導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇工廠管理工作計(jì)劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、完善辦公制度，建立良好的工作秩序。

1、清理和完善原有辦公制度，辦公室要對公司以前的各項(xiàng)辦公制度進(jìn)行清理，符合東方實(shí)際情況的予以保留或修改，不符合東方實(shí)際情況的予以廢止，應(yīng)制定而未制定的制度要逐步制定。

2、明確崗位職責(zé)和要求，人事部門要對集團(tuán)公司各個(gè)職位進(jìn)行明確的職責(zé)定位并提出具體工作要求，逐步制定一個(gè)適合東方情況的崗位職責(zé)體系。

3、完善出勤管理，去年已出臺出勤管理制度，今年要逐步完善，使之行之有效。辦法是：對中層以下工作人員實(shí)行考勤機(jī)考勤，對高層管理人員發(fā)放考核登記本，凡工作日都必須由高管人員自己填寫兩個(gè)項(xiàng)目：一是什么時(shí)候到崗和離崗，二是當(dāng)日做了什么。值班總裁和人事部門應(yīng)定期抽查。

可考慮設(shè)立一個(gè)出勤獎(jiǎng)，年底授予“勤勉職員”光榮稱號并發(fā)給一定的獎(jiǎng)金。而以上的出勤紀(jì)錄便是評獎(jiǎng)的主要依據(jù)。

4、強(qiáng)化檔案管理工作，檔案管理是一項(xiàng)重要的工作，今年辦公室要建立正常的檔案管理程序和制度，對公司文件（含非規(guī)范文件）、合同、政府來文、成員公司所報(bào)材料、重要圖片、視頻等做好登記并分類保管。其中技術(shù)檔案、財(cái)務(wù)檔案分別暫由總工室和財(cái)務(wù)部保管，在條件具備的時(shí)候，逐步過渡到由專門的檔案管理人員統(tǒng)一管理。

5、做好辦公窗口形象建設(shè)。辦公的硬環(huán)境很好，但要注意象征形象和精神面貌的辦公窗口形象建設(shè)，今年主要做好兩件事：一是給每個(gè)職員辦公桌上放置一個(gè)職位牌和一面小國旗，以方便前來辦事或訪問的人有所適從，二是給集團(tuán)公司中層以上管理人員設(shè)計(jì)制作一盒名片，以方便對外交住。為強(qiáng)化集團(tuán)整體形象，今后將逐步在集團(tuán)公司和成員公司推廣使用統(tǒng)一的名片模式。

6、做好機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理（管理辦法另訂）

二、加強(qiáng)信息交流，強(qiáng)化企業(yè)的形象宣傳

1、每月收集一次信息，各成員公司應(yīng)指定一名兼職的信息員，每月5號前將本單位上月的重要信息上報(bào)集團(tuán)公司辦公室，上報(bào)內(nèi)容包括上月大事（如重要來訪、重要活動(dòng)、重要營銷措施、重要榮譽(yù)等）、主要經(jīng)營數(shù)據(jù)（收入、上繳及其他）、主要負(fù)責(zé)人動(dòng)態(tài)（如董事長和總經(jīng)理有創(chuàng)意的工作、出差、請假等）。

2、充分發(fā)揮集團(tuán)網(wǎng)站的作用，集團(tuán)網(wǎng)站具有形象展示、新聞宣傳、信息和工作交流功能，集團(tuán)各部門和成員公司要重視集團(tuán)網(wǎng)站的運(yùn)用。一是要及時(shí)傳送動(dòng)態(tài)類稿件（公司大事），二是要及時(shí)上傳商務(wù)信息（如各類營銷、各種招聘等），三是要運(yùn)用網(wǎng)站的”下載專區(qū)”和”總裁信箱”發(fā)送各類文字材料，以達(dá)到方便、快捷和節(jié)約的目的。

3、對外推介東方經(jīng)驗(yàn)和典型，要重視企業(yè)的對外形象。今年辦公室要注意發(fā)現(xiàn)東方創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，組織一到兩次大型的媒體宣傳。

東方文化，開展有益的文化活動(dòng)。

三、建設(shè)東方東方文化，開展有益的文化活動(dòng)。

企業(yè)需要文化，文化既能凝聚人心，又能提升企業(yè)品位，形成企業(yè)核心競爭力，助推企業(yè)不斷發(fā)展壯大。今年計(jì)劃抓以下幾個(gè)活動(dòng)。

1、開展“東方之光”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。今年的征文活動(dòng)以“我與東方”為主題，如我與東方共同走過的歲月、我在東方看到的難忘的人和事、我在東方的感受等，回憶、散文、詩歌、故事均可，體裁不限。設(shè)一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金2000元；二等獎(jiǎng)2名獎(jiǎng)金1000元，三等獎(jiǎng)3名獎(jiǎng)金500元。

2、開展“我為東方獻(xiàn)一策”活動(dòng)，只要是有利于東方發(fā)展的建議和方案，一經(jīng)采用并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，便給予重獎(jiǎng)；對那些雖未采用但具有獨(dú)到見解和思想價(jià)值的建議和策劃也可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)東方職員培養(yǎng)自己的創(chuàng)造性思維。因?yàn)樗伎剂蛨?zhí)行力同樣重要，甚至更加重要。

3、每兩個(gè)月組織一次文體活動(dòng)，如在全集團(tuán)組織球類、棋類、拔河、唱歌、跳舞、演講等賽事，分別以工會(huì)的名義舉辦。通過這些活動(dòng)，活躍東方氣氛，豐富職工文化生活，從而培養(yǎng)職員對東方集團(tuán)的歸屬感，增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的凝聚力。

4、年底舉辦一場文藝匯演，匯演由集團(tuán)公司統(tǒng)一策劃，由各成員公司根據(jù)整體安排分別排練，最后集中演出，可對節(jié)目進(jìn)行評比，演出盛況可在網(wǎng)站和媒體上宣傳。

四、協(xié)調(diào)各方工作，形成和詣的工作局面。

日常管理線，不但要做好主抓的工作，還要掌握全盤情況，協(xié)調(diào)各個(gè)方面的工作。

篇2

教學(xué)工作是一所學(xué)校的核心工作，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是每個(gè)教師工作成效的主要體現(xiàn)，是一所學(xué)校在社會(huì)上的聲譽(yù)和形象的客觀載體。而科學(xué)有效的常規(guī)管理則是提高教學(xué)質(zhì)量的最基本保障，是教育教學(xué)的重中之重。

