導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇項目成本總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1．引言

與一般生產(chǎn)企業(yè)相比，裝飾工程企業(yè)的項目成本管理有自己的特點：首先，它是裝飾企業(yè)項目成本的對象，成本中心是項目經(jīng)理部，主要擔(dān)負(fù)成本管理這項功能；其次，裝飾工程的項目成本管理在難度上要比一般生產(chǎn)企業(yè)難度大，主要是因為不同的合同工期、質(zhì)量要求、建設(shè)資金情況和工程地理位置，最終造成不同的裝飾工程項目在成本上有很大的不同，同時，在生產(chǎn)過程中，還會產(chǎn)生很多不穩(wěn)定的因素；最后，由于各個管理者在管理水平上的差異，施工人員素質(zhì)的高低、機械設(shè)備的好壞等等因素都會影響到項目成本變化。目前，有很多裝飾企業(yè)的成本管理還是處在粗放型的管理階段上，還是停留在以成本核算為主的基礎(chǔ)上。

2．建筑裝飾工程項目實行成本管理的背景

近年來，房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展也帶來了我國建筑裝飾行業(yè)的迅速發(fā)展和壯大，行業(yè)的年總產(chǎn)值以高達(dá)20%左右的速度增長。截止2001年，全國的建筑裝飾工程總產(chǎn)值達(dá)到了6600億元，其中，家庭住宅裝飾工程實現(xiàn)了總產(chǎn)值3600億元以及公用新舊建筑裝飾工程實現(xiàn)了總產(chǎn)值約3000億元，在這當(dāng)中，居民住宅裝修的投資比共用建筑投資高，增加值甚至超過了汽車工業(yè)。總結(jié)起來，可知，相比如一般的傳統(tǒng)行業(yè)，建筑裝飾的市場前景廣闊，容量大，發(fā)展速度快分布廣泛。已經(jīng)逐漸成為我國國名經(jīng)濟增長的關(guān)鍵點。隨著我國WTO的接入，不斷打開市場，與國際接軌，直接面臨外國同行的競爭，在機遇與競爭并存的環(huán)境下，我國的建筑裝飾行業(yè)將要面對一場前所未有的挑戰(zhàn)[1]。

3．影響建筑裝飾工程項目成本原因分析

一個建筑企業(yè)要想在行業(yè)競爭中具有足夠的抵抗風(fēng)險的能力，并且在激烈的競爭中獲得更多的經(jīng)濟效益，就必須要對建筑裝飾企業(yè)項目施工過程成本控制進(jìn)行深入的研究。施工企業(yè)整個工程項目的重點是工程項目的成本管理，但是大部分企業(yè)仍然停留在定額計價成本管理模式上，仍未把傳統(tǒng)成本觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。故此目前，我國的施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益普遍都偏低 [2][3]。在這樣一個大的行業(yè)背景下，急需針對存在的問題進(jìn)行有針對性的解決。目前，存在以下幾個方面的缺陷：（1）企業(yè)管理階層的成本管理意識比較淡薄，還沒有形成完善的體制結(jié)構(gòu)。在實際實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象，比如：不依法辦事，實行地方保護(hù)、各項手續(xù)不公開、行政部門干預(yù)其中、業(yè)主行為缺乏有效制約、隨意壓級壓價等等。 （2）施工成本管理信息化的程度較低。由于成本管理屬于一個動態(tài)的管理過程，它需要不間斷的收集到各個環(huán)節(jié)的成本信息，對此作出分析后，決策對下一環(huán)節(jié)的成本調(diào)控措施。目前，在裝飾工程中，信息收集不全面，不及時，使企業(yè)在建立企業(yè)定額時缺乏可靠的數(shù)據(jù)。（3）成本管理手段落后，缺乏主動控制意識。由于目前的裝飾行業(yè)各個企業(yè)的發(fā)展時間比較短、規(guī)模還比較小再加上管理人員素質(zhì)較低等原因，基本上是處于粗放的管理狀態(tài)，缺乏主動控制意識。（4）對施工隊伍的管制缺乏力度。施工隊伍和裝飾企業(yè)之間特殊的“合作”和“尋租”關(guān)系在利益不和時會致使項目實施過程中存在質(zhì)量、安全方面的隱患[4]。

4．建筑裝飾工程項目施工成本管理對策

4.1 提高管理人員成本管理的意識

目前，企業(yè)的管理人員雖然都能夠做到職責(zé)清晰、各司其職，分工明確，但卻十分缺乏成本管理責(zé)任，這樣很容易致使在實際工程中只注重質(zhì)量，卻增加了成本。增加成本管理意識，轉(zhuǎn)變成本管理觀念，提高成本管理水平是裝飾施工企業(yè)未來的發(fā)展方向。

4.2 改進(jìn)成本管理的方法，加強對管理人員管理素質(zhì)的提高

目前，我國大部分企業(yè)仍然停留在定額計價成本管理模式上，這種方法已經(jīng)嚴(yán)重不適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，在實際操作中，我們應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代成本管理理論、成本控制技術(shù)以及裝飾工程各方面的特點，來實現(xiàn)對項目成本的有效控制。同時，在人員素質(zhì)方面，現(xiàn)行項目管理人員的管理素質(zhì)普遍比較低，這就會導(dǎo)致就算已經(jīng)有了先進(jìn)的成本管理理論以及方法，但是在實際的操作中仍然無法投入應(yīng)用，因此，要加強項目管理人員的成本管理培訓(xùn)，定期定時的組織他們學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理論和方法，不斷提高他們的成本管理水平。

4.3 實行責(zé)任成本制度

所謂責(zé)任成本制度就是指：為了達(dá)到全面控制成本的目的，讓全體成員都參與到成本管理的工作中來，他將將成本按可控的范圍劃分成若干小的部分，這若干小的部分分別設(shè)立相應(yīng)的負(fù)責(zé)部門，各個負(fù)責(zé)部門只負(fù)責(zé)對本中心的可控成本和費用進(jìn)行控制。與此同時，動員全體成員參與成本的核算，強有力的控制好成本核算、成本控制、成本預(yù)測、定額管理等各個要素。

4.4 進(jìn)一步加強施工組織方面管理

建筑裝飾工程項目成本管理體系的具體內(nèi)容包括：建立相關(guān)的組織機構(gòu)，有效的規(guī)范成本控制活動的各項行為準(zhǔn)則。該體系的建立要注意與裝飾工程項目的特點和性質(zhì)相結(jié)合，在建立施工計劃的時候，要以分項工程為基準(zhǔn)；編制施工方案之前，要進(jìn)行合理地排列施工先后順序；在確定施工網(wǎng)絡(luò)的過程中，要保證工作面的不閑置，工序作業(yè)能夠不間斷的進(jìn)行，同時，也要有意識的進(jìn)行高峰期工作量的削減，以此來減少臨時設(shè)備的搭設(shè)，全方位的保證施工過程有節(jié)奏的進(jìn)行。

5．結(jié)論

一個企業(yè)要想適應(yīng)市場的發(fā)展，就必須按行業(yè)市場價格動態(tài)地調(diào)整企業(yè)的項目施工成本管理，在保證質(zhì)量、安全等管理指標(biāo)的基礎(chǔ)上，樹立其他任何管理工作都是為了項目盈利的工作觀念，因此，需要不斷建立和完善工程項目施工成本管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 嚴(yán)建偉.淺談裝飾工程項目成本控制及措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008，(9).

