導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的1篇企業(yè)業(yè)財融合信息化問題研究，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

1企業(yè)進行業(yè)財融合的目的

企業(yè)業(yè)財融合是大數(shù)據(jù)時代的產(chǎn)物。業(yè)務部門和財務部門對接時，會面臨各種問題。業(yè)務部門認為財務部門在審核票據(jù)過程中總是提出問題，流程煩瑣，需按各種財務規(guī)范要求做事。財務部門認為業(yè)務部門不完全按照制度規(guī)章辦事，給財務管理的審核環(huán)節(jié)造成困難。因此業(yè)務人員有必要了解財務，逐漸適應財務管理流程，從而在傳遞數(shù)據(jù)時候能夠更加契合財務需求，減少試錯成本。財務人員需了解業(yè)務，只有了解業(yè)務，才能更好地與業(yè)務部門對接，將財務管理的需求嵌入業(yè)務模塊設計和模塊銜接中。企業(yè)的財務部門和業(yè)務部門在融合的過程中主要是運用信息化手段，從企業(yè)戰(zhàn)略目標、企業(yè)預算管理、會計信息系統(tǒng)等方面對企業(yè)管理水平進行改進。信息化水平的提升有助于企業(yè)業(yè)財融合更趨于合理化與規(guī)范化。財務人員提高財務管理水平，業(yè)務人員提高業(yè)務能力，可以快速地適應經(jīng)濟發(fā)展提出的更高要求，共同促進企業(yè)的良性發(fā)展，從而從整體上提高企業(yè)的競爭力與經(jīng)營效率。

2企業(yè)進行業(yè)財融合存在的問題分析

2.1企業(yè)部門之間缺乏有效溝通

(1)從企業(yè)財務部門的角度出發(fā)。企業(yè)經(jīng)營目標是企業(yè)戰(zhàn)略的分解與落實。在經(jīng)營規(guī)劃環(huán)節(jié)，部分財務部門可以和業(yè)務部門融合，較好地預測企業(yè)的現(xiàn)金流。在籌資環(huán)節(jié)，部分財務部門可以根據(jù)業(yè)務部門提出的預案測算企業(yè)資金的需求總量，在籌資方式、籌資成本問題上積極參與決策，但是也有部分財務部門人員是被動地參與其中。在投資業(yè)務環(huán)節(jié)，部分財務部門可以按照業(yè)務部門的需求，確定資產(chǎn)的配置組合。例如合同條款的制定，需要設計一個框架，既能使公司收益盡可能最大化，確保財務風險的可控，又讓業(yè)務可以有發(fā)揮的空間。對于業(yè)務部門而言，業(yè)務部門可以根據(jù)財務部門提供的資料設計合同模板，對客戶的信用額度和相應收益率分別設置上限和下限。但是市場行情會變化，沒有一成不變的標準，業(yè)務人員可以在合同細節(jié)條款上進行修改。對于合同細節(jié)條款的付款方式，可以現(xiàn)貨現(xiàn)款、預付貨款，也可以先付一定比例的保證金。不管使用何種支付方式，都會存在一定的業(yè)務風險。財務部門和業(yè)務部門對接時，需確保業(yè)務部門工作的積極性，又要規(guī)避業(yè)務風險，確保公司利益。在企業(yè)信息化建設中，部分財務部門可以主動搜索關聯(lián)的業(yè)務信息，進行信息處理。而部分財務部門無法從企業(yè)信息系統(tǒng)獲取業(yè)務信息，無法和業(yè)務部門實現(xiàn)信息互通。在更改財務和業(yè)務信息環(huán)節(jié)，部分財務部門人員提出的意見和業(yè)務系統(tǒng)相左，難以執(zhí)行。部分財務部門人員無法提出切實的建議，或者提出的建議沒有被業(yè)務部門認可。在上述的每個環(huán)節(jié)，總有一些財務部門人員游離于業(yè)務之外，無法和業(yè)務部門融合，與業(yè)務部門人員沒有進行良好溝通。(2)從企業(yè)業(yè)務部門的角度出發(fā)。部分業(yè)務部門人員明白財務肩負了多種職能，如會計核算、單據(jù)審核、稅務申報、資金管理、預算管理、存貨管理、費用報銷、業(yè)績報告、審計應對、收款管理、財報編制等。財務部門缺少自動化的系統(tǒng)以提升工作效率并減少低價值的體力勞動，財務人員深陷于基礎性的核算工作和其他財務管理工作，而無暇去了解業(yè)務的運作，包括客戶的特征、訂單的獲取、合同的執(zhí)行、采購和生產(chǎn)、供貨和交付驗收。財務通常沒有較多時間參與1822022.10到這些環(huán)節(jié)，沒有時間與業(yè)務人員交流業(yè)務如何開展。小部分業(yè)務人員認為財務部門提出的建議沒有幫助，因為財務較少了解業(yè)務，會難以提出針對性的意見。業(yè)務人員較少和財務人員討論項目，財務會很難指導業(yè)務人員如何提前規(guī)劃合同條件來簡化驗收，加速收入的確認，促進收款條件達成，提示風險事項，避免風險發(fā)生。也有部分業(yè)務人員認為財務部門提出的建議很中肯，并按照建議執(zhí)行，通常這些業(yè)務人員所在的企業(yè)會給財務必要的時間與業(yè)務人員溝通，了解業(yè)務的運作。也有部分業(yè)務人員認為財務部門人員沒有提出過任何建議。所以，財務人員對待業(yè)務部門的態(tài)度還需更積極、更主動，增加部門之間的溝通和來往。

