導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇黨員責任區(qū)季度總結，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、創(chuàng)新黨員安全責任區(qū)工作推助礦井健康發(fā)展的問題

對于企業(yè)發(fā)展來說，安全是企業(yè)發(fā)展的最大的效益，同時也是員工應有的福利。黨員安全責任區(qū)一般主要是黨員建設與礦業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)的主要的切入點，這也是充分的發(fā)揮廣大黨員在安全生產(chǎn)中的積極作用，實現(xiàn)黨員身邊沒有安全事故的出現(xiàn)，積極的消除事故的發(fā)展，減少各種各樣安全事故的出現(xiàn)。在創(chuàng)新黨員安全責任區(qū)工作推助礦井健康發(fā)展中其實還是存在一定的問題，這其中不僅有社會方面的因素，同時有黨員隊伍自身存在的問題。通常就是有些黨員對于自身的要求并不是很高，不能嚴格的要求自己，放松了自身的價值觀念，在工作生活中黨性的修養(yǎng)也并不是很好。在當今社會經(jīng)濟發(fā)展中，黨員的模范作用并不明顯，這些是非常容易導致黨員的理想信念的動搖，價值取向偏向。在思想上黨員沒有辦法與時俱進，明辨是非能力也是有所退化，對于金錢等物質利益考慮過多，對于社會中的負面影響沒有正確的認識，消弱了黨員的價值取向。所以在工作中是需要加強黨員的理念信念教育，加強對于黨員的思想道德建設，對于職工方面的危機感有著很好的解除，提高相關的認識，這也是從根本上解決黨員解決問題的出現(xiàn)。

二、創(chuàng)新黨員安全責任區(qū)工作助推礦井健康發(fā)展的措施

（一）提高黨員的思想認識

理想信念在整體的思想建設過程中起到了積極的重要作用，是需要把黨員自身的理念與企業(yè)整體的結合起來，理念信念是需要要求黨員能夠腳踏實地，可以努力工作，在崗位自身建設中是需要與實際工作建設結合起來，這樣才能夠實現(xiàn)自身的遠大理想抱負。在思想工作建設中，礦業(yè)企業(yè)是需要加強安全責任區(qū)形勢教育，不斷提高黨員的危機責任感等教育，礦業(yè)企業(yè)也應該要不斷的創(chuàng)新企業(yè)精神，讓員工在工作實踐中倍加珍惜自身的崗位，不斷的培養(yǎng)感恩文化。黨員的安全責任區(qū)工作創(chuàng)新如何進行還是看考核獎勵工作的。黨員工作創(chuàng)新過程中是需要創(chuàng)新一對一的獎罰制度的，每一個月都應該給優(yōu)秀黨員一定獎勵與榮譽的，對于一些不負責的黨員也是需要進行一定的處罰的。對于工作優(yōu)秀的黨員還是需要提高工資等待遇，這樣黨員等就會更加的積極投入到工作當中，在工作上也是會有著一定的奔頭，更加的激發(fā)工作的熱情與主動性。在生活中有著一定困難的工作員工，企業(yè)還是需要從實際發(fā)展向他們提供一定的幫助，使得他們感受到企業(yè)對他們的關懷。

（二）開展安全包保活動

安全包?；顒又饕饕褪抢蒙磉叺娜耸挛锏葋韼又車穆毠げ粩嗟闹v安全、安全的工作，使得職工可以不斷的創(chuàng)新安全防線，讓職工們可以得到真正的實惠。工作崗位內(nèi)是需要將一定的工作區(qū)域內(nèi)劃分給各個黨員，同時還是需要簽訂包保工作的協(xié)議，這樣才會使得黨員在工作中使得職工的工作效率達到百分之百。其次，還是需要不斷的發(fā)揮黨員的工作模范作用，黨員在上崗工作期間是需要佩戴相關的醒目性的標志，在工作過程中也是需要勇敢的接受群眾的監(jiān)督，不斷的創(chuàng)造條件，搭建相關的工作平臺，組織黨員在工作過程中的增加榮譽感與責任感，充分的發(fā)揮黨員在工作方面的模范作用，使得黨員在各種各樣工作中可以成為先鋒，加強對于黨員的教育工作與獎勵制度。

（三）創(chuàng)新黨員安全責任區(qū)

創(chuàng)新黨員安全責任區(qū)的工作是需要不斷的創(chuàng)新與完善各種制度。黨員安全責任區(qū)的工作是需要與生產(chǎn)工作中各種實際的項目進行結合，融入到安全生產(chǎn)中。使得黨支部不僅可以在黨務工作中能夠創(chuàng)新，同時在安全生產(chǎn)過程中也是可以充當一個先鋒，在安全生產(chǎn)過程中不斷的爭當優(yōu)秀的黨員。黨員在工作過程中是需要做到安全的生產(chǎn)，不斷的提高安全生產(chǎn)的整體意識與技術，率先的做好安全生產(chǎn)的責任意識，做好模范帶頭作用。黨支部還應該要及時的發(fā)展各種基層黨員的先進性的事跡，及時的把工作中那些優(yōu)秀的員工樹立起來，讓廣大的工作職工都能夠看到的，這樣員工在工作過程中也是有著榜樣可以學習，也目標可以追尋的，帶動廣大工作員工建立安全型的礦業(yè)企業(yè)。安全責任區(qū)在每一個季度都是需要開展一次的主題活動，比如說開展安全講故事，組織黨員集中的看安全教育光盤，安全教育活動比賽等。另外，企業(yè)還是需要不斷的提高廣大黨員的安全隱患排除能力，對于安全責任區(qū)的內(nèi)容不斷的培訓，改進培訓的方式，提高黨員的安全責任意識。

三、總結

隨著我國改革開放的深入發(fā)展，在一定的程度上推動了我國社會與經(jīng)濟的發(fā)展，而礦業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)了重要的位置，但是礦業(yè)企業(yè)是一個高危行業(yè)，在發(fā)展中是需要注意安全性的，這樣才能夠保證煤礦企業(yè)安全的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展謀取最大的經(jīng)濟效益。本企業(yè)在發(fā)展中把創(chuàng)新黨員安全責任區(qū)工作推助礦井工作發(fā)展作為重中之重，在發(fā)展中提高認識，完善整體的責任機制，不斷的創(chuàng)新管理，這樣是可以激發(fā)整體工作效益。

參考文獻：

[1]胡玉成，創(chuàng)新黨員安全責任區(qū)工作 助推礦井健康發(fā)展，中國煤炭工業(yè)，2010年12月。

[2]朱琦，黨員安全責任區(qū)推助企業(yè)安全生產(chǎn)，中外企業(yè)家，2016年08月。

篇2

一、2020黨建工作存在問題整改落實情況

存在的主要問題：1、重業(yè)務輕黨建，政治優(yōu)勢未能充分發(fā)揮方面。2、抓工作創(chuàng)新力度不夠。3、重形式輕落實，機制優(yōu)勢未能充分顯示。

