導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑施工項目，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、我國目前建筑施工項目管理存在的問題

1、建筑施工項目成本管理粗放

項目成本管理是建筑施工項目管理的重要部分，包括項目成本計劃、項目成本組織、項目成本控制、項目成本監(jiān)督四個階段。每個階段的成本管理對整個工程的實施都有著非常重要的作用。它是工程施工管理和工程盈利水平評估的重要依據(jù)。目前建筑工程項目成本控制存在以下幾點問題：成本控制目標模糊；工程工期、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系協(xié)調(diào)不好；成本控制與項目實際不符；成本控制不詳細、不具體，工程成本的重點及問題沒有很好的具體展現(xiàn)出來；成本目標制定未考慮不可預(yù)見因素。

2、建筑施工進度管理不到位

建筑施工項目的管理最主要是保障項目能在規(guī)定的時間內(nèi)完成。但是往往有很多的施工管理者沒有對整個施工的實際情況進行考查，只是根據(jù)自己的經(jīng)驗猜測和判斷制定工程的進度計劃。但是在工程施工的過程中，往往因為很多外部因素和人為因素的干擾，導致工程的實際施工與制定的計劃并不一致。這樣的話工程進度管理就失去了它應(yīng)有的意義和作用。

3、建筑施工的質(zhì)量安全管理存在問題

工程的質(zhì)量是建筑施工單位最關(guān)注的問題，高質(zhì)量的工程也是建筑施工項目管理的根本目標。但是由于建筑施工的工程量大、周期長、管理內(nèi)容多，工程項目質(zhì)量管理一直是很復(fù)雜的工作。質(zhì)量安全問題是我國建筑施工質(zhì)量管理最大的問題之一，主要體現(xiàn)在：質(zhì)量管理體系不夠完善、管理方法落后、監(jiān)督體系也不夠完善。這些都給建筑施工帶來很大的不便。影響施工的順利進行。

二、完善建筑施工項目管理的措施

建筑施工的項目管理在建筑施工的過程中的作用是不言而喻的，一個好的項目管理可以提高整個施工項目的效率、節(jié)約成本、提高工程質(zhì)量。我國現(xiàn)在的建筑施工項目管理已經(jīng)有了初步的發(fā)展，但是還需進一步完善。具體的方法可以從以下一點入手；

1、從成本控制方面加強項目施工管理

（1）建立健全合理的項目成本控制系統(tǒng)。把成本控制落實到項目工程的每個步驟和每個部門，把握全局，讓整個項目工程的每個負責人都有成本控制的意識，才能真正達到成本控制的目的。

（2）設(shè)立成本責任制度。有責任才有壓力，有壓力才有動力。在建筑施公的成本控制中也可以建立責任內(nèi)制度，把成本控制目標分散開，分配給固定的負責人。這樣把目標以整化零，把效果以零化整。即可以讓成本控制深入人心，也可以達到很好的成本控制效果。

（3）建立完善的成本控制方案。成本控制要考慮全面，既要考慮材料的購買及使用、經(jīng)濟安全的施工，又要保證工程的質(zhì)量、節(jié)約成本等等。所以在制定成本控制方案時，要充分考慮到項目的每個環(huán)節(jié)。

2、從進度控制方面加強項目施工管理

（1）制定合理科學的施工方案。有了合理的方案作為施工的依據(jù)可以加快施工的進度，提高效率。要制定合理的可行的方案，必須對施工流程、現(xiàn)場、工期等方面都有具體的了解。所以，在制定進度方案前，有關(guān)人員必須對施工現(xiàn)場進行仔細的考察，以便制定的方案是可行的。

（2）制定合理的進度計劃。一個合理的可行的進度計劃不僅需要對工程實際情況有深入的了解，更需要好的方法，在制定項目進度計劃時，可以利用計算機等高科技技術(shù)繪制網(wǎng)絡(luò)圖、改進方案、選擇最優(yōu)方案等。

（3）對項目進度管理進行測試。把方案中的數(shù)據(jù)情況與現(xiàn)實的實際數(shù)據(jù)和情況進行對照，設(shè)置一定的誤差范圍。如果差值超過了誤差，就及時找出產(chǎn)生誤差的原因，盡快進行調(diào)整，盡量做到不影響工程的進度，同時保證工程質(zhì)量。

3、從質(zhì)量安全控制方面加強項目施工管理

（1）建立健全質(zhì)量安全體系。從建筑技術(shù)設(shè)備、建筑材料、建筑設(shè)施的的選擇和購買到這些資源的利用都要經(jīng)過一系列合理的分配和監(jiān)督。首先要合理選擇建筑施工的技術(shù)設(shè)備、建筑材料、建筑設(shè)施等，避免大規(guī)模的盲目的資金投入導致的浪費。其次，建筑技術(shù)設(shè)備、建筑材料、建筑設(shè)施的質(zhì)量一定要經(jīng)過嚴格的檢查。避免設(shè)備材料的質(zhì)量問題對工程進度產(chǎn)生影響。再次，建筑技術(shù)設(shè)備、建筑材料、建筑設(shè)施的使用也要經(jīng)過嚴格的監(jiān)督管理，施工流程要嚴格管理，相關(guān)人員要不斷的檢查和監(jiān)督，做到早發(fā)現(xiàn)問題早解決問題?？傊龊媒ㄖこ藤|(zhì)量安全的控制，避免因為工程質(zhì)量問題給工程造成損失，加大工程項目的成本。

三、我國目前建筑施工項目管理的創(chuàng)新

隨著目前我國建筑市場的競爭越來越激烈，對于建筑施工企業(yè)的要求也越來越高，尤其是施工項目管理工作集進度管理、質(zhì)量管理、成本管理等于一體，直接影響著建筑工程項目的經(jīng)濟效益。創(chuàng)新可以改變舊事務(wù)，創(chuàng)造新事物，推動事物的進步與發(fā)展。建筑施工企業(yè)要保持可持續(xù)的發(fā)展，就必須要創(chuàng)新。建筑施工項目管理是建筑工程整個項目開展的重要部分。所以，建筑施工管理工作要不斷創(chuàng)新，通過創(chuàng)新管理提高管理水平，從而推動整個建筑施工項目更好的發(fā)展。

1、對技術(shù)的創(chuàng)新

技術(shù)是一個企業(yè)的核心競爭力，從技術(shù)層面來講，有效的、先進的技術(shù)手段和方法，是建筑項目管理創(chuàng)新活動中的基本要求。同時，科學采用合理、有效、先進的技術(shù)方法也是一個建筑施工企業(yè)自我提高的保證。所以說，有效加強技術(shù)創(chuàng)新，積極的采用科學的、先進的、適合企業(yè)今后發(fā)展需求的技術(shù)，是有效提高企業(yè)的建筑施工項目管理工作水平的前提。除了采用先進的技術(shù)外，建筑企業(yè)還可以采用新裝備、新工藝和新材料、并且完善建筑施工管理技術(shù)和手段，不斷的加強企業(yè)的核心競爭力。

2、對管理機制的創(chuàng)新

堅持對管理機制進行不斷創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新的重要道路。就目前我國建筑市場情況來說，大部分施工企業(yè)面臨的發(fā)展問題也就是管理機制的創(chuàng)新問題。但是，計劃總是趕不上現(xiàn)實的變化，在建筑施工相關(guān)企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，肯定會有大量的新問題、突況出現(xiàn)，此時就需要企業(yè)針對這些新的管理情況作出科學、合理、規(guī)范和協(xié)調(diào)的管理制度的體系，全方位促進企業(yè)正常合理運行。例如：可以在建筑單位內(nèi)建立合理的獎懲制度，獎勵表現(xiàn)突出的工作人員，對表現(xiàn)不好的人可以進行相應(yīng)的懲罰，最常用的是獎金制度或者是表現(xiàn)優(yōu)秀的人可以參加公費旅游等。還可以在建筑單位內(nèi)部建立競爭機制和約束機制。

3、使用和開發(fā)企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)

近年來，計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已逐漸普及，企業(yè)管理者應(yīng)該不失時機的利用現(xiàn)代化的技術(shù)和手段，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來提高企業(yè)自身的管理效率和管理水平。隨著項目，尤其是較大型的建設(shè)工程項目的啟動、規(guī)劃、實施等項目生命周期的展開，與項目有關(guān)的合同、圖紙、報告、文件、照片、音像、模型等各種各類紙介質(zhì)和非紙介質(zhì)信息會層出不窮地產(chǎn)生，它包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。這些項目信息分散復(fù)雜，難以管理。運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對這些信息進行合理的整理、歸納和總結(jié)，不僅省時省力，還可以提高信息的完整性和準確性，提高管理效率和管理水平，為建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

顯而易見，當今建筑市場的競爭越發(fā)激烈，如何從眾多的建筑施工企業(yè)中脫穎而出已成為企業(yè)最關(guān)心的問題。在文章中我們提到了企業(yè)施工項目管理工作的重要性以及當前存在的問題和完善措施，相信建筑施工企業(yè)在對項目管理不斷完善和不斷創(chuàng)新的過程中會讓企業(yè)的管理水平不斷提升、企業(yè)競爭力也會不斷加強，最終使企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化以及資源的合理配置。

