導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇迎檢工作匯報，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家上午好！

我是***村書記***，我們村是省級貧困村，有建檔立卡貧苦戶****戶、*****人。****年，我們村先后接受市、縣各級相關(guān)扶貧檢查5次，在鎮(zhèn)黨委、政府和鎮(zhèn)扶貧辦的指導(dǎo)下，我村在迎檢方面積累了一定的經(jīng)驗，也取得了一些成績，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

第一、嚴(yán)抓扶貧檔案及相關(guān)扶貧資料的管理工作

為了更好地迎接各級檢查，我村有目的的加強相關(guān)扶貧信息的管理工作，提高扶貧信息的準(zhǔn)確性和邏輯性。由于我村貧困人口較多、工作量較大，村文書****經(jīng)常起早貪黑整理相關(guān)扶貧資料，在付出極大的辛苦的同時也得到了相應(yīng)的回報，在今年各級檢查中，我村的扶貧檔案得到了各級檢查部門的好評與認(rèn)可。

駐村工作隊經(jīng)常入戶走訪、摸底調(diào)查，協(xié)助村兩委整理相關(guān)扶貧資料、打印存檔，為提高我村扶貧資料的管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第二、認(rèn)真調(diào)研扶貧產(chǎn)業(yè)，努力讓貧困戶增收

我村扶貧產(chǎn)業(yè)以食用菌為主，經(jīng)過近10年的平菇種植，積累了一定的經(jīng)驗，取得了一定的成績。為進(jìn)一步鞏固壯大食用菌產(chǎn)業(yè)規(guī)模，起到脫貧致富示范引領(lǐng)作用，我村今年以種植***為主，冬蘑的特點是肉質(zhì)鮮嫩，營養(yǎng)豐富，成品可鮮食也可曬干。包保單位******今年投入扶貧資金****購買*****，預(yù)計年底銷售收入可達(dá)*****左右，純收入可達(dá)*****元左右。

按照相關(guān)文件的要求，今年的扶貧產(chǎn)業(yè)還包括***、***和甜****。現(xiàn)在****銷售已經(jīng)接近尾聲，下周****便可成熟，包保單位******將高于市場價收購，相信今年我村貧困戶年底分紅能夠完成年初設(shè)定的任務(wù)。

第三、狠抓人居環(huán)境治理工作

我村環(huán)境基礎(chǔ)較差，一年來經(jīng)過村兩委和駐村工作隊的共同努力，投入了大量的人力、物力、精力和財力，我村人居環(huán)境有了明顯的改善，通過一系列不懈的努力，初步做到了*“只要有人家，房前屋后都是花，大道埋汰就得掃，路邊無雜草，不留一處死角”。

篇2

在縣衛(wèi)計局的指導(dǎo)下，XXX衛(wèi)生院根據(jù)X衛(wèi)基婦字[2018]14號文件的要求在我轄區(qū)集中開展健康扶貧“問題整改落實季”暨“大整改、大走訪、大排查、大迎檢”行動。首先 加強領(lǐng)導(dǎo)，成立了以院長任組長，相關(guān)科室主任為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置相應(yīng)辦公室，配備數(shù)名專職工作人員和所需辦公設(shè)備，建立、健全各項工作制度。同時 在宋運魯局長的關(guān)心和指導(dǎo)下，近期對扶貧工作進(jìn)行了實地調(diào)研，對存在的問題進(jìn)行摸排和現(xiàn)場整改?，F(xiàn)將整改情況匯報如下：

一、基礎(chǔ)信息精準(zhǔn)識別

我院對轄區(qū)貧困人員信息進(jìn)行認(rèn)真核對，轄區(qū)195戶295人貧困人員均已脫貧，其中死亡2人，外出9人，患病貧困人員82人，其中大病2人均為腎功能衰竭，慢性病58人均已納入管理，并將2018年健康扶貧名單提供給門診醫(yī)生、收款室及新農(nóng)合公室，使貧困人口看病就醫(yī)時能夠及時精確識別，出院時醫(yī)療費用實行“一站式結(jié)算”。

二、便民惠民措施落實

根據(jù)文件要求我院已設(shè)置貧困人口就醫(yī)綠色通道、便民惠民臺賬、健康扶貧一站式結(jié)算窗口；對患病貧困人口看病就醫(yī)實行“首診負(fù)責(zé)制”；落實患病貧困人口住院“先診療、后付費”、“兩免兩減半”等政策，截止2018年6月25日2018年貧困人口住院10人次總費用2.29萬元醫(yī)保報銷1.65萬元，在相關(guān)政策出臺后我院將為這部分人員辦理商業(yè)補充保，我院也將對政策內(nèi)費用進(jìn)行減免。

三、健康扶貧政策宣傳

我院組織貧困人員義診9次，健康扶貧講座1次，通過義診及講座對扶貧政策進(jìn)行宣傳，提高了轄區(qū)人口對健康扶貧政策的知曉率，為轄區(qū)貧困人口就醫(yī)提供了咨詢渠道。

四、患病治療貧困人口調(diào)查落實

我院組織人員對患病治療貧困人員逐人走訪，調(diào)查落實基礎(chǔ)信息、患病信息、幫扶信息、“八個一”工程落實、家庭醫(yī)生簽約、“兩免兩減半”、先診療后付費、一站式結(jié)算等，落實準(zhǔn)每一名患病貧困人口身份信息清晰、疾病信息準(zhǔn)確，調(diào)查無誤后對國家網(wǎng)進(jìn)行再次更新。

五、村衛(wèi)生室建設(shè)

至2018年6月，我院已對轄區(qū)5處衛(wèi)生室進(jìn)行了提升達(dá)到衛(wèi)生室使用面積80平方米以上，做到診斷室、治療室、藥房、觀察室‘四室分開’，配齊常用診療設(shè)備，并切通過了基婦科的驗收?，F(xiàn)正在對轄區(qū)余下11處衛(wèi)生室進(jìn)行提升，確保年底前實現(xiàn)村衛(wèi)生室全部提升。

六、扶貧工作作風(fēng)治理

篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會議安排，我代表高新園黨工委、管委會就做好迎接國

家抽檢有關(guān)工作向大家作簡要匯報。我園在做好迎接國家事后質(zhì)量抽檢工作主要做法體現(xiàn)在“三個強化”確?！叭齻€到位”。

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保責(zé)任落實到人到位

1.專門成立“四經(jīng)普”迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨工委書記黃阿中任組長，主任馮志堅任常務(wù)副組長，其他黨政班子和各村（居）書記主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，經(jīng)普分管領(lǐng)導(dǎo)沈文生任主任，具體協(xié)調(diào)迎檢日常事務(wù)。專門召開動員會及時傳達(dá)會議精神，部署下一步工作開展，明確檢查出現(xiàn)問題責(zé)任追究辦法等。

