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      鈑金工年終總結(jié)模板(10篇)

      時(shí)間:2022-10-10 02:49:14

      導(dǎo)言:作為寫作愛(ài)好者,不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇鈑金工年終總結(jié),它們將為您的寫作提供全新的視角,我們衷心期待您的閱讀,并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

      篇1

      (一)信貸投放力度加大

      為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全旗金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,制訂了《敖漢旗金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,由于政策對(duì)路,使金融投放大幅增加。截止11月末,全旗銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)存款余額51.63億元,同比增長(zhǎng)了31.79%;各項(xiàng)貸款余額18.16億元,同比增長(zhǎng)了17.77%。人險(xiǎn)保費(fèi)收入6990萬(wàn)元,各項(xiàng)理賠支出723萬(wàn)元;財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)收入1816萬(wàn)元,理賠支出578萬(wàn)元。各金融機(jī)構(gòu)進(jìn)一步加大了對(duì)“三農(nóng)”、農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金的扶植力度,基本滿足了中小企業(yè)、農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化的資金需求。中小企業(yè)貸款余額3.37億元,比年初增加1.0億元,增長(zhǎng)3.36%,農(nóng)牧業(yè)貸款余額14.57億元,比年初增加5.13億元,較年初增長(zhǎng)了53.54%。兩家小貸公司累計(jì)發(fā)放支農(nóng)貸款9309萬(wàn)元,期末貸款余額4425萬(wàn)元。

      (二)融資功能進(jìn)一步增強(qiáng)

      投資公司、擔(dān)保公司四個(gè)平臺(tái)共同發(fā)揮作用,增強(qiáng)了政府項(xiàng)目、中小企業(yè)、“三農(nóng)”融資能力。投資公司為新惠第六中學(xué)融國(guó)家開發(fā)銀行貸款7000萬(wàn)元,年初進(jìn)入放款程序,至10月底已申請(qǐng)到位資金4300萬(wàn)元,是金融辦成立以來(lái)融入的第一筆資金,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了開行貸款在敖漢“零”的突破。另外利用赤峰恒德?lián)F脚_(tái)為谷豐糧貿(mào)、黃羊洼草業(yè)、新洲中藥飲片有限公司等小企業(yè)融資萬(wàn)元。

      (三)大力實(shí)施“引進(jìn)銀行”工程

      今年在引入包商銀行的基礎(chǔ)上,成功地恢復(fù)了建設(shè)銀行,同時(shí)與元寶山區(qū)農(nóng)村合作銀行聯(lián)系在敖漢旗建設(shè)一家村鎮(zhèn)銀行。預(yù)計(jì)村鎮(zhèn)銀行年內(nèi)即可營(yíng)業(yè),包行、建行在20__年可投入運(yùn)營(yíng)。通過(guò)“引進(jìn)銀行”工程進(jìn)一步健全了全旗金融體系,活化了敖漢的金融市場(chǎng),有效地形成良性競(jìng)爭(zhēng),使全旗金融形成多元競(jìng)爭(zhēng)、健康發(fā)展的格局,真正惠及民生、造福百姓。

      (四)有力地營(yíng)造誠(chéng)信環(huán)境

      敖漢旗旗委、旗政府切實(shí)加強(qiáng)對(duì)金融工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo),采取了一系列舉措:成立了政府旗長(zhǎng)任組長(zhǎng)的金融工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,出臺(tái)了金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見(jiàn),使金融工作納入了地方政府的宏觀協(xié)調(diào)管理范疇;金融辦積極推動(dòng)政銀企合作,上半年召開金融工作座談會(huì),向金融機(jī)構(gòu)推介重點(diǎn)項(xiàng)目42項(xiàng),召開銀企座談會(huì)溝通信貸信息,促進(jìn)銀企合作。加強(qiáng)信用體系建設(shè)改善金融生態(tài)環(huán)境,在引進(jìn)銀行完善金融體系建設(shè)的同時(shí)著力打造誠(chéng)信敖漢,牽頭組織敖漢旗信用社2300多萬(wàn)逾期貸款清收工作,以引進(jìn)大棚養(yǎng)滑子菇為著力點(diǎn),解決設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展難題,化解貸款風(fēng)險(xiǎn),即促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又有助于貸款回收,還能凈化金融生態(tài)環(huán)境,可謂一舉多得。

