導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇企業(yè)文化發(fā)展，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

“協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)、結(jié)盟取勝、雙贏模式”是美國(guó)著名的麥肯齊咨詢公司提出的21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略。這是一種適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)需要的網(wǎng)絡(luò)型的戰(zhàn)略，其特點(diǎn)是優(yōu)勢(shì)企業(yè)抱成一團(tuán)，目的是為了把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D垮，或者使對(duì)手實(shí)力受創(chuàng)。雖然其責(zé)權(quán)關(guān)系是寬約束，但從本質(zhì)上講，它是企業(yè)界組織制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的一種創(chuàng)新。自20世紀(jì)80年代以來(lái)，這種戰(zhàn)略從形式到內(nèi)容，都發(fā)生了巨大變化，結(jié)盟、兼并、接管的事例層出不窮。近三年，世界上有3．2萬(wàn)家公司進(jìn)行聯(lián)盟。這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化的必然結(jié)果。這給企業(yè)文化發(fā)展提出了新的要求，即企業(yè)重組后企業(yè)文化怎樣融合的問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)聯(lián)合、兼并的過(guò)程中，不能只從經(jīng)濟(jì)和財(cái)力方面考慮問(wèn)題，更重要的是要注重文化方面的差異。一般來(lái)說(shuō)，各個(gè)企業(yè)都有各自的文化特征，創(chuàng)業(yè)歷史、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、所處環(huán)境、隊(duì)伍素質(zhì)等各有不同，所形成的企業(yè)文化也必然各具特色、互有差異。如果沒(méi)有企業(yè)文化的融合，就會(huì)出現(xiàn)“貌合神離，形連心不連”現(xiàn)象。所以，只有做到取長(zhǎng)補(bǔ)短、揚(yáng)優(yōu)避劣、達(dá)成共識(shí)，形成“結(jié)盟取勝、雙贏模式”型的企業(yè)文化，企業(yè)才更具生命力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。要做到這一點(diǎn)，必須注意以下兩個(gè)方面：首先，要遵循從實(shí)際出發(fā)的原則，根據(jù)聯(lián)合兼并企業(yè)的不同情況區(qū)別對(duì)待。其次，雙方都應(yīng)注意克服排斥對(duì)方的自大心理，加強(qiáng)相互的了解與交流，吸納對(duì)方文化的精華，發(fā)展成為經(jīng)過(guò)融合后更為優(yōu)秀的企業(yè)文化。

二、注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)

20世紀(jì)末最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，它不僅僅被視為業(yè)績(jī)最佳、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、生命力最強(qiáng)、最具活力，更重要的是使人們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)組織形式向扁平式的靈活方向發(fā)展，隨著其管理的核心為發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變，對(duì)個(gè)人及企業(yè)的知識(shí)水平提出了更高的要求。彼得圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中強(qiáng)調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維根源于知識(shí)及知識(shí)的靈活運(yùn)用和潛能及智慧的開(kāi)發(fā)”?？梢?jiàn)，學(xué)習(xí)對(duì)組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最成功的企業(yè)仍然會(huì)是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)文化建設(shè)中將進(jìn)一步受到關(guān)注。但是要注意學(xué)習(xí)過(guò)程中的個(gè)人和團(tuán)體的搭配問(wèn)題，搭配的狀況不同就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不同的結(jié)果：個(gè)人及團(tuán)體都不斷學(xué)習(xí)及搭配良好，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一股強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，從而推動(dòng)企業(yè)的迅猛發(fā)展；個(gè)人及團(tuán)體都不斷學(xué)習(xí)但是搭配不好，“個(gè)性”太強(qiáng)，反而不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、與生態(tài)文化有機(jī)的結(jié)合生態(tài)文化是一種新型的管理理論，它包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理和生態(tài)道德，是人對(duì)解決人與自然關(guān)系問(wèn)題的思想觀點(diǎn)和心理的總和。

生態(tài)文化屬于生態(tài)科學(xué)，主要研究人與自然的關(guān)系，體現(xiàn)的是生態(tài)精神。而企業(yè)文化則屬于管理科學(xué)，主要研究人與人的關(guān)系，體現(xiàn)的是人文精神，但是本質(zhì)上二者都屬于一種發(fā)展觀，運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)和系統(tǒng)思維方法，從整體出發(fā)進(jìn)行研究；都強(qiáng)調(diào)科學(xué)精神，即實(shí)事求是，努力認(rèn)真地探索；從狹義角度來(lái)看，都是觀念形態(tài)文化、心理文化，而且都以文化為引導(dǎo)手段，以持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。并且企業(yè)文化發(fā)展的諸多方面，需要以生態(tài)文化來(lái)與之相結(jié)合。因?yàn)?，第一，大部分企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，重視了人的價(jià)值，卻忽視了對(duì)周邊環(huán)境的影響，為環(huán)境的惡化及末端治理付出了沉重的代價(jià)；第二，現(xiàn)代消費(fèi)群更青睞于綠色產(chǎn)品，企業(yè)也想通過(guò)“綠色浪潮”提高產(chǎn)品的生態(tài)含量；第三，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，“生態(tài)化”是其必由之路，生態(tài)文化融人企業(yè)文化后不僅可擴(kuò)大企業(yè)文化的外延，而且有利于企業(yè)樹(shù)立良好形象。

四、將更注重于樹(shù)立良好的企業(yè)形象企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。良好的知名度與美譽(yù)度，是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，如果聲譽(yù)卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資，能得到周圍鄰里的支持和幫助。經(jīng)濟(jì)全球化使得競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中運(yùn)作的實(shí)力、地位的體現(xiàn)。2l世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)除了人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)以外，還有比較重要的一點(diǎn)就是，誰(shuí)最先發(fā)現(xiàn)消費(fèi)空擋，并以良好的形象占據(jù)消費(fèi)之心，誰(shuí)就能占居市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)效益。

篇2

華為的第一次創(chuàng)業(yè)是靠企業(yè)家行為，為了抓住機(jī)遇，不顧手中的資源，奮力牽引，憑著他們的艱苦奮斗，遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和超人膽略，使公司初具規(guī)模。創(chuàng)始人的個(gè)人性格、人生經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值理念和做事風(fēng)格深刻地影響著企業(yè)的文化氛圍，構(gòu)成了企業(yè)最本源的文化基因。

任正非軍人出身，其帶有濃厚軍事色彩并且強(qiáng)調(diào)斗爭(zhēng)性的個(gè)人色彩深深地影響著華為，他曾經(jīng)對(duì)土狼時(shí)代的華為精神作了經(jīng)典概括。他說(shuō)：“發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺(jué)，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗的意識(shí)。企業(yè)要擴(kuò)張，必須要具備狼的這三個(gè)特性?！睋?jù)稱*7年一個(gè)會(huì)議上，任正非特別稱道“狼”和“狽”的攻擊組合。一位華為前員工說(shuō)，任正非是一個(gè)喜歡講故事的人，一般講完故事后都要采取措施。這次“狼狽為奸”的故事直接促成了華為“狼狽組織計(jì)劃”的出爐。

雖然那項(xiàng)計(jì)劃已消散，但“狼性”卻被作為華為精神延續(xù)下來(lái)。1988年，任正非和他的6個(gè)伙伴揣著2萬(wàn)元把剛剛誕生的華為安置在深圳南山區(qū)一個(gè)不知名的小角落里。當(dāng)時(shí)華為只是一個(gè)小小的商，在業(yè)務(wù)露出下滑跡象時(shí)，任正非毅然決定將賺取的錢投入該行業(yè)的自行研發(fā)。之后的華為勢(shì)不可擋。

出身軍人的任正非喜歡用的軍事思想指導(dǎo)華為的管理。仔細(xì)研究華為的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)其市場(chǎng)攻略、客戶政策、競(jìng)爭(zhēng)策略以及內(nèi)部管理與運(yùn)作，無(wú)不深深打上傳統(tǒng)權(quán)謀智慧和斗爭(zhēng)哲學(xué)的烙印。其內(nèi)部講話和宣傳資料，字里行間跳動(dòng)著戰(zhàn)爭(zhēng)術(shù)語(yǔ)，極富煽動(dòng)性，以至于有人說(shuō)進(jìn)入華為的人都被洗了腦。

篇3

一、前言

當(dāng)今無(wú)論中外，成功的企業(yè)，都有優(yōu)秀的文化，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的重要性，并開(kāi)始對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行積極建設(shè)，逐漸形成了企業(yè)文化的建設(shè)浪潮。但是企業(yè)文化的形成是需要一定條件的，它需要五個(gè)要素：（1）種子要素（中心要素）：價(jià)值觀念等（2）催化要素：教育培訓(xùn)等；（3）品質(zhì)化要素：文明素養(yǎng)等；（4）物質(zhì)化要素：物質(zhì)產(chǎn)品等；（5）習(xí)俗化要素：企業(yè)風(fēng)俗等。

這些因素與企業(yè)文化的形成是息息相關(guān)的，這些要素按照一定的時(shí)間順序、主次結(jié)構(gòu)進(jìn)行排列，就形成了企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)，不同企業(yè)文化的時(shí)間順序與結(jié)合方式是不同的，因?yàn)楦鲊?guó)各地的歷史文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、地方政策等是不同的，由此造成了企業(yè)文化的不同。

二、什么是企業(yè)文化

“企業(yè)文化”一詞是在20世紀(jì)80年代從日本、美國(guó)引進(jìn)我國(guó)的，經(jīng)歷了多年的吸收與發(fā)展，現(xiàn)在基本形成兩種觀點(diǎn)。

廣義地說(shuō)，認(rèn)為企業(yè)文化是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中所形成的物質(zhì)文明和精神文明的綜合，包括企業(yè)管理中的硬件與軟件、外顯文化與內(nèi)隱文化（或表層文化與深層文化）兩部分。這種定義比較寬泛，涵蓋的方面比較廣，既存在物質(zhì)文明，也存在非物質(zhì)文化，它是將物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程與物質(zhì)結(jié)果聯(lián)系到一起，所迸發(fā)出的一種涵蓋范圍較廣的定義。

還有一種是狹義的定義，這種觀點(diǎn)只把企業(yè)的思想、意識(shí)、習(xí)慣、感情等領(lǐng)域包含在內(nèi)，它認(rèn)為企業(yè)文化只是價(jià)值觀念之類的精神現(xiàn)象，而完全撇開(kāi)“為社會(huì)服務(wù)”之類的精神本質(zhì)，企業(yè)文化是精神現(xiàn)象和精神本質(zhì)的統(tǒng)一。這種觀點(diǎn)的定義較為不全面，但是卻很有針對(duì)性，因此也為一些人所使用。

