導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇監(jiān)理總監(jiān)工作總結，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2007年：沒錢花小區(qū)工程，該工程磚混結構，建筑面積1萬5千平方米，在該工程中擔任總監(jiān)工作，負責該項目監(jiān)理工作，從施工到竣工驗收，組織項目監(jiān)理部人員，組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設計及各項安全預案，嚴把起重機械安裝拆卸程序。嚴格按照施工程序施工，進場原材料先試驗合格后在允許在工程中使用。該工程保質、保量、保安全，按照預定工期竣工使用。

2008年：借錢花小區(qū)工程，面積5萬平方米，負責該項目監(jiān)理工作，從施工到竣工驗收，組織項目監(jiān)理部人員，組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，把住材料質量關，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設計及各項安全預案，嚴把起重機械安裝拆卸程序。處理工程中發(fā)生的質量及安全問題，組織監(jiān)理人員學習現(xiàn)行規(guī)范并實施到使小區(qū)的建設收到良好的效益。得到建設單位和監(jiān)理公司好評。

2009年：從事監(jiān)理工作，在棚戶區(qū)工程擔任監(jiān)理、總監(jiān)，從施工準備階段到竣工驗收階段始終執(zhí)行“三控、二管、一協(xié)調”的方針，為建設單位嚴把質量關，控制資金支付，保證實際工期不超計劃工期，搞好公司管理，正確處理工程索賠，協(xié)調建設單位、施工單位關系，使工程按正常的工序進展，保證工程按規(guī)定的工期交工。工程質量都達到合格標準，受到建設單位好評。

2010年：搶錢花小區(qū)，建筑面積3萬平方米，本工程為框架結構。在該工程中擔任總監(jiān)工作，組織監(jiān)理部成員編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則及安全方案，審批施工單位施工組織設計及各項安全預案，施工單位項目部管理人員及現(xiàn)場特殊作業(yè)人員是否人證相符，嚴把材料及施工工序關，按監(jiān)理程序監(jiān)理，及時處理施工中質量問題及安全隱患，及時貫徹執(zhí)行省市主管部門下達的各項強制性條文。保證工程在安全及質量都達到規(guī)定的標準。建設單位對此工程很滿意。

篇2

回顧這短短的幾個月，雖然我只是一名剛走上工作崗位的監(jiān)理員，但是我卻學到了在學校根本學不到的知識，在實踐中檢驗了學習到的知識。在工作中我完全能和各單位開展合作，出色完成工作。在工作上我勤勤懇懇、盡職盡責，發(fā)現(xiàn)問題并及時地協(xié)調整改。

現(xiàn)將本年度工作總結如下：

一、工作職責方面：

從日常工作做起、本職工作做起、從身邊小事做起，對本職工作盡心盡責。在劉經(jīng)理的帶領下我虛心學習不懂的專業(yè)知識，不斷地積攢自己的專業(yè)技能，在有效地工作時間里，我保證及時完成對工期的檢查任務。貫徹執(zhí)行國家和建設單位的質量、安全管理要求。

不僅如此我還負責了日常各項資料的簽收發(fā)和存檔管理等工作。

 在監(jiān)理師的帶領下主要開展了以下現(xiàn)場工作：

① 檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設備的真實性和使用情況，并做好檢查記錄。

② 復合或施工現(xiàn)場直接獲取以工程計量有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

③ 擔任旁站監(jiān)理工作，做好旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理師匯報。

④ 按設計圖及有關標準，并對承包單位的工序施工進行檢查和記錄

 二、安全方面：

 施工現(xiàn)場安全方面不容忽視，必須從講政治、顧大局的高度出發(fā)，本著對企業(yè)、對個人負責任的態(tài)度，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針。

我們定期對工人宿舍及施工現(xiàn)場的各種安全隱患進行檢查和督改，嚴把每一個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題當場整改，不能當場整改的我方將給承包單位下發(fā)安全隱患整改通知單并要求在限定的時間內(nèi)及時整改和書面回復，再由我監(jiān)理方復查到合格為止。在現(xiàn)場做到隨發(fā)現(xiàn)隨整改的安全意識。