2.加強迎檢工作人員力量，針對全園9個普查區(qū)（村居），其中靖城村分為4個小區(qū)，抽調(diào)6名班子成員和6名工作責(zé)任心強的園干部組成工作組。在6月15日之前，每個班子成員負(fù)責(zé)1個普查區(qū)，每1個普查區(qū)由掛鉤領(lǐng)導(dǎo)和2名園包村干部、村居書記、主任組成小組，實行責(zé)任到人，一包到底。主要負(fù)責(zé)掌握普查區(qū)內(nèi)普查對象各種動態(tài)，包括企業(yè)位置、聯(lián)系方式、生產(chǎn)經(jīng)營情況，企業(yè)老板和財務(wù)人員的聯(lián)絡(luò)和溝通，解除企業(yè)思想顧慮，認(rèn)真配合檢查工作。

3.園經(jīng)普辦業(yè)務(wù)人員6個人分成3個小組，分片承擔(dān)普查業(yè)務(wù)方面指導(dǎo)。園辦業(yè)務(wù)人員和村普查兩員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家質(zhì)量抽查方案，加強和市縣經(jīng)普辦普查業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)溝通，達(dá)到較熟練掌握質(zhì)量抽查各種規(guī)定和控制要求，做到檢查過程中心中有數(shù)，應(yīng)對自如。指導(dǎo)企業(yè)做好檢查各種資料、報表、臺帳準(zhǔn)備完善整理工作。

4.6月15日后，假若我園被抽中為檢查單位，全部工作組成員集中到抽中小區(qū)，實行具體人員包干負(fù)責(zé)到具體企業(yè)（或個體戶），做到包干對象配合不出意外。

（二）強化措施，確保難點排查到位

1. 通過園辦組織分工，6月5日前對各自普查區(qū)內(nèi)普查對象再次開展一次全面核查，摸清空殼、關(guān)停并轉(zhuǎn)、注銷單位真實情況，及時到縣辦普查報表平臺上修改更正，確保目前底冊內(nèi)存在的所有空殼、注銷單位及2018年前關(guān)停單位產(chǎn)值或營業(yè)收入0上報。

2.針對“軟不配合”和數(shù)據(jù)差距較大的普查對象，分別采取不同手段，確保普查工作無難點。①針對有會計記賬的法人單位，加強與會計人員和老板溝通，確保數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，經(jīng)得起考驗。②針對沒有會計記賬的法人單位，對老板進(jìn)行培訓(xùn)，確保數(shù)據(jù)真實反映經(jīng)營狀況。③針對思想有顧慮，不愿或不太配合的單位，先通過業(yè)主親朋好友做好思想工作，必要時聯(lián)合行業(yè)主管部門、質(zhì)檢、安全、衛(wèi)生、消防等單位，會商研究解決思路和具體舉措，逐一攻克數(shù)據(jù)難題，并發(fā)揮專業(yè)部門作用，準(zhǔn)確判斷普查對象經(jīng)營狀態(tài)，對普查數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確定性定量。

（三）強化保障，確保零意外到位

1.宣傳進(jìn)一步深入。再次展開全方位精準(zhǔn)式宣傳，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)普查進(jìn)村入戶、進(jìn)企入店，入腦入心，造濃經(jīng)濟(jì)普查氛圍。

2. 強化后勤保障。園撥付經(jīng)普專項經(jīng)費共4.3萬多元，全力保障“四經(jīng)普”工作順利推進(jìn)。同時增加1間辦公室集中辦公，有利于業(yè)務(wù)交流，確保工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。

篇4

自進(jìn)入我們眾贏公司以來，先后工作需求，我從熟習(xí)了5年的市場部分，調(diào)任運營總監(jiān)，分擔(dān)公司市場運作和治理;參加公司全體籌劃，健全公司各項準(zhǔn)則，完善公司運營治理;推進(jìn)公司銷售營業(yè)，推行公司產(chǎn)物，組織完成公司全體營業(yè)方案;堅持公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進(jìn)公司財政、行政、人力資源的治理;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部分工作，堅持有用的團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制;維持并開辟各方面的外部關(guān)系;治理并鼓勵所屬部分的工作業(yè)績效。

在這半年的時間里，我們公司總體運營超卓并且在原有的基本上，完成我們盈利億的目的，還在員工獎勵機(jī)制等各項工作準(zhǔn)則的完善，及企業(yè)文明的建立，內(nèi)部信息系統(tǒng)架構(gòu)，市場運作，品牌推行等方面都獲得了行之有效的效果。這是我們?nèi)w同仁的超卓工作，經(jīng)心投入，萬眾一心的后果。

在這半年多的時間里，我的工作重心放在品牌的推行運作上。眾所周知，企業(yè)文明是一個企業(yè)生命力的顯示，而品牌是一個企業(yè)價值及魂魄的集中表現(xiàn)。我們眾贏公司的標(biāo)語是，共創(chuàng)共贏共分享。我們秉持至誠至信，至尚至遠(yuǎn)的理念，旨在把我們的公司打形成服務(wù)行業(yè)的永久模范。我們的路子就是用我們杰出的服務(wù)，全情的呵護(hù)，發(fā)明忠實的客戶，發(fā)明我們的高興生活。

這半年里，為推進(jìn)品牌的堅持。我開展了以下幾項工作：

1、創(chuàng)立我們杰出的服務(wù)團(tuán)隊。

在人力資源，市場部的大力支持下，我們應(yīng)用公司現(xiàn)有資源，人才培育上積極勇敢改造靈敏地注入我們公司的企業(yè)文明和理念。構(gòu)成了企業(yè)與員工的優(yōu)越共識。這時期，我們團(tuán)隊發(fā)明性地舉行各類關(guān)喜歡性的活動.在客戶中構(gòu)成了優(yōu)越回響。

2、與各傳媒公司的協(xié)作。

為擴(kuò)展品牌影響力，我們積極接觸社會上的各類媒膂力量。不只在本來市場推行等協(xié)作媒體基本上，如盈眾傳媒等，我們還跟全國各大主流報紙，各電視媒體，開展更深條理的協(xié)作。比方在電視臺舉行的大型游樂活動記載電視節(jié)目上，我們經(jīng)過廣告投入及資助活動等，為我們廣大的客戶爭奪可以展現(xiàn)自我的舞臺。還經(jīng)過這樣的活動，保證廣告投放效益的基本上，服務(wù)客戶的還，提高我們品牌的社會關(guān)注度。

3、資源的整合。

首要包括內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的整合，包括獎勵機(jī)制的堅持，內(nèi)部信息平臺的架構(gòu)等。還打包我們的產(chǎn)物，堅持本人特有的戰(zhàn)略同伴圈。

篇5

實習(xí)單位：江省市英語學(xué)校

實習(xí)時間：年月日——月日

一實習(xí)單位簡介

二實習(xí)內(nèi)容

我通過大慶電視臺《教育新世界》欄目記者李秀萍聯(lián)系進(jìn)入大慶英語學(xué)校實習(xí)，雖然實習(xí)的時間不長，我卻在這寶貴的時間里學(xué)到了好多東西，豐富并實踐了大學(xué)的理論知識，同時也深感自己知識面的匱乏，定了我積極學(xué)習(xí)的信念。在工作中，工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我學(xué)到的重要的一筆人生財富。在實習(xí)期間，我虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，認(rèn)真完成工作任務(wù)，并與同事建立了良好的關(guān)系，得到了同事的一致認(rèn)可。在實習(xí)中，我看到了大慶民營企業(yè)發(fā)展的成果，學(xué)習(xí)了其中的很多東西，并結(jié)合自己的專業(yè)知識，將理論與實踐相結(jié)合，獲益匪淺。

