導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇年輕干部自我總結(jié)，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

今天，我們舉辦全市領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)提升專(zhuān)題培訓(xùn)班，主要目的就是幫助大家進(jìn)一步開(kāi)闊眼界、思路和胸襟，為提升能力素質(zhì)輸送“營(yíng)養(yǎng)”。參加這次培訓(xùn)的同志都是全市優(yōu)秀年輕干部，是進(jìn)一步推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的骨干中堅(jiān)。革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代，領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)受炮火和對(duì)敵斗爭(zhēng)的考驗(yàn);

社會(huì)主義革命和建設(shè)時(shí)期，要探索建立工業(yè)體系，恢復(fù)國(guó)民經(jīng)濟(jì);

改革開(kāi)放初期，要適應(yīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。那么在當(dāng)下，領(lǐng)導(dǎo)干部又該具備怎樣的能力素質(zhì)?省委提出建設(shè)眼界寬、思路寬、胸襟寬，有信念、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)、有正氣的“三寬四有”干部隊(duì)伍，要求廣大干部著力提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、做好群眾工作、駕馭復(fù)局面的能力。市委也研究出臺(tái)了進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)，作出了具體部署。提高“三種能力”、實(shí)現(xiàn)“三寬四有”，就是新形勢(shì)下大家必須不懈努力的方向。

當(dāng)前，正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展加快轉(zhuǎn)型的時(shí)期。就XX而言，去年全市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值XX億元，人均GDP接近X美元，正處于“中等收入陷阱”階段，面臨許多新情況新問(wèn)題。比如，如何處理穩(wěn)定增長(zhǎng)與提高質(zhì)量的關(guān)系?如何處理發(fā)展經(jīng)濟(jì)與改善民生、促進(jìn)和諧的關(guān)系?如何推動(dòng)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、加快新農(nóng)村建設(shè)、縮小城鄉(xiāng)差異?在群眾的民主意識(shí)、參政意識(shí)、維權(quán)意識(shí)、法制意識(shí)普遍增強(qiáng)的情況下，如何更好地應(yīng)對(duì)社會(huì)輿情、加強(qiáng)社會(huì)管理，等等。及時(shí)應(yīng)對(duì)和化解這些難題，真正實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，迫切需要領(lǐng)導(dǎo)干部積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、緊跟時(shí)代步伐，增強(qiáng)做好工作的本領(lǐng)。

市委X屆X次全體(擴(kuò)大)會(huì)議，提出了“XXX”的目標(biāo)任務(wù)。政治路線(xiàn)確定之后，干部就是決定因素。目前，我市干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)是好的，但對(duì)照新形勢(shì)新任務(wù)，還存在一些不相適應(yīng)的地方。比如，有的同志比較熟悉傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)缺乏了解，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的能力不強(qiáng)，發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的辦法不多;

有的對(duì)招商引資比較在行，但對(duì)解決民生問(wèn)題、管理基層社會(huì)比較生疏;

有的習(xí)慣于機(jī)關(guān)工作，缺乏做群眾工作的經(jīng)驗(yàn);

有的忙于日常事務(wù)，疏于學(xué)習(xí)思考和調(diào)查研究，抓工作缺乏全局觀(guān)念、系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略眼光?？梢哉f(shuō)，只要是有進(jìn)取精神、事業(yè)追求的同志，就會(huì)感到“知識(shí)危機(jī)”和“本領(lǐng)恐慌”。如果不抓緊提升能力素質(zhì)，就無(wú)法適應(yīng)事業(yè)發(fā)展所需，無(wú)法擔(dān)當(dāng)科學(xué)發(fā)展重任。對(duì)此一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，并切實(shí)加以改進(jìn)和提高。