參考文獻：

[1]劉德強，黃金，張曉波.淺議工程項目質(zhì)量管理[J].黑龍江科技信息，2009，（3）

[2]杭燕良.如何加強建筑工程項目成本管理[J].科技資訊，2009，（3）

篇2

隨著經(jīng)濟全球化和信息化的快速發(fā)展, 建筑業(yè)的迅速發(fā)展越來越引起人們的重視,建筑產(chǎn)品的質(zhì)量成為人們關(guān)注的焦點,而一個建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞, 往往由建筑施工項目管理直接決定,而項目管理的核心任務(wù)是對項目的目標管理。其目的是使生產(chǎn)過程中諸多要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,通過策劃和控制,以項目的整件利益和施工方自身利益出發(fā),使項目的施工成本目標、進度目標、質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。其內(nèi)容包括施工現(xiàn)場組織管理、計劃管理、成本管理、機械設(shè)備管理、文明施工管理及物資管理,總之,施工管理貫穿整個施工階段。建筑工程項目管理是建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,基于項目管理的重要地位,筆者針對此項工作的現(xiàn)狀進行探析并提出相應(yīng)對策。

一、目前我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析

目前,我國建筑業(yè)市場迅速的發(fā)展與壯大,但是與之相匹配的建筑工程項目管理還處在比較低的層面上,在這一點上就存在較多問題,主要是管理模式不合理、組織機構(gòu)不科學、管理方法落后、人員素質(zhì)低等。

目前我國建筑工程的管理模式是由計劃經(jīng)濟的管理模式傳承下來的。法律法規(guī)不健全, 沒有一個在行業(yè)范圍內(nèi)對項目管理具指導性的實施準則, 而且有規(guī)不依、執(zhí)紀不嚴的現(xiàn)象司空見慣。尤其是大型國有企業(yè)在這一點上體現(xiàn)得更為明顯。管理方法落后,往往以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法,按固定建制組織生產(chǎn),違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律,使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素,不可避免地造成資產(chǎn)利用率低下。沒有一個自始至終貫穿項目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織, 項目上馬建班子、完工散攤子的現(xiàn)象十分普遍。

由于我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚, 而且我國項目管理人才培養(yǎng)多偏重于承包商和監(jiān)理工程方面, 致使項目管理人員素質(zhì)普遍較低,而忽視對業(yè)主項目管理人員的培訓、考核和資質(zhì)認定,是造成我國項目管理人員素質(zhì)低下的主要原因。而且由于參與施工項目的大多數(shù)是民工,工人的技術(shù)水平參差不齊,加之管理方法落后,質(zhì)量難以得到保證,造成工程項目之間出現(xiàn)很大的誤差。

二、強化建筑施工項目管理的具體措施

1、在施工準備階段組建項目經(jīng)理部,精選項目管理人才

選擇高效、精干的隊伍,適當劃分管理層次,明確項目管理成員的職責、權(quán)限是加強建筑施工項目管理的關(guān)鍵。強調(diào)以施工項目經(jīng)理為核心的統(tǒng)一指揮和命令一元話原則,因為項目經(jīng)理是建筑工程項目施工過程的執(zhí)行者,它主要負責項目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排、項目資金及材料計劃、項目施工進度執(zhí)行等,它直接對工程項目負責。建立管理成員之間進行溝通和解決沖突的渠道,建立良好的人際關(guān)系和工作氛圍,充分調(diào)動各崗位人員的積極性。建筑工程項目的管理人才主要分土建專業(yè)技術(shù)管理人才、安裝專業(yè)技術(shù)管理人才、裝飾專業(yè)技術(shù)管理人才。它主要負責各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理,它對項目經(jīng)理負責、工程質(zhì)量負責。項目管理人才是工程項目管理的靈魂,每個企業(yè)良好發(fā)展,必須有精干的項目管理人才班組。每個企業(yè)在工程項目管理施工過程中要注意培養(yǎng)各種管理人才,這對企業(yè)長久發(fā)展作用很大。另外在施工前,要按工程項目的分部分項工程,確定每道工序的質(zhì)量管理點,列出容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題,制定質(zhì)量保證措施,落實責任人員.

2、加強施工過程的成本管理和質(zhì)量管理

施工項目的成本管理是在保證工程工期和質(zhì)量滿足要求的情況下, 對項目實施過程中所發(fā)生的費用, 通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動, 把成本控制在計劃范圍內(nèi), 從而實現(xiàn)預(yù)定的成本目標, 并盡可能地降低成本費用。強化成本管理首先須編制施工成本計劃, 作為成本控制的目標值;要建立成本管理的責任體系與運行機制, 把建筑公司作為項目成本管理的中心, 提出目標成本指導性計劃, 對作業(yè)層成本運行與管理進行指導和監(jiān)督。其次就是對施工項目所發(fā)生的各項成本進行有效的控制。其具體內(nèi)容包括: 制定切實可行的成本計劃,采取施工項目成本控制措施,進行施工項目成本考核。

施工過程中質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)是檢查,如對每道工序的操作中加強對操作質(zhì)量的巡檢,對違章操作、不符合質(zhì)量要求的及時糾正,堅持“三檢制”,并對工序進行動態(tài)分析,針對問題制定對策,專人解決,使質(zhì)量檢查和控制建立在數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)上,整個施工質(zhì)量就能得到有力的保證。設(shè)立技術(shù)管理機構(gòu),直接參與對施工過程的技術(shù)管理工作,并接受公司領(lǐng)導,這種管理模式雖然使項目成員接受雙重領(lǐng)導,但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理,有利于目標實現(xiàn)。

3、強化施工隊伍建設(shè),做到安全施工、文明施工

施工隊伍是一個工程項目的最后實現(xiàn)者,施工隊伍的施工質(zhì)量、施工安全、工程進度、材料消耗最后決定了工程項目的結(jié)果,為此建設(shè)有一支有活力有技能的施工隊伍是保證工程項目目標得以實現(xiàn)的重點。因此要建立一支相對穩(wěn)定的施工隊伍,強化分包管理,加強動態(tài)管理, 做到文明施工,健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度, 做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責; 在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理; 開展文明施工競賽活動,促進企業(yè)綜合管理水平的提高,以良好的思想、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風貌,保證施工項目管理的最優(yōu)化。

4、應(yīng)用信息技術(shù),實現(xiàn)項目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化

信息技術(shù)的飛速發(fā)展,為各行各業(yè)提供了更廣闊的空間,根據(jù)建筑施工項目管理的特點,信息技術(shù)也會給項目管理提供更便捷的手段,建筑企業(yè)要進一步采取有力措施,督促廣大工程技術(shù)人員和管理人員自覺接受現(xiàn)代管理知識和計算機應(yīng)用知識培訓, 并使之成為其上崗考核的重要內(nèi)容, 以推進項目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化進程,從而加強項目管理。

總之,建筑工程項目管理離不開項目管理人才配備、項目資金配備、材料配備、施工機械配備。企業(yè)對建筑工項目管理,要做好各項環(huán)節(jié)的配合,在施工的各個階段加強防范和監(jiān)督。以人為本,質(zhì)量為本、做好資金、材料各項調(diào)配工作。

參考文獻

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1.1落實強化各個部門的安全責任意識

施工企業(yè)生產(chǎn)流程，每個環(huán)節(jié)都要時時刻刻做好安全生產(chǎn)工作。承包企業(yè)是施工管理的直接環(huán)節(jié)，人員進出頻繁，魚目混珠，因此是安全隱患的重點，各個部門圍繞這個主線，常抓不懈，明確落實責任，強化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作制度。抓好對個體、私營企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，逐步探索出一套有效的監(jiān)管辦法。

1.2安全生產(chǎn)責任制

要使每個施工人員認識到安全生產(chǎn)的重要性，就須搞好安全工作的組織措施，對安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利明確界定，層層落實簽定《安全生產(chǎn)責任書》，逐級落實安全生產(chǎn)責任并按責任和要求追究責任。明確安全生產(chǎn)責任制。同時定期考核主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況，建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度。

1.3監(jiān)督管理機制的設(shè)置

推動“安全生產(chǎn)”主題的落實,監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要,要完善相關(guān)法律政策的實施。一是加強超前防范；二是健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制；三是要特別加強對小企業(yè)的安全監(jiān)管。

1.4預(yù)防意識提高和完善應(yīng)急救援措施

“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的主題，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能降至事故頻繁發(fā)生。制定安全防范措施；查漏補缺，教育施工人員的安全意識和培養(yǎng)應(yīng)急能力，同時制定應(yīng)急救援體系，推進現(xiàn)代施工管理，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是建筑項目管理中最重要的問題，在對建筑項目進行施工管理時，要根據(jù)質(zhì)量的控制目標編制質(zhì)量計劃，對于施工質(zhì)量的控制，要根據(jù)圖紙和國家相關(guān)的驗收標準進行控制和驗收，要嚴格遵守工程質(zhì)量的自檢和互檢制度，確保材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。

3進度管理

管理隊伍的凝聚力至關(guān)重要，施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，能培養(yǎng)施工隊伍凝聚力。做好進度計劃，把進度計劃表詳細到每一月、每一周。施工的進度計劃必須與現(xiàn)實相符，在必要時要調(diào)整施工進度計劃，保證工程能按期完成。

