導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇固定資產(chǎn)管理的口號，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-0-01

一、引言

固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年，單位價(jià)值在1000元以上（其中：專用設(shè)備單位價(jià)值在1500元以上），并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。這類資產(chǎn)對事業(yè)單位的日常工作和業(yè)務(wù)的開展具有十分重要的作用，同時(shí)，也由于固定資產(chǎn)自身存在的數(shù)量多、種類多、使用頻繁等特點(diǎn)，使得其管理難度加大，一直以來就是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。近年來，隨著事業(yè)單位改革力度的加大和國家法制建設(shè)的加快，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作越來越受到社會各界的關(guān)注。特別是隨著2012年新頒布的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》和《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》等一系列法律法規(guī)的頒布，我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作逐步規(guī)范，對構(gòu)建固定資產(chǎn)管理體系的呼聲也更為迫切。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理體系構(gòu)建的重要意義

事業(yè)單位固定資產(chǎn)既是單位開展工作的重要保障，也是單位財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，構(gòu)建固定資產(chǎn)管理體系對單位的發(fā)展具有十分重要的價(jià)值和意義。

1.增加固定資產(chǎn)的使用效率。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理能夠最大限度地提高固定資產(chǎn)的使用效率，避免重復(fù)購買、隨意處置等問題的發(fā)生，為事業(yè)單位開展工作提供必要的物質(zhì)保障，同時(shí)也可以對現(xiàn)有的資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，發(fā)揮最大效用，進(jìn)一步真正提高單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2.規(guī)范單位財(cái)務(wù)管理的秩序。固定資產(chǎn)管理工作是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，長期以來困擾著事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作。而通過構(gòu)建有效的固定資產(chǎn)管理體系能夠進(jìn)一步帶動和規(guī)范單位財(cái)務(wù)制度的落實(shí)，提高單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提高單位人員的責(zé)任意識、法制意識，適應(yīng)事業(yè)單位改革的需要。

3.節(jié)約單位財(cái)政支出的比例。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理能夠有效地節(jié)約單位不必要開支，節(jié)省財(cái)政支出比例，有效杜絕以往固定資產(chǎn)登記管理過程中出現(xiàn)的瞞報(bào)、漏報(bào)、少報(bào)的問題，防止公財(cái)私用情況的發(fā)生，提高單位管理的科學(xué)性，特別是對于那些自籌自支、差額補(bǔ)貼等性質(zhì)的事業(yè)單位更具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

三、當(dāng)前事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題

從當(dāng)前事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的情況看，受到傳統(tǒng)觀念和管理模式的影響，固定資產(chǎn)管理質(zhì)量還不高，基礎(chǔ)工作還比較薄弱，雖然在《規(guī)則》第四十一條中明確要求，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或者不定期的清查盤點(diǎn)。年度終了前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一次全面清查盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符。但在實(shí)際的管理過程中還存在著不少漏洞，影響了資產(chǎn)管理質(zhì)量。

1.固定資產(chǎn)管理意識還不全面。單位領(lǐng)導(dǎo)對固定資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識不足，在管理過程中存在重采購輕管理、重資金輕實(shí)物的思想，沒有形成嚴(yán)格的制約監(jiān)督機(jī)制；普通工作人員對固定資產(chǎn)存在重使用輕維護(hù)、重更新?lián)Q代輕效能發(fā)揮的問題；而對于相應(yīng)管理人員，往往受到體制和編制的影響，由其他崗位人員兼職，因此對固定資產(chǎn)管理往往存在登記不及時(shí)、賬物不相符的問題。

2.固定資產(chǎn)管理制度還不健全。在固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)方面，一是采購階段，計(jì)劃編制不合理。固定資產(chǎn)采購是管理的第一步，而在一些事業(yè)單位購置資產(chǎn)的隨意性強(qiáng)，往往造成固定資產(chǎn)的重復(fù)采購、盲目攀比，甚至出現(xiàn)暗箱操作、地下交易、違規(guī)操作等問題的發(fā)生；二是使用階段，維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)。在固定資產(chǎn)的使用上，沒有建立相應(yīng)的責(zé)任管理機(jī)制，固定資產(chǎn)使用隨意，保養(yǎng)維護(hù)難度大，特別是對于電腦、車輛等一些流動性強(qiáng)、跟蹤監(jiān)管難度大的資產(chǎn)，常常因人為因素的影響造成資產(chǎn)的損毀；三是管理階段，調(diào)整處置不規(guī)范。對資產(chǎn)登記、管理、使用、處置沒有進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范和管理，有的物資雖然進(jìn)行了登記，但長時(shí)間沒有進(jìn)行檢查，造成了實(shí)物不符，一些物品游離于管理之外，有的物品處置隨意、移交混亂，造成公物私用問題的發(fā)生。

3.固定資產(chǎn)管理執(zhí)行還不嚴(yán)格。在固定資產(chǎn)管理秩序?qū)用嫔希捎谑聵I(yè)單位人員條件的限制，對固定資產(chǎn)的監(jiān)管存在死角，職能部門沒有過多精力及時(shí)對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，職能部門之間、上下級之間往往沒有責(zé)任進(jìn)行相互監(jiān)督，造成了固定資產(chǎn)管理的混亂。而一些較為先進(jìn)的管理手段，如二維條碼、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)手段受到人員素質(zhì)、硬件環(huán)境的制約還沒有在事業(yè)單位中得到廣泛應(yīng)用，也制約了固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的提升。

四、構(gòu)建事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理體系應(yīng)把握的重點(diǎn)環(huán)節(jié)

對照單位事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題，筆者認(rèn)為構(gòu)建新的固定資產(chǎn)管理體系必須要單位從實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在采購、使用、管理、獎懲等方面做好文章，同時(shí)充分利用最新的技術(shù)手段，提高管理的科學(xué)性和規(guī)范性。

1.營造固定資產(chǎn)管理的規(guī)范環(huán)境。一是要全面提高單位人員的思想意識。要通過法律法規(guī)的宣傳以及財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)來逐步轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的認(rèn)識，使其充分認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理的重要性和緊迫性，讓每一個(gè)人員能夠自覺遵守固定資產(chǎn)管理的規(guī)定；二是要建立適應(yīng)單位實(shí)際的制度體系。建立事業(yè)單位實(shí)際的固定資產(chǎn)管理制度體系，而不是以往的滿足于制度上墻、空喊口號等形式主義的內(nèi)容；三是要注重單位領(lǐng)導(dǎo)的作用發(fā)揮。單位領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)認(rèn)清固定資產(chǎn)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，自覺遵守和維護(hù)相關(guān)管理規(guī)定，促進(jìn)單位管理質(zhì)量的提高。

2.突出固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是要突出采購環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照采購編制計(jì)劃進(jìn)行物資采購，確保采購物資的質(zhì)量，避免發(fā)生重復(fù)、浪費(fèi)等問題的發(fā)生；二是要突出使用環(huán)節(jié)。落實(shí)管理使用責(zé)任制，使每個(gè)固定資產(chǎn)都能做到有人管、有人用，避免出現(xiàn)無序管理的問題；三是要突出移交環(huán)節(jié)。及時(shí)對物品進(jìn)行登記造冊，特別是在移交環(huán)節(jié)要做到及時(shí)有序，防止出現(xiàn)賬外資產(chǎn)、毀損資產(chǎn)、遺失資產(chǎn)等問題的發(fā)生；四是要突出處置環(huán)節(jié)。嚴(yán)格遵守相關(guān)的管理規(guī)定，在資產(chǎn)處置階段要做到正規(guī)有序，特別是對于報(bào)廢、損毀的資產(chǎn)要及時(shí)登記造冊，防止財(cái)產(chǎn)流失。

3.構(gòu)建固定資產(chǎn)管理的數(shù)字平臺。充分利用當(dāng)前最新的科學(xué)技術(shù)，提高固定資產(chǎn)管理的效益。一方面可以構(gòu)建相應(yīng)的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，及時(shí)對單位資產(chǎn)進(jìn)行登記造冊，并通過構(gòu)建開放、透明的固定資產(chǎn)公布等手段，提高群眾監(jiān)督的力度；另一方面，可以利用當(dāng)前較為流行的二維碼技術(shù)，對每一個(gè)固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，便于管理和使用，特別是對于流動性的資產(chǎn)要通過定期不定期的檢查措施，提高資產(chǎn)管理效益。

參考文獻(xiàn)：

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一、當(dāng)前民辦高校資產(chǎn)管理所存在的問題

1.資產(chǎn)管理觀念淡薄，資源配置出現(xiàn)問題

目前民辦高校的固定資產(chǎn)除了由國家財(cái)政撥款之外，民間資產(chǎn)占較大比重。但在資產(chǎn)運(yùn)用上，由于教學(xué)資源來源的非有償性，所有在一定適用范圍上在財(cái)政管理上，導(dǎo)致了“重購置、清管理”的觀念。高校對于資產(chǎn)管理的不重視，也直接導(dǎo)致了部門利益唯重，購建資源分享性差的特點(diǎn)。在儀器設(shè)備上，部門占為己有，重復(fù)購置和資源浪費(fèi)的情況比比皆是。

2.固定資產(chǎn)的管理不夠完善

雖然民辦高校由相關(guān)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)管理，但由于國家高校管理與企業(yè)管理的雙重性的條件下，在管理之間仍有管理空檔存在。再因現(xiàn)存中國高校中資產(chǎn)管理體系仍不夠完善，民辦高校的資產(chǎn)管理方面也出現(xiàn)諸多問題。多部門多頭管理，缺乏統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)，賬目不清以及各部門缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)，預(yù)算不固定，隨意性大。這些直接就導(dǎo)致了資產(chǎn)管理方面的混亂。

3.固定資產(chǎn)價(jià)值的貶低及失真

資產(chǎn)失真情況，在民辦高校中多數(shù)存在。而對于民辦高校是模仿普通院校辦學(xué)理念及辦學(xué)方式，自身資產(chǎn)不屬實(shí)的“通病”，也繼承了下來。校區(qū)轉(zhuǎn)換及資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題，使得固定資產(chǎn)減少；受企業(yè)捐贈或贈予的手續(xù)、記錄的不完善也使得固定資產(chǎn)未入賬的情況常有出現(xiàn)；最后還有圖書市場的計(jì)價(jià)失真，圖書市場由于書籍的版本和書籍的質(zhì)量等問題，折扣的存在，造成了實(shí)際數(shù)量和財(cái)務(wù)賬務(wù)中間的巨大差價(jià)。這些失真情況在管理層的“空檔”中使得資產(chǎn)造成了嚴(yán)重流失。這樣不僅使管理人員缺乏積極性、主動性的表現(xiàn)，更使民辦高校在統(tǒng)一管理中缺乏主動性的表現(xiàn)。

二、優(yōu)化改善資產(chǎn)運(yùn)用的有效策略和方法

1.加強(qiáng)資產(chǎn)管理意識

在高校面臨資產(chǎn)管理失誤的現(xiàn)在，加強(qiáng)資產(chǎn)管理意識是當(dāng)前管理層保障民辦高校正常運(yùn)行的關(guān)鍵。加強(qiáng)資源使用效率，并能以此資源創(chuàng)造效益，應(yīng)是管理層首先考慮的問題。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)的保護(hù)建設(shè)

在充分認(rèn)識到資源管理的重要性與必要性的同時(shí)，資助企業(yè)更要建立相關(guān)的校園資產(chǎn)監(jiān)管制度。以企業(yè)的運(yùn)營方式正確的引導(dǎo)和監(jiān)管資產(chǎn)運(yùn)用及流失的走向，正確的制定相關(guān)規(guī)定，限制和制約資源浪費(fèi)的行為。在企業(yè)與學(xué)校建立“雙負(fù)責(zé)人”制度，在各部門間真正的做到協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的作用，并在此基礎(chǔ)上做到責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，在資產(chǎn)運(yùn)用上對學(xué)校和對企業(yè)都有相應(yīng)的解釋和說明?！半p責(zé)任人”制度不僅是監(jiān)管機(jī)構(gòu)，而且是民辦高校運(yùn)營方式的引導(dǎo)，也是民辦高?！吧瘛钡摹巴剖帧?。

