導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑施工職稱總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑業(yè)的競爭日漸激烈，業(yè)主及客戶對質(zhì)量要求也越來越高，所以施工企業(yè)要狠抓質(zhì)量管理，充分認識到質(zhì)量控制的重要性，將施工階段質(zhì)量控制工作落到實處，完善質(zhì)量控制體系，創(chuàng)造出更多的造價合理、質(zhì)量高的建筑產(chǎn)品，造福于社會、造福于人類。

一、施工階段質(zhì)量控制的原則

1. 事前控制、事中控制、事后控制相結(jié)合的原則

首先要明確各項工作由誰來完成。其次要與各有關(guān)管理人員明確其擁有的權(quán)力及要達到的質(zhì)量要求，并確定質(zhì)量的相關(guān)標準、檢查和評價的辦法、獎罰措施。最后要明確工序間的關(guān)系，協(xié)調(diào)組織好各工序間的施工。事中控制是指操作過程中由相關(guān)質(zhì)量管理者根據(jù)質(zhì)量要求和標準，檢查監(jiān)督工人的操作是否符合有關(guān)要求，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中，保證成品質(zhì)量，減少返工返修的概率。任何工序不經(jīng)驗收不能進入下道工序，檢查出有問題的未經(jīng)整改不能進入下道工序。事后控制是對已成品的保護，要加強不同工種相互間的配合，上道工序合格后方可開展下道工序的施工，不得對成品進行私自處理和損壞。

2.堅持以人為主的原則

人、材料、機械、方法和環(huán)境等都對建筑的施工質(zhì)量有影響。材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，避免將不合格的原材料使用到建筑工程上。機械控制包括施工機械設(shè)備、工具等的控制，要根據(jù)項目的具體情況，選用合適的機械設(shè)備及工具，正確使用和保養(yǎng)機械設(shè)備，確保機械設(shè)備處于良好狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能。方法控制包括施工方案和技術(shù)措施、施工工藝、進度計劃等內(nèi)容，要適合項目的具體情況，技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證工程質(zhì)量等，環(huán)境影響有工程技術(shù)環(huán)境、工程地質(zhì)和水文條件、工程管理環(huán)境(如質(zhì)量保證體系、制度等)、勞動環(huán)境(如勞動組合、作業(yè)場所、工作面)，環(huán)境因素具有復(fù)雜多變的特點。要根據(jù)具體工程特點和具體條件，采取措施有效控制。但人的因素是最重要最積極的因素。人是直接參與施工的組織者、指揮者及操作者，要充分發(fā)揮人的主觀能動性，材料的把關(guān)、機械設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)、施工方案等的正確選擇、良好的質(zhì)量保證措施等都要靠人來完成，所以要堅持以人為主的原則。

3.堅持全員參與、齊抓共管的原則

為使質(zhì)量責任得以有效的落實，項目經(jīng)理、各管理部門及人員在肩負質(zhì)量責任的同時，應(yīng)享有一定的權(quán)力，在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)，可以決定職責范圍內(nèi)的事。如物資采購人員在采購材料時應(yīng)具有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料質(zhì)量，另外通過對各部門及人員質(zhì)量控制業(yè)績進行定期的檢查和考評，與工資獎金分配掛鉤，實行有獎有罰，達到責任、權(quán)利、經(jīng)濟利益相統(tǒng)一，使施工階段的質(zhì)量控制落到實處。施工企業(yè)各個部門及人員要齊抓共管，群策群力、全員參與，各工種要相互配合，樹立“一盤棋”的觀念。

二、加強施工階段質(zhì)量控制的措施

1.建立以項目經(jīng)理為首的組織機構(gòu)，建立施工質(zhì)量保證體系

施工企業(yè)要成立由工程技術(shù)、施工管理、財會、合同、審價、人力資源等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及成員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責項目部的質(zhì)量管理、實施和考核。項目部本身要成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機構(gòu)。項目經(jīng)理是施工企業(yè)在項目上的全權(quán)人，是項目質(zhì)量的第一責任人和質(zhì)量形成過程的總指揮。項目經(jīng)理應(yīng)該是一級或二級注冊建造師，應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、懂技術(shù)、善經(jīng)營。要按照“誰主管，誰負責”的精神，做到一級抓一級、層層抓落實。每個相關(guān)部門及人員都要肩負責任，各個業(yè)務(wù)部門之間要加強橫向聯(lián)系和配合，充分發(fā)揮作用，把所有的參與人員組織起來，共同努力，達到質(zhì)量管理目標。

在施工管理的框架的基礎(chǔ)上將質(zhì)量管理目標分解，確定必要的人員和資源配置，以及建立和運作建設(shè)的質(zhì)量管理體系，形成具有施工質(zhì)量保證和控制質(zhì)量保證能力的體系。施工質(zhì)量保證體系的運作是以質(zhì)量計劃為龍頭、過程管理為重心，按照 PDCA 的循環(huán)原理展開，即計劃、實施、檢查及控制。施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)按照事前、事中、事后控制的相結(jié)合的模式依次展開。

2.編制和優(yōu)化施工組織設(shè)計，確保工程質(zhì)量

施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準備及至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容應(yīng)適合工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期、質(zhì)量要求和項目所在地區(qū)的自然經(jīng)濟條件。一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)施工企業(yè)合理利用人、財、物，以最低投入滿足合同規(guī)定的目標。施工組織設(shè)計編制對于工程質(zhì)量影響很大。例如施工方法和工藝是否先進、是否合理，直接關(guān)系到施工質(zhì)量。因此，施工企業(yè)應(yīng)組織技術(shù)和經(jīng)濟等有關(guān)人員，共同研究、編制、優(yōu)化施工組織設(shè)計，在施工過程中要按照確定的施工組織設(shè)計來進行施工，確保工程質(zhì)量。

3.堅持以人為中心，不斷提高人的素質(zhì)

人的作用是不可代替的，我們作為建筑工程施工質(zhì)量管理的執(zhí)行者，作為控制對象，要注意避免錯誤，要充分調(diào)動自己的積極性，發(fā)揮出人是不可替代的這個作用。為增加施工的技術(shù)力量，提高員工素質(zhì)，施工企業(yè)應(yīng)加強政治思想教育，勞動紀律教育、專業(yè)技術(shù)培訓和職業(yè)道德教育，健全崗位責任制，改善勞動條件，激發(fā)勞動熱情，對各級員工進行貫標意識、觀念的教育和培訓，讓每個員工懂得自己所在的崗位的工作質(zhì)量對整體水平的影響和重要性，使其真正按規(guī)范要求實施運作，按程序做好記錄。要根據(jù)項目的具體情況，從確保質(zhì)量出發(fā)，量才而用。如對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，應(yīng)用技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的人來完成；反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運行、動作復(fù)雜的機械設(shè)備等。要嚴禁無證上崗。

4.制訂規(guī)章制度，獎罰分明

沒有規(guī)矩不成方圓，要制定一系列質(zhì)量規(guī)章制度，質(zhì)量制度應(yīng)便于操作和檢查，建立班組自檢、施工隊復(fù)檢、經(jīng)理部終檢的三級檢驗制度；對隱蔽工程、特殊部位等的施工要求有質(zhì)檢員跟班等，建立跟班旁站制度，以確保工程質(zhì)量；應(yīng)嚴格交接班制度，使出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時得到解決。獎罰分明是促進施工企業(yè)質(zhì)量控制的動力，也是實施質(zhì)量戰(zhàn)略的重要武器，要加強員工質(zhì)量控制的績效考核，做出明確規(guī)定，做好有獎，做壞必罰，以調(diào)動每一個員工的積極性，使質(zhì)量控制落實到實處。

5.友好合作，達到共贏

一個建筑工程項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，需要政府部門和社會有關(guān)部門監(jiān)管，需要監(jiān)理單位的指導(dǎo)和幫助，需要建設(shè)單位等積極配合，施工企業(yè)要與有關(guān)部門與參建單位進行友好合作，共同配合，建立一個互助、多贏、和諧合作的工作環(huán)境，為建造高質(zhì)量的建筑工程作出各自的貢獻，為和諧社會貢獻出自己的力量。

三、結(jié)語

總的來說,建筑工程項目施工階段的質(zhì)量控制牽涉了很多方面之間的相互影響,譬如進場材料的驗收、見證取樣和送檢、新材料的使用、常用材料的質(zhì)量控制等都不同程度的影響工程項目的質(zhì)量。如何理順這些因素之間的關(guān)系,更好地分析、研究"人、材料、機械、方法和環(huán)境"等五大方面對整個工程項目質(zhì)量的影響,由于受時間和資料等方面限制,不能更加深入,還需今后做進一步的探討。

【參考文獻】

篇2

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，多層以及高層建筑物已經(jīng)越來越多，逐漸成為了人們居住以及生活的主體建筑。而施工結(jié)構(gòu)質(zhì)量的好壞對整個建筑工程的施工質(zhì)量有著直接的影響。在實際的施工過程中，建筑施工結(jié)構(gòu)的質(zhì)量中還存在著一定的問題。這些施工問題往往會給工程的質(zhì)量留下一定的安全隱患，所以還要不斷的加強對施工結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制。

建筑工程施工結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題

砼的蜂窩、孔洞、露筋問題

成因分析：造成該質(zhì)量缺陷的原因較多，主要有以下方面：砼未做到分層澆搗，一次下料過多，下部因超過振動棒影響作用半徑，少振或漏振；模板下口支模時密封不好引起漏漿、模板澆水濕潤不夠，拼縫不密；模板質(zhì)量不好，表面粗糙，板縫過大；砼攪拌時間短，加水不準，和易性不好，澆注砼時有的地方漿少，石子多，形成蜂窩；砼振搗時，鋼筋墊塊移位，或墊塊太少；砼筋過密，搗筑砼時，大石子卡注鋼筋，水泥漿下不去；振搗時，振搗棒撞擊鋼筋引起位移；砼施工組織不好，不按施工程序辦，影響質(zhì)量。

砼施工縫留置問題

砼施工縫留置：宜在結(jié)構(gòu)受剪力較小且方便于施工的部位，柱應(yīng)留水平縫，梁板、墻應(yīng)留垂直縫，如：柱子留置在基礎(chǔ)的頂面，梁或吊車梁牛腿的下面；和板連成整體的大斷面梁，留置在板底面以下2-3cm 處；單向板留置在平行于板的短跨方向的任何位置；有主、次梁的樓板，宜順著次梁方向澆筑，施工縫應(yīng)留置在次梁跨度的中間1/3 范圍內(nèi)剪力最小處，保證大梁的整體性。施工縫處理：在已硬化的砼表面上，應(yīng)清除水泥薄膜和松動石子或軟弱砼層，并充分濕潤和沖洗干凈，不得積水，在澆筑前施工縫處宜先鋪水泥漿或與砼同強度的水泥砂漿；砼應(yīng)細致?lián)v實，使新舊砼緊密結(jié)合。

柱縱向鋼筋偏離問題

在框架結(jié)構(gòu)施工中，柱筋往往容易偏位。錯位的柱筋，若不加以正確處理，而給予簡單急彎到位，會影響結(jié)構(gòu)受力成為質(zhì)量隱患。設(shè)計上要求梁柱接頭節(jié)點柱縱筋順直，那么柱筋無論受拉，還是受壓都能正常工作。然而折曲的鋼筋就不同，它會使柱端受力發(fā)生變化，從而導(dǎo)致框架結(jié)構(gòu)受力狀況與設(shè)計時不一樣，上端節(jié)點處梁柱彎矩值會增大，柱端抗震能力會降低，從而難以保證結(jié)構(gòu)安全度，留下隱患，這個問題在工程中常會遇到并容易被忽視。