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，而它的敵人就是社會(huì)環(huán)境，在應(yīng)戰(zhàn)的期間，它的過(guò)程與結(jié)果是十分重要的兩個(gè)因素，而從中體現(xiàn)的群體文明競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)就是企業(yè)文化的關(guān)鍵。

三、企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)不是一蹴而就的，它需要一個(gè)長(zhǎng)期而有序的發(fā)展歷程。想要正確的進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，就要先認(rèn)清企業(yè)本身，充分而正確的了解企業(yè)的生產(chǎn)情況、在同行中的分量與地位、市場(chǎng)份額等。認(rèn)清了這些，就能對(duì)企業(yè)文化發(fā)展方向有一個(gè)初步的概況，量力而行是最明智的選擇。然后再進(jìn)行企業(yè)特色的分析，不同的企業(yè)，不同的區(qū)域，都會(huì)帶來(lái)企業(yè)特色的差異，了解了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，認(rèn)清了管理水平、管理思路、管理缺點(diǎn)，才能制定正確而富有特色的發(fā)展理念。其次就是對(duì)員工進(jìn)行了解，可以充分調(diào)研，了解員工對(duì)企業(yè)文化的期許、重視程度等，再結(jié)合企業(yè)本身已經(jīng)存在的企業(yè)文化特征，制定未來(lái)的建設(shè)方向，取其精華，去其糟粕。最后一點(diǎn)，就是對(duì)企業(yè)理念、風(fēng)俗、員工行為規(guī)范等多方面進(jìn)行綜合考量，確定文化發(fā)展建設(shè)的目標(biāo)，著重關(guān)注是否能解決企業(yè)現(xiàn)有的問(wèn)題，制定的方案是否合理等。

企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施也需要一定的順序。在初始階段，要在思想上做好準(zhǔn)備，建立有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、高效的執(zhí)行機(jī)制和全面的傳播機(jī)制。變革階段，也是十分重要的階段，需要開(kāi)展全面的企業(yè)文化理念層、物質(zhì)層、制度層，建立一定的機(jī)制，逐漸形成企業(yè)風(fēng)俗。制度化階段就是對(duì)以上階段的鞏固，總結(jié)之前建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，并制定一定的修改方案，將企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向正確方向。最后一個(gè)階段是評(píng)估總結(jié)階段，在完成企業(yè)文化的建設(shè)之后，需要對(duì)之前的所有工作進(jìn)行總結(jié)與評(píng)估，記錄在案，為以后的企業(yè)文化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭創(chuàng)新。要想進(jìn)行企業(yè)的文化創(chuàng)新，就要帶動(dòng)企業(yè)的每一名員工，而員工的思想水平與精神狀態(tài)又不盡相同，因此需要一名有很強(qiáng)帶頭作用的領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化的創(chuàng)新。創(chuàng)新的方法有很多，領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮以后，需要制定一套完備的企業(yè)文化改革方案，并以身作則，將這種文化宣傳到每一位員工的心里，才能更好的、更徹底的完成企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。

2.文化創(chuàng)新要有特點(diǎn)。盡管中國(guó)企業(yè)的文化大多效仿外國(guó)，但是外國(guó)企業(yè)的文化有其獨(dú)特的歷史背景與發(fā)展特點(diǎn)，盲目照抄是不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，甚至是錯(cuò)誤的、不合適的，因此企業(yè)發(fā)展自身文化時(shí)要有特點(diǎn)。文化的創(chuàng)新是一個(gè)科學(xué)的研究過(guò)程，文化創(chuàng)新即結(jié)合企業(yè)本身的特色，發(fā)展與其他企業(yè)不同的某些方面，那么認(rèn)清企業(yè)本身特色，就成為了文化創(chuàng)新的先決條件。

3.制定良好目標(biāo)，樹(shù)立正確觀念。企業(yè)文化創(chuàng)新需要一個(gè)目標(biāo)，不能盲目創(chuàng)新，而樹(shù)立正確的觀念則可以避免創(chuàng)新走向歧途。目標(biāo)的規(guī)劃會(huì)使創(chuàng)新方向鮮明，企業(yè)家必須了解進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新的目的是什么，自己創(chuàng)新的觀念是否偏激？是否急于求成？企業(yè)文化的發(fā)展需要一個(gè)過(guò)程，在此期間對(duì)員工的教育也要合理，用正確的思想引導(dǎo)員工與企業(yè)配合進(jìn)行創(chuàng)新。

五、結(jié)語(yǔ)

未來(lái)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化的完善，良好的企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展過(guò)程會(huì)偏向文化的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是必要的，也是有益的。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅長(zhǎng)海.企業(yè)文化學(xué)[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2006，41-45.

篇4

企業(yè)作為一種以人與人的組合為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主體，其經(jīng)營(yíng)行為必然最終都要人格化，也就是說(shuō)，企業(yè)是人格化的企業(yè)，企業(yè)的所有活動(dòng)最終都要靠人來(lái)執(zhí)行。正是因?yàn)槿绱耍髽I(yè)的制度創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新，最終都必然會(huì)體現(xiàn)在人的價(jià)值理念中，也就是以企業(yè)文化的形式表現(xiàn)出來(lái)。這里所講的企業(yè)文化，就其形式來(lái)講，它是屬于人的思想范疇，是指人的價(jià)值理念；而就其內(nèi)容來(lái)講，則是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等與企業(yè)相關(guān)的活動(dòng)在人的理念上的反映。因此，企業(yè)文化也是企業(yè)高效發(fā)展的一個(gè)極其重要的問(wèn)題。企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的價(jià)值和信念體系。這一體系在很大程度上決定了企業(yè)成員的行為方式。它代表了組織成員所持有的共同觀念。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到導(dǎo)向、維系和約束的作用，它有很強(qiáng)的維持現(xiàn)有模式的傾向。

二、國(guó)內(nèi)外所處環(huán)境

早在20世紀(jì)八十年代，企業(yè)文化就在國(guó)有企業(yè)界火了一陣子，雖然國(guó)有企業(yè)界對(duì)企業(yè)文化關(guān)注較多，但很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)企業(yè)文化的概念仍然十分模糊。許多國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認(rèn)為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動(dòng)代替“企業(yè)文化”。也有的國(guó)有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標(biāo)志上面，沒(méi)有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒(méi)有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量。黨的十七屆六中全會(huì)提出了“文化強(qiáng)國(guó)”的戰(zhàn)略夢(mèng)想，在這種背景下，作為社會(huì)文化重要組成部分的企業(yè)文化，其意義和作用空前凸顯。企業(yè)黨政干部必須全面貫徹十七屆六中全會(huì)精神，以高度的文化自覺(jué)、文化自信，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)大發(fā)展。而促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)大發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)觀念的大突破；促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)大發(fā)展，必須在融合與落地上做大文章；促進(jìn)企業(yè)文化大發(fā)展，必須構(gòu)建企業(yè)文化發(fā)展大格局。

20世紀(jì)八十年代初，威廉·大內(nèi)的《Z理論》、特雷斯·迪爾和艾蘭·肯尼迪的《企業(yè)文化》和阿索斯和沃特曼的《尋求優(yōu)勢(shì)》三部專著的出版，掀起了企業(yè)文化研究的熱潮。1981年美國(guó)加利福尼亞大學(xué)美籍日裔教授威廉·大內(nèi)出版了他的專著《Z理論——美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》，該書分析了企業(yè)管理與文化的關(guān)系，提出了“Z型文化”、“Z型組織”等概念，認(rèn)為企業(yè)的控制機(jī)制是完全被文化所包容的。九十年代，隨著企業(yè)文化的普及，企業(yè)組織越來(lái)越意識(shí)到規(guī)范的組織文化對(duì)企業(yè)組織發(fā)展的重要意義，并在此基礎(chǔ)上，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)來(lái)塑造企業(yè)形象。2000年7月3～7日，愛(ài)德加·沙因教授在美國(guó)的Cape Cod 2000論壇舉辦為期一周的講座，其主題為“過(guò)程咨詢、對(duì)話和組織文化”。從國(guó)外企業(yè)文化現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)到企業(yè)文化研究20年的迅猛發(fā)展來(lái)看，他們走的是一條理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合，定性研究與定量研究相結(jié)合的道路。八十年代中期，在對(duì)企業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)進(jìn)行探討之后，便馬上轉(zhuǎn)入對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生作用的內(nèi)在機(jī)制以及企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過(guò)程的關(guān)系的研究，進(jìn)而對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系進(jìn)行量化的追蹤研究。定量化研究是在企業(yè)文化理論研究的基礎(chǔ)上，提出用于企業(yè)文化測(cè)量、診斷和評(píng)估的模型，進(jìn)而開(kāi)發(fā)出一系列量表，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行可操作化的、定量化的深入研究。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性

（一）企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。任何企業(yè)都會(huì)倡導(dǎo)自己所信奉的價(jià)值理念，而且要求自己所倡導(dǎo)的價(jià)值理念成為員工的價(jià)值理念，從而使自己所信奉的價(jià)值理念成為指導(dǎo)企業(yè)及其員工的靈魂。因此，企業(yè)文化實(shí)際上是指導(dǎo)企業(yè)及其員工的一種價(jià)值理念，這種價(jià)值理念體現(xiàn)在每個(gè)員工的意識(shí)上，當(dāng)然最終就成為指導(dǎo)員工行為的一種思想，因而企業(yè)文化最終作為企業(yè)的靈魂而存在。從現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看，任何一個(gè)企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)文化，恰恰就是這個(gè)企業(yè)在制度安排以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇上對(duì)人的價(jià)值理念的一種要求，也就是要求人們?cè)趦r(jià)值理念上能夠認(rèn)同企業(yè)制度安排及企業(yè)戰(zhàn)略選擇，并以符合企業(yè)制度安排及戰(zhàn)略選擇的價(jià)值理念指導(dǎo)自己的行為，因而企業(yè)文化實(shí)際上是作為企業(yè)的靈魂而存在。

（二）企業(yè)文化是保證企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要思想保障。企業(yè)實(shí)際上是人的組合體，而人又是有思想的，任何人的行為都會(huì)受到自身思想的指導(dǎo)和約束，因此企業(yè)文化作為每個(gè)企業(yè)員工的一種價(jià)值理念存在，當(dāng)然就會(huì)對(duì)企業(yè)員工的行為發(fā)生應(yīng)有的作用。企業(yè)文化是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，從而會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)生重要的作用，這種作用既包括激發(fā)企業(yè)活力的作用，也包括約束企業(yè)行為的作用。正是因?yàn)槠髽I(yè)文化作為員工的價(jià)值理念存在，而員工又會(huì)受到自身理念的作用，所以企業(yè)文化能夠使員工自覺(jué)主動(dòng)地執(zhí)行企業(yè)制度，貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，因而企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思想保證。

