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產(chǎn)業(yè)鏈低端產(chǎn)品創(chuàng)建自主品牌研究
關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈低端 商業(yè)模式創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 自主品牌
摘要：隨著全球化經(jīng)濟(jì)縱深發(fā)展,其產(chǎn)業(yè)分工不斷優(yōu)化,價(jià)值鏈也隨之調(diào)整、重構(gòu),形成不同附加值的產(chǎn)品。處于價(jià)值鏈低端產(chǎn)品企業(yè),通常具有低技術(shù)、低門檻、低利潤、產(chǎn)品配套消費(fèi)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)品牌訴求低等特點(diǎn),難以創(chuàng)建自主品牌。若企業(yè)有了強(qiáng)勢(shì)自主品牌,其產(chǎn)品必然能贏得客戶信賴和認(rèn)可,從而提升產(chǎn)品附加值及市場(chǎng)占有率。本文主要運(yùn)用變革理論、資源稀缺性理論、企業(yè)生命周期理論、綠色制造理論、自主品牌理論等,通過對(duì)相關(guān)方調(diào)研、訪談、問卷調(diào)查等方式,研究產(chǎn)業(yè)鏈低端產(chǎn)品創(chuàng)建自主品牌動(dòng)因、路徑與績(jī)效。第一,重構(gòu)商業(yè)模式,建立“以小博大”商業(yè)模式,提出小客戶原則,贏得市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。第二,實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)主導(dǎo)制訂全球行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及開發(fā)全球行業(yè)2/3的專利,提升行業(yè)話語權(quán)。第三,推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新,堅(jiān)持“三優(yōu)化、二推進(jìn)、一共享”工藝技術(shù)改進(jìn)思路,提升工藝制造水平,確保產(chǎn)品質(zhì)量,贏得客戶信賴。第四,實(shí)施管理創(chuàng)新,建立全生命周期性的生態(tài)型工廠,提升效率和效益。第五,構(gòu)建公司品牌文化體系,同時(shí)建立新媒體傳播渠道及輿情管理規(guī)范,多渠道、多方式、多維度進(jìn)行立體化傳播,提升品牌地位、品牌溢價(jià)權(quán)及產(chǎn)品附加值。
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