砼強度不足，造成偏低因素

成因分析：原材料不符合要求，如水泥過期，受潮結(jié)塊，砂石含泥量過大，雜質(zhì)多；砼配合比控制不當，如砂石不過磅，加水不準，水泥重量不足，攪拌時間不夠。水灰比大造成砼強度明顯下降，據(jù)試驗數(shù)據(jù)每增大0.1 水灰比，就要降低砼強度20-30%左右；砼試塊不按規(guī)定制作和養(yǎng)護，其代表性、真實性、可靠性有時難以作為依據(jù)，試塊超齡試壓；砼終凝后，未及時澆水養(yǎng)護，甚至不養(yǎng)護等。

建筑工程施工結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制措施

施工準備階段的質(zhì)量控制

（1）嚴把原材料質(zhì)量關(guān)

對用于工程結(jié)構(gòu)的鋼材、水泥、磚、砂子、石子等，必須由出廠合格證，且進行復(fù)試、檢測，合格后方準使用；對用于鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)連接的零件，必須按規(guī)范要求進行檢測、試驗，合格后使用。

嚴把單位工程組織設(shè)計的審批關(guān)

施工單位必須在開工前編制、上報單位工程施工組織設(shè)計，無施工組織設(shè)計不準開工。項目監(jiān)理部必須認真審核施工方上報的單位工程施工組織設(shè)計，重點是結(jié)構(gòu)部分，尤其是保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，做好審核記錄。

嚴把特殊工種持證上崗關(guān)

特殊作業(yè)人員必須持證上崗，無證不準操作，嚴禁張冠李戴，必須對號入座，不準超作業(yè)范圍作業(yè)。施工單位必須設(shè)專業(yè)質(zhì)量員，要持證上崗，人證相符，齊備有效。

嚴把計量器具檢測關(guān)

施工現(xiàn)場必須配備滿足檢測要求的計量器具。計量器具必須持有出廠合格證和鑒定合格證，且在有效使用期內(nèi)。設(shè)置在現(xiàn)場的計量器及位置必須滿足使用要求。

2、施工中的質(zhì)量控制

（1）加強鋼筋、型鋼焊接、連接質(zhì)量的控制。鋼筋、型鋼的各種接頭必須按規(guī)定取樣送試，合格后使用；對重要鋼結(jié)構(gòu)必須按規(guī)范進行探測，合格后進行成品驗收。

（2）嚴格混凝土澆筑令，具備下列條件后允許簽發(fā)澆筑令。各種鋼筋的試驗合格單齊全；各種鋼筋的各種接頭試驗合格單齊全；各種預(yù)應(yīng)力和無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋的單位組合件試驗，合格單齊全；各種原材料試驗合格單、使用說明書齊全；施工單位自驗合格，手續(xù)齊全；砼級配單齊全；監(jiān)理核驗合格；地方質(zhì)檢部門已通過；砼施工技術(shù)交底已完成，手續(xù)齊全；施工材料滿足施工進度；施工機具數(shù)量、性能滿足施工要求。

（3）抓好砼施工旁站工作。嚴控執(zhí)行旁站方案的質(zhì)量控制要求；嚴把施工中進場材料的質(zhì)量；嚴格要求施工方按技術(shù)交底的施工順序施工；嚴控柱主筋移位以及梁柱節(jié)點主筋位置和箍筋數(shù)量符合設(shè)計要求；嚴控梁和懸挑結(jié)構(gòu)上部負彎矩筋下沉；抓好澆筑砼及振動棒插曲困難的部位的施工質(zhì)量；抓好現(xiàn)場砼后臺計量和塌落度測試工作；嚴防隨意留設(shè)施工縫；抓好砼試塊及同條件試塊制作、保養(yǎng)工作；及時做好旁站記錄及旁站確認工作。

3、隱蔽工程的驗收把關(guān)

隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序完工后，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進行復(fù)檢的工序或部位。高層建筑結(jié)構(gòu)的隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容大致有：（1）.地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、地基的處理，基礎(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、試樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄；（2）.鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況；（3）.磚（塊）砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。隱蔽工程在隱蔽之前必須進行質(zhì)量檢查和驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄并辦理簽證，作為今后評定工程質(zhì)量的依據(jù)。對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質(zhì)量標準的問題，要認真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況。隱蔽工程未經(jīng)驗收合格的，不得進行下一道工序的施工。

總結(jié)

建筑施工結(jié)構(gòu)的質(zhì)量關(guān)系著社會公眾利益和公共安全，是城市文明的象征。建設(shè)者必須增強質(zhì)量責任意識，樹立質(zhì)量重于泰山的思想，至始至終貫徹“質(zhì)量第一”的方針，從施工過程中的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責任，采取科學有效的技術(shù)措施和管理措施，確保建設(shè)工程質(zhì)量。

參考文獻

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[2] 馬友成。 淺談項目部對施工現(xiàn)場成品保護的控制[J]. 科技致富向?qū)? 2011(09)

[3] 張青軍，武景慧。 建筑工程施工混凝土裂縫及控制措施[J]. 科技風. 2009(24)

篇3

代表同志們：今天的職代會議即將結(jié)束了，而2006年我們分公司的任務(wù)卻剛剛開始?，F(xiàn)在，歷史的時鐘已經(jīng)在2006年1月6日的時點上運行，明媚的春天在時鐘的運行中也已經(jīng)到來。所以在新的一年里，我就如何貫徹黨的十六大和市委八屆三次會議精神，全面落實本次職代會的任務(wù)，實現(xiàn)2006年全年的奮斗目標，代表黨總支講三點意見：

第一、要轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進。

隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成，一個新的產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、改企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度也隨之誕生。從理論上講，這次產(chǎn)權(quán)制度改革應(yīng)該成為建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)提供較強的動力。企業(yè)將通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立股東會、董事會和監(jiān)事會，原創(chuàng)：同時堅持黨委員和職代會制度，形成相互制約的企業(yè)制衡機制，使企業(yè)決策更優(yōu)，市場規(guī)模更大，經(jīng)濟效益更好，發(fā)展速度更快，企業(yè)人氣更旺。這也是我們?nèi)w員工共同盼望的理想局面。另外，企業(yè)實施二步改制，也為我們廣大員工實現(xiàn)理想局面提供了堅強的組織保證。但是，從今天職代會檢查組報告的項目經(jīng)濟運行質(zhì)量結(jié)果來看，我們項目的經(jīng)濟運行質(zhì)量是不高的，分公司的經(jīng)濟效益也不夠理想。這說明我們的管理思想、心理狀態(tài)、業(yè)務(wù)能力、工作作風還沒有轉(zhuǎn)變到企業(yè)二步改制的觀念上來。主要表現(xiàn)為三個不適應(yīng)：

一是：思想觀念比較陳舊，不適應(yīng)市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需求。我們的許多管理人員雖然在物質(zhì)形式上入了股，成為了企業(yè)的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上，認為企業(yè)興衰與己無關(guān)，天塌砸大伙，天塌砸大個。對提高企業(yè)經(jīng)濟效益缺乏應(yīng)有的責任心。

二是：缺乏必要的法律知識，不適應(yīng)建立企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的需求。主要表現(xiàn)在對外簽訂協(xié)議、合同、文字函件往來上，缺乏應(yīng)有的法律知識和嚴謹性。現(xiàn)場的施工人員對變更簽證，經(jīng)濟索賠，缺乏應(yīng)有的法律意識和責任心。

三是：業(yè)務(wù)能力不強，不適應(yīng)企業(yè)提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的需求。黨總支認為，對于這些存在的問題，我們領(lǐng)導(dǎo)班子、各個科室、項目經(jīng)理部都要高度重視，認真解決。首先，我們在座的廣大職工代表要站在“三個代表”的高度，以與時俱進的心態(tài)，認真對待這一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企業(yè)改革中努力做“三個代表”的實踐者。讓我們的企業(yè)改革獲得真正的成功，讓我們的企業(yè)得到快速的發(fā)展。讓我們的員工在改革中得到真正的實惠，完成歷史賦于我們的使命。

第二、要提高素質(zhì)，增強能力。剛才，徐經(jīng)理根據(jù)公司二十屆首次職代會提出的三年發(fā)展規(guī)劃，對我分公司2005年的工作做了周密的布署，然而在當前施工企業(yè)創(chuàng)利極為艱難的環(huán)境下，要提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量，關(guān)鍵在于提高我們的能力素質(zhì)，黨總支認為提高素質(zhì)，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)班子的能力素質(zhì)，同志有句醒世名言說：“政治路線決定之后，干部就是決定的因素。”所以我們一定緊緊抓住這一決定因素，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的四種能力。

一是加強學習，提高勇于創(chuàng)新的能力。

二是學法、用法，提高依法制企的能力。

三是勤謀善斷，提高科學管理的能力。

四是轉(zhuǎn)變作風，提高以德服眾的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子只有提高了自身的能力，才能圍繞本次職代會確定的經(jīng)濟技術(shù)指標和領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自分杠的經(jīng)濟責任指標，想實招、辦實事、使實勁，把嚴細管理，提高經(jīng)濟效益，落實到位。

其次，我們的項目經(jīng)理，原創(chuàng)：要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質(zhì)量好、數(shù)量充。要從工程中標開始到工程竣工，按照成本預(yù)控的8個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把成本預(yù)控貫穿施工的全過程。

另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務(wù)能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現(xiàn)場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業(yè)務(wù)能力自然也就會提高了?！皹I(yè)精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業(yè)務(wù)能力提高了，才能使自己應(yīng)對復(fù)雜的市場競爭，才能用精明的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)找到經(jīng)濟增長點，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。

第三、要承擔使命，真抓實干。

2006年是我們企業(yè)改制的第一年，從這一年起，員工的身份都發(fā)生了變化，大家既是國有控股企業(yè)的職工，又是企業(yè)的股東，個人的使命與企業(yè)的使命聯(lián)系的更加緊密了，所以大家都有一個適應(yīng)新角色，不斷完善自我的過程。我這里所說的使命即責任。有責任就要真抓實干。我這里所說的真抓實干是指一種迎難而上的工作作風，是一種不達目的不罷休的執(zhí)著精神，這種精神不允許我們在困難面前退卻或低頭。結(jié)合新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的成立，我們每一位領(lǐng)導(dǎo)都要查一查自己在工作中有沒有高人一籌、領(lǐng)先一步的追求；有沒有敢為人先，爭創(chuàng)一流的精神；有沒有叫勁爬坡、必攻不守的勇氣。在實現(xiàn)我分公司2006年的發(fā)展目標中，在提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量上，能否找到支撐點、著力點和業(yè)績點。

篇4

中圖分類號：F406文獻標識碼： A 文章編號：

引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，帶來了建筑業(yè)的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，與之伴隨的是對生活質(zhì)量要求的上升，對于電氣安裝的質(zhì)量要求也隨之提高，電氣安裝工程作為建筑工程重要組成部分，主要表現(xiàn)在使用功能的適用性、運行的安全性、產(chǎn)生的經(jīng)濟效益等方面。因此，為更好的優(yōu)化電氣安裝工程的質(zhì)量性能，必須控制好智能建筑電氣工程的施工技術(shù)要點。

