導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇行政管理工作計劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一．經(jīng)濟預算方面

1.依據(jù)預算計劃報銷費用，在此上要合理、節(jié)約、按時、準確地來執(zhí)行

2.管轄固定資產(chǎn)的自檢

3.行政費用報銷的核準

4.編制、調(diào)整部門預算的方案

二.崗位的業(yè)務工作

1.企業(yè)管理文章

2.監(jiān)督公司網(wǎng)絡維護

3.檔案工作的檢查、監(jiān)督

4.對食堂的監(jiān)督管理

5.宿舍監(jiān)督管理

6.采購物品

三．行政管理方面

1.證照管理監(jiān)督

2.社會事務協(xié)調(diào)

3.企業(yè)內(nèi)部事務處理

4.執(zhí)行貫徹公司制度

四．外部問題

1.昆山廠房的出售

2.昆山廠房的后續(xù)事宜

3.千燈地塊的事宜

4.綠蕾溫室及花卉的索賠

5.iso的復審

6.高嘉的注銷及金嘉的變更

去年對公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調(diào)整，市場的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導致效益的下滑，同時，相應的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我們?nèi)ソ鉀Q。

篇2

1.1、大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務性上，辦公室主要是為領導、機關、和基層服務。首先是為領導和機關服務的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務大局”作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，當部門工作與機關的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。

1.2、主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務。

1.3、政務和事務的矛盾。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子，政務工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務信息、政務文電處理、政務督促檢查、機要檔案保密等工作。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。

1.4、“過”與“不及”的矛盾。為領導出主意，當參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領導之所想，急領導之所急，為領導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。

二、發(fā)揮6項職能、抓實6個細節(jié)

2.1、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領導的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。善于增強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務理念，善于對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺，在充分調(diào)查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。

2.2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關系，確保政令暢通。對于職責內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔起來，做到機關工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。

2.3、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”。機關工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領導布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司機關的形象在辦公室受到影響。

2.4、發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機關工作涉及到的事務方方面面，有的還關系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。辦公室工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。

2.4.1按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”。

2.4.2依法辦事。辦公室必須學法、懂法、守法，嚴格按照法律法規(guī)來開展工作。

2.4.3按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責。

2.5、發(fā)揮服務功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復雜的事務性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定堅持逐級匯報的原則,以明確責任。通過建立一套科學規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。

2.6、發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實”。據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領導反映情況，力求全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。

三、重點做好6項工作

3.1、要管帶結合，抓好文書檔案管理。一方面注重提高公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前公司新文檔較多，文書檔案管理質量相對較弱的實際情況，采取以下措施：

3.1.1要求各新文檔確定專人負責文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定;

3.1.2積極開展人員整訓;

3.1.3實施靠近指導，采取現(xiàn)場指導，手把手幫助有關人員提高文書檔案管理水平;

3.1.4開展文書檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣。

3.2、建改并舉，抓好制度建設。確定XX年為辦公室的基礎建設年，在各項制度建設方面，完善一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的基礎上，匯編成冊，實現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。

3.3、嚴格程序，抓好事務管理工作(印章管理、小車管理、接待管理、網(wǎng)絡管理等等)。強調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。

3.4、定標明責，抓好節(jié)支降耗工作。對辦公用品的管理實施定額控制，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。

3.5、公司網(wǎng)站建設及維護，實時更新及維護公司的網(wǎng)站，理順公司宣傳報道網(wǎng)絡，加強管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，發(fā)行公司內(nèi)部刊物，結合公司實際，強化公司形象宣傳工作，理順公司內(nèi)部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等。

3.6、XX年公司內(nèi)部結構變動很大，很多崗位和職能部門之間的銜接自身都不是很完善，新的一年里一定加強內(nèi)部行政管理，貫徹實施iso9000體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔。

四、工資

XX年取消年薪制，實施月基本工資+月考核浮動工資=月個人收入，下保底上不封頂。

五、人事管理

健全公司勞動人事制度，XX年根據(jù)有關規(guī)定，所有正式在職員工重新簽署新勞動合同，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成，避免出現(xiàn)公司利益受到人事方面制約，在實施人事精簡的原則同時，保持人員的相對穩(wěn)定。

六、辦公室人員管理

辦公室作為公司領導決策、方針的實施職能部門，作為溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方信息的平臺部門，作為保障公司正常營運的后勤樞紐部門，希望領導在XX年對辦公室的人員配備方面，結合公司實際情況給予符合政策水平高、公司內(nèi)部情況熟悉、頭腦清醒、思維敏銳、精于謀化條件的人組成班子，嚴格統(tǒng)一管理，這樣才能真正發(fā)揮辦公室的最大功效，辦起事來有條不紊，避免錯辦、漏辦、延辦事件的發(fā)生。

篇3

一、文秘管理職責：

（1）做好了各類公文的登記、函電、郵件、報刊的收發(fā)和流轉，做好文件的打印、復印、下發(fā)、上報等。

（2）做好文書工作，及時完成部門總監(jiān)交辦的各種文稿及發(fā)言稿，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底，保證較高的行文質量。

（3）做好公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行公司公章管理規(guī)定，不濫用公章。

（4）做好信息保密工作，保存好公司常用文檔；要及時、準確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

（5）認真、按時、高效率地做好部門總監(jiān)交辦的其它工作。

二、后勤管理職責：

（1）做好領導服務，及時完成部門總監(jiān)交辦各項的工作；

（2）做好公司對外接待活動；

（3）做好公司各部門領導因公出差行程安排及訂票工作。

（4） 做好公司的食堂管理，合理安排公司員工用餐問題。

篇4

2015年是__圓夢“三十強”的攻堅之年，也是__工商全面深化改革、加快職能轉變的關鍵之年。2015年工商工作的總體思路是：深入貫徹落實__市委經(jīng)濟工作會議和省、市工商工作會議精神，堅持以改革統(tǒng)領全局，堅持把法治建設貫徹始終，全力營造“寬松便捷的準入環(huán)境、積極健康的發(fā)展環(huán)境、公平競爭的市場環(huán)境、安全放心的消費環(huán)境、干事創(chuàng)業(yè)的工作環(huán)境”，為促進__經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定作出新貢獻。上述目標的實現(xiàn)，需要認真抓好五個方面的工作。

