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篇1

(三)成本控制的創(chuàng)新。1.分解成本項目和控制目標(biāo),責(zé)任落實到崗位。每年年初,修井企業(yè)的財務(wù)部門將全年變動成本金額進行分解,橫向上落實到修井企業(yè)機關(guān)各職能管理崗位,縱向分解到各基層隊,修井企業(yè)與各職能管理崗位、各基層隊隊長簽訂《成本管控責(zé)任狀》。同理,各基層隊也將本隊的成本控制目標(biāo)金額分解到本隊各崗。成本控制目標(biāo)的完成情況列為修井企業(yè)年底各職能管理崗、各基層隊及每名員工的業(yè)績考核指標(biāo)項,通過成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合,明確目標(biāo)和責(zé)任,強化成本核算工作。2.建立單井成本寫實制度,加強成本控制的動態(tài)管理。《單井成本寫實記錄》內(nèi)容包括大修施工中變動成本費用的常用價格、單井施工概況、工序?qū)憣嵓百M用消耗記錄、主要變動費用等?！秵尉杀緦憣嵱涗洝酚筛餍蘧犼犻L及時填寫,各項消耗費用要求細化到工序,修井企業(yè)經(jīng)營管理部門及時進行檢查評比。通過《單井成本寫實記錄》,可以及時掌握單井修井施工的成本變化情況,實現(xiàn)成本控制的動態(tài)管理。同時,又讓各修井隊隊長在實踐中掌握成本控制的方法。3.建立修井隊物資統(tǒng)一調(diào)度制度,提高修井工用具利用率。大修施工需要使用大量不同型號規(guī)格的工用具,但很多修井工具和器材的使用頻次不高,使用完畢后就閑置在各修井隊的庫房中,造成很大浪費。解決這個問題的辦法是建立修井隊物資統(tǒng)一調(diào)度制度,對各修井隊庫存物資進行統(tǒng)一登記造冊,修井隊有用料申請后,修井企業(yè)物資管理部門先在各修井隊庫存物資臺賬中進行查詢,優(yōu)先使用修井隊庫存物資,使用完畢后交回原庫,以便下次再用,這樣就大幅提高了修井工用具利用率,也降低了大修施工中的材料費用。

篇2

在我國企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展過程中,大多數(shù)的企業(yè)都存在經(jīng)營管理體制落后的現(xiàn)象。經(jīng)營管理制度是一個企業(yè)為了符合自身實際的發(fā)展需求而制定的管理模式和管理方法,便于更好的規(guī)范企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動,以提高整個企業(yè)的運行效率。然而,一旦企業(yè)的經(jīng)營管理制度不能跟上時代的腳步,那么這種經(jīng)營管理制度就會阻礙企業(yè)運行和發(fā)展。很多企業(yè)由于不思創(chuàng)新和改進,就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門及其他管理部門職能不能正常發(fā)揮作用。進而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門之間責(zé)任推諉,互相扯皮,嚴(yán)重的影響我國企業(yè)的總體發(fā)展水平。

2、缺乏強大的企業(yè)文化

企業(yè)文化不僅作為整體的價值觀念,更是其凝聚力的體現(xiàn)。要想在激烈的市場競爭中得到良好的發(fā)展,就必須要建立屬于自己企業(yè)的文化理念。然而,在目前我國的很多企業(yè)之中,并沒有建立和完善自身的企業(yè)文化,也就是說,企業(yè)的員工在從事日常生產(chǎn)和銷售等工作時,缺乏統(tǒng)一的工作理念和價值觀念。而企業(yè)內(nèi)部價值觀念的缺乏,極容易降低員工的工作效率,甚至導(dǎo)致人才的流失等一系列嚴(yán)重的問題。

3、缺乏創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力薄弱

創(chuàng)新意識的缺乏和創(chuàng)新能力的薄弱一直都是我國企業(yè)生存和發(fā)展所面臨的十分重要的問題。發(fā)達國家的企業(yè)對產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng)新十分重視,并且,大多數(shù)都有屬于自己的科技研發(fā)隊伍,這就促使其產(chǎn)品永遠都處在更新?lián)Q代之中,因此可以滿足一代又一代的消費者需求。然而在我國,眾多的企業(yè)缺乏對產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新的重視程度,在產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新方面投入的資金少得可憐。與此同時,能夠擁有自己科技研發(fā)團隊的企業(yè)更是少之又少。這使得我國企業(yè)在與西方發(fā)達國家的跨國公司一起競爭時處于明顯劣勢。同時也可以看出,我國的企業(yè)在戰(zhàn)略角度缺乏一種長遠的目光。

4、人才缺乏

我國的企業(yè)培養(yǎng)了一批又一批的高素質(zhì)人才,然而最后能為自身所用的人才卻是少之又少。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的一個重要原因是我國企業(yè)內(nèi)部的獎勵制度不完善。很多員工經(jīng)過多年辛苦的奮斗,可是卻沒有得到加薪、升職等方面能力的認(rèn)可,因此,很多員工只能投奔更好的企業(yè)。此外,我國很多企業(yè)選拔工作人員的方式也不科學(xué),很多企業(yè)只看重員工短期的工作能力,不注重其發(fā)展?jié)摿?這就造成了很多優(yōu)秀員工的流失。與此同時,企業(yè)缺少對員工知識的培訓(xùn),以及企業(yè)文化的缺失,都是導(dǎo)致我國企業(yè)人才缺乏的重要因素。

5、缺乏科學(xué)的市場調(diào)研以及未來發(fā)展前景的預(yù)測

目前,世界經(jīng)濟處于一個迅猛發(fā)展的階段,經(jīng)濟形勢日新月異。一個企業(yè)要想在本行業(yè)未來的發(fā)展中牢牢占據(jù)一席之地,就必須對企業(yè)未來的發(fā)展前景做好科學(xué)的調(diào)研和預(yù)測,為將來可能出現(xiàn)的一系列風(fēng)險做好充分的準(zhǔn)備。然而我國企業(yè)由于缺乏長遠的目光,就往往導(dǎo)致其只重視眼前的利益,不顧及一些隱藏的風(fēng)險。此外,我國各個行業(yè)的企業(yè),大部分的企業(yè)都缺乏對本行業(yè)市場科學(xué)的調(diào)查和研究,一味的憑經(jīng)驗和感覺辦事。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者過分的追求企業(yè)短期盈利目標(biāo),很多行為具有盲目性,這也嚴(yán)重的影響著我國企業(yè)的健康發(fā)展。

二、針對上述問題提出的幾項合理化建議

1、改善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度

改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度中的不和諧因素,提高經(jīng)濟管理制度的效率。完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)、銷售等部門的管理制度,促進各個部門之間的合作工作效率和配合能力。建立健全相應(yīng)的考核效績機制。完善現(xiàn)有的公司規(guī)章制度,規(guī)定各方面的工作屬于哪個部門的責(zé)任范圍之內(nèi),這樣就能夠有效地避免各部門之間對于工作責(zé)任的推諉,進而能夠極大地提高企業(yè)內(nèi)部各個部門的工作效率,進而達到提高效率,控制成本的效果。此外,應(yīng)該學(xué)習(xí)其他國家跨國公司先進的管理經(jīng)驗,必要時可以進行一定程度的效仿。不能固步自封,應(yīng)該勇于創(chuàng)新,才能促進企業(yè)健康快速發(fā)展。

2、建立強大的企業(yè)文化

企業(yè)文化作為一個企業(yè)運行和發(fā)展的靈魂,有著十分重要的作用。因此,企業(yè)應(yīng)該積極醞釀和形成屬于自己的企業(yè)文化。首先,應(yīng)該注重以人為本的精神理念,企業(yè)應(yīng)該站在員工的角度思考問題,通過為員工舉行生日Party,節(jié)日發(fā)福利進行祝福等方式,來提高員工對企業(yè)工作環(huán)境的滿意度,進而能夠增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力。其次,樹立典型,通過對先進的員工進行表彰以及物質(zhì)方面的獎勵,來促進其他員工發(fā)憤圖強的意識,進而能夠提高員工的工作效率。最后,創(chuàng)辦企業(yè)文化報,通過這種獨有的文化報刊來承載一個企業(yè)的核心文化,這種文化報刊不僅可以使員工產(chǎn)生精神上的歸屬感,必要時更可以向企業(yè)的客戶傳揚本企業(yè)的企業(yè)文化和凝聚力。

3、重視創(chuàng)新,組建產(chǎn)品科技研發(fā)隊伍

我國企業(yè)應(yīng)該重視科技創(chuàng)新在發(fā)展中的積極意義,應(yīng)該為新產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng)新進行大量的資金投入,充足的資金能夠保證相關(guān)產(chǎn)品更新?lián)Q代工作的落實和完善。同時,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該重視技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的重要性,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對屬下的各個部門施加壓力,并且傳達技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的積極影響。此外,我國企業(yè)應(yīng)該仿效其他大型跨國公司,建立和組織屬于本企業(yè)的科技研發(fā)隊伍,主要負責(zé)對產(chǎn)品的研發(fā)和科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。只有不斷的對已有產(chǎn)品進行創(chuàng)新和完善,才能使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)跟上時代的步伐,永不衰老。

4、建立科學(xué)的人才招收制度,對員工進行知識再培訓(xùn)

我國企業(yè)應(yīng)該借鑒其他大型的跨國公司的人才招收制度,進而制定適合自己的人才招收制度,通過對人才現(xiàn)有能力和潛在發(fā)展能力的了解,最后實現(xiàn)對人才高質(zhì)量的篩選。這樣才能為企業(yè)招收高素質(zhì)的員工。此外,企業(yè)應(yīng)該組織一定的技能培訓(xùn),使每個員工都能有在崗位上學(xué)習(xí)的機會,這樣不僅在技能培訓(xùn)課上向員工進行知識和技能方面的培訓(xùn),更可以借此機會向公司的全體員工傳達具有凝聚力和向心力的企業(yè)文化。這樣既能夠提高我國企業(yè)員工的綜合素質(zhì),又能夠提高其對工作企業(yè)的忠誠度,不至于辭職而去,一舉兩得。

5、完善市場調(diào)研和未來風(fēng)險預(yù)測機制

我國企業(yè)應(yīng)該重視對市場的調(diào)研,通過對于銷售業(yè)績以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析,了解產(chǎn)品適用于哪個消費階層。當(dāng)對于生產(chǎn),銷售和市場都有了十分充足的了解之后,就能夠進行目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略,通過市場細分等方式,來合理的規(guī)劃和完善企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,進而通過不同的宣傳方式和分銷渠道對產(chǎn)品進行銷售。與此同時,每個企業(yè)都應(yīng)該完善未來風(fēng)險預(yù)測機制,借鑒其他跨國公司先進的經(jīng)驗,不斷的創(chuàng)新和完善。一個企業(yè),不能僅僅將眼光放在眼前的蠅頭小利之上,更應(yīng)該有長遠的戰(zhàn)略眼光,充分了解可能存在的一系列風(fēng)險,進而進行風(fēng)險防范,以確保企業(yè)有一個良好的發(fā)展環(huán)境。

