導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工業(yè)企業(yè)工作總結，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2、精心組織，使檢查活動落到實處。為使這次安全生產(chǎn)大檢查落到實處，我們制定了縣勞動密集型工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查實施方案?？h工信委相應成立了三個檢查組，帶領各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）企站工作人員一道檢查了園區(qū)外86家工業(yè)企業(yè)；工業(yè)園管委會成立了四個檢查組，檢查了園區(qū)內(nèi)的110家工業(yè)企業(yè)。

3、工作成效。通過這次檢查，取得了階段性的工作成效。一是落實了企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，明確了企業(yè)法人代表是安全生產(chǎn)第一責任人，幫助企業(yè)建立了安全生產(chǎn)崗位責任制，企業(yè)安全生產(chǎn)機構更加健全，企業(yè)安全生產(chǎn)意識得到進一步增強。二是建立健全了企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并不斷督促企業(yè)抓好落實。三是組織企業(yè)參加各級舉辦的安全生產(chǎn)培訓，并督促企業(yè)經(jīng)常性組織企業(yè)職工進行安全生產(chǎn)知識的學習，使職工安全意識得到增強，提高了職工自我防范能力。四是積極組織企業(yè)員工參加了6月9日在中心廣場開展的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動。五是組織大中型企業(yè)進行了安全生產(chǎn)預案演練，使職工懂得了珍愛生命、遵守規(guī)章、安全生產(chǎn)、防范事故的重要性。六是排隊了38次安全隱患。在檢查過程中，對排查出來的安全隱患，能當即整改的監(jiān)督企業(yè)當即整改，對不能當即整改的，限期整改。特別是對消防通道被堵塞或占用、工作時間車間大門被鎖、易燃易爆物品亂堆亂放的企業(yè)，除當即整改外，還提出了嚴肅的批評和警告。七是對企業(yè)提出整改措施89條，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出了整改措施，要求企業(yè)當即或限期整改。

4、存在的問題。通過對勞動密集型企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，工作取得了一些成績，但仍存在的一些問題主要表現(xiàn)在：

篇2

二、所做的主要工作

1.重點工作：園區(qū)倍增收官。經(jīng)過三年的發(fā)展，園區(qū)基礎建設更加夯實，全市園區(qū)標準化廠房面積、招商引資、固定資產(chǎn)投資、規(guī)模工業(yè)增加值、技工貿(mào)收入、稅收分別是2014年的5.35倍、2.05倍、2.36倍、2倍、2.48倍、2.13倍。

2.亮點工作：一是智慧懷化穩(wěn)步推進。云計算指揮中心、云平臺、政務信息資源共享平臺建成，智能交通、天網(wǎng)一期二期、智慧城管、懷化APP、“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督”等涉及民生服務、公共服務的平臺投入運行。通過信息化手段整合傳統(tǒng)零散分布行業(yè)，帶動和促進了電子信息產(chǎn)業(yè)和其他新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是企業(yè)幫扶成效明顯。幫扶企業(yè)擴大到30家，從市直機關抽調(diào)30名處級干部進駐企業(yè)，并分為5個專業(yè)幫扶組。每個企業(yè)還安排好一名市級領導聯(lián)系，市級領導深入企業(yè)與駐企特派員解決了融資、用地、用工、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等各類問題85個。協(xié)調(diào)落實《懷化市幫扶工業(yè)企業(yè)十條措施》，懷化高新區(qū)兌現(xiàn)獎補資金3311.49萬元，經(jīng)開區(qū)兌現(xiàn)3000萬元，中方縣兌現(xiàn)530萬元，沅陵121萬元，會同30萬元。實施大工業(yè)用電補助。全市208家用電企業(yè)和35家發(fā)電企業(yè)取得了電力直接交易資格。恒裕鋼構、正清、正好、補天、海聯(lián)食品、金珠米業(yè)、天天食品、四維住工成功在本地打開銷路。正清風痛寧產(chǎn)品懷化本市銷售約350萬元；娃哈哈恒楓飲料有限公司2016年在本地銷售的產(chǎn)品占比約15%；本業(yè)農(nóng)機懷化本市銷售額達到200萬元。

3.各項工作扎實開展。一是狠抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展，突出轉型升級。發(fā)展新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，制定了《懷化市工業(yè)新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈行動計劃》，推薦了2個項目進入了湖南制造強省建設重點項目。改造提升傳統(tǒng)主導產(chǎn)業(yè)，著力改造提升能源、冶金、森工、化工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力實施技術改造。中程箱包皮具加工生產(chǎn)線建設等12個項目竣工投產(chǎn)。2017年市本級共有懷化順達新能源汽車技術有限公司等11個項目獲得省級財政資金支持。二是強化運行調(diào)度，層層傳導壓力。選擇50家有代表性的重點企業(yè)重點調(diào)度。開展小微企業(yè)培養(yǎng)成規(guī)模企業(yè)行動計劃，新進了71家。

三、2018年工作計劃

主要任務：工業(yè)生產(chǎn)，計劃全市規(guī)模工業(yè)增加值同比增長7%，爭取增長7.5%；工業(yè)投資，計劃全市工業(yè)投資同比增長10% ；工業(yè)園區(qū)，計劃技工貿(mào)收入完成1400億元，規(guī)模工業(yè)增加值完成160億元，園區(qū)占比達65%以上；智慧懷化，力爭全市政府信息化項目完成2億元，政府當年投資1億元；節(jié)能降耗，計劃全市萬元規(guī)模工業(yè)增加值能耗下降4.5%。

