導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇施工項目節(jié)能工作計劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：TU74 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

伴隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，交通運輸事業(yè)也取得了長足的進步，尤其是公路路橋建設(shè)更是形勢喜人。在路橋施工管理過程中，粗放式管理已經(jīng)不再適應(yīng)發(fā)展的需要，很多施工企業(yè)都在探尋管理改革的方式。就粗放式管理而言，基本屬于放任式的管理模式。在企業(yè)發(fā)展的初期，為了適應(yīng)形勢發(fā)展需要，采取這種短期的管理方式。當(dāng)前很多施工企業(yè)開始主張采用精細化管理的模式，根據(jù)市場需求的變化，注重企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，在降低成本的基礎(chǔ)上獲取效益的最大化。

1 路橋施工工程成本管理的內(nèi)容和特點

路橋施工成本管理階段包含從工程開始施工到工程驗收結(jié)束的成本管理，其主要的內(nèi)容和特點包括以下幾個方面。

1.1路橋施工工程成本管理的內(nèi)容

（1）施工技術(shù)準(zhǔn)備

路橋施工的工程量是非常大的，施工的工藝比較復(fù)雜，技術(shù)要求比較高，工作的環(huán)境不好，施工的周期還比較長。在路橋施工前期有很多審批設(shè)計程序，到施工階段和竣工階段延續(xù)，涉及的部門比較多，穿插的領(lǐng)域比較廣泛，其中的利益關(guān)系也比較復(fù)雜。所以，要盡可能的平衡各方面的利益，在施工開始的時候合理調(diào)配人力和物力，這樣才能保證施工的順利進行。施工技術(shù)對后期的工程建設(shè)起到很大的影響。要認真執(zhí)行合同上的要求，這是施工開展的重要保障。對于那些施工工藝比較復(fù)雜的程序來說，要對每一道工序進行認真的優(yōu)化，具體細分到每一項工程，結(jié)合自身資源優(yōu)勢，在施工安排的時候做到合理分工。對于新興技術(shù)和工藝要進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，安排專業(yè)人員跟蹤考察，保證施工建設(shè)的進行。

（2）施工材料管理

要進行施工成本管理，就要重視施工材料的管理，特別是在路橋施工項目中，由于需要的物料比較多，這些物料進入施工場地的時候分為不同的批次，種類也相對比較復(fù)雜。所以，要對路橋施工企業(yè)進行成本管理，勢必要保證材料質(zhì)量的過關(guān)，強化材料管理。路橋施工材料的種類、型號都比較多，規(guī)格也比較多，不同類型材料的用途也是不同的，加入不根據(jù)圖紙分配相關(guān)材料，就會給施工工程帶來損失。對于材料供應(yīng)方面的管理來說，要根據(jù)具體的施工狀況合理安排材料進行，保證材料的及時到位，減少材料的浪費。

1.2路橋施工工程成本管理的特點

（1）管理的復(fù)雜性

路橋施工的工程產(chǎn)品相對比較多，這就給管理增加了難度。根據(jù)使用功能的不同，產(chǎn)品的類型也不相同，就算產(chǎn)品的使用功能是一樣的，但是施工區(qū)域不同的話，也會因為不同的地理條件產(chǎn)生一定的差異，所以，路橋施工工程成本管理有很大的復(fù)雜性。

（2）路橋施工生產(chǎn)的流動性

路橋施工具有很大的流動性，這是施工企業(yè)與其他企業(yè)的不同之處。項目管理人員可能在一年內(nèi)要在多個地方進行作業(yè)。項目的流動性為成本管理帶來很大的不便。路橋項目施工如果在窮鄉(xiāng)僻壤，施工人員的生活就比較單調(diào)，生產(chǎn)積極性就受到影響，這再一定程度上增加了管理成本，影響了生產(chǎn)效益。

（3）成本計劃管理的重要性

路橋工程的產(chǎn)品一般都屬于漏填式作業(yè)，工作的環(huán)境比較惡劣，產(chǎn)品的體積也是不小的，在一定程度上受到自然環(huán)境的影響，可能就會隨時中斷作業(yè)，這就需要經(jīng)常變更工作計劃來適應(yīng)實際施工的需要。

2 路橋施工工程成本管理存在問題

首先，沒有結(jié)合實際定額制定，定額的制定主要停留在項目層次上，沒有深入到工序上。在定額制定的時候也沒有考慮到地質(zhì)和氣候等條件對于相關(guān)費用的影響，包括人工費、材料費等等。還有路橋施工具有周期比較長，流動性大的特點，在定額制定的時候相對比較粗略，對于相關(guān)因素考慮的不是特別周全，根據(jù)這種情況制定的定額與實際產(chǎn)生一定的落差，這就會對工程項目的決策產(chǎn)生影響，還不利于成本的控制。

其次，在對施工項目進行成本管理，一些管理人員只是重視施工階段的管理，忽略了項目進程中的其他階段的管理。在路橋施工工程項目中，除了有投標(biāo)簽合同，施工準(zhǔn)備，工程施工，還有后期的竣工等都是施工項目工作的過程。很長一段時間以來，施工企業(yè)都是重視成本的管理，管理者缺少對其他階段管理的重視度。

再次，注重生產(chǎn)成本，對于不可預(yù)見的成本缺少風(fēng)險意識。第一，路橋施工工程項目質(zhì)量的總成本的組成除了包括質(zhì)量保障成本，還包括質(zhì)量故障成本。在我國，很多施工企業(yè)普遍存在這樣一個現(xiàn)場，有些只重視成本，有些為了節(jié)約成本盡可能的壓縮相關(guān)材料的費用，盲目施工，沒有看到質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系。第二，路橋工程施工的工期成本主要是在合同標(biāo)注的期限內(nèi)采取的各種措施所發(fā)生了相關(guān)費用。我國路橋施工企業(yè)對于成本的重視度有待增強，尤其是項目管理的時候，雖然明確了工期的要求，但是有的時候為了按時完成施工任務(wù)，會出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，增加了一些額外的成本。

3 路橋施工工程成本的創(chuàng)新管理方法分析

路橋施工工程成本的創(chuàng)新管理方式要堅持一定的原則。首先是先進性的原則。主要是在成本管理創(chuàng)新的時候要充分利用價值工程，實施生命周期成本管理和作業(yè)管理等方法，把成本管理的范圍擴大，延伸到整個項目周期中，具體到每個工序中。除此之外還要堅持科學(xué)實用的原則、可控能動性原則、統(tǒng)籌分配的原則等。

3.1成本管理總體模式的創(chuàng)新

在傳統(tǒng)項目管理中，管理人員只是把管理的重點放在了施工階段，也就是原始的基本項目層次方面，這樣的管理模式是比較粗放的。因此，要在原有管理模式的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，建立一個生命周期管理模式。要改變原來的成本定額方法，全面考慮在施工過程中的各方面的因素，包括地理環(huán)境、天氣等等，確定這些因素對于作業(yè)材料的損耗，人工費以及其他費用的定額計算。通過理論求證，可以使用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以精確的逼近非線性函數(shù)，從而確定所消耗的物料數(shù)量。

3.2工程材料管理創(chuàng)新

除了上述管理創(chuàng)新之外，還有工程材料的管理不能忽視。做好這個環(huán)節(jié)的管理能夠增加其他環(huán)節(jié)的管理效果，為其他工程項目提供一定的技術(shù)方面的參考，還能使得工程項目變得更加嚴(yán)謹。施工企業(yè)通過對施工材料進行嚴(yán)格而有序的管理，能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一整個施工組織。而且后期通過整理資料，收集資料，實現(xiàn)自查功能。在每個中間環(huán)節(jié)都能通過資料的整理發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，找出施工中影響成本的因素，并且能夠在最快的時間內(nèi)對相關(guān)問題作出反應(yīng)。

3.3機械設(shè)備的管理創(chuàng)新

在路橋施工的時候，工程項目管理中的機械管理堅持系統(tǒng)化的原則。特別是一些大型、貴重的機械進行維修和保養(yǎng)，除了是成本管理的問題，還能延長機械的使用壽命，更是安全施工的保障。建立完善的機械設(shè)備保養(yǎng)準(zhǔn)則是路橋施工工程項目成本管理的一個創(chuàng)新之處。我們要有這樣一個意識，路橋施工工程是相對浩大的，也是在多個地點施工的工程，除了要維護每一個作業(yè)點的機械的使用，還要保證整個機械整體的調(diào)配不沖突，這樣才能更好的協(xié)調(diào)工程的進展。相關(guān)人員要及時做好記錄，科學(xué)合理的安排機械進入施工現(xiàn)場，這樣能夠進一步提高機械的使用效率，不會因此而延誤了工期。在機械使用的時候也要做好記錄，等以后出現(xiàn)了問題可以有據(jù)可查，這樣一來，機械的使用能一直保持在最佳狀態(tài)。除此之外，在完成了機械施工階段的時候，要認真嚴(yán)格的執(zhí)行機械設(shè)備維修制度，排除安全隱患，從而保證機械在工作的時候能發(fā)揮出最好的狀態(tài)。另外，還要對機械設(shè)備進行定期的抽樣檢測，也可以隨機檢測，從而保證機械使用的安全性，一旦發(fā)現(xiàn)有老化的機械能及時淘汰掉，重視機械的租賃管理制度，這些都是工程成本管理的重要組成部分。

3.4節(jié)能防護管理的創(chuàng)新

當(dāng)前社會關(guān)注的一個重要話題就是節(jié)能減排，這也是工業(yè)領(lǐng)域積極開展的工作。在路橋施工成本管理中，同樣也要重視節(jié)能，施工的前提就是環(huán)保和節(jié)能，要為綠色施工做好準(zhǔn)備，樹立節(jié)能減耗的觀念，堅決杜絕建筑污染的發(fā)生。路橋施工，機械使用帶來的能耗是非常大的，在選擇機械的時候要考慮那些耗能比較低的。在路橋施工的時候，管理人員要積極的宣傳節(jié)能、環(huán)保的理念，提高施工人員的意識，尤其是在進行危險橋段施工的時候，更是要注重相關(guān)人員的安全，避免出現(xiàn)施工事故。要成立一個臨時檢查小組，對施工中每天的耗能進行檢查，記錄消耗的電能、誰能，對于突發(fā)的能源消耗，進行及時的檢查和控制。這些都在一定程度上節(jié)約了路橋施工項目的成本。

3.5材料保管和配備創(chuàng)新

在路橋施工成本過程中，材料費用占據(jù)的比例也是比較大的，需要建立完善的物資管理制度，并嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。有計劃的安排、驗收資料，把各個環(huán)節(jié)的責(zé)任明確到人，尤其是要特別注意的是物資采購的過程，加強各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和制約，加強內(nèi)部控制職能。還要通過合理有效的調(diào)整工期來找出最佳工期成本，這樣能把成本控制到最低點。

4 結(jié)語

總之，對于工程項目成本進行管理方面的創(chuàng)新，這是路橋施工企業(yè)在激烈的市場競爭中的必備武器，也是這些企業(yè)進行成本戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)所在。加強路橋施工工程成本管理，在原有的管理內(nèi)容上有所創(chuàng)新，實施精細化分工，根據(jù)組織要求進行全面、合理的管理，從而保證施工質(zhì)量，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

篇2

土木工程項目施工中應(yīng)遵循環(huán)保原則，預(yù)防發(fā)生水土、大氣環(huán)境等污染問題，積極運用清潔型能源，增強項目的節(jié)能環(huán)保效果，提升可持續(xù)發(fā)展的水平，確保在合理運用環(huán)保措施的同時提高整體的土木工程項目施工經(jīng)濟、環(huán)境、社會效益，達到預(yù)期的環(huán)保施工工作目標(biāo)。

1土木工程施工環(huán)境污染問題

1.1水體和大氣環(huán)境污染

目前我國在土木工程項目施工期間受到諸多因素的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)水體環(huán)境、大氣環(huán)境污染問題，對工程可持續(xù)發(fā)展造成不利影響。首先，施工期間會產(chǎn)生很多廢水，尤其是生產(chǎn)廢水中可能會存在磷元素、汞元素等，對水環(huán)境造成破壞性影響，危害地下水質(zhì)量、湖泊河流水體的質(zhì)量，威脅周圍生長的生物和植物，甚至還會出現(xiàn)蝴蝶效應(yīng)，導(dǎo)致生態(tài)平衡性受到一定的破壞。并且在工程項目中所產(chǎn)生的生活污水，如果直接將其排放到河流中也會發(fā)生嚴(yán)重的水污染問題，不能確保水體環(huán)境的良好保護。其次，土木工程施工期間出現(xiàn)的粉塵會導(dǎo)致大氣環(huán)境受到污染，并且在工程項目中也可能會釋放出有害氣體或是有害的物質(zhì)，導(dǎo)致大氣環(huán)境受到破壞。