2.2現(xiàn)有會計信息系統(tǒng)缺乏業(yè)財融合的有效接口

財務人員和業(yè)務人員需要對數(shù)據(jù)進行分析，所以拿到的數(shù)據(jù)必須是準確而且高質(zhì)量的，這樣才能收集到有利于企業(yè)發(fā)展的信息，但是企業(yè)的財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)的接口不對稱，數(shù)據(jù)內(nèi)容缺乏有效性，數(shù)據(jù)采集存在困難。有了原始數(shù)據(jù)之后，需要對這些數(shù)據(jù)進行加工，實質(zhì)是對需要解決的業(yè)務分體進行分析，找到關鍵的突破點，從這個點出發(fā)，確定用哪些財務數(shù)據(jù)來衡量，以形成結論。

2.3復合型人才短缺

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎，而現(xiàn)階段企業(yè)業(yè)財融合所面臨最重要的問題就是復合型人才的短缺。人才短缺造成了企業(yè)無法組建專業(yè)的財務管理團隊，同時業(yè)財融合的操作難度也會增加。既懂財務知識，又懂業(yè)務知識的人才短缺，影響了企業(yè)業(yè)財融合的進度。對于企業(yè)而言，復合型人才的流失，也放緩了其在進行財務轉(zhuǎn)型過程中的腳步。

3提升信息化水平，推出企業(yè)業(yè)財融合

3.1更新企業(yè)會計信息系統(tǒng)

