導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇生產(chǎn)管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2、預防為主，未雨綢繆，工序把關，避免錯檢。

3、以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質取勝，制做可靠產(chǎn)品；以誠相待，提供優(yōu)質服務。

4、努力推行QCC，工作不會苦兮兮。

5、講求實效，完善管理；提升品質，增創(chuàng)效益。

6、事故隱患不除等于放虎歸山。

7、發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好。

8、整理有心做徹底，處處整齊好管理。

9、父母望您遵章守紀妻兒盼您毫發(fā)無損。

10、落實一項措施，勝過十句口號。

11、現(xiàn)場管理好，產(chǎn)品質量高。

12、儀器設備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

13、嚴師出高徒，精工出細活。

14、工序質量控制點，產(chǎn)品質量生命線。

15、異常改善改善再改善，浪費減少減少再減少。

16、安全是一種責任為己為家為他人。

17、你思考，我動腦，產(chǎn)量提升難不到。

18、別用鮮血換教訓應借教訓免血淚。

19、控制每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。

20、檢查走馬觀花事故遍地開花。

21、質量在我心中，標準在我腦中，工藝在我手中。

22、消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。

23、安全帽擋住飛來的橫禍呵護寶貴生命。

24、安全帶牽掛著你的平安。

25、追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。

26、提升員工素質、提高現(xiàn)場生產(chǎn)能力。

27、投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。

28、領導違章指揮等于犯罪職工違章操作等于自殺。

29、由前至后一條拉，從下到下一條心。

30、患者用流血換取教訓智者用教訓避免流血。

31、實行TPM管理，實現(xiàn)零故障、零不良、零缺陷、零事故。

32、上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。

33、預防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不做錯。

34、小問題，要重視，老毛病，要根治。

35、創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質，全廠員工齊努力。

36、倉儲原則要遵守，先進先出是基礎。

37、今天工作不安全明天生活不保障。

38、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。

39、教育訓練堅持做，上線操作不會錯。

40、安全網(wǎng)挽留生命的網(wǎng)。

41、說一百句空話，不如馬上行動。

42、時時尋求效率進步，事事講究方法技術。

43、化學物品很危險，存儲使用要小心。

44、認真細致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

45、借腦用腦沒煩惱，借力用力不費力。

46、降低成本，提高生產(chǎn)質量和生產(chǎn)效率。

47、老問題，小地方，常是品種致命傷。

48、寧可停工停產(chǎn)絕不違章蠻干。

49、工作質量人人把關，產(chǎn)品質量層層把關。

50、加強現(xiàn)場工序管理，嚴謹過程因素控制。

51、下一道工序，就是我們的顧客。

52、首件檢驗不馬虎，制程穩(wěn)定無錯誤。

53、上有老下有小出了事故不得了。

54、留意多一點，問題少一點。

55、預防障礙的發(fā)生，促進生產(chǎn)的良性循環(huán)。

56、安全規(guī)程高于上級命令。

57、作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟不煩惱。

58、以工程的方法改善管理，以管理的概念策劃工程。

59、提高品質，降低成本，首先要遵守作業(yè)標準。

60、零缺點的生產(chǎn)過程，一百分的優(yōu)質產(chǎn)品。

61、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務，創(chuàng)建一流企業(yè)。

62、上班一走神事故敲你門。

63、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

64、樹立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點起因，管理操作是關鍵。

65、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

66、預防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯。

67、分析原因要認真，解決問題要徹底。

68、以技術為基礎，配合科學管理來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預防問題。

69、進料出料要記清，數(shù)帳管理要分明。

70、沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。

篇2

在安全與生產(chǎn)的關系上，有些人將它們對立起來，視為一對矛盾，這種認識是錯誤的和片面的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對矛盾，就是因為它們根本不是對立著的雙方，安全生產(chǎn)相相互依存關系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個道理。

在認識安全與生產(chǎn)的關系上，我們必須堅持唯物辯證法，用對立統(tǒng)一的觀點來觀察、分析事物和現(xiàn)象，既要承認安全與生產(chǎn)存在著本質的必然聯(lián)系，又要承認安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別，正確理解與掌握安全生產(chǎn)的辯證關系，反對形而上學，只見局部、不見整體觀點，杜絕把安全與生產(chǎn)完全割裂開來的片面孤立的思想，特別是在當前市場經(jīng)濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程。

二、安全與效益的關系

就煤礦整體工作而言，經(jīng)濟效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。煤礦對安全生產(chǎn)有特殊要求，煤礦的效益對安全生產(chǎn)有特殊要求。煤礦的效益主要來自于煤炭生產(chǎn)，如果沒有安全保證，生產(chǎn)煤炭就是一句空話。事實上，一個煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何，必須會影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟損失和傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理。這本身就是直接的經(jīng)濟損失。

此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全生產(chǎn)對煤礦至關重要。但是也應看到，安全畢竟不完全等于經(jīng)濟效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟效益就能提高。由于有的國有煤礦多年來在計劃經(jīng)濟模式下運行，企業(yè)效益低下，虧損嚴懲，因此必須深化企業(yè)改革，轉換經(jīng)營機制，降低生產(chǎn)成本，保證煤炭質量，提高經(jīng)濟效益。事實證明，效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項根本性任務，企業(yè)領導必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。

三、偶然與必然的關系

在安全生產(chǎn)中中，常有人以偶然兩字來分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以事出偶然來開脫，這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。認真分析煤礦發(fā)生的各類事故，我們都可以得出一個共同結論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必須規(guī)律。每一起事故的發(fā)生，盡管有各種偶然因素，但終究是“三違＋隱患＝事故”的結果。無論分析追查哪起死亡事故，都能找到發(fā)生事故的必須根源?？此婆既坏氖鹿?，其實都是必然。安全工作不同于其它工作，它來不得半點的馬虎和精心大意。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎工作入手，狠抓管理，從嚴要求，從嚴把關，從嚴考核，從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭，認真強化安全管理，能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動權，杜絕事故的偶然而走向成功的必然。

四、突擊與持久的關系

安全生產(chǎn)涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中時間、集中力量突擊完成，在一段時間內(nèi)形成。同時，還要注意日常鞏固，避免一陣風，走過場行為。這就需要持之以恒，做扎實細致的工作。在安全生產(chǎn)實踐中，注重把二者有機地結合起來，通過集中抓打開工作新局面，通過經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。如每年5月開展的全國安全生產(chǎn)周活動，一年一個主題，一年一個重點，通過短短的一周時間集中優(yōu)勢兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此基礎上抓鞏固，求提高，達到以周促月，以月促年的目的。這里的關鍵問題是要處理好突擊與持久的關系。在這方面，我們有經(jīng)驗，也有教訓。

為什么事故安全教育堅持不好，收效甚微，其中一個不可忽視的原因就是只重視社會突擊戰(zhàn)，忽視持久戰(zhàn)。很多煤礦往往是文件一至，上下號召，聲勢浩大，完成了事。事故安全教育是一項基礎工作，僅靠“突擊”一下是不可能解決問題的，它需樹立“持久戰(zhàn)”的思想，從制度、紀律、時間、形式、教育等方面逐步建立一套考核機制，惟有如此，才能搞好這項工作。在安全生產(chǎn)，我們要處理好突擊與持久的關系，用突擊來鞏固持久，以持久來檢查突擊，把突擊與持久恰當?shù)剡\用到安全生產(chǎn)活動。

五、硬件與軟件的關系

安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個方面。搞好安全生產(chǎn)沒有先進的裝備不行，這是安全生產(chǎn)中的硬件。隨著井下采拙機械化水平的不斷提高，硬件建設已經(jīng)取得了長足進步，特別是綜采綜掘機械化已經(jīng)在安全生產(chǎn)中顯示出它的優(yōu)越性，起到了不可低估的作用。硬件水平的提高，為了搞好安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。在抓好硬件的同時，我們也要注重狠抓軟件建設，深安全管理，狠抓職工培訓，促進職工隊伍安全素質的提高，把硬件與軟件有機地結合起來，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進。

但也必須看到，同樣的裝備，同樣的條件上，同在一個礦生產(chǎn)，有些班隊平安無事，有些班隊則發(fā)生事故。其原因就是沒有處理好硬件與軟件的關系。實踐證明，硬件僅僅是搞好安全生產(chǎn)的基礎，在抓好硬件的同時，不能放松軟件建設。必須堅持“裝備、培訓、管理”并重的原則。