1.2噪聲和固體垃圾的污染問題

土木工程項目施工中所使用的大型機械設(shè)備會產(chǎn)生分貝很高的噪聲，可能會對周圍人們的生活造成影響，尤其是夜晚施工不僅會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的噪聲，還可能會出現(xiàn)光污染的問題，例如：工程施工期間所使用的運輸車輛、挖掘車輛、大型機械設(shè)備等，都會出現(xiàn)噪聲污染的現(xiàn)象，使得人們的休息和正常生活受到威脅，嚴(yán)重影響土木工程項目的節(jié)能環(huán)保發(fā)展水平。工程項目施工的過程中也可能會出現(xiàn)固體垃圾污染的現(xiàn)象，尤其是建筑材料切割下來的邊角料、工程項目廢棄物或廢棄材料等，都可能會導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境受到污染、破壞，嚴(yán)重危害環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。上述內(nèi)容屬于土木工程項目中經(jīng)常出現(xiàn)的環(huán)境污染問題，而目前部分企業(yè)在施工期間尚未形成正確的環(huán)保施工觀念意識，不能科學(xué)進行此類污染現(xiàn)象和污染問題的有效控制，嚴(yán)重影響土木工程的可持續(xù)發(fā)展與進步。并且在施工期間未能全面結(jié)合墻體結(jié)構(gòu)、幕墻結(jié)構(gòu)、門窗結(jié)構(gòu)的特點合理運用節(jié)能環(huán)保措施，缺乏現(xiàn)代化的技術(shù)，難以通過有效的技術(shù)手段增強土木工程的可持續(xù)發(fā)展水平，不利于項目的現(xiàn)代化建設(shè)和管理。因此土木工程施工企業(yè)在工作中應(yīng)結(jié)合目前存在的節(jié)能環(huán)保問題，創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展模式和機制，遵循節(jié)能環(huán)保發(fā)展的基本原則，增強項目的綠色化、環(huán)保性發(fā)展水平[1]。

2土木工程施工的環(huán)保措施

2.1大氣與水體環(huán)境污染的防控

土木工程項目施工工作中應(yīng)形成正確的綠色環(huán)保觀念意識，強化大氣環(huán)境和水土環(huán)境污染的防控力度。（1）為有效進行大氣環(huán)境污染的防控，應(yīng)合理使用現(xiàn)代化的措施，保證工程項目有序施工的同時高效化完成各項任務(wù)，如：經(jīng)常在現(xiàn)場區(qū)域安排灑水的車輛減少粉塵，降低大氣污染指數(shù)，同時還需編制完善的大氣污染指數(shù)統(tǒng)計表格，在監(jiān)管的工作中按照具體的表格參數(shù)情況明確大氣污染等級情況，如果等級指標(biāo)超出要求必須要合理使用針對性的治理措施。另外，如果工程項目中存在粉塵量較高的施工材料就必須要科學(xué)管理，預(yù)防粉塵在大氣中擴散出現(xiàn)污染問題，對于粉塵含量較高的施工工序也必須要經(jīng)常灑水，保持空氣的濕潤度，減少粉塵對大氣環(huán)境所造成的影響，使綠色環(huán)保施工工作高質(zhì)量完成。（2）完善水體環(huán)境污染的預(yù)防和控制模式，按照土木工程項目施工中的水體污染現(xiàn)象發(fā)生特點和規(guī)律等，完善污染防控機制模式，經(jīng)常開展機械設(shè)備的檢查與維護工作，預(yù)防出現(xiàn)設(shè)備漏料、漏油的現(xiàn)象，以免引發(fā)水資源污染的問題。對于工程項目中所出現(xiàn)的廢水也必須集中化處置，采用過濾基礎(chǔ)設(shè)施進行處理，確保排放之前的廢水能夠與國家標(biāo)準(zhǔn)要求相符。而工程生活中所出現(xiàn)的污水，也必須要高標(biāo)準(zhǔn)化處置以后才能排放進入自然環(huán)境，以免對地下水或是河流湖泊等水資源造成不利影響，確保有效避免出現(xiàn)水污染問題[2]。

2.2噪聲和固體垃圾污染的防控

為確保土木工程項目施工符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)重點進行噪聲污染和固體垃圾污染問題的預(yù)防控制，避免因為污染問題對環(huán)境造成危害和影響。（1）強化噪聲污染問題的預(yù)防力度和控制力度，避免噪聲污染問題對人們的生活造成危害，例如：在現(xiàn)場區(qū)域設(shè)計完善的噪聲隔離工作計劃方案，如果屬于夜晚階段施工就必須要使用現(xiàn)代化的噪聲監(jiān)督體系，創(chuàng)建專門小組有效監(jiān)督噪聲問題，如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場區(qū)域存在噪聲過高的問題必須合理治理，以免危害生態(tài)環(huán)境。在具體工作中也需在噪聲污染問題嚴(yán)重的設(shè)備中設(shè)置隔離噪聲的防護罩，減少設(shè)備噪音問題，增強施工的綠化、環(huán)保性能。要求施工管理部門制定完善的噪聲污染問題預(yù)防與控制的計劃方案，創(chuàng)建較為良好的綠色化施工環(huán)境，增強工作的有效性與可靠性。（2）有效預(yù)防控制固節(jié)能與環(huán)保IENENGYUHUANBAOJ135體廢棄物的污染問題，強化監(jiān)督管理的力度，創(chuàng)建完善的垃圾處理工作體系，將土木工程施工項目中所出現(xiàn)的固體廢棄物及時清運處理，集中化進行處理。同時還需安排專業(yè)人員在現(xiàn)場區(qū)域集中收集具有二次利用價值的廢棄物，便于回收利用處理，提升各類資源的利用效率和效果，避免出現(xiàn)環(huán)境污染的問題，確保污染問題的嚴(yán)格預(yù)防和控制[3]。

2.3不同工程結(jié)構(gòu)的環(huán)保措施

在新時期環(huán)境為上的背景下，土木工程項目施工企業(yè)應(yīng)重點針對不同的工程結(jié)構(gòu)進行分析研究，針對性采用先進的環(huán)保措施，確保環(huán)保性能和水平符合要求。2.3.1門窗結(jié)構(gòu)的環(huán)保措施土木工程項目中門窗結(jié)構(gòu)屬于重要部分，施工期間的應(yīng)用數(shù)量很多，結(jié)構(gòu)的設(shè)計非常簡單，對技術(shù)所提出的要求很低，因此也是工程中十分容易應(yīng)用環(huán)保措施的部分，企業(yè)在施工工作中可以采用門窗環(huán)保技術(shù)方式提升項目的綠色化、節(jié)能化水平。（1）重點增加門窗結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，合理設(shè)置密封條，使用斷橋鋁構(gòu)件進行處理，在其中設(shè)置中空玻璃材料。（2）嚴(yán)格控制門窗結(jié)構(gòu)面積和窗戶外加強面積之間的比值參數(shù)，為確保環(huán)保性能符合要求，應(yīng)按照各個地區(qū)的特點、建筑結(jié)構(gòu)的朝向等合理設(shè)定相關(guān)比值，例如：北向建筑物比值為0.25，東西向建筑物的比值為0.3，南向方向的比值為0.35，結(jié)合不同朝向適當(dāng)降低開窗的面積，盡可能減少能源消耗數(shù)量。在此期間還需強化門窗結(jié)構(gòu)的材料改進力度，以中空玻璃為基礎(chǔ)、斷熱類型鋁合金為主要材料，合理設(shè)置門框結(jié)構(gòu)和窗框結(jié)構(gòu)，改善門窗隔熱與氣閉性能，最終達到節(jié)能環(huán)保的門窗施工目的[4]。2.3.2墻體結(jié)構(gòu)的環(huán)保措施墻體屬于土木工程項目中的重要部分，合理使用環(huán)保措施不僅能夠增強節(jié)能效果，還能滿足環(huán)保需求，因此新時期的環(huán)境下，土木工程施工企業(yè)在工作中應(yīng)重點采用墻體結(jié)構(gòu)的環(huán)保施工措施，在其中合理設(shè)置保溫隔熱類型的材料，增強傳熱導(dǎo)性能，降低室內(nèi)與室外相互傳輸熱量的通道，使得室內(nèi)溫度處于平穩(wěn)狀態(tài)，盡可能降低空調(diào)能源的消耗量。由于各類保溫層存在一定的差異性，因此在墻體保溫環(huán)保方面需要合理設(shè)置三種形式：（1）外保溫部分的環(huán)保處理，在墻體的外部區(qū)域合理安裝保溫隔熱的層次結(jié)構(gòu)。（2）內(nèi)部的保溫環(huán)保措施，在墻體內(nèi)部區(qū)域合理設(shè)計保溫隔熱的層次結(jié)構(gòu)。（3）設(shè)置內(nèi)部與外部相互結(jié)合的保溫節(jié)能的結(jié)構(gòu)，考慮建筑凈空影響因素、施工效率影響因素、作業(yè)難度影響因素等，明確外部保溫節(jié)能的措施，改善保溫性能、隔熱性能。近幾年在我國信息技術(shù)快速發(fā)展的過程中已經(jīng)開始開發(fā)出很多墻體保溫類型的材料，尤其是聚苯乙烯板等各類材料，節(jié)能環(huán)保效果良好，可通過安裝空氣隔離層結(jié)構(gòu)在確保保溫隔熱效果的基礎(chǔ)上增強毛細滲透性能，使得保溫材料不會出現(xiàn)受潮的現(xiàn)象，墻體內(nèi)部表面區(qū)域也不會有冷凝水，能夠被結(jié)構(gòu)材料吸收之后轉(zhuǎn)移到室外的區(qū)域，促使節(jié)能環(huán)保效果的提升[5]。2.3.3幕墻結(jié)構(gòu)的環(huán)保措施幕墻屬于土木工程項目中重要的裝飾物結(jié)構(gòu)，是面板結(jié)構(gòu)、后承重結(jié)構(gòu)所組合而成，合理開展節(jié)能處理、環(huán)保處理具有重要意義。因此在工程施工的過程中應(yīng)重點開展幕墻結(jié)構(gòu)的環(huán)保處理工作，設(shè)置節(jié)能類型的保溫材料、絕緣類型的墻縫和施工縫，同時還需合理設(shè)置幕墻墻板接頭的部分，減少幕墻傳熱過程中的熱流失發(fā)生率，嚴(yán)格控制可見光投影的比例，保證鋁合金隔熱材料的抗剪性能、抗拉強度，增強節(jié)能環(huán)保的有效性[6]。

2.4現(xiàn)代化技術(shù)的合理應(yīng)用

2.4.1合理使用循環(huán)水泵采暖技術(shù)目前我國北方區(qū)域的土木工程項目中已經(jīng)普遍使用采暖技術(shù)，主要就是集中熱水或是小區(qū)地暖等形式，但是此類技術(shù)在應(yīng)用的過程中能源消耗量很高，長時間應(yīng)用也容易出現(xiàn)浪費水資源的現(xiàn)象，雖然地?zé)岵膳夹g(shù)可以降低能源的消耗量，但是應(yīng)用的成本較高。因此在新時期的環(huán)境下建議土木工程項目施工期間合理使用節(jié)能采暖的方式，運用循環(huán)水泵采暖技術(shù)措施，在現(xiàn)場區(qū)域安裝專門的循環(huán)水池系統(tǒng)，將雨水匯入到地下區(qū)域，設(shè)置排水溝和集水池，在其中存儲廢水，然后利用循環(huán)水池為采暖供水，這樣不僅能夠確保污水的合理排放，還能將水分用在采暖加熱方面，通過水循環(huán)利用增強采暖的節(jié)能環(huán)保效果。和集中供暖的技術(shù)措施相對比可以發(fā)現(xiàn)，循環(huán)水泵采暖技術(shù)應(yīng)用的過程中取暖效率可以提升31%左右，供暖的質(zhì)量會有所提升，供熱的效率會不斷提高，同時還能通過水資源循環(huán)運用，最高程度上減少消耗的數(shù)量，預(yù)防出現(xiàn)水源浪費的問題，降低采暖的成本，使得土木工程項目真正向著節(jié)能環(huán)保的方向發(fā)展[7]。2.4.2合理使用地源熱泵技術(shù)土木工程施工企業(yè)在環(huán)保施工的過程中，應(yīng)積極運用地源熱泵技術(shù)，全面貫徹環(huán)保節(jié)能的理念，高質(zhì)量、有序性完成環(huán)保施工任務(wù)。從實際情況而言，地?zé)崮軐儆诳稍偕Y源，采用現(xiàn)代化的地源熱泵技術(shù)不僅可以減少自然環(huán)境中不可再生資源的消耗量，還能增強能源應(yīng)用的穩(wěn)定性，和傳統(tǒng)電加熱技術(shù)相比能夠節(jié)約71%以上的能源，不會出現(xiàn)廢水，能夠預(yù)防出現(xiàn)環(huán)境破壞的問題，使得工程項目更加具有環(huán)保性能、節(jié)能性能，促使工程的可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)。2.4.3積極運用太陽能技術(shù)土木工程企業(yè)在項目建設(shè)與發(fā)展的進程中，應(yīng)重點使用先進的太陽能技術(shù)，利用現(xiàn)代化技術(shù)措施、技術(shù)方式減少工程項目電力能源的應(yīng)用量，達到良好的節(jié)能環(huán)保工作目的。一方面，企業(yè)在施工期間應(yīng)按照項目用電量特點、用電分布特點等，集中設(shè)置先進的太陽能電池板基礎(chǔ)設(shè)施，將其應(yīng)用在項目施工、工程后續(xù)使用的供電方面，減少電力能源的使用量，發(fā)揮太陽能可再生資源的作用。另一方面，根據(jù)土木工程項目特點和情況，積極運用先進的太陽能技術(shù)進行處理，促使土木工程項目的可持續(xù)發(fā)展、良好進步[8]。