年輕干部提高能力素質(zhì)，需在以下幾個(gè)方面堅(jiān)持不懈、持之以恒：

第一，以崇高的追求為動(dòng)力之源。追求是發(fā)自?xún)?nèi)心的努力求索，崇高的追求是提升能力素質(zhì)的內(nèi)在動(dòng)力。我們常說(shuō)，志向有多高，作為就有多大。吳仁寶同志把人民群眾過(guò)上幸福美好生活作為畢生追求，始終堅(jiān)信“人民幸福就是社會(huì)主義”，堅(jiān)持“物質(zhì)精神雙富有才是真正的富有”，帶領(lǐng)華西村民走上了共同富裕、文明和諧的發(fā)展之路。年輕干部就應(yīng)當(dāng)有這樣的追求和抱負(fù)。有了這種追求，心靈就會(huì)得到滋養(yǎng)，前進(jìn)就會(huì)有動(dòng)力，干工作就會(huì)有勁頭，能力提升就有強(qiáng)大的思想保證。年輕干部應(yīng)當(dāng)立志做大事，不務(wù)虛名、崇尚實(shí)干。不務(wù)虛名，就是要樹(shù)立正確的權(quán)力觀(guān)、事業(yè)觀(guān)、政績(jī)觀(guān)，堅(jiān)持為黨分憂(yōu)、為民服務(wù)，時(shí)刻把事業(yè)的興衰成敗和群眾的安危冷暖放在心頭，想問(wèn)題、做決策、抓落實(shí)，都要圍繞大局所需和群眾所盼，而非撈取自己的“政績(jī)”、“聲譽(yù)”、“威望”，不為名所累，不為利所惑。崇尚實(shí)干，就是要少說(shuō)多做，講真話(huà)、干實(shí)事，把崇高追求與本職工作結(jié)合起來(lái)，沉得下身、靜得下心，從解決一個(gè)個(gè)具體問(wèn)題開(kāi)始、辦好一件件事情做起，不做表面文章，不做討巧之事，用實(shí)際行動(dòng)贏得組織和群眾的信任。原中央黨校常務(wù)副校長(zhǎng)李景田同志有篇文章《討巧之風(fēng)不可長(zhǎng)》，他把“討巧”之風(fēng)歸納為六點(diǎn)：工于設(shè)計(jì)自我、愛(ài)做表面文章、好走“上層路線(xiàn)”、會(huì)借媒體造勢(shì)、奉行好人主義、一味明哲保身，寫(xiě)得很深刻、很形象，對(duì)此一定要堅(jiān)決杜絕。

第二，以勤勉的學(xué)習(xí)為進(jìn)步之道。學(xué)習(xí)是提升能力素質(zhì)的首要途徑。一個(gè)勤勉學(xué)習(xí)的干部，才能始終充滿(mǎn)成長(zhǎng)進(jìn)步的動(dòng)力，才能步入成長(zhǎng)進(jìn)步的正道。當(dāng)前，干部學(xué)習(xí)的積極性總體是好的，但忙于事務(wù)、忙于應(yīng)酬、輕視學(xué)習(xí)的現(xiàn)象也不少。據(jù)調(diào)查，有六成干部每周讀書(shū)學(xué)習(xí)時(shí)間不足7個(gè)小時(shí)。有些年輕干部不扎實(shí)學(xué)習(xí)，自詡聰明過(guò)人，以為靈機(jī)一動(dòng)，照樣干事，其實(shí)只能應(yīng)付一般性工作。要想成為有真才實(shí)學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須下真功夫?qū)W習(xí)，切實(shí)做到博學(xué)之、審問(wèn)之、慎思之、明辨之。要樂(lè)于學(xué)習(xí)。正所謂“知之者不如好之者，好之者不如樂(lè)之者”。要把學(xué)習(xí)作為一種追求、一種愛(ài)好，多向書(shū)本學(xué)知識(shí)、向?qū)嵺`學(xué)經(jīng)驗(yàn)、向偉人學(xué)思維，努力追求學(xué)而不厭、學(xué)而樂(lè)乎的境界。要勤于學(xué)習(xí)。力戒淺嘗輒止的浮躁情緒，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)，把零碎的時(shí)間充分利用起來(lái)，以“咬定青山不放松”的毅力刻苦學(xué)習(xí)，哪怕每天擠出半個(gè)小時(shí)，即使讀幾頁(yè)書(shū)，只要堅(jiān)持下去，必定會(huì)積少成多、學(xué)有所成。要善于學(xué)習(xí)。“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。要學(xué)會(huì)思考，帶著問(wèn)題邊學(xué)邊思，真正做到學(xué)有所悟、學(xué)有所得、學(xué)以致用，否則，只會(huì)原地打轉(zhuǎn)。

