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基于SCP框架的中國體育傳媒產(chǎn)業(yè)組織分析
關(guān)鍵詞：體育傳媒產(chǎn)業(yè) 市場行為 市場績效 市場結(jié)構(gòu)
摘要：以產(chǎn)業(yè)組織理論中的SCP范式為基本框架,從市場集中度、產(chǎn)品差異化、進(jìn)入及退出壁壘三個方面分析了中國體育傳媒產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu),從新媒體付費會員模式、品牌塑造、全內(nèi)容營銷、融資與戰(zhàn)略合作四個方面分析了中國體育傳媒產(chǎn)業(yè)的市場行為。研究表明,我國體育傳媒產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品差異化明顯,市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)競爭發(fā)展趨勢。不同企業(yè)紛紛采取付費會員制、品牌建設(shè)、整合營銷、融資等營銷策略,以擴大經(jīng)濟規(guī)模,提高市場占有率。提出了我國體育傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議:量化版權(quán)回報,均衡投入;加強轉(zhuǎn)播內(nèi)容和技術(shù)的創(chuàng)新與更新,尋求市場合作;加強立法保障,維護(hù)體育傳媒行業(yè)的權(quán)利。
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