一是拓寬消費維權渠道。繼續(xù)推進“一會兩站”建設，健全城鄉(xiāng)消費維權網(wǎng)絡，努力把消費糾紛化解在基層；試行在博覽會、展覽會設立12315服務臺，現(xiàn)場提供消費咨詢、調(diào)處消費投訴；開通“__工商”微信公眾號，實時受理群眾投訴舉報，定期消費警示等維權信息，打造消費維權新渠道。二是依法實施質量抽檢。有計劃、有重點、分區(qū)域編制抽檢計劃，注重對投訴舉報集中商品和涉及人身財產(chǎn)安全重要商品的抽檢，注重對城鄉(xiāng)結合部和農(nóng)村市場商品的抽檢，注重抽檢結果的運用，落實不合格商品質量追溯制度和下架退市制度，促進源頭治理和行業(yè)規(guī)范。三是突出消費維權重點。強化服務領域消費維權，繼續(xù)開展家用電子電器、服裝鞋帽、裝飾裝修材料、交通工具和相關服務領域的執(zhí)法行動，開展對汽車銷售服務、預付式消費、農(nóng)村商品質量和兒童用品質量的專項整治。發(fā)揮行政約談機制作用，督促經(jīng)營者履行法定義務。四是挖掘消費維權數(shù)據(jù)資源。建立商品質量抽檢結果、12315投訴舉報受理數(shù)據(jù)分析、消費市場狀況分析、消費警示等基本信息的制度，發(fā)揮消費警示和引領作用；完善12315工作體系，加強12315訴求篩選，從中排查違法案件線索，推進訴轉案工作。

一是改善績效管理。試行工作經(jīng)費與工作績效掛鉤，按實際完成情況核撥經(jīng)費；推行個人獎勵補貼與崗位工作績效掛鉤，打破平均主義；開展“三項競賽”活動，實行“月排名、季點評、年考核”，加大日?？荚u在年終考核中的比重，有效推動工作落實。二是改進干部人事管理。開闊用人視野，拓展由編制等因素制約的用人渠道，讓干部職工享有均等的晉升機會；加大人員交流力度，打破機關與基層之間的單向流動模式，激發(fā)隊伍活力。三是加強新聞宣傳。加強與新聞媒體的良性互動，聚焦工商工作開展多角度、多方位、立體化的宣傳報道，提升對外傳播能力；開拓新媒體陣地，籌建微信公眾號，充分利用政府網(wǎng)站、微信等平臺定期工商工作動態(tài)。四是強化督查約束。突出督查工作的全覆蓋，加強作風建設和工作效能督查，推動督查工作常態(tài)化、規(guī)范化，實行督查通報制度，督查結果作為單位目標考核、個人評先評優(yōu)的重要依據(jù)。五是彰顯人文關懷。組織開展健康向上的文體活動和公益活動，活躍系統(tǒng)文化生活，增強組織凝聚力；加大對困難干部職工的扶助力度，推動送溫暖工作逐步邁向經(jīng)?；?、人性化、制度化。

篇5

1.打擊欺行霸市。打擊廢品收購行業(yè)、商品批發(fā)行業(yè)、文化市場、農(nóng)貿(mào)市場等行業(yè)強迫交易、壟斷經(jīng)營等欺行霸市行為；打擊公用企業(yè)或其他具有獨占地位的經(jīng)營者限制競爭；詆毀競爭對手商業(yè)信譽和商品聲譽；利用欺行霸市手段，操縱市場等不正當競爭行為；打擊經(jīng)營者欺行霸市、強買強賣、阻礙外地產(chǎn)品或者服務進入本地市場的地區(qū)封鎖行為。

2.打擊制假售假。開展流通環(huán)節(jié)食品打假專項行動；開展打擊制售假冒偽劣箱包、皮具產(chǎn)品專項行動；開展打擊制售假冒偽劣汽車配件專項行動；打擊制售假冒偽劣農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資產(chǎn)品等民生商品的違法行為。

3.打擊商業(yè)賄賂。打擊工程建設、礦產(chǎn)資源開發(fā)、商貿(mào)經(jīng)銷、客運物流、餐飲旅游等領域和行業(yè)商業(yè)賄賂行為；打擊食品、藥品、煙酒、電器、家具、等與人民群眾日常生活密切相關的生產(chǎn)銷售領域商業(yè)賄賂行為；打擊市場中介組織在提供中介服務過程中的商業(yè)賄賂行為；查處嚴重破壞市場秩序、損害人民群眾切身利益的商業(yè)賄賂案件。

（二）開展社會信用體系建設和市場監(jiān)管體系建設。

4.開展“兩建”前期調(diào)研工作。

5.成立“兩建”領導機構，制定“兩建”工作相關行動方案。

6.做好“兩建”牽頭工作。

二、開展“工作落實年”活動，強化“效能建設”

（一）進一步創(chuàng)新機制，提升服務發(fā)展效能。

7.深化登記制度改革。完善服務個體工商戶轉型升級為企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社加快發(fā)展的扶持政策措施；進一步探索網(wǎng)上登記注冊方式改革，拓展網(wǎng)上登記服務。調(diào)整市局和直屬分局部分登記事權。出臺措施，優(yōu)先扶持我市三個省級產(chǎn)業(yè)轉移園和經(jīng)濟合作區(qū)、工業(yè)園、民族工業(yè)園發(fā)展。支持并積極推進開展企業(yè)登記注冊并聯(lián)審批制度改革。

8.積極服務重點企業(yè)發(fā)展。對省、市重點培育的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)企業(yè)、我市特色文化產(chǎn)業(yè)、轉型升級企業(yè)提供“綠色通道”服務。

9.推進實施商標戰(zhàn)略。提請市政府出臺《市推進商標戰(zhàn)略實施意見》（2013-2016）；深入推行商標聯(lián)系人、“四書二卡”、“一所多標”等工作制度。

10.幫扶農(nóng)村改革發(fā)展。深入開展紅盾護農(nóng)、經(jīng)紀活農(nóng)、合同幫農(nóng)、商標富農(nóng)等系列活動。

（二）進一步規(guī)范依法行政，提升監(jiān)管執(zhí)法效能。

11.深化監(jiān)管方式改革。完善市場綜合監(jiān)管機制，建立市場綜合監(jiān)管信息化平臺。

12.建立執(zhí)法辦案質量評查制度和案件臺賬管理制度。

13.推進法治工商建設。繼續(xù)開展法治工商建設示范點創(chuàng)建活動。

14.強化監(jiān)管執(zhí)法工作。加強反不正當競爭執(zhí)法工作；開展整治利用格式合同條款侵犯消費者合法權益專項行動，依法查處合同違法行為；加強網(wǎng)絡商品交易市場的監(jiān)督檢查；規(guī)范各類交易場所運營和管理秩序。

（三）進一步完善維權體系，提升消費維權效能。

15.加快12315行政執(zhí)法體系建設步伐。推進12315“五進”工作，提升基層消費維權網(wǎng)絡建設數(shù)量、質量和社會效益；建立消費者糾紛轉辦的快捷通道，實現(xiàn)部門之間案件線索移送、信息共享和執(zhí)法協(xié)作；建立消費投訴“熱點、難點、焦點”問題處理機制；完善12315數(shù)據(jù)分析報告制度，及時反映消費者的利益訴求和關注的消費熱點。

