導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的1篇企業(yè)綠色人力資源管理研究，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

環(huán)境問題近年來備受關(guān)注，越來越多的企業(yè)開始實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的政策與管理制度。企業(yè)在貫徹綠色發(fā)展理念的過程中，人力資源部門可通過實(shí)施與綠色相關(guān)的管理實(shí)踐來塑造員工的態(tài)度和行為，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)綠色目標(biāo)。基于此，本文在研究分析綠色人力資源管理過程中存在的問題的基礎(chǔ)上提出綠色人力資源管理的一系列實(shí)施策略，以此提升企業(yè)的環(huán)?？冃?，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、概述

由于近現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展，環(huán)保問題已經(jīng)成為全球重點(diǎn)關(guān)注的問題之一。越來越多的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到在追求環(huán)境可持續(xù)性方面存在很多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，如果可以抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，那么就可以提高企業(yè)聲譽(yù)以及競爭力。由于環(huán)境問題在很大程度上是由人類活動(dòng)引起的，因而需要通過改變?nèi)祟惖男袨閬斫鉀Q。在企業(yè)運(yùn)營過程中，人力資源管理部門有責(zé)任確保企業(yè)內(nèi)部高度凝聚并可以與員工進(jìn)行清晰的溝通。因此，人力資源可能是企業(yè)完成環(huán)?？冃У睦硐胍蛩?。已有研究證實(shí)，綠色人力資源管理可以影響和促進(jìn)員工的綠色行為、態(tài)度等，即其不僅可以支持企業(yè)綠色目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且也可以幫助員工將行為轉(zhuǎn)向企業(yè)的環(huán)保戰(zhàn)略和目標(biāo)。所以，在進(jìn)行綠色人力資源管理實(shí)踐的過程中，既要增加員工綠色知識(shí)的存儲(chǔ)量，也要同時(shí)使他們的理念與企業(yè)所持有的綠色理念相一致，這樣可以使得員工達(dá)到認(rèn)知與行為的統(tǒng)一，有助于員工將綠色行為貫穿于工作中，使綠色人力資源管理措施發(fā)揮最大的作用。

二、企業(yè)內(nèi)部綠色人力資源管理過程中存在的問題

1.缺乏綠色人力資源管理對(duì)企業(yè)綠色目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性認(rèn)知。雖然越來越多的企業(yè)開始秉持綠色發(fā)展理念開展工作，但是其在實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色目標(biāo)的過程中并沒有深刻認(rèn)識(shí)到綠色人力資源管理的重要性。研究表明，企業(yè)實(shí)施的綠色人力資源管理可以促進(jìn)員工表現(xiàn)出更多的綠色行為，而員工的綠色行為也會(huì)反作用于企業(yè)的綠色人力資源管理制度的制定與實(shí)施，隨著兩者之間良性影響，會(huì)使得組織的綠色理念更快實(shí)現(xiàn)。也就是說，當(dāng)企業(yè)期望員工按照其設(shè)立的綠色發(fā)展理念行事時(shí)，就應(yīng)該制定符合員工期待的綠色人力資源管理措施，這將有助于企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.缺乏對(duì)綠色人力資源管理的正確認(rèn)知。很多企業(yè)對(duì)于綠色人力資源管理的認(rèn)知存在片面性，尚未深入且正確理解該人力資源管理模式。例如，只是單純地在績效考核中加入綠色績效考核標(biāo)準(zhǔn)，或者只是在薪酬管理過程中添加綠色薪酬等。但綠色人力資源管理涉及的內(nèi)容并不只有這些，綠色人力資源管理是將綠色理念融入人力資源管理過程中，涵蓋諸如綠色招聘、綠色培訓(xùn)、綠色薪酬及員工綠色參與等多維度內(nèi)容，可以反映企業(yè)綠色價(jià)值觀的人力資源管理體系，最終可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.綠色理念尚未真正滲透企業(yè)文化中。企業(yè)文化是企業(yè)綜合軟實(shí)力的體現(xiàn)，是將知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)換為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的重要源泉。當(dāng)一個(gè)企業(yè)想要從不涉及綠色目標(biāo)的發(fā)展理念轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色發(fā)展理念時(shí)，就必須著手建設(shè)綠色文化，這種做法可以幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)綠色目標(biāo)。但現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)并未重視文化的建設(shè)，所以使得推行綠色人力資源管理受到很大阻礙。企業(yè)綠色文化的缺失主要來源于內(nèi)部管理層對(duì)環(huán)保不夠重視，沒有將綠色理念滲入工作中的方方面面，員工也因沒受到該種文化的熏陶而沒有表現(xiàn)出較多的綠色行為，最終未能形成企業(yè)整體綠色文化基礎(chǔ)。

