導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇生產(chǎn)部門季度總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

（一）關(guān)于卓越公司的展望

一家優(yōu)秀的公司，特別是一家卓越的公司一定是負(fù)有社會責(zé)任感的。它一定會尊重和重視本公司的員工，并且有長遠(yuǎn)的眼光，在贏利的同時也會兼顧到員工的待遇、福利和發(fā)展, 最終使公司的員工從內(nèi)心以公司為榮，同時公司也因?yàn)槠渑囵B(yǎng)出大批優(yōu)秀人才而成為業(yè)界的標(biāo)桿！

一家卓越的公司一定要做到以下幾點(diǎn)：

(1)有自己的愿景、價值觀及其獨(dú)特的企業(yè)文化;

(2)有穩(wěn)定的優(yōu)秀中高層管理人員，會預(yù)見性進(jìn)行人才儲備，并且有能力將自己的員工培養(yǎng)成為行業(yè)中最優(yōu)秀的人才！

(3)有精簡的組織架構(gòu)及較少的職務(wù)等級;

(4)與客戶保持良好關(guān)系，成為客戶信任和離不開的合作伙伴；

(5)對過去發(fā)生的事情都有清晰的數(shù)據(jù)并且會對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、管理和沉淀；

(6)有自己內(nèi)部獨(dú)特的管理工具；

(7)公司及其內(nèi)部各職能部門均有長期的戰(zhàn)略計(jì)劃同時也有清晰的年度、季度、月度、每周工作計(jì)劃；

(8)內(nèi)部所有的員工“人人有目標(biāo)，人人知目標(biāo)；人人有職責(zé)，人人知職責(zé)；獎懲分明、公平透明“；公司文化提倡:多鼓勵,多欣賞,少批評,少指責(zé),但這決不是獎罰不分及不公；

(9)在內(nèi)部運(yùn)作時，所有的工作都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（SOP）,達(dá)到：“作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，事事有程序；過程有監(jiān)督，時刻有記錄；錯誤有糾正，未來有預(yù)防；天天有進(jìn)步，人人有提升！”

(10)與當(dāng)?shù)卣吧鐓^(qū)保持良好的互助關(guān)系；

（二）制衣公司的宏觀評估指標(biāo)

對于一個制衣工廠或任何一個公司來講，贏利一定是首要和必須的任務(wù)。為了確保贏利，從宏觀上講，一家優(yōu)秀的制衣公司可以從下面幾個大的KPI來評估：

（1）人員構(gòu)成：車工：非車工 = 6：4 （更優(yōu)秀的可以為：7：3， 更好為7.2:2.8）；

（2）效率：

①90%的車工個人效率≥85%;

②95%的車工個人效率≥75%；

③重點(diǎn)工序90%車工效率≥85%；

④整組多能工比率≥60%；

⑤全廠全年平均生產(chǎn)效率≥75%；

（3）品質(zhì)：

①每個組每月的平均品質(zhì)不良率≤3%；

②全廠全年平均品質(zhì)不良率≤3%；

③全廠全年客人的品質(zhì)投訴率為0；

（4）走貨：

①每單100%準(zhǔn)時走貨，除客人預(yù)定外，決不走飛機(jī)；

②全廠每月客人查貨首次通過率 ≥99.5%；

③全廠全年平均客人查貨首次通過率 ≥99.5%；

（5）物料利用率：≥99.5%；

（6）員工流失率：

①生產(chǎn)部門每月車工流失率≤6%；

②全年生產(chǎn)部門車工平均流失率≤6%；

③全廠全年所有員工平均流失率≤6%；

（7）衣服每一分鐘價值(SMV)負(fù)擔(dān)成本要盡可能的低。

（三）實(shí)現(xiàn)上述宏觀目標(biāo)的管理工具

（1）會議（關(guān)注于目標(biāo)的設(shè)定及目標(biāo)的達(dá)成）：

①公司層面，年度戰(zhàn)略會議（例如：公司發(fā)展3～5年計(jì)劃）、季度總結(jié)會、月度會議、每周總結(jié)會；

②每個部門每月會議、每周會議、每天早上5～10分鐘的早會；

③專項(xiàng)會議或跨部門會議（例如：衣服尺寸不良的改善會議）；

（2）培訓(xùn)：

①新員工的入職培訓(xùn)；

②中基層人員的系列提升培訓(xùn)；

③專項(xiàng)培訓(xùn)（針對特定的部門或特定的人員進(jìn)行，例如：儲備人員培訓(xùn)或輪崗培訓(xùn)）；

（3）評估：

①中基層人員管理能力評估；

②部門及個人的年度/半年度目標(biāo)設(shè)定及達(dá)成情況評估；

③月度/半年度/年度優(yōu)秀員工評選及企業(yè)特別貢獻(xiàn)獎等的設(shè)定與評選；

（4）專用管理工具：

①7S；

②ISO 9001；

③平衡積分卡（* 根據(jù)情況導(dǎo)入，此部分不可過急）；

④提升員工個人效率的“見賢法”；

⑤生產(chǎn)線的精益生產(chǎn)（或稱為LEAN，TPS）；

⑥目視看板系統(tǒng)(包括:車間,辦公室白板或墻上的玻璃板等)

⑦廣播系統(tǒng)(信息傳遞系統(tǒng)的一種,每天廣播重要的KPI數(shù)據(jù))

（5）找根因的方法：

篇2

一、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全局的安全生產(chǎn)管理工作，各養(yǎng)護(hù)站、工地設(shè)置安全員

二、建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，即：

1、機(jī)械生產(chǎn)安全管理制度

2、交通運(yùn)輸安全管理制度

3、爆破器材及燃料管理制度

4、施工及日常養(yǎng)護(hù)安全制度

三、具體做法

1、加強(qiáng)紀(jì)律教育：實(shí)踐證明，遵守勞動紀(jì)律，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中，擅離崗位是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)勞動紀(jì)律教育，局安全領(lǐng)導(dǎo)小組必須經(jīng)常下各養(yǎng)護(hù)站，施工工地檢查勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況、對不遵守紀(jì)律的職工，給予批評教育，并視情節(jié)輕重，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。局安全領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)部門勞動操作規(guī)程，經(jīng)常深入各站、工地督促落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”三不放過原則；一是不放過對廣大干部職工的教育及對責(zé)任者的處理：二是不放過事故發(fā)生的原因；三是不放過今后的防范措施。

篇3

二、建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，即：

1、機(jī)械生產(chǎn)安全管理制度

2、交通運(yùn)輸安全管理制度

3、爆破器材及燃料管理制度

4、施工及日常養(yǎng)護(hù)安全制度

三、具體做法

1、加強(qiáng)紀(jì)律教育：實(shí)踐證明，遵守勞動紀(jì)律，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中玩忽職守，擅離崗位是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)勞動紀(jì)律教育，局安全領(lǐng)導(dǎo)小組必須經(jīng)常下各養(yǎng)護(hù)站，施工工地檢查勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況、對不遵守紀(jì)律的職工，給予批評教育，并視情節(jié)輕重，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。局安全領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)部門勞動操作規(guī)程，經(jīng)常深入各站、工地督促落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”三不放過原則;一是不放過對廣大干部職工的教育及對責(zé)任者的處理：二是不放過事故發(fā)生的原因;三是不放過今后的防范措施。