（三）企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求在員工價(jià)值理念上的反映，反過(guò)來(lái)，企業(yè)文化也會(huì)對(duì)企業(yè)制度的安排以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇有一種反作用，因?yàn)槿说膬r(jià)值理念支配人的選擇及行為。正是因?yàn)槿绱?，所以企業(yè)文化的創(chuàng)新，必然會(huì)帶來(lái)員工價(jià)值理念的創(chuàng)新，而這種價(jià)值理念的創(chuàng)新，會(huì)推動(dòng)企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新上，是具有非常重要的意義的。

（四）企業(yè)文化是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。企業(yè)活力最終來(lái)自于人的積極性，只有人的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)了，才能使企業(yè)最終充滿活力，而人的積極性的調(diào)動(dòng)，則往往又是要受到人的價(jià)值理念的支配，只有人在價(jià)值理念上愿意去干某件事的時(shí)候，那么人才有內(nèi)在的積極性，如果人對(duì)某件事在理念上不認(rèn)同，即使強(qiáng)迫他去干，也不一定會(huì)干好。因?yàn)樗m然會(huì)被動(dòng)地被迫執(zhí)行命令去干這件事，但他并沒(méi)有內(nèi)在的積極性，因而不一定會(huì)干好。所以，要讓企業(yè)中的每一個(gè)人能夠積極地去從事某項(xiàng)活動(dòng)，就要首先讓他在理念上認(rèn)同這件事。所以，企業(yè)文化作為員工所信奉的價(jià)值理念，必然就會(huì)直接涉及企業(yè)的活力，作為企業(yè)活力的內(nèi)在源泉而存在。

（五）企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，所有員工的行為都應(yīng)該規(guī)范，而規(guī)范的準(zhǔn)則，就是要求員工能夠很好地遵守和貫徹企業(yè)制度的安排及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)在要求。但是如前所述，人是有思想的，人的行為受思想的支配，思想是人的內(nèi)在約束，因而對(duì)于人在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的規(guī)范，應(yīng)該要有一種內(nèi)在的約束才行，這種內(nèi)在約束就是指，當(dāng)一個(gè)人在思想上覺(jué)得自己應(yīng)該如何去干的時(shí)候，他才能形成內(nèi)在約束。也就是說(shuō)，當(dāng)人在價(jià)值理念上對(duì)企業(yè)制度安排和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇認(rèn)可的時(shí)候，那么企業(yè)制度安排和企業(yè)戰(zhàn)略選擇就作為一種價(jià)值理念而存在，從而人才能內(nèi)在地約束自己的行為，也就是自己約束自己，使得約束有自我性，稱之為自我約束。只有在這種內(nèi)在約束起作用的條件下，企業(yè)才能最終保證企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效實(shí)行。總之，企業(yè)文化為企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在人的價(jià)值理念上的反映，必然會(huì)從內(nèi)在性上約束企業(yè)員工的行為，從而成為規(guī)范企業(yè)行為的內(nèi)在約束力。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新策略

（一）推進(jìn)文化體制改革，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展

1、政府職能的轉(zhuǎn)變。推動(dòng)政企分開(kāi)、政資分開(kāi)、政事分開(kāi)、管辦分離，促進(jìn)文化行政管理部門由辦文化為主向管文化為主轉(zhuǎn)變。改進(jìn)文化管理模式，創(chuàng)新文化管理手段。鼓勵(lì)文化企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，公有經(jīng)濟(jì)向私有、股份制方向發(fā)展，完善企業(yè)管理制度，投資集資引資，發(fā)展多種渠道，鼓勵(lì)有競(jìng)爭(zhēng)力的文化企業(yè)走出去、引進(jìn)來(lái)，參加各種活動(dòng)，擴(kuò)大影響力。

2、加快文化事業(yè)單位體制改革。進(jìn)一步改革文化體制，對(duì)文化企業(yè)的運(yùn)行方式、機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。不斷修改完善文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策，加快文化市場(chǎng)發(fā)展步伐，堅(jiān)持文化企業(yè)發(fā)展為主、政府引導(dǎo)為輔的模式。通過(guò)政企改制建立規(guī)范的公司制文化企業(yè)，確立市場(chǎng)主體地位；加快產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化；建立健全文化市場(chǎng)的監(jiān)督管理，努力打造一批具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的文化企業(yè)。

（二）拓寬渠道，開(kāi)拓市場(chǎng)。文化產(chǎn)業(yè)投入不足，投資渠道單一，是阻礙我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙。如公益文化事業(yè)它不僅是政府行為也是整個(gè)社會(huì)的事業(yè)，卻存在“等、靠、要”，國(guó)家不撥款，我就不建設(shè)現(xiàn)象。應(yīng)廣開(kāi)渠道，多方籌集經(jīng)費(fèi)，努力做到社會(huì)事業(yè)社會(huì)辦。在經(jīng)營(yíng)方面，過(guò)去多數(shù)企業(yè)都有“守株待兔”、“酒好不怕巷子深”的觀念，這種觀念已經(jīng)過(guò)時(shí)?，F(xiàn)在要充分利用各種渠道，提高文化企業(yè)的影響力，積極參加各種活動(dòng)，向消費(fèi)者或其他企業(yè)推銷自己，運(yùn)用各種媒體手段，在保持原有內(nèi)涵和底蘊(yùn)的同時(shí)增添新鮮感，做好市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品方向，以滿足不同人的喜好與需求。

篇5

中圖分類號(hào)：G258.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2013）09-0184-03

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)的發(fā)展建設(shè)與興盛繁榮均離不開(kāi)文化的引導(dǎo)，企業(yè)的一切活動(dòng)均始終與文化相伴配合，并共同發(fā)展和進(jìn)步。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，已成為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分和最具活力的因素之一。企業(yè)文化是企業(yè)群體之間經(jīng)過(guò)碰撞、激蕩、磨合、調(diào)諧和優(yōu)化而形成的一種集體特性，它并不是由個(gè)人意識(shí)來(lái)主導(dǎo)，卻需要用個(gè)人言行和意志來(lái)傳遞和表達(dá)這種集體的、組織的個(gè)性和風(fēng)格。圖書館的作用和新形勢(shì)下情報(bào)信息服務(wù)中心功能圖書館擔(dān)負(fù)著保存人類優(yōu)秀文化遺產(chǎn)、傳播科學(xué)文化知識(shí)的社會(huì)職能，并具有文獻(xiàn)集存、文獻(xiàn)整理、文獻(xiàn)傳遞等功能職能。企業(yè)圖書館是我國(guó)圖書館隊(duì)伍中的一個(gè)重要組織部分，作為企業(yè)內(nèi)部重要的文化陣地和窗口，企業(yè)圖書館充分展現(xiàn)企業(yè)的文化底蘊(yùn)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)圖書館應(yīng)如何順應(yīng)時(shí)展潮流，在傳播先進(jìn)文化、指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐、為企業(yè)文化發(fā)展提供精神動(dòng)力和文化支持中發(fā)揮應(yīng)用的作用，已成為擺在企業(yè)決策者面前的重要課題之一。

1 企業(yè)文化與企業(yè)圖書館

1.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展建設(shè)中逐漸形成的共同理想、共同追求和基本道德文化素質(zhì)和價(jià)值觀念，包括工作作風(fēng)、奮斗目標(biāo)、管理決策、規(guī)章制度和道德行為規(guī)范，是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要成果之一。企業(yè)文化在全面提高職工整體文化素質(zhì)、增強(qiáng)工作積極性和創(chuàng)造性、發(fā)揚(yáng)企業(yè)傳統(tǒng)和弘揚(yáng)企業(yè)精神中具有不可替代的作用。包括企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展、建設(shè)和實(shí)踐中形成、發(fā)展和培育積淀，逐漸形成的具有企業(yè)特色的文化觀念、文化氛圍、發(fā)展方式和內(nèi)在素質(zhì)，并為企業(yè)全體成員普遍接受和共同奉行的理想、價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總和，是企業(yè)長(zhǎng)期積累的文化內(nèi)涵和深厚的文化底蘊(yùn)的反映。企業(yè)文化對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為企業(yè)精神、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)靈魂，對(duì)外表現(xiàn)為企業(yè)形象、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)追求，因而是企業(yè)精神價(jià)值的反映，是企業(yè)的靈魂和無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)提升企業(yè)職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力具有重要作用，也是企業(yè)持久發(fā)展的思想基礎(chǔ)和動(dòng)力源泉。

它圍繞企業(yè)的工作任務(wù)，通過(guò)組織學(xué)習(xí)、宣傳、教育培訓(xùn)和豐富多彩的群眾性企業(yè)文化活動(dòng)，凝聚員工力量，統(tǒng)一思想，全心全意為企業(yè)發(fā)展和建設(shè)努力奮斗。建設(shè)企業(yè)文化是多部門、多單位共同參考、協(xié)調(diào)與配合的結(jié)果。企業(yè)管理者、部門精英和各種創(chuàng)新管理人才都必須經(jīng)常進(jìn)行廣泛的閱讀活動(dòng)，不斷汲取知識(shí)營(yíng)養(yǎng)，培養(yǎng)和提高自己的道德情癌和精神修養(yǎng)，提高科文化素質(zhì)，從而在企業(yè)管理中滲透進(jìn)文化因素，不斷提升企業(yè)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的感召力和凝聚力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，充分發(fā)揮企業(yè)文化的核心力量，為員工提供健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，營(yíng)造和諧的人際關(guān)系和高尚的人文環(huán)境，使員工在清廉、清正、清明的企業(yè)文化環(huán)境下，圍繞企業(yè)核心，各盡其能，積極進(jìn)取，共同創(chuàng)建具有企業(yè)特色的團(tuán)結(jié)協(xié)作、生動(dòng)活潑的企業(yè)文化氛圍，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，適應(yīng)日益發(fā)展變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不斷發(fā)展壯大，走向富強(qiáng)。