整改落實情況：針對以上存在的問題，在新的一年里，我本人及支部全體成員重點做好以下幾點工作：

（一）從思想深處牢固樹立責任意識，擺正“生產(chǎn)”與“黨建”之間的關系，準確定位黨建 “第一責任人”的身份。在日常工作中把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營，現(xiàn)場管理放在同等重要位置，切實把“以黨建促生產(chǎn)”的理念貫穿到車間的整體工作當中。

（二）進一步學習黨建新理論，提高抓黨建的主動意識。特別是在對新形勢下開展黨建管理工作的新觀念、新辦法、高標準方面要很下功夫。同時，不斷創(chuàng)新思維，在品牌創(chuàng)建方面多進行探索，通過總結凝練、典型宣傳，形成車間支部特有的黨建品牌。

（三）嚴格落實“”、“兩學一做”等組織生活制度。尤其作為支部書記，要進一步提高主動抓、帶頭抓、直接抓的責任意識，凡事做到有安排就要有結果。要把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營一樣量化指標，對黨建工作安排不落實、思想消極的黨員同樣進行考核，作為處置“不合格黨員”的依據(jù)。

二、2021年一季度工作匯報

（一）思想政治工作方面

一是從實際工作出發(fā)，有針對性的學習一些與車間發(fā)展相關的專業(yè)知識，從嚴要求自己，使自己進一步端正了工作指導思想，理清了工作思路，改進了工作方法，從而對黨務工作有了全新的理解和認識，做到工作扎實有效，基本到位；二是自己能夠努力維護班子的團結，傾聽職工的意見，同車間班子成員以及車間職工及時溝通，取長補短，在工作中既分工負責，又密切配合，凡事講原則，辦事守制度;能夠關心職工生活，了解職工思想動態(tài)，用心主動找職工談心溝通，聽取他們的意見和建議，不斷改善工作上的失誤和不足。

（二）日常工作開展情況

1、為確保車間黨支部2021年黨建工作目標的完成，車車間支部與全體黨員、班組長、員工簽訂了2021年安全環(huán)保承諾書，形成了以個人保班組，以班組保全局的安全責任管理。

2、車間支部把制度建設貫穿于黨建工作的始終，通過努力建立一套管用、有約束力的黨建工作制度，解決黨建工作中存在的問題。對此，年初重新制定了2021年《黨支部工作計劃》、《兩學一做學習計劃》、《主題黨日活動》等工作制度。

3、充分發(fā)揮“”對黨員的教育、管理、監(jiān)督作用，確保車間班子大事有共識，小事能落實。一月份、三月份分別開展了黨員公開承諾、民主評議黨活動。通過開展活動，使每名黨員對自己在今后干好本職工作上有了更明確的努力方向。

4、二月份，車間支部按照礦“疫情防控工作領導小組”關于做好疫情防控工作的要求，開展了以“黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)”為主體的疫情防控工作，充分利用黨員學習交流群、生產(chǎn)群廣泛宣傳疫情防控工作，支部要求生產(chǎn)崗位黨員、管理組黨員積極發(fā)揮模范帶頭作用，自覺帶頭做好疫情防護工作，給身邊的職工做出表率，切實將疫情防控工作落到實處。通過大力宣傳，每名黨員及職工都能積極配合車間疫情防控工作，確保了各項數(shù)據(jù)上報的及時性和準確性。

三、一季度黨建工作存在的不足

1、在黨員對標承諾方面，個別黨員對自身工作標準定位較低。

2、部分黨員學習筆記未能按年初制定的學習計劃要求填寫。

3、支部基礎資料存在部分更新不及時的情況。

四、下一步工作打算

1、進一步加強“”工作制度，并抓好落實，形成加強黨建工作的長效機制。

篇3

資金是企業(yè)的“血液”，如何合理調度和使用資金歷來都是困擾企業(yè)生存和發(fā)展的問題，年初，他根據(jù)工程任務計劃，結合經(jīng)營目標，認真做好年度和季度資金預算，在分季實施過程中，在季初編制季度分月資金預算，使資金的收支控制在預算內(nèi)，短期富余資金合理調度，充分利用資金的時間價值，即保證了施工需要，又降低了成本開支。對于外協(xié)隊伍資金控制，協(xié)同預算、物資等部門嚴格根據(jù)工程進度支付工程款，同時建網(wǎng)立勞務人員個人工資檔案，實行實名制管理，保障農(nóng)民工工資及時、足額發(fā)放。

物資耗費所占工程成本比例較大，他一方面督促相關部門加大采購環(huán)節(jié)的控制力度，合理選擇貨源及運輸方式以降低采購成本，另一方面，要求物資部嚴格定額管理，堅持定額發(fā)料，制定明確的降耗目標。領發(fā)料建立內(nèi)部授權制度，對現(xiàn)場材料實行監(jiān)控，合理下料，及時回收余料，使材料消耗控制在定額之內(nèi)。

他和其他財務人員嚴格按集團公司、公司的要求規(guī)范會計核算，做好會計基礎網(wǎng)工作。如建立稽核制度，由會計主管負責，盡量做到稽核計劃周密，記錄翔實，總結及時;按會計制度的要求并結合項目實際設置各類資產(chǎn)管理及債權債務核算臺帳;記帳憑證項目齊全，填寫完整，印章齊全，摘要準確簡明，原始憑證翔實;帳、憑、表能按規(guī)定及時裝訂成冊，封面要素填寫齊全、整齊牢固;上報資料及時準確。

他高度重視資產(chǎn)管理工作，尤其是周轉料、小型機具、低耗品的管理，督促相關部門及時準確辦理存貨庫存核算，嚴格執(zhí)行限(定)額發(fā)料、領料制度及定期審核制度;經(jīng)常性進行材料調查和機械租賃單價調查，并形成真實、準確、詳盡的市場調查報告及類似項目間的橫向對比，以利領導決策;督促實物資產(chǎn)管理部門建立固定資產(chǎn)及低值易耗品管理卡片，財務部門經(jīng)常核對，確保賬卡、賬賬、賬實相符。

“加強業(yè)務學習，爭創(chuàng)學習型企業(yè)”是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑?，F(xiàn)代企業(yè)制度對會計人員提出新的要求，為了順應潮流，他不僅通過函授學習專業(yè)知識，并且自學法律、預算等知識，同時本著高度的責任感，強烈的求知欲望和進取精神，認真學習“三個代表”重要思想，學習市場經(jīng)濟知識、科學技術知識、法律金融知識等，整體政治理論水平和領導水平得到提高，使自己知識得以更新，不斷提高了自身素質，為企業(yè)改善經(jīng)營管理獻計獻策，做好了領導參謀和助手，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益做出貢獻。