篇4

2011年是集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的第一年，也是公司邁入現(xiàn)代造船模式、綠色造船全面展開的新一年。在新的一年里，公司的工作方針是：“規(guī)范建模、運(yùn)行唯重；強(qiáng)化計(jì)劃，準(zhǔn)備優(yōu)先；主動作為，效率至上；嚴(yán)控成本，效益為本?！惫揪o緊圍繞集團(tuán)公司的中心工作，制定了安全工作行動口號是：“規(guī)范行為、治理源頭、監(jiān)控過程、提高素養(yǎng)。”公司在一季度安全工作中主要開展了下列各項(xiàng)工作：

一、強(qiáng)化主體責(zé)任 完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）為落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，公司根據(jù)上級公司對我公司下達(dá)的生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)，對各部門下達(dá)生產(chǎn)安全事故考核指標(biāo)。由安環(huán)保衛(wèi)部監(jiān)督各部門（勞務(wù)公司）內(nèi)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制的層層簽約，并簽訂了全員安保承諾書。

（二）在年初召開的度安委會會議上。重點(diǎn)對階段性公司hse體系工作進(jìn)行管理評審，對各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人經(jīng)濟(jì)責(zé)任予以考核，要求各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人在今后每季度召開的安委會上將安全生產(chǎn)責(zé)任制階段性的履職情況向公司安委會進(jìn)行書面報(bào)告。

二、開展專項(xiàng)整治 加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管

（一）道路交通專項(xiàng)整治

在一月份開展公司道路交通的專項(xiàng)整治活動中，hse體系文本組對有生產(chǎn)車輛的部門及總務(wù)部進(jìn)行了檢查，共發(fā)現(xiàn)16個不符合項(xiàng)；現(xiàn)場組在現(xiàn)場共檢查汽車174輛，自行車44輛，其中汽車檢查有47個不符合項(xiàng)。對查出的不符合項(xiàng)全部開出整改單，責(zé)令限期整改并在復(fù)查中銷號。

由于鏟車作業(yè)中發(fā)生傷害事故和平板車行駛沒有開道員情況還有發(fā)生，因此專門組織了全公司生產(chǎn)駕駛員的職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，防止類似事故的發(fā)生。

（二）危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)檢查

在二月份開展危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)檢查中，仍發(fā)現(xiàn)公司在危險(xiǎn)化學(xué)品存儲、使用過程中存在的一些問題，如：公司生產(chǎn)的進(jìn)程將需求較大量的危險(xiǎn)化學(xué)品（主要是丙酮），作為易制毒危險(xiǎn)化學(xué)品的丙酮的存儲將成為公司較大的安全隱患，相關(guān)的個人防護(hù)用品、應(yīng)急救援用品、應(yīng)急沖洗設(shè)備的配置不足。為此，公司作出專題通報(bào)，相關(guān)部門都落實(shí)了相應(yīng)的整改措施。公司將不定期跟蹤落實(shí)情況。

（三）安全教育專項(xiàng)檢查

在三月份開展的“安全教育專項(xiàng)整治活動”中，仍發(fā)現(xiàn)各部門在安全宣傳教育方面還存在的一些問題，很多職能部門及密配部門的兼職安全員無安全生產(chǎn)管理證書，未經(jīng)hse內(nèi)審員培訓(xùn)，無法很好的熟知本部門及崗位上存在的安全隱患。為此，在3月份組織了110名管理人員參加了安全崗位培訓(xùn)并取得崗位合格證書，同時組織公司8700余人進(jìn)行了一次全員安全考試。通過檢查、培訓(xùn)、考試，在一定程度上提高了公司各部門在安全教育方面的工作認(rèn)知度。

三、抓好節(jié)前檢查 最大限度地減少隱患

根據(jù)上船司安【2011】1號《關(guān)于做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》精神，公司向各部門專門發(fā)出了關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)期間安全保衛(wèi)工作通知，為確保人員的行為和設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行進(jìn)行全面的安全規(guī)范，避免節(jié)假日期間加班時段傷害事故發(fā)生。公司組織了生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)開展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，檢查的區(qū)域涉及重點(diǎn)站房、室內(nèi)船臺、危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫、切割中心、在建船只等區(qū)域。春節(jié)過后，公司在《江南工人》報(bào)上專門刊登了《收心上班、專心干事、確保安全、完成任務(wù)》的專題文章。在春節(jié)后的第一個工作日，組織員工集中精力開展一次安全生產(chǎn)再檢查活動，查一查節(jié)前安全生產(chǎn)一流的項(xiàng)目是否整改到位，查一查工作場所的安全生產(chǎn)的隱患是否存在、是否消除；在員工假期后的第一日上崗前

開展一次安全教育活動，查一查員工是否完全進(jìn)入工作狀態(tài)，對于未通過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的員工堅(jiān)決不允許其上崗！要深刻吸取往年的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，避免同類事故的重復(fù)發(fā)生。

四、貫徹《內(nèi)保條例》 建立世博后長效機(jī)制

進(jìn)入2011年，公司治安保衛(wèi)的總體目標(biāo)是：以“總結(jié)世博經(jīng)驗(yàn)、建立有效、長效機(jī)制”為核心，積極推進(jìn)公司各部門深化落實(shí)《內(nèi)保條例》的各項(xiàng)措施，進(jìn)一步規(guī)范安全保衛(wèi)管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大隱患排查治理工作，通過提升公司內(nèi)部治安防控能力，維護(hù)治安秩序持續(xù)穩(wěn)定，確保世博經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)保工作常態(tài)化、長效化。

1月13日，上海內(nèi)保會議暨市企保協(xié)會八屆四次會員大會在上海展覽中心順利舉行，我公司被上海市公安局治安總隊(duì)授予“‘創(chuàng)安’合格單位”。為更好地發(fā)揮內(nèi)保工作在維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的重要作用，抓緊將世博期間內(nèi)保工作經(jīng)驗(yàn)形成制度化、長效化，切實(shí)保證世博后期間內(nèi)保工作的連續(xù)性、實(shí)效性，修訂了《內(nèi)部治安管理獎懲規(guī)定》，為加強(qiáng)三支保安隊(duì)伍（江南保業(yè)、水上保安、海鴻物業(yè)）建設(shè)，督促保安在守護(hù)公司道路、門口、船只、碼頭、辦公樓的執(zhí)勤中認(rèn)真擔(dān)負(fù)起江南的重托，修訂了《對保安公司管理規(guī)定(試行)》、《保安崗位職責(zé)任務(wù)書》和《保安考核標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定》。堅(jiān)持施工到哪里，治安保衛(wèi)觸角就延伸到哪里，做到安全保衛(wèi)工作制度到位、責(zé)任到位、人員到位、管轄區(qū)域到位。