在完善資產(chǎn)管理的同時(shí)，對學(xué)校能進(jìn)行相應(yīng)的評估，以此做到企業(yè)和教育部門對學(xué)校的全面了解。

3.樹立責(zé)任心，提高員工素質(zhì)

說到企業(yè)，說到管理機(jī)構(gòu)，其實(shí)在民辦高校中最重要的還是對資產(chǎn)管理人員配置素質(zhì)的提升。隨著教育浪潮的不斷加大，學(xué)校的資產(chǎn)也不斷增加，為了實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值、提升，在高校內(nèi)應(yīng)配置部分專職的資產(chǎn)管理人員以及一定數(shù)量的兼職資產(chǎn)管理人員。這項(xiàng)工作要求員工具備極強(qiáng)的責(zé)任心、認(rèn)真廉潔的工作態(tài)度。同時(shí)，還應(yīng)在管理者中建立資產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任，在職位上造成資產(chǎn)損失的人員，對其進(jìn)行相應(yīng)的處分，對工作認(rèn)真，堅(jiān)持原則的人員給予相應(yīng)獎勵或外出培訓(xùn)機(jī)會，提高管理者的素質(zhì)與能力。

4.充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，達(dá)到資產(chǎn)透明

在民辦高校中，企業(yè)控股占大多數(shù)，基于這樣的先決條件，資產(chǎn)出入透明化，成為了資產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要條件?，F(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及運(yùn)用在資產(chǎn)管理中得到優(yōu)勢性的發(fā)揮，設(shè)計(jì)相應(yīng)程序，加之專業(yè)的資產(chǎn)配置、專業(yè)管理軟件，統(tǒng)一設(shè)置操作員操作。這樣不僅在核算上達(dá)到精準(zhǔn)，而且從企業(yè)的角度，可以看到每一筆資產(chǎn)收入與支出的條目，對資產(chǎn)管理進(jìn)行了有效的監(jiān)管，達(dá)到了資產(chǎn)透明。

三、結(jié)語

資產(chǎn)管理借助現(xiàn)代化設(shè)施變得健全，但管理層面的加強(qiáng)仍是資產(chǎn)管理的關(guān)鍵。管理人員以及管理人員網(wǎng)絡(luò)的建立，不僅要加強(qiáng)其素質(zhì)、技能的提升，更需要調(diào)動他們的積極性，只有這樣管理工作才變得有意義。

民辦高校是近些年興起的新型高等院校，是國家與企業(yè)共同建起的高校類型。而在管理上，民辦高校更應(yīng)該發(fā)揮其企業(yè)辦校的優(yōu)勢，在資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)、人員的選拔以及運(yùn)用上，都應(yīng)具備企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)謹(jǐn)、具體的流程。只有這樣在具體的工作中，才能保證在資產(chǎn)管理的過程中能夠科學(xué)、規(guī)范、快捷、高效，在學(xué)校全面發(fā)展的同時(shí)，也維護(hù)了企業(yè)的利益，在教育與經(jīng)濟(jì)上得到“雙贏”的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

隨著教育改革的不斷深入，我國的學(xué)校會計(jì)面臨著新問題、新形勢。學(xué)校會計(jì)工作是學(xué)校日常管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對學(xué)校的穩(wěn)定發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是目前學(xué)校會計(jì)工作依然存在不少問題，使得會計(jì)工作效率低下，不能充分發(fā)揮會計(jì)的監(jiān)督管理工作，影響了學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開展。

一、學(xué)校會計(jì)工作的現(xiàn)狀

1.收支記錄不規(guī)范。不少收支記錄當(dāng)中存在不少的問題，例如大部分學(xué)校都有著財(cái)政性的收入，這一部分收入具有不定量、不計(jì)時(shí)等特殊性質(zhì)。因此，經(jīng)常出現(xiàn)收入的會計(jì)信息反映時(shí)間不及時(shí)，反饋的信息不能夠如實(shí)地反映出學(xué)校的實(shí)際收費(fèi)金額，以及學(xué)校收到款項(xiàng)后在學(xué)校的帳戶中沒有得到很好地體現(xiàn)，這些問題都導(dǎo)致了收入記錄和實(shí)際收費(fèi)之間的不相符。在學(xué)校的支出方面，支出確認(rèn)也沒有嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制度來進(jìn)行確認(rèn)，而且沒有同相應(yīng)的收入配比等，例如某些大額的修理費(fèi)用等，修理的時(shí)間可能橫跨了兩個(gè)年度，在這兩個(gè)年度中如果都有費(fèi)用支出記錄的話，那么便會增加學(xué)校的支出記錄，多出的費(fèi)用便有了其他用途。另外，一些收支記錄也過于籠統(tǒng)簡單，沒用詳細(xì)地進(jìn)行記錄，不能準(zhǔn)確地反映出當(dāng)時(shí)的具體信息，這樣的記錄也給學(xué)校帶來了損失。

2.預(yù)算管理不規(guī)范。預(yù)算管理在學(xué)校綜合管理體系當(dāng)中占有舉足輕重的地位，在資金使用方面具有至關(guān)重要的作用。但是就目前來說，學(xué)校的預(yù)算管理狀況比較混亂，沒有充分發(fā)揮出會計(jì)工作應(yīng)有的效用，學(xué)校財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理活動難以得到有力的支持。例如學(xué)校在預(yù)算編制與執(zhí)行的時(shí)候，經(jīng)常出現(xiàn)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人缺位現(xiàn)象，從而導(dǎo)致預(yù)算編制與具體實(shí)際情況不一致，預(yù)算執(zhí)行又與預(yù)算編制不一致，使得預(yù)算管理作用難以得到有效的發(fā)揮。同時(shí)，因?yàn)閷︻A(yù)算管理工作的不重視，或者不到位，或者是懈怠不積極，難以保證學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

3.會計(jì)人員素質(zhì)偏低。會計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)對提高學(xué)校的會計(jì)管理水平具有重要的意義。只有整體素質(zhì)高的會計(jì)人員，才能夠加強(qiáng)學(xué)校的會計(jì)管理工作。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，學(xué)校的會計(jì)制度和會計(jì)準(zhǔn)則變化非?？?，只有會計(jì)人員加強(qiáng)對會計(jì)知識的學(xué)習(xí)，才可以滿足學(xué)校發(fā)展的需要。但是，目前會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)還存在不少問題。首先，學(xué)校的會計(jì)人員從業(yè)資格的管理不太嚴(yán)格，個(gè)別學(xué)校的會計(jì)人員甚至沒有參加相關(guān)的會計(jì)資格考試，沒有相關(guān)的資格證也能夠在學(xué)校從事會計(jì)管理工作，違背了相關(guān)規(guī)則；其次，沒有加強(qiáng)會計(jì)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)在教育工作。不少學(xué)校的會計(jì)人員年齡都相對偏大，知識結(jié)構(gòu)老化，管理觀念落后，自主學(xué)習(xí)能力較弱，面對不斷變化的會計(jì)制度和會計(jì)準(zhǔn)則，以及信息化的會計(jì)管理方式等，他們的業(yè)務(wù)能力和知識結(jié)構(gòu)不能較好地處理現(xiàn)在的工作，學(xué)校也忽視了他們的培訓(xùn)的繼續(xù)在教育工作。

4.固定資產(chǎn)管理不規(guī)范。少數(shù)學(xué)校在固定資產(chǎn)管理當(dāng)中，沒有建立固定資產(chǎn)賬，或者建立了固定資產(chǎn)總賬，但是沒有建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬。即使建立了固定資產(chǎn)總賬以及固定資產(chǎn)明細(xì)賬，但是沒有建立實(shí)物管理賬，導(dǎo)致一些凈值為零但是仍有使用價(jià)值別且正在使用中的設(shè)備等物品沒有納入賬內(nèi)進(jìn)行管理。同時(shí)，一些學(xué)校雖然建立了固定資產(chǎn)的管理賬，但是賬簿不規(guī)范，不利于對固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范管理。

二、學(xué)校會計(jì)的發(fā)展方向

1.完善固定資產(chǎn)的管理?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，固定資產(chǎn)管理工作更是如此。學(xué)校要建立健全固定資產(chǎn)的管理責(zé)任制，例如相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，固定資產(chǎn)的保值考核獎懲制度等相關(guān)制度。明確各個(gè)部門責(zé)任人的管理內(nèi)容和管理方式，落實(shí)好崗位的具體工作內(nèi)容。按照賬物分離的原則，建立專門的物資管理部門等相關(guān)部門，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的報(bào)損、調(diào)配、處置、購置等工作，一切固定資產(chǎn)增減進(jìn)出需要通過物資管理部門辦理相關(guān)的手續(xù)。另外，財(cái)務(wù)部門也要持有物資管理部門開具的相關(guān)手續(xù)才能夠進(jìn)行收付款以及進(jìn)行其他的賬務(wù)處理。就像前中國足球國家隊(duì)主教練米盧說的那樣，“態(tài)度決定一切”。 固定資產(chǎn)管理不是只喊口號就能管理好的，還需要真刀實(shí)槍的去做，去提高人們的管理意識。學(xué)校要建立規(guī)范的固定資產(chǎn)的實(shí)物管理賬、明細(xì)賬、總賬，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行統(tǒng)一編號和分類管理，做到賬賬相符、帳卡相符、賬物相符，各種編號、表格、卡片、賬簿等要統(tǒng)一形式和規(guī)范，便于定期對資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、清查。

2.加強(qiáng)會計(jì)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)再教育。針對目前學(xué)校會計(jì)人員知識結(jié)構(gòu)老化等問題，學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)會計(jì)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)再教育，提高他們的業(yè)務(wù)能力和更新他們的知識結(jié)構(gòu)。首先，加強(qiáng)學(xué)校會計(jì)人員的資格審查，督促會計(jì)人員主動積極地參加會計(jì)人員專業(yè)技術(shù)職稱考試，以考核方式來提高單位會計(jì)人員的整體素質(zhì)，對于那些沒有取得資格證書的會計(jì)從業(yè)人員，學(xué)校要堅(jiān)決地予以辭退。其次，加強(qiáng)會計(jì)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)再教育。培訓(xùn)的內(nèi)容要包括會計(jì)法律法規(guī)、會計(jì)理論、財(cái)務(wù)管理、信息化技術(shù)、會計(jì)職業(yè)道德素質(zhì)等，全方面的提高會計(jì)人員的能力。培訓(xùn)內(nèi)容要有適宜性和針對性，針對會計(jì)人員的特點(diǎn)采取有針對性的培訓(xùn)措施，例如實(shí)踐能力強(qiáng)，理論水平低的就要加強(qiáng)會計(jì)理論的培訓(xùn)；不熟悉辦公自動化技術(shù)的就要加強(qiáng)信息技術(shù)的教育等，學(xué)以致用，爭取解決實(shí)際問題。培訓(xùn)方式要具有多樣性，以培訓(xùn)為主，以在職自學(xué)為輔。學(xué)校要根據(jù)自己的實(shí)際情況，規(guī)定好會計(jì)人員參加培訓(xùn)和繼續(xù)再教育的最少時(shí)間。

3.加強(qiáng)預(yù)算管理。預(yù)算管理是學(xué)校會計(jì)工作當(dāng)中一項(xiàng)基礎(chǔ)性質(zhì)的工作，它使學(xué)校的經(jīng)費(fèi)使用更加合理，有效保障了經(jīng)費(fèi)的使用效益。學(xué)校在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，要堅(jiān)持“收支平衡、量入為出”的原則，使預(yù)算編制更加符合實(shí)際情況。在收入預(yù)算方面，一定要積極穩(wěn)妥；在支出預(yù)算方面，在壓縮成本的同時(shí)要保證重點(diǎn)環(huán)節(jié)有效開展。對于經(jīng)常性的花費(fèi)，學(xué)?？梢圆扇∵m度從緊的政策；對于建設(shè)性支出，學(xué)校要量力而行，以穩(wěn)妥為主盡量避免赤字預(yù)算，收支達(dá)處于平衡狀態(tài)。從長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)來看，學(xué)校要合理運(yùn)用資金，確?？沙掷m(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在行政管理、科學(xué)研究、教學(xué)課程等方面，隊(duì)伍建設(shè)要與經(jīng)費(fèi)支出互相匹配，不斷提高學(xué)校的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

4.完善會計(jì)工作的內(nèi)部控制制度。會計(jì)工作機(jī)制是學(xué)校會計(jì)管理系統(tǒng)中組織體系的一個(gè)重要組成部分。相關(guān)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要對會計(jì)管理的業(yè)務(wù)流程嚴(yán)格負(fù)責(zé)，尤其是機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人或者財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人、主管人員、會計(jì)人員等都要遵守會計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)、單位內(nèi)控制度、會計(jì)法規(guī)法律等，要督促學(xué)校會計(jì)內(nèi)控制度的落實(shí)貫徹，保證會計(jì)信息的完整性、合法性、真實(shí)性。明確會計(jì)管理部門與其他部門的協(xié)作與分工的關(guān)系，例如統(tǒng)計(jì)部門、資產(chǎn)管理部門等，明確他們的分工、職責(zé)，有利于責(zé)任承擔(dān)、加強(qiáng)協(xié)作等，也有利于單位領(lǐng)導(dǎo)的考核、監(jiān)督等。

三、總結(jié)

會計(jì)工作學(xué)校的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對于學(xué)校的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)重視，采取有效措施來提高會計(jì)工作的水平，使會計(jì)職能得到充分發(fā)揮，不斷提高學(xué)校資金的使用效益，為學(xué)校的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]武 媚:加強(qiáng)和完善學(xué)校會計(jì)工作的對策淺析[J].預(yù)算管理與會計(jì),2008(11).