4施工項目管理的創(chuàng)新

4.1施工現(xiàn)場管理是一項關(guān)鍵的工作向施工人員進行安全、技術(shù)交底，是保證完成施工任務(wù)、實現(xiàn)建筑施工總?cè)諛说谋匾┕l件。更為重要的是存施工全過程中應(yīng)按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、規(guī)程、規(guī)范的要求，圍繞質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標。掌握施工過程的每一工序步驟及各種情況處理準備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。

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引言

施工項目管理應(yīng)用較為廣泛，特別是在建筑工程中，能夠有效推動工作進程。項目管理主要依托施工項目，通過科學合理的管理方式方法，緊緊圍繞項目責任制中心，按施工相關(guān)合同依據(jù)，把握好施工項目內(nèi)在規(guī)律，通過有效資源優(yōu)化配置形成各生產(chǎn)要素重組，按照全面、科學、有效的計劃、組織、指導和控制，推動企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟社會效益，保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展?？梢哉f，建筑施工項目管理是能夠精準操作的工作流程，是全面、深入和細致工作的基礎(chǔ)遵循，項目管理內(nèi)容貫穿到整體施工項目全程，企業(yè)要想實現(xiàn)良好的經(jīng)濟社會效益，就需要引用科學的項目管理作為管理要素，實現(xiàn)企業(yè)根本利益。

1 施工成本管理

施工成本投入關(guān)系到企業(yè)的最后效益，只有做好成本控制與管理，才能確保項目工期和質(zhì)量需求。

1.1 組織措施

組織措施主要是通過組織原則進行控制，在設(shè)計之初就需要嚴格進行把握，合理編制各類施工文件，通過有效的組織模擬施工現(xiàn)場情況，做好成本預(yù)算與調(diào)控，保證投入的成本費用情況符合設(shè)計要求，按不同的流程做好環(huán)節(jié)分解，通過對不同施工階段的把握，初步估算好各個階段成本，通過科學的反復(fù)推敲，有效組織，形成有針對性的解決措施，保證方案設(shè)計合理性、經(jīng)濟性。施工期間，也要通過現(xiàn)場組織，有效指導生產(chǎn)與施工，對不符合工程設(shè)計標準的，要通過組織措施做好現(xiàn)場調(diào)整，保證施工順利進行。

1.2 經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施直接關(guān)系到人力資源成本，這種方式也是較為普遍使用的控制方式，這種最直接有效的方法，應(yīng)用較廣泛并能夠接受。按照勞動強度不同，要由相關(guān)管理人員制定出詳細的資金使用計劃，對相關(guān)環(huán)節(jié)做好確定與分解，使施工成本目標更加明朗。同時，需要全面的對施工成本管理目標進行風險分析、防范對策。利用偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測方式，挖掘出潛在的浪費現(xiàn)象，采取有效措施，堵住漏洞，以問題導向主動控制好問題點。

1.3 合同措施

施工合同是工程建設(shè)的前提，在全面掌握合同內(nèi)容，要嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，管理內(nèi)容也要緊緊圍繞合同來進行，不能偏離太遠，否則成本控制就會出現(xiàn)漏洞，要在合同訂立時就參與進去，通過合同談判、修訂條款、處理執(zhí)行時，明確相關(guān)責任問題的索賠細節(jié)，全面分析好不同合同間的相互聯(lián)系。

1.4 技術(shù)措施

技術(shù)措施也能夠較好地解決施工成本問題，通過良好的技術(shù)控制，全面糾正施工成本管理目標偏差，要想實現(xiàn)技術(shù)措施糾偏，需要把握好兩項內(nèi)容，一是要根據(jù)工程實際，形成多項技術(shù)方案，從中優(yōu)選最佳，保證成本控制合理；二是不同技術(shù)方案要有系統(tǒng)分析論證，不能只顧技術(shù)選定而忽略經(jīng)濟效果，要通過合理的分析，保證技術(shù)措施到位，保證施工理念先進，技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)濟合理。

2 施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量關(guān)系到整體工程，需要在質(zhì)量控制中嚴格把關(guān)，通過良好的質(zhì)量管理，確保質(zhì)量方針的落實及實施，通過一系列效果評價形成質(zhì)量改進方案，實現(xiàn)工程質(zhì)量達標。

2.1 做好人力與材料的控制

任何生產(chǎn)均離不開人力，只有對人管理到位，才能保證工程建設(shè)質(zhì)量到位，可以說，人是質(zhì)量的制定者也是質(zhì)量的創(chuàng)造者，做好質(zhì)量控制離不開人的核心，要全面把握好人的積極主動作用，通過有效的管理措施推進，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在生產(chǎn)活動中不斷提升人的責任感。要制定嚴密的管理內(nèi)容，把項目按層次、按區(qū)域進行有效劃分，通過不同質(zhì)量標準，落實相關(guān)責任，通過分級控制，保證人力資源高效生產(chǎn)。生產(chǎn)建設(shè)材料構(gòu)成了建筑產(chǎn)品的主體內(nèi)容，可見沒有生產(chǎn)材料，就談不上質(zhì)量控制，施工項目對材料質(zhì)量控制是舉足輕重的步驟，一定要合理控制，通過專業(yè)人員的檢測，形成源頭治理，杜絕劣質(zhì)材料進入現(xiàn)場。只有選擇合適的機械設(shè)備，才能滿足生產(chǎn)進度需求，現(xiàn)場的機械設(shè)備管理事關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量，要做好日常維護與檢測，保證機械設(shè)備在工程建設(shè)中發(fā)揮作用。不論是人力控制、材料選擇還是機械設(shè)備管理，均離不開人的因素，所以說，人力資源管理是質(zhì)量控制的最關(guān)鍵要素。

2.2 建立質(zhì)量保證體系

要想全面系統(tǒng)做好質(zhì)量監(jiān)督，就需要有良好的管理內(nèi)容，建立完善可靠的質(zhì)量操作體系是重中之重，要把質(zhì)量體系的落實執(zhí)行放在首位，切實可行的質(zhì)量保證體系能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程項目。在體系建立中，施工企業(yè)需要根據(jù)質(zhì)量保證模式要義，全面形成個性化的質(zhì)量保證系統(tǒng)，按項目標準要求，編寫好質(zhì)量手冊，形成企業(yè)質(zhì)量方針，通過制定完整的，具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性的可操作質(zhì)量控制體系，全面推進項目建設(shè)，在執(zhí)行過程中，要落實監(jiān)督檢查，保證過程中的合理性。

2.3 控制施工環(huán)境與施工工序

工程建設(shè)一定要按照施工工序向前推進，工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，只有把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，才能確保工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)不合理浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)工程質(zhì)量標準要求，在施工中，要以預(yù)防為主，通過對各道施工工序控制，強化施工質(zhì)量。工序質(zhì)量控制要按照工程流程做好分解，采用數(shù)理統(tǒng)計方式，形成精準的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，形成整個工序的質(zhì)量實測、分析和判斷。影響施工項目的因素很多，主要有地質(zhì)、水文、氣象、環(huán)境等因素，不同的勞動組合、作業(yè)場所、工作面等也對質(zhì)量有一定的影響。在工程施工現(xiàn)場，一定要按照施工管理相關(guān)規(guī)章建立文明施工和文明生產(chǎn)環(huán)境，確保質(zhì)量和安全。

3 施工進度管理

對項目來說，工程進度是關(guān)鍵，在操作過程中，一定按進度控制任務(wù)要求，嚴格履行委托合同，對項目施工進度進行嚴格要求，合理控制好施工進度。一定要有效編制工程計劃進度，施工方要根據(jù)項目特點和施工進度，編制具有不同控制性、指導性和實施性的施工計劃，通過不同計劃周期安排，保證總進度推進，實現(xiàn)質(zhì)量控制目標。

4 施工安全管理

安全是企業(yè)的生命線，只有全面保證施工過程中的安全，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，可以說，安全質(zhì)量管理貫穿生產(chǎn)全流程，要不斷加強管理措施，對安全質(zhì)量違章違規(guī)事故堅決予以制止和處理，發(fā)現(xiàn)問題絕不放過，保證生產(chǎn)流程安全可靠。通過事故分析，我們看到，發(fā)生安全質(zhì)量事故絕大多數(shù)是管理不嚴造成的，一些生產(chǎn)中的劣習已經(jīng)成為習慣，生產(chǎn)管理人員見怪不怪，對習慣性違章違規(guī)違紀不卻糾正，這是生產(chǎn)中最大的安全隱患。要想消滅安全隱患，一靠安全教育；二靠制度約束；三靠提升意識。在生產(chǎn)過程中，安全到整體工程進度與質(zhì)量，涉及到全員、全過程、全方位，要把安全生產(chǎn)牢記在心，才能避免安全責任事故。

5 結(jié)束語

施工項目管理要全面規(guī)劃，通過科學有效的項目管理，確保質(zhì)量、安全、進度、成本得到有效控制，實現(xiàn)文明施工，項目管理需要在實踐中不斷創(chuàng)新，不斷總結(jié)，這樣才能在工程實踐中實現(xiàn)良好作用，推動管理內(nèi)容發(fā)展。

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一、施工階段的進度控制

1.影響施工進度的因素

影響施工項目進度的因素有很多，可歸納為人、技術(shù)、材料構(gòu)配件、設(shè)備機具、資金、建設(shè)地點、自然條件，以及其他難以預(yù)料的因素，這些因素可歸納為以下三類：

