國有金融企業(yè)機(jī)制改革:回望與反思
關(guān)鍵詞：產(chǎn)權(quán)制度 授權(quán)機(jī)制 用人機(jī)制 薪酬機(jī)制 考核機(jī)制
摘要：國有金融企業(yè)改革已從強(qiáng)調(diào)完善治理、突出主業(yè)、強(qiáng)化激勵的微觀層面轉(zhuǎn)向授權(quán)經(jīng)營的核心問題,用人機(jī)制行政職級化、薪酬機(jī)制僵化、考核機(jī)制差異化不足等是授權(quán)經(jīng)營機(jī)制問題的突出表現(xiàn)。從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)換已成為改革共識,未來改革應(yīng)圍繞"所有者是誰"、"由誰管理"、"如何管理",明確"黨組織‘人格化’的股東產(chǎn)權(quán)制度"安排、堅持"黨組織為第一人"的授權(quán)機(jī)制、用活"黨管干部+市場化"的用人機(jī)制、推行"總額預(yù)算+按貢獻(xiàn)分配"的薪酬機(jī)制和創(chuàng)新考核機(jī)制。
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