六、愛護與袒護的關系

愛護與袒護雖然只有一字之差，但有原則上的區(qū)別。然而，在安全生產(chǎn)中由于有些領導對愛護的認識有偏差，往往錯把袒護當愛護，這樣，必須給安全生產(chǎn)帶來負面效應。在安全產(chǎn)中，各級領導擔負著重要的使命和職責，領導干部愛護下屬既是領導工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是愛護下屬呢？各級領導要把對下屬的愛護全部體現(xiàn)到安全管理中。寓愛于嚴，嚴要求、嚴檢查、嚴監(jiān)督、嚴管理、嚴追查、嚴處理才是真愛護。對于下屬發(fā)生的違章行為和責任事故不姑息、不遷就，該教育就教育，該追查就追查，該處罰就處罰，該撤職就撤職。這樣才是真正的關心下屬，愛護下屬。而在安全生產(chǎn)中，確有少數(shù)領導干部錯把袒護當愛護，他們把嚴格要求同愛護下屬對立起來，一味地討好、遷就下屬，結果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護，表面看來是關心愛護，實際上是害了下屬，往往導致事故的發(fā)生。

七、情治與嚴治的關系

情和嚴只是兩個字，說起來簡單，做起來可就難了。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和嚴的問題上處理不好，使自己陷入被動的處境。究其原因，問題就出在他們處理情和嚴的關系上。情和嚴，也可視作一個對立的統(tǒng)一體，情應該出于嚴治之中，嚴應該立姜堰情治之上：兩者是不應分離的。而在安全工作中，有些人往往處理不好兩者關系，以致顧此失彼，易走極端。有的一味強調(diào)情治，使管理失去嚴肅性和權威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循，不可收拾。有的一味強調(diào)嚴治，使管理變成一堆冷冰冰的條文，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，管理自然達不到目的。在如何處理情治與嚴治的問題上，要做到適而有度，恰到好處，情中有嚴，嚴中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進安全生產(chǎn)。

八、大事與小事的關系

俗話說，小洞不補，大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關系，是量變與質變的具體體現(xiàn)，搞好安全工作重點要抓好預防工作，而要搞好預防工作就要化解量變，防止質變。各類事故，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們運探究大與小的關系。以小為大，就會時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；要知道，不排除小隱患就可能變成大隱患；不解放小問題就可能變成大問題；不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，往往由小變大，積小成巨，最后導致事故的發(fā)生。事故的教訓告訴我們，安全生產(chǎn)無小事。誰忽視小事、放松小事，誰就受處懲罰、吃苦頭。一定要妥善處理大事與小事的關系，把事故預防和消滅在萌芽狀態(tài)，不然，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生，是很難搞好安全生產(chǎn)的。

篇3

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.14.216

1 精益生產(chǎn)的含義

精益生產(chǎn)的研究對象是生產(chǎn)系統(tǒng)，通過重新變革生產(chǎn)系統(tǒng)的結構、運行方式、人員組織和市場供求等方面來更好地應對用戶需求的不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結果的一種生產(chǎn)管理方式。

2 精益生產(chǎn)的特點

（1）消除一切浪費。精益生產(chǎn)中的浪費涉及過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。為了減少這些不能增加價值的活??？梢栽擻謾ECRS”原則進行不斷地改善、精簡，在生產(chǎn)過程中嚴格實行準時生產(chǎn)制。

（2）人本主義。運用精益生產(chǎn)的管理方式，企業(yè)會把員工的智慧和能力視為企業(yè)的寶貴財富，并會充分利用人力資源為企業(yè)創(chuàng)造價值，為企業(yè)發(fā)展提供動力。因此企業(yè)會加大員工培訓投入，重視共同協(xié)作。

（3）持續(xù)改善。精益生產(chǎn)方式追求“零浪費”，這在實際生產(chǎn)過程中難以實現(xiàn)，因此精益生產(chǎn)沒有終點，而是要在現(xiàn)有基礎上不斷改進，這要求系統(tǒng)中的每個員工都擁有主人翁意識，參與PDCA，實現(xiàn)持續(xù)改進。

3 精益生產(chǎn)的目標

（1）產(chǎn)品規(guī)格、型號方面：準時化生產(chǎn)；

（2）產(chǎn)品質量方面：零缺陷；

（3）生產(chǎn)物流方面：零庫存、一個流；

（4）生產(chǎn)設備方面：零故障；

（5）生產(chǎn)人員方面：一人多能、不斷改善；

（6）生產(chǎn)現(xiàn)場方面：柔性化。

4 精益生產(chǎn)的管理技術及其相互關系

4.1 精益生產(chǎn)的管理技術

（1）準時制生產(chǎn)。準時制是指在僅需要的時候按需要的數(shù)量來安排生產(chǎn)，這樣通過生產(chǎn)與銷售的同步來保持物流的平衡，避免過早或過晚的生產(chǎn)所帶來的損失。準時制生產(chǎn)從反方向進行生產(chǎn)計劃，這種“拉動生產(chǎn)方式”的實現(xiàn)載體是看板。

（2）單件流。單件流生產(chǎn)是通過生產(chǎn)計劃制定標準工作流程，安排好每道工序的資源，使每個工序耗時趨于一致，產(chǎn)品依照生產(chǎn)節(jié)拍逐個流動加工，可以減少在制品庫存，縮短生產(chǎn)周期。

（3）快速切換?？焖贀Q模SMED也被稱為快速生產(chǎn)準備。換模時間是外部操作和內(nèi)部操作的總和。外部操作可以在設備正常生產(chǎn)時進行，而外部操作只有當生產(chǎn)線停止時才能進行?？焖贀Q模SMED追求不斷改進生產(chǎn)準備的方法，減少浪費。

（4）多技能員工。多技能員工是指掌握多個工序操作方法的作業(yè)人員，可以增加生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。當一個工作場地具有多個設備在同時運行時，多技能員工可以同時操作，提高勞動生產(chǎn)率，減少等待時間，同時還可以減少在制品庫存，加快物流速度。

（5）全面質量管理。全面質量管理是以產(chǎn)品質量為核心，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中建立科學嚴密的質量管理體系，全面質量管理需要做到全過程的管理、全企業(yè)管理和全員管理，最終提供讓顧客滿意的產(chǎn)品和服務。

（6）全員生產(chǎn)保全。全員生產(chǎn)保全是指為了設備綜合效率最大化的目標，企業(yè)全員參加的生產(chǎn)維修和保養(yǎng)體制，需要各個職能部門協(xié)調(diào)配合，以小團隊的形式推進生產(chǎn)管理。其可以減少設備故障造成的浪費，實現(xiàn)零災害、零不良、零浪費和零故障的目標。

（7）標準化作業(yè)。標準化作業(yè)指的是每一位作業(yè)員依照標準作業(yè)規(guī)范在標準時間內(nèi)完成加工作業(yè)，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果，通過實行標準化作業(yè)，可以讓企業(yè)管理維持在較高的水平。

（8）自拗化。自拗化是指在作業(yè)過程中采取有效的工具和方法自動進行質量控制，出現(xiàn)問題后生產(chǎn)線自動停止，相關人員收到通知立刻解決出現(xiàn)的問題。常見的方法有ANDON系統(tǒng)和一些防呆防錯治具，通過自拗化可以在一定程度上減少異常造成的損失。

（9）持續(xù)改善。持續(xù)改善是指持續(xù)、逐漸的增加改善。持續(xù)改善需要企業(yè)各個崗位都具有問題意識，不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并提出改善方案，從而不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理，降低企業(yè)成本，為企業(yè)贏得利益。

4.2 精益生產(chǎn)技術間的相互關系

（1）員工參與和TQM的關系。全面質量管理存在于生產(chǎn)管理的方方面面，因此需要企業(yè)各個部門人員的共同參與、團結協(xié)作，協(xié)力建立起全過程的質量管理體系。通過有效利用企業(yè)整體的資源，提供滿足用戶期望的產(chǎn)品和服務，共同促進企業(yè)的發(fā)展。

（2）員工參與和TPM的關系。全員生產(chǎn)保全需要所有員工的維護，只有各個部門共同推行，才能建立起設備一生的維修保養(yǎng)體系。TPM需要自主的小組活動來推進，需要全體員工的參與。

（3）員工參與和JIT的關系。準時制一個非常重要的思想是需定供，拉動式生產(chǎn)要求準時制工人及時將合格的零件運往下個工序，減少在制品庫存。因此準時制生產(chǎn)要求企業(yè)全員為準時制生產(chǎn)服務，積極參與生產(chǎn)過程，還需要員工之間的共同合作[1]。

（4）TQM、TPM 與JIT之間的關系 。TQM 與 TPM 為企業(yè)實行準時制生產(chǎn)提供保障。只有通過企業(yè)上下各級員工的共同參與，提高設備綜合效率，減少浪費，保證產(chǎn)品質量，才能有效實現(xiàn)準時制生產(chǎn)。

總的來看，企業(yè)追求精益的過程是一個持續(xù)改進的過程，精益生產(chǎn)是一個包含了多種制造技術和管理技術的綜合技術體系。這些技術相互結合、相互支持，共同實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的不斷優(yōu)化。

篇4

中圖分類號：U260.6+6 文獻標識碼：U 文章編號：1009914X（2013）34008201

一、安全管理存在的問題

1、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理薄弱：由于我國尚處在社會主義初級階段，低水平的社會生產(chǎn)力決定了安全生產(chǎn)的低水平。目前尚未建立健全、有中國特色的、高效率的、統(tǒng)一的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制，缺少集中統(tǒng)一管理的安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法隊伍。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理不到位的主要原因，是一些企業(yè)不重視安全生產(chǎn)工作，缺乏對人民群眾高度負責的政治責任感，不講安全生產(chǎn)，監(jiān)督管理工作不到位。