1電線電纜套管敷設(shè)技術(shù)要點

1.1電線管在敷設(shè)過程中存在的問題

電氣施工人員對施工規(guī)范不熟悉 ,施工班組人員技術(shù)參差不齊，沒有對施工圖進行深化、在施工過程中責任心不強。此外，一些監(jiān)理工程師及現(xiàn)場管理人員敷衍了事、監(jiān)督不夠。從而使電線管在敷設(shè)過程中存在以下幾個問題。

（1）管材沒有按設(shè)計要求選用，電管管徑選用變小，各種電管相互替代，尤其在焊接鋼管施工過程中普遍存在管壁偏薄，在連接時存在大管套小管以及對接焊。

（2）電管在預(yù)埋過程中沒有很好地對照施工圖紙而存在錯埋、漏埋。另外，預(yù)埋時沒有與土建專業(yè)人士進行有效的溝通，而使電管被堵以及墻體錯位，影響后期穿線。

（3）焊接鋼管在施工過程中沒有形成一個完整的接地體，接地跨接線截面偏小，管與箱盒連接使沒有做好接地跨接。

（4）電管在施工過程中彎扁度過大，存在多管進盒而盒子偏小，管路超過規(guī)范規(guī)定而沒有預(yù)埋接線盒。

（5）未按設(shè)計要求而在吊頂內(nèi)利用 PVC 管做套管，有消防要求的金屬管道沒按要求涂刷防火漆。

1.2改進措施

（1) 嚴格按照設(shè)計要求和有關(guān)施工規(guī)范規(guī)定進行施工,監(jiān)理及現(xiàn)場有關(guān)管理人員應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān) ,管材不符合要求的堅決預(yù)以退場。

（2) 預(yù)埋時應(yīng)與土建專業(yè)進行配合，認真對照建筑圖的墻位及墻厚，在樓板澆搗混凝土時應(yīng)派專人看護，以保證預(yù)埋電管時不產(chǎn)生漏錯埋、移位。另外也預(yù)防管道被水泥封堵，以使后期穿線得以順利進行。

（3) 電管接地跨接線要根據(jù)管徑大小選用相匹配的接地線。

2 箱、盒、開關(guān)插座預(yù)埋及安裝技術(shù)要點

2.1存在的問題

（1）配電箱體、接線盒、插座盒安裝：在墻體抹灰面完成后，箱盒安裝歪斜、偏位、進墻體太深或突出，都會影響配電箱、開關(guān)、插座后期安裝的整體質(zhì)量。另外，在預(yù)埋時由于固定不牢而受到土建在澆搗混凝土時的影響而產(chǎn)生錯移位現(xiàn)象比較普遍。

（2）衛(wèi)生間特別是熱水器插座安裝位置和高度沒按設(shè)計和施工規(guī)范規(guī)定要求。插座沒考慮使用安全功能而選用帶防濺盒。

（3）配電箱內(nèi)未對回路進行編號，部分接地線由于與接地端子孔不匹配而隨意把多股線截面剪小，多股線沒有進行搪錫，插座接地線沒搪錫且未按要求包扎黃蠟帶。接地線未按要求采用雙色線。

2.2解決措施

（1）配電箱、開關(guān)，插座盒預(yù)埋時應(yīng)認真對照圖紙位置, 按設(shè)計要求尺寸，施工時應(yīng)與土建配合好，做好定位，固定牢固，在澆搗混凝土時 ,應(yīng)派專人看護時以防移位 、脫落、損壞。

（2）在后期安裝是應(yīng)注意成品的防護，配電箱面漆被破壞的應(yīng)補刷同色調(diào)的油漆。

3燈具安裝技術(shù)要點

3.1燈具施工中常見的問題:

（1）燈具未按設(shè)計要求選用三根線而使金屬外殼沒有接地。

（2）未按各使用功能選用相應(yīng)類別的燈具。

3.2解決措施主要有:

（1) 現(xiàn)在設(shè)計照明線路都是三根線，因此不分燈具安裝高低及類別，均要配三根線，有金屬外殼要做好外殼接地保護。

（2) 地下室人防以及消防燈具應(yīng)嚴格按設(shè)計和施工規(guī)范規(guī)定選用，不得隨意更改。

4線橋及橋架安裝技術(shù)要點

4.1線橋及橋架安裝常見的問題:

（1）施工選用的橋架或線槽厚度不符規(guī)范要求，油漆脫落嚴重。

（2）橋架或線槽接地保護干線截面不夠，未按要求設(shè)置標識，固定不牢固。連接片間接地跨接沒有連接在專用接地端子上。

（3）安裝在豎井內(nèi)的橋架或線槽內(nèi)電纜未有編號標志和固定。穿樓板處尤其是內(nèi)部沒有做防火封堵。超過三十米中間未與接地干線做保護接地。地下室未按消防要求涂刷防火漆

4.2解決措施主要有:

（1)材料選用嚴格按照規(guī)范規(guī)定。

（2）橋架和線槽接地保護干線要根據(jù)其熱穩(wěn)定性選擇接地線截面大小。連接板固定螺栓與接地螺栓由于絕緣層不同會導(dǎo)致接地效果不同，因此接地跨接線要接在專用接地端子上。

（3）要根據(jù)接地保護及防火要求做好橋架或線槽接地及防火封堵。

5防雷接地安裝技術(shù)要點

5.1電氣安裝工程在防雷接地施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題:

（1）電氣施工過程中接地極未按設(shè)計要求利用地梁兩根低筋，接地焊接采用單面焊，焊縫不飽滿，焊渣未處理，接地焊接面未按要求。經(jīng)過變形縫未按要求設(shè)置補償裝置。

（2） 利用屋面金屬欄桿做避雷網(wǎng)時壁厚偏薄，欄桿轉(zhuǎn)彎處角度需設(shè)置跨接的未進行跨接，屋面金屬管道伸縮器處和法蘭聯(lián)接處未做跨接。

（3）防雷測試點未按要求配置鍍鋅的螺栓或螺桿以及相應(yīng)的墊片。

（4）屋面防雷接閃器保護不到的非金屬物未按規(guī)范規(guī)定設(shè)置防雷裝置。

5.2解決對策:

（1）利用基礎(chǔ)鋼筋做接地極時,一定要采用地梁兩底筋，這樣可以使接地電阻容易達到設(shè)計要求，面筋如果埋深不足，容易對雷擊產(chǎn)生強烈反應(yīng)，從而形成跨步電壓，易對設(shè)備或人身造成傷害。

（2）嚴格按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求選好做避雷網(wǎng)的金屬管道的厚度，認真進行復(fù)核，不漏掉需要做接地跨接的部位。

（3）防雷及接地裝置所使用的鋼材應(yīng)使用熱浸鍍鋅處理的材料。

6電氣調(diào)試和整定技術(shù)要點

當電氣系統(tǒng)安裝完畢后,必須對整個系統(tǒng)進行調(diào)試和部分電器元件進行整定,以確保其使用的安全性、穩(wěn)定性。有關(guān)調(diào)試和整定要求如下:

（1）接地電阻測試電阻值，應(yīng)符合設(shè)計要求，達不到要求的要補做人工接地。

（2）建筑照明系統(tǒng)應(yīng)嚴格按照公共照明和民用照明進行通電試運行，在運行時段內(nèi)無障礙。

（3）電機實驗前,檢查電機外殼接地是否良好,電機應(yīng)進行空載或加載通電實驗。

（4）聯(lián)鎖系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)與工藝機械各專業(yè)進行配合,以防止設(shè)備損壞和發(fā)生事故以危及到人身安全。

（5）電器（空氣開關(guān)、熱繼電器）電流值應(yīng)按電機額定電流實際大小進行整定，以防設(shè)備誤動作。

結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，以及科學技術(shù)的不斷進步，我們對電氣施工質(zhì)量、工藝等要求和認識都有了提高。由于每個建筑工程都會有它的特殊性,決定了電氣安裝工程的多樣性,因此要做好每個工程電氣施工,并不是一件易事,只有控制好每一項的施工技術(shù)要點，才能逐漸提高電氣安裝工程質(zhì)量。

參考文獻：

[1] GB50303-2002,建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范[S].

[2] GB50057-2010,建筑物防雷設(shè)計規(guī)范[S].

[3] 運起海．加強建筑電氣施工管理提高建筑電氣工程質(zhì)量[M].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2005（5）：89~90.

篇5

【正文】

2019年，正值綜合行政執(zhí)法體制及機構(gòu)改革之期，城市管理綜合行政執(zhí)法工作在進一步探索、磨合和完善之中。在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在主管部門的指導(dǎo)幫助下，在縣屬各部門的大力支持配合下，執(zhí)法支隊以“不忘初心，牢記使命”主題教育為契機，緊緊圍繞縣委、縣政府工作部署，立足本職，盡職盡責，敢于碰硬，擔當作為，全力以赴做好城市建設(shè)和管理執(zhí)法工作，以優(yōu)化城市環(huán)境、打擊違法行為為目標，切實維護人民群眾的根本利益和城市公共利益，全力提升城市建設(shè)品位和城市管理水平，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、加強規(guī)劃執(zhí)法管理力度，改善城市環(huán)境。

嚴格按照“嚴控增量，減少存量”的工作目標，依法、依規(guī)、依程序開展工作，針對違建者“游擊式”、“隱蔽式”搶建搶修的特點，我們堅持24小時全天候和無盲區(qū)、無節(jié)假日的工作模式，對城市建設(shè)核心區(qū)范圍內(nèi)的違法建設(shè)行為實施嚴格監(jiān)控管理，并及時在成型過程中予以消除，使新增違法建筑和違法建設(shè)行為得到了有效的遏制，存量違法建筑整治得到了有效規(guī)范和消除。截止目前，消除存量違法建筑43件1951.04㎡，遏制新增違法建筑49件2348.16㎡。辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案2件，辦結(jié)2件；接待群眾來電來訪110余件次，群眾滿意度為100%。

二、加強市政執(zhí)法監(jiān)管，改善城市容貌。

緊緊圍繞“馬路辦公”的總體思路，整治城市“六亂”行為為重點，全面開展“市容秩序?qū)ｍ椪?、揚塵污染專項整治、戶外廣告專項整治、餐廚垃圾收運整治、平安縣城綜合整治”。城市管理綜合行政執(zhí)法支隊利用有限的執(zhí)法力量，合理調(diào)配，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，將支隊分為三個綜合執(zhí)法中隊，分別負責葛城、復(fù)興街道所屬城市建設(shè)核心區(qū)的三塊劃分區(qū)域，執(zhí)法人員由各中隊長結(jié)合網(wǎng)格化區(qū)域管理靈活調(diào)配分工，定人定崗定位，確保執(zhí)法全方位、區(qū)域全覆蓋。

一是加強宣傳。制作宣傳展板16塊，法制宣傳標語25條，發(fā)放宣傳資料3900余份，接受法制咨詢7608余人次，出動執(zhí)法人員10200余人次，出動執(zhí)法車輛760余車次，暫扣物品48件。

二是加強市容秩序管理。按照“主干道嚴禁、次干道嚴控、背街小巷規(guī)范”的要求，從內(nèi)容、標準、時限等方面進行細化、量化、固定管理崗位基本職責，落實城區(qū)東、北、南大街、步行街、城區(qū)菜市場等重點區(qū)域值守值崗，做到有規(guī)可循、有據(jù)可依，形成基本職責清晰、崗位職責明確的崗責體系，切實加強市容秩序常態(tài)化管理。對道路設(shè)施、沿街棚傘、戶外廣告、店招店牌、夜市占道，各類標識、標線、餐廚垃圾的收運和菜市場秩序等進行綜合整治。勸阻違法經(jīng)營性占道約1317人次，查處違法經(jīng)營性占道行為4件，設(shè)置規(guī)范管理攤位68個，規(guī)范占道經(jīng)營5430余起，騎門攤2500余起，游攤走販17800余起，發(fā)送責令（限期）改正行政決定書68份，發(fā)送行政處罰決定書（包含簡易程序）15份，處罰金3400元。

