導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇水電廠論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、ERP管理體系概述

ERP是一種現(xiàn)代企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，能夠以企業(yè)的資源數(shù)據(jù)作為分析基礎(chǔ)，為企業(yè)進行更為詳細、規(guī)范、科學(xué)的數(shù)據(jù)分析及結(jié)果預(yù)測，因此當前許多企業(yè)都將ERP當做了企業(yè)在激烈市場競爭中克敵制勝的重要法寶。但是，雖然ERP能夠幫助企業(yè)獲得更多管理優(yōu)勢及管理成績，卻不是每一家使用了ERP的企業(yè)都得到了預(yù)想中的管理成效。ERP系統(tǒng)是否能夠發(fā)揮出自己真正的作用還與企業(yè)的自身支持力度、基礎(chǔ)工作能力水平息息相關(guān)。對于水電廠來說，ERP管理體系的應(yīng)用是非常必要的，但是并不代表只要有了ERP，企業(yè)的一切管理工作就可以水到渠成、不斷提升。但仍然有許多企業(yè)管理者并不明白其中的道理，因此即便有了ERP，仍然在管理工作方面成績平平，甚至還因為管理體系與執(zhí)行工作不相匹配而導(dǎo)致正常管理受到阻礙，企業(yè)反而因為ERP而影響了正常運作。所以，我們一方面不能盲目迷信ERP，另一方面又要以ERP的管理要求為工作出發(fā)點，盡可能的確保各項工作能夠適應(yīng)ERP的具體要求，從而實現(xiàn)ERP的作用有效發(fā)揮。

三、水電廠會計核算基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀分析

首先，管理意識存在偏差和錯誤是直接導(dǎo)致會計核算基礎(chǔ)工作一直無法取得有效突破的關(guān)鍵原因。其次，管理團隊的素質(zhì)存在很大問題也是具體工作難以切實開展的重要影響因素。再次，在崗位設(shè)置、環(huán)節(jié)銜接、會計檔案管理以及會計賬目、會計憑證管理方面存在許多疏失和不嚴謹也影響到會計核算基礎(chǔ)工作的質(zhì)量和效率。

四、加強ERP環(huán)境下水電廠會計核算基礎(chǔ)工作質(zhì)量的思考

前文我們已經(jīng)就當前水電廠ERP管理體系推行情況以及仍然存在的一些問題進行了簡要分析，尤其是在會計核算工作方面之所以無法有效體現(xiàn)ERP管理體系優(yōu)勢的原因也進行了探討。ERP管理體系不是一個全能的孤立的體系，它的效用發(fā)揮必須依靠更為扎實的基礎(chǔ)工作及制度配合才能夠?qū)崿F(xiàn)，所以筆者認為想要切實加強水電企業(yè)ERP環(huán)境下的會計核算基礎(chǔ)工作質(zhì)量從而實現(xiàn)ERP管理體系的優(yōu)勢就必須從以下幾個方面著手進行研究。

（一）確立正確管理意識

管理工作的開展離不開管理意識，只有樹立了正確的管理意識才能夠?qū)崿F(xiàn)管理制度的確實制定與執(zhí)行。在管理意識方面，現(xiàn)在許多企業(yè)管理者、經(jīng)營者與決策者仍然存在一些認識上的偏差，諸如內(nèi)部管理不如外部生產(chǎn)經(jīng)營重要、財務(wù)部門不如窗口部門有用等，尤其是在ERP管理體系正在大力推行的今天，一味迷信ERP的神奇作用而不能夠從本身出發(fā)來進行更多的努力與支持，也是嚴重制約ERP管理體系作用發(fā)揮的重要原因。所以，我們應(yīng)該就ERP管理體系的特點及作用進行認真學(xué)習(xí)，不僅要掌握理論知識，更要學(xué)習(xí)其他企業(yè)在推行ERP過程中所取得的經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)工作不僅僅要立足于財務(wù)管理團隊，更加需要企業(yè)最高管理層以身作則進行認真學(xué)習(xí)，這樣才能夠站在整個企業(yè)的高度來加強管理工作的控制與引導(dǎo)，才能夠避免領(lǐng)導(dǎo)層的認識偏差而導(dǎo)致的管理工作質(zhì)量無法提升，才能夠避免ERP管理體系成為花架子、無法發(fā)揮實際作用。

（二）加強管理團隊素質(zhì)提升

管理工作有序開展不僅需要科學(xué)認識，更加需要優(yōu)秀團隊，現(xiàn)代企業(yè)的管理工作已經(jīng)不再是被動的聽從領(lǐng)導(dǎo)與指揮，更多時候需要發(fā)揮自身管理工作優(yōu)勢來實現(xiàn)對企業(yè)全面管理的有效參與。所以對于水電廠會計核算基礎(chǔ)工作而言，工作團隊、管理團隊的素質(zhì)提升非常必要。水電廠會計核算基礎(chǔ)工作雖然與普通生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)的會計核算工作存在著許多相同之處，但是也存在著許多不同，可以說，由于水電廠在國民經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展中的特殊地位，其會計核算工作更具自身特點。所以在人員隊伍素質(zhì)提升方面也應(yīng)該具有規(guī)范的工作思路。筆者認為，人員隊伍素質(zhì)提升應(yīng)該從三個方面來實現(xiàn)。首先，由于水力發(fā)電廠的會計核算基礎(chǔ)工作更為詳細、復(fù)雜和極具系統(tǒng)性，因此在人員培養(yǎng)方面也更應(yīng)該重視其規(guī)范化、精確化與針對性。所以企業(yè)應(yīng)該加強與高校的聯(lián)系合作，建立一條專門化的人才培養(yǎng)以及輸送通路，以企業(yè)的要求來指導(dǎo)高校人才培養(yǎng)，再由高校向企業(yè)直接輸送定向培養(yǎng)的人才，這樣不僅可以確保企業(yè)獲得更為優(yōu)秀的管理人才及工作人員，同時也可以大力提升高校在專門化人才培養(yǎng)方面的質(zhì)量與效率，可謂一舉兩得。同時，為了進一步實現(xiàn)企業(yè)對人才的有效管理及利用，還應(yīng)該推行新型的人才檔案管理制度。人員檔案管理是企業(yè)人力資源管理工作的基本構(gòu)成，但是這里所說的新型人員檔案管理制度不僅包括了傳統(tǒng)檔案管理所涵蓋的方面，更加需要重視管理對象思想意識、其他方面專業(yè)技能以及對于企業(yè)管理工作的意見與建議的收集、整理、反饋。這樣一方面能夠幫助企業(yè)管理者更好的掌握企業(yè)現(xiàn)有員工的知識結(jié)構(gòu)、能力技術(shù)以及個人期望，從而有效實現(xiàn)崗位調(diào)配、避免管理人才流動性過強的問題，同時還可以為職工提供更好的發(fā)展平臺與空間，提升她們對企業(yè)的支持度、信任感與主人翁意識，從而更好的開展本職工作，更好的為企業(yè)發(fā)展獻言獻策。最后，企業(yè)還應(yīng)該加強福利待遇的多元化研究。福利待遇雖然是以物質(zhì)獎勵為基礎(chǔ)，但是隨著工作內(nèi)容的加深加強、工作隊伍自我價值實現(xiàn)的渴望不斷提升，單純的物質(zhì)獎勵形式已經(jīng)無法有效滿足所有階層工作人員的實際需求。所以應(yīng)該在以確保物質(zhì)獎勵公平合理的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)崗位獎勵、精神獎勵以及物質(zhì)生活條件改善等多元化獎勵，從而穩(wěn)定員工工作情緒、提升她們的工作積極性與主動性。

（三）加強崗位設(shè)置

ERP管理體系因為需要加強資金鏈、信息鏈等方面的有效整合，所以在崗位設(shè)置方面更有新要求。ERP管理體系下的崗位設(shè)置不僅僅需要考慮到會計核算工作，同時也要兼顧其他方面的業(yè)務(wù)流程，同時還要在物資入庫管理、物資領(lǐng)用、物資和資產(chǎn)結(jié)算等多個環(huán)節(jié)進行關(guān)鍵點崗位設(shè)置，從而有效實現(xiàn)權(quán)限分流、避免權(quán)限交叉而產(chǎn)生的管理問題和管理漏洞。此外，ERP自身特點來說，還需要加強系統(tǒng)安全運行監(jiān)督崗、業(yè)務(wù)資料采集專門崗、財務(wù)管理及ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析崗以及內(nèi)部審計機構(gòu)和專人專崗設(shè)置，只有這樣才能夠有效實現(xiàn)權(quán)限分離同時又能夠加強崗位與崗位之間的相互協(xié)作和相互監(jiān)督，從而確保ERP管理體系下的會計核算基礎(chǔ)工作能夠有序開展。

（四）加強環(huán)節(jié)銜接

ERP管理體系下的會計核算基礎(chǔ)工作更需要各個環(huán)節(jié)的有效配合，同時在工作內(nèi)容上的上下交接與銜接也非常必要。所以必須嚴格推行崗位交接制度，交接內(nèi)容不僅僅需要包括當下未完成的工作事宜，同時也要包括已經(jīng)完成的工作以及未來需要著手的工作，同時還要嚴格交接程序，嚴格清點交接活動中的支票本、移交清單、印鑒等，此外，在ERP管理體系下還需要加強管理員賬號權(quán)限、會計電子檔案、業(yè)務(wù)流程要點以及在崗企業(yè)的操作日志等的有效交接。最后，為了進一步實現(xiàn)交接工作的有序、嚴謹和科學(xué)，還應(yīng)該專門將交接工作落實在程序操作上面，從而有效確定工作時間、工作責(zé)任以及工作交接時間點。

（五）加強會計賬目及憑證管理

會計賬目和憑證管理是會計核算基礎(chǔ)工作的最重要依據(jù)，在ERP管理體系下這些工作更應(yīng)該嚴格有序的開展下去，同時還要考慮到ERP管理體系的自身特點，進行適當?shù)募訌娕c調(diào)整。在ERP管理體系中為了進一步加強會計賬目與會計憑證的管理工作質(zhì)量，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的自身情況進行系統(tǒng)項目及功能模塊的設(shè)計和調(diào)整，從而最大限度確保每一項數(shù)據(jù)、憑證都能夠找到系統(tǒng)中相對名的項目進行錄入，所以這里也需要將傳統(tǒng)的會計記賬分類方面進行適當修改甚至重新編寫，這樣才能夠確保ERP管理系統(tǒng)的有序運作。