工作思路：圍繞工業(yè)經(jīng)濟保增長、調(diào)結構，發(fā)展壯大工業(yè)新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈；圍繞做強園區(qū)平臺，全面實施三年提升行動；圍繞提高經(jīng)濟發(fā)展的效益和水平，推進供給側結構性改革；圍繞推進兩化融合，加快智慧懷化建設；圍繞營造良好發(fā)展環(huán)境，落實好各級對企業(yè)的降費減稅政策。

1.加大規(guī)模工業(yè)企業(yè)培育力度。計劃培育100家規(guī)模工業(yè)企業(yè)，借鑒先進兄弟市州的做法，把任務分到各縣市區(qū)，實行單項目標考核，每年新進規(guī)模企業(yè)100家，幾年內(nèi)躍上1000家規(guī)模企業(yè)臺階。

2.做好“產(chǎn)業(yè)項目建設年”工作，引導加大工業(yè)投資力度。重點落實“三個10”項目計劃，即實施10個以上重點技改項目、10個以上重點電子信息項目、10個以上重點醫(yī)藥健康項目。

3. 支持工業(yè)新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展壯大。支持生物醫(yī)藥、綠色食品、先進儲能材料及電動汽車、電子信息、新材料5個工業(yè)新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，選擇100家工業(yè)新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)實施重點調(diào)度，對產(chǎn)業(yè)鏈的重點企業(yè)給予支持、幫扶，對屬于工業(yè)新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈上的骨干企業(yè)，在轉型升級、科技創(chuàng)新、技術改造方面，爭取市里的資金支持。

篇3

（一）在區(qū)經(jīng)濟局的牽頭下，定期組織下屬成員單位召開工作會議，根據(jù)區(qū)治理工作領導小組的各階段的工作安排和部署下去，并通過定期走訪和匯報的方式督促治理任務的落實。

（二）認真開展調(diào)研工作。多次組織相關部門分管領導到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦、工業(yè)集中發(fā)展區(qū)和區(qū)屬重點企業(yè)就工業(yè)企業(yè)綜合治理工作進行調(diào)研，及時聽取職工、企業(yè)意見，找準解決治理過程中的難點，督促有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)先抓好所在轄區(qū)重點企業(yè)環(huán)境綜合治理，積極體現(xiàn)優(yōu)勢龍頭企業(yè)的標桿示范效應。

（三）確定年度治理工作重點。進一步鞏固環(huán)境治理成果。今年3月切實督促有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體抓了孝黃路沿線10余戶企業(yè)的廠容優(yōu)化美化工作，進一步彰顯我區(qū)企業(yè)文明形象。

（四）加強所屬治理區(qū)域的整治工作。我局今年牽頭組織口內(nèi)部門對工業(yè)發(fā)展區(qū)內(nèi)責任區(qū)域的道路衛(wèi)生環(huán)境進行了認真清理，對口內(nèi)各單位所包干負責的衛(wèi)生區(qū)域采取了定期檢查，確保責任區(qū)域不留死角。

二、扎實推進企業(yè)治理工作。

通過各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展辦公室督促本轄區(qū)企業(yè)投入資金改善廠容廠貌，同時加強對企業(yè)污水排放的監(jiān)督和檢查工作。通過積極支持企業(yè)申報節(jié)能環(huán)保技改項目為重點，把治理工作與企業(yè)的自身發(fā)展需要結合起來。

篇4

【正文】

在區(qū)委區(qū)政府的正確帶領下，在區(qū)愛衛(wèi)辦、區(qū)衛(wèi)健局指導下，我局積極開展健康促進企業(yè)工作，取得一定實效，現(xiàn)將健康促進企業(yè)工作總結如下。

一、強化組織領導

我局領導班子高度重視健康促進企業(yè)工作，調(diào)整完善以局長作為組長，其他班子成員作為副組長，股室負責人為成員的健康促進企業(yè)工作領導小組。完善組織領導，以實現(xiàn)健康促進企業(yè)工作的高位推動。落實專人負責扶貧協(xié)作工作，細化工作任務，明確工作職責，認真落實上級交辦任務。

二、細化工作方案

根據(jù)市、區(qū)關于開展健康促進示范區(qū)創(chuàng)建活動相關文件精神和健康促進企業(yè)建設標準，制定了《健康促進企業(yè)建設工作方案》和《健康促進企業(yè)工作督導報告》細化我局健康促進企業(yè)工作措施，明確責任分工，落實專人負責，確保健康促進企業(yè)工作有序開展工作。

三、強化企業(yè)指導

局班子成員到企業(yè)指導開展健康促進活動，動員企業(yè)有計劃、有目標地建設健康促進企業(yè)，公開承諾開展健康促進企業(yè)建設，倡導全體員工積極參與，針對健康促進企業(yè)創(chuàng)建標準，不斷完善制度建設、健康教育、衛(wèi)生環(huán)境等工作，做好相關資料收集歸檔。班子成員全年到企業(yè)指導工作200余人次

篇5

1、總人數(shù)