16.做好重點領域的消費維權工作。加大服務領域消費維權力度，嚴厲打擊虛假宣傳、欺騙誤導消費者的違法行為。

（四）進一步服務民生，全面提高食品安全監(jiān)管能力。

17.積極配合“改造提升肉菜市場”工作。

篇6

“四個統(tǒng)一”把加強監(jiān)管與促進發(fā)展、服務大局、消費維權、依法行政有機統(tǒng)一起來，在企業(yè)登記監(jiān)管工作中努力做到“四個統(tǒng)一”是全面落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。

（一）加強對登記事項的監(jiān)管

監(jiān)督企業(yè)在核準的登記事項內(nèi)依法開展經(jīng)營活動。對登記事項已發(fā)生變化而未及時到企業(yè)登記部門進行變更登記的，要及時予以糾正；對提交虛假材料或者隱瞞重要事實騙取企業(yè)登記的，要依法予以查處；對虛報注冊資本、虛假出資、抽逃出資等行為，要加大查處力度。通過對企業(yè)登記事項的監(jiān)督檢查，不斷規(guī)范市場主體行為。

（二）加強對重點、熱點行業(yè)的監(jiān)督檢查。一是對從事涉及人民生命財產(chǎn)安全的煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、民用爆炸物品、食品、藥品、交通運輸、農(nóng)資、公眾聚集場所經(jīng)營等重點熱點行業(yè)的企業(yè)，以及涉及國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控和節(jié)能減排的企業(yè)，要作為監(jiān)管工作的重點，要建立與企業(yè)信用分類監(jiān)管有機結合的重點行業(yè)監(jiān)管機制，加大市場巡查力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違法行為，及時予以查處，屬于其他部門職權范圍的，要及時通報情況切實保障人民的生命財產(chǎn)安全。

（三）加強以“經(jīng)濟戶口”為依托，以工商所屬地監(jiān)管為核心的日常監(jiān)管工作。重點是加強工商所對轄區(qū)企業(yè)的認領與監(jiān)管，基層工商所要按照屬地監(jiān)管的原則，對轄區(qū)企業(yè)進行認領，做到不漏一戶，并分片劃區(qū)，指定片區(qū)監(jiān)管負責人，把目標和任務落實到人，對轄區(qū)的企業(yè)情況做到監(jiān)管范圍清、分布情況清、目標任務清。要不斷完善和落實巡查制度，制定巡查方案，明確巡查的方式、內(nèi)容和措施。并及時將巡查結果通過網(wǎng)上反饋登記監(jiān)管部門。對重點行業(yè)企業(yè)的巡查按信用分類監(jiān)管要求提高一個級別；對發(fā)現(xiàn)的問題，依法進行查處，對企業(yè)巡查和案件查辦都要使用計算機軟件，確保信息及時錄入到企業(yè)信用監(jiān)管信息庫中，把日常監(jiān)管同企業(yè)信用分類監(jiān)管有機結合起來，按照企業(yè)信用分類的等級實施日常監(jiān)管，建立長效監(jiān)管機制。

二、做好2007年度企業(yè)年檢工作，不斷創(chuàng)新便捷高效的年檢方式，力爭參檢率達到96%以上

（一）把好年檢審查關，一是要加強對企業(yè)登記事項的審查，特別是對涉及行政許可審批事項企業(yè)的審查，對經(jīng)營范圍中涉及前置許可經(jīng)營項目的重點行業(yè)企業(yè)，必須提交在有效期限內(nèi)的加蓋企業(yè)印章的許可證或批準文件復印件，不能提交的，責令其進行變更登記或注銷登記。二是要加強對企業(yè)注冊資本到位情況的審查，特別是加強對股份有限公司和自然人投資的一人有限公司，以及重點行業(yè)出資行為的審查。三是要嚴格對煤炭生產(chǎn)、非煤礦山等涉及安全生產(chǎn)企業(yè)的審查。

（二）進一步落實工商所轄區(qū)監(jiān)管制度。年檢中要審查企業(yè)的轄區(qū)工商所是否落實。沒有落實的要通過年檢予以落實。

（三）認真做好“三無”企業(yè)的清理工作。對“三無”企業(yè)、名存實亡企業(yè)、多年未參加年檢的企業(yè)，依法吊銷營業(yè)執(zhí)照。通過對其設立的非法人分支機構責令辦理注銷登記，對其投資設立的相關企業(yè)責令辦理變更登記或注銷登記，進一步凈化市場環(huán)境。

（四）在省局登記注冊的企業(yè)中繼續(xù)實行滾動年檢。不斷探索年檢工作的有效途徑和方法。增強年檢工作的規(guī)范化和有效性，不斷提高年檢工作的質量和水平。

（五）進一步創(chuàng)新年檢手段和措施。積極推行網(wǎng)上年檢，省局及有條件的市級局都必須開通網(wǎng)上年檢通道，盡可能動員企業(yè)在網(wǎng)上申報年檢。要積極實行預約制度，方便申請人通過郵寄、傳真、電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件等多種渠道和途徑提交年檢申請，為企業(yè)參檢提供高效便捷的服務。對分支機構較多的大型企業(yè)開展上門服務，一次辦理年檢。

三、進一步完善企業(yè)信用分類監(jiān)管制度改革，建立長效監(jiān)管機制

（一）堅持不懈地抓好數(shù)據(jù)質量建設。要在金信工程五年目標基本完成的基礎上，不斷利用企業(yè)登記、變更、年檢等工作，完善聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)質量。省局將每季度通過計算機軟件對全省各級工商系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的完整率、準確率和冗余數(shù)據(jù)進行一次檢查，實時進行通報，并將檢查結果納入年終目標任務完成考核指標體系。

（二）積極推進聯(lián)網(wǎng)應用工作。首先是企業(yè)登記與監(jiān)管部門要利用網(wǎng)上登記、網(wǎng)上年檢、網(wǎng)上辦案、網(wǎng)上監(jiān)管，加強數(shù)據(jù)綜合分析，重點研究失信和嚴重失信企業(yè)的監(jiān)管問題，利用企業(yè)信用記錄，強化社會監(jiān)管，降低市場交易風險。其次是加強信用信息資源整合，擴大信息資源共享。通過黑牌企業(yè)數(shù)據(jù)庫和一人有限公司數(shù)據(jù)庫全國聯(lián)網(wǎng)應用，增強監(jiān)管效能。三是總結推廣市場主體綜合信息制度，積極探索企業(yè)信用監(jiān)管信息公開的內(nèi)容和方式，更好地為政府決策、企業(yè)投資和社會管理服務，充分發(fā)揮工商行政管理部門在社會信用體系建設中的基礎性作用。各市級局要于每季度末將企業(yè)信用信息監(jiān)管情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行綜合分析，書面報省局企業(yè)處。