（六）加強會計檔案管理

會計檔案不光是水電廠會計核算基礎(chǔ)工作的重要依據(jù)，同時也是所有企業(yè)事業(yè)單位在進行財務(wù)管理、會計核算等相關(guān)工作時的重要依據(jù)。在ERP管理體系下，會計檔案的作用得到了加強，所以加強會計檔案管理也就顯得非常必要。所以筆者認為，會計檔案的管理應(yīng)該順應(yīng)ERP要求以及當前企業(yè)內(nèi)部管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)化的變化發(fā)展要求推行電子檔與紙質(zhì)檔案雙渠道管理模式，這樣一方面能夠有效加強會計檔案數(shù)據(jù)管理的安全性與使用、調(diào)閱的靈活性，另一方面也能夠真正確保會計數(shù)據(jù)的準確和完整，同時加強電子檔管理也能夠有效拓展會計檔案數(shù)據(jù)錄入種類，增加更多諸如圖片數(shù)據(jù)、音頻數(shù)據(jù)、視頻數(shù)據(jù)乃至3D影像數(shù)據(jù)等，從而有效豐富與完善會計檔案數(shù)據(jù)庫，為會計核算基礎(chǔ)工作有序開展提供更為有力、有效、科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。

篇2

二、當前水電廠固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1.賬目價值與實際價值不符。電力企業(yè)的固定資產(chǎn)不同于一般企業(yè)，其種類更加繁多，存放地點更加分散，管理部門眾多。這一特征導(dǎo)致了水電廠固定資產(chǎn)賬實不清現(xiàn)象的出現(xiàn)，并且這一現(xiàn)象已經(jīng)成為了水電廠固定資產(chǎn)管理中較為普遍的突出問題。導(dǎo)致電力賬目價值與實際價值不符的主要原因是：固定資產(chǎn)價值管理和實物管理標準不一致、固定資產(chǎn)相關(guān)費用支出標準不明確兩方面原因。由于電力企業(yè)固定資產(chǎn)種類繁多，每種的管理標準都有著一定的差異性，生產(chǎn)部門與財務(wù)部分看待固定資產(chǎn)的角度不同，管理方式存在一定差異，極容易造成固定資產(chǎn)賬實不符的發(fā)生。2.管理手段及方式落后。目前很多電力企業(yè)在發(fā)展中，依然采用傳統(tǒng)人工固定資產(chǎn)管理模式，這種管理方式不僅效率低，更具有一定的滯后性，根本無法很好的發(fā)揮固定資產(chǎn)管理職能。并且傳統(tǒng)人工在進行固定資產(chǎn)管理時，數(shù)據(jù)不易保存、易丟失等問題比較突出。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因是在水電廠固定資產(chǎn)管理中缺少對現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，缺乏信息化技術(shù)的融入，不注重信息化建設(shè)。隨著電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的日益發(fā)展，傳統(tǒng)人工管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理需求。

三、強化水電廠固定資產(chǎn)管理的對策

1.統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理目標。解決水電廠賬目價值與實際價值不符問題，是水電廠固定資產(chǎn)管理中的首要任務(wù)。統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理目標是解決賬目價值與實際價值不符的主要途徑，在固定資產(chǎn)管理工作開展中可將固定資產(chǎn)按類別進行詳細的劃分，根據(jù)不同類型和不同階段制定固定資產(chǎn)管理目標，利用統(tǒng)一的管理目標，提高水電廠固定資產(chǎn)管理的有效性和質(zhì)量，為水電廠經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造有利條件。2.加強信息化建。二十一世紀是一個信息的時代，如今全世界都向著信息化的方向發(fā)展著，企業(yè)在經(jīng)營管理中融入現(xiàn)代化信息技術(shù)已經(jīng)是一種不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢，水電廠想要在時代的洪流中生存下去，必須堅持與時俱進，加強信息化建設(shè)，利于信息化技術(shù)提高固定資產(chǎn)管理水平和質(zhì)量，現(xiàn)實無紙化辦公，使水電廠的固定資產(chǎn)管理更高效、更快捷、更實時、更精準。

篇3

1概況

1.1電廠概況

廣州蓄能水電廠（簡稱廣蓄電廠）位于廣州市東北，離廣州約120公里，總裝機容量2400MW，目前是世界最大的抽水蓄能電廠。A廠和B廠分別裝有四臺300MW可逆式水泵/水輪/電動/發(fā)電機組。主要機電設(shè)備從國外進口。

A廠第一臺機組1993年6月29日投產(chǎn)，1994年12月1日竣工。

B廠第一臺機組1999年4月6日投產(chǎn)，2000年6月26日竣工。

廣蓄電廠上、下水庫容量均為2700萬m3，落差535m，可供8臺機組滿負荷發(fā)電約6小時，抽水約7小時。經(jīng)多年運行，其循環(huán)效率達76%。

A廠50%容量使用權(quán)賣給香港中華電力有限公司，期限40年，兩臺機組由設(shè)在香港的中電系統(tǒng)控制中心直接控制。A廠的兩臺機組和B廠的四臺機組由廣電調(diào)度中心直接控制。

廣蓄電廠擔(dān)任廣東電網(wǎng)和香港中電電網(wǎng)調(diào)峰填谷、事故備用的作用，是廣東電網(wǎng)主力調(diào)頻電廠，是實現(xiàn)西電東送和三峽電力送廣東的主要技術(shù)保證，同時也是廣東大亞灣核電站和嶺澳核電站安全經(jīng)濟運行的技術(shù)保證。表1是廣蓄電廠投產(chǎn)以來主要運行參數(shù)。

廣蓄電廠投產(chǎn)以來主要運行參數(shù)表1

電網(wǎng)大型機組或線路跳閘造成電網(wǎng)周波下降，我廠機組快速啟動恢復(fù)電網(wǎng)周波。下表為十年來，我廠對電網(wǎng)153次故障快速響應(yīng)啟動成功率100%。造成電網(wǎng)周波下降損失功率均為600MW以上，因此每次啟動都為多臺機組同時啟動。詳見表2。

廣蓄機組對電網(wǎng)故障快速響應(yīng)統(tǒng)計表表2

1.2機構(gòu)設(shè)置

廣東蓄能發(fā)電有限公司（簡稱廣蓄公司），屬下有廣蓄電廠和在建的惠州蓄能水電廠（簡稱惠蓄電廠）。

廣蓄公司由廣電集團控股（占54%），廣東核電投資有限公司占23%股權(quán)，國家能源投資公司占23%股權(quán)。

廣蓄電廠機構(gòu)設(shè)置"三部兩室"。香港中華電力有限公司派來電廠工作的員工，是作為電廠聘用的員工，分別安排在電廠機構(gòu)的相應(yīng)崗位。早期12人，現(xiàn)在只有4人，到今年底將剩3人。

1.3主要職能

運行部負責(zé)實時運行分部和水工觀測分部管理。實時運行分部負責(zé)全廠范圍內(nèi)機電設(shè)備運行管理；水工觀測分部負責(zé)上、下水庫，地下廠房，引水隧道，廠區(qū)公路，邊坡和廠區(qū)建筑的觀測、維修管理。

檢修部負責(zé)電氣分部、機械分部和自動化分部管理。電氣分部負責(zé)全廠電氣一、二次設(shè)備檢修和維護；機械分部負責(zé)全廠機械設(shè)備的檢修和維護；自動化分部負責(zé)計算機監(jiān)控系統(tǒng)的硬件、軟件和傳感器的檢修和維護，工業(yè)電視、通訊等設(shè)備運行和檢修。

生技部負責(zé)物資采購，倉庫管理，安全監(jiān)督、考核，檔案管理，生產(chǎn)統(tǒng)計，培訓(xùn)和生產(chǎn)系統(tǒng)對外聯(lián)系。

辦公室負責(zé)文秘、人事、勞資、行政、財務(wù)、汽車管理、保衛(wèi)和對外聯(lián)系，同時還是電廠黨、政、工、婦、計生的日常歸口部門。

總工室負責(zé)技改審批，重大技術(shù)問題攻關(guān)和非常規(guī)的大型試驗組織協(xié)調(diào)。下屬網(wǎng)絡(luò)中心負責(zé)辦公自動化的硬件、軟件維護管理。

2運行管理

電廠運行是一個特殊的崗位，他們是第一線生產(chǎn)人員，要求知識面寬，熟悉全廠設(shè)備及系統(tǒng)，具有實踐經(jīng)驗和事故分析能力，責(zé)任心強，反應(yīng)敏捷，他們的工作表現(xiàn)直接影響到電廠的安全生產(chǎn)。他們要連續(xù)倒班，生活沒有規(guī)律，設(shè)備正常時工作量不大，設(shè)備故障時工作量大，安全責(zé)任重大。

我們針對運行崗位特點參考國外經(jīng)驗，將運行人員的工作分成值守、待命值班（ON-CALL）和定期巡檢三部份。

實時運行分部有值長、全控值班員和值班員。其中值長從全控值班員中選拔，經(jīng)驗豐富能勝任事故處理，有最高等級授權(quán)；全控值班員為能同時勝任A、B兩廠值守工作的運行人員；值班員為只能勝任A廠或B廠值守工作的運行人員。

2.1值守工作

值守工作崗位要連續(xù)倒班，每班人數(shù)多少對運行人數(shù)影響最大。以前電廠每班運行人員人數(shù)，按能完成電廠設(shè)備較大事故處理的原則進行配備。我廠是按設(shè)備正常時的日常工作量進行配備。

我廠值守工作由全控值班員擔(dān)任，實行六班四倒，每班1人，在廠外行政大樓值守中心上班，負責(zé)對A、B廠八臺機組進行監(jiān)控。我廠機組啟/停工況轉(zhuǎn)換和負荷調(diào)整由廣電調(diào)度和中電調(diào)度負責(zé)，只有在通訊故障或監(jiān)控系統(tǒng)故障時才把控制權(quán)收回由值守人員操作。

2.2待命值班（ON-CALL）

待命值班（ON-CALL）由一位值長和一位值班員組成，他們周一至周五，8小時內(nèi)在廠房上班，周末和8小時外在廠區(qū)待命。接到設(shè)備故障或事故報告后駕車進廠房處理，若需要檢修人員配合時直接通知檢修ON-CALL人員到現(xiàn)場參加事故處理。

他們負責(zé)將檢修設(shè)備退出備用和檢修后將設(shè)備恢復(fù)備用的安全隔離措施操作。如果需要監(jiān)護的話，由值班員操作，值長監(jiān)護。ON-CALL值長還負責(zé)辦理工作票許可和結(jié)束手續(xù)。

