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家族控制權(quán)結(jié)構(gòu)與研發(fā)投入——基于區(qū)域市場化差異的調(diào)節(jié)效應
葉云龍; 江詩松; 潘國悅 浙江大學寧波理工學院; 寧波315100; 武漢大學經(jīng)濟與管理學院; 武漢430073; 寧波市中級人民法院; 寧波315000
關鍵詞：家族企業(yè) 區(qū)域市場化差異 家族超額控制 研發(fā)投入
摘要：基于公司治理視角,家族控制權(quán)結(jié)構(gòu)可以完整地解析為股東會剩余控制權(quán)、董事會決策權(quán)以及經(jīng)理層經(jīng)營權(quán)三個層級,最終形成家族對企業(yè)的超額控制。以2007—2013年滬深兩市家族上市公司為研究對象,本文實證檢驗區(qū)域市場化差異、家族超額控制與研發(fā)投入的作用機理。研究發(fā)現(xiàn),股東會家族超額控制,亦即,終極控制權(quán)與現(xiàn)金流量權(quán)之兩權(quán)分離度,抑制家族企業(yè)研發(fā)投入強度,董事會及經(jīng)理層家族超額控制激勵其研發(fā)投入強度,而較高的市場化程度緩解此兩權(quán)分離度的抑制效應,增強董事會及經(jīng)理層家族超額控制的激勵效應。
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