導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑工程技術工作經驗，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

我認真學習黨的理論，認真學習國家法律法規(guī)，切實提高自己的政治思想覺悟，在思想上與單位保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，認真努力做好本職工作，取得良好工作成績，獲得單位領導和職工群眾的充分肯定。

二、業(yè)務學習

我十分注重業(yè)務學習，把業(yè)余時間充分用到學習上，認真學習建筑工程方面的理論書籍，認真學習建筑工程方面的實務知識，認真學習國家建筑工程方面的相關法律法規(guī)與政策，有效提高了自己的理論水平和業(yè)務技能，能夠全面做好建筑工程方面的技術工作，保證建筑工程質量，保證建筑工程項目施工安全。

三、專業(yè)水平

我加強學習，注重理論知識和工作經驗的積累，不斷鉆研建筑工程方面的問題，切實提高了自身業(yè)務素質。經過多年的努力和實踐，我目前基本掌握了建筑工程方面必備的基礎理論知識，具有從事建筑工程技術工作的崗位能力和技能。多年來，我充分發(fā)揮自己的業(yè)務特長，能夠全面完成建筑工程技術工作，取得優(yōu)良成績，本人的專業(yè)水平獲得單位的充分肯定，獲得業(yè)主的一致贊譽。

篇2

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

1、 前言：

科學技術隨著時代的發(fā)現日新月異，在我國經濟高速發(fā)展這一良好的時代背景下，建筑業(yè)的發(fā)展也是相當迅猛，而且它的發(fā)展方向到目前為止已經趨于多元化，這多多少少也給建筑工程技術管理帶來了困擾。因為建筑工程的進展、質量、成本與我國的經濟發(fā)展息息相關，所以，必須加強建筑工程技術管理，提高建筑工程的管理效率勢在必行。

2、 建筑工程技術管理的職責與任務

建筑工程的實質就是運用技術活動產生建筑產品的生產過程。科學的管理方法和智能的管理手段是建筑工程在施工過程中的主要職責和任務。目前，我國的建筑工程施工技術管理還未能形成一套科學管理體系，只是停留在粗放型管理的層面，而建筑工程施工技術管理工作的不到位，直接影響到了建筑工程的質量和成本，這就要求施工單位嚴格落實國家的有關技術法規(guī)，積極按照上級主管部門的有關技術工作要求開展工作，大力促進技術工作的開展，科學合理地組織各項技術工作，建立良好的工作環(huán)境和技術秩序，保證整個生產過程能夠符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統(tǒng)一。

3 、建筑工程技術管理的管理意義

建筑工程技術管理活動可以有效地提高建筑業(yè)的承包量和競爭力，實現建筑工程的經濟效益，換句話說，就是通過科學合理的技術執(zhí)行和監(jiān)督，保證建筑工程的施工進度和質量，從而達到理想的施工效果。

建筑工程的技術管理可以從一定程度上有效的降低建筑工程施工中的安全隱患，實現安全防護，進一步提高建筑工程的安全管理水平。

建筑工程的技術管理工作可以實現對不同項目實行不同管理的目標，有效地提高和保證建筑工程的施工質量，使建筑工程的施工進度和施工計劃有序進行，

建筑工程的施工技術管理可以輔助建筑工程的組織和協(xié)調工作的開展，有效地實現資源的合理配置，從而達到提高建筑工程施工效率的目的。

4、 建筑工程項目中施工技術管理存在的主要問題

4.1 技術管理體系不夠健全

建筑工程項目的實施過程中，技術管理體系不健全的主要表現：⑴管理制度

不夠完善，執(zhí)行制度不夠嚴格。比如說：質量保證體系沒有確切的運行、技術管理制度未能有效地落實到工作當中、獎懲制度不夠明確等；⑵相關職責履行不夠。

建筑工程的項目在較多的項目實施過程中，對于各部門的人員都未能應制定相應的工作職責，員工沒有履行好職責，工作力度和效率提不上去。如：技術管理人員沒有對工作人員的技術進行考核和監(jiān)督，導致技術人員工作水平層次不齊，影響整個工程的進度；或者項目管理部門沒能對項目工程的相關文件進行整理和歸檔，導致發(fā)現問題時不能得到及時解決。

4.2 施工技術管理措施落實不到位

建筑工程項目施工技術管理措施落實不到位具體表現：⑴資料管理部門沒有按照相關規(guī)定對工程項目的施工技術資料進行必要的記錄、收集和整理，造成工程項目施工技術資料和工程施工進度不一致，既影響了工程資金周轉，又影響了建筑工程施工的進度與驗收；⑵沒有切實按照《建筑項目施工方案》和《安全方案》進行施工操作，致使建筑工程在施工過程中產生質量問題和安全隱患, 最終影響整個工程；⑶目前現有的施工技術管理資料存在著較多漏洞，沒有及時給予修正和完善，給建筑工程項目施工技術經驗的總結工作帶來了很大的困難。

4.3 施工人員的技術水平不達標準

當下，建筑行業(yè)市場隨著經濟的快速發(fā)展也在不斷擴大。這就造成了建筑工程中缺乏經驗豐富的施工人員和技術管理人員，而在崗的工作人員中有些純屬濫竽充數，無論是資歷、經驗，還是技術水平和綜合素質，都不達標準，這些對于建筑工程的技術管理和未來發(fā)展都是十分不利的。

4.4 施工技術管理工作對經驗的總結不到位

當下，很多建筑企業(yè)或其建筑工程項目部在某一個建筑工程項目施工完成之

后，對在工作實踐中收獲的經驗與教訓沒有采取必要的保存措施，沒有對許多相當重要的施工技術管理資料、施工數據以及施工過程當中所提出的合理化意見進行系統(tǒng)性的整理存檔，即使進行了存檔，也只是當作擺設，不加以利用。建筑工程的技術管理不但需要各個部門的合作和努力，而且還需要管理部門夠積極發(fā)揮管理職責，不斷總結工作經驗、提高工作效率，對建筑技術管理應引起足夠重視，有效發(fā)揮建筑工程技術最佳的功能和作用，為建筑工程項目的技術管理提供有效保障。

5、 工程技術管理在建筑工程中的加強措施

5.1建立健全管理制度

要想有效提高建筑工程的施工技術管理水平，必須建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確指定各部門和各級管理人員的職責和權力，建立科學完善的技術管理制度。在建筑工程工作展開之前，設計單位和施工單位要對施工圖紙進行嚴格的核對和審查，監(jiān)理單位也要發(fā)揮好自身的監(jiān)督功能，與其它兩個單位相互合作、相互扶助，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，從而達到事事有人抓、項項工作有章可循的目的，保證建筑工程的技術管理工作能夠順利展開。

5.2 嚴格市場的準入制度

建筑工程在開工之前一定要制定嚴格的市場準入制度，對建筑企業(yè)從機構、行政管理、施工組織、施工管理、技術管理、流動資金量、企業(yè)保證金標準、機械設備、技能掌握、技工配備比例、企業(yè)信譽等方面進行全國聯網量化的準入限制；再根據建筑工程的設計要求，提前搞清楚施工過程的相關內容和準備工作，有針對形的協(xié)調好各個部門的工作；對于到場原材料，要進行檢驗和登記，一定要仔細檢驗，確保其質量合格，在施工過程中，一定要嚴格按照建筑工程施工進度憑材料出庫單發(fā)放，取樣合格后方可使用。由于施工現場的材料品種比較繁多，現場管理人員一定要做好分工，對于每一種材料的使用都要進行嚴格把關，并指派專門人員進行監(jiān)督。