2、各廠、處、室具體情況：

3、學歷、職稱情況（統(tǒng)招人員）

二、規(guī)范人力資源管理

由于指揮部正在籌建時期，很多工作還有待規(guī)范化。為此，我們先后建立了人事檔案，員工入職、內(nèi)部調(diào)動和離退職員工的各種手續(xù)，建立了員工實習、見習、轉正的手續(xù)及鑒定表，制定了員工外派培訓的管理制度和工作流程，擬寫了勞保管理規(guī)章制度和發(fā)放辦法，建立了勞保臺帳、特殊工種檔案，制定了員工因工負傷待遇的試行辦法，編寫了員工安全培訓資料（以上五項已移交安環(huán)），員工行為管理規(guī)范細則，完善并修改了員工招聘方案等等。對隨時進廠的臨時工也有相應的規(guī)章制度加以約束，使人力資源管理信息化和人力資源制度建設逐步走向正規(guī)。

三、把握人力資源動態(tài)

1、按指揮部相關規(guī)定，公司新入職員工都有三個月的試用期，在這期間，我們對其進行多方面的考核。待試用期后，要求本人寫出總結，然后，有針對性地找個別員工談話，指出工作中的成績與不足，最后與其所在項目處結合，經(jīng)總經(jīng)理批示轉入正式員工，提高工資待遇，激勵了員工的積極性。目前，指揮部還沒有提前或延長轉正時間的員工，也沒有因其他原因不給予轉正的員工。

2、根據(jù)工作需要，按各項目處的要求，合理調(diào)動員工崗位，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置。

3、隨員工入職、調(diào)整和離職的情況及時整理員工崗位及聯(lián)系方式并遞交相關領導。

四、多渠道招聘

指揮部是一個正在籌建的單位，招聘工作是目前很重要工作之一。為滿足各項目處的用工需求，廣聚人才，我們采用多種渠道進行招聘。

1、在資料庫中篩選

本著公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，我們首先在資料庫中選出符合條件人員遞交各項目處進行篩選。這部分人員是往屆畢業(yè)生，他們有較好的理論基礎，參加工作時間雖不長但也有了一定的實踐經(jīng)驗，我們對這部分人員進行聯(lián)系、調(diào)查。

2、走進校園

走進校園招聘應屆畢業(yè)生是我們招聘工作的主要渠道。因為應屆畢業(yè)生不僅有新思想，可塑性強，選擇余地大，好管理，有較強的團隊精神，更重要的是他們使我們的企業(yè)增添了活力，是我們企業(yè)發(fā)展的主力軍。為此，我們走訪了唐山市及周邊很多的縣區(qū)各大中專學校，經(jīng)過多方考察，先后從藍天技校、灤縣職業(yè)教育中心、唐海職業(yè)教育中心、唐山科技職業(yè)學院、理工大學等招錄了許多人員。

3、走進人材市場

我們多次參加了唐山市人才市場組織的招聘會議。這個渠道不僅有應屆畢業(yè)生、往屆畢業(yè)生，還有一些有工作經(jīng)驗、從外地來的應聘者。

4、通過網(wǎng)絡

為了多種途徑招聘人員，經(jīng)領導同意，我們開通了528招聘網(wǎng)和唐山人才網(wǎng)。這種形式的招聘不僅可以節(jié)省人力、時間，還能尋找一些有工作經(jīng)驗的人員。截止11月底，我們通過網(wǎng)絡招聘的人員共有7人。經(jīng)過多方考核，這些人員都能在各自的崗位發(fā)輝其特長。

5、 通過當?shù)刂薪樗?/p>

根據(jù)工作需要，公司有些崗位需就近招工，有利于工作和管理。為此，我們與唐海五場中介所取得了聯(lián)系。現(xiàn)在我單位的保潔人員、鍋爐工、炊事人員等都是通過當?shù)氐闹薪樗袖浀?。?jīng)考察，效果很好。

6、通過推薦

通過相關人員的推薦，也是我們招聘工作的另一個渠道。我單位剛剛起步，有很多工作需與各級部門疏通，這些人員大都是人脈關系好的管理人員和工作經(jīng)驗豐富的技術人員。

五、員工入職培訓

我們自行編寫了“新員工入廠須知”。在員工入職時，我們做到每人一本。這本“新員工入職須知”不僅讓他們知道本公司各項規(guī)章制度，更重要是讓他們了解我們企業(yè)的發(fā)展史，知道我們的企業(yè)在同行業(yè)的各種情況和所獲得的各種殊榮，明白我們企業(yè)的奮斗目標，使他們能在這個企業(yè)中更踏實地生活、工作。及時對新入職員工發(fā)放相應的福利、勞保（從11月份此工作已移交安環(huán)部門），確保員工安全生產(chǎn)。

另外，還編寫了《員工安全培訓資料》，不僅對新上崗的員工進行安全教育知識，增強安全意識，還通過大量的案例使員工真正認識到安全對家庭、對企業(yè)、對社會的重要性。（此資料和工作于8月份已移交安環(huán)部門）

六、為員工上“三險”

為了增加員工的凝聚力，按相關政策，我們給員工進行了補簽勞動合同和上“三險”的工作（此工作由陳焯辦理）。按指揮部規(guī)定，我們?yōu)橥ㄟ^試用期轉入的正式員工上“三險”。(本工作總結來源于kxren.com)目前已為31人辦理了“三險”。以后還要隨著新員工的入職和離職情況，每月到唐海社保中心進行“三險”的相應工作。