第三，以執(zhí)著的實(shí)踐為攀登之梯。實(shí)踐是知識(shí)的源泉，執(zhí)著的探索實(shí)踐是提升能力素質(zhì)的根本途徑。對(duì)年輕干部而言，躲避實(shí)踐就是躲避成長(zhǎng)。有些同志由于實(shí)踐不夠，處理問(wèn)題時(shí)心里發(fā)虛，腿上發(fā)軟;

篇2

——健全完善競(jìng)爭(zhēng)型的用人機(jī)制。西青區(qū)人民檢察院按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，先后健全完善了包括《競(jìng)爭(zhēng)上崗制度》、《干部管理規(guī)定》和《關(guān)于實(shí)行跨崗交流的規(guī)定》等6項(xiàng)制度，形成了較為系統(tǒng)的選拔任用干部的制度體系。為提高選人用人的透明度，我們實(shí)行了“五個(gè)程序公開(kāi)”、“五個(gè)環(huán)節(jié)考評(píng)”和“四三三”票決制?！拔鍌€(gè)程序公開(kāi)”是公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)、公開(kāi)報(bào)名條件、公開(kāi)筆試成績(jī)、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果，最后是公示；“五個(gè)環(huán)節(jié)考評(píng)”是筆試、面試、演講、推薦和測(cè)評(píng)；“四三三”票決制是黨組的推薦票占40%分值、中層干部的推薦票占30%分值、一般干警的推薦票占30%分值，將民主與集中最大限度地結(jié)合起來(lái)，確保了競(jìng)爭(zhēng)工作公平、公正，使一批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。

——健全完善規(guī)范化的辦案機(jī)制。西青區(qū)人民檢察院按照規(guī)范執(zhí)法行為，確保案件質(zhì)量的要求，先后健全完善了包括《檢察委員會(huì)議事規(guī)則》、《辦案規(guī)則》、《辦案紀(jì)律》、《案件質(zhì)量評(píng)估考核辦法》等49項(xiàng)制度，涉及到辦案的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了較為嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)的辦案制度體系。在業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)行了《辦案流程表》、《公訴案件監(jiān)督規(guī)范》、《主訴檢察官辦案制度》和《自偵案件辦案規(guī)范》。同時(shí)，各業(yè)務(wù)職能部門(mén)結(jié)合自身工作特點(diǎn)制定出臺(tái)了配套的辦案細(xì)則和程序規(guī)則，保證了每一起案件、每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，杜絕了辦案的隨意性，大大減少了人為因素對(duì)案件的影響，使執(zhí)法責(zé)任明確到人，執(zhí)法程序規(guī)范到位，做到了事事有標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)項(xiàng)有規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了執(zhí)法辦案的規(guī)范有序和相互制約，達(dá)到了實(shí)體與程序并重的要求，將公正執(zhí)法、文明執(zhí)法的要求落到了實(shí)處，保證了案件質(zhì)量。

篇3

中圖分類(lèi)號(hào)：D41 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2013）09-0183-02