運行ON-CALL人員A廠、B廠各設(shè)三組，每組由一位值長和一位值班員組成，每周輪班一次。ON-CALL值長是處理事故的第一線指揮員，他有權(quán)直接通知各部門人員參加事故處理。

A廠、B廠分別由電氣、機械、自動化各一名組成檢修ON-CALL組，周一至周五，8小時內(nèi)他們?nèi)栽诒景嘟M工作，8小時外在廠區(qū)待命。

廠部每周設(shè)一名中層干部作為ON-CALL負責(zé)人，當班的一周內(nèi)負責(zé)協(xié)調(diào)較大的事故處理工作，周末行使生產(chǎn)副廠長的職權(quán)。

2.3設(shè)備定期巡檢

為了使巡檢到位，能及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和事故苗頭，我們制訂了巡檢規(guī)程，詳細規(guī)定各設(shè)備巡檢周期、巡檢內(nèi)容、要摘錄的數(shù)據(jù)和每天巡檢路線。這些都輸入到具有條碼識別的"智能巡檢"數(shù)據(jù)采集器內(nèi)，數(shù)據(jù)采集器會自動提示運行人員一步步做下去。定期對采集的數(shù)據(jù)在計算機上進行分析。

我廠定期巡檢工作由不是當班的一組ON-CALL運行人員負責(zé)，從周一至周五，8小時內(nèi)執(zhí)行。也就是三組運行ON-CALL人員，一組當班，一組巡檢，一組休息，每周輪換一次。

2.4防誤操作閉鎖

我廠電氣設(shè)備廣泛采用封閉式結(jié)構(gòu)，400V以上的電氣設(shè)備均有可靠的防誤操作程序鎖，500KV采用計算機程序閉鎖。設(shè)備退備檢修時，值長把完成這臺設(shè)備的安全隔離措施所有鑰匙鎖進一個小盒子內(nèi)，鎖這個盒的鑰匙連同辦完工作許可手續(xù)的工作票交給這項檢修工作的工作票負責(zé)人。這樣在檢修工作結(jié)束之前運行人員無法改變安全隔離措施，確保檢修人員的安全。

我廠投產(chǎn)初期經(jīng)原廣東省電力工業(yè)局安監(jiān)處同意，除500KV操作和裝拆臨時接地線操作外，均可實行一人操作。十多年來沒有發(fā)生過誤操作。

我們一直采用經(jīng)認真編寫、認真審核的標準操作票。對運行人員進行較長時間培訓(xùn)，分階段、分系統(tǒng)進行考核，使他們都掌握全部標準操作票。對不同水平人員進行不同的授權(quán)。獲可以一人在電氣設(shè)備上操作的只有幾位經(jīng)驗豐富的值長。

有這種授權(quán)的幾位值長技術(shù)水平是電廠最高的，只由他一人操作，沒有監(jiān)護人也就沒有依賴，自己要對自己生命負責(zé)。派出去操作的人要注意他當時的心理狀態(tài)穩(wěn)定，這是保證安全的重要條件。

防誤操作閉鎖裝置要象其他主要設(shè)備一樣定期維護。嚴格執(zhí)行閉鎖程序，堅決杜絕隨便解鎖。2.5規(guī)范管理、量化考核

針對我廠運行人員少，素質(zhì)較高，大部份工作都是一個人獨立完成，監(jiān)管難度大。我們制訂了《運行人員規(guī)范化工作條例》共有八章179條，盡量詳細規(guī)范值長、全控值班員、值班員的各項工作，以及"兩票三制"等各種制度。

還制訂了《工作績效量化考核實施細則》共有八章87條，每條都有扣分或加分的具體規(guī)定。每年都組織運行人員參與對"條例"和"細則"進行修訂。成立一個由運行部長和實時運行分部長等人員組成的考核小組，負責(zé)定期對每位運行人員進行考核評分?？己私Y(jié)果每季度在廠內(nèi)局域網(wǎng)公布，有不同意見可以在10個工作日內(nèi)向考核小組提出。

年終結(jié)算，對分數(shù)排在最后的一位，要從新競爭上崗。

我們積極開展多方面探索，力圖逐步做到"凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可依"。

3檢修管理

我廠檢修部人員不多，但他們要完成八臺機組的小修、事故檢修和日常維護工作，機組的大修外聘公司提供勞動力，電廠檢修人員也要參加。

3.1"ABC工作卡"系統(tǒng)

為了規(guī)范我們的檢修工作，避免部份設(shè)備檢修的關(guān)鍵技能只有個別員工掌握，萬一該員工離開電廠后造成影響。我廠建立了設(shè)備檢修"ABC工作卡"系統(tǒng)。

該系統(tǒng)把設(shè)備檢修分成A、B、C三類。A類是不用退出設(shè)備運行的巡視測量、試驗等；B類是需要退出設(shè)備并做安全隔離的檢修（類似一般小修）；C類是將設(shè)備解體處理修復(fù)（類似大修和事故檢修）。

制訂每臺設(shè)備A、B、C三類檢修的周期，按計劃申請執(zhí)行。

編寫詳細的工作卡，主要內(nèi)容包括工作人數(shù)、工期、安全措施、風(fēng)險分析、工作步驟，有些還附有照片，使用工具、儀器、儀表，驗收標準等。力圖讓具有一定經(jīng)驗的員工拿到這份工作卡就能進行工作，而且要求達到不同的人做同一工作，方法步驟一樣，標準一樣。編寫"ABC工作卡"的工作量十分大，而且還要不斷完善。但這是電廠十分重要的基礎(chǔ)技術(shù)資料。

該系統(tǒng)對檢修新員工培訓(xùn)，實現(xiàn)檢修人員一專多能都起到不可替代的作用。

3.2設(shè)備維護管理系統(tǒng)

1999年我廠引進美國工業(yè)企業(yè)廣泛使用的MAXIMO設(shè)備維護管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要分三部份：設(shè)備管理、工作單管理、物資和備品備件管理等。

設(shè)備管理部份：要求將電廠每臺設(shè)備每個元件都給出一個編號，各種設(shè)備的故障類型都有一個標準名稱和代碼。我們"ABC工作卡"都是該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫資料，設(shè)備出現(xiàn)的各種故障、事故及其處理結(jié)果都輸入到該系統(tǒng)。積累了設(shè)備的這些數(shù)據(jù)后，方便進行統(tǒng)計和分析，從中可以找出一些規(guī)律為狀態(tài)檢修打下基礎(chǔ)。

工作單管理部份：我們建立的標準操作票都是該系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫資料。每項檢修工作從申請到運行操作票、工作票簽發(fā)、工作許可都歸該系統(tǒng)管理。我們通過對這些工作票、操作票統(tǒng)計分析，得知一年中各種檢修工作用工情況，也可以得出相關(guān)人員一年內(nèi)完成工作的情況，為考核員工提供依據(jù)。

物資和備品備件管理：我廠從采購申請、采購批準、材料入庫到領(lǐng)料和領(lǐng)料批準的過程都必須經(jīng)過該系統(tǒng)，手填采購單和領(lǐng)料單的模式在我廠已經(jīng)廢止。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，方便備品、備件材料成本統(tǒng)計。本系統(tǒng)還有各種備品備件和各種材料的最低庫存設(shè)定，到達最低庫存時可自動生成采購單。

3.3開展以可靠性為中心的維修(RCM)

以可靠性為中心的維修（RCM）早期在美國應(yīng)用于民航飛機維修，現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于核電、石油化工和電力等多種行業(yè)。

該系統(tǒng)認為設(shè)備故障模式不只是以前認為的浴盆曲線特性，而是共有六種故障模式。通過對各個系統(tǒng)的各部件的功能和故障模式進行分析制訂出該系統(tǒng)各元件的維修策略。既可以避免維修不足也可以避免過分維修造成設(shè)備的可靠性降低。它可以在確保可靠性的前提下節(jié)省設(shè)備的維修成本。

3.4機組大修管理

我廠機組投運十年才進行第一次大修。2002年底和2003年底分別對#1機組和#3機組進行大修。

大修項目確定、技術(shù)措施、安全、質(zhì)量和進度控制均由電廠負責(zé)。自動化設(shè)備和電氣設(shè)備（除定子槽楔更換）的大修工作由電廠檢修部員工完成，設(shè)備拆、裝和機械部份由外包公司完成。

大修現(xiàn)場指揮由電廠檢修部正/副部長擔(dān)任。大修監(jiān)理由廣州健翔咨詢有限公司承擔(dān)。

兩臺機組大修后處理了安裝期間的遺留問題，處理經(jīng)十年運行積累起來的設(shè)備缺陷，還進行多項更新改造。大修后運行情況良好。

4安全生產(chǎn)管理

安全管理要體現(xiàn)"以人為本"和"預(yù)防為主"的方針。我廠一方面執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)管理的各種規(guī)章，另一方面積極探索一套有效的安全管理系統(tǒng)，逐漸擺脫強調(diào)事后追究，而強調(diào)加強安全基礎(chǔ)工作，在預(yù)防上下功夫。

根據(jù)"海恩法則"一次嚴重事故背后有29次輕微事故，有300次未遂事故，有1000起事故隱患。要清除一次事故必須將隱藏的上千次的隱患、未遂事故等清除，否則事故不可避免。根據(jù)安全專家對170萬起事故分析得出：人為因素占88%，工程因素占10%，自然災(zāi)害占2%。只要我們探索一套科學(xué)適用的方法控制人為因素和工程因素，那么絕大部分事故就可以避免。

從1995年開始我廠引進了南非NOSA安、健、環(huán)"五星安全"管理系統(tǒng)，逐步把這套系統(tǒng)的理念和具體做法結(jié)合到我廠的工作實踐中，逐漸變成每位員工的自覺行動。2000年～2003年連續(xù)4年獲"四星"級，今年八月下旬南非評審專家到我廠評審，我廠獲"五星"級，得94.41分的好成績。91～100分為"五星"級。NOSA安、健、環(huán)評定的星級只在一年內(nèi)有效，不是終生制。

NOSA安全、健康、環(huán)保"五星安全"管理系統(tǒng)分為五個方面，共七十二個元素。我們結(jié)合本廠情況按國家或行業(yè)標準制訂這七十二個元素涉及的各項工作的標準，用這些標準來規(guī)范我們的各項工作，在日常實踐中要有文字記錄反映員工是遵從這些標準工作的，現(xiàn)場狀態(tài)也反映所有設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境都符合這些標準。

該系統(tǒng)強調(diào)每個員工的參與，在進行每項工作開始前要進行風(fēng)險分析，然后采取措施盡量降低風(fēng)險。強調(diào)采用技術(shù)措施降低風(fēng)險，而個人防護只是最后一道防線。