三、施工方面：

目前，我項目部以施工到14#—15#號樓的基礎底板澆筑混凝土及地庫混凝土的澆筑等工作。

篇3

監(jiān)理例會紀要

35份

專題會議紀要

10份

監(jiān)理通知單

60份

監(jiān)理周報

29份

二、監(jiān)理文件：

在正式開工前編制了監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及各專業(yè)的監(jiān)理實施細則，相應文件已得到業(yè)主單位審批，用于指導現(xiàn)場監(jiān)理工作。

三、現(xiàn)場情況：

進度情況：

本年度監(jiān)理對進度的控制主要為：

根據(jù)施工合同的約定，本工程按標段制定了不同的施工進度計劃，又把總進度計劃細化到每月，每周。每周五監(jiān)理例會中要求各施工單位上報進度偏差情況分析表，細分到每個單體裝置的進度計劃，從而更準確清晰的了解各單體的進度情況，針對各單體進度滯后的，要求滯后單位分析原因，采取相應措施，監(jiān)理單位做好跟蹤，確保按節(jié)點完成。

另外監(jiān)理部為配合施工單位趕搶工期，我們監(jiān)理部采取能分段驗收的就分段驗收，能分工序驗收的就分工序驗收，例如我們對現(xiàn)澆板分支撐體系驗收，分梁底模板驗收，分梁鋼筋驗收，分預埋件驗收，分現(xiàn)澆板鋼筋驗收等五步驗收方法，緊密配合施工單位的進度環(huán)節(jié)，完成一項，驗收一項，既容易發(fā)現(xiàn)問題，又大大提高了驗收速度。為達到以上目標，我監(jiān)理部采取加班加點的方式，為加快工程進度，作出了我們應該做的工作。

質量控制情況：

根據(jù)本工程地基較為復雜，地基處理方式有強夯地基，灌注樁地基，天然地基，地下工程有較大事故水池，有防水要求較高的地下貯槽，地上工程有各建筑物、構筑物、預留預埋等特點，監(jiān)理部會同總包單位制定了a級、B級，C級質量控制點，各級控制點對應相應的驗收方式，保證每個工序施工環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。

本年度監(jiān)理質量控制重點為進場材料驗收、各工序定位標高軸線控制、鋼筋綁扎質量驗收、預埋件埋設質量驗收、模板安裝質量驗收，腳手架搭設質量驗收、儲罐安裝質量驗收、填充墻砌筑及墻體抹灰驗收、冬季施工措施落實情況檢查等工作。針對各標段關鍵部位、關鍵工序進行旁站監(jiān)理。在施工單位自檢的基礎上，監(jiān)理單位采取平行檢驗等監(jiān)理手段對質量進行控制。本年度累計形成旁站記錄334份；累計形成平行檢驗記錄657份。

在每周四的監(jiān)理例會中所提出的質量問題，我監(jiān)理部將提出的質量問題以督辦表形式作為會議紀要附件下發(fā)給總承包單位，監(jiān)理督促落實整改。本年度累計處理質量問題107條，現(xiàn)均已整改完成。

篇4

在建局之初，因為局機關工作人員是由各個部門抽調過來的，都沒有執(zhí)法工作的經(jīng)驗。當時雖然藥品、醫(yī)療器械的經(jīng)營流通秩序混亂，假劣藥品泛濫橫行，但是藥監(jiān)工作一時很難開展?！澳サ恫徽`砍柴功”，“打鐵還得自身硬”，局黨組高瞻遠矚，決定從抓工作人員的法律素質開始著手解決這一難題。一是通過國家公務員考試，招錄法律專業(yè)的人才做兼職法制員，充實藥監(jiān)隊伍，同時聘請資深律師擔任局法律顧問，指導執(zhí)法實踐。二是在全局開展法律學習培訓，每周兩次邀請市局政策法規(guī)處、縣法制辦、縣黨校的法律專家和律師事務所的資深律師來授課，重點對《法理》、《行政處罰法》、《藥品管理法》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》及后來的《藥品管理法實施條例》、《行政許可法》等法律法規(guī)進行逐條解析，對在實踐中如何操作運用進行指導；組織部分工作人員外出進行法律培訓，組織部分工作人員進行法律函授學習；每周召開一次由全體執(zhí)法人員參加的學法交流會。通過這一系列的舉措，達到了局黨組所要求的“全體執(zhí)法人員要熟練掌握并能靈活運用本部門法律，每名執(zhí)法人員至少要精通一門法律”的要求，全體執(zhí)法人員不但能熟練掌握、運用有關藥品監(jiān)督管理的法律法規(guī)，而且出現(xiàn)了精通刑法、民法、經(jīng)濟法的專業(yè)人才，為下一步的案件審理工作打下了良好的基礎。