[2] 甘紅梅.建筑施工企業(yè)成本控制之我見[J].城市道橋與防洪，2006，(2)

篇2

1、引言

隨著我國經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展，房地產(chǎn)建設(shè)也進(jìn)入了一個高速發(fā)展的時代。各個城市出現(xiàn)了許多新建房地產(chǎn)工程項目，為城市人們的生活和工作帶來了方便。但是，隨著人們對居住環(huán)境的重視，這些工程項目的質(zhì)量管理也成為人們普遍關(guān)注的問題。在進(jìn)行房地產(chǎn)項目開發(fā)中，房地產(chǎn)項目施工界面管理時非常重要的一個方面，不僅影響著整個房地產(chǎn)工程的施工質(zhì)量，還關(guān)系著房地產(chǎn)項目的成本控制。在房地產(chǎn)項目開發(fā)中，大量的協(xié)調(diào)、管理工作都集中在項目的施工界面上，項目管理工作者必須采取全局性的管理措施來加強施工界面管理，在保證房地產(chǎn)項目的質(zhì)量和安全基礎(chǔ)上，最大限度的節(jié)約建設(shè)資金，控制建設(shè)成本，為建設(shè)更好更優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)項目而努力。

2、房地產(chǎn)項目施工界面與成本綜合管理

在現(xiàn)代房地產(chǎn)項目施工中，施工界面與成本綜合具有十分重要的意義。在進(jìn)行房地產(chǎn)項目施工時，大量的協(xié)調(diào)管理工作都集中在界面上，測量、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、裝飾裝修等各專業(yè)施工的接口處的施工界面存在大量的管理工作，包括技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面，因此，房地產(chǎn)項目管理者要積極的進(jìn)行各個方面的施工界面管理，保證施工界面處的檢驗點和控制點的設(shè)置正常。另外，房地產(chǎn)項目施工界面的管理和項目成本控制是息息相關(guān)的，施工界面管理的好壞影響著項目成本的高低。在房地產(chǎn)項目施工中，施工界面管理不但可以保證工程項目的質(zhì)量，還能很好的控制項目成本，為房地產(chǎn)開發(fā)商提供更好的監(jiān)管手段。

2.1房地產(chǎn)項目施工管理

房地產(chǎn)項目施工界面管理主要存在與測量、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、裝飾裝修等各專業(yè)的接口處，在接口處按照施工程序和施工秩序進(jìn)行相應(yīng)的管理。房地產(chǎn)項目施工主要包括基礎(chǔ)工程施工階段和主體工程施工階段。在基礎(chǔ)工程施工階段，建筑地基施工是整個建筑的基礎(chǔ)，建筑物的質(zhì)量、防震性和強度都是由地基決定的。在地基施工中，現(xiàn)場灌注樁和混凝土樁是常采用的地基施工技術(shù)?；炷潦┕ぜ夹g(shù)能很好的保證建筑質(zhì)量，但是，施工單位在使用混凝土打樁時，要注意水泥的強度以及水灰比例會對混凝土的抗壓性能產(chǎn)生一定的影響。施工單位要對混凝土的質(zhì)量和用量要加強檢測，合理控制水灰的比例，保證混凝土的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。并且，房地產(chǎn)地基修建時，要注意與建筑裝修和電氣安裝配合，比如基礎(chǔ)型剛預(yù)埋、穿墻穿梁套管預(yù)埋、設(shè)備管線預(yù)埋等，要在施工時，設(shè)計人員和施工人員要進(jìn)行積極溝通，為以后的裝修和電氣安裝做好準(zhǔn)備。另外，在進(jìn)行房地產(chǎn)建筑主體結(jié)構(gòu)施工階段時，根據(jù)房地產(chǎn)項目的特點和要求，逐層做好建筑水電、裝修以及結(jié)構(gòu)的預(yù)埋預(yù)留工作，主體施工配合建筑安裝工程的關(guān)鍵工序，不僅可以保證房地產(chǎn)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，而且也可以保證后期建筑的裝修和電氣安裝工程的質(zhì)量和進(jìn)度，所以，施工管理者要充分重視房地產(chǎn)項目主體施工與后期各項工程的安裝的配合和協(xié)調(diào)。

2.2房地產(chǎn)項目成本管理

在進(jìn)行房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)中，項目成本控制和管理是重中之重，只有控制好房地產(chǎn)工程的建設(shè)成本，才能為房地產(chǎn)開發(fā)者帶來相應(yīng)的經(jīng)濟利益，更好的實現(xiàn)房地產(chǎn)項目的社會利益。因此，在房地產(chǎn)項目開發(fā)中，嚴(yán)格的控制房地產(chǎn)項目的建筑成本和施工成本，更合理的制定相應(yīng)的房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理，能夠更好地進(jìn)行房地產(chǎn)成本的綜合管理。首先，房地產(chǎn)項目管理者要明確建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定合理有效的建筑原材料采購計劃，做好建筑預(yù)概算和建筑工程中采購預(yù)算，控制施工中的花費和成本。其次，房地產(chǎn)項目采購管理是整個房地產(chǎn)成本的重要組成部分，不僅關(guān)系到房地產(chǎn)項目的成本控制，還關(guān)系到房地產(chǎn)項目的安全和質(zhì)量。項目工程管理者必須嚴(yán)格進(jìn)行項目采購管理，爭取通過正規(guī)合法的渠道采購到質(zhì)優(yōu)價廉的建筑原材料，只有保證原材料的質(zhì)量和安全，才能保證建筑整體工程的質(zhì)量安全。最后，房地產(chǎn)工程管理者要加強房地產(chǎn)施工中的人工成本和管理成本的管理，做好安全施工管理，選擇工程施工技術(shù)強、基本素質(zhì)好的施工隊和施工人員進(jìn)行建筑施工，并加強施工管理，在保證房地產(chǎn)工程項目安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量節(jié)約成產(chǎn)成本，嚴(yán)禁浪費和偷工減料的行為發(fā)生。房地產(chǎn)項目的成本管理對于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理有重要意義，項目管理者和負(fù)責(zé)人一定要做好房地產(chǎn)項目成本管理，為社會創(chuàng)造更好的社會效益。

3、房地產(chǎn)項目施工界面管理對成本的影響

目前，在我國房地產(chǎn)項目開發(fā)管理中，建設(shè)單位通常將主體結(jié)構(gòu)封頂作為項目建設(shè)中的第一個施工進(jìn)度控制節(jié)點，將室內(nèi)裝修、電氣安裝等工程作為施工進(jìn)度的第二控制節(jié)點。在整個工程的成本控制而言，主體結(jié)構(gòu)施工單位在主體施工階段分包給不同的施工單位，這樣就不容易進(jìn)行項目管理，有些單位不按照施工設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，甚至隨意更改施工設(shè)計，導(dǎo)致施工方案和室內(nèi)裝修方案大相徑庭，影響了室內(nèi)電氣安裝和室內(nèi)裝飾裝修工程的進(jìn)度。這是房地產(chǎn)項目界面管理中存在風(fēng)險性最大的問題之一，不但影響了房地產(chǎn)項目的室內(nèi)裝飾裝修、水電暖安裝等的施工進(jìn)程，還浪費了大量材料，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)項目施工成本。在進(jìn)行房地產(chǎn)項目施工時，設(shè)計圖紙一定要按要求表示出相應(yīng)的預(yù)埋預(yù)留工作，將裝修所需和建筑施工結(jié)合起來，以免相互影響，浪費工期，影響成本。另外，在房地產(chǎn)工程項目施工是機電、裝修、消防、景觀綠化等不同專業(yè)的施工承包商在共同合作及基礎(chǔ)上進(jìn)行工作的。所以，施工單位要做好與這些不同工種之間的溝通協(xié)作，充分考慮到裝飾裝修、消防設(shè)施安裝、景觀綠化等的需要，施工管理者要做好不同專業(yè)的施工界面管理，協(xié)調(diào)各施工專業(yè)隊伍進(jìn)行有效合理的建設(shè)施工，保證房地產(chǎn)項目工程的進(jìn)度和質(zhì)量。首先，房地產(chǎn)項目管理者要加強各施工隊伍的招標(biāo)管理，選擇實力強技術(shù)好有保障的專業(yè)隊伍進(jìn)行各專業(yè)的施工。其次，在進(jìn)行施工管理中，要加強各施工隊伍的施工管理，防止施工中扯皮現(xiàn)象和推責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生。再次，在房地產(chǎn)各個專業(yè)施工進(jìn)行中，要合理控制成本，在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的同時，為企業(yè)盈利提供最大的可能。