2.5制定完善的環(huán)保施工機制

在新時期環(huán)境為上的背景下，土木工程項目施工企業(yè)應(yīng)制定較為完善的環(huán)保施工機制，增強環(huán)保措施的應(yīng)用效果、發(fā)展水平。2.5.1建設(shè)環(huán)保施工文化環(huán)境企業(yè)在工程項目施工期間應(yīng)重點建設(shè)環(huán)保施工文化環(huán)境，為現(xiàn)場所有人員全面宣傳工程環(huán)保措施、環(huán)保信息等，使得每位人員都能充分認識到合理使用環(huán)保措施的重要作用。同時還需對所有工作人員進行專業(yè)知識、現(xiàn)代化技能、環(huán)保知識的培訓(xùn)，使得每位人員都能全面掌握現(xiàn)代化的節(jié)能環(huán)保施工技術(shù)，預(yù)防出現(xiàn)資源浪費、環(huán)境污染問題，使得各個部門的人員都能利用現(xiàn)代化技能增強工程的節(jié)能環(huán)保水平，發(fā)揮人才的作用價值。另外還需組建專門的環(huán)保施工管理組織機構(gòu)，要求管理部門的人員在土木工程施工現(xiàn)場全面進行工程施工技術(shù)、措施和方式的監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)有污染、浪費問題必須立即處理，以免影響工程節(jié)能環(huán)保發(fā)展水平。2.5.2強化現(xiàn)代化設(shè)備的應(yīng)用力度企業(yè)在工作中應(yīng)結(jié)合土木工程項目特點積極運用現(xiàn)代化機械設(shè)備，確保所使用設(shè)備能夠與環(huán)保要求相符，積極引進能源消耗量低、應(yīng)用效率高、性能良好的設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施，經(jīng)常開展設(shè)備損耗統(tǒng)計工作、設(shè)備的維修維護工作，及時進行傳統(tǒng)類型機械設(shè)備的更換處理，確保所有設(shè)備的節(jié)能環(huán)保性能，從而促使項目的綠色化、節(jié)能化施工發(fā)展[9]。2.5.3強化資源管理的力度土木工程項目現(xiàn)代化施工期間，應(yīng)重點強化資源管理的力度，針對項目材料資源、水資源、電力資源等集中化管控，預(yù)防出現(xiàn)資源浪費或是損耗的問題，增強節(jié)能環(huán)保的有效性。首先，應(yīng)制定完善的照明電力管控計劃、機械設(shè)備電力管控計劃，制定電力資源損耗控制的方案，一旦發(fā)現(xiàn)有電能浪費或是損耗的問題必須尋找原因，科學(xué)開展處理工作，避免影響項目的可持續(xù)發(fā)展。其次，水資源管理的過程中積極使用水循環(huán)技術(shù)、污染防控技術(shù)等，在各類技術(shù)的支持下預(yù)防水資源浪費、污染問題。最后，創(chuàng)建完善的資源控制模式，安排專業(yè)人員進行土木工程的資源有效管理，防止發(fā)生浪費、污染現(xiàn)象[10]。2.5.4制定完善的環(huán)保管理制度制度對于工程項目的施工行為、施工措施會產(chǎn)生直接影響，如果缺乏完善的環(huán)保管理制度將會導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費現(xiàn)象、環(huán)境污染問題，因此土木工程項目施工企業(yè)在實際施工期間，應(yīng)遵循環(huán)保管理的基本原則，明確每個部門、每位工作人員的綠色環(huán)保施工職責(zé)，合理進行分工協(xié)作，一旦在工程項目中出現(xiàn)環(huán)境污染、資源浪費問題就要嚴(yán)格懲罰負責(zé)人，以此增強每個部門和人員的工作積極性，使其積極運用綠色環(huán)保技術(shù)開展工作，促使土木工程持續(xù)化進步。

3結(jié)束語

綜上所述，土木工程施工經(jīng)常出現(xiàn)水體、大氣環(huán)境污染、噪聲污染和廢棄物污染問題等，嚴(yán)重影響項目的可持續(xù)發(fā)展。因此在新時期企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程項目特點合理采用現(xiàn)代化的節(jié)能技術(shù)，保證各項環(huán)保工作的開展，提升各類資源和能源的利用率，使用清潔型可再生能源，增強資源管理的效果，完善環(huán)保管理制度。

參考文獻

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[3]郭向波.土木工程施工中節(jié)能環(huán)保技術(shù)的探究[J].建材與裝飾,2021,17(23):163-164.

[4]李天照.新時期土木工程施工的環(huán)保措施研究[J].建材與裝飾,2021,17(16):174-175.

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[6]謝亞萍.綠色環(huán)保技術(shù)在土木工程施工節(jié)能中的應(yīng)用研究[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu),2021,34(8):100-101.

[7]歐陽天乙.論綠色環(huán)保建筑材料在土木工程施工中的應(yīng)用[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報,2020,36(3):192-193.

[8]張家祎.節(jié)能環(huán)保技術(shù)在土木工程施工中的應(yīng)用研究[J].造紙裝備及材料,2020,49(3):155-167.

篇3

項目個人工作總結(jié)1進入__公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進之意義。

一、總結(jié)過去這一年來工作中的不足，現(xiàn)剖析如下，以自勉：

1個人工作方面：

(1)在20__年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實情況沒有認真了解，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性，導(dǎo)致回傳信息失真。

(2)另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動不夠認真。

2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏

(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位。

雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進方面沒有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道(因為培訓(xùn)過)，你說什么他又不知道(因為他忘了)，所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。

(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場拓展能力不足

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強，綜合技能有待提升。

(3)工作細節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高。

通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的尚格人，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節(jié)控制尚有不足，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合;交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶;等等。

3、客服中心

(1)前臺接待對客戶不夠認真，導(dǎo)致客戶第一印象不深入

前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解，對客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。

(2)老客戶維護工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復(fù)購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。

二、20__年的工作計劃

在__年歲末王總提出了“藍海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐，并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí)，這個決策在整個市場第一家推出，應(yīng)該在市場上按照王總的總體思路是可行的，在__年應(yīng)該全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下：

1、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。__年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用

制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。

2、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識

為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設(shè)計部從不同風(fēng)格設(shè)計師安排、設(shè)計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意。

3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷模式

根據(jù)公司及王總__“藍海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。

4、落實教育培訓(xùn)工作

在補充建章立制后，利用早班會、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。

項目個人工作總結(jié)220__年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，都市陽光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的原則精神，開展各項服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：

一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓(xùn)工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡。

20__年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽光項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達100%。

今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失;11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結(jié)一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。

二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標(biāo)。

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95、6%。

2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>

3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)約人力成本開支約27萬元;

4、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開支約17萬元;

5、在節(jié)約意識方面：通過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識。

今年6月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)約開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元。

20__年，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計全年能超額完成了收入391、38萬元，利潤率4、61%的年度經(jīng)濟指標(biāo)。

三、堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的宗旨，明晰責(zé)任分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度。

1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。

2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負責(zé)，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率100%，合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重點化

由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓(xùn)和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險，同時秩序維護隊認真總結(jié)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作責(zé)任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標(biāo)。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。

日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化

項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式服務(wù)，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

四、審視自我，認清不足之處和明確改進方向。

1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。

項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識、責(zé)任意識，提高員工的綜合素質(zhì)。

2、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高。

目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴(yán)峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。

3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。

在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。

回顧20__年，都市陽光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團結(jié)，協(xié)同奮進，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻!

項目個人工作總結(jié)3“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，20__年的工作即將結(jié)束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。__工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將一年來的工作情況做以下匯報：

一、20__年度工作總結(jié)

(一)優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

(二)嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。

我堅持在項目上嚴(yán)細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。

對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。

在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。

我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量。

(三)合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。

由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。

為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

(四)嚴(yán)細成本管理，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費，嚴(yán)格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下，__項目通過了鄭州市級安全文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、20__年的工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。不知不覺的跨進了20__年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

項目個人工作總結(jié)4在兩年的工作經(jīng)驗里，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

(一)投標(biāo)簽約階段

(二)施工準(zhǔn)備階段

(三)施工階段

(四)驗收交工與結(jié)算階段

(五)售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。

一、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1、對我方投標(biāo)書進行透解性分析。

2、對我方所施工項目進行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括

(1)工期計劃的制定

(2)施工管理制度的制定

(3)安全管理制度的制定。

4、對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算。

6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整。

7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)場。

二、施工階段

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃。

2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，

出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進度關(guān)系。

影響施工項目進度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。

作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達到100%。

對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復(fù)推敲

對施工管理制度進行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。

這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。

作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。

二、質(zhì)量的控制

堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

(一)事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3、織組準(zhǔn)備：包括施工項目組織機構(gòu);

集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。

4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。

(二)事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項有方案。

3、技術(shù)措施有交底。

4、圖紙會審有記錄。

5、設(shè)計變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7、質(zhì)量文件有檔案。

(三)事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運行。

2、準(zhǔn)備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。

主要是嚴(yán)格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機械，機械的控制包括施工機械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建全制度，確保機械設(shè)備處于使用狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。

主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

施工質(zhì)量控制的原則：

1、堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”。

2、以人為核心。

3、以預(yù)防為主。

4、堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。

5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

三、安全控制

對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：

(一)管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

(二)堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故達到保護勞動者的安全與健康的目的。

(三)堅持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

(四)堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

(五)安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。

(六)在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險因素。

項目個人工作總結(jié)5時光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來公司已經(jīng)有__年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。

回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點!

一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督

管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應(yīng)注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進!

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位!