1.2 企業(yè)圖書館的內(nèi)涵

企業(yè)圖書館顧名思義，就是由企業(yè)投資興辦、隸屬于企業(yè)、服務(wù)于企業(yè)，是企業(yè)文化的重要載體和精神文明建設(shè)的重要思想陣地。企業(yè)的性質(zhì)和圖書館職能對(duì)企業(yè)圖書館的運(yùn)行起著重要的決定性作用。企業(yè)圖書館作為我國(guó)圖書館隊(duì)伍中的一個(gè)重要組織部分，是企業(yè)的科技文獻(xiàn)情報(bào)信息中心，為企業(yè)提供重要的文化載體和學(xué)習(xí)空間，是企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步、強(qiáng)盛的精神文化家園。同時(shí)，企業(yè)圖書館作為企業(yè)內(nèi)部重要的文化場(chǎng)所，其書籍的收藉不僅有科學(xué)文化知識(shí)、人類的文明、發(fā)明創(chuàng)造和優(yōu)秀文明成果，也包括古代的、近代的和現(xiàn)代的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，蘊(yùn)含豐富的人類文化的寶藏，同時(shí)也是企業(yè)的文獻(xiàn)情報(bào)中心，是企業(yè)的生產(chǎn)和科研學(xué)術(shù)部門的重要資料和情報(bào)來(lái)源。企業(yè)圖書館更是那些求知欲強(qiáng)、有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的職工經(jīng)常聚集的場(chǎng)所。企業(yè)圖書館為培養(yǎng)職工高尚的精神情操、提高職工思想政治覺(jué)悟提供重要的精神食糧。企業(yè)通過(guò)圖書館提供的知識(shí)、軟件組織和開(kāi)展各種群眾性文化活動(dòng)，豐富職工的精神文化生活。企業(yè)圖書館主要以本企業(yè)員為服務(wù)對(duì)象，為他們提供精神文化食糧，滿足他們對(duì)科技知識(shí)的需求與業(yè)余閱讀的愿望，豐富他們的業(yè)余文化生活；同時(shí)為職能部門、科技研發(fā)科室和各崗位員工提供圖書文獻(xiàn)資料，滿足職工學(xué)習(xí)需求，擴(kuò)大職工視野，增長(zhǎng)知識(shí)才干，從而提升職工的科學(xué)文化素質(zhì)和企業(yè)建設(shè)發(fā)展的知識(shí)與技能，發(fā)揮企業(yè)圖書館應(yīng)用的價(jià)值作用。

2 企業(yè)圖書館在企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)中的作用

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展實(shí)際上歸結(jié)為文化的競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有文化內(nèi)涵的企業(yè)，就像沒(méi)有方向盤的車輛，沒(méi)有目標(biāo)和方向，不知該向何處去。企業(yè)通過(guò)有目的地引導(dǎo)、教育、培養(yǎng)職工的奉獻(xiàn)意識(shí)，服從企業(yè)文化，能迸發(fā)出強(qiáng)大的創(chuàng)造力和智慧潛力，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮重要的、積極的作用。企業(yè)的全部形態(tài)都可以在文化的背景下進(jìn)行升華，為職工創(chuàng)造一種文化環(huán)境，實(shí)現(xiàn)職工的工作成就感、經(jīng)濟(jì)責(zé)任感、文化認(rèn)同感。同時(shí)，企業(yè)文化必須倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，形成人的合力，企業(yè)才能不斷發(fā)展和繁榮。企業(yè)圖書館不是企業(yè)生產(chǎn)中樞，但在調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性上能發(fā)揮重要作用，任何一個(gè)企業(yè)都需要為職工創(chuàng)造良好的文化環(huán)境和氛圍。企業(yè)圖書館也正是依靠它強(qiáng)大的宣傳、教育、輔導(dǎo)和參考咨詢服務(wù)等職能，充分展現(xiàn)“以人為本”理念，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中有著舉足輕重的作用。

2.1 提供信息資源

企業(yè)圖書館收藏的圖書有兩大特點(diǎn)：一是本企業(yè)從創(chuàng)建、發(fā)展，到建設(shè)、成功以來(lái)的全部資料，包括企業(yè)成長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)、制度、決策等方面的資料檔案，以及國(guó)內(nèi)外企業(yè)成功與失敗案例。這些史料既是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展借鑒的鏡子，也是今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)參考的重要資源。二是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的科技文獻(xiàn)等技術(shù)資料，具有鮮明的個(gè)性和專業(yè)特征，只適用于本企業(yè)或其他同類型企業(yè)。對(duì)本企業(yè)制定決策、經(jīng)營(yíng)方向、生產(chǎn)規(guī)劃及職工技術(shù)培訓(xùn)與現(xiàn)代教育等提供重要的學(xué)科領(lǐng)域文獻(xiàn)信息和本專業(yè)知識(shí)，具有很強(qiáng)的功利性、時(shí)效性、前瞻性；企業(yè)圖書館具有龐大的資料儲(chǔ)備，涵蓋大量分散的信息，從而為本企業(yè)策劃提供市場(chǎng)供求信息和必要的生產(chǎn)技術(shù)的支持。

2.2 發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)功能

身處信息時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)中，員工要不斷地尋求知識(shí)創(chuàng)新才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，而要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新必須具備一定的信息貯存。在現(xiàn)代企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)的信息資源建設(shè)已成為決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“時(shí)間是金錢，效率是生命”，而信息可以使企業(yè)避免盲目競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取寶貴的時(shí)間，產(chǎn)生更強(qiáng)大的生產(chǎn)效率。企業(yè)圖書館的一個(gè)核心職能就是企業(yè)的信息中心，企業(yè)圖書館在圖書貯藏上不僅實(shí)現(xiàn)了數(shù)量突破，而且引進(jìn)了數(shù)碼先進(jìn)技術(shù)，能通過(guò)先進(jìn)、方便、快捷的網(wǎng)絡(luò)資源為企業(yè)提供技術(shù)資料、科技信息、文獻(xiàn)資源等查新服務(wù)，具有本企業(yè)需要的國(guó)內(nèi)外最前沿的生產(chǎn)技術(shù)和科技動(dòng)態(tài)，使企業(yè)在第一時(shí)間得到第一手信息。企業(yè)圖書館還可通過(guò)聘請(qǐng)信息專家、舉辦信息講座、開(kāi)展學(xué)術(shù)報(bào)告等形式為企業(yè)管理人員和廣大員工提供信息素養(yǎng)教育。

2.3 核心價(jià)值引導(dǎo)

企業(yè)文化的發(fā)展離不開(kāi)職工科學(xué)文化水平和思想道德素質(zhì)的提高，一個(gè)知名企業(yè)在發(fā)展建設(shè)的同時(shí)，對(duì)自己的發(fā)展目標(biāo)如企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、職工文化素養(yǎng)提升、企業(yè)未來(lái)發(fā)展都會(huì)有明確的定位，并在發(fā)展變革的軌跡中，不斷從實(shí)踐中總結(jié)提煉出全新的核心價(jià)值理念，這些理念元素由于尚處于原生態(tài)階段，意義不夠深邃，概念不夠明確，內(nèi)涵不夠深遠(yuǎn)，實(shí)施細(xì)則尚不規(guī)范和完整，同時(shí)缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，缺乏約束力和震撼力。圖書館作為企業(yè)文化載體，應(yīng)對(duì)企業(yè)文化起到核心凝聚作用，通過(guò)自身文化建設(shè)對(duì)企業(yè)朦朧模糊的理念進(jìn)行重新整合，精心提煉，去偽存真，對(duì)含混不清的企業(yè)目標(biāo)加以確切描述，使企業(yè)有明確的知識(shí)導(dǎo)向，建立正確規(guī)范的核心價(jià)值體系，凝聚職工力量，形成企業(yè)合力，為企業(yè)目標(biāo)努力，從而達(dá)到核心凝聚的目標(biāo)。

2.4 學(xué)習(xí)閱讀指導(dǎo)

企業(yè)圖書館應(yīng)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息功能，針對(duì)企業(yè)員工在理想追求、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念等方面需求，通過(guò)宣傳、推薦、報(bào)道、介紹等形式，開(kāi)展新書版塊、讀書指導(dǎo)、新聞?wù)?、?bào)刊新聞特輯、企業(yè)科技櫥窗、析報(bào)墻報(bào)集錦等專欄，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和研究條件，引導(dǎo)知識(shí)閱讀方向和學(xué)習(xí)重點(diǎn)，并以企業(yè)文化積淀、企業(yè)精神塑造等方面的宣傳教育，不斷豐富員工的精神生活，增強(qiáng)員工文明素養(yǎng)和知識(shí)貯備，增強(qiáng)服務(wù)和溝通能力。同時(shí)，可舉辦一些操作簡(jiǎn)便、機(jī)動(dòng)靈活的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如編寫導(dǎo)讀書目、推薦一本好書、導(dǎo)讀專欄等，向員工宣傳格調(diào)高雅、質(zhì)量上乘、知識(shí)豐富、可讀性強(qiáng)的好書、美文、經(jīng)典作品。針對(duì)不同文化層次的員進(jìn)行有的放矢的閱讀指導(dǎo)，在潛移默化中提高員工道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，顯示出企業(yè)圖書館在企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用。

2.5 宣傳教育作用

以人為本是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的核心立場(chǎng)，建設(shè)企業(yè)文化最重要的是以人為本。目前我國(guó)仍有許多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理解上存在誤區(qū)，不能用規(guī)范嚴(yán)格的企業(yè)文化教育人、引導(dǎo)人，用企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作擺設(shè)和招牌，沒(méi)有深刻理解企業(yè)文化的意義和作用，忽視企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)。企業(yè)圖書館應(yīng)徹底改變企業(yè)文化建設(shè)中存在簡(jiǎn)單的模仿和照搬照抄保守僵化的錯(cuò)誤做法，充分利用企業(yè)圖書館藏書豐富的資源優(yōu)勢(shì)，宣傳、推薦、報(bào)道、介紹有關(guān)本企業(yè)的精神、文化、模范員工事跡、人生觀、價(jià)值觀、思想道德楷模人物的價(jià)值觀等內(nèi)容書籍，以培育職工的企業(yè)精神和主人公意識(shí)。把企業(yè)文化建設(shè)提高到關(guān)系企業(yè)的生死存亡的高度，使每名員工感同身受，更加關(guān)心企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)水平，進(jìn)一步提高職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)可度。

3 企業(yè)圖書館的發(fā)展思路

3.1 建章立制

企業(yè)圖書館是企業(yè)的附屬，不能獨(dú)立于企業(yè)之外，其全部工作均圍繞企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)進(jìn)行，因此應(yīng)服從于企業(yè)發(fā)展在局，在企業(yè)這片大土壤中生存、發(fā)展和壯大，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和作用。因此企業(yè)圖書館應(yīng)遵從企業(yè)管理，建設(shè)合理、規(guī)范、嚴(yán)明的規(guī)章制度，才能實(shí)現(xiàn)圖書館管理的科學(xué)化水平，實(shí)現(xiàn)使圖書館管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化，從而穩(wěn)定有序地進(jìn)行各項(xiàng)工作。和諧統(tǒng)一、科學(xué)合理的企業(yè)圖書館制度一經(jīng)形成，對(duì)每個(gè)館員乃至前來(lái)借閱的企業(yè)員工的行為都具有規(guī)范約束作用，使個(gè)人的行為符合群體利益、集體利益和企業(yè)圖書館乃至企業(yè)的整體利益。