5.3 以法治企，強化落實

要想科學技術的管理和強化建筑工程施工隊伍，首先就得制定有效可行的發(fā)展策略，有效提高管理水平，通過不斷地發(fā)現人才來達到施工技術的提升。施工人員是建筑工程的主題，管理人員是技術管理的主體，施工現場技術管理人員是提高技術管理水平的基礎。建筑工程中所有項目的實施必須通過技術管理人員才能得到落實。技術管理人員要對員工的組織，以及技術干部學習工作進行規(guī)范，大力培養(yǎng)技術人員和業(yè)務人員，充分調動工作人員的工作積極性，尤其是對建筑工程施工的驗收規(guī)范學習，必須要明確各個程序步驟，這樣才能提高建設人員的綜合素質和整體技能，使建筑工人隊伍整體技能水平得到提升。

5.4 有效的控制建筑工程的施工強度

在建筑工程的施工中，建筑工程的強度指的其實就是混凝土的強度，因為整個建筑工程對混凝土的使用量較大，再加工程的施工周期以及施工環(huán)境等條件對混凝土的使用的影響，所以必須合理有效的控制好建筑工程的施工強度。

5.4.1 控制好混凝土的配比

正常情況下，建筑工程在施工前期，都會有專業(yè)的工作人員按照工程的設計要求對混凝土按照規(guī)定進行配比，方便施工人員使用，在這期間，還要進行嚴格的實驗，在得到科學的級配報告以后，才能夠按照設計進行施工。

5.4.2 實行嚴格的養(yǎng)護制度

混凝土的運送方式一般都是采用泵送，這種方式已經得到了較為廣泛的使用，它不但能夠節(jié)約施工的周期，而且能夠更好的提高混凝土的施工性能。根據混凝土測試數據得知，在混凝土強度養(yǎng)護的方面必須根據施工現場的實際情況制定出相應的維護方案，特別是對澆筑量度比較大的工程，需要使用專業(yè)的人員進行養(yǎng)護工作，在現場有效的進行跟蹤，避免出現任何問題，一旦發(fā)現問題，要及時予以解決。

總結：

充分掌握建筑工程的技術管理制度和方法尤為重要，不但可以提高建筑工程的進度和質量，還能減少施工過程中頻繁出現錯誤，同時對施工人員的著整體素質和修養(yǎng)也是一種條，所以，在進行建筑工程項目管理時，一定要采取科學合理、全面系統(tǒng)的方法，是整個施工隊伍的風氣和專業(yè)技術越來越好。

篇3

中圖分類號： TU198文獻標識碼： A

引言：近年來我國對基礎建設的大規(guī)模投入及中部崛起戰(zhàn)略的實施，建筑業(yè)已作為國家重要產業(yè)之一，地位日趨明顯。建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地，這是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴峻而又現實的問題。關鍵是苦練內功，抓好管理，從根治起，而建筑工程技術管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。本文就我國建筑行業(yè)發(fā)展的現狀來看，相關的施工技術管理工作還存在一定的問題，管理不過細致，沒有形成一整套科學的施工技術管理體系，下面就我國的建筑工程技術管理進行了具體的分析。

一、建筑工程施工過程中技術管理的重要性

建筑工程技術管理貫穿于建筑工程項目全過程，是工程建設管理的一項重要工作，是從技術上實現對工期、成本的有效控制。從內容上看，技術管理內容與項目其他方面的管理內容相互銜接、相輔相成，為建筑工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段。良好的技術管理能促進項目管理目標的實現，低劣的技術管理將使整個項目管理混亂，嚴重引起項目的進度、質量、成本控制失控，最后導致工期、經濟方面的損失。因此，必須合理有效的控制好建筑工程技術管理過程中的工程造價、施工技術和施工管理問題，才可能保證優(yōu)質項目的順利完成。

二、建筑工程技術管理過程中的工程造價

2.1建筑工程造價在建筑工程中的重要性

建筑工程造價在建筑工程建設過程中不僅僅占據著重要的地位，同時建筑工程造價也是一個長期的過程，它貫穿著建筑工程建設的整個過程，在這個漫長的過程中有很多的不確定的因素影響著建筑工程造價的管理效果。

2.2建筑工程造價管理方式因素

雖然我國建筑工程造價管理在近些年取得了不小的進步，但總的來說還處在分段式和階段性階段，換句話說，造價管理方式缺少全過程管理，再加上在整個建筑工程建設過程中涉及眾多的機構和單位，各個單位只注重自己管理的階段的造價管理，而忽視了和其他單位的協(xié)調合作，這樣造成了各個單位在每個階段進行了重復和盲目的管理工作，造價管理控制效果自然難以達到滿意效果。

2.3新材料和新工藝導致的不確定因素

隨著建筑經濟和技術的發(fā)展，在建筑工程領域越來越多的新技術和新工藝在建筑市場被應用，這些新的材料和工藝不同于以往的材料和工藝，在造價上也存在很大的差異，在進行編制造價時需要與時俱進，但目前我國的工程造價編制預算方案和實際存在差異，從而引起造價控制的效果不佳。

三、建筑工程管路過程中的施工技術

3.1技術管理人員工作經驗和技術水準不足

如今的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平支撐和實施。當前由于企業(yè)新開工項目的迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進有經驗的建筑工程技術管理人員，并且其他相關行業(yè)的發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術管理人員等導致項目技術管理人員的缺乏和部分在崗的技術管理人員素質達不到要求，有些技術管理人員同時兼任了幾個項目的技術管理職位，解決這個問題需要施工企業(yè)通過加強對技術管理人員的培訓，提高他們的綜合素質和業(yè)務能力，增加企業(yè)的人才資源。

3.2施工技術工作有待提高

目前我國建筑工程的企業(yè)在施工技術工作方面還做的不夠，具體表現為：首先，建筑工程建設材料的不達標，很多施工單位沒有根據建筑工程施工技術管理的要求和國家對建筑材料的要求選擇材料，為了節(jié)約成本，故意選用一些差次的家主材料；其次，一些建筑施工流程存在技術問題，很多施工單位沒有按照預定的施工方案和施工技術管理要求進行施工，從而導致工程質量和工程進度出現問題。

3.3有一支專業(yè)化技術隊伍

建筑工程技術管理一個重要保障就是有一支專業(yè)化程度高的技術隊伍，保證建筑工程技術管理科學有效就要依靠優(yōu)秀的技術管理人員，技術管理人員是管理的核心要素，所以，加強建筑工程技術管理工作就要從人才的培養(yǎng)和管理上下功夫，做好技術人才、管理隊伍的建設。建立一套嚴格的上崗和考核制度，技術管理人員憑證上崗，保證技術管理的科學進行。

四、建筑工程技術管理過程中的施工管理

4.1做好施工過程中的技術交底和檢查驗收工作

在工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術方案和施工技術措施，并確保方案經濟合理，對分包方的技術、質量保證能力考察，做好技術交底工作；檢查各技術方案的執(zhí)行實施情況，對執(zhí)行偏差進行糾正，對各分項、分部、檢驗批的施工過程及過程產品進行監(jiān)督、檢查、驗收，特別是加強關鍵工序、隱蔽工序的檢查、驗收管理，個人自檢，班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗收合格后進入下道工序的檢驗模式，與班組長、質檢員、項目經理和公司質檢員的檢驗模式相結合，做到及時發(fā)現問題，及時制定合理的解決方案，杜絕不合格產品進入下道工序。