一季度發(fā)生失竊13起，查獲偷竊10起，報(bào)失地方主要在3平臺上建部位和室外船臺總組場，查獲的偷竊除了外來團(tuán)伙作案外，大都是貪圖小便宜從垃圾斗撿出來的廢舊金屬，我們認(rèn)為關(guān)鍵在于教育員工。為應(yīng)對內(nèi)部治安嚴(yán)峻形勢，公司要求各生產(chǎn)部門建立治安小組，加強(qiáng)本部門的治安防范，防止受到作案嫌疑人明目張膽的不法侵害。自治安組成立后，制造部組織員工中午輪流值守，避免了可能發(fā)生的失竊案。由此可見，治安組已初步發(fā)生了作用，下一步就是整治薄弱環(huán)境，制定治安小組職能與職責(zé)，確保公司內(nèi)部安全。

五、開展hse內(nèi)審 確保體系運(yùn)行結(jié)論：公司hse體系運(yùn)行具有符合性和有效性，即：滿足審核準(zhǔn)則、策劃安排、公司方針和目標(biāo)，得到了實(shí)施和保持。

篇5

一、前言

福建省莆田市的制鞋產(chǎn)業(yè)開始于上世紀(jì)80年代，當(dāng)初以引入臺灣先進(jìn)的制鞋設(shè)備為起點(diǎn)，經(jīng)過近幾十年的快速發(fā)展，莆田已成為國內(nèi)外著名的制鞋基地，莆田鞋業(yè)也成為當(dāng)?shù)匾粋€支柱性產(chǎn)業(yè)，但是隨著國內(nèi)外形勢的變化：原材料價格上漲、勞動力價格上漲、技術(shù)含量低導(dǎo)致競爭力下降等原因，莆田鞋業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

二、ERP簡介

ERP是英文Enterprise Resource Planning的縮寫，ERP即企業(yè)資源計(jì)劃，就是對企業(yè)的資源進(jìn)行有計(jì)劃的控制，提高本企業(yè)資源的利用效率。ERP是信息時代企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分，是建立在信息系統(tǒng)之上的，以系統(tǒng)化的經(jīng)營管理思想進(jìn)行企業(yè)的決策和戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。ERP的宗旨是：將企業(yè)的各方面資源，包括：資金、人力、設(shè)備、技術(shù)等充分調(diào)配、優(yōu)化，為企業(yè)提高資金運(yùn)作效率、建立高效的供銷鏈、提高生產(chǎn)率、減少庫存、降低成本、優(yōu)化企業(yè)的資源配置效率的有力工具。ERP對制鞋企業(yè)整合資源、提高管理具有重要的意義。

三、莆田鞋業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

莆田鞋業(yè)在近幾年得到迅速發(fā)展，但是由于本身實(shí)力和外界競爭的影響，莆田鞋業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，許多問題接連出現(xiàn)

（一）、部門間信息溝通不暢、出現(xiàn)問題相互推諉

很多鞋企部門間交流較少，甚至有時只有交接一些文件，缺乏本質(zhì)性的交流。比如產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門和生產(chǎn)部門：當(dāng)設(shè)計(jì)部苦思冥想設(shè)計(jì)出新款鞋的圖紙，但被生產(chǎn)部一票否決，原因是生產(chǎn)能力不足，企業(yè)資源有限等理由。接著如果一款鞋子的銷量不盡人意，銷售部門埋怨質(zhì)檢中心質(zhì)檢不過關(guān)然而質(zhì)監(jiān)部門生產(chǎn)部門質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。其次莆田很多中小型的制鞋企業(yè)還處在人管人的傳統(tǒng)模式上，一些內(nèi)部的規(guī)章制度，企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃得不到具體的實(shí)施，基層員工大多是力不從心。

（二）、物料管理不善、成本增加、利潤下降

產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門對外界信息收集不完善，沒有緊隨國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念導(dǎo)致后來不斷地修改（BOM或用量）同時可能造成采購部門材料采購不及時和生產(chǎn)部門的產(chǎn)能不足或過剩。進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的成本增加（包括物料成本和人工成本等），接著企業(yè)利潤下降。

（三）、信息化應(yīng)用水平低

企業(yè)的信息化不是拉幾根網(wǎng)線，置辦幾臺電腦就行的，很多莆田中小型企業(yè)信息化沒有軟硬兼施。在硬件上某些普通商業(yè)電腦不能適應(yīng)本企業(yè)的業(yè)務(wù)需求所以必須"量體裁衣"選擇商用電腦等其他硬件，有些鞋企雖然硬件出色但軟件不行、缺乏優(yōu)秀的信息化人才從而導(dǎo)致信息化應(yīng)用水平低。

（四）、經(jīng)營模式落后

莆田鞋類企業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)能力薄弱，多是根據(jù)國內(nèi)外知名企業(yè)訂單來料加工，著名的自主品牌較少，以生產(chǎn)高仿鞋企業(yè)居多，還停留在"以量求生存"的程度上。

（五）、管理體制存在問題

鞋類市場流行趨勢變化快，鞋類生產(chǎn)、銷售呈現(xiàn)強(qiáng)烈的季節(jié)性和期貨性，莆田鞋類企業(yè)在組織形式、生產(chǎn)方式、管理方式上跟不上客戶的市場需求變化，所以鞋類企業(yè)急于需要降低成本、縮短采購期和交貨期來跟上市場變化。

四、ERP在鞋業(yè)轉(zhuǎn)型與升級中的運(yùn)用與作用

（通過對比有無ERP部門的區(qū)別）

莆田制鞋企業(yè)多為中小型企業(yè)，在管理上多采用傳統(tǒng)的人工管理方法，效率不高，通過對比有無ERP部門的區(qū)別對ERP再莆田鞋業(yè)進(jìn)行分析。

（一）、生產(chǎn)部門

1、無ERP的生產(chǎn)部門

（1）、質(zhì)量管理存在死角，產(chǎn)生缺陷產(chǎn)品

由于對客戶訂單缺乏足夠的詳細(xì)了解，加上本身部門質(zhì)量管理體系、制度等的注意力落實(shí)不夠，導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量存在缺陷，并且會因?yàn)樯弦坏拦ば驅(qū)е孪乱坏拦ば驘o法展開，返工不良品頻繁。生產(chǎn)作業(yè)效率降低，增加生產(chǎn)成本

（2）、設(shè)備管理制度不完善，設(shè)備故障多

莆田制鞋企業(yè)中的中小企業(yè)在對生產(chǎn)設(shè)備上存在著管理不完善，執(zhí)行不完善的現(xiàn)象。在投產(chǎn)中，往往會因?yàn)闄C(jī)器故障而導(dǎo)致操作無法順利展開，延長了訂單的完成時間，同時也導(dǎo)致了設(shè)備生命周期的降低。

