導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇供熱公司工程部工作，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

性別： 男

民族： 漢族

身高： 185cm

體重： 71kg 出生日期：1986-9-21

籍貫；

遼寧莊河市 政治面貌： 團員

畢業(yè)院校； 沈陽建筑大學

畢業(yè)時間；2008-7

專業(yè)： 供熱通風與空調(diào)工程技術(shù)

+

聯(lián)系電話： 0411-89473005（家） 手機：15998131772

向求職意： 暖通制冷設計、預算員、施工員、技術(shù)與管理等工作

特長愛好： 思考實踐、籃球、看書、下棋等

主修課程： 供熱工程、通風與空調(diào)工程、制冷技術(shù)應用、建筑給排水工程、流體力學、

建筑電氣、安裝工程預算與施工組織管理、工程制圖、熱工學基礎、房屋構(gòu)造、鍋爐與鍋爐房設備等。

計算機水平：AutoCAD、預算軟件Windows、Word、VF、Office2000辦公軟件及網(wǎng)絡基本操作。

證書： 預算員證書 施工員證書 中級管道工證書

社會實踐： 2007年3月在遼陽市“廣佑寺”參加公益活動

篇2

一、20xx年的主要工作完成情況

1、工程進度完成情況

**新家園工程總計十一棟樓，由于各種原因20**年開工建設五棟，至今年冬季**、**、**、**樓主體封頂，**樓基礎完工，**、**樓基礎土方部分外運完成，其它各樓均未開工。

按總進度計劃已開工程均沒有達到要求，主要是施工隊伍不穩(wěn)定，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準備工作已經(jīng)落實，只要條件允許即刻可以開工建設。

2、前期手續(xù)辦理情況

完成和基本完成**和榮山兩項工程前期工作。

根據(jù)**新家園工程現(xiàn)場實際情況，為使動遷戶按時回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止20**年4月15日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù)，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過，由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實，招投標工作仍沒有進行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。

3、**新家園附屬工程完成情況

完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。

室外配套管線已完成給水、通訊管線設計，電力、供暖室外管線正在設計中，煤氣、排水在聯(lián)系中。

4、山新家園投資完成情況

截止目前，經(jīng)工程部審批進度款：**、**樓50萬元，**樓30萬元，**樓30萬元，附屬工程16萬元。

5、配合情況

積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

二、**新家園工程施工過程的控制管理

1、組織管理情況

根據(jù)**新家園工程特點，工程部要求進入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質(zhì)量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。

2、質(zhì)量、進度、投資控制情況

質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照規(guī)范進行檢查、驗收。發(fā)現(xiàn)問題限時整改，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理。

進度控制

為了整個工程按計劃、有序進行，**新家園工程由工程部編制了總進度計劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應的詳細施工計劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施。

在施工過程中，經(jīng)常進行檢查是否按計劃實施，發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析，采取有效措施排出，或者調(diào)整計劃，保證進度計劃最終實現(xiàn)。

投資控制

工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預算量、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。

篇3

一、健全、完善技術(shù)管理組織機構(gòu)

公司強化技術(shù)機構(gòu)的規(guī)范管理，工程部負責科研開發(fā)、技術(shù)成果推廣、基礎研究、施工技術(shù)管理和項目施工管理，確保公司技術(shù)進步工作的反饋、改進、總結(jié)和提高。各項目部均成立對口的技術(shù)管理部門進行管理，勞務隊配備有專職的技術(shù)人員。

二、標準和規(guī)范管理

為了加大了技術(shù)標準的覆蓋率，我們及時購置了國家行業(yè)規(guī)程規(guī)范，下發(fā)至各單位。

與此同時，積極組織技術(shù)人員編寫公司的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《施工工藝規(guī)程》、《作業(yè)指導書》等質(zhì)量體系文件，并及時向各項目部。隨時跟蹤和標準的變更信息，實現(xiàn)全公司信息資源共享，保證施工現(xiàn)場使用現(xiàn)行有效的規(guī)程規(guī)范標準。

三、施工方案收集管理

施工組織設計、施工方案是進行施工生產(chǎn)的指導書，是工程投標的必備條件。因此，加強了施工組織設計、施工方案等資料的審查和收集管理工作。要求各項目部上報所有施工方案及施工組織設計，按公司體系文件嚴格審查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給項目部進行整改。工程施工過程中，嚴格按施工組織設計和施工方案及公司程序文件、管理規(guī)定要求進行管理控制。