4.2對施工過程中的變更、事故、來往文件收集歸檔

針對工程的實際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料，參與重要施工方案、工程變更的經濟技術分析，收集、整理工程技術資料，建立工程技術資料臺賬；對質量事故進行原因分析，提出處理方案并實施和復查，建立質量事故檔案，追溯并提出預防措施；對項目的各種檢測、試驗、計量、測量工作進行管理，對涉及本項目的技術標準、規(guī)范、上級技術質量管理文件進行管理，及時識別、確認其時效，確保項目施工符合當前規(guī)范和技術標準的要求。

4.3嚴格遵守國家的技術規(guī)范和法律法規(guī)

在施工過程中，嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級建設主管部門的有關技術工作指標的規(guī)定，科學組織各項技術工作，建立良好技術秩序，保證整個施工過程符合技術規(guī)范、規(guī)程的要求，并快速、高質量地全面完成施工任務。

4.4保證建筑施工正常有序進行

建筑物品的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)環(huán)境、季候、天氣和人為因素的影響較大，而復雜的多工種交叉作業(yè)、各項技術的綜合應用、工序搭接協(xié)調等，在這些生產施工過程中均需要以技術管理為先導，加強施工技術管理，保證施工正常有序進行，已達到預期的質量要求、工期要求、降低建筑成本要求和使用功能要求。

結束語：

隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑行業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈，加強建筑工程技術管理的工作時保證工程質量的重要環(huán)節(jié)。因此，要注重技術管理，培養(yǎng)技術管理人才，合理運用管理職能與科學的方法，才能在市場競爭中立于不敗之地。但我們不僅要努力做好工程技術管理工作，還要與其他諸方面相輔相成、協(xié)調一致，從而使建筑工程技術管理工作不斷得到完善和提高，為建筑工程的順利實施提供可靠的技術保障。

參考文獻：

篇4

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

一、引言

建筑行業(yè)做為國民經濟中的重要組成部分，一定要有先進高超的施工水平以及優(yōu)質的質量和服務，這樣才有可能在當今這個快速發(fā)展的世界里、激烈的市場競爭中立于不敗之地，從而獲得最大的利潤。

盡管建筑工程技術、人員管理經過長期的實踐探索取得了很大的成績，但是同時也存在著一系列的問題。本文通過對近幾年建筑工程施工技術、人員管理上存在的不足，并提出了具有針對性的對策措施，以期為房屋建筑整個工程的順利施工提供一定的理論依據。

二、土建項目工程建設施工中的人員管理

（一）、建筑管理人員素質現狀

據調查，目前中國工程管理人員的現狀是：技術素質較強，管理綜合素質普遍不高，人文基本素質、尤其是國際化素質較為薄弱。我國當前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現場經驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低，缺乏對管理知識的系統(tǒng)學習。

所以工程實踐中所需要的既懂工程技術、又精通工程管理、具有較高素養(yǎng)的中高級管理人才十分匱乏。為了解決這一問題，建筑管理人員應具備知識素質，掌握相關的知識；具備一定能力素質，即有良好的決策、計劃、組織、溝通、協(xié)調、應變和創(chuàng)新能力；具備人格素質，即有良好的社會道德品質和經營管理素質，從而有效地降低工程損失、提高工程效益。

（二）、提高建筑管理人員素質的措施

一是要切實執(zhí)行持證上崗制度，禁止“掛靠”。雖然當前已經有這一整套的執(zhí)業(yè)資格制度，但現實中存在著大量的“掛靠”現象，很多年輕人考執(zhí)業(yè)資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應的收入。所以要嚴格審查持證人和管理人資料，并在執(zhí)業(yè)過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人。

二是強化終身學習，持之以恒地堅持在工作中學習，在學習中工作，在實踐中提高，樹立終身學習的觀念，提高學習的自覺性，變被動為主動，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，抓緊進行知識更新，增強工作能力，提高自身素質?，F代社會是一個快速發(fā)展知識經常性更新的社會，如果不能及時更新自身的知識必將被社會所淘汰。

三是進一步優(yōu)化執(zhí)業(yè)資格考試方法，保證建筑工程管理人員既有理論知識也要有豐富的實踐工作經驗，避免考試模式化，強記憶化。目前各種建筑類執(zhí)業(yè)資格考試中最大的共同點就是大部分考試內容都在教材上，很多內容都需要記憶，年輕人的記憶力好的可以一個人考很多個證，但一些年紀大的有豐富實踐經驗的人由于記憶力較差所以很難通過考試，沒有辦法保證實踐經驗。

四是進行有效的績效考核，以此激勵建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要不斷提高自身素質。這方面可以定期的或不定期的從各方面了解各執(zhí)業(yè)人員的工作能力和成果，對那些不具備素質要求的執(zhí)業(yè)人員應取消其執(zhí)業(yè)資格，以此激勵建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要不斷提高自身素質。

三、土建項目工程建設施工中的技術管理

（一）、施工技術管理的重要性

技術是一個企業(yè)生存和發(fā)展的動力，技術的管理同樣也是一個不可忽視的環(huán)節(jié)，技術的管理工作貫穿于房屋建筑工程的整個施工過程。建筑施工單位的技術、人員管理，是通過系統(tǒng)論的觀點，并運用科學的方法對相關的各項要素以及施工單位的各項技術活動，進行合理的計劃與決策等一系列過程。

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促使施工正確貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證生產過程復合技術規(guī)范，規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，使技術與經濟，質量與進度，生產與技術達到辨證的統(tǒng)一。

當今的建筑工程施工已與以前的建筑施工有了很大的差別，必須要具備一定的技術條件和相當完善的技術裝備，才能為企業(yè)贏得利潤，所以施工技術的管理工作是非常重要的，技術管理工作的好壞，在很大程度上，直接決定了企業(yè)的經營效益，應該引起各管理層的關注和重視。

（二）、技術管理制度內容

為了切實搞好技術管理工作，將建筑施工企業(yè)技術管理工作的主要內容，通過歸納、分析與總結，編成技術管理制度和規(guī)定，作為技術管理準則，技術管理制度的主要內容如下：

（1）圖紙熟悉，審查和會審制度；

（2）施工圖紙設計交底制度；

（3）工程技術變更洽商管理制度；

（4）施工組織設計與施工總平面圖管理制度；

（5）技術交底制度；

（6）施工試驗管理制度；

（7）材料及半成品試驗，檢測制度；

（8）隱蔽工程檢查驗收與工程檢查制度;

（9）工程質量檢驗與評定制度；

（10）工程結構檢查，驗收與竣工驗收制度；

（11）工程技術檔案與竣工圖管理制度；

（12）各級技術人員技術責任制。

（三）、做好技術管理工作的對策

1、計算機應用技術

隨著科技的日益更新，計算機的發(fā)展與普及在施工技術及施工管理領域內得到了相當大的應用，計算機技術在房屋建筑施工上的應用，可以說是取得了很大的成效。施工單位要想提高自身的施工效率，引進計算機技術是必要的，這對高層建筑的施工組織、對施工技術的管理，都帶來了極大的方便。

2、以法治企，強化落實

根據國家頒發(fā)的各項規(guī)范和制度，再依據企業(yè)自身的一些特點，因地制宜，適時地制訂、修訂和貫徹國家的各項技術、人員管理制度，并在其生產實踐的過程中，不斷地對之進行完善和補充；建立和健全企業(yè)中各級技術的管理機構以及技術責任制，將各級人員的權責都落到實處；有條件的企業(yè)，可以組織全體員工進行相關的培訓，使之懂得管理的規(guī)范性。務必要確保施工技術的管理工作的有章可循，有法可依，真正做到依法治企，以法治企。