3.2 以人為本

十強(qiáng)調(diào)，以人為本是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的核心立場(chǎng)，建設(shè)企業(yè)文化最重要的是以人為本。員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和價(jià)值創(chuàng)造的主體力量，企業(yè)圖書館在服務(wù)企業(yè)文化建設(shè)大局過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，強(qiáng)化科學(xué)管理、嚴(yán)格工作紀(jì)律、提高工作效率。人本管理的核心是調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化的載體是個(gè)性鮮明獨(dú)特的員工，每名員工的文化水平、知識(shí)經(jīng)歷、求學(xué)經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)都各不相同，企業(yè)圖書館應(yīng)充分考慮到企業(yè)員工的特點(diǎn)，提高他們學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，可通過(guò)舉辦別開(kāi)生面的閱讀活動(dòng)、讀書競(jìng)賽活動(dòng)、我喜愛(ài)的一本書評(píng)選活動(dòng)等形式，增強(qiáng)員工工的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)管理人員應(yīng)關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、工作和生活，認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)企業(yè)圖書館建設(shè)的意見(jiàn)和建議，對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使員工能充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)知識(shí)的重要性，激發(fā)更大的學(xué)習(xí)熱情。

3.3 特色館藏

館藏文獻(xiàn)資源特色是一個(gè)是企業(yè)圖書情報(bào)機(jī)構(gòu)館藏文獻(xiàn)資源區(qū)別于其他圖書館情報(bào)機(jī)構(gòu)的館藏文獻(xiàn)資源的特征，主要是指館文獻(xiàn)資源的專業(yè)性和獨(dú)特的館文獻(xiàn)資源體系。文獻(xiàn)的品種數(shù)量是影響?zhàn)^藏特色化的重要因素之一，通過(guò)其被收藏的完備程度，即所謂的缺藏率的多少來(lái)界定館藏質(zhì)量。特色館藏是企業(yè)文化的重要組成部分，突顯企業(yè)圖書館的館藏特色，可通過(guò)有選擇購(gòu)入與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品研發(fā)、貯存銷售等方面相關(guān)的專業(yè)性書籍，保證館藏的數(shù)量和質(zhì)量；其次應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)企業(yè)圖書館自動(dòng)化建設(shè)，開(kāi)通網(wǎng)上功能；三是定其出版一份相關(guān)行業(yè)的科技信息，以供科研部門研究與參考；四是可與城市內(nèi)或高校、部隊(duì)圖書館互通有無(wú)，開(kāi)展應(yīng)用性書籍互換、調(diào)閱服務(wù)功能，借書證可以幾個(gè)圖書館通用等形式，無(wú)形中增加圖書擁有量，提高館藏?cái)?shù)量和質(zhì)量。

總之，企業(yè)圖書館應(yīng)充分利用自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮其宣傳、指導(dǎo)作用，積極為企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)服務(wù)，不斷提高在企業(yè)文化發(fā)展中的地位和作用，大力推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程，為推動(dòng)企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要的作用。

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篇6

現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)秘訣就是快速學(xué)習(xí)和持續(xù)變革創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化看似無(wú)形，但其影響和作用是無(wú)法估量的。21世紀(jì)被稱為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這是高科技大發(fā)展的時(shí)代，是經(jīng)濟(jì)管理水平獲得極大提高的時(shí)代。為適應(yīng)時(shí)代的要求，企業(yè)文化就要不斷創(chuàng)新。只有這樣，企業(yè)才能提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、企業(yè)文化的含義和內(nèi)在本質(zhì)

企業(yè)文化簡(jiǎn)單的說(shuō)就是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念與行為規(guī)范。再講通俗點(diǎn)，就是在企業(yè)中的每一位員工都要理解明白怎么做如何做才是對(duì)企業(yè)有利的，并且企業(yè)的員工也都是自愿為企業(yè)的利益著想，這樣長(zhǎng)久的下去就會(huì)形成一種自然而然的習(xí)慣。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間企業(yè)文化對(duì)員工的熏陶影響，這樣就會(huì)形成一種自然，讓企業(yè)員工的思想觀念發(fā)生變化形成一種觀念，這種觀念一旦形成，就會(huì)在企業(yè)中發(fā)生很好的積極作用，就會(huì)成為企業(yè)員工在日常行為規(guī)范中的規(guī)章制度，大家都會(huì)自覺(jué)的遵守這種約定的規(guī)章制度。這樣對(duì)企業(yè)是有幫助的，使企業(yè)文化的內(nèi)涵得到升華。

企業(yè)文化的本質(zhì)從民族傳統(tǒng)來(lái)看，體現(xiàn)在突出企業(yè)對(duì)國(guó)家和民族的義務(wù)，對(duì)社會(huì)的責(zé)任感。企業(yè)文化的意義在于對(duì)已有企業(yè)文化的完善和充實(shí)，并且只有不斷增長(zhǎng)其新質(zhì)，才能使企業(yè)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。企業(yè)文化絕不是幾個(gè)“四字詞組”的堆砌，企業(yè)文化的內(nèi)在本質(zhì)應(yīng)該突出以下幾個(gè)特征：

1.創(chuàng)新性。創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心?！皠?chuàng)新性文化”是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。因而，新型企業(yè)文化必定充滿創(chuàng)新精神，同時(shí)這種創(chuàng)新精神為實(shí)現(xiàn)其他的系列創(chuàng)新提供了精神動(dòng)力和智力支持，是企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)并走向成功的關(guān)鍵。

2.個(gè)性化。每個(gè)成功的企業(yè)，都有一套自己獨(dú)特的文化特質(zhì)，真正的企業(yè)文化一定是該企業(yè)經(jīng)過(guò)多年積累沉淀區(qū)別于其他企業(yè)的內(nèi)在屬性，這種特質(zhì)能夠使企業(yè)脫穎而出。因而個(gè)性化是一種比產(chǎn)品、市場(chǎng)和技術(shù)更為重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)的無(wú)形財(cái)富。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代以知識(shí)和技術(shù)為核心的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，企業(yè)保持并展示自己與眾不同的個(gè)性和形象，已是企業(yè)文化建設(shè)中的重中之重。相反，失去個(gè)性，企業(yè)將會(huì)被埋沒(méi)以至消失。

3.人文性。哲學(xué)認(rèn)為人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，即人民群眾是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者；是精神財(cái)富的創(chuàng)造者；是推動(dòng)社會(huì)變革和社會(huì)進(jìn)步的決定力量。廣大員工是企業(yè)發(fā)展的主體，因此，企業(yè)文化的主體也應(yīng)該是管理者和員工。舍棄了主體，企業(yè)文化就成了無(wú)本之木、無(wú)源之水。企業(yè)文化要以人為中心，一切以人的需要和發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，倡導(dǎo)一種協(xié)調(diào)、合作的團(tuán)隊(duì)精神，從而提高企業(yè)活動(dòng)的效率。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性

1.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。任何企業(yè)都會(huì)倡導(dǎo)自己所信奉的價(jià)值理念，而且要求自己所倡導(dǎo)的價(jià)值理念成為員工的價(jià)值理念，從而使自己所信奉的價(jià)值理念成為指導(dǎo)企業(yè)及其員工的靈魂。因此，企業(yè)文化實(shí)際上是指導(dǎo)企業(yè)及其員工的一種價(jià)值理念，這種價(jià)值理念體現(xiàn)在每個(gè)員工的意識(shí)上，當(dāng)然最終就成為指導(dǎo)員工行為的一種思想，成為企業(yè)的靈魂。

2.企業(yè)文化是保證企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要思想保障。企業(yè)實(shí)際上是人的組合體，而人又是有思想的，任何人的行為都會(huì)受到自身思想的指導(dǎo)和約束，因此企業(yè)文化作為每個(gè)企業(yè)員工的一種價(jià)值理念存在，當(dāng)然就會(huì)對(duì)企業(yè)員工的行為發(fā)生應(yīng)有的作用。

3.企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求在員工價(jià)值理念上的反映，反過(guò)來(lái)，企業(yè)文化也會(huì)對(duì)企業(yè)制度的安排以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇有一種反作用，因?yàn)槿说膬r(jià)值理念支配人的選擇及行為。正是因?yàn)槿绱耍云髽I(yè)文化的創(chuàng)新必然會(huì)帶來(lái)員工價(jià)值理念的創(chuàng)新，而這種價(jià)值理念的創(chuàng)新，會(huì)推動(dòng)企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新上，是具有非常重要的意義的。

4.企業(yè)文化是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。企業(yè)活力最終來(lái)自于人的積極性，只有人的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)了，才能使企業(yè)最終充滿活力，而人的積極性的調(diào)動(dòng)，則往往又是要受到人的價(jià)值理念的支配，只有人在價(jià)值理念上愿意去干某件事的時(shí)候，那么人才有內(nèi)在的積極性，如果人對(duì)某件事在理念上不認(rèn)同，即使強(qiáng)迫他去干，也不一定會(huì)干好。

企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，所有員工的行為都應(yīng)該規(guī)范，而規(guī)范的準(zhǔn)則，就是要求員工能夠很好地遵守和貫徹企業(yè)制度的安排及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)在要求。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新面臨的一些問(wèn)題

首先是大多數(shù)企業(yè)仍然對(duì)企業(yè)文化重視不足。對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)只是處于表面、膚淺的層次上，甚至歪曲了企業(yè)文化。許多企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng)新是為了趕時(shí)髦，甚至是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，實(shí)際上并沒(méi)有明確的企業(yè)文化創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次是沒(méi)有健全的激勵(lì)機(jī)制。主要表現(xiàn)在人員配備、組織協(xié)調(diào)、物質(zhì)待遇等方面。最后是企業(yè)文化創(chuàng)新缺乏個(gè)性特征。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.創(chuàng)新流于形式。相當(dāng)一部分的企業(yè)僅僅是將企業(yè)文化視為點(diǎn)綴之物，沒(méi)有將其提升到足夠的高度并與自身的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)文化的培育和塑造當(dāng)成運(yùn)動(dòng)來(lái)搞，流于形式。這種流于形式的文化管理，如果只片面追求表層的、形式的新穎，而不能體現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，如不及時(shí)地予以內(nèi)化提高，對(duì)企業(yè)將有害無(wú)益。忽略企業(yè)文化內(nèi)涵，脫離企業(yè)文化無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，不能形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大也產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

2.忽視個(gè)性化。企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式。許多企業(yè)的企業(yè)文化都大體相似，缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境做出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新的途徑和策略

面對(duì)變動(dòng)如此迅速的新趨勢(shì)和劇烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化的活力日漸突出。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須不斷地開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部形成一股強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)不斷走向新的輝煌。