新課改對常規(guī)管理也提出了更高的要求，而小學(xué)學(xué)段的特點(diǎn)也決定了：小學(xué)教學(xué)不僅關(guān)注學(xué)生成績的提高，更應(yīng)該關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)能力的養(yǎng)成，關(guān)注學(xué)生的情感世界、人生態(tài)度價(jià)值觀的建立，要真正為學(xué)生的終身發(fā)展和幸福奠基。

一、突出兩個(gè)重點(diǎn)：上課和作業(yè)。

繼續(xù)開展課堂教學(xué)研究活動(dòng)，讓學(xué)生把上課當(dāng)成一種享受。課堂教學(xué)以“有效教學(xué)”思想為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)由“重知識傳授”向“重學(xué)生發(fā)展”轉(zhuǎn)變，由“重教師教”向“重學(xué)生學(xué)”轉(zhuǎn)變，由“計(jì)劃性課堂”向“計(jì)劃性與生成性課堂互補(bǔ)”轉(zhuǎn)變，倡導(dǎo)多樣化的課堂教堂模式，如充滿情感的語文課堂，以趣激學(xué)的英語課堂，關(guān)注生活的數(shù)學(xué)課堂等。提倡自主學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)，逐步建立符合學(xué)科特點(diǎn)的自主合作探究教學(xué)模式。以情激學(xué)，以趣導(dǎo)學(xué)，讓學(xué)生在活潑、輕松、愉悅的氛圍中增長知識、發(fā)展能力、彰顯個(gè)性。讓課堂教學(xué)充滿足夠的吸引力和魅力。

教師認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，上課過程中要體現(xiàn)新課改精神。調(diào)整課程表，要求教師嚴(yán)格按課程表上課。結(jié)合中心小學(xué)的要求制定教師上課、備課、作業(yè)、輔導(dǎo)、等基本規(guī)定。繼續(xù)探討小組合作互助的課堂教學(xué)模式。

推行個(gè)性化作業(yè)。把作業(yè)變成孩子們的樂趣。禁止布置耗時(shí)、無效、重復(fù)的作業(yè)，作業(yè)當(dāng)堂完成。倡導(dǎo)分層次布置作業(yè)，增加選作性、實(shí)踐性、創(chuàng)新性作業(yè)。讓作業(yè)的布置達(dá)到鞏固與求新相結(jié)合、單一與綜合相結(jié)合、知識與能力相結(jié)合。讓作業(yè)適合每一個(gè)學(xué)生，讓每一個(gè)學(xué)生都能在作業(yè)中感受到快樂。讓作業(yè)不再成為學(xué)生的負(fù)擔(dān)，而是一種生活的樂趣。

按中心小學(xué)精神，本學(xué)期可以不規(guī)定課堂作業(yè)次數(shù)，更加注重作業(yè)的質(zhì)量，有效利用好學(xué)生現(xiàn)有的教輔資料。做到全批全改，及時(shí)反饋。

二、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)：備課。

按中心小學(xué)精神，紙質(zhì)備課有語文、數(shù)學(xué)、英語、綜合實(shí)踐、安全教育。備課注重實(shí)效有用，能確實(shí)為上課服務(wù)。不抄備課、補(bǔ)備課。重點(diǎn)把握教學(xué)知識點(diǎn)和處理方法，體現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)評價(jià)。努力做到備課中體現(xiàn)出教什么，怎么教，教的怎么樣。盡量簡化其它心中有數(shù)的東西，減輕教師的負(fù)擔(dān)。

三、措施保障：質(zhì)量檢測

這是提高質(zhì)量的有力保障，也是教師掌握學(xué)情因材施教的一個(gè)重要手段。隨堂檢測可以形式多樣如作業(yè)、提問等。單元檢測除了依據(jù)縣教研室統(tǒng)一下發(fā)的檢測題和中心小學(xué)的檢測規(guī)定外，任課教師可根據(jù)教材特點(diǎn)及學(xué)生學(xué)習(xí)的基本情況自主命題組織考試。單元檢測試題列入常規(guī)檢查評比內(nèi)容之一。學(xué)校如有條件可統(tǒng)一組織一兩次檢測，檢驗(yàn)教師的教學(xué)情況?！岸芜^關(guān)制度”。單元檢測對于不及格者（或達(dá)不到規(guī)定要求的學(xué)生如一二年級達(dá)不到優(yōu)秀者）要進(jìn)行輔導(dǎo)，然后進(jìn)行二次考試。各任課教師根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)情況靈活安排。

各相關(guān)學(xué)科要將功夫用在平時(shí)，除搞好各學(xué)科教學(xué)成績外，要以教研室規(guī)定的抽測項(xiàng)目作為常規(guī)教學(xué)工作重點(diǎn)，如古詩文背誦（建議語文教研組每月一次古詩文背誦比賽）、寫字（包括毛筆字）、閱讀與寫作，數(shù)學(xué)口算、聽算，英語口語，科學(xué)實(shí)驗(yàn)及音體美等學(xué)科的各種項(xiàng)目。

自本學(xué)期開始，倡導(dǎo)學(xué)生相互監(jiān)督、相互督促、自我管理、自我約束、自我提高。所以，重在加強(qiáng)自我檢查、互助學(xué)習(xí)、認(rèn)真聽講、及時(shí)作業(yè)、主動(dòng)詢問等良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成。

四、培優(yōu)扶弱，加大輔導(dǎo)力度。

各班任課教師要充分利用一切可利用的時(shí)間，分層施教，搞好輔導(dǎo)。建立起一對一輔導(dǎo)措施，求穩(wěn)不求快。盡可能多的轉(zhuǎn)化學(xué)困生，擴(kuò)大及格率、優(yōu)秀率和平均分。

五、計(jì)劃總結(jié)，立足實(shí)地，注重實(shí)效。

篇3

進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)資市場的日常監(jiān)管。嚴(yán)把主體資格準(zhǔn)入關(guān)；積極推進(jìn)農(nóng)資經(jīng)營者信用等級評定工作制度；加強(qiáng)對農(nóng)資市場檢查和督察工作；建立完善農(nóng)資市場長效監(jiān)管防范機(jī)制。繼續(xù)加大農(nóng)資監(jiān)管“五項(xiàng)舉措”的工作落實(shí)力度，

_、繼續(xù)深入開展專項(xiàng)整治工作

抓好元旦、春節(jié)、“五一”、端午、中秋、“十一”黃金周等市場的專項(xiàng)整治工作。

加強(qiáng)豬肉市場質(zhì)量安全監(jiān)管。嚴(yán)把市場主體準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)亮證亮照和掛牌經(jīng)營制度。全面推進(jìn)“場廠掛鉤”、“場地掛鉤”、“協(xié)議準(zhǔn)入”制度。加大豬肉市場打擊力度。