三是落實“藍天行動”，嚴格揚塵污染整治。結(jié)合中央環(huán)保督查問題整改，制定揚塵污染整改方案，對城區(qū)6條揚塵示范道路進行鞏固，加強對揚塵示范道路的巡查監(jiān)管，與公安交巡警常態(tài)化對城區(qū)建筑施工單位及建筑渣土運輸車輛進行揚塵監(jiān)管，并在城區(qū)入城點設(shè)卡檢查，嚴禁臟車入城。同時，加大對露天燒烤、煙熏烤肉，落葉、秸稈焚燒以及城鎮(zhèn)污水“三排”行為的執(zhí)法檢查力度。整治城區(qū)露天燒烤場所12處，制止露天焚燒垃圾4起。

四是受理城市管理投訴件83件，其中：重慶市政府公開電子信箱交辦件7件，重慶市12319城市管理服務(wù)熱線投訴65件，回復(fù)社情民意交辦件11件。智慧城管處置件2500余件，受理舉報熱線100余起，辦理結(jié)果滿意度達100％。

三、加強專項整治力度，提升城市形象。

自開展城鄉(xiāng)環(huán)境“六亂”行為專項整治工作以來，對發(fā)現(xiàn)的問題立行立改，有序開展整治工作，取得良好成效。截至目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）整治城鄉(xiāng)環(huán)境“六亂”行為704件11962.1㎡、16.5噸、210m3，縣城區(qū)域整治城鄉(xiāng)環(huán)境“六亂”行為10456件（其中：“亂搭建”84件3222.7㎡；“亂停放”拖移各類車輛630次，規(guī)范停放3154次；“亂砍伐”刑事案件5件，行政案件3件；“亂擺占”6578件；“亂傾倒”2件3166m3；“亂開挖”3件）。

（一）加大宣傳，增強群眾參與度。各有關(guān)部門動員組織黨員干部、城鄉(xiāng)居民、志愿者積極參與、支持整治工作，已在主要集中休閑區(qū)設(shè)立城鄉(xiāng)環(huán)境“六亂”行為重點任務(wù)分解、違法建筑整治法規(guī)和政策專題宣傳欄、執(zhí)法普法齊頭并進、建立微信公眾號大力宣傳等方式方法，形成全民關(guān)心、支持、參與整治行動的良好氛圍。

（二）密切配合，強化城市管理執(zhí)法。由相關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭，縣住房城鄉(xiāng)建委、縣交巡警大隊、縣生態(tài)環(huán)境局、葛城街道、復(fù)興街道等相關(guān)單位密切配合，強化城市管理執(zhí)法，不斷規(guī)范城市管理秩序。截止目前，城鄉(xiāng)環(huán)境“六亂”整治專項行動開展“馬路辦公”89次，發(fā)現(xiàn)并交辦城市管理問題234件，完成整改225件，問題整改率97%，解決熱點難點問題34個。整治規(guī)范占道經(jīng)營5400余起、騎門攤2400余起、游攤走販1680余起、發(fā)送責令（限期）改正行政決定書68份。聯(lián)合縣公安局交巡警大隊深入開展城區(qū)市容環(huán)境“治亂拆違”工作，開展綜合整治25次，拆除擅自設(shè)置的地樁地鎖12處，整治規(guī)范亂停亂放車輛1500余輛，清理整治“僵尸車”50余輛，著力消除道路交通安全隱患，鞏固城區(qū)揚塵示范道路6條。

（三）加強整治，提升城市形象。根據(jù)縣委、縣政府工作部署，以召開城口縣鄉(xiāng)情大會為契機，會同縣公安局、縣司法局、葛城街道等單位聯(lián)合對公園一級環(huán)山步道、住宅小區(qū)樓頂、濱河公園杜家壩大橋北橋頭臨時休閑廣場等進行了綜合整治，共拆除公園一級環(huán)山步道違建29件958.84㎡，整治逸城國際小區(qū)樓頂違建11件304.16㎡，狀元府第小區(qū)樓頂違建2件30㎡，恒豐小區(qū)樓頂違建5件92㎡，杜家壩大橋橋底違建3件90㎡，沒收和暫扣違規(guī)物品110余件，對縣城區(qū)域內(nèi)不符合城市管理要求的“亂停放”、“亂搭建”、“亂擺占”、“亂傾倒”等城鄉(xiāng)環(huán)境“六亂”行為重點任務(wù)進行了全面整治，整治城市管理問題的同時加強監(jiān)管巡查并逐步形成長效機制。

四、存在的問題

一年以來，執(zhí)法支隊各項工作都取得了一定成績，同時，我們也認識到工作中還有許多的不足，與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望、與統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的形勢相比，還有一定的差距，主要存在以下幾個方面的問題：

一是自機構(gòu)改革以來，縣城市管理綜合行政執(zhí)法支隊成立和運行沒有具體的指導(dǎo)實施意見和三定方案等相關(guān)文件，目前工作按原城管局和規(guī)劃執(zhí)法大隊的相關(guān)職能職責在履職，至今仍存在職能不清，責任不明，造成工作上不能有力有序地開展。

二是受現(xiàn)行法律法規(guī)制約，行政執(zhí)法按法律規(guī)定的程序執(zhí)法，目前，城市管理綜合行政執(zhí)法支隊大部分都是勞務(wù)派遣員工，員工流動性大、執(zhí)法資格受限，對法律法規(guī)條款不熟，責任不清，造成執(zhí)法文書、現(xiàn)場勘驗等不規(guī)范的問題。

三是在城管執(zhí)法工作中，小攤小販隨意性較多、流動性較大、反復(fù)性較強，時間性不確定等情況，管理相對人既是違法者也是弱勢群體，城區(qū)內(nèi)配套基礎(chǔ)設(shè)施相對滯后，造成管理上疏堵結(jié)合流于形式的問題。

五、2020年工作計劃

（一）提高認識，部門聯(lián)動。組織各相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道把違法建筑專項整治工作列入重要議事日程，強力實施城區(qū)市容秩序?qū)ｍ椪涡袆雍瓦`法建筑專項整治，常態(tài)化開展“馬路辦公”，結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境“六亂”行為專項整治工作和城區(qū)環(huán)境綜合整治百日攻堅行動，統(tǒng)一思想、強化認識、多方配合、齊抓共管的工作格局，為城口人民建設(shè)一個環(huán)境優(yōu)美、建設(shè)規(guī)范、管理到位的提供行政執(zhí)法保障，用法制的手段保障城鄉(xiāng)建設(shè)和管理有序發(fā)展。

篇6

大唐不夜城項目以曲江文化旅游產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，依托盛唐文化的精髓，引入文化元素，融合文化、購物、辦公、娛樂、酒店等多種子功能，打造了一個真正體現(xiàn)西安城市精神的時尚唐文化之城，演繹了西安最具國際氣質(zhì)的標志性唐文化商業(yè)奇觀 。該項目北起玄奘廣場、南至唐城墻遺址公園、東起慈恩東路、西至慈恩西路，以豎向景觀軸貫穿了玄奘廣場、貞觀文化廣場、開元慶典三個主題廣場。六個仿唐街區(qū)和西安音樂廳、西安大劇院、曲江太平洋電影城、西安美術(shù)館四大文化建筑，南北長1 500米，東西寬490米， 總占地面積967畝． 總建筑面積65萬平方米。屬于曲江新商圈，中高檔市場定位。周邊存在大量購買力極強的高端客戶群。

功能組合

項目中主要子功能由商業(yè)、酒店、文化藝術(shù)、外向性公共活動空間等子功能組成。具體構(gòu)成如表 1 。

表 1大唐不夜城各個子功能

與一般的城市建筑綜合體不同，大唐不夜城位于曲江，擁有濃厚的歷史文化資源，項目的定位主打的是旅游文化。所以在功能組成上，除了一般項目中常見的商業(yè)、酒店等外，在地塊的中心地帶設(shè)置了音樂廳、美術(shù)館、劇院和電影院（圖1），形成區(qū)域內(nèi)濃厚的文化藝術(shù)氛圍。

公共空間的設(shè)計是大唐不夜城的重點，整個項目的活力在于其多層次的公共活動空間，這主要體現(xiàn)在兩個個方面：一，中央景觀軸上的點線面多空間層次，以唐代歷史人物為主題的雕塑群和現(xiàn)代化的水景系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)完美結(jié)合，通過線性聯(lián)系將玄奘廣場、貞觀文化廣場和開元廣場聯(lián)系起來，充滿文化氣息的景觀小品提高了公共活動空間的品質(zhì)。

二，多單體的多個內(nèi)向性公共活動空間與中央景觀軸形成多層次外向度私密性不同的空間。豐富的內(nèi)向性公共活動空間也提高了商業(yè)、酒店的品質(zhì)。

功能聯(lián)系

歷史街區(qū)，由于城市限高的要求，很難像一般綜合體那樣垂直化發(fā)展，其采用的分散式布局，通過舒適的街道尺度和優(yōu)美的景觀小品連接各個子功能。

重點打造的外部公共活動空間。一般的城市建筑綜合體吸引消費者的是它的商業(yè)、酒店、辦公等功能。而大唐不夜城項目的特色在于其利用舒適優(yōu)美的外部公共環(huán)境會吸引大量人群來此休閑娛樂，從而刺激其購物需求。各個子功能沿著公共空間布置（圖 2），這就引發(fā)了許多的可能性，即不同人流的在一條流線上可能參與到任何一個功能中去，各個功能又相互獨立各不影響。

大唐不夜城的外向性公共空間與城市的融合性較高，參與到城市的空間布局中，成為城市軸線的一部分，其較高的開放性，與玄奘廣場的互應(yīng)引發(fā)了對人流的強烈引導(dǎo)。

但是，通過筆者對大唐不夜城街道橫剖面的分析（圖 3），其街道寬度和建筑的高度比在2.5。根據(jù)卡米洛?希泰對于廣場大小的研究[1][[1] （日）蘆原義信著.尹培桐譯.外部空間設(shè)計[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1985，20。]，當D/H ≥2時，作為廣場的封閉性就不易起作用。按照這個理論，大唐不夜城中的城市外部公共活動空間更多是一種開放性的城市公共活動廣場，而非綜合體內(nèi)部的外向性公共活動空間。這是在城市建筑綜合體街道空間的設(shè)計中應(yīng)該注意的一個問題。

參考文獻

篇7

創(chuàng)省級環(huán)境保護模范城市是落實科學發(fā)展觀，改善居民生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量，促進城市可持續(xù)發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展又一重要舉措，大隊全體干部職工高度重視，并將此項工作作為繼城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作之后的又一重要工作來抓。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)模工作順利開展

為確保創(chuàng)模工作順利開展，在創(chuàng)模工作剛啟動之時，大隊就成立了創(chuàng)模工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了大隊長宋小毅任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)副大隊長熊廷全任創(chuàng)模辦主任，各部門負責人為成員，大隊長__*親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，大隊各執(zhí)法部門時時抓的良好格局。