在銷售環(huán)節(jié)，達成銷售是業(yè)務部門的責任，但不管是項目型銷售還是產(chǎn)品型銷售，開票、收款是要財務部門來經(jīng)手的。在采購環(huán)節(jié)，甄選供應商是業(yè)務部門的責任，但事前的請款，事中的入庫，事后的催票、付款、尾款也是要財務部門經(jīng)手的。生產(chǎn)流程，生產(chǎn)、品質(zhì)控制是業(yè)務部門的責任，但是成本控制，核價，甚至領料、成品入庫等，大多數(shù)情況下也是要財務部門經(jīng)手的。費用流程，企業(yè)有需要花錢的地方，事前預算控制，事中審核單據(jù)，事后報銷，這些也是要經(jīng)過財務部門的。合同的管理、設備的購買、資金的籌集，業(yè)務部門更是要與財務部門積極聯(lián)系。企業(yè)需要更新會計信息系統(tǒng)，以會計科目取數(shù)規(guī)則為例，即明確會計科目的數(shù)據(jù)取自哪個業(yè)務數(shù)據(jù);比如“應付賬款”科目數(shù)據(jù)取自業(yè)務系統(tǒng)中采購原材料的金額。業(yè)務系統(tǒng)的核算項目需和財務系統(tǒng)的會計科目建立連接，連接建立好以后，會計信息系統(tǒng)可以自動獲取核算項目的內(nèi)容，記入會計賬簿。數(shù)據(jù)的來源和統(tǒng)計標準，業(yè)務部門更是要與財務部門協(xié)商一致，明確取值端口。對于每個數(shù)據(jù)的取值，業(yè)務人員和財務人員需沒有爭議，數(shù)據(jù)列值準確無誤。業(yè)務模塊需要記錄的數(shù)據(jù)，財務人員可以從財務模塊進行關聯(lián)，同時業(yè)務人員也可以通過信息技術人員從業(yè)務版塊進入，查詢到關聯(lián)的財務數(shù)值例如在支出科目，需知道企業(yè)是按照權責發(fā)生制入賬，會計信息系統(tǒng)確認為支出時候需要滿足前提條件，將數(shù)據(jù)計入會計信息系統(tǒng)做賬。會計做賬需要的是會計科目，但是業(yè)務系統(tǒng)需記錄和支出有關的信息，包含供應商信息、原材料級次分類、購入時間等。完善企業(yè)業(yè)財信息化系統(tǒng)建設，呈現(xiàn)完整的企業(yè)財務和業(yè)務信息尤為重要。企業(yè)可以使用大數(shù)據(jù)進行分析，把關聯(lián)的財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行推送，從而生成完整的財務和業(yè)務報表，由信息管理人員進行展示，推送給企業(yè)管理決策層。企業(yè)業(yè)財信息系統(tǒng)建設，離不開風險防控制度的建立。風險防控制度涵蓋內(nèi)部風險和外部風險的防控，包括財務人員和業(yè)務人員的崗位權責范圍。建立企業(yè)財務共享中心，實現(xiàn)財務預算、決算、賬務處理、出納管理、采購管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、倉存管理、存貨核算管理系統(tǒng)的關聯(lián)。在大數(shù)據(jù)背景下，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的同時，也要確保數(shù)據(jù)的安全。企業(yè)的戰(zhàn)略管理與企業(yè)業(yè)財信息系統(tǒng)密切關聯(lián)，企業(yè)業(yè)財信息系統(tǒng)為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供必要的支持。通過企業(yè)業(yè)財信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的采集和整理，財務報表、業(yè)務報表數(shù)據(jù)的整理和統(tǒng)計，有助于企業(yè)實現(xiàn)收益的最大化，有助于企業(yè)財務和業(yè)務部門人員把控成本的合理性，有助于企業(yè)管理者規(guī)范日常運營，規(guī)避企業(yè)運營風險，提高企業(yè)的運行效率。