經(jīng)過在學(xué)校的1個月的實習(xí)，我從客觀上對自己在學(xué)校里所學(xué)的知識有了感性的認(rèn)識，使自己更加充分地理解了理論與實際的關(guān)系。我這次實習(xí)所涉及的內(nèi)容，主要是了解民企的發(fā)展的前景、自主創(chuàng)業(yè)的條件、教學(xué)的主要過程、招生的主要流程，完成招生任務(wù)。

（一）與招生主任學(xué)習(xí)

在實習(xí)的幾天里，我主要跟招生主任學(xué)習(xí)，一方面要學(xué)習(xí)招生的主要流程，既要強化已有的知識，還要學(xué)習(xí)新的知識，另一方面，還要學(xué)習(xí)為人處世，隨機(jī)應(yīng)變的能力。

（二）與教學(xué)老師學(xué)習(xí)

在招生之余，我會細(xì)心觀察每一位老師的如何對待學(xué)生和家長，如何備課，如何將書本上的知識通過游戲滲透給學(xué)生。

（三）與外教交流

英語學(xué)校的一大特色就是將外教引進(jìn)課堂，在學(xué)校會經(jīng)常遇到外教,這是我與外教交流的好時機(jī)。

三實習(xí)收獲與體會

這次實習(xí),除了讓我對招生工作有了一定了解,并且能進(jìn)行基本招生外,我覺得自己在其他方面的收獲也是挺大的.作為一名一直生活在單純的大學(xué)校園的我,這次的畢業(yè)實習(xí)無疑成為了我踏入社會前的一個平臺,為我今后踏入社會奠定了基礎(chǔ)。

首先,我覺得在學(xué)校和單位的很大一個不同就是進(jìn)入社會以后必須要有很強的責(zé)任心.在工作崗位上,我們必須要有強烈的責(zé)任感,要對自己的崗位負(fù)責(zé),要對自己辦理的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)。招生工作就是很重要的一項責(zé)任工作。孩子是祖國未來的花朵，是祖國的希望，為學(xué)生選好課程即是對家長負(fù)責(zé)，對孩子負(fù)責(zé)，更是對祖國的未來負(fù)責(zé)。

其次,我覺得工作后每個人都必須要堅守自己的職業(yè)道德和努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng),正所謂做一行就要懂一行的行規(guī).在這一點上我從實習(xí)單位那里深有體會.比如，總是耐心的解釋為什么選此門課程。在我實習(xí)快要結(jié)束時,基本業(yè)務(wù)流程我也算是掌握的差不多了,這些讓我明白只要僵持就會有希望，不堅持就絕對不會成功。

沒想到,看似簡單的業(yè)務(wù)處理,當(dāng)真正上崗時卻有這么多的細(xì)節(jié)需要注意,比如:對待客戶的態(tài)度,首先是要用敬語,如您好,請簽字,請慢走;其次與客戶傳遞資料時必須起立并且雙手接送,最后對于客戶的一些問題和咨詢必須要耐心的解答.這使我認(rèn)識到在真正的工作當(dāng)中要求的是我們嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致的工作態(tài)度,這樣才能在自己的崗位上有所發(fā)展.在收費一定要穩(wěn)定，不能急躁。

通過這次的實習(xí)，我對自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對這幾年大學(xué)里所學(xué)知識的鞏固與運用。從這次實習(xí)中，我體會到了實際的工作與書本上的知識是有一定距離的，并且需要進(jìn)一步的再學(xué)習(xí)。雖然這次實習(xí)的業(yè)務(wù)多集中于簡單的招生業(yè)務(wù)，但是，這幫助我更深層次流程，不在局限于書本，而是有了一個比較全面的了解。俗話說，千里之行始于足下，這些最基本的業(yè)務(wù)往往是不能在書本上徹底理解的，所以基礎(chǔ)的實務(wù)尤其顯得重要，特別是目前的就業(yè)形勢下所反映的高級技工的工作機(jī)會要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大學(xué)本科生，就是因為他們的動手能力要比本科生強。從這次實習(xí)中，我體會到，如果將我們在大學(xué)里所學(xué)的知識與更多的實踐結(jié)合在一起，用實踐來檢驗真理，使一個本科生具備較強的處理基本實務(wù)的能力與比較系統(tǒng)的專業(yè)知識，這才是我們學(xué)習(xí)與實習(xí)的真正目的。

篇6

1-12月份我市29家煤炭經(jīng)營企業(yè)，累計購進(jìn)470.8萬噸，銷售456.11萬噸，庫存12.6萬噸。其中江盛燃料購進(jìn)251萬噸，銷售255萬噸，占我市煤炭購銷總量的60%，成為我市名符其實的龍頭老大。首控石化銷售近70萬噸，還有三家企業(yè)超過10萬噸。全年實現(xiàn)銷售29.65億元，增長125.6%，實現(xiàn)稅收2411.94萬元，增長113.2%.

港2012年吞吐量將達(dá)到2500萬噸，煤炭堆場存量達(dá)到200萬噸，港口目前已成為長三角地區(qū)最大的煤炭吞吐港與貿(mào)易集聚地。

二、年檢工作開展情況

1.基本情況

我市參加本次年檢的煤炭經(jīng)營企業(yè)共29家，按經(jīng)營方式分，批發(fā)15家，零售13家，民用型煤炭1家。

2.基本做法

為扎實搞好今年的年檢工作，我們采取了多項措施。

一是制定了年檢工作方案，確保了年檢工作有序進(jìn)行，根據(jù)《關(guān)于開展2012年煤炭經(jīng)營企業(yè)年度檢查的通知》精神，結(jié)合我市的具體情況，以文件的形式下發(fā)了年檢工作的通知，并組織我市29家企業(yè)集中開會，講要求，講變化，把年檢工作作為一項重要工作來抓，精心安排，廣泛宣傳，認(rèn)真審查，嚴(yán)格把關(guān)，按照上級要求完成了對全市煤炭經(jīng)營企業(yè)年檢的初檢工作，保證了年檢質(zhì)量。

二是改進(jìn)了年檢方法。我們除對煤炭經(jīng)營企業(yè)的資質(zhì)搞好常規(guī)檢查外，還提前對未達(dá)到門檻數(shù)量的企業(yè)提前采取電話通知、上門服務(wù)的形式，現(xiàn)場指導(dǎo)，做好年檢資料。