2、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)基礎工作薄弱

由于安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理不到位，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全條件、主要負責人的安全資格及其安全責任、安全機構設置、安全設施設備管理、現(xiàn)場作業(yè)安全保障、交叉作業(yè)和承包租憑場所安全管理等方面的重要問題沒有基本的法律法規(guī)，許多經(jīng)營單位特別是非國有經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)條件差，管理各種事故隱患和安全因素不能被及時有效的發(fā)現(xiàn)和消除，以致重大、特大事故頻繁發(fā)生。

3、從業(yè)人員的人身安全缺乏應有的法律保障

生產(chǎn)安全事故造成大量的人員傷亡和巨大的經(jīng)濟損失，也造成了惡劣的社會影響，使從業(yè)人員及其親屬沒有安全感，引發(fā)一系列的社會問題。我國是民主的社會主義國家，人民的利益高于一切，生命的安全高于一切。各級人民政府的宗旨是為人民服務。如果連人民群眾最根本的人生安全都不能得到有效地保證，那么代表廣大人民群眾的根本利益和全心全意為人民服務便無從談起。因此，保證生產(chǎn)經(jīng)營從業(yè)人員的生命安全，是安全生產(chǎn)工作的主要任務和目標，是各級人民政府和有關部門及各企業(yè)義不容辭的責任。

4、處理好安全和生產(chǎn)的關系

很多地方政府和生產(chǎn)經(jīng)營單位把發(fā)展經(jīng)濟和提高經(jīng)濟效益列為首要任務，但是不能正確處理安全生產(chǎn)與發(fā)展經(jīng)濟的關系，不是把兩者有機結合而是加以對立。一些生產(chǎn)經(jīng)營單位尤其是私營企業(yè)“要錢不要命”，為了賺錢不惜以犧牲從業(yè)人員的生命為代價，心存僥幸心理，減少甚至不進行安全生產(chǎn)投入，以降低短期成本，追求長期利潤。而一旦發(fā)生重大、特大事故，除了人員死亡之外還會造成不同程度的經(jīng)濟損失，其代價往往要等于或大于安全生產(chǎn)投入的成本，最終廠毀人亡，得不償失。只要我們能夠準確找出安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，從對黨對國家對人民負責的政治高度出發(fā)，就一定能夠解決這個問題。

（1）加強安全管理理念

認真貫徹“安全第一，防御為主，綜合治理”的方針，以科學發(fā)展觀為指導，倡導正確的安全管理理念，充分認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，強化第一責任職責，對每個作業(yè)人員簽訂安全責任書，進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生。（2）加強安全形勢教育

加強對上級文件的學習，看清當前的安全形勢，對身邊的安全事故進行深刻的分析，結合自身的實際情況排查治理。

（3）加強安全設施投入

加大安全生產(chǎn)設施的投入，企業(yè)在安全生產(chǎn)方面舍得投入，員工的安全也就得到可靠的保障。施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境規(guī)范了，施工人員的作業(yè)行為規(guī)范了，材料消耗少了，返工少了，產(chǎn)品的質量提高了，這是一個良性循環(huán)的過程；

（4）加強安全教育培訓

加強員工的安全教育培訓，強化員工安全意識，對新員工進行安全教育培訓，經(jīng)教育培訓考試通過，且持證上崗。對在崗的施工人員和特種作業(yè)人員進行三級教育和各種特種作業(yè)教育培訓，提高安全意識，增強工作責任心，做到防患于未然；

（5）查找

把安全技術措施落到實處。對存在危險的施工作業(yè)，要有安全技術措施，針對不同的施工工藝，對員工要進行安全技術交底。當我們真正做到這幾條，何愁安全生產(chǎn)工作落不到實處。

二、安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實

1.發(fā)揮好理念先導作用

心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎和前提，最能體現(xiàn)安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設的靈魂。最根本的問題就是觀念問題，如果沒有樹立正確的安全理念、安全理念不樹立，、安全生產(chǎn)的建設就永遠是一座空中樓閣。

2.發(fā)揮好宣傳教育作用

安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。根本性轉變，是企業(yè)安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

3.發(fā)揮好親情感染作用。

從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的

4.發(fā)揮好管理規(guī)范作用

職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，要把保障員工的安全放在第一位。

5.落實制度“嚴”字當頭

以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點，看待安全工作的重要性和緊迫性，嚴格對待每項下級匯報的安全隱患，大力排查各項安全環(huán)節(jié)，狠抓工作落實，作為各項工作的根本出發(fā)點。

6.落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼于一個“全”字

綜合治理，總體推進，要求各級領導都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想，從小事入手，狠抓生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)，嚴格落實管理機制，從全盤考慮各項工作的安全細則。

篇5

電力是人們?nèi)粘Ｉ钌a(chǎn)中重要的組成部分，農(nóng)電安全生產(chǎn)的效率與質量直接關系到社會經(jīng)濟增長、人們生存和構建和諧社會，對提高農(nóng)電企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要意義。因此在農(nóng)電安全生產(chǎn)運行過程中，企業(yè)必須加強農(nóng)電安全生產(chǎn)的管理，認真仔細做好每一項管理工作，提高安全生產(chǎn)管理的效率與質量，實現(xiàn)縣級供電企業(yè)管理和網(wǎng)、省公司管理的深度融合。然而在實際生產(chǎn)管理過程中，受種種因素的影響，農(nóng)電安全生產(chǎn)管理過程中仍存在諸多不足之處，給農(nóng)電正常運行埋下潛在安全隱患。

1當前我國農(nóng)電安全生產(chǎn)管理存在的問題

1.1設備管理不到位

在農(nóng)電生產(chǎn)安全管理過程中，受各種因素影響，資金投入不足，沒有及時更新農(nóng)電生產(chǎn)設備設施，配電設備陳舊，設備故障頻繁，加上設備安裝沒有嚴格按照規(guī)定要求與設計圖紙進行安裝，設備管理不到位，給農(nóng)電安全生產(chǎn)帶來不利影響。此外，相關人員在更換變電、輸電與配網(wǎng)設備后，沒有及時做好相關記錄，更新有關資料，并且設備沒有掛標識牌，甚至是缺失標識牌，給設備運行埋下潛在安全隱患。

1.2生產(chǎn)作業(yè)缺乏管理

雖然縣級供電企業(yè)已按照上級公司的要求，大力開展“三規(guī)范”、“安全風險體系管理”和“基礎達標”等管理活動，并建立相關管理制度、工作流程與作業(yè)標準要求，但是由于沒有形成一整套完善的生產(chǎn)作業(yè)管理體制，執(zhí)行能力不足，導致生產(chǎn)作業(yè)管控落實不到位。加上在農(nóng)電生產(chǎn)運行過程中，沒有制定詳細的年度、月度工作計劃方案，管理工作具有隨意性，極易造成管理工作監(jiān)控失控。

1.3安全生產(chǎn)監(jiān)督體制不完善

在農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的過程中，大部分供電企業(yè)的內(nèi)部還未形成網(wǎng)站的農(nóng)電安全生產(chǎn)管理體制，各管理人員的管理內(nèi)容、工作權限不明，沒有嚴格按照《安全生產(chǎn)法》有關規(guī)定與自身實際情況建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體制，落實不到位，安全生產(chǎn)監(jiān)督體制形同虛設，管理混亂，導致工作人員在工作過程中無章可循、有法難依。加上在農(nóng)電安全生產(chǎn)管理過程中，部分工作人員沒有嚴格按照規(guī)定要求執(zhí)行工作，思想過于封建，工作中只是憑借著個人喜好辦事，沒有按照規(guī)范的操作程序進行管理，降低了安全生產(chǎn)管理效率。

1.4工作人員安全意識薄弱

部分工作人員安全意識薄弱，沒有正確處理好安全、穩(wěn)定、發(fā)展與業(yè)績之間的關系，自我保護能力較低，習慣性違章操作，給整個農(nóng)電安全生產(chǎn)帶來不利影響。此外，在進行檢修與施工過程中，部分工作人員沒有嚴格按照有關規(guī)定進行，只是憑借自身工作經(jīng)驗進行操作，導致人員傷亡事故與電網(wǎng)設備損壞事故屢次發(fā)生。

1.5“兩票”管理不規(guī)范

部分管理人員對“兩票”管理認識程度不足，認為兩票管理可有可無，只是走個過場，沒有嚴格按照規(guī)定要求進行填寫，加上部分負責人沒有嚴把審核關，漏寫關鍵性內(nèi)容，導致“兩票”管理出現(xiàn)手寫票與生產(chǎn)MIS系統(tǒng)寫票的“兩張皮”現(xiàn)象，缺乏規(guī)范。此外，農(nóng)電安全生產(chǎn)使用的工器具管理不規(guī)范，工具配置不齊全，沒有根據(jù)“三分離”的規(guī)定要求來存放安全工器具，并做好工器具的檢查與試驗工作，導致部分安全工器具無法正常使用。