篇4

伴隨著全球經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各種能源短缺問題，環(huán)境污染問題等越來越為突出，也越來越受到世人的關(guān)注。當(dāng)前我國建筑業(yè)得到前所未有的快速發(fā)展，對建筑工程的投入量越來越大，而建筑行業(yè)對能源的需求量又十分巨大，因此我國建筑業(yè)的發(fā)展帶來的一個負面影響就是加劇了我國能源的減少及生態(tài)結(jié)構(gòu)的破壞。由此可見，加強建筑工程綠色施工管理，保護能源已是勢在必行。

1.建筑工程綠色施工管理的必要性

1.1綠色施工管理是施工管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢

當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟科技飛速發(fā)展的時代，只有保持可持續(xù)發(fā)展，才能使得我國經(jīng)濟市場良性循環(huán)發(fā)展，建筑市場也不例外。通過綠色施工管理，有助于引導(dǎo)建筑施工企業(yè)在建筑市場中健康、持續(xù)的發(fā)展，綠色施工管理亦是施工管理創(chuàng)新及建筑市場的發(fā)展趨勢。

1.2綠色施工管理有利于保護能源

由于我國經(jīng)濟正處于快速發(fā)展階段，尤其是建筑行業(yè)近年來發(fā)展迅猛。然而，在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，我國也面臨著不容小覷的生態(tài)環(huán)境問題，嚴(yán)重影響著我國經(jīng)濟發(fā)展及人民的生活環(huán)境。通過綠色施工管理，以綠色材料及綠色施工工藝開展建筑施工活動，減少建筑活動所產(chǎn)生的環(huán)境污染及破壞，有利于保護我國的生態(tài)環(huán)境，保護能源。

2.優(yōu)化建筑工程綠色施工管理的措施

2.1加大綠色施工管理的宣傳力度與培訓(xùn)

要提高相關(guān)人員對綠色施工的認識，宣傳和培訓(xùn)是一個重要且有效的途徑，企業(yè)切莫因為麻煩而省去這一個重要的環(huán)節(jié)。施工單位應(yīng)當(dāng)豐富宣傳綠色施工管理的形式，加大力度對工作人員及施工管理者進行綠色施工管理的專業(yè)化培訓(xùn)，加強施工人員及管理者對綠色施工管理理念的正確認識。

一方面，通過定期為施工操作人員與施工管理者進行分類、分層次的培訓(xùn)，由專業(yè)化的施工專家及施工管理專家向其傳授具體的綠色施工知識，包括綠色施工的具體標(biāo)準(zhǔn)、要求及原則，重點講解綠色施工的方法及手段。另一方面，施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)綠色施工管理制度來規(guī)范施工過程中的各項施工操作及施工流程，以便將綠色施工管理真正落實到建筑工程項目的管理上來。

2.2加強施工揚塵的控制

由于施工的特殊需要，施工現(xiàn)場產(chǎn)生揚塵在所難免。一般來說，粉塵的主要來源是有：施工過程中所產(chǎn)生的揚塵；施工工藝所產(chǎn)生的揚塵，比如說挖掘、鉆孔、翻土、機械破碎等；某些物質(zhì)運輸和存放所產(chǎn)生的揚塵；對大鍋爐灶的使用所產(chǎn)生的揚塵。這些揚塵嚴(yán)重污染到空氣質(zhì)量，如果不加以控制，則會影響廣大人民群眾的正常生活。

因此，在工作中，應(yīng)該在現(xiàn)場采用設(shè)置圍擋來覆蓋容易產(chǎn)生揚塵的物體；利用灑水的方式來沉降空氣中的揚塵；對于進出施工現(xiàn)場的車輛應(yīng)采取相應(yīng)的防護措施，以避免將工地上泥土等帶出現(xiàn)場；在生活上要使用清潔燃料，避免產(chǎn)生不必要的煙塵；對于已經(jīng)堆放的渣土需要在有防塵措施的基礎(chǔ)上及時清運，以盡可能的減少揚塵給大眾帶來的不利影響。注重綠色現(xiàn)場施工，尤其是在開展建筑施工活動時，施工單位應(yīng)當(dāng)盡量減少粉塵、噪聲、廢物、光及污水等污染。尤其要注意減少混凝土、砂漿，磚、瓦、砂、石等固體廢物，并及時對固體廢物進行分類，盡可能地回收利用，減少固體廢棄物對環(huán)境的污染。

2.3加強水污染的控制

這里所說的污水主要是指天降雨水及生活和施工中所產(chǎn)生的污水兩大類。特別是在施工過程中會產(chǎn)生大量的污水，如果不經(jīng)處理就隨意排放，則會污染河流，污染海洋，不僅給人民群眾的生活用水造成巨大的隱患，同時也直接或是間接的危害到水中生物，進而危害到整個生態(tài)系統(tǒng)，最終可能導(dǎo)致地球的毀滅。因此，對于施工現(xiàn)場的污水，需要進行過濾，或者通過物理方式使大顆粒沉降，吸附一些重金屬，或者通過化學(xué)試劑改變一些有害物質(zhì)的性質(zhì)，是具有酸性或堿性的污水中和，避免排放出去的污水成為不可收拾的污染源。

2.4研究、推廣綠色施工技術(shù)

2.4.1制定綠色施工技術(shù)管理制度

施工單位通過健全相應(yīng)的綠色施工技術(shù)管理制度，充分結(jié)合施工過程中的節(jié)能與環(huán)保要求，提倡使用與節(jié)約能源及環(huán)保相適應(yīng)的施工技術(shù)，力求促使工程項目朝節(jié)約能源、節(jié)約水資源、節(jié)約用地、節(jié)約材料、保護我國的生態(tài)環(huán)境發(fā)展，將施工技術(shù)不斷改進、研發(fā)，針對具體的施工專項工程，采取相適應(yīng)的綠色施工技術(shù)制度，全面提升工程項目的綠色施工系數(shù)。

2.4.2廣泛應(yīng)用綠色施工新技術(shù)

施工單位應(yīng)當(dāng)大力開發(fā)相應(yīng)的綠色施工新技術(shù)，吸收并借鑒國外的先進施工技術(shù)，通過建立健全的企業(yè)員工激勵與約束機制，吸引更多的科技研發(fā)人才，增強企業(yè)的科研力量，研發(fā)出與工程項目相適應(yīng)的綠色施工新技術(shù)，將其廣泛應(yīng)用于施工項目中，降低工程項目的施工成本投入，縮短施工周期，從而提高施工單位的經(jīng)濟效益。

2.5加強施工現(xiàn)場管理

建筑施工單位應(yīng)當(dāng)在開展施工前，結(jié)合施工現(xiàn)場環(huán)境，并通過審核，制定合理的綠色施工方案，切實做好工程項目的施工現(xiàn)場管理工作。

2.5.1加強環(huán)境管理

建筑施工單位可以通過制定環(huán)境管理計劃及應(yīng)急救援預(yù)案的方式加強環(huán)境管理,及時采取有效措施，注重污染的防治，進而降低建筑活動給環(huán)境所帶來的破壞性，保護我國生態(tài)環(huán)境。在現(xiàn)場對綠色施工管理計劃進行有效落實各個部門和個人根據(jù)所涉及的施工階段,有針對性地制定管理和工作計劃。

2.5.2加強現(xiàn)場施工能源管理

其一，注重節(jié)材，施工單位應(yīng)當(dāng)在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，制定節(jié)材措施，可以通過進行施工方案的節(jié)材優(yōu)化，并同時回收利用固體垃圾，盡可能地減少建筑垃圾。其二，注重節(jié)水，根據(jù)工程所在地的水資源狀況，制定相應(yīng)的節(jié)水措施，盡可能地循環(huán)利用水資源。其三，注重節(jié)地，結(jié)合具體工程情況，制定臨時用地指標(biāo)、施工總平面布置規(guī)劃及臨時用地節(jié)地策略等。其四，注重節(jié)能，通過優(yōu)化施工方案，進行施工節(jié)能策劃，制定相應(yīng)的節(jié)能策略。

2.5.3施工噪聲的控制

建筑施工噪聲主要來源于建筑施工中的建筑機械和運輸車輛，建筑施工噪聲發(fā)生在施工期間，其特點是時間集中，位置多變。另外，建筑設(shè)備陳舊，安裝不當(dāng)，且缺少必要降噪手段，造成施工工地的附近居民生活受不同程度的干擾。有的施工單位為了趕工程進度進行夜間施工，這也是建筑施工擾民的一個主要原因。其防治措施包括：加強環(huán)境宣傳，擴大公眾影響；從嚴(yán)審批夜間施工；選用低噪音設(shè)備和機械，對噪音進行監(jiān)測等。

3.小結(jié)

在當(dāng)前21世紀(jì)新時代，參與節(jié)約資源、保護環(huán)境活動是建筑單位不可推遲的責(zé)任。因此，建筑業(yè)必須加強綠色施工管理，全面貫徹落實綠色施工。通過廣泛宣傳綠色施工管理的必要性，從施工管理過程中的各事項一點一滴做起，不斷完善工程項目的綠色施工管理，進而提高工程項目的經(jīng)濟效益與社會效益。[科]

【參考文獻】

［1］夏青，于潔，徐成.環(huán)境管理體系[M].北京:中國環(huán)境科學(xué)出版社，2010.

篇5

按《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的要求，現(xiàn)絕大部分的建設(shè)工程均需進行招標(biāo)。投標(biāo)文件所包含的內(nèi)容基本上由二部分組成：一是商務(wù)標(biāo)；二是技術(shù)標(biāo)。施工組織設(shè)計是技術(shù)標(biāo)里的主要內(nèi)容，在招標(biāo)文件中的評標(biāo)辦法中賦予的分值占總分值的30%左右。施工組織設(shè)計以施工項目為對象進行編制，是用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。承包商承攬工程的一個主要途徑是通過投標(biāo)的方式達到中標(biāo)承接施工任務(wù)，企業(yè)為生存、發(fā)展，必須提高對投標(biāo)施工組織設(shè)計編制的重視程度，因此要想在投標(biāo)中取勝，必須重視施工組織設(shè)計的編制。

一、施工組織設(shè)計的編制原則

（一）符合招標(biāo)文件中有關(guān)工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價等方面的要求。

（二）符合本企業(yè)實際施工條件的需要。

（三）積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備。

（四）采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工。

二、編制前的準(zhǔn)備工作

建立投標(biāo)小組。公司可專設(shè)投標(biāo)部，也可遇有投標(biāo)時臨時組建。不管怎樣，要做到專業(yè)人員配備齊全，且水平過硬，素質(zhì)要高。在人員構(gòu)成中，技術(shù)標(biāo)中也要注意有懂工程造價的人員，因為施工組織設(shè)計將來在工程結(jié)算時也會起到十分重要的作用。要制定投標(biāo)文件編制全過程策劃書，落實人員職責(zé)分工。在領(lǐng)取招標(biāo)文件及圖紙后應(yīng)及時進行踏勘現(xiàn)場和外業(yè)調(diào)查，了解工程所處的地理周邊環(huán)境，審閱圖紙，將有疑問的問題統(tǒng)一在答疑會上提出。

三、編制施工組織設(shè)計

招標(biāo)文件的評分辦法已對施工組織設(shè)計的各項內(nèi)容賦予了不同評分值。投標(biāo)人應(yīng)按評標(biāo)辦法中的項數(shù)在目錄中列出，再根據(jù)工程實際情況完善其它沒有分值的項，使施工組織設(shè)計的內(nèi)容更加全面。目錄應(yīng)做到標(biāo)題明確、清晰、詳略得當(dāng)，便于查閱，達到先入為主的效果，使評委專家一目了然。

（一）編制依據(jù)及工程概況

此項在現(xiàn)有的招標(biāo)文件中評標(biāo)辦法里并沒有給予評定分值，但作為一個完整的施工組織設(shè)計此內(nèi)容是必不可少的，所以要對編制依據(jù)和工程概況根據(jù)工程實際進行編寫。

1. 編制依據(jù)

（1）與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)、文件、國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；所列舉的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范必須為有效版本，作廢的應(yīng)剔除，要求編寫人員要熟悉現(xiàn)行的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，另要結(jié)合工程的實際情況，能用到什么標(biāo)準(zhǔn)就寫什么，不要把所有規(guī)范均列入；（2）工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對施工的要求；招標(biāo)文件、工程設(shè)計文件及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（3）工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設(shè)備狀況、技術(shù)水平。

2. 工程概況

主要按招標(biāo)文件及圖紙進行編寫。工程概況應(yīng)包括工程主要情況、各專業(yè)設(shè)計簡介和工程施工條件等。工程主要情況應(yīng)包括：工程名稱、性質(zhì)和地理位置；工程承包范圍和分包工程范圍；招標(biāo)文件或總承包單位對工程施工的重點要求；各專業(yè)設(shè)計簡介應(yīng)包括：建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、機電及設(shè)備安裝專業(yè)設(shè)計。

（二）施工部署

施工部署是對整個建設(shè)項目全局作出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排。施工部署由于建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模和客觀條件不同，其內(nèi)容和側(cè)重點會有所不同。一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：確定工程開展程序、擬定主要工程項目的施工方案、明確施工任務(wù)劃分與組織安排，編制施工準(zhǔn)備工作計劃、分包情況、流水施工段的劃分，機械、人員等的總體部署。

此項內(nèi)容是概括的說明，不必詳細寫出，因后面將有更詳細的說明，后面幾項的內(nèi)容要與施工部署所敘述的一致，相輔相成。

（三）主要施工方法

此項要根據(jù)分部分項工程內(nèi)容進行編制，包括基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、給排水、通風(fēng)空調(diào)、電氣等內(nèi)容。要將各分部分項工程的施工方法描述清楚，并與圖紙內(nèi)容相對應(yīng)。例如：基礎(chǔ)工程中的土方工程，要寫明是機械挖土還是人工挖土，如是機械挖土，所使用機械的類型、型號，是大開挖還是挖溝槽或者基坑，是否放坡，地下水情況如何，如有地下水，如何降水，土方是否外運，如果外運，運距是多少，所采取的運輸機械，裝土的方式，這些都要一一寫明，因為現(xiàn)在商務(wù)標(biāo)都是工程量清單形式，如果后期工程結(jié)算有爭議時，有時會以此施工組織設(shè)計作為結(jié)算依據(jù)。