6、借鑒先進的企業(yè)經(jīng)營管理制度

對于我國企業(yè)而言,西方發(fā)達國家的大型跨國公司的經(jīng)營管理制度具有十分先進的借鑒意義,因此,我國的企業(yè)可以對其經(jīng)營管理制度進行觀摩和研究,博采眾長之后,可以真正研究出適合自身發(fā)展的經(jīng)營管理制度,對于一個企業(yè)而言,其經(jīng)營管理制度的重要性是不言而喻的,因此,要想保證企業(yè)在未來的發(fā)展中立于不敗之地,就必須要積極的借鑒其他大型跨國公司的經(jīng)營管理制度,取其精華,去其糟粕,不斷地完善自身的經(jīng)營管理制度。

篇3

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1現(xiàn)階段國內(nèi)珠寶企業(yè)的特征

1.1現(xiàn)階段國內(nèi)珠寶企業(yè)的主要特點——以民營企業(yè)為主體

根據(jù)調(diào)查，我國珠寶首飾行業(yè)中，民營珠寶首飾公司占75.8%，其中71.8%為家族企業(yè)，家族企業(yè)已占據(jù)我國珠寶首飾業(yè)的半壁江山。這其中著名的企業(yè)包括有廣東的翠綠、浙江的日月、香港的周大福、謝瑞麟等。而在深圳，這塊目前聚集了全國70%以上的珠寶首飾生產(chǎn)能力的珠光寶地，其黃金珠寶首飾業(yè)90%是民營企業(yè)，而其中大部分又是家族企業(yè)。可以說，是民營珠寶家族企業(yè)撐起了中國的珠寶首飾業(yè)的天空。

1.2這種以民營企業(yè)為主體的中國家族式珠寶企業(yè)的利與弊

利處:(1)家族成員之間的信任感很強；(2)家族成員可以共患難；(3)家族式企業(yè)管理層的內(nèi)部沖突容易協(xié)調(diào)。

弊端:(1)用人的“舉賢”與“避親”問題；(2)財務(wù)管理混亂；(3)以“口授”代替制度；(4)老板的能力不能適應(yīng)公司的發(fā)展；(5)缺乏應(yīng)有的激勵機制；(6)營銷近視癥——缺乏長遠的目標(biāo)；(7)可以共患難，不能同甘苦。

2現(xiàn)階段國內(nèi)珠寶企業(yè)存在的主要問題

2.1行業(yè)集中度低，且集中度有一直下降的趨勢，競爭激烈

根據(jù)貝恩對市場結(jié)構(gòu)的分類標(biāo)準(zhǔn)，CR8小于40%，則該產(chǎn)業(yè)屬于競爭型市場，沒有一家企業(yè)可以絕對操縱市場。而我國珠寶業(yè)目前行業(yè)集中度遠遠低于40%，接近于完全競爭型市場。最大8家珠寶商占有的珠寶首飾業(yè)市場份額一直偏低，僅百分之二點幾，而且除2002年產(chǎn)業(yè)集中程度略有回升外，其余幾年的產(chǎn)業(yè)集中度還呈現(xiàn)下降趨勢，這表明我國的珠寶企業(yè)間的市場競爭是相當(dāng)激烈和殘酷的。

2.2首飾鑲嵌飾品加工業(yè)具備了相當(dāng)?shù)乃胶湍芰?，但高檔珠寶產(chǎn)品的制作能力仍待提高

十多年鑲嵌飾品加工業(yè)的發(fā)展，中國的珠寶家族企業(yè)已具備了相當(dāng)?shù)闹谱魉胶湍芰?。?jù)統(tǒng)計，香港有90％以上的鑲嵌首飾是在大陸加工的，有200多個加工廠常年為國外加工首飾，年產(chǎn)值30多億美元，同時還有300多個工廠具備加工外單的能力。在珠寶鑲嵌加工方面，中國的民營珠寶企業(yè)有著明顯的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。但在同時，大量的珠寶企業(yè)只是依靠進行批量生產(chǎn)成品首飾，賺取加工費而經(jīng)營，并沒有成為珠寶銷售渠道終端高額利潤的享有者。與之相對應(yīng)的，在高檔珠寶產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)、工藝制作等方面，國內(nèi)的民營珠寶企業(yè)于國外的名店名企仍有不小的差距。

2.3產(chǎn)品差異化小，競爭層次較低

二十多年的行業(yè)發(fā)展，使得中國的珠寶業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展趨勢，業(yè)內(nèi)的眾多家族企業(yè)也已羽翼漸豐。但在同時，但應(yīng)清醒地看到，中國珠寶業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢帶來了過快的發(fā)展速度，此行業(yè)的高額利潤吸引眾多民營資本進入次行業(yè)。大量資本的涌入和眾多家族企業(yè)的形成，的確對行業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用，但由于千店一面，沒有區(qū)別，沒有特點;品牌之間，企業(yè)之間沒有太大的變化，使得產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，不可避免的會使中國珠寶業(yè)的競爭始終擺脫不了低層次的價格競爭。

2.4中小型企業(yè)的銷售方式停留在傳統(tǒng)“坐山等客”模式

內(nèi)地珠寶企業(yè)大多是從家庭作坊、小加工廠，通過做來料加工、貼牌生產(chǎn)逐步發(fā)展起來的?，F(xiàn)在，雖然企業(yè)從規(guī)模上、數(shù)量上，都有了很大幅度的增長，而且企業(yè)規(guī)模上去了，產(chǎn)量也上去了，但是營銷管理水平卻仍停留在初級水平。很多珠寶企業(yè)，特別是那些中小型企業(yè)的銷售方式，更多還是停留在傳統(tǒng)的“坐山等客”模式。

2.5企業(yè)自身機制與市場機制不適應(yīng),企業(yè)管理水平也較低,人才較難留住3運用SWOT對現(xiàn)階段珠寶企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題進行分析

3.1優(yōu)勢

(1)首飾鑲嵌飾品加工業(yè)具備了相當(dāng)?shù)乃胶湍芰?；?/p>

(2)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)開始顯現(xiàn)；

(3)家族企業(yè)內(nèi)部治理機構(gòu)積極因素：集中的企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)、高效的決策機制、較為完整的營銷網(wǎng)絡(luò)；

(4)發(fā)展環(huán)境的積極因素：確認(rèn)并保護家族經(jīng)濟的政治制度、“家”文化、稅收、融資環(huán)境的改善、較為完善的行業(yè)人才培養(yǎng)機制。

3.2劣勢

(1)行業(yè)集中度低；

(2)產(chǎn)品差異化小，競爭層次較低；

(3)家族企業(yè)內(nèi)部治理機構(gòu)消極因素：人力資源開發(fā)和培訓(xùn)機制不夠完善、激勵機制有失偏頗、缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理監(jiān)督機制、營銷網(wǎng)絡(luò)水平不高；

(4)發(fā)展環(huán)境的消極因素：制度性歧視、“抑商”文化、稅收過高、融資渠道較窄。

3.3機會

(1)中國國民經(jīng)濟快速增長；

(2)大陸珠寶市場的迅速增長；

(3)大陸珠寶市場的迅速增長；

(4)國外競爭對手立足未穩(wěn)。

3.4挑戰(zhàn)

(1)歐美珠寶商加入競爭；

(2)消費者品味的快速變化。

可見，中國的珠寶家族企業(yè)是大而不強，雖有規(guī)模優(yōu)勢，但品牌不硬，產(chǎn)品不精是其致命傷；現(xiàn)有家族管理模式雖有效率優(yōu)勢，仍需科學(xué)發(fā)展和完善。我國的經(jīng)濟發(fā)展有利于中國珠寶家族企業(yè)的發(fā)展，加入WTO也為眾多家族企業(yè)的發(fā)展帶來了契機，但同樣面對外來歐美企業(yè)的競爭，想要在未來贏得自己的發(fā)展空間，中國的家族企業(yè)除了要發(fā)展優(yōu)勢，彌補劣勢，更主要的是要以科學(xué)戰(zhàn)略的眼光審時度勢，走品牌精品道路，提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量和競爭層次，培養(yǎng)自己的核心競爭力。

4針對現(xiàn)階段珠寶企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出經(jīng)營管理好珠寶企業(yè)的措施

（1）從戰(zhàn)略決策來看，中小企業(yè)要用聚焦戰(zhàn)略增強核心競爭力。

中小企業(yè)應(yīng)專注于自己的核心業(yè)務(wù)，其它非核心的業(yè)務(wù)諸如物流、設(shè)計等全部外包給專業(yè)公司去做。國內(nèi)珠寶企業(yè)不但要學(xué)會集中資源用于自身核心業(yè)務(wù)，還要學(xué)會利用外部資源降低風(fēng)險、提升企業(yè)競爭力。

（2）從企業(yè)品牌形象樹立角度來看，珠寶企業(yè)要重視“文化珠寶”，注重珠寶首飾的藝術(shù)、文化附加值，挖掘企業(yè)與產(chǎn)品的“差異性”，建立新的企業(yè)營銷溝通導(dǎo)向，以品牌為基本溝通工具，塑造具有生命力的品牌。

近幾年，有一些先知先覺的珠寶企業(yè)開始提出“文化珠寶”的概念，甚至還發(fā)出了“按件計價”、“賣珠寶首飾不是賣材質(zhì)”這樣的呼聲。面臨珠寶首飾“產(chǎn)品同質(zhì)化”、“價格戰(zhàn)”的殘酷現(xiàn)狀，提出這樣的口號，是打破當(dāng)前局面的一個很好的途徑和必然的趨勢。但所有的這一切，都只能是在解決好質(zhì)量與品質(zhì)方面的問題基礎(chǔ)之上。產(chǎn)品除了要把質(zhì)量做好，把內(nèi)涵做足，還要把這些信息通過很好方式傳遞給消費者，促進銷售額的提升，這就需要成功而有效的營銷方法。本土的珠寶企業(yè)，特別是一些中小型企業(yè)的營銷模式還只是在“小孩學(xué)步”階段，所以盡快改變傳統(tǒng)的惰性營銷，才會有新的出路。

（3）從企業(yè)內(nèi)部管理來看，我們要利用好國內(nèi)這種以家族式為主的珠寶企業(yè)的優(yōu)點，突破家族式管理模式的局限性，要做到：

①引入職業(yè)經(jīng)理人制度，讓家族以外的人參與企業(yè)經(jīng)營管理；②健全制度，規(guī)范行為；③健全組織結(jié)構(gòu)，建立經(jīng)營監(jiān)管機制；④立足長遠目標(biāo)；⑤股份和紅利穩(wěn)定隊伍，調(diào)動員工積極性；⑥使公司成為學(xué)習(xí)型組織；⑦建立良好的績效考評機制，提高員工工作積極性。

