導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的1篇建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

１大數(shù)據(jù)背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展機(jī)遇

１.１改變財(cái)務(wù)管理方式在大數(shù)據(jù)背景下，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)了變化，開(kāi)始利用數(shù)字化手段實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，優(yōu)化了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，提高了財(cái)務(wù)管理效率。以往財(cái)務(wù)管理工作中通常利用人工的方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算和分析，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以形成自動(dòng)收集處理數(shù)據(jù)的工作機(jī)制，為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展提供重要保障。建筑企業(yè)通過(guò)建設(shè)各種不同的工程項(xiàng)目獲取效益，建筑工程項(xiàng)目存在著跨地域、周期長(zhǎng)、投資規(guī)模大等特點(diǎn)。利用新的管理手段能夠?qū)⒉煌こ添?xiàng)目的數(shù)據(jù)統(tǒng)一到相同的平臺(tái)或者系統(tǒng)中，不需要額外對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整合，全面提升了管理工作的時(shí)效性，有利于管理人員對(duì)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)管和分析，從而構(gòu)建透明化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中也可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，討論存在的安全隱患，從而及時(shí)對(duì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

１.２促進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型在數(shù)字化時(shí)代下，建筑企業(yè)發(fā)展也需要向著數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型，不斷優(yōu)化管理手段和管理方式，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。財(cái)務(wù)管理工作作為影響建筑企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)管理內(nèi)容，也需要重視數(shù)字化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)和市場(chǎng)之間的聯(lián)系，能夠根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況對(duì)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)大數(shù)據(jù)的使用能夠進(jìn)一步加快數(shù)字化進(jìn)程，對(duì)財(cái)務(wù)決策、成本管控、造價(jià)分析等工作方式進(jìn)行調(diào)整，建立以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展提供基礎(chǔ)保障。在大數(shù)據(jù)廣泛應(yīng)用的今天，建筑企業(yè)也開(kāi)始以此為基礎(chǔ)設(shè)置財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)信息共享的時(shí)效性。同時(shí)，建立財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，使用專(zhuān)門(mén)程序構(gòu)建財(cái)務(wù)信息模型，利用財(cái)務(wù)信息模型從不同角度出發(fā)進(jìn)行探討，了解財(cái)務(wù)信息中存在的異常問(wèn)題，在建筑企業(yè)內(nèi)部形成了系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)數(shù)字化體系，滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求。

１.３保證數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中數(shù)據(jù)核算是極其關(guān)鍵的，數(shù)據(jù)核算能夠了解資金使用的具體方式以及渠道，分析在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中是否出現(xiàn)了成本超支的問(wèn)題，以此為基礎(chǔ)及時(shí)對(duì)造價(jià)管控策略進(jìn)行調(diào)整，控制項(xiàng)目建設(shè)成本投入。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中涉及的分類(lèi)工程項(xiàng)目較多，不同項(xiàng)目所需要投入的資金存在一定差異，并且受到不同因素的影響，成本投入也會(huì)出現(xiàn)一定的變化。在這一特點(diǎn)下，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中所需要核算的數(shù)據(jù)量有所增加，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈爆炸式的增長(zhǎng)模式。人工核算容易產(chǎn)生失誤，導(dǎo)致數(shù)據(jù)核算結(jié)果出現(xiàn)不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，從而影響財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)核算，提高了數(shù)據(jù)核算效率和核算準(zhǔn)確度，有效避免失誤現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

２大數(shù)據(jù)背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展問(wèn)題

２.１財(cái)務(wù)信息安全風(fēng)險(xiǎn)增加大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用提高了財(cái)務(wù)管理效率，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ)保障。但是由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境存在著較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，使得建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全風(fēng)險(xiǎn)有所增加，極其容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息泄露或者被盜取的問(wèn)題，這會(huì)給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。例如建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)需要針對(duì)工程項(xiàng)目制定合理的造價(jià)，造價(jià)會(huì)直接影響到企業(yè)是否能夠中標(biāo)。在這種情況下如果出現(xiàn)信息泄露的現(xiàn)象，就會(huì)影響建筑企業(yè)在投標(biāo)階段的競(jìng)爭(zhēng)能力，會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)一定損失。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上存在大量的木馬或者病毒，如果針對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行攻擊會(huì)使建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)出現(xiàn)癱瘓或者崩潰，從而影響財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展。建筑企業(yè)更加重視利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高管理效率，如果沒(méi)有設(shè)定完善的信息安全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，所使用的安全防護(hù)技術(shù)或者系統(tǒng)也較為落后，那就會(huì)影響信息的安全性。

２.２財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提升財(cái)務(wù)管理人員是影響管理效果的主要因素，目前建筑企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員普遍擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，參與過(guò)各類(lèi)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作。但是這一類(lèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員多數(shù)處于中年階段，雖然工作細(xì)致謹(jǐn)慎，但是缺少創(chuàng)新意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作中很少主動(dòng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用方式進(jìn)行創(chuàng)新，影響了財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度。在使用大數(shù)據(jù)相關(guān)的信息化管理系統(tǒng)時(shí)也只是簡(jiǎn)單地利用信息平臺(tái)傳遞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，未使用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深層分析，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息存在的異常波動(dòng)問(wèn)題，這會(huì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果。財(cái)務(wù)管理工作難度較大，新型人才進(jìn)入工作崗位后所做的工作內(nèi)容較為簡(jiǎn)單，如果財(cái)務(wù)管理部門(mén)的核心業(yè)務(wù)缺少新鮮血液，難以為財(cái)務(wù)管理工作提供新的理念，就會(huì)影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。