4、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)項目開發(fā)已經(jīng)成為城市經(jīng)濟最主要的組成部分。在房地產(chǎn)工程項目施工界面管理上，施工管理者要加強建筑主體施工、后期室內(nèi)裝飾裝修以及房地產(chǎn)項目消防以及綠化設(shè)施施工隊伍的協(xié)調(diào)管理，積極推進(jìn)房地產(chǎn)項目的施工進(jìn)程和各專業(yè)的有效合作，如果在建設(shè)中，各專業(yè)之間合作施工出現(xiàn)問題的話，必然影響著房地產(chǎn)項目的安全和質(zhì)量，還影響著房地產(chǎn)項目的成本控制。合理有效的加強房地產(chǎn)項目施工界面管理和成本管理，才能更好的發(fā)揮房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]田昊.建筑工程施工成本控制問題探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2011.（12）

[2]趙霖.房地產(chǎn)項目施工界面與成本總和管理[J].建設(shè)科技.2011.（19）

篇3

中圖分類號：F406文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一．前言

隨著我國經(jīng)濟的增長，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)中越來越重要的地位，不僅僅是國民經(jīng)濟增長的重要動力，更是居民生活水平和生活質(zhì)量提高的強大支撐，隨著建筑行業(yè)的繁榮，行業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，要想在激烈的市場競爭中求得生存，并獲取到優(yōu)勢地位，必須要嚴(yán)格控制工程項目的工程成本。EPC項目的成本控制是一個全過程控制，對于總承包商來說，成本控制的主要內(nèi)容是設(shè)計階段的工程造價概算費用控制、采購分包階段的采購分包費用控制、項目建造階段的變更費用控制、竣工結(jié)算階段的結(jié)算價款控制。建設(shè)項目投資控制貫穿于項目建設(shè)全過程，在項目作出投資決策后，控制項目投資關(guān)鍵在于設(shè)計階段，因此加強工程設(shè)計階段的投資控制是非常必要的。筆者主要是針對EPC總承包工程建設(shè)中設(shè)計階段成本控制的特點，應(yīng)用限額設(shè)計以及采用價值工程等方法控制成本作一探討。

二．推行工程的限額設(shè)計以有效的控制成本

1.關(guān)于EPC工程總承包限額設(shè)計的概述

EPC工程總承包項目限額設(shè)計是按照該項目合同及其附件約定的項目產(chǎn)品范圍和依據(jù)（相當(dāng)于擴大初步設(shè)計深度的總的概算）確定的中標(biāo)價從而算出的項目產(chǎn)品總的成本控制施工圖設(shè)計，與此同時各專業(yè)在保證符合合同約定功能的條件下，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計、成本限額控制設(shè)計以及施工圖設(shè)計的不合理變更，同時還要保證總的成本限額不會被突破和超出。

2.初步設(shè)計階段的限額設(shè)計控制

在工程的初步設(shè)計時就要特別的重視方案選擇。在設(shè)計前要對工程所在地進(jìn)行地質(zhì)勘察，搜集當(dāng)?shù)厮?、氣象、交通運輸以及社會人文方面的相關(guān)資料。確定項目的建設(shè)規(guī)模和總體設(shè)計；產(chǎn)品方案和工藝流程；燃料、動力的用量和要求；主要生產(chǎn)設(shè)備的選型和安裝；主要建筑物、構(gòu)筑物和公用輔助設(shè)施等。必須要保證投資要限制在建設(shè)工程設(shè)計任務(wù)書所核準(zhǔn)的投資限額范圍內(nèi)。一旦發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計方案或者某項費用的指標(biāo)多于任務(wù)書的所核定的投資限額，就應(yīng)該及時反應(yīng)，同時還要提出解決的方法，而不可以等到概算編出后才發(fā)現(xiàn)超過了投資額，再來壓縮造價，這樣會影響工程設(shè)計的進(jìn)度，還會給施工圖的設(shè)計埋下可能會超過投資額的重大隱患，這對工程總的設(shè)計來說無疑是致命的，因此必須要有效避免。

3. 施工圖設(shè)計階段的限額設(shè)計控制

施工圖設(shè)計根據(jù)初步設(shè)計和設(shè)備訂貨情況進(jìn)行，把初步設(shè)計確定的設(shè)計方案進(jìn)一步具體化、詳細(xì)化。施工圖中應(yīng)有完整的詳細(xì)的建筑、結(jié)構(gòu)施工圖紙，設(shè)備安裝圖紙，包括各個部分的詳圖、節(jié)點大樣圖、非標(biāo)設(shè)備的制作及工藝安裝詳圖等。設(shè)計過程中應(yīng)對所選用的工藝方案，建筑結(jié)構(gòu)形式，采用的材料進(jìn)行更進(jìn)一步的比選，優(yōu)化，調(diào)整，將各項費用控制在投資限額內(nèi)。嚴(yán)格執(zhí)行校對、審核、審定制度，確保設(shè)計工程安全、經(jīng)濟、適用。

4.嚴(yán)格控制設(shè)計變更

與此同時還要加強工程設(shè)計的變更管理制度，實現(xiàn)對目標(biāo)成本的動態(tài)控制的手段。通常來說，工程設(shè)計的變更是不可能避免的，但是不同階段的變更，其費用和損失都是不相同的，通常說來，設(shè)計變更發(fā)生得越早，其損失就越少。因此我們應(yīng)該盡可能的把設(shè)計變更控制在工程設(shè)計階段的早期，特別是對于可能影響工程造價的重大設(shè)計的變更，就更應(yīng)該先算賬后變更，從而使得工程造價在有效的控制范圍之內(nèi)。同時還要加大力度對目標(biāo)成本的動態(tài)監(jiān)視，達(dá)到現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更的匯總和更新。

三．采用價值工程有效控制成本

1.強調(diào)以成本主導(dǎo)設(shè)計，而不是設(shè)計主導(dǎo)成本的理念

設(shè)計決定成本，設(shè)計對成本資源的有效使用擔(dān)負(fù)最大責(zé)任。因此在項目方案確定前，設(shè)計創(chuàng)作過程中，成本服務(wù)設(shè)計，成本是為設(shè)計提供經(jīng)濟性評價的依據(jù)；在項目方案確定后，設(shè)計細(xì)化過程中，成本引導(dǎo)設(shè)計，我們可以在不同細(xì)部設(shè)計之間調(diào)用成本資源，但仍然必須以完成整體目標(biāo)為己任；設(shè)計決定成本，項目相關(guān)人員及時為設(shè)計提供經(jīng)濟測算支持，盡早參與項目設(shè)計，而不是因為成本超支后再反復(fù)優(yōu)化設(shè)計。

2. 價值工程有效控制成本策略

價值工程分析按如下步驟進(jìn)行：

第一，準(zhǔn)備階段。熟悉工程項目情況以及了解項目相關(guān)資料。

第二，對象選擇。選擇分析對象的過程，其實就是尋找主要矛盾的過程。價值分析活動工程量大，其中功能分析中指標(biāo)量化較為繁雜，功能評價中指標(biāo)計算工作量較多。因此，為了有效開展價值分析，應(yīng)首先確定重點分析對象。