每年自己內(nèi)審兩次，內(nèi)審查出的不足，限期整改。每年請南非NOSA公司專家來廠進行評審，重點查有關(guān)記錄，其次是現(xiàn)場。最后給出得分和星級，并提交詳細報告，指出不足和需要整改的地方。評審過程對前一年提出的整改項目也是重點，若只停留在去年水平，則達不到原來分數(shù)。該系統(tǒng)重視不斷改善、不斷提高。

篇4

1母差保護的原理及特性

廣州蓄能水電廠一期500kV母差保護采用DIFE3110型高阻差動保護，500kV斷路器以QF1及QF2為一側(cè)，QF3及QF4為另一側(cè)，分別裝設(shè)兩套完全相同的高阻抗差動保護87-1，87-2及87-3，87-4。分相由兩套DIFE3110型高阻抗繼電器構(gòu)成，采用被保護區(qū)域進出的電流矢量比較原理，取出差流在電阻器R上產(chǎn)生的電壓值，作為測量值進入繼電器內(nèi)部與閥值比較。當外部有故障或無故障時，負荷電流I和I′在通過電阻器R時相位相反，幅值相等，電阻器R上的電壓降為零，繼電器不動作。當保護區(qū)域內(nèi)部故障時，電流I和I′同相位使得對應(yīng)的故障電流在電阻器R上產(chǎn)生一定大小的電壓值，當該值大于閥值時啟動繼電器動作出口，見圖2。保護整定值為：閉鎖電壓UB=20V，動作電壓UD=25V。

保護動作結(jié)果：出口跳QF1，QF2或QF3，QF4，1號、2號機組或3號、4號機組跳閘，并啟動故障錄波器。

287-3和87-4故障

1998年11月廣蓄電廠一期QF2斷路器檢修期間，發(fā)現(xiàn)當3號、4號機組在抽水工況運行時，母差保護87-3，87-4發(fā)出閉鎖信號。測量母差保護裝置發(fā)現(xiàn)L3相有不平衡輸出，電阻器R上最高壓降21.5V，且隨一次電流成正比例增加，超過了閉鎖電壓整定值。

3故障查找與分析

1998年11月，對3號、4號機組及QF3，QF4斷路器不同運行工況組合進行測試，在QF3合閘，QF4斷開時，三相差流在電阻器R上的壓降基本為零；當QF3斷開，QF4合閘時，L3相差流在電阻器R上的壓降較大，L1，L2相基本為零。判斷故障為QF4出線側(cè)L3相電流互感器54LRB006TI或54LRB007TI有問題。為進一步確定故障性質(zhì)，又對87-3，87-4二次電流回路進行了對線及電流互感器極性試驗，結(jié)果一切正常。同年12月進行了87-3，87-4的二次電流回路功率六角圖檢驗，由此可判斷電流互感器極性及接線正確。通過分析認為：

a)可能QF4斷路器出線側(cè)兩組電流互感器有故障；

b)可能是電流互感器一次回路存在寄生回路，使二次產(chǎn)生不平衡輸出。

為此，重點檢查了QF4出線側(cè)法蘭螺栓的絕緣套，未發(fā)現(xiàn)故障。1999年2月，斷開QF3及QF4，進行電流互感器伏安特性試驗。L3相的兩組電流互感器的伏安特性與QF4相截然不同。在重做L3相電流互感器伏安特性試驗時，發(fā)現(xiàn)有一法蘭連接螺栓發(fā)熱燙手，拆開該螺栓絕緣套側(cè)螺母，發(fā)現(xiàn)絕緣套下部斷裂，使螺栓接觸母線套管接地。將該絕緣套更換后，重做電流互感器伏安特性試驗。電流互感器伏安特性恢復(fù)正常。QF3，QF4投運后，母差保護87-3，87-4不平衡電流消失，母差保護恢復(fù)正常。

絕緣套損壞后螺栓通過母線套管接地，螺栓與母線套形成電流回路。在此狀況下運行，母線套管上產(chǎn)生一感生電流，使電流互感器感受到的電流為Ia＋I′a(Ia為一次側(cè)工作電流，I′a為感生電流)，Ia與I′a的方向相反。假設(shè)螺栓與法蘭完全金屬接觸，則Ia=I′a，故電流互感器感受到的電流為零。故障現(xiàn)象類似某組電流互感器斷線或極性接反的情況。

4存在的問題

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2下機架振動特征

1998年9月，在巡視過程中發(fā)現(xiàn)1號機上機架振動較明顯，特別是水平振動幅度較大(水平1.8mm，垂直0.2mm)，但尚未伴生上導(dǎo)瓦溫及推力瓦溫的明顯變化。停機檢查上機架各連接部位及定子基礎(chǔ)，并未發(fā)現(xiàn)松動。后檢查上、下機架及各部軸承，發(fā)現(xiàn)下機架基礎(chǔ)螺栓的二期混凝土有較明顯的裂紋和一、二期松脫現(xiàn)象(見圖1)，但機架和基礎(chǔ)螺栓連接的螺母沒有松動。開機運行觀察，發(fā)現(xiàn)下機架呈規(guī)律性較強的徑向擺動(篩狀擺動)，且擺動幅度基本不隨負荷變化而變化。電廠運行部門用4臺2t千斤頂把下機架的4只機腳頂在機墩邊壁上(徑向固定下機架)，如圖2所示，開機運行發(fā)現(xiàn)下機架的振動消失了，上機架的振動也隨之停止。

3下機架振動原因分析

電廠自投產(chǎn)和增容改造后已穩(wěn)定運行了20多年的時間，水機和電機因制造過程中的動靜不平衡而產(chǎn)生的振動、機組的水力振動、電機電氣振動等原因而誘發(fā)的振動將伴隨著機組的運行而存在并具有一定的規(guī)律性，根據(jù)電廠長期的運行經(jīng)驗分析，上述振動都不存在。1號機1995年12月大修至1998年9月也穩(wěn)定運行了幾年時間，不存在大修過程中因安裝質(zhì)量而引起振動的因素。據(jù)現(xiàn)場觀察分析，下機架基礎(chǔ)螺栓二期混凝土的裂紋和一、二期混凝土的松脫是造成下機架振動的最主要原因。

對于懸式發(fā)電機而言，下機架基礎(chǔ)受力相對較小，下機架基礎(chǔ)松動引起的振動很少發(fā)生。作用在下機架基礎(chǔ)上的垂直力有：下機架自重及頂轉(zhuǎn)子力。切向力有：機組停機時的制動力。徑向力有：主軸弓狀回旋時對下機架導(dǎo)軸瓦生產(chǎn)的離心力，此力通過軸瓦調(diào)整螺釘傳到了下機架。經(jīng)計算，作用的基礎(chǔ)上的垂直力及水平力(包括徑向力、切向力)均較小，不足以直接破壞基礎(chǔ)螺栓二期混凝土和機墩混凝土。從現(xiàn)場觀察，機墩也未產(chǎn)生裂縫，且未發(fā)現(xiàn)機墩導(dǎo)常振動。那么造成下機架基礎(chǔ)螺栓二期混凝土裂紋和松脫的主要原因是什么呢？筆者認為長期運行中的水平重復(fù)短期荷載的突然增大是造成基礎(chǔ)螺栓二期混凝土疲勞破壞的最主要原因。其破壞過程可以分為三個階段：第一階段是在二期混凝土澆搗初期，因基礎(chǔ)螺栓二期混凝土平面尺寸較小，僅為15cm×15cm，二期混凝土上部預(yù)埋40cm×60cm的鋼墊板，造成二期混凝土不易振搗，內(nèi)部缺陷較多，同時墊板下部也不易養(yǎng)護，使得混凝土硬化過程中干縮變形加劇，混凝土表面裂隙較發(fā)育(原設(shè)計未對二期混凝土提出特殊要求)。第二階段從1973年9月機組投產(chǎn)至1988年4月，機組在長達15年的穩(wěn)定運行中，二期混凝土一直重復(fù)受到較小的荷載，使混凝土的疲勞強度明顯降低。由于應(yīng)力集中也滋生了新的裂隙，使裂隙穩(wěn)定發(fā)展。第三階段從機組增容改造后至1997年9月，因增容后的機組轉(zhuǎn)動慣量比原來相應(yīng)增大30%，使下機架所受的水平力（切向力、徑向力）也比原來增大了。突然增大的水平力使混凝土局部應(yīng)力達到或超過混凝土疲勞強度，二期混凝土內(nèi)部原有的穩(wěn)定(假塑性變形)被破壞，混凝土內(nèi)部出現(xiàn)不穩(wěn)定的裂隙擴展，有些裂隙迅速擴張，直至貫穿，同時表面也可見明顯裂紋，最終導(dǎo)致二期混凝土(包括基礎(chǔ)螺栓及基礎(chǔ)板)松脫，從而使下機架在主軸弓狀回旋徑向力作用下產(chǎn)生規(guī)律性較強的振動。當千斤頂頂住下機架4只機腳后(徑向固定下機架)，下機架的振動消失，上機架的振動也由于下導(dǎo)軸瓦對主軸的徑向約束恢復(fù)而停止。

篇6

在水電廠中應(yīng)用運維合一管理，打破了傳統(tǒng)多個部門協(xié)同管理的模式，通常只設(shè)置有一個部門，如運維部或者生技部，而這種單一性的部門需要完成多部門的工作，其范圍包括生產(chǎn)計劃、進行維護、人員管理、水工設(shè)施管理以及營銷管理等等。在運維部中只需要根據(jù)指定的崗位需求來設(shè)置特定職能的管理人員，來完成相對應(yīng)的工作，這在很大程度上提高了水電廠整體的工作效率，同時也使決策集中到單一部門，其決策效率也得到了極大提升。

1.2團隊合作

運維一體化管理的前提條件是要構(gòu)建一個有力的學(xué)習(xí)型團隊，本著共同的目標來實現(xiàn)對水電廠的運營與管理，并且加強團隊內(nèi)部的協(xié)調(diào)，以“改善心智模式”來促進員工積極思考，開拓進取，進而使員工能夠?qū)崿F(xiàn)對“自我價值”的認識，并且借助團隊的力量來將這種個人價值充分的展現(xiàn)出來，在強有力的管理機制下，對水電廠的運行與養(yǎng)護工作進行部署和落實。

1.3擁有身兼多職的能力

運維一體化體系中，由于對部門進行精簡，所有員工多是由同一個部門來進行管理，這也要求部門內(nèi)的員工不再受工種的束縛，有身兼多職的能力。對相關(guān)工作在進行崗位培訓(xùn)后，都有能力來勝任各種崗位的工作，并履行相應(yīng)的職責(zé)。