（4）從宣傳擴張角度來看，企業(yè)要多參加有影響力的國內(nèi)外專業(yè)展會或在專業(yè)報紙、雜志上做廣告，以點代面輻射各地市場；并且在有一定市場影響力的地區(qū)，進行一些能提升自身品牌形象的推廣及促銷活動，加深該地區(qū)的影響力，也能輻射到附近城市；此外，企業(yè)要加大二級市場的開發(fā)和開拓國外市場（5）從科技創(chuàng)新來看，企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念,實施創(chuàng)新，并且腳踏實地培養(yǎng)人才，為企業(yè)走科技創(chuàng)新之路奠定基礎(chǔ)。

綜觀目前我國的珠寶首飾行業(yè),許多企業(yè)的規(guī)模較小,資金匱乏,產(chǎn)品品種單一,質(zhì)量較低,且具有分散和不穩(wěn)定的特點。加入WTO后,從客觀上要求我們的企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上應(yīng)有所創(chuàng)新。因此,有關(guān)的行業(yè)管理部門,必須轉(zhuǎn)變觀念,協(xié)調(diào)步驟,共同發(fā)展,增強我們自己的經(jīng)濟實力和競爭能力,實施“強強”聯(lián)合,走集約化、規(guī)模化的發(fā)展之路。充分利用我國勞動力廉價以及在傳統(tǒng)珠寶首飾加工工藝技術(shù)方面的優(yōu)勢,實施產(chǎn)品創(chuàng)新、加工工藝技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)營銷管理創(chuàng)新,千方百計地降低生產(chǎn)成本和營銷成本,逐步拓展經(jīng)營規(guī)模,以增強在國際市場的競爭能力,在競爭中求生存、求發(fā)展,從而加速我國珠寶首飾產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和整體素質(zhì)的提高。

走創(chuàng)新之路的前提是要有大量的專業(yè)技術(shù)人才，在全球經(jīng)濟一體化,知識經(jīng)濟初露端倪的時代,大力推進科技進步,培養(yǎng)珠寶首飾設(shè)計、加工制作、市場營銷和企業(yè)管理等方面的專業(yè)技術(shù)人才,成為進一步發(fā)展我國珠寶首飾業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。因此,腳踏實地地培養(yǎng)我國自己的珠寶首飾設(shè)計人才、加工制作人才、市場營銷與企業(yè)管理人才,造就一支既懂寶石鑒定、設(shè)計制作,又懂經(jīng)營管理、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)濟政策;既能銳意進取,有競爭和創(chuàng)新意識,又能吃苦耐勞具有社會責(zé)任感的創(chuàng)新型人才,乃是企業(yè)面臨的一項緊迫任務(wù)。

參考文獻

［1］徐瀏瀟.中國珠寶家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展初探［J］.中國地質(zhì)大學(xué)（北京）,2000，(8).

篇4

二、提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理及市場競爭力的策略分析

1.制定合理的投資計劃，降低投資風(fēng)險

中小企業(yè)在其發(fā)展中，往往面臨著許多問題，融資困難，資金不足等問題時有發(fā)生，這就需要企業(yè)在進行投資的時候要面向市場，對市場實際情況進行分析，對每一筆投資進行風(fēng)險評估，制定合理的投資計劃，合理利用資金，降低企業(yè)投資風(fēng)險。另一方面，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大創(chuàng)新力度，用技術(shù)和創(chuàng)新引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型；與此同時，加強對于創(chuàng)新性和技術(shù)性人才的引進，為企業(yè)的發(fā)展儲備相應(yīng)的專業(yè)人才。對于投資而言，應(yīng)當(dāng)堅持分散投資和輔助投資等方式綜合使用，從而減少企業(yè)投資的風(fēng)險性。

2.樹立先進的經(jīng)濟管理觀念

由于我國中小企業(yè)發(fā)展的局限性和滯后性，其管理理念也受到了較大的限制，而中小企業(yè)要想在市場經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的浪潮下得到長足發(fā)展，其管理者就必須摒棄陳舊的經(jīng)濟管理觀念，樹立先進的經(jīng)濟管理觀念，對當(dāng)前市場情況和自身發(fā)展?fàn)顩r進行充分的了解，從而根據(jù)自身狀況制定出適應(yīng)自身發(fā)展需要以及市場需求的新的經(jīng)濟管理觀念。與此同時，中小企業(yè)還應(yīng)該借鑒一些定位類似，同行業(yè)中成功企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念，并根據(jù)自身條件進行改造，找到適應(yīng)自身發(fā)展的管理模式，只有這樣，才能使得企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)瞬息萬變的市場形勢和自身發(fā)展需求，使我國中小企業(yè)得到健康，可持續(xù)的發(fā)展。

3.建立健全財務(wù)管理制度和內(nèi)部機制

在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，財務(wù)管理扮演著重要角色，財務(wù)管理水平的高低會直接影響到中小企業(yè)經(jīng)濟管理水平的發(fā)展，因而財務(wù)管理水平的提高，一定程度上能夠為我國中小企業(yè)的經(jīng)濟管理水平的提高提供相應(yīng)的保證。然而，我國中小企業(yè)中，財務(wù)管理制度以及其內(nèi)部管理機制都存在著較大的問題，這就使得我國中小企業(yè)的經(jīng)濟管理水平大打折扣，因而，必須完善我國中小企業(yè)的財務(wù)管理制度和內(nèi)部管理機制，這主要從以下方面著手：一當(dāng)面，加強中小企業(yè)財務(wù)管理的透明度，這就需要我國中小企業(yè)的管理者對于我國相應(yīng)的法律法規(guī)有充分的了解，再符合我國相關(guān)法律法規(guī)的前提下，建立和完善相應(yīng)的財務(wù)管理制度，與此同時，還應(yīng)注重財務(wù)管理中的自我監(jiān)督機構(gòu)，從而為財務(wù)管理的安全和科學(xué)性提供保證以及支持；另一方面，還應(yīng)對財務(wù)部門的各個崗位進行明確的分工管理，保證各司其職，使得財務(wù)管理的實施更加科學(xué)合理，對于財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)督，加強任職的資格審查。最后，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部審計機構(gòu)，并保證審計與財務(wù)系統(tǒng)的分離，是其保有一定的獨立性，從而更好地對企業(yè)進行監(jiān)督管理。

4.拓寬企業(yè)融資渠道

加強中小企業(yè)的融資能力，增加其融資渠道不僅需要中小企業(yè)自身的努力，還應(yīng)政府部門的扶持，政府應(yīng)當(dāng)為中小企業(yè)制定相應(yīng)的融資優(yōu)惠政策，為其營造良好的融資環(huán)境，建立相應(yīng)的社會服務(wù)體系，成立相應(yīng)的資金等。這些政策的實施，保證了中小企業(yè)的融資，才能促進中小企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。

篇5

二、電力企業(yè)市場營銷現(xiàn)狀

社會發(fā)展加快了經(jīng)濟體制改革的步伐，經(jīng)濟體制改革及進一步完善為電力企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的提高提供了前提條件，同時也使得電力企業(yè)對市場營銷的重視程度大大提高。但在電力企業(yè)的實際市場營銷管理中，盡管市場營銷水平也有了一定的提高，但是仍存在諸多問題阻礙其市場營銷總體水平的提高。首先，缺乏完善的市場營銷管理制度體系。在新的市場營銷條件下，電力企業(yè)經(jīng)濟管理面臨著更大的挑戰(zhàn)，但傳統(tǒng)的電力企業(yè)市場營銷管理制度體系主要是以營銷產(chǎn)品為主要導(dǎo)向，這明顯已經(jīng)不能滿足時展對產(chǎn)品營銷的要求，但是電力企業(yè)內(nèi)部管理制度體系還未對客戶需求給予高度重視，電力企業(yè)內(nèi)部也沒有建立起健全的市場營銷管理制度體系。其次，市場營銷理念較為落后。市場營銷理念較為落后是電力企業(yè)市場營銷管理過程中最突出的問題之一。市場經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，客戶在相關(guān)營銷者的心目中具有越來越重要的地位，營銷者為客戶服務(wù)的意識也日漸提升。但電力企業(yè)的落后市場營銷理念卻難以跟上市場的發(fā)展步伐，因此極大的制約了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。再次，市場營銷途徑比較單一。電力企業(yè)市場運營模式日趨商業(yè)化，但因為受到電力企業(yè)自身管理模式的影響，其市場營銷的水平仍舊比較低，市場營銷的途徑也較為單一。除此以外，大部分電力企業(yè)在收集市場信息的時候存在不全面、不及時、不深入的現(xiàn)象，極大的影響了市場營銷的有效進行。最后，未能充分掌握客戶需求。經(jīng)濟及社會的發(fā)展使客戶對相關(guān)電力服務(wù)多樣化、專業(yè)化的要求日漸提高，但是由于電力企業(yè)缺乏對客戶的深入了解，掌握的信息也不夠準(zhǔn)確、全面，因而導(dǎo)致電力企業(yè)難以高效的實現(xiàn)其市場營銷目標(biāo)。

三、市場營銷背景下電力企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的對策

1.根據(jù)自身發(fā)展實際積極進行經(jīng)濟管理模式的調(diào)整。電力企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的過程中，必定會對先進技術(shù)給予有效使用，而先進技術(shù)的使用會促進電力企業(yè)信息化建設(shè)，為電力企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。因此電力企業(yè)在調(diào)整相關(guān)經(jīng)濟管理模式的時候要有效的進行技術(shù)改進，才能不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，這同時也說明先進技術(shù)同樣是電力企業(yè)經(jīng)濟管理模式的重要構(gòu)成部分。任何一種模式的調(diào)整及改進都需要從基礎(chǔ)部分開始，電力企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新同樣如此，要以本企業(yè)的實際發(fā)展情況為依據(jù)，以市場導(dǎo)向為前提，結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)劃進行相應(yīng)的調(diào)整，才能使電力企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新更好的滿足其市場營銷需求。2.加強對電力企業(yè)內(nèi)部的管理監(jiān)督。電力企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新最重要的就是對自身不合理管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)調(diào)整。電力企業(yè)通過對經(jīng)濟管理模式的不斷調(diào)整，建立起健全的管理監(jiān)督制度，以使自身的經(jīng)濟管理職能得到有效發(fā)揮，最終實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部調(diào)整最主要的就是對成本預(yù)算的合理調(diào)整，由于預(yù)算成本直接關(guān)系到電力企業(yè)今后的發(fā)展，因此需要對其進行有效的管理監(jiān)督，才能使預(yù)算結(jié)果及核算結(jié)果更加準(zhǔn)確。在管理監(jiān)督電力企業(yè)成本是預(yù)算的時候，還應(yīng)不斷完善風(fēng)險管理機制，因為電力投資都會存在一定的風(fēng)險，因而電力企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的時候要對這一風(fēng)險因素進行充分考慮，并建立起相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機制，以免造成過多的經(jīng)濟損失。3.重視管理人員綜合素質(zhì)的提高。人才是企業(yè)提高其競爭力的基礎(chǔ)，一個企業(yè)想要在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勝地位，就要在經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的過程中對管理人員素質(zhì)的提高給予重點關(guān)注，因為只有高素質(zhì)的管理人員才能對相關(guān)市場信息作出較為準(zhǔn)確的判斷。要提高管理人員的素質(zhì)，電力企業(yè)可以從以下幾方面做起：(1)定期對管理人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，鼓勵管理人員多看相關(guān)書籍，以提升管理人員的專業(yè)知識水平。(2)建立起健全的獎懲機制，對優(yōu)秀的管理人才給予相應(yīng)的獎勵，對綜合素質(zhì)較差的管理人員則進行一定的懲罰，以使管理人員從思想上就重視自身綜合素質(zhì)的提升，從而為電力企業(yè)管理人員總體素質(zhì)水平的提高奠定堅實的基礎(chǔ)，最終實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟管理模式的不斷創(chuàng)新。(3)電力企業(yè)加強和高校間的合作，讓學(xué)生到本企業(yè)實習(xí)，并從中選擇符合電力企業(yè)要求的學(xué)生留在本企業(yè)，以為電力企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，實現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展更新。