第三，收集資料。了解設(shè)計方案以及有關(guān)壽命周期費用的各種資料，同時進(jìn)行必要的現(xiàn)場調(diào)查。

第四，功能分析。是對功能進(jìn)行定義和分類，然后進(jìn)行確定和整理。通過功能分析弄清項目各功能之間關(guān)系，在滿足用戶基本功能的基礎(chǔ)上，確保和增加產(chǎn)品的必要功能，剔除和減少不必要的功能，調(diào)整功能間的比例使之更趨合理。

3.運用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案

在同一個建設(shè)項目、同一單項工程可以有不同的設(shè)計方案，這就會有不同的造價，哪一個設(shè)計方案是最實用并且造價又低的，則可利用價值工程對方案進(jìn)行選擇，應(yīng)用價值工程的重點就在于項目設(shè)計階段。

要根據(jù)施工圖的設(shè)計和開始勘察預(yù)算的工程量和具體的工程價格，對工程做出合理的設(shè)計和完善，并嚴(yán)密科學(xué)的做好各種分項施工的費用預(yù)算，將每一種設(shè)計方案從設(shè)計施工，材料設(shè)備等各方面的成本進(jìn)行核算，對比，將分項施工的成本和項目的投資額做出科學(xué)對比分析降低工程成本。

4.科學(xué)做好項目設(shè)計決策和方案的完善

在工程項目開始階段，要按照項目計劃，根據(jù)項目的使用要求、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)條件等提出項目的啟動，會同設(shè)計人員、工程人員、成本管理人員共同研究和提出初步投資建議，對擬建項目做出初步評價，并進(jìn)行投資額分項估算。同時，要結(jié)合已經(jīng)可以初步確定的各種費用總和，和各種方案設(shè)計，做出科學(xué)合理的費用投資預(yù)算。并建立相關(guān)模型，從技術(shù)上，費用上，施工管理上對各種方案進(jìn)行可行性研究對比，在不斷的分析，綜合，論證中，多方面評判審核項目的可操作性和合理性，不斷完善設(shè)計方案，減少因方案的更改或變化而引起的額外費用。

四．結(jié)束語

EPC工程總承包是現(xiàn)代建設(shè)工程中的一種新型工程承包方式，對整個建筑行業(yè)的發(fā)展注入了新的發(fā)展活力。在整個總承包實際的操作過程中，其成本會對整體工程效益造成很大的影響，因此，要全面貫徹落實工程成本控制措施，嚴(yán)格工程成本控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行工程成本控制過程中，尤其是要注意工程設(shè)計階段的成本控制。在此過程中，要提高設(shè)計人員的綜合設(shè)計水平，加強對設(shè)計圖紙的校對，審核，審定工作，嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更，有效降低工程成本，提高整體工程效益。

參考文獻(xiàn)：

[1].孔祥坤 寇準(zhǔn) EPC工程總承包設(shè)計階段成本控制研究 [期刊論文] 《經(jīng)濟研究導(dǎo)刊》 -2010年6期

[2].孔祥坤 寇準(zhǔn) 全生命周期造價管理與全過程造價管理比較 [期刊論文] 《合作經(jīng)濟與科技》 -2010年3期

[3].李小波 淺議工程總承包(EPC)模式下的成本控制 [期刊論文] 《四川建材》 -2009年5期

篇4

1 工程項目風(fēng)險識別

風(fēng)險的識別過程是企業(yè)工程項目風(fēng)險管理問題的第一過程，它是企業(yè)工程項目風(fēng)險的分析和評價、風(fēng)險處置過程的基礎(chǔ)。其過程必須包括對各類工程風(fēng)險的一切可能潛在源及其潛在影響進(jìn)行調(diào)查分析。通過對項目級和模塊級風(fēng)險的深入分析和對主要風(fēng)險的識別，對于大型企業(yè)工程項目風(fēng)險主要有項目級風(fēng)險和模塊級風(fēng)險。項目級風(fēng)險包括政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、法律風(fēng)險和項目管理風(fēng)險；模塊級風(fēng)險包括售前階段風(fēng)險、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計風(fēng)險、配套采購風(fēng)險和工程實施風(fēng)險等。

工程實施風(fēng)險包括研發(fā)技術(shù)風(fēng)險、用戶規(guī)范及需求更改風(fēng)險、相關(guān)性風(fēng)險、需求風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。

（1）需求風(fēng)險。很多項目在確定需求時都面臨著一些不確定性和混亂。當(dāng)在項目早期容忍了這些不確定性，在項目進(jìn)展過程當(dāng)中得不到解決，這些問題就會對項目的成功造成很大威脅。（2）相關(guān)性風(fēng)險。許多風(fēng)險都是因為項目的外部環(huán)境或因素的相關(guān)性產(chǎn)生的。經(jīng)常我們不能很好地控制外部的相關(guān)性，因此緩解策略應(yīng)該包括可能性計劃，以便從第二資源或協(xié)同工作資源中取得必要的組成部分，以覺察潛在問題。（3）技術(shù)風(fēng)險。企業(yè)工程項目實施中的風(fēng)險識別，主要根據(jù)具體項目合同的建設(shè)要求、項目實施范圍、項目相關(guān)軟件產(chǎn)品、硬件設(shè)備、項目實施計劃中的進(jìn)度、費用和以前實施過的網(wǎng)絡(luò)管理相關(guān)的項目實施經(jīng)驗及數(shù)據(jù)。通過對歷史資料分析、采用頭腦風(fēng)暴評估法和專家調(diào)查法及以前的經(jīng)驗評估，得出兩級WBS。

2 項目核心數(shù)據(jù)報告模塊

項目核心數(shù)據(jù)報告模塊是用于對核心數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，形成一系列的總結(jié)報告，例如：質(zhì)量報告、成本偏差報告、進(jìn)度偏差報告、顧客滿意度報告。項目核心數(shù)據(jù)報告的內(nèi)容完全是由客觀數(shù)據(jù)構(gòu)成，旨在提供詳實、客觀的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并不對數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和邏輯分析。

質(zhì)量報告：提供了組織內(nèi)某一時期質(zhì)量方面的匯總信息。它是軟件產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)測和質(zhì)量預(yù)警的基礎(chǔ)。它包含的內(nèi)容主要包括：以部門為單位的質(zhì)量總結(jié)、以項目類型為單位的質(zhì)量總結(jié)、以及以業(yè)務(wù)為單位的質(zhì)量總結(jié)等分類統(tǒng)計信息，當(dāng)然也包含組織的整體質(zhì)量總結(jié)。除了這些橫向總結(jié)以外，質(zhì)量報告還提供縱向的總結(jié)報告。

成本偏差：報告提供了組織內(nèi)某一時期成本偏差的匯總信息。它是成本分析和成本偏差預(yù)測的基礎(chǔ)。它包含的內(nèi)容主要包括：以部門為單位的成本偏差總結(jié)、以項目類型為單位的成本偏差總結(jié)、以項目團(tuán)隊為單位的成本偏差總結(jié)、以團(tuán)隊管理者為單位的成本偏差總結(jié)、以及以業(yè)務(wù)為單位的成本偏差總結(jié)等分類統(tǒng)計信息。

進(jìn)度偏差報告：總結(jié)了進(jìn)度組織在進(jìn)度控制上的狀況。進(jìn)度偏差報告類似于成本偏差報告，區(qū)別在于成本偏差側(cè)重于成本控制角度分析，進(jìn)度偏差側(cè)重于從進(jìn)度控制角度進(jìn)行分析。

顧客滿意度報告：提供了組織內(nèi)某一時期客戶滿意度調(diào)查報告的匯總信息。它是滿意度問題調(diào)查和滿意度預(yù)測的基礎(chǔ)。它包含的內(nèi)容主要包括：以部門為單位的滿意度總結(jié)、以客戶關(guān)系水平為單位的滿意度總結(jié)、以項目類型為單位的滿意度總結(jié)、以項目團(tuán)隊為單位的滿意度總結(jié)、以團(tuán)隊管理者為單位的滿意度總結(jié)、以及以業(yè)務(wù)為單位的滿意度總結(jié)等分類統(tǒng)計信息，當(dāng)然也包含組織的整體滿意度總結(jié)。這些統(tǒng)計結(jié)果有助于管理者快速發(fā)現(xiàn)組織或管理級別的問題。