2農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的解決方法

2.1加強設備的管理力度

供電企業(yè)部分管理人員過于注重農(nóng)電帶來的經(jīng)濟效益，忽視對農(nóng)電安全生產(chǎn)的管理，導致變電、輸電、低壓設備與配網(wǎng)的圖紙與實際不符，有關設備缺失標識牌，給農(nóng)電安全生產(chǎn)帶來不利影響。在這種情況下，相關人員必須加大設備與線路圖實情況的普查與統(tǒng)計力度，詳細列出需要整改的項目，并加以完善，做好設備常態(tài)化管理，保證接線圖、設備標識牌和現(xiàn)場設備相一致。此外，還需根據(jù)相關規(guī)定與要求，巡視、測試和預防性試驗設備的運行狀態(tài)，對設備實際運行情況進行了解掌握，對于非正常運行的設備，還需采用先進技術進行排查，找出存在的影響因素，并采取有效措施進行處理。加強設備管理力度，增加資金投入，及時更換到期設備，將可能存在的安全隱患扼殺在萌芽中。

2.2加強生產(chǎn)作業(yè)管理

縣級供電企業(yè)應結合農(nóng)電生產(chǎn)管理的具體需求，在實行專業(yè)一體化的基礎上，按照上級公司的安全生產(chǎn)工作制度、標準要求與工作流程，對有關規(guī)章制度進行完善，建立一整套完善的安全生產(chǎn)管理機制，并落實到位，明確有關人員的工作權限。此外，還需合理規(guī)劃農(nóng)電生產(chǎn)，制定年度試驗、檢修和防治措施，并引入到月度工作計劃中，按照生產(chǎn)班組的月度工作計劃方案，將工作任務分解到每一個部門、負責人與人員手中，并詳細安排下一周的工作任務。同時各單位和部門安全生產(chǎn)監(jiān)督員還需按照生產(chǎn)工作計劃，做好自身職責工作，盡可能減少非計劃工作安排，真正做到工作有計劃，過程有監(jiān)管。

2.3建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體制

各級安全生產(chǎn)監(jiān)督部門應正確認識到農(nóng)電安全生產(chǎn)的重要性，并建立完善農(nóng)電安全監(jiān)督體制作為執(zhí)行“安全第一”責任者職責的重要任務，將安全生產(chǎn)目標落實到每一位職工手中，實現(xiàn)“誰主管，誰負責，誰在崗，誰負責”。此外，一線管理人員作為農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的基礎，還需適當增加一線生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)補貼，組織制定適合自身企業(yè)發(fā)展的班組經(jīng)濟責任考核獎懲措施，并落實到位，以制度和考核規(guī)范人員的安全管理行為，實現(xiàn)管理的規(guī)范化與制度化。同時企業(yè)還應按照安全管理機構，建立農(nóng)電安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)，配齊安全監(jiān)管人員，避免農(nóng)電安全管理出現(xiàn)“真空”現(xiàn)象。

2.4強化員工安全責任意識

強化員工的安全意識是一個漫長的過程，首先，需要高層領導負責人、部門管理人員樹立管理就是責任，責任重于泰山的管理理念，以發(fā)展眼光看待一切事物，提升憂患意識與職責意識，做到盡心盡責；其次，還需做好自身工作職責，將防范事故的重點放在預測、鑒別與判斷是否對農(nóng)電安全生產(chǎn)管理造成的影響因素與工作人員人身安全上，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，將危險扼殺在搖籃中。并建立安全管理網(wǎng)絡，明確職工的安全職責、管理范疇與權限，定期組織開展安全教育和培訓工作，加大安全生產(chǎn)管理的宣傳力度，將安全第一、人人有責滲透到每一個工作環(huán)節(jié)中；最后，還應定期到現(xiàn)場進行巡視檢查，督促每位職工嚴格按照規(guī)定要求進行操作，規(guī)范他們?nèi)粘９ぷ餍袨?，實現(xiàn)農(nóng)電安全生產(chǎn)。例如在每年10月份，以“農(nóng)電安全生產(chǎn)整治月活動”為主題，開展為期1個月的交流活動，通過交流方式，加深職工對規(guī)章制度與規(guī)程的理解與記憶，切身體會到農(nóng)電安全生產(chǎn)的緊迫性與重要性，并運用現(xiàn)行風險分析與作業(yè)管控流程分析近期出現(xiàn)的農(nóng)電事故，汲取教訓，做好事故預防工作。此外，在日常管理工作中，還需組織開展安全生產(chǎn)警示教育，安排工作人員觀看《電力生產(chǎn)安全事故警示片》與《電網(wǎng)工程建設員工安全施工行為規(guī)范》，開展學習討論交流會，與同行兄弟進行交流學習，努力提升自身安全責任意識，為農(nóng)電安全生產(chǎn)管理奠定基礎。

2.5加強“兩票”管理

工作票與操作票是避免人員傷亡、設備損毀和誤操作事故的有效手段，直接關系到整個農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的效率。因此在農(nóng)電安全生產(chǎn)管理過程中，必須嚴格按照規(guī)章制度，定期抽查“兩票”，避免出現(xiàn)“兩張皮”的情況。并加強“兩票”管理，對“兩票”執(zhí)行過程進行監(jiān)督，約束有關人員的工作行為，確?！皟善薄闭鎸嵖煽?。對于安全工具的管理問題，企業(yè)還需按照班組安全工具配置標準，存放作業(yè)工器具、材料和安全工具，避免安全工具受潮，并做好維修與保養(yǎng)工作，安全工具能夠正常使用。例如為了更好貫徹“安全第一，預防為主”的方針，方便“兩票”的執(zhí)行、檢查、考核與統(tǒng)計，企業(yè)可按照自身具體情況，制定有關細則，要求工作人員按照標準格式進行填寫，填寫字跡工整、條理清晰，并一式兩份，做好存檔工作。又如針對安全工具管理，管理部門加強已有工器具數(shù)量的統(tǒng)計工作，購置工器具專用柜進行保存，同時安排專業(yè)維護管理人員進行管理，建立完善安全工具交接追究制度，并落實到位，以規(guī)范人員的工作行為，確保安全帽、絕緣手套與防護工具等安全工具正常使用。

3結語

綜上所述，農(nóng)電安全生產(chǎn)管理作為一項系統(tǒng)且復雜的管理工作，具有全方位、全過程、多層次與全員參與等特點，受各方面因素與外部環(huán)境制約。要想提升農(nóng)電安全生產(chǎn)管理效率與質量，確保農(nóng)電安全運行，必須加強設備與生產(chǎn)作業(yè)管理，建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體制，并落實到位，為有關人員管理工作提供依據(jù)，做到有章可循、有理可依，從而達到提升農(nóng)電安全生產(chǎn)管理效率的目的。

作者:彭厚林 單位:國網(wǎng)湖南省電力公司沅江市供電分公司

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篇6

關鍵詞： 安全；管理；生產(chǎn)

Key words： safety；management；production

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）36-0110-03

1 緒論

1.1 研究意義 安全生產(chǎn)管理作為經(jīng)濟活動的一部分，既是經(jīng)濟管理的重要組成部分，同時也是安全科學的一個重要組成部分。所謂的安全生產(chǎn)管理，主要是針對認門日常生產(chǎn)過程中的安全問題，充分利用有限的資源，集思廣益，通過大家的努力，有計劃地進行組織、策劃等活動，最終達到人與機器、與物料設備，與環(huán)境的和諧，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。在當今社會主義市場經(jīng)濟條件下，一個生產(chǎn)企業(yè)要想在市場上立足，想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須得有完善的經(jīng)營管理制度和高含量的科學技術水平。在企業(yè)的經(jīng)營管理制度中，安全生產(chǎn)管理，是企業(yè)賴以生存的發(fā)展原則，同時也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證，具有十分重要的意義。如果安全工作沒有做到位，那么企業(yè)的工作環(huán)境就會不安全，可能會頻繁出事故，這樣一來，不單單會嚴重影響了職工的身體健康和生命安全，同時也會挫敗員工的積極性，而且會在社會上造成惡劣的影響，還得消耗大量的人力、物力和財力來彌補事故損失，給企業(yè)帶來無法挽回的損失。所以，隨著安全事故警鐘的一次次敲響，人們已經(jīng)越來越意識到安全生產(chǎn)管理的重要性，對安全生產(chǎn)管理的研究也具有非同小可的意義。