二、制定了一系列案件審理制度，從內(nèi)部管理程序上規(guī)范藥監(jiān)執(zhí)法工作

從根本上說，“制度決定行為”，只有建立一套運轉靈活，行之有效的案件審理制度，才能保證全體行政執(zhí)法人員在規(guī)范統(tǒng)一的程序約束下，廉潔、高效、公平、公正地開展工作，進而保證藥品監(jiān)督管理工作的穩(wěn)步推進。在全體執(zhí)法人員的共同努力下，經(jīng)過不斷的學習，探索，創(chuàng)新，我局逐漸建立健全了一套卓有成效的案件審理制度，總結起來有以下幾點：

1、建立了內(nèi)勤工作制度，處理綜合性日常事務

藥監(jiān)執(zhí)法工作面廣量大，事務繁多。相對而言，執(zhí)法人員數(shù)量較少，精力有限，如果不能明確分工，責任到人，勢必造成“人人都有許多事做，事事都有許多人管”的混亂局面，導致責任不明，百密一疏，從而影響案件的審理質量。通過設立內(nèi)勤，明確專人負責群眾的舉報投訴、文件的上傳下達、執(zhí)法案卷的分類歸檔、罰沒物品的登記入庫等事項。這一舉措有效地緩解了執(zhí)法人員的工作量，使其他人員可以集中精力搞好案件審理。

2、制定了現(xiàn)場檢查人員與調查人員行為規(guī)范、承辦人員回避制度，規(guī)范了執(zhí)法人員的執(zhí)法行為

現(xiàn)場檢查和調查是案件取證的關鍵環(huán)節(jié)，執(zhí)法人員工作在接觸基層群眾的第一線，一舉一動都代表著機關的形象和部門的形象，同時他們的行為可能成為影響藥監(jiān)執(zhí)法效力的關鍵因素。通過出臺現(xiàn)場檢查與調查人員行為規(guī)范，保證了執(zhí)法人員在與相對人接觸過程中保持規(guī)范的行為和良好的形象，為下一步的案件審理工作打下基礎。承辦人員、調查人員回避制度的出臺，有力地杜絕了人情案、關系案的發(fā)生。

3、執(zhí)行案件承辦人負責制，責任靠身

由局機關和執(zhí)法人員簽定辦案責任狀，廉政責任狀，由執(zhí)法人員對案件辦理、自身廉政建設進行承諾，由全局職工群眾進行監(jiān)督。案件立案時，由分管領導指定承辦人，由第一承辦人負責案件的檢查、調查取證、告知書的呈報、送達、結案等一系列環(huán)節(jié)的文書制作等工作。充分達到責任靠身，責任到人，保證了案件的正確審理和卷宗質量。

4、實行立、查、審、辯、批、罰六分離制度，保證執(zhí)法公正

為充分體現(xiàn)執(zhí)法工作的民主、公平、公正、公開，做到執(zhí)法必嚴、違法必究，本著“不放過一個壞人,不冤枉一個好人”的執(zhí)法理念，通過制定本制度，將立案、調查取證、合議、陳述申辯、審批、處罰進行分離。具體做法是：由分管局長決定立案并指定承辦人；由承辦人負責案件的全面調查；由包括承辦人在內(nèi)的全體執(zhí)法人員對案件進行合議，并由局法制員負責對案件在違法事實、證據(jù)收集、法律適用、程序運用方面進行審查；由承辦人之外的執(zhí)法人員負責受理當事人的陳述申辯；由分管局長或者局長對行政處罰決定進行審批；由指定的銀行代收罰沒款。在局機關做到層層把關，互相監(jiān)督，從實體上、程序上保證了每一起案件的公正合法審理。

5、出臺二次合議制度，充分保證當事人的陳述申辯權利

第一次合議是在案件調查終結后，由全體執(zhí)法人員對案件的事實、證據(jù)、法律適用、程序運用進行分析，以確定當事人的行為是否構成違法，是否需要給予行政處罰，應該給予何種行政處罰的合議。第二次合議是在當事人陳述申辯之后，對當事人在陳述申辯過程中提出的事實、理由、證據(jù)進行復核，當事人提出的事實、理由、證據(jù)成立的，結合第一次合議的內(nèi)容和意見，對案件重新進行合議。二次合議從形式和內(nèi)容上真正保障了當事人陳述申辯權利的行使，保證案件的正確審理。