四、加大對違反企業(yè)登記事項案件的查處，規(guī)范市場主體行為

（一）重點查處企業(yè)提交虛假材料或隱瞞重要事實騙取企業(yè)登記的行為和虛報注冊資本、虛假出資、抽逃出資的行為。

（二）加大對未按規(guī)定接受年檢企業(yè)的查處，加強對已吊銷而未進行注銷登記企業(yè)退出行為的監(jiān)管，嚴厲打擊其違法經(jīng)營活動。

（三）加大對非上市股份公司及中介類企業(yè)違法行為的查處力度，凈化市場環(huán)境。

五、扎實開展專項整治活動，推動社會經(jīng)濟又好又快發(fā)展

（一）圍繞政府整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟的中心工作，開展專項整頓活動。當前要認真做好牽頭和配合政府其它部門開展的19項專項整頓工作，重點是抓好治理超限超載、輸油氣管道生產(chǎn)治安秩序治理、打擊非法集資和非法發(fā)行股票、維護安全生產(chǎn)秩序及環(huán)境保護等專項工作。要緊緊圍繞工商行政管理職能，積極主動地開展工作，盡職盡責地完成政府交給的專項整頓工作任務。

（二）大力支持宏觀調(diào)控、經(jīng)濟結構調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，嚴格按照國家淘汰落后生產(chǎn)能力和實現(xiàn)節(jié)能降耗，污染減排、安全生產(chǎn)等目標要求，依法做好有關企業(yè)退出程序的登記監(jiān)管工作和吊銷營業(yè)執(zhí)照等后延監(jiān)管工作。

（三）積極參與扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的加快發(fā)展。為新農(nóng)村建設做好服務工作，積極參與推進落實《勞動合同法》，維護勞動者的合法權益，促進社會保障體系的完善；積極參與社會治安綜合治理，維護社會穩(wěn)定，推進和諧社會建設。

六、探索企業(yè)監(jiān)管工作的新思路、新方法，積極推進企業(yè)監(jiān)管工作的制度化、規(guī)范化、程序化、法制化建設

（一）以“四個統(tǒng)一”為指導，建立監(jiān)管與發(fā)展、服務、維權、執(zhí)法相統(tǒng)一的企業(yè)登記監(jiān)管制度。規(guī)范年檢窗口的服務行為，在年檢大廳實行質量評價系統(tǒng)。在年檢窗口全面落實一次告知，當場辦結和首辦負責制度，探索以行政勸導、行政提醒、行政預警和行政建議為主要內(nèi)容的行政指導制度，研究推廣企業(yè)首次違規(guī)只糾不罰制度。

（二）嚴格企業(yè)監(jiān)督管理和執(zhí)法辦案程序，于2008年6月底前出臺《企業(yè)監(jiān)督管理操作規(guī)程》，規(guī)范企業(yè)監(jiān)管行為。

篇7

工作目標：按照“上下聯(lián)動、綜合執(zhí)法、重心下移、充實基層、全面覆蓋”的工作思路，進一步明確區(qū)、鎮(zhèn)城市管理行政執(zhí)法部門的職能關系，構建層級之間合理分工、協(xié)調(diào)運作的工作機制，把城市管理和行政執(zhí)法工作延伸到各鎮(zhèn)，從而促進全區(qū)城市管理和行政執(zhí)法工作的協(xié)調(diào)發(fā)展和整體推進。

二、機構設置和招聘方法

機構設置：區(qū)執(zhí)法局為行使區(qū)人民政府對集中行政處罰權的行政機關，具有獨立的執(zhí)法主體資格，主管全區(qū)城市管理對集中行政處罰權執(zhí)法工作，行使組織協(xié)調(diào)、教育培訓、檢查監(jiān)督及考核獎懲等行政管理職能。各鎮(zhèn)成立的城管執(zhí)法中隊受區(qū)執(zhí)法局委托開展本行政區(qū)域內(nèi)的城市管理行政執(zhí)法活動，并按有關規(guī)定招聘一定數(shù)量的行政執(zhí)法人員，充實各鎮(zhèn)城管執(zhí)法中隊。

招聘方法：本次招聘工作在區(qū)政府的領導下，成立由區(qū)城管、監(jiān)察、民政、勞動和社會保障等部門組成的領導小組，全面負責、指導本次招聘工作，具體工作由區(qū)城管局負責實施，有關招聘城管執(zhí)法隊員的條件由領導小組另行制定。

招聘人數(shù)：區(qū)執(zhí)法局招聘20名執(zhí)法人員，組建機動督查隊。各鎮(zhèn)招聘的執(zhí)法人員為3至5名。

招聘對象：區(qū)執(zhí)法局原則上招聘、兩鎮(zhèn)中今年需民政部門安置工作的退伍復員軍人、目前在區(qū)執(zhí)法局的協(xié)管員和在社保局已登記的下崗職工中符合條件的人員。各鎮(zhèn)原則上優(yōu)先考慮目前在各鎮(zhèn)從事城市環(huán)境管理工作的主要骨干，不足部分也可在其他人員中招聘。

人員管理：對本次招聘的執(zhí)法人員，由區(qū)執(zhí)法局委托市城市管理行政執(zhí)法局、區(qū)法制辦等有關部門組織為期一個月的封閉式培訓，學習有關法律、法規(guī)知識，接受軍事訓練，并組織考試，考試合格后，核發(fā)《省行政執(zhí)法證》并持證上崗，統(tǒng)一著裝，佩戴統(tǒng)一的執(zhí)法標志。招聘人員實行全員聘任制、末位淘汰制，每年由區(qū)執(zhí)法局會同各鎮(zhèn)有關部門進行考核，對不勝任執(zhí)法工作的予以解聘。

時間安排：年1月中旬完成執(zhí)法隊員的招聘和聘用工作，基本配齊區(qū)、鎮(zhèn)兩級執(zhí)法隊伍，2月中旬完成對聘用人員培訓教育，配齊各項執(zhí)法裝備，年3月份正式上崗執(zhí)法。

三、管理體制及經(jīng)費開支

管理體制：1、各鎮(zhèn)人民政府負責所在執(zhí)法中隊行政關系、工資關系和組織關系的管理。2、區(qū)執(zhí)法局負責各鎮(zhèn)城管執(zhí)法中隊的業(yè)務指導、協(xié)調(diào)、考核、督查和應急調(diào)度、指揮。3、各鎮(zhèn)城管執(zhí)法中隊負責人人選由各鎮(zhèn)提出，報區(qū)執(zhí)法局審核后協(xié)商確定，其他隊員由各鎮(zhèn)招聘后報區(qū)執(zhí)法局備案。4、區(qū)執(zhí)法局與各鎮(zhèn)政府簽訂管理委托書，各鎮(zhèn)政府應當加強對執(zhí)法中隊的管理工作。各城管執(zhí)法中隊實行行政執(zhí)法責任制以及配套的《錯案責任追究制度》、《行政執(zhí)法警戒制度》等制度。