七、其它

1、根據(jù)各項目處的考勤，每月做工資表，做到及時、準確無誤，確保員工每月按時領到工資。

2、由于工作需要，焊管項目處需外派人員進行無損檢測的培訓，我們對所辦單位進行核實、查證，確保培訓單位的真實性?，F(xiàn)焊管已有二人到外培訓，并取得了相應的證書。

篇6

質(zhì)量管理所取得成績：

1.干式成品外觀一次通過率達到96%，油浸產(chǎn)品一次外觀通過率達97%，產(chǎn)品一次交驗合格率達96.5%，完全符合公司質(zhì)量目標要求。

在與技術部門陳工的深度配合及明確職責分工下，陳工負責干式產(chǎn)品生產(chǎn)過程工藝的把關，質(zhì)量部門負責干式成品開模后一對一的檢驗把關，經(jīng)過2個月的努力，使產(chǎn)品外觀原有存在的表面黑、白、黃斑、小洞、開模劃痕等缺陷下降10%，干式產(chǎn)品外觀出貨直通率達96%，比9月份整體上升十個百分點。

2.氬孤焊一次焊接合格率達70%左右，以9月份一次焊接合格相對提高14個百分點。

3.資料統(tǒng)計及分析

從XX年9月份建立質(zhì)量情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析系統(tǒng)以來，通過質(zhì)量情況數(shù)據(jù)使公司質(zhì)量存在的異常情況能得到及時、有效的解決。

4.員工質(zhì)量意灌輸及培訓

自建立質(zhì)量管理宣傳欄以來,質(zhì)量部門通過各種方式(文字、漫畫、管理文章)對生產(chǎn)一線員工進行質(zhì)量意識灌輸，使員工領悟質(zhì)量對企業(yè)生存、發(fā)展的重要性。

XX年9月至11月兩個月之中，質(zhì)量部門組織了對生產(chǎn)一線員工進行4場有關質(zhì)量意識及質(zhì)量改善方面的培訓;例如，海爾集團(首席執(zhí)行官)培訓、澆注車間(質(zhì)量異常改善)培訓、噴漆車間(噴漆注意事項及刷漆方法)培訓、線包車間(繞線操作工藝)培訓。

質(zhì)量管理存在的問題：

1.部分員工仍然存在質(zhì)量意識不強：認為不管產(chǎn)品好壞，質(zhì)檢會檢查，只管按件計酬，不管產(chǎn)品質(zhì)量好壞。這種只管數(shù)量不管質(zhì)量的思想嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量的提高。員工沒有下一道工序意識，出了質(zhì)量問題都推脫責任，在找別人毛病，甚至有認為是質(zhì)檢員的問題。產(chǎn)品做的不好就返工，返工不行繼續(xù)返，一直返到不能再返就報廢。

2.個別車間管理工作不負責：認為只要員工把產(chǎn)品交到我手上，登記下員工生產(chǎn)數(shù)量，做一下生產(chǎn)報表就完成工作任務，對于產(chǎn)品質(zhì)量好壞抱著隔岸觀火的工作態(tài)度。把所有生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量控制的責任全部推到質(zhì)量管理部門，根本就很少控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程，一系列大的質(zhì)量問題出現(xiàn)之前，車間負責人都在做什么?為什么不能把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)?一些廢品出現(xiàn)之時，質(zhì)量部門又在干什么?為什么往往要廢品積累到一定數(shù)量的時候才會有人發(fā)現(xiàn)?當然產(chǎn)品質(zhì)量控制脫節(jié)，這以品管部門有無可推諉責任，但各生產(chǎn)車間主管就沒有責任嗎?質(zhì)量控制是靠全員參與，不是全靠質(zhì)量部門一天到晚守著。所以說生產(chǎn)車間這種只顧個人收入不計產(chǎn)品質(zhì)量的行為是不可取的。

3.質(zhì)量管理失控，這個跟生產(chǎn)有關系，計劃下發(fā)后，各生產(chǎn)車間看計劃時間總以為來得及，往往又在到時間還沒完成任務，然后趕貨，然后加班，整個生產(chǎn)就一直處于前松后緊、疲于奔命的狀態(tài)，到實在要出貨，來不及的情況下，就不管質(zhì)量了，我先出貨再說，結果呢?退貨!我們對自己放松，但客戶不會對我們的產(chǎn)品放松。

4.對生產(chǎn)工藝的執(zhí)行力度不夠，各項工藝及制度落實不到位。各個車間生產(chǎn)工藝可以說都有，但具體落實到員工實際操作中卻不多，套用句翟鴻燊老師的話“不是學習(工藝)沒有用，而是因為沒有用，因為我(員工)沒用，所以我(員工)沒用”。

以上存在的問題要根本的解決，關鍵在于領導班子質(zhì)量意識有待提高，不能放任員工生產(chǎn)，不管產(chǎn)品質(zhì)量，同時更應關注產(chǎn)品質(zhì)量，對于現(xiàn)有存在的問題要及時處理，不能采用能用就用、能拖就拖或者給模棱兩可的答案，各個車間負責人要主動出擊，不要被動的等待質(zhì)量問題來找上門，要積極下一線，仔細查看，對每一個質(zhì)量疑點均不放過。對于生產(chǎn)一線員工，該獎的就獎，該罰的罰，不能無限制縱容員工出現(xiàn)工作失誤。