3、加強現場技術管理

一是建立“三結合”施工技術領導班子，搞好圖紙會審，認真編訂施工組織設計，而后由施工技術人員進行施工前的技術交底，運用目標管理對各項措施層層分解，制定了相應的實施對策。二是在施工過程中，嚴格按照施工組織設計施工，并編制施工技術措施，實行標牌管理，；在現場技術管理上，嚴把設備、材料等項目資料齊全，實行跟蹤管理。 三是認真組織投產前的監(jiān)察工作，對甲方提出的問題及時整改，對追加的工作量及時辦理手續(xù)，使整體試投資一次成功。加強新技術推廣，注重創(chuàng)新管理

加強新技術的推廣

加強新技術的推廣，使企業(yè)能夠在新技術的推廣應用中，得到快速的發(fā)展，進而在整個建筑行業(yè)中占據優(yōu)勢的地位。建筑工程項目施工管理工作也需要不斷地更新，才能完全適應社會生產力的發(fā)展與市場經濟的需求。這就需要從施工管理工作的實踐中引進先進的技術管理方法和管理經驗，營造創(chuàng)新的工作環(huán)境，激勵員工實現技術創(chuàng)新。

5、加強技術人員的素質

提高人的素質，提高技術人員及技術工人的技術水平，樹立百年大計質量第一的理念，才能保證整個工程的施工質量。所以要定期的組織公司的全體員工進行學習，學習先進的管理方法、管理經驗、技術等，使生產人員有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風；有事先發(fā)現問題和及時處理問題的能力，盡量將施工技術、人員管理中存在的問題消滅在萌芽階段。

四、結語

綜上所述，施工技術與人員的管理是很重要的，有科學的建筑工程技術管理與人員管理有利于提高建筑工程質量，促進建筑工程施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高，同時可以幫助建筑企業(yè)降低生產成本從而增加企業(yè)經濟效益。

建筑工程施工企業(yè)必須認識到技術管理工作的重要性，只有通過不斷加強對技術工作的管理，加強對技術、人員管理組織機構等的建立和完善，并充分發(fā)揮好技術人員、骨干人員的才干和作用，才能保證工程如期完工。相信我們施工的技術、人員管理工作將會實施的更好，使施工企業(yè)不斷取得更大的經濟效益和社會效益。

參考文獻

篇5

0.前言

施工技術是促使建筑企業(yè)發(fā)展的核心條件，因此對施工技術進行科學合理的管理，是當代施工建筑過程中的重中之重。在建筑工程施工技術管理工作中，只有結合施工企業(yè)管理，不斷的改革創(chuàng)新，才能提高施工企業(yè)的現代化技術水平。

1.建筑工程技術管理的重要性

在整個工程施工過程中，都包含著建筑工程技術管理，建筑工程技術管理在建筑施工中起著非常重要的作用。技術管理指的是在施工過程中對建筑施工操作、質量檢測、竣工驗收等一系列技術活動進行管理。技術管理水平的高低對施工成本與企業(yè)效益有直接地影響。現代建筑風格各種各樣，建筑場地地形地貌特征、天氣氣候變化、建筑規(guī)模大小等因素都會對工程的進度有一定的影響。施工企業(yè)通過有效的工程技術管理工作，能夠實現施工現場的資源優(yōu)化配置，可以有效展開施工現場的工作，減少資源浪費，提高資源的使用效率。為確保工期的順利進行，保證工程質量、安全生產、工程成本三者的和諧統(tǒng)一，項目管理部一定要不斷強化工程技術管理。另外，隨著現代科技的快速發(fā)展，涌現出各種新型材料與施工技術，運用這些新材料與新技術對建筑工程技術管理提出了更高的要求。

2.建筑工程技術的專業(yè)性

2.1建筑工程技術主要包括土建、采暖衛(wèi)生與煤氣工程、電梯和消防四個方面

每個部分又都包含若干學科的理論知識以及各學科之間的交叉知識。專業(yè)的技術人員除了需要熟練掌握這一系列的專業(yè)知識外，還需要對與建筑工程相關的一些邊緣學科有所了解，建筑工程技術專業(yè)在實際運作中還需要使用一定的管理學知識，以便對所做的設計、施工過程的具體情況有所掌握，根據實際來作出相應調整和規(guī)劃，使建筑施工過程能夠更加合理和完善。

2.2建筑工程技術是一門專業(yè)性非常強的技術手段

所有的從業(yè)人員需要經過多年的培養(yǎng)，并且在學習過程中掌握相當豐富的理論基礎知識，以及在實踐練習時能夠對所需的具體技術做出專業(yè)、準確的判斷。建筑工程技術在實際工作中需要做到科學化、規(guī)范化管理，這些都不是外行人員可以輕易操作的。建筑工程技術由于涵蓋領域非常廣泛，從業(yè)人員需要經過多年的工作經驗積累，才能由基礎到高端逐步掌握各種工程技術，從而實現自身工作能力的完善和提高。

3.加強建筑工程技術管理的措施

3.1建立技術組織機構，明確技術管理的職責

技術組織機構是保障施工質量的重要機構，要建立技術組織機構，明確技術管理的職責。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權、職、責，組織全體員工，特別是技術干部學習現行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質。

3.2運用現代的工程技術管理理念

隨著我國市場經濟體制的逐步完善，只有在技術和管理方面領先的企業(yè)才能在市場競爭中處于不敗之地。而對于建筑施工企業(yè)來說，只有加強工程技術管理，提高工程技術管理水平，才能增強企業(yè)的整體競爭力。建筑施工企業(yè)的技術管理，工程質量是管理的核心內容，也是企業(yè)實現經濟效益最大化的管理手段。因此，這就要求建筑施工企業(yè)對各項工程技術管理活動，進行科學合理的規(guī)劃。工程技術管理工作是一項較為復雜的工作，這就需要統(tǒng)籌協(xié)調，抓住管理工作的重點，注意管理工作細節(jié)方面的問題，切實提高工程技術管理的整體水平。

3.3做好技術投入工作

技術投入是施工階段的人力基礎保證、技術資金的支持、基礎設備設施等的投入工作。在技術人力方面，施工企業(yè)應當擁有一批文化程度、技能素質、專業(yè)技術水準較高的工程技術管理人才和綜合實力較強的施工隊伍；企業(yè)要為技術管理和技術開發(fā)設立專項資金，技術管理資金占企業(yè)管理費用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應按技術工作計劃，結合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏；在基礎設備設施方面，還要完善各建筑實驗室、技術資料室等，配備完整的技術規(guī)范、章程、標準、技術參考閱資料及工程應用類軟件等。另外，要加強對建筑裝飾材料的科學控制，尤其是一些對放射性材料，如甲醛、氮、苯、氡等有害物質或氣體的控制，也就是說，現代建筑工程產品，不僅要保質保量，還要做民心工程、綠色工程，保障人們的身心健康。

3.4工程技術管理的信息化

當前，計算機技術和電子技術被應用到社會的各個領域，而工程管理也應用了計算機管理技術。所以，工程技術管理也應提高工程技術管理的信息化水平和質量。這些年來，我國建筑工程企業(yè)的管理工作取得了較大進步，比如運用網絡管理技術等，在一定程度上提高了技術管理水平，從而為保證工程質量、提高企業(yè)投資效益等發(fā)揮了重要的作用。