篇4

國有資產(chǎn)是促進(jìn)社會公共服務(wù)事業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推力，是維護(hù)社會穩(wěn)定的重要工具，是為人民群眾提供福祉的重要物質(zhì)保障。但事業(yè)單位作為國有資產(chǎn)的主要管理者，由于諸多因素的影響，未能對國有資產(chǎn)進(jìn)行有效的控制和管理，大部分在財(cái)務(wù)方面對國有資產(chǎn)的內(nèi)部控制存在諸多問題，導(dǎo)致國有資產(chǎn)的非正常損耗和流失。我們要正視這些問題，仔細(xì)分析這些問題出現(xiàn)的本質(zhì)原因，追本溯源，找到癥結(jié)所在，并采用先進(jìn)的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理辦法，從財(cái)務(wù)角度提出國有資產(chǎn)內(nèi)部控制的相關(guān)完善措施，對癥下藥，從根本上消除這些問題，從而建立起一套完整的國有資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，保障國有資產(chǎn)的保值與增值。

1國有資產(chǎn)內(nèi)部控制中存在的財(cái)務(wù)問題

1.1內(nèi)部控制制度不夠完善

現(xiàn)階段，各單位大部分缺少完善的國有資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，有的單位雖有相應(yīng)制度和相關(guān)財(cái)務(wù)制度，但也只是局限于形式，實(shí)際效用極其有限，在具體操作、實(shí)施過程中，存在較多問題。其中較為突出的是對國有資產(chǎn)缺少科學(xué)的控制、保管制度，從而導(dǎo)致的大量資產(chǎn)流失和浪費(fèi)。例如，有些單位中國有資產(chǎn)在沒有經(jīng)過上級及財(cái)政部門批準(zhǔn)的情況下，不按相應(yīng)程序?qū)Y產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢、變賣處理，造成國有資產(chǎn)的流失；有些單位工作人員缺乏責(zé)任心，常表現(xiàn)為“人走機(jī)不?！?，最終大大增加了設(shè)備損耗，降低了原有設(shè)備的使用壽命，造成國有資產(chǎn)的極大浪費(fèi)。

1.2資金管理存在問題

擁有獨(dú)立法人地位的事業(yè)單位，對其資金的調(diào)配與使用擁有較大的自，但大部分事業(yè)單位忽視會計(jì)核算的規(guī)范化建設(shè)，對資金使用不能進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃、隨用隨取，使得相關(guān)財(cái)會數(shù)據(jù)缺乏科學(xué)性與有效性，資金管理問題百出。有些單位沒有按規(guī)定嚴(yán)格區(qū)分出納和會計(jì)這兩個(gè)職位，導(dǎo)致混崗的事情時(shí)有發(fā)生；對出納員的日常管理存在疏忽，未能按規(guī)定對其進(jìn)行常規(guī)監(jiān)管，多半未能做到定期盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金；部分單位未能按規(guī)定完整地編制明細(xì)賬，總賬與明細(xì)賬不能完全對應(yīng)、賬目與實(shí)際情況不完全對應(yīng)，為單位準(zhǔn)確核查國有資產(chǎn)帶來嚴(yán)重阻力，最終導(dǎo)致國有資產(chǎn)的流失與受損。

1.3風(fēng)險(xiǎn)控制不足

一是由于固有的財(cái)務(wù)制度、思想根深蒂固，導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)管理人員在思想上有所束縛，難以打破固有思維進(jìn)而去接受并運(yùn)用諸如選擇成本、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與控制、時(shí)間價(jià)值等先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，導(dǎo)致在最終實(shí)踐過程中出現(xiàn)許多問題。二是在單位內(nèi)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，往往缺乏全面性，各個(gè)部門協(xié)同管理的觀念較差，常常表現(xiàn)為只有財(cái)會人員孤軍奮戰(zhàn)，而其他各部門對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識一片空白，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，單位內(nèi)部難以對其進(jìn)行全面、有效的控制。三是受企業(yè)負(fù)債等諸多因素的影響，其財(cái)務(wù)成果具有很大的不可預(yù)測性和不確定性。

1.4人員素質(zhì)有待提高

一方面，管理人員對國有資產(chǎn)的管理意識較為淡薄，由于事業(yè)單位與普通企業(yè)在產(chǎn)權(quán)上存在著一體與分離的本質(zhì)差異，致使事業(yè)單位管理人員缺乏必要的要素驅(qū)動，思想覺悟低，自認(rèn)為國有資產(chǎn)的損失與否與自身無關(guān)，僅僅認(rèn)為其是日常工作所需要的必備工具，對國有資產(chǎn)的日常管理與維護(hù)缺乏責(zé)任感，重視程度不夠；另一方面，一些單位在選聘財(cái)會人員時(shí)，制定的標(biāo)準(zhǔn)、門檻較低，隨意性較強(qiáng)，導(dǎo)致錄用的財(cái)會人員素質(zhì)偏低，忽視對其的集中管理和培訓(xùn)，導(dǎo)致部分財(cái)會人員只會機(jī)械性地進(jìn)行記賬，而忽視自身對新出臺的相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)，進(jìn)而造成自身逐漸與財(cái)會人員的要求脫節(jié)，影響相關(guān)工作的順利進(jìn)行。

1.5監(jiān)管體系不健全

在國有資產(chǎn)的整個(gè)管理過程中，一些單位沒有建立長期有效的監(jiān)管體系。由于事業(yè)單位內(nèi)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)分離的特殊性，造成了機(jī)器設(shè)備是單位的而使用是公共的。另外，由于單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)分布比較分散、分布在各個(gè)工作地點(diǎn)，從而加大了對單位內(nèi)固定資產(chǎn)監(jiān)督和審查的難度，最終導(dǎo)致國有資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效措施解決。事業(yè)單位內(nèi)部對國有資產(chǎn)缺乏有效監(jiān)管，相關(guān)責(zé)任沒有落實(shí)到具體個(gè)人身上，致使對國有資產(chǎn)的監(jiān)管僅僅成了一句空口號，沒有得到預(yù)期的效果。

2國有資產(chǎn)內(nèi)部控制的相關(guān)完善措施

一套科學(xué)而完善的財(cái)務(wù)制度的有效建立與實(shí)行、國有資產(chǎn)內(nèi)部控制中財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化以及常規(guī)化，對于更好地維護(hù)國有資產(chǎn)具有至關(guān)重要的作用。對于整個(gè)過程中存在的各個(gè)問題要客觀對待、積極改正，逐步建立起一套有利于加強(qiáng)國有資產(chǎn)內(nèi)部控制的財(cái)會制度。各單位對國有資產(chǎn)內(nèi)部控制中存在的財(cái)務(wù)問題應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行改正與完善。

2.1建立完善的內(nèi)部控制制度

建立完善的內(nèi)部控制制度，需要從以下幾方面作為突破口：第一，實(shí)行集權(quán)與分權(quán)同時(shí)并行的方法，依據(jù)具體環(huán)境與形式的變化，相應(yīng)調(diào)整內(nèi)部控制的相關(guān)要求，以保證內(nèi)部控制能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，組織的具體任務(wù)與整體目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，取得國有資產(chǎn)的長遠(yuǎn)發(fā)展。第二，要加強(qiáng)對各級單位財(cái)務(wù)制度巡查的力度，以促進(jìn)內(nèi)部控制制度不是停留在口頭和紙面，而是具體付諸于實(shí)踐，真正融入到各級單位日常管理當(dāng)中，使按規(guī)、按程序辦事成為常態(tài)化，制度成為規(guī)范人員行為的有效工具。第三，要加強(qiáng)對相關(guān)違規(guī)行為的懲治力度，使內(nèi)部控制制度真正發(fā)揮應(yīng)有效用，最大程度上維護(hù)好國有資產(chǎn)。

2.2加強(qiáng)對資金的運(yùn)用及管理

要想促進(jìn)資金科學(xué)、有效地運(yùn)用，要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：第一，要根據(jù)本單位的性質(zhì)和組織目標(biāo)，對資金的使用進(jìn)行科學(xué)的、長遠(yuǎn)的規(guī)劃，避免隨用隨取現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格按照規(guī)劃對資金進(jìn)行使用及管理，在保證組織能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的效益最大化。第二，要加強(qiáng)對財(cái)會人員的管理，嚴(yán)格界定各崗位職責(zé)，從根本上避免串崗、混崗等現(xiàn)象的發(fā)生。第三，要加強(qiáng)對資金使用的跟蹤力度，追本溯源，保證資金的整個(gè)使用過程能夠清晰掌握、公開透明，以最大程度避免資金浪費(fèi)，促進(jìn)國有資產(chǎn)的有效配置，真正做到“開源節(jié)流”。第四，在核算與編制賬目方面，要嚴(yán)格按照國有資產(chǎn)核實(shí)標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行核算，定期對庫存現(xiàn)金進(jìn)行清點(diǎn)；編制賬目時(shí)，要注意總賬與明細(xì)賬的平行登記，做到各個(gè)賬目能夠做到總賬與明細(xì)賬相對性、賬目與資產(chǎn)實(shí)際情況能夠相符合。

2.3強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及控制

一方面，要打破固有思維，積極學(xué)習(xí)并引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。在組織日常經(jīng)營管理與決策過程中，應(yīng)充分考慮選擇成本、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與控制、時(shí)間價(jià)值等因素在經(jīng)營過程中所起到的重要作用，以便在決策過程中提供相關(guān)可靠的依據(jù)，選擇更有利于組織長遠(yuǎn)發(fā)展的決策，降低國有資產(chǎn)流失與損耗的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，也要在組織內(nèi)部培養(yǎng)一種人人懂財(cái)務(wù)、全員防風(fēng)險(xiǎn)的文化氛圍。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的全面性，增強(qiáng)各部門之間的協(xié)同合作，使組織內(nèi)各個(gè)人員能夠切實(shí)為組織著想、站在組織的角度上想事情，從而當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，組織全員能夠團(tuán)結(jié)一致，運(yùn)用財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)知識，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、有效的控制。

2.4提高人員素質(zhì)