強(qiáng)化糧食市場監(jiān)管：依法審核糧食收購主體資格。加強(qiáng)對糧食收購行為的監(jiān)督管理，堅(jiān)決打擊囤積居奇、欺行霸市、強(qiáng)買強(qiáng)賣、摻雜使假、以次充好等各種擾亂糧食市場秩序的違法違規(guī)行為。嚴(yán)厲打擊倒賣陳化糧的不法行為。

_、認(rèn)真做好市場巡查工作

繼續(xù)實(shí)行“三查一督辦”制度，狠抓市場巡查制度落實(shí)工作。繼續(xù)推行市場監(jiān)管網(wǎng)格化監(jiān)管模式，推行菜單式的巡查記錄，繼續(xù)做好oa系統(tǒng)《市場監(jiān)管》中的“市場巡查”、“市場備案登記”的錄入工作。

_、繼續(xù)強(qiáng)化集貿(mào)市場消防安全管理，充分發(fā)揮市場監(jiān)管職能作用，督促市場開辦者建立健全市場安全責(zé)任制度，完善市場消防安全設(shè)施，配合公安消防等有關(guān)部門，加強(qiáng)集貿(mào)市場安全檢查，督促市場主辦單位做好防風(fēng)、防雪、防火工作。

_、積極開展創(chuàng)建文明城市活動(dòng)

篇4

    量化分級管理為了解量化分級管理工作在公共場所中的實(shí)施效果,探討高效衛(wèi)生監(jiān)督管理模式,我們根據(jù)本地實(shí)際制定了《寧夏公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理實(shí)施指南》和評分標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)體系。于2004~2007年在不斷探討論證的基礎(chǔ)上,先后在自治區(qū)、固原市、吳忠市和石嘴山市旅店業(yè)、游泳等公共場所開展量化分級管理試點(diǎn)及推廣工作。

    1 對象和方法1·1 對象 分別在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的自治區(qū)直管企業(yè)銀川市、中等發(fā)達(dá)地區(qū)吳忠市、石嘴山市和欠發(fā)達(dá)地區(qū)固原市,共選擇公共場所量化分級試點(diǎn)企業(yè)98家,其中旅店業(yè)47家、洗浴場所19家、美容美發(fā)店24家、游泳場所8家。1·2 方法 根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》及其《實(shí)施細(xì)則》,《旅店業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GB9663-1996[1]等標(biāo)準(zhǔn)制定寧夏旅店業(yè)、美容美發(fā)、桑拿洗浴、游泳場所量化評分調(diào)查表。通過基線調(diào)查、宣傳動(dòng)員和培訓(xùn)、準(zhǔn)備階段、自查整改和現(xiàn)場指導(dǎo)、評估等階段完成調(diào)查評估。1·3 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分為總分的90%以上者,評為A級;得分為總分的70%~89%者,評為B級;得分為總分的60%~69%者,評為C級;得分為低于60%以下者,評為D級。1·4 資料處理 匯總整理調(diào)查評分表評分結(jié)果,用SPSS 11·0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

篇5

（一）加強(qiáng)綜合執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。一是抓業(yè)務(wù)規(guī)范。要緊密結(jié)合文化部各項(xiàng)規(guī)范化文件，細(xì)化管理執(zhí)法操作流程，完善規(guī)章制度，規(guī)范行政處罰自由裁量標(biāo)準(zhǔn)；二是抓形象規(guī)范。要在統(tǒng)一執(zhí)法標(biāo)識、統(tǒng)一執(zhí)法證件的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一執(zhí)法服裝、統(tǒng)一執(zhí)法裝備和統(tǒng)一執(zhí)法文書；三是抓行為規(guī)范。加強(qiáng)管理執(zhí)法隊(duì)伍思想道德和職業(yè)道德建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)《文化市場綜合行政執(zhí)法人員行為規(guī)范》，推進(jìn)文化市場政風(fēng)、行風(fēng)和作風(fēng)建設(shè)。

（二）加強(qiáng)隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)。以開展“執(zhí)法崗位大練兵、大比武”活動(dòng)為今年隊(duì)伍建設(shè)的主要手段，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大力加強(qiáng)基本理論、基本知識、基本技能和專業(yè)能力的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，全面提升執(zhí)法技能。9月底前組織開展全市文化市場綜合執(zhí)法技能“大練兵、大比武”活動(dòng)，10月份組隊(duì)參加全省比賽，開展“大練兵、大比武”的活動(dòng)情況和獲獎(jiǎng)情況將納入文化市場綜合執(zhí)法年終考核范圍。各地要針對文化市場管理、綜合執(zhí)法業(yè)務(wù)和崗位的需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃，采取自學(xué)、互幫互學(xué)、集中培訓(xùn)等方式開展培訓(xùn)和考核，要加強(qiáng)對新頒布實(shí)施和新涉及領(lǐng)域的法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地督促和引導(dǎo)執(zhí)法人員由“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”向“行家骨干”轉(zhuǎn)變。各地要組織開展文化市場經(jīng)營管理人員的法規(guī)培訓(xùn)，增強(qiáng)從業(yè)人員的守法意識。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管信息化建設(shè)。各地要繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和信息報(bào)送工作的組織實(shí)施，配合省、市做好全省文化市場視頻監(jiān)管系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、移動(dòng)執(zhí)法系統(tǒng)以及12318文化市場監(jiān)管體系的建設(shè)和完善。

（四）完善考核評比機(jī)制。繼續(xù)強(qiáng)化按月考評網(wǎng)吧監(jiān)管平臺運(yùn)行情況、按季度考評執(zhí)法數(shù)據(jù)、案件辦理、信息報(bào)送、綜合執(zhí)法辦公系統(tǒng)使用情況的通報(bào)制度。積極推進(jìn)執(zhí)法裝備達(dá)標(biāo)配備，按照省執(zhí)法考核細(xì)則，加大對規(guī)范化建設(shè)等內(nèi)容的考核權(quán)重。組織開展全市文化市場綜合行政執(zhí)法工作年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評比活動(dòng)，引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)廣大管理執(zhí)法人員的積極性。組織選調(diào)各地優(yōu)秀行政執(zhí)法案卷，參加全省文化市場綜合執(zhí)法優(yōu)秀案卷評比活動(dòng)。組織開展全市行政許可案卷評查活動(dòng)，提升行政許可服務(wù)能力。