（3）、部門協(xié)作低，難以有效溝通

莆田制鞋企業(yè)在規(guī)模上80%都是屬于中小型企業(yè)，因?yàn)樵诓块T設(shè)置上都比較簡單，往往忽視部門的設(shè)置，經(jīng)常帶來生產(chǎn)過?；蚓o急采購來完成訂單的情況。很多部門往往是一部管多職，導(dǎo)致很多管理不善問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)混亂。

2、ERP下的生產(chǎn)部門

生產(chǎn)部門的工作運(yùn)轉(zhuǎn)在公司經(jīng)營中有著"牽一發(fā)而動全身"的統(tǒng)領(lǐng)作用。生產(chǎn)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)意味著車間的生產(chǎn)作業(yè)開始展開，庫存開始流動，生產(chǎn)計(jì)劃有序開展，資金也開始流動起來。

（1）、業(yè)務(wù)模塊

業(yè)務(wù)訂單是生產(chǎn)步驟的上游來源。生產(chǎn)部門在針對業(yè)務(wù)訂單需要做好如下工

1）訂單管理：生產(chǎn)主管接到訂單通知的書面文件后，錄入電腦以便可以實(shí)時觀察跟蹤執(zhí)行的情況。

2）交付管理：對于作業(yè)完畢后，按照訂單要求完成的樣品、半成品、成品交付給倉庫管理，做好產(chǎn)品流出登記。

（2）、生產(chǎn)管理模塊

生產(chǎn)管理模塊主要是針對生產(chǎn)過程初期因各種因素產(chǎn)生影響而對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行制訂，修改。生產(chǎn)過程中 ，生產(chǎn)控制中心對各種產(chǎn)品及半成品的來料及發(fā)料加工生產(chǎn)信息的記載與控制。

（3）、生產(chǎn)計(jì)劃管理模塊

了解生產(chǎn)執(zhí)行的操作情況，主管部門查詢采購部門提供的來料，并做好當(dāng)日的材料使用情況做好登記。完成后的訂單的產(chǎn)品做好登記交付倉庫部門。

總結(jié)：生產(chǎn)管理作為企業(yè)經(jīng)營的中樞"神經(jīng)"在聯(lián)系業(yè)務(wù)管理，倉庫管理，采購管理上對企業(yè)的財(cái)、物、信息等資源有機(jī)結(jié)合起來，為滿足客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供可能并形成一個完整的操作鏈。

3、ERP下生產(chǎn)部門專業(yè)化優(yōu)勢

（1）、強(qiáng)大的投資回報(bào)率分析

合理的生產(chǎn)使庫存周轉(zhuǎn)率提高，生產(chǎn)工作效率提高。

（2）、管理能力效率

車間生產(chǎn)依靠自動化管理，手工操作變得越來越少，操作人員和管理人員減少，并且在ERP系統(tǒng)下培育一大批的技術(shù)操作人員

（3）、成本效率

通過在庫存、原材料和管理效率的大大提高，企業(yè)在生產(chǎn)階段節(jié)約了很大的一部分資金和資源。提高企業(yè)的利潤效率。

（二）、采購部門

1、無ERP下的采購部門

（1）、在面對眾多原材料供應(yīng)商選擇中，采購部不能準(zhǔn)確的對供應(yīng)商進(jìn)行有效合理的評估，因此在交易中，往往會對會對原材料的交期，價格、質(zhì)量等做出延遲判斷。

（2）、原材料采購上，對于采購的信息有時候缺乏完整的信息，并且對市場供需的預(yù)測，造成了事故增加，降低了工作的效率，影響生產(chǎn)的進(jìn)程。

（3）、在滿足財(cái)務(wù)部門審批上，對于財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)付款的核銷會比較呆滯，通常都是只、根據(jù)供應(yīng)商傳過來的發(fā)票進(jìn)行結(jié)算。

（4）、采購部的日常大量時間忙于了解各種信息和催貨，重"跟催"輕"計(jì)劃"。采購部門只能把工作重心放在到貨跟催上面，疲于奔命，結(jié)果還往往并不如意，供應(yīng)缺貨常常造成生產(chǎn)停工待料。

2、ERP下的采購部門

采購是資料訂購的開始，為了確保在生產(chǎn)階段順利進(jìn)行，采購人員需要及時準(zhǔn)確的把采購來的原材料進(jìn)行登記分配，中間做好錄入數(shù)據(jù)，上報(bào)主管部門，下放到生產(chǎn)單位車間，同時與財(cái)務(wù)部門匯報(bào)采購財(cái)務(wù)。為此采購部門需做到以下工作：

生產(chǎn)部門主管根據(jù)營銷部門對市場調(diào)研情況，并結(jié)合生產(chǎn)線的數(shù)量質(zhì)量以及生產(chǎn)能力做出本年度或是本季度的生產(chǎn)作業(yè)目標(biāo)，所需的原料做好標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)后，傳輸給采購部門。負(fù)責(zé)采購的采購主管根據(jù)上報(bào)回來的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，聯(lián)系廠商供應(yīng)材料。采購主管對著部分流程需要進(jìn)行存檔。

（1）、按照公司的成本原則對采購成本進(jìn)行核算，在原料訂單上注明訂單的屬性，報(bào)告給財(cái)務(wù)部門，并做好應(yīng)付賬款的結(jié)算。

（2）、采購部門在采購期間應(yīng)對供應(yīng)商提供的交付量、品質(zhì)狀況，配合狀況進(jìn)行備案，回饋給廠商，在采購期間部門供應(yīng)商送貨不及時、產(chǎn)品差的廠商贏考慮其他廠商。

（3）、采購結(jié)束后進(jìn)行驗(yàn)收，登記驗(yàn)收單，交付賬款。對于每一次每一訂單都必須自動化處理，以避免產(chǎn)生混亂。

3、ERP下采購部門專業(yè)化優(yōu)勢

（1）、ERP系統(tǒng)會更具業(yè)務(wù)部下達(dá)的訂單需要，自動轉(zhuǎn)成采購訂單，大大的提高處理效率和精準(zhǔn)度。

（2）、采購中因?yàn)樯婕暗降缴舷掠喂?yīng)商。因此運(yùn)用ERP可以對采購部在采購中供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，評價上下游供應(yīng)商。

（3）、采購部每次采購回來的原材料都要進(jìn)行錄入電腦。因此應(yīng)用ERP系統(tǒng)可以隨時方便的掌握采購單價，廠商交貨，進(jìn)貨賬單等信息。

（4）、采購部把采購回來的材料，按照ERP已經(jīng)做好的錄入程序。電腦會自動處理財(cái)務(wù)信息，便于財(cái)務(wù)人員記賬和對賬。

（三）、倉管部門

1、無ERP的倉管部門

（1）、物料申領(lǐng)手續(xù)不完備

莆田鞋企最大的一個缺陷就是規(guī)模太小，而部門設(shè)置又存在著缺陷。往往企業(yè)主認(rèn)為這些部門的設(shè)置是不必要的。在倉庫部門中，倉管人員接到生產(chǎn)的物料單后，倉庫直接打出材料的出庫單證明，領(lǐng)取人自己簽名，而未經(jīng)審核批準(zhǔn)。這常常會出現(xiàn)物料丟失風(fēng)險(xiǎn)、使用不當(dāng)?shù)炔涣硷L(fēng)險(xiǎn)。