3 企業(yè)內(nèi)部其它管理風(fēng)險控制

企業(yè)內(nèi)部其它管理風(fēng)險控制，是指除了上文所講的基于項目運作過程的風(fēng)險控制、財務(wù)管理風(fēng)險控制外，在項目管理的其它方面，比如：各職能部門的協(xié)調(diào)溝通，各職能部門、各崗位人員的責(zé)任劃分落實，各職能部門、各崗位人員對企業(yè)各項制度、各種工作的執(zhí)行情況等，在各部門工作缺乏協(xié)調(diào)溝通、人員崗位責(zé)任不清監(jiān)管不力、缺乏制度與工作的執(zhí)行力的情況下也會對企業(yè)帶來很大的經(jīng)營風(fēng)險。

3.1 項目管理基本狀況和存在的問題

（1）對項目管理存在認(rèn)識上的誤區(qū)，認(rèn)為項目管理只是個別部門、個別業(yè)務(wù)系統(tǒng)、甚至是個別領(lǐng)導(dǎo)的事情，導(dǎo)致的危害是：一方面將項目管理的各個子系統(tǒng)孤立起來，不能對項目實施綜合管理，項目的綜合成本難以控制到最低水平，從而達(dá)不到項目管理的最優(yōu)狀態(tài)；另一方面不利于公司和項目經(jīng)理部以及項目經(jīng)理部各部門之間形成有效合力，相互之間的管理不協(xié)調(diào)降低了項目管理的力度，同時也降低了項目管理的效率。（2）公司對項目經(jīng)理部上交比例測算不準(zhǔn)，使公司與項目經(jīng)理部的利益難以趨同，項目經(jīng)理部往往采取逆向選擇的方法，不但降低了風(fēng)險抵押金的約束力，最終也侵害了公司的利益。（3）項目經(jīng)理部內(nèi)部沒有建立健全明確的崗位責(zé)任制，沒有明確成本責(zé)任區(qū)域，使成本責(zé)任無法傳遞，目標(biāo)成本無法分解，無法真正落實到實施人和控制人身上，無法體現(xiàn)目標(biāo)成本管理的過程控制。缺乏明確的崗位責(zé)任，導(dǎo)致有效的激勵和約束機制不能得以發(fā)揮，從而使項目管理的執(zhí)行力弱化。

3.2 做好“二次經(jīng)營”，降低經(jīng)營風(fēng)險

項目管理一直以來都是建筑企業(yè)管理的著力點，是實現(xiàn)工程項目各項目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。做好項目管理工作，一是要統(tǒng)一認(rèn)識，明確項目管理不是哪一個部門、哪一個業(yè)務(wù)系統(tǒng)、更不是哪一個領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是一項綜合的、全面的管理，涉及到生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、合同、預(yù)算、材料和財務(wù)等方方面面；聯(lián)系著合同交底、成本計劃書編制、施工組織設(shè)計與技術(shù)方案確定、勞務(wù)招標(biāo)、材料采購、變更洽商、成本考核、剩余材料處理，實際成本支出確認(rèn)以及編報工程結(jié)算資料等多個環(huán)節(jié)。因此需要公司和項目經(jīng)理部以及項目經(jīng)理部內(nèi)部加強協(xié)作，形成齊抓共管、上下聯(lián)動、相互支持的良好運行機制。二是要建立健全項目崗位責(zé)任制，推行責(zé)任化管理，明確項目經(jīng)理部成員的責(zé)任區(qū)域，將目標(biāo)責(zé)任量化、分解到每個人，形成相互聯(lián)系、相互制約的責(zé)任鏈條。三是要建立以項目成本管理過程考核為核心，將項目工期、質(zhì)量、安全以及各項目標(biāo)納入的綜合考核體系。四是要建立獎罰分明的責(zé)任和權(quán)力、利益和風(fēng)險相對等的激勵和約束機制。五是要規(guī)范以成本計劃書為龍頭的項目管理流程，抓好項目管理的各個環(huán)節(jié)，加強整個項目管理過程的民主決策，形成工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、透明化管理。

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一、前言

在以經(jīng)濟建設(shè)為中心的前提下，我國社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展，城鄉(xiāng)建設(shè)也得到了快速的發(fā)展；在對工程項目進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中，建筑企業(yè)要想獲得利潤的最大化，加強在工程項目經(jīng)營管理過程中的成本控制是最關(guān)鍵的一環(huán)。基于此，就要對我國建筑工程項目經(jīng)營管理中的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析，并提出構(gòu)建適合我國建筑項目經(jīng)營管理特點的成本控制體系策略；只有這樣，才能保證建筑企業(yè)的健康、快速發(fā)展，提高建筑企業(yè)在同行業(yè)的核心競爭力。

二、工程項目經(jīng)營管理成本控制的主要內(nèi)容

在建筑企業(yè)工程項目經(jīng)營管理的過程中，對其進(jìn)行成本控制主要從以下幾個方面進(jìn)行：即工程項目成本預(yù)測、事前控制、事中控制和事后控制。在對整個工程項目進(jìn)行成本控制的過程中，工程管理人員應(yīng)該認(rèn)真分析該工程項目的特點，管理好工作人員在經(jīng)營管理過程中的活動，降低工程項目經(jīng)營管理過程中所耗費的人力、物力和財力，從而降低整個工程項目經(jīng)營管理的成本，增加工程建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、我國工程項目經(jīng)營管理中成本控制的現(xiàn)狀

近幾年，我國對房產(chǎn)建筑行業(yè)加速了調(diào)控的力度和速度，基于安全等因素的考慮，同時也對建筑企業(yè)提出了更高的要求；這就促使我國的建筑企業(yè)必須加強對工程項目的經(jīng)營管理，對工程項目進(jìn)行有效地成本控制，從而提升建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。隨著市場需求的不斷擴大，建筑行業(yè)的競爭日益加劇，面對目前的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格控制工程項目經(jīng)營管理中的各項成本，這樣才能領(lǐng)先于同行業(yè)。

在目前我國的建筑企業(yè)里，一些建筑企業(yè)在工程項目經(jīng)營管理中對其工程經(jīng)營管理的成本預(yù)測、成本核算、成本分析、成本考核及成本控制等思想的認(rèn)識還不夠，這就讓建筑企業(yè)在總體經(jīng)濟利益上獲益效率大打折扣，甚至出現(xiàn)更壞的局面。因此，做好工程項目經(jīng)營管理的前提就是做好經(jīng)營管理的成本控制，讓每個參與工程項目經(jīng)營管理的工作人員都必須擁有很強的成本控制意識，這樣才能實現(xiàn)工程項目經(jīng)營管理效益的最大化，同時實現(xiàn)參與工程項目經(jīng)營管理工作人員經(jīng)濟收益的最優(yōu)化，實現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。

四、工程項目經(jīng)營管理過程成本控制體系的構(gòu)建及作用

1.認(rèn)真分析工程項目特征，做好成本預(yù)測

成本預(yù)測的目的就是找到成本降低的潛在方向，為工程項目生產(chǎn)方案的編制提供依據(jù)。因此，在工程項目的起始階段，首先就必須認(rèn)真分析工程項目的特征，搜集各種相關(guān)信息，使用各種科學(xué)的預(yù)測方法，完成對工程成本進(jìn)行直接預(yù)測、對施工現(xiàn)場各項設(shè)施成本的預(yù)測，對施工現(xiàn)場各項管理費用的預(yù)測，以及建設(shè)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險成本方面的預(yù)測等。只有做好這些工程項目中的預(yù)測，才能在工程建設(shè)過程中的各個階段有效地實施成本控制。