3.5運用現代化的技術手段

科技在飛速的發(fā)展，現代化技術的應用層出不窮，它運用于各個領域中，對于建筑產業(yè)來講更是如此。運用現代化的手段才可以建設出更為美好的建筑，建筑產業(yè)更應該與時俱進不斷學習借鑒外國的技術，以及優(yōu)秀建筑企業(yè)的特點不斷地完善自己，開拓創(chuàng)新。對于建筑中遇見的難度大、施工復雜等等情況，我們必須要運用現代化的技術手段去開發(fā)去研究，對于建筑的施工技術要積極管理和調控，企業(yè)還應該運用現代化的技術手段去改革和創(chuàng)新企業(yè)之前的技術。

3.6加強施工階段的技術管理工作

建筑工程施工階段的技術管理工作，主要針對的是建筑工程的科學檢測與評定。工程質量的檢測與評定指的是通過某種方法或者手段，檢測分項工程、分部工程和單位工程中的質量特征和特性等，并把檢測所得到的結果與規(guī)范的質量標準進行對比分析，從而對工程質量作出判斷，判斷其是否合格。建筑工程質量檢測主要包括四個方面的工作：①度量，也就是借助計算機開展測試與測量；②比較，就是把度量結構與質量標準對比分析；③判斷，就是根據對比所得到的結論，判定工程是否符合相關的質量標準；④處理，也就是工程是否可以通過驗收。

3.7加強圖紙的會審工作

篇6

隨著我國對基礎建設的大規(guī)模投入及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，建筑業(yè)作為國家重要產業(yè)之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑，各相關企業(yè)的市場前景變得相當廣闊。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？這是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴峻而又現實的問題。關鍵是苦練內功，抓好管理。而施工技術管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。很多企業(yè)因忽視了技術管理，而導致經營效益的下降。

施工生產技術工作以工程項目為對象，按工程進展分三個階段。①施工準備階段。向設計單位提供施工技術條件，商討設計方案，參與會審設計文件和施工圖紙。編制施工組織設計，制定關鍵分項工程施工方法，對擬用的新技術、 新結構、 新材料確定試制試驗方案和計劃，同時落實開工前其他各項施工準備工作。②施工階段。執(zhí)行施工組織設計，按組織設計中的施工總平面圖進行平面管理。檢驗原材料和預制構件。核定設計和材料變更并及時辦理簽認手續(xù)。及時檢查工程質量，管理全部隱蔽工程和分部分項工程質量檢查資料。③工程竣工階段。組織工程驗收，評定單項工程的質量，整理竣工資料并歸檔。

一、技術管理的重要性

（1）技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今人的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這此技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平支撐和實施。

（2）建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受人氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、式項技術綜合應用、工序搭接較多，在這此生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理變得更加重要。

二、如何做好技術管理工作

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統(tǒng)一。

2.1明確技術管理的職責，注重技術水平的提升

（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

（2）學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質，從而預見性地發(fā)現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

（3）發(fā)揚技術民主，鼓勵技術革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC話動，通過PDCA循環(huán)，解決技術瓶頸。

2.2認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熱悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度，

2.3不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發(fā)揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：

（1）依據國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

（2）對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。

（3）實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

（4）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有此企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

管理作為永恒的話題，是關系到企業(yè)成敗興衰的關鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視，注重技術管理，培養(yǎng)技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅定信心，應用先進的管理思想和方法，結合本企業(yè)的具體實際尋找一條技術管理與激勵的路子來。大膽實踐創(chuàng)新，必將在建筑市場中產生良好的效果。

參考文獻：

篇7

關鍵詞：建筑工程;技術管理;關鍵問題

引言：

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，建筑工程施工技術也在不斷進步，建筑工程施工技術管理也有著系統(tǒng)性、嚴謹性和原則性的特征，加強建筑工程施工技術管理對于不斷的增強企業(yè)的經濟績效和經營管理的水準等均有著重大的作用。從本質上加以分析建筑工程施工技術管理，對于企業(yè)的生存與發(fā)展均有著重大的意義，可以很好的避免出現不良質量情況并且提升企業(yè)的綜合效益。根據筆者多年的工作經驗，以建筑工程施工技術管理作為工作的重點和核心原則進行論述和探討。

一、建筑工程施工技術管理目的及價值分析

建筑工程施工技術管理對于企業(yè)的生存與發(fā)展均有著重大的意義，所以應當明確相關管理工作的重大價值以及主要的意義所在，明確工作開展的基本方向，進而使得工作的進展有著一定的指導原則。

運用科學的方法和管理的職能，促進技術工作的開展， 在施工過程中遵守國家的相關法律、法規(guī)、政策、技術規(guī)范和上級主管部門有關技術工作的決定和指標，這是建筑工程施工技術管理的主要任務。

從當前我國的經濟發(fā)展趨勢加以分析，不論是建筑行業(yè)還是工業(yè)行業(yè)，都維持著較強的上升趨勢，并且整個市場的發(fā)展相當迅速，這樣的現狀也是的我國今后幾年之中的經濟發(fā)展狀況較為良好。

科學組織各項技術工作， 建立良好的技術秩序，保證了整個施工過程中符合技術規(guī)程、規(guī)范、技術規(guī)律的要求， 運用先進的施工方法和適用的技術， 運用到施工過程中，確保工程的施工質量，它有利于合理配置施工資源，加快施工速度，縮短工期， 降低成本，提高施工效率， 提高經濟效益。

二、建筑工程施工技術管理建議及對策

根據上文針對我國當前建筑工程施工技術管理的基本現狀以及重點的價值等進行集中性的分析，可以明確工作開展的難點和原則。下文將針對建筑工程施工技術管理的基本建議和工作的對策方案等進行系統(tǒng)性的分析，旨在以此為基礎更好的實現相關項目效益的持續(xù)整改，使得項目的工作標準和工作計劃可以得到全面的實現，有針對性的實施整改，有目的性的實現改進。

1、建筑工程施工技術管理中準備階段的控制

建筑工程安全和質量的最基本保障是工程技術標準，它同時也是建設領域的技術規(guī)范，一定要認真對待，積極執(zhí)行。對強制性標準的培訓要加強，以提高掌握標準、執(zhí)行標準的能力。一旦發(fā)現有違反強制性標準的行為存在，堅決予以糾正和處理，嚴格按照規(guī)定對責任人和責任單位進行處罰。

技術管理制度的主要內容有： 施工圖的了解、熟悉、掌握和會審制度; 對施工場地總平面圖和施工組織設計的編制; 施工圖技術交底制度;施工試驗管理制度;技術交底制度;隱蔽工程檢查驗收和工程檢查制度; 材料及半成品試驗，檢測制度;工程結構檢查、驗收、與竣工驗收制度; 工程質量檢驗與評定制度;各級技術人員技術責任制;工程技術檔案與竣工圖管理制度。

所以還應當著重的對當前建筑工程管理過程之中的缺陷和不足進行研究，避免出現不合理的現象，充分的結合市場需求和現場管理的標準，制定出可行的政策，真正意義上對項目的開展起到保護性的作用。

應當對當前建筑工程管理之中存在的突出性的問題進行妥善的解決，將建筑工程施工技術管理作為工作的重點和核心原則，且提出相對應的整改對策，加強對整個流程的控制，為工作的開展奠定堅實基礎。

2、 建筑工程施工技術管理中開展竣工階段的控制

在實踐的施工階段之中，也應當有針對性的采取相關措施，同時還應當明確的是竣工階段的質量監(jiān)督同樣關鍵，應當結合施工的具體情況以及技術標準等，有針對新的制定出相關政策，保證建筑工程施工技術管理的系統(tǒng)化、科學化和穩(wěn)定的進行。