一、引言

近年來(lái)，煤炭企業(yè)受?chē)?guó)際金融危機(jī)、歐債危機(jī)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的影響，國(guó)際、國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，面對(duì)這樣的形勢(shì)，國(guó)有煤炭企業(yè)工會(huì)要想認(rèn)真落實(shí)十精神就必須清醒地認(rèn)識(shí)和研究當(dāng)前工會(huì)工作所遇到的新情況、新問(wèn)題，以銳意進(jìn)取的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，這樣才能探索出適應(yīng)新形勢(shì)要求的煤炭企業(yè)工會(huì)工作新路子。

二、煤炭企業(yè)工會(huì)工作當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題

1 煤炭企業(yè)職工隊(duì)伍群體性分化加劇，工會(huì)工作對(duì)象變得更多樣化

隨著國(guó)有煤炭企業(yè)改革的不斷深化，職工隊(duì)伍在出現(xiàn)了不同利益的職工群體：（1）經(jīng)營(yíng)管理者群體：是原企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)，改制后成為企業(yè)高管；（2）生產(chǎn)管理者群體：主要是直接管理企業(yè)生產(chǎn)的中層干部和科技人員；（3）普通職工群體：通過(guò)較繁重的勞動(dòng)來(lái)取得工資；（4）打工者群體：靠具體繁重勞動(dòng)來(lái)獲取報(bào)酬。

2 煤炭企業(yè)職工多樣化的就業(yè)方式，對(duì)如何協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系提出了更高的要求

近年來(lái)，隨著國(guó)有煤炭企業(yè)內(nèi)部不斷重組改制，所有制結(jié)構(gòu)呈多元化發(fā)展，企業(yè)用工呈多樣化發(fā)展，企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度發(fā)生了深刻變化，使得煤炭企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系出現(xiàn)復(fù)雜、多變的趨勢(shì)，所有者、經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者之間的矛盾日益凸現(xiàn)，作為企業(yè)工會(huì)此時(shí)感到束手無(wú)策，處于“不能不協(xié)調(diào)，又不知如何協(xié)調(diào)”的兩難境地。

3 煤炭企業(yè)職工收入差距不斷擴(kuò)大，工會(huì)維權(quán)工作難度不斷加大

隨著煤炭企業(yè)分配制度的改革，企業(yè)內(nèi)部分配方式和工資檔次呈現(xiàn)出多樣化。為了吸引和留住高級(jí)管理人才和科技人員，煤炭企業(yè)在分配上制定出一系列向管理、科技人員傾斜的政策，這使得企業(yè)內(nèi)部不同職工群體之間的收入差距拉大，普通職工群體處于低收入狀態(tài)，這個(gè)群體大多來(lái)自農(nóng)村，且文化水平較低，家庭生活壓力較大，就業(yè)能力較差，一旦遇到天災(zāi)人禍，就會(huì)陷入困難或特困之中。在這樣現(xiàn)實(shí)面前，工會(huì)無(wú)論從經(jīng)濟(jì)實(shí)力上，還是方法手段上，都沒(méi)有力量解決職工就業(yè)、提高收入等根本問(wèn)題。工會(huì)關(guān)心和維護(hù)弱勢(shì)群體的具體利益，也只能是參與、協(xié)調(diào)和幫助；只能救助部分特困職工。維護(hù)難度越來(lái)越大，經(jīng)常出現(xiàn)“不能不維護(hù)，又不能多維護(hù)”的尷尬局面。

4 工會(huì)工作傳統(tǒng)的模式和工作方法與煤炭企業(yè)快速發(fā)展的新形勢(shì)不相適應(yīng)

（1）干部隊(duì)伍素質(zhì)不高。目前專(zhuān)兼職工會(huì)干部還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)煤炭企業(yè)快速發(fā)展的需要；由于管理上的一些原因，造成有能力的工會(huì)干部嚴(yán)重缺乏。

（2）思想觀(guān)念滯后。煤炭企業(yè)重組、改制的力度很大，步子很快，與之相比，煤炭企業(yè)工會(huì)無(wú)論在理論政策研究上還是在思維方式上都顯得滯后，缺乏創(chuàng)新與活力。