關于質(zhì)量的重要性，我們的大部分員工都有認識，但關鍵是怎么樣用具體可操作的措施落實到企業(yè)每一位員工之中，現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅是質(zhì)量管理部的事情，更要有tqc的意識，既全員質(zhì)量意識，公司的質(zhì)量意識應貫徹到每一位員工心中，形成全員關心質(zhì)量的良好氛圍。

企業(yè)年度工作總結范文

時間過的真快，轉眼間XX年快要過去了，我在部門領導、班組領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了自己的各項工作，熟悉了碼頭各項作業(yè)的流程，并在工作能力上有了很大的提高。下面就這半年來的工作做如下的總結：

思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)以及職業(yè)道德

本人在這半年的工作中，積極響應公司的生產(chǎn)方針，在政治上主動要求進步。在生產(chǎn)中積極配合基層領導完成各項生產(chǎn)工作。在班組中主動團結其他同事認真完成領導交給的各項生產(chǎn)任務。發(fā)揮團隊精神、愛崗敬業(yè)。具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動的向班組老師傅和碼頭的工人師傅學習碼頭管理知識和生產(chǎn)經(jīng)驗，并不斷的充實自己的專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。在生產(chǎn)過程中文明指揮，對外維護公司形象，對內(nèi)維護班組利益。得到了公司領導和廣大公司員工的一致好評。

工作成績與不足

本人是七月份來到公司工作的，八月中旬正式分配到操作部的中控室從事調(diào)度工作，俗話說，萬事開頭難。不管從事何種工作，一開始都很困難。擺在自己面前的難題比較多，面對這些困難，我不怕麻煩，積極主動的向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間便熟悉了碼頭的工作環(huán)境、熟悉了堆場、熟悉了碼頭作業(yè)流程、熟悉了作業(yè)程序。在不到兩周的時間里便可以單獨作業(yè)。并在具體的裝卸指導工作中形成了一個清晰的干船思路，能夠圓滿的完成自己的本職工作。

在這半年的工作中，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識、積極進取，在班組會議中認真記錄好當班筆記，明確當班所要作業(yè)的內(nèi)容，做到有的放矢。本人在進操作部四個多月時間里總共完成 73艘船舶的作業(yè)。接到每一艘船舶作業(yè)之前都認真的與場控配合，調(diào)配機械。只有機械調(diào)配合理得當，才能保證生產(chǎn)工作順利的進行。在裝卸作業(yè)過程中，靈活操作，不死板。在多數(shù)情況下能高效率的完成生產(chǎn)工作。公司堆場面積小、堆場密度大，這無疑給裝卸工作帶來了一定的難度，有時候顧的了進提箱顧不了裝卸船。在這種情形下，我主動與場控取得聯(lián)系。在不影響船舶班期的情況下，盡量調(diào)整這兩者的關系，讓裝卸作業(yè)合理、有序進行。在裝船的過程中時常會遇到場地搗箱子的情況，作為船控要走一步看三步，要提前確認裝船的所有場地，當場地搗箱比較嚴重的情況下，提前布置機械進入場地搗箱。這樣以來節(jié)省了不少時間，提高了工作效率。每次獨立作業(yè)結束以后都認真總結作業(yè)中的得失情況。

對于一些非標準的集裝箱船，裝卸作業(yè)難度教大，在作業(yè)完成以后我都以貝圖的形式理清思路。如果下次再接到同一艘船作業(yè)的時候便能夠得心應手。但是在生產(chǎn)過程中由于自己過于年輕，碼頭的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和專業(yè)技能掌握的還不夠嫻熟，有時在工作中常常出現(xiàn)一些預想不到的突發(fā)事件，不能單獨的處理。從而影響工作效率的事情偶爾有發(fā)生，我相信在以后的工作中，經(jīng)過自己的不斷學習，不斷的積累經(jīng)驗，漸漸的會彌補這些不足之處。使自己盡快成為優(yōu)秀的碼頭生產(chǎn)指揮手。

工作經(jīng)驗及教訓

班組中的老師傅以及碼頭的裝卸工人有著豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，也許他們的理論知識過于匱乏，但是他們的生產(chǎn)經(jīng)驗是我們一生的財富，在這半年的時間里，我一邊向同事以及碼頭的一線工人學習生產(chǎn)管理知識，一邊補充自己的理論知識，一邊自己摸索著在生產(chǎn)實踐中前進。在生產(chǎn)中過程中多少也積累了點經(jīng)驗。裝冷箱的時候要提前通知冷藏班拔電源、冷箱上船的時候要確定電機的位置、以及調(diào)試溫度，裝艙面箱子的時候要調(diào)箱門，裝cfs的箱子的時候要提前通知貨運站找箱子等等這些簡單的常識都是一點即通。另外我想把自己干外貿(mào)船的一點點經(jīng)驗簡單的談談，在許多船控的眼里，外貿(mào)船十分難干，很多人不喜歡干外貿(mào)船，他們認為外貿(mào)船有好幾個港的貨，而且貨位既多又亂。這將會給裝卸作業(yè)帶來很大的難度，但是我卻認為外貿(mào)船只要在具體作業(yè)過程中調(diào)配得當，還是比較容易干的。經(jīng)驗是：外貿(mào)船因為涉及到好幾個港口的貨，所以在裝卸過程中嚴格按照裝船順序表來裝，就是這樣，使得裝卸工作形成了固定、單一的裝卸模式，在裝船的過程中出錯的幾率幾乎為零。但是值得注意的是：在裝卸過程中要提醒場橋司機發(fā)箱子時一定要嚴格按照順序號發(fā)箱子。跳序號發(fā)箱子將會給裝卸帶來一定的難度。另外由于要嚴格按照裝船的順序發(fā)箱子，場地上經(jīng)常需要搗箱，這就需要在裝船的過程中靈活處理。在不影響裝船速度的前提下提前搗箱。在干外貿(mào)船的時候卸船要抓住橋吊司機，裝船的時候要抓場橋司機。只要調(diào)配合理，配合密切，還是很容易干好的。