二、健全和完善文化市場管理和綜合執(zhí)法工作機(jī)制。

（五）充分發(fā)揮文化市場管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的平臺作用。文化市場綜合執(zhí)法工作涉及范圍廣、領(lǐng)域多、責(zé)任重，不僅需要文化行政部門之間的相互支持與配合，還需要公安、工商等多個(gè)部門的通力合作，更需要各級黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。去年市及部分市（區(qū)）已經(jīng)成立了文化市場管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在文化部門，為實(shí)現(xiàn)長效監(jiān)管、合力監(jiān)管提供了組織保障。個(gè)別尚未成立的地區(qū)，要積極向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報(bào)，努力爭取當(dāng)?shù)攸h委政府的高度重視和大力支持。各地要充分發(fā)揮文管辦這個(gè)平臺的作用，充分凝聚各方共識，整合各方力量，發(fā)揮統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一執(zhí)法的機(jī)制作用。要建立健全聯(lián)席會(huì)議、文件處理、信息通報(bào)、聯(lián)合執(zhí)法、區(qū)域協(xié)作等工作機(jī)制，定期召開聯(lián)席會(huì)議，定期通報(bào)信息，定期組織重大專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)，共同協(xié)商解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

（六）進(jìn)一步完善文化市場管理工作網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制。為了有效規(guī)范文化市場秩序，近年來，我市各地文化行政部門積極探索推行建立市（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）文化市場管理網(wǎng)絡(luò)，努力構(gòu)建以市（區(qū)）為主導(dǎo)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為依托，以村（社區(qū)）為點(diǎn)線的橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動(dòng)、綜合治理的文化市場管理格局。今年，各地要進(jìn)一步推進(jìn)完善文化市場管理工作網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制。一是做好將文化市場管理工作納入當(dāng)?shù)攸h委政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作目標(biāo)考核內(nèi)容的推進(jìn)工作，進(jìn)一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）管理職責(zé)；二是完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）文化市場管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作網(wǎng)絡(luò)，6月底前完成健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）文化市場協(xié)管員隊(duì)伍工作，明確工作職責(zé)，建立工作制度，有效實(shí)現(xiàn)行政管理執(zhí)法“手臂”向下延伸，起到“補(bǔ)位”作用；三是指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）積極開展文化市場日常監(jiān)管工作，不斷完善文化市場長效監(jiān)管機(jī)制，做到日常檢查與集中整治有機(jī)結(jié)合，全面提升文化市場的綜合治理水平和監(jiān)管效能。

三、加強(qiáng)文化市場日常監(jiān)管。

（七）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)文化市場的監(jiān)管。要充分發(fā)揮市“網(wǎng)絡(luò)文化市場執(zhí)法協(xié)作小組”及各地小組成員的作用，積極發(fā)現(xiàn)和查處網(wǎng)絡(luò)文化市場案件，強(qiáng)化對網(wǎng)絡(luò)文化市場新情況、新問題的研究，探索總結(jié)網(wǎng)絡(luò)文化市場執(zhí)法工作經(jīng)驗(yàn)。

（八）加強(qiáng)藝術(shù)品市場的管理。加強(qiáng)藝術(shù)品市場法制宣傳和動(dòng)態(tài)研究，開展藝術(shù)品市場調(diào)研活動(dòng)，推動(dòng)行業(yè)自律與規(guī)范。

（九）加強(qiáng)游戲游藝娛樂場所的管理。積極開展游戲游藝機(jī)電子標(biāo)簽化管理工作，強(qiáng)化場所基礎(chǔ)性管理工作，科學(xué)監(jiān)管準(zhǔn)入機(jī)型機(jī)種，增強(qiáng)經(jīng)營單位的誠信守法意識，加大管理執(zhí)法力度，促進(jìn)全市游戲游藝娛樂場所經(jīng)營秩序的明顯好轉(zhuǎn)。

（十）進(jìn)一步加強(qiáng)文化市場的動(dòng)態(tài)管理。強(qiáng)化對市場的動(dòng)態(tài)管理和暗訪督查、督辦工作，及時(shí)通報(bào)情況，形成工作制度。組織開展全市文化市場交叉執(zhí)法檢查和執(zhí)法工作交流，查找市場管理漏洞，交流管理執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)。各地要強(qiáng)化日常巡查機(jī)制，量化巡查監(jiān)管頻次，結(jié)合節(jié)慶、假期等重要節(jié)點(diǎn)，按照上級安排及本地文化市場管理工作實(shí)際，組織專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)網(wǎng)吧、娛樂、演出、出版物等市場監(jiān)管和安全工作。

(十一)協(xié)調(diào)推進(jìn)各職能領(lǐng)域的執(zhí)法工作。各地要按照工作職能，切實(shí)履行好綜合執(zhí)法職責(zé)，要加強(qiáng)對新執(zhí)法領(lǐng)域的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作研究，建立有效機(jī)制，協(xié)調(diào)推進(jìn)文化、廣電、新聞出版各職能領(lǐng)域的執(zhí)法工作，整體提升綜合執(zhí)法隊(duì)伍在各職能領(lǐng)域依法行政的能力和水平。

篇6

(一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;?

(二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;?

(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向;?

(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平;?

(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;?

(六)職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè);?

(七)職工生活福利設(shè)施的改造和提高;?

(八)能源及原材料的節(jié)約。?

第二條 編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)：?

(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要;?

(二)市場需要;?

(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件;?

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二、企業(yè)日常會(huì)計(jì)工作內(nèi)的規(guī)范化管理意義

1.提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，保障企業(yè)的發(fā)展

會(huì)計(jì)工作不僅僅是單一的登記會(huì)計(jì)賬簿，是多個(gè)工作環(huán)節(jié)相互配合完成的，任何環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量都直接影響著會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。日常會(huì)計(jì)工作涵蓋了會(huì)計(jì)工作各個(gè)環(huán)節(jié)，日常會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化管理有利于提高會(huì)計(jì)工作各環(huán)節(jié)的管理水平，決定著企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。由于企業(yè)會(huì)計(jì)各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量是不同的，存在相對薄弱的工作環(huán)節(jié)，薄弱環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量直接決定了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度。日常會(huì)計(jì)工作規(guī)范化管理，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)工作薄弱環(huán)節(jié)的管理，有效的提高了薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量，提高了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度。

2.有利于企業(yè)的經(jīng)營管理和市場經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定

企業(yè)會(huì)計(jì)信息是企業(yè)進(jìn)行融資、投資的主要依據(jù)之一，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展方向，高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本需求。日常會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)決定著會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，但是目前有些企業(yè)忽視對日常會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化管理，因此造成了企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、財(cái)產(chǎn)不明、信息無用，既給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的損失又影響了市場經(jīng)濟(jì)的秩序的穩(wěn)定，如果市場經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)混亂產(chǎn)生的影響和帶來的經(jīng)濟(jì)損失是無法估算的。因此要加強(qiáng)日常會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化管理，確保為企業(yè)提供準(zhǔn)確可靠的會(huì)計(jì)信息，既保障了企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展又維護(hù)了市場經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定。

