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      老板財(cái)務(wù)通雜志

      一年12期 彩色銅版紙

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      雜志參數(shù)

      Magazine introduction

      • 主辦單位:深圳市共好資訊有限公司
      • 創(chuàng)刊時間:1996年
      • 出版地方:廣東
      • 國際刊號:暫無
      • 國內(nèi)刊號:暫無
      • 出版周期:月刊
      • 單期頁數(shù):90
      • 紙張開本:16開
      • 印刷色彩:彩色
      • 全年期數(shù):12
      • 優(yōu)惠折扣:暫無

      雜志簡介

      Magazine introduction

      《老板財(cái)務(wù)通》雜志作為企業(yè)的老板,您對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況掌握多少呢?您能參悟財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營故事嗎?在企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃和進(jìn)行項(xiàng)目決策的時候,知道財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能幫您做什么嗎?怎樣發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作各個環(huán)節(jié)的管理瓶頸,并逐步提升全員盈利能力模式?

      《老板財(cái)務(wù)通》雜志作為企業(yè)的老板,您不必是財(cái)稅專家,但您必須懂財(cái)務(wù)!針對企業(yè)老板關(guān)心的財(cái)務(wù)問題,從戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)等方面深入剖析企業(yè)財(cái)務(wù)管理之道,幫助企業(yè)老板利用管理報(bào)表來構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略落地體系和打造有效的盈利模式。

      《老板財(cái)務(wù)通》雜志構(gòu)建系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念,提升企業(yè)經(jīng)營績效;建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系,有效控制企業(yè)經(jīng)營中的資金風(fēng)險(xiǎn);掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn),利用成本分析指導(dǎo)決策;合理節(jié)稅避稅,使企業(yè)更具競爭優(yōu)勢,幫助企業(yè)老板實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值,助力企業(yè)騰飛!

      欄目設(shè)置

      Magazine introduction

      《老板財(cái)務(wù)通》主要欄目有:老板看財(cái)報(bào)FinancialStatements,財(cái)務(wù)視野FinancialView,合理節(jié)稅避稅TaxAvoidance,成本控制CostControl,現(xiàn)金流CashFlow,風(fēng)險(xiǎn)管控RiskControl等。

      精彩片段

      Magazine introduction

      從戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)等方面深入剖析企業(yè)財(cái)務(wù)管理之道,啟迪您運(yùn)用財(cái)務(wù)思維經(jīng)營企業(yè),協(xié)助您“增值個人財(cái)富、避免企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)、提前鎖定利潤……”,啟迪您運(yùn)用財(cái)務(wù)思維經(jīng)營企業(yè),協(xié)助您“增值個人財(cái)富、避免企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)、提前鎖定利潤……”。

      構(gòu)建系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念,提升企業(yè)經(jīng)營績效,建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系,有效控制企業(yè)經(jīng)營中的資金風(fēng)險(xiǎn),掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn),利用成本分析指導(dǎo)決策,合理節(jié)稅避稅,使企業(yè)更具競爭優(yōu)勢……幫助企業(yè)老板實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值,助力企業(yè)騰飛!

      作為企業(yè)的老板,您對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況掌握多少呢?您能參悟財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營故事嗎?在企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃和進(jìn)行項(xiàng)目決策的時候,知道財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能幫您做什么嗎?怎樣發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作各個環(huán)節(jié)的管理瓶頸,并逐步提升全員盈利能力模式。

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