（2）、出入庫數(shù)量存在缺失

采購部門在采購?fù)昊貋聿牧虾笾苯咏桓督o倉庫部門，倉庫部門往往沒有及時做好審核登記而造成入庫的原始數(shù)據(jù)缺失；在成品完工入庫時候，生產(chǎn)部往往把所生產(chǎn)出來的成品直接交付給倉庫，倉庫方面則直接有多少收入多少，沒有去備注。造成了短裝或多裝的情況，也違反了入庫規(guī)定。

（3）、信息錄入缺乏及時性

莆田鞋企中，倉管人員由于人數(shù)少，信息處理多，倉管人員往往沒有時間對產(chǎn)品的流出流入的單子進(jìn)行錄入。嚴(yán)重造成了系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際脫節(jié)。

2、ERP下的倉管部門

（1）、倉庫作為生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的后勤中心，在原材料與產(chǎn)品的存放、數(shù)量、種類都需要做好登記，進(jìn)行電腦化管理。

（2）、采購原料：新進(jìn)來的原材料都必須要有材料名稱、材料編號、規(guī)格、使用目的、數(shù)量等。保證訂單的在生產(chǎn)工序的齊全完整。

（3）、材料的使用傳遞需要由電腦控制，進(jìn)行登記，做好材料流動表。

3、ERP下倉管部門專業(yè)化優(yōu)勢

（1）、材料的驗(yàn)收和發(fā)放使得復(fù)雜的管理過程變得簡單，倉庫管理人員只要做好登記原料的流動就可以掌握原料的存在。

（2）、電腦處理速度比手工計(jì)算更加快捷，倉庫管理人員能過知道準(zhǔn)確的庫存量、存放位、使用方法。

五、莆田鞋業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的建議

ERP對制鞋企業(yè)整合資源、提高管理具有重要的意義，如何引進(jìn)ERP并且合理的使用ERP，在莆田鞋業(yè)轉(zhuǎn)型與升級中起到推動作用

（一）、小型企業(yè)

1、小型制鞋企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，資金和技術(shù)力量較為薄弱，應(yīng)引進(jìn)低層次的ERP系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)的人工管理方法，將ERP運(yùn)用到企業(yè)的管理中，提高管理效率，降低成本，增加利潤。

2、莆田小型制鞋企業(yè)多以承接訂單為生，通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行更為有效的訂單和生產(chǎn)管理。

（二）、中型企業(yè)

1、中型企業(yè)資金較為雄厚，技術(shù)全面，應(yīng)引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)ERP系統(tǒng)，對企業(yè)的各個部門進(jìn)行有效的管理。

2、中型企業(yè)不僅承接大批量的訂單，還進(jìn)行自主產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，通過ERP系統(tǒng)，將設(shè)計(jì)和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)有機(jī)的結(jié)合起來。

（三）、大型企業(yè)

1、大型企業(yè)擁有雄厚的資金和全面的生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)，引進(jìn)高級ERP系統(tǒng)，將研發(fā)和生產(chǎn)銷售結(jié)合起來，通過有效的管理創(chuàng)造規(guī)模利潤。

2、運(yùn)用ERP對大型企業(yè)自主品牌進(jìn)行有效的管理，提升品牌效應(yīng)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]徐建新.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的沿革與擴(kuò)展. 2001.

[3]汪國章.ERP原理、實(shí)施與案例.電子工業(yè)出版社，2003，1.237-25

[4]趙河. ERP在我國的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢電腦知識與技術(shù)， 2005。

[5]孫學(xué)瑛.企業(yè)資源計(jì)劃.電子工業(yè)出版社.2008

[6]周玉清.ERP與企業(yè)管理.清華大學(xué)出版社.2007.6

篇6

質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況；為對我公司經(jīng)營產(chǎn)品質(zhì)量予有效控制，實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)，我們單獨(dú)設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)部門，對產(chǎn)品在生產(chǎn)工序中進(jìn)行過程檢抽查和對生產(chǎn)成品進(jìn)行終檢，確保對合格產(chǎn)品簽章放行、對不合格產(chǎn)品在評審后作返工或報(bào)廢處理；評估生產(chǎn)部門產(chǎn)品質(zhì)量，工藝控制；并制定工序作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施監(jiān)督；匯總、統(tǒng)計(jì)、分析產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)及質(zhì)量控制趨勢等來保證優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。

一、 產(chǎn)品銷售情況；我公司主要銷售定制式義齒包括固定義齒、活動義齒。五年來我公司共計(jì)銷售定制義齒412228顆。

二、采購. 檢驗(yàn).人庫

1. 企業(yè)對供應(yīng)商進(jìn)行評審,以確定其是否有能力滿足合同要求

2.經(jīng)理負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量保證能力和生產(chǎn)供貨能力的調(diào)查,并取得相應(yīng)的見證性文件,供應(yīng)商必須具備三證一照《醫(yī)療器械生產(chǎn)/經(jīng)營企業(yè)許可證、產(chǎn)品注冊證、產(chǎn)品合格證、營業(yè)執(zhí)照》。

3. 采購的商品到貨后, 由質(zhì)量管理員核對數(shù)量和名稱、規(guī)格、型號.并進(jìn)行驗(yàn)收

4.在檢驗(yàn)過程中,若發(fā)現(xiàn)不合格品,應(yīng)嚴(yán)格按照《不合格品的控制》制度執(zhí)行。

5. 經(jīng)檢驗(yàn)人員驗(yàn)收合格的商品,由檢驗(yàn)人員在《入庫單》上簽章，方可辦理人庫手續(xù)。

三. 商品在銷售

1. 對商品在銷售過程中作明確的標(biāo)識,并在需要時對商品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)可追溯性

2. 銷售部門負(fù)責(zé)建立和保存銷售商品相關(guān)記錄,做到必要時可追溯到客戶

四. 投訴和不良反應(yīng)

1. 對客戶投訴和不良反應(yīng),質(zhì)量管理部應(yīng)以書面形式在《質(zhì)量信息傳遞處理單》上進(jìn)行記錄,及時將信息傳遞到相關(guān)部門和單位,認(rèn)真主動配合查找原因,并制訂糾正和預(yù)防措施,跟蹤落實(shí)驗(yàn)證。對客戶投訴的糾正和預(yù)防措施的結(jié)果,應(yīng)填寫《客戶投訴的回復(fù)》,表示反饋到顧客處。

篇7

物資供應(yīng)管理后勤工作在煤礦企業(yè)管理中有著重要的地位，能使生產(chǎn)系統(tǒng)較好地管理從原料到產(chǎn)品、再到客戶的整個生產(chǎn)過程，提高客戶的滿意度，以此來縮小企業(yè)總的生產(chǎn)成本。煤炭物資后勤供應(yīng)涉及面廣，工作量大，品種繁雜，煤炭物資后勤管理效果直接影響煤炭企業(yè)效益。煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理工作的實(shí)質(zhì)即是為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低煤炭成本，增強(qiáng)煤炭企業(yè)競爭能力起著重要的作用。