3.2建立業(yè)財系統(tǒng)接口

企業(yè)的運營管理環(huán)節(jié)，包括企業(yè)的戰(zhàn)略管理、預算管理、賬務處理、出納管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理、倉庫管理、存貨核算、決算管理等。在這些流程里，以企業(yè)的戰(zhàn)略管理為起點，每個環(huán)節(jié)之間緊密聯(lián)系。預算管理是整個運營管理環(huán)節(jié)中至關重要的一部分，它影響著企業(yè)月度、季度，甚至是年度計劃工作的開展。在此，以建立企業(yè)預算管理信息系統(tǒng)為例，探尋建立業(yè)財系統(tǒng)接口的途徑。(1)預算管理系統(tǒng)與合同管理系統(tǒng)對接途徑。在合同簽訂時，通過關聯(lián)所屬項目號，集成項目基本信息，對合同簽訂進行額度控制，同時關聯(lián)項目執(zhí)行信息，審批通過后，回寫合同金額至預算管理系統(tǒng)。企業(yè)需安排對應的信息技術人員與財務人員、業(yè)務人員對接。由信息技術人員根據(jù)財務部門、業(yè)務部門的工作范圍授予財務人員、業(yè)務人員對應的權限，以提高企業(yè)業(yè)財信息系統(tǒng)日常運營的安全性，規(guī)范企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)的日常運營操作，并輔與相應的企業(yè)內(nèi)部控制制度。(2)預算管理系統(tǒng)與網(wǎng)上報賬系統(tǒng)對接途徑。發(fā)生網(wǎng)上報賬業(yè)務時，通過申報業(yè)務類型，相關部門信息、項目信息、成本費用預算科目、相對應的會計科目等進行預算控制，實現(xiàn)預算數(shù)據(jù)與執(zhí)行數(shù)據(jù)的交互。預算控制的報賬信息通過網(wǎng)上報賬系統(tǒng)，在企業(yè)人員提交報賬單時，傳送到預算管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)預算控制功能，得出預算控制結果。審批通過后，需回寫請款報賬金額至預算管理系統(tǒng)，以進行可用資源的占用。合理劃分企業(yè)信息技術人員、業(yè)務人員和財務人員的職責范圍。由企業(yè)信息技術人員、業(yè)務人員和財務人員根據(jù)各自工作范圍職責，定期對企業(yè)業(yè)財信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行備份，按照備份范圍分為完整備份和重要數(shù)據(jù)備份。優(yōu)化企業(yè)業(yè)財系統(tǒng)的防火墻建設，定期對企業(yè)數(shù)據(jù)設備進行升級，確保數(shù)據(jù)的安全，加強服務器端和客戶端端口的管理，確保數(shù)據(jù)的完整性。企業(yè)信息技術人員、業(yè)務人員和財務人員之間需加強聯(lián)系，遇到系統(tǒng)提示信息異常狀況，三者配合，能夠及時處理企業(yè)業(yè)財融合信息系統(tǒng)出現(xiàn)的問題。(3)預算管理系統(tǒng)與會計核算系統(tǒng)對接。預算管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)預算科目與會計科目的映射關系，會計科目由會計核算系統(tǒng)同步至預算管理系統(tǒng)會計科目庫，會計科目實際發(fā)生數(shù)定期導入預算管理系統(tǒng)中;會計科目的預算執(zhí)行數(shù)和預算管理系統(tǒng)比對時，會相應扣減預算額度。銷售收入預算、采購預算、產(chǎn)品成本預算都可以反映預算管理系統(tǒng)與會計核算系統(tǒng)對接的緊密性。將預算已用的額度和未用的額度，和預算已下達的額度和未下達的額度作對比，可以知道預算的實際執(zhí)行情況，從而評判預算計劃執(zhí)行進度的合理性。將預算已用額度的支出項目和預算計劃的支出項目作對比，可以知道預算執(zhí)行情況是否按照預算計劃列支的項目進行，從而可以了解業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)的對接進程。(4)預算管理系統(tǒng)與績效管理系統(tǒng)對接。預算管理系統(tǒng)可以將預算數(shù)據(jù)同步至績效管理系統(tǒng)，對成本中心、投資中心和利潤中心進行綜合考核與管理、考核各責任中心預算完成情況，責任中心的利潤分配情況及對各責任中心的獎勵、處罰措施。高層管理者能夠從預算管理系統(tǒng)獲取關鍵性的數(shù)據(jù)，從而評判企業(yè)運營整體情況是否按照既定的戰(zhàn)略計劃開展，企業(yè)運營目標是否符合預期目標，從而提高決策的科學性和合理性。

3.3培養(yǎng)復合型人才

企業(yè)的業(yè)財融合需要既懂財務和業(yè)務，又懂信息技術的復合型人才。企業(yè)可以通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進兩種方式獲取人才，并運用有效的激勵制度留住人才，提升該類人才對企業(yè)的忠誠性。企業(yè)可以適當運用股權激勵制度，提升員工對企業(yè)的歸屬感，人才隊伍的穩(wěn)定可以促進企業(yè)長期健康發(fā)展。在日益激烈的商業(yè)競爭中，人才是企業(yè)創(chuàng)造和維持組織高效率的寶貴資源，并且人才可以為企業(yè)創(chuàng)造價值，在重要關頭，為企業(yè)出謀劃策，解決企業(yè)出現(xiàn)的問題。因此企業(yè)在經(jīng)營中要善于發(fā)現(xiàn)人才、用好人才、善留人才，而企業(yè)經(jīng)營者實施股權激勵恰好是留住人才和吸引人才的重要舉措。培養(yǎng)復合型人才，形成強大的工作團隊，團結互助，共同進退，促進企業(yè)業(yè)財融合的推進，促使企業(yè)經(jīng)營者降低企業(yè)的管理成本，從而提高企業(yè)的核心能力和經(jīng)營業(yè)績，為企業(yè)創(chuàng)造財富。

4結論

做好企業(yè)業(yè)財融合信息化工作，需要對其有正確的認識。業(yè)財融合主要的特征是財務管理觀念與企業(yè)業(yè)務活動相結合。如果企業(yè)內(nèi)部各個單位各自為政，使得各個單位成為一個孤島，不利于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)業(yè)財融合可以為企業(yè)發(fā)展帶來多方面的積極影響，而大智移云時代為企業(yè)業(yè)財融合信息化的推進提供了更多的支持。

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作者:錢宇晴 單位:廣西外國語學院