四、結(jié)語

總之，電力企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的不斷創(chuàng)新，就要加強對電力企業(yè)市場營銷現(xiàn)狀的研究分析，并以自身發(fā)展需要為依據(jù)對電力企業(yè)經(jīng)濟管理模式實施科學(xué)、合理的創(chuàng)新，才能使電力企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新順應(yīng)時展的潮流，在市場營銷背景下占有更多的客戶資源，達到其市場營銷的目標(biāo)，最終促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展。煤礦產(chǎn)業(yè)不僅是我國比較重要的能源基礎(chǔ),而且我也是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。最近幾年來,由于國際金融危機的影響以及我國能源發(fā)展戰(zhàn)略的不斷調(diào)整,煤礦產(chǎn)業(yè)也受到一定的沖擊,而國有煤礦企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展方面也受到了一定的制約。在此情況下,國有煤礦企業(yè)應(yīng)該不斷的創(chuàng)新與改革,尋找到更加有效的經(jīng)營管理模式及方法,從而提高煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的有效性,進而促進煤礦企業(yè)的良性發(fā)展。

1新形勢對我國國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理提出的新要求

1.1必須拓展經(jīng)營管理的廣度

在新形勢下,我國國有煤礦企業(yè)一定要擴大經(jīng)營管理的視野,充分?jǐn)U展經(jīng)營管理的廣度。不僅要充分重視對貿(mào)易經(jīng)營領(lǐng)域以及生產(chǎn)過程的管理,而且要不斷擴寬管理范圍與管理領(lǐng)域,要實現(xiàn)對生產(chǎn)、經(jīng)營建設(shè)以及銷售等各個環(huán)節(jié)的全面管理。這樣煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作就成為一個具有全面性以及綜合性的管理工作,需要企業(yè)每一位員工和部門的積極參與。

1.2必須挖掘經(jīng)營管理的深度

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,國有煤礦企業(yè)一定會面臨著很多的問題與矛盾,這其中包括計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟在觀念上所存在的矛盾、比較單一的經(jīng)營方式無法滿足激烈的市場競爭需求而產(chǎn)生的矛盾、比較單一的經(jīng)營模式和靈活多變的市場營銷機制之間存在的矛盾等等。針對以上諸多矛盾,國有煤礦企業(yè)要進行深入的研究,尋找切實可行的解決方法。因此,煤礦企業(yè)要深入的發(fā)掘經(jīng)營管理的深度,加強經(jīng)營管理,不斷的創(chuàng)新,從而有效解決矛盾,深化企業(yè)改革。

1.3必須加大經(jīng)營管理的力度

最近一些年來,我國逐漸降低了對國有企業(yè)的虧損補貼,因此國有煤礦企業(yè)不能再完全依靠國家的政策保護而生存發(fā)展,這樣煤礦企業(yè)就必須要加大經(jīng)營管理的力度,以此克服困難,扭虧為盈[1]。煤礦企業(yè)在面對升級壓力時,不能過分地注重改革以及轉(zhuǎn)機建制,不能一味地依賴外部宏觀環(huán)境的改善,而是要不斷地提高本企業(yè)的綜合素質(zhì)與能力,要加強企業(yè)的內(nèi)部管理與改革,從而提高企業(yè)的競爭力。

2當(dāng)前我國國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

2.1經(jīng)營管理意識淡薄

由于煤礦產(chǎn)業(yè)具有一定的特殊性,因此我國的煤礦企業(yè)在較長的時間內(nèi)都在運用粗放型的管理模式,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也忽視了對經(jīng)營管理的重視,并沒有充分認(rèn)識到科學(xué)有效的經(jīng)營管理對企業(yè)生存與發(fā)展的重要影響與意義,對于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也沒有進行比較科學(xué)合理的設(shè)置。而在成本核算方面,一些煤礦企業(yè)的管理人員只是重視對銷售成本的核算,但是卻沒有合理的計算所耗成本可能會造成的市場價值,這樣的成本核算就比較的單一與片面,忽視了機會成本的存在。

2.2經(jīng)營管理體系不健全

目前,一些國有煤礦企業(yè)還沒有建立比較健全的經(jīng)營管理體系,因此在經(jīng)營管理方面還存在一定的片面性與不科學(xué)性。只是一味的重視各個環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題,而忽略了對資源收購、產(chǎn)品生產(chǎn)以及售后等整個過程的管理[2];只是比較重視對銷售成本的管理,卻忽視了對庫房選擇以及人員選擇等方面的管理;只是重視對售后的反饋,但是卻忽視了對事前的管理。這樣的管理缺乏綜合性以及全面性,不夠科學(xué)有效,因此,就無法保證經(jīng)營管理工作的順利開展。

2.3會計核算方式不合理

目前我國國有煤礦企業(yè)在會計核算方面,往往是將企業(yè)產(chǎn)品最終的銷售情況作為唯一的核算標(biāo)準(zhǔn),而對成本的核算也都是局限于最終所銷售的產(chǎn)品,這樣就缺少了對企業(yè)生產(chǎn)運營中每個環(huán)節(jié)成本的科學(xué)核算。除了產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)成本的核算以外,對企業(yè)其他環(huán)節(jié)的成本核算也非常重要,這關(guān)系到企業(yè)是否充分利用了資源,是否造成了資源的浪費。因此,目前只是對銷售環(huán)節(jié)進行會計核算的方法是不合理的,不能夠有效的反應(yīng)企業(yè)真實的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,其所提供的會計信息數(shù)據(jù)也缺乏一定的全面性與真實性。因此,不合理的會計核算方式必將會嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利進行。

2.4產(chǎn)品營銷方式不科學(xué)

在產(chǎn)品營銷方面,我國很多的國有煤礦企業(yè)還是在采用產(chǎn)運銷的傳統(tǒng)營銷模式,生產(chǎn)、運作以及銷售這一營銷模式還是存在很多的弊端,這樣就在一定程度上造成了產(chǎn)能以及資源的浪費,同時對我國煤炭的價格造成一定的影響。同時我國國有煤礦企業(yè)還存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問題,這樣就會對產(chǎn)品的營銷產(chǎn)生一定的影響。

2.5經(jīng)營決策管理水平較低

通過調(diào)查研究分析可知,目前很多的煤礦企業(yè)在經(jīng)營決策方面還存在著很多問題,經(jīng)常會出現(xiàn)決策失誤的狀況。很多企業(yè)的決策層往往會比較重視一些生產(chǎn)環(huán)節(jié),而對于渠道建設(shè)以及運營風(fēng)險等方面缺乏足夠的重視。在企業(yè)風(fēng)險預(yù)防、預(yù)案以及經(jīng)營審核制度等方面,一些國有煤礦企業(yè)還沒有建立比較科學(xué)和規(guī)范性的制度,缺乏比較科學(xué)有效的風(fēng)險評估機制以及預(yù)防機制等等[3],這樣就造成企業(yè)做出的決策不能夠充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,不能充分滿足市場的需求。

2.6人力資源管理手段不夠科學(xué)

在每個企業(yè)當(dāng)中,員工是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)以及銷售的重要因素之一,其對企業(yè)的生存發(fā)展具有舉足輕重的意義,因此企業(yè)要注重人力資源的管理,堅持“以人為本”的管理理念。但目前很多的國有煤炭企業(yè)尚未對員工的考評進行量化,對員工的考核手段也比較單一。其往往是采用領(lǐng)導(dǎo)考評的方式,卻忽視了對員工日常工作的考評以及群眾考評。這樣就使得考核結(jié)果具有一定的片面性,無法客觀地反映員工平時的工作表現(xiàn),不能夠及時有效的監(jiān)督員工,無法深入的挖掘員工的潛在能力,而對員工所取得的成績也不能及時的給予鼓勵,因此大大的削弱了員工的工作積極性。

3提高我國國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑

3.1明確經(jīng)營目標(biāo),增強經(jīng)營管理意識

每個煤礦企業(yè)都要制定比較明確的經(jīng)營目標(biāo)，每項活動都應(yīng)該充分圍繞“提高經(jīng)濟效益”這一核心目標(biāo)開展。在經(jīng)營管理過程中，針對每一環(huán)節(jié)都要創(chuàng)建比較明確、切實可行的控制指標(biāo)。在確立明確的目標(biāo)以后，還要明確每個職能部門所對應(yīng)的責(zé)任，并由管理部門而對智能部門工作的執(zhí)行情況進行嚴(yán)格的調(diào)控與監(jiān)督。而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)還要不斷的增強經(jīng)營管理意識，將一些比較科學(xué)有效的現(xiàn)代化的管理理念引入到企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)要充分認(rèn)識到經(jīng)營管理的重要性，選用科學(xué)有效的經(jīng)驗管理模式以及管理手段，從而保證企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性以及有效性。

3.2創(chuàng)建健全的成本經(jīng)營管理體系

對于每一個國有煤礦企業(yè)而言,其在制定以及實施煤礦成本管理體系之前,必須要先制定一套比較科學(xué)完善的分析方法體系。要客觀深入的考察煤礦企業(yè)所處的外部環(huán)境、具有的內(nèi)部條件以及當(dāng)前煤礦市場的發(fā)展形勢,同時要根據(jù)具體情況進行深入的思考,從而找到企業(yè)所具有的內(nèi)部優(yōu)勢以及外部機會,而且還要發(fā)現(xiàn)自身存在的弱點以及可能面臨的外部威脅,這樣企業(yè)就能夠明確其成本經(jīng)營管理的重點,找到比較切實可行的戰(zhàn)略措施[4]。例如。煤礦企業(yè)要進行比較科學(xué)合理的成本優(yōu)勢分析、價值鏈分析以及成本抉擇分析等等,這樣企業(yè)才能夠比較客觀的認(rèn)識自我,從而在目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)上,盡可能做出比較精準(zhǔn)的預(yù)算。