三是嚴(yán)格年檢標(biāo)準(zhǔn)。積極做好煤炭經(jīng)營法律法規(guī)及政策宣傳，將上級部門對年檢工作的要求告知經(jīng)營企業(yè)，督促他們按要求做全做實相關(guān)資料。同時加強與工商部門的銜接，要求工商部門在我委經(jīng)營許可證發(fā)放之前暫緩對煤炭經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行工商年檢，對沒有取得煤炭經(jīng)營證的企業(yè)在工商營業(yè)執(zhí)照上不得注明煤炭經(jīng)營資格，有效遏制了無證或持無效證經(jīng)營的行為。

由于年檢宣傳到位，措施到位，服務(wù)到位，各煤炭經(jīng)營企業(yè)在本次年檢工作中普遍受到了一次較為深刻的煤炭經(jīng)營法律法規(guī)教育，參加年檢的積極性、主動性比以往有了極大的進(jìn)步，年檢自查報告客觀實在，資料翔實，交待清楚。對煤炭經(jīng)營資格證的認(rèn)識、對守法經(jīng)營的態(tài)度得到了明顯加強。

三、存在的主要問題

一是存在重發(fā)證輕監(jiān)管問題。由于人少事多，經(jīng)費緊張，工作中存在重視發(fā)證工作，忽視日常監(jiān)管，對煤炭經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營情況，以及市場運行態(tài)勢掌握不夠，了解不深，日常監(jiān)管工作尚未真正開展起來。

二是企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不大。全市29家戶煤炭經(jīng)營企業(yè)全年煤炭經(jīng)營量在450萬噸左右，大的煤炭經(jīng)營企業(yè)不多，有1家企業(yè)年經(jīng)營量超過250萬噸，1家70萬噸，3家10萬噸，其他不少企業(yè)滿足于小打小弄，小日子過得去就行。

三是煤炭交易市場管理滯后。煤炭市場多、散的問題比較嚴(yán)重，大部分煤炭市場設(shè)施簡陋，管理落后，存在浪費土地、污染環(huán)境和稅費流失等現(xiàn)象。

四是港口物流基地外來經(jīng)營企業(yè)落地生根難。由于煤炭許可的特殊規(guī)定，不少外來企業(yè)在港口物流基地經(jīng)營，但開票銷售卻不在我市，資源占用和稅收貢獻(xiàn)不成正比。

四、今年工作思路

篇7

首先，網(wǎng)店定位。

我同組員一起商討本小店的銷售商品定位。這個電子商務(wù)平臺，其實是可以代銷亞馬遜的商品，但是，仔細(xì)觀察了一下亞馬遜的主營業(yè)務(wù)（包括書籍、音像制品、消費電子、家居用品等），發(fā)現(xiàn)這些領(lǐng)域并不是我們所熟悉的，經(jīng)營起來自然就會有一定的難度。再觀察一下，現(xiàn)在，女性網(wǎng)夠的增量市場非常大，消費比例也很高，我一個在淘寶上開店的朋友，當(dāng)初就是賣男裝，但一直門庭冷落，后又轉(zhuǎn)戰(zhàn)女裝市場，才逐漸的有了收入來源，于是，我聽取了這位朋友的建議，還有我多年來在淘寶上“血拼”的經(jīng)驗，就決定把我們小店的主營商品定位為中低端女裝，選擇性的淘寶上的女裝品牌。

在消費者的定位方面。身為80年代的我們，對自己的消費特征也有著大致的了解，我想可以解讀為“酷”，即有著更強的自我和個性，在購買的決策中獨立特行，已逐漸成為新一代的消費主力大軍。所以，我決定本小店銷售的商品主要面向80年代的年輕消費一族。另外，我們其實對時尚信息的洞察力也極為敏銳，韓風(fēng)逐漸停息，日風(fēng)正起，vivi，米娜等日本雜志逐漸成為我們的時尚風(fēng)向標(biāo)，所以小店的風(fēng)格主要是銷售一些時下正熱的日本雜志款單品，而且每款衣服、飾品、鞋靴等都盡量只賣一件，做到獨此一家，獨上其身。

在價格定位方面。我在網(wǎng)上看到很多實體和網(wǎng)店同步開的店都在店鋪里公告里注明實體店售價會比網(wǎng)店售價高15-20%。畢竟實體店要付房租，網(wǎng)上不用付房租，實體店可以試穿，網(wǎng)上不可以試穿，如果實體店和網(wǎng)上售價一樣，價格沒有競爭力，網(wǎng)店就很難生存的。所以，我們的小店的女裝售價是在對現(xiàn)在中低端女裝市場行情進(jìn)行了研究的基礎(chǔ)上，衡量了服裝的材質(zhì)和貨源等因素，做出了相對合理的定價。

網(wǎng)店定位后，綜合上述因素，我們便把小店的名字取名為“時尚解碼”，因為這個名字，整體來說是簡潔通俗,瑯瑯上口，很容易為消費者所熟記；別具一格，獨具特色，體現(xiàn)出一種獨立的品位、風(fēng)格和時尚度，能吸引消費者的注意；同時也與本店的經(jīng)營商品相關(guān)，符合本店的經(jīng)營范圍。我們也為“時尚解碼”設(shè)計了一個閃動的店標(biāo)，從某種程度來說，這也是吸引顧客的一種方法。

總結(jié)：在經(jīng)營了幾周的網(wǎng)店后，我覺得，店鋪定位是開網(wǎng)店前期最重要的一步，即自己店鋪中的產(chǎn)品以及這些產(chǎn)品的賣點，綜合起來就是店鋪定位。雖然小店經(jīng)營了數(shù)周，卻沒有做成一筆生意，我想其中一點最重要的原因就是，我們“時尚解碼”這個網(wǎng)店，其實是有點落入了“人云亦云，跟風(fēng)模仿，缺乏創(chuàng)意”的老套路，這就是缺乏經(jīng)驗的表現(xiàn)，所以我們在以后的經(jīng)營中，應(yīng)該以目標(biāo)客戶為導(dǎo)向適時的進(jìn)行調(diào)整來定位我們的店鋪。其次是價格，我們“時尚解碼”應(yīng)該靈活的調(diào)整價格，做到一種高流量保利潤的價格結(jié)構(gòu)，即可以用一些熱門商品低價出售，來進(jìn)行店鋪推廣，提高流量、點擊率，另外的大多數(shù)商品仍能保有利潤。

網(wǎng)店定位后，我們就開始上傳商品圖片。對每件寶貝進(jìn)行了圖片、文字的描述，并設(shè)置了商品分類，推薦了“時尚解碼”小店的人氣商品及鎮(zhèn)店之寶，能讓顧客一目了然的看到本店的特色和風(fēng)格，也能很好的幫助他們挑選購買商品。就以往我在淘寶上購物的經(jīng)歷來說，一般我購買商品都要求賣家能提供完整的商品信息，包括質(zhì)料、顏色、大小尺寸的描述，而且必要時，還要求他們盡量能提供寶貝的細(xì)節(jié)展示，只有在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，我才能買的開心購得放心。所以，我們經(jīng)營的網(wǎng)店能夠很好的滿足顧客的這些要求，讓顧客安心的購買放心產(chǎn)品。