人員素質(zhì)的高低，直接反應(yīng)在其日常工作之中，影響其對工作的積極性和對組織的貢獻(xiàn)。因此，要在如下幾個(gè)方面加強(qiáng)對人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提高：一是要提高他們對國有資產(chǎn)管理和維護(hù)的意識，只有讓他們真正意識到國有資產(chǎn)在國家和社會中的重要地位和作用，才能使相關(guān)規(guī)定真正得以實(shí)施，真正起到規(guī)范人們行為的作用。二是在選聘財(cái)會人員時(shí)要加強(qiáng)甄選力度，制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高選聘時(shí)人員的專業(yè)素質(zhì)；同時(shí)，在日常管理中，要加強(qiáng)對財(cái)會人員的集中管理和培訓(xùn)，使其能夠不斷加強(qiáng)對相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范的學(xué)習(xí)，把學(xué)到的新的知識與工作實(shí)際相結(jié)合，推動工作的順利開展和組織國有資產(chǎn)內(nèi)部控制的財(cái)會水平不斷提高。

2.5健全監(jiān)管體系

由于事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)分離的特殊性所決定，必須對其進(jìn)行必要的監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里，應(yīng)從以下幾個(gè)方面健全組織的監(jiān)管體系：第一，使財(cái)務(wù)報(bào)告常態(tài)化，建立完善的考核指標(biāo)。下級單位要做到按時(shí)向上級單位報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行工作總結(jié)與報(bào)告，如實(shí)向上級部門反應(yīng)組織的現(xiàn)實(shí)情況；同時(shí)，上級部門也要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對下級的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告等資料進(jìn)行詳細(xì)的審核，以便準(zhǔn)確把握下級單位的經(jīng)營現(xiàn)狀。第二，在日常管理過程中要加強(qiáng)對國有資產(chǎn)整個(gè)使用流程的監(jiān)督，使之從最初的預(yù)算、上級審核到進(jìn)行采購以及后期的投入使用、日常管理到最后的報(bào)廢、處置，都在全方位的有力監(jiān)管之下，建立起一個(gè)全方位、無死角、健全的監(jiān)督體系。第三，應(yīng)建立一支獨(dú)立的審計(jì)部門，充分保證這支隊(duì)伍的獨(dú)立性，采用定期、不定期同時(shí)進(jìn)行的方法，對組織內(nèi)國有資產(chǎn)、賬實(shí)是否相符、財(cái)務(wù)收支等情況進(jìn)行監(jiān)管和審查，最終建立起健全的監(jiān)管體系。

3結(jié)語

總之，組織內(nèi)對國有資產(chǎn)的內(nèi)部控制與管理，應(yīng)打破固有思維和模式，積極引入新的財(cái)務(wù)制度和模式，接受新的、更加科學(xué)的理念，摒棄那些固有的、落后的理念和制度，不斷對國有資產(chǎn)內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行完善與補(bǔ)充，深化組織內(nèi)相關(guān)體制的改革，以期建立一套更加科學(xué)、高效、實(shí)踐性強(qiáng)的國有資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，從而更好地適應(yīng)時(shí)代和市場的發(fā)展要求，最大程度地維護(hù)國有資產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]羅倩.淺析事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策分析[J].時(shí)代金融,2015.

篇5

   初到南網(wǎng)，便經(jīng)歷了一場為期十八天的崗前培訓(xùn)。紅楓湖畔，**電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校園內(nèi)傳出一聲聲響亮的口號：“咱南網(wǎng)的人，就是不一樣，為了萬家的燈火，堅(jiān)守在崗位上”；綠茵場上，整齊的隊(duì)伍正進(jìn)行著有序的軍事訓(xùn)練；拓展場里，一個(gè)個(gè)年輕的面孔組成一支支勇敢的隊(duì)伍，他們正在攀越“電網(wǎng)”……每每這些記憶的畫面劃過腦海，心里便是一陣陣的悸動。在紅楓的那些日子，教會了我勇敢，教會了我堅(jiān)強(qiáng)，教會了我感恩，那兒儲藏了我許許多多的感動、愛與被愛。通過對南網(wǎng)公司企業(yè)概況、企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識到：融入企業(yè)，必須要認(rèn)同企業(yè)，每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的歷史背景和企業(yè)文化，只有認(rèn)同企業(yè)及其歷史、文化內(nèi)涵，才能深刻地認(rèn)識它，進(jìn)而發(fā)自內(nèi)心地接受它、融入它。短短十多天的時(shí)間，我深刻地體會到了團(tuán)隊(duì)合作的力量，倍感溫暖，也倍加珍惜。

   結(jié)束了第一階段的培訓(xùn)，隨即轉(zhuǎn)到畢節(jié)供電局進(jìn)行第二階段的培訓(xùn)和輪崗實(shí)習(xí)。到了**，就像是到了自己的家，之前在紅楓培訓(xùn)時(shí)認(rèn)識的一些**局的新同事，此時(shí)又聚到了一起，彼此間就像是久違的親人，一樣親切，一樣溫暖。畢竟大家都是剛走出象牙塔的大學(xué)生，與真正的職場比起來，多少還留有些許的稚氣，少了些陌生感，這樣的培訓(xùn)經(jīng)歷是我喜歡并懷念的。除了上課的時(shí)間，我們還深入到變電管理所、城區(qū)分局、計(jì)量管理所、輸電管理所、信息通訊中心、調(diào)度中心等基層車間進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。通過參觀學(xué)習(xí)，使我們更深入地了解南網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營模式，為我們更好地效力于南網(wǎng)公司奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也為我們未來的`工作指明了方向。在**局的日子，我們一起學(xué)習(xí)，一起探討，無比快樂，也無比感傷，因?yàn)檫@樣的日子只持續(xù)了短短一個(gè)半月。

   國慶假期過后，我們終于到達(dá)接收單位——**供電局，正式開始定崗實(shí)習(xí)。說實(shí)話，作為一名進(jìn)入全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去二十多年的學(xué)習(xí)生涯中，積累了一定的理論基礎(chǔ)，但是在實(shí)際工作面前，不免還是有點(diǎn)壓力，一切都還得從零開始，一點(diǎn)一滴地重新學(xué)習(xí)。雖然這樣的過程是令人不安和焦慮的，但是這種緊張的情緒在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷、幫助和感染下很快就煙消云散了。為了能讓自己盡早進(jìn)入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)境，每當(dāng)遇到工作難題時(shí)就及時(shí)請教同事，積極學(xué)習(xí)工作所需要的各項(xiàng)專業(yè)知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。半個(gè)月來，我學(xué)到了很多知識，自己的技術(shù)水平也得到了很大提高，過得非常充實(shí)和快樂，我相信，這是一個(gè)好的開端，再累也是有價(jià)值的。

   此刻，我終于完成了從學(xué)生到職員的身份蛻變，這是詮釋人生的開始，滿懷激情，勇往直前。通過這兩個(gè)多月的培訓(xùn)，使我更堅(jiān)信了自己的信念，選擇南方電網(wǎng)是正確的！心若在，夢就在……我期待著在南網(wǎng)的舞臺上演繹出自己完美的人生，走好每一步，干好每一天，與南網(wǎng)一起發(fā)展，與全體南網(wǎng)人一起用自己的青春和熱血構(gòu)筑南網(wǎng)璀璨的明天！

   企業(yè)員工個(gè)人年終總結(jié)2

   20xx年就快結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，20xx年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年終重要工作情況總結(jié)如下.

   一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)！

   （一）在2015年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

   （二）在20xx年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺護(hù)欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多！

   （三）愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

   二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。

   （一）20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20xx年下半年，行政部組織召開了20xx年的工作安排布置會議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評，思想?yún)R報(bào)專題將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

   （二）對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。

   （三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，

   對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。

   （四）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項(xiàng)工作有效的開展。

   三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

   在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

   （一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

   （二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

   （三）只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

   （四）只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

   （五）要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的`情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流。

   四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識自己。

   （一）開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。

   （二）經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

   （三）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

   五、要定期召開工作會議

   兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時(shí)采取對策！

   六、存在的不足

   總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

   1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

   2、本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

   3、宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。

   七、下步的打算

   針對2015年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面。

   （一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系。

   （二）加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。

   （三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。

   在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，CSSM大安防的明天更美好！

   企業(yè)員工個(gè)人年終總結(jié)3

   一年以來，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自身的努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將思想、工作情況作簡要總結(jié)。

   一、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，素質(zhì)進(jìn)一步提高。

篇6

Abstract:prepared by the accompanying institutional reform, differentiation and combination of medical and health cause in a military hospital, the Hospital Division of finer, accounting for more and more complex, past only attach importance to income at the expense of cost management, will restrict hospital development. Military hospital managers should be fully aware of the importance of full cost accounting, cost accounting toward depth direction.

Keywords: the importance of full cost accounting in military hospital

[中圖分類號] F213 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼A[文章編號]

伴隨醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，軍隊(duì)醫(yī)院也面臨著巨大的壓力。一方面在衛(wèi)生資源不足的情況下，醫(yī)院需要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理和結(jié)構(gòu)調(diào)整，降低成本，提高效益，向軍隊(duì)和地方提供更多、更好的醫(yī)療服務(wù)；另一方面，科學(xué)的成本核算與分析結(jié)果是制定合理醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)，更是醫(yī)院發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。所以，軍隊(duì)醫(yī)院推行全成本核算工作變得越來越重要。

一、軍隊(duì)醫(yī)院成本核算的現(xiàn)狀

從目前的情況看，由于缺乏與之相適應(yīng)的管理體制、理論指導(dǎo)，又不具備專業(yè)性的管理人才，所以軍隊(duì)大部分醫(yī)院成本核算還建立在以鼓勵科室創(chuàng)收、核算獎金為目的的層面上，而沒有真正理解其內(nèi)涵。針對軍隊(duì)醫(yī)院成本核算存在的問題，主要有以下幾個(gè)方面的問題。

1.軍隊(duì)醫(yī)院推行成本核算的目的不夠明確。由于大部分醫(yī)院推行成本核算是為了鼓勵科室創(chuàng)收和內(nèi)部獎勵，而不是為了醫(yī)院成本管理。醫(yī)療成本間接成本的分?jǐn)偤蛢?nèi)部服務(wù)價(jià)格的制定都沒有明確的規(guī)定和合理的依據(jù)，導(dǎo)致成本分?jǐn)傔^程中遇到很多問題。

2.成本核算的推行口號大于實(shí)踐。雖然醫(yī)院管理層知曉這種責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系，并認(rèn)同其優(yōu)點(diǎn)，但隨著醫(yī)療市場競爭日益激烈，醫(yī)院上下更關(guān)注醫(yī)療水平提高和新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開展，而忽視了成本管理體制的建立，于是口號很響亮但踐行時(shí)卻缺乏合理的做法，直接影響醫(yī)院成本核算工作的正常開展。

3.缺乏成熟的醫(yī)院成本核算及成本控制的理論指導(dǎo)?，F(xiàn)行軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度中，并沒有對醫(yī)院成本核算這方面作出具體規(guī)定，沒有制式的核算科目和報(bào)表，全靠醫(yī)院自身進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)和報(bào)表填寫，若負(fù)責(zé)人理解稍有偏差，整個(gè)團(tuán)隊(duì)所得到結(jié)果就不能真實(shí)反映醫(yī)院當(dāng)期運(yùn)營情況和成本大小。

4.成本核算基礎(chǔ)工作較薄弱。大部分軍隊(duì)醫(yī)院在開展成本核算前沒有徹查資產(chǎn)實(shí)際數(shù)和賬面數(shù)，各職能部門沒有針對自身管理成本性質(zhì)的差別提出更合理的分?jǐn)傓k法，各后勤部門沒有按照科室受益程度不同而制定分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)等等，類似這種不完全、不準(zhǔn)備的前期工作，只能導(dǎo)致成本核算的有限性，而不能涵蓋醫(yī)院所有管理層面。

二、吃透軍隊(duì)醫(yī)院全成本核算內(nèi)涵

體制編制的改革，使軍隊(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷分化、整合，醫(yī)院醫(yī)療項(xiàng)目越來越多，分工越來越細(xì)，核算越來越復(fù)雜，給經(jīng)濟(jì)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。要適應(yīng)新形勢，轉(zhuǎn)變“毛收入至上”的觀念，向科學(xué)理財(cái)要效益，改變核算機(jī)制不新、成本不實(shí)、核算不細(xì)、效益不高的現(xiàn)狀，就必須要認(rèn)識到全成本核算的重要性和必要性。