1.2 研究目的 安全生產(chǎn)管理的目標是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。也就是說，安全生產(chǎn)管理的最終目的是要保護人們的生命安全和身體健康，同時也要保障生產(chǎn)資料和物質財產(chǎn)不受損失，對于企業(yè)來說，安全生產(chǎn)管理，應該保障生產(chǎn)任務的正常進行，保證股東的合法權益不會收到侵害，同時，這也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。安全生產(chǎn)管理以企業(yè)單位為主，以全面落實各級安全生產(chǎn)責任制為抓手，學習和宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識，增強企業(yè)領導、職工的法制觀念和安全意識，從我做起，消除身邊事故隱患，達到預防事故的目的。通過研究本文我們明白了安全生產(chǎn)管理的意義很重大，同時也了解了我國企業(yè)的目前安全管理現(xiàn)狀，找出其存在的隱患進而提出了解決這些隱患，提高安全生產(chǎn)管理的對策。

2 安全生產(chǎn)管理的意義

所謂的“安全生產(chǎn)”，就是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為避免發(fā)生造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應的事故預防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的相關活動?！鞍踩a(chǎn)”一詞中所講的“生產(chǎn)”，是廣義的概念，不僅包括各種產(chǎn)品的生產(chǎn)活動，也包括各類工程建設和商業(yè)、娛樂業(yè)及其它服務業(yè)的經(jīng)營活動。安全生產(chǎn)管理作為經(jīng)濟活動的一部分，是經(jīng)濟管理的重要組成部分，是安全科學的一個重要分支。其具有的意義非常重大，對于社會而言，其關系到社會的穩(wěn)定，因為我們的社會是由一個一個家庭組成的，如果某個家庭的成員因為生產(chǎn)方面的事故而變成了殘廢或者死亡，都將會對這個家庭造成重創(chuàng)，一名員工的傷亡將會對其父母及其妻子兒女造成極大的損失對其造成心靈的創(chuàng)傷，進而給社會帶來不安定的因素。加強安全生產(chǎn)管理對社會而言是其賦予的神圣使命，對于社會的發(fā)展人類的進步具有重大的意義，現(xiàn)實意義及長遠意義，必須做好安全生產(chǎn)管理不能掉以輕心。

3 目前企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

安全管理是我國可持續(xù)發(fā)展路線的重要組成部分之一，它展現(xiàn)了我國對生產(chǎn)力和勞動者的保護，同時，這也是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略之一。如今，在國際經(jīng)濟的影響下，我國的市場經(jīng)濟改革也發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)為了適應經(jīng)濟改革的大浪潮，其自身也開始由原來單一的計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變。經(jīng)過這樣的一番脫胎換骨，企業(yè)內(nèi)部也發(fā)生了很多體制改革，比如下崗分流、機構合并等等，這樣可以使企業(yè)能夠更好的迎接經(jīng)濟挑戰(zhàn)，但是，伴隨著這一系列的改革由于各種各樣的主客觀因素，加上配套設施不夠完善，這些都給企業(yè)的安全管理方面帶來不同程度的影響。

對于企業(yè)來說，安全生產(chǎn)要想得到有效的管理，必須將行政措施、科學技術和先進的安全管理方法，“三管齊下”，這樣才能達到安全管理的目的。但是，通過對大量文獻的查閱，我們發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀仍然不是很樂觀，總體看來，通過這么多年的不斷探索和實踐，現(xiàn)在已經(jīng)有了一套較為系統(tǒng)的管理理念，可以為企業(yè)起到一定的指引作用。但是通過仔細分析，可以看出仍然存在不少的困惑，比如理論知識還不能充分運用到實際生產(chǎn)中，職工的安全意識也還有待加強。許多安全隱患還沒有得到徹底整改，而且有些整改過的效果也不是很明顯，各種各樣的安全事故還是不斷出現(xiàn)，比如在2010年，全國安全事故發(fā)生已36萬起，事故造成死亡人數(shù)近8萬人，死亡10人以上的特大事故有85起，這些觸目驚心的數(shù)字無不在告訴我們，我們的安全工作還有很多的不足，安全生產(chǎn)形勢依然相當嚴重，事故頻繁的發(fā)生已經(jīng)為我們敲響了警鐘，安全問題已經(jīng)影響了社會的穩(wěn)定與和諧，這就要求我們，在安全生產(chǎn)管理上，必須盡快采取有力措施，通過對安全設備的增多和安全規(guī)范的加強，來盡量避免事故的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)零事故生產(chǎn)。

4 如何提高安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)的管理工作，是一項復雜的系統(tǒng)工程，它需要我們運用完善的工程理論，對影響安全生產(chǎn)的人員素質、機器設備還有工作環(huán)境等等進行有效的控制，從而實現(xiàn)“安全可控”的理想局面。

安全管理水平要想得到有效的提高，我們可以從理論知識和實際管理水平兩個方面來入手。理論知識主要包括對一些規(guī)范標準的學習。將專業(yè)安全生產(chǎn)管理科學知識的學習與別人的經(jīng)驗教訓相結合起來，比如例如，在企業(yè)安全管理中推行HSE、進行崗位隱患排查、搞好安全評價、采用ABC管理法、運用系統(tǒng)工程原理等。實際管理水平的提高則需要不斷的對已發(fā)生的事故進行分析總結，重視事故的調(diào)查處理，查清事故發(fā)生的原因，防止類似事故的發(fā)生。做好事故的統(tǒng)計分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，以此指導安全生產(chǎn)管理，提供安全管理水平。

4.1 完善安全監(jiān)督檢查制度 建立和健全安全監(jiān)督檢查機制，是貫徹執(zhí)行國家勞動保護法令、法規(guī)，保護勞動者安全健康的重要手段，同時，他對于促進企業(yè)對勞動環(huán)境，勞動條件的改善都有著重要的推動作用，也可以很大程度的消除事故安全隱患，安全監(jiān)督檢查機制的完善，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的一項最基本的制度，但同時還是一項重要的內(nèi)容。怎樣才可以將安全檢查制度完善起來，這是每一個企業(yè)面臨的難題，通過對目前各個企業(yè)安全檢查制度的實施情況的調(diào)查，其中仍然存在著很多的不足之處，具體有以下幾點表現(xiàn)：

①領導的不重視：在平常安全檢查時，并沒有認真組織，在檢查的過程中也是只注重形勢，走馬觀花似的參觀，敷衍了事，并沒有起到監(jiān)督作用；

②檢查人員不夠專業(yè)：在某些企業(yè)中，進行安全檢查的人員沒有受過專業(yè)的培訓，對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)實施不夠熟悉，這樣就給安全隱患的及時發(fā)現(xiàn)帶來了困難；

③檢查表面化：一般企業(yè)在進行安全檢查時都會事先安排好檢查日期和項目，在檢查結束后，依然沒有得到很好的改善；

④檢查方式實施難：按照規(guī)章制度來說，每次檢查應該從領導到基層，從辦公室到現(xiàn)場，從紀律到設備，都要進行統(tǒng)一的檢查，但實際在操作過程中卻很難實施；

⑤整改不及時：在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種隱患和問題，往往并沒有及時做好整改工作，同樣的問題在每次檢查時都會重復出現(xiàn)。安全生產(chǎn)檢查的目的是確保工作安全順利進行的必要手段，因此，在檢查中所發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題，應該根據(jù)安全生產(chǎn)責任制進行分工合作，分層負責，真正做到將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

針對以上的不足之處，我們應該完善安全檢查制度，達到安全檢查的目的。

4.2 完善安全教育體制 安全教育，主要還是對人意識的教育，是企業(yè)強化安全管理的一項十分重要的手段。企業(yè)對安全教育投入的多少，效果的好壞，直接關系到企業(yè)正常的安全生產(chǎn)秩序，其作用不可低估。目前，許多企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都有了進一步的擴大，經(jīng)營機制也有了很大的轉變，但是，安全教育卻出現(xiàn)了明顯的滯后現(xiàn)象，遠遠不能跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。通過對近幾年工傷事故的統(tǒng)計，80%的事故都和員工的安全意識不強、違規(guī)操作有著密切的關系，還有很多都是人為因素所導致，對企業(yè)來說，對安全教育的加強迫在眉睫，亟待解決。企業(yè)安全教育所存在的問題，主要可以分為以下幾個方面：①安全教育不夠深入，導致員工沒有很強的安全意識。安全思想教育可以使員工真正意識到安全的重要性，這樣可以改善勞動條件，及時有效的采取安全技術和-衛(wèi)生措施，這些是消除安全隱患的有力措施；②保障設施沒有充分發(fā)揮作用，雖然現(xiàn)在很多企業(yè)對于安全生產(chǎn)的保護設備已經(jīng)比較完善，但是由于員工安全教育不夠深入，好多設備形同擺設，往往是檢查時期開，但檢查完之后就關，雖然這樣可能會降低管理成本，但是卻也極大的增多了安全隱患；③如有故障，保修不及時，很多優(yōu)良的安全保障設備，由于平日里管理不到位，會造成設備故障，但卻并沒有得到及時的修理與恢復，這就削弱了安全設施的保障作用。