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要具有企業(yè)文化創(chuàng)新的觀念和能力。從某種意義上講，企業(yè)文化是企業(yè)家個(gè)人價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)中的體現(xiàn)與實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的成敗與發(fā)展，與企業(yè)家的作用即企業(yè)家精神的實(shí)現(xiàn)密切關(guān)聯(lián)。而企業(yè)文化以及體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品中的文化，往往表現(xiàn)出企業(yè)家對(duì)其所處的客觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一種理念。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新中提高管理者的素質(zhì)非常重要。企業(yè)管理者應(yīng)具備特有的奮發(fā)精神、冒險(xiǎn)精神、民主精神和求實(shí)精神。

2.目標(biāo)創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新的目的是為了提高內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，謀求在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)的全面進(jìn)步。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)自身情況，找出當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題和與先進(jìn)企業(yè)之間的差距，明確企業(yè)文化創(chuàng)新要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)。在企業(yè)文化創(chuàng)新過(guò)程中，要確定企業(yè)文化在企業(yè)管理中的核心地位，確立企業(yè)目標(biāo)，制定出各階段、各層次的細(xì)分目標(biāo)，使企業(yè)文化建設(shè)工作能夠有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展。

3.重視人才培養(yǎng)和管理。要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，并使之保持一定的后勁，必須積極創(chuàng)造條件，有計(jì)劃地培養(yǎng)一批有文化、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的文化產(chǎn)業(yè)專門人才。要特別注重培養(yǎng)造就和引進(jìn)創(chuàng)新人才、策劃人才、外向型人才，為文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人力資本，占領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)的人才高地。同時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)也是高智力高科技的產(chǎn)業(yè)，因此文化產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也就集中在創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)上。

篇7

作為大型國(guó)有企業(yè)，供電企業(yè)文化的基本性質(zhì)是建設(shè)為人民服務(wù)的企業(yè)，體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)的社會(huì)效益。當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展不再是單一的生產(chǎn)模式，而是把生產(chǎn)和服務(wù)結(jié)合在一起，既要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)，又要大力發(fā)展公益事業(yè)，夯實(shí)電力行業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位。傳統(tǒng)的電力市場(chǎng)是供電企業(yè)的銷售市場(chǎng)，供電企業(yè)處于主動(dòng)地位。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展下，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈加激烈，供電企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁╇娏Ψ?wù)的發(fā)展模式，新的企業(yè)文化建設(shè)與市場(chǎng)的變化密切相關(guān)［1］。除了文化性質(zhì)的改變，供電企業(yè)文化建設(shè)還強(qiáng)調(diào)企業(yè)形象的奉獻(xiàn)性。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化宣傳的主要內(nèi)容是為企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)，突出供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要地位，形成有利于供電企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀念。在企業(yè)外部，供電企業(yè)要樹(shù)立誠(chéng)信、公益的社會(huì)形象，體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展理念和公益價(jià)值。

1．2供電企業(yè)文化的理念

根據(jù)供電企業(yè)文化的性質(zhì)，供電企業(yè)文化是多種理念的結(jié)合。第一，供電企業(yè)文化以安全理念為中心。電力生產(chǎn)的過(guò)程較為復(fù)雜，一旦出現(xiàn)電力生產(chǎn)安全事故，將帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至威脅到人身安全。供電企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，是重視安全管理工作的表現(xiàn)。第二，供電企業(yè)文化包含質(zhì)量理念。供電質(zhì)量與電力安全生產(chǎn)息息相關(guān)，保證供電質(zhì)量不僅要做到安全生產(chǎn)，還要不斷改進(jìn)電力生產(chǎn)技術(shù)，為社會(huì)提供高質(zhì)量的電能。第三，供電企業(yè)文化的服務(wù)理念。供電企業(yè)是社會(huì)公共服務(wù)行業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)必須以服務(wù)理念來(lái)穩(wěn)定和開(kāi)拓市場(chǎng)，以企業(yè)整體的服務(wù)理念來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第四，民主理念。供電企業(yè)的發(fā)展需要特別重視基層的反饋意見(jiàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供更多參考。供電企業(yè)文化建設(shè)倡導(dǎo)民主理念，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的良好溝通。第五，團(tuán)隊(duì)理念。供電企業(yè)的規(guī)模都很大，各部門間的協(xié)作能力是企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵，企業(yè)文化弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)理念能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的運(yùn)作效率［2］。

2．供電企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

2．1精神文化方面

企業(yè)精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展觀念，供電企業(yè)的精神文化建設(shè)還存在不足之處。首先，供電企業(yè)精神文化與企業(yè)的實(shí)際情況不符，企業(yè)精神文化的內(nèi)容比較空泛。供電企業(yè)的精神文化與其它企業(yè)有許多共性，例如團(tuán)結(jié)、奮斗、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)之類的口號(hào)，企業(yè)文化缺少特色［3］。其次，供電企業(yè)精神文化建設(shè)往往流于形式，并未真正開(kāi)展。最后，供電企業(yè)精神文化缺少道德建設(shè)，企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)，精神文化的主要作用成了調(diào)動(dòng)生產(chǎn)的積極性，從而忽視了員工道德素質(zhì)的重要性。

2．2制度文化方面

供電企業(yè)的規(guī)模龐大，其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)也非常復(fù)雜，統(tǒng)一的企業(yè)管理制度限制了企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。不合理的制度文化降低了企業(yè)員工的積極性，企業(yè)的運(yùn)作流程變得繁瑣，企業(yè)內(nèi)部對(duì)人際關(guān)系的重視超過(guò)了制度的約束，企業(yè)分配制度也并未進(jìn)行合理地調(diào)整，供電企業(yè)文化的建設(shè)需要在制度上進(jìn)行改革，實(shí)施嚴(yán)格的企業(yè)制度管理［4］。

2．3行為文化方面

供電企業(yè)行為文化方面的問(wèn)題主要有三點(diǎn)。其一，供電企業(yè)缺少現(xiàn)代化的行為規(guī)范，企業(yè)員工的行為沒(méi)有正確的導(dǎo)向。其二，員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展水平不符，大部分基層工作人員的知識(shí)水平都不高，供電企業(yè)也不重視對(duì)員工的培訓(xùn)。其三，供電企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有培養(yǎng)員工的企業(yè)意識(shí)，員工未能感受自身利益與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，也就不會(huì)自覺(jué)控制自身行為。

2．4物質(zhì)文化方面

物質(zhì)文化是供電企業(yè)文化建設(shè)中最為實(shí)際的部分，包括企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、員工的食宿問(wèn)題、企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及企業(yè)的文化活動(dòng)等等。物質(zhì)文化建設(shè)能夠讓企業(yè)員工直接獲益，當(dāng)前供電在物質(zhì)文化方面的投入不夠，員工對(duì)企業(yè)文化缺乏興趣，企業(yè)文化建設(shè)的工作便難以有效開(kāi)展。

3．供電企業(yè)文化建設(shè)的策略

3．1建設(shè)以人為本的精神文化

企業(yè)文化的根本目標(biāo)是樹(shù)立企業(yè)的價(jià)值觀，改變企業(yè)全體工作人員的價(jià)值取向，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工形成堅(jiān)定的信念［5］。因此，企業(yè)精神文化的建設(shè)要以人為本，重視員工個(gè)人的主觀能動(dòng)性，在整套精神文化體系的基礎(chǔ)上，推行文化建設(shè)的具體措施。另外，以人為本還要求關(guān)注不同員工的個(gè)人情況，根據(jù)員工的特點(diǎn)采用不同的文化建設(shè)方式，使供電企業(yè)精神文化建設(shè)達(dá)到最佳效果。

3．2制定富有特色的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)

價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)決定了企業(yè)文化的基本形態(tài)，我國(guó)供電企業(yè)的企業(yè)文化的特點(diǎn)鮮明，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的制定要綜合考慮行業(yè)屬性、員工特點(diǎn)、市場(chǎng)變化等諸多因素，形成富有供電企業(yè)特色的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。合理的企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是優(yōu)秀企業(yè)精神風(fēng)貌的基礎(chǔ)，能夠給員工留下深刻的印象，提高員工的工作效率。獨(dú)具特色的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)也是當(dāng)代電力行業(yè)發(fā)展的需求，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展大有裨益。

3．3強(qiáng)化員工企業(yè)意識(shí)

員工的企業(yè)意識(shí)是供電企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵，強(qiáng)化員工的企業(yè)意識(shí)可以從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化的建設(shè)展開(kāi)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人精神文化和道德素質(zhì)對(duì)員工有重要的影響，領(lǐng)導(dǎo)以身作則的行為是感染員工的有效方式，能夠讓員工產(chǎn)生榮譽(yù)感和歸屬感，把自己融入到企業(yè)當(dāng)中。

3．4精心設(shè)計(jì)文化活動(dòng)

供電企業(yè)的工作比較勞累，特別是基層員工，既要保證生產(chǎn)安全，又要提高工作效率。企業(yè)文化活動(dòng)是調(diào)節(jié)員工工作狀態(tài)的主要形式，企業(yè)文化活動(dòng)要把握好活動(dòng)的目標(biāo)，不能一味強(qiáng)調(diào)精神文化，而要寓教于樂(lè)，通過(guò)豐富的文藝或體育活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵。因此，供電企業(yè)要精心設(shè)計(jì)文化活動(dòng)，以熱烈的活動(dòng)氣氛來(lái)傳播企業(yè)的文化價(jià)值。

篇8

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-8809（2010）05-0256-01

電力工業(yè)是一個(gè)非常特殊的行業(yè),它和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的企業(yè)有相同的部分,它都遵守商品交換的普遍規(guī)律,但它客觀存在著一個(gè)特殊的規(guī)律,即電力商品的價(jià)值轉(zhuǎn)化是通過(guò)電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)的。安全文化的發(fā)展是伴隨著人類勞動(dòng)的出現(xiàn)和發(fā)展而產(chǎn)生、發(fā)展的,同時(shí),隨著人類社會(huì)的不斷進(jìn)步,安全文化作為一種價(jià)值觀和“以人為本”的全新理念,在人們的日常工作、生活尤其是電力企業(yè)的安全生產(chǎn)中發(fā)揮著越來(lái)越明顯的作用。