接著，我們的網(wǎng)店萬事俱備了，就開始了正式的掛牌運營，而怎么才能讓顧客“知道我們”，怎么能夠讓顧客在茫茫的網(wǎng)店中找到我們，這就需要我們對網(wǎng)店進(jìn)行推廣營銷。于是我就在本學(xué)期才剛開設(shè)的網(wǎng)易博客中，發(fā)表了我們網(wǎng)店的推廣軟文，旨在自己的博客好友圈中傳播，讓光顧我博客的朋友看到，并從他們當(dāng)中發(fā)掘潛在客戶。

總結(jié)：我在自己的博客中對自己的網(wǎng)店進(jìn)行軟文推廣，效果并不明顯，我們?nèi)匀粵]有賣出自己小店的商品。原因主要是我們推廣的途徑太過狹窄，其實我們還可以在各大論壇里發(fā)帖并討論開店心得，可以利用QQ群宣傳，特別是在自己的好友群里，進(jìn)行口碑宣傳，樹立店鋪形象，還可以進(jìn)行聯(lián)合推廣，和其他網(wǎng)店交換友情鏈接，比如我和一家網(wǎng)店店主成了交易朋友，他的信用很高，我經(jīng)過他的同意，讓他在他的網(wǎng)站上加入我們網(wǎng)站的友情鏈接，這其實是一個不錯的推廣辦法。我想我們當(dāng)初如果用心不斷做好推廣宣傳，也許能收獲我們的第一桶金。

篇8

經(jīng)營管理方面

一、工程與經(jīng)營產(chǎn)值完成情況

1、工程產(chǎn)值

7---9月份，我公司完成工程產(chǎn)值2069萬元，其中自行施工產(chǎn)值2069萬元，無其他產(chǎn)值，截至9月底第三季度總共全年計劃的 17%。

2、經(jīng)營產(chǎn)值

第三季度，經(jīng)營部完成工程經(jīng)營產(chǎn)值26099.46萬元，其中以漢陽市政資質(zhì)中標(biāo)的5854.94萬元，以天創(chuàng)資質(zhì)中標(biāo)的20244.52 萬元 。

二、經(jīng)營工作

新成立半年多的經(jīng)營部針對部門人員專業(yè)知識缺乏的現(xiàn)狀，積極開展業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，派出人員在公司審計部和集團(tuán)公司經(jīng)營科觀摩學(xué)習(xí)，參與投標(biāo)，在實戰(zhàn)中提高業(yè)務(wù)技能；在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了《經(jīng)營部崗位職責(zé)》、《合同管理》、《關(guān)于對資質(zhì)聯(lián)營方的管理辦法》等制度。20__年1—9月底，總共完成投標(biāo)報名60余項，其中第三季度完成40余項，三個季度總計中標(biāo)五項，中標(biāo)產(chǎn)值26099.46萬元；7月份完成世行貸款武漢城市交通(二期)項目二環(huán)線水東段4標(biāo)工程，標(biāo)值達(dá)18428.0177萬；9月份完成武漢新區(qū)連通港橋梁工程四新南路工程，標(biāo)值達(dá)1816.5128萬元，徹底改變了上半年經(jīng)營工作的被動局面，較好地完成了前三季度的經(jīng)營任務(wù)，證明了經(jīng)營部運行良好，效率較高，完全能夠承擔(dān)重任。

三、生產(chǎn)管理

公司工程部牢牢抓住工程進(jìn)度不放，實行精細(xì)化管理，每周的周一周二統(tǒng)一組織現(xiàn)場施工檢查，隨時解決出現(xiàn)問題，建立了周施工匯報制度；月度、季度、年度工作計劃也如期進(jìn)行，進(jìn)一步健全了上報制度；對集團(tuán)公司、業(yè)主單位等進(jìn)行了及時全面的溝通，向集團(tuán)公司各部門定期匯總申報各種材料，積極配合集團(tuán)公司開展現(xiàn)場檢查。第三季度持續(xù)高溫，工程人員不懼艱辛，較好地完成了各項任務(wù)，展示了吃苦耐勞、拼搏進(jìn)取的精神面貌。

四、審計工作

第三季度，審計部立足于投標(biāo)經(jīng)營、成本管理、合同評審、內(nèi)外計算審計等基礎(chǔ)工作，緊緊跟隨分公司業(yè)務(wù)與工程進(jìn)度發(fā)展的形勢，切實提高服務(wù)水平。在成本管理方面，提出成本目標(biāo)值2項，納入月度成本跟蹤控制的10項，1—9月，成本合格率月度達(dá)70%；合同管理方面，嚴(yán)格按照合同時間范圍完成評審工作，第三季度完成合同評審25項，累計完成94份，合同履行合格率達(dá)100%，較之以前，工作效率有很大提高；對內(nèi)外結(jié)算上，完成三環(huán)南維修、芳草二路、梅子路刷黑3項目審計工作，送審龍江路、動物園、龍城立交、長通南路4項目結(jié)算；在清欠方面，采用定人值守，定期催款，不定時報催款函的方式，完成尾款回收項目7項，效果較為明顯。歷年69項結(jié)算審計工作還剩余22項未審計，其中包括已送審的項目，總體完成情況較好。

五、技術(shù)管理

第三季度，我公司技術(shù)管理步入正軌：一、積極開展技術(shù)交流系列活動，創(chuàng)新技術(shù)培訓(xùn)，把什湖大道箱涵SMW樁支護(hù)、龍陽湖截污頂管施工工藝、連通港西路真空-堆載聯(lián)合預(yù)壓技術(shù)和水東路高架橋施工技術(shù)4項目作為技術(shù)交流活動的重點內(nèi)容，促進(jìn)了技術(shù)人員能力的提高。二、建立現(xiàn)場巡視制度，提高學(xué)習(xí)與服務(wù)效果。將現(xiàn)場巡視作為制度固定下來，技術(shù)方案組根據(jù)制度對各項目進(jìn)行定期巡查，發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問題，并協(xié)助項目部制定解決的施工方案，從而提高了服務(wù)一線的水平，同時培養(yǎng)了技術(shù)人員解決復(fù)雜技術(shù)難題的能力。三、評審工作有序開展。第三季度，工程部對連通港西路道排工程施工、二環(huán)線水東段四標(biāo)施工等6個項目的組織設(shè)計，對龍陽湖截污A線截污閘圍堰施工方案進(jìn)行了審批。四、技術(shù)交底和圖紙會審有所創(chuàng)新。我們改變了傳統(tǒng)的技術(shù)交底方式，采用了開工準(zhǔn)備會新方式進(jìn)行，按照項目部匯報基本情況、安全與技術(shù)交底、領(lǐng)導(dǎo)與項目部溝通提建議的流程進(jìn)行，并完成了對連通港西路道排工程和二環(huán)線水東段四標(biāo)的技術(shù)交底工作，一定程度提高了效率，且效果明顯。

綜合管理方面

一、安全生產(chǎn)