（3）工作方法滯后。仍偏重搞活動(dòng)，活動(dòng)方式也是墨守成規(guī)，缺乏調(diào)查研究和把握宏觀(guān)形勢(shì)的能力。

（4）工會(huì)工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。特別是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)仍然帶有行政化傾向，年初布置工作，年終總結(jié)工作，應(yīng)付了事。

（5）工作內(nèi)容滯后。職工希望干的工作沒(méi)做好，不該做的又窮于應(yīng)付。

（6）作用發(fā)揮滯后。工會(huì)的主要作用就是維護(hù)職工的切身利益，但在實(shí)踐中，工會(huì)面對(duì)強(qiáng)大的企業(yè)行政部門(mén)往往為職工做不了主，顯得軟弱無(wú)力，甚至有的工會(huì)根本沒(méi)有成為職工群眾的代言人，失去了職工群眾對(duì)其的信賴(lài)。

三、新時(shí)期煤炭企業(yè)工會(huì)工作應(yīng)該認(rèn)真研究和思考以下幾方面工作

1 要建立、健全工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)體系

（1）工會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系是工會(huì)開(kāi)展各項(xiàng)工作和履行職能的組織基礎(chǔ)。建立健全各級(jí)工會(huì)委員會(huì)。形成自下而上多級(jí)別、多層次的煤炭企業(yè)工會(huì)組織，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織橫到邊、豎到底的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。

（2）大力選拔年輕干部。在健全組織的同時(shí)，要根據(jù)煤炭行業(yè)的特色，大力選拔那些年輕有為、熱心工會(huì)工作、富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的煤礦專(zhuān)業(yè)人才或復(fù)合人才充實(shí)到工會(huì)干部隊(duì)伍中來(lái)。

（3）要完善煤炭企業(yè)工會(huì)接受地方及行業(yè)工會(huì)和同級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)的有效機(jī)制，以形成任務(wù)明確、各負(fù)其責(zé)、自主高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。

（4）將企業(yè)內(nèi)部聘用的人員如農(nóng)民工等吸收到工會(huì)組織中來(lái)，充實(shí)工會(huì)組織的力量，進(jìn)一步擴(kuò)大工會(huì)組織的基礎(chǔ)，為工會(huì)提高凝聚力和影響力補(bǔ)充新鮮血液。

2 要不斷提高工會(huì)干部的自身素質(zhì)

工會(huì)干部要想適應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，真正履行好自己的職責(zé)，必須提高自身素質(zhì)，提高工作能力和水平。

（1）要解放思想、更新觀(guān)念；（2）要勇于開(kāi)拓創(chuàng)新；（3）要熟悉和運(yùn)用法律武器；（4）要學(xué)會(huì)調(diào)查研究；（5）要掌握一門(mén)外語(yǔ)；（6）要有熟練的文字表達(dá)和寫(xiě)作能力。

3 要建立、健全工會(huì)工作機(jī)制

（1）建立民主管理機(jī)制。就是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)新職代會(huì)組織形式，發(fā)揮職工群眾主人翁精神，真正實(shí)現(xiàn)職工群眾當(dāng)家做主。

（2）建立職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益保障機(jī)制。就是要建立平等協(xié)商、集體合同制度，把平等協(xié)商作為簽訂和履行集體合同的法定程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使合同條款與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際、與職工關(guān)心的經(jīng)濟(jì)利益緊密結(jié)合。

（3）建立宏觀(guān)參與機(jī)制。通過(guò)宏觀(guān)參與機(jī)制的建立，使工會(huì)與行政的溝通渠道更加暢通，最終實(shí)現(xiàn)宏觀(guān)維護(hù)的目的。

（4）建立調(diào)查研究機(jī)制。就是要深入基層和職工群眾，了解新情況，分析新問(wèn)題，拿出新思路，讓工會(huì)的工作始終貼近實(shí)際，貼近職工，具有時(shí)代特色與活力。