(1)相關(guān)單位的影響。項目經(jīng)理部的外層關(guān)系單位很多，如材料供應(yīng)、運輸、通訊、供水、供電、銀行信貸、分包、設(shè)計等，他們對項目施工活動的密切配合與支持，是保證項目施工按期順利進行的必要條件，對于這些因素，項目經(jīng)理部應(yīng)以合同的方式明確雙方協(xié)作配合要求，在法律的保護和約束下，避免或減少損失。

（2）項目經(jīng)理部內(nèi)部因素的影響。

（3）不可預(yù)見因素的影響。對這類因素應(yīng)做好分析和預(yù)測。

2.進度的管理目標

在確定施工進度管理目標時，必須全面細致的分析與工程進度有關(guān)的各種有利因素和不利因素，只有這樣，才能制定出一個科學、合理的進度管理目標。

在確定工程進度目標時，還要考慮一下幾個方面：

(1)對于大型道路工程項目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，發(fā)揮經(jīng)濟效益。同時，要處理好后期建設(shè)的關(guān)系，每期工程中主體工程與輔助及附屬工程之間的關(guān)系。

(2)結(jié)合本工程的特點，參考同類工程的經(jīng)驗確定施工進度目標，避免只按主觀愿望盲目確定進度目標，從而在施工過程中造成進度失控。

(3)合理安排土建與設(shè)備的綜合施工，要按照他們各自的特點，合理安排土建施工與設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)，明確設(shè)備工程隊土建工程的要求和土建工程設(shè)備工程提供施工條件的內(nèi)容及時間。

做好資金供應(yīng)能力、施工力量設(shè)備、物資材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)能力與施工進度的平衡工作，確保工程進度目標的要求，從而比避免其 落空。

(5)考慮外部協(xié)作條件的配合情況，包括施工過程及項目竣工動用所需的水、電、氣、通信、道路及其他社會服務(wù)項目的滿足程度和滿足時間，他們必須與項目的進度目標相協(xié)調(diào)。

3.單項進度控制

在工程開工前，建立工程師應(yīng)對整個工程進行分析，建立工程項目的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行控制。其圖表宜采用能直觀的反應(yīng)工程實際進度的形式，可隨時掌握各專業(yè)分項施工的實際進度與計劃間的差距，然后做及時的調(diào)整。

二、施工項目安全管理

施工項目安全管理是指在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)要素過程控制，使生產(chǎn)要素的不安全狀態(tài)減少或消除，達到減少一般事故，杜絕傷亡事故，從而保證項目安全管理目標的實現(xiàn)。

在施工項目安全管理的過程中，施工安全技術(shù)措施的實施是極為重要的，為此，我們簡單談一下：

1.嚴格要求安全技術(shù)交底工作

安全技術(shù)交底工作應(yīng)分級進行，工程項目經(jīng)理部總工程師向分部分項主管工程師、施工技術(shù)隊長及有關(guān)負責人交底。施工技術(shù)隊長向本隊施工人員、技術(shù)員、安全員等進行詳細交底。通過各級交底，使執(zhí)行者了解具體內(nèi)容和施工要求，為落實安全技術(shù)措施奠定基礎(chǔ)。安全技術(shù)措施交底的基本要求為：

（1）工程開工前，應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向工地負責人、工長進行詳細交底，必要時直接向參加施工的全體人員進行交底。

（2）兩個以上施工隊或工種配合施工時，應(yīng)按工程進度定期或不定期的向有關(guān)施工單位和班組進行交叉作業(yè)的安全書面交底。

（3）首先應(yīng)進行書面的安全交底，然后工長再安排班組長工作，班組長應(yīng)對每天工人進行施工要求，作業(yè)環(huán)境等書面安全交底。

（4）針對危險點應(yīng)該建立具體的防范措施和注意要求。

2.加強安全技術(shù)措施實施情況的監(jiān)督結(jié)合檢查

安全負責人員應(yīng)經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實施情況，及時糾正錯誤，經(jīng)常性地對工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實。

三、生產(chǎn)要素管理

生產(chǎn)要素管理就是對諸多要素的配置和使用所進行的管理，其根本目的是節(jié)約勞動和物化勞動。

1.人力資源管理

人力資源管理是項目管理最重要的環(huán)節(jié)，要做好人地管理工作，就必須充分發(fā)揮人地積極性和創(chuàng)造性。

項目人力資源管理與一般事業(yè)單位的人力資源管理有很大不同，。它的壽命周期各階段變化極大，人員變化也大，因此，施工項目的人力資源管理 可以從內(nèi)外兩種因素進行管理。

（1）對人力資源外在因素進行量得管理。這主要是根據(jù)項目的進展情況，進行人員調(diào)配，使人力資源及時的滿足項目的實際需要，在數(shù)量上做到不多也不少，要做到這種程度，項目人力資源據(jù)要同項目管理的其他方面，如項目進度管理配合起來。

（2）對人力資源內(nèi)在因素進行管理

就項目管理班子成員個人來說，主觀能動性和積極性是創(chuàng)造性的基礎(chǔ)，就項目班子而言，個別成員的主觀能動性和積極性不一定能形成保證項目成功的整體能力。項目人力資源管理要做到極大的發(fā)揮出每一個人的優(yōu)勢和特長，，同時還應(yīng)該保證他們工作時的身心愉快，這樣才能激發(fā)他們工作的動力和干勁。更重要的是要讓所有成員在項目施工管理中得到鍛煉，總之，項目人力資源管理是培養(yǎng)全面發(fā)展的手段。

2.勞動力的優(yōu)化配置

建設(shè)項目的一線工作人員是勞動力，在對勞動力的管理中應(yīng)時刻注意合理安排和正確使用，使用的關(guān)鍵又在于提高勞動效率，優(yōu)化配置是提高效率的有效手段。

在勞動力的優(yōu)化配置中，應(yīng)以充分利用、提高效率、降低成本為前提，然后根據(jù)項目的進度計劃進行勞動力配置的時間安排，在優(yōu)化配置過程性中，應(yīng)注意到：

（1）盡量保持勞動力和勞動組織的穩(wěn)定，如果勞動力或勞動組織不能適應(yīng)任務(wù)要求時，需進行調(diào)整，建立新的制度來進行優(yōu)化。

（2）在現(xiàn)有的勞動力能滿足要求時，配置時應(yīng)遵守節(jié)約原則，如果現(xiàn)有的勞動力不能滿足要求，項目經(jīng)理部應(yīng)向企業(yè)申請加配，或分包出去。

（3）工種組合、技術(shù)工種和一般工種比例應(yīng)適當、配套。

（4）為使優(yōu)化配置得到合理的進行，勞動配置應(yīng)均勻。

3.材料管理

建筑材料是建設(shè)項目的重要組成部分，也是造價組成的主要部分，因此加強材料的管理對于整個建設(shè)項目管理起著決定性作用。施工項目的材料，，包括構(gòu)成工程實體的主要材料和構(gòu)件，以及有助于工程實體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價值角度看，材料的價值，約占總造價的70%以上，其重視程度自然是不言而喻。

主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等力面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。

3.1材料采購管理

材料的重要保證在于采購，它是工程項目施工生產(chǎn)順利進行的基礎(chǔ)。

在采購的過程中，應(yīng)注意一下環(huán)節(jié)：

（1）深入市場調(diào)查和實地考察。在市場經(jīng)濟條件下，廠商對產(chǎn)品的宣傳難免有些水分，在掌握的信息資料時，首先要進行認真的篩選和分析，在此基礎(chǔ)上，全面的對廠家的資源、信譽、生產(chǎn)能力等考察也是必須采取的措施。

（2）建筑材料的采購是大量而繁瑣的，對于數(shù)量多、價值高、影響大的材料和設(shè)備，應(yīng)謹慎采購，需考察研究后決定。

（3）材料價格的控制。材料價格主要是由材料采購部門在材料采購過程中加以控制。由于材料價格是有買價、運雜費、運輸中的合理損耗等做組成，因此控制材料價格，主要是通過市場信息、詢價，應(yīng)用競爭機制和經(jīng)濟合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采購價格，包括買價、運費和損耗等。

3.2材料的使用管理

材料管理的任務(wù)是保證工程項目施工用料的組織進場、妥善保管、嚴格發(fā)放。現(xiàn)場材料的管理是不容忽視的，應(yīng)注意到：

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（一）建筑施工項目加強財務(wù)管理是貫徹落實科學發(fā)展觀的要求

建筑施工項目開展財務(wù)管理應(yīng)該堅持實事求是的原則，尋求財務(wù)管理的規(guī)律，這樣可以調(diào)動建筑施工項目工作人員的積極性，提高工作熱情，從而促進建筑施工項目財務(wù)管理的效率，進一步促進國家經(jīng)濟的發(fā)展以及和諧社會的構(gòu)建。

（二）建筑施工項目加強財務(wù)管理有助于緩解建筑施工項目的財務(wù)問題

最近幾年，建筑施工項目的財務(wù)管理取得了客觀的業(yè)績，然而，由于我國體制的不完善等等，建筑施工項目財務(wù)管理中仍然存在很多問題。提高建筑施工項目的財務(wù)管理，不斷健全法律法規(guī)，這樣可以使建筑施工項目的財務(wù)管理能夠有法可循，依法管理等等。