一、煤炭企業(yè)物資管理后勤服務(wù)現(xiàn)狀

目前我國煤炭企業(yè)物資管理后勤服務(wù)主要存在以下問題：

1　不能及時交換物資信息：一方面產(chǎn)品積壓、物資庫存過大、庫存資金占用多、待報(bào)廢物資比重過高、資金利用率低、煤礦企業(yè)資金大量沉淀，對于煤礦企業(yè)經(jīng)營造成極大損失另一方面客戶、采購、庫存、供應(yīng)商之間物資信息交換不準(zhǔn)確、不及時，容易造成計(jì)劃失實(shí)，交貨時間性差等諸多問題。

2　市場觀念落后：少數(shù)煤炭企業(yè)目前還存在“只供不管”、“重供輕管的觀念”，“忽略儲備管理”、“大庫存保供應(yīng)”、庫存結(jié)構(gòu)不合理等，沒意識到物資供應(yīng)后勤部門應(yīng)該是創(chuàng)效部門。

二、煤礦物資供應(yīng)管理中的后勤工作

1　后勤服務(wù)應(yīng)緊跟生產(chǎn)進(jìn)度制定計(jì)劃

煤礦生產(chǎn)是包括井下采、掘、運(yùn)、通、機(jī)、瓦斯綜合治理的，地面輔助單位生產(chǎn)，后勤保障等方面的一項(xiàng)復(fù)雜工程。物資供應(yīng)部門管理工作的基礎(chǔ)是物資計(jì)劃后勤管理，是物資供應(yīng)管理工作的主線和源頭，合理編制物資供應(yīng)計(jì)劃，不僅有利于按時、保質(zhì)、保量地供應(yīng)所需物資，保證安全生產(chǎn)所需，而且有利于加速資金周轉(zhuǎn)，達(dá)到合理儲備，降低物資采購成本，減少費(fèi)用開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。作為提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率，作為物資后勤部門，一是要提高對物資計(jì)劃重要性的認(rèn)識。運(yùn)用科學(xué)方法，科學(xué)編制物資需要計(jì)劃。要根據(jù)物資在生產(chǎn)建設(shè)中的地位和作用不同，分別采取直接計(jì)算法、間接計(jì)算法、比類計(jì)算法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)等方法，合理確定物資的需要量，同時，要認(rèn)真分析物資市場的供求情況，科學(xué)預(yù)測市場的變化規(guī)律，從而合理確定物資的儲備時間和儲備數(shù)量。

2　加強(qiáng)采購管理，降低采購成本

加強(qiáng)物資管理的重要一環(huán)是采購管理，做好采購管理可以最大程度地降低成本。以一個年產(chǎn)200萬噸～300萬噸的煤炭礦井為例，年投入的物資設(shè)備接近2億元～3億元。加強(qiáng)采購管理，降低采購成本：一是建立規(guī)章制度。要以“計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)，采購及時，質(zhì)量保證，價格合理，成本最低，保障供給，堵塞漏洞”為主要目的，制定比較完整、科學(xué)、規(guī)范、合理的工作程序和規(guī)章制度。通過建章立制，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和管理。二是要規(guī)范采購，控制采購成本。物資采購環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)以管理價格為中心，對價格實(shí)行分級分權(quán)管理。要科學(xué)合理確定物資的采購方式，根據(jù)物資的屬性和批量，分別采取招標(biāo)、比價、議價等方式進(jìn)行采購。三是要及時更新市場價格信息系統(tǒng)，開展經(jīng)常性詢價活動，及時掌握同類產(chǎn)品的市場價格，經(jīng)常分析價格走向。在此前提下，按照貨比三家、比質(zhì)比價、擇優(yōu)選擇的原則，實(shí)施招標(biāo)采購。與此同時，認(rèn)真依法履行采購合同，科學(xué)有序組織貨源，緊密配合礦井生產(chǎn)。四是充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，推行網(wǎng)上采購，降低采購成本。

3　建立材料設(shè)備使用信息與控制系統(tǒng)，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，降低儲備資金

在煤炭生產(chǎn)中，投入的設(shè)備材料相當(dāng)部分具有回收復(fù)用價值。計(jì)劃部門結(jié)合材料跟蹤使用情況和庫存情況，根據(jù)礦井生產(chǎn)進(jìn)展計(jì)劃安排，編制材料采購月度、季度或年度計(jì)劃。供采購部門組織貨源，從而實(shí)現(xiàn)合理采購、低投入，高效益。為提高材料設(shè)備的使用價值，物資供應(yīng)部門就應(yīng)對所有材料設(shè)備。

筆者認(rèn)為，強(qiáng)化倉庫物資現(xiàn)場管理需做到以下幾點(diǎn)：

(1)貨物的點(diǎn)選實(shí)行配送制。凡少批量采購的物資或招標(biāo)采購的物資設(shè)備，由供應(yīng)商在擇優(yōu)定價的基礎(chǔ)上配送到礦區(qū)指定地點(diǎn)，煤炭企業(yè)按照專業(yè)人員驗(yàn)收后，直接用于生產(chǎn)一線，減少中間環(huán)節(jié)。

(2)庫存觀念的轉(zhuǎn)變。逐步把庫存辦成超市，實(shí)現(xiàn)市場化動作。即為中標(biāo)供應(yīng)商提供代儲代銷的場所，以房屋租賃金抵扣壓庫費(fèi)，將現(xiàn)有的物資庫房轉(zhuǎn)為礦用物資供應(yīng)商的貨架，所需的批量產(chǎn)品由供應(yīng)商直接發(fā)送到生產(chǎn)部門。

篇8

1、國網(wǎng)四川省電力公司“4·9”事件通報(bào)

事件概況：4月9日，國網(wǎng)四川檢修公司在進(jìn)行500千伏蜀州變電站#1主變201開關(guān)間隔防腐工作中，高空作業(yè)車駕駛員（操作員）在未經(jīng)許可、未核對作業(yè)間隔的情況下，誤入母聯(lián)212間隔，擅自開展作業(yè)準(zhǔn)備，高空作業(yè)車與帶電設(shè)備距離不足放電，造成220千伏#1、#2母線跳閘，6回220千伏出線及所帶2座220千伏變電站失壓，損失負(fù)荷14.9萬千瓦。

暴露問題：一是作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控不到位；二是現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)護(hù)不到位；三是人員安全教育和管理不到位。

國家電網(wǎng)公司相關(guān)要求：一是深入開展專題安全學(xué)習(xí)活動，各級管理人員和一線員工要認(rèn)真吸取教訓(xùn)；二是堅(jiān)持關(guān)口前移，切實(shí)強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理；三是堅(jiān)持重心下移，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控。

2、安徽送變電公司“4·14”事故通報(bào)