（5）建立工會(huì)工作評(píng)判機(jī)制。就是要建立讓職工群眾來(lái)評(píng)說(shuō)工會(huì)工作，廣泛開(kāi)展“會(huì)員評(píng)家”活動(dòng)，以職工滿(mǎn)意不滿(mǎn)意，高興不高興作為衡量工會(huì)工作好壞的根本標(biāo)準(zhǔn)，徹底丟掉自我總結(jié)、自我陶醉的工作方法。

4 要分析、明確煤炭企業(yè)工會(huì)工作的對(duì)象

（1）要認(rèn)真調(diào)查了解煤炭企業(yè)不同職工群體的實(shí)際情況，了解他們不同的思想動(dòng)態(tài)、收入來(lái)源、生活情況以及迫切需求、訴求，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對(duì)性地開(kāi)展工作。

（2）要積極參與協(xié)調(diào)煤炭企業(yè)不同職工群體間的利益關(guān)系。目前，由于政治待遇、經(jīng)濟(jì)分配的差異，不同職工群體間時(shí)常產(chǎn)生矛盾，工會(huì)要按照經(jīng)濟(jì)上兼顧公平，注重效率；政治上相互平等的原則，來(lái)協(xié)調(diào)不同職工群體間的利益關(guān)系，幫助企業(yè)化解內(nèi)部矛盾、理順職工情緒，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（3）煤炭工會(huì)真正有效地履行維護(hù)職能，必須把“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、安”等一線(xiàn)職工作為主要工作對(duì)象，只有把一線(xiàn)職工的利益維護(hù)好，煤炭企業(yè)工會(huì)的基本職責(zé)才能得到充分的體現(xiàn)，工會(huì)組織才能在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中找準(zhǔn)位置，發(fā)揮應(yīng)有的作用，才能促進(jìn)礦井三個(gè)文明建設(shè)。

5 要轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新工會(huì)工作方法

（1）工會(huì)工作要有“適應(yīng)性”。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工會(huì)要在多樣化經(jīng)濟(jì)格局中發(fā)揮作用，要學(xué)會(huì)根據(jù)不同的煤礦企業(yè)類(lèi)型，確立工會(huì)的工作內(nèi)容、活動(dòng)方式、工作重點(diǎn)，體現(xiàn)出針對(duì)性、特色性、靈活性和實(shí)效性。

篇4

青年員工是推動(dòng)公司發(fā)展的重要力量，是企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的希望和源動(dòng)力。為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須充分發(fā)揮好青年員工的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)不斷完善青年員工培養(yǎng)管理機(jī)制，激勵(lì)廣大青年以學(xué)習(xí)實(shí)踐為途徑，以崗位成才為目標(biāo)，將實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值融入到崗位建功中，造就一支順應(yīng)時(shí)展，具有開(kāi)拓創(chuàng)新、愛(ài)崗敬業(yè)、積極作為的高素質(zhì)青年員工隊(duì)伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力支持和人才保障。

1 總體目標(biāo)

青年員工的培養(yǎng)管理工作須與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要緊密結(jié)合，按照環(huán)境變化與企業(yè)發(fā)展的要求適時(shí)調(diào)整青年員工培養(yǎng)的目標(biāo)，把工作要點(diǎn)放在如何更好培養(yǎng)青年員工，如何提升青年員工的發(fā)展?jié)摿ι厦?，使人與事相輔相成，實(shí)現(xiàn)員工培養(yǎng)管理效益最大化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)。

2 青年員工的培養(yǎng)管理

2.1 青年員工培養(yǎng)管理的主要內(nèi)容

根據(jù)各種崗位的不同特點(diǎn)制定相應(yīng)的青年員工引進(jìn)方案，使青年員工的引進(jìn)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對(duì)不同專(zhuān)業(yè)、不同層次人才的需求。

加強(qiáng)青年員工入職前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開(kāi)展封閉式軍事化訓(xùn)練，專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)技能操作相結(jié)合，系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化、職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐操作能力。