3.避免了不法行為，有利于財(cái)務(wù)管理

目前，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠完善，無法滿足企業(yè)會(huì)計(jì)工作的要求。由于企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的安排不夠合理科學(xué)，會(huì)計(jì)員工的工作內(nèi)容不夠明確，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)監(jiān)督工作沒有完全落實(shí)，給一些不法分子創(chuàng)造了違法違規(guī)的機(jī)會(huì)。日常會(huì)計(jì)工作內(nèi)的規(guī)范化管理主要從這兩個(gè)方面進(jìn)行要求，通過不斷的完善會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)行科學(xué)合理的會(huì)計(jì)崗位安排，讓員工之間形成相互協(xié)作相互監(jiān)督的關(guān)系，避免了企業(yè)因個(gè)別員工的不法行為造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損失。會(huì)計(jì)部門把匯集的會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)，然后企業(yè)根據(jù)會(huì)計(jì)信息的數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，規(guī)范日常會(huì)計(jì)工作的管理，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提高。

三、企業(yè)日常會(huì)計(jì)工作內(nèi)的規(guī)范化管理存在的問題

隨著我國會(huì)計(jì)制度的改革，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，企業(yè)加大了對日常會(huì)計(jì)工作的管工作理力度，并且取得了巨大的成就，但是企業(yè)日常會(huì)計(jì)工作的管理仍然存在著許多問題。下面進(jìn)行簡單的分析：

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往把工作重點(diǎn)放在企業(yè)的運(yùn)營管理上，把大量的資金投入到生產(chǎn)建設(shè)中去，往往忽視了對日常會(huì)計(jì)工作的關(guān)注[3]。部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對日常會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識不足，把主要的會(huì)計(jì)工作管理全交予會(huì)計(jì)部門的管理者，甚至企業(yè)的一些會(huì)計(jì)工作決策都是由會(huì)計(jì)部門的管理者決定，增加了會(huì)計(jì)工作決策的隨意性、不科學(xué)性、不合理性。

2.會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)不高

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)日常會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)水平不高，甚至部分企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員在上崗之前未接受過系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，對日常會(huì)計(jì)工作知識了解比較少，根本無法勝任會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量較大的工作。一些會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德不高，做不到敬業(yè)、愛業(yè)，對本職工作缺乏基本的責(zé)任感，，忽視原則和紀(jì)律，對違法亂紀(jì)行為置之不理甚至有些會(huì)計(jì)人員因?yàn)橐患褐?，在?huì)計(jì)工作上弄虛作假謀取私利。

3.會(huì)計(jì)崗位的安排不夠科學(xué)

（1）很多企業(yè)日常會(huì)計(jì)工作的一些崗位“人少事多”和“人多事少”的現(xiàn)象比較普遍，人力資源得不到充分的安排和利用，尤其是“一人多崗”的情況削弱了崗位之間的制約作用，砸破城會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)很多的漏洞。

（2）有的企業(yè)甚至為了減少開支，招聘一些沒有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的工作人員，阻礙了單位日常會(huì)計(jì)工作的順利展開，極大的影響了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率，降低了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

（3）還有部分企業(yè)不顧會(huì)計(jì)人員的感受，頻繁的更換會(huì)計(jì)工作人員，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員不能夠全身心的投入工作，直接影響了日常會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

4.監(jiān)督管理制度不完善，賞罰制度不完善

有的企業(yè)會(huì)計(jì)部門的監(jiān)督制度形同虛設(shè)，缺少專門的監(jiān)督管理人員，極易造成企業(yè)固定資產(chǎn)的流失給企業(yè)和國家?guī)頁p失。長期以來，企業(yè)會(huì)計(jì)部門的賞罰制度不夠完善，對日常會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的員工懲罰力度和表現(xiàn)優(yōu)異員工的獎(jiǎng)勵(lì)都較輕，導(dǎo)致同樣的錯(cuò)誤在工作中出現(xiàn)兩次。

四、日常會(huì)計(jì)工作內(nèi)的規(guī)范化管理對策分析

加大對日常會(huì)計(jì)工作內(nèi)的規(guī)范化管理對于企業(yè)發(fā)展來說是很重要的，我們?nèi)绾巫霾拍茇瀼芈鋵?shí)日常會(huì)計(jì)規(guī)范化管理思想犯，起到加強(qiáng)工作的目的呢？以下列舉了幾條建議。

1.建立健全會(huì)計(jì)規(guī)章制度，對規(guī)范會(huì)計(jì)工作起促進(jìn)作用。會(huì)計(jì)工作人員缺乏規(guī)范性，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)章制度不夠完善造成的。因此完善企業(yè)規(guī)章制度是必不可少的一項(xiàng)。做到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、公司制度、管理手段規(guī)范化有助于會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行，同時(shí)也是目前社會(huì)發(fā)展的必然趨勢。相關(guān)人員要時(shí)常監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)工作，任何企業(yè)都必須制定一套完整的規(guī)范的會(huì)計(jì)管理制度，工作人員也必須嚴(yán)格按照管理制度從事各項(xiàng)工作。因此制定一套完善的規(guī)章制度，不走于形式管理，真正體現(xiàn)會(huì)計(jì)工作給企業(yè)帶來的利益。

2.提高工作人員的職業(yè)道德，加強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng)，員工素質(zhì)對于企業(yè)的形象很有影響，從而也就影響企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)要重視員工職業(yè)道德，素質(zhì)教育的培養(yǎng)。根據(jù)工作人員的職業(yè)道德分配工作，有目的有規(guī)劃的完成會(huì)計(jì)工作，這樣帶動(dòng)了優(yōu)良工作操守的傳承，充分發(fā)揮工作人員的積極性、以及影響性。管理監(jiān)督人員可以采取不同的策略，有計(jì)劃的培養(yǎng)有技術(shù)、有能力、有道德的優(yōu)秀員工。比如定期的對員工的職業(yè)道德進(jìn)行測試并培訓(xùn)，定期組織競賽，成績優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