3.3實行全過程的現(xiàn)代化經(jīng)營管理

國有煤礦企業(yè)的經(jīng)營過程是一個系統(tǒng)化的過程,其是煤礦由產(chǎn)品開始,經(jīng)過一系列的運輸庫存、分配以及銷售等歷經(jīng)的全過程,而每個環(huán)節(jié)之間又具有非常緊密的聯(lián)系。因此,在煤礦企業(yè)的成本經(jīng)營管理過程中,要不斷地創(chuàng)新與改革,采用科學(xué)的現(xiàn)代經(jīng)濟管理方法,實現(xiàn)成本預(yù)測的系統(tǒng)化及科學(xué)化。而對于成本的經(jīng)營管理,要將管理成本核算方法以及財務(wù)成本核算方法有機地結(jié)合起來,要對責(zé)任成本變動成本以及標(biāo)準(zhǔn)成本的核算方法進行深入的研究,要加強對事后成本的分析以及對成本效益的考核。而對產(chǎn)品的成本進行分析時,不僅要深入地分析材料的采購成本,同時還要分析產(chǎn)品的銷售成本,只有這樣才能保障成本分析的科學(xué)性與合理性。

3.4創(chuàng)建完善的激勵約束機制

為了有效提高國有煤礦企業(yè)人員的工作積極性,企業(yè)要加強對人力資源的有效管理,要創(chuàng)建出一整套比較科學(xué)有效的內(nèi)部激勵約束機制。企業(yè)要嚴(yán)格地考察以及評價員工在日常工作中表現(xiàn),合理的考核其工作成果,并根據(jù)其工作業(yè)績給予合理的獎勵或者處罰。對于在工作中表現(xiàn)較好的工作人員,企業(yè)可以為其發(fā)放獎金或者其他的物質(zhì)獎勵,也將其調(diào)往更好的工作崗位,從而不斷提高企業(yè)工作人員的工作積極性。而對于一些工作表現(xiàn)不好甚至是存在嚴(yán)重失職問題的工作人員,企業(yè)要給予一定的懲罰。只有這樣才能做到獎懲分明,使得企業(yè)員工能夠以比較積極的態(tài)度參與的工作當(dāng)中。

3.5加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理

作為煤礦企業(yè)的管理工作的一項重要內(nèi)容,安全生產(chǎn)管理不僅關(guān)系到企業(yè)員工的生命安全,而且關(guān)系到企業(yè)財產(chǎn)安全。因此,每個國有煤礦企業(yè)都應(yīng)該充分貫徹國家的煤礦安全生產(chǎn)方針,加強煤礦安全管理,從而盡可能的避免安全事故的發(fā)生。煤礦企業(yè)在制定安全管理制度的時候,應(yīng)該嚴(yán)格的按照國家的《煤礦安全規(guī)程》及《礦山安全法》等法律法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)[5],從而保證所制定制度的有效性及合理性。與此同時,煤礦企業(yè)的安檢部門與管理部門要充分明確其安全生產(chǎn)管理職責(zé),確保安全生產(chǎn)的管理制度能夠得到充分的落實。與此同時,企業(yè)還要定期的組織員工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),不斷地提高職工對事故的應(yīng)急處理能力,提高其安全作業(yè)技能,從而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中有效避免安全事故的發(fā)生,保障職工的人身安全。

3.6加強產(chǎn)品營銷管理

針對目前我國煤礦企業(yè)在產(chǎn)品營銷管理方面存在的問題,我國煤炭企業(yè)應(yīng)該積極探索,轉(zhuǎn)變原有的產(chǎn)運銷的傳統(tǒng)營銷模式,采用銷定產(chǎn)的營銷模式,將產(chǎn)品的銷售量作為產(chǎn)量的關(guān)鍵性指標(biāo),從而實現(xiàn)資源的有效利用,減少資源的浪費,進而促進企業(yè)的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)合理化。同時,煤炭企業(yè)在營銷的過程中還要進行深入的市場調(diào)研,要深入的研究市場需求,對煤炭的走勢進行了科學(xué)地研究以及預(yù)測,從而根據(jù)市場的實際需求量,不斷的轉(zhuǎn)變產(chǎn)品形式以及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。與此同時,煤礦企業(yè)還要不斷的培養(yǎng)高水平的營銷人員,加強售后服務(wù),與企業(yè)客戶建立長期合作關(guān)系,從而有效增加企業(yè)新的銷售點,提高企業(yè)但市場競爭力。

3.7加強企業(yè)經(jīng)營決策管理對于每一個企業(yè)而言,企業(yè)的經(jīng)營決策不僅關(guān)系到企業(yè)能否盈利,而且也關(guān)系到企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。因此,加強企業(yè)的決策管理就顯得尤為重要,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、參謀者和決策的執(zhí)行者是企業(yè)決策管理的主體,決策主體的個人素質(zhì)又決定著所制定決策的正確性以及合理性,因此,要不斷地提高決策主體的個人素質(zhì),從而保證經(jīng)營決策的合理性以及正確性。而企業(yè)的生存環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營決策的客體,因此企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時候,要充分結(jié)合市場發(fā)展需求,充分結(jié)合企業(yè)的實際狀況,要充分了解市場需求,從而做出更有利于企業(yè)發(fā)展的有效決策。

3.8充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)

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2.燃料成本高，抵御市場風(fēng)險能力弱?；鹆Πl(fā)電企業(yè)屬于高耗能企業(yè)，每年需要使用大量煤炭，其燃料成本占公司總成本的70%左右，而從2001年以來，電煤市場逐漸放開，電煤的價格在市場大環(huán)境下，有了大幅度的上漲，這對于發(fā)電企業(yè)來說是巨大的挑戰(zhàn)，如何在經(jīng)營管理過程中有效控制成本，降低煤耗水平，增強企業(yè)的競爭能力就顯得尤為重要。而現(xiàn)階段大部分的企業(yè)往往看到了燃料成本的大幅增加，而并未在管理過程中充分重視其他成本控制，比如，認(rèn)為技改投資成本的增加是發(fā)電行業(yè)的共性，不能用創(chuàng)造性思維去解釋其項目實施在技術(shù)進步與巨大的技改投資項目成本的經(jīng)濟性評價，在共性問題面前，如何才能更好的形成競爭優(yōu)勢，那靠的就是：節(jié)流，嚴(yán)把相關(guān)成本控制，從而減低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)競爭能力。發(fā)電企業(yè)在面臨市場風(fēng)險上，未能建立完善的市場風(fēng)險評估和應(yīng)對機制，市場風(fēng)險的抵御能力較弱。

3.資源整合亂，各類資源利用率較低。企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理的對象就是各類資源，所以對企業(yè)經(jīng)營管理進行現(xiàn)代化改革，就需要追根溯源從源頭抓起。從發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)狀看，企業(yè)的資源整合能力明顯不足，各部門、各環(huán)節(jié)的相對封閉，造成企業(yè)的資源浪費嚴(yán)重。其中，人力資源的結(jié)構(gòu)性短缺，發(fā)電企業(yè)的技術(shù)要求高，隨著新技術(shù)的推廣和使用，必然需要大量的技術(shù)人才、管理人才夯實企業(yè)人才隊伍，而發(fā)電企業(yè)相對封閉，未能形成良好的人才引進機制；煤炭能源控制成本控制不足，作為以煤炭為主要原料生產(chǎn)電能的能源轉(zhuǎn)換企業(yè)，煤炭資源消耗大，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際資源利用率和發(fā)達國家相比還太低。

二、利用創(chuàng)造性思維推進火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理的措施

1.從企業(yè)整體——完善管理制度，增強監(jiān)督執(zhí)行力。創(chuàng)造性思維要求經(jīng)營管理的整體性，全面性。完善發(fā)電企業(yè)管理制度，增強監(jiān)督和執(zhí)行能力，首先，增強管理意識，建立健全各項制度。管理層要增強管理意識，提高對現(xiàn)代管理模式的理解和創(chuàng)新，建立健全各項管理制度，例如，成本控制制度，風(fēng)險控制制度等等，保證制度的全面性和有效性，為高效管理打基礎(chǔ)。其次，保證制度落地，加強監(jiān)督和執(zhí)行能力。企業(yè)各項制度要落到實處，不能走過場，更不能有制度不執(zhí)行。

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任何一個企業(yè)的經(jīng)營管理工作都是以令企業(yè)獲得更好的發(fā)展為目的的，但對我國絕大多數(shù)的熱電企業(yè)來說，在發(fā)展的基礎(chǔ)上就存在先天不足，這為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了很大的困難。熱電企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的薄弱體現(xiàn)在兩方面，一方面是心態(tài)上缺乏發(fā)展意識，另一方面是實力上缺乏發(fā)展資本。從心態(tài)上來看，許多熱電企業(yè)的經(jīng)營者仍沒有脫離計劃經(jīng)濟的思維形態(tài)，將熱電企業(yè)的發(fā)展定位在單純的生產(chǎn)供應(yīng)上，這對開拓?zé)犭娛袌?、?yōu)化運營質(zhì)量、提升企業(yè)效益都是不利的。這類問題的具體體現(xiàn)就是在制定經(jīng)營管理策略時重內(nèi)輕外，重量輕質(zhì)，在經(jīng)營決策的大方向上產(chǎn)生失衡。從實力上來看，首先熱電企業(yè)在企業(yè)類型上就屬于資金密集型，同時進行供電和供熱的系統(tǒng)設(shè)備需要大量的資金投入，而且需要很長的周期才能得到投資回報，換言之，我們很難有資本進行后期的擴建工作。因此如果不能在建設(shè)初期就對未來市場做出預(yù)期，在目前的建設(shè)期為未來的發(fā)展需求打下基礎(chǔ)，那面對日后愈發(fā)增長的市場需求，熱電企業(yè)的發(fā)展形勢將非常嚴(yán)峻。

1.2管理工作混亂

熱電企業(yè)管理工作的混亂原因有二，其一是投資主體過于多元化，其二是供熱供電的雙重系統(tǒng)。投資主體引發(fā)的管理混亂源自多投資主體下技術(shù)力量和管理機構(gòu)的失衡。以部局所屬的各個熱電廠為例，這些熱電廠基本都具備很強的技術(shù)力量，但都沒有系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)管理機構(gòu)，充裕的技術(shù)力量得不到有效使用，造成了極大的資源浪費。雙重系統(tǒng)引起的管理混亂來自部分由普通電力企業(yè)轉(zhuǎn)型的熱電企業(yè)，這些企業(yè)原本只有針對電力系統(tǒng)的管理體系，在增加了熱力供應(yīng)系統(tǒng)后沒能及時改進管理體系，管理人員對熱力供應(yīng)方面的管理不了解，導(dǎo)致熱力供應(yīng)系統(tǒng)的管理出現(xiàn)了許多空白和錯漏之處。