4.大多數(shù)企業(yè)的綠色人力資源管理體系尚未構(gòu)建完整。環(huán)境問題已成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)問題，國內(nèi)外已經(jīng)開始從制度層面制定相關(guān)的法律法規(guī)及指南，將環(huán)境管理納入企業(yè)的管理體系中，例如，我國制定的《企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度建設(shè)指南》等?；谏鲜霰尘?，這就迫使很多企業(yè)不得不將綠色理念融入企業(yè)的整體發(fā)展理念中，從而成為綠色發(fā)展的被動(dòng)響應(yīng)者，缺乏主動(dòng)式綠色管理機(jī)制。企業(yè)被動(dòng)執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展，使得管理者在推動(dòng)綠色人力資源管理實(shí)踐的過程中也多消極被動(dòng)，管理者的態(tài)度又會(huì)影響員工的綠色行為意愿與綠色行為，再加之有關(guān)綠色理念尚未融入企業(yè)文化中等多方原因，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部未能建立完善的綠色人力資源管理體系，或者是很難將制定的綠色人力資源管理措施落實(shí)下去，從而無法完善綠色人力資源管理體系。

5.員工配合度不高。很多員工認(rèn)為環(huán)境保護(hù)是企業(yè)管理層應(yīng)該關(guān)注且改善的范圍，與其自身無較大關(guān)聯(lián)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部關(guān)于綠色管理的制度不夠完善，例如，沒有相應(yīng)的激勵(lì)體制或培訓(xùn)等，減少了員工對(duì)環(huán)保的熱情，從而導(dǎo)致綠色人力資源管理較難開展。

三、綠色人力資源管理實(shí)施策略

1.制定綠色人力資源規(guī)劃。以往研究表明，符合環(huán)境要求的工作內(nèi)容和工作設(shè)計(jì)，以及旨在提高員工知識(shí)、技能和能力的綠色培訓(xùn)實(shí)踐，是鼓勵(lì)員工進(jìn)行綠色活動(dòng)的關(guān)鍵過程。企業(yè)在實(shí)施綠色人力資源管理時(shí)，應(yīng)在構(gòu)建相關(guān)的環(huán)境保護(hù)體系的前提下，以綠色理念為核心，制定相關(guān)的人力資源管理規(guī)劃，保證人力資源管理過程中環(huán)境可持續(xù)性理念與公司戰(zhàn)略相一致，為綠色人力資源管理實(shí)踐提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。在有關(guān)規(guī)劃管理的情況下，開展綠色人才管理活動(dòng)，保障綠色實(shí)踐得以順利實(shí)施。對(duì)以往有關(guān)人力資源管理的研究進(jìn)行回顧，可以發(fā)現(xiàn)員工對(duì)于企業(yè)采用人力資源管理的感知會(huì)決定員工工作行為的有效性。因此，企業(yè)采用一套正式且標(biāo)準(zhǔn)的綠色人力資源管理體系有助于向員工展示企業(yè)的綠色發(fā)展理念，這將有可能引導(dǎo)員工按照組織的綠色理念行事。

2.優(yōu)化綠色招聘制度。組織在招聘和選擇過程中強(qiáng)調(diào)個(gè)人的綠色價(jià)值觀，這可能會(huì)增強(qiáng)員工的綠色認(rèn)知。已有研究發(fā)現(xiàn)，根據(jù)應(yīng)聘者的環(huán)境知識(shí)與環(huán)保動(dòng)機(jī)等招聘進(jìn)來的人員對(duì)環(huán)境保護(hù)有更高的熱情，并表現(xiàn)出更多的綠色行為，與此同時(shí)，這種招聘方式也會(huì)有效激發(fā)員工從事綠色行為的動(dòng)機(jī)與意向。因此，企業(yè)在進(jìn)行人員招聘前，人力資源管理部門應(yīng)該制定詳細(xì)的招聘策略，并對(duì)面試官進(jìn)行有關(guān)環(huán)境政策和要求的培訓(xùn)，以增強(qiáng)面試官對(duì)企業(yè)綠色人才招聘要求的感知。在招聘過程中，通過系列測試鑒別應(yīng)聘者是否對(duì)環(huán)保持積極態(tài)度，這不僅可以對(duì)企業(yè)未來的培訓(xùn)產(chǎn)生積極的影響，節(jié)約相關(guān)的培訓(xùn)成本，并且也可以使得應(yīng)聘人員識(shí)別其綠色理念與企業(yè)理念的一致性，從而產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，以此提高工作滿意度和工作效率。在招聘過程中，企業(yè)可以在自己的招聘要求內(nèi)展現(xiàn)自身的綠色形象，也可以將綠色正念、綠色價(jià)值觀等個(gè)人特質(zhì)納入測評(píng)人才的體系之中，以吸引與之發(fā)展理念相一致的人才。

