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      CEO-CFO校友關(guān)系與公司現(xiàn)金持有價值效應(yīng)

      陳黃悅; 閆煥民 暨南大學(xué)管理學(xué)院; 南昌大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

      關(guān)鍵詞:校友關(guān)系 現(xiàn)金持有價值 社會關(guān)系 資本配置 非正式制度 

      摘要:本文以2004~2015年A股上市公司為樣本,以公司現(xiàn)金持有價值為視角探究CEO-CFO校友關(guān)系在資本市場的經(jīng)濟(jì)后果。研究發(fā)現(xiàn),CEO-CFO校友關(guān)系可顯著提升公司現(xiàn)金持有價值。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn):當(dāng)公司位于母校所在省份時,CEO-CFO校友關(guān)系對現(xiàn)金持有價值的積極作用更為顯著;CEO-CFO校友關(guān)系可能通過改善公司資本配置效率進(jìn)而提升現(xiàn)金持有價值;當(dāng)公司沖突較為嚴(yán)重時,CEO-CFO校友關(guān)系仍能發(fā)揮對公司現(xiàn)金持有價值的積極效應(yīng),而不會淪為二者利益勾結(jié)的紐帶,損害現(xiàn)金持有價值。

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