很多企業(yè)的領導并沒有真正把完善的教育制度提到日程，這樣就會導致員工的不重視，那安全的生產(chǎn)環(huán)境也就無從談起，要想改善生產(chǎn)環(huán)境，就必須創(chuàng)造優(yōu)良的勞動條件，優(yōu)良的勞動條件，必須要通過新技術、新設備、新工藝的逐步完成來實現(xiàn)生產(chǎn)過程的機械化、電子化、程序化，只有這樣。才可以在生產(chǎn)環(huán)境中，有效的杜絕安全事故的發(fā)生，保證職工的生命財產(chǎn)安全，降低職業(yè)病的發(fā)生率。

綜上所述，當前企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中存在的問題主要還是安全管理工作不能適應市場經(jīng)濟的不斷變化，缺乏完善的管理制度和有效的管理措施，這就要求企業(yè)還要花費大量的人力，財力，物力來進行安全生產(chǎn)管理，通過對專業(yè)理論知識的深入研究，從而探索出一條全新的安全管理模式，根據(jù)企業(yè)自身的實際特點，努力完善安全教育機制，從而可以將安全檢查的意義真正發(fā)揮出來，使安全管理工作盡快踏上正軌，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中可以永遠立于不敗之地。

努力提高各級管理人員的安全管理素質，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，實行嚴格的目標管理，抓好安全教育和安全檢查，不斷改造落后的設備和生產(chǎn)工藝，使安全管理工作盡快步入良性循環(huán)的軌道，確保企業(yè)在激烈的市場競爭大潮中永遠立于不敗之地。

4.3 落實安全生產(chǎn)責任制 安全生產(chǎn)責任制式企業(yè)做好安全工作的重要基礎。多年的實踐經(jīng)驗告訴我們，只要安全生產(chǎn)責任制落實的好，安全生產(chǎn)的狀況就好，安全隱患就少。為了能夠將安全生產(chǎn)責任制落實到位，首先，必須要對各級人員在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中的權力，責任和利益進行明確的劃分，如果這三者混淆不清，安全生產(chǎn)責任制就無從落實。通過與各個級別安全負責人的溝通，要明確他們每人的工作任務，以便準確做好獎懲工作，狠抓安全生產(chǎn)責任的落實，實行嚴格的目標管理，這是企業(yè)得以搞好安全生產(chǎn)工作的重要前提。

通過建立安全生產(chǎn)責任制，落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的安全生產(chǎn)責任。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的安全生產(chǎn)責任制要具體化，操作性要強。要建立監(jiān)督約束機制，發(fā)揮廣大職工的監(jiān)督作用，鼓勵職工對主要負責人安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況進行監(jiān)督。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。

5 小結

安全生產(chǎn)管理是一個企業(yè)非常重要的事情，如果安全生產(chǎn)管理做不到位的話，不但影響企業(yè)的健康順利的發(fā)展同時還會影響社會的穩(wěn)定，雖然我們一再強調(diào)安全生產(chǎn)管理的重要性但是在現(xiàn)在的企業(yè)中仍然存在著如下問題：①對安全沒有足夠的重視，在實際生產(chǎn)過程中，重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象還是很嚴重，沒有做到“以人為本”、“安全第一”；同時法律意識淡薄，逃避承擔法律義務和責任安全意識淡薄；②安全管理基礎設施的不足，安全管理水平低下，安全管理責任不明確；③安全管理制度不夠完善，安全管理監(jiān)督制度還有很大的漏洞等等。面對這些問題對于安全生產(chǎn)管理者而言需要做的工作還很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患，宏觀上要做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，運用法律、行政的手段推動安全生產(chǎn)，微觀上，以企業(yè)為主體，通過一系列的安全生產(chǎn)管理活動，提高企業(yè)本質安全度?？傊踩a(chǎn)管理工作意義深遠、任重道遠，安全生產(chǎn)管理工作如何進行才是最合理、最可靠的，值得管理者們不斷深入地研究和探討。

參考文獻：

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[7]李靜波.全面質量管理的新發(fā)展[J].中國質量，2003，（07）.

篇7

關鍵詞：

醫(yī)院；安全生產(chǎn)管理；安全生產(chǎn)；消防安全

1醫(yī)院安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

1.1安全意識淡薄

從大部分醫(yī)院發(fā)生的安全事故中調(diào)查發(fā)現(xiàn)，安全意識淡薄主要表現(xiàn)在3個方面：①領導層對安全生產(chǎn)管理的力度不夠，他們只是一味地重視經(jīng)濟效益，對安全生產(chǎn)管理工作不重視；②職工缺乏安全意識，對潛在的安全事故隱患不夠警覺，麻痹大意，法制觀念比較淡?。虎墼卺t(yī)院安全生產(chǎn)工作中，很多人員缺乏防范意識，主要依賴過往的經(jīng)驗，從而引發(fā)安全事故。

1.2有害危險因素和安全隱患增多

在醫(yī)院的安全生產(chǎn)管理中，不僅需要注意傳統(tǒng)醫(yī)療安全、消防安全、治安事件，還需要重視醫(yī)院環(huán)境、醫(yī)療設備設施、供電系統(tǒng)等的安全。在設備設施增多、環(huán)境改善的同時，危險有害因素相應地增多。當前醫(yī)患矛盾突出，醫(yī)患糾紛增多，各類傷醫(yī)案件呈增多趨勢。這些危險有害因素都嚴重威脅著醫(yī)護人員和患者的人身和財產(chǎn)安全。

2加強醫(yī)院安全生產(chǎn)管理的措施

2.1重視安全管理工作，完善管理組織

2.1.1醫(yī)院領導要高度重視安全生產(chǎn)工作

醫(yī)院領導要高度重視安全生產(chǎn)管理工作，加強對安全工作的監(jiān)督，同時要將其放在重要的位置。我院領導經(jīng)常在院長辦公會、每周例會等場合對安全生產(chǎn)工作進行部署，并對安全生產(chǎn)工作落實情況進行檢查。同時，將醫(yī)院安全生產(chǎn)工作細分，安排到保衛(wèi)、醫(yī)療、護理、后勤等各個職能部門，從而可以及時發(fā)現(xiàn)問題并整治。

2.1.2建立安全生產(chǎn)管理組織

目前，我院設立了一系列的安全生產(chǎn)管理組織，首先成立了安全生產(chǎn)委員會，對醫(yī)院的安全生產(chǎn)工作進行全面管理，并設立專門的安全生產(chǎn)管理部門，各部門、科室成立了安全工作領導小組，形成了一個自上而下的三級安全管理體系。每個部門、科室、班組都確定一名兼職安全員，協(xié)助領導負責本部門的安全管理工作。

2.1.3制訂和完善安全生產(chǎn)責任制

建立健全安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)主體責任，就是要醫(yī)院的各級各類人員簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，落實“一崗雙責”“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)責任制，做到“安全生產(chǎn)，人人有責”，形成安全生產(chǎn)齊抓共管的良好局面。按要求全面開展安全生產(chǎn)教育培訓，做好安全檢查和隱患整改工作。

2.2強化醫(yī)院、社會治安綜合治理工作

2.2.1強化綜合治安治理的重要性

醫(yī)院的主要宗旨就是為人民服務，作為治病的重要場所，不僅要不斷提高自身的服務水平，還要保障全體人員的人身財產(chǎn)安全。但是，醫(yī)院屬公共場所，人員復雜，人口密度大，流動性較大，因此，服務對象具有一定的不可控性，而且醫(yī)院必須24h開放，醫(yī)護人員工作繁忙，病員及家屬思想麻痹，就診患者攜帶較多現(xiàn)金等。很多不法分子利用醫(yī)院的特殊性，趁人不備作案，因此，醫(yī)院屬于盜竊、詐騙、搶劫、打架斗毆等治安案件的高發(fā)地帶。所以，要加強對綜合治安的管理，及時消除安全隱患。

2.2.2維護治安，開展群眾性安保工作

要對保衛(wèi)人員和其他工作人員定期組織培訓和演練，強化他們的安全意識，提高他們的自我保護能力，增強他們應對實際問題的應對能力，使其在面對突發(fā)事件時，保持冷靜，及時處理，最大限度地保護自己和周圍的群眾，減少不必要的損失。同時，還要定期開展關于防盜、防突發(fā)事件的安全教育，廣泛發(fā)動群眾，使他們樹立敢于同違法犯罪行為作斗爭的信心。

2.3加強醫(yī)院的消防安全工作

2.3.1加強對職工的消防知識教育培訓

要對職工進行定期的消防知識教育和培訓。定期組織開展消防講座和消防演練，組織職工觀看消防知識教育影片，懸掛消防宣傳橫幅，張貼消防知識宣傳畫，通過醫(yī)院建立的微信群發(fā)送安全常識，通過各種宣傳手段加大對消防知識的宣傳力度，提高職工的消防安全意識。

2.3.2建立完善的消防安全制度

建立完善的消防安全管理制度，落實好消防管理責任，加強滅火設備器材管理，保證消防系統(tǒng)和滅火器材的完備性，從而促進消防安全工作的正常開展，有利于減少火災事故的發(fā)生。本院經(jīng)常對消防監(jiān)控系統(tǒng)管理人員進行業(yè)務培訓并使其持證上崗，對消防設施進行合理的布局，配備先進的報警和消防設備，使消防人員時刻保持較高的戒備狀態(tài)。

