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      領(lǐng)導(dǎo)—成員交換關(guān)系差異化對個體和團隊效能的影響——基于元分析的研究

      王磊; 孫福福; 邢志杰 東北財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院; 遼寧大連116025; 南京大學(xué)商學(xué)院; 江蘇南京210000

      關(guān)鍵詞:個體和團隊效能 元分析 調(diào)節(jié)效應(yīng) 

      摘要:領(lǐng)導(dǎo)—成員交換關(guān)系差異化(LMXD)已經(jīng)受到越來越多學(xué)者的關(guān)注,并取得了豐碩的研究成果,但到目前為止,對于LMXD與個體和團隊效能之間的關(guān)系仍然存在很多分歧?;诖?通過使用元分析方法,借助51篇文獻從整體上考察LMXD對個體(情感承諾、組織公平感、任務(wù)績效、組織公民行為),以及團隊(團隊關(guān)系沖突、團隊關(guān)系質(zhì)量、團隊績效、團隊創(chuàng)造力)的影響。本文結(jié)果表明,就總體而言,LMXD與情感承諾、組織公平感、任務(wù)績效、組織公民行為、團隊績效、團隊創(chuàng)造力、團隊關(guān)系質(zhì)量呈顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系,與團隊關(guān)系沖突呈正相關(guān)關(guān)系。調(diào)節(jié)效應(yīng)的檢驗結(jié)果也表明,量表維度、集體主義傾向和團隊規(guī)模均會對LMXD與個體和團隊效能之間的關(guān)系起到顯著影響。

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