2.成本控制中的事前控制過程

在事前控制過程中，建筑施工單位要按照建筑項目的施工圖紙及相關(guān)的技術(shù)資料，對項目施工方法、項目施工順序、施工作業(yè)形式、施工機械選型等進(jìn)行認(rèn)真地分析和研究，從而制定出科學(xué)、合理的項目施工方案。為確保施工方案能夠得到有效實施，還要編制具體而詳細(xì)的項目成本計劃，并按照工程項目施工的部門和建設(shè)班組進(jìn)行成本分解，將成本控制具體落實到每一個部門和班組。在制定好項目成本計劃之后，要和具體施工的部門和班組簽訂相關(guān)協(xié)議書，并且在計劃實施過程中認(rèn)真進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，從而保證成本計劃能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行。

3.成本控制中的事中控制過程

事中控制是工程項目施工中成本控制的主要過程。為保證事中控制的順利進(jìn)行，首先必須嚴(yán)格按照工程項目施工方案分配施工材料，在這個過程中，要嚴(yán)格加強對材料的管理，要把好進(jìn)出關(guān)口，要認(rèn)真做好每一個分項工程完工之后實際耗材以及人工的統(tǒng)計，并將統(tǒng)計數(shù)字和施工任務(wù)單以及限額領(lǐng)料單進(jìn)行核對，從而保證工程項目施工過程的材料使用準(zhǔn)確無誤，為工程項目施工過程中的成本控制提供翔實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。其次，還要將施工任務(wù)單以及限額領(lǐng)料單和工程項目施工成本計劃進(jìn)行核對，并對各分項工程的成本差異核算，然后針對問題查詢差異產(chǎn)生的原因，并制定相關(guān)的糾正措施。再次，還要定期進(jìn)行工程項目材料的總結(jié)，做好周總結(jié)、月總結(jié)、季度總結(jié)等總結(jié)，然后分別計算各總結(jié)部分的成本，分析各部分成本和實際成本之間的實際偏差。同時，要嚴(yán)格按照相關(guān)協(xié)議書和各部門、各班組的成本控制狀況，檢查成本控制的落實情況。

4.成本控制中的事后控制過程

為保證做好事后控制過程中成本控制，工程項目施工單位要認(rèn)真、及時進(jìn)行工程結(jié)算，在工程項目保修期間，要嚴(yán)格制定保修計劃，并和保修人員簽訂協(xié)議，并嚴(yán)格按照協(xié)議完成保修工作。

工程項目施工過程成本控制是一項相當(dāng)復(fù)雜的過程，作為工程項目的管理人員一定要認(rèn)真分析施工狀況，嚴(yán)格制定措施，并層層簽訂協(xié)議，只有這樣，才能夠完成工程項目施工過程中的成本控制，實現(xiàn)建筑企業(yè)利潤的最大化，保證建筑企業(yè)沿著正常的軌道快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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目錄

獨創(chuàng)性聲明

1 建筑工程項目成本管理概述

1.1 建筑工程項目成本管理的發(fā)展回顧

1.2 工程項目成本管理

1.2.1 工程項目成本概念及分類

1.2.2 工程項目成本管理概念

1.2.3 工程項目成本管理現(xiàn)狀

1.3 本文選題的意義和研究的主要內(nèi)容

2 建筑工程項目成本管理模式

2.1 建筑工程項目成本管理概述

2.1.1 項目成本管理內(nèi)容

2.2 目標(biāo)成本管理在工程項目中的應(yīng)用模式

2.2.1 目標(biāo)成本及目標(biāo)成本管理

.......................................

3 目標(biāo)成本管理的操作方法

3.1概述

3.2 目標(biāo)成本預(yù)測和分析

3.2.1 目標(biāo)成本測算原則

...............................

4 全面成本管理方法論

4.1 全面成本管理方法論總體構(gòu)成分析

5 總結(jié)與展望

5.1 本文總結(jié)

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1.項目管理的內(nèi)容及特點

在建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項目的施工組織與管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問題，也涉及到經(jīng)濟發(fā)展與管理的問題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現(xiàn)場管理。

施工現(xiàn)場項目管理就是運用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計劃地組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵，來保證預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的基層環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理的很多問題都要在現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場貫徹落實。

2.施工項目成本管理

施工項目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式。隨著施工項目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識，可以說，項目成本管理正在成為施工項目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。施工項目成本管理在施工項目管理中的地位越來越重要，項目成本管理體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征，成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項目管理的全過程中，施工項目管理的一切活動實際也是成本活動。施工項目成本管理既是施工項目管理的起點，也是施工項目管理的終點。施工項目成本管理反映施工項目管理的核心內(nèi)容。一個建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異，施工項目成本管理在施工項目管理中的重要地位是不可替代的。施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標(biāo)尺。施工項目管理成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的重心所在。建筑施工企業(yè)必然要對所屬施工項目實施有效的監(jiān)控，尤其要對其管理的績效進(jìn)行評價，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會聲譽。

3.施工項目管理規(guī)劃

施工項目是一個系統(tǒng)，由整體系統(tǒng)和大小子系統(tǒng)構(gòu)成。因此，施工項目管理也是一個系統(tǒng)。在進(jìn)行管理時必須首先界定其工程系統(tǒng)，再針對工程系統(tǒng)確定施工項目管理目標(biāo)，從而實施項目管理。施工項目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平?，F(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用就是應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計的全過程中，應(yīng)用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)工作方法、技術(shù)經(jīng)濟分析方法、預(yù)測方法、決策方法等。施工項目管理規(guī)劃的實施期間應(yīng)做好以下幾項工作：

(1)根據(jù)施工項目管理規(guī)劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責(zé)分工，落實工作的責(zé)任，建立規(guī)章制度。

(2)由項目經(jīng)理主持，對規(guī)劃進(jìn)行交底，使項目組織成員根據(jù)其責(zé)任分工，了解根據(jù)施工項目管理規(guī)劃自己的目標(biāo)，為達(dá)到該目標(biāo)應(yīng)該如何執(zhí)行該規(guī)劃，尤其是怎樣執(zhí)行技術(shù)組織措施。

(3)由于施工項目管理規(guī)劃的生命周期是施工準(zhǔn)備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進(jìn)行檢查，檢查的重點是：是否按施工項目管理規(guī)劃執(zhí)行?執(zhí)行施工項目管理規(guī)劃的效果如何?產(chǎn)生了哪些與規(guī)劃有關(guān)的問題?其原因何在?是否應(yīng)該調(diào)整規(guī)劃?調(diào)整后效果如何?要進(jìn)行動態(tài)分析。

(4)在執(zhí)行過程中，應(yīng)做好記錄，記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項，這項工作可與《施工日志》的記載結(jié)合起來。

(5)要在施工總結(jié)中，對施工項目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，以便取得經(jīng)驗和教訓(xùn)，施工項目管理規(guī)劃要作為檔案文件予以保存。

4.施工現(xiàn)場項目管理

4.1施工現(xiàn)場進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理在施工現(xiàn)場管理中占有重要地位。工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目、工期較長，影響進(jìn)度因素較多。對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，比如說對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清，過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題。又如對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題及施工物資的供應(yīng)安排不清楚都會影響工程進(jìn)度。再就是項目參加人員的工作失誤導(dǎo)致的問題，如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間等。