「 1

篇4

2、技能等級考評工作僅1月份完成新進大學生班132人初級工考評工作；配合技能鑒定部完成國網(wǎng)技能等級評價和中電聯(lián)技能等級認證技師和高級技師綜合評審組織工作；疫情期間，對擬參加中電聯(lián)技能等級認證的高級工及以下各工種考評約800名考生開通了網(wǎng)上理論考試練習功能，并提供電話答疑服務；布置國網(wǎng)技能等級評價知識題庫完善工作，確定10個工種負責人并具體分配任務；組織起草和修改國網(wǎng)技能等級評價考評工作標準。

3、完成1月份技能等級實操考核和3月份培訓師能力提升為目的的基地使用和工器具借用配合工作；完成國網(wǎng)輸電帶電作業(yè)實訓基地復審的資料、場地、庫房準備和現(xiàn)場迎審相關工作；按實訓基地管理標準化要求，開展庫房臺帳管理、安全工器具檢測管理和實訓設備點檢等相關工作。

4、完成疫情期的信通與多媒體設備常規(guī)運維和使用保障工作；做好視頻會議和中心培訓師教學能力競賽網(wǎng)上公開課的技術支持工作。

5、按中心教科研項目工作計劃要求，組織實施西區(qū)教學樓裝修工程配套的網(wǎng)絡培訓教室、信息及多媒體設備、綜合布線等改造項目；群創(chuàng)項目-地面掛、拆桿上防墜速差器裝置研制，大修項目-實訓基地維修和東校區(qū)教學樓網(wǎng)絡教室維修，二類項目-電力電纜實訓材料購置等項目均進入招標階段；運檢項目-110kV變電站設備綜合檢修進入招標準備階段。實訓耗材需求收集工作正在進行中，部分急需的耗材已抓緊落實采購。

6、認真制定2020年支部黨建工作計劃、理論學習計劃和黨員責任區(qū)工作計劃；按黨支部標準化建設要求組織“”和主題黨日活動；積極實施多崗位“黨建+”工程，啟動“我是黨員，我先上！”黨員示范崗創(chuàng)新活動，率先在信息化運維管理方面推出“黨建+信息化主動服務”活動，以黨建價值創(chuàng)造推動工作業(yè)績的提升，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

二、一季度安全工作總結

1、春節(jié)前，組織相關管理人員對實訓場所和信息機房進行安全巡查，做好“二防四關”工作并張貼封條。

2、組織做好春節(jié)后各實訓場地、室和信息機房等場所安全巡查和設備點檢工作，為全面復工做好準備。

3、為迎接省公司、培訓中心2020年春季暨迎峰度夏安全大檢查，組織部門安全員開展自查，按照省公司檢查標準，特別是對照歷次大檢查中發(fā)現(xiàn)的本科及其他校區(qū)、部門的問題，從深層次上對本科管理范圍內(nèi)的實訓場地、設施設備、庫房及工器具等開展自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改或制定具體整改計劃，爭取實現(xiàn)“安全檢查零問題”的目標。2019年安全大檢查通知整改問題均已完成整改、無遺留。

三、工作成效（亮點與創(chuàng)新）

無。

四、存在問題及分析

無。

五、下一階段的工作安排

1、按中心下達的技能等級考評計劃實施考評工作。

2、編制完成《技能等級考評工作標準》，開展技能等級考評標準化建設工作。

3、制定技能等級考評項目化管理實施細則，按工種組建項目組，編制本工種技能等級考評項目實施方案，逐步開展項目化管理工作。

4、繼續(xù)開展實訓基地的日常、資產(chǎn)、使用、點檢、維修、檢測、采購等工作的標準化管理，做好實訓基地使用和工器具借用保障工作。

5、編制物資類工種技能實操考核場地改造方案，對一站式實訓庫房進行整體布置調整，購置必要的物資倉儲配套工器具材料等。

6、研究制定新建成高新技術實訓場地（室）管理制度，組織編制新建成的多處實訓設施設備的點檢標準。

7、做好信息化設備日常運維工作，開展信息化設備資產(chǎn)清查、點檢、采購和報廢工作，提升信息化設備管理主動服務能力。

篇5

作為項目總會，在項目開工伊始就根據(jù)公司制度，結合項目實際組織編寫項目內(nèi)部控制制度，建立責任成本控制體系。同時積極協(xié)調施工、預算、物資等相關部門編制項目的責任預算，落實責任部門，量化責任目標，并編制項目的收入預算、部門費用預算、工程結算成本預算、物資采購預算、資金預算、利潤預算為主的全面預算，加強成本的事前控制，努力做到先算賬、后干活。

二、加強責任成本控制，強化資金、物資管理

作為項目總會，他負責牽頭組織責任成本的實施，組織相關部門制定了《責任成本管理辦法》、《責任成本實施細則》、《限額責任經(jīng)費控制辦法》、《責任資金管理辦法》、《協(xié)作隊伍管理辦法》、《材料采購及大堆料管理辦法》等，通過核算、檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時解決，進行校正性控制及反饋性控制，其目的主要對責任部門的經(jīng)營活動，實施有效的事前預測，事中控制和事后考評。自項目部成立以來，他共向領導提出管理建議多達三十余條，其中絕大部分都被采納，且效果明顯。

資金是企業(yè)的“血液”，如何合理調度和使用資金歷來都是困擾企業(yè)生存和發(fā)展的問題，年初，他根據(jù)工程任務計劃，結合經(jīng)營目標，認真做好年度和季度資金預算，在分季實施過程中，在季初編制季度分月資金預算，使資金的收支控制在預算內(nèi)，短期富余資金合理調度，充分利用資金的時間價值，即保證了施工需要，又降低了成本開支，確保了現(xiàn)款上繳，截止目前共上繳公司現(xiàn)款管理費2870萬元。對于外協(xié)隊伍資金控制，協(xié)同預算、物資等部門嚴格根據(jù)工程進度支付工程款，同時建立勞務人員個人工資檔案，實行實名制管理，保障農(nóng)民工工資及時、足額發(fā)放。截止目前沒有發(fā)生一起民工糾紛或上訪事件，維護了企業(yè)的經(jīng)濟利益和聲譽。

物資耗費所占工程成本比例較大，一方面督促相關部門加大采購環(huán)節(jié)的控制力度，合理選擇貨源及運輸方式以降低采購成本，另一方面，要求物資部嚴格定額管理，堅持定額發(fā)料，制定明確的降耗目標。領發(fā)料要建立內(nèi)部授權制度，對現(xiàn)場材料實行監(jiān)控，合理下料，及時回收余料，使材料消耗控制在定額之內(nèi)。經(jīng)過努力，僅拌合站就節(jié)約材料費60余萬元。