三、廣泛宣傳，增強市民的環(huán)保意識

為提高市民環(huán)保意識，讓市民積極參與，搞好創(chuàng)模工作，實現(xiàn)創(chuàng)模目標，大隊全體執(zhí)法人員不定時向廣大市民宣傳環(huán)境保護方面的法律法規(guī)，還抽出有限的工作經(jīng)費，翻印了《達州人民政府關(guān)于加強達州城區(qū)運輸粉塵物品車輛管理的通告》1000份，向廣大市民和從事車輛運輸?shù)臉I(yè)主發(fā)放，使廣大市民和運輸業(yè)主增強了自覺遵守環(huán)保法規(guī)的觀念。

四、嚴格執(zhí)法，成效顯著

按照縣委、縣政府的要求以及縣創(chuàng)模辦對各部門創(chuàng)模任務(wù)的分工，執(zhí)法大隊在自己的工作職責范圍內(nèi)對任務(wù)進行了再分解落實，重點抓好三里坪、高速公路下道、楊柳埡、南壩四個進出口運輸粉塵物品的車輛管理，嚴把入口關(guān)。一是按照有關(guān)規(guī)定在城區(qū)運輸石灰、礦渣、棄土石方、建筑和生活垃圾等粉塵物品車輛必須對車輛實施硬蓋密閉。二是在城區(qū)運輸砂、碎石、水泥等建筑材料和原煤、焦煤、礦粉等易脫落、易揚撒物品的車輛必須用專用蓬布及捆繩捆扎牢實，實行封閉式運輸。對未采取上述密閉措施而運載粉塵物品的車輛一經(jīng)查獲處以1000元以上3000元以下罰款。截止7月底已查獲違反規(guī)定運輸粉塵物品車輛37臺次，處罰金4.2萬元。三是嚴禁車身有塵跡污垢或附帶泥沙的車輛在城區(qū)行使、嚴禁運輸散裝物品或液體貨物的車輛沿街拋灑、飛揚、泄露。今年以來執(zhí)法人員共查獲違反上述規(guī)定車輛143臺次，處罰金1.43萬元。通過以上措施，嚴格管理，違反規(guī)定運輸粉塵物品車輛正在逐步減少，城市環(huán)境逐步好轉(zhuǎn)。

存在問題：

1、三里坪、高速公路下道、楊柳埡、南壩四大進出口對臟車的清洗管理力度不強，致使車身有塵跡污垢或附帶泥沙的車輛進出南城區(qū)的現(xiàn)象屢禁不止。

2、運輸粉塵物品車輛未按規(guī)定捆扎在南城區(qū)行駛的現(xiàn)象時有發(fā)生，關(guān)鍵是未把好四大入口關(guān)。

篇8

1)思想認識與科技進步的時代要求有較大差距國務(wù)院總理在2009年政府工作報告中指出“要大力推進科技創(chuàng)新，深化科技創(chuàng)新體制改革，發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體作用”。然而，建筑施工企業(yè)與其他行業(yè)相比，科技創(chuàng)新速度比較緩慢，取得的成果也較少。主要原因是對當前行業(yè)科技進步的狀況和發(fā)展趨勢缺乏了解，企業(yè)很少甚至沒有在科技管理和科技創(chuàng)新上積極思考和主動作為;有的企業(yè)即使有新發(fā)明和新創(chuàng)造也不愿意公開。這些都與當前國家實施的科技興國戰(zhàn)略方針相悖，阻礙了建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2)科技經(jīng)費投入不足，科技創(chuàng)新能力較低據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，我國大中型建筑施工企業(yè)科技經(jīng)費投入占企業(yè)施工產(chǎn)值的比例不足1%，90%以上的中小型建筑施工企業(yè)幾乎沒有科技資金投入，就算有也只是零星購置些常用設(shè)備，而世界500強企業(yè)科技經(jīng)費投入達5%～10%。

3)工程技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，綜合性人才缺乏建筑施工企業(yè)技術(shù)人員的比例嚴重失調(diào)，既懂技術(shù)又精通管理的綜合性人才更是缺乏。我國建筑施工企業(yè)工程技術(shù)人員僅為20%左右，距離國家要求相差較遠，與發(fā)達國家40%以上技術(shù)人員的比例差距更大。

4)科技資料收集不及時，科技檔案管理不規(guī)范近年來，建筑施工企業(yè)普遍推行了項目法施工。由于項目管理人員、技術(shù)人員和施工人員的素質(zhì)偏低，以及許多工程項目在施工生產(chǎn)過程中只重視工程進度、質(zhì)量與效益，忽視對科技資料的管理，這就使得施工企業(yè)的科技檔案不能系統(tǒng)完整地收集歸檔，影響企業(yè)效益和科技創(chuàng)新水平。

5)對群眾性技術(shù)革新工作重視不夠，企業(yè)員工技術(shù)創(chuàng)新意識淡薄企業(yè)員工和部分管理人員往往有一種觀念:技術(shù)改革和創(chuàng)新是總工程師、工程師和技術(shù)人員的事，一線員工和技術(shù)工人只需服從班組長的安排，按繪制的圖紙進行施工即可，無需也不愿主動進行技術(shù)革新。企業(yè)也未制定有效的鼓勵技術(shù)工人進行技術(shù)創(chuàng)造和技術(shù)革新方面的制度和措施，這些都制約了企業(yè)員工進行技術(shù)革新的積極性。

2加強科技工作的必要性

2.1科技工作是建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要科學技術(shù)是先進生產(chǎn)力的集中代表和重要標志，決定著企業(yè)的競爭實力和業(yè)績，影響著企業(yè)的未來，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟增長的發(fā)動機，是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。另外，2007年住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)的《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準》中，對企業(yè)申請?zhí)丶壻Y質(zhì)條件也要求企業(yè)必須擁有國家級工法、專利及獲得國家級科技進步獎項或主編過工程建設(shè)國家或行業(yè)標準等科技成果。因此，建筑施工企業(yè)要具有較強的競爭力，就必須加強科技管理，提高科技創(chuàng)新能力，否則不僅不能持續(xù)為市場提供滿足要求的產(chǎn)品，而且企業(yè)資質(zhì)等級也會受到影響，進而影響企業(yè)的生存發(fā)展。

2.2科技工作是企業(yè)員工個人發(fā)展的需求自1993年，國家對科學技術(shù)工作者開始實行專業(yè)技術(shù)職稱制度，職稱一般采取評審的方式進行評定，評審的主要依據(jù)是科技工作者在科技活動中取得的科技成果。企業(yè)員工在日常工作中若能注重科技創(chuàng)新與科技成果的積累，將會在職稱評定、職位升遷等機遇中得到更多的垂青;企業(yè)員工若都愿意積極參加科技創(chuàng)新活動并取得一定成果，這樣在機遇降臨時，才有能力把握機會。因此，企業(yè)員工技術(shù)水平及創(chuàng)新能力的提升與其個人的發(fā)展緊密聯(lián)系，科技能力會影響企業(yè)員工職業(yè)生涯。

2.3科技工作是工程項目建設(shè)的需求由于行業(yè)的特殊性，建筑施工企業(yè)科技創(chuàng)新要依托工程項目才能完成，同樣，工程項目建設(shè)也需要依靠科技創(chuàng)新來提升其經(jīng)濟效益和社會效益。隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活品質(zhì)的提高，人們對建筑產(chǎn)品的需求已經(jīng)從原先的簡單實用提升到了環(huán)保、節(jié)能和智能等方面，這就更要求建筑施工企業(yè)要持續(xù)地進行技術(shù)創(chuàng)新，不斷制造新型產(chǎn)品以滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求。

3加強科技管理的措施

3.1解放思想，營造科技創(chuàng)新的氛圍建筑施工企業(yè)對科技工作要多宣傳和引導(dǎo);用企業(yè)取得的科技成果和實際效益進行宣傳教育、表彰獎勵，使企業(yè)各級管理者從思想深處重視科技工作，真正樹立科技是第一生產(chǎn)力的理念;有計劃、系統(tǒng)地對各類科技人員進行教育培訓，使他們了解行業(yè)技術(shù)進步趨勢，掌握科技創(chuàng)新的方法;依靠科技進步提升建筑產(chǎn)品質(zhì)量，切實把科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，依靠科技創(chuàng)新提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力，把科技進步同企業(yè)發(fā)展真正結(jié)合起來。

3.2完善科技管理制度，調(diào)動各方積極性1)抓好科技投入機制的建立健全建議企業(yè)按年產(chǎn)值比例提留科技資金，單獨開立科目?？顚Ｓ?，用于企業(yè)科技進步和科技創(chuàng)新費用支出和科技成果獎勵。企業(yè)科技領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)或其負責人根據(jù)科技項目進展情況分階段撥付科研經(jīng)費，對取得的科技成果根據(jù)科技成果獎勵制度進行獎勵。同時，合理調(diào)配科技資源，進行科技投入與產(chǎn)出分析，將寶貴的科技投入用到最能提升企業(yè)競爭能力和提高效益的科技活動中。2)完善科技成果獎勵制度企業(yè)要制定科技成果評審和獎勵制度，及時對科技人員進行科技活動產(chǎn)生的成果進行評定，在年度科技工作會議上對技術(shù)上領(lǐng)先，社會、經(jīng)濟效益顯著的重大科技項目進行重獎;對施工技術(shù)方案、技術(shù)總結(jié)、科技論文進行評優(yōu)和表彰獎勵。在對優(yōu)秀科技成果進行獎勵的同時，對工作業(yè)績突出的科技管理人員也要進行鼓勵與獎勵，因為要使企業(yè)科技工作邁上新臺階，離不開科技管理人員的積極推動與主動作為。這些措施都能大大調(diào)動廣大科技人員的積極性，促成科技成果的不斷涌現(xiàn)和技術(shù)進步以及效益的不斷增長，提高科技隊伍的整體素質(zhì)和水平。3)將科技管理工作納入項目部工作績效考核體系建筑施工企業(yè)在進行項目施工管理中，一般未把科技管理工作納入項目的業(yè)績考核體系中，這樣就容易出現(xiàn)施工項目部舍不得在科技上進行投入，技術(shù)進步和科技創(chuàng)新活動開展不多，科技成果數(shù)量不足、質(zhì)量不高的現(xiàn)象。所以在業(yè)績考核體系中對科技工作加以明確和量化，也有利于企業(yè)的科技進步和持續(xù)發(fā)展。4)開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動鼓勵工程技術(shù)人員和技術(shù)工人開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議、小設(shè)計、小革新，提高施工技術(shù)含量，在全企業(yè)制造技術(shù)氛圍，搞活科技進步。

3.3抓好科技人才隊伍建設(shè)1)強化以企業(yè)總工程師為核心的科技管理體系企業(yè)要建立由集團總工程師領(lǐng)導(dǎo)的由各分公司總工程師為主要負責人的技術(shù)開發(fā)與管理體系，集團總工程師負責制定企業(yè)科技進步規(guī)劃，審批科技經(jīng)費;各分公司總工程師和各重大工程項目總工程師負責科技項目研究，技術(shù)科長、建造師、工程師及各類技術(shù)人員要積極參與。企業(yè)科研、試驗、技術(shù)開發(fā)等部門根據(jù)各自職責積極主動開展工作，定期向企業(yè)總工程師匯報工作進展情況。企業(yè)總工程師作為企業(yè)實現(xiàn)科技創(chuàng)新、科技進步的帶頭人，要經(jīng)常組織科技人員學習、研究“四新”技術(shù)，抓好企業(yè)科技進步。2)建立科技帶頭人制度企業(yè)選拔一批有能力善于創(chuàng)新的技術(shù)人員為科技帶頭人，每年或每幾年評聘一次。被聘為技術(shù)帶頭人的技術(shù)人員，不僅要在某個方面要具有公認的技術(shù)權(quán)威性，而且在技術(shù)上要能起到帶頭作用。3)落實師徒結(jié)對制度企業(yè)為使新加入的員工盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，掌握工作技能，一般都會制定師徒結(jié)對制度，安排老職工帶新職工。企業(yè)在落實師徒結(jié)對制度時要注重結(jié)對效果的考核與考察，對考核合格的師傅予以津貼補助。4)加強企業(yè)一線施工人員(農(nóng)民工)的培訓力度把一線員工的培訓制度化，每年有計劃地對新老員工進行技術(shù)培訓，使其能很快地掌握基本施工技術(shù)，達到國家規(guī)范標準，同時不斷地進行知識更新，逐漸掌握企業(yè)核心技術(shù)，將企業(yè)科技成果應(yīng)用到建筑產(chǎn)品中。