事故概況：4月14日，安徽送變電工程有限公司承攬的500千伏線路遷改工程，專業(yè)分包單位安徽津利電力發(fā)展有限公司。在拆除鐵塔過程中，嚴(yán)重違反施工方案要求，錯誤地將機(jī)動絞磨和牽引繩擅自由北側(cè)改設(shè)在西側(cè)，且未設(shè)置臨時拉線，致使鐵塔在傾倒過程中方向失控，砸斷距離該塔12米正在施工的線路，造成線路施工人員1人死亡、1人重傷、3人輕傷。

暴露問題：一是專業(yè)分包單位安全主體責(zé)任未落實(shí)，專業(yè)分包人員嚴(yán)重違章作業(yè)；二是專業(yè)分包單位未執(zhí)行施工方案，未落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施；三是施工單位安全監(jiān)督管理不到位，未及時發(fā)現(xiàn)并制止違章行為。

國家電網(wǎng)公司相關(guān)要求：一是要求事故單位立即停產(chǎn)整頓，各單位認(rèn)真組織開展專題安全日活動，深刻吸取事故教訓(xùn)；二是各單位要提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識，認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)識別和分級管控；三是嚴(yán)格執(zhí)行《國網(wǎng)基建部關(guān)于做好安全隱患排查加強(qiáng)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)基建安全管理工作通知要求》；四是持續(xù)健全安全風(fēng)險(xiǎn)管控督查工作機(jī)制；五是嚴(yán)格事故信息報(bào)送制度。

二、1至4月份安全工作情況

（一）安全工作總體情況

公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市公司各項(xiàng)工作要求，以公司2020年安全工作意見為重點(diǎn)，建立和完善安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系。組織召開公司年度安全工作會議及安委會議，批辦安全工作文件、方案8件，修訂了19項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，制定了年度重點(diǎn)安全工作計(jì)劃，健全公司安委會與三級安全網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，按周、月、季度編寫工作總結(jié)及計(jì)劃，組織安全教育，強(qiáng)化安全“紅線”意識、“底線”思維和各級人員的安全責(zé)任，精心組織、周密部署，保持了公司安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定。

截至目前，公司發(fā)生七級電網(wǎng)事件1起（110kV知青站，知#2主變差動保護(hù)動作跳閘），八級電網(wǎng)事件12起（1月份八級電網(wǎng)事件2起；2月份八級電網(wǎng)事件3起；3月份八級電網(wǎng)事件7起）。

（二）組織召開安全生產(chǎn)會議暨2020年安委會第一次會議

杜總宣讀了《公司2020年安全生產(chǎn)工作意見》，明確全年安全工作思路、工作目標(biāo)，下發(fā)重點(diǎn)工作任務(wù)56項(xiàng)。

周總肯定了公司前期安全生產(chǎn)工作，并對下階段安全生產(chǎn)工作提出6項(xiàng)具體要求：一是要抓好安全工作組織落實(shí)；二是做好疫情防控和復(fù)工工作；三是打造可靠堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)；四是要確保電網(wǎng)、人身、設(shè)備、消防、網(wǎng)絡(luò)安全；五是做好安全巡查工作；六是組織安全教育培訓(xùn)，營造安全文化氛圍。

（三）完成隱患整改督辦工作

一是對“百日安全”專項(xiàng)行動，排查問題75項(xiàng)，督促相關(guān)部門按照要求進(jìn)行整改；二是對220千伏及以上線路通道隱患排查專項(xiàng)行動，共查出隱患23處，安監(jiān)部已制定整改計(jì)劃。

（四）開展“三種人”安規(guī)培訓(xùn)及考試。

3月中旬，安監(jiān)部組織工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人參加2020年度《安規(guī)》考試，下發(fā)了公司“三種人”資格認(rèn)定文件。

（五）積極籌備安全巡查迎檢工作

多次召開專題會議，下發(fā)迎檢工作方案，對安全巡查工作任務(wù)進(jìn)行分解，每周對公司各部門自查、整改工作進(jìn)行督導(dǎo)。

（六）完成《公司2020年安全生產(chǎn)委員會成員、安全網(wǎng)成員名單》調(diào)整和《公司關(guān)于調(diào)整防火安全委員會》文件。

（七）組織公司各部門簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書和消防目標(biāo)責(zé)任書。

（八）組織開展春季安全大檢查和電氣火災(zāi)綜合治理回頭看工作

（九）完成公司各生產(chǎn)班組安全工器具校驗(yàn)工作，并在4月份組織了班組安全員對安全工器具使用管理培訓(xùn)。

三、1至4月份安全監(jiān)督情況

安監(jiān)部3至4月份對施工、檢修現(xiàn)場監(jiān)督98處，查處一般違章8起；違章處罰共計(jì)2300元。

四、近期安全生產(chǎn)形勢

（一）國內(nèi)安全形勢

近期，國內(nèi)安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，3月份以來共發(fā)生各類安全事故142起，造成247人死亡、459人受傷。事故主要發(fā)生在建設(shè)施工、火災(zāi)和交通等領(lǐng)域。

（二）公司安全生產(chǎn)形勢

在今后一個時期內(nèi)，公司技改大修、基建施工任務(wù)十分繁重，工作面廣、安全風(fēng)險(xiǎn)大。防范安全風(fēng)險(xiǎn)尤其是人身風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前安全主要工作，公司各生產(chǎn)部門要認(rèn)真執(zhí)行安規(guī)、兩票等各項(xiàng)要求，落實(shí)現(xiàn)場各項(xiàng)安全措施，確保現(xiàn)場施工安全。

五、二季度重點(diǎn)安全工作

（一）組織召開第二季度安委會議

近期，省、市公司將會召開第二季度安委會議，公司將根據(jù)會議精神和工作部署，及時組織召開本公司安委會，結(jié)合自身安全工作實(shí)際，分析解決主要問題，把相關(guān)最新安全要求進(jìn)行傳達(dá)。

（二）現(xiàn)場安全監(jiān)督

根據(jù)市公司近期安全會議最新要求，安監(jiān)部將調(diào)整二季度現(xiàn)場安全監(jiān)督力度，勢必增加人力、精力投入，在現(xiàn)場督促次數(shù)及違章處罰上給予體現(xiàn)，力保全局安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

（三）深刻汲取事故教訓(xùn)，堅(jiān)決守住安全底線

“4.9”和“4.14”這兩起事故中暴露的外來人員管控不力、監(jiān)督管理不到位等諸多問題，在我公司也不同程度存在。再加上當(dāng)前疫情防控和安全生產(chǎn)工作任務(wù)疊加，頭緒多、風(fēng)險(xiǎn)高、壓力大，安全不力因素增加。

各部門要認(rèn)真落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，擰緊安全責(zé)任鏈條，決不能等閑視之、隔岸觀火。

（四）開展安全教育培訓(xùn)

全員《安規(guī)》考試，由于疫情及春檢導(dǎo)致推遲，安監(jiān)部計(jì)劃5月下旬將組織全員考試，提高員工安全知識，應(yīng)對即將到來的迎峰度夏工作。