經(jīng)費開支：1、區(qū)執(zhí)法局組建機動督查隊的開辦費和區(qū)執(zhí)法隊伍人員的工資、獎金以及今后的裝備添更和日常維護等費用由區(qū)財政核撥；各鎮(zhèn)城管執(zhí)法中隊人員工資、獎金以及添置裝備等經(jīng)費由各鎮(zhèn)政府承擔。2、嚴格實行“收支兩條線”。區(qū)、鎮(zhèn)兩級執(zhí)法隊伍統(tǒng)一使用市財政部門核發(fā)的罰沒票據(jù)，所得罰款、沒收非法所得及沒收違法財物拍賣所得款項，全額上繳市財政，嚴禁以收費、罰沒收入作為經(jīng)費來源。

篇8

關鍵詞：國有企業(yè)；行政管理；看法

隨著改革開放的不斷深入，我國的企業(yè)改革已經(jīng)取得了巨大的發(fā)展。無論是從擴大企業(yè)的經(jīng)營自，允許企業(yè)按市場供求調(diào)節(jié)生產(chǎn)到建立現(xiàn)代企業(yè)制度，還是說企業(yè)的經(jīng)營管理模式、組織結構、運營理念、先進管理技術的運用和信息化的普及，都促使企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。作為企業(yè)管理中非常重要的組成部分，企業(yè)的行政管理也產(chǎn)生了很大的變化。就國有企業(yè)而言，加強和改進國有業(yè)行政管理，不斷深化企業(yè)內(nèi)部管理，這是適應企業(yè)建制和市場經(jīng)濟的重要環(huán)節(jié),也更有利于國有企業(yè)的更好更快發(fā)展。

一、國有企業(yè)行政管理的內(nèi)涵及研究意義

1.國有企業(yè)行政管理的內(nèi)涵。我國的國有企業(yè)改革要求政府作為公共行政機構，從以往的對企業(yè)的直接管理轉變?yōu)殚g接管理，這就需要企業(yè)自身在堅持國有企業(yè)改革方針的前提下，代替政府對自身的組織管理所帶來的公共利益影響進行管理和協(xié)調(diào)，以達到社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏，這也是國有企業(yè)行政管理得以在行政管理范疇內(nèi)研究的理論根源。我國國有企業(yè)行政管理是國有企業(yè)的行政管理機構根源于公共財產(chǎn)所有權，在企業(yè)發(fā)展過程中，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際對企業(yè)的行政事務進行管理，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展和盈利與企業(yè)的公共效益之間的關系，以達到經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的目標，進而為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定重要的基礎。

2.研究國有企業(yè)行政管理的重要意義。我國正式加入世界貿(mào)易組織之后，國有企業(yè)就面臨著更大范圍內(nèi)的市場競爭。在國有企業(yè)的行政管理中，無論是企業(yè)行政管理制度、組織機構設置、對于新的管理技術的運用還是人力資源管理等等方面，都存在著很多的現(xiàn)實問題。長期以來，國有企業(yè)往往忽視了內(nèi)部行政管理制度的建全和執(zhí)行，而是把相對較多的時間投入到了對經(jīng)濟效益的追求。而如果企業(yè)自身內(nèi)部的行政管理問題都沒有解決好，就很難在競爭激烈的世界市場上取得一席之地，只有理順了自身的內(nèi)部關系，從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平和行政管理水平，才能使企業(yè)更加良性的發(fā)展。深入分析和挖掘國有企業(yè)行政管理中存在的現(xiàn)實問題，從而集思廣益、想方設法地解決，是當前國有企業(yè)改革中急需解決的課題，這也是國有企業(yè)行政管理研究的現(xiàn)實意義所在。

此外，由于我國國有企業(yè)行政管理是國有企業(yè)的行政管理機構根源于公共財產(chǎn)所有權，對企業(yè)的行政事務進行管理，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展和盈利與企業(yè)的公共效益之間的關系，以達到經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的目標，對于公共權益的維護和社會效益的取得也應該是國有企業(yè)行政管理的目標之一。但是，不可否認的是，在當前我國的國有企業(yè)改革中，出現(xiàn)了一些與公共權益維護相違背的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為國有資產(chǎn)的流失。如何從企業(yè)行政管理所能夠觸及的范圍內(nèi)，盡力避免這種情況的發(fā)生，從而維護國有企業(yè)的公權力，也應該是國有企業(yè)行政管理研究的內(nèi)容和現(xiàn)實意義所在。

二、當前國有企業(yè)行政管理工作中存在的問題

1.國有企業(yè)行政管理體制不完善。首先，當前國有企業(yè)行政管理規(guī)章制度的建立有時往往無法和企業(yè)自身的發(fā)展實際相適應、相結合。這主要歸結于行政管理的重要性始終無法在國有企業(yè)的發(fā)展過程中突顯，也往往得不到很好的重視，企業(yè)發(fā)展了，而企業(yè)行政管理制度卻遲遲跟不上；再者，企業(yè)的行政管理職能分工不明確。在有些國有企業(yè)的發(fā)展和運行過程中，缺乏企業(yè)人員的權責分配和具體工作流程，又或是分工不清楚，責任不明晰，這樣往往就會造成企業(yè)職能部門工作的交叉混亂，造成了國有企業(yè)運行的整體效率變低，在一定程度上了影響了工作的整體效率，造成了一部分資源的浪費，不利于國有企業(yè)的長遠快速發(fā)展。

2.企業(yè)行政管理體系泛化缺失。目前我國國有企業(yè)行政管理的關注點仍然較為集中在企業(yè)行政活動中的具體事務上，諸如辦公室管理、文書檔案管理、總務后勤管理等，帶有計劃經(jīng)濟的色彩。缺乏有針對性的企業(yè)行政管理有效機制，缺乏科學必要的創(chuàng)新激勵性措施，導致了企業(yè)行政管理的泛化。

3.企業(yè)行政管理工作脫離實際。由于受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，國有企業(yè)的行政管理干部或多或少存在著一些官僚思想。在企業(yè)的運行過程中，企業(yè)負責人在思想上未能充分做到與時俱進，未能完全從市場經(jīng)濟以及企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，工作上又很難避免形式主義，做表面文章，把企業(yè)行政管理部門的工作與其他部門的工作孤立起來。這樣一來，往往會造成國有企業(yè)資源的大量浪費，不利于國有企業(yè)工作效率的提升，嚴重影響了國有企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