3.開展環(huán)保知識(shí)與技能培訓(xùn)。研究表明，開展環(huán)保知識(shí)與技能培訓(xùn)被認(rèn)為是進(jìn)行綠色人力資源管理實(shí)踐最有效的措施。對(duì)環(huán)境持積極的態(tài)度和情感可以預(yù)測員工的親環(huán)境行為，而這一系列情感活動(dòng)可以在相關(guān)培訓(xùn)中得以加強(qiáng)。當(dāng)員工接受環(huán)保相關(guān)的培訓(xùn)時(shí)，他們會(huì)先意識(shí)到環(huán)保的必要性，而且他們的知識(shí)、技能和能力也會(huì)得到潛在的增強(qiáng)，這將使得他們在以后的工作中表現(xiàn)出更多的綠色行為或參與更多的綠色活動(dòng)中。正如Ramus所說，了解相關(guān)政策的員工更有可能從事環(huán)保行為，所以培訓(xùn)的內(nèi)容可以是環(huán)境法規(guī)的講解或者環(huán)保技巧等。員工在經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)之后，其與企業(yè)相一致的親環(huán)境目標(biāo)會(huì)被激活，員工的綠色價(jià)值觀會(huì)得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，此時(shí)員工的綠色行為將不再需要長期的干預(yù)就會(huì)逐漸內(nèi)化為一種工作習(xí)慣。

4.加強(qiáng)綠色績效管理，構(gòu)建綠色激勵(lì)體系。研究表明，當(dāng)員工的綠色行為成為績效考核、晉升的一部分時(shí)，可能會(huì)進(jìn)一步激發(fā)員工的綠色行為，即可以促進(jìn)員工的親環(huán)境行為的實(shí)踐順利進(jìn)行。綠色激勵(lì)是一種以“綠色人假設(shè)”為前提滿足員工的綠色需求，最終的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)員工的綠色發(fā)展。綠色激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)反應(yīng)了管理層對(duì)環(huán)境績效的承諾，也同時(shí)可以加強(qiáng)員工的環(huán)保行為。所以，可以在員工績效考核指標(biāo)體系中設(shè)置綠色指標(biāo)，并將員工產(chǎn)生的綠色結(jié)果作為其評(píng)定升職的依據(jù)之一。在獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置過程中，需要注意以下問題。首先，每個(gè)人對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的期望不同，一般來講，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是員工參與環(huán)保行為的重要激勵(lì)措施之一。但是，有的人卻更注重非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如積極評(píng)價(jià)），這類獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)其更有吸引力，所以，在制定獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)需要平衡兩者之間的關(guān)系。其次，就是獎(jiǎng)勵(lì)強(qiáng)度的問題，獎(jiǎng)勵(lì)太少的情況下可能會(huì)減少員工的綠色行為，但是如果獎(jiǎng)勵(lì)過高也可能適得其反。綜上，盡管構(gòu)建激勵(lì)體系是一個(gè)復(fù)雜的過程，因?yàn)橐紤]多方面的因素，很難滿足所有員工的需求，但是企業(yè)應(yīng)盡最大努力構(gòu)建一個(gè)從績效計(jì)劃、實(shí)施到評(píng)價(jià)反饋完整的動(dòng)態(tài)激勵(lì)體系，以期保證綠色績效管理的有效實(shí)施。