1.全成本核算的含義。全成本核算管理是伴隨醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理職能向更深層次拓展而產(chǎn)生的一種更為先進(jìn)的管理模式，通過對醫(yī)院運(yùn)營過程中各項(xiàng)收入和支出，進(jìn)行全范圍、全過程、全員額的核算、監(jiān)督和控制，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效益的目的。

2.全成本核算的核心。全成本核算的核心有三個(gè)。第一，全范圍管理：橫向到邊、全面考核，每一個(gè)環(huán)節(jié)的所有收支，都要進(jìn)行成本核算管理。第二，全過程管理：縱向到底、全程控制，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行成本核算管理。第三，全院額管理：層層管控、人人參與，醫(yī)院各個(gè)都是成本管理者，上下聯(lián)動、左右互動。

3.全成本核算的關(guān)鍵。醫(yī)院推行全成本核算需要客觀真實(shí)反映一定時(shí)期醫(yī)療服務(wù)成本水平，考核各項(xiàng)成本耗費(fèi)的合理性、合法性和有效性，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策提供及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息。可見，推行全成本核算的關(guān)鍵是“算”。即算準(zhǔn)收入、算全成本、算清收益。

三、建立科學(xué)合理的全成本核算模式

針對目前軍隊(duì)醫(yī)院在核算方面存在的一系列不足，按照責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，在現(xiàn)行的編制體制下， 應(yīng)從醫(yī)院成本核算管理的實(shí)際要求及未來發(fā)展的角度出發(fā)，建立符合醫(yī)院需求的全成本核算管理模式，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)機(jī)構(gòu)，一個(gè)賬戶，一套賬簿”的會計(jì)核算方法。融經(jīng)費(fèi)收支核算與醫(yī)藥成本核算于一體。形成以財(cái)務(wù)管理為龍頭、會計(jì)核算為基礎(chǔ)、成本核算為手段、獎勵分配為激勵的物、財(cái)一體化全成本核算管理體系，更好地降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)療效益，提升醫(yī)院整體管理水平。

1.全員共同參與。全成本核算工作涉及面廣，工作量大，政策性強(qiáng)，專業(yè)知識要求高，是一個(gè)全方位、多層次的管理活動，不是單純的財(cái)務(wù)部門的工作問題，而是臨床、醫(yī)技、行政后勤各科室、各班組共同的問題。推行全成本核算，需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，全員積極參與及各部門的密切配合，建立自上而下、相互協(xié)調(diào)的，以財(cái)務(wù)部門為中心的多層次全成本核算體系，做到人人、事事、處處講成本、講核算、重效益，全員自覺關(guān)心，共同參與，全方位挖掘，全過程控制，在日常工作中自覺減少浪費(fèi)，控制成本，科學(xué)、準(zhǔn)確的分?jǐn)傞g接成本及管理成本。激勵全員工作熱情，樹立投入產(chǎn)出和成本效益觀念，減少不必要的成本開支，最大限度地節(jié)約醫(yī)療成本。

2.提高醫(yī)院管理水平、降低管理成本。第一，減少壞賬損失。第二，推進(jìn)醫(yī)院精細(xì)化管理，加強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作質(zhì)量和效率，完成盡可能多的工作指標(biāo)。第三，加大后勤部門改革，做到精確保障，推進(jìn)后勤服務(wù)社會化，使后勤服務(wù)部門由管理型服務(wù)轉(zhuǎn)向經(jīng)營型服務(wù)，以減少非成本性成本。

3.做好全成本核算的基礎(chǔ)工作。第一，清查財(cái)產(chǎn)物資。核實(shí)全院各部門、科室固定資產(chǎn)數(shù)量和金額，保證賬實(shí)、賬賬相符，建立各部門、科室固定資產(chǎn)明細(xì)賬，重申固定資產(chǎn)管理制度，細(xì)化固定資產(chǎn)登記和報(bào)銷的流程，對于新增（減）固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理，不漏不缺。第二，制定和完善各項(xiàng)成本核算與管理制度。明確成本核算組織機(jī)構(gòu)、人員配置，選派一定數(shù)量的專職成本會計(jì)人員負(fù)責(zé)成本的核算和控制，實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確核算院、科、部門、班組的實(shí)際成本消耗，及時(shí)準(zhǔn)確分析反映院、科、班組實(shí)際盈虧狀況。第三，推行醫(yī)院管理網(wǎng)絡(luò)化。依據(jù)不同性質(zhì)支出情況，建立不同的費(fèi)用類別，合理確定間接成本四級分?jǐn)偟姆绞?。建立科、班組明細(xì)賬戶，領(lǐng)取衛(wèi)生材料、低值易耗品等，記錄相關(guān)科室的內(nèi)部服務(wù)量、經(jīng)費(fèi)撥款、領(lǐng)取服務(wù)支出記賬。第四，建立內(nèi)部服務(wù)價(jià)格機(jī)制。建立健全設(shè)備維修、后勤維修、供應(yīng)室、信息科等部門業(yè)務(wù)工作計(jì)量、內(nèi)部服務(wù)價(jià)格機(jī)制，實(shí)現(xiàn)后勤、職能科室的服務(wù)量化。

4.做好全成本核算效益分析。根據(jù)成本中心的收入、支出來分析各成本中心效益，建立全面而固定的分析體系，分析各個(gè)指標(biāo)間的邏輯關(guān)系。指標(biāo)的建立應(yīng)依據(jù)各成本中心的特點(diǎn)，要有針對性和靈活性。例如門診的人次、出院人數(shù)、住院床日等來考核科室效益和營運(yùn)情況。促進(jìn)科室樹立經(jīng)營理念，使藥品、耗材比例趨于合理，提高效益，降低單位使用成本依靠數(shù)據(jù)評估醫(yī)院發(fā)展真實(shí)水平，衡量醫(yī)院發(fā)展規(guī)模和配置醫(yī)療資源。

參考文獻(xiàn)：

篇7

二十一世紀(jì)是信息時(shí)代，在信息社會里首先要求教育信息化，教育現(xiàn)代化，教育網(wǎng)絡(luò)化。在中小學(xué)應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助管理將大大提高辦學(xué)效益，而計(jì)算機(jī)及校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是中小學(xué)計(jì)算機(jī)輔助管理的“重中之重”。普通中學(xué)已經(jīng)有必要而且可能建設(shè)校園網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)在許多省重點(diǎn)中學(xué)在建網(wǎng)工作中做了不少探索。我校作為江西省現(xiàn)代教育技術(shù)示范校，也高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)了鷹潭奧科現(xiàn)代外語學(xué)校校園網(wǎng)。我們在長期的實(shí)踐與管理中得出：首先要建設(shè)好校園網(wǎng)，同時(shí)也要努力用好校園網(wǎng)，充分發(fā)揮校園網(wǎng)絡(luò)資源在計(jì)算機(jī)輔助管理中的作用。

一、校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃

校園網(wǎng)絡(luò)，是指學(xué)校校園內(nèi)部信息設(shè)備互相連接運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)。是由計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和應(yīng)用軟件等構(gòu)成，為學(xué)校管理和教育教學(xué)服務(wù)，并可通過連接廣域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程通信和資源共享的系統(tǒng)。

1.校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃原則

（1）實(shí)用性原則

能夠最大限度地滿足實(shí)際工作要求，校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)應(yīng)當(dāng)作工程項(xiàng)目來完成，而不是當(dāng)作研究或?qū)嶒?yàn)課題來做。

（2）開放性原則

校園網(wǎng)絡(luò)應(yīng)具有良好的開放性。這種開放性靠標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)，使用符合這些標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)很容易進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)。為此，必須制定全網(wǎng)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)，并遵循統(tǒng)一的通信協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)。

（3）先進(jìn)性原則

建設(shè)校園網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)盡可能采用成熟先進(jìn)的技術(shù)，合理規(guī)劃IP網(wǎng)絡(luò)，采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。開發(fā)或選購的各種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件也盡可能先進(jìn)，并有相當(dāng)長時(shí)間的可用性。

建設(shè)原則是網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和方案制定的方針，不同的原則側(cè)重會產(chǎn)生不同的方案。每個(gè)學(xué)校應(yīng)先根據(jù)自身的情況選擇合適的原則來指導(dǎo)校園網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。

2.校園網(wǎng)絡(luò)需實(shí)現(xiàn)功能：校園網(wǎng)可通過有線或無線方式接入到INTERNET，具備教學(xué)、管理、科研、通信等多種功能。通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)校園內(nèi)、外和國內(nèi)外的教育資源共享，力爭達(dá)到如下功能目標(biāo)：

（1）實(shí)現(xiàn)信息資源和軟硬件資源共享，提供豐富的網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)，以推動教學(xué)、管理等部門管理方式的信息化，并能滿足學(xué)校不斷發(fā)展的需要。

（2）支持全校所有計(jì)算機(jī)，具有高速的網(wǎng)絡(luò)傳輸速度，通過高性能網(wǎng)絡(luò)設(shè)備將本校所有的及將來要配置的各種PC、工作站和終端連接起來，組成分布式、開放性的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

（3）實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)化、日常管理辦公自動化。如學(xué)籍管理、課程安排、人事管理、業(yè)務(wù)管理、教育教學(xué)信息查詢等，并可完成與Internet的通訊和資源共享。

（4）實(shí)現(xiàn)校園網(wǎng)上視頻點(diǎn)播、視頻廣播、電子圖書館、集成視頻會議、遠(yuǎn)程教學(xué)等功能。

（5）為學(xué)校教學(xué)、科研提供先進(jìn)的信息化教學(xué)環(huán)境，為教師的備課、課件制作、教學(xué)演示、學(xué)生的交互式學(xué)習(xí)、練習(xí)和考試提供網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

（6）滿足校內(nèi)外的通信要求，校園內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源高度共享。

二、校園網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建

1.校園網(wǎng)絡(luò)的基本框架

（1）信息中心

或稱為網(wǎng)絡(luò)中心，它是整個(gè)校園網(wǎng)的“心臟”，由它負(fù)責(zé)整個(gè)校園網(wǎng)的信息交換與保障網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)作。一般由資源服務(wù)器、Web服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、防火墻服務(wù)器和主干交換機(jī)等構(gòu)成。

（2）多功能教室

多功能教室是指配有多功能投影系統(tǒng)或大尺寸彩色電視系統(tǒng)的教室。其特點(diǎn)是可與校園網(wǎng)或閉路電視系統(tǒng)相連，單臺微機(jī)供講課者使用，用于演講、學(xué)術(shù)報(bào)告、普通課件演示及計(jì)算機(jī)教學(xué)等。

（3）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室是指計(jì)算機(jī)教室連成的局域網(wǎng)，也是學(xué)校應(yīng)用得最多的局域網(wǎng)，教學(xué)內(nèi)容直接從網(wǎng)絡(luò)上。這類教室主要用于信息技術(shù)課教學(xué)，學(xué)生上機(jī)練習(xí)以及其它課程的輔助學(xué)習(xí)等。

（4）虛擬圖書館

將大量的圖書資料以數(shù)字化的形式存儲在資源服務(wù)器上，或通過視頻點(diǎn)播服務(wù)器提供各種多媒體信息資源。學(xué)生與教師通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)可以方便的對資料進(jìn)行查詢、檢索和使用。

（5）電子備課室

為教師提供利用網(wǎng)絡(luò)資源和各種工具進(jìn)行課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的環(huán)境。它由采集壓縮系統(tǒng)、圖像處理系統(tǒng)、光盤制作系統(tǒng)、教師備課系統(tǒng)、服務(wù)器和若干臺多媒體計(jì)算機(jī)組成。

（6）學(xué)校辦公網(wǎng)