（五）繼續(xù)做好安全巡查迎檢準(zhǔn)備工作

根據(jù)巡查要求，6月份省公司巡查工作將陸續(xù)開展，公司各部門應(yīng)進(jìn)入迎檢狀態(tài)，資料歸納、分類、裝盒，補(bǔ)充第一季度相關(guān)資料。

（六）繼續(xù)開展電氣火災(zāi)綜合治理工作

1、安監(jiān)部繼續(xù)根據(jù)市公司要求，督導(dǎo)各部門以自查、互查等形式全面開展電氣火災(zāi)綜合治理工作。

篇9

供應(yīng)鏈庫存管理的重要信息資源包括庫存數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃和需求變化，這些重要的數(shù)據(jù)存在于不同的環(huán)節(jié)中，高效的供應(yīng)鏈庫存管理需要對所有重要數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理和反饋。但是許多石油企業(yè)的供應(yīng)管理模式多采用分級物資管理模式，一些企業(yè)甚至單獨(dú)設(shè)置采購和供應(yīng)兩個部門，這種供應(yīng)管理模式造成庫存管理部門的權(quán)力嚴(yán)重分散。石油企業(yè)在各級分別設(shè)立獨(dú)立庫房、物資供應(yīng)站點(diǎn)、中心庫存，物資從采購到使用需要經(jīng)歷多個環(huán)節(jié)，審批過程復(fù)雜，效率低下。另外，不同生產(chǎn)點(diǎn)的位置存在很大的差異，容易造成資源浪費(fèi)大、供應(yīng)周期長的問題。如果采用提高物資需求計(jì)劃的方式來解決該問題，有容易造成庫存積壓現(xiàn)象。

（二）物資儲備定額研究不足

從眾多的石油企業(yè)物資供應(yīng)現(xiàn)狀來看，石油企業(yè)普遍存在對物資儲備定額研究不足的問題。石油企業(yè)當(dāng)?shù)奈镔Y供應(yīng)模式是“被動”的模式，它只根據(jù)需求計(jì)劃安排供應(yīng)，并沒有主動預(yù)測物資需求。缺少主動預(yù)測物資需求則不能準(zhǔn)確、全面地掌握生產(chǎn)單位的實(shí)際物資需求，庫存管理只能被動的根據(jù)需求計(jì)劃準(zhǔn)備和安排物資，以應(yīng)對需求計(jì)劃發(fā)生變化。因此，這種庫存管理只能被動應(yīng)付，不能積極主動的改善。

（三）供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)間的合作和協(xié)調(diào)不足

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€系統(tǒng)和整體，只有各個環(huán)節(jié)的資源得到充分利用才能維持整個供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。缺少合作和協(xié)調(diào)會造成各個環(huán)節(jié)的重要信息資源傳遞渠道不暢，供應(yīng)鏈適應(yīng)不斷變化的客戶需求的能力會遭到極大的削弱，基于供應(yīng)鏈的供需關(guān)系也就難以滿足不斷變化的市場環(huán)境。另外，物資供應(yīng)部門與生產(chǎn)部門缺少溝通容易造成物資供應(yīng)部門采購活動缺少目的性；與技術(shù)部門缺少溝通，如果出現(xiàn)技術(shù)升級或產(chǎn)品更新，采購的物資技術(shù)含量可能滿足不了實(shí)際需求，造成材料浪費(fèi)。最后，如果物資供應(yīng)部門和市場部門的溝通不暢，物資供應(yīng)部門則不能根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和市場形勢及時調(diào)整物資供應(yīng)計(jì)劃，容易造成巨大的損失。

二、石油企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的對策

（一）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理

首先，加強(qiáng)物資供應(yīng)部門和物資需求部門的合作和協(xié)調(diào)，物資供應(yīng)部門的工作人員每個季度都需要在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行辦公，依據(jù)現(xiàn)場辦公所得的數(shù)據(jù)和信息，準(zhǔn)確掌握需求部門的物資需求計(jì)劃以及需求變動情況。其次，加強(qiáng)物資需求信息的管理，建立和完善物資消耗數(shù)據(jù)庫，逐漸形成一個由需求計(jì)劃引導(dǎo)采購和物資供應(yīng)的庫存管理機(jī)制。第三，讓物資供應(yīng)部門參與工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理中，通過參與工程項(xiàng)目的前期論證和設(shè)計(jì)兩個階段，不斷優(yōu)化和完善需求建議，提高對采購風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性，以規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)，減少采購成本。最后，物資供應(yīng)部門要加強(qiáng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的管理。編制科學(xué)的統(tǒng)籌采購計(jì)劃，并以此作為項(xiàng)目采購的依據(jù)。

（二）加強(qiáng)物資儲備定額研究

物資儲備定額可以根據(jù)以下幾個步驟進(jìn)行。首先，以金額和品種為依據(jù)將物資進(jìn)行分類，并根據(jù)物資的特定進(jìn)行專用和通分類。如果某種物資屬于通用型物資，則可將該物資作為物資儲備定額的物質(zhì)。其次，總結(jié)物資消耗的情況。建立儲備定額物資的消耗規(guī)律模型或消耗定額，統(tǒng)計(jì)通用性物質(zhì)在不同年份或月份的實(shí)際消耗量，并選取訂貨模型。

篇10

1、健全以所長負(fù)責(zé)，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。

2、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。

3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按要求及時、準(zhǔn)確、完整地報(bào)出，對不能確定的事件責(zé)任原因，必須報(bào)主管部門裁定。

4、加強(qiáng)對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認(rèn)識程度?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗(yàn)，不斷提高供電可靠性管理水平。

5、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理。根據(jù)上級主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo)，對本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門，崗位，進(jìn)行考核。

6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況，提交詳細(xì)的分析報(bào)告，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。

二、2010年度為提高供電可靠率，計(jì)劃采取的方式、手段

1、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性提供硬件支撐。

2、強(qiáng)化運(yùn)行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。

（1）、狠抓對運(yùn)行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗(yàn)，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理，避免和減少事故的發(fā)生；

（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測工作，確保主干線路安全運(yùn)行；

（3）、強(qiáng)化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞，及時消除事故隱患；

（4）、統(tǒng)籌安排設(shè)備計(jì)劃停運(yùn)，最大限度減少停運(yùn)時間。

3、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。

4、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò)，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。

三、2010年度主要工作計(jì)劃

1、為了做到有章可循，具有可操作性，計(jì)劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任、權(quán)限、獎懲辦法及動作方法。

2、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時間；

3、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件。認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計(jì)和評價工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲、核實(shí)、匯總、上報(bào)、分析和反饋。

4、計(jì)劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，正確填寫各種停電記錄，準(zhǔn)確、及時、完整地報(bào)送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報(bào)表。

5、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作，每月對供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析，分析內(nèi)容包括：

（1）、本月指標(biāo)完成情況；

（2）、影響本月指標(biāo)的因素；