另外，非集裝箱船由于船的本身構造，容易形成重點艙，影響完船速度，的確給裝卸工作帶來了很大的難度。干非集裝箱船的時候，一定要注意：條理要清晰，思路要明確，遇到重點艙，及時調(diào)整作業(yè)方案。在每次干非集裝箱船完船以后我都會以圖表的形式加以總結，總結在作業(yè)過程中的得失，以及尋求更好的作業(yè)方案。

碼頭的裝卸工作團體性、協(xié)作性很強，這就需要好幾個班組的有力配合。忽視任何一個班組在生產(chǎn)過程中作用的做法都是不可取的。在工作中，中控室的人員和碼頭的工人有著一定的上下級的關系，就是有著這種上下級的關系我們應該積極的和他們?nèi)〉门浜稀Ｔ诠ぷ髦姓_的指導他們，使生產(chǎn)工作有條不紊的進行。所以說在生產(chǎn)作業(yè)過程中一定要強調(diào)碼頭裝卸指揮手的作用，任何忽視碼頭一線工人在生產(chǎn)中地位的員工都不能把工作高質(zhì)量的完成。

人有了教訓才能真正的成長起來，在這半年的生產(chǎn)實踐里，由于自己的經(jīng)驗造成的教訓也有過一、兩次。其中有一次是在作業(yè)銀河這條船的時候，遇到了突發(fā)事件，由于船的穩(wěn)性比較差，按照順序表裝箱的過程中出現(xiàn)了偏港的現(xiàn)象，使得大副不滿意，由于此種情況是第一次接觸，當時有點手忙腳亂，沒能及時的調(diào)整作業(yè)方案。結果得到了基層領導的批評，就是這次批評使我清醒的認識到了自己的不足，吃一塹，長一智。認真的總結了自己的得失，以及今后的改進措施。在以后的工作中便有了前車之鑒。

工作態(tài)度與勤奮敬業(yè)方面

篇7

今年以來，共出動宣傳車46次，發(fā)放《致全街道人民的一封公開信》10000余份，嚴禁非法印刷非法生產(chǎn)產(chǎn)品通告40余份。利用村級廣播宣傳100多次，張貼宣傳資料50余處。發(fā)展線人8名，收集有價值信息80多條，加晚班排查80余次，在全處范圍內(nèi)形成了嚴厲打擊非法生產(chǎn)的聲勢。截止12月份我街道黨政領導帶隊檢查次數(shù)達200余次，行政拘留38人，刑事拘留5人，查獲非法產(chǎn)品成品、原材料及印刷包裝盒等共計32860件，排點場（?。┧?0000多處。安全銷毀非法產(chǎn)品8000余件。有效地杜絕了非法生產(chǎn)原材料流向市場，有效遏制了非法生產(chǎn)行為,維護了合法企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，確保了廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

加強企業(yè)協(xié)調(diào)服務，緊密跟蹤服務企業(yè)，對企業(yè)實行網(wǎng)格化管理，我辦實行聯(lián)廠責任制，要求每一名工作人員深入企業(yè)進行調(diào)查摸底，了解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的困難，尤其是擴改企業(yè)的征地協(xié)調(diào)、勞資糾紛的調(diào)解等一系列矛盾，積級為企業(yè)排憂解難。今年以來成功解決了銀盛煙花公司拖欠職工工資問題、調(diào)解了盛騰煙花公司與牛石彩印廠的安全間距及界址問題、美倫樂花炮廠整改租地問題、吉祥倉儲用工糾紛及建新煙花制造廠土地糾紛、名城墻材公司運貨問題、美丹煙花公司開工問題、馬安煙花公司與村民責任田糾紛、福祥煙花公司與村民糾紛調(diào)解、安信煙花廠與村民防火隔離帶糾紛等42起。協(xié)助31家企業(yè)進行貸款貼息的申報，25家企業(yè)進行排污權的申報，企業(yè)技術改造項目、信息化項目、節(jié)能改造項目、花炮轉型提質(zhì)項目申報等。組織花炮企業(yè)參加了新產(chǎn)品評比大賽，并于8月份組織16家花炮企業(yè)參加了市花炮局舉辦的現(xiàn)代管理培訓班，2家企業(yè)負責人到河北蠡縣德茂花炮集團公司進行了考察學習。組織49家工業(yè)企業(yè)參加了市工信局舉辦的銀企對接會。同時分別組織12家引線企業(yè)多次召開整合提升協(xié)調(diào)會，目前整改換證工作進展順利。注重引導企業(yè)轉型升級、加強科技創(chuàng)新工作，走信息化、現(xiàn)代化的管理模式。尤為突出的是4月18日在__工業(yè)小區(qū)五洲印刷包裝廠內(nèi)的“免褙皮卷筒新工藝”展示，吸引了來自廣州、醴陵、萬載及__本地的眾多客商前來參觀。該工藝采用印刷定位將扯筒和褙皮兩道工序合二為一，由機械一次性完成，既省時省力且質(zhì)量好，可節(jié)約成本3-8%。該項技術的投產(chǎn)上市將給花炮產(chǎn)業(yè)帶來一場新的技術革命。