      (五)加快了產(chǎn)業(yè)化[,!]進(jìn)程

      農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)村牧區(qū)快速發(fā)展的必由之路,支持產(chǎn)業(yè)化建設(shè)和小企業(yè)發(fā)展是旗域經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn),是信貸投放的著力點(diǎn),是研究破解產(chǎn)業(yè)化和小企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的資金瓶頸的有效途徑。我們已深入到有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)就農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行了調(diào)研,組建農(nóng)牧民信用互助協(xié)會(huì),加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、農(nóng)牧業(yè)龍頭企業(yè)培植等方面的信貸支持,有效解決農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化融資難的問(wèn)題。

      (六)組建了鄉(xiāng)鎮(zhèn)金融機(jī)構(gòu)

      根據(jù)年初金融工作座談會(huì)會(huì)議精神,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木成立了金融工作領(lǐng)導(dǎo)組織,明確了分管領(lǐng)導(dǎo),確定了一名工作人員具體負(fù)責(zé)金融工作,打開了金融工作上下聯(lián)動(dòng)的局面。

      二、存在的問(wèn)題和不足

      敖漢旗金融工作取得了一定的成績(jī),但看到成績(jī)的同時(shí)我們也要正視存在的問(wèn)題,從橫向和縱向的對(duì)比上發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足。主要有以下幾方面:

      (一)信貸規(guī)模較小,存貸差過(guò)大,服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局不合理,融資渠道單一。

      (二)小企業(yè)融資艱難。由于縣域商業(yè)銀行貸款權(quán)限上收,發(fā)放貸款需要層層審批,貸款周期較長(zhǎng)。銀企信息不對(duì)稱也是主要因素,企業(yè)對(duì)銀行的貸款政策了解極其有限,銀行對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、還款能力以及信用程度沒(méi)有準(zhǔn)確的把握。雙方掌握信息的不對(duì)稱,制約了銀企之間的合作,是形成企業(yè)“貸款難”、銀行“難貸款”矛盾的重要原因。

      (三)敖漢鑫匯投資有限責(zé)任公司作為政府投融資平臺(tái),承擔(dān)著大量的公益性項(xiàng)目融資任務(wù),目前由于公司剛剛運(yùn)營(yíng),公司沒(méi)有現(xiàn)金流,資產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小,資產(chǎn)質(zhì)量欠佳,尤其是3000萬(wàn)元現(xiàn)金資本由于財(cái)政局借回,致使公司在各家銀行驗(yàn)資準(zhǔn)入環(huán)節(jié)遇到了一定的阻力,這既影響準(zhǔn)入條件,又勢(shì)必影響后期的抵押擔(dān)保規(guī)模。

      三、20__年的金融工作安排

      (一)制定20__年金融機(jī)構(gòu)貸款投放考核辦法,加快信貸投放步伐。

      (二)繼續(xù)做好引進(jìn)銀行的后續(xù)服務(wù)工作,爭(zhēng)取再引入1家新的金融機(jī)構(gòu)。

      (三)利用鑫匯投資有限公司、赤峰金融辦擔(dān)保平臺(tái)及鑫橋擔(dān)保公司為小城鎮(zhèn)建設(shè)、中小企業(yè)和農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化融資,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)融資超過(guò)5000萬(wàn)元。

      (四)清理、整頓和規(guī)范我旗寄賣行及投資公司,引導(dǎo)寄賣行業(yè)及各類投資公司健康、有序發(fā)展,避免金融惡性事件的發(fā)生。

      (五)加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)公司、擔(dān)保公司及微小金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。

      為完成20__年上述金融工作目標(biāo),我們主要采取以下工作措施:

      一是制定《敖漢旗金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展考核辦法》,通過(guò)建立貸款投放的正向激勵(lì)機(jī)制,更好地促進(jìn)全旗經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

