公司治理結(jié)構(gòu)多樣性對財(cái)務(wù)績效影響的實(shí)證分析
關(guān)鍵詞：公司治理 財(cái)務(wù)績效 股權(quán)結(jié)構(gòu) 內(nèi)部控制 激勵機(jī)制
摘要：伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作體系的不斷完善,公司治理成為協(xié)調(diào)公司各利益相關(guān)者的制度安排且是備受關(guān)注的一項(xiàng)重要內(nèi)容;同時(shí)財(cái)務(wù)績效也是現(xiàn)代公司經(jīng)營管理目標(biāo)重要表現(xiàn)形式。提升公司綜合實(shí)力的關(guān)鍵之一在于完善公司多樣化治理,逐步提升財(cái)務(wù)績效。研究發(fā)現(xiàn),從公司治理過程中股權(quán)結(jié)構(gòu)、激勵機(jī)制和內(nèi)部控制三者內(nèi)在關(guān)聯(lián)以及與財(cái)務(wù)績效間的關(guān)系來看,股權(quán)結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制的作用均在于提高公司財(cái)務(wù)績效。公司內(nèi)部控制在激勵機(jī)制對財(cái)務(wù)績效的影響中存在中介效應(yīng);股權(quán)激勵與薪酬激勵作為公司常用的激勵方式,在不同股權(quán)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮的作用也有所不同。若股權(quán)較為集中,股權(quán)激勵與薪酬激勵相比則對財(cái)務(wù)績效提升發(fā)揮的作用相同,均能夠提升財(cái)務(wù)績效;若股權(quán)較為分散時(shí),管理層往往更愿意獲得股權(quán)激勵而非薪酬激勵。
哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)·社會科學(xué)版雜志要求:
{1}參考文獻(xiàn)是論文中引用的觀點(diǎn)、數(shù)據(jù)和材料等內(nèi)容的出處，用帶方括號的數(shù)字（如[1]）按順序編碼標(biāo)明，并與文末編碼對應(yīng)。
{2}本論叢有權(quán)依據(jù)審稿專家意見對來稿提出修改建議，并會及時(shí)告知作者；在出版前有權(quán)對文字內(nèi)容進(jìn)行文辭語法上的適當(dāng)刪改，如不同意，請?jiān)趤砀迩案嬷?
{3}文題要準(zhǔn)確簡明地反映文章內(nèi)容，一般不宜超過20個(gè)字，作者姓名排在文題下。
{4}第一作者信息：姓名、出生年份、性別、籍貫、職稱、學(xué)位、工作單位（高校等大單位注明院系等二級單位）、通訊地址、郵編、固定和移動電話、電子郵箱（請勿遺漏，以便及時(shí)通知審稿結(jié)果和其他事項(xiàng)）。
{5}正文按“前言、資料(對象)與方法、結(jié)果、討論”的順序書寫，為一級標(biāo)題；以下各級小標(biāo)題按照：一、(一)、１．安排序號。
注：因版權(quán)方要求，不能公開全文，如需全文，請咨詢雜志社