三、創(chuàng)新國有企業(yè)行政管理工作的基本思路

1.創(chuàng)新國有企業(yè)行政管理的組織機構建設。扁平式組織結構是國有企業(yè)組織機構改革的方向，對企業(yè)行政管理工作的順利開展有著不可替代的作用。扁平化的組織結構能夠解決層級式組織結構在現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟中所面臨的種種難題。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，將原有的增加管理層次的方式改變?yōu)樵黾庸芾矸?，減少管理層次，使得整個企業(yè)的組織結構從原來的金字塔狀壓縮為扁平狀的組織結構。扁平化的組織結構在現(xiàn)代企業(yè)管理中被越來越多的采用，在整個世界范圍內(nèi)大行其道。由于扁平式的組織結構強調(diào)分權，各個管理層級之間的聯(lián)系相對于層級式組織結構來說較少，更多的權力被分給了位于管理層級中低端的基層員工，每個員工所負擔的責任和權力都相應增加，使得整個組織能夠得到更加優(yōu)化的運行。

2.創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源管理。首先，優(yōu)化國有企業(yè)人力資源管理理念。隨著當前企業(yè)競爭的日益激烈，國有企業(yè)行政管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。要想更好的深化企業(yè)行政管理，首要的就是創(chuàng)新人力資源管理理念，要從根本上改變陳舊的人力資源管理理念，與時展的潮流相適應；其次，深化國有企業(yè)人力資源的準入機制。在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，優(yōu)化人才引入標準，加強對企業(yè)核心職員的選拔和培養(yǎng)，建立人才的激勵機制，把重視人才和尊重人才落實到企業(yè)的實際行動中，要想辦法防止優(yōu)秀人才的流失。對企業(yè)的關鍵人才要給予充分的、全面的激勵。保證有足夠的能力把企業(yè)所需的各方面高素質人才吸引到企業(yè)里來并留住，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保障和后備力量支持；再者，優(yōu)化企業(yè)人力資源的薪酬激勵機制。合理的薪酬激勵機制一方面能夠提高企業(yè)員工的積極性和主動性，另一方面能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展注入更大的活力。最后，為企業(yè)職員建立合理雙贏的職業(yè)生涯規(guī)劃。一方面職業(yè)生涯規(guī)劃有利于職員自身的分析、總結和定位，明確在企業(yè)中的發(fā)展方向，從而制定相契合的發(fā)展計劃。另一方面也有利于企業(yè)將自身的發(fā)展和職員的發(fā)展相結合，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.創(chuàng)新國有企業(yè)行政管理模式。企業(yè)行政管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，如果企業(yè)不能建立科學合理有效的企業(yè)行政管理模式，制定出各項規(guī)章制度，將導致企業(yè)領導者不能及時地了解企業(yè)實時的發(fā)展狀況，不能及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，給企業(yè)埋下嚴重隱患。所以為了企業(yè)更好更快的發(fā)展，企業(yè)行政管理應制定嚴格的規(guī)章制度和機構體制，在企業(yè)中合理有效的配合其他部門工作，使企業(yè)各個部門的工作在行政管理部門的協(xié)調(diào)下處于良好的運行狀態(tài)。在整個企業(yè)管理中，每個人員要明確自身的職責，以及在企業(yè)處于什么樣的地位，這樣才能發(fā)揮自身的潛能，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益，所以建立適合企業(yè)發(fā)展的管理模式是至關重要的。

參考文獻：

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1.各街道辦事處（10個）

（1）分解落實總目標。各街道辦要圍繞全區(qū)穩(wěn)定價格總目標，強化組織領導，成立領導小組和專門工作班子，并結合實際情況，分解制定落實總目標的具體工作措施和目標責任制。

（2）穩(wěn)定主副食品市場價格水平。各街道辦要保障市場供應，加強價格調(diào)控，切實穩(wěn)定主副食品的價格水平。區(qū)物價局依據(jù)各街道采集的市場肉、禽、蛋、菜、魚等價格，測算其居民主要副食品綜合平均價格漲跌幅度，每月通報，并于年終進行考核。

（3）加強農(nóng)貿(mào)市場管理。各街道辦要明確農(nóng)貿(mào)市場的公益性屬性，加強對農(nóng)貿(mào)市場的投入，切實加強管理，嚴格執(zhí)行政府的各項政策規(guī)定，落實攤位費備案管理制度。嚴格執(zhí)行市政府規(guī)定的各項規(guī)費減免政策。

2.穩(wěn)定價格責任部門（22個）：區(qū)物價局、區(qū)發(fā)改局、區(qū)商務局、區(qū)糧食局、區(qū)供銷總社、區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)旅游局、區(qū)工商局、區(qū)教育局、區(qū)民政局、區(qū)財政局、區(qū)交通運輸局、區(qū)人力資源和社會保障局、區(qū)公安分局、區(qū)國土分局、區(qū)住建局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)城管局、區(qū)建工局、區(qū)人防辦、區(qū)質監(jiān)分局。

（1）分解落實總目標。圍繞全區(qū)穩(wěn)定價格總目標，進一步強化組織領導，依據(jù)本部門工作職能范圍，分解制定本系統(tǒng)、本部門落實總目標的具體工作措施和目標責任制。（責任單位：各責任部門）

（2）設立農(nóng)貿(mào)市場直銷攤位。按照“定菜農(nóng)身份、定生產(chǎn)基地、定銷售攤位、定食品安全責任”的“四定”要求，全區(qū)農(nóng)貿(mào)市場應設立直銷攤位，攤位費按政府規(guī)定予以減免。直銷攤位的商品價格應相應低于市場內(nèi)同品種商品價格，貫徹落實《直銷攤位管理辦法》。（責任單位：區(qū)商務局）

（3）降低攤位費標準。按市政府的規(guī)定，組織落實農(nóng)貿(mào)市場攤位費的優(yōu)惠政策。（責任單位：區(qū)商務局、區(qū)物價局）

（4）實行攤位費備案管理制度。農(nóng)貿(mào)市場攤位費等收費實行備案管理，由市場開辦者向區(qū)物價局備案后執(zhí)行。（責任單位：區(qū)物價局）

（5）進一步清理農(nóng)貿(mào)市場收費。免收農(nóng)貿(mào)市場案秤、電子案秤、電子臺秤、條碼秤、電子計價秤檢定收費；對農(nóng)貿(mào)市場從事食品衛(wèi)生及公共場所相關從業(yè)人員免收衛(wèi)生知識培訓費。（責任單位：區(qū)物價局）

（6）降低農(nóng)貿(mào)市場用水價格。對農(nóng)貿(mào)市場用水按照民用水價格標準執(zhí)行。（責任單位：區(qū)物價局）

（7）規(guī)范農(nóng)貿(mào)市場稅費代收行為。農(nóng)貿(mào)市場代收稅費必須嚴格按照國家規(guī)定的標準執(zhí)行，不得另行加收任何費用。（責任單位：區(qū)物價局）