街道“食安委”與各村（社區(qū)）簽訂了《食品安全工作目標責任書》，與學校、企業(yè)食堂簽訂了《食堂安全目標管理責任書》。制定了《__街道食品安全工作方案》、《二一五年食品安全工作計劃》、《食品安全事故應急救援預案》，建立了《餐飲單位臺賬》、《鄉(xiāng)村廚師臺賬》、《食品小作坊臺賬》、《提煉加工地溝油人員名單》。全年出動宣傳車二次，發(fā)放宣傳資料200余份。制作了食品安全知識宣傳欄。全年組織城郊工商所、__中心校、__衛(wèi)生院等職能部門對餐飲店面、學校食堂及周邊食品店餐館和流動攤點進行了全面檢查，共寫出檢查筆錄67份，提出各類整改意見195條。對南市社區(qū)5家非法加工生產(chǎn)臘制品、熏制品、榨菜等家庭黑作坊下達停產(chǎn)通知書，并對原材料進行查封，成品送檢。全年共指導鄉(xiāng)村廚師從事農(nóng)村聚餐213起，簽訂《農(nóng)村群體性聚餐食品安全責任書》213份，嚴格按照上級有關要求對100人以上群體性聚餐100%上門進行了指導，確保了全處群體性農(nóng)村聚餐無大小食品安全事故。

按照上級要求每月進行各項數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計匯總上報。報表單位有工信局、花炮局、統(tǒng)計局、農(nóng)業(yè)局等，報表種類繁多，工作量大，我們做到了各類報表準確無誤，并且及時、科學上報，每季對全處經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)進行分析，寫出經(jīng)濟運行情況分析報告，為領導決策提供有效依據(jù)。同時完成了一些臨時性的調(diào)查報表工作，如企業(yè)勞動力需求及開工情況的調(diào)查、企業(yè)融資情況摸底、規(guī)模企業(yè)能源調(diào)查、花炮企業(yè)銷售與庫存情況摸底等。

一是按時參加聶橋村群工站工作；二是積極主動與村委會一起搞好環(huán)境衛(wèi)生工作。并圓滿完成了工委辦事處交辦的涉軍維穩(wěn)、報刊征訂等中心工作任務。

1、更新服務理念，增強服務能力，提高服務水平，強化服務意識，為企業(yè)打造優(yōu)良的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

2、引導企業(yè)整合提升、兼并重組。努力盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)，為閑置企業(yè)謀求新的出路。

篇8

辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關系，辦理公司有關證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、項目立項手續(xù)xxxx產(chǎn)權證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、及時了解xxxxx情況，為領導決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領導在最短時間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進展，并在此基礎上進一步安排交付工作。

3、積極響應公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。先后到土地、建設、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出 “商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧” 開發(fā)個人設想。

篇9

1、工作流程上，通過操作員師傅的教導，對于一些基本的工作步驟已大致熟悉，如交接班、隨工單以及其他表格的填寫上可以自己處理；機器的一些常見故障，如JAM等也可以獨立處理；對操作，如抽檢等也可以按照要求做到。

2、操作方面。在操作方面，對于D/B上的操作已基本熟悉，比如換片、測高等都可以自己處理，在一些機器常見報警上也可以自己處理。但在W/B上，處理一些小問題、報警都還行，但對于機器設置方面真的動手太少，比如它的圖像識別就一直沒有機會動手做過，因為追求產(chǎn)量也不好停機讓我練習，而且機器比較順。每次換產(chǎn)品都是其他班換，我們都負責換wafer，對它的基本操作都記得到，但因缺乏實際動手印象并不是很深刻，在這里有點缺憾。

篇10

第一次邁入企業(yè)的大門，我的內(nèi)心是茫然的，這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切，不知能夠帶給我怎樣的人生。同事們的目光鼓勵了我，我感到我并不是一個初來乍到的孤單的孩子，如同親人一樣接納我的這個人群，令我感到火一樣的溫暖。只要工夫深，鐵杵磨成針。我積極努力地工作著，不懂就問，不會就學，不好就練。以一個戰(zhàn)斗者的姿態(tài)，迎接著這種全新的挑戰(zhàn)?；仡欉^去的半年，我覺得從以下幾個方面可以對我過去的工作進行總結并對以后的工作做以安排：

一、轉變角色，盡快適應工作環(huán)境

到企業(yè)對于剛畢業(yè)的我來說是一次難得的機會，盡快完成角色轉變，是做好本職工作的前提。工作中，我細心其他同事請教，多向其他人學習，用心觀察、用心揣摩。想問題、辦事情時刻從一名新手的角度出發(fā)，努力盡快適應企業(yè)的快節(jié)奏、高效率的工作，通過學習，自己的知識積累、技術水平、協(xié)調(diào)能力等方面都有了一定程度的提高。

二、加強學習，努力提高技術水平和業(yè)務素質(zhì)