首先應當完善的是建筑工程施工技術管理之中的技術交底工作，這一點相當關鍵，同時也是相當容易被忽視的一項工作。在實踐之中應當加強對成品部位以及容易發(fā)生事故部位的保護，嚴格的按照合同標準和相關文件的需求，保證建筑項目的質量和進度均符合要求，并且定期的竣工，以達到最佳的滿意程度。

對竣工的項目工程要進行合理的檢驗與評定， 就是要借助于一定的方法、手段對完成的分部工程、分項工程和單位工程的質量特性和特征進行測定， 通過對規(guī)定的質量標準與測量的結果進行比較， 判斷產品是否合格。質量檢查包含以下幾項具體工作：一是度量，就是通過一些手段、方法進行測試、測量工作;二是比較， 就是用質量標準與測量的結果進行比較。凡是與規(guī)定標準不相符的有關部位和工程， 要在檢查完后進行相關的加固補強， 凡是與規(guī)定標準相符合的有關部位和工程， 檢查后予以通過， 對滿足優(yōu)秀、良好標準的， 給予優(yōu)良的評價。

結束語：

綜上所述，建筑工程施工技術管理有著系統(tǒng)性、嚴謹性和原則性的特征，同時需要注意的是加強建筑工程施工技術管理對于不斷增強企業(yè)的經濟績效和經營管理的水準等均有著重大的意義，加強建筑工程施工技術管理效益，還可以實現對質量和技術參數、技術標準的妥善控制，達到將質量標準真正意義上應用在實踐之中的效果。

參考文獻：

[1] 李靜. 建筑施工企業(yè)的成本管理[J]. 科技咨詢導報. 2007（17）

[2] 鄭義. 建筑工程項目成本控制管理的探討[J]. 科技資訊. 2007（16）

[3] 尹利福. 論建筑企業(yè)施工項目成本核算[J]. 中國集體經濟（下半月）. 2007（03）

篇8

隨著我國對基礎建設的大規(guī)模投入及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，建筑業(yè)作為國家重要產業(yè)之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑， 各相關企業(yè)的市場前景變得相當廣闊。 然而， 由于長期以來 “一哄而上” 的格局， 引起國內市場的無序競爭， 建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。 如何使自己立于不敗之地?這是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴峻而又現實的問題。關鍵是苦練內功， 抓好管理。而施工技術管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。很多企業(yè)因忽視了技術管理，而導致經營效益的下降。施工生產技術工作以工程項目為對象， 按工程進展分三個階段。①施工準備階段。向設計單位提供施工技術條件， 商討設計方案， 參與會審設計文件和施工圖紙。 編制施工組織設計， 制定關鍵分項工程施工方法， 對擬用的新技術、新結構、新材料確定試制試驗方案和計劃， 同時落實開工前其他各項施工準備工作。②施工階段。執(zhí)行施工組織設計， 按組織設計中的施工總平面圖進行平面管理。 檢驗原材料和預制構件。核定設計和材料變更并及時辦理簽認手續(xù)。 及時檢查工程質量， 管理全部隱蔽工程和分部分項工程質量檢查資料。 ③工程竣工階段。 組織工程驗收， 評定單項工程的質量， 整理竣工資料并歸檔。

一、 技術管理的重要性

(1)技術管理工作的好壞， 很大程度上決定了企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今人的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這此技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量、 技術管理水平支撐和實施。

(2)建筑施工有其特殊性。 眾所周知， 建筑的類型、 樣式繁多， 規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受人氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、 式項技術綜合應用、工序搭接較多，在這此生產過程中都需要我們加強技術管理， 進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、 使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展， 新工藝、 新技術、新材料、新裝備不斷地出現， 同時承擔的新工程可能結構更復雜， 功能更特殊， 裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高， 技術裝備再先進， 技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理變得更加重要。

二、 如何做好技術管理工作

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法， 去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定， 科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規(guī)范、 規(guī)程， 符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。 從而使技術與經濟、質量與進度、 生產與技術達到辨證的統(tǒng)一。

2.1 明確技術管理的職責， 注重技術水平的提升

(1)以法治企， 強化落實。 建立和健全各級技術管理機構和技術責任制， 明確各級人員的權、 職、 責。組織全體員工， 特別是技術干部學習現行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、 施工方法和質量標準等要求， 并以此來組織施工、 檢查、 評定和驗收。

(2)學習先進的管理方法和管理經驗， 組織技術學習、 技術培訓、 技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質， 從而預見性地發(fā)現和處理問題， 把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中， 保證工程施工質量。

(3)發(fā)揚技術民主， 鼓勵技術革新、 創(chuàng)造發(fā)明， 開展全員 TQC 話動， 通過 PDCA 循環(huán)， 解決技術瓶頸。

2.2 認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有:①施工圖的熱悉、 閱讀和會審制度； ②編制施工組織設計與施工場地總平面圖； ③施工圖技術交底制度； ④工程技術變更聯系單管理制度； ⑤施工質量管理制度； ⑥材料及半成品試驗、 檢驗制度； ⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度； ⑧工程質量檢驗與評定制度； ⑨工程結構檢查、 驗

收與竣工驗收制度； ⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度，

2.3 不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恒， 因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制， 充分發(fā)揮好技術人員、 技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點:

(1)依據國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、 規(guī)程、 標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點， 適時地制訂、 修訂和貫徹各項技術管理制度， 在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循， 有法可依。

(2)對技術管理工作建立定期檢查制度， 按建制開展施工項目的總結評比， 達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。

篇9

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A 文章編號：

引言

對施工技術進行科學的組織管理，建立優(yōu)質的技術管理秩序，對建筑施工技術的規(guī)范化進行辦證，使得施工技術可以符合相關規(guī)律要求，使得建筑施工的工作的全面高效的完成得到保證。

一、對建筑施工技術管理進行優(yōu)化的重要意義

建筑工程施工技術優(yōu)化的管理，不僅關系著建筑工程的整體建筑質量，同時還關系著施工企業(yè)今后的發(fā)展及市場競爭能力的提高，從而在建筑工程的整體管理中起著核心作用當前施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。施工技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量、全面的完成施工任務的目的。

二、建筑施工技術管理存在問題的根源

1、監(jiān)督管理不嚴格

當前很多建筑企業(yè)在內部沒有建立健全針對建筑施工技術管理的監(jiān)督制度，也沒有制定嚴格的建筑施工技術操作規(guī)章制度。對于施工工作人員的工作沒有專業(yè)的作業(yè)指導書進行約束。更沒有針對施工工作人員的知識儲備程度進行因材施教地培訓。

2、管理組織體系不健全

隨著建筑行業(yè)規(guī)模的擴大，很多建筑企業(yè)的軟硬件的匹配度逐漸下降，再加上建筑系統(tǒng)中存在的問題。這些因素使得很多建筑企業(yè)沒有建立一套完整的建筑施工技術管理組織體系。當前市場上盛行的施工技術管理就是通過在分包合同的基礎上，將分包建筑企業(yè)與總包建筑企業(yè)的技術管理向結合，但這種結合是不緊密的。由于分包建筑企業(yè)的軟硬件設備不健全、建筑工程所需原材料的采買與存放無法完全按照規(guī)程來進行等原因，從而導致建筑工程的進度減慢，甚至是給建筑工程建設造成了經濟損失，使得建筑工程施工技術管理的成本逐漸升高。