      篇2

      優(yōu)化招商引資項(xiàng)目引進(jìn)機(jī)制。牽頭起草了《__市__區(qū)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綜合效應(yīng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)辦法》,建立負(fù)面清單制度,完善了基于正負(fù)貢獻(xiàn)對(duì)比評(píng)價(jià)的項(xiàng)目引進(jìn)機(jī)制;出臺(tái)了《__區(qū)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金管理暫行辦法》,__區(qū)在__各區(qū)中率先設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金,構(gòu)建了引導(dǎo)、吸納金融資本服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的新機(jī)制。加大招商宣傳力度,招商引資取得新成效,1-6月,我區(qū)共引進(jìn)項(xiàng)目16646宗,投資額達(dá)529.68億元人民幣,其中超千萬(wàn)元人民幣項(xiàng)目884宗,投資額達(dá)339.62億元,超億元人民幣項(xiàng)目54宗,投資額__0.94億元。三是金融招商取得初步成效,吸引一大批金融機(jī)構(gòu)到__考察,直接隸屬其總部的五礦證券__大道營(yíng)業(yè)部順利開業(yè),引進(jìn)我區(qū)首個(gè)外資金融機(jī)構(gòu)的一級(jí)分支機(jī)構(gòu)--__(中國(guó))投資集團(tuán)華南區(qū)總部。四是加快推進(jìn)“兩庫(kù)”建設(shè),招商引資項(xiàng)目信息庫(kù)和載體資源信息庫(kù)已于6月底上線試運(yùn)行,目前已采集招商項(xiàng)目信息11000多宗,產(chǎn)業(yè)用房面積2000多萬(wàn)平方米。

      在全市率先推行重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目報(bào)建直通車服務(wù),全區(qū)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目形成了建設(shè)一批、啟動(dòng)一批、儲(chǔ)備一批的“三個(gè)一批”良好局面。健全項(xiàng)目跟蹤服務(wù)機(jī)制,加快推進(jìn)重大項(xiàng)目落地,金信諾、招商銀行等7宗用地重大項(xiàng)目完成土地招拍掛,華為全球控股總部、華為國(guó)際會(huì)展中心、南方農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際物流園西區(qū)、中廣核工程公司總部等4宗項(xiàng)目用地招拍掛近期將啟動(dòng)。重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利,我區(qū)儲(chǔ)備的60宗在建重大項(xiàng)目建成30宗,在建13宗,正在報(bào)建17宗。

      加快創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),上半年入駐30家創(chuàng)新型企業(yè),李朗軟件園、__天安數(shù)碼新城、大運(yùn)軟件小鎮(zhèn)一期招商工作基本完成,38家企業(yè)簽約落戶大運(yùn)軟件小鎮(zhèn)園區(qū)。加快推進(jìn)舊工業(yè)區(qū)升級(jí)改造,推動(dòng)舊工業(yè)區(qū)實(shí)施融合功能改變、加建擴(kuò)建、局部拆建等方式的綜合整治類城市更新,起草了《__區(qū)舊工業(yè)區(qū)綜合整治實(shí)施方案》,并初步在各街道推行綜合整治試點(diǎn)項(xiàng)目。抓好寶龍高新園區(qū)建設(shè),加快推進(jìn)省市共建戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地和新能源產(chǎn)業(yè)基地建設(shè),新能源產(chǎn)業(yè)基地首個(gè)中廣核集團(tuán)入駐項(xiàng)目——綜合熱工水力與安全實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)建成投產(chǎn)。

      建立長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制,制定了《__區(qū)構(gòu)建企業(yè)服務(wù)體系實(shí)施方案》,協(xié)調(diào)做好區(qū)五套班子領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)服務(wù)324家區(qū)重點(diǎn)企業(yè)工作,定期召開服務(wù)企業(yè)聯(lián)席會(huì)議,對(duì)于華為等領(lǐng)軍企業(yè)提出的問(wèn)題,做到事不過(guò)夜,第一時(shí)間推動(dòng)解決。抓好中小企業(yè)上市培育工程,成功舉辦面向150多家企業(yè)的__區(qū)中小企業(yè)“新三板”掛牌培訓(xùn)會(huì),目前我區(qū)已上市企業(yè)有19家;母公司已上市、子公司在我區(qū)的企業(yè)有66家,擬上市企業(yè)有96家。積極幫助企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),組織企業(yè)參加了上海眼鏡展、第二屆電子商務(wù)博覽會(huì)、海拉爾中俄蒙展洽會(huì)等國(guó)內(nèi)外知名的綜合性展會(huì),為280多家企業(yè)自行參展企業(yè)提供參展資助。抓好外經(jīng)貿(mào)企業(yè)服務(wù),制定了支持外貿(mào)穩(wěn)增長(zhǎng)提質(zhì)量的19條措施,保障我區(qū)進(jìn)出口穩(wěn)定增長(zhǎng)。積極推進(jìn)存量企業(yè)庫(kù)建設(shè),全面采集存量企業(yè)信息,目前已啟動(dòng)存量企業(yè)庫(kù)建設(shè),通過(guò)信息系統(tǒng)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)信息的統(tǒng)籌管理,進(jìn)一步提升服務(wù)企業(yè)的針對(duì)性。