我公司堅持以人為本，把夏季施工安全作為重中之重的工作。為保證施工人員安全度夏，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，執(zhí)行夏季施工安全管理制度，按時、足量發(fā)放防暑降溫物資，在氣溫超過37℃時嚴(yán)禁11:00~15:00之間戶外作業(yè)，同時加大巡查力度，組織管理人員利用中午時間到各個工地巡查，重點檢查各項目對防暑降溫措施的落實情況和防暑降溫物資的發(fā)放情況。此外，認(rèn)真組織開展了安全管理制度落實檢查、消防設(shè)施專項治理檢查、食堂食品安全專項檢查、深基坑（溝槽）工程檢查等，增加了檢查的次數(shù)和頻率，共下發(fā)檢查記錄單98份，隱患通知單10份（含集團(tuán)公司），有效根除了隱患，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)度過夏季。

二、文明施工

我公司圍繞武漢市創(chuàng)建全國文明城市的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合公司施工單位的實際情況，有重點地開展文明創(chuàng)建工作，進(jìn)一步提高項目 部文明施工管理水平。加強了日常巡查，認(rèn)真督促項目部落實文明施工措施，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改；加大了整治力度，對揚塵、帶泥上路、施工圍擋和便民通道等重點問題進(jìn)行重點治理；根據(jù)集團(tuán)公司要求，開展文明施工創(chuàng)建活動，有序推進(jìn)宣傳、整治、評比、總結(jié)提高各階段工作；針對薄弱環(huán)節(jié)和施工周圍環(huán)境需要，對顯正街、龍陽湖北路和龍陽湖截污三個重點工地、重點項目地段進(jìn)行綜合治理，使文明施工環(huán)境有了很大改善。

三、質(zhì)量管理

第三季度，我公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和天創(chuàng)公司的質(zhì)量管理制度，認(rèn)真組織在建工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。三個月來，對所屬各個工地每月的檢查次數(shù)至少3次，重點項目增加巡查次數(shù)，并嚴(yán)格開展一月一次大型檢查。對出現(xiàn)質(zhì)量問題的項目部，給予書面通知，要求限期整改，及時進(jìn)行整改復(fù)查，對于存在質(zhì)量隱患的和整改不到位的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；截至目前，質(zhì)量問題徹底解決。同時積極籌備開展質(zhì)量月活動，有力地提高廣大職工的質(zhì)量控制意識和控制能力。

本季度，公司將提高箱涵腋角混凝土的外觀質(zhì)量”和“粉砂型土路基的壓實度控制”兩項在湖北獲獎的QC成果，積極向中國市政工程協(xié)會推薦，在集團(tuán)公司工程部QC專家的指導(dǎo)幫助下，于20__年6月22日，在20__年全國優(yōu)秀QC成果會上，雙雙獲得中國20__年優(yōu)秀QC成果優(yōu)秀獎。為推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)計劃，公司一方面對龍城立交工程和江夏區(qū)文化大道二期道排工程兩大項目資料進(jìn)行完善、整改，積極地向武漢市市政工程協(xié)會進(jìn)行金獎申報；另一方面對兩項工程的現(xiàn)場進(jìn)行了整改維修，20__年7月，兩工程成功的獲得武漢市市政工程銀獎和武漢市市政工程金獎，充分向社會展示了公司的技術(shù)實力和良好形象。

正視現(xiàn)實問題 力求未來突破

正確看待現(xiàn)實矛盾，才能在未來的工作中實現(xiàn)新的突破，再創(chuàng)佳績。第三季度存在主要問題如下：

一、信息化管理亟待加強，改善管理軟環(huán)境。

我公司雖然初步實現(xiàn)了信息化管理，但是各部門的信息管理還需要進(jìn)一步改進(jìn)，完善的信息管理網(wǎng)絡(luò)還沒有建成，相關(guān)協(xié)作單位的信息化共享還沒有很好地實現(xiàn)，一定程度上影響了部門之間協(xié)作的效率。比如工程部各項數(shù)據(jù)信息庫未建立完善，缺少連動機(jī)制，與其他部門實現(xiàn)信息快速交流不夠便捷；這種情況在其他部門也不同程度存在。今后將要在實踐中探索實現(xiàn)信息化管理的新路子，必要時引進(jìn)或者開發(fā)新的工程管理軟件，進(jìn)一步提高工作效率和部門協(xié)同作戰(zhàn)的能力。

二、部門職能需要發(fā)揮，提高管理能力。

在某一階段，部門的工作是有側(cè)重點的，但是常規(guī)工作需要常抓不解，不可顧此失彼，重一頭，輕一頭。在第三季度工作中，少數(shù)部門出現(xiàn)了職能發(fā)揮不到位、顧前不顧后的傾向，亦應(yīng)引起充分重視。比如審計部門在第三季度由于埋頭于成本經(jīng)營、合同追蹤、尾款清欠等重點工作，在發(fā)揮督導(dǎo)職能、參謀職能上不夠明顯。以后應(yīng)引導(dǎo)部門樹立一手抓日常工作，全面履行好自身職能；一手抓熱點與重點工作，切實解決階段工作中出現(xiàn)主要矛盾，做到既突出重點，又照顧全局，將部門職能淋漓盡致發(fā)揮出來。

三、職工思想需要引導(dǎo)，樹立長期拼搏、持之以恒的決心。

20__年，天創(chuàng)公司前三個季度的情況基本良好，生產(chǎn)經(jīng)營各方面穩(wěn)步推進(jìn)，某些方面的成績較過去相比有了很大進(jìn)步。這種良好的發(fā)展勢頭，使少數(shù)干部職工的思想產(chǎn)生了麻痹大意和驕傲自滿，為此，第四季度我們要在全體職工中開展思想教育，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，樹立謙虛、謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而持續(xù)拼搏。

第四季度工作設(shè)想

天創(chuàng)公司第四季度面臨的形勢依然嚴(yán)峻，經(jīng)營與工程產(chǎn)值目標(biāo)與全年計劃仍有較大差距，管理工作仍有諸多方面需要調(diào)整。第四季度要緊緊圍繞全年工作任務(wù)，夯實基礎(chǔ)管理，強化經(jīng)營工作，突出項目建設(shè)，狠抓人才隊伍建設(shè)，確保公司快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。具體工作思路如下。

一突出經(jīng)營管理工作，全力推進(jìn)市場健康發(fā)展。

第四季度的經(jīng)營工作不僅關(guān)系到20__全年計劃的圓滿完成，而且關(guān)系到20__的發(fā)展形勢，強化經(jīng)營工作勢在必行。一要加強對什湖、龍陽湖東路、江夏西等重點項目的投標(biāo)和跟蹤工作，力爭在重點大項目上有重大突破。二要繼續(xù)堅持“抓大放小”的經(jīng)營方針，依托公司長期的合作單位，加強與潛在投標(biāo)項目業(yè)主方的溝通，及時了解市場信息，制定科學(xué)的市場計劃，選擇利潤可觀、業(yè)主誠信度高的大項目作為主攻對象。三要強化投標(biāo)管理工作，通過多種渠道掌握談判方和競爭者的動向，嚴(yán)格做好保密工作；同時加強對潛在投標(biāo)項目的內(nèi)外部風(fēng)險評估，將目標(biāo)責(zé)任分解，統(tǒng)籌安排人力物力，提高投標(biāo)效率。