3.4科學規(guī)劃企業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略建筑施工業(yè)不同于其他行業(yè)，幾乎每一個建筑都是一個新產(chǎn)品，科技研發(fā)對實際工程的依賴性強;創(chuàng)新模式一般以模仿創(chuàng)新為主，即以新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的推廣運用為主導(dǎo)的技術(shù)升級換代，是在消化吸收的基礎(chǔ)上進行再創(chuàng)新。因此，企業(yè)在規(guī)劃科技發(fā)展戰(zhàn)略和科研項目選擇與立項時，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)承攬的工程項目情況和企業(yè)的科技實力、創(chuàng)新水平，精心策劃、合理布局，提高科技投入的產(chǎn)出率，避免趨同現(xiàn)象發(fā)生。

3.5加強科技檔案管理科技檔案是保存?zhèn)洳榈闹苯佑涗浐头从称髽I(yè)科技、生產(chǎn)活動的科技文件資料，它為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營和科技創(chuàng)新等活動提供重要的信息和依據(jù)。完善的科技檔案在企業(yè)開展市場競爭、提升經(jīng)濟利益等方面發(fā)揮重要作用。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)采取措施，切實加強科技檔案工作。1)建立制度保障要把科技檔案的管理列入企業(yè)各級管理的目標中，與企業(yè)產(chǎn)值、效益、質(zhì)量、安全等一同進行考核、實施獎懲，使企業(yè)各級管理者從內(nèi)心重視科技檔案管理工作，自覺采取措施加強科技檔案的管理。每個工程項目啟動之前，要對科技檔案的收集、整理、歸檔提出明確的規(guī)劃和要求，使科技檔案的形成與工程項目的建設(shè)確實做到同起步、同進行、同完成，各類歸檔的資料做到真實可靠、系統(tǒng)完整。2)要加大硬件投入按規(guī)范要求建立設(shè)施和功能齊全的科技檔案室，存儲紙質(zhì)檔案資料。同時配備足夠的存藏設(shè)備，采用微縮、音像等手段，購買或開發(fā)實用的檢索工具，把企業(yè)科技檔案全部數(shù)字化，建成檔案資料數(shù)據(jù)庫，提高科技檔案管理的效率和質(zhì)量。3)做好日常管理每年根據(jù)企業(yè)承攬工程項目的工期情況，制定在建工程項目資料歸檔計劃并督促落實;組織專門人員，對企業(yè)歷年形成的科技檔案，按照檔案保管要求進行分類鑒定，將無價值的檔案資料進行銷毀，對有價值的檔案資料進行開發(fā)利用。開發(fā)利用時，可以根據(jù)完成時間、工程類別、投資金額、專業(yè)類型、獲獎情況等對科技檔案進行統(tǒng)一編碼，依托企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，將資料上傳，方便企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和科技人員進行檢索和查閱。為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，參與市場競爭，為科技人員進行技術(shù)攻關(guān)提供服務(wù)，充分發(fā)揮科技檔案在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的積極作用。

篇9

1.招聘制度市場化

建筑施工企業(yè)人力資源管理基本上擺脫了長期以往的接班和推薦，逐漸演變?yōu)槭袌稣衅傅氖袌鲂袨椤＝ㄖ┕て髽I(yè)更加注重的是人才的真才實學，人才制度的招聘市場化逐步形成。人才選拔的考試化也逐步得到廣泛應(yīng)用，從技術(shù)考核到人品考核都納入到市場化競爭的模式中，即便是上級部門予以保薦的，仍需參加統(tǒng)一考核。在制度內(nèi)部制定相應(yīng)的考核標準，確保招聘制度的市場化。

2.培訓制度經(jīng)?；?/p>

建筑施工企業(yè)注重人才的培養(yǎng)，對人才的培訓的經(jīng)?；呀?jīng)是建筑施工企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略制度，其根本目的是培養(yǎng)適合自身企業(yè)發(fā)展的人才。培訓制度的確立和培訓形式的多樣化，促使人才的快速成長。在大多數(shù)的企業(yè)中一般采取“引起來，派出去”的模式；或者是到境外培訓也經(jīng)?；?，在培訓內(nèi)容上企業(yè)將培訓主體和崗位相結(jié)合，結(jié)合崗位進行培訓，使企業(yè)人才更適應(yīng)崗位發(fā)展。有的企業(yè)還將培訓與企業(yè)的激勵機制相結(jié)合，給員工規(guī)劃一個良好的職業(yè)生涯設(shè)計。

3.薪酬制度合理化

建筑施工企業(yè)中，對于人力資源中的薪酬管理制度都有了明顯的競爭空間。一些企業(yè)制度中打破了職稱終身制，競爭上崗和競爭意識普遍深入人心。競爭意識的引進，激發(fā)了人才的積極性，使公司效益的和員工滿意度都有增長。

4.人力資源管理的地位逐步提高

現(xiàn)代人力資源不再是原來的對人員的檔案制作、考勤登記發(fā)放工資等工作，建筑施工企業(yè)在制定人力資源的發(fā)展上，都有了自己的企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)著自主性和決策權(quán)。結(jié)合國際市場人才發(fā)展需要，制定本企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略。在職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)上制度日趨完善，一部分業(yè)務(wù)知識扎實，素質(zhì)全面、管理方法多，技巧性強的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)參與到企業(yè)發(fā)展中來。

二、人力資源管理工作重點

1.完善崗位編制工作以及機構(gòu)設(shè)置結(jié)構(gòu)體系

建筑施工企業(yè)自身發(fā)展數(shù)年來受到的體制壁壘，也可以通過該體系的建設(shè)而有望被突破；與此同時，還可以有效的將歷史遺留問題全部肅清，將個別單位公轉(zhuǎn)意識不強以及執(zhí)行力減退的問題解決掉，從而使稀缺的生產(chǎn)營銷一線人員與過剩的用工總量之間的矛盾得到緩解。該體系能夠提供廣闊的空間，使員工將個人的才能充分的施展出來，從而使人才的流動得以促進、人才隊伍的以充實，可以有效地促進職工隊伍管理的加強。只有真正的實現(xiàn)向管理要效益，建筑施工企業(yè)才能時刻保持生命力的鮮活。在新形勢下，建筑施工企業(yè)必須要持續(xù)推進對機構(gòu)的整改工作，不斷地促進各個崗位的權(quán)利義務(wù)的明確，將管理基層盡可能縮減；積極開展扁平化管理工作的推行，充分的利用對業(yè)務(wù)流程的精簡，實現(xiàn)整改基層單位大班組的目標，從而將一個高效運作、權(quán)責明確的組織機構(gòu)構(gòu)建起來。

2.重視人才開發(fā)

建筑施工企業(yè)在人員分配以及人才培養(yǎng)方面，必須要真正的以市場形式為根據(jù)，做到以崗定人；同時，還要積極開展多重人才培養(yǎng)模式的嘗試，將職工的在教育工作做好，從而實現(xiàn)職工整體素質(zhì)的全面提升，努力將一支素質(zhì)過硬、敢打敢拼的專業(yè)生產(chǎn)隊伍打造出來；建筑施工企業(yè)還要做好廣大職工職業(yè)生涯的規(guī)劃工作，進行統(tǒng)籌管理，想法設(shè)法加強對生產(chǎn)一線的職工的培訓。可以通過主頁知識講座的開辦實現(xiàn)職工建筑知識儲備的不斷增加，從而將一批一專多能、技能一流且基本功扎實的復(fù)合型人才隊伍建立起來；還可以有力的保證建筑施工企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

3.加大教育培訓力度

建筑施工企業(yè)不僅要將全員培訓以及終身學習的學習理念樹立起來，還要堅持、分類實施、分級管理以及統(tǒng)籌規(guī)劃的工作原則，將一整套現(xiàn)代教育培訓體系建立起來。建筑施工企業(yè)要以崗位要求、職工的文化水平梯度和特點為根據(jù)，積極開展多樣化以及專業(yè)化的教育培訓活動。尤其是在建筑施工企業(yè)中專業(yè)要求高的職工，必須要定時的參加相關(guān)的職業(yè)培訓。與此同時，各職能部室的管理者必須要堅持定期的進行學習，積極地參加建筑施工企業(yè)提供的相關(guān)素質(zhì)培訓活動；建筑施工企業(yè)要重視對儲備干部以及中層管理人員，進行能力培養(yǎng)以及素質(zhì)培訓，從而使在不同發(fā)展階段的建筑企業(yè)對人才的需求得到滿足。

4.積極促進績效管理的推進工作

建筑施工企業(yè)必須要與職工真正的實現(xiàn)“雙贏”，促進員工績效管理體系的建立以及《職工崗位說明書》的不斷完善；并對各崗位的權(quán)責義務(wù)以及工作性質(zhì)進行進一步明確，不斷對關(guān)鍵績效指標體系進行完善，促進反饋機制的暢通，對職工的績效表現(xiàn)進行可觀的評價；同時，以績效考核結(jié)果為根據(jù)進行下一步工作流程的及時調(diào)整，對員工不斷地尋求自我提升進行督促，最終實現(xiàn)職工與企業(yè)之間的“雙贏”。

三、人力資源管理存在的問題

1.管理水平有待于提高

在我國建筑施工企業(yè)中已經(jīng)具備了國外先進的生產(chǎn)工藝，具備合理的薪酬制度，但在一些傳統(tǒng)的大型國有企業(yè)中，一些人事管理還在由黨委辦或者是勞資科等部門所操作。在決策實施的時候，還是非計算機化辦公，人事管理相對滯后。

2.人事法規(guī)有待于提高

我國法律法規(guī)有待遇完善和提高，在人才引進渠道上不暢通，跨地域企業(yè)的不斷增多，人事法規(guī)人才上也不盡相同。各種法規(guī)人事人才，由于地域和優(yōu)惠政策的不同導(dǎo)致人事人才管理出現(xiàn)漏洞。

四、促進人力資源管理提升的策略

1.強化人力資源管理工作，樹立科學人才觀

建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略性的人力資源管理，要先將在企業(yè)戰(zhàn)略中人力資源戰(zhàn)略的地位確立下來。建筑施工企業(yè)要對“人力資源是第一資源”的科學理念加以強化，積極利用各種渠道，將人人都可以成才的氛圍營造出來。與此同時，建筑施工企業(yè)要對人力資源部進行提升，將傳統(tǒng)的被動和狹隘的人事管理局面徹底改變掉。人力資源管理部門要積極參與到企業(yè)的上產(chǎn)經(jīng)營工作當中，為企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略提供有力的支持。建筑施工企業(yè)通過對人力資源管理隊伍力量的加強和調(diào)整，可以有效地促進人力資源管理部門人員綜合素質(zhì)的提高。