5.提高管理者綠色行為參與程度。管理者參與綠色活動(dòng)在推動(dòng)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。同時(shí)，管理者的親環(huán)境行為也可以直接預(yù)測員工的綠色行為，這在許多研究中都得到了證實(shí)。一個(gè)人的價(jià)值觀可以體現(xiàn)在他們的行為過程中，從而可以引起追隨者的相關(guān)行為。領(lǐng)導(dǎo)者的綠色行為代表了他們對(duì)綠色理念的支持與關(guān)注，所以，如果領(lǐng)導(dǎo)者可以給員工傳遞相關(guān)的綠色價(jià)值觀，樹立綠色行為榜樣，激勵(lì)員工參與更多的環(huán)保活動(dòng)，那么員工就會(huì)表現(xiàn)出更多的綠色行為。企業(yè)可以針對(duì)管理者就綠色領(lǐng)導(dǎo)力、環(huán)保知識(shí)與技能，以及教導(dǎo)管理者樹立環(huán)保榜樣，如何激勵(lì)、輔導(dǎo)員工開展環(huán)保工作等方面展開培訓(xùn)。

6.員工綠色參與與授權(quán)。員工參與環(huán)境管理是企業(yè)環(huán)境績效改善的重要步驟之一，也就是說，如果只有管理層發(fā)布綠色倡議而員工并未參與的話，環(huán)保行動(dòng)就不會(huì)成功。綠色員工授權(quán)也就是激勵(lì)與授權(quán)員工提出一些想法及建議。相關(guān)研究表明，建立“綠色團(tuán)隊(duì)”可以激勵(lì)員工參與環(huán)境保護(hù)工作，這是因?yàn)檫@些團(tuán)隊(duì)有助于員工之間加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流、產(chǎn)生綠色想法并探索追求最佳的環(huán)境倡議的方法。組織可以通過讓員工設(shè)計(jì)和實(shí)施任何新的環(huán)境倡議，以及通過激勵(lì)體系適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，來授權(quán)員工掌握一些與環(huán)境有關(guān)的知識(shí)或提出相關(guān)倡議，這將有助于企業(yè)綠色文化的形成，進(jìn)而促使員工更愿意參與綠色活動(dòng)中。

7.組織綠色活動(dòng)，營造綠色氛圍。在組織行為學(xué)領(lǐng)域，組織文化和氛圍是影響員工態(tài)度和行為的重要背景因素。這是因?yàn)槠髽I(yè)氛圍是個(gè)體最為直接的行為預(yù)測因素之一，當(dāng)個(gè)體處于不同的環(huán)境之中，他們會(huì)去感知和解釋他們所面臨的情境，然后做出相應(yīng)的行為反應(yīng)。如果員工缺乏從工作氛圍中對(duì)綠色理念的感知，那么他們就難以明確何時(shí)表現(xiàn)出恰當(dāng)?shù)木G色行為，從而會(huì)降低他們的綠色行為出現(xiàn)的概率。當(dāng)員工感知到企業(yè)充滿綠色氛圍時(shí)，就會(huì)為他們的綠色意圖提供線索，從而激發(fā)他們從事綠色行為。例如，可以通過構(gòu)建綠色知識(shí)和信息分享平臺(tái)，以此來加深員工對(duì)企業(yè)綠色氛圍的感知；也可以組織各種形式的綠色學(xué)習(xí)會(huì)議、論壇或團(tuán)建活動(dòng)，增進(jìn)人與人之間的感情的同時(shí)，可以促進(jìn)綠色氛圍的形成。

四、結(jié)語

企業(yè)作為社會(huì)的重要組成部分，對(duì)于實(shí)現(xiàn)全球的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)非常重要。因此，探討如何充分利用企業(yè)內(nèi)部綠色人力資源管理的力量激發(fā)員工參與環(huán)?；顒?dòng)具有較高的實(shí)踐及指導(dǎo)價(jià)值?；诖耍疚脑趯?duì)企業(yè)綠色人力資源管理過程中遇到的相關(guān)問題進(jìn)行分析后提出：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，可以通過制定綠色人力資源規(guī)劃、優(yōu)化綠色招聘制度、開展環(huán)保知識(shí)與技能培訓(xùn)、加強(qiáng)綠色績效管理與構(gòu)建綠色激勵(lì)體系、提高管理者綠色行為參與程度、提高員工綠色參與與授權(quán)水平，以及組織綠色活動(dòng)，營造綠色氛圍等相關(guān)策略來激發(fā)員工綠色行為動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)員工參與環(huán)?；顒?dòng)當(dāng)中，從而幫助企業(yè)綠色人力資源管理與員工綠色行為之間形成良性互動(dòng)，以便組織的綠色理念更快實(shí)現(xiàn)，最終在社會(huì)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)綠色、健康、和諧發(fā)展的目標(biāo)。

作者:李倩文 單位:沈陽師范大學(xué)