二突出現(xiàn)有項目建設(shè)工作，科學(xué)推動工程發(fā)展。

強化對現(xiàn)有項目的消化和推進(jìn)工作，合理安排人員和資金投入，嚴(yán)格按照計劃進(jìn)度推動工程發(fā)展；緊緊抓住工程進(jìn)度管理，對建設(shè)項目加強監(jiān)督檢查和日常監(jiān)管，繼續(xù)實行周施工匯報制度，積極開展第四季度施工現(xiàn)場大檢查活動，確保項目平穩(wěn)發(fā)展；緊緊抓住技術(shù)服務(wù)、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督工作，圍繞現(xiàn)有項目提高服務(wù)水平，確保項目建設(shè)既好又快發(fā)展。

三突出運營反思總結(jié)與整改，提高公司運轉(zhuǎn)成效。

在20__年的最后一個季度，對公司運營的現(xiàn)狀進(jìn)行反思與探討，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出工作思路，提高公司運轉(zhuǎn)的質(zhì)量，主要表現(xiàn)以下方面：

1職工收入：前三季度，職工收入比上年有大幅度提高，后勤每月增加200元，一線員工按不同標(biāo)準(zhǔn)分別增加300、400、500元不等；一線員工分紅有所增加，再加上保險、福利等，員工的月均收入增幅較大，生活水平得到改善，積極性得到提高；側(cè)面說明成本控制、工程匯款工作有較大進(jìn)步。

2運營費用比對：前三季度工資總合計：181.83萬元，其中后勤62.17萬元，一線員工119.66萬元；辦公、招待、培訓(xùn)、經(jīng)營等管理費用總計524.37萬元；員工社保合計156.39萬元；后勤獎金27.03萬元；一線員工分紅302.09萬元；福利145.4萬元。總體來看，各種費用支出比例較為合理。

3明年員工收入目標(biāo)：按照計劃20__年員工收入比今年增長20%，這意味著人工單項成本增加了20%；隨著項目的發(fā)展和原料等市場價格波動，總體運營成本將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于20%的比數(shù)，只有使公司的業(yè)務(wù)增長速度與成本增長速度相適應(yīng)，公司才能承擔(dān)。因此今后需要完成更多的任務(wù)和工程量；強化成本控制，力行節(jié)約；加大工程款的跟蹤與追要，確保資金最大限度地及時到位。總之，只要公司整體運營將康、發(fā)展快速，員工收入增長20%的目標(biāo)可以實現(xiàn)。

4員工 培訓(xùn)：目前員工素質(zhì)一定程度上影響了公司發(fā)展，雖然每年都組織了各種層次的培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)也有了很大提高，但是仍然無能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。在目前狀況下，技術(shù)、管理、一線人員等組成的建設(shè)團(tuán)隊一次性消化6000-----9000萬的工程量才能趕上公司的步伐，而目前一次性最大消化4000萬的工程量，因此需要創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，開展更高層次的教育培訓(xùn)，把中層、基層管理人員和專業(yè)技術(shù)隊伍作為培訓(xùn)重點。

5審計工作：審計部門經(jīng)常加班加點，工作壓力較大，解決這個問題，首先需要將某一階段的任務(wù)統(tǒng)籌安排，落實到個人，明確每周的個人目標(biāo)任務(wù)，強化崗位責(zé)任，提高工作效率，以完成任務(wù)為核心，不統(tǒng)一安排加班；其次采取寬松政策，合理安排休息時間，盡量不長期、不連續(xù)加班，做到有張有弛。

6管理模式：實踐證明，將營銷、審計工作設(shè)置成獨立機(jī)構(gòu)，有利于推動市場快速發(fā)展和公司的健康運行。目前人力資源部、工程、財務(wù)部門等都各負(fù)其責(zé)，形成了重點突出、而又交互管理的立體式網(wǎng)絡(luò)，運行效果較好，成本效益明顯。

7工程款的催收：第四季度是完成全年目標(biāo)任務(wù)的收官階段，公司制定詳細(xì)的工程款回收計劃，把目標(biāo)任務(wù)分解到個人，加大獎勵和處罰措施， 加快催收工作的步伐。

四突出人才管理與培養(yǎng)，打造專業(yè)精湛的人才梯隊。

公司目前高級職稱人員少，初級職稱人員多；本科以上學(xué)歷少，低學(xué)歷者多；偏向于管理類的人員多，側(cè)重于專業(yè)技術(shù)的人員少；年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。因此需要調(diào)整人才戰(zhàn)略。針對專業(yè)才缺乏，擬引進(jìn)橋梁工程、建筑工程、土木工程、工程造價類應(yīng)屆重點大學(xué)本科生10名，儲備青年人才，形成相互銜接的人才梯隊；針對學(xué)歷較低老員工群體，擬分期分批分專業(yè)開展教育培訓(xùn)，提高專業(yè)技能與思想素質(zhì)；采取措施，鼓勵在職員工參加成人教育、自學(xué)考試；給予一定的假期，支持員工回原籍參加中級、高級職稱評定，服務(wù)員工個人發(fā)展，提高對企業(yè)的忠誠度。同時，嚴(yán)把用人關(guān)，吸收德才兼?zhèn)洹⒕哂胸S富經(jīng)驗的成熟人才加盟公司，尊重人才的自主選擇，健全有進(jìn)有出、公平競爭、雙向選擇的靈活的人才流動機(jī)制。