6、實施三次呈報、分級審批、四級復核制度，結合使用案卷質量復核單，保證了案件在實體上、程序上和文書制作等方面的質量

第一次呈報是在案件合議之后，由案件承辦人根據(jù)合議意見，就擬下達的行政處罰事先告知書的內(nèi)容向科室負責人呈報，由科室負責人審核并報分管局長審批；第二次呈報審批是在第二次合議之后，由負責陳述申辯的執(zhí)法人員就第二次合議的意見向科室負責人呈報，由科室負責人審核并報分管局長審批；第三次呈報是結合兩次合議和分管局長審批的情況，就行政處罰的內(nèi)容，由案件承辦人向科室負責人呈報。再由科室負責人審核并報分管局長審批。以上三次呈報審批中，涉及需要聽證的案件，由執(zhí)法人員報科室負責人進行初步審核，由科室負責人報分管局長審核并報局長審批。

四級復核制度的內(nèi)容是，案件在立案時由分管局長簽寫案卷質量復核單并附卷，首先由案件承辦人對案件在調查取證、合議、告知、審批、陳述申辯、送達等各個審理環(huán)節(jié)中的法律適用、程序運用、文書制作等內(nèi)容進行第一級復核，并在案卷質量復核單上簽寫復核意見；由局法制員就以上的內(nèi)容進行第二級復核，并在案卷質量復核單上簽寫復核意見；由科室負責人進行第三級復核，并在案卷質量復核單上簽寫復核意見；由分管局長進行第四級復核，并在案卷質量復核單上簽寫復核意見。復核時，如發(fā)現(xiàn)案件在法律適用、程序運用、文書制作上等方面存在問題，復核人應在案卷質量復核單如實簽寫并逐級退回原復核人直至承辦人，由承辦人根據(jù)存在問題產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，由該環(huán)節(jié)的負責人改正或由承辦人改正，改正后再逐級上報上一級復核人復核。通過這樣的分級負責，層層把關，充分保證每一起案件都能得到正確、及時的審理。

三、建立健全藥監(jiān)執(zhí)法案件信息反饋制度，從制度上保障了執(zhí)法工作的公平、公正與公開

1、建立廉政回執(zhí)單制度

為保證執(zhí)法人員廉潔奉公，無私辦案，在案件審理過程中，由我局向案件當事人發(fā)送廉政回執(zhí)單，讓當事人監(jiān)督執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中的表現(xiàn)，由當事人對執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中的廉政表現(xiàn)進行評價，并將評價結果作為執(zhí)法人員年終考核的參考標準。

2、建立對當事人的守法倡議書、當事人保證書制度

說到底，行政處罰只是一種管理手段，并不是行政管理的終極目的。對于藥監(jiān)執(zhí)法來說，處罰了當事人是為了懲戒其以前所做的違法行為，但是更重要的目的是預防其以后再做違法行為，從這一點來說，案件審理雖然終結，但對當事人的監(jiān)督管理卻是一個新的開始。我局的做法是：在案件結案時，向當事人發(fā)出守法倡議書，從維護人民群眾利益的重要性、建設法制社會的必要性、行政處罰的目的性出發(fā)，教育、說服相對人在接受了行政處罰以后要遵紀守法，用自身的行動響應大局的要求，同時督促當事人寫出守法保證書。把藥監(jiān)行政執(zhí)法推向了以德執(zhí)法，誠信執(zhí)法的新高度，取得了良好的社會效果。

篇5

1、學習公司規(guī)章制度和管理規(guī)定，特別是學會了如何利用釘釘辦公軟件進行公司一般營運管理流程，包含簽到、請假、工作日報收發(fā)閱讀，審批、文件發(fā)送和接收等等。

2、學習、了解并逐步熟悉了外墻保溫的三種類型（巖棉板、發(fā)泡水泥板和聚苯板）及外墻涂料兩種類型（平涂和真石漆），從項目施工現(xiàn)場實地學習、了解并深入熟悉相關施工工藝流程、施工規(guī)范、技術規(guī)程。