（三）建筑施工項目加強財務(wù)管理是進行科學民主理財?shù)闹匾h(huán)節(jié)

建筑施工項目應(yīng)該在科學發(fā)展觀的指導下不斷加強財務(wù)管理工作，統(tǒng)籌發(fā)展。建筑施工項目要明確分工，不斷強化財務(wù)管理管理工作，進而提高建筑施工項目財務(wù)資金的配置效率，有效避免建筑施工項目財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，進而提高建筑施工項目財務(wù)管理的科學合理性。

二、建筑施工項目財務(wù)管理中存在的問題

建筑施工項目財務(wù)管理中存在的問題主要有以下幾方面：

（一）建筑施工項目工作人員的財務(wù)管理意識薄弱

建筑施工項目工作人員的財務(wù)管理意識是當前建筑施工項目財務(wù)管理面臨的重要問題之一。首先，建筑施工項目財務(wù)管理體系不完善；其次，建筑施工項目中的某些財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力不足，執(zhí)行力度??；最后，大部分建筑施工項目通常為了增加部門收入會采取經(jīng)營資產(chǎn)的方法，這導致建筑施工項目的財務(wù)工作人員側(cè)重于財務(wù)預(yù)算和分析，幾乎沒有考慮建筑施工項目的風險控制。

（二）建筑施工項目缺乏進行財務(wù)管理的氛圍

建筑施工項目的資金主要來自于財政部門的撥款，這就形成了一定的模式，由此暴露出很多問題。一是，建筑施工項目工作人員對財務(wù)管理的認知不夠。這主要是由于建筑施工項目財務(wù)管理目的模糊性，未能形成較強的理財觀念；另一方面，現(xiàn)今建筑施工項目的財務(wù)管理制度不能充分表達其管理方面的需求，財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力有限，因此，建筑施工項目的財務(wù)管理受到了很大程度的約束。

（三）建筑施工項目執(zhí)行財務(wù)管理的力度小

建筑施工項目財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題在很大程度上是由于建筑施工項目的執(zhí)行力度弱，主要體現(xiàn)在：一方面，建筑施工項目在進行資金管理時，出現(xiàn)了很多呆壞賬；另一方面，建筑施工項目原始票據(jù)的不完善，部分信息不準確。

（四）建筑施工項目財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)低下

當今，建筑施工項目的財務(wù)管理工作人員缺少專業(yè)的能力、素養(yǎng)，導致其財務(wù)管理工作無法符合預(yù)期的要求，進而阻?K了建筑施工項目的進一步發(fā)展。因此，建筑施工項目應(yīng)該著重提高其財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，此外，建筑施工項目的財務(wù)人員也要注重自身專業(yè)技術(shù)水平的提高。

三、建筑施工項目財務(wù)管理的改進措施

（一）建筑施工項目要提高工作人員的財務(wù)管理意識

建筑施工項目應(yīng)當不斷提高其工作人員的財務(wù)管理意識，這對于提升建筑施工項目的財務(wù)管理有重要作用。建筑施工項目應(yīng)當加強對其財務(wù)工作人員的培養(yǎng)，進而吸引更具業(yè)務(wù)能力的財務(wù)工作人員，同時還應(yīng)該積極為其員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，這樣可以最大程度的激發(fā)員工的工作熱情。

（二）建筑施工項目要強化其財務(wù)預(yù)算管理

建筑施工項目的財務(wù)預(yù)算管理是其財務(wù)管理的組成部分之一，因此，建筑施工項目應(yīng)當保證其財務(wù)預(yù)算管理的科學系統(tǒng)化，核算建筑施工項目財務(wù)管理的有關(guān)信息，提高建筑施工項目財務(wù)管理的完整可靠性。除此之外，建筑施工項目也要重視財務(wù)支出管理工作，堅持以認真負責的原則安排建筑施工項目的財務(wù)工作。

（三）建筑施工項目要不斷完善其內(nèi)部資產(chǎn)監(jiān)督體制

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中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

近年來，我國建筑業(yè)先后實施了項目法人責任制、招標投標制和建設(shè)監(jiān)理制。建設(shè)監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來降低成本的可能性。對建筑企業(yè)而言，成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項目管理的全過程中，運用項目管理原理和各種科學方法來降低工程成本。盡管我國建筑施工企業(yè)在建筑施工項目成本控制方面積累了豐富的經(jīng)驗取得了重大進展，但是在實際的建筑施工項目成本控制過程中，很多問題仍然存在。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該深入探討建筑施工項目成本控制存在的問題，創(chuàng)新建筑施工項目成本控制策略，為我國建筑施工企業(yè)在建筑施工項目成本控制方面的管理提供借鑒。

我國建筑施工企業(yè)建筑施工項目成本控制存在的問題

成本管理認識不足、管理方法落后

成本管理認識不足、管理方法落后，是目前我國建筑施工企業(yè)建筑施工項目成本控制存在的一大問題。目前很多建筑施工企業(yè)對于成本管理與控制僅僅局限在生產(chǎn)成本上，只懂得盡可能的降低材料運用，甚至出現(xiàn)為了多獲得利潤而出現(xiàn)偷工減料的問題。很多建筑施工企業(yè)對于施工成本以及施工環(huán)境對企業(yè)成本的影響認識不清，也就容易導致在實際的建筑施工工程中出現(xiàn)成本增加的問題。另外，再加上很多建筑施工企業(yè)成本管控人員素質(zhì)水平與能力存在問題，成本控制素質(zhì)水平與能力較差，很容易在成本統(tǒng)計與計量方面出現(xiàn)問題。

項目施工組織不夠精細

目前我國建筑施工企業(yè)很多出現(xiàn)施工組織不夠精細的問題，由于不重視對于建筑施工工程的事先設(shè)計與規(guī)劃，導致在實際的建筑施工工程建設(shè)時造成手忙腳亂的問題。成本控制的實際上與管理同建筑施工企業(yè)施工組織規(guī)劃密切相關(guān)，由于建筑施工工程的事先設(shè)計與規(guī)劃缺乏，造成成本控制與管理不科學不合理，甚至出現(xiàn)工程建設(shè)超出預(yù)算的現(xiàn)象。項目施工組織不夠精細主要由兩方面原因造成的。第一，項目施工組織管理機構(gòu)對于建筑施工工程認識不清，規(guī)劃設(shè)計同建筑施工工程實際需求相脫離。第二，建筑施工工程在實施工程中出現(xiàn)變化，使得項目施工組織臨時出現(xiàn)變動，導致項目施工組織不夠精細的問題出現(xiàn)。

缺乏工程成本預(yù)算

成本預(yù)算是建筑施工企業(yè)進行成本控制的前提與基礎(chǔ)，做好成本預(yù)算才是建筑施工企業(yè)進行成本控制的關(guān)鍵。然而，由于很多建筑施工企業(yè)沒有形成一支強有力的預(yù)算管理隊伍，造成企業(yè)在實際的成本預(yù)算中出現(xiàn)問題。成本預(yù)算是企業(yè)進行營利的標準，也是企業(yè)進行全面施工掌控的重要依據(jù)，沒有建立一支高效的成本預(yù)算管理隊伍，嚴重影響著建筑施工企業(yè)成本控制的順利開展。另外，建筑施工企業(yè)還在管理費用方面存在失控問題。相當多的建筑施工企業(yè)機構(gòu)設(shè)置不合理、管理隊伍冗長、各項費用支出膨脹，這些都是管理費用失控的重要體現(xiàn)，也是建筑施工企業(yè)影響成本控制的重要因素。

我國建筑施工企業(yè)建筑施工項目成本控制策略探析

思想上進一步加強企業(yè)成本控制意識

建筑施工企業(yè)在成本控制中出現(xiàn)問題，最根本的原因是由于建筑施工企業(yè)在思想上沒有對成本控制引起足夠的重視。很多建筑施工企業(yè)領(lǐng)導認為成本控制只歸財務(wù)部門管理，與建筑施工企業(yè)領(lǐng)導沒有多大關(guān)系，在這種思想影響下，容易在整個企業(yè)中形成不重視成本控制的不良風氣。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該在思想上進一步加強企業(yè)成本控制意識，健全相應(yīng)的財務(wù)管理與成本控制監(jiān)督機構(gòu)，全面規(guī)劃企業(yè)的成本控制。還要進一步明確相應(yīng)的責任，建立責權(quán)制度，保證成本控制管理責任到人。

科學地制定施工方案，加強項目內(nèi)部控制

建筑施工企業(yè)的成本控制必須在施工全過程中進行，必須在對施工全過程綜合考慮與合理規(guī)劃下進行，這有這樣才能夠真正的做好成本控制工作。為此，企業(yè)應(yīng)該在建筑工程項目實施之前，科學地制定施工方案，做好施工項目的預(yù)決算。另外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該加強項目內(nèi)部控制，加強建筑施工企業(yè)各個部門之間的交流與合作，做好各個部門之間的權(quán)利與責任的劃分，保證建筑施工企業(yè)成本控制的科學有效開展。