2.改革人事制度，深化競爭性用人機制

建筑施工企業(yè)不斷地改革和完善人事制度，并對人才管理制度進行強化，從而增進人才與企業(yè)之間的互動和溝通。企業(yè)要構(gòu)建一個良好的工作平臺以促進員工的個人發(fā)展，幫助人才更好更快的成長。與此同時，建筑施工企業(yè)還要不斷地對競爭機制進行強化，保證所有的工作人員都要競爭上崗；對薪資分配制度以及用人機制進行不斷地完善，保證競爭上崗的公開、公正和公平。

3.作風建設(shè)與考勤管理的強化

建筑施工企業(yè)必須要積極推行考勤制度，對職工的作風建設(shè)進行加強。這種措施不僅有利于職工的利益得到保障，還可以有效地促進企業(yè)的高效運作和安全生產(chǎn)。建筑施工企業(yè)在日常的生產(chǎn)過程中，必須要認真落實相關(guān)的規(guī)定以及規(guī)章制度，不斷地促進考勤管理制度的完善，從而真正形成一套完整的全員參與的常態(tài)考勤制度。與此同時，建筑施工企業(yè)還要將與考勤制度配套的獎懲制度予以認真的落實，職工的薪資待遇與績效考核、考勤結(jié)果直接掛鉤，從而最大限度的調(diào)動職工工作的積極主動性，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)工作效率的全面提高。

4.不斷地促進職工隊伍的加強

要想提高人力資源管理水平，建筑施工企業(yè)必須要重視加強職工隊伍的建設(shè)。首先，從管理的角度來講，建筑施工企業(yè)要想促進支付工隊伍建設(shè)的加強，必須要以職工自身的特點和文化水平為根據(jù)，做到“量體裁衣”，專業(yè)生產(chǎn)培訓必須要針對不同層次的職工來進行。其次，建筑施工企業(yè)必須要堅持因材施教的先進理念，重視對職工技能培訓與能力培養(yǎng)的工作，不斷地促進人力資源開發(fā)力度的強化，充分的將職工的再教育工作做好，可以有效地促進建筑施工企業(yè)自身人才的成長與培養(yǎng)。其中，最為關(guān)鍵的就是加強培養(yǎng)專業(yè)技能型人才的力度。最后，建筑施工企業(yè)必須要不斷地促進內(nèi)部選聘制度的建立和完善，從而有助于全員聘用制度的形成與完善；以績效考核的結(jié)果為根據(jù)對管理人員進行分梯度、分層次的科學提拔和選聘；在對專業(yè)技能型人才進行選拔的時候要嚴格的按照技術(shù)等級來進行；此外，建筑施工企業(yè)必須要對傳統(tǒng)的管理模式進行改進，進行人才的選拔的工作時可以采取校企合作的辦法；以建筑施工企業(yè)自身的人才需求為根據(jù)，將一批專業(yè)知識扎實的等專業(yè)緊缺人才從高職院校中引進來，不斷地對人員配備進行優(yōu)化，從而實現(xiàn)人才隊伍整體素質(zhì)的不斷提升。

5.不斷地促進考核評價機制的建立和完善

作為一項企業(yè)的根本制度的同時，考核評價機制還是使其他各項制度實施貫徹的有效保證。建筑施工企業(yè)必須要遵守考核評價制度的同時，還要不斷地加大考核力度，進而全面的推進全員績效管理以及業(yè)績考核，實現(xiàn)企業(yè)自身健康有序發(fā)展。建筑施工企業(yè)要推進相關(guān)規(guī)章制度以及職工激勵機制的健全和完善工作，進行月度績效簡報的編寫以及全員績效管理的實施，堅持分析總結(jié)目標完成情況以及經(jīng)營管理過程。與此同時，建筑施工企業(yè)還要將考核制度落實到各班組中，對關(guān)鍵業(yè)績指標以及生產(chǎn)計劃予以明確，從而促進班組量化考核制度的形成。

6.科學授權(quán)尊重人才才能發(fā)揮的“成就感”

建筑施工企業(yè)人力資源管理的一個重要標志就是科學授權(quán)，讓企業(yè)的主體員工充分發(fā)揮積極性和主動性，最大程度的施展其才華，為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。在建筑施工企業(yè)中要使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，科學授權(quán)給優(yōu)秀的管理人才，讓其主動發(fā)揮能動性，發(fā)展足夠的空間和權(quán)利，經(jīng)營者和組織者相互信任，重視對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。通過對員工的信任和科學授權(quán)才真正的使人才有自己創(chuàng)業(yè)的成就感?？梢哉f，建筑施工企業(yè)人力資源的管理有兩個方面：一是在企業(yè)的發(fā)展目標上要體現(xiàn)出一切為了人；另一方面，在發(fā)展的動力上要體現(xiàn)出一切依靠優(yōu)秀人才，只有使人才享有充分的成就感，企業(yè)才能創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。

7.建立以人為本的人性管理體制激發(fā)創(chuàng)造力

建筑施工企業(yè)中提倡“以人為本”并不是一句空談。人性化管理是建筑施工企業(yè)人力資源管理中的重要因素，企業(yè)員工只有在感受到企業(yè)的關(guān)心和關(guān)懷下才會有足夠的自信。重視人性管理是一些發(fā)達外資企業(yè)人力資源管理的重要手段，企業(yè)中的人性化管理制度吸引了優(yōu)秀人才的加入。要在建筑施工企業(yè)中要把企業(yè)打造成一個相互體現(xiàn)價值的平臺，人格是平等的。相互工作是相互配合的關(guān)系，企業(yè)要充分考慮人才的需要，最大程度的贏得人才的認可，在相互認識的基礎(chǔ)上選擇合適的激勵措施，用以更大激發(fā)創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

8.優(yōu)化施工企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)

首先，施工企業(yè)要嚴把進人關(guān)。在引進人才的時候要注重引進一線操作人員，避免由于人為因素而引進過多的管理和普通技術(shù)人才，要注重提高一線操作人員的技能。對一線操作人員要定期開展技能競賽，提高其實際操作能力。其次，培養(yǎng)技術(shù)人員的創(chuàng)新和探索能力。在企業(yè)中要營造一種敢于創(chuàng)新、勇于探索的氛圍，從而鼓勵具有創(chuàng)新精神的員工敢于打破常規(guī)進行探索和創(chuàng)新。對于那些剛畢業(yè)不久的大學生，要針對他們知識豐富經(jīng)驗不足的現(xiàn)狀，為他們設(shè)置合理的職業(yè)規(guī)劃和晉升機制，讓他們的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

9.科學實施福利政策增強員工歸屬感

企業(yè)要想留住人才，就應(yīng)該為員工提供合理的福利條件。當前，很多施工企業(yè)中的福利分配不夠合理。一些員工創(chuàng)造了較大的價值，但是沒有得到相應(yīng)的回報從而影響了其工作的積極性。因此，施工企業(yè)要制定詳細的福利政策實施細則，提升員工的福利水平增強他們對企業(yè)的歸屬感提高對企業(yè)的認同度。同時，福利政策在實施的時候避免出現(xiàn)懸殊過大的情況，提高員工對企業(yè)的忠誠度。

篇10

年是十二五規(guī)劃實施的第一年，是深入推進轉(zhuǎn)型發(fā)展的開局之年，也是交旅豪華郵輪彰顯形象、經(jīng)受市場考驗的關(guān)鍵之年，辦公室以公司的郵輪建造、運營管理、市場營銷、財務(wù)融資等四方面中心工作，按照圍繞中心工作、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策這一總體目標，有條不紊地開展工作，從文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、車輛管理、物品采購、網(wǎng)站維護、內(nèi)刊編排、督辦考核、固定資產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)、后勤保障等工作，較好地完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將201x年工作總結(jié)暨201x年工作計劃匯報如下：

201x年的總結(jié)工作如下：

一、注重三個提升，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能

(一)三辦水平進一步提升

一是辦文水平提高。文件共XXX件，發(fā)文共XXX件，復(fù)印共XXX件，其中向上級單位報XX篇，郵輪動態(tài)XX篇，共計XXX字，將所有的文件、會議通知、需要限期上報的通知進行詳細記錄，并在工作實踐中不斷加以完善。二是辦會質(zhì)量提升。董事會、辦公會、月例會、周勤會、現(xiàn)場會、交流會、黨政聯(lián)席會、評審會、招標會、民主生活會、半年工作會、共計XXX次。三是辦事更加規(guī)范高效。突出辦事效率，務(wù)求辦事質(zhì)量，積極完成各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為保障日常工作正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用。

(二)服務(wù)質(zhì)量進一步提升

立足服務(wù)為要，做好綜合服務(wù)工作，樹立建設(shè)學習型辦公室的目標。嚴格把關(guān)低值易耗品采購和領(lǐng)用，全年節(jié)約辦公經(jīng)費10%;嚴格控制車輛管理，按時開展技能安全學習，保障全年公務(wù)車輛安全出車3600余次，安全行駛30多萬公里;注重辦公樓的物業(yè)管理并呼吁大家節(jié)約用水、用電，保證辦公環(huán)境和員工食堂的有效運行。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為游輪公司的發(fā)展提供良好的服務(wù)。

(三)進一步提高督察督辦力度，協(xié)調(diào)推進各項工作

一是根據(jù)集團公司下達的《201x年子公司經(jīng)營及重點工作目標任務(wù)的通知》(渝交旅投發(fā)〔201x〕55號)和月度工作計劃及領(lǐng)導(dǎo)決策的各項任務(wù)指標等內(nèi)容，加強加大督察督辦力度，力求事事有落實，事事有回應(yīng)，按程序來辦事，督查辦結(jié)率達到100%，全力推進各項任務(wù)的貫徹落實;二是加強部門費用管理。認真執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，對辦公費、招待費、車輛油耗費、伙食費以及日常后勤費用嚴格把關(guān)，在公司規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)交往越來越多的情況下，確保費用不超預(yù)算。

二、安全工作

對安全生產(chǎn)的嚴峻性，要始終保持清醒的認識，這項工作只能加強，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈，我司始終把這一點作為各項工作中的重中之重。公司與領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負責人簽定《安全管理目標責任書》簽訂率達100%，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)責任制和安全事故責任追究的規(guī)定，切實將安全工作落實到崗位，落實到責任人，實行誰在崗，誰負責，誰操作，誰負責的首尾責任制。

三、工作中存在的不足

(一)進一步加強辦公室業(yè)務(wù)學習，切實打造開口能講、提筆能寫、有事能干的和諧團隊。

(二)進一步加強立足效率為先，樹立悉心辦文、精心辦會、細心辦事的理念。

(三)工作主動出擊少，被動應(yīng)付多，工作協(xié)調(diào)功能發(fā)有待進一步加強。

201x年工作計劃如下：

一、加強理論和業(yè)務(wù)學習，不斷提高自綜合素質(zhì)

一是以提高素質(zhì)、改進作風、增強團結(jié)為重點，加強政治理論學習，認真領(lǐng)會市委、市政府、港航、海事、航道、旅游局、中國船級社、集團公司等上級單位的相關(guān)文件精神;二是積極參加夜校培訓和業(yè)余自學以及向身邊的同事的學習，加強對郵輪專業(yè)知識的了解與運用;三是進一步加強自身素質(zhì)建設(shè)，不斷增強責任心和事業(yè)心，加強辦公室的管理，規(guī)范辦文辦會辦事的程序，確保工作無差錯。