1.4工作標準化、規(guī)范化、流程化

采用運維一體化的方式，打破了各個部門之間具有針對性的工作標準，這對運維一體化模式下部門內(nèi)部員工提出了更高的要求，必須要確保工作能夠保質(zhì)保量的完成，確保工作的標準化、規(guī)范化與流程化，這也是水電廠實施運維一體化的前提條件。在具體的工作中要用行業(yè)標準來嚴格執(zhí)行，并嚴格遵守企業(yè)內(nèi)部的《工作標準》、《技術(shù)標準》以及《管理標準》，并對依此為基礎(chǔ)形成的各種SOP手冊進行學(xué)習(xí)，以確保水電廠運維工作能夠達標。

2、運維合一的具體措施

2.1建立科學(xué)管理模式

20世紀末，我國在水電廠設(shè)備運行與維護方面就已經(jīng)向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，同時我國電力體制改革的不斷深化，傳統(tǒng)水電廠的管理模式中的弊端逐漸顯現(xiàn)出來。水電廠在生產(chǎn)技術(shù)方面比較相似，能夠?qū)⒏黜椛a(chǎn)技術(shù)指標以標準化、規(guī)范化與流程化的方式來實現(xiàn)，這也使生產(chǎn)管理具有單一性，而這種單一性為水電廠模塊化、細節(jié)化管理提供了可能，可以以產(chǎn)業(yè)相關(guān)標準來構(gòu)建專業(yè)化的運維團隊，在遵守《工作標準》、《技術(shù)標準》以及《管理標準》的前提下輕松實現(xiàn)對水電廠的運維工作。對于以往的“四大目的”、“五按”、“五干”以及“五檢”進行深化，進而確保水電廠工作能夠正常運轉(zhuǎn)。

2.2開展系統(tǒng)性培訓(xùn)

如今，水電廠運維人員多為在校畢業(yè)生，在實踐經(jīng)驗與專業(yè)技能方面均有所欠缺，理論知識不足以解決實踐中遇到的困難，幾乎沒有工業(yè)化實踐的經(jīng)驗，對水電站業(yè)務(wù)流程與管理模式也缺乏足夠的認識。對此，必須要開展相關(guān)方面的培訓(xùn)來加強對這些新進人才的專業(yè)技能，在工作方法與觀念上對其進行指導(dǎo)，加強團隊方面的建設(shè)，使新進人才認識到團隊的重要性，進而形成合力來提升崗位工作能力?？梢?，針對水電廠人才培養(yǎng)要制定相應(yīng)的計劃并形成系統(tǒng)性的培訓(xùn)是非常必要的。

2.3逐步形成水電廠生產(chǎn)管理文化

知識經(jīng)濟時代，企業(yè)文化對企業(yè)所產(chǎn)生的影響越來越深，并且已經(jīng)對企業(yè)在市場中的競爭力產(chǎn)生了一定的影響。良好的企業(yè)形象需要企業(yè)文化來填充，如果企業(yè)文化積淀深厚，能夠促進新員工的融入，同時對員工的行為形成一種無形的規(guī)范，人們自覺遵守，進而形成一種團結(jié)向上的企業(yè)氛圍，對實現(xiàn)團隊自主管理的新型企業(yè)模式的轉(zhuǎn)型也具有重要意義。

2.4借助先進的生產(chǎn)管理軟件平臺

國內(nèi)水電廠所采用的信息管理系統(tǒng)多為MIS系統(tǒng)，通過引入這種先進的管理系統(tǒng)，能夠在很大程度上提升工作效率，并且也有利于對企業(yè)內(nèi)部實施控制與管理，滿足現(xiàn)代化水電企業(yè)發(fā)展的切身需求，能夠?qū)I(yè)務(wù)與管理等方面的管控一體化發(fā)揮積極的作用。不過，從企業(yè)發(fā)展的角度來講，管理軟件也僅僅是一個應(yīng)用的平臺，其內(nèi)容需要工程師通過自身的工作經(jīng)驗來獲得并融入到信息管理系統(tǒng)中，這才能夠?qū)⑿畔⒐芾硐到y(tǒng)的效用充分展現(xiàn)出來。

2.5運用科學(xué)的管理方法

在水電廠科學(xué)化管理方面，通常會引入TPM，是一種綜合設(shè)備自主保全與設(shè)備專業(yè)保全的全員生產(chǎn)保全機制，同時還會引入5S活動、5W1H技術(shù)、目視管理、分析技術(shù)、統(tǒng)計技術(shù)、現(xiàn)場管理、看板管理等，來使企業(yè)管理更加科學(xué)合理。以5S活動為例，其中包括整頓、整理、清潔、清掃與素養(yǎng)五項內(nèi)容，依此來塑造客廳電站；同時采用看板管理能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一種競爭激勵，使員工能夠在工作中投入更大的熱情；此外，通過展示成績等方式來促進企業(yè)文化的形成，使員工能夠以廠為榮，形成一種歸屬感與責(zé)任感。

2.6以學(xué)習(xí)型組織作為管理載體

企業(yè)要在內(nèi)部形成一種學(xué)習(xí)的氛圍，通過學(xué)習(xí)激發(fā)員工的創(chuàng)造性，使內(nèi)部形成一種學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，相互促進、相互影響，強調(diào)學(xué)習(xí)在實踐工作中的重要性，并且通過座談、討論、演講等形式來對學(xué)習(xí)成果進行交流，這也對團隊建設(shè)極為有利。

篇7

1概述

伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水電行業(yè)的運行方式也在呈現(xiàn)出一種逐漸轉(zhuǎn)變的趨勢。現(xiàn)階段AGC應(yīng)用被廣泛應(yīng)用于我國水電領(lǐng)域，同時在電網(wǎng)調(diào)度的基礎(chǔ)上開展與運行。網(wǎng)上信息的確定對調(diào)度負荷有直接影響，尤其是對于水頭變化的水電站來說，更是需要對上述現(xiàn)象進行重點注意，最終實現(xiàn)在各個小型水電站之間對機組負荷進行合理分配的目標。水輪發(fā)電機組運行狀況會對電站使用效果有直接影響，電站在實際運行時可能會出現(xiàn)使用效果不理想的現(xiàn)象。為在真正意義上實現(xiàn)水電站安全生產(chǎn)，我們必須進行不斷的努力與創(chuàng)新。安全生產(chǎn)是水電站安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，同時也是水電站安全生產(chǎn)管理工作正常運行的基礎(chǔ)與前提?，F(xiàn)代化管理是水電站未來發(fā)展趨勢與方向，為實現(xiàn)對勞動生產(chǎn)率的有效提高，必須在實際生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)過程的安全順利進行保障，同時促進安全生產(chǎn)管理工作的順利運行。應(yīng)該為勞動工作者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促使勞動者的生命安全得到保障，這不僅對提高生產(chǎn)效率有重要作用，同時對水電站實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化有促進作用。龍鳳山水庫在1958年真正建立，同時其電廠在1969年真正實現(xiàn)發(fā)電并投入運行，水庫共有2臺大流量臥式發(fā)電機組，每臺分別為1600KW，預(yù)計每年發(fā)電1500萬度。經(jīng)過長期的運行與工作，已經(jīng)出現(xiàn)設(shè)備是陳舊以及故障不斷的現(xiàn)象。后來經(jīng)專業(yè)人員對其控制系統(tǒng)進行更新與改造，不僅實現(xiàn)對安全生產(chǎn)管理的有效加強，同時對電廠安全運行有重要意義。該電廠不僅為水庫經(jīng)濟效益創(chuàng)收，還在真正意義上對自身價值與意義進行充分發(fā)揮。

2牢固樹立安全生產(chǎn)觀念

安全運行是水庫與電廠進行一切工作的基礎(chǔ)與前提，為實現(xiàn)在安全的基礎(chǔ)上對發(fā)電量進行提升，就必須加強安全管理工作，同時上述做法對有效降低損耗有重要作用。設(shè)備管理以及員工安全生產(chǎn)也對其有直接影響，因此在實際進行工作時必須對上述因素進行綜合考慮。其中主要包括三點，下面我們進行仔細分析。2.1水庫以及電廠已經(jīng)要多年的運行時間與經(jīng)驗，加強安全生產(chǎn)教育是確保安全生產(chǎn)發(fā)電的基礎(chǔ)，實現(xiàn)從根本上對安全事故進行避免。因此，在實際工作中無論是領(lǐng)導(dǎo)還是工作人員都應(yīng)該樹立牢固的安全生產(chǎn)觀念，對自身安全負責(zé)。2.2為對安全生產(chǎn)進行保障，電廠每年都會進行固定的停電檢修，在此期間電廠領(lǐng)導(dǎo)還需要對安全生產(chǎn)教育進行主持?！耙匀藶楸荆踩a(chǎn)，預(yù)防為主”是電廠在實際進行管理與生產(chǎn)時的基本原則，同時可作為安全生產(chǎn)方針對水庫電廠安全生產(chǎn)管理工作進行指導(dǎo)。在實際進行安全生產(chǎn)教育時可結(jié)合電廠實際情況對安全責(zé)任事故進行合理的分析，促使員工對其中的經(jīng)驗進行吸取。2.3為對員工的安全生產(chǎn)責(zé)任心進行有效增加，可在實際對電廠進行經(jīng)營與管理時對認真負責(zé)的工作人員進行表彰與獎勵，幫助員工對安全生產(chǎn)觀念進行有效的樹立。這不僅是對工作人員自身安全負責(zé)，也是電廠正常運行的保障。

3定期開展全員技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)管理水平

水庫電廠在建廠開始有一批經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀員工，但經(jīng)過長時間的發(fā)展，部分老員工已經(jīng)逐漸退休。新員工呈現(xiàn)出逐年更新的狀態(tài)，文化素質(zhì)參差不齊以及業(yè)務(wù)水平較低等現(xiàn)象在新員工中普遍存在，這對電廠的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理目標的實現(xiàn)有阻礙作用。因此在實際上崗前應(yīng)結(jié)合實際情況對員工進行科學(xué)的培訓(xùn)。3.1春季檢修期培訓(xùn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可利用春季電廠停電檢修期間對全體員工進行技術(shù)培訓(xùn)。其中水電以及電氣檢修員工都在理論基礎(chǔ)學(xué)習(xí)的范圍之內(nèi)。同時在實際進行授課時需要對電廠實際情況進行有效結(jié)合，做到有計劃以及有針對性。機組結(jié)構(gòu)、性能以及工作原理等都是電廠在實際運行時的基本內(nèi)容，因此在授課時必須對上述內(nèi)容進行重點講解，對工作人員的技術(shù)管理水平進行有效提高。3.2新員工培訓(xùn)新員工在進廠時，都會被安排在有老員工的班次或組別，老員工可以起到帶動作用，促使新員工對工作環(huán)境與工作內(nèi)容盡快熟悉，同時對工作要領(lǐng)進行掌握，最終實現(xiàn)對獨立工作能力的有效提高。