三、規(guī)范會計核算，夯實會計基礎工作

××*和其他財務人員嚴格按集團公司、公司的要求規(guī)范會計核算，做好會計基礎工作。如建立稽核制度，有會計主管負責，盡量做到稽核計劃周密，記錄翔實，總結及時；能夠按會計制度的要求并結合項目實際設置各類資產(chǎn)管理及債權債務核算臺帳；記帳憑證項目齊全，填寫完整，印章齊全，摘要準確簡明，原始憑證翔實；帳、憑、表能按規(guī)定及時裝訂成冊，封面要素填寫齊全、整齊牢固；上報資料及時準確。歷經(jīng)國資委審計事務所、上海局審計中心、集團公司審計等各項檢查，均受到好評，得到上級領導的肯定。

四、加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失

作為項目總會的他，高度重視資產(chǎn)管理工作，尤其是周轉料、小型機具、低耗品的管理，督促相關部門及時準確辦理存貨庫存核算，嚴格執(zhí)行限（定）額發(fā)料、領料制度及定期審核制度；經(jīng)常性進行材料調查和機械租賃單價調查，并形成真實、準確、詳盡的市場調查報告及類似項目間的橫向對比，以利領導決策；督促實物資產(chǎn)管理部門建立固定資產(chǎn)及低值易耗品管理卡片，財務部門經(jīng)常核對，確保賬卡、賬賬、賬實相符。

五、加強業(yè)務學習，提高自身素質

(來源：文秘站 ）“加強業(yè)務學習，爭創(chuàng)學習型企業(yè)”是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑?，F(xiàn)代企業(yè)制度對會計人員提出新的要求，為了順應潮流，××*不僅通過函授學習專業(yè)知識，并且自學法律、預算等知識，同時本著高度的責任感，強烈的求知欲望和進取精神，認真學習“三個代表”重要思想，學習市場經(jīng)濟知識、科學技術知識、法律金融知識等，整體政治理論水平和領導水平得到提高，使自己知識得以更新，不斷提高自身素質，更好發(fā)揮財務管理水平，為企業(yè)改善經(jīng)營管理獻計獻策，做好領導參謀和助手，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益做出貢獻。

六、積極參與變更設計，做好清收清欠工作

作為項目總會，積極參與項目部變更設計等二次經(jīng)營工作，尤其是對于邵懷34標的后期材料調差，大臨索賠等做了大量工作，經(jīng)過不懈努力，短短半年共從業(yè)主處清收回材料調差及大臨索賠款500余萬元。

七、勇于創(chuàng)新黨建工作，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

××*在擔任項目總會的同時，還兼任項目部的黨支部 書記，這對他又是一個挑戰(zhàn)。他在做好本職工作的同時，積極配合黨工委開展“××*‘雙優(yōu)黨旗紅，客運專線創(chuàng)示范”活動，圍繞項目生產(chǎn)中的急難險重任務，扎實開展具有項目特點、主題突出、思路明確、內(nèi)涵豐富、成效顯著的黨內(nèi)活動，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；積極推動黨員“一帶三”，做到黨員身邊無次品、無事故、無浪費、無違紀。支部在經(jīng)理部黨工委的領導下，廣泛深入開展“黨員掛牌上崗”、“黨員先鋒崗”、“黨員示范窗口”、“黨員示責任區(qū)”、“爭創(chuàng)紅旗標桿崗、團隊、支部”等具有特點的黨建活動，做到黨員身份亮出來、平時工作看出來、關鍵時刻站出來、生死關頭豁出來，樹立良好的黨員新形象，在項目建設和管理中發(fā)揮了模范帶頭作用。多次被集團公司、公司評為“黨支部示范點”、“先進黨支部”光榮稱號......

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關鍵詞 引領 隊伍 健康 發(fā)展

結合目前基層隊伍現(xiàn)狀，如何更好地做好職工教育管理、交流溝通，加強思想政治工作，理順情緒，鼓舞士氣，增強職工主人翁意識？扎扎實實開展落實好“五五”工作模式，使基層支部充分發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘引領作用和黨員“五帶頭”的先鋒模范作用，確確實實成為基層的一面旗幟。

怎樣切實做好隊伍的穩(wěn)定、基層的傳幫帶工作、如何使思想政治工作跟上形勢，增強工作實效性和凝聚力，為基層建設持續(xù)發(fā)展，所以基層如何將“五五”工作模式做實，確保隊伍的穩(wěn)定和提高隊伍的凝聚力，是一個十分現(xiàn)實和重要的問題。

本文以中石化河南油田分公司第二采油廠HN-XJ206隊為例，淺議基層黨支部思想政治工作“五五”模式的實踐與探索。

一、背景

HN-XJ206隊有職工28人，其中全民工15人，勞務工13人?，F(xiàn)階段，隨著油井趨向老化，作業(yè)隊人減少，勞動強度大，切逞大齡化發(fā)展，目前，作業(yè)隊除少部分2009年新招內(nèi)部子弟（技術和自身素質欠缺）外，大部分職工平均年齡在40歲以上（家中雜事多，上有老下有?。?，給日常管理工作和生產(chǎn)需求造成了壓力。

基層建設從小、從細抓起，借助“基層管理年”這一契機，“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”“雙創(chuàng)雙建”“群眾路線教育實踐活動”這些平臺，深刻學習黨的十會議精神，領略會議精髓，充分依靠廣大群眾。在《抗戰(zhàn)十五個月的總結》論述說“依靠民眾則一切困難能夠克服，任何強敵能夠戰(zhàn)勝，離開民眾則將一事無成”，所以說，如何能夠正確領引每個員工，每個子單元，更好的發(fā)掘職工的積極性和創(chuàng)造性，穩(wěn)定職工隊伍，為基層建設、企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻是企業(yè)主要思考和踐行“走群眾基本路線”基層支部思想政治工作的主要任務。

二、基層黨支部思想政治工作“五五”模式的實踐與探索

一是圍繞中心，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘引領作用和黨員“五帶頭”先鋒模范作用

首先，統(tǒng)一隊支部黨員干部思想意識，統(tǒng)一思想，確定目標，使全體干群提高意識，胸懷大局，把握形勢，認清目標，明確任務。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，運用多種形式，搞好關鍵時期和重點生產(chǎn)任務的宣傳教育，凝聚力量，形成合力，確保各項工作取得階段性成果。