二、明確職責，著力提高服務(wù)水平

辦公室工作千頭萬緒，但最重要的職責是參與政務(wù)、管理事務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)。第一，增強服務(wù)意識，確保兩個到位。一是為全局工作服務(wù)到位，為領(lǐng)導(dǎo)及全體工作人員的工作、學習、后勤保障等方面提供服務(wù)，為大家營造良好的工作環(huán)境。二是為公司郵輪建造一線服務(wù)到位，確實轉(zhuǎn)變作風，提高工作效率，為公司提供良好的軟環(huán)境，確保201x年郵輪5.1、6.1按期上線營運。第二，理清思路，形成三個關(guān)系。一是發(fā)揮上通下達的橋梁作用，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工的交流溝通，形成政令暢通的工作關(guān)系。二是發(fā)揮團結(jié)協(xié)調(diào)的紐帶作用，協(xié)調(diào)好員工與員工之間的配合協(xié)作，形成協(xié)調(diào)和諧的人際關(guān)系。三是發(fā)揮聯(lián)絡(luò)溝通的窗口作用，協(xié)調(diào)好部門與部門之間的關(guān)系，形成相互配合的協(xié)作關(guān)系。第三，提高參謀水平，當好領(lǐng)導(dǎo)助手。在為領(lǐng)導(dǎo)決策上，當好信息員，在把握信息的深度、廣度、準確度方面提高能力和水平，使領(lǐng)導(dǎo)決策更完善。在為領(lǐng)導(dǎo)工作上，做好拾遺補缺工作，多觀察、勤思考、勤跑腿、多匯報，使領(lǐng)導(dǎo)工作更全面、更細致。

三、加強信息報送和對外的宣傳力度

力爭在201x年在集團公司內(nèi)網(wǎng)上以及旅投信息上郵輪動態(tài)60篇以上，把我司網(wǎng)站建成政策性強、內(nèi)容全面、特色鮮明的一流網(wǎng)站，提高市委、市政府的稿件采用率，努力實現(xiàn)郵輪動態(tài)發(fā)稿的零突破確保雙零目標。

四、做好日常工作管理及安全管理

一是針對辦公室事情雜、頭緒多，經(jīng)常加班加點的情況下，樹立團隊成員任勞任怨、愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實，開拓進取的奉獻精神，營造一個積極向上的工作氛圍，確保日常工作正常運行。二是明確目標、落實責任，強化駕駛員及全員的安全意識。從員工安全意識入手，強化安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的基本方針，確保全年不發(fā)生重大事故，不發(fā)生交通事故，加強駕駛員及全員的的安全學習，做好安全培訓。

我們要繼續(xù)發(fā)揚彰顯卓越、勇于超越和優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀產(chǎn)品、優(yōu)良業(yè)績的企業(yè)精神，加大工作力度，加快建設(shè)進度，為重慶旅游邁上新臺階做出新貢獻。201x年工作的總體要求是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹集團公司下達的文件精神，以加快旅游發(fā)展為主題，以加快項目建設(shè)為首要任務(wù)，以打造旅游精品為主線，整體提升企業(yè)管理水平，不斷優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)，切實推動又好又快發(fā)展，為郵輪的美好明天做出自己微薄的力量。

辦公室2016年終工作總結(jié)及工作計劃二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位同事們：

大家下午好!一年一度的公司總結(jié)年會又與我們相邀而至，再一次感覺到時光如匆匆的流水，光陰易逝，豈容我待。然而值得慶幸是，我和行政辦公室全體成員在過去的一年中相互幫助，共同勉勵和進步，圍繞行政辦的部門職責，全心全意奉獻，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營努力流下我們的汗水，做出我們自己應(yīng)有的貢獻。下面我代表行政辦公室的同事們，對201x年行政辦全年的工作總結(jié)如下：

l 201x年度主要工作回顧

一、 做好日常工作：

包括：印鑒管理工作、合同管理工作、辦公用品的采購、分發(fā)，復(fù)印紙的控制使用，打印機的維修及耗材配置。

公司院內(nèi)及公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生保潔，公司水、電、暖線路的維修安排;

組織人員進行冬季院落積雪和屋頂?shù)那逖┕ぷ鞯?。冬夏兩季換季時節(jié)，負責做好二樓冷風機的保養(yǎng)與維護管理。

做好公司固定資產(chǎn)管理工作，11月下旬，下發(fā)《關(guān)于開展固定資產(chǎn)設(shè)備盤點的通知》，在全公司范圍內(nèi)進行固定資產(chǎn)設(shè)備、材料、低值易耗品的盤點工作，針對損壞的辦公設(shè)備，追查落實清楚，登記詳細，確保企業(yè)資產(chǎn)帳目和物品相符。

針對公司外借職稱證人員、貳級建造師掛靠人員進行管理，建立費用支付臺帳，與他們保持溝通聯(lián)系，共同協(xié)作保證公司的資質(zhì)申辦業(yè)務(wù)和招投標工作。

做好車輛管理工作，燃料、材料的使用與控制，及時做好雙排車的二級保養(yǎng)維護手續(xù)等;今年以來，公務(wù)小車安全行駛23000公里，雙排車安全行駛13700公里。同時，司機萬里同志還經(jīng)常協(xié)助經(jīng)營管理部、財務(wù)部等部門工作人員，參加投標和去相關(guān)部門辦理手續(xù)等。雙排車貨運蘆道林師傅也能在現(xiàn)場人手不夠的情況下，幫助施工現(xiàn)場裝卸材料、設(shè)備等。

二、圓滿完成生態(tài)工程的園林綠化企業(yè)資質(zhì)延期年審工作，為企業(yè)開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營夯實基礎(chǔ)。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，從今年6月初開始著手準備，參照自治區(qū)園林協(xié)會《關(guān)于園林綠化企業(yè)資質(zhì)延期年審的要求規(guī)定》，與勝天生態(tài)行政辦配合，針對生態(tài)園林綠化資質(zhì)的延期年審進行資料準備工作，想盡一切辦法，利用各類關(guān)系，針對企業(yè)業(yè)績證明、社保繳納、各類園林系列的職稱證、崗位證等具體規(guī)定，通過認真安排，精心組織，最后按期圓滿的完成了園林綠化資質(zhì)延期年審任務(wù)。

三、201x年開春以來，根據(jù)建筑業(yè)協(xié)會的安排部署，組織各類培訓活動。

年初，共為7名員工報名參加201x年度各類崗位證的繼續(xù)教育培訓。

4月份，為16名持A、B、C類 三類人員安全生產(chǎn)考核證的人員辦理了繼續(xù)教育報名手續(xù)。

開春，陸續(xù)為8名壹級、貳級建造師報名參加了各專業(yè)建造師繼續(xù)教育培訓;

11月底，為公司20余名《崗位證》到期人員辦理了繼續(xù)教育報名手續(xù)。

今年開春以來，利用員工每天上午點名10分鐘時間，組織職能部室人員、項目部資料員、預(yù)算員等，進行企業(yè)文化培訓學習，加強員工職業(yè)素養(yǎng)教育，使具有不同價值觀、信念，不同工作作風及習慣的人，緊密團結(jié)在勝天工程公司這個團隊里，形成統(tǒng)一、和諧的工作集體，激勵員工煥發(fā)愛企業(yè)、愛崗位、愛勞動的工作熱情。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，學習了《企業(yè)員工三大紀律八項注意》、世界500強企業(yè)培訓教材《你在為誰工作》、《致加細亞的封信》等書籍。

五、201x年度，共為公司6名二級建造師辦理了初始注冊手續(xù)，為6名調(diào)出人員辦理調(diào)出變更等手續(xù)。目前，公司共有一、二級建造師34人，房建專業(yè)18個，市政專業(yè)26個，公路專業(yè)4個，水利水電專業(yè)2個。

四、完成公司員工職稱評定上報工作。

利用插空時間，幫助201x年參加職稱評定的員工，在新疆專業(yè)技術(shù)職稱評審網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)里，上報各類信息資料。

五、完成了公司營業(yè)執(zhí)照年度報表上報工作。

六、3月份，在財務(wù)部的大力協(xié)助下，完成公司201x年度的社保年檢、勞動用工備案與年檢工作;7月份，市勞動監(jiān)察大隊和市社保局聯(lián)合檢查小組來我公司進行勞動用工工作抽查，財務(wù)部、行政辦共同準備了大量資料，應(yīng)對聯(lián)合檢查小組的檢查，最后順利通過了檢查。

七、每個季度末，及時完成沙區(qū)統(tǒng)計局季度報表上報工作，以及國家統(tǒng)計局烏市統(tǒng)計大隊的《固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出報表》的上報。

八、1-5月份，配合工程項目部做好人員招聘工作。今年以來，招聘面試了30余名應(yīng)聘人員，為20余人辦理了入職和離職手續(xù)。

九、做好人事、勞資工作。每月及時做好員工考勤公示、工資表造發(fā)、社保繳納、人員報表;對新入職員工和臨時人員及時簽定《勞動合同書》，對于合同到期人員續(xù)簽合同，確保企業(yè)勞動關(guān)系等基礎(chǔ)性管理工作穩(wěn)妥。

十、及時完成各類臨時性工作安排，如：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，做好了半年工作總結(jié)大會的會務(wù)組織召集，以及員工聚餐活動的食品采購、組織安排等。

l 201x年工作中存在的不足。

回顧201x年，行政辦做了大量工作，但仍存在一些不足。

繁雜瑣碎、事無巨細是行政工作的特點，在紛繁的事務(wù)中，時刻保持清醒的狀態(tài)，力求使各項工作做到百密無一疏，疏而不漏，則是做好行政辦各項工作的最高境界。為此，要求從事行政工作的人員必須具備對工作負責、細心、周到、敬業(yè)的工作素養(yǎng)，高效、簡潔的工作流程。

l 201x年工作計劃。

行政辦的工作千頭成緒，做為企業(yè)的行政運轉(zhuǎn)樞紐，不能有一絲一毫的差錯，稍一馬虎，就會給企業(yè)造成不可挽回的損失。201x年，行政辦全體同仁要保持清醒的頭腦，努力提高服務(wù)質(zhì)量，加強業(yè)務(wù)技能與素養(yǎng)，為沖鋒在施工一線的戰(zhàn)友們提供更好的后勤保障。

第一、嚴格規(guī)范和落實企業(yè)各項規(guī)章制度，加強愛崗、愛企的宣傳教育。大力弘揚企業(yè)好人好事，樹新風，展現(xiàn)勝天工程員工的精神風貌。

第二、理順各項事務(wù)辦事流程，繼續(xù)做好日常辦公事務(wù)管理，對企業(yè)各種日常事務(wù)進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等管理工作。

第三、繼續(xù)做好資質(zhì)管理方面工作。如企業(yè)資質(zhì)、《安全生產(chǎn)許可證》、員工職稱證、建造師證、三類人員安全生產(chǎn)考核證、員工各類崗位證的管理，為公司能夠開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

201x年，建設(shè)部下發(fā)了《建筑施工企業(yè)新資質(zhì)標準》，加強對建筑業(yè)企業(yè)進行管理規(guī)范，勝天工程公司和勝天生態(tài)工程公司將會按照建設(shè)廳、市建委的新資質(zhì)要求，隨時做好各類證照的備檔。

第四、做好文書、合同、檔案、印章管理。

第五、做好人事、勞資管理。開春，協(xié)助工程項目部做好人員招聘、培訓工作。

第六、做好其他事務(wù)管理，包括企業(yè)固定資產(chǎn)、設(shè)備、車輛、員工考勤、安全、衛(wèi)生等工作。