安全文化的概念和本質(zhì):安全文化伴隨著人類生存發(fā)展的全過(guò)程,無(wú)論是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)還是遠(yuǎn)古狩獵,其根本目的只有一個(gè),就是追求更高的生活質(zhì)量,也就是更好地活著。為了更好地活著,就要?jiǎng)趧?dòng),就要工作,就要與非人類的一切物質(zhì)或精神以及人類之間進(jìn)行接觸、融合,這就不可避免地存在一個(gè)生命安全問(wèn)題:工作、勞動(dòng)效率提高越快,安全保障系數(shù)就越低。如何找準(zhǔn)安全與效率的最佳結(jié)合點(diǎn),在保證安全的狀態(tài)下不斷提高勞動(dòng)效率,并形成一種既約定俗成,又不斷創(chuàng)新完善的價(jià)值觀和方法論,這就是安全文化所要解決的問(wèn)題,也是安全文化的本質(zhì)所在。

隨著社會(huì)文明程度的不斷提高,堅(jiān)持以人為本,從維護(hù)人的生命健康角度,提高人的素質(zhì),提高人的主觀能動(dòng)性來(lái)保證安全的文化觀,是包括所有企業(yè)在內(nèi)的全社會(huì)共同努力追求的方向。所以,企業(yè)安全文化建設(shè)就是要求企業(yè)要充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主導(dǎo)地位和能動(dòng)性,確保各項(xiàng)安全措施的落實(shí),并自覺(jué)遵守執(zhí)行。為了建設(shè)好、使用好安全文化,我們要重點(diǎn)健全完善以下幾個(gè)機(jī)制、方法和手段:

一是完善安全目標(biāo)考核機(jī)制,提高安全文化持久性。安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱巨的工作,必須持之以恒,常抓不懈。要建立可行的目標(biāo)考核機(jī)制,讓干部員工始終保持一種絲毫不放松、不思想狀態(tài)和責(zé)任感。例如我們根據(jù)電力行業(yè)的規(guī)律、特點(diǎn),制定一個(gè)年度或更長(zhǎng)時(shí)期的安全考核目標(biāo)。同樣,每個(gè)單位都要根據(jù)自身情況制定相應(yīng)的安全目標(biāo)和考核措施。目標(biāo)及考核措施確立得科學(xué)合理與否,對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)意識(shí)影響是比較明顯的,這也是左右企業(yè)安全文化建設(shè)能否持久的一個(gè)重要因素。

二是完善安全生產(chǎn)戰(zhàn)略指導(dǎo)機(jī)制,用安全生產(chǎn)制度來(lái)引導(dǎo)員工的行為:在全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針和南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)“一號(hào)令”的前提下,必須建立符合電網(wǎng)實(shí)際的安全生產(chǎn)方針,同時(shí)根據(jù)不同時(shí)期有相應(yīng)的安全指導(dǎo)機(jī)制,如我們長(zhǎng)期開(kāi)展的“反習(xí)慣性違章”、“安全性評(píng)價(jià)”、“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書制度”、安全生產(chǎn)“講清楚”等制度,明確了安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針,做到了安全工作有的放矢,為最大限度發(fā)揮“人”在安全工作中的能動(dòng)性奠定了基礎(chǔ)。

三是完善安全制度落實(shí)機(jī)制,提高安全文化執(zhí)行力。安全文化的建設(shè),從根本上講,就是企業(yè)對(duì)各種安全制度措施落實(shí)能力的建設(shè)。嚴(yán)格講,員工的行為是靠制度約束的,一個(gè)再好的安全制度,員工不執(zhí)行,干部不監(jiān)督、不落實(shí),就體現(xiàn)不出制度的嚴(yán)肅性。長(zhǎng)此以往,員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習(xí)慣,這就很可能造成事故的發(fā)生。因此,在加強(qiáng)安全制度完善的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化安全制度落實(shí)機(jī)制建設(shè)是一項(xiàng)重要工作,通過(guò)健全并嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督考核和落實(shí)兌現(xiàn)保障體系,不斷強(qiáng)化干部在安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)中的綜合考評(píng),并與相關(guān)管理干部的獎(jiǎng)勵(lì)分配掛鉤,充分發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)杠桿”作用,從而促進(jìn)員工自覺(jué)遵守各種安全制度措施和行為。

四是完善安全理念宣傳方法,提高安全文化的深入度。企業(yè)安全文化能否最大限度得到員工認(rèn)可和認(rèn)同,很大程度上取決于企業(yè)各種安全理念宣傳滲透的效果。各種符合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的安全理念在挖掘、提煉、推廣、滲透之前,只是被企業(yè)少數(shù)人全面掌握,而要變成全體員工的共識(shí),必須建立健全完善的理念滲透機(jī)制和措施。要建立完善宣傳滲透方法,在將各種安全理念、警句匯編成冊(cè)的基礎(chǔ)上,要求每天班前、班后進(jìn)行學(xué)習(xí)講解,自覺(jué)指導(dǎo)并運(yùn)用到安全生產(chǎn)中,同時(shí)定期開(kāi)展理念滲透專題研討、講座、交流活動(dòng),提高員工對(duì)各種安全理念的認(rèn)識(shí)程度,強(qiáng)化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)。通過(guò)這些制度約束和柔性引導(dǎo),使廣大員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)得到不斷飛躍和提高,從而促進(jìn)企業(yè)安全文化層次得到有效提升。

篇9

安全是煤礦企業(yè)永恒的主題。公司始終把“安全第一”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要價(jià)值取向，在2004年改制時(shí)又提出了“一流的企業(yè)靠文化，二流的企業(yè)靠管理”的口號(hào)。因?yàn)槠髽I(yè)文化具有實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興的激勵(lì)作用，具有團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的凝聚作用，具有行為規(guī)范內(nèi)在的約束作用，具有企業(yè)創(chuàng)新活力的推動(dòng)作用和企業(yè)形象美化的輻射作用，是企業(yè)的靈魂。公司借鑒國(guó)內(nèi)外同行業(yè)其他企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化，并結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)，形成了以安全文化為主要內(nèi)容的企業(yè)文化和以“誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新、圖強(qiáng)”為主要內(nèi)容的企業(yè)精神，加快了企業(yè)發(fā)展步伐，

（二）以人為本。

按照現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律，公司將以人為本、尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、珍惜生命，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的身心健康與生命安全等安全文化的基本命題融進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策之中，視安全為企業(yè)的生命線，把安全作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，使廣大員工從技術(shù)、科學(xué)、管理以及人的生理、心理等方面認(rèn)識(shí)到安全的本質(zhì)和重要性。在企業(yè)內(nèi)部形成了一個(gè)人人想安全、人人要安全、人人懂安全、人人會(huì)安全、人人重視安全的良好氛圍和“不能違章、不想違章、不敢違章”的自我管理和自我約束機(jī)制；樹(shù)立了“建設(shè)安全系統(tǒng)工程，鑄就企業(yè)發(fā)展之基”和“安全以人為本，責(zé)任重于泰山”的安全理念。員工生產(chǎn)作業(yè)條件好了，安全有了保障，生產(chǎn)熱情更高，干勁更足。隨著產(chǎn)能的穩(wěn)定增加，員工收入不斷提高。如此一來(lái)，員工更加熱愛(ài)生活，珍惜生命，注意安全，形成了安全生產(chǎn)的良性循環(huán)，推動(dòng)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）管理為先。

堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持“管理、培訓(xùn)、裝備”三并重原則，以“一通三防”為重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，按照黨政工團(tuán)齊抓共管的指導(dǎo)思想，制定了杜絕瓦斯、煤塵、水、火、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、雷電等重大事故，達(dá)到行業(yè)一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的奮斗目標(biāo)；采取了領(lǐng)導(dǎo)重視法、宣傳鼓動(dòng)法、思想教育法、安全培訓(xùn)法、行為約束法、重獎(jiǎng)重罰法、一票否決法、照章辦事法、突出重點(diǎn)法、質(zhì)量達(dá)標(biāo)法、安全裝備法和齊抓共管法等行之有效的安全文化建設(shè)方法，使安全生產(chǎn)形勢(shì)始終保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

二、培養(yǎng)員工敬業(yè)精神

（一）制度引導(dǎo)。

要想讓員工最大限度地發(fā)揮自己的才能，勤奮努力地工作，使企業(yè)充滿活力，就要強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德和進(jìn)取精神，認(rèn)識(shí)到這些，公司的決策者們從提高員工的素質(zhì)入手，制定并實(shí)施了《長(zhǎng)春羊草煤業(yè)股份有限公司職工道德規(guī)范守則》和《長(zhǎng)春羊草煤業(yè)股份有限公司精神文明建設(shè)有關(guān)規(guī)定》，收到很好效果。

（二）知人善任。

在堅(jiān)持以人為本的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持人才是第一資源，以人為核心，以人為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)全面發(fā)展。努力做到有求才之心、識(shí)才之智、容才之量、用才之藝。構(gòu)建合理的人才結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人才的多層次協(xié)調(diào)發(fā)展。幾十年下來(lái)，公司打造出了一批業(yè)務(wù)精湛、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的技術(shù)業(yè)務(wù)帶頭人，也培養(yǎng)出了有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神的技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟、懂管理的復(fù)合型管理人才。

（三）團(tuán)隊(duì)精神。

公司充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的價(jià)值，致力于在培養(yǎng)員工忠于職守、樂(lè)于助人、刻苦鉆研、勤勉盡責(zé)的非制度性約束上下功夫，使員工在思想觀念、行為方式上服從企業(yè)的根本利益并得到統(tǒng)一融合，共同應(yīng)對(duì)來(lái)自內(nèi)部和外部變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，將個(gè)人理想愿景與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，使員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合在一起，從而保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作的理想狀態(tài)。

（四）表彰褒獎(jiǎng)。

為鼓勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)，公司每年都對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀班長(zhǎng)、優(yōu)秀女杰、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者標(biāo)兵進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。一批員工還獲得了長(zhǎng)春市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、長(zhǎng)春市優(yōu)秀黨員、長(zhǎng)春市十佳職業(yè)道德標(biāo)兵、長(zhǎng)春市勞動(dòng)模范、吉林省勞動(dòng)模范、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)。這些先進(jìn)人物在企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中發(fā)揮著模范帶頭作用，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快改革步伐起到了至關(guān)重要的作用。

三、秉持真誠(chéng)為客戶服務(wù)理念

古語(yǔ)云“人無(wú)信不立，業(yè)無(wú)信不興”，公司視誠(chéng)信為企業(yè)的生命線，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得市場(chǎng)，贏得用戶，鑄就企業(yè)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。建礦30年，堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：兌現(xiàn)承諾、真實(shí)不欺、講求公正、遵守法律、公平交易。近幾年，受國(guó)際國(guó)內(nèi)多種因素的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，煤礦企業(yè)生存益發(fā)艱難。在這個(gè)大背景下，公司努力打造以誠(chéng)信為首要內(nèi)容的“誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新、圖強(qiáng)”的企業(yè)精神，按照四項(xiàng)承諾嚴(yán)格要求自己，努力保持并擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