3、學習、了解并熟悉濱江首岸涂料、濱江一號保溫和涂料、歐麓花園城G04地塊保溫和涂料、力帆.翡翠華府24#樣板房保溫及涂料的施工合同；學習、了解并熟悉綦江紅星四期、濱江首岸保溫等之前簽訂的勞務合同。

4、學習、了解并熟悉外墻保溫、涂料、吊籃安裝施工方案，學習、了解保溫和涂料投標報價內(nèi)容、組價清單，同時也學習了進度款申報格式、報驗報檢資料格式。

5、參加項目施工現(xiàn)場施工技術交底、安全技術交底以及甲方或者總包方組織的相關技術安全培訓學習會。

二、工作方面

1、全面介入各個施工項目的施工現(xiàn)場管理工作，認識各項目班組長和帶班，認識各項目甲方、監(jiān)理及總包相關負責人：

（1）歐麓花園城G04地塊10#、11#棟作為我入職以來第一次接觸的工程項目，先熟悉了解班組結構、認識甲方、監(jiān)理、總包相關職能部門負責人或者經(jīng)辦人，隨時掌握施工現(xiàn)場的質量、安全進度情況和每天施工工人的出勤及人員變化情況，同時做好與掛靠單位奇能的工程管理溝通工作。正常施工情況下基本做到一個星期去工地兩次實地了解現(xiàn)場情況并協(xié)助解決相關施工管理方面的問題，經(jīng)常參加甲方和監(jiān)理組織召開的周例會。著手處理9#樓重大安全隱患和11#樓民工毆打致傷事件及11#摟窗臺收邊收口質量整改事件。

（2）春暉十里花園洋房外墻柱濕貼石材工程項目作為公司的一個特殊工程，從現(xiàn)場踏勘開始關注該工程，特別是開始進場施工前面十天左右，我基本上每天都在施工現(xiàn)場處理相關施工事宜，后期也是作為我關注的重點項目，每周保證去施工現(xiàn)場不少于兩次，盡量協(xié)調現(xiàn)場保證正常施工進行，主導二次搬運費簽證工作及催甲方合同手續(xù)。著手處理工人被打致傷及后續(xù)處理事宜。

（3）濱江首岸和濱江一號，公司長期有現(xiàn)場施工主管人員，但是我一直關注現(xiàn)場施工質量、安全、進度等方面管理工作，經(jīng)常參加甲方或者總包組織的工作周例會，協(xié)調工地上相關事情。著手處理3#樓保溫班組圍堵施工現(xiàn)場事件。保證每周到兩個工地實地現(xiàn)場一次。

（4）綦江紅星四期和五期工地，主要從項目主管日報中了解施工現(xiàn)場情況，關注材料到貨延誤情況、現(xiàn)場質量、安全、進度情況。一共去綦江項目四次，第一次是和李銀川一起去，第二次是和徐總一起去，另外兩次是我單獨去綦江工地現(xiàn)場。

（5）力帆.翡翠華府樣板項目，第一次帶勞務班組負責人去熟悉現(xiàn)場并參加甲方組織的第一次協(xié)調會，并將前期有關工作做了詳細部署和安排，施工進場后去工地現(xiàn)場實地了解施工質量、安全、進度，參加甲方和監(jiān)理組織的周例會。

（6）和工程部經(jīng)理、現(xiàn)場管理人員以及班組長保持良好溝通，并保證上下信息暢通。

2、指導公司綜合部業(yè)務開展工作：

（1）投標報價、組價、清單的審核。

（2）工程項目進度款申報單的審核。

（3）工作聯(lián)系函、報告、請示、簽證單、變更、報驗報檢等外報資料的審核、修改、調整及核定。

（4）對投標、估算、概算、預算、結算、設計變更、簽證、調價、組價、核量、資料管理提出明確要求并組織綜合部專門召開專題會議。

（5）和綜合部各項目負責聯(lián)系人保持工作溝通，探討工作開展和改進的方式方法。

3、草擬公司層面的組織架構、業(yè)務開展流程及各職能部門的崗位職責和分工考核內(nèi)容。

4、協(xié)調公司各部門的工作溝通，信息暢通，催促相關人員各自工作推展進行并及時跟蹤。

5、先后和勞務班組簽定了綦江紅星四期4#、5#樓保溫和涂料勞務合同，濱江一號1#、4#樓保溫和涂料勞務合同，濱江首岸3#樓涂料勞務合同，濱江首岸4#涂料、1#和2#樓保溫和涂料勞務合同。