通過(guò)開(kāi)展輪崗實(shí)習(xí)、綜合考評(píng)、各種形式的學(xué)習(xí)鍛煉，激發(fā)青年員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的動(dòng)力，在實(shí)習(xí)鍛煉過(guò)程中增長(zhǎng)才干，增強(qiáng)青年員工個(gè)人潛能，提高業(yè)務(wù)綜合能力，有利于青年員工的脫穎而出。

依據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，制定青年員工定崗配置方案，通過(guò)實(shí)行崗位確認(rèn)，加快培養(yǎng)青年員工崗位實(shí)踐能力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源合理配置，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。

強(qiáng)化青年員工培養(yǎng)，采取專(zhuān)業(yè)技能和拓展能力鍛煉等多種方式教育培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)技能水平，進(jìn)一步開(kāi)闊青年員工視野、提高青年員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力建設(shè)，同時(shí)也能提高人員與崗位匹配度。

完善青年員工選拔任用機(jī)制，最大限度的挖掘青年員工潛力，確定和選聘有能力的青年員工，調(diào)動(dòng)青年人干事創(chuàng)業(yè)積極性。

2.2 如何加強(qiáng)青年員工的培養(yǎng)管理

2.2.1 建立完善的組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)青年員工培養(yǎng)管理，公司成立了青年員工培養(yǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，人力資源部及相關(guān)部室主任為成員；下設(shè)青年員工培養(yǎng)管理工作辦公室，工作辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)青年員工培養(yǎng)的日常事務(wù)和組織工作，其他部室配合人事部做好青年員工培養(yǎng)管理的各項(xiàng)工作。

2.2.2 根據(jù)員工的特點(diǎn)，量身定做職業(yè)生涯規(guī)劃

由于員工在工作性質(zhì)、專(zhuān)業(yè)方向等方面存在較大差異，為提高青年員工培養(yǎng)管理工作的針對(duì)性，公司根據(jù)青年員工的不同特點(diǎn)制定相應(yīng)的青年員工培養(yǎng)管理方案。為保證青年員工管理工作適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，明確青年員工成長(zhǎng)成才管理目標(biāo)和管理重點(diǎn)，防止青年員工管理工作的盲目性，從而實(shí)現(xiàn)青年員工管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2.2.3 制定青年員工培養(yǎng)日常管理機(jī)制

為使新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，全面培養(yǎng)青年復(fù)合人才，充分發(fā)揮好青年人在現(xiàn)代公司建設(shè)中主力軍、突擊隊(duì)作用，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。由人力資源部組織實(shí)施青年員工培養(yǎng)管理日常工作，包括青年員工引進(jìn)、青年員工崗前培訓(xùn)、青年員工輪崗實(shí)習(xí)、青年員工上崗使用、青年員工專(zhuān)業(yè)強(qiáng)化培養(yǎng)和青年員工選拔任用六大方面。

2.2.4 引進(jìn)多元化青年員工，為企業(yè)提供人才保障

為滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展對(duì)各級(jí)、各類(lèi)人才的需要，公司按照人才的不同特點(diǎn)制定了多元化的青年員工引進(jìn)方案。根據(jù)實(shí)際工作需要積極向市公司提報(bào)畢業(yè)生需求計(jì)劃，每年根據(jù)市公司下達(dá)的畢業(yè)生接收錄用計(jì)劃接收大學(xué)畢業(yè)生，為公司發(fā)展儲(chǔ)備年輕后備人才。

2.2.5 綜合考評(píng)青年員工

青年員工根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)習(xí)情況進(jìn)行自我總結(jié)和評(píng)價(jià)，人力資源部與實(shí)習(xí)部室人員進(jìn)行個(gè)別談話(huà)，了解青年員工的工作、學(xué)習(xí)等情況；實(shí)習(xí)部室負(fù)責(zé)人從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面結(jié)合其日常表現(xiàn)，主要對(duì)青年員工實(shí)習(xí)表現(xiàn)、工作作風(fēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面的情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)對(duì)綜合評(píng)價(jià)優(yōu)秀的青年員工，人力資源部作為入黨選優(yōu)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)綜合評(píng)價(jià)不合格的青年員工進(jìn)行談話(huà)、政治教育，督促其勤學(xué)上進(jìn)。