3、建筑施工技術管理制度存在問題

建筑施工技術管理制度存在問題的主要表現是：很多中小規(guī)模的建筑企業(yè)不能按照國家有關規(guī)定落實與建筑工程相關的技術標準、操作規(guī)程。在建筑工程施工技術管理的人員配備方面，沒有將專業(yè)技術工作人員與技術崗位人員進行對接，導致在一個施工環(huán)節(jié)中無人負責現象的發(fā)生。有些建筑企業(yè)沒有對施工工作人員進行安全施工技術的培訓，使得工作人員在實際的操作中，無視安全，肆意違規(guī)操作，不利于工程施工的安全。

4、施工技術管理人員工作經驗和技術水平不足

隨著企業(yè)新項目施工的不斷增加，對工程施工的技術管理人員的需求也越來越大。此外，一些其他的行業(yè)，比如監(jiān)理行業(yè)和房地產行業(yè)的發(fā)展，也需要一定數量的有經驗的技術管理人員，因而在建筑施工中越來越缺乏技術管理人員，及時有些施工項目存在技術管理人員，但是這些人員的素質無法達到相關規(guī)范的要求，甚至有一些技術管理人員還身兼數職。

三、優(yōu)化建筑施工技術管理的措施

1、建筑施工技術管理組織體系的優(yōu)化

在充分考慮不同層次的總包商以及分包商的實際水平的基礎之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技術管理組織體系，將體系貫徹到每一級分包商，不再簡單的依靠分包合同來約束技術管理的組織體系，要通過專人負責建筑施工技術管理，在進行工程分包時要將工程技術管理責任進行相應的轉換，責任落實到人。

2、建立完善的技術管理制度

（1）必須認真貫徹執(zhí)行工程建設的有關技術標準與技術法規(guī)在進行工程設計時，要求建筑企業(yè)會同設計部門、監(jiān)理部門和施工部門等強強聯手，共同制定施工階段的規(guī)劃方案，在集中各部門意見建議的基礎上，形成一份可行的、完整的、科學的施工圖紙。同時，作業(yè)流程和行業(yè)技術標準也在此時明確規(guī)定并施行；熟悉相關的技術檔及施工組織設計對整個工程項目中的施工細節(jié)要求，如施工順序、施工布置、施工工藝、技術安全措施以及施工進度等，及時、全面、充分和客觀地了解和評估施工方案的可行性以及整個工程的關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，為切實控制施工項目的質量打好堅實的基礎

（2）技術交底制度

技術交底是施工技術管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度以及工程質量得以保證的關鍵。因此，無論是整個工程還是各個小部分工程的施工，技術交底都必須做到及時、準確、全面。尤其要加強特殊工程的技術交底工作。對成品的保護和易發(fā)生質量事故的部位和基礎施工技術的要求等，應強化管理。工程正式施工前，通過技術交底可以使參與施工的全體管理人員和工人，熟悉和了解所承擔的工程任務，以及工程的特點、施工難點、設計意圖、執(zhí)行的技術標準、施工工藝和方法、施工操作要點，以及安全質量標準，以便科學地組織施工，按合理的工序、工藝進行作業(yè)，確保施工安全和質量。技術交底內容一般包括：圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更情況交底以及分項工程交底等。同時，技術交底亦應分級進行、分級管理。

（3）材料構件試驗制度

材料、構建、設備品質的優(yōu)劣，對建筑產品的品質的好壞產生著非常大的影響，要對施工工序的品質以及工程的品質進行保證，必須對材料的檢驗工作進行加強，將相關檢驗工作制度進行健全，并且配備相關的試驗人員以及試驗儀器。施工用的原料、材料、構件及設備等物資，必須由供應部門提供合格證明材料，新材料或設計有特殊要求時，在使用前應抽查、復驗，證明合格后才能使用。

3、培養(yǎng)具有高水平的專業(yè)技術人員

高水平的專業(yè)技術人員要具備以下幾點：首先，必須具有較扎實的自然科學基礎，了解當代科學技術的主要內容和應用前景；其次，具有工程制圖、計算機應用、試驗儀器使用的基本能力，具有綜合應用各種手段（包括外語工具）查詢資料、獲取信息的初步能力；然后，能掌握土木工程學的具體內容，掌握建筑工程技術方面的基本理論與專業(yè)知識，熟悉建設法規(guī)。掌握工程力學、房屋建筑學、土力學的基本理論，掌握工程規(guī)劃與選型、工程材料、結構分析與設計、地基處理方面的基本知識，掌握有關建筑機械、電工、工程測量與試驗、施工技術與組織等方面的基本技術；最后在真正實踐的過程中還應具備一些專業(yè)的施工能力，才能對優(yōu)化施工帶來巨大的影響力。

4、工程質量管理

對施工項目的質量目標進行控制管理，是基于工程合同檔的質量條款為準則，建筑工程項目的質量主要表現在材料質量、施工工藝和維護保養(yǎng)等多方面。為及時解決那些采用新工藝、新技術設計的單元，以及在重要單元工程進行工程施工時所遇見的技術難題，必須成立相應的技術攻關小組，以保證建筑工程的質量，嚴格對進場的原材料、成品、半成品材料進行質量管控。另外，還要認真對待施工中因管理失誤而造成的質量問題，并制定出合理有效的解決方案。

5、高度重視技術創(chuàng)新，形成自己的市場競爭優(yōu)勢

施工企業(yè)必須重視和加強技術創(chuàng)新，善于爭取行業(yè)制高點，努力擺脫落后、傳統(tǒng)的施工方案對工程技術改進的負面影響，不斷創(chuàng)新思路、理念和策略，加大對新技術、新工藝、新設備的研發(fā)投入力度，儲備豐厚的技術力量，切實提高施工質量和效率；施工企業(yè)技術創(chuàng)新要適時地“走出去”，不斷與國內外優(yōu)秀同行施工企業(yè)加以交流、學習經驗，與有實力的科研院所進行深度技術交流，結成技術聯盟，優(yōu)勢互補，共同創(chuàng)新，提高技術創(chuàng)新層次和績效。

結束語

優(yōu)化施工技術管理對工程項目的施工安全管理、進度控制、質量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用，我們必須將科學技術管理融合到建筑項目管理工作中?？茖W的組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規(guī)范，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量的全面完成施工任務目的。

篇10

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

作為施工技術企業(yè)要運用管理的職能和科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門的有關技術工作的指標和決定，科學的組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量的全面完成施工任務的目的。

1 施工技術管理的重要性分析

1.1 對于施工企業(yè)來說，技術管理水平的高低，直接決定了其公司的施工能力，因此，施工企業(yè)要在競爭激勵的市場中生存，就必須具備一定的的技術力量，否則只能被無情淘汰掉。

1.2 建筑工程的特殊性。我們知道，不同的建筑有著不同的類型，規(guī)模大小也不盡相同，施工中容易受到外界條件的影響，譬如天氣等不可抗力。就施工本身而言，不同工種得到交叉作業(yè)、 新技術的應用、 工序施工的交接，都是需要技術管理來保證的，只有加強了技術管理，才能確保工程順利進行，才能保證施工質量達到設計要求，才能有效降低工程造價。

1.3 隨著科技的發(fā)展，建筑工程中各種新技術、新工藝、新材料應用的也越來越多，而工程本身也越來越復雜，所有這一切都能有效促進生產力的發(fā)展，但與此同時，對施工技術管理水平也提出了新的要求，施工企業(yè)必須跟上時代的步伐。