其次，結合“崗位盡責我爭先”“走群眾基本路線主題教育”活動，黨員做出“五帶頭”承諾，員工做好全員討論，每名員工根據(jù)討論題目結合本職工作寫出心得體會，沿著“支部倡議-黨員承諾-員工討論”這一主線，充分發(fā)揮支部引領，黨員帶頭，給員工樹立良好的模范帶頭作用，使大家都明確當前形勢和首要任務，自我加壓，切實把宣傳思想工作做到職工群眾的心坎里，增強崗位責任心，以此來推動隊生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成。結合”雙創(chuàng)雙建“工作，把每個黨員設立為安全生產(chǎn)示范監(jiān)督崗，為每個黨員劃定安全生產(chǎn)責任區(qū)，制定黨員安全生產(chǎn)示范標準和監(jiān)督職責，形成黨員安全生產(chǎn)監(jiān)督崗網(wǎng)絡，把黨員安全生產(chǎn)示范監(jiān)督崗職責納入黨員目標管理考核中，結合“黨員一帶三”“黨員身邊無事故”“黨員是旗幟”促進黨員達到“四強四高”“五帶頭”：提升安全意識，技術技能，奉獻精神高。大力發(fā)揮黨員在各方面的先鋒作用和監(jiān)督作用，從而帶動和激勵廣大員工嚴格落實積極向上的精神。

再次，在干部中實行了“三不”承諾，即工作不在自己手中延誤，問題不在自己環(huán)節(jié)出現(xiàn)，標準不因自己降低?！叭弧背兄Z不僅約束了干部的工作行為和工作規(guī)范，還使生產(chǎn)駛向了快車道。干部實行雙跟班制度，即在特殊井或者異常井施工作業(yè)時，由2名干部同時跟班，其中一名干部主要負責正常施工質量和進度，另一名干部負責現(xiàn)場標準化，監(jiān)督現(xiàn)場安全，一旦發(fā)現(xiàn)問題就停工整改。根據(jù)黨員“五帶頭”和標準，制訂了一系列的措施：定于每月1日為“黨員義務奉獻日”、黨員先鋒崗評比辦法。對每個黨員進行季度點評，讓群眾參與進來，虛心聽取職工群眾對黨員的意見，真誠地接受職工群眾的批評。支部根據(jù)黨員的工作業(yè)績、出勤情況、奉獻情況和服務群眾的意識等方面，每季度組織群眾對黨員評比1次，并在創(chuàng)先爭優(yōu)評比欄中或黨員先鋒崗中體現(xiàn)公示出來，由干部黨員組織的“黃帽”突擊隊在搶險、突擊生產(chǎn)任務中屢建奇功。 使黨員干部的帶頭作用得到了較好的發(fā)揮。

二是以人為本，努力建設有力的戰(zhàn)斗集體

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基層班組作為最小的管理單元，是我們各項工作的出發(fā)點和落腳點。多年來，中石化勝利油田分公司勝采二礦（以下簡稱采油二礦）始終堅持把班組建設作為“三基”工作的重要內(nèi)容，形成了由組織運行、動態(tài)管理、能力提升三部分構成的班組建設“三位一體”管理機制，激發(fā)了班組建設的活力，提升了班組建設管理水平。

一、建立組織運行機制，形成推進班組建設的整體合力

采油二礦下設20個基層單位，現(xiàn)有油井班、水井班、測試班、泵站等各類班組83個。工作中，該礦充分認識到班組建設在采油礦整體工作中的重要作用，圍繞油田提出的創(chuàng)建“五型班組”目標，堅持重心下沉，著力點前移，切實將班組建設工作作為“三基”工作的一項重點來抓。

完善組織領導機制，形成齊抓共管的濃厚氛圍。礦黨委認真分析新形勢對班組建設的新要求，先后深入班組調研、座談，摸清全礦基層班組具體情況，堅持做到“四個清楚”，即班組硬件情況清楚、班組基礎管理水平清楚、班組人員構成清楚、班組長隊伍管理清楚。在深入調查研究的基礎上，經(jīng)過多次反復討論，有針對性地制定出具體實施意見和目標任務，將班組建設納入到采油礦全盤規(guī)劃中來，實現(xiàn)了班組建設領導機制從部門“單兵作戰(zhàn)”向多部門“聯(lián)合作戰(zhàn)”的轉變，確保了基層班組建設工作扎實有效開展。

建立責任承包機制，構建采油礦、基層隊、班組三級管理網(wǎng)絡。為實現(xiàn)一級抓一級，層層抓落實的基層班組建設工作格局，采油二礦制定實施了《基層班組承包責任制》，劃分了基層班組責任承包聯(lián)系點，分三個管理層面逐級承包，一是三級分片承包，由礦領導、職能組承包到基層隊，負責該隊所有班組；二是基層單位班子成員承包，由基層隊干部直接承包到每個班組；三是黨員責任承包，將每個班組都定義為黨員責任區(qū)，由黨員具體承包。通過明確各級承包責任，使承包人與承包班組責任共擔，在工作中實現(xiàn)了上下三級聯(lián)動，形成了“人人參與，人人思考，人人爭創(chuàng)”的大環(huán)境、大氛圍。

二、建立班組動態(tài)管理機制，提升班組精細化管理水平

為提高“三基”管理的整體水平，采油二礦以“達標創(chuàng)優(yōu)奪十佳”為主要載體，將基層建設的全覆蓋、全員、全過程管理向一線班組延伸，逐步實現(xiàn)基層班組隊伍最優(yōu)化、工作標準化、管理系統(tǒng)化、考核數(shù)據(jù)化。

構建班組爭創(chuàng)機制，開展班組“達標創(chuàng)優(yōu)奪十佳”活動。以爭創(chuàng)活動為載體推動和引導工作，是助推班組建設開展的有效方法。為此，采油二礦制定實施了《班組達標創(chuàng)優(yōu)實施方案》，從三標管理、安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營三個方面，每個季度對基層班組進行驗收考核，并在優(yōu)秀班組的基礎上評出“十佳班組”。年終根據(jù)四個季度的指標總評進行年度排序，優(yōu)先推薦采油廠星級班組。通過開展分級爭創(chuàng)，并給予相應獎勵，使班組員工感受到先進班組的自身價值和優(yōu)越待遇，在班組之間形成了爭強求勝、你追我趕的良好氛圍。

精細班組經(jīng)營管理，推行《采油隊班組效益細分轉化考核辦法》。為進一步細化采油隊班組產(chǎn)量、成本效益分解和考核管理，采油二礦以強化班組經(jīng)營管理為切入點，探索推行了《采油隊班組效益細分轉化考核辦法》，將班組的兩個效益指標――產(chǎn)量和成本，逐級分解為“可控、可考”的次級指標。通過細分、量化，實現(xiàn)了產(chǎn)量、成本效益指標壓力的有效傳遞，大大激發(fā)了班組員工降本增效的積極性，并逐步總結推廣了“七不出班、四不過夜、五不領新”的節(jié)約創(chuàng)效制度，使成本經(jīng)營管理真正在基層班組得到了落實。