工程部建立了施工方案管理臺帳，促進了公司內(nèi)部技術(shù)交流，對整個公司的招投標工作、技術(shù)管理工作起到了積極作用，收到了較好的效果。

四、竣工資料審查歸檔

為了規(guī)范交工資料歸檔，公司建立了交工資料歸檔制度。要求在施工組織設計里必須明確交工資料目錄和表格樣式。施工過程中督促檢查公司所有交工資料收集整理情況。本年度重點監(jiān)督檢查醫(yī)大三院供熱管道改造工程的迎檢技術(shù)資料。這使得交工資料歸檔工作正逐漸走向規(guī)范化、制度化。

五、迎檢評審工程管理

自去年12月取得省局頒發(fā)的行政許可后，我公司通過各種渠道，在市場中尋找可供迎檢的評審工程，終于在今年6月份順利拿到了河北醫(yī)科大學第三醫(yī)院供熱管道改造工程。

為了圓滿完成施工任務，我們組建了醫(yī)大三院供熱管道改造項目部，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為大唐爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入管線的施工。

施工中，項目部對施工過程中的關鍵工序和關鍵點實行重點監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制和管理，一手抓施工質(zhì)量記錄規(guī)范化管理。堅決執(zhí)行公司的質(zhì)量控制政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接等外觀質(zhì)量檢查實行全方位監(jiān)控和記錄。公司不定期派專人查閱現(xiàn)場工序控制記錄，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況及時糾正。全體施工人員堅持按設計要求、按技術(shù)標準、按工藝要求來施工。

篇4

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動為各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉(zhuǎn)；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。

為加快推進物業(yè)工程服務規(guī)范化管理進程，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務中心現(xiàn)場指導檢查工程服務工作（異地項目每月不低于兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規(guī)范，設備運行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務，服務于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎上，展開全面的服務與指導工作。2011年上半年主要完成工作具體如下：

（一）皖投家園項目

2011上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實施設備的維護等；

（二）望湖城“桂香居”項目

根據(jù)望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓，細致分析用心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經(jīng)驗，更好的為業(yè)主提供服務。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發(fā)事件應急預案，下基層進行反復培訓演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節(jié)能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。

（三）皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務團隊，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質(zhì)量關，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關注項目運行情況，多次親臨現(xiàn)場進行督導與服務、多次為項目進行物業(yè)服務專業(yè)知識進行培訓，不斷提升當?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。

（四）天下錦城與姚公新苑項目

天下錦城項目剛剛開工建設，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設計規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設備設施，提供滿意物業(yè)工程服務，為置業(yè)公司領導辦公提供舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為2011年上半年物業(yè)公司的首要任務之一，在置業(yè)公司領導的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質(zhì)量關，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎。

篇5

2011年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設備設施的實體與資料移交、設備臺帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導下、部門及各客服中心的支持下，2011年上半年計劃內(nèi)工作基本完成。在原有軟件基礎上，完善各項管理制度、工程服務手冊、突發(fā)事件應急預案；在原有硬件基礎上與行政人事部共同攜手進行工程技術(shù)人員的引進、招聘、儲備，保障新項目拓展后物業(yè)工程服務的正常開展，鼓勵員工到專業(yè)培訓機構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓，組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓，不斷提高員工整體素質(zhì)。

在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認識到血的教訓，總結(jié)別人在防臺防汛應急預案中的不足與經(jīng)驗，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各項目實際，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質(zhì)，主動與各服務中心配合現(xiàn)場指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導與服務能力。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動為各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉(zhuǎn)；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。

為加快推進物業(yè)工程服務規(guī)范化管理進程，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務中心現(xiàn)場指導檢查工程服務工作（異地項目每月不低于兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規(guī)范，設備運行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務，服務于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎上，展開全面的服務與指導工作。2011年上半年主要完成工作具體如下：

（一）皖投家園項目

2011上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實施設備的維護等；

（二）望湖城“桂香居”項目

根據(jù)望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓，細致分析用心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經(jīng)驗，更好的為業(yè)主提供服務。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發(fā)事件應急預案，下基層進行反復培訓演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節(jié)能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。

（三）皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務團隊，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質(zhì)量關，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關注項目運行情況，多次親臨現(xiàn)場進行督導與服務、多次為項目進行物業(yè)服務專業(yè)知識進行培訓，不斷提升當?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。

（四）天下錦城與姚公新苑項目

天下錦城項目剛剛開工建設，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設計規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設備設施，提供滿意物業(yè)工程服務，為置業(yè)公司領導辦公提供舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為2011年上半年物業(yè)公司的首要任務之一，在置業(yè)公司領導的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質(zhì)量關，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎。

二、2011下半年工作計劃

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，望湖城項目即將實行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提前做好各項工作準備，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲備各項技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才，為公司發(fā)展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項目部善后服務即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)服務工作的順利開展，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴，按照置業(yè)公司領導的指示，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關維修整改工作。維修整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，服務與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設備設施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作。