（8）深化“綠色通道”政策。擴大鮮活農(nóng)產(chǎn)品目錄范圍，將馬鈴薯、甘薯（紅薯、白薯、山藥、芋頭）、鮮玉米、鮮花生列入“綠色通道”范圍，區(qū)域所有收費公路對鮮活農(nóng)產(chǎn)品運輸車輛實行免費通行。（責任單位：區(qū)交通運輸局）

（9）推動企業(yè)價格自律。對大型超市、農(nóng)貿(mào)市場等主副食品經(jīng)營者宣傳價格政策，開展政策提醒。積極倡導各大超市讓利于民，多推大眾菜、優(yōu)惠菜。（責任單位：區(qū)物價局、區(qū)商務局、區(qū)供銷總社、區(qū)糧食局）

（10）開展市場聯(lián)合檢查。加強對批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場、超市等單位的市場聯(lián)合大檢查，堅決查處捏造散布漲價信息、惡意囤積、哄抬價格、變相漲價、相互串通、價格欺詐等違法行為，切實保護消費者的合法權益。（責任單位：區(qū)物價局、區(qū)商務局、區(qū)工商局、區(qū)質監(jiān)局）

（11）加強消費維權。充分發(fā)揮行政執(zhí)法體系作用，暢通消費者訴求渠道，認真受理并及時處理消費者咨詢、申訴和舉報，對不正當競爭和壟斷等擾亂市場秩序行為，要依法查處，切實保護消費者合法權益。（責任單位：區(qū)工商局）

（13）加強民生價格信息服務。將民生商品的零售價與批發(fā)價通過報刊、電視、網(wǎng)站進行公示、實行適時更新，不斷提高公布頻次，引導居民消費，穩(wěn)定價格預期。（責任單位：區(qū)物價局）

（14）落實調(diào)運補貼和儲備資金。在惡劣天氣等緊急情況下啟動臨時調(diào)運補貼，由區(qū)財政補貼，保障緊急情況下市場供應。蔬菜儲備的費用由區(qū)財政承擔。（責任單位：區(qū)商務局、區(qū)財政局）

（15）加強社會救助。認真做好低保戶、低保邊緣戶、低收入困難家庭季審、半年審和年審工作，強化動態(tài)管理，做到“應保盡保、應出即出、應調(diào)即調(diào)”，各類困難群體臨時生活補貼不重復享受，按“就高不就低”的原則，保證各項保障資金和各類救助資金真正惠及困難群眾。（責任單位：區(qū)發(fā)改委、區(qū)財政局、區(qū)民政局、區(qū)物價局）

（16）強化價格調(diào)控。突出價格調(diào)控的重點，落實糧食、蔬菜、食用油、豬肉、食糖等主副產(chǎn)品生產(chǎn)、供應、儲備、調(diào)控的目標和任務。強化考核，切實把價格工作目標列入各有關部門的重要工作內(nèi)容。（責任單位：區(qū)物價局、區(qū)教育局、區(qū)公安分局、區(qū)民政局、區(qū)國土分局、區(qū)工商局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)質監(jiān)分局、區(qū)住建局、區(qū)人防辦、區(qū)人力資源和社會保障局、區(qū)城管局、區(qū)交通運輸局、區(qū)商務局、區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)旅游局）

（17）全面倡導價格行為規(guī)范。建立健全商品明碼標價制度，全面推行價格誠信經(jīng)營，規(guī)范價格行為。全年無重大價格欺詐等違法、違規(guī)行為發(fā)生。（責任單位：區(qū)物價局、區(qū)公安分局、區(qū)工商局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)質監(jiān)分局、區(qū)住建局、區(qū)城管局、區(qū)交通運輸局、區(qū)商務局、區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)旅游局）

二、治亂減負總目標：國家、省、市宣布取消的收費項目和降低收費標準執(zhí)行到位，收費減免優(yōu)惠政策落實到位。執(zhí)行各項收費管理規(guī)定，全年無違法、違規(guī)收費行為發(fā)生。

（一）各街道和區(qū)有關責任部門具體任務

1.各街道辦事處（10個）

（1）分解落實總目標。圍繞全區(qū)治亂減負總目標，強化組織領導，成立領導小組和專門工作班子，并結合實際情況，分解制定落實總目標的具體工作措施和目標責任制。

（2）執(zhí)行各項收費管理規(guī)定。國家、省、市宣布取消的收費項目和降低的收費標準執(zhí)行到位，全年各有關所屬部門無擅自立項、超標準、超范圍、搭車收費等行為發(fā)生。

（3）落實各項收費優(yōu)惠政策。落實涉及企業(yè)改革、促進和諧發(fā)展的各項收費優(yōu)惠政策。落實下崗失業(yè)人員再就業(yè)和低保對象等弱勢群體的各項收費減免優(yōu)惠政策。

（4）加強房產(chǎn)價格管理。加強保障性住房價格管理，落實各項優(yōu)惠政策，按照《 市保障性住房價格管理辦法》的規(guī)定，審核批準政府指導價。嚴格執(zhí)行商品房明碼標價制度，維護和規(guī)范房地產(chǎn)市場價格秩序。

（5）加強醫(yī)藥價格（收費）管理。落實藥品價格和醫(yī)療服務收費政策，探索社區(qū)醫(yī)療服務收費管理政策措施，完善社區(qū)衛(wèi)生服務中心零差率銷售藥品制度。落實惠民醫(yī)院醫(yī)療收費減免政策。規(guī)范收費公示，公示率達100%。

（6）加強旅游價格監(jiān)督。強化園林景點價格監(jiān)管，凈化旅游市場價格環(huán)境，倡導旅游誠信經(jīng)營，促進旅游業(yè)的發(fā)展。規(guī)范旅游價格明碼標價行為，標價率達100%。

（7）貫徹落實涉農(nóng)價格（收費）政策。加強農(nóng)業(yè)排灌水、電費等監(jiān)管，無亂收費和亂加價行為。認真落實農(nóng)產(chǎn)品價格保護政策，保持農(nóng)資正常供應和價格基本穩(wěn)定。加強中心集鎮(zhèn)、中心村建設，農(nóng)民自住房基礎設施配套費等收費減免政策落實到位，執(zhí)行率達100%。

（8）建立健全農(nóng)村價格管理監(jiān)督網(wǎng)絡并正常開展工作。各街道、行政村涉農(nóng)價格和收費公示欄達到“看的清、讀的懂、留的住、不破損”的要求，公示率達到100%。

（9）規(guī)范收費行為。監(jiān)管收費單位建立健全收費公示和收費清單制度，公示規(guī)范、醒目、公示率、準確率均達100%。收費票據(jù)開具規(guī)范，收費項目、標準準確無誤。

2、治亂減負責任部門（17個）：區(qū)住建局、區(qū)建工局、區(qū)人防辦、區(qū)林業(yè)局、區(qū)國土分局、區(qū)公安分局、區(qū)交通運輸局、區(qū)工商局、區(qū)質監(jiān)分局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)城管局、區(qū)教育局、區(qū)民政局、區(qū)司法局、區(qū)人力資源和社會保障局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)旅游局。