4加強發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備管理

發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備是電廠的主要生產(chǎn)工具，保證發(fā)電設(shè)備安全、高效的運行，提高經(jīng)濟效益，檢查維護發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備對水庫電廠安全生產(chǎn)有非常重要的意義。主要包括四個方面:4.1春季檢修期設(shè)備管理水庫電廠設(shè)備已運行多年，發(fā)電機組、繼電保護系統(tǒng)小故障經(jīng)常出現(xiàn)，每年春季設(shè)備檢修項目繁多，電廠員工通過安全管理的責(zé)任心，精心維修，使陳舊的發(fā)電設(shè)備堅持正常運行。4.2發(fā)電機組檢修記錄在發(fā)電生產(chǎn)管理中，為每臺發(fā)電機組建立健全完善的設(shè)備賬單，建立全面的技術(shù)檔案，做好檢修、更換零部件記錄。對于機械設(shè)備故障在檢修過程中分析原因，提出處理方案，隨時檢查運行狀況并作詳盡記載，為設(shè)備檢修打下基礎(chǔ)。4.3建立設(shè)備管理責(zé)任制水機、電氣等設(shè)備均有員工專職負責(zé)，要求員工掌握所管設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、工作原理，熟悉常見故障及處理方法，當班期間加強巡視、維護，動員全體員工參與設(shè)備管理，隨時將發(fā)現(xiàn)、解決的設(shè)備運行缺陷提報主管廠長，及時備案處理。

5加強巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理主要包括兩方面

5.1巡視檢查是電廠安全運行的關(guān)鍵水庫電廠運行管理分為水機、電氣兩個班組，建立了詳細的運行巡視檢查制度，要求1次/h巡視檢查。在巡視檢查過程中，集中精力全身心投入，觀察儀表顯示、聽聲音異常、嗅空間異味，一旦發(fā)現(xiàn)異常即刻分析原因著手處理，不能及時解決的及時上報，避免事故發(fā)生。對水輪發(fā)電機組溫度、轉(zhuǎn)數(shù)、出力、控制保護系統(tǒng)工作狀態(tài)做好檢查記錄。5.2運行交班前做好全面檢查將本班運行檢查情況、運行及檢查記錄移交接班組。接班組做好接班前檢查，掌握發(fā)電設(shè)備運行狀態(tài)，達到安全運行的目的。

6加強監(jiān)督檢查實現(xiàn)安全生產(chǎn)

水庫電廠建立安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督、檢查至關(guān)重要，管理制度落到實處方能確保發(fā)電生產(chǎn)安全。水庫管理處領(lǐng)導(dǎo)會同電廠管理人員逐月進行安全檢查，年終全面檢查。通過檢查及時發(fā)現(xiàn)不安全因素和設(shè)備缺陷，提高職工安全意識，保證安全生產(chǎn)。結(jié)束語安全生產(chǎn)管理是一項重要的企業(yè)管理工作，同時也是一項需要長期堅持、不能松懈的工作。需要各級領(lǐng)導(dǎo)重視，全體職工參與。只有堅持“以人為本、安全第一”的安全管理方針，才能最大限度地避免和控制發(fā)電設(shè)備安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)電站安全生產(chǎn)管理，有效的提高電廠的經(jīng)濟效益和社會效益。

作者:王春雨 單位:五常市龍鳳山水庫電廠

篇8

2開挖技術(shù)措施

2.1施工特點

廠房基坑覆蓋層剝離巖石開挖在零下-34.4℃的嚴寒下進行，設(shè)備選型、爆破參數(shù)控制、開挖出渣道路布置必須適應(yīng)于嚴寒氣候條件；由于廠房結(jié)構(gòu)復(fù)雜，采用預(yù)裂控制爆破技術(shù)控制建筑物輪廓邊線；為加快開挖進度，保護層開挖采用液壓鉆機造孔，大幅度提高鉆孔效率；廠房上下游預(yù)留門機巖臺，控制爆破要求嚴格；由于原廠房圍堰滲水嚴重，火工材料防水性能要求高；廠房基礎(chǔ)形狀復(fù)雜，基礎(chǔ)高差大，出渣道路布置要求嚴格；開挖石方粒徑有嚴格要求，爆破參數(shù)經(jīng)過多次試驗確定，嚴格控制鉆爆施工。

2.2施工方法

2.2.1冰層和凍土開挖

廠房基礎(chǔ)覆蓋層為腐植土和砂礫（卵）料，開挖正值冬季，圍堰滲水漫過基坑，河床結(jié)了一層0.9m厚的冰層。冰層剝離后，下面的砂礫料迅即又凍結(jié)成凍土層?；咏Y(jié)冰層底部為未凍的沙礫層，挖掘機械不能直接進入基坑內(nèi)作業(yè)，因此破冰采用墊渣進占法進行開挖。墊渣進占方法:首先用1.3m3日立反鏟將冰區(qū)破解一角，隨后用大容量裝載機將破冰處迅即回填碎石或腐植土，填層高出冰面1.0m左右，反鏟在前面破冰開道，裝載機緊隨回填形成高出冰面的施工通道，冰面通道形成以后，自卸汽車可以沿通道將碎冰運出。破冰的同時設(shè)置潛水泵將冰面以下積水及時排除，避免冰下積水凍結(jié)成冰，增加反復(fù)破冰作業(yè)量。

2.2.2凍土開挖爆破參數(shù)選擇

基坑右側(cè)臺地上存在2m厚的凍土層，該部分凍土層采用松凍爆破法開挖。采用TOMROCK500液壓鉆機鉆取Ø80mm孔，炸藥采用4#硝胺防水炸藥，藥卷直徑Ø60mm，非電毫秒塑料導(dǎo)爆管微差起爆，凍土采用松動爆破，鉆孔采用TOMROCK-500型液壓履帶式鉆機鉆孔，鉆孔直徑80mm，孔間距1.8m，排距1.8m，炸藥采用4#巖石抗水硝銨炸藥,單耗藥量0.54kg/m3,非電毫秒塑料導(dǎo)爆管網(wǎng)絡(luò)起爆。凍土爆破程序如下:確定凍土范圍布孔鉆孔裝藥爆破。

表1凍土松動鉆爆參數(shù)表

凍土厚度

孔深

孔徑

孔距

排距

裝藥量

總裝

藥量

堵塞

長度

藥卷直徑

裝藥量

高度

H(m)

h(m)

D(㎜)

a(m)

a(m)

d(mm)

Qp(kg)

hp(m)

Q(kg)

Ho(m)

2.0

2.0

80

1.8

1.8

60

3.15

1.2

4.32

0.8

1.5

1.5

80

1.5

1.5

60

1.82

0.60

1.82

0.90

1.0

1.0

80

1.2

1.2

60

0.55

0.20

0.57

0.80

2.3石方開挖

發(fā)電廠房石方開挖采取分區(qū)、分層開挖的原則，考慮混凝土澆筑及合同工期的需要，以安裝間為先，自左向右進行開挖。同時考慮混凝土垂直運輸設(shè)備的安裝及運行需要，在進水渠、尾水渠預(yù)留門機軌道基礎(chǔ)巖臺。廠房基坑巖石開挖最大高差為29.45m，根據(jù)開挖設(shè)備性能并充分考慮了進水渠、尾水渠預(yù)留門機巖臺開挖質(zhì)量廠房開挖采用梯段分層開挖。分層情況見圖1。廠房基坑石方開挖從4＃機組段開始，先在4#機部位開挖出先鋒槽，然后向3#機組和安裝間方向分兩個工作面進行梯段爆破開挖?；觾?nèi)開挖到156.27m建基面后，開挖檢修廊道，廊道邊線采用光面爆破，廊道和集水井內(nèi)部進行掏槽爆破分層開挖。

2.3.1預(yù)裂爆破

為確保廠房建筑物基礎(chǔ)巖石的完整性，減少超挖及混凝土回填量，梯段爆破開挖前，對設(shè)計開挖邊線先進行預(yù)裂爆破，用液壓鉆機鉆孔。預(yù)裂爆破施工程序如下：鉆孔場地平整布孔測量鉆孔藥串加工裝藥堵塞網(wǎng)路連接起爆。

表2預(yù)裂鉆爆參數(shù)表

梯段高度

孔深

孔徑

孔距

藥卷

直徑

線裝藥

密度

底部裝藥

單孔

藥量

堵塞

長度

鉆孔

角度

裝藥量

高度

H(m)

h(m)

D(㎜)

a(m)

Ø(mm)

q(g/m)

Qp(kg)

hp(m)

Q(kg)

Ho(m)

°

13.6

14.20

80

0.8

32

250

1.5

1.0

3.4

1.0

73.3

4.50

5.03

80

0.8

32

200

1.5

1.0

0.9

1.0

63.4

2.3.2梯段爆破

先鋒槽爆破開挖：在4#機部位采用液壓鉆機鉆楔形掏槽孔，爆破成一長45m、寬22.2m、深6.0m的先鋒槽。利用此先鋒槽，分別向3#～1#機組和2?！?＃安裝間方向分兩個工作面采用自上而下分層梯段鉆爆開挖。梯段爆破采用液壓鉆機鉆孔,爆破施工程序如下：場地平整測量放線布孔鉆孔裝藥連網(wǎng)爆破。梯段爆破裝藥結(jié)構(gòu)采用連續(xù)柱狀裝藥，采用4#巖石抗水硝銨炸藥，藥卷直徑Ø60mm。

采用2#巖石銷銨炸藥和4#巖石抗水硝銨炸藥。炮孔按中寬孔距、梅花型布孔。為防止爆破對設(shè)計邊坡的振動破壞，在靠近預(yù)裂面的一排炮孔的裝藥量擬定為其它梯段爆破孔裝藥量的70～80%，距預(yù)裂面1.5～2.0m布孔。為提高爆破質(zhì)量、降低石渣的大塊率，炮孔的裝藥結(jié)構(gòu)采取連續(xù)柱狀裝藥方式。梯段爆破鉆爆設(shè)計參數(shù)見表4