2.4防范醫(yī)患糾紛，打擊醫(yī)鬧

近年來，出現(xiàn)了很多暴力傷醫(yī)的事件，而且醫(yī)鬧事件頻發(fā)，受到社會的普遍關注，嚴重影響社會穩(wěn)定，影響醫(yī)院和患者的安全，破壞了醫(yī)院的正常醫(yī)療秩序，也破壞了和諧的醫(yī)患關系。因此，一方面，醫(yī)院要根據(jù)醫(yī)鬧的人數(shù)、嚴重程度，及時采取有效的應對措施，報請上級衛(wèi)生部門和公安司法部門及時介入控制事態(tài)的發(fā)展，及時引入第三方調(diào)節(jié)，通過法律途徑維護醫(yī)院和廣大人民群眾的合法權益；另一方面，加強對醫(yī)院醫(yī)護人員的職業(yè)道德和業(yè)務知識培訓，提高服務質量，減少醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。

3結束語

在醫(yī)院的發(fā)展中，安全生產(chǎn)管理工作必不可少。但是，目前很多醫(yī)院在安全工作的落實中還存在不少不足之處。這就需要醫(yī)院領導高度重視安全工作。只有建立和完善安全管理組織和規(guī)章制度，加強教育培訓，提高員工的安全意識，提高醫(yī)護人員的業(yè)務水平和服務質量，才能防止各類安全事故的發(fā)生，營造一個安全的工作和就醫(yī)環(huán)境，促進醫(yī)院各項工作的平穩(wěn)、有序進行。

參考文獻：

［1］包偉明.加強醫(yī)院安全生產(chǎn)管理實踐的探討［J］.中國醫(yī)院建筑與裝備，2014（12）：95-96.

篇8

1.2技術管理不足在煤炭企業(yè)中，缺乏業(yè)務水平和綜合素質較高的管理人員、技術人員和工作經(jīng)驗豐富的基層作業(yè)人員，因工作環(huán)境和薪資待遇等多種因素的影響，煤炭企業(yè)存在嚴重的人才流失現(xiàn)象。因此，部分煤炭企業(yè)采區(qū)和挖掘時沒有相關的設計圖紙，憑借自身工作經(jīng)驗主觀臆斷，也不制定作業(yè)計劃和流程，即便有些企業(yè)編制作業(yè)設計圖紙，卻不依照設計圖紙盲目施工，忽略安全生產(chǎn)技術管理工作。我國規(guī)模相對較小的煤礦企業(yè)尚不滿足國家規(guī)定的安全生產(chǎn)標準，這在某種程度上增加了煤礦安全生產(chǎn)管理難度系數(shù)，在實際開采過程中稍有疏忽，將會造成嚴重的安全事故。

1.3安全管理雜亂無章煤礦企業(yè)內(nèi)部設有相應的安全規(guī)程，然而在具體的作業(yè)中，存在管理人員不依照安全規(guī)程開展工作的現(xiàn)象。例如，一些煤礦企業(yè)中雖然裝設瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)，但是這只是為應付檢查，探頭擺放不正確，也不能對其進行有效的管理維護，失去了自身的價值。另外，因煤礦作業(yè)人才短缺的影響，存在無證上崗的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)緊急情況，無法及時處理，引發(fā)了不必要的損失。

1.4違規(guī)現(xiàn)象嚴重在經(jīng)濟利益的驅使下，部分煤礦企業(yè)領導為謀取更多的利益，忽視國家相關法律法規(guī)，以身犯險，違規(guī)操作，企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)機制形同虛設，外加作業(yè)人員自身大多數(shù)來自農(nóng)村，文化水平不高，受教育程度有限，不服從管理，違規(guī)現(xiàn)象嚴重，這對煤礦生產(chǎn)管理構成了較大的威脅。2.5責任劃分不明確目前，國家、地方和企業(yè)三位一體的監(jiān)控體系是最為主要的監(jiān)控體系，然而在具體的安全監(jiān)管工作中，出現(xiàn)了這三者的脫節(jié)現(xiàn)象，責任劃分不明確，時常出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象。

2煤炭安全生產(chǎn)管理措施

2.1注重煤礦安全文化建設規(guī)避和降低煤炭生產(chǎn)安全事故是安全文化建設的根本目的，在安全文化建設中應堅持以人為本，結合煤礦企業(yè)實際情況構建科學、可行的安全文化運行制度，并制定有效的落實措施。通過形式多樣活動加強宣傳力度和安全教育，讓全體工作人員均參與到安全文化建設中，明確安全文化建設的目標、內(nèi)容和原則等相關內(nèi)容。

2.2加強培訓在加強安全教育的基礎上，還應定期組織培訓，以此來提高煤礦作業(yè)人員的業(yè)務水平，增強業(yè)務技能，提升綜合素質，只有嚴抓安全教育和技能培訓，并同步進行，才能提高全體員工的安全意識。

2.3實施安全管理目標責任制實施安全管理目標責任制，著重做好安全績效考核工作，并及時和煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管部門等溝通交流，全面考慮影響影響煤礦安全生產(chǎn)管理的各種因素，確定安全生產(chǎn)目標，穩(wěn)步進行安全生產(chǎn)，進而創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟和社會效益，提升企業(yè)的社會形象。

2.4采取精細化管理旨在通過精細化管理來提升煤礦企業(yè)基層作業(yè)人員的規(guī)范化意識和管理人員的科學意識，進而調(diào)動他們的工作積極性，促進煤礦企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。首先，在作業(yè)現(xiàn)場中構建精細化管理體系。編制相應的精細化體系文件，該文件中應包含日常安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、手段、活動形式、流程等內(nèi)容，進而系統(tǒng)控制安全生產(chǎn)管理中的各項工作。精細化的安全管理體系文件是煤礦企業(yè)全體員工的主要工作依據(jù)，縮減安全生產(chǎn)中的盲目性，做到持證上崗、規(guī)范上崗。明確劃分崗位職責，保證各個崗位均有人負責；其次，煤礦企業(yè)的作業(yè)條件艱苦，環(huán)境特殊，存在大量的不確定因素和較多的安全隱患，因此，在此種環(huán)境下迫切需要制定嚴謹?shù)墓芾眢w系，制定有效的獎懲制度，全面落實安全生產(chǎn)方針，改善作業(yè)環(huán)境，為作業(yè)人員提供一個安全的生產(chǎn)環(huán)境；最后，安全意識在煤礦作業(yè)安全生產(chǎn)防范中發(fā)揮著重要的作用，應借助媒體等手段加大煤礦安全生產(chǎn)宣傳力度，避免安全生產(chǎn)的形式化，將安全意識深深地植根于全體員工的心中，營造積極向上的安全生產(chǎn)氛圍。

篇9

安全生產(chǎn)工作，關系到廣大職工的生命和國家財產(chǎn)的安全。安全生產(chǎn)的好壞，直接影響到企業(yè)健康快速持續(xù)發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，做好安全生產(chǎn)管理工作尤為重要。如何在新形勢下，做好安全生產(chǎn)管理工作，是擺在我們面前的一項重大課題。這就要求我們企業(yè)的各級領導對安全生產(chǎn)工作在思想認識、工作作風和管理方法等方面有一個新的提高，在創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式上下真功夫。

一、建立健全企業(yè)安全規(guī)章制度，使企業(yè)安全管理體系不斷創(chuàng)新發(fā)展。要使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理走向法治化的軌道。必須建立健全安全規(guī)章制度：一是建立健全以安全生產(chǎn)基本法為主體的安全生產(chǎn)管理制度。提高企業(yè)安全規(guī)章制度的規(guī)范性，企業(yè)所有的安全規(guī)章制度必須以安全生產(chǎn)法和行政法規(guī)為準繩，使企業(yè)的安全規(guī)章制度有法律保障。二是企業(yè)要建立健全各級安全生產(chǎn)機構，落實人員，落實責任，形成有效的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，使安全生產(chǎn)工作有組織保障。三是根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)特點及發(fā)展趨勢，安全生產(chǎn)主管部門應對安全生產(chǎn)的狀況進行調(diào)查研究。使安全生產(chǎn)工作既要立足當前，更要著眼未來，以增強對本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的預測和指導。

二、以科學發(fā)展為主導，使企業(yè)安全管理方法不斷創(chuàng)新。安全生產(chǎn)發(fā)展，要以科學發(fā)展為主導，才能適應新形勢的要求。企業(yè)安全生產(chǎn)管理要不斷的創(chuàng)新，企業(yè)才能實現(xiàn)科學發(fā)展、安全發(fā)展。具體的講：一是轉變從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理。二是要轉變由過去經(jīng)驗型管理向現(xiàn)代科學化的管理。使企業(yè)的安全管理郵過去憑經(jīng)驗解決問題向運用先進技術和專業(yè)化、職業(yè)化有效的監(jiān)管手段轉變。只有這樣企業(yè)的安全管理才能適應新形勢、才能不斷的創(chuàng)新。