剛開始到氣化工段，我感覺到了對煤化工知識的欠缺，特別是現(xiàn)場實踐更是讓我摸不著頭腦，更是弄不明白它們的工作原理，同時車間高效率工作節(jié)奏也讓我有點無所適從，好在公司對新員工有三個月的培訓期，通過幾位專工悉心教導和同事的耐心講解，讓我從最初認識PFD圖 、學習PID圖時的青澀到最后的熟練掌握等等，讓我對煤化工有了一個全面的認識，對氣化工段的內(nèi)容形成了一個全面的知識體系和框架，通過在現(xiàn)場的學習，擴大了知識面，對先進設備有了一個全方位的概念，使我對各個設備的原理及用途更能了然于胸，為日后工作打下了堅實的基礎。

三、 踏實肯干，端正態(tài)度

始終保持謙虛學習的態(tài)度，切實增強責任感和協(xié)調(diào)能力，使自身能力全面提高。工作中時刻提醒自己：不能有絲毫馬虎。按照領導的安排在工作過程中，遵守紀律，服從安排，順利完成了班組及車間分配的任務。

四、 協(xié)同工作

作為廣匯新能源的一員，在三個月以后分到班組，學習上，我虛心向他們學習請教，查缺補漏，更加完善自己的知識體系;工作中，努力和同事們搞好關系，積極配合同事的工作，發(fā)揚了團結就是力量，不怕吃苦不怕累的光榮傳統(tǒng)，爭取最大程度做好本職工作。

五、展望20xx

回首過去，我在思想上、學習上、工作上取得了一點進步，但也還有不足之處，理論知識水平還有所欠缺，成長的還比較慢，離領導的期望還有差距，自身綜合素質(zhì)還需要更進一步提高，更應該做到以下幾點：

1、夯實基本功,虛心向同事請教，學會活學活用，并且積極參加車間班組組織的各項學習。

2、堅守崗位，熱愛自己本職工作，團結同事，認真完成車間班組分配的工作任務。

今后我還有很長的路要走，許多的事要我們?nèi)プ?，只有認真學習，腳踏實地，我才能走得更遠，將我所學最大限度得貢獻給廣匯新能源。

化工企業(yè)2016年度工作總結二 眨眼之間，XX年就要結束了，回顧今年，展望未來?？v觀XX年整個年度，一切是那樣的平靜，平淡而又平凡，在這極度平凡的一年里，我是怎樣一步一步走過XX年的呢?現(xiàn)將工作情況作簡要總結。

我要感謝上海秉奇化工科技有限公司的領導們對我的栽培，讓我從一個零經(jīng)驗的員工做到現(xiàn)在，在這期間離不開領導和同事們的幫助、關懷和支持。

最初我一直在做公司網(wǎng)站上的信息、文字的校對和產(chǎn)品的市場碉研，每天瀏覽新的新聞并到公司網(wǎng)站上，雖然都是最基礎的工作，但是每次在工作中出現(xiàn)了錯誤，領導都是耐心地給我指點，讓我及時改正。在做這些工作的同時，也使我更進一步的了解這一行業(yè)，了解了公司的運作過程。

由于公司業(yè)務的增加，我被調(diào)到了另外一個辦公室，培訓幾位新來的同事，領導還為我們成立了一個信息編輯部門，在這段時間里，通過自己不斷的總結、反思，我也收獲了很多，但也存在了一些不足之處。由于剛開始有點不適應，有些事情處理的不夠妥當，沒有跟他們更多的去溝通，所以造成了一些不必要的麻煩，在我們這個小團體里，大家都是公司的一員，每個人的想法可能都不一樣，但是，我想任何事物都有一個不斷完善和發(fā)展的過程，而最終的目的都是一樣的。沒有同事們的理解和協(xié)助，我的工作也不可能順利的完成，團結就是力量，在以后的工作中，相信我們一定還能這樣延續(xù)下去。團結一致，共同努力，認真、準確地完成領導安排的工作任務。

態(tài)度決定一切，不管安排了什么工作，我們都應該以正確的心態(tài)，認真，自覺地完成自己的本質(zhì)工作，我們的工作是一個比較細的工作，首先一定要保證工作的質(zhì)量，這樣才能更好地完成以后更具有挑戰(zhàn)性的工作。所以，只有不斷地學習、思考、總結，才能不斷地提高和把事做好。相信經(jīng)過理論、實踐、總結不斷的循環(huán)，會在最短的時間內(nèi)提高工作質(zhì)量。

在最后的幾個月中，我滿懷期望地轉向了銷售的崗位，然而，對于我這個從來沒有過銷售經(jīng)驗的人來說，一切并沒有我想像的那么簡單，不知道怎么和客戶溝通，還好有了老師和陳艷平的耐心講解讓我漸漸地懂得了該怎樣去回答客戶的問題。作為一個銷售，一定要很了解公司和公司所銷售的產(chǎn)品，這樣在跟客戶溝通的時候才能有充分的自信去解答客戶提出的問題。由于之前做過的校對和市場碉研，積累了一些化工方面的經(jīng)驗，這在我做銷售上有了很大的幫助。又通過和陳艷平的溝通和探討使我更進一步了解了銷售這一行業(yè)，了解了銷售時應注意的一些問題。為了使自己能夠更好的適應銷售這一行業(yè)，工作之余我都會在網(wǎng)上閱讀一些相關的資料和書籍，擴大自己的視野。

工作一定要勤奮，這個勤奮是讓自己更快的成長以獲得更多的自信，把工作當成是自己的事，認真，努力，主動的去做。除了要對工作總結外，還要不斷的學習接觸到與之相關的知識和專業(yè)技術。