（四）材料用量計劃、機械設(shè)備進場及檢測儀器配備情況

1. 主要工程材料計劃應(yīng)根據(jù)施工進度計劃確定進場時間，包括各施工階段所需主要工程材料、設(shè)備的種類和數(shù)量；工程施工主要周轉(zhuǎn)材料和施工機具的配的配置應(yīng)根據(jù)施工部署和施工進度計劃確定，包括各施工階段所需主要周轉(zhuǎn)材料、施工機具的種類和數(shù)量。

2. 依據(jù)施工方法做出機械設(shè)備配備表

上面兩個表格不僅是用于指導(dǎo)施工，在進行竣工結(jié)算時，也是需要的參考資料。例如，在結(jié)算時，審核單位和施工單位就施工時所使用的機械是自有機械還是租賃的機械爭議不休時，為了說服對方，需要提供有力的證據(jù)，此時就可以根據(jù)上面兩個表格來解決爭議，根據(jù)施工單位目前剩余機械和擬用機械的數(shù)量不同就可以判斷出所使用的機械是租賃來的還是施工單位自有的?？梢?，施工組織設(shè)計對于結(jié)算也是起到關(guān)鍵作用的。

3. 依據(jù)工程特點做出擬配備的試驗和檢測儀器設(shè)備表。如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、萬能表、溫度計，檢測尺、試模等，儀器要能滿足工程的使用。

（五）勞動力計劃表

按工程施工階段進度計劃所擬定投入的勞動力制成此表，施工階段包括基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、水電安裝等。工種可分為瓦工、木工、鋼筋工、電工、焊工、架工、油工、機械工等。

（六）質(zhì)量保證體系及措施

應(yīng)分別做出公司及項目部的質(zhì)量保證體系框圖及組織機構(gòu)，并列出項目部的人員配備表，包括項目經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量、安全負責(zé)人、檔案員、取樣見證員、材料員等管理人員。保證質(zhì)量的措施要與施工方法相對應(yīng)。

（七）安全生產(chǎn)保證體系及措施

此項應(yīng)做出公司及項目部的安全生產(chǎn)保證體系圖及組織機構(gòu)，充分體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。工程施工現(xiàn)場是各工種立體作業(yè)，人員密集、機械材料集中，存在多種不安全因素，因此必須制定嚴(yán)密、細致的安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施，并編制針對性、操作性強的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施應(yīng)包括安全管理目標(biāo)、安全施工保證體系、安全施工管理制度等內(nèi)容。

（八）環(huán)境保護及文明施工措施

環(huán)保已成為國家的一項政策，各相關(guān)部門也要求要進行綠色施工。綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護）。

現(xiàn)場要確定項目重要環(huán)境因素，制定項目環(huán)境管理目標(biāo)；建立項目環(huán)境管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé)；根據(jù)項目特點，進行環(huán)境保護方面的資源配置；

施工現(xiàn)場主要環(huán)境因素有揚塵、噪聲、光污染、水污染、土壤污染、建筑垃圾。施工單位應(yīng)根據(jù)上述因素制定對策，達到保護環(huán)境的目的。

（九）施工進度計劃

依據(jù)招標(biāo)文件對工期的要求做出施工進度計劃，可用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖繪制。現(xiàn)在多用軟件進行編制，節(jié)省了大量時間，調(diào)整、修改方便，但應(yīng)注意各工序的穿插及工序關(guān)鍵節(jié)點應(yīng)符合要求，且合理。網(wǎng)絡(luò)圖的繪制應(yīng)按《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》GB/T13400.1-2012、GB/T13400.2-2009、GB/T13400.3-2009及《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JGJ/T121-99執(zhí)行。

（十）施工平面布置圖

平面布置圖應(yīng)按比例及標(biāo)準(zhǔn)圖例進行繪制，可做成大圖然后折疊裝進標(biāo)書。

圖上應(yīng)反映：工程施工場地狀況；擬建建（構(gòu)）筑物的位置、輪廓尺寸層數(shù)等；工程施工現(xiàn)場的加工設(shè)施、存貯改施、辦公和生活用房等的位置和面積；布置在工程施工現(xiàn)場的垂直運輸設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施和臨時施工道路等；施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設(shè)施；

（十一）冬季和雨季施工措施

此項內(nèi)容不是每項工程都有，要根據(jù)工期而定，并注意什么分項工程是在冬季或雨季施工的，要與自己安排的工期相一致。如土方工程沒有在雨季作業(yè)時就不能寫在雨季施工措施里了。

（十二）新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及措施

所投工程看看有沒有用到新技術(shù)、新工藝、新材料，且勿生搬硬套。建筑業(yè)10項新技術(shù)（2010）中規(guī)定了什么算是新技術(shù)，應(yīng)對照此標(biāo)準(zhǔn)進行編制，防止不是新的寫上了，一定要注意“新”字，應(yīng)查閱資料有證據(jù)證明是“新”時才可寫。

（十三）技術(shù)難點及解決方案

此項視工程特點及所處環(huán)境而定，看看有沒有難點，并針對難點做好相應(yīng)的措施加以克服解決。要注意不要自己認為難的便是難點。

四、結(jié)語

投標(biāo)中的施工組織設(shè)計由于編制時間受限，所以要想編制出好的施工組織設(shè)計必須在日常工作中不斷總結(jié)、收集資料，同時要做到與工程報價相結(jié)合，與工程實際情況相符。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，工程招標(biāo)中分厘必爭，因此在實際投標(biāo)中，要求施工組織設(shè)計科學(xué)合理、有效統(tǒng)一，同時滿足招標(biāo)文件所規(guī)定的要求，給工程中標(biāo)以有力保障，為業(yè)主提供一個客觀地反映工程實際，又具有新意，能引起業(yè)主好感的施工組織設(shè)計。

參考文獻

篇6

從通常情況下來講，對公路橋梁施工單位的監(jiān)督管理工作一般是貫穿在公路橋梁整個施工過程中的，并且當(dāng)政府要求地方進行公路橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)時，公路管理部門需要組織公路橋梁的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、初設(shè)評審及申報審批等工作，同時對于竣工后的公路橋梁工程，亦需要公路管理部門進行后期的養(yǎng)護工作。所以，對于公路管理部門而言，其監(jiān)督管理工作是從勘測設(shè)計、公開招標(biāo)開始，直至工程施工、驗收以及養(yǎng)護，始終涵蓋在整個公路橋梁工程之中。因此，公路管理部門監(jiān)督管理工作質(zhì)量的好壞，將直接影響到公路橋梁工程的整體質(zhì)量。有序地進行公路橋梁施工監(jiān)督管理工作，是保證公路橋梁工程質(zhì)量最基本的條件。

1 我國公路橋梁施工管理的現(xiàn)狀及其特點

直到上個世紀(jì)90 年代，我國的公路橋梁建筑工程才開始實施施工管理。經(jīng)過將近20 年的發(fā)展，盡管取得了較大的進步，但仍然存在著很多問題。主要表現(xiàn)在公路橋梁工程的質(zhì)量問題較多，施工進度拖延等等。尤其是重大的公路橋梁工程質(zhì)量事故，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失，帶來了極其惡劣的社會影響。這些事故的發(fā)生很大程度上都是由于不完善和不規(guī)范的施工管理造成的。公路橋梁建設(shè)項目由于其所生產(chǎn)的產(chǎn)品為公路和橋梁，因此其施工管理具有一定的特殊性。具體來說，包括以下幾個特點：

1.1由于公路橋梁種類繁多，因此決定了其施工管理的復(fù)雜性和多樣性。具體包括：公路橋梁產(chǎn)品的種類較多；即使公路橋梁的工程類型和使用功能相同，但如果在不同的區(qū)域建造，也會因各地區(qū)地理條件的差異而表現(xiàn)出一定的差異性。

1.2由于公路橋梁建設(shè)具有較高的流動性，因此加大了其施工管理的難度。一般企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營，都是基本固定在某個城市或者地區(qū)，其員工也都在當(dāng)?shù)負碛泄潭ǖ纳顖鏊?。但公路橋梁的施工往往不是固定在某一個地方，其施工人員可能在一年內(nèi)就要在多個地區(qū)作業(yè)，頻繁的奔波于不同地方也給公路橋梁的施工人員帶來極大的不便與困難。此外由于公路橋梁施工項目地處僻野，施工人員的生活較為單調(diào)和枯燥，由此很難提高其工作積極性，生產(chǎn)效益不易提高。

1.3在公路橋梁的施工過程中，其施工計劃要求有較高的可行性和預(yù)見性。公路橋梁建設(shè)基本上為室外作業(yè)，受自然條件的影響較大。如果遇到像暴雨、洪水、大風(fēng)大雪等惡劣的氣候，其施工常常就會被中斷，這時就需要根據(jù)實際情況變更工作計劃。因此，公路橋梁的建設(shè)項目的施工計劃必須有較高的可行性和預(yù)見性，才能減少不必要的停工損失。

1.4由于公路橋梁建設(shè)工程周期較長，持續(xù)的保持其良好的施工管理具有一定的難度。對公路橋梁建設(shè)施工項目來說，少則一年，多則數(shù)年，很難長時間的保持其穩(wěn)定的施工結(jié)構(gòu)和人員。由此導(dǎo)致持續(xù)的保持其施工管理具有一定的難度。

2 公路橋梁施工管理的要點與對策

公路橋梁施工管理的三大目標(biāo)是：控制工程質(zhì)量、控制工程費用和控制工程進度，因而其管理要點顯然是質(zhì)量管理、成本管理和進度管理。

2.1 公路橋梁施工質(zhì)量管理對策

施工質(zhì)量是建筑工程項目的“靈魂”所在，公路橋梁工程項目亦是如此，公路橋梁工程項目的施工是一項綜合性的、復(fù)雜的施工活動。人員、材料、工藝、環(huán)境等諸多因素對公路橋梁的施工質(zhì)量均有著不同程度的影響，因而強化質(zhì)量管理尤為重要。公路橋梁施工質(zhì)量管理中應(yīng)充分注意以下幾個要點：

2.1.1 控制好大體積混凝土澆筑質(zhì)量

大體積混凝土對公路橋梁施工質(zhì)量的影響可以說是決定性的，為了提升其澆筑質(zhì)量應(yīng)注意：首先，通過多次試驗確定大體積混凝土材料的配合比，特別是盡量選用低水化熱的水泥；其次，要做好大體積混凝土的養(yǎng)護，做好對混凝土的保濕和保溫，從而確?；炷恋膹姸龋瑴p少裂縫的產(chǎn)生。

2.1.2 控制好公路橋梁預(yù)應(yīng)力張拉質(zhì)量

近年來，我國公路橋梁施工技術(shù)不斷改進，新項目建設(shè)中橋梁跨度呈現(xiàn)逐漸增大的發(fā)展趨勢，結(jié)構(gòu)應(yīng)力的控制力度也應(yīng)隨之增加，因而應(yīng)強化對預(yù)應(yīng)力機械器具質(zhì)量的控制，控制好預(yù)應(yīng)力鋼筋的性能以及強化對預(yù)應(yīng)力施工工藝的控制。

2.1.3 強化施工中的安全監(jiān)測

對公路橋梁施工質(zhì)量進行安全監(jiān)測，對于及早發(fā)現(xiàn)、診斷施工質(zhì)量病害以及研究和采取補救對策有著重要的意義。因而要保障公路橋梁施工質(zhì)量，應(yīng)結(jié)合具體施工要求和工藝需要開展橋梁荷載試驗檢測、結(jié)構(gòu)功能檢測等等。

2.2 公路橋梁施工成本管理對策

公路橋梁施工成本主要包括材料費用、人工費、機械租賃使用費等。材料費用控制方面：公路橋梁材料費用往往能占到工程總成本的60% 甚至更多，因而強化材料費用管理是降低工程成本的關(guān)鍵，為此應(yīng)強化對材料采購的把關(guān)，做好材料的入庫管理和取用管理，對施工現(xiàn)場的剩余材料進行回收利用，謹防浪費，做到物盡其用；人工費方面：公路橋梁施工中人員管理常需處理工人不服從管理、偷懶等問題，為了提升工人施工積極性同時節(jié)約人工費用，應(yīng)采取公平競爭和合理的激勵措施，同時強化施工隊伍團隊精神的塑造，使員工的熱情與干勁得以充分調(diào)動；機械費用方面：充分的保養(yǎng)和檢修能夠減少因機械故障造成的誤工，同時也能延緩機械的老化，節(jié)約購置新機械設(shè)備的費用，因而機械費用的控制應(yīng)從強化保養(yǎng)和檢修做起。