2 加強建筑工程施工技術管理的策略

2.1 施工準備階段施工技術管理

正確貫徹執(zhí)行黨和國家的各項技術政策，技術標準和技術規(guī)程，工程技術標準是建筑工程質量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規(guī)，要加強對強制性條文標準的培訓，增強掌握標準、執(zhí)行標準的能力。對違反強制性標準的行為必須按規(guī)定嚴厲處罰。建立技術管理體系，制定技術、質量管理制度的同時，明確各級、各崗位技術責任制。強化落實，明確各級人員的責、權、利，企業(yè)主管要支持總工程師做出的正確決定。組織全體管理層、操作層，特別是技術管理人員學習現行標準、規(guī)程、圖集，尤其是對施工質量驗收規(guī)范的學習，明確施工中每個檢驗批、分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。確保能夠對現場出現的各種技術問題進行及時、準確的解決，把設計圖紙準確地實施于現場。理解設計意圖和關鍵部位的施工方法及質量要求是技術管理的關鍵。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項目設計圖紙說明是否齊全; 建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾; 標高是否相一致、是否表示清楚、預埋件是否表示清楚; 工藝管道、電氣管道線是否合理。通過組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從便于施工、加快進度、保證質量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議等。并編制施工組織設計或施工方案指導施工，每一個分項、分部都要進行有針對性的安全技術交底，專業(yè)性強的、高危場所施工必須有專項施工方案及專項技術交底。

明確技術負責人的責任，建筑工程施工中都是有施工技術負責人的，他負責整個工程的施工管理，負全部責任。要求技術負責人在充分了解了業(yè)主以及設計圖紙的意圖后，將設計圖紙表達意思準確地實施到工程現場中來，并及時、準確的處理好相關的技術問題。同時還要對建筑工程中相關測量數據進行復核，加強對原材料、設備的管理，特別要加強對工序質量的管理?？傊痪湓挘こ讨杏绊懝こ藤|量的技術問題、工藝流程、操作形式都屬于技術負責人工作范圍以內，都必須積極的參與進來。

2.2 施工階段的施工技術管理

對施工階段的技術管理應該注重技術交底，保證工程質量和進度，同時控制工程成本。技術交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質量至關重要。整個工程施工，各分項、分部工程，均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強技術交底工作，應強調易發(fā)生質量事故的部位和成品保護以及原材料、半成品方面的要求、安全功能特征施工技術要求。工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。工程質量主要表現在材質、施工工藝、施工過程及成品保護等多方面。在對重要工程或采用新工藝、新技術設計的工程施工時，應成立QC攻關小組，及時解決施工中的技術難題，同時現場實施樣板引路，每一個檢驗批施工前依據技術交底進行施工，專業(yè)工長( 質檢員) 依據技術交底進行檢查，達到要求后方可大面積施工，上一道工序不合格決不允許下道工序施工，保證工程質量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。施工中因管理失誤造成的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應認真對待，制定處理方案，使之引以為戒。技術管理必須按照規(guī)定的進度目標，全面執(zhí)行施工進度計劃。

⑴ 加強工程質量的管理

工程質量是整個工程生產的根本所在，因此，必須加強施工技術管理，有效提高工程施工質量。施工質量目標是以設計要求、相關規(guī)范、工程合同來確定的，因此，技術人員在質量控制中必須嚴格按照這些標準來執(zhí)行。工程施工質量涉及的東西很多，主要體現在施工工藝和原材料質量方面。因此，必須加強對施工工藝的質量把控，特別是采取了新工藝、新技術的工程，項目部要成立攻關小組，著力解決施工中的技術難題，以確保工程質量的完成。項目部需要加強對原材料的質量把控，原材料、設備進場時必須嚴格檢驗，只有合格的材料才能應用到中。施工中如果出現了管理失誤導致的工程質量問題，不管嚴重與否，都需要制定出詳細的處理方案并依據實施，以杜絕類似事件的發(fā)生。

⑵ 加強工程進度、成本的管理

技術管理必須是以保證工程進度為前提條件的。因此，施工技術人員需要根據具體工作的實際進度，及時調整后續(xù)工作，整體上滿足于工程進度要；對于工程進度，管理人員需要做到心中有數，正確評估企業(yè)的施工能力以及設備、材料的供應情況。對有分包工程，總包要注意協(xié)調好與分包單位的關系，以確保其不影響到整個工程的進度。此外，還需要加強成本控制，在滿足工程質量的情況下，采取有效措施，減少工程開支，提高工程效益。

2.3 竣工驗收過程中施工技術管理

⑴ 合理檢驗與評定

采用各種儀器設備，借助于科學方法，測定施工已完工的分項工程、 分部工程和單位工程的質量特征和特性。 然后把檢測的結果與相關規(guī)定的質量標準進行比較分析，以判讀質量是否合格。 工程質量檢測主要包括以下四個方面：第一是度量，即通過計算方法進行測量與測試工作；第二是比較，即把度量結構同質量標準比較分析；第三是判斷，即根據對比分析結果，判斷工程質量是否符合規(guī)范標準；第四是處理，絕對工程是否驗收合格。

⑵ 健全評比制度

評比制度必須做到“持之以恒，不流于形式”，要堅持“揚優(yōu)抑劣”，“賞罰分明”以達到預期效果。對于比較復雜的分項工程，施工完工后，需要組織技術人員進行總結、分析，討論工程施工中遇到的問題、解決措施和取得的效果，并做出評價，找出其中規(guī)律，做到舉一反三，積累相關工作經驗。

2.4 竣工后的技術管理

許多企業(yè)和項目部不重視竣工后階段的項目技術管理工作，技術管理總結程序沒有得到實施。一個工程項目施工完成后，項目部所獲得的成功管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進行存檔和整理。對于施工過程的經驗和資料應該及時總結，可以考慮采取以下措施: 對工程技術檔案資料、其他各類技術管理資料的整理、歸檔；對項目技術管理成效，施工過程中具體技術、質量問題進行分析總結個人的心得體會，以獲取經驗和教訓，提出新問題和建議；如果施工技術有了較先進的突破和創(chuàng)新，還應整理相關資料作為企業(yè)標準、施工工序編寫的準備。

3 運用現代技術管理觀念，學習國外先進施工技術管理方案

在以市場經濟占主導的今天，要想使得施工單位在建筑行業(yè)中立于不敗之地，必須加強技術管理，提高技術管理水平。

一方面。技術管理已經成為建筑施工單位質量管理的核心，是現代施工單位能夠取得最大經濟效益的有力保障。因此，必須運用先進的技術管理觀念，依據科學的管理方法，對組成施工技術的各項要素以及各項技術活動，進行科學的規(guī)劃與決策，合理的組織與發(fā)揮，有效的控制與調節(jié)。

另一方面，不但學習國外先進的管理理念，借鑒國外成功的管理經驗，對單位的技術人員進行相關的技術培訓，并開展技術交流活動，提高技術人員的技術水平，進而能夠提前發(fā)現并處理一些技術問題和質量問題，如果能夠提前把技術和質量問題造成的安全隱患及時消除，無疑，將會給施工單位帶來巨大的經濟效益。

4 結論

建筑工程施工技術管理貫穿于工程實施全過程，在工程項目實施中呈現極其重要的地位，我們不僅要努力做好述各項工作，而且還要與其它諸方面相輔相成、協(xié)調一致。譬如解決新技術、新工藝、新材料應用中出現的技術問題，分項、分部工程質量控制等等。從而使技術管理作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。