引進先進的成本管理方法和手段

引進先進的成本管理方法和手段可以有效的提高建筑施工企業(yè)成本控制的效率與科學性。現(xiàn)代社會早已進入到信息時代，建筑施工企業(yè)應(yīng)該充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立健全網(wǎng)絡(luò)化管理平臺，做到建筑施工企業(yè)成本控制的公開透明。另一方面，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的成本控制監(jiān)督檢查機制，對于建筑施工的全過程進行有效地成本控制監(jiān)督檢查，保證建筑施工成本控制在合理的范圍內(nèi)，保證建筑施工工程項目順利開展。

總結(jié)：

施工企業(yè)項目成本控制對于增加建筑企業(yè)經(jīng)濟效益, 提高職工工作積極性都有極其重要的作用。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，必須嚴格控制控制施工項目成本。施工項目成本的管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到項目施工的各個階段和企業(yè)的諸多部門。施工過程中要采取有效措施控制施工項目成本，使項目利潤最大化。我國建筑施工企業(yè)在建筑施工項目成本控制方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的建筑施工項目成本控制過程中，很多問題的存在嚴重阻礙著建筑工程的順利施工以及企業(yè)盈利。建筑施工企業(yè)應(yīng)該深入探討建筑施工項目成本控制策略，深入研究在實際的建筑施工項目成本控制中出現(xiàn)的問題，為我國建筑施工企業(yè)在建筑施工項目成本控制方面的管理提供借鑒與參考。

參考文獻：

[1] 郭效東, 岳智勇. 建筑企業(yè)如何進行施工階段的成本控制[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè), 2008(06)

篇8

1 建筑施工項目質(zhì)量控制現(xiàn)狀

質(zhì)量管理發(fā)展歷程已經(jīng)經(jīng)歷了整整一個世紀,主要經(jīng)歷了操作者及工長檢查階段、質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段、全面質(zhì)量管理階段、質(zhì)量管理與質(zhì)量保證標準的形成等五個階段。改革開放20多年來,我國實行了以建設(shè)工程的招標投標制、工程質(zhì)量的政府監(jiān)督和項目的法人責任制為主的重要措施,隨著國家《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》等一系列法律、法規(guī)和條例的頒布與執(zhí)行,建設(shè)市場得到了較快的培育和發(fā)展。但是,隨著改革的深化,施工階段的質(zhì)量控制仍存在很多問題,由于對工程質(zhì)量未能進行有效地控制,重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生,并出現(xiàn)了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程,在社會上造成了一定的消極影響?？梢?質(zhì)量問題的解決還任重道遠。

2 建筑施工項目質(zhì)量

2.1 建筑施工項目的特點

具有區(qū)別于其它項目的五大特點:規(guī)模大、周期長、綜合性強、風險大、約束性強。

2.2 建筑施工項目質(zhì)量

建筑施工項目質(zhì)量包括建筑工程產(chǎn)品實體和服務(wù)這兩類特殊產(chǎn)品的質(zhì)量,它是國家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件和工程合同中對工程的安全、使用、經(jīng)濟、美觀等特性的總和要求。工程建設(shè)活動是應(yīng)業(yè)主要求進行的。不同的業(yè)主有著不同的產(chǎn)品使用功能要求,其意圖已通過文字或圖紙反映在合同中。工程項目一般都是按照合同條件承包建設(shè)的,因此,工程項目質(zhì)量是在“合同環(huán)境”下形成的。

3 建筑施工項目質(zhì)量控制

3.1 我國國家標準

GB/T6583-1994《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證術(shù)語第一部分》對質(zhì)量控制的定義是“為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動”。工程項目質(zhì)量控制應(yīng)該是為了達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。

3.2 施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)

施工階段質(zhì)量控制,包括對投入物、操作工藝和方法、最終產(chǎn)品三方面的控制,因此控制的依據(jù)也各不相同,除了合同文件、設(shè)計圖紙外,還有專門的技術(shù)性法規(guī)或其它規(guī)定。

3.3 建筑施工項目質(zhì)量控制的影響因素

質(zhì)量控制的理論通常認為,根據(jù)質(zhì)量控制的主體對象不同,又分為對人的控制、施工機械設(shè)備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環(huán)境的控制(即4M1E)以及施工工序的控制。因此,無論是施工準備階段,還是施工過程中,對這五方面進行嚴格控制,是保證項目施工階段質(zhì)量的關(guān)鍵。

4 建筑工程項目質(zhì)量控制體系及其運行機制

4.1 建筑工程項目質(zhì)量控制體系

建筑工程項目質(zhì)量控制體是指為確保建筑工程項目的質(zhì)量滿足建設(shè)單位的需要,即滿足設(shè)計要求、技術(shù)標準規(guī)定、需方的愿望,而對建筑工程的全過程實行全面的質(zhì)量控制,并對其提出完整、準確地履行各自質(zhì)量職能的證據(jù),以使需方滿意并增強其對工程項目的質(zhì)量信任感的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段劃分,其質(zhì)量控制體系相應(yīng)的劃分為事前、事中及事后控制。

4.1.1事前質(zhì)量控制

即對施工前的準備階段進行的質(zhì)量控制,要求預(yù)先進行周密的質(zhì)量計劃,一方面強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預(yù)控,另一方面是按質(zhì)量計劃對質(zhì)量活動前的準備工作進行控制,它是整個質(zhì)量控制的關(guān)鍵。它主要包括施工項目實施的技術(shù)、物質(zhì)、組織和現(xiàn)場準備的全過程。

4.1.2 事中質(zhì)量控制

4.1.2.1

事中質(zhì)量控制是指施工過程控制,即在施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實施狀態(tài)和結(jié)果所進行的控制,包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。

4.1.2.2 事中控制的內(nèi)容:在工程項目的質(zhì)量形成過程中,事中質(zhì)量控制一般包括以下幾個方面:

①質(zhì)量通病預(yù)控系統(tǒng)。建筑工程項目質(zhì)量通病是指建筑工程中經(jīng)常發(fā)生、普遍存在的一些工程質(zhì)量問題。按分部工程對質(zhì)量通病進行分類,其中,每一種質(zhì)量通病包括其產(chǎn)生的原因及預(yù)防措施,形成質(zhì)量通病預(yù)控系統(tǒng)。建立該系統(tǒng),能在每天工作開始前,根據(jù)當天的工作內(nèi)容,檢索相關(guān)的質(zhì)量通病,打印出來交給工作班組,提請注意和小心,就可以對質(zhì)量通病的出現(xiàn)起到一定的遏制作用。②中間產(chǎn)品質(zhì)量控制。中間產(chǎn)品質(zhì)量控制主要包括:應(yīng)及時對計量器具進行校正和復(fù)核;做好隱蔽工程的記錄和驗收工作;做好中間產(chǎn)品的檢驗和驗收工作;對成品采取有效的保護措施;定期召開質(zhì)量分析會,分析存在質(zhì)量問題及其原因,采取改正措施,保證中間產(chǎn)品質(zhì)量。③分部分項工程質(zhì)量控制。分部分項工程質(zhì)量控制主要包括:按照國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及圖紙合同有關(guān)規(guī)定,對分部分項工程進行驗收;對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)提出處理建議并進行復(fù)查驗收;復(fù)查仍不合格的,應(yīng)行使質(zhì)量控制否決權(quán),堅決返工,再復(fù)查,保證分部分項工程質(zhì)量。④設(shè)計變更的審查。在熟悉和審查施工圖紙時,對發(fā)現(xiàn)的問題由建設(shè)單位主持,設(shè)計和施工單位共同參加,形成“圖紙會審紀要”,作為指導施工和結(jié)算的依據(jù);在工程施工中,應(yīng)履行設(shè)計變更簽證制度,進行現(xiàn)場簽證,經(jīng)過技術(shù)核定,作為指導施工、竣工驗收和結(jié)算的依據(jù)。⑤質(zhì)量成本控制。施工項目質(zhì)量成本是指建筑施工項目組織為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用以及因未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。開展施工質(zhì)量成本管理,不僅能擴大核算領(lǐng)域,而且使施工質(zhì)量管理與施工成本管理相結(jié)合,使現(xiàn)代管理理論能更全面地應(yīng)用于實際生產(chǎn)活動中。⑥質(zhì)量控制的基本工具及應(yīng)用。數(shù)據(jù)是進行質(zhì)量管理的基礎(chǔ),“一切用數(shù)據(jù)說話”才能做出科學的判斷。質(zhì)量控制采用統(tǒng)計的方法,通過收集、整理質(zhì)量數(shù)據(jù),分析、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,以便及時采取對策措施,糾正和預(yù)防質(zhì)量事故。常用的數(shù)理統(tǒng)計方法有排列圖法、因果分析圖法和控制圖法等。

4.1.3 事后質(zhì)量控制

4.1.3.1它是指竣工驗收控制,即對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品(單位工程或整個工程項目)及有關(guān)方面(如質(zhì)量文檔)的質(zhì)量控制,其目的是確認工程項目實施的結(jié)果是否達到預(yù)期要求,實現(xiàn)工程項目的移交與清算。它包括對施工質(zhì)量檢驗、工程質(zhì)量評定和質(zhì)量文件建檔。