表3梯段爆破鉆爆參數(shù)表

梯段高度

炮孔直徑

炮孔深度

藥卷直徑

孔距

排距

單孔藥量

堵塞長度

單位耗

藥量

超鉆深度

鉆孔傾角

(m)

(㎜)

(m)

(㎜)

(m)

(m)

(kg)

(m)

(kg/m3)

(m)

°

7.10

80

8.00

60

3.0

1.5

17.40

1.5

0.45

0.6

73.3

3.0

80

3.36

60

2.0

1.5

4.54

1.0

0.45

63.4

2.3.3保護層開挖

水工建筑物基礎(chǔ)預(yù)留保護層開挖，是控制建基面開挖質(zhì)量的關(guān)鍵，也是控制工期、提高經(jīng)濟效益的重要的環(huán)節(jié)。按規(guī)范規(guī)定，當保護層以上用梯段爆破開挖時，對節(jié)理較發(fā)育的中硬巖石，預(yù)留保護層應(yīng)為上部梯段豎向孔藥卷直徑的30倍，對于堅硬巖石，相應(yīng)值為20～25倍，SDJ211-83中有關(guān)條款規(guī)定，在距水工建筑物基建面1.5m以內(nèi)用手風(fēng)鉆鉆孔，淺孔火炮分層開挖。1994年新規(guī)范對保護層開挖，去掉了上述規(guī)定，允許試驗成功的基礎(chǔ)上，采用新方法進行開挖。在三峽工程、巖灘工程等重大項目施工中，近幾年提出了一些新辦法、新工藝，創(chuàng)造了很好的經(jīng)驗：

1)對2～3m保護層，可用手風(fēng)鉆鉆Ø45mm孔，孔深2～3m，單孔裝藥1.5～2.5kg，孔底設(shè)柔性材料墊層20cm，孔網(wǎng)1.5×1.6m，裝Ø32mm藥卷，非電雷管起爆。爆后選擇典型部位測定基巖波速降低值，均符合要求。

2)對3~5m保護層，用全液壓鉆機鉆Ø76mm，孔深3~5m，藥卷直徑Φ45mm，單孔裝藥8~16kg，孔底墊柔性材料墊層20cm，孔網(wǎng)2m×2m-2m×3m2,不連續(xù)裝藥，用導(dǎo)爆索配合非電雷管起爆，爆后選擇典型部位測定基巖波速降低值，均符合要求。

3)柔性材料可用泡沫塑料、鋸末、竹筒；在水孔中，需用兩頭封閉的竹筒。

4)巖灘水電站用Ø150mm鉆孔，裝Ø130mm藥卷，進行開挖，在臨近建基面保護層處孔底裝Ø55~75mm藥卷，使預(yù)留保護層厚度由2.5~3.5m減少到1.0~1.5m(20~25倍藥徑)。對預(yù)留保護層用手風(fēng)鉆或快速液壓鉆鉆孔，一般鉆到建基面，對不允許欠挖部位超鉆10~15cm?？椎滋钊嵝圆牧?，柔性材料上裝Ø32mm藥卷，如需要在Ø32mm藥卷上部裝Ø55mm藥卷，用非電毫秒雷管排間延遲起爆，一次爆到建基面，質(zhì)量符合要求，施工速度較常規(guī)法3倍，創(chuàng)造了月最大驗收面積29750m2的國內(nèi)先進水平。

尼爾基廠房保護層開挖爆破參數(shù)選擇

借鑒三峽和巖灘工程保護層開挖經(jīng)驗為了驗證用液壓鉆機鉆鉆Ø80mm中孔進行保護層開挖的爆破效果，根據(jù)多次鉆爆試驗，最終確定的保護層開挖爆破參數(shù)如下：用TOMROCK500液壓鉆機鉆Ø80mm孔，一次鉆至建基面，孔底回填20cm河沙或巖屑柔性墊層，孔網(wǎng)1.0m×0.8m，鉆孔傾角60°，裝Ø32mm藥卷，不連續(xù)裝藥，底部加強裝藥，非電毫秒延期雷管微差起爆。建基面欠挖的部位采用日立反鏟沖擊錘進行開挖。

采用2#巖石銷銨炸藥和4#巖石抗水銷銨炸藥，導(dǎo)爆管起爆。保護層開挖鉆爆設(shè)計參數(shù)見表4。

表4保護層開挖鉆爆參數(shù)表

臺階

高度（m）

孔徑(mm)

孔深(m)

鉆孔角度(°)

孔距(m)

排距(m)

堵塞

長度(m)

單孔裝藥量(g)

單位耗藥量(kg/m3)

1.5

80

1.88

60

1.0

0.8

0.5

600

0.45

3保護層開挖爆破質(zhì)量控制

3.1宏觀調(diào)查和地質(zhì)描述方法判爆破破壞的標準

有下述情況之一時，判斷為爆破破壞：

1)發(fā)現(xiàn)爆破裂隙，或裂隙頻率、裂隙率增大(產(chǎn)生爆破裂隙和裂隙率都會增大；原有的裂隙張開，也會使裂隙率增大)。

2)節(jié)理爆破裂隙面、層面等弱面張開(或壓縮)、錯動。

3)地質(zhì)錘錘擊發(fā)出空聲或啞聲（從地質(zhì)錘錘擊時發(fā)聲狀況進行判，一般新鮮，完整的巖體，發(fā)聲清脆，頻率高；被爆破振松的巖體，發(fā)出空聲或啞聲、頻率較低）。

3.2彈性波縱波速觀測方法判斷爆破破壞或基礎(chǔ)巖體質(zhì)量的標準

同部位的爆破后波速(CP2)小于爆破前波速(CP1)，其變化率η為：η=1-(CP2/CP1)當η>10%時判為爆破破壞或基礎(chǔ)巖體質(zhì)量差。

若只在爆后觀測，可用觀測部位附近原始的波速作為爆破前波速，也可以觀測資料的變化趨勢和特點判斷。

4石渣塊徑的控制

發(fā)電廠房石方開挖渣料作為上壩料和人工骨料粒徑要求為上壩料粒徑60cm，人工骨料粒徑58cm，為此在開挖過程中必須嚴格控制鉆爆質(zhì)量。

首先在爆破參數(shù)的設(shè)計時必須充分考慮開挖渣料的料徑要求，再根據(jù)開挖部位的工程地質(zhì)條件進行鉆爆參數(shù)的設(shè)計，在進行正式鉆爆施工之前，先進行爆破試驗根據(jù)爆破效果及時調(diào)整修正鉆爆參數(shù)使爆破達到比較好的效果，特別是滿足上壩料和人工骨料的粒徑要求。

5預(yù)留門機巖臺控制爆破施工

廠房進水渠和尾水渠預(yù)留門機巖臺爆破開挖采用預(yù)留巖埂和距巖埂3.5m范圍進行控制爆破的方案進行開挖。

5.1尾水渠巖臺開挖爆破試驗

根據(jù)工程類比法推算發(fā)電廠房門機預(yù)留巖臺允許的最大一次單響藥量。根據(jù)白山電站棧橋墩開挖爆破取得的爆破經(jīng)驗公式v=100Q0.75/R2,推算自尾水閘墩墩頭0+047.50樁號往下游9.18m范圍為爆破控制區(qū)，爆破控制區(qū)范圍內(nèi)的巖石開挖采用控制爆破技術(shù)，控制區(qū)以外的范圍，單響爆破藥量可以逐步提高，根據(jù)計算結(jié)果可以得出樁號0+065.80m以上的區(qū)域為常規(guī)淺孔梯段爆破開挖區(qū)。

5.2淺孔梯段爆破設(shè)計參數(shù)

表5淺孔梯段爆破鉆爆參數(shù)

梯段高度

炮孔

直徑

炮孔深度

藥卷直徑

孔

距

排

距

單孔裝藥量

堵塞

長度

單位耗藥量

超鉆

深度

鉆孔傾角

H

D

h

ø

a

b

Q

Ho

q

H1

a

(m)

(㎜)

(m)

(㎜)

(m)

(m)

kg

(m)

(kg/m3)

(m)

。

2

42

2.57

32

1

0.9

1.1

0.63

0.4

0.3

63.4

2

42

2.57

32

1

0.9

1.1

0.63

0.4

0.3

63.4

2.08

42

2.66

32

1

0.9

1.13

0.63

0.4

0.3

63.4

3.11

42

3.98

32

1.5

1.3

3.81

0.91

0.4

0.45

63.4

5.3爆破監(jiān)測及爆破測點布置

1)測點布置：共布置5個垂直向傳感器：閘墩布置1個，底板布置3個，分別布置在：0+47.5、0+037.5、0+017.5樁號附近。

2)測量速度的儀器采用891-Ⅱ型放大器UJB-8型動態(tài)測試分析儀各1臺。通頻帶0.5～100Hz，量程0.01cm/s～20cm/s。

3)觀測要求：觀測后要提出完整的記錄波形，給出最大速度量，主振動周期、振動量持續(xù)時間。

4)預(yù)期結(jié)果：給出振動影響經(jīng)驗公式和最大瞬時起爆藥量。

5.3聲波觀測

1)目的：根據(jù)對廠房基礎(chǔ)、閘墩、底板、橫梁在爆破前后彈性波速的觀測，判別爆破是否對建筑物產(chǎn)生破壞影響。

2)測點布置：在底板布置10個測點(鉆孔法)，在閘墩布置14個測點(其中4個測點采用鉆孔法)，橫梁布置10個測點(對穿法)；34共計個測點。

3)觀測要求：觀測應(yīng)在每次試驗爆破前、后各進行一次，通過對波速的觀測和分析，判斷該區(qū)混凝土是否發(fā)生破壞。

4)宏觀調(diào)查：利用石膏涂抹對廠房進水、尾水渠等重要建筑物進行破壞影響調(diào)查。

5.4爆破控制

根據(jù)東北勘測設(shè)計研究院對以往類似工程爆破聲波監(jiān)測的經(jīng)驗及積累的質(zhì)點允許振動速度經(jīng)驗公式，爆破聲波引起的質(zhì)點振動速度按v=100Q0.75/R2,進行控制。根據(jù)已建建筑物允許的質(zhì)點振動速度，反算出距離建筑物不同距離，最大一段允許起爆藥量，詳見下表6：

表6爆破試驗單響控制藥量允許質(zhì)點振動速度（cm/s）

距尾水閘墩0+047.50m距離（m）

允許最大一段單響起爆藥量（kg）

區(qū)域

8

4.5

1.90

預(yù)留巖埂

8

5.68

3.54

控制爆破區(qū)