（一）供貨及時(shí)。

為保證出庫(kù)煤炭的質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或合同規(guī)定的技術(shù)條件，將落地煤實(shí)行單篩、單放、單獨(dú)保管，保證產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)供貨。

（二）技術(shù)支持。

提供煤炭產(chǎn)品燃燒性能的技術(shù)服務(wù)。

（三）保證質(zhì)量。

嚴(yán)格按照用戶要求組織供貨，做到保質(zhì)、保量定期抽取煤炭樣品到煤炭質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn)，費(fèi)用由公司承擔(dān)。

（四）跟蹤服務(wù)。

定期走訪用戶，進(jìn)行質(zhì)量跟蹤服務(wù)，并對(duì)用戶來(lái)電、來(lái)訪等信息做好登記、分析、反饋工作，不斷提高煤炭質(zhì)量，保證用戶需求。對(duì)假冒產(chǎn)品，損壞企業(yè)信譽(yù)的行為堅(jiān)決打擊，并且斷其貨源，以確保用戶信譽(yù)不受損失，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

四、高揚(yáng)創(chuàng)新大旗

公司非常注重創(chuàng)新工作，深信創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，更是企業(yè)發(fā)展壯大的源動(dòng)力。公司決策層認(rèn)為，雖然創(chuàng)新的路上會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不敢冒風(fēng)險(xiǎn)；一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要不斷創(chuàng)新，并將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)的全部活動(dòng)之中。通過(guò)創(chuàng)新，企業(yè)在管理水平和技術(shù)水平等方面明顯提高，員工思想觀念不斷更新，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

（一）技術(shù)創(chuàng)新。

公司每年都制定年度創(chuàng)新規(guī)劃，緊緊圍繞生產(chǎn)確定采煤方法改革、瓦斯綜合治理、綜合防滅火、掘進(jìn)支護(hù)改革、機(jī)電系統(tǒng)改造、節(jié)能變頻技術(shù)推廣、采煤機(jī)械化研究應(yīng)用等技術(shù)創(chuàng)新課題，并將責(zé)任落實(shí)到人頭。設(shè)立了技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，重獎(jiǎng)有功人員。從2007年開(kāi)始，公司在煤層注水、采空區(qū)注氮、瓦斯抽放、頂板掛網(wǎng)等方面有了新的突破，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的采用，不僅降低了煤塵和瓦斯?jié)舛?，確保了安全生產(chǎn)，還提高回采率15％以上。

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化　發(fā)展趨勢(shì)　探討

引言

在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)文化已經(jīng)滲入到各個(gè)領(lǐng)域?qū)τ诓煌幕卣鞯闹匾曊谛纬汕ё税賾B(tài)的企業(yè)行為。企業(yè)文化是一種知覺(jué)——“難以給它下十分準(zhǔn)確的定義，但看到它的時(shí)候就明白”，是對(duì)企業(yè)內(nèi)涵的描述，是在一定的社會(huì)歷史條件下企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有一定特色的精神財(cái)富及其物質(zhì)形態(tài)，它使組織獨(dú)具特色，區(qū)別于其它組織。企業(yè)文化是全體企業(yè)員工共有的價(jià)值體系，包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。企業(yè)文化具有指導(dǎo)全體企業(yè)員工行為表現(xiàn)一致、引導(dǎo)員工、約束員工的作用，有利于員工進(jìn)行企業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與卓越服務(wù)的價(jià)值傳遞。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化，它是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，是企業(yè)成長(zhǎng)的催化劑。擁有獨(dú)具特色的企業(yè)文化，更是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的秘訣之一。在以高新技術(shù)，特別是以信息技術(shù)為典型性發(fā)展方向的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，動(dòng)態(tài)地把握企業(yè)文化的發(fā)展方向并進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整、更新倍顯必要。本文對(duì)企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了初步的探討、歸納，希望能對(duì)現(xiàn)實(shí)企業(yè)文化管理工作有所借鑒。

1適應(yīng)“結(jié)盟取勝、雙贏模式"新戰(zhàn)略發(fā)展的要求

“協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)、結(jié)盟取勝、雙贏模式”是由美國(guó)著名的麥肯錫管理咨詢公司提出的21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略。這是一種適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要的網(wǎng)絡(luò)型的戰(zhàn)略，其特點(diǎn)是優(yōu)勢(shì)企業(yè)抱成一團(tuán)，目的是為了把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D垮，或者使對(duì)手實(shí)力受創(chuàng)。雖然其責(zé)權(quán)關(guān)系是寬約束，但從本質(zhì)上講，它是企業(yè)界組織制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的一種創(chuàng)新。自20世紀(jì)8o年代以來(lái)，這種戰(zhàn)略從形式到內(nèi)容，都發(fā)生了巨大變化，結(jié)盟、兼并、接管的事例層出不窮。近三年，世界上有3．2萬(wàn)家公司進(jìn)行聯(lián)盟，如從震動(dòng)一時(shí)的國(guó)際級(jí)汽車巨擎德國(guó)梅塞德斯一奔馳汽車公司與美國(guó)第三大汽車公司克萊斯勒汽車公司的合并計(jì)劃，再到計(jì)算機(jī)業(yè)巨頭惠普(HP)公司與康柏(Compaq)計(jì)算機(jī)公司的聯(lián)姻等事例即可見(jiàn)一斑了。這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化的必然結(jié)果。這也給我們的企業(yè)文化發(fā)展提出了新的要求，即企業(yè)重組后企業(yè)文化怎樣融合的問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)聯(lián)合、兼并的過(guò)程中，不能只從經(jīng)濟(jì)和財(cái)力方面考慮問(wèn)題，更重要的是要注重文化方面的差異。一般來(lái)說(shuō)，各個(gè)企業(yè)都有各自的文化特征、創(chuàng)業(yè)歷史、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、所處環(huán)境、隊(duì)伍素質(zhì)等各有不同，所形成的企業(yè)文化也必然各具特色、互有差異。如果沒(méi)有企業(yè)文化的融合，就會(huì)出現(xiàn)“貌合神離，形連心不連”現(xiàn)象。所以，只有做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)成共識(shí)，形成“結(jié)盟取勝、雙贏模式”型的企業(yè)文化，企業(yè)才更具生命力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。在這里需要著重指出的是，我們所關(guān)心的問(wèn)題在梅塞德斯一奔馳汽車公司克萊斯勒汽車公司的合并案中已經(jīng)出現(xiàn)了，文化融合的危機(jī)幾乎讓這家合并后成立的世界級(jí)汽車制造巨擎喪失了原本所據(jù)有市場(chǎng)地位!而要妥善地解決好這個(gè)棘手的問(wèn)題，企業(yè)各級(jí)管理者必須注意和認(rèn)識(shí)到以下兩個(gè)方面：首先，要遵循從實(shí)際出發(fā)的原則，根據(jù)聯(lián)合兼并企業(yè)的不同情況區(qū)別對(duì)待。其次，雙方都應(yīng)注意克服排斥對(duì)方的自大心理，加強(qiáng)相互的了解與交流，吸納對(duì)方文化的精華，發(fā)展成為經(jīng)過(guò)融合后更為優(yōu)秀的企業(yè)文化。

2加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)氛圍的培育

真正的學(xué)習(xí)，涉及人之所以為人此一意義的核心。透過(guò)學(xué)習(xí)，我們重新創(chuàng)造自我。透過(guò)學(xué)習(xí)，我們能夠做到從未能做到的事情。重新認(rèn)知這個(gè)世界及我們跟它的關(guān)系，以及擴(kuò)展未來(lái)的能量。這也是學(xué)習(xí)型組織的真諦。

故而20世紀(jì)末最成功的企業(yè)形式是學(xué)習(xí)型組織，它不僅僅被視為業(yè)績(jī)最佳，競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)，生命力最強(qiáng)，最具活力，更重要的是使人們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。．

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)組織形式向扁平式的靈活方向發(fā)展，圍繞其管理的核心來(lái)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)性思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變，對(duì)個(gè)人及企業(yè)的知識(shí)水平提出了更高的要求。彼得-圣吉在專著《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》中提出“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維根源于知識(shí)及知識(shí)的靈活運(yùn)用和潛能及智慧的開(kāi)發(fā)”的論斷?？梢?jiàn)，學(xué)習(xí)對(duì)組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最成功的企業(yè)仍然會(huì)是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)文化建設(shè)中將進(jìn)一步受到關(guān)注。但是要注意學(xué)習(xí)過(guò)程中的個(gè)人和團(tuán)體的搭配問(wèn)題，搭配的狀況不同就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不同的結(jié)果：個(gè)人及團(tuán)體都不斷學(xué)習(xí)及搭配良好，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一股強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，從而推動(dòng)企業(yè)的迅猛發(fā)展；個(gè)人及團(tuán)體都不斷學(xué)習(xí)但是搭配不好，“個(gè)性”太強(qiáng)，反而不利于企業(yè)的發(fā)展。

3與生態(tài)文化有機(jī)結(jié)合

生態(tài)文化是一種新型的管理理論，它包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理和生態(tài)道德，是人對(duì)解決人與自然關(guān)系問(wèn)題的思想觀點(diǎn)和心理的總和。生態(tài)文化屬于生態(tài)科學(xué)，主要研究人與自然的關(guān)系，體現(xiàn)的是生態(tài)精神。而企業(yè)文化則屬于管理科學(xué)，主要研究人與人的關(guān)系，體現(xiàn)的是人文精神。但是本質(zhì)上二者都屬于一種發(fā)展觀，運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)和系統(tǒng)思維方法，從整體出發(fā)進(jìn)行研究，都強(qiáng)調(diào)科學(xué)精神，即實(shí)事求是，努力認(rèn)真地探索，從狹義角度來(lái)看，都是觀念形態(tài)文化、心理文化，而且都以文化為引導(dǎo)手段，以持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。并且企業(yè)文化發(fā)展的諸多方面，需要以生態(tài)文化來(lái)與之相結(jié)合，這是因?yàn)椋?/p>

第一、一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，重視了人的價(jià)值，卻忽視了對(duì)周邊環(huán)境的影響，為環(huán)境的惡化及末端治理付出了沉重的代價(jià)；

第二、現(xiàn)代消費(fèi)群更青睞綠色產(chǎn)品，企業(yè)也想通過(guò)“綠色浪潮”來(lái)提高企業(yè)產(chǎn)品的生態(tài)含量；

第三，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，“生態(tài)化”是其必由之路，生態(tài)文化融入企業(yè)文化后不僅可擴(kuò)大企業(yè)文化的外延，而且有利于企業(yè)樹(shù)立良好的公眾形象。

4更注重于樹(shù)立良好的企業(yè)形象