4.2施工現(xiàn)場材料管理

在施工項目成本組成中，材料成本所占的比重達(dá)到60%～70%，顯然，控制好施工過程中的材料成本，提高企業(yè)材料管理部門及相關(guān)人員的管理水平，對于控制施工項目成本、實現(xiàn)項目利潤最大化、增強企業(yè)市場競爭力具有非常重要的意義。從建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進(jìn)行的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料計劃管理、材料進(jìn)場驗收、材料的儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。首先應(yīng)加強材料的采購管理，對于材料的采購管理應(yīng)該區(qū)別對待。對于大宗材料的采購應(yīng)采用招投標(biāo)的形式，供貨商公開競爭，選擇價廉質(zhì)優(yōu)信譽好的廠家進(jìn)貨；對采購材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等應(yīng)公開；其次是加強材料的驗收工作。在材料的驗收工作中，采購人員與驗收人員應(yīng)當(dāng)分開，防止采購人員與供貨單位勾結(jié)，從中謀取私利。要嚴(yán)格實行兩級驗收，即材料管理部門與項目部兩級驗收，互相制約，保證材料驗收工作的順利進(jìn)行。最后是加強材料的使用管理，在施工過程中要加強施工現(xiàn)場材料量的管理，各分項工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面，特別是鋼材、木材、砂石料等應(yīng)嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

4.3施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布實施，給建筑施工提出了更加嚴(yán)格的要求，施工現(xiàn)場的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。施工現(xiàn)場施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實安全管理決策

和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)應(yīng)該從以下方面著手：項目部要建立完善的安全組織機構(gòu)；做好安全教育工作；做好施工現(xiàn)場安全檢查工作；做好施工現(xiàn)場的安全資料；做好施工現(xiàn)場的安全考核工作；做好施工現(xiàn)場的隱患整改工作。

4.4施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理

對于建筑施工企業(yè)來說，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，一個優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。做好質(zhì)量控制管理從以下幾個方面著手：做好質(zhì)量監(jiān)控工作。有事前監(jiān)控、事中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項施工前進(jìn)行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。做好工程質(zhì)量檢查。一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。施工工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。

5.施工項目管理總結(jié)分析

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關(guān)鍵詞：項目管理優(yōu)化；核心的環(huán)節(jié)；成本管理系統(tǒng)

Abstract: the project management is the management of the construction enterprise important link, is the enterprise profit growth point. Through the optimization of the project management and improve the project construction management, organization of the construction of the high benefit, make the production elements optimized combination, reasonable configuration, ensure construction production balance, effective risk control, in order to realize the project objectives and make enterprise gain better integrated benefit.

Key words: the project management optimization; The core of the link; Cost management system

項目管理是施工企業(yè)的管理重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)利潤增長的關(guān)鍵點。建筑施工項目都具有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)及資金及幾大要素。這些要素都有息息相關(guān)、相互結(jié)合、而又缺一不可的。同時由于施工企業(yè)項目管理涉及的環(huán)節(jié)多、項目周期長，不確定因素多。因此，要提高施工項目的管理，就必須對施工項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)的分析，認(rèn)真研究，并充分發(fā)揮信息技術(shù)在項目工程目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化項目管理

一、工程項目管理的優(yōu)化內(nèi)容與主要因素

1、工程項目管理的優(yōu)化主要體現(xiàn)在四個方面：1、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配制，即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配置或投入生產(chǎn)要素，以滿足施工要求。2、對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。3、對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理，按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各大要素。使之在項目中合理使用。4、合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

2、針對目前建筑市場來說，施工項目的管理，也就是對技術(shù)服務(wù)、社會環(huán)境、經(jīng)濟運用三個因素的管理。

首先，技術(shù)因素是整個施工項目的管理核心。因為施工項目的管理的最終目的就是向建設(shè)單位（或者業(yè)主）交付一個高質(zhì)量、低成本的工程產(chǎn)品。而施工活動關(guān)鍵性的就是技術(shù)性活動，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)因素的重要內(nèi)容。

其次，施工項目的管理主要是有人來操作。施工項目管理人也是第一要素。因此，建筑隊伍素質(zhì)需要提高，隊伍結(jié)構(gòu)需要合理的調(diào)準(zhǔn)，人員配備必須到位。所以，施工項目的管理其實就是一個具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工知識及組織領(lǐng)導(dǎo)能力的項目經(jīng)理，對各專業(yè)的施工人員的管理。管理的關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，也是順利實現(xiàn)項目目標(biāo)的關(guān)鍵。

此外，工程施工還是一種生產(chǎn)活動的過程，在這個工程中必須投入“人、機、材”及資金。資金的投入比例，對工程造成至關(guān)的影響。工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準(zhǔn)確性，做到以最低的投入獲得最大的生產(chǎn)成果。

二、項目管理需注意的幾個核心的環(huán)節(jié)：

1、簽署全面的目標(biāo)責(zé)任狀。項目的責(zé)權(quán)利的關(guān)系，主要依靠通過目標(biāo)責(zé)任狀來界定，目標(biāo)責(zé)任狀重點在經(jīng)濟指標(biāo)，但是只有經(jīng)濟指標(biāo)是不夠的，全面界定質(zhì)量、進(jìn)度的要求，界定客戶滿意度、界定項目管理的規(guī)范性，能促進(jìn)項目部嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，有利于項目管理水平的提升;目標(biāo)責(zé)任狀不僅要關(guān)注其本身的完善性，更要關(guān)注執(zhí)行的嚴(yán)肅性。

2、關(guān)注項目過程的檢查。工程項目的風(fēng)險環(huán)節(jié)特別多，關(guān)注項目過程的檢查，成為項目管理體系中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，項目管理體系要從企業(yè)法人的角度控制風(fēng)險，檢查成為重要的手段，成熟的項目管理體系對檢查的內(nèi)容、檢查的方式、檢查的頻率、檢查結(jié)果的運用，都應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致科學(xué)的規(guī)定。

3、注重總結(jié)：項目的總結(jié)需要從多個方面進(jìn)行，包括技術(shù)的管理的商務(wù)的，也可以從其他方面進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)的目的在于尋找企業(yè)的最佳時間在其他地方推廣。同時也避免項目的教訓(xùn)在其他項目重復(fù)出現(xiàn);不善于總結(jié)的企業(yè)難以前進(jìn)，同樣不善于進(jìn)行項目總結(jié)的項目管理體系，難以實現(xiàn)自我完善。

三、項目工程目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用

目前,計算機管理已在項目工程成本管理中發(fā)揮著越來越大的作用。項目工程目標(biāo)成本管理系統(tǒng)就是突出計算機管理的先進(jìn)性和科學(xué)性，從項目工程目標(biāo)成本的制定、勞動定額的計算、實物量的消耗，到實際成本的核算都通過計算機處理進(jìn)行動態(tài)跟蹤和信息反饋，為預(yù)測、決策及制定管理措施提供科學(xué)依據(jù)，從而大大提高工程成本管理水平。

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一、2018年度工作總結(jié)：

1．崗位主要工作：

1) 按要求組織簽訂項目目標(biāo)管理責(zé)任書；

2) 對簽訂項目目標(biāo)責(zé)任書的項目進(jìn)行考核兌現(xiàn)；

3) 對公司重點項目進(jìn)行成本分析和總結(jié)；

4) 對分公司項目總分包結(jié)算進(jìn)行復(fù)核；

5) 對直管項目目總分包包結(jié)算進(jìn)行審核。

2．年度工作目標(biāo)完成情況：良好

3．工作成績：良好

4．未完成事項：無

二、工作存在的不足及改進(jìn)措施

1．工作存在的不足：造價知識認(rèn)識不深，對外地的定額組價不明晰，影響工作效率；

2．改進(jìn)措施：加深學(xué)習(xí)造價知識，提升造價水平

三、下一年度的工作目標(biāo)