4.1.3.2事后質(zhì)量控制內(nèi)容主要包括:①施工質(zhì)量檢驗:包括聯(lián)動試車、驗收文件審核和竣工驗收。其中:聯(lián)動試車是指若工程項目為工業(yè)建筑還要組織聯(lián)動試車,直至其功能可以滿足使用要求為止;驗收文件審核包括審核提交的質(zhì)量檢驗報告、技術(shù)性文件和竣工圖;竣工驗收是施工項目管理的最后環(huán)節(jié),工程項目達到竣工驗收標準,經(jīng)竣工驗收合格后,就可以解除合同雙方各自承擔的合同義務(wù)及經(jīng)濟和法律責任。②工程質(zhì)量評定:整理各分項工程的檢查驗收數(shù)據(jù)及報告,按照國家建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準和辦法,對完成的分部分項工程和單項工程進行質(zhì)量等級評定。③質(zhì)量文件建檔:建立建筑工程項目的技術(shù)檔案目錄,認真編寫,仔細核對從工程合同、工程施工過程的質(zhì)檢記錄、設(shè)計變更手續(xù)到工程驗收文件等資料,應(yīng)齊全完整。

4.2 運行機制

保持建筑施工項目質(zhì)量控制體系的正常和持續(xù)實用有效,是建筑施工項目質(zhì)量控制的一項重要任務(wù),是建筑施工項目質(zhì)量控制體系發(fā)揮實際效能、實現(xiàn)質(zhì)量目標的重要途徑。建筑施工項目質(zhì)量控制的有效運行要依靠項目的組織機構(gòu)進行組織協(xié)調(diào)、實施質(zhì)量監(jiān)督、開展信息反饋和實行有效的激勵機制實現(xiàn)的。

4.2.1組織協(xié)調(diào)

建筑施工項目質(zhì)量控制體系的運行是借助于該體系組織結(jié)構(gòu)的組織和協(xié)調(diào)來進行的。組織和協(xié)調(diào)工作是維護其運行的動力。該體系的運行涉及到組織眾多部門的活動,因此需要組織在目標、分工、時間和聯(lián)系方面協(xié)調(diào)一致,責任范圍不能出現(xiàn)空檔,保持體系的有序性,所有這些都需要通過組織和協(xié)調(diào)工作來實現(xiàn)。

4.2.2質(zhì)量監(jiān)督

建筑施工項目質(zhì)量控制體系在運行過程中,各項活動及其結(jié)果不可避免地會有發(fā)生偏離標準的可能。為此必須實施質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督有組織內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督,其中需方或第三方對組織進行的監(jiān)督是外部質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督是符合性監(jiān)督,其任務(wù)是對項目進行連續(xù)性的監(jiān)視和驗證。發(fā)現(xiàn)偏離質(zhì)量管理標準和技術(shù)標準的情況時及時反饋,要求組織采取糾正措施,從而促使組織的質(zhì)量活動和施工項目質(zhì)量符合標準所規(guī)定的要求。實施質(zhì)量監(jiān)督是保證建筑施工項目質(zhì)量控制體系正常運行的手段。外部質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)與組織本身的質(zhì)量監(jiān)督考核工作相結(jié)合,杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生,促進組織各部門認真貫徹各項規(guī)定。

4.3 質(zhì)量信息管理

質(zhì)量信息是建筑施工項目質(zhì)量控制體系的神經(jīng)系統(tǒng),是保證體系正常運行的重要系統(tǒng)。在該系統(tǒng)的運行中,通過質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)對異常信息的反饋和處理,進行動態(tài)控制,從而使各項質(zhì)量活動和項目質(zhì)量保持受控狀態(tài)。

4.4 激勵機制

篇9

關(guān)鍵詞：

精細化管理；建筑施工；項目管理；應(yīng)用研究

精細化管理屬于一種現(xiàn)代的科學管理手段，建筑企業(yè)通過制定細化的管理制定使得管理施工環(huán)節(jié)更加精細，最終提升項目管理效率。精細化管理具有較大的優(yōu)勢，在建筑項目管理中發(fā)揮著重要的作用，其作用得到了社會的廣泛認可。因此，建筑施工單位在施工過程中要融入精細化管理的理念，實行精細化管理。通過精細化管理，建筑施工單位能有效地提升自身的管理水平，減少施工成本，提高建筑施工的質(zhì)量，促使自我競爭能力提升。因此，對精細化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用進行分析具有重要的現(xiàn)實意義。

1建筑施工項目管理中存在的問題

1.1存在著大量的安全隱患

就目前而言，我國大多數(shù)建筑企業(yè)在施工過程中都存在著大量的安全隱患。例如：在施工現(xiàn)場所擺放的施工工具位置不當、各種廢棄材料隨處可見，這直接形成施工安全隱患。由于建筑工程項目施工現(xiàn)場的環(huán)境相對復(fù)雜，對其管理存在著較大的難度。施工人員的素質(zhì)水平相對較低，沒有充分地認識到施工安全的重要性。與此同時，建筑企業(yè)沒有制定規(guī)范化的施工標準，沒有將安全管理落實到實際管理工作過程中，導致安全事故經(jīng)常性發(fā)生。有些施工現(xiàn)場沒有明顯的安全警示，或者在施工過程中，施工人員沒有按照要求佩戴安全帽以及施工設(shè)備出現(xiàn)故障，這一系列問題都形成施工中的安全隱患。一旦一個隱患出現(xiàn)問題，就會影響整個施工工作的順利開展。

1.2建筑施工項目管理效率低下

多數(shù)建筑施工單位為了取得更大的經(jīng)濟效益，降低施工成本，會使用一些建筑材料的替代品，但是這些替代品的質(zhì)量遠遠不能達到相應(yīng)的標準，這直接影響到建筑項目工程施工的質(zhì)量。當建筑項目質(zhì)量不能達到實際的要求時會直接對企業(yè)的形象造成影響，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。因此，建筑施工單位需要注重項目施工管理問題，在進行項目施工管理的過程中需要做好質(zhì)量監(jiān)督工作，在確保經(jīng)濟效益的狀況下，不斷提升建筑施工的質(zhì)量。另一方面，我國多數(shù)建筑企業(yè)的項目管理工作效率低下，直接增加了項目整體的施工成本。在進行材料采購的過程中，建筑施工企業(yè)過于看重材料的價格，忽視了材料的質(zhì)量要求，這直接影響了項目施工的質(zhì)量。與此同時，不同的環(huán)節(jié)需要有不同的項目施工管理工作方式，但是，在實際的項目管理過程中，相關(guān)管理人員僅僅采用單一的管理方式進行項目施工管理。

2精細化管理在建筑施工項目管理中的具體應(yīng)用

2.1合同履行能力方面的精細化管理

材料、機械、建筑方法、環(huán)境以及人員是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑決策者以及施工者完成的，參與建筑過程人員的素質(zhì)以及團隊的質(zhì)量直接會對建筑施工質(zhì)量造成很大程度的影響。在實際操作過程中，因為建筑工程數(shù)量在不斷地增加，多數(shù)企業(yè)在項目中標以后為了減少管理成本，會大量地聘用一些臨時性的外包人員，這些人員的素質(zhì)水平高低不同，這增加了建筑施工項目管理的難度，使得管理水平進一步降低[2]。在此情況下，為提高建筑施工項目管理水平，需要對投入項目設(shè)計方、施工方以及監(jiān)理單位簽訂合同，在實際工作過程中，按照工作質(zhì)量標準對其工作進行考核。建立合同有利于實現(xiàn)精細化管理，提升管理的水平。

2.2監(jiān)理過程的精細化

在建筑工程施工過程中需要進行建筑工程監(jiān)理，這是建筑工程施工項目中必不可少的一部分。在建筑工程施工過程中加強監(jiān)理有利于提升建筑工程施工的整體水平，促進管理水平提升。除此之外，監(jiān)理工作屬于一種技術(shù)密集型技術(shù)工作，其中涵蓋的知識比較廣闊。法律知識、建筑工程相關(guān)知識以及設(shè)計建筑知識均屬于監(jiān)理人員所需要掌握的知識，并且在實際工作過程中，監(jiān)理人員還需要具有全局掌控的能力，最終提升建筑工程施工監(jiān)理的水平。所以，想要在建立機構(gòu)工作過程中進行精細化管理，可以通過以下幾個步驟來完成。首先，需要按照合同約定對監(jiān)理機構(gòu)進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不符合合同規(guī)定以及行業(yè)標準的監(jiān)理行為要給予適當?shù)膽土P，通過這樣的方式保證監(jiān)理人員能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度切實地落實權(quán)利[3]；其次，需要建立相應(yīng)的質(zhì)量考核制度，對監(jiān)理人員進行考核，使得監(jiān)理人員能夠按照建筑施工監(jiān)理要求開展工作；再次，可以組織專業(yè)的人員以及行業(yè)機構(gòu)審核建筑工程監(jiān)理方案以及有關(guān)的建筑規(guī)劃，保證制定的監(jiān)理方案比較科學與合理；最后，檢查自身的規(guī)章制度，并且嚴格地按照相關(guān)規(guī)定開展工作，在完成監(jiān)理工作以后要將監(jiān)理報告在規(guī)定的時期內(nèi)上交給相關(guān)部門。