（1）合理設(shè)置工作崗位，對每一個(gè)工作崗位都制定權(quán)限，使得每一位員工都有明確的工作內(nèi)容，盡可能的避免工作混淆一人多職的局面，提高工作效率，同時(shí)又保障工作人員的權(quán)利。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作分為多個(gè)崗位，然而做電算化的部門需要加設(shè)更多的崗位，同時(shí)還應(yīng)該不同崗位人員應(yīng)定期輪換工作，這樣可以讓工作室的人員能夠全面了解會(huì)計(jì)工作，還能有助于企業(yè)選擇最合適的人員做相應(yīng)的工作，除了這些之外還有最關(guān)鍵的就是促使員工培養(yǎng)積極向上的精神，培養(yǎng)員工之間的協(xié)調(diào)性。

（2）通過定期審核及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提醒員工出現(xiàn)的問題，并且對其行為加以矯正，記錄到檔案中，賞罰并重，對于表現(xiàn)突出的可以選擇在年會(huì)或者其它活動(dòng)中重點(diǎn)提出表揚(yáng)，并給予實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，利用賞罰的管理方式調(diào)動(dòng)員工向正方向發(fā)展的積極性以及主動(dòng)性，保證基礎(chǔ)工作的落實(shí)，建立健全相關(guān)的法律法規(guī)，加大監(jiān)督力度。另外上級還要定期對企業(yè)部門例行檢查，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不走形式，政府部門要聯(lián)合相關(guān)負(fù)責(zé)人員相互協(xié)調(diào)工作，依照相關(guān)管理制度對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和管理，切實(shí)起到監(jiān)督保障的作用。已達(dá)到有效完成會(huì)計(jì)工作為目的。

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一、水利工作安排

（一）、扎實(shí)開展“防汛防臺抗旱”減災(zāi)工作。及時(shí)按市上級、鄉(xiāng)黨委政府的安排抓好防災(zāi)各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備、部署、應(yīng)急、落實(shí)，確保轄區(qū)范圍內(nèi)不發(fā)生重大災(zāi)情及人員傷亡。當(dāng)前，完成防汛備汛安全大檢查、防汛物資檢查工作，防汛預(yù)案等文件修編上報(bào)、迎檢工作。

（二）、全力推進(jìn)各項(xiàng)水利工程建設(shè)。1、爭取開工建設(shè)橫源溪山洪溝治理項(xiàng)目；2、啟動(dòng)鄉(xiāng)所在地供水管網(wǎng)改造（現(xiàn)在工程預(yù)算）；3、整鄉(xiāng)推進(jìn)的農(nóng)村飲水安全工程掃尾落實(shí)，同時(shí)對全鄉(xiāng)各處設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低的農(nóng)村飲水工程進(jìn)行鞏固提升；4、按時(shí)序進(jìn)度完成各涉水工程項(xiàng)目的申報(bào)、編制、建設(shè)、竣工等工作。比如各試點(diǎn)村的小水利申報(bào)及建設(shè)，“楓口片”灌區(qū)建設(shè)，壩子頭水庫及范七垅山塘的除險(xiǎn)加固竣工，“節(jié)水減排”項(xiàng)目申報(bào)；

（三）、繼續(xù)推進(jìn)和深化水利改革試點(diǎn)工作。我鄉(xiāng)此項(xiàng)工作連續(xù)得到市里肯定，爭取在全市本年度水利建后管護(hù)工作考評拿第一名；2018年?duì)幦∪l(xiāng)15個(gè)村繼續(xù)開展試點(diǎn)。全力落實(shí)市水利局安排的各項(xiàng)內(nèi)容（新一年度各村協(xié)會(huì)建設(shè)，水利員、管護(hù)員選聘，管護(hù)落實(shí)，小水利項(xiàng)目申報(bào)、建設(shè)）及課題，并開展新增的“古巖村，橫墩村”水利設(shè)施確權(quán)課題。計(jì)劃全市2018年度水利建后管護(hù)工作考評繼續(xù)領(lǐng)先。當(dāng)前，我鄉(xiāng)應(yīng)落實(shí)好2018年度（2018.4—2019.3月止）水利建后管護(hù)工作，3月底全市2018年度水利建后管護(hù)工作考評迎檢工作。

（四）、加強(qiáng)水生態(tài)文明建設(shè)工作。開展“流域保潔”工作；推行河長及河段長制,加強(qiáng)對河道監(jiān)管工作；實(shí)施飲用水水源地保護(hù)制，加強(qiáng)對飲用水水源地監(jiān)管。

(五)、結(jié)合鄉(xiāng)畜牧大樓新建，年底完成鄉(xiāng)水利站規(guī)范化服務(wù)體系建設(shè)。

二、移民工作。

協(xié)調(diào)完成鄉(xiāng)移民反映的困難補(bǔ)助、幫扶工作，爭取2018年度庫區(qū)移民部門幫扶嵐谷鄉(xiāng)項(xiàng)目開工建設(shè)。

三、掛村工作。

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關(guān)鍵詞 強(qiáng)化 電廠經(jīng)濟(jì)管理 問題 對策

1. 影響化電廠經(jīng)濟(jì)效益的因素

影響電廠經(jīng)濟(jì)效益的因素主要有兩個(gè)方面。首先，設(shè)備運(yùn)行影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于大部分電廠的自動(dòng)化程度較低，因此，需要維護(hù)管理人員不斷地對機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，在這過程中有一些體力活，使行政管理人員的工作量增加，而且也影響電廠設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果。其次，技術(shù)影響電廠的經(jīng)濟(jì)效益。由于有些技術(shù)人員對新技術(shù)的掌握還不夠熟練，導(dǎo)致技術(shù)運(yùn)用時(shí)沒有發(fā)揮最大的效果，嚴(yán)重影響了電廠的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在進(jìn)行技術(shù)改造的過程中，可供選擇的方案過多，導(dǎo)致最終方案的確定工作增加了很大的難度，有些電廠在選擇時(shí)沒有充分地考慮電廠的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，導(dǎo)致選擇具有盲目性和隨意性，因此，在應(yīng)用新技術(shù)一段時(shí)間后，技術(shù)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益并不理想，最終影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2. 強(qiáng)化化電廠經(jīng)濟(jì)管理工作的有效措施