通過在校園網(wǎng)上運(yùn)行的綜合信息管理系統(tǒng)，學(xué)校的教學(xué)管理和日常的管理實(shí)現(xiàn)辦公自動化，如學(xué)生學(xué)籍管理、課程安排、人事管理、財(cái)務(wù)管理和固定資產(chǎn)管理等，同時(shí)可在網(wǎng)上進(jìn)行信息。

2.校園網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的具體實(shí)例

校園網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建要合理考慮各校的實(shí)際情況，下面以我校的校園網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建為例，闡述校園網(wǎng)絡(luò)具體建設(shè)的一些做法：

（1）寬帶線路的接入

我校采用電信100M光纖網(wǎng)絡(luò)接入INTERNET主干網(wǎng)

篇8

財(cái)務(wù)經(jīng)理助理述職報(bào)告1我自20____年7月份到公司上班，7月底被分配到____辦事處擔(dān)任委派財(cái)務(wù)經(jīng)理，此刻已有6個(gè)月的時(shí)間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的用心配合下，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

下頭我將近幾個(gè)月年來自我的工作、學(xué)習(xí)等方面的狀況向大家做簡要匯報(bào)：

一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志

自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自我，每一天按時(shí)上下班;同時(shí)我也能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。

二、盡職盡責(zé)履行好自我的工作職責(zé)

我在____辦事處主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、嚴(yán)格控制____辦事處現(xiàn)金支出。

嚴(yán)格按公司的備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行備用金的控制，對于不貼合要求的發(fā)票、超出費(fèi)用報(bào)銷范圍的費(fèi)用或相關(guān)手續(xù)不完善的報(bào)銷憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷，將____辦事處發(fā)生的費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。制定____辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進(jìn)行嚴(yán)格控制，提醒借款員工按時(shí)歸還或沖銷借款。對發(fā)生的費(fèi)用及成本及時(shí)寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。

2、認(rèn)真審核需支付第三方物流承運(yùn)商的承運(yùn)費(fèi)。

費(fèi)用結(jié)算嚴(yán)格按合同規(guī)定價(jià)格和周期執(zhí)行，對所支付金額過大的費(fèi)用認(rèn)真審核，詢問相關(guān)人員原因，對不貼合要求的發(fā)票要求承運(yùn)商重新開據(jù)或者拒絕報(bào)銷。

3、按時(shí)結(jié)算。

按時(shí)與____物流部及____銷售分公司核對配送費(fèi)用，及時(shí)向總部申請開票，開票時(shí)嚴(yán)格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時(shí)間交美菱物流部結(jié)算費(fèi)用。

4、正確計(jì)算工資薪酬。

根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格按照考勤記錄及加班狀況正確計(jì)算員工工資，耐心準(zhǔn)確地解釋員工對自我當(dāng)月工資的各項(xiàng)疑問，對因我個(gè)人原因造成個(gè)別員工工資計(jì)算錯誤的狀況，及時(shí)向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng)，保證員工正當(dāng)利益不受損。

5、及時(shí)向總部報(bào)送財(cái)務(wù)分析及經(jīng)營分析。

根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺帳數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的填制財(cái)務(wù)分析表，監(jiān)督該月各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行狀況，分析各項(xiàng)指標(biāo)異常因素，制定下月預(yù)計(jì)目標(biāo);及時(shí)填制經(jīng)營分析，反就應(yīng)月____辦事處經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況及存在的問題。

6、及時(shí)完成總部的其他要求。

如及時(shí)完成對____年____辦事處收入預(yù)算的編制、及時(shí)配合完成____年公司財(cái)務(wù)決算工作，為公司的正常工作當(dāng)好助手。

三、存在的問題

20____年來，圍繞自身工作職責(zé)做了必須的努力，取得了必須的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自我來公司時(shí)間短，一些狀況還不熟悉，尤其是對部分公司規(guī)定還沒有吃透，另外____辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對工作效率有必須影響，對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以學(xué)習(xí)，不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。

最終，還想說三點(diǎn)：

一是我的述職報(bào)告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就這天我所談的，期望大家多提寶貴意見。

二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感激我的前任外派財(cái)務(wù)經(jīng)理及財(cái)務(wù)部對口會計(jì)，她們對我的工作給予許多幫忙和配合。同時(shí)，我還要感激公司其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們這天的工作成績。

三是期望大家在____年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。

財(cái)務(wù)經(jīng)理助理述職報(bào)告2董事長、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

時(shí)光飛逝，歲月如梭，回顧20____年，是忙碌的一年，對公司的財(cái)務(wù)管理工作來說是至關(guān)重要的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理的大力支持與配合下，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，供給經(jīng)營決策依據(jù)，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，到達(dá)了預(yù)期效果，提高了財(cái)務(wù)管理水平，很好地配合了公司的中心工作，當(dāng)然，在取得成績的同時(shí)也還存在一些不足，現(xiàn)將本人20____年工作完成情景和總結(jié)匯報(bào)如下：

第一部分：作為公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，我的工作職責(zé)是：

1、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度及財(cái)務(wù)管理制度，貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策和會計(jì)制度，完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，對財(cái)務(wù)部門的日常管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金運(yùn)作等各項(xiàng)工作進(jìn)行總體控制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

組織做好會計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴(yán)禁收入跑、帽、滴、漏。

3、搜集與評價(jià)融資方式及成本;

建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。

4、督辦客戶欠款、資產(chǎn)報(bào)損報(bào)批資料的整理工作，及時(shí)到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。

負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查，各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。

5、對月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

7、靈活機(jī)動，理財(cái)策略，市場競爭激烈，瞬息萬變，錯綜復(fù)雜，我作為公司理財(cái)管家，在資金收付方面，在與國家財(cái)政法規(guī)沖突不大的范圍內(nèi)，靈活處理各種會計(jì)實(shí)際問題，在會計(jì)核算方面，靈活運(yùn)用書本理論知識，既要研究國家稅收法規(guī)，又要兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

統(tǒng)籌兼顧，全盤謀劃，巧妙周旋。異常注意靈活機(jī)動，把錢管好，把工作搞活，人盡其才，才盡其用。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。

例如：為償還“____”債務(wù)，讓員工集資的提議，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納，并受到了廣大員工進(jìn)取的響應(yīng)和大力支持。

8、不斷專研，爭當(dāng)排頭。

社會在發(fā)展，知識在更新，要當(dāng)好財(cái)務(wù)經(jīng)理(經(jīng)理)，就要隨時(shí)注意運(yùn)用當(dāng)前社會與工作有關(guān)的新知識來武裝自我的頭腦，異常是要注意學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)會計(jì)稅收新知識，跟上社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，這樣才能揚(yáng)長避短，指揮得當(dāng)，搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

第二部分：明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：

1、挖掘人力資源，調(diào)動一切進(jìn)取因素。

立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，異常是對業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。

2、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。

一是加強(qiáng)成本管理，減少成本性資金流失。

二是加強(qiáng)結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。

三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。

四是降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利水平。

五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測算，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供給依據(jù)

3、充分發(fā)揮部門的“職能”，加強(qiáng)管理，加快工作效率，并向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作。

在那里，我十分感激公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任與支持，20____年，我將繼續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

以上是我20____年度的述職報(bào)告，如有疏漏和不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)及公司同仁批評指正，同時(shí)也祝愿公司繁榮昌盛!

多謝大家!

述職人：____

20____年__月__日

財(cái)務(wù)經(jīng)理助理述職報(bào)告3本人擔(dān)任____酒店財(cái)務(wù)部經(jīng)理已有______年，感謝酒店管理公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我得以鍛煉和提高自己，財(cái)務(wù)部門是酒店的關(guān)鍵部門，財(cái)務(wù)的工作涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)本人對自己20____年的工作述職如下：

一、主要工作：

1、制定并貫徹實(shí)施酒店財(cái)務(wù)管理和采購物資管理辦法，從根本上查找漏洞，確保財(cái)務(wù)各崗位的規(guī)章制度能嚴(yán)格執(zhí)行。

2、組織財(cái)務(wù)部全體員工學(xué)習(xí)酒店財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制定，將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)聯(lián)系起來，每月進(jìn)行調(diào)價(jià)、盤點(diǎn)等自查與監(jiān)督工作，從各項(xiàng)單據(jù)票據(jù)的審核、票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性，爭取酒店利潤空間的最大化。

二、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。

1、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度信息是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的科學(xué)性就給財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，現(xiàn)在稅控監(jiān)管部門及審計(jì)檢查力度的加大我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī)，及時(shí)、準(zhǔn)確填制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，保證會計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、合法。

2、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度

由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計(jì)劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過程中，也是向各級員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢，明確個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時(shí)調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮作用。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍

人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實(shí)踐。"藝多不壓身"，因此，我們有計(jì)劃組織全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并運(yùn)用于工作實(shí)踐。

三、需要加強(qiáng)的工作：

1、通過管理公司審計(jì)小組每季度考核工作指出存在的一些問題，我們意識到財(cái)務(wù)工作中還是存在管理漏洞，需要完善和落實(shí)，比如說原始單據(jù)附件的規(guī)范性、付款憑據(jù)的合理依據(jù)、賬務(wù)處理的及時(shí)性及加強(qiáng)酒店各項(xiàng)收入的監(jiān)督等

2、堅(jiān)持嚴(yán)格貫徹執(zhí)行年度預(yù)算，重點(diǎn)抓成本費(fèi)用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分錢財(cái)。

爭取利潤的最大化。

3、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)各崗位的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，及時(shí)了解、掌握國家頒發(fā)的稅法政策、法律法規(guī)。

以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工批評指正。

謝謝大家!

述職人：______

20____年____月____日

財(cái)務(wù)經(jīng)理助理述職報(bào)告4總公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我很感謝____，給予了我們這些人工作的機(jī)會，讓我們有鍛煉自己、展示才華、提高素質(zhì)和發(fā)展的舞臺。我想我們所有的人更應(yīng)該以感恩的心來對待這份來之不易的工作。

本人有幸擔(dān)任____分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理，深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。資金則相當(dāng)于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。

所以，本人自入職以來也一直嚴(yán)格要求自己，按照國家的法律法規(guī)以及總公司的財(cái)務(wù)制度來執(zhí)行，以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心對待本職工作，現(xiàn)就本人今年1-12月份以來的學(xué)習(xí)和工作等情況向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下匯報(bào)：

一、主要工作業(yè)績

1、根據(jù)總公司財(cái)務(wù)部發(fā)放的《財(cái)務(wù)管理》與《財(cái)務(wù)規(guī)范事項(xiàng)》，歸納和總結(jié)了貨幣資金收支業(yè)務(wù)審批程序的相關(guān)規(guī)定，制定了《財(cái)務(wù)審批與支付程序》，進(jìn)一步規(guī)范和完善了分公司內(nèi)部的審批制度與報(bào)銷流程，使分公司的收支業(yè)務(wù)嚴(yán)格的、有序按照事前與事后五級審批制度來執(zhí)行;

2、制定了公司非財(cái)務(wù)人員和公司新進(jìn)員工基本財(cái)務(wù)知識的培訓(xùn)內(nèi)容，包括：費(fèi)用的預(yù)算、資金的申請、費(fèi)用的審批、審核與報(bào)銷、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序;

3、將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合，每月開始了自查、自檢工作，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、合理性和合法性，保障和促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，進(jìn)一步完善分公司的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督體系;

4、盤點(diǎn)和清查了____分公司自重新組建以來所購置的所有固定資產(chǎn)和物品，并將固定資產(chǎn)的使用責(zé)任落實(shí)到了部門和使用人;

二、今后需要加以改進(jìn)的方面

1、通過總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴(yán)重的管理漏洞，需要去完善和落實(shí)，“開源節(jié)源”不是建立在一句口號上的，是要我們把它落實(shí)到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財(cái)務(wù)部門將會配合和監(jiān)督各個(gè)部門一起來落實(shí)和完善這個(gè)工作，以資金管理和成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行預(yù)算制，將費(fèi)用預(yù)算與考核制度相結(jié)合，控制點(diǎn)滴的成本與費(fèi)用，合理、高效的運(yùn)用和調(diào)配每一分錢財(cái)，節(jié)約和保障公司經(jīng)營所需的資金;