2.3 公路橋梁施工進度管理對策

施工進度對工程項目的質(zhì)量與造價都有著直接的影響，盲目趕工雖然縮短了工期但對工程質(zhì)量安全造成很大的隱患，而工期延誤又會使施工單位蒙受經(jīng)濟損失。合理的工程進度管理應(yīng)當(dāng)是動態(tài)的、全過程的，公路橋梁施工進度管理中應(yīng)將工程總進度目標(biāo)、階段工程進度目標(biāo)以及施工周計劃、月計劃相結(jié)合，對每項計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤調(diào)查和考核，當(dāng)實際情況與計劃出現(xiàn)偏差時應(yīng)對進度計劃進行合理的調(diào)整，以保證工期。

2.4公路橋梁施工安全管理

為了減少安全事故的發(fā)生，在公路橋梁工程的施工過程中，一定要嚴(yán)格操作規(guī)范和工藝流程，建立健全安全操作規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。采取有效的事故防范措施，對安全隱患堅決整改，加大對施工人員安全操作的培訓(xùn)力度，做到持證上崗。堅決杜絕任何挪用安全措施經(jīng)費的行為，使員工養(yǎng)成安全生產(chǎn)的習(xí)慣，最終達到人人要安全的目的，提高公路橋梁施工的安全管理水平。

3 結(jié)束語

隨著我國公路建設(shè)的飛速發(fā)展，公路通車?yán)锍萄杆僭龆?，橋梁?shù)量也隨之增加。而橋梁施工管理的嚴(yán)謹有序、節(jié)能降耗、有法可依、勞資雙方的和諧對于國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成功與否在重要性上很有位置，具有普遍意義，對于一般的施工單位來說更是必修課。工程進度和質(zhì)量是所用工程的重抓項目，公路橋梁建設(shè)工程中另一個的核心問題是安全，工程要嚴(yán)格按照國家規(guī)定的“ 安全第一，預(yù)防為主”的方針進行生產(chǎn)活動，貫徹“安全發(fā)展”、“以人為本”的安全理念。質(zhì)量管理與安全管理息息相關(guān)，質(zhì)量松懈將引發(fā)質(zhì)量安全事故，其損失和造成的維護也巨大。因此，如何在高速公路橋梁的施工中以安全施工保證工程進度順利開展，是當(dāng)前重點關(guān)注的現(xiàn)實課題。

參考文獻：

[1] 廖加和.關(guān)于公路橋梁施工管理的論述[J].交通世界（建養(yǎng).機械），2012，（10）.

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鐵路施工組織設(shè)計，以鐵路施工工程項目為對象編制，用以指導(dǎo)鐵路工程施工全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。施工組織設(shè)計的內(nèi)容，必須適應(yīng)工程項目和設(shè)計、監(jiān)理的特殊要求，也必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計編制，必須滿足最終的一個基本要求，即對施工過程起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件下，實現(xiàn)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效益，達到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏。

一、施工組織設(shè)計的編制原則

合理的施工組織設(shè)計會取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為施工企業(yè)創(chuàng)造盡可能大的利潤。編制施工組織設(shè)計，要從認真貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和政策。堅持合理的施工程序，施工順序優(yōu)先選用先進的施工技術(shù)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進度和工程成本；充分利用施工機械和設(shè)備，科學(xué)安排冬季和雨季施工，堅持“安全第一，預(yù)防為主”原則，確保安全生產(chǎn)和文明施工，優(yōu)化現(xiàn)場物料的儲存量，盡量減少庫存和物料損耗。在編制中要按照施工項目建設(shè)的基本規(guī)律、施工工藝規(guī)律等合理安排施工順序和進度計劃，優(yōu)化配置人員，合理安排和節(jié)約使用材料，做到施工有計劃，有節(jié)奏。

施工組織設(shè)計應(yīng)滿足鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，為實現(xiàn)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)；積極采用現(xiàn)代化管理手段，推廣先進技術(shù)，提高機械化、專業(yè)化、信息化水平；遵循節(jié)約用地、節(jié)能環(huán)保、因地制宜的原則，力求節(jié)省投資，重視防災(zāi)減災(zāi)和文物保護等；以工程質(zhì)量和安全為前提，以工期和投資效益為目標(biāo)，按照依法合規(guī)的建設(shè)要求，結(jié)合工程實際，以施工技術(shù)和資源優(yōu)化為核心，對工程建設(shè)進行“全項目、全過程、全要素、全目標(biāo)”規(guī)劃與組織；以“譜架工程、聯(lián)調(diào)聯(lián)試及運行試驗”兩條主線統(tǒng)籌安排各項工程，按技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的原則，做好施工組織方案比選，優(yōu)化人、才、物、機等資源原配置，合理安排施工順序，注重工程接口，均衡組織生產(chǎn)。

二、目前鐵路施工組織設(shè)計存在的問題

（1）主觀上不夠重視?，F(xiàn)在編制的鐵路施工組織設(shè)計，只作為技術(shù)管理制度的一項工作，它主要追求施工效益，而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而忽視經(jīng)濟管理的內(nèi)容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標(biāo)。

（2）缺乏新技術(shù)和新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。目前的鐵路施工組織設(shè)計，沒有體現(xiàn)出目前所累積的施工技術(shù)資源，使之得不到有效充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的，另一方面是傳播渠道不暢通所致，對早已有的成功經(jīng)驗沒有進行借鑒。

（3）施工組織設(shè)計采用套模板的方式，缺乏針對性。對技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計，沒有起到指導(dǎo)施工作用，這主要是有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗。

（4）沒有考慮具體工程的特點。目前的鐵路施工組織設(shè)計，沒有注重超前地質(zhì)預(yù)報等具體工藝，沒有做好安全防護設(shè)計工作和預(yù)算等。鐵路施工組織設(shè)計，必須對每個工程逐個進行編制，才能適應(yīng)不同工程的特點。

三、優(yōu)化鐵路施工組織設(shè)計的措施

（1）從主觀上高度重視。鐵路施工組織設(shè)計，不僅是指導(dǎo)鐵路施工的主要技術(shù)文件，而且還為建設(shè)撥款、有關(guān)部門決策、宏觀控制提供依據(jù)，為按合理工期組織施工，簽訂招投標(biāo)合同提供依據(jù)。要強化鐵路施工組織設(shè)計的管理，在主觀上必須高度重視，對施工組織設(shè)計的審批權(quán)限，應(yīng)與設(shè)計文件審批權(quán)限相等對待，同時要嚴(yán)格執(zhí)行，堅持按施工組織設(shè)計，安排計劃，組織施工。施工組織設(shè)計的編制，應(yīng)在施工準(zhǔn)備期內(nèi)完成。

（2）采用先進的技術(shù)手段。在鐵路施工組織設(shè)計中，既要考慮工程之間和工序之間的接替，又要考慮同一時間和地點的多工種立體交叉作業(yè)，既有時間的平衡，也有資金的平衡、勞動力的平衡、物資和設(shè)備的平衡等，是一項龐大繁雜的系統(tǒng)工程，因此必須采用先進的科學(xué)手段，才能滿足要求?？茖W(xué)的施工組織設(shè)計，大都采用計算機程序控制和統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)，進行工期、資金和勞動力的優(yōu)化，大大提高了施工組織設(shè)計的水平，保證了鐵路建設(shè)的正常施工,為工程的快速推進創(chuàng)造了條件。

（3）引入新的施工組織設(shè)計思路。運用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設(shè)計編制工作的標(biāo)準(zhǔn)。對鐵路建設(shè)的大中型項目施工組織設(shè)計進行收集、分析、歸納、整理，使先進的施工組織設(shè)計發(fā)揮效益，減少編制人員重復(fù)勞動，并且推廣先進經(jīng)驗；實行施工組織設(shè)計的模塊化編制，更多的運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，進行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用，通過各個技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，減少無效勞動；與國家質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學(xué)規(guī)范的質(zhì)量管理體系。

（4）編制結(jié)合具體情況進行綜合考慮。鐵路施工組織設(shè)計的內(nèi)容，根據(jù)不同工程的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案，是施工組織設(shè)計的核心，應(yīng)根據(jù)多年積累的施工技術(shù)資源，借鑒國內(nèi)外先進施工技術(shù)，運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，并結(jié)合工程項目的特殊性，從技術(shù)上、經(jīng)濟上互相比較,從中選出最合理的方案，來編制施工組織設(shè)計，把技術(shù)上的可行性與經(jīng)濟上的合理性統(tǒng)一起來。

（5）側(cè)重于各種要素的詳細安排，有序組織，全面落實。鐵路施工組織設(shè)計，要以批準(zhǔn)的設(shè)計文件為基礎(chǔ)，遵循質(zhì)量可靠、安全第一、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、確保工期的原則，合理劃分標(biāo)段，進一步細化、優(yōu)化、落實施工方案、資源配置方案等；注重施工與設(shè)計的結(jié)合，前與站后及各專業(yè)工程間的銜接，為建設(shè)項目順利實施進行總體規(guī)劃、部署和組織建設(shè)提供指導(dǎo)，為編制各項工作計劃提供基礎(chǔ)。

總之，鐵路施工要編制合理可行、周密詳盡的施工組織設(shè)計，要善于總結(jié)在施工實踐中獲取的經(jīng)驗，充分結(jié)合理論和實踐，編制出更完善的、具有指導(dǎo)性的施工方案，來指導(dǎo)工程施工，才能為施工企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)鐵路建設(shè)項目的質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體” 的管理目標(biāo)。

參考文獻：

[1]王宏劍;鐵路施工組織相關(guān)問題的探討[D];西南交通大學(xué);2007年

[2]郝慧仙.淺談施工組織設(shè)計的重要性[M]山西建筑,2006(5).

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1施工成本及成本控制意義

施工成本是指在工程項目施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，主要包括施工過程中構(gòu)成工程實體所必須消耗的各項費用即直接工程費，其為人工費、材料費、施工機械使用費；在工程施工過程中或施工前，為完成工程項目施工所需要的措施費，其為環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費等；以及為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用即間接費包括管理人員工資、辦公費、差旅費等。

在施工過程中能夠有效合理的對施工成本加以控制，對減少工程造價、節(jié)省資源、節(jié)能環(huán)保都具有重要的意義。

2施工階段施工成本控制措施

在建設(shè)項目工程中，為了能夠使施工成本控制達到預(yù)期、理想的效果，就必須從多方面同時采取措施，根據(jù)多年的施工實踐及理論研究形成了一些成本控制措施，歸結(jié)為合同措施、組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。

2.1合同措施在施工成本控制中的作用

合同管理是施工單位與業(yè)主在施工過程中，依據(jù)合同中的約定，各自享有權(quán)利和履行其責(zé)任，同時相互監(jiān)督是否履行義務(wù)，施工階段成本控制要以施工合同為依據(jù)，圍繞著施工合同進行成本控制。

在施工的整個過程中，合同管理影響著施工成本控制，包括了從合同談判開始到合同終結(jié)的整個施工過程，其一要根據(jù)工程的規(guī)模、施工的難易程度、施工當(dāng)?shù)丨h(huán)境選擇幾種合適合同結(jié)構(gòu)，通過對比分析，在工程談判時選擇有利的合同模式。其次因為在施工過程中存在著潛在的風(fēng)險因素，因此要對能夠影響成本的一切可能因素在相應(yīng)合同的條款中要仔細考慮，，通過對可能引起風(fēng)險的因素加以識別和分析，再運用一定的手段措施，如可以在簽訂承包合同時，通過合同來把風(fēng)險因素傳遞到下一級，從而增加承擔(dān)風(fēng)險個體的數(shù)量，降低損失的比例，并最終把這些策略通過合同條款反映出來，從而有效的實現(xiàn)了合同管理對成本控制的積極作用。在執(zhí)行合同過程中，為了能夠?qū)で蠛贤髻r的機會，合同管理就應(yīng)該要密切注視對方在施工中合同的執(zhí)行情況，同時必須時刻注視著自己是否完成了合同中所規(guī)定的義務(wù)，以避免被對方索賠。

2.2組織措施在施工成本控制中的作用

組織措施是在施工過程中通過項目組織管理的措施。施工成本控制是不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，它也是各級項目管理人員的責(zé)任，在施工過程中任何一名管理人員都對工程成本具有影響?？梢詫嵭许椖拷?jīng)理責(zé)任制，設(shè)立施工成本管理組織，同時安排專業(yè)成本管理人員，明確各級施工管理人員在工作中所要完成的任務(wù)，可以使成本控制達到預(yù)期的效果。