以實現(xiàn)班組自主管理為目標，形成一班一特色的良好格局。為促進班組的自主管理、自我提升和自我發(fā)展，避免在班組建設中出現(xiàn)上面熱、中間溫、下面冷的情況，采油二礦積極發(fā)揮基層員工作為班組建設主角的地位，從提升班組軟實力入手，在激發(fā)基層創(chuàng)新熱情，培育班組“特色”上做文章，開展“一班一特色”管理，充分調動了基層員工的積極性，有效激發(fā)了班組活力。其中，采油14隊油井三班以“樹立標準化理念、踐行標準化操作”為核心理念努力打造“標準化建設班組”；采油21隊油井一班充分發(fā)揮班組成員個人潛能，形成了以“目標同向、思想同心、行動同步、責任同擔、成果同享”為核心內(nèi)容的“同心文化”，并多次被評為管理局“巾幗文明崗”。

三、建立班組員工能力提升機制，為推動班組建設增添活力

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深刻學習領會精神和《集團公司關于建設標準化黨支部的指導意見》，加強黨的建設，以“三明確四規(guī)范”為抓手的根本保證，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建各項工作統(tǒng)籌謀劃安排，制定了標準化黨支部建設的《工作思路》。一是完善黨員管理、職工教育、數(shù)字化教育等突出“點菜”式的教育模式來活化黨員教育方式；二是開展“四個一”和“黨員1+N”載體活動來拓寬黨員干部履職責任鏈；三是編印了《標準化黨支部工作手冊》，手冊納入了支部基本情況、工作標準、工作流程、相關制度、各類記錄的規(guī)范表格，為各支部推進標準化建設提供依據(jù)。

深入落實“353”黨建工作準則，把“三不同、五帶頭、三必須”做為標準化支部建設的基本要求和根本手。建立黨建工作清單，把上級黨委要求和我黨建重點工作統(tǒng)籌謀劃安排，利用每周的調度會和“支部書記”微信群及時傳達要求、通報結果。修訂了《黨群目標化管理考核細則》，將支部和班組的黨群工作任務分開，細化考核內(nèi)容。

二、在提升黨建水平上創(chuàng)特色，爭當大準標桿

在“樹標桿”十項“創(chuàng)一流”工作中，制定了《全面提升黨建工作水平，爭當大準黨建標桿單位》的實施方案，按照“六定”原則明確了十項“創(chuàng)一流”工作的推進目標、完成效果、完成時間。十項工作全面提升，重點突破，主要在“規(guī)范黨內(nèi)政治生活”和“學習型組織建設”上創(chuàng)新做法，通過推行“黨員干部上講臺、技術骨干下沿線”工務金色小講堂，利用日常培訓的有利時機，充分發(fā)揮黨員個人特長，除了講解業(yè)務知識、宣傳黨的理論、公司形勢任務以外，還邀請有一技之長的普通員工上講臺，講解汽車保養(yǎng)、電器維修、烹飪等與大家日常生活息息相關的課題，增加了有獎問答，通過這種“點菜”式的教育方式，增強工務小講堂的吸引力和感染力。建立“黨旗飄揚”微信群，定期向黨員精品課件、專題講座等，豐富教育途徑。經(jīng)常在群里出一些黨的基本知識、黨員應知應會的問題，給率先答對題目的黨員紅包獎勵。在黨員入黨日發(fā)送祝福信息和流量紅包，通過給黨員過政治生日，讓黨員牢記入黨初心，堅定理想信念。

三、在整改問題中警醒奮起，傳導責任壓力

在2016年巡視過后，黨總支召開巡視問題整改推進會，對巡視組反饋的材料管理、選人用人等問題和存在的共性問題進行整改自查，按照“六定”原則，共列出問題16條，均已按要求進行了整改。深入分析查找問題背后的問題，集中表現(xiàn)為責任落實不到位，黨的建設弱化等。為此，先后出臺了《“三重一大”決策管理辦法》、《中層管理人員選拔、考核辦法》、《材料管理辦法》和《廢舊物資管理辦法》，制定了“兩個責任”和“一崗雙責”的履職要求，形成了框架圖和流程圖，進一步規(guī)范了“兩個責任”的落實。班子成員按照工作分工對支部書記和科室負責人逐個進行約談，層層傳導責任壓力，有力促進了全面從嚴治黨主體責任落實。

四、在改革發(fā)展中立穩(wěn)腳跟，夯實支部基礎

“兩學一做”學習教育中，在“學”的基礎上，分層分類明確“做”的標準尺度，針對不同群體黨員實際情況，提出黨員發(fā)揮作用的具體要求，教育引導黨員在任何崗位、任何地方、任何時候、任何情況下都銘記黨員身份，積極為黨工作，明確機關黨員和基層黨員做合格黨員的標準。把黨員的標桿樹起來、把黨支部對黨員的“集結號”吹起來，使黨建融入安全生產(chǎn)發(fā)揮作用，使基層黨支部成為攻堅克難的一線指揮部，使黨員成為安全生產(chǎn)的攻堅隊。黨總支開展“三聯(lián)，建崗創(chuàng)區(qū)”活動。黨員領導干部通過建立黨支部聯(lián)系點，規(guī)范“雙重組織生活”，每季度至少深系點參加一次活動，指導黨支部開展工作;基層支部成員承包1至2個班組，每周跟班作業(yè)1次，指導搞好班組管理;每名普通黨員劃分一個責任區(qū)，對“責任田”負起全方位責任，及時協(xié)調解決各種問題;全體黨員立足崗位做貢獻，為員工作好表率，激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

五、在完成中心任務中彰顯作為，發(fā)揮先鋒模范作用

上半年，開展黨員帶頭查隱患，對安全管理的盲區(qū)進行再梳理、再排查，共發(fā)現(xiàn)6項225條隱患問題，均已列整改或臨時防范。春季集中修黨員領導干部靠前指揮，明確施工項目及責任包保區(qū)域，全面強化施工現(xiàn)場專業(yè)化管理。在春季集中修現(xiàn)場，黨總支舉行“我要安全、我要標準作業(yè)、向不安全行為告別”的宣誓活動，領導為現(xiàn)場作業(yè)的黨員佩戴黨徽，亮出了身份，全體黨員和現(xiàn)場職工在條幅上簽字，做出了莊嚴承諾，增強了黨員的責任感和使命感。各基層支部普遍開展“黨員身邊無事故”、“黨員建言獻策”、“黨員技改技革”等實踐活動。