6、介入御龍?zhí)旆鍜炜宽椖亢罄m(xù)結算工作的開展及相關事宜的跟蹤處理。

7、及時完成公司相關人員日常工作業(yè)務開展的釘釘報批報審流程。

8、完成公司臨時交辦的特殊工作事宜。

三、自身的優(yōu)勢、不足及改進計劃

1、優(yōu)勢

（1）喜歡思考，善于從工作細節(jié)中不斷總結和積累經(jīng)驗教訓。

（2）善于學習，積極學習本行業(yè)及其它新興行業(yè)的專業(yè)技術知識和技能。

（3）工作認真負責、熱情真誠，能夠在較短時間內(nèi)適應新的工作，融入新的團隊。

2、不足

（1）行業(yè)跨度較大，對公司的業(yè)務領域和工作風格有一個吸收、適應和接受的過程。

（2）新的工作環(huán)境，對內(nèi)對外溝通有待進一步加強和深化，原有的工作習慣、工作方法、工作心態(tài)需要調整，需要適應新的變化。

（3）上下級之間、與各部門之間及員工之間工作思路、工作方式及工作默契需要進一步磨合。

3、改進計劃

（1）加強學習、提高修養(yǎng)，鉆研業(yè)務知識，增強抗壓能力。

（2）進一步熟悉和適應公司業(yè)務運作流程。

四、下一步工作重點

1、繼續(xù)學習和熟悉公司現(xiàn)有各方面業(yè)務，在加強工程施工管理跟蹤、現(xiàn)有業(yè)務管理的情況下，思考2018年度銷售工作的開展以及公司新業(yè)務的拓展工作。

2、思考加強公司宏觀管理工作和提高公司相關部門和人員業(yè)務能力水平，以及2018年公司管理工作進一步規(guī)范。

3、春節(jié)前和公司各部門及相關人員一道，加大進度款收款力度，安排好節(jié)前相關工作。

五、建議

1、春節(jié)前或者春節(jié)后召開一次公司“2017年工作總結及2018年工作計劃會”。

2、加大公司對外宣傳力度，提高公司在行業(yè)的知名度，建立一個有特色的的公司網(wǎng)站。

3、著手制定公司層面和各職能部門2018年工作目標及績效考核指標。

篇6

一、電氣設備，在師傅們的帶領下，我認真觀察學習了各類電氣開關的操作步驟以及操作注意事項，并學會了各類電器專用工具的使用方法;

二、機側和爐側的設備，我跟隨巡檢員就地認真學習，總結歸納了設備的正常運行狀態(tài)和就地的儀表參數(shù)，同時，也對部門的各類運行事故做了深入的學習，為今后工作中及時發(fā)現(xiàn)設備的異常和缺陷，保證設備安全可靠的運行打下了基礎。

三、環(huán)保設備，通過對脫硫系統(tǒng)整體工藝流程的學習，提高了我對系統(tǒng)概念的理解，在值內(nèi)的培訓學習和師傅們的指導下，我已深入了解了脫硫設備的運行規(guī)范，并可以對脫硫系統(tǒng)進行獨立的巡檢。去年我參加了廠里組織的脫銷培訓學習，對我廠二期兩臺機組配備的先進脫硫脫銷設備有了深入的了解。我深知自己在實際技術應用方面還有很多的不足之處，但天道酬勤，功到自成。相信通過今后努力的學習，我可以走的更遠。

篇7

3鉆進過程中要加強對鉆桿垂直度、磨盤水平度的檢查，以確保鉆孔垂直度的控制；

4鉆進過程中要加大對泥漿性能測試的頻率，對泥漿質量超標情況要及時責令施工單位調整，試樁階段采用泥漿循環(huán)池與沉淀池分離并加設濾砂網(wǎng)的辦法，對含砂率的控制有一定成效，工程樁階段應繼續(xù)保持；

5工程樁階段一般不再使用井經(jīng)儀對成孔質量進行檢測，為了控制成孔質量，應采用探籠法對每個孔進行探籠檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，應責令施工方下鉆掃孔消除問題；

6工程樁一般為半籠樁，要嚴格控制鋼筋籠的埋設位置，加強對鋼筋籠焊接質量的驗收，要嚴格控制混凝土墊塊的放置數(shù)量和位置，因半籠較輕，應有對鋼筋籠上浮的措施；