2.3建筑施工前的精細化管理

在建筑施工前也需要進行精細化管理。首先，要細致地考核項目設(shè)計施工的圖紙，對比現(xiàn)場施工狀況以及設(shè)計圖紙，特別要仔細地分析建筑項目實際的地質(zhì)狀況，了解地下管網(wǎng)的分布狀況，周圍的環(huán)境等。通過這樣的方式保證圖紙設(shè)計的準確性。其次，建筑管理人員需要樹立整體意識，同時要注重細節(jié)管理。在開展管理工作的過程中要將工作程序細化，對各個階段的施工環(huán)節(jié)與具體內(nèi)容有個基本的了解，確保施工人員按照相應(yīng)的規(guī)范開展施工工作，保證每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。再次，建筑管理人員需要將總承包制度進一步細化，使得項目建設(shè)過程中不必要的工作得到有效地減少。最后，施工前要細化建設(shè)項目合同，對于違反合同操作的行為進行適當?shù)奶幜P，善于發(fā)現(xiàn)項目合同的不合理性，密切關(guān)注施工過程中嚴重浪費的情況，對嚴重浪費的行為要根據(jù)處罰細則進行處置。當步入施工準備階段時，同樣要學會細化工作，增強管理人員的管理意識，使得建筑施工在規(guī)定的時期內(nèi)能有效地完成，最終提升建筑單位的經(jīng)濟效益[4]。

2.4對建筑材料的精細化管理

建筑材料成本在整個建筑項目成本支出中占有大量的比重，超過60%。所以，在進行建筑項目精細化管理的過程中需要重視對建筑材料的精細化管理。就目前而言，大多數(shù)建筑施工企業(yè)對材料精細化管理沒有全面的認識，在實際的建筑工作過程中，管理人員對建筑材料浪費管理的力度不夠。在這種情況下，建筑施工企業(yè)需要樹立科學發(fā)展觀念，采用合理的管理模式，對建筑施工工藝流程進行優(yōu)化，使得不必要的損耗進一步減少，最終實現(xiàn)對建筑材料的精細化管理[5]。在實際的建筑項目施工管理過程中，首先，管理人員要對進入施工現(xiàn)場的建筑材料進行審核。以建設(shè)項目的時間進度為標準，準確地分析各個階段的材料使用量，制定限額領(lǐng)取材料的制度，在施工過程中，相關(guān)人員要根據(jù)限制的額定領(lǐng)取材料，這樣能從根本上控制材料浪費狀況；其次，在實際施工過程中，借助先進的技術(shù)水平使得材料的使用量減少，在確保建筑質(zhì)量的情況下降低建筑材料支出的成本；再次，相關(guān)管理人員需要加強對建筑材料的管理，分門別類擺放建筑材料，減少因為材料不合理保管而造成其損耗。同時，在進行材料采購的過程中，要盡量選擇質(zhì)量比較好的建筑材料；最后，建筑施工單位需要對材料進行定期地檢查與清點，采用科學的方式將實際的材料損耗數(shù)據(jù)計算出來，并對損耗的原因進行分析，最終尋找切實可行的方式解決問題。

3結(jié)語

綜上所述，在建筑項目管理過程中進行精細化管理能有效地提升建筑工程施工的質(zhì)量，減少施工成本。因此，在實際的工作過程中，建筑企業(yè)要重視開展項目管理精細化工作。綜合考慮建筑項目施工過程中所存在的問題，將精細化管理融入項目管理工作中，在合同履行方面、施工監(jiān)理過程方面、建筑材料以及施工前等各個方面進行精細化管理。最終提升企業(yè)的建筑項目管理水平，促使企業(yè)經(jīng)濟效益提升。

作者：李阿麗 單位：江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司

參考文獻

[1]高鵬.精細化管理在施工項目中的應(yīng)用[D].山東：山東大學，2013.

[2]何唱.施工項目精細化管理的應(yīng)用研究[D].武漢：華中科技大學，2013.

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中圖分類號：F406.72文獻標識碼： A 文章編號：

引言

施工項目是建筑施工企業(yè)對—個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果。也就是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)對象，可能是一個建筑項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工，施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握和控制。

1施工項目管理的目標

施工項目管理的總目標是實現(xiàn)企業(yè)的羥營目標和履行施工合同，具體的目標是施工質(zhì)量、成本、進度、安全和現(xiàn)場標準化。即以低的費用．短的工期完成項目．這一目標體系既是企業(yè)經(jīng)營目標的體現(xiàn)，也和工程項目總目標密切聯(lián)系。

1.1質(zhì)量

質(zhì)量是項目的生命，如果一個工程項目的質(zhì)量好就可以福澤千秋；如果工程質(zhì)量差，不僅會造成經(jīng)濟上的重大損失，而且會貽誤子孫，禍及后代，項目的質(zhì)量管理貫徹全方位、全過程和全體人員中，以確保移交的產(chǎn)品或服務(wù)達到所要求的質(zhì)量水平。量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品，是企業(yè)獲得較大經(jīng)濟效益的宗旨，有無低廉的成本控制在項目施工中是關(guān)鍵，要以盡量少的物資消耗和勞動消耗來創(chuàng)造較大價值。

1.2安全

項目安全控制是指對施工項目安全生產(chǎn)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動，從而保證施工中德人身安全、設(shè)備安全、財產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境、目前我國的安全生產(chǎn)的形式依然面臨著嚴峻的形勢，特別是建筑傷亡事故多發(fā)的現(xiàn)狀沒有好轉(zhuǎn)，建筑施工安全極其嚴峻。所以，怎么抓好建筑施工安全控制是當前急需解決的重要問題，

1.3成本

建設(shè)成本包括實現(xiàn)該項目所有的直接成本和間接成本的總和。項目經(jīng)理的工作就是通過合理組織控制各項費用支出，使之不要超出項目預(yù)算，注意控制項目各個時期的費用，施工準備，組織施工，交工驗收，不能單純追求建設(shè)成本的最低，忽祝了工程質(zhì)量。

1.4進度

項目的完工期限一旦確定下來，項目經(jīng)理的任務(wù)就以此為目標，通過控制各進度，確保整個工程按期完成，按程序分階段實施是大型建筑工程項目管理的特點，任何大型建筑工程都有客觀的階段性和科學的程序，在項目的整個施工中，嚴格按照科學程序辦事實現(xiàn)分階段目標、總目標。

2項目管理的內(nèi)容

在施工項目管理的全過程中．為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項活動中必須協(xié)作、強調(diào)施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，管理的客體是具體施工對象、施工活動以及相關(guān)的生產(chǎn)要素。

2.1項目管理的規(guī)劃管理

施工項目管理的規(guī)劃是對施工項目管理工作做出具體安排的綱領(lǐng)性文件，主要內(nèi)容有：施工基礎(chǔ)規(guī)劃，是各項規(guī)劃的基礎(chǔ)，包括施工項目概況、施工項目總目標、施工項目組織機構(gòu)和組織協(xié)調(diào)、施工部署和施工方案等。使項目成員了解自己的目標是什么，對實施過程進行檢查，做好記錄，對執(zhí)行情況進行總結(jié)以便取得經(jīng)驗和教訓，并作為檔案文件予以保存。

2.2質(zhì)量控制管理

施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán)，因此施工質(zhì)量控制意義應(yīng)當提高到工程建設(shè)以質(zhì)量為首要建設(shè)高度來認識。實現(xiàn)質(zhì)量目標控制，需做好兩方面工作：1)建立質(zhì)量保證體系，為全面系統(tǒng)管理建立切實可行的質(zhì)量保證體系，同時，依據(jù)企業(yè)質(zhì)量保證模式建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)手冊，制定質(zhì)量目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、可操作性、可檢查性；2)人員控制，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，增強人的責任感和質(zhì)量觀，樹立質(zhì)量第一的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、工程質(zhì)量。

2.3成本控制管理

施工項目成本控制是指項目成本的形成過程對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導監(jiān)督調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍內(nèi)，以保證成本目標的實施；成本控制的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費用和損失。

2.險管理

現(xiàn)代建筑工程項目規(guī)模大，投資大，影響深遠，所面臨的風險種類繁多。各種風險之聞的相反蓯系錯綜復(fù)雜。因而對于建筑施工企業(yè)來講必須重視風險管理，采取各種措施，規(guī)避風險。（1）按照國家相關(guān)標準、規(guī)范設(shè)計等要求施工，避免造成質(zhì)量缺陷，要求返修鋒經(jīng)濟責任風險。（2）建立科學的經(jīng)營決策機制。預(yù)先對重大項目進行科學的分析和論證。最大限度的避免各種風險的發(fā)生。（3）依法確立會同。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營活動中，對合同中涉及的法律問題不能掉以輕心。

2.5進度控制管理

施工項目進度控制是指在確認的進度計劃基礎(chǔ)上實施工程各項目標工作，在一定的控制期內(nèi)檢查實際進度完成情況，并將其與進度計劃相比較，若出現(xiàn)偏差便分析產(chǎn)生的原困和對工期的影響程度．找出必要的調(diào)整措施修改原計劃，不斷如此循環(huán)，直至工程項目竣工驗收，施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等，按計劃進行實施掙制計劃的執(zhí)行，按期完成工程項目實施的任務(wù)，最終實現(xiàn)進度目標。

2.6采購管理

在施工項目開始實施之前。項目組織必須首先制定出項目的資源采購計劃，井在以后的施工項訂過程中認真管理、努力實施。大量的施工項目實踐證明．有效的項目采購管理是建筑施工項目成功的關(guān)鍵要索之一。

施工項目的成功管理不僅對項目、企業(yè)良好經(jīng)濟效益。對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑企業(yè)的不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路．

參考文獻：