      篇3

      優(yōu)化服務(wù)環(huán)境提升服務(wù)形象

      市住房公積金服務(wù)中心位于中山東路26號(hào)2樓,服務(wù)總面積近800平方米,主要分為宣傳區(qū)、職工等候區(qū)、業(yè)務(wù)辦理區(qū)三個(gè)區(qū)域。圍繞便民為民,服務(wù)中心設(shè)置了醒目靚麗的辦事指南、政務(wù)公開和服務(wù)承諾專欄,配備了服務(wù)引導(dǎo)臺(tái)、滾動(dòng)電子屏幕、自動(dòng)查詢機(jī)和排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)等服務(wù)設(shè)備,擺放了自行取閱的住房公積金政策宣傳資料,安裝了接受監(jiān)督的意見(jiàn)箱,準(zhǔn)備了可容納40多人休息等候的多排座椅,為前來(lái)辦事職工提供了一個(gè)舒適、方便、有序的服務(wù)環(huán)境,進(jìn)一步提升了住房公積金的服務(wù)形象。

      強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)提高服務(wù)水平

      住房公積金服務(wù)中心每天要接待數(shù)百名前來(lái)咨詢或辦理公積金業(yè)務(wù)的職工,每位工作人員服務(wù)的好壞直接影響著住房公積金中心的形象,影響著政府在人民群眾心目中的形象,服務(wù)中心按照“以人為本,服務(wù)職工”的要求,樹立“服務(wù)無(wú)小事,小事見(jiàn)服務(wù)”的理念,不斷完善工作機(jī)制,強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步提高住房公積金服務(wù)水平。

      一是從制度建設(shè)入手,明確服務(wù)規(guī)范。通過(guò)制定出臺(tái)《住房公積金服務(wù)中心服務(wù)規(guī)范》、《服務(wù)中心人員崗位職責(zé)》等制度規(guī)范,明確規(guī)定服務(wù)中心工作人員的儀表形象、服務(wù)用語(yǔ)、柜面服務(wù)、業(yè)務(wù)處理、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位分工,認(rèn)真執(zhí)行住房公積金服務(wù)承諾制度,主動(dòng)熱情接待服務(wù)對(duì)象,做到“來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲”,領(lǐng)導(dǎo)與群眾一個(gè)樣、生人與熟人一個(gè)樣、忙時(shí)與閑時(shí)一個(gè)樣。

      二是從隊(duì)伍建設(shè)入手,提高服務(wù)能力。通過(guò)定期組織工作人員對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范、禮儀服務(wù)、文明用語(yǔ)、檔案管理以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)培訓(xùn),每月召開公積金業(yè)務(wù)分析討論會(huì),進(jìn)一步提高服務(wù)中心工作人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)能力。

      三是從暢通監(jiān)督渠道入手,提升服務(wù)效能。通過(guò)公布公積金投訴電話、設(shè)置意見(jiàn)箱、制定投訴處理規(guī)范,對(duì)廣大職工群眾反映的涉及服務(wù)中心及其工作人員在服務(wù)方面的意見(jiàn)建議進(jìn)行及時(shí)登記、及時(shí)處理、及時(shí)反饋,進(jìn)一步暢通職工信息反饋和服務(wù)監(jiān)督渠道,提升住房公積金的服務(wù)效能。

      堅(jiān)持以人為本完善服務(wù)功能

      工作中,服務(wù)中心以“盡可能為職工著想,不讓職工多跑路,不讓職工受冷落,不讓業(yè)務(wù)有絲毫偏差,不讓中心形象受任何影響”為服務(wù)準(zhǔn)則,堅(jiān)持以人為本,倡導(dǎo)人性化服務(wù),進(jìn)一步完善住房公積金服務(wù)功能,提高服務(wù)窗口的辦事效率和職工滿意度。

      一是實(shí)行窗口服務(wù)前移。為維持良好的服務(wù)秩序,服務(wù)中心實(shí)行了窗口前移服務(wù),將窗口的服務(wù)從柜臺(tái)內(nèi)向柜臺(tái)外延伸,安排專人做好職工群眾來(lái)訪及各類咨詢的接待工作,保證職工群眾在辦理住房公積金事務(wù)時(shí)“等候有位坐,咨詢有人答,服務(wù)有人引”。