2011年下半年沒有新的交房任務，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進行規(guī)范化常態(tài)管理，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。 2011年置業(yè)公司發(fā)展迅速，樓盤日益增多，異地項目進一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機遇，管理的項目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進，做好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化，體現(xiàn)職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認真落實工程部erp工作計劃，順利完成下半年計劃工作。工程部通過各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺資源，協(xié)調(diào)好相關公共事業(yè)單位，為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎。

2011下半年應鞏固2011上半年度取得的各項成果，繼續(xù)加快推進物業(yè)工程服務規(guī)范化進程，爭取在2011年年底前，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項目，工程服務禮儀、服務標準、操作規(guī)范、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等。在實際推進中，需注重員工的服務理念、意識、技能上的培訓與考核，逐步提高員工整體素質(zhì)。在培訓中，我們依靠鼓勵員工參加正規(guī)培訓機構(gòu)的培訓，依靠置業(yè)公司項目組力量組織相關供應商、安裝單位對所有工程人員進行各類技術(shù)培訓，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務有關的培訓，員工與員工之間的交叉互動學習及交流培訓，真正意義上實現(xiàn)培訓有效果，培訓有進步。2011下半年公司工程部將結(jié)合實際更新完善各項設備設施操作流程、工程類突發(fā)事件應急預案、作業(yè)指導書、崗位職責、技術(shù)員工服務標準，使得遇事先得知，事中有預案，處理有經(jīng)驗。

提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析，從細節(jié)著手，從實際出發(fā)，制訂詳細的節(jié)能方案并組織實施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用電、用汽等能耗）的消耗，為物業(yè)公司節(jié)約運行成本，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費用的分攤。爭取2011年全年度皖投家園項目的節(jié)能比攀升至10%，望湖城項目的節(jié)能比控制在7%。在望湖城項目暖氣使用過程中，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設備操作及節(jié)能控制中的不足，做好分析，研究好對策，為冬季供暖工作奠定基礎。

篇6

2011年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設備設施的實體與資料移交、設備臺帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導下、部門及各客服中心的支持下，2011年上半年計劃內(nèi)工作基本完成。在原有軟件基礎上，完善各項管理制度、工程服務手冊、突發(fā)事件應急預案；在原有硬件基礎上與行政人事部共同攜手進行工程技術(shù)人員的引進、招聘、儲備，保障新項目拓展后物業(yè)工程服務的正常開展，鼓勵員工到專業(yè)培訓機構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓，組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓，不斷提高員工整體素質(zhì)。

在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認識到血的教訓，總結(jié)別人在防臺防汛應急預案中的不足與經(jīng)驗，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各項目實際，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質(zhì)，主動與各服務中心配合現(xiàn)場指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導與服務能力。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動為各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉(zhuǎn)；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。

為加快推進物業(yè)工程服務規(guī)范化管理進程，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務中心現(xiàn)場指導檢查工程服務工作（異地項目每月不低于兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規(guī)范，設備運行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務，服務于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎上，展開全面的服務與指導工作。2011年上半年主要完成工作具體如下：

（一）皖投家園項目

2011上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實施設備的維護等；

（二）望湖城“桂香居”項目

根據(jù)望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓，細致分析用心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經(jīng)驗，更好的為業(yè)主提供服務。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發(fā)事件應急預案，下基層進行反復培訓演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節(jié)能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。

（三）皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務團隊，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質(zhì)量關，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關注項目運行情況，多次親臨現(xiàn)場進行督導與服務、多次為項目進行物業(yè)服務專業(yè)知識進行培訓，不斷提升當?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。

（四）天下錦城與姚公新苑項目

天下錦城項目剛剛開工建設，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設計規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設備設施，提供滿意物業(yè)工程服務，為置業(yè)公司領導辦公提供舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為2011年上半年物業(yè)公司的首要任務之一，在置業(yè)公司領導的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質(zhì)量關，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎。

二、2011下半年工作計劃

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，望湖城項目即將實行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提前做好各項工作準備，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲備各項技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才，為公司發(fā)展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項目部善后服務即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)服務工作的順利開展，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴，按照置業(yè)公司領導的指示，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關維修整改工作。維修整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，服務與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設備設施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作。

2011年下半年沒有新的交房任務，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進行規(guī)范化常態(tài)管理，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。2011年置業(yè)公司發(fā)展迅速，樓盤日益增多，異地項目進一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機遇，管理的項目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進，做好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化，體現(xiàn)職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認真落實工程部erp工作計劃，順利完成下半年計劃工作。工程部通過各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺資源，協(xié)調(diào)好相關公共事業(yè)單位，為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎。