2、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)部會計(jì)、出納的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，及時(shí)了解和掌握國家頒布的相關(guān)法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺的真正意義，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理助理述職報(bào)告5為了在今后的工作中有更好的表現(xiàn)，現(xiàn)將我一年時(shí)間關(guān)于會計(jì)人員述職報(bào)告如下：

在一年的時(shí)間里，我可以自覺主動地學(xué)習(xí)國家的各項(xiàng)金融政策法規(guī)，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，完成上級和社領(lǐng)導(dǎo)交給自己的工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來自己的學(xué)習(xí)、工作情況向組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，

一、勤學(xué)苦練，盡快適應(yīng)工作，提高自己的業(yè)務(wù)水平和技能。

從最基本做起，從學(xué)習(xí)開始，以前輩、同事為榜樣，以書本為老師，把單位同事作為一面鏡子，做到了在學(xué)中干，干中學(xué)，邊學(xué)邊干，融會貫通，學(xué)以致用，不懂的地方虛心向單位同事請教，通過學(xué)習(xí)使自己的基本上掌握了業(yè)務(wù)操作規(guī)程和要領(lǐng)，對自己應(yīng)承擔(dān)的工作可以獨(dú)立完成，也使自己的業(yè)務(wù)水平和技能都有不同程度的提高。

二、恪守規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)。

辦理會計(jì)事務(wù)可以嚴(yán)格按資金性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營管理和核算要求準(zhǔn)確地使用會計(jì)憑證、科目和帳戶;堅(jiān)持當(dāng)時(shí)記帳、當(dāng)日核對，作到要素齊全、內(nèi)容真實(shí)完整、數(shù)字字跡清楚，確保帳務(wù)處理"五無"、帳戶核算"六相符"等;辦理儲蓄業(yè)務(wù)時(shí)可以認(rèn)真落實(shí)"實(shí)名制"規(guī)定，登記好相關(guān)證件手續(xù)等等。每日營業(yè)終了，逐筆勾對電腦打印流水帳和現(xiàn)金收付登記簿，堅(jiān)持碰庫制度。填送會計(jì)報(bào)表時(shí)作到內(nèi)容清楚、數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、字跡清晰、簽章齊全、按時(shí)報(bào)送，各種報(bào)表、各項(xiàng)目之間相關(guān)數(shù)字銜接一致。

篇9

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面

在這二009年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面

、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

­一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、設(shè)備、模具管理方面

公司自09年以來，新購設(shè)備較多，特別是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法），及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。

四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆]有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng)，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)

上一頁

行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)；協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

五、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺階。

從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因?yàn)閷静恍湃?、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。

第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方

篇10

一、海南農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)的形成及現(xiàn)狀

（一）海南農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)的形成

海南農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)是為了適應(yīng)市場競爭環(huán)境的變化，在政府主導(dǎo)和推動下產(chǎn)生的，其前身是海南農(nóng)墾總局管轄的90個(gè)國營農(nóng)場及其他相關(guān)企業(yè)實(shí)體，統(tǒng)稱海南農(nóng)墾。海南農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)的形成是一個(gè)漸進(jìn)的過程，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。

第一階段：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段（1952―80年代中期）

海南農(nóng)墾創(chuàng)建于1952年1月，以天然橡膠生產(chǎn)為主，帶有重要的軍事化、戰(zhàn)略化目的，既有明顯的企業(yè)特征，同時(shí)又承擔(dān)著社會和民生職責(zé)，是一種亦城亦鄉(xiāng)、亦農(nóng)亦工、亦政亦企的特殊經(jīng)濟(jì)實(shí)體。從創(chuàng)建到20世紀(jì)80年代中期，海南農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)具有當(dāng)時(shí)歷史背景下典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特征。

第二階段：改革探索階段（80年代中期―2005年）

進(jìn)入20世紀(jì)80年代中期，隨著我國改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，海南農(nóng)墾的生存壓力與日俱增，于是，海南農(nóng)墾在現(xiàn)有體制框架下開始了改革探索，實(shí)行了大農(nóng)場套小農(nóng)場改革。20世紀(jì)90年代開始實(shí)行“兩費(fèi)自理”，即生產(chǎn)費(fèi)用和生活費(fèi)用自理改革，使家庭農(nóng)場成為相對獨(dú)立經(jīng)營的市場主體，同時(shí)，提出“二次創(chuàng)業(yè)”口號，對非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營性資產(chǎn)，通過轉(zhuǎn)讓、入股、租賃、承包等多種方式，實(shí)行民營化，打破“大鍋飯。2000年，開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度，并分別在西聯(lián)農(nóng)場和三道農(nóng)場進(jìn)行開割膠園職工家庭長期承包試點(diǎn)。2003年，426家場辦企業(yè)退出國有序列，實(shí)行了民營化改革。

第三階段：企業(yè)集團(tuán)形成并進(jìn)入轉(zhuǎn)型期階段（2005―2009年）

2005年，海南農(nóng)墾以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，通過資產(chǎn)重組和資源整合，以組建天然橡膠集團(tuán)為起點(diǎn)，開始進(jìn)行集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化和股份化改造，先后組建了天然橡膠集團(tuán)、林產(chǎn)、地產(chǎn)、物流、畜牧、現(xiàn)代農(nóng)工貿(mào)等產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和專業(yè)公司，同時(shí)，設(shè)立海南省農(nóng)墾總公司負(fù)責(zé)管理各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和專業(yè)公司。2009年6月，國務(wù)院頒布《關(guān)于推進(jìn)海南農(nóng)墾管理體制改革的決定》（以下簡稱《決定》），同年7月1日起施行?！稕Q定》明確規(guī)定，海南省農(nóng)墾總公司對農(nóng)墾的經(jīng)營性資產(chǎn)依法享有經(jīng)營自，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部監(jiān)督管理和風(fēng)險(xiǎn)控制制度，確保企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值；對其所出資企業(yè)依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等出資人權(quán)利。根據(jù)《決定》，海南農(nóng)墾改革設(shè)有過渡期，但并未對具體的過渡時(shí)限做出規(guī)定。同時(shí)，《決定》明確，過渡期內(nèi)農(nóng)墾的行政和社會管理職能由海南省農(nóng)墾總局繼續(xù)履行。至此，海南農(nóng)墾正式進(jìn)入由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡的轉(zhuǎn)型期。

（二）海南農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)狀

目前，海南農(nóng)墾總公司與海南農(nóng)墾總局實(shí)行“兩塊牌子，一套人馬”的管理模式，對墾區(qū)企事業(yè)單位進(jìn)行統(tǒng)一管理。海南農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)以天然橡膠及熱帶作物生產(chǎn)為主，二三產(chǎn)業(yè)綜合經(jīng)營，擁有土地總面積78.59萬公頃，總?cè)丝?05萬人，職工人數(shù)21.30萬人；農(nóng)墾企事業(yè)單位遍布海南全省18個(gè)市縣，其中，國有農(nóng)場49個(gè)、直屬工商企業(yè)36家、直屬醫(yī)院3家。下屬天然橡膠集團(tuán)以及林產(chǎn)、地產(chǎn)、物流、畜牧、現(xiàn)代農(nóng)工貿(mào)等產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，經(jīng)營業(yè)務(wù)涵蓋天然橡膠生產(chǎn)加工、林業(yè)、房地產(chǎn)、旅游、物流，商業(yè)貿(mào)易等等。其中，海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司按上市股份公司要求進(jìn)行改造，目前正處于上市籌備階段。

二、海南農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)財(cái)權(quán)分配體制設(shè)計(jì)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的管理，主要表現(xiàn)在重大項(xiàng)目的投資決策權(quán)、重大籌資決策權(quán)、資產(chǎn)收益分配權(quán)等方面。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)權(quán)利包括財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)資源調(diào)配權(quán)、財(cái)務(wù)資源使用權(quán)和財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)等等。財(cái)務(wù)權(quán)利分配是財(cái)務(wù)權(quán)利在集團(tuán)母公司及其下屬企業(yè)各層級之間的分配，是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體制的核心內(nèi)容。

（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)權(quán)分配體制設(shè)計(jì)的原則

1.效益原則

追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，是一切管理行為的核心目標(biāo)。財(cái)權(quán)分配體制的設(shè)計(jì)一方面應(yīng)以整個(gè)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，另一方面應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理運(yùn)行成本與其創(chuàng)造的價(jià)值相比較，在兩者之間進(jìn)行權(quán)衡，盡量使體制科學(xué)、合理、有效。

2.適應(yīng)性原則

財(cái)權(quán)分配體制需要在一定環(huán)境中運(yùn)行，因此，科學(xué)、合理的財(cái)權(quán)分配體制應(yīng)與企業(yè)的具體情況密切融合，充分考慮企業(yè)集團(tuán)的行業(yè)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營方式等。就海南農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)而言，財(cái)權(quán)分配體制的設(shè)計(jì)應(yīng)特別注意其轉(zhuǎn)型期所具備的基本特點(diǎn)。

3.系統(tǒng)性原則

海南農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)有機(jī)整體，其各項(xiàng)管理活動均由一系列管理制度和規(guī)章進(jìn)行約束，財(cái)權(quán)分配體制只是其中的一項(xiàng)，但是卻對整個(gè)財(cái)務(wù)管理制度具有統(tǒng)馭作用，因此，在設(shè)計(jì)財(cái)權(quán)分配體制時(shí)，應(yīng)充分考慮其他各項(xiàng)制度的影響，應(yīng)與其他各項(xiàng)制度密切融合、協(xié)調(diào)一致。

4.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

衡量一項(xiàng)制度是否有效，最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于其是否能充分調(diào)動相關(guān)主體的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是否有利于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，在設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)權(quán)分配體制時(shí)，應(yīng)貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。“責(zé)”即責(zé)任，是鞭策，是壓力；“權(quán)”即權(quán)利，是行動保障；“利”即利益，是鼓勵，是獎勵。

（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)權(quán)分配體制設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的影響因素

1.企業(yè)集團(tuán)文化

企業(yè)文化對企業(yè)集團(tuán)各方面的經(jīng)營活動都有著巨大的影響，包括財(cái)務(wù)管理活動的開展。一個(gè)開放型的以人為本的企業(yè)集團(tuán)文化，其財(cái)權(quán)分配體制傾向于分權(quán)模式；相反，一個(gè)專制的、等級森嚴(yán)的企業(yè)集團(tuán)，其財(cái)權(quán)分配體制設(shè)計(jì)必然傾向于集權(quán)的模式。

2.企業(yè)集團(tuán)規(guī)模

根據(jù)管理幅度和管理層次論，管理者受其時(shí)間和精力等的限制，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度后，就需要實(shí)行分層次的授權(quán)管理。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不大，經(jīng)營范圍較小，業(yè)務(wù)比較單一，子公司數(shù)量不多，集團(tuán)內(nèi)部關(guān)系較為簡單時(shí)，財(cái)務(wù)權(quán)利就可以相對集權(quán)；相反，若企業(yè)集團(tuán)規(guī)模較大，經(jīng)營業(yè)務(wù)多樣化，子公司數(shù)量較多，集團(tuán)內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，集團(tuán)公司總部難以統(tǒng)一管理或統(tǒng)一管理的效率過低，一般就應(yīng)采用相對分權(quán)的管理模式。

3.企業(yè)集團(tuán)發(fā)展階段

企業(yè)集團(tuán)的形成與發(fā)展通常是一個(gè)漸進(jìn)的過程，都有從成長到繁榮到衰退的生命過程。在不同的發(fā)展階段，企業(yè)集團(tuán)表現(xiàn)出來的基本特征不同，因而其財(cái)權(quán)分配體制也應(yīng)有所不同。就海南農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)而言，目前正處于轉(zhuǎn)型期，在設(shè)計(jì)財(cái)權(quán)分配體制時(shí)應(yīng)充分考慮這一時(shí)期企業(yè)所具有的基本特點(diǎn)。