8

9.18

12.73

藥量遞增爆破區(qū)

8

18.30

80.16

8

18.30

80.16

常規(guī)爆破區(qū)

8

28.30

256.34

8

35.95

300

6.結(jié)束語

尼爾基水利樞紐發(fā)電廠房基礎(chǔ)石方開挖克服了寒冷的氣候條件，在設(shè)備、人員降效非常顯著的情況下，按業(yè)主指定的節(jié)點工期順利完成了50萬方的開挖任務(wù)，在開挖過程中，取得以下經(jīng)驗：

篇9

中圖分類號：[TV734.1]文獻標識碼： A 文章編號：

正文：

本文結(jié)合筆者多年實踐工作經(jīng)驗，通過實例說明水輪機能量特性是衡量水電機組檢修質(zhì)量的重要指標之一，各個水電廠應(yīng)根據(jù)各自的實際情況盡快出臺和制定能量指標下降及恢復(fù)程度的檢修標準，并將此工作納入規(guī)范化管理。

一、現(xiàn)行檢修體制下的機組能量狀況

當今社會不斷的高速發(fā)展，機組狀態(tài)檢測技術(shù)也隨之日益完善，在設(shè)備檢修方面由過去傳統(tǒng)的利用時間為基礎(chǔ)的定期預(yù)防性檢修，逐漸的轉(zhuǎn)變成為以狀態(tài)檢測為基礎(chǔ)的預(yù)知性檢修。所謂狀態(tài)檢修，就是一種先進的檢修管理方式，在實踐運用當中它能夠有效的避免檢修當中體現(xiàn)出來的盲目性，而且還能夠有效的減少人力以及物力等資源的鋪張浪費，對于設(shè)備的可靠性以及可用性能夠有針對性的進行有效的提升和全面加強，所以其在當今社會中作為檢修方式是一種相對而言較為理想的方式。但是，在社會當中具體運用過程中，狀態(tài)檢修本身就是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以其還是存在一些負面的問題有待解決，例如檢測系統(tǒng)在實踐中還顯得不夠完善以及故障診斷機理還顯得不夠成熟等，由此便在一定程度上限制了狀態(tài)檢修在社會進行全面推廣以及具體應(yīng)用。

對于1 臺水力發(fā)電機組，水輪機的能量指標、穩(wěn)定性指標和空蝕特性是決定水輪機性能優(yōu)劣的3 大指標，然而水輪機的綜合性能反映是水輪機的能量指標，其主要是取決于水輪機過流通道的完善，而且還取決于水輪機在結(jié)構(gòu)以及工藝方案的水平和具體的制造。安裝、檢修、運行的質(zhì)量，在實踐當中運用所得到的效率越高則體現(xiàn)出其發(fā)電成本就越低，這樣就能夠使得水電廠更加的經(jīng)濟和有效。水輪機其主要由于工況復(fù)雜以及零部件較多等問題，在實踐運用當中沒有得到進一步更好的處理，作為決定檢修工作的水輪機空化性能指標和泥沙磨損程度的監(jiān)測工作仍然處于停滯狀態(tài)。說以，水輪機進行有效的定期檢修以及檢修完成之后質(zhì)量的好與壞，對于機組安全穩(wěn)定性的運行以及經(jīng)濟效益的全面有力的發(fā)揮，都有著直接的影響。

水電廠機組檢修的時機、檢修工期的安排主要取決于水輪機的運行狀態(tài)，除一些設(shè)備更新改造外，每次檢修的主要任務(wù)是對水輪機及其過流通道被空化、泥沙磨蝕嚴重的部位進行補焊、打磨處理。當空蝕磨損部位修補結(jié)束，機組其它部件檢修安裝完成，參數(shù)調(diào)整合格后，經(jīng)過機組檢修水輪機能量指標能否“ 恢復(fù)”，機組的能量指標客觀地反映了設(shè)備的健康狀況、機組的檢修質(zhì)量、機組當前的運行狀況以及運行人員的操作水平等綜合信息，對指導(dǎo)機組安全經(jīng)濟運行具有現(xiàn)實意義。

二、水輪機能量指標現(xiàn)場實測

某電網(wǎng)的主力電廠，原設(shè)計裝機容量1225MW(實際核定容量為1160MW)，機組改造后，電廠領(lǐng)導(dǎo)非常重視發(fā)電設(shè)備的健康狀況，大修前后開展機組性能指標的檢測工作已成慣例，以此作為檢驗大修質(zhì)量的重要數(shù)據(jù)之一，并為機組以及全廠開展優(yōu)化運行提供寶貴的第一手資料。水輪機的能量指標并不是突然下降的，而是設(shè)備受到損壞后，使水輪機效率逐漸降低。通過比較，也可以判斷檢修前水輪機經(jīng)過一個大修周期運行后能量指標的下降程度，以及檢修后的機組是否恢復(fù)到了初始狀態(tài)及恢復(fù)程度，并成為檢驗檢修質(zhì)量的標準之一。水輪機效率的一般函數(shù)形式為: ηt=f(Pt,Q，H) ( 1)

式中ηt———水輪機效率，%;

Pt———水輪機出力，MW;

Q———機組流量，m3/s ;

H———水輪機工作水頭，m。

從水輪機效率的現(xiàn)場實測提供的工況數(shù)據(jù)基本信息中可以看出，在各種水頭下，機組的工作特性曲線有一定的規(guī)律，如水輪機效率ηt=f(Pt,H)是水輪機出力Pt 與工作水頭H 的函數(shù)，只與機組的運行工況有關(guān)。

設(shè)機組完好無損時的效率為:

ηt0=f0(Pt，H) ( 2)

機組經(jīng)過一段時間的運行后，由于轉(zhuǎn)輪受到空蝕和泥沙磨損等的作用后，在同一水頭下，其效率變?yōu)?

ηti=fi(Pt,H) (3)

式中i———測量次數(shù)，與時間有關(guān)。

水輪機磨蝕越嚴重，則ηti 就越低，式(2)與式(3)的差值Δηti:

Δηti=ηt0- ηti=f0(Pt,H)- fi(Pt,H) ( 4)

在相同工況下，Δηti 表示與機組無損狀態(tài)時的效率相比的差值。Δηti 越大，則說明水輪機過流部件被空蝕、磨損破壞得越嚴重。

反之，也可通過機組能量監(jiān)測裝置來比較和判斷水輪機磨蝕破壞的嚴重程度以及由于效率的降低所帶來的能量損失。同理，水輪機出力Pt=f(S，H)的變化為:

ΔPt=Pt0- Pti=f0(S，H)- fi(S，H) ( 5)

式中S———接力器行程，mm。

當然，也可以在機組運行的任一時段(t1- t2)內(nèi)，通過2 次測試來判斷機組經(jīng)過這一時段的運行后，水輪機能量指標的變化程度，其表達式如下:

水輪機出力:

ΔPt=Pt2- Pt1=f2(S，H)- f1(S，H) ( 6)

水輪機效率:

Δηt=ηt2- ηt1=f2(Pt,H)- f1(Pt,H) ( 7)

采用檢修前后能量特性測試數(shù)據(jù)完全可以鑒別水輪機的檢修質(zhì)量，其變化值是判斷機組檢修質(zhì)量優(yōu)劣的一個重要的指標。

三、加強檢修管理，提高檢修質(zhì)量

隨著狀態(tài)檢修逐漸提到議事日程，檢修中要全面了解并掌握機組的設(shè)計參數(shù)、靜態(tài)和動態(tài)品質(zhì)運行狀態(tài)等等，才能制定相應(yīng)的檢修標準規(guī)范，要緊緊圍繞影響機組性能的重要指標來合理安排檢修計劃，做到目的明確，有針對性。所以，從能量指標角度出發(fā)，檢修中應(yīng)重點考慮這幾方面的檢修質(zhì)量，盡可能恢復(fù)到原來的設(shè)計標準。另外，檢修過程不僅僅是修修補補，要帶著問題去檢修，要從深層次查找產(chǎn)生問題的根本原因并盡可能地加以消除，以進一步提高機組的可用率，延長機組的檢修周期，使發(fā)電廠獲得更大的經(jīng)濟效益。

【總結(jié)】：綜上所述，在現(xiàn)代社會新時期全面有力的加強水輪機設(shè)備檢修管理、提高檢修質(zhì)量，充分發(fā)揮水力發(fā)電機組能量效益的基礎(chǔ)，那么在今后的發(fā)展過程當中勢必有著更為廣闊的發(fā)展空間，為水電廠取得最大化的經(jīng)濟利益。

【參考文獻】：

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[3] 趙耀,董開松,李臻. 基于多線程和虛擬儀器界面的水輪機噪聲測試與分析系統(tǒng)[J]. 水電站機電技術(shù). 2006(04)

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2火力發(fā)電廠工業(yè)廢水處理的資源化技術(shù)研究

2.1鍋爐清洗廢液處理技術(shù)鍋爐清洗廢液是火力發(fā)電廠運行鍋爐周期性清洗和新建鍋爐清洗時排放的鈍化廢液和酸洗廢液的總稱。其污染物濃度變化非常大，濃度非常高，且排放時間非常短，如果不對其進行處理而直接排放，會對環(huán)境造成非常嚴重的影響。酸洗廢液中含有大量的溶解物質(zhì)和鈍化劑、緩蝕劑及游離酸[4]。目前，鍋爐清洗廢液處理方法有活性污泥法、化學(xué)處理法、吸附法及化學(xué)氧化分解法。

2.2酸堿再生廢水處理技術(shù)火力發(fā)電廠的離子交換設(shè)備在沖洗和再生過程中，會產(chǎn)生一部分再生廢水，雖然這部分廢水的水量不會很大，大約是處理水量的百分之一，但是水的質(zhì)量非常差，且含有大量的有機物以及酸性物質(zhì)和堿性物質(zhì)。目前,大多數(shù)火力發(fā)電廠通常采用中和池來對再生過程中所排放的廢酸液和廢堿液進行處理。由于受到各種不確定因素的影響，如每周期再生時所排放的酸性物質(zhì)和堿性物質(zhì)、陰陽離子交換器的運行周期不同步、酸堿中和反應(yīng)的非線性特性等等，使得中和池的運行效果非常不理想，需要很長的中和時間、且排水的pH值很不穩(wěn)定[5]。針對酸堿再生廢水中的有機物處理，由于難以控制中和廢水池的PH值超標問題，使得國內(nèi)許多火力發(fā)電廠已將中和廢水引入沖灰系統(tǒng)，排進沖灰管路，直接由灰將泵排入灰廠。