六、在“精美”管理中展現(xiàn)風采，構建美麗工務

各支部持續(xù)開展“加強文明建設·共筑美麗工務”環(huán)境文明專項治理活動，嚴格執(zhí)行環(huán)境文明建設管理辦法，以“室內(nèi)外環(huán)境優(yōu)美、現(xiàn)場定置化管理有序、文化標識牌匾使用規(guī)范”為目標，將環(huán)境文明專項治理與標準線建設有機結合，高標準、高質量推進環(huán)境文明建設，樹立良好的工務形象。目前已經(jīng)完成各支部目視化管理，印發(fā)定制圖，規(guī)范了室內(nèi)外地面、墻面、桌面、資料柜的的目視化定置。在加強對職工進行準能企業(yè)文化宣貫的基礎上，結合的工作性質和實際情況，總結凝練了“強基固本、提質增效、科學養(yǎng)護、保障運輸”的工作理念并進行了釋義，逐步培育和形成特色基石文化。

七、在職工多元化要求中提升服務，發(fā)揮工團紐帶作用

在貫徹落實黨的群團工作會議精神中，不斷加強黨對工團工作的領導，強化工會和共青團組織建設，增強工團工作的影響力和感召力。召開了六屆三次職代會暨工作會，對征集的19份提案都已進行了妥善的答復和辦理。開展了黨員代表、職工代表“履職盡責，愛崗敬業(yè)”主題活動，分5個組對安全生產(chǎn)、風險預控、現(xiàn)場作業(yè)、材料使用、勞動紀律、后勤管理、黨群建設及“”問題等進行了詳細檢查，對檢查出的問題及時解決，處理不了的制定了相應的防范措施。下發(fā)了《廠務公開內(nèi)容》，及時公開生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、職工關心的熱點、廉政建設的重點事項。在重大節(jié)日廣泛開展了形式多樣、內(nèi)容豐富、主題鮮明的群眾性文體活動。舉辦了《展巾幗風采、頌傳統(tǒng)美德》喜迎“三八”主題系列活動；“放飛夢想、快樂成長”的“六·一”兒童贈書活動。共青團開展了“踐行雷鋒精神，爭做工務先鋒”主題活動，清理辦公場所，全面清除衛(wèi)生死角，美化辦公環(huán)境。多方籌措資金，購買彩色打印機，建立了免冠照片雷鋒服務拍攝區(qū)，給職工拍照，免費打印證件照片。

明年工作思路：

進一步推進標準化黨支部建設工作。一是以《黨支部工作手冊》為范本，強化支部基礎工作；二是以樹黨建標桿為抓手，通過“在支部現(xiàn)場辦公”的方式，針對每個支部實際情況，提煉特色載體，形成“一支部一亮點”。按照整體推進，重點打造的原則，創(chuàng)建清水河、南坪兩個示范標準化黨支部；三是加強支部陣地建設，對內(nèi)保證黨員有固定的活動場所，對外展示形象。

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一、機構健全、制度完善

社區(qū)干部通過學書記“三個代表”的重要精神，從實際出發(fā)，樹立團隊精神，增強“一盤棋”意識，狠抓落實、責任到位，堅持把計生工作擺在首要位置。首先，由社區(qū)計生干部、責任區(qū)民警、單位和工地計生負責人、居民小組長及流動人口育齡群眾組成‘__社區(qū)流動人口計生領導小組’，堅持每季度召開一次例會。組織領導小組成員學習計劃生育政策、法規(guī)條例和傳達上級有關計劃生育文件精神，通過召開例會與小組成員共同探討、收集有關進一步完善流動人口計生管理工作的建議，確保我社區(qū)流動人口計生管理工作順利開展。

二、責任到位、層層管理、層層監(jiān)督

進一步落實“單位負責、條條保證、以塊為主、條塊配合”的流動人口計生管理機制。與各用工單位、基建工地、小區(qū)物業(yè)管理部門、個體店面及私房出租戶簽定計生協(xié)議書，將“誰用工、誰負責；誰受益、誰負責”的原則落實到實處。定期召開流動人口計生例會，組織學習《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《__省計劃生育管理條例》、《__省流動人口計劃生育管理辦法》、《__市暫住人口管理條例》等國家、省、市計生法律、法規(guī)及相關文件精神；并由其匯報上月流動人口遷移變動情況，及時有效地將其納入流動人口日常管理，堅持一戶一表、已婚育婦一人一卡，力求做到不漏項、不漏人、不漏戶。

三、計生管理規(guī)范化、制度化、微機化

為使流動人口計生管理逐步走向規(guī)范化軌道，我社區(qū)先后將轄內(nèi)用工單位、基建工地進行電腦入錄，實行微機管理。日常工作中加強對轄內(nèi)流動人口關于計生知識的宣傳與教育，強調辦理《流動人口婚育證明》的必要性，分發(fā)《流動人口婚育、節(jié)育、審檢須知》。對已持有《婚育證明》但未經(jīng)驗證的流動人口提供無償驗證服務，對未持有《婚育證明》的流動人口予以宣傳、督促其辦理。我社區(qū)現(xiàn)有流動人口育齡對象2178人，其中持證列管人員1177人，無證列管人員1001人。截止03年3月我社區(qū)共通報流動人口已婚育婦827人次，通報及時率達100，組織查環(huán)、查孕工作兩期，雙查到位率達100。同時也對檢查中發(fā)現(xiàn)不符合政策懷孕的對象及時采取補救措施。

四、流出人員結構情況

我社區(qū)流出人員共有11人，其中育齡婦女3人，已婚育婦2人（其中1人離婚，另1人為已婚未育），流出人員《流動人口婚育證明》辦證率100。

當前社區(qū)又將面臨再次整合，社區(qū)管轄范圍將隨之擴大，如何做好流動人口計生管理工作成為社區(qū)計生工作的熱點話題。就此我社區(qū)總結出當前流動人口計生工作存在的問題：

1具體情況：

①截止06年3月我社區(qū)共發(fā)出流動人口已婚育婦通報單827人次，接到回復僅有58人次，通報回復率7。

②我轄現(xiàn)有流動人口育齡對象2178人，持有《流動人口婚育證明》的僅為1177人。相較省外流動人口持證率低，據(jù)絕大部分流動人口反應其戶籍所在地辦理《流動人口婚育證明》需繳交定額押金，由于所押金額較高，家庭經(jīng)濟困難，因此辦證難。

③流入人口中未婚同居人數(shù)日益增多，未婚先孕的問題普遍存在。由于未婚育齡婦女不列入“雙查”對象之中，因此無法及時的掌握其孕情，及時做出相應補救措施。

④我社區(qū)現(xiàn)有“美容美發(fā)”42家占個體沿街店面的6.8，由于“美容美發(fā)”的小姐大多晚上才“上班”，流動性大、證件不齊全且不配合我社區(qū)開展工作，因此給我工作人員入戶登記帶來了一定困難。