1.3外部矛盾突出

市場供求的變化令外部因素對熱電企業(yè)經(jīng)營管理的影響增大了，一系列的外部矛盾使得許多熱電企業(yè)在經(jīng)營管理上很難跟上這種外部變化，這其中最典型的問題就是網(wǎng)、廠之間的矛盾。熱電企業(yè)在所有權(quán)上通常歸地方所有，各個網(wǎng)公司也往往有參股或控股，而市場供求的變化影響著這些所有者的心態(tài)，舉例來說，當(dāng)市場上的電力緊缺時，電網(wǎng)會近乎盲目地需求熱電企業(yè)，但一旦市場對電力的需求下降，這些所有者基本都會優(yōu)先考慮自身所有的電廠。這種情況下，同時負責(zé)電力和熱力供應(yīng)的熱電企業(yè)往往不被看好，這就引起了許多熱電企業(yè)不敢發(fā)展，甚至不敢踏入市場的問題。2.4技術(shù)理念落后我國的熱電企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理理念上都稱不上先進。從技術(shù)上來看，仍以小火電技術(shù)為主，效率較低，而且供熱能效低下，自動化設(shè)備基本沒有，這種技術(shù)上的落后極大制約了熱電企業(yè)的發(fā)展，也令經(jīng)營管理缺乏必要的實力基礎(chǔ)。從經(jīng)營管理理念上來看，仍將供電系統(tǒng)物流工程與技術(shù)中國市場2014年第40期(總第803期)和供熱系統(tǒng)看作兩個完全分立的系統(tǒng)來管理，不僅缺乏管理效率，而且在管理體系的建立上頗多生硬、矛盾之處，人員冗雜、制度混亂。

2熱電企業(yè)可行的經(jīng)營管理措施

為了盡可能規(guī)避和解決上述種種問題，有必要先行準(zhǔn)備對策，這些對策會以具體措施的形式貫徹進企業(yè)的經(jīng)營管理中。雖然具體的措施很多，但大體來說可以分為以下四方面。

2.1引進科學(xué)理念，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

將市場經(jīng)濟下的新型管理理念與原本的熱電企業(yè)經(jīng)營理念結(jié)合起來，從原本的生產(chǎn)供應(yīng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)目標(biāo)管理。通過為整個熱電廠制定生產(chǎn)方針和經(jīng)營目標(biāo)提升企業(yè)的發(fā)展意識，制定科學(xué)合理的獎懲措施，刺激企業(yè)員工的工作積極性。此外，要夯實企業(yè)的基礎(chǔ)，為未來的發(fā)展做好準(zhǔn)備。具體來說，在熱電廠的初期建設(shè)階段就要對未來的發(fā)展?fàn)顩r做出預(yù)測，于建設(shè)期做好基礎(chǔ)建設(shè)以應(yīng)對日后增加的市場需求，避免熱電廠完工投產(chǎn)后無力擴建，面對增長的熱電市場需求有心無力的現(xiàn)象。

2.2優(yōu)化管理體系，提高生產(chǎn)效率

熱電企業(yè)應(yīng)該對熱點廠的具體情況做出詳細的調(diào)研，根據(jù)其生產(chǎn)需求、生產(chǎn)條件、技術(shù)實力制定專門的管理體系。這樣一來既能避免人員冗雜情況，又能高效利用起現(xiàn)有的各項資源，實現(xiàn)生產(chǎn)資源的優(yōu)化再分配。調(diào)研中確定多余的人員、設(shè)備、機構(gòu)等要予以裁撤或重分配，以此提高熱電企業(yè)總體的生產(chǎn)效率。此外，管理體系的制定要實現(xiàn)科學(xué)化，尤其是針對熱電企業(yè)同時具備供電系統(tǒng)和供熱系統(tǒng)的特點，可以學(xué)習(xí)國外的先進經(jīng)驗，盡早促進熱電企業(yè)雙系統(tǒng)管理體系的融合，改變以往各自為政的低效管理現(xiàn)象。

2.3加強對外交流，緩和市場矛盾

對市場動向的不敏感是熱電企業(yè)的經(jīng)營管理受市場矛盾的主要因素，因此熱電企業(yè)的經(jīng)營管理人員有必要提高自身對市場動向的敏感性。為此，必須采取多種措施加強對外交流。在內(nèi)部體制上，設(shè)立專門的市場部門，專責(zé)調(diào)查市場動向并根據(jù)市場變化及時向經(jīng)營管理人員提供意見，讓熱電企業(yè)能夠隨時依照市場特點調(diào)整經(jīng)營決策;在外部窗口上，建立電子商務(wù)平臺，透過該平臺一方面強化市場和企業(yè)的彼此了解;另一方面降低管理運營的必要成本，抑制資金的流失現(xiàn)象，同時，電子商務(wù)平臺在業(yè)務(wù)上的高效率能夠增強熱電企業(yè)的市場競爭力，一定程度上削弱市場競爭激烈時期熱電企業(yè)的負面條件。

2.4更新生產(chǎn)技術(shù)，增強生產(chǎn)質(zhì)量

只有從根本上增強了熱電企業(yè)的實力，經(jīng)營管理工作才能順利展開，為此必須對目前過于落后的生產(chǎn)技術(shù)加以更新。具體而言，引進的新技術(shù)要能降低燃料、成本的消耗，提升供電和供熱效率，舉例來說，發(fā)電機組與鍋爐要選用溫度、壓力盡可能高的型號，如果鍋爐在用煤效率、煤種適性方面有優(yōu)勢更佳;引入對整個熱電系統(tǒng)有優(yōu)化作用的系統(tǒng)型優(yōu)化技術(shù)，比如抽背結(jié)合，令機組的工作狀態(tài)和自我調(diào)節(jié)功能得到優(yōu)化;熱力管網(wǎng)系統(tǒng)的自控效能需要進一步提升，盡量將中間損失降到最低水準(zhǔn);引入部分以蒸汽作為動力的必要設(shè)備，包括風(fēng)機、給水泵等，盡量將熱電廠的用電率降低;在供熱方面爭取實現(xiàn)冷卻水供熱，既可以避免水資源的浪費又可以令總體的綜合熱效率得到提升;為了令熱能的轉(zhuǎn)換效率得到最大限度地提升，盡可能使用具有高效特征和節(jié)能特征的板式換熱器;以熱泵技術(shù)進行電廠的余熱回收。

3熱電企業(yè)經(jīng)營管理的未來展望

信息化的普及是這個信息時代的必然結(jié)果，考慮到經(jīng)營管理信息化在管理能效方面的巨大價值以及未來的總體發(fā)展趨勢，有必要在當(dāng)前的熱電廠建設(shè)時期將經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的建設(shè)納入設(shè)計考慮。具體來說，可以根據(jù)熱電廠未來的預(yù)期需求和確定的生產(chǎn)經(jīng)營條件建立數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)庫營建出生產(chǎn)經(jīng)營用的管理模型，將這個模型實際反映成連接整個熱電廠的信息管理系統(tǒng)。這樣一來，只要熱電廠一完工，該信息系統(tǒng)立刻就能投入使用，實現(xiàn)經(jīng)營管理的系統(tǒng)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、動態(tài)化，更能及時發(fā)現(xiàn)初投產(chǎn)的各項細節(jié)問題，及時做出調(diào)整，對熱電企業(yè)生產(chǎn)效率的提升具有很強的正面意義。同時，這種信息化經(jīng)營管理模式也會是未來整個熱電行業(yè)的發(fā)展方向。

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能夠不斷完善我國企業(yè)的管理機制，是市場經(jīng)濟急速發(fā)展趨勢，企業(yè)穩(wěn)定運行的根基保障，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提高自身的管理水平，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)其長遠發(fā)展，在企業(yè)所制定各項規(guī)章制度來看，其目的和依據(jù)都必須要以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策為前提，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策事物，必然要給企業(yè)金融投資帶來巨大的風(fēng)險和損失，設(shè)置會導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果，所以說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策以及風(fēng)險意識應(yīng)該首先得到提高。

（2）管理是為了規(guī)范企業(yè)行為

為企業(yè)做大限度爭取利益，那么在盡心金融投資的時候，金融管理的目的也是如此，而管理工作的順利開展與管理人才的素質(zhì)高低密不可分，提高管理人員專業(yè)素質(zhì)，使其能夠在管理工作中更加全面、冷靜的分析問題，從而進行管理，為企業(yè)整取高額回報，是非常必要的。企業(yè)實施這些管理制度的同時，企業(yè)也會不斷的進行環(huán)境的優(yōu)化和創(chuàng)造，進而推動企業(yè)的發(fā)展。比如，企業(yè)對人才培養(yǎng)的投資，能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中為企業(yè)的投資作出合理的規(guī)劃、制定合理有效的方案、提高投資的準(zhǔn)確度，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境和氣氛。

二、提高企業(yè)金融投資管理的措施

（1）完善金融管理制度，加強風(fēng)險防范意識。

融投資管理主要分五個步驟:明確投資計劃、對投資項目進行詳細的分析、建立投資組合、修正投資組合、評估組合的業(yè)績。其中明確投資計劃是重點。投資計劃是投資行為的指導(dǎo)，計劃的正確性是這些行為正確性的保障，然而，投資決策并不是簡簡單單就能夠制定，它不斷具有一定的難度，同時還具有一定的隱患，一旦決策失誤，那么將會帶來經(jīng)濟損失，設(shè)置是滅頂之災(zāi)。所以說，企業(yè)在制定金融管理計劃的時候，首先要從企業(yè)整體局勢出發(fā)，將獲取利益作為目的，將市場情況作為前提，計劃要與市場需求相適應(yīng)，同時兼具科學(xué)的決策性與指導(dǎo)性，建立風(fēng)險防范機制，提高企業(yè)內(nèi)部管理人員風(fēng)險意識，這樣才能夠提高管理效果。

（2）確定投資方向，加強投資隊伍的建設(shè)。

人力資源隊伍的建設(shè)也是企業(yè)投資的一個重要方面，人才是企業(yè)的棟梁，企業(yè)不單單需要依靠強大的經(jīng)濟實力得以發(fā)展，在人力資源方面也需要足夠的實力。任何行業(yè)的發(fā)展都需要依靠高素質(zhì)的人才，因此企業(yè)內(nèi)部的金融管理者必須要依靠多元化的方法和政策來提高企業(yè)對于人才的吸引力，還應(yīng)該對內(nèi)部分析人員進行業(yè)務(wù)投資和技能的培訓(xùn)，提高企業(yè)的整體分析能力。這樣才能為企業(yè)的投資發(fā)展明確方向，推動企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