7試樁階段發(fā)現(xiàn)，樁底沉渣非常厚，二清時間相對較長，在工程樁階段，要嚴格和認真對待二清后的泥漿性能檢測和沉渣厚度檢測；

8在試樁階段，對每車混凝土進行了塌落度檢測，同時檢查混凝土和易性等情況，工程樁階段仍要加強檢測，同時要跟蹤混凝土試塊的制作和養(yǎng)護，另外，工程樁階段，要加強對澆灌高度的控制；

9注漿開塞和注漿過程要設置為停止點，要求施工單位施工前必須報監(jiān)理全程旁站；

篇8

回顧實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我采用了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業(yè)務開展的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對公司的“澆注明天”的服務品牌，"構筑精品，造福社會"的企業(yè)使命，"務實求新、敢爭一流"的企業(yè)精神有了初步了解。

一、堅持以經(jīng)營為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領域

搶抓水工市場快速發(fā)展的良好機遇，進一步加大了對青島港、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關力度，認真作好了北船重工搬遷、奧運基礎設施建設的經(jīng)營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標段、日照港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項目不丟失。同時，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領域發(fā)面取得了新進展。

二、強化三標一體管理體系運行，有效的促進了企業(yè)管理水平的提高

切實加大三標一體管理體系運行力度，進一步強化了體系檢查、文體整改和業(yè)務指導，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關部室雙向評價體系，不合格報告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標一體管理體系得到有效的運行。

三、堅持以經(jīng)營為龍頭，積極實施“1433”經(jīng)營舉措，促進經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。

2005年公司經(jīng)營工作思路確定為“1433”，即要成立一體化經(jīng)營領導小組，建立四個經(jīng)營分公司運行體制，堅持三位一體的經(jīng)營原則，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個積極性，不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場。

“1433”經(jīng)營思路具體內(nèi)容是：公司成立一個精干高效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營領導小組，切實加強對經(jīng)營工作的領導;建立經(jīng)營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個經(jīng)營分公司的經(jīng)營運行體制，增強開拓市場的能力;堅持以市場價中標，不投虧損標，誠信合作、互惠共贏三項經(jīng)營原則;充分調動公司經(jīng)營部、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性。

在新的經(jīng)營思路指引下，公司將繼續(xù)加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復線、青黃隧道、東營港后續(xù)工程等工程項目的跟蹤公關工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統(tǒng)市場，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ添椖可嫌兴黄?。繼續(xù)堅定不移地開拓南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建項目，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用，加大對重點工程的經(jīng)營公關力度，做好投標工作，確保目標工程不丟失。以項目為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長。堅定不移地開拓樁基市場，切實加大樁基設備投入，鍛煉樁基施工隊伍，進一步增強樁基施工能力。堅持水陸并進，提高規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級資質，認真總結路橋施工經(jīng)驗、教訓，加大陸域市場開拓力度，實現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步發(fā)展。

同時通過實習我發(fā)現(xiàn)第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：

1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應公司快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責權利還有待于進一步提高。

2、施工組織管理觀念有待進一步轉變，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。

3、成本意識不強，成本控制水平不高，個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強。

4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象;項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。

5、依法治企、依法維權和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業(yè)利益，特別是領導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場經(jīng)濟的要求。

對此，我提出了我的有關建議和對策：

一、進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。

企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。

二、樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。

效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。

三、進一步推進和規(guī)范項目管理

通過對資金管理、勞務層管理、物資管理、，加強項目基礎管理，結合“三標一體”管理體系運行,完善項目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，達到閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進施工管理水平的提高。

篇9

1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質及方案審查。

2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。 

3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質量、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質量專題會議、安全會議及進度專題會議，并協(xié)調現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。

4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認。

二、存在的不足和建議：

1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限，知識面的不足。如：

a、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確；

篇10

一、2020年主要能耗指標及分析

1月至12月份車間共消耗電量1178萬Kwh（預測），消耗蒸汽45193T，消耗天然氣306603Kwh，消耗新水135669T。較去年同期分別升降：+0.21%、-3.93%、-45.22%、-46.15%。