⑤轄內(nèi)流出外地務工、經(jīng)商人員共有11人，其中已婚育婦2人，但確從未接到由流向地發(fā)出的已婚育婦通報單。

以上幾點是我社區(qū)在日常流動人口計生管理工作中總結出的存在的問題。針對這些問題我社區(qū)初步制定以下幾點方案：

①一如既往地做好流動人口計生管理工作，發(fā)動轄內(nèi)流動人口參與節(jié)假日開展的一系列宣傳活動。通過形式多樣的活動內(nèi)容宣傳有關計生政策、法律、法規(guī)，從而提高流動人口知法、學法、守法的法律意識。

②與責任區(qū)民警配合，深入轄內(nèi)單位、工地、

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[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.20.089

1 找準癥結，瞄準目標，創(chuàng)新安全意識是前提

1.1 找準弱點，明確目標

對職工進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全工作環(huán)境。對此，我們認為：抓干部的安全教育，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。因此，我們首先在隊干部中進行思想創(chuàng)新、統(tǒng)一認識，大膽提出了“爭創(chuàng)年度局安全先進車隊”的工作目標。

1.2 加強教育，提高素質

提高人員素質不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是單位整體發(fā)展的需要。我們重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果四個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與員工個人業(yè)績考核相結合，與激勵機制相結合，使管理人員及員工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力。

1.3 認識規(guī)律，掌握主動權

要善于認識規(guī)律，利用規(guī)律，從而掌握安全生產(chǎn)的主動權。決定安全因素主要有操作規(guī)范性，設備完整性，環(huán)境的利我性和管理完善性。

2 完善制度，細化管理，規(guī)范安全行為是關鍵

2.1 建立約束激勵制度

我們形成崗位規(guī)范和考核細則。做到隊上考核有依據(jù)，員工對照有標準，直接在當月工資和季度獎金中進行體現(xiàn)。對工作表現(xiàn)差或嚴重違章的與員工實行尾數(shù)淘汰內(nèi)部待崗，扣除浮動工資和獎金。

2.2 強化黨員干部安全責任

在安全管理中我們重點突出黨員干部的安全管理責任，形成了由干部部分承包、班組長帶領、黨員責任區(qū)包干，直接作用于班組的三位一體的管理模式和層層負責的安全管理網(wǎng)絡。

3 選好載體，延伸管理，優(yōu)化安全基礎

我們選好載體，拓寬安全的觸角，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，作為為生產(chǎn)服務的重要平臺。為了強化安全管理效果，我們根據(jù)不同時期的工作特點，不是推出適合本隊安全管理的新舉措，如小題大做、無事生非、責任連帶、每日自檢等十幾項管理方法。在交通安全平穩(wěn)期，我們發(fā)現(xiàn)個別司機思想上產(chǎn)生了麻痹情緒，于是我們加強了本單位車輛的路查夜查。在一次路查中，發(fā)現(xiàn)一名司機超速，雖未發(fā)生事故，但還是按事故“四不放過”的原則對他進行了“停車反省兩周、員工大會檢查、罰款200元、一月不得獎”的處罰。像這種小題大做的做法，在司機中引起了很大反響，從而基本上遏制了違章勢頭的蔓延。

為了交通安全管理教育活動更加形象生動，我們利用每周一安全例會的機會，組織開展了“四個一”安全活動。即：每月一次安全主題或案例分析教育；每半年開展一次安全知識競賽；每周一次設備大檢查；每周一次路查夜查，讓每一位司機走上講臺，變領導講為大家講，使司機成為安全教育的主體。

3.1 向深度延伸

在抓好員工安全素質提高的同時，我們特別注重把好員工的思想脈搏，為員工排憂解難。創(chuàng)建了車輛調度的一、二、三工作法，即派車時要做到：一看員工情緒是否正常，精力是否充沛；二問員工身體狀況、設備狀況如何、家里有什么困難；三選最佳人員，科學調度，做到設備不帶毛病上路，人員不帶情緒操作。我們建立了《安全信息卡制度》和《員工困難登記制度》，隊上還成立了義務服務組并向全隊員工做出承諾，員工無論是在家里還是在井場，只要有困難，僅一個電話，隊上將力所能及地幫助解決。從而解決生產(chǎn)問題與員工的家庭困難有機的統(tǒng)一起來，消除了員工的后顧之憂，受到員工的普遍歡迎。

3.2 向廣度延伸

俗話說“家和萬事興”，安全工作也是如此。沒有一個良好的家庭環(huán)境，要開好安全車是不可能的。因此，我們將現(xiàn)代安全管理理念，逐步向員工的家庭和親人延伸滲透。

為搞好安全工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，我們每年都組織一次別開生面的聯(lián)歡活動，邀請員工家屬和親人參加。評出“職工賢內(nèi)助”。請表現(xiàn)突出的家屬介紹經(jīng)驗，是那些平時這方面做的欠缺的家屬從中受到教育，在相互理解中支持親人搞好安全工作。

4 超前預防，不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)安全目標是根本

4.1 建立預警機制

預警機制的建立是預防事故發(fā)生的重要手段。實際運行中我們從思想上和制度上加以保證。首先是建立了“思想政治工作預案制定”，在深入調查的基礎上，對重點的人和事可能要發(fā)生的思想問題制定預案，實施超前預防，把思想問題解決在萌芽狀態(tài)。

其次在制度上，我們建立了“車輛、車場消防預案制度”、“復雜天氣安全行車預案”、“車輛交通事故預案”等。同時還建立了“事故案例分析制度”，把以往的事故、別人的事故拿來進行分析，借別人的教訓長自己的經(jīng)驗。

今年百日賽期間，我們根據(jù)本隊主要行車路線，開展了“每日安全自檢法”自我檢查活動，以提高預防事故的能力。讓大家想辦法、寫預案，執(zhí)行安全規(guī)定，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣。提高預防事故的能力。

4.2 堅持不斷創(chuàng)新

幾年來，我們始終堅持“不斷創(chuàng)新，穩(wěn)步提高”的思路，建立和完善了安全管理創(chuàng)新機制。規(guī)定一年至少有兩項新的管理制度或方法出臺，按照“四全”的工作要求，逐步形成了在不同季節(jié)、天氣、路段、人員和施工項目，針對性很強的管理方法。例如，在強化崗位責任方面有“五星”評比制度。在出現(xiàn)事故苗頭時有小題大做法，對風平浪靜時的麻痹思想有無事生非法，有突出過程動態(tài)管理的安全監(jiān)督制度，有超前管理的預案制度等十幾項新方法。在不斷總結提煉的基礎上，形成了我隊的安全管理體系。

同時也被局其他兄弟單位廣泛采用，這些方法經(jīng)過幾年的實踐，為我隊的安全生產(chǎn)起到重要的促進作用。實現(xiàn)了三個根本轉變，即在員工安全意識上實現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉變，由“個人安全”向“整體安全”的轉變。在管理上實現(xiàn)了由“事故處罰型”向“事故前預防型”的轉變，為我隊的安全管理增添了后勁。