組織的另一方面是編制施工成本工作計劃，確定合理的施工先后順序，達到流水作業(yè)的效果，合理對施工人員、機械進行調(diào)度，避免窩工、機械利于率降低、材料浪費、物料積壓而造成的損失，使整個工程能夠順利的進行。成本控制只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，完善的成本管理制度。穩(wěn)定的作業(yè)秩序、準(zhǔn)確的信息傳遞才能夠達到預(yù)期的效果，這些只有通過合理的組織措施才能夠得到保障，并且往往組織措施的提高并不需要增加額外的費用，而且能起到很好的效果。

2.3技術(shù)措施在施工成本控制中的作用

技術(shù)措施重要通過技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案來減少成本。為了在滿足施工規(guī)范要求的情況下降低材料消耗費用，根據(jù)施工方案特點，對材料進行合理比選，通過代用、改變配合比等其他方法來達到預(yù)期的目的。根據(jù)施工組織設(shè)計、工程進度計劃及當(dāng)?shù)氐牡乩項l件，通過合理的技術(shù)經(jīng)濟分析可以降低材料的庫存時間和運輸成本，先進的工藝、新材料、新機械的應(yīng)用都能給降低成本起到積極的作用。

技術(shù)措施不僅在施工成本管控制的過程提供技術(shù)支持起著非常重要的作用，而且在糾正施工成本管理目標(biāo)偏差時也有著相當(dāng)重要的作用。

2.4經(jīng)濟措施在施工成本控制中的作用

經(jīng)濟措施是一種最為直接的施工成本控制措施，經(jīng)濟管理人員應(yīng)必須編制資金使用計劃，對工程中需要用到資金的位置進行細致的分類分解，隨后對其進行認真的風(fēng)險分析，對可能有風(fēng)險的部位制定措施，從而可以達到減少風(fēng)險的目的。事先根據(jù)實際情況制定合理的資金使用計劃，在以后的資金調(diào)配時要以此為依據(jù)，及時準(zhǔn)確的記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。通過經(jīng)濟偏差分析及未完工程的預(yù)測，找出有可能影響施工成本增加的潛在問題，及時對其采取有效地措施。經(jīng)濟措施不僅僅是財務(wù)人員的事情，它是工程全體人員共同努力才能對成本有效控制的結(jié)果。

3有效地施工成本控制必須完成其應(yīng)做的任務(wù)

有效的施工成本管理必須完成的任務(wù)有：（1）施工成本預(yù)測（2）施工成本計劃（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本核算

3.1施工成本預(yù)測

施工成本預(yù)測，就是對施工過程中可能會對成本有較大影響的因素進行詳細的分析，與近期完成相似工程成本進行對比，預(yù)測與其有關(guān)的項目成本可能影響的程度，從而預(yù)測本工程的單位成本和總成本。

3.2施工成本計劃

施工成本計劃是以貨幣為表現(xiàn)形式，編制施工整個周期內(nèi)生產(chǎn)所需費用、成本控制水平、成本降低率以及降低成本所需要的相應(yīng)的措施并將其編制為書面的方案。它是落實施工成本責(zé)任制、施工中進行成本有效控制及核算的依據(jù)，他作為項目降低成本的指導(dǎo)性文件。

3.3施工成本控制

施工成本控制有了施工成本計劃，在施工中就要依據(jù)成本計劃進行動態(tài)的控制，所謂施工成本控制就是工程施工過程中，對那些對施工成本課能造成影響的因素加強管理。通過合理、有效的措施，將施工中的生產(chǎn)費用控制在施工成本計劃允許的范圍之內(nèi)，隨時檢查各項工程的實際成本，計算實際成本和計劃成本之間的差異并對其分析，通過有效措施的實施，使工程成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

3.4施工成本核算

施工成本核算主要分為兩個部分，一是根據(jù)各個分項實際的成本開支進行歸結(jié)，再計算出實際發(fā)生額。二是計算施工的單位成本和總成本，成本核算在施工成本控制中極為重要，是成本預(yù)測、計劃、控制、分析的依據(jù)

3.5施工成本分析

施工成本分析是指在施工成本核算完成后，根據(jù)核算結(jié)果與相應(yīng)的施工成本計劃相互比較，分析影響成本升降的因素，努力找到一個途徑可以再降低成本，如挖掘有利偏差和糾正不理偏差，成本偏差的控制關(guān)鍵是詳細的分析，成本偏差的控制關(guān)鍵是分析、核心是糾偏，要根據(jù)偏差產(chǎn)生原因采取有效地措施，對其進行糾正。

1.6施工成本考核

施工成本考核是施工竣工后，對負責(zé)施工項目成本的管理人員，按照目標(biāo)管理規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃相比較，找去各項目標(biāo)的情況，對管理人員各自的任務(wù)完成情況進行獎罰，從而有效地促進了今后工程中各個管理人員的積極性。

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中圖分類號：TU3文獻標(biāo)識碼： A

一、裝飾工程的特點

建筑裝飾工程必須要以建筑工程的大體結(jié)構(gòu)為前提，因其本身要在基本結(jié)構(gòu)之上進行施工作業(yè)，因此也具有一些特點:首先，工程涉及的范圍較廣。裝飾工程不僅僅是工程項目之一，還涉及到了人文、地質(zhì)、文化、環(huán)境、文藝等諸多方面的知識，與其他行業(yè)之間的聯(lián)系也較為密切，例如: 化工行業(yè)、制造行業(yè)等。其次，工程較為繁雜。裝飾工程在施工過程中，每一個部分都需要專業(yè)技術(shù)人員作為施工作業(yè)的指導(dǎo)人員，尤其是在一些中大型的裝飾工程上，例如: 安保系統(tǒng)、影音系統(tǒng)等。再次，裝飾工程還具有循環(huán)周期短的特點。與建筑本身不同，裝飾工程會隨著使用者的審美品位以及流行元素的變化而不斷發(fā)生變化，使得其自身的使用周期通常較短。

二、建筑裝飾施工組織

(一)建筑裝飾施工組織與主要內(nèi)容

一般而言，裝飾工程施工組織內(nèi)容主要包括施工項目的工程概況和施工特點的分析、施工方案的選擇、施工準(zhǔn)備工作計劃、施工進度計劃表、各種資源需要量計劃、施工現(xiàn)場平面布置圖，以及質(zhì)量、安全、進度和節(jié)約的技術(shù)組織保證措施七點。裝飾工程施工組織的具體內(nèi)容通常由施工方根據(jù)工程特點結(jié)合業(yè)主要求和施工地區(qū)的實際狀況進行編制設(shè)計。通過這一組織設(shè)計，裝飾企業(yè)可以在對工程進行具體情況的分析之后制定出科學(xué)合理而又經(jīng)濟的施工方案和進度安排，而通過這些合理的方案制定，裝飾工程可以實現(xiàn)設(shè)計與施工、建設(shè)單位與施工單位、裝飾施工與結(jié)構(gòu)施工的完美協(xié)調(diào)，在多方共同協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)下實現(xiàn)工程保質(zhì)保量的按期完成。

(二)建筑裝飾施工程序

合同作為一種權(quán)利與責(zé)任的保障，是建設(shè)方同施工方必須簽訂的項目，在簽訂完施工合同之后，合同中的條款必須由雙方共同執(zhí)行，在后期施工到竣工到后期維護的整個步驟中，任何一方若出現(xiàn)由于對合同的忽視或不履行合同中的條款而給對方造成經(jīng)濟損失，都要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和一定的物質(zhì)精神賠償。第二點是對施工規(guī)劃的統(tǒng)籌安排。它是發(fā)生在甲乙雙方簽訂完施工合同之后。施工方在對工程原始資料進行一定的調(diào)查、了解之后做出的一系列施工規(guī)劃工作，包括對施工規(guī)劃的擬定、對施工組織設(shè)計的制定、對施工力量安排、對施工進度的部署、對施工方案的確定。對施工規(guī)劃的統(tǒng)籌安排是施工之前的準(zhǔn)備工作，是為更好開展全面施工準(zhǔn)備的條件，需要經(jīng)過主管部門的批準(zhǔn)方能落定。第三是做好準(zhǔn)備工作、提出開工報告。與第二點統(tǒng)籌規(guī)劃相類似，但與之不同的是: 該步驟更加具體到技術(shù)物資層次，而非整體規(guī)劃，它是全面組織施工的前一步驟，為組織施工做全部準(zhǔn)備。這一步驟的準(zhǔn)備工作具體包括對技術(shù)、物資、勞動組織、施工現(xiàn)場和施工場外的準(zhǔn)備工作。當(dāng)這些準(zhǔn)備工作都已完成，而施工圖紙、預(yù)算等方面通過會審，得到批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu)完成建設(shè)，人力、物力就位、資金到賬之后則施工單位向主管部門申請開工的條件便已符合。接下來的步驟便是全面組織施工環(huán)節(jié)，經(jīng)過了前面多個環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備、規(guī)劃，此階段便可順利進行，作為整個裝飾工程中最重要的階段，施工方在施工時必須嚴(yán)格以圖紙為指導(dǎo)進行施工，而為了實現(xiàn)裝飾工程施工中對質(zhì)量、進度、成本、安全的控制，施工方往往還要進行跟蹤檢查以保證預(yù)期目的的實現(xiàn)，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。最后在于竣工驗收和保修階段?？⒐を炇盏娜蝿?wù)時對各交工驗收資料進行整理，做好迎接建設(shè)單位或相關(guān)監(jiān)管部門等單位進行質(zhì)檢驗收的準(zhǔn)備，只有檢驗通過，才可算作真正竣工，才能實現(xiàn)工程的交付使用。保修階段主要依據(jù)前期雙方簽訂的合同進行，在用戶使用之后，如果出現(xiàn)保修期內(nèi)的質(zhì)量問題則要按照合同規(guī)定進行返修，保證一定的使用質(zhì)量與使用效果。

三、建筑裝飾裝修工程管理中常見的的問題

(一)建筑裝飾裝修工程污染環(huán)境以及浪費資源情況嚴(yán)重

由于現(xiàn)在的建筑裝飾工程越來越趨向于使用各種天然材料，而這些天然材料又屬于不可再生資源，存量會變得越來越少，同時隨著資源數(shù)量的減少，天然材料的價格又會逐漸上升，因此建筑裝飾工程具有較高的資源消耗性。建筑裝飾工程對各種自然資源的利用情況較低，比如說石材、水資源、木材以及能源等只會利用一次，同時往往將多出部分扔掉，資源浪費情況非常嚴(yán)重。再加上現(xiàn)階段建筑裝飾工程的施工手段較為落后，使用的材料并沒有科技含量，只是單純的材料本身，材料沒有環(huán)境親和性，所以建筑裝飾工程施工現(xiàn)場往往是吵雜聲一片，塵土隨意飛揚，各種建筑垃圾到處隨意堆放，嚴(yán)重破壞、污染了自然環(huán)境。

(二)建筑裝飾施工人員缺乏高技術(shù)、高素質(zhì)

盡管從表面上看，現(xiàn)在大部分的建筑裝飾企業(yè)所擁有的施工隊伍，人員數(shù)額龐大，然而在實際應(yīng)用角度以及施工隊伍的整體施工水平來看，這些施工人員往往學(xué)歷不高，沒有與工程相符的技術(shù)實力，同時建筑裝飾企業(yè)的設(shè)計人員也只有少部分接受過專業(yè)的高等教育或者是正規(guī)的建筑裝修培訓(xùn)，也就幾乎沒有人擁有專業(yè)技術(shù)職稱，因此很多建筑裝飾企業(yè)看似力量龐大，但實際上并沒有先進的建筑裝飾施工技術(shù)。

四、建筑裝飾施工管理措施

(一)建筑裝飾施工中的質(zhì)量控制

裝飾企業(yè)在施工階段，通過對各項專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)以及科學(xué)方法的綜合運用，在對工程的功能和觀感質(zhì)量等進行的一系列例如計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等手段進行質(zhì)量的全過程管理的同時，保證經(jīng)濟合理化的要求，實現(xiàn)對裝飾工程是否符合設(shè)計、施工規(guī)范和質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的有效檢查與控制。這種全過程管理裝飾工程質(zhì)量的活動即為裝飾工程施工質(zhì)量的管理，它包含工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量三大方面的含義。

