事業(yè)單位預(yù)算管理問題研究
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 預(yù)算管理 問題 對(duì)策
摘要：隨著我國(guó)事業(yè)單位體制改革的深入和市場(chǎng)化進(jìn)程的加快,對(duì)事業(yè)單位預(yù)算管理的要求也在不斷提高。事業(yè)單位如何創(chuàng)新管理理念,優(yōu)化資源配置,高效利用有限資源,促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)健康發(fā)展成為了每個(gè)事業(yè)單位積極探索的重要課題。本文立足于事業(yè)單位預(yù)算管理的現(xiàn)狀,結(jié)合事業(yè)單位全面預(yù)算管理的重要意義,對(duì)實(shí)踐工作中客觀存在的問題總結(jié)分析,從預(yù)算管理的編制、執(zhí)行、考核等方面對(duì)預(yù)算管理中存在的問題提出了自己的建議與對(duì)策。
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