（1）圍繞全區(qū)治亂減負總目標，依據(jù)本部門工作職能范圍，分解制定本系統(tǒng)、本部門落實總目標的具體工作措施和目標責任制。

（2）貫徹執(zhí)行國家和省、市有關收費管理規(guī)定，國家、省、市宣布取消的收費項目和降低的收費標準執(zhí)行到位。全年無擅自立項、超標準、超范圍、搭車收費等行為發(fā)生。

（3）落實涉及企業(yè)改革、促進和諧發(fā)展的各項收費優(yōu)惠政策。落實下崗失業(yè)人員再就業(yè)和低保對象等弱勢群體的各項收費減免優(yōu)惠政策。

（4）積極應對市場價格波動，確保政府價格政策措施落實到位。

（5）建立健全收費公示和收費清單制度，公示規(guī)范、醒目、公示率、準確率均達100%。收費票據(jù)開具規(guī)范，收費項目、標準準確無誤。

三、考核辦法

（一）考核標準分為優(yōu)秀、達標、基本達標和不達標四個等次，具體考核工作分兩個方面進行：穩(wěn)定價格目標考核由區(qū)政府市場價格調(diào)控聯(lián)席會議組織實施；治亂減負目標考核由區(qū)物價局和區(qū)發(fā)改局牽頭組織。

（二）各目標責任單位年度考核由日?？己恕肽昕己撕湍杲K考核組成。

日常考核以區(qū)政府市場價格調(diào)控聯(lián)席會議辦公室的日常價格管理檔案和檢查檔案為依據(jù)，日常考核分占全年總分的40%。

半年考核是各目標責任單位每半年對目標落實執(zhí)行情況進行一次自查、總結，并將總結報告報送區(qū)政府市場價格調(diào)控聯(lián)席會議辦公室，報送情況分占全年總分的20%。

年終考核由區(qū)政府市場價格調(diào)控聯(lián)席會議對各穩(wěn)定價格目標責任單位進行考核，在年底進行，年終考核分占全年總分的40%；治亂減負目標考核由區(qū)物價局、區(qū)發(fā)改局牽頭分平時、半年、年終進行相應考核。

（三）凡在年度里有下列情形之一的為不達標：

1.因保供穩(wěn)價措施不力，引起本區(qū)域和管理范圍內(nèi)居民生活必需品等重要商品斷檔脫銷，造成價格暴漲的；

2.因價格或亂收費問題，引發(fā)群眾聚集、群訪等惡性事件的；

篇10

一、思想政治工作細化管理的必要性

一、細化管理是適應新形勢需要的迫切要求。改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展取得了舉世矚目的輝煌成就，同時也出現(xiàn)一些新問題，如思想政治領域受各種思潮的侵襲，經(jīng)濟領域受各種利益的誘惑，形形的商業(yè)賄賂及行業(yè)的不正當競爭等。無疑，傳統(tǒng)的思想政治工作模式已不能適應新形勢下員工思想變化的需要，只有實施思想政治工作的精細化管理，才能使員工的思想統(tǒng)一到以用戶為中心，以優(yōu)質服務為重點的目標上來，做到精心服務、真誠投入，基層做為服務大眾的最前沿必須從實際出發(fā)，制訂符合實情的思想政治工作，細化管理方案，盡快適應工作的新形勢和新要求。

二、細化管理是滿足員工思想多元化的迫切要求。新形勢下市場經(jīng)濟對員工的影響日益加深，基層員工由于長期在基層工作，在面對獎金分配的比率化、干群化，職稱晉升中的學歷標準化，聘用制中的人員分配比例化，年終考核的評優(yōu)化等關系切身利益的時候，都會不同程度的出現(xiàn)煩燥和焦慮等情緒，如不及時疏導，勢必增添他們思想上的困惑，挫傷他們的積極性和創(chuàng)造性，影響和制約企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營工作。做好基層思想政治工作就是要拿出一整套思想政治方法，善于透過員工的面部表情和身體語言，捕捉員工的思想動態(tài)，把握員工的思想脈搏，分析員工思想變化的原因，在加強思想政治工作的流程管理、績效考量、長效管理中，突出細化管理，在“細”字上下工夫。

二、如何做好思想政治工作的細化管理

（一）觀念上求轉變。細化管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學化管理的轉變。思想政治細化是一種意識，是一種觀念，是一種認真的態(tài)度，是一種精益求精的文化，也是一個新的管理模式。建立之初可能會造成一些員工抵制情緒。因此要加強宣傳教育和培訓，進一步解放思想，不斷更新觀念，在正確意識形態(tài)宣傳、教育方向的基礎上，緊密結合員工普遍關心的重點、熱點、疑點問題進行思想教育活動，要不拘泥于傳統(tǒng)的思維方式和表現(xiàn)形式，借助各種新興媒介，采用人們喜聞樂見的方式，增強思想政治工作的吸引力，多用群眾語言，多用生活語言，讓員工認識到細化管理給企業(yè)帶來的好處，激發(fā)和調(diào)動員工工作積極性，讓員工牢固樹立細化管理意識，直至深入人心。

（二）流程上求細分。管理層在研究、規(guī)劃、部署思想政治工作的過程中要注重細節(jié)管理，盡可能地將每一項工作、每一個細節(jié)、每一個流程進行細分。明確責任部門和責任人，制定具有操作性的量化考核標準，使執(zhí)行層能夠準確領會上級要求，精確落實上級部署。不僅要讓員工知道怎么做，按什么標準做，還要讓員工明白如何才能做得更好。

（三）考核上求嚴格。思想政治工作是否能夠取得實效，嚴格考核是關鍵。要建立起系統(tǒng)化的考評機制，將考核工作落實到細分的每一項工作流程中，做到考核標準制度化、考核實施經(jīng)?；?、考核管理規(guī)范化。通過考核，查找和發(fā)現(xiàn)思想政治工作中的問題，為今后工作的改進提供依據(jù)。

（四）載體上求實效。做好思想政治工作要通過一定的載體才能實現(xiàn)，選擇載體對于思想政治工作非常重要。細化管理要求在載體設計時，必須改變以往脫離實際，貪多求全的思想，做到重質量、輕數(shù)量，重效果、輕形式。緊緊圍繞不同時期企業(yè)的中心工作，在融合上下功夫，通過有效的載體，使思想政治工作實現(xiàn)虛功實做。

三、建立思想政治工作細化管理的三個機制 在思想政治工作中引入細化管理，是一種符合時展要求和思想政治工作規(guī)律的新的管理方式。在當前形勢下，企業(yè)思想政治工作要達到細化的標準關鍵要建立三個機制。