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變革前消極非正式信息對員工的影響機制研究
杜旌; 文娟 武漢大學經濟與管理學院; 湖北武漢430072
關鍵詞：變革前消極非正式信息量 變革抵制意愿 衰減 盡責性 變革前消極非正式信息頻率
摘要：組織變革前會有相關的非正式信息,這些信息影響員工對變革的認識。文章探索變革前消極非正式信息量對員工變革抵制意愿的影響,以及員工變革抵制意愿隨時間推移的變化,信息頻率與盡責性對員工變革抵制意愿變化的調節(jié)作用?；?59位員工調查數據的多層次線性增長模型分析表明:消極非正式信息量顯著增加員工的變革抵制意愿,但這種抵制意愿隨時間推移而顯著衰減;消極非正式信息頻率與盡責性對員工變革抵制意愿隨時間衰減;消極非正式信息頻率與盡責對員工變革抵制意愿隨時間衰減有三維調節(jié)作用:在低信息頻率下,低盡責性員工的變革抵制意愿隨時間衰減更快。研究結果對組織變革有一定理論和實踐意義。
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