2.1降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟(jì)效益

降低生產(chǎn)成本，可以有效地提高化電廠的經(jīng)濟(jì)效益。首先，降低煤耗。目前，我國許多的電廠在生產(chǎn)運(yùn)行過程中，主要是利用煤炭進(jìn)行發(fā)電和供熱，所以主要成本是煤炭，煤炭消耗的多少直接決定著電廠的經(jīng)濟(jì)效益，而有效地控制煤炭成本是大部分電廠關(guān)注的重點(diǎn)。為了能夠有效地提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益，各大煤場首先需要制定一套科學(xué)的、系統(tǒng)化的、合理的燃煤管理制度，全方位的、多層次的、全過程的對煤炭使用進(jìn)行合理的控制。在保證煤炭質(zhì)量的控制的基礎(chǔ)上，實(shí)施浮動(dòng)煤價(jià)，根據(jù)廠方計(jì)量化驗(yàn)，對供貨方進(jìn)行索賠和拒付。同時(shí)進(jìn)行市場調(diào)查，充分地利用有利的市場條件對煤炭的價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，降低煤炭的銷售價(jià)格。另外，可以將多種方式有效地結(jié)合起來，加強(qiáng)電廠內(nèi)部對煤炭的消耗，比如，有效地加強(qiáng)燃煤管理、制定盤點(diǎn)制度、實(shí)施嚴(yán)格考核制度等方式。這樣可以最大化地降低煤炭的消耗量，促使煤炭的價(jià)格大幅度降低，從而有助于提高發(fā)電量以及供熱量，有效地節(jié)約燃料成本。其次，加大運(yùn)行管理制度。實(shí)施現(xiàn)代化的生產(chǎn)運(yùn)行管理，將經(jīng)濟(jì)技術(shù)的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化。對各項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分解，具體到電廠的各個(gè)機(jī)組，將月生產(chǎn)計(jì)劃具體到個(gè)人，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與員自身的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系在一起，按照員工平時(shí)工作的具體實(shí)際情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。這樣可以有效地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而可以有效地提高工人的生產(chǎn)效率，不斷提升整個(gè)電廠的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2以經(jīng)營指標(biāo)為中心建立經(jīng)營和生產(chǎn)統(tǒng)一的指標(biāo)體系

制定明確的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益最大化的基礎(chǔ)，因此，各個(gè)電廠首先需要制定一套明確的并且能將生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)緊密聯(lián)系在一起的指標(biāo)體系。電廠需要制定明確的主要經(jīng)營指標(biāo)，即利潤總額，利潤總額等于經(jīng)濟(jì)總收入減去總成本。所以，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，需要以經(jīng)濟(jì)利潤為中心，分層次地建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，全面地分析各個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對企業(yè)成本以及收入的具體影響，從而科學(xué)合理地分析各個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤有何影響。由于化電廠的各個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是相互影響、相互制約的關(guān)系，在對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整前，需要充分地分析指標(biāo)調(diào)整對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的影響程度。目前，我國的電廠在這方面做得都不夠科學(xué)，還缺乏一套系統(tǒng)的方法以及科學(xué)成熟的理論，電廠基本都是進(jìn)行技術(shù)分析，主要目標(biāo)是追求最高的技術(shù)效率。因此，急切地需要制定一套科學(xué)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論體系，以追求經(jīng)濟(jì)利潤最大化為目標(biāo).以技術(shù)分析為基礎(chǔ)，在技術(shù)理論的指導(dǎo)下進(jìn)行電廠經(jīng)濟(jì)管理工作。

2.3提高全員經(jīng)濟(jì)意識

現(xiàn)階段，大部分的電廠注重生產(chǎn)忽視經(jīng)營管理，重視技術(shù)更新，忽視經(jīng)濟(jì)。許多技術(shù)工作人員的經(jīng)濟(jì)知識相對缺乏，在處理實(shí)際工作中的經(jīng)濟(jì)問題時(shí)，一般只是按照以往的經(jīng)驗(yàn)以及自己的主觀意識進(jìn)行處理。但是事實(shí)上，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密相關(guān)，二者相互促進(jìn)。相互影響，任何技術(shù)的應(yīng)用都與經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相關(guān)。先進(jìn)的技術(shù)可以有效地推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連，具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)目的性，任何一項(xiàng)技術(shù)都涉及到經(jīng)濟(jì)問題，因此，技術(shù)工作人員需要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí)，必須掌握基本的經(jīng)濟(jì)知識。這樣才可以有效地保證企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，能夠充分地考慮到經(jīng)濟(jì)問題，從而追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化。企業(yè)需要實(shí)施精英制經(jīng)濟(jì)管理，重點(diǎn)培養(yǎng)一些既熟悉生產(chǎn)經(jīng)營管理又掌握較多經(jīng)濟(jì)學(xué)知識的高級技術(shù)人才并設(shè)置專門的管理部門管理電價(jià)。

3.總結(jié)語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的加快，電力企業(yè)逐漸向市場化趨勢發(fā)展，因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中生存與發(fā)展，就需要不斷地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。所以，電廠企業(yè)需要不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作，降低生產(chǎn)成本、建立以經(jīng)營指標(biāo)為中心建立經(jīng)營和生產(chǎn)統(tǒng)一的指標(biāo)體系、提高全員經(jīng)濟(jì)意識，保障電廠各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益都能得到保障，實(shí)現(xiàn)電廠經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

篇10

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭資源作為基礎(chǔ)性的資源之一，在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性日益顯現(xiàn)。而機(jī)械化采煤作業(yè)可以提高煤炭資源的開采效率，對增加煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著直接的影響。因此，強(qiáng)化機(jī)械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場管理工作對于保障煤炭企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理的特征

1.1情感化特征

在機(jī)械化采煤作業(yè)的過程中，施工現(xiàn)場的環(huán)境和管理辦公的環(huán)境有著天壤之別，使得采煤作業(yè)現(xiàn)場的工人對管理人員頗有微詞，從而挫傷其在工作中的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而對整個(gè)采煤作業(yè)造成不利影響。而采煤作業(yè)的現(xiàn)場管理不但可以拉近普通工人和管理人員之間的距離，便于管理人員向普通工人傳輸工作經(jīng)驗(yàn)，而且可以讓普通工人體會(huì)到來自管理人員的尊重和關(guān)懷，從而在工作中投入更多的積極性。在實(shí)際的工作中，機(jī)械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場管理對于消除環(huán)境差異帶來的不利影響極為有效，既體現(xiàn)了管理人員可以以身作則地深入生產(chǎn)一線，又體現(xiàn)了管理人員投身工程建設(shè)的決心，從而鼓舞普通工人在工作中的熱情。

1.2走動(dòng)化特征

機(jī)械化采煤作業(yè)在管理中遇到的主要困難為無法將采煤作業(yè)現(xiàn)場遇到的問題和管理工作有效對接，而且作業(yè)現(xiàn)場的復(fù)雜性使得管理人員無法及時(shí)解決采煤作業(yè)中出現(xiàn)的矛盾，從而使管理人員失去了對采煤作業(yè)過程的控制。因此，機(jī)械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場管理具備走動(dòng)化的特征。通過走動(dòng)化的現(xiàn)場管理，管理人員可以及時(shí)處理機(jī)械化采煤作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題，化解采煤作業(yè)過程中出現(xiàn)的矛盾，從而使采煤作業(yè)可以順暢的進(jìn)行。