1、 車間總用電量較去年小幅增加主要原因是2019年1月實施硫

酸銅自動化包裝項目技改，作業(yè)天數(shù)減少，用電降低，2020年車間總用電量較2019年1月同期上升近40萬度。

2、 天然氣消耗量較去年同期大幅下降主要是鉍原料球團處理量

減少，并且車間在入爐球團含水量、天然氣流量控制等多方面實行精細化管理。

3、2020年車間大力推進廢水“零排放”、復水利用、硫酸銅冷凝水回用等項目，使車間新水用量大幅下降，節(jié)能效果顯著。

4、蒸汽量下降主要措施是將硫酸銅工段蒸汽冷凝水收集用于各生產(chǎn)工序過程中的系統(tǒng)補液，減少蒸汽消耗，同時配合廠部開展利用生產(chǎn)試劑硫氫化鈉取代原有液體硫化鈉，減少儲存和轉運過程中的蒸汽消耗。

5、廠部考核指標硫酸銅電單耗有所上升主要原因為自動化包裝線改造后整條硫酸銅生產(chǎn)作業(yè)時間延長1-2小時，相應的設備運轉時間延長，電量增加，其次廠供粗結晶量不足，導致產(chǎn)品產(chǎn)量偏低。

指標名稱

考核指標

單位

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

硫酸銅單耗

132

kwh/t

140.6

143.9

140.56

132.19

134.42

142.05

135.58

139.86

140.58

126.9

117.1

二、2020年節(jié)能措施

1、利用新技術，推進節(jié)能降耗工作

1.12020年在廠部支持下，對一臺雙螺桿空壓機進行變頻更新改造，在滿足生產(chǎn)情況下，預計一年可節(jié)約電量20萬度。

1.22020年利用備件采購等方式的對車間部分生產(chǎn)工段共計11臺高耗能設備Y160M-2 、15KW、22KW三相異步電動機進行了更換。

1.3硫酸銅循環(huán)水泵、部分電除霧風機、部分浸出槽減速機實現(xiàn)工頻改變頻運行，均取得較大節(jié)能效果。

2、大力推進廢水“零排放”、復水利用工作

2.12020年4月通過利用閑置的儲槽設備，將硫酸銅工段日常生產(chǎn)所產(chǎn)生的大量蒸汽冷凝水收集，替代新水使用，以補充工段生產(chǎn)用水，可節(jié)約新水150m3/d 。

2.2 鉛鉍工段風機等風機等無污染設備冷卻水接入空壓機循環(huán)水系統(tǒng)循環(huán)利用。

2.3車間各工段利用生產(chǎn)系統(tǒng)中原有的地坑、高位儲槽等設施，收集泵類冷卻水和鋼瓶噴淋水，進行內(nèi)循環(huán)使用或代替新水。

2.4根據(jù)各工段所產(chǎn)生的工藝廢液性質，將低濃度的外排廢液返回至生產(chǎn)或代替新水使用。

2.5 無機封冷卻水泵的逐步推廣使用，泵機封冷卻水自循環(huán)改造，盡可能降低新水消耗。

通過以上各種措施，2020年車間新水用量可在去年新水大幅下降的基礎在下降46.15%。

3、蒸汽余熱回收

3.1將硫酸銅工段蒸汽冷凝水收集用于各生產(chǎn)工序過程中的系統(tǒng)補液，減少蒸汽消耗，同時將冷凝水余汽進行回收用于漿化儲槽加熱（項目進行中）

4、強管理、降能耗

4.1持續(xù)開展車間電、蒸汽、水等能源消耗周、月度消耗統(tǒng)計分析，掌握各工段能源消耗的基礎數(shù)據(jù)，并對能源指標異常值進行分析。

4.2強化精細化過程控制，為降低天然氣消耗量，車間嚴格控制投入反射爐球團水分，同時在反射爐熔煉工序中控制天然氣流量大小，已達到節(jié)約天然氣消耗。

三、2021年節(jié)能工作設想

1、通過裝備自動化改造，實現(xiàn)過程精細控制，對硫酸銅濃縮結晶槽新增在線比重計與濃縮槽蒸汽自動控制閥進行聯(lián)鎖，達到精準控制蒸汽加熱量，減少過度加熱，達到降低蒸汽消耗，預計2021年1月份利用硫酸銅定修時期進入小試階段。

2、繼續(xù)逐步淘汰高能耗落后電機及配電設備。

3、改進生產(chǎn)過程中的大馬拉小車設備，計劃逐步將硫酸銅45KW浸出槽減速機更換為37KW減速機。