（3）對企業(yè)的預(yù)算編制工作進行規(guī)范。

在企業(yè)中預(yù)算活動對于企業(yè)項工作的開展都具有影響力，因此提高預(yù)算質(zhì)量是必然的。首先應(yīng)該明確財務(wù)主體定位，確定財務(wù)主體定位的時候，比如：在進行銷售財務(wù)制定的時候，工作人員要從實際情況出發(fā)，分工不同，銷售財務(wù)也不盡相同，企業(yè)中的銷售部門決定這企業(yè)的銷售狀況，與企業(yè)的經(jīng)濟收益有著密切聯(lián)系。在建筑類企業(yè)中制定財務(wù)，目的就是為了能夠?qū)⒐芾頉Q策的職能充分發(fā)揮出來，另外，也有利于銷售部門各種信息能夠及時被分享，各部門之間的溝通交流也更加緊密，信息共享也更加及時。其次，采用先進的預(yù)算編制方法，合理安排預(yù)算編制進程。預(yù)算編制是一個比較繁瑣的過程，它所涉及的部門、人員等都比較廣泛，所以要編制一個合理有效的預(yù)算就需要充足的時間，“零基預(yù)算”是比較科學(xué)有效的編制方法，它最大的優(yōu)點就是一切從零開始，能按照單位的實際情況來計算，這樣就能產(chǎn)生壓縮經(jīng)費開支，杜絕浪費的作用。加強預(yù)算管理的執(zhí)行力度，深化考核機制。避免資金的浪費與超支的問題，最大限度實現(xiàn)資金優(yōu)化配置。強化預(yù)算監(jiān)督管理體制。

（4）加強企業(yè)金融投資管理人員的綜合素質(zhì)。

建設(shè)高素質(zhì)的人力資源隊伍，是為了滿足企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，完善、創(chuàng)新人才管理機制，首先就是要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，發(fā)展復(fù)合型人才隊伍，并與企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)賬緊密相連，為企業(yè)穩(wěn)定、高校發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展，必須要保持一定的規(guī)模，而保障企業(yè)規(guī)模的前提，就是要確保企業(yè)內(nèi)部的人力資源數(shù)量，也就是新進人員的數(shù)量與離職人員的數(shù)量，要保持一定的平衡關(guān)系，然后，就是要優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，管理人員與技能操作人員數(shù)量要正佳，這是為了擴大企業(yè)規(guī)模打基礎(chǔ)，金融投資更是一個需要謹(jǐn)慎的行業(yè)，管理人員的道德修養(yǎng)對企業(yè)的發(fā)展十分重要。

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上海鐵路局非運輸企業(yè)經(jīng)過30多年的發(fā)展，經(jīng)營項目涉及現(xiàn)代物流、商業(yè)服務(wù)、旅游廣告、批發(fā)貿(mào)易和物資采供、房產(chǎn)置業(yè)、工程建筑、信息咨詢、租賃保險、工業(yè)制造、賓館餐飲和商業(yè)印刷等產(chǎn)業(yè)。到2013年底，總資產(chǎn)180億元，凈資產(chǎn)57億元，行政性重組企業(yè)122家、工商登記注冊企業(yè)176家，職工11758人。2013年實現(xiàn)營業(yè)收入348億元，報表利潤5.3億元、考核利潤11.6億元。非運輸企業(yè)已成為全局的重要經(jīng)濟板塊，承擔(dān)著重要的責(zé)任與使命，有著獨特的地位和作用。

1.2非運輸企業(yè)管理演變

在非運輸企業(yè)的改革發(fā)展中，企業(yè)管理作為至關(guān)重要的基礎(chǔ)性工作也得到不斷創(chuàng)新發(fā)展，筆者歸納為五個轉(zhuǎn)變，即：基本實現(xiàn)了由分散管理向行業(yè)化管理、由多層管理向扁平化管理、由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理、由粗放管理向精細化管理、由主輔分離向多元化經(jīng)營一體化管理的轉(zhuǎn)變，從而具有了區(qū)別于社會企業(yè)和鐵路運輸站段的濃厚特色，形成了路局經(jīng)營開發(fā)處（上海鐵路多經(jīng)投資中心）為路局非運輸企業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)，對17家控股非運輸企業(yè)實行直接管理、對5家集經(jīng)總公司實行行業(yè)管理，下設(shè)子分公司的管理模式，具備了一套相對成熟的管理體系，為非運輸企業(yè)的長遠發(fā)展和企業(yè)管理的進一步創(chuàng)新改進打下了堅實基礎(chǔ)、積累了豐富經(jīng)驗。

1.3非運輸企業(yè)經(jīng)營管理存在的主要問題

因受鐵路長期以來帶有濃厚計劃經(jīng)濟色彩的管理體制機制影響，非運輸企業(yè)經(jīng)營管理還未能真正與市場接軌，與社會先進現(xiàn)代企業(yè)相比，在管理理念、管理模式、管理制度、市場機制、管理效率與管理效益等方面，均有較大差距，在依法管理、科學(xué)管理的探索和實踐上仍處于初級階段和較低水平，與當(dāng)前多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的深入實施存在著諸多不適應(yīng)，突出表現(xiàn)在發(fā)展定位和目標(biāo)不夠科學(xué)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，管理架構(gòu)體系和人員定編不適應(yīng)，決策審批和協(xié)調(diào)推進機制不夠完善，經(jīng)營監(jiān)管和風(fēng)險防控機制還不健全，市場化的資源統(tǒng)籌配置機制、用人用工和績效考核分配激勵機制、營銷管理機制尚未真正建立，信息化建設(shè)水平較為低下等方面，嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展活力和競爭力。

2優(yōu)化非運輸企業(yè)經(jīng)營管理的重要意義

在世界經(jīng)濟進入增速減緩、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、競爭加劇時期和我國全面深化改革的新形勢下，隨著中國鐵路政企分開、貨運組織改革深化推進等后續(xù)效應(yīng)的放大，全局非運輸企業(yè)進入了轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期和深化改革的關(guān)鍵攻堅期，優(yōu)化經(jīng)營管理對于解決非運輸企業(yè)經(jīng)營管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，快速增強經(jīng)濟活力和競爭力，全面推進持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。（1）優(yōu)化經(jīng)營管理是落實非運輸企業(yè)出資人代表職責(zé)，健全鐵路國有資產(chǎn)監(jiān)管體系的必然要求。通過優(yōu)化經(jīng)營管理，有利于進一步明晰全局非運輸企業(yè)各個層級的經(jīng)營權(quán)責(zé)和管理架構(gòu)，為建立健全符合我局非運輸企業(yè)實際的國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任和監(jiān)管體系、實現(xiàn)鐵路國有資產(chǎn)保值增值提供堅實的體制保障。（2）優(yōu)化經(jīng)營管理是適應(yīng)內(nèi)外部市場環(huán)境變化需要，促進非運輸企業(yè)做優(yōu)做強，全面實施轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。在我局所處長三角區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)較快發(fā)展、東部鐵路率先發(fā)展的時代背景下，通過優(yōu)化非運輸企業(yè)經(jīng)營管理，有利于進一步加大內(nèi)部資源整合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加快向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、先進制造業(yè)方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，有效提升綜合管理能力和市場競爭實力。（3）優(yōu)化經(jīng)營管理是全面提升非運輸企業(yè)經(jīng)營品質(zhì)和管理水平，增強抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。通過優(yōu)化經(jīng)營管理，有利于進一步激發(fā)內(nèi)生動力，拓展經(jīng)營思路，健全管理體系，加強風(fēng)險防控，充分調(diào)動全局非運輸企業(yè)干部職工的積極性，破除發(fā)展中的主觀、客觀障礙，實現(xiàn)和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

3優(yōu)化非運輸企業(yè)經(jīng)營管理的建議

基于我局非運輸企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和多元化經(jīng)營一體化管理的戰(zhàn)略，筆者建議，新形勢下優(yōu)化非運輸企業(yè)經(jīng)營管理必須因勢利導(dǎo)、適新應(yīng)變，堅持以市場化、專業(yè)化、集約化經(jīng)營為導(dǎo)向，圍繞實現(xiàn)全局效益最大化目標(biāo)，解放思想觀念，引入市場機制，兼顧行業(yè)特色，完善治理體系，全面提升經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，快速增強非運輸企業(yè)經(jīng)濟活力和競爭力。具體建議如下：

3.1創(chuàng)新經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路

一是強化理念創(chuàng)新。樹立“提升品質(zhì)”發(fā)展理念，大力發(fā)展實體經(jīng)濟，加大對骨干企業(yè)、龍頭企業(yè)、品牌企業(yè)發(fā)展的投入和支持力度，促進非運輸企業(yè)從數(shù)量粗放型向質(zhì)量集約型轉(zhuǎn)型發(fā)展。樹立“適應(yīng)市場”經(jīng)營理念，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，提升規(guī)?；?、專業(yè)化、集約化經(jīng)營水平，從常規(guī)化經(jīng)營向個性化經(jīng)營延伸，從單體經(jīng)營向連鎖經(jīng)營、聯(lián)合營銷、合作經(jīng)營延伸，從成熟產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)延伸。樹立“改革創(chuàng)新”管理理念，堅持以人為本、以知識為本，重視職工群眾首創(chuàng)精神，從單純的完成任務(wù)向追求企業(yè)和員工共同成長發(fā)展轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式向以信息技術(shù)為支撐的現(xiàn)代經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)變，著力激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力與動力。二是優(yōu)化資源配置。堅持全局利益最大化的價值取向，探索全局資源統(tǒng)籌開發(fā)利用新模式，通過建立資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和相應(yīng)工作平臺與機制，加強全局有增值開發(fā)價值的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理與利用。按照資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚、資本向骨干企業(yè)集中的思路，深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進資源分散企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組整合，改造升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，規(guī)模發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，集聚開拓新興產(chǎn)業(yè)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟效益。加強投入產(chǎn)出分析和風(fēng)險評估，集中資源拓展高回報、低風(fēng)險的項目，拓展品牌經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，構(gòu)建先進的商業(yè)模式。探索建立投融資管理機制，提高資產(chǎn)經(jīng)營、資本運作的效率和效益。三是深化戰(zhàn)略合作。增強合作意識，加大合資、合營和其他合作力度，加強信息、資源、技術(shù)和管理等合作共享。對內(nèi)從單純的依靠支持向內(nèi)在增長、關(guān)聯(lián)發(fā)展延伸，完善運輸業(yè)和非運輸業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展機制，做到內(nèi)部市場充分供應(yīng)、內(nèi)部資源充分利用。對外從偏重競爭向競合發(fā)展延伸，拓寬合作思路，擴大合作領(lǐng)域，創(chuàng)新合作方式，發(fā)展競合經(jīng)濟，著力打造和經(jīng)營好客運配套服務(wù)、工程建設(shè)和工業(yè)制造等重點產(chǎn)業(yè)鏈。