(二)建筑裝飾施工中的成本控制

在裝飾工程中，成本是指這一過程中發(fā)生的全部費用的總和，以貨幣形式呈現(xiàn)出在裝飾施工過程中耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動創(chuàng)造的價值，直接關(guān)乎企業(yè)的利潤與效益。在裝飾企業(yè)進行核算時，需要考慮到整個施工過程中( 包括施工前期的準(zhǔn)備和竣工后的維護費用) ，消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費用或者租賃費用、裝飾施工機械的材料費用或者租賃費用、支付給生產(chǎn)施工人員的工資和獎金、用于處理施工現(xiàn)場的突發(fā)事故的資金、用于支付施工現(xiàn)場進行施工組織和管理的費用等方面內(nèi)容。

(三)建筑裝飾施工中的安全管理

在建筑施工中，如果沒能做好相應(yīng)安全管理措施，則會造成不可估量的后果，因此在建筑裝飾施工中，我們一定要做好安全管理工作，對于裝飾工程施工中多發(fā)事故做好防護和必要的處理措施。此外還有對于安全用火和有效防火、對于可能出現(xiàn)的物體打擊或高空墜落、對于安全用電問題、對于施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作等方面都要備好相應(yīng)措施。注意定期的安全檢查，在安全檢查中一旦發(fā)現(xiàn)一些不安全行為或狀態(tài)要進行及時的處理和解決，盡可能地消除事故隱患，將事故傷害杜絕在萌芽狀態(tài)。

(四)建筑裝飾施工中的竣工驗收管理

竣工驗收雖然是建筑裝飾施工的最后一道工序，但裝飾企業(yè)能否順利完成一項工程還要取決于這一收尾環(huán)節(jié)能否順利進行?？⒐な侵赴凑针p方合同規(guī)定和甲方要求，乙方全部完成裝飾施工內(nèi)容，且在驗收環(huán)節(jié)一切正常、驗收合格實現(xiàn)交付使用的環(huán)節(jié)。一般說來，當(dāng)裝飾工程接近交工階段時，一些零星、分散、量小、面廣的未完項目會不可避免地存在，此時則需要施工人員的細致檢查，對于那些丟項、漏項必須做好相應(yīng)處理措施，如派遣專業(yè)人員進行定期解決且在事后按期檢查。在查收之后，如果一切全部完成，施工方則要組織清理工作，在組織清理的同時保證成品的完好性，最后可按照實際情況進行鎖門封閉工作，避免無關(guān)人員的闖入導(dǎo)致成品或零件的損壞與丟失。

在竣工之后，施工期間臨時建造的一些設(shè)施和工程以及臨時架設(shè)的管線也要進行及時拆除，處理現(xiàn)場由于施工而留下的垃圾或者雜物，清掃施工現(xiàn)場，對于剩下的施工材料、工具或設(shè)備進行有次序的回收或轉(zhuǎn)移工作，在交工前要對現(xiàn)場電氣工程進行檢查或試驗，保證其處于規(guī)定狀態(tài)。

結(jié)語

總之，建筑工程裝飾施工管理中，必須結(jié)合其特點與具體要求，制定完善的施工管理策略，由項目經(jīng)理部及相關(guān)部門共同進行施工各個階段的管理，從而確保施工作業(yè)的順利完成。

參考文獻

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篇10

2、編制檢修工程技術(shù)組織計劃。主要內(nèi)容有：人員組織分工、施工項目、進度安排、特殊項目的施工方案、保證施工質(zhì)量與安全的技術(shù)措施和現(xiàn)場防火措施、主要施工工器具和安全工器具明細表、備品備件和主要材料明細表、根據(jù)檢修現(xiàn)場情況繪制施工圖，包括檢修和安全工器具放置圖、備品備件和材料放置圖、設(shè)備分解后各部件和零件放置圖等。

3、根據(jù)施工計劃提出備品備件和材料供應(yīng)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后由物資部門負責(zé)完成。有些在市場無法購置的配件和材料，由制造廠提供或委托加工的應(yīng)與有關(guān)部門簽訂合同，保質(zhì)保量按時提供。

4、對檢修人員進行必要的培訓(xùn)，除了組織全體檢修人員學(xué)習(xí)檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全工作規(guī)程和施工技術(shù)組織措施外，對新人員在檢修前應(yīng)進行鉗工培訓(xùn)。對沒有參加過同類設(shè)備大修的人員，組織專門培訓(xùn)，掌握設(shè)備構(gòu)造原理和檢修工藝等。

5、按檢修工作需要預(yù)先布置好起重設(shè)備或機械器具，離地面2m及以上進行高處作業(yè)的地點，預(yù)先搭設(shè)腳手架和采取防止墜落的技術(shù)措施。

6、在檢修現(xiàn)場劃定施工工器具、安全工器具、備品備件和材料、設(shè)備分解后配件和零部件放置位置等。

7、檢修開工前由單位領(lǐng)導(dǎo)或檢修負責(zé)人會同生技、安監(jiān)人員對上述各項準(zhǔn)備工作進行一次全面檢查，做到不具備條件不開工。

二、認真做好檢修中的各項管理工作

1、重視設(shè)備開蓋和解體后修前的檢查工作。大修前雖對設(shè)備的技術(shù)狀況進行了大量的調(diào)查分析，并根據(jù)可能存在的問題編制比較詳細的技術(shù)組織措施計劃，但有些設(shè)備缺陷、內(nèi)部隱患需在開蓋和解體后，通過檢查、試驗才能發(fā)現(xiàn)，為了保證檢修質(zhì)量和檢修工期應(yīng)及時修訂和補充原訂計劃。

2、嚴(yán)格貫徹檢修維護責(zé)任制。以“好”為前提，以“快”為標(biāo)準(zhǔn)，大力推行“5S”工作法，要求每位職工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程及安全生產(chǎn)禁令，執(zhí)行“工業(yè)用火、進入受限空間作業(yè)、臨時用電、高空作業(yè)”安全管理規(guī)定。檢修工作中嚴(yán)格執(zhí)行“派工單”、“工作項點質(zhì)量認證單”制度。做到件件有落實、樣樣有標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)環(huán)把好關(guān)。隊上把每天的檢修工作，分為急緩、輕重、危險、重點，根據(jù)檢修情況合理調(diào)配人員，做到人盡其才。

3、強化對檢修質(zhì)量的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度。檢修開始后，各部分工作雖是“分工把關(guān)，各負其責(zé)”，但對每個人工作質(zhì)量是否符合要求，仍難于保證。為確保檢修質(zhì)量，除了組織驗收組分段驗收外，我們還配備若干質(zhì)量監(jiān)督員，專門對設(shè)備檢修的關(guān)鍵點進行重點質(zhì)量監(jiān)控，并負責(zé)監(jiān)督檢查各個崗位的檢修工藝和質(zhì)量符合要求。

5、重視檢修記錄工作。檢修記錄是一項非常重要的基礎(chǔ)管理工作，是設(shè)備不可缺少的歷史檔案。我們將這項工作納入檢修責(zé)任制中，每個檢修崗位都要指定一人具體負責(zé)，并明確提出記錄的具體要求，印發(fā)各種記錄表格和記錄用紙，做到及時準(zhǔn)確完整地將對設(shè)備的檢查、試驗和處理情況(包括檢查的部位、檢查方法、試驗項目、技術(shù)狀態(tài)、發(fā)現(xiàn)問題、處理情況和效果等)作詳盡的記錄。

6、開展以“查問題，找不足，抓整改、促精細”為主題的自查自改活動。強化安全管理，隊領(lǐng)導(dǎo)勤走現(xiàn)場、勤巡視檢查、勤隱患排除，從而徹底消除了隱患的產(chǎn)生；嚴(yán)格落實“三項制度”對每位職工實行包干包機制，落實安全責(zé)任制，將所有作業(yè)的安全措施落實到位，不允許遺漏任意流程。由于過去檢修對閥門檢修工作沒有標(biāo)準(zhǔn)，我隊多年來都是對閥門檢修解體檢修后，進行加黃油保養(yǎng)，雖然保養(yǎng)程序沒有問題，但是直接影響到美觀。我隊通過兄弟單位取經(jīng)，學(xué)習(xí)到了既美觀又保養(yǎng)有效的方法。我們立即回來立即整改，將鍋爐房內(nèi)122個閥門的黃油擦拭干凈、螺桿全部除銹打磨亮并加油保養(yǎng)，并按標(biāo)準(zhǔn)進行全面刷漆，這樣檢修出來的閥門即得到保養(yǎng)效果，又起到美觀。

7、嚴(yán)格檢修工作現(xiàn)場“三標(biāo)”管理。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場布置要求做好規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)布置，對鍋爐房、換熱站的各設(shè)備、管網(wǎng)介質(zhì)流向、管網(wǎng)顏色及地面全部按要求標(biāo)注分類刷漆。要求工作完畢后工具、用具及材料廢品等要及時進行清理，確保安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。各項工作嚴(yán)格實施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。養(yǎng)成“安全第一、預(yù)防為主”的良好習(xí)慣，就是有效地減少人為失誤。規(guī)范職工在檢修生產(chǎn)中的安全行為，落實各項安全措施，提高安全生產(chǎn)的自覺性，確保安全生產(chǎn)。

8、樹立節(jié)能意識。嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容和要求，對設(shè)備進行緊固、、修復(fù)，消除臟、松、漏、壞現(xiàn)象，做到從細處著眼、從小處入手，把每一度電、每一團棉紗、每一截鐵絲和每一條螺栓都做到物盡其用，不浪費一絲一毫。切實把好材料領(lǐng)取關(guān)，完善材料領(lǐng)取制度，嚴(yán)格控制材料的使用，本著能省則省，用多少，領(lǐng)多少的原則，如擦機布、毛刷等能在重復(fù)再利用的情況下，不發(fā)放新料。從節(jié)約材料修舊利廢上下功夫，動員職工維修工具、用具，將用過的舊棉紗、舊手套等廢舊物品，重新清洗再次有效利用，和對檢修中卸下來的舊閥門進行修復(fù)再利用等。動員職工每天下班前，對院內(nèi)的水管閥門、電腦、電燈等設(shè)備進行認真檢查，每個辦公場所都要做到人走燈滅、微機停，從而有效地杜絕了材料的浪費和流失。

去年,由于夏季檢修工作到位，冬季保養(yǎng)到位，在2010-2011年冬季供暖期間，我隊各類設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)良好，在冬季運行中未有出現(xiàn)因閥門跑冒滴漏影響供暖現(xiàn)象發(fā)生；設(shè)備也未出現(xiàn)因檢修、保養(yǎng)不到位引發(fā)的人為性故障發(fā)生。為冬季平穩(wěn)運行奠定了良好的基礎(chǔ)，實現(xiàn)了零故障停暖目標(biāo)。

當(dāng)然，在去年的檢修工作中，我隊也存在一些不足。例如：

一、檢修前對檢修專用工器具和安全工器具準(zhǔn)備不夠充分。由于工具配套不全或不合格，給檢修工作帶來很大困難，甚至影響檢修質(zhì)量和工期。

二、一些設(shè)備沒有相應(yīng)的檢修規(guī)程。除已有部頒檢修導(dǎo)則或工藝規(guī)程的設(shè)備外，生產(chǎn)現(xiàn)場中還有一些設(shè)備，如真空開關(guān)、SF6開關(guān)、隔離開關(guān)、送配電線路等沒有編制相應(yīng)的檢修規(guī)程，使檢修工作沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，隨意性大，無章可循，無據(jù)可依，設(shè)備年久失修等。以致隔離開關(guān)銹蝕嚴(yán)重、部件磨損、操作機構(gòu)卡澀甚至失靈等。

新的一年，我們將秉承“團結(jié)就是力量，拼搏才能勝利”的信念，傳承創(chuàng)新、開拓奮進、克難攻堅，堅持不懈，給力2011！我們的下一步工作打算是：

一是按照檢修工作計劃，我隊已經(jīng)開始著手進行檢修的各項準(zhǔn)備工作，自己動手制作了沖洗鍋爐、打煙管等用的檢修工具；并加緊各種檢修用料準(zhǔn)備工作。

二是嚴(yán)格執(zhí)行《供熱系統(tǒng)運行規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，按照“誰檢修，誰負責(zé)；誰認證，誰負責(zé)”原則，認真落實兩級工作項點質(zhì)量認證制度，并定期組織檢查、驗收與考核。杜絕設(shè)備零附件不全，安裝不符合要求，十字作業(yè)不落實的情況在檢修工作中出現(xiàn)。

三是做好培訓(xùn)工作。要針對實際情況進行設(shè)備技能培訓(xùn)，規(guī)范職工崗位設(shè)備檢修操作，從而提高職工技能水平。讓大家在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，使檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階。

四是檢修期間要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。采取自檢及班組互檢的辦法，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修驗收工作，做到盡量不做返工活，不留隱患。