2.2.6 召開(kāi)反饋效果座談會(huì)，總結(jié)分析階段性實(shí)習(xí)效果

新員工上崗前經(jīng)過(guò)四個(gè)階段的實(shí)習(xí)輪崗，人力資源部對(duì)于每個(gè)階段都要召開(kāi)階段性的實(shí)習(xí)反饋效果座談會(huì)。通過(guò)座談會(huì)，能夠督促青年員工將理論和實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，同時(shí)，增進(jìn)了青年員工思想動(dòng)態(tài)了解，及時(shí)解決生活中和工作中遇到的問(wèn)題，使其感受到企業(yè)的關(guān)心關(guān)懷。

2.2.7 青年員工定崗使用“定編定崗、雙向選擇”科學(xué)人才制度

專(zhuān)業(yè)考試后，人事部召開(kāi)“定編定崗、雙向選擇”招聘會(huì)，采用模擬招聘會(huì)場(chǎng)形式，監(jiān)察審計(jì)部進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督，相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人成為招聘主考官。青年員工可自由選擇工作崗位，并對(duì)選擇的崗位投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷，主考官對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)提問(wèn)，然后進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，并現(xiàn)場(chǎng)公開(kāi)測(cè)評(píng)成績(jī)。招聘部室根據(jù)專(zhuān)業(yè)筆試成績(jī)和綜合測(cè)評(píng)結(jié)果，擇優(yōu)確定崗位人選，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后，定編定崗錄用，雙向選擇成功。

2.2.8 崗后開(kāi)展跟蹤調(diào)查，關(guān)愛(ài)青年成長(zhǎng)，幫助適應(yīng)工作崗位

崗后開(kāi)展跟蹤調(diào)查活動(dòng)，是公司關(guān)愛(ài)青年員工健康成長(zhǎng)的一項(xiàng)重要舉措。人事部通過(guò)填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷和參加座談會(huì)等形式多樣的活動(dòng)，對(duì)青年員工“工作滿(mǎn)意度”、“崗位勝任度”、“學(xué)習(xí)障礙”等問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研并及時(shí)撰寫(xiě)翔實(shí)的調(diào)研報(bào)告。針對(duì)新員工工作滿(mǎn)意程度、提高員工崗位技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)、培養(yǎng)青年員工的責(zé)任感和事業(yè)心等方面向相關(guān)單位提出了具體建議，在用人單位和青年員工之間架起交流溝通橋梁，幫助青年員工盡早適應(yīng)工作崗位。

3 青年員工培養(yǎng)管理取得的成效

3.1 經(jīng)濟(jì)效益

實(shí)行青年員工培養(yǎng)管理機(jī)制以來(lái)，青年員工在信息化改造、營(yíng)銷(xiāo)新系統(tǒng)上線(xiàn)中，個(gè)人潛力得到了充分發(fā)揮，有效提高了人才利用率，從而促進(jìn)了企業(yè)整體工作效率顯著提高；通過(guò)開(kāi)展“一線(xiàn)崗位”鍛煉、“重點(diǎn)崗位”鍛煉、“師帶徒”活動(dòng)等多種模式培養(yǎng)，提升了青年員工的工作能力，同時(shí)也為公司節(jié)省了大量的基礎(chǔ)培訓(xùn)費(fèi)用；通過(guò)加強(qiáng)青年員工培養(yǎng)管理，公司多個(gè)崗位都開(kāi)展了崗位競(jìng)聘，合理配置了人力資源，員工隊(duì)伍也得到了精簡(jiǎn)，有效降低了人工成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 管理效益