２.３缺失財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，如果沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，就會(huì)影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隱患，對(duì)于未來(lái)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著不利影響。目前建筑企業(yè)仍然將提高生產(chǎn)效益作為主要的工作內(nèi)容，沒(méi)有形成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，忽略了財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的隱患因素，影響了財(cái)務(wù)管理工作效率，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能和作用。財(cái)務(wù)管理所包含的內(nèi)容較多，例如工程預(yù)決算、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)管理等，在不同環(huán)節(jié)內(nèi)均存在著不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)因素。例如稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前最為主要的風(fēng)險(xiǎn)因素之一，如果沒(méi)有進(jìn)行合理的稅務(wù)籌劃會(huì)增加建筑企業(yè)的發(fā)展負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)成本投入，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂的現(xiàn)象。

２.４財(cái)務(wù)管理方法落后財(cái)務(wù)管理方法也處于較為落后的狀態(tài)，當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)存在著規(guī)模小的特點(diǎn)，面臨經(jīng)濟(jì)下行發(fā)展壓力，中小型企業(yè)為了能夠減少財(cái)務(wù)成本投入，會(huì)通過(guò)代理記賬機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效管理，但建筑企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有設(shè)置完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制［１］。個(gè)別代理機(jī)構(gòu)為了能夠減少自身的工作量，會(huì)通過(guò)零申報(bào)的方式實(shí)施管理，雖然能夠在短期內(nèi)減少成本投入，但是這會(huì)給未來(lái)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)不利影響。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中開(kāi)始引入了各種會(huì)計(jì)電算化軟件，將數(shù)據(jù)上傳到軟件中，然而該種方式仍然需要依靠人工核算的手段，管理方法較為落后。建筑企業(yè)必須要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行本質(zhì)上的創(chuàng)新和改革，這樣才能夠切實(shí)提升管理工作效果，否則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。

２.５財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集不全面在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是影響管理質(zhì)量的主要因素，全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展提供重要保障，能夠讓管理人員結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得出相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析結(jié)果，為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供參考。在建筑施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及的部門(mén)較多，數(shù)據(jù)類(lèi)型復(fù)雜，數(shù)據(jù)規(guī)模大，在數(shù)據(jù)收集過(guò)程中存在著較大的難度。特別是建筑施工進(jìn)度極其容易受到外界因素的影響而出現(xiàn)進(jìn)度推遲的現(xiàn)象，各類(lèi)工程項(xiàng)目無(wú)法有序開(kāi)展，無(wú)法按照預(yù)期的進(jìn)度收集相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這會(huì)使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展缺少數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在預(yù)算管理、造價(jià)核算、竣工結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)均有所應(yīng)用，不同部門(mén)之間缺少有效的共享機(jī)制，難以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有序共享，出現(xiàn)了信息孤島問(wèn)題，降低了財(cái)務(wù)管理效率。

３大數(shù)據(jù)背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展對(duì)策

在大數(shù)據(jù)背景下建筑企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)建筑企業(yè)向著新的方向發(fā)展，然而在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中存在著較多的問(wèn)題，給企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)帶來(lái)了制約。面對(duì)這些問(wèn)題必須要制定合適的管理策略，解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，才能為未來(lái)企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保障。

３.１完善財(cái)務(wù)信息安全防護(hù)機(jī)制信息安全防護(hù)是極其關(guān)鍵的，在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展過(guò)程中能夠保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性，避免出現(xiàn)信息泄露的現(xiàn)象。首先，使用合適的安全防護(hù)技術(shù)，及時(shí)檢測(cè)進(jìn)入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的病毒或者木馬，并作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。入侵檢測(cè)技術(shù)是較為常見(jiàn)的安全防護(hù)技術(shù)之一，當(dāng)系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)其他入侵病毒或者網(wǎng)絡(luò)攻擊行為時(shí)會(huì)針對(duì)其進(jìn)行威懾，讓非法行為能夠自動(dòng)退出，如果其沒(méi)有退出需要進(jìn)行預(yù)警，后臺(tái)人員對(duì)其進(jìn)行處理。在完成安全問(wèn)題處理后對(duì)引起的損失問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估損失嚴(yán)重程度，從而做出彌補(bǔ)措施。入侵檢測(cè)技術(shù)可以對(duì)辦公室工作系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，了解不同用戶的具體操作情況，分析是否符合安全要求，能夠保證系統(tǒng)運(yùn)行的安全性。其次，對(duì)各個(gè)用戶的系統(tǒng)使用權(quán)限進(jìn)行調(diào)整。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中需要明確不同部門(mén)的具體應(yīng)用權(quán)限，避免外來(lái)人員進(jìn)入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，竊取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠有效提高防護(hù)效果，保證信息安全性。在完成使用權(quán)限調(diào)整后，可以利用密碼或者指紋識(shí)別等方式驗(yàn)證個(gè)人權(quán)限，能夠進(jìn)一步提升防護(hù)效果［２］。