篇9

應(yīng)急管理工作座談會精神及貫徹意見匯報

應(yīng)急管理工作座談會精神及貫徹意見匯報3月8日，省應(yīng)急辦在**召開**五市應(yīng)急管理工作座談會，省政府辦公廳副主任、應(yīng)急辦主任**，**五市應(yīng)急辦主任及工作人員參加了會議。會上，各市交流了工作情況和20xx年工作打算，**主任對今年應(yīng)急管理工作作了具體部署。會上獲悉，全省13個地級市今年有6個市突發(fā)事件信息報告出現(xiàn)遲報、漏報2次以上，5個市遲報、漏報1—2次，我市和**市未出現(xiàn)遲報、漏報情況；我市在突發(fā)事件信息報送管理、應(yīng)急隊伍建設(shè)貫徹意見出臺、應(yīng)急管理組織體系建設(shè)、省市值班室系統(tǒng)互聯(lián)互通應(yīng)急平臺建設(shè)等方面走在**五市乃至全省前列。會議要求各地今年重點做好八個方面的工作：1.健全應(yīng)急管理體制。目前，省政府已經(jīng)成立省應(yīng)急管理委員會，對應(yīng)急委人員組成、主要職責(zé)和工作機(jī)構(gòu)、辦事機(jī)構(gòu)及其職能作出明確規(guī)定，省政府辦公廳的“三定”方案專門設(shè)立應(yīng)急管理職能的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，強化、固化了省應(yīng)急辦的職能和地位。各地要抓住省政府出臺這兩個文件和當(dāng)前機(jī)構(gòu)改革契機(jī)，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報宣傳，加強應(yīng)急管理組織體系建設(shè)，理順管理體制，推動成立應(yīng)急委和政府辦設(shè)置應(yīng)急管理職能內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。2.推動應(yīng)急隊伍建設(shè)。該項為省政府50項重點工作任務(wù)之一。要求各地按照《省政府辦公廳關(guān)于切實加強基層應(yīng)急隊伍建設(shè)的意見》，一是盡快出臺具體的實施意見；二是就加強基層應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，組織調(diào)研，開展試點，推動落實。3.加快應(yīng)急平臺建設(shè)。該項為省政府50項重點工作任務(wù)之一。各地要加快市級綜合性應(yīng)急平臺建設(shè)，整合應(yīng)急管理資源，完善應(yīng)急平臺功能，盡早全面實現(xiàn)與省應(yīng)急平臺互聯(lián)互通。4.完善應(yīng)急預(yù)案體系。各地要做好前期調(diào)研工作，在國家和省總體預(yù)案修訂出臺后，立即對各市的總體預(yù)案進(jìn)行修訂，同時要按照國務(wù)院應(yīng)急辦《突發(fā)事件應(yīng)急演練指南》要求，組織開展預(yù)案演練。5.加強應(yīng)急值守工作。要求各地嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班和節(jié)假日、雙休日領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班制度；實行每周五下午通過省市值班室視頻系統(tǒng)點名制度；進(jìn)一步抓好突發(fā)事件信息報送工作，按照有關(guān)規(guī)定及時、準(zhǔn)確報告信息。6.做好“十二五”規(guī)劃編制前期工作。各地在推進(jìn)“十一五”應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃實施，確保完成各項目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，要做好“十二五”應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃編制的前期調(diào)研工作，確保將應(yīng)急體系建設(shè)列入地區(qū)總體規(guī)劃的專項規(guī)劃。7.開展應(yīng)急宣傳培訓(xùn)。要求各地應(yīng)急辦與當(dāng)?shù)亟M織、人事等部門共商培訓(xùn)計劃方案和操作辦法，運用多種形式將應(yīng)急管理納入各級各類培訓(xùn)班計劃；積極開展宣傳活動，加大對基層應(yīng)急科普知識的宣傳力度。8.創(chuàng)新應(yīng)急工作機(jī)制。包括區(qū)域聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制，與軍隊和武警、消防部隊?wèi)?yīng)急聯(lián)動機(jī)制等。根據(jù)蘇北五市座談會要求，結(jié)合我市實際，下一階段我們將重點做好以下幾方面的工作：一、3月中旬召開一次縣（區(qū)）應(yīng)急辦主任座談會，交流各縣（區(qū)）應(yīng)急管理工作開展情況，傳達(dá)蘇北五市座談會精神，通報當(dāng)前應(yīng)急管理工作重點，研究落實今年各項重點工作的措施。二、圍繞今年的市級十項重點工作逐項開展調(diào)研，提出方案報批，推動工作落實。具體為：一是修訂市總體應(yīng)急預(yù)案；二是組建市綜合性應(yīng)急救援隊伍；三是市應(yīng)急平臺圖像監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)；四是組建市一級應(yīng)急專家?guī)?；五是組建基層信息員隊伍；六是組建志愿者隊伍；七是與軍分區(qū)、市武警支隊、市消防支隊建立應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制；八是建立區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制；九是建立市級有關(guān)部門移動應(yīng)急指揮平臺急時調(diào)用機(jī)制；十是“十二五”應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃編制的前期工作。三、加強應(yīng)急值守和信息報送工作。修訂、完善各項值班和突發(fā)事件信息報告制度，進(jìn)一步嚴(yán)肅值班紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班制度，嚴(yán)格遵守省應(yīng)急辦關(guān)于政府系統(tǒng)值班工作視頻點名制度和突發(fā)事件信息報告制度，加強基層信息報送管理，按照有關(guān)規(guī)定及時、準(zhǔn)確地向省政府報告突發(fā)事件信息。四、開展督促檢查，全力推動面上工作開展。一是督促縣（區(qū)）參照省、市盡快成立應(yīng)急管理委員會，在政府辦增設(shè)應(yīng)急管理職能內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，完善和理順應(yīng)急管理組織體制；二是督促縣（區(qū)）和市各有關(guān)部門按照省、市政府關(guān)于加強應(yīng)急隊伍建設(shè)的有關(guān)要求，加快基層綜合性應(yīng)急隊伍和各專業(yè)應(yīng)急隊伍建設(shè)；三是按照國務(wù)院應(yīng)急辦《突發(fā)事件應(yīng)急演練指南》要求，組織和督促縣（區(qū)）及市各有關(guān)部門開展應(yīng)急演練；四是組織和督促縣（區(qū)）及市各有關(guān)部門開展應(yīng)急知識培訓(xùn)和科普訓(xùn)傳。

 

篇10

就這樣，一個月，兩個月過去了，我堅持了下來；如今的我已經(jīng)變的老練和成熟了，在工作中積極向上，善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時的解決，曾多次受到主管經(jīng)理和副總的表揚；在具體的市場上，能很好的處理同客戶的關(guān)系，同時維護(hù)好同終端的客情關(guān)系，從而讓我感受到了營銷給我?guī)淼臉啡ぁ?/p>

首先，我介紹一下所在市場的基本情況，我所在的太康市場是豫東深度分銷的楷模，實行的是大客戶與小客戶相結(jié)合的鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制，除了縣城的幾位大客戶外，在每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)一個一級經(jīng)銷商，是完全的市場精耕。

其次，我很有幸能夠參加年啤酒大戰(zhàn)，感受啤酒營銷，在我們區(qū)域市場的主要競爭對手是流通領(lǐng)域的維雪啤酒，餐飲渠道的雪花啤酒，當(dāng)然了還有其他品牌的啤酒，如青島啤酒，燕京啤酒等等。

在搶占市場的時刻，在流通領(lǐng)域里鋪貨時，作為總公司的主打產(chǎn)品金星新一代的促銷政策是10帶2加1.8升的大豆油，展示兩個月，27元/箱；維雪20帶3，28元/箱；雪花10帶2，28元/箱；競爭是相當(dāng)?shù)募ち摇Ｔ诳h城的每一個終端店都是必爭之地，各個廠家都在搶，真是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭!

在餐飲領(lǐng)域的競爭，更是在比拼實力，都在買店，你出3000，我出5000，經(jīng)過較量我們金星買斷了大部分飯店，但也付出了沉重的代價，花費了將近200萬買店費。

時止今天，我的實習(xí)期已經(jīng)結(jié)束了，在這三個月當(dāng)中，我付出了很多的辛勞，同時也收獲了碩果；由于我在這段時間里表現(xiàn)出色，已成為集團(tuán)公司的一名正式銷售人員，享受國家統(tǒng)籌及優(yōu)厚的薪酬待遇。