3.2優(yōu)化經(jīng)營機制，激發(fā)市場活力

一是健全決策機制。以“三重一大”事項集體決策為重點，健全完善決策制度體系，探索建立重大事項決策票決制。健全完善決策執(zhí)行和評價體系、責(zé)任追溯體系，加強決策實施過程監(jiān)控和違規(guī)責(zé)任追究。完善協(xié)調(diào)推進機制，強化投資中心行使好出資人權(quán)利、承擔(dān)好經(jīng)營協(xié)調(diào)、管理監(jiān)督的責(zé)任，對資產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈運作等全局性工作、重大項目，探索建立專門的協(xié)調(diào)平臺和配套機制，切實加大協(xié)調(diào)、推進力度。二是改進激勵機制。探索實施非運輸企業(yè)分類考核、分級管理。嘗試引入EVA（經(jīng)濟增加值）考核和對標(biāo)考核等方法，完善經(jīng)營業(yè)績考核評價辦法，配套完善經(jīng)營者收入與績效掛鉤辦法，逐步建立經(jīng)營班子績效工資分類考核分級計提辦法和工資單列辦法，加大超額完成考核利潤提取工資總額的力度。加強按貢獻分配激勵導(dǎo)向，探索試行“崗位工資+績效工資”的內(nèi)部分配機制改革，鼓勵企業(yè)積極開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，對企業(yè)骨干、技術(shù)人才、重要銷售人員和關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員等特定崗位、特殊人才、核心骨干，探索建立與市場基本接軌的薪酬分配制度。對為非運輸企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供資源、信息、技術(shù)、市場、勞務(wù)的運輸業(yè)單位，探索建立規(guī)范的資產(chǎn)收益、經(jīng)營收益的分配機制和獎勵制度，形成推動非運輸企業(yè)發(fā)展的正能量。三是創(chuàng)新營銷機制。以營銷市場運作機制和團隊激勵機制等為重點，建立完善營銷管理相關(guān)機制辦法，激發(fā)營銷創(chuàng)效活力。創(chuàng)新采取細分目標(biāo)市場營銷、客戶服務(wù)營銷、戰(zhàn)略合作營銷、品牌營銷、價格營銷等針對性策略和電話營銷、會議營銷、走訪營銷、媒體網(wǎng)絡(luò)營銷、展臺營銷等不同形式，提高營銷水平和效率。針對營銷組織聯(lián)合化、扁平化、概念化趨勢，創(chuàng)新采取上層搭設(shè)營銷平臺、組團營銷、聯(lián)合營銷、高層營銷乃至與局外、路外企業(yè)合作營銷等方式，充分發(fā)揮局內(nèi)和各方信息、資源優(yōu)勢，高層支持、抱團合作拓展市場。高度重視營銷工作人的因素，建設(shè)一支高素質(zhì)的專兼職營銷隊伍。有需要、有條件的企業(yè)可以嘗試建立專門營銷機構(gòu)或在市場（業(yè)務(wù)）部門配備專職營銷人員。

篇10

2金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

2．1金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動的基本前提企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展必然需要一定數(shù)量的經(jīng)營資金，才可以正常開展生產(chǎn)與經(jīng)營活動。一般情況下，企業(yè)的經(jīng)營資金主要來自于企業(yè)自有資金、銀行貸款資金及金融融資資金。而這三個資金來源的方式也分別擁有其必要的處理程序。首先，企業(yè)自有資金主要來源于企業(yè)股票的發(fā)行，這就要求企業(yè)必須對股票的性質(zhì)、價格、發(fā)行時間及利率、信貸方針等有充分的了解；其次，企業(yè)銀行貸款資金的獲得，也需要企業(yè)對銀行信貸政策、利率、貸款期限等有必要的了解；最后，企業(yè)在金融市場中籌集的資金也需要企業(yè)懂得股票的發(fā)行方式、買賣方式等。而這些資金來源方式中，都較大程度的涉及到金融管理活動。因此，金融管理是進行企業(yè)資金籌集的前提，是企業(yè)經(jīng)營管理活動的前提。

2．2金融管理是企業(yè)正常運營的保障企業(yè)的正常運營離不開金融活動，金融管理是企業(yè)正常運營的保障。一方面，企業(yè)在投資過程中，除了通過擴大企業(yè)再生產(chǎn)的方式進行投資，還可以通過發(fā)行股票與債權(quán)、信托等方式進行投資，這必然要求企業(yè)對金融市場尤其是各類有價證券的收益水平及利率情況有足夠的了解，以便于適時的買進與賣出。另一方面，企業(yè)開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動，是在一定的社會外部環(huán)境與市場環(huán)境下進行的，在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力與挑戰(zhàn)，面對發(fā)展過程中遇到的挫折，企業(yè)必須加強日常金融管理工作，這樣才能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，確保企業(yè)的正常運營。

2．3金融管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展的原因，在很大程度上取決于其生產(chǎn)的產(chǎn)品，只有生產(chǎn)能適應(yīng)社會變化、適應(yīng)人們需求的新產(chǎn)品才能保障企業(yè)的發(fā)展。然而，生產(chǎn)這一新產(chǎn)品也需要有足夠的資金作為保障，對于資金的安置離不開金融管理。將金融管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理，能更加合理充分地利用企業(yè)現(xiàn)有金融資源，促進企業(yè)金融管理績效的提升，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

3目前企業(yè)金融管理中存在的主要問題

3．1企業(yè)資金回收困難資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展的必要前提，然而目前企業(yè)資金回收困難卻成為企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。究其原因，主要是因為在現(xiàn)代復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)項目多樣且復(fù)雜，使得企業(yè)對欠債的公司缺少必要的信用風(fēng)險評估，缺少對其資金流動情況的了解，導(dǎo)致資金回收困難。不及時現(xiàn)象時常發(fā)生，最后導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷層的問題。同時，較多的企業(yè)也未安排專員負責(zé)資金回收工作，導(dǎo)致資金回收過程不合理、回收極度影響了企業(yè)的正常運營。

3．2過于依賴銀行借貸企業(yè)的資金來源雖然有自有資金、金融融資和銀行貸款等三種主要方式，但從現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)都主要依靠銀行貸款來籌集資金，過于依賴銀行借貸。然而，通過銀行借貸的方式不能為企業(yè)帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流，較大程度的制約了企業(yè)的自主運行，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。此外，企業(yè)過于依賴銀行借貸，給企業(yè)帶來了較大的金融風(fēng)險。原因在于當(dāng)國家的經(jīng)濟政策進行了較大幅度調(diào)整時，企業(yè)會面臨較大的風(fēng)險，給企業(yè)的運營發(fā)展帶來安全隱患。

3．3企業(yè)金融資本結(jié)構(gòu)不合理企業(yè)的金融資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟體制有較大的聯(lián)系，當(dāng)前較多企業(yè)新增的貸款都以非正常的途徑消耗，造成了企業(yè)資產(chǎn)的流失，致使企業(yè)遭受較為嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，同時也導(dǎo)致了壞賬現(xiàn)象的大幅增加，直接影響了企業(yè)的銀行貸款信用，因而便進一步導(dǎo)致企業(yè)金融資本結(jié)構(gòu)的不合理，阻礙企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

3．4企業(yè)金融管理手段落后雖然現(xiàn)代企業(yè)都開展了一定程度的金融管理，但較多的企業(yè)卻還未設(shè)立專門的金融管理部門與專業(yè)管理人員。即使有的企業(yè)安排了相關(guān)金融管理人員，但其缺乏對金融管理工作的科學(xué)認(rèn)識，更未充分認(rèn)識到金融管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性與作用性。在金融管理工作上手段落后，技術(shù)不先進，僅僅對日常財務(wù)核算工作較為重視，嚴(yán)重忽略了財務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作，發(fā)揮不出金融管理的效率。

4完善金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用措施

4．1設(shè)置專業(yè)金融管理部門與管理人員企業(yè)的金融管理工作必須設(shè)立專門的金融管理部門，并安排專業(yè)的管理人員進行工作的開展。尤其對于企業(yè)貸款的回收工作，企業(yè)要設(shè)專人負責(zé)，并交由專職科室進行資金管理，企業(yè)要明確劃分工作職責(zé)與權(quán)力。同時，企業(yè)要重視對欠債公司資金流動情況及資產(chǎn)負債率情況的分析，以及對其信用風(fēng)險的評估工作，應(yīng)積極引導(dǎo)金融管理部門將該項工作落實到位，要明確欠債公司欠債超期的具體原因，并有效使用適當(dāng)?shù)幕厥涨房畹姆绞?。此外，企業(yè)還應(yīng)該按照收款余額保留壞賬準(zhǔn)備金，通過專業(yè)金融管理部門與人員進行有效的金融管理，促進其余人金融管理效率的有效提升與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)。

4．2規(guī)范企業(yè)預(yù)算編制工作企業(yè)預(yù)算質(zhì)量是企業(yè)績效的關(guān)鍵性因素，企業(yè)應(yīng)該加大對企業(yè)預(yù)算編制工作的重視力度，規(guī)范預(yù)算編制工作的開展。企業(yè)在進行預(yù)算編制之前，要加強事前調(diào)查、取證，鞏固預(yù)算編制基礎(chǔ)的真實有效。在進行預(yù)算編制過程中，必須依據(jù)科學(xué)的程序進行，不可隨意更改或調(diào)整編制的預(yù)算，保證預(yù)算對資產(chǎn)管理的約束力。同時，企業(yè)要嚴(yán)懲部門虛報預(yù)算的行為，保持預(yù)算編制工作的公平公正性。最后，企業(yè)要盡可能的詳細記載預(yù)算的項目，有效考核與核對各部門績效，并高效引導(dǎo)各部門的工作開展，提高企業(yè)資產(chǎn)的管理與使用效率。

4．3加強企業(yè)信息化建設(shè)在現(xiàn)代信息化技術(shù)不斷壯大的科技社會，企業(yè)金融管理也應(yīng)該與時俱進，不斷引進現(xiàn)代信息技術(shù)，促進企業(yè)金融管理的信息化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該重視集中的財務(wù)管理，不斷完善企業(yè)金融管理信息系統(tǒng)，利用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)的精細化金融管理。通過采用ERP系統(tǒng)能推動企業(yè)經(jīng)營管理手段的更新，提升企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析的效率，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息的順暢溝通與使用，以此為企業(yè)的預(yù)算決策與成本管理提供必要依據(jù)。此外，企業(yè)要及時更新和升級金融管理軟件，積極開發(fā)生產(chǎn)項目的內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)原料———生產(chǎn)———出廠的全局網(wǎng)絡(luò)控制，促進企業(yè)生產(chǎn)訂單與銷售訂單的管理，提高企業(yè)的信息化運營水平。

4．4開拓企業(yè)融資新渠道針對企業(yè)融資困難的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該積極開拓新的融資渠道，積極開拓要求相對較低的上市融資渠道，這樣不僅有利于企業(yè)集中進行高科技的項目投資，也有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型。此外，企業(yè)還可通過間接融資的方式，使企業(yè)與銀行達成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的共識，促進企業(yè)借貸資金的獲取，減少企業(yè)的風(fēng)險。就國家而言，我國應(yīng)出臺相關(guān)政策吸引外商對企業(yè)的投資，還要通過頒布政策與法律規(guī)范民間借貸，以緩解企業(yè)資金籌集困難的局面。