4.經(jīng)營者因素

企業(yè)集團(tuán)是基于多層“委托――”關(guān)系而建立的企業(yè)聯(lián)合體。每一層次的企業(yè)，既是下級子公司的出資者，也是受上級母公司委托的經(jīng)營管理者。海南農(nóng)墾總公司作為整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的母公司，代表出資者對下屬企業(yè)行使相關(guān)權(quán)利，實(shí)際上與下屬企業(yè)之間形成了“委托――”關(guān)系，必然要求下屬企業(yè)能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。因此，在設(shè)計(jì)財(cái)權(quán)分配體制時(shí)要充分考慮下屬企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)，如經(jīng)營者素質(zhì)較高，能力較強(qiáng)，則可以賦予其較多、較大的財(cái)權(quán)，或適當(dāng)分權(quán)；反之，則將更多的財(cái)權(quán)集中于母公司。

（三）企業(yè)集團(tuán)財(cái)權(quán)分配體制的類型及其比較

企業(yè)集團(tuán)財(cái)權(quán)分配體制大致可以分為三種類型，即集權(quán)式、分權(quán)式和集權(quán)與分權(quán)結(jié)合式。三者各具特色，各有優(yōu)劣。

1.集權(quán)式

集權(quán)式財(cái)權(quán)分配體制是一種財(cái)權(quán)高度集中的管理模式。母公司對各個(gè)下屬企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。其基本特點(diǎn)是高度集中的會計(jì)信息聯(lián)系、嚴(yán)格的資金管理制度和嚴(yán)密的內(nèi)部控制。采用這種模式的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在：管理效率較高，能夠全方位地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，容易調(diào)動內(nèi)部財(cái)務(wù)資源，便于實(shí)現(xiàn)資源共享，促進(jìn)財(cái)務(wù)資源的合理配置。但這種模式是基于對下屬企業(yè)管理層不信任的假設(shè)上，其最大缺陷在于難以調(diào)動下屬企業(yè)管理層的積極性。具體體現(xiàn)為：（1）因決策信息不靈帶來的低效率，企業(yè)遠(yuǎn)離經(jīng)營現(xiàn)場，信息掌握不完整易造成決策低效率甚至失誤，而且由于母公司的權(quán)力過度集中，一旦決策出現(xiàn)重大失誤，整個(gè)集團(tuán)公司會面臨極大風(fēng)險(xiǎn)；（2）制約了下屬企業(yè)理財(cái)?shù)姆e極性和創(chuàng)造性，部分剝奪了下屬企業(yè)的理財(cái)自；（3）難以應(yīng)對復(fù)雜多變的環(huán)境。

2.分權(quán)式

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制將財(cái)務(wù)責(zé)任、權(quán)力分散到下屬企業(yè)，母公司與下屬企業(yè)之間在經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)等方面保持相對松散的聯(lián)系。母公司財(cái)務(wù)部門對下屬企業(yè)以間接管理為主，通常只保留對下屬企業(yè)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán)，下屬企業(yè)可以根據(jù)市場環(huán)境和公司情況作出重大財(cái)務(wù)決策。分權(quán)式的主要優(yōu)點(diǎn)是有利于調(diào)動下屬企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，財(cái)務(wù)決策周期短，應(yīng)對市場變化能力較強(qiáng)。但這種模式也有其明顯的缺陷，主要體現(xiàn)在：下屬企業(yè)間資源調(diào)動受到一定限制，不利于整個(gè)集團(tuán)資源的優(yōu)化配置；影響規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮，可能導(dǎo)致內(nèi)部資源配置不合理和資源浪費(fèi)，使集團(tuán)整體實(shí)力和市場競爭能力下降。

3.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合式

集權(quán)與分權(quán)結(jié)合式試圖規(guī)避集權(quán)式和分權(quán)式的顯著缺陷，而盡可能地發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，它是將財(cái)權(quán)在母公司與下屬企業(yè)之間適度分配，形成適度分權(quán)或適度集權(quán)的一種管理模式。集權(quán)與分權(quán)結(jié)合式一般根據(jù)每項(xiàng)財(cái)務(wù)決策所涉及的資金和預(yù)期收益所占下屬企業(yè)資金和收益比例的大小分別由母公司和下屬公司作出決策。這種模式不同于集權(quán)模式，它不是過程控制，而是點(diǎn)控制；同時(shí)它又強(qiáng)調(diào)結(jié)果控制，汲取了分權(quán)模式的優(yōu)點(diǎn)。在實(shí)際工作中，絕對的集權(quán)和分權(quán)都是比較少見的，大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)選擇的都是將兩者相結(jié)合。

（四）海南農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)財(cái)權(quán)分配體制設(shè)計(jì)

1.轉(zhuǎn)型期海南農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)

（1）特殊的管理模式。國務(wù)院《關(guān)于推進(jìn)海南農(nóng)墾管理體制改革的決定》明確規(guī)定，由海南農(nóng)墾總公司對海南農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)行使出資者權(quán)利。然而，由于正處于過渡期，海南農(nóng)墾總公司的組織機(jī)構(gòu)正在組建過程中，尚不健全，難以履行相關(guān)職能，因此，《決定》同時(shí)規(guī)定，過渡期內(nèi)海南農(nóng)墾的行政和社會管理職能由海南省農(nóng)墾總局繼續(xù)履行。目前，海南農(nóng)墾總公司與海南農(nóng)墾總局實(shí)行“兩塊牌子，一套人馬”的特殊管理模式。（2）下屬產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和專業(yè)公司發(fā)展水平差異較大。各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和專業(yè)公司組建時(shí)間不同，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不同，發(fā)展水平存在較大差異。如海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司成立于2005年，其主要業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是原海南農(nóng)墾的天然橡膠生產(chǎn)和加工（橡膠產(chǎn)業(yè)），經(jīng)過近60年的生產(chǎn)經(jīng)營，積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，市場已基本穩(wěn)固、成熟，也是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)中成立最早的集團(tuán)公司。同時(shí)，公司組建之初，就設(shè)定了股份上市的目標(biāo)，是按上市股份公司的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行組建和改造的，因此，公司的組織架構(gòu)、管理規(guī)范健全，發(fā)展水平較高。其他產(chǎn)業(yè)集團(tuán)大多組建于2007年或以后，基礎(chǔ)相對較弱。（3）經(jīng)營團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)不高。轉(zhuǎn)型期海南農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)實(shí)行“兩塊牌子，一套人馬”的特殊管理模式，經(jīng)營者隊(duì)伍以海南農(nóng)墾總局及其下屬各單位原管理者為主。由于長期以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意識的影響，加上政府部門工作的職業(yè)習(xí)慣和做事風(fēng)格，致使經(jīng)營者的市場意識較為淡薄，市場應(yīng)變能力較差，難以滿足激烈市場競爭的需要。

2.海南農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)財(cái)權(quán)分配體制設(shè)計(jì)及機(jī)制保障

通過對三種財(cái)權(quán)分配體制的比較分析，結(jié)合海南農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型期的基本特點(diǎn)，應(yīng)選擇集權(quán)與分權(quán)結(jié)合的財(cái)權(quán)分配體制，以集權(quán)為主，區(qū)別情況，適度分權(quán)。為此，應(yīng)建立相應(yīng)的保障機(jī)制，以確保體制得以順利實(shí)施。

（1）理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立母子公司體制。海南農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)應(yīng)按照《公司法》的要求建立母子公司體制，海南農(nóng)墾總公司作為母公司真正對下屬子公司行使出資人權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。下屬企業(yè)按照《公司法》改制后，要明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，充分發(fā)揮董事會在重大問題決策和選聘經(jīng)營者中的作用；董事會中可設(shè)獨(dú)立于公司股東且不在公司內(nèi)部任職的獨(dú)立董事；董事會與經(jīng)理層應(yīng)減少交叉任職等等。（2）建立健全各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)一管理。理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系后，海南農(nóng)墾總公司應(yīng)積極行使出資人的權(quán)利，制定企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算、固定資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、成本費(fèi)用管理、對外擔(dān)保、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告等一系列管理辦法。制定的各項(xiàng)管理制度要印制成冊，定期對集團(tuán)及下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)一管理。

三、海南農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職能定位

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是貫徹落實(shí)財(cái)權(quán)分配體制，直接從事財(cái)務(wù)工作的職能部門，是企業(yè)集團(tuán)組織形式在財(cái)務(wù)上的具體體現(xiàn)。因此，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及其崗位職能的設(shè)定，應(yīng)與其財(cái)權(quán)分配體制相適應(yīng)。根據(jù)海南農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型期的特定條件以及集權(quán)與分權(quán)結(jié)合式財(cái)權(quán)分配體制的特點(diǎn)，海南農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及其職能設(shè)置如下。

（一）海南農(nóng)墾總公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及其職能

海南農(nóng)墾總公司是整個(gè)海南農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)的核心部分，在財(cái)務(wù)上統(tǒng)領(lǐng)著整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的籌資、投資、資本運(yùn)營與收益分配，因此，一般應(yīng)設(shè)置融資部、投資部、資金運(yùn)營部與審計(jì)部等。其中，融資部在集團(tuán)融資時(shí)應(yīng)合理安排融資主體、融資方式和融資渠道等等；投資部負(fù)責(zé)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略，如產(chǎn)業(yè)投資方向、具體投資項(xiàng)目和投資業(yè)績評價(jià)等等；資金運(yùn)營部負(fù)責(zé)集團(tuán)實(shí)體業(yè)務(wù)的日常資金流動安排、統(tǒng)籌下屬公司的收入、成本、費(fèi)用和利益分配；審計(jì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督總公司及其下屬產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和專業(yè)公司對財(cái)會制度的遵循情況和會計(jì)資料的真實(shí)有效性。

（二）財(cái)務(wù)中心及其職能

財(cái)務(wù)中心是在海南農(nóng)墾總公司內(nèi)部設(shè)置的，由總公司負(fù)責(zé)運(yùn)作，以管理和協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)資金業(yè)務(wù)的職能部門，應(yīng)具有一定的獨(dú)立性，以確保其中立性和權(quán)威性。財(cái)務(wù)中心的主要職能是：（1）集中管理集團(tuán)各成員企業(yè)的現(xiàn)金收入，核定各成員企業(yè)日常留用現(xiàn)金余額；（2）統(tǒng)一撥付各成員企業(yè)業(yè)務(wù)所需資金，并監(jiān)控資金使用方向；（3）統(tǒng)一對外籌資，降低籌資成本，確保資金需求；（4）辦理各成員企業(yè)之間的往來結(jié)算；（5）及時(shí)掌握集團(tuán)各部門和成員企業(yè)的資金預(yù)算和運(yùn)作，并根據(jù)集團(tuán)整體情況進(jìn)行協(xié)調(diào)；（6）掌握各分部采購費(fèi)用、生產(chǎn)成本和銷售費(fèi)用情況，實(shí)施即時(shí)監(jiān)控和決策；（7）對集團(tuán)內(nèi)部物流和人力資源與財(cái)務(wù)資源的不協(xié)調(diào)之處進(jìn)行整合，達(dá)到統(tǒng)一管理。

四、研究結(jié)論

轉(zhuǎn)型期海南農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)實(shí)行“兩塊牌子，一套人馬”的特殊管理模式。受管理者素質(zhì)的影響，同時(shí)考慮到下屬企業(yè)發(fā)展水平存在的較大差異，本文認(rèn)為，應(yīng)采取區(qū)別對待的原則，選擇集權(quán)與分權(quán)結(jié)合的財(cái)權(quán)分配體制，以集權(quán)為主，適度分權(quán)。對于組織架構(gòu)健全、合理，管理隊(duì)伍素質(zhì)較高，獨(dú)立經(jīng)營能力較強(qiáng)的下屬企業(yè)應(yīng)給予較多的財(cái)權(quán)，而對于組建時(shí)間較短，管理隊(duì)伍尚不成熟的下屬企業(yè)則應(yīng)更多地采用集權(quán)管理模式。同時(shí)，作為海南農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)的母公司，海南農(nóng)墾總公司應(yīng)盡快建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并明確其相關(guān)職能，為順利實(shí)現(xiàn)海南農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)型，奠定良好基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

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