1．目標(biāo)一：提高工作效率及準(zhǔn)確度

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隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理愈加艱難，為了促使企業(yè)發(fā)展步入正軌，科學(xué)的企業(yè)制度管理發(fā)揮著重大作用。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度的構(gòu)建中，引入計算機信息系統(tǒng)集成項目將對企業(yè)制度完善具不可估量的作用。

一、計算機系統(tǒng)集成項目管理的內(nèi)容和特點

計算機系統(tǒng)集成項目管理的最終目的是為了實現(xiàn)效益最大化，利用項目的內(nèi)在規(guī)律自行組織計劃、協(xié)調(diào)、控制等工作，將各部門資源進(jìn)行優(yōu)化和重組，使資源分配達(dá)到最佳狀態(tài)，將浪費值降到最低，從而保證利益不受損失。在具體操作過程中，需要注意以下問題。首先，在資源有限的情況下，比如時間、費用等，要保證完成目標(biāo)。其次，注意項目在實施過程中的變化，并具備實時調(diào)控的能力，對項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督。最后，在制定相關(guān)計劃時，必須了解具體情況。

以筆者親身參與的“醫(yī)院機房改造及防雷接地項目”為例，由于醫(yī)院的特殊性，必須保證網(wǎng)絡(luò)和電路的穩(wěn)定，避免對病人造成傷害。同時，機房內(nèi)部施工只能等醫(yī)院下班后在晚上進(jìn)行。那么，在資源有限的前提下如何保證項目順利完成，周詳?shù)挠媱澆攀莿倮姆▽?。為了?jié)約時間，施工分為兩隊，第一隊白天進(jìn)行外部防雷接地挖坑埋接地裝置，第二隊晚上進(jìn)行機房內(nèi)部設(shè)備安裝。本項目在具體實施過程中相當(dāng)復(fù)雜，因此合理分工異常重要。比如為了保證醫(yī)院正常運行，必須保證原有設(shè)施的安全，其次，施工過程盡量保持安靜。第三，機房地板全部是水泥材料，對接地網(wǎng)的鋪設(shè)工作帶來非常大的阻礙。通過實施本項目我們可以得出結(jié)論，盲目的依照書本制定計劃，肯定會出現(xiàn)各種各樣的問題，只有了解自己所掌握的資源和條件，以及對環(huán)境因素的客觀評價，才能促使項目保質(zhì)保量的完成。

二、項目管理問題略析

（一）問題的出現(xiàn)

在項目運轉(zhuǎn)過程中不可能順風(fēng)順?biāo)?，比如項目在招投?biāo)階段時，一旦接觸相關(guān)信息，就立即組織各部門集合，對項目的相關(guān)情況進(jìn)行了仔細(xì)說明，并一起進(jìn)行分析和研討，最終確定各部門分工和整體項目計劃的進(jìn)程部署。

但是，意外總是無法完全避免，在投標(biāo)前幾天，發(fā)現(xiàn)參與評審的技術(shù)方案中出現(xiàn)問題，里面所列出的配置設(shè)備在以往使用過程中出現(xiàn)故障，需要更換。接下來，授權(quán)代表聲明出現(xiàn)意外，部分內(nèi)容和投標(biāo)方案出現(xiàn)分歧，不過順利解決。最終在激烈的競爭壓力下拿下項目，并簽訂合同。按照之前流程，接下來的工作由售后實施部門接收。

實施部門接手項目后，臨時任命一名項目經(jīng)理，可是由于之前沒有介入項目，項目經(jīng)理對很多細(xì)節(jié)不是很清楚，需要花費更多的時間理清頭緒，不但降低了整體項目進(jìn)程，無形中也增加了施工成本。當(dāng)所有工作都進(jìn)入正軌后，發(fā)現(xiàn)商務(wù)部在下單訂貨過程中，由于工作不細(xì)致造成設(shè)備采購缺失，同時在現(xiàn)有設(shè)備中型號錯誤，不符合施工要求。

在公司中，售前和售后由于負(fù)責(zé)不同，成為獨立的部門，同時在協(xié)調(diào)方面相當(dāng)缺乏，項目執(zhí)行中或結(jié)束后沒有進(jìn)行有效溝通，導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)不斷重復(fù)，同時出現(xiàn)大量錯誤，造成項目在執(zhí)行過程中阻力很大，導(dǎo)致客戶滿意度下降。

（二）項目總結(jié)

通過參與本項目，我們應(yīng)該明白項目總結(jié)工作對今后工作起著怎樣重要的作用。為了做好總結(jié)工作，在項目啟動初期就要明確總結(jié)的方式和評價標(biāo)準(zhǔn)，以及參與總結(jié)的部門和人員。

項目總結(jié)工作是為了在今后工作中最大程度的避免錯誤的發(fā)生，因此這是一項長期和持續(xù)的工作內(nèi)容。項目工作的本質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)錯誤，改正錯誤，從而避免錯誤，防止同類錯誤的再次發(fā)生。同時，建立一套完善的項目總結(jié)制度，對今后項目的售后維護(hù)和設(shè)備保修都很重要。

（三）項目總結(jié)的內(nèi)容及分析

項目總結(jié)主要應(yīng)該全面和透徹，傳統(tǒng)的項目總結(jié)過于片面，每個部門只從自己的角度看問題，缺乏其他部門人員提出的意見和建議?？墒?，科學(xué)的項目總結(jié)應(yīng)該是秉承客觀的態(tài)度，保證信息反饋的全面性和公正性，應(yīng)該學(xué)會接納來自各方面的意見，然后將這些意見收集和儲存，并且建立一個穩(wěn)定的系統(tǒng)流程，確保資源的合理運用。

從項目運轉(zhuǎn)來說，分為多個不同的階段，而別個階段都可以視作一個小的結(jié)束點，那么就可以進(jìn)行分析和總結(jié)，只不過和整體項目總結(jié)相比，階段性總結(jié)的形式和內(nèi)容有所不同。

項目總結(jié)報告應(yīng)該完整細(xì)致，同時具有針對性，可以將項目的背景和進(jìn)展情況進(jìn)行簡述，為今后工作起到借鑒作用。

1. 項目進(jìn)度

項目在實施前都會制定進(jìn)度計劃，查找進(jìn)度計劃和實際進(jìn)度之間存在的差距，并分析產(chǎn)生進(jìn)度差距的原因，做好記錄工作，以便提高今后工作效率。

2. 項目成本

項目在實施前會提前進(jìn)行預(yù)算，即計劃成本。項目完成后要將項目的實際花銷和計劃成本進(jìn)行對比，了解哪些是必須花的，哪些是可以少花甚至不花的，并形成書面材料，在今后工作中要做到嚴(yán)格控制成本支出。

3. 項目風(fēng)險

項目實施過程中的風(fēng)險是無處不在的，應(yīng)該做好項目風(fēng)險的識別工作，對于已經(jīng)發(fā)生的項目風(fēng)險，應(yīng)高做好總結(jié)和分析，汲取教訓(xùn)。

4. 項目資源

項目資源包括設(shè)計項目實施的所有資源，比如設(shè)備、材料，以及人力資源。應(yīng)該充分利用各種資源，特別是對參與項目成員的績效統(tǒng)計分析和評價，有利于人力資源的有效利用。

5. 項目溝通

通暢的溝通渠道是確保項目順利實施的基本條件。很多企業(yè)對項目溝通理解不到位，或者不夠重視，造成項目脫節(jié)，甚至嚴(yán)重影響了整體進(jìn)程和質(zhì)量，造成重大責(zé)任事故。因此應(yīng)該做好項目溝通的總結(jié)工作。

綜上所述，我們應(yīng)該明白，項目總結(jié)的功能在于避免犯錯，因此我們應(yīng)該懷著批判的態(tài)度進(jìn)行總結(jié)，不能報喜不報憂，這樣項目總結(jié)才能發(fā)揮實質(zhì)性的作用。

參考文獻(xiàn)：