３.２打造高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管控過(guò)程中占有重要地位，也是執(zhí)行財(cái)務(wù)管控要求的關(guān)鍵主體，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的信息化管理意識(shí)，提高管控效果，加強(qiáng)職工的執(zhí)行能力。第一，對(duì)現(xiàn)有管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠了解大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理所面臨的新的發(fā)展環(huán)境，能夠主動(dòng)對(duì)工作手段進(jìn)行優(yōu)化。在培訓(xùn)時(shí)需要結(jié)合大數(shù)據(jù)背景對(duì)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和分析，提出大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用意義。針對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理各個(gè)階段中的具體應(yīng)用方式進(jìn)行講解，提高財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)應(yīng)用技能，熟練掌握大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的各個(gè)功能。第二，重視引進(jìn)新鮮血液，激發(fā)財(cái)務(wù)管理活力。企業(yè)可以選擇和高校進(jìn)行合作，和高校共同完善人才培養(yǎng)體系，提升財(cái)務(wù)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才的綜合能力，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展提供重要的人力資源支持。新型人才對(duì)信息技術(shù)接受度較高，在學(xué)習(xí)新技術(shù)時(shí)所需要的時(shí)間較短，能夠在短時(shí)間內(nèi)掌握信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用要點(diǎn)。新型人才可以向財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也可以向其滲透新的管理理念，幫助財(cái)務(wù)管理人員更好地掌握系統(tǒng)應(yīng)用方式，這有利于全面提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)。

３.３利用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面有著獨(dú)特的功能和作用，財(cái)務(wù)管理人員需要落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控理念，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)探討存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。以稅務(wù)籌劃為例，該類(lèi)工作具有特殊性，如果在管理過(guò)程中對(duì)于法律規(guī)定、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握不完全，容易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，甚至?xí)a(chǎn)生非法行為，給建筑企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。建筑企業(yè)涉及的稅收種類(lèi)較多，并且不同區(qū)域的稅收政策有所差異，這需要企業(yè)能夠結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)收集有關(guān)于稅務(wù)籌劃的信息，包括政策信息、財(cái)務(wù)信息以及稅收要求等。通過(guò)對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，能夠及時(shí)了解在財(cái)務(wù)稅收籌劃過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而制定合適的稅務(wù)管理策略，在保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的同時(shí)減輕企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)。

３.４設(shè)置財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要趨勢(shì)之一，能夠構(gòu)建統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集整理平臺(tái)，為各個(gè)部門(mén)財(cái)務(wù)信息共享提供了重要的便利，有利于提高管理效率，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法［３］。建筑企業(yè)可以以大數(shù)據(jù)技術(shù)為核心，同時(shí)融入人工智能技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，以此來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制，保證能夠及時(shí)對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分享和收集。在財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)上不同部門(mén)可以上傳或者下載數(shù)據(jù)，提升財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性，分析現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目對(duì)于資金的需求狀況，從而對(duì)資金配置方式進(jìn)行調(diào)整，能夠提升資金利用效率，構(gòu)建科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

３.５構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度是保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有序開(kāi)展的主要因素，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整，形成標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系，為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展提供引導(dǎo)。在制度中需要明確財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容，對(duì)制度進(jìn)行更新，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)分析財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、手段以及方式方法，提出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集方式和具體內(nèi)容，保證數(shù)據(jù)收集的全面性，落實(shí)精細(xì)化管理要求，為財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展提供制度保障。在管理制度中需要明確在數(shù)據(jù)收集和財(cái)務(wù)管理方面不同人員所承擔(dān)的具體職責(zé)，強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識(shí)。

４結(jié)論

大數(shù)據(jù)背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式有所改變，推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，保證數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性，提高了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在新的背景下，財(cái)務(wù)管理發(fā)展面臨著較多的問(wèn)題，財(cái)務(wù)信息安全風(fēng)險(xiǎn)增加，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提升，缺失財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，財(cái)務(wù)管理方法落后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集不全面，影響了財(cái)務(wù)管理效率。建筑企業(yè)需要完善財(cái)務(wù)信息安全防護(hù)機(jī)制，打造高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，利用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，設(shè)置財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理制度，從不同角度出發(fā)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，加快財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型速度。

參考文獻(xiàn)：

［１］袁媛.基于業(yè)財(cái)融合視角的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑探究［Ｊ］．中國(guó)市場(chǎng)，２０２２（９）：１６１－１６２.

［２］于春冬.大數(shù)據(jù)背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究［Ｊ］．財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，２０２２（１２）：３４－３６.

［３］仝慶.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)智能共享平臺(tái)的構(gòu)建研究———基于５Ｗ２Ｈ法的視角［Ｊ］．管理會(huì)計(jì)研究，２０２２（３）：１７－２７.

作者:李俊杰 單位:中鐵十二局集團(tuán)第一工程有限公司