篇10

1、抓生產(chǎn)管理的5項職能（組織職能、指揮職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)控職能、服務職能）的落實，堅持6項原則（效益原則、計劃性原則、統(tǒng)一性原則、預見性原則、全面性原則、及時性原則），處理好6種關系（整體與局部、甲方與錄井、錄井與鉆井、錄井與測井、錄井與測試、工農(nóng)關系），確保3個暢通（上下信息暢通、工作流程暢通、決策指揮暢通）的生產(chǎn)管理思路。

2、開好3個生產(chǎn)方面的會，包括生產(chǎn)會、探井動態(tài)分析會、完井資料預討論會。3個生產(chǎn)會議組織分工是：袁吉魯副總師和孫華貽副主任負責生產(chǎn)會議；王福海副總師和郭偉華站長負責探井動態(tài)分析會；孫興海副總師和何明坤副主任負責完井預討論會。

3、關于生產(chǎn)指揮的問題。強調(diào)生產(chǎn)指揮的嚴肅性，進一步完善原來制定的生產(chǎn)管理制度、管理程序、會議制度等生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)運行及生產(chǎn)指令要有統(tǒng)一性和一貫性，不能朝令夕改，更不能有隨意性，各項生產(chǎn)指令要有依據(jù)，一旦發(fā)出指令，要強調(diào)嚴格執(zhí)行。各項生產(chǎn)指令的發(fā)出一是體現(xiàn)在各級生產(chǎn)會上；二是搞好日常生產(chǎn)問題的處理，強調(diào)指揮人員和管理人員要根據(jù)生產(chǎn)情況隨機應變，不斷改進生產(chǎn)指揮技巧；三是生產(chǎn)指揮人員要靠前指揮，緊貼現(xiàn)場實際。目前，生產(chǎn)會制度堅持的不是很好，抓生產(chǎn)的同時，要抓生產(chǎn)會的開會紀律。

4、在管理問題上，與生產(chǎn)有關的科室、單位的管理人員，對生產(chǎn)要做到心中有數(shù)：生產(chǎn)辦要對生產(chǎn)的運行情況，特別是井上的儀器總量、使用狀況、人員狀況、單井總的地質要求，車輛使用，信息通訊等，要做到心中有數(shù)。技術監(jiān)督科要對現(xiàn)場質量、資料質量的總體情況，新儀器的使用情況，資料應用的總體情況，用戶意見等，要做到心中有數(shù)；監(jiān)督站要對現(xiàn)場的鉆探情況，本井的下步預測情況，關鍵環(huán)節(jié)的技術措施等，做到心中有數(shù)；供應站要對分公司的用料、配件需求（短期預測）等要做到心中有數(shù)；分公司要對小隊的生產(chǎn)狀況，所管井的鉆探狀況等，做到心中有數(shù)。其他管理部門和單位要對公司目前的生產(chǎn)簡況以及本單位盆和生產(chǎn)的工作情況等，做到心中有數(shù)。要做到上述幾個心中有數(shù)，管理人員要前移工作重心，及時深入基層了解情況，及時解決問題，并且要體現(xiàn)在本部門和本單位的工作思路中，深入抓下去?？傊?，生產(chǎn)是公司的管理中心，是經(jīng)營的基礎，是贏得甲方信譽的根本，各個單位必須高度重視，以創(chuàng)新的工作運行好生產(chǎn)這條線。

5、新儀器的問題，凡是上新儀器的，技術監(jiān)督科要組織好新技術推廣，制定推廣計劃，相關單位要拿出具體的試驗方案，試驗人員要及時填寫試驗記錄，試驗完成后寫出試驗報告，儀器投產(chǎn)前要制定資料錄取標準和評價標準。

6、高度重視協(xié)調(diào)問題。與公司外部生產(chǎn)協(xié)調(diào)問題，全面協(xié)調(diào)與甲方、相關方的關系，理順與甲方、協(xié)作方的生產(chǎn)關系，特別是與勘探部、監(jiān)理部、采油廠、鉆井公司的關系。措施應該是：生產(chǎn)辦加強與管理局生產(chǎn)管理部、勘探部生產(chǎn)科以及鉆井分公司的聯(lián)系；技術監(jiān)督科加強與勘探部生產(chǎn)科、項目科的聯(lián)系；研究解釋中心加強與采油廠地質所的聯(lián)系。對甲方提出的生產(chǎn)中的問題及時落實、及時處理、及時反饋意見。

二、技術管理思路

按系統(tǒng)管理的思想和信息化的要求完善三大系統(tǒng)的管理，一是錄井資料采集系統(tǒng)，二是錄井資料傳輸系統(tǒng)，三是資料存儲應用成果系統(tǒng)。

1、關于現(xiàn)場錄井隊：必須穩(wěn)定錄井小隊，使其逐步形成獨立完成單井資料錄取、整理和上交的主體（外部市場使用強隊）。要實現(xiàn)無監(jiān)督生產(chǎn)（小隊要學習監(jiān)督技能，要學會獨立完成一口井的能力，提高獨立作戰(zhàn)能力。目前主要缺乏對鉆井的協(xié)調(diào)和控制能力）。

2、分公司要形成單井—多井生產(chǎn)、技術、質量管理中心。分公司要強化生產(chǎn)技術管理職能，生產(chǎn)技術辦的人員要做到獨立管理一口井，完成一口井的資料錄取整理上交工作。

3、監(jiān)督站（技術管理中心）要形成從多井—區(qū)域的地質管理中心。加強整體領導、配備必須的設備和車輛、后面的技術人員管理要突出面上的分析。

4、研究解釋中心要形成公司的技術支持中心。分析化驗技術要滿足現(xiàn)場技術管理的需要，及時拿出成果；研究、解釋要在資料應用上下功夫，成果要有錄井特色，要及時形成向上級匯報的成果資料；設計要準確，確保設計質量。、

5、信息中心要形成公司的信息化錄井資料中心，便于查詢應用，現(xiàn)場軟件要及時采取措施，拿出適合現(xiàn)場的解決方案。

6、技術監(jiān)督科是錄井質量宏觀管理的主體和錄井科技的主管部門，要進一步加強對新技術、新設備和新儀器的推廣應用工作，確保推廣效果。檢驗中心要研究完井資料整理標準的進一步完善的資料內(nèi)容。

7、生產(chǎn)信息的傳遞要分層次逐級上報，日常錄井信息由生產(chǎn)辦負責。涉及技術決策的信息由監(jiān)督站傳遞反饋，并請示甲方。

8、公司形成管理決策主體。要形成由原來的被動管理向主動管理的轉變。

三、小隊的培訓方法

小隊的培訓采取公司培訓和分公司培訓相結合的方式，緊密結合新技術、新設備的應用及現(xiàn)場實用技術為主，側重于應用，側重于掌握與提高。主要采取專家講課和實際操作訓練為主，重在實踐中訓練。

分公司要針對薄弱環(huán)節(jié)在實際工作中訓練技術骨干。一是實行完井包干制度，小隊的錄井、完井資料整理由小隊全權負責，然后建立資料最后答辯制度，資料答辯不能通過的要有處罰制度。二是骨干的實際培訓以井為主，凡是針對一口井拿不下來的技術管理人員、小隊骨干，分公司要采取措施。

四、關于創(chuàng)新工作

創(chuàng)新是生產(chǎn)管理永恒的主題，創(chuàng)新是一個單位生機與活力的重要體現(xiàn)，創(chuàng)新是“負責任，有能力”的靈魂，所以要求生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志們，都要思考創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新。以下幾個方面的創(chuàng)新是我近期的體會和思考，在此簡單講給大家，希望引起各位的思考和注意。

1、關于設計。要大力推廣應用“五項關鍵技術”。

2、關于施工中的管理。監(jiān)督管理和技術管理要大力推行“現(xiàn)場地質預測與決策技術”。

3、關于信息化。錄井信息化是錄井行業(yè)發(fā)展的一次重大機遇。要從信息化的角度大力引進和推廣錄井新技術。錄井信息的傳輸與監(jiān)控要納入生產(chǎn)運行的正常管理，建章立制，不斷提高管理水平，把地質錄井公司首先建成一個鉆井過程中地下地質信息的采集公司。

4、關于錄井。從勘探對象以及勘探開發(fā)的需求出發(fā)，建立和完善錄井技術系列，特別要“建立現(xiàn)代錄井技術體系”為契機，進一步理順我們的管理，特別是發(fā)展問題。

5、關于現(xiàn)場的地質風險問題。生產(chǎn)技術管理人員要研究風險管理的技術與技巧，高層次的管理人員要學會化解風險。要做到這一點，首先是思維方式的科學；其次是運用智慧園原理化解風險；三是要逐步建章立制，運用風險管理的方法化解我們的風險。