1.3主動(dòng)性特征

在煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理中，管理人員和普通工人之間的關(guān)系十分微妙，一方面管理人員需要加強(qiáng)對普通工人的有效管理，提高其在工作中的熱情與積極性，使普通工人全身心地投入到采煤作業(yè)中，另一方面普通工人會(huì)采用各種方法逃避管理人員的監(jiān)管，規(guī)避可能受到的懲罰。而通過對機(jī)械化采煤作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場管理，既可以發(fā)揮現(xiàn)場管理工作的主動(dòng)性，又有利于平衡管理人員和普通工人之間的關(guān)系，指導(dǎo)普通工人安心工作。

2.機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理的工作內(nèi)容

機(jī)械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場施工涉及到諸多的環(huán)節(jié)，而現(xiàn)場管理的內(nèi)容也包括許多方面，而管理部門需要依據(jù)管理的內(nèi)容制定針對性的管理措施。

從綜合的角度分析，機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理涉及的內(nèi)容主要為四個(gè)方面：首先，管理人員需要深入到機(jī)械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場，走動(dòng)的范圍需要覆蓋所有采煤作業(yè)施工組與施工崗位，切實(shí)了解每個(gè)施工組的運(yùn)行情況，加強(qiáng)與機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場施工人員的近距離接觸;其次，管理人員需要和機(jī)械化采煤作業(yè)的施工人員進(jìn)行有效的交流溝通，以面對面的交流方式，了解采煤作業(yè)施工人員的想法和心理需求，及時(shí)解決其在采煤作業(yè)過程中遇到的問題和矛盾。同時(shí)，管理人員需要盡可能多的與采煤作業(yè)施工人員進(jìn)行交流，保證交流的人數(shù)高于所有施工人員的10%，以確定所了解的問題和矛盾具有普遍性和真實(shí)性。再次，管理人員需要做到換位思考，真實(shí)體驗(yàn)采煤作業(yè)施工人員的心理感受和生活環(huán)境。管理人員可以在采煤作業(yè)的現(xiàn)場選擇可以勝任的工作崗位，以現(xiàn)場施工人員的身份完成其一天的工作安排，從而體會(huì)到現(xiàn)場施工人員真實(shí)的工作感受。最后，管理人員需要定期在采煤作業(yè)的現(xiàn)場召開座談會(huì)，圍繞著現(xiàn)場施工人員的心理需求和工作中遇到的困難，讓現(xiàn)場施工人員暢所欲言，以提高管理措施和問題處理措施的針對性和有效性。

從具體的角度分析，機(jī)械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場管理工作內(nèi)容主要為：認(rèn)真核查采煤作業(yè)的工作量和完成質(zhì)量，并針對其中存在的問題提出有效的解決方案;仔細(xì)檢查采煤作業(yè)施工方法和施工過程的科學(xué)性，監(jiān)管現(xiàn)場施工人員依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行采煤操作;嚴(yán)格控制好機(jī)械化采煤作業(yè)的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)好相關(guān)部門之間的合作關(guān)系;做好機(jī)械化采煤施工材料質(zhì)量的檢查工作，杜絕機(jī)械化采煤作業(yè)中的野蠻施工;監(jiān)督各項(xiàng)管理措施的貫徹落實(shí)，保障機(jī)械化采煤作業(yè)的施工效率，提高施工人員的工作積極性。

3.機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理工作的實(shí)施策略

機(jī)械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場施工充滿了復(fù)雜性和多變性，現(xiàn)場施工管理的工作也非常困難。因此，管理人員需要注重機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理工作的實(shí)施過程，采取有效的實(shí)施策略。

一方面，管理部門需要做好機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理的前期準(zhǔn)備工作，選擇到施工現(xiàn)場走動(dòng)的合適時(shí)間和地點(diǎn)，并將走動(dòng)工作常態(tài)化，確保走動(dòng)次數(shù)≥2次/月。同時(shí)，管理部門需要依據(jù)走動(dòng)的結(jié)果，結(jié)合機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理的要求，制定現(xiàn)場管理的實(shí)施計(jì)劃、現(xiàn)場管理的內(nèi)容與現(xiàn)場管理的方向。此外，管理部門需要依據(jù)制定的管理計(jì)劃和管理措施，加大對機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理的力度，貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理的措施，保證管理措施落實(shí)到機(jī)械化采煤作業(yè)涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)管采煤作業(yè)人員按照工作要求和標(biāo)準(zhǔn)開展工作，從而在確保采煤效率的基礎(chǔ)上，提高采煤工作的質(zhì)量。另一方面，管理部門需要充分發(fā)揮機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理在了解現(xiàn)場施工情況和加強(qiáng)與施工人員溝通交流等方面的優(yōu)勢。為了保證現(xiàn)場管理信息的真實(shí)性和有效性，管理部門在進(jìn)行走動(dòng)巡查之前，不能將時(shí)間安排和檢查的內(nèi)容事先告知現(xiàn)場工作組，以免施工工作組做好準(zhǔn)備，使檢查失去了意義。同時(shí)，管理人員需要與普通工人建立良好的關(guān)系，這樣既有利于管理人員向普通工人傳達(dá)煤炭企業(yè)的決策信息與管理意圖，讓普通工人了解管理人員的職責(zé)和管理的流程，又便于管理人員聽取現(xiàn)場施工人員對采煤作業(yè)工作的意見與要求，改進(jìn)管理工作的方法和措施，提高管理工作的效率和質(zhì)量。

4.結(jié)束語

總之，社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使煤炭企業(yè)在迎來發(fā)展良機(jī)的同時(shí)，也對其機(jī)械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場管理工作提出更高的要求。機(jī)械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場管理在煤炭開采過程中起著重要的作用，也是提高煤炭開采工作效率的有效途徑。煤炭企業(yè)的管理人員只有在工作中定期深入到機(jī)械化采煤作業(yè)施工的現(xiàn)場，對施工的過程進(jìn)行深入的了解與走動(dòng)視察，通過與現(xiàn)場施工人員的溝通交流，才能真正了解機(jī)械化采煤現(xiàn)場施工人員的心里想法，獲取有價(jià)值的現(xiàn)場施工信息，這樣既可以為采取有效措施解決機(jī)械化采煤作業(yè)中出現(xiàn)的問題提供有力的依據(jù)，又可以提高機(jī)械化采煤現(xiàn)場管理工作的效率和質(zhì)量，為促進(jìn)煤炭企業(yè)健康平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

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