2011下半年應鞏固2011上半年度取得的各項成果，繼續(xù)加快推進物業(yè)工程服務規(guī)范化進程，爭取在2011年年底前，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項目，工程服務禮儀、服務標準、操作規(guī)范、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等。在實際推進中，需注重員工的服務理念、意識、技能上的培訓與考核，逐步提高員工整體素質(zhì)。在培訓中，我們依靠鼓勵員工參加正規(guī)培訓機構(gòu)的培訓，依靠置業(yè)公司項目組力量組織相關供應商、安裝單位對所有工程人員進行各類技術(shù)培訓，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務有關的培訓，員工與員工之間的交叉互動學習及交流培訓，真正意義上實現(xiàn)培訓有效果，培訓有進步。2011下半年公司工程部將結(jié)合實際更新完善各項設備設施操作流程、工程類突發(fā)事件應急預案、作業(yè)指導書、崗位職責、技術(shù)員工服務標準，使得遇事先得知，事中有預案，處理有經(jīng)驗。

提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析，從細節(jié)著手，從實際出發(fā)，制訂詳細的節(jié)能方案并組織實施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用電、用汽等能耗）的消耗，為物業(yè)公司節(jié)約運行成本，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費用的分攤。爭取2011年全年度皖投家園項目的節(jié)能比攀升至10%，望湖城項目的節(jié)能比控制在7%。在望湖城項目暖氣使用過程中，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設備操作及節(jié)能控制中的不足，做好分析，研究好對策，為冬季供暖工作奠定基礎。

篇7

年，煤電運保障工作要以科學發(fā)展觀為指導，圍繞福民強市總目標，加強要素監(jiān)測與調(diào)度，實現(xiàn)要素資源高效配置，全面提升要素保障水平。

（一）煤炭儲量。年我市7家統(tǒng)調(diào)電廠煤炭需求總量2574萬噸。其中，簽訂重點合同量1339萬噸，電廠自籌1235萬噸。在電力迎峰度夏和保電度冬期間，各統(tǒng)調(diào)電廠儲煤量不少于7天；在冬季供熱期間，各熱源點儲煤量不少于1個月。

（二）電力供應。預計年我市最高負荷將達到630萬千瓦，現(xiàn)最大供電能力為560－580萬千瓦，負荷高峰時段缺口50－70萬千瓦。在電力迎峰度夏和保電度冬期間，確保火力發(fā)電機組出力在85%以上；強化電力運行調(diào)度，全面提高電力保障水平。

（三）燃氣供應。年天然氣采購量累計3.01億立方米；供氣量累計3.03億立方米。到年底，我市天然氣日用氣量達到100萬立方米，其中市區(qū)日用氣量達到45萬立方米，伊川、汝陽等通氣縣日用氣量達到55萬立方米。

（四）運輸保障。年洛陽轄區(qū)內(nèi)鐵路貨物發(fā)運量803萬噸。其中，洛陽車站發(fā)運量190萬噸，洛陽車務段洛陽轄區(qū)內(nèi)貨物發(fā)運量316萬噸，龍門車務段洛陽轄區(qū)內(nèi)貨物發(fā)運量297萬噸。

（五）熱力保障。采暖期我市城區(qū)（不含吉利區(qū)）供熱面積將達到1908萬平方米，其中當期新增供熱面積160萬平方米。

二、工作措施

（一）拓寬渠道，提高煤炭供應能力。

一是積極向上級爭取供應量。市發(fā)改委、市工信局要積極向省有關部門匯報銜接，提高省內(nèi)各礦務局對各統(tǒng)調(diào)電廠煤炭供應量，爭取洛陽區(qū)域內(nèi)煤礦優(yōu)先供應我市統(tǒng)調(diào)電廠，提高電廠存煤量。

二是加快推進煤炭資源整合。按照省政府對煤炭資源整合工作的具體要求，市煤炭局要加快推進煤炭資源整合工作進度，爭取年中有一批兼并重組礦井復工復產(chǎn)，增加煤炭有效供給。

三是熱力生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)要進一步完善供熱方案和供熱工作機制，加強供熱工作運行協(xié)調(diào)，做好熱源、管網(wǎng)、熱力站、閥門井等供熱設施日常維護保養(yǎng)工作，確保設備處于良好運行狀態(tài)；建立應急搶險隊伍并組織演練，建立協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，統(tǒng)一調(diào)度技術(shù)力量、物資儲備等，提高整體保障能力。各熱力經(jīng)銷企業(yè)要強化服務意識，完善管理制度，加強人員管理和業(yè)務培訓，及時解決供熱投訴，不斷提高供熱質(zhì)量和服務水平。

（二）加強調(diào)度，保障電力穩(wěn)定供應。

一是加強經(jīng)濟運行監(jiān)測。市發(fā)改委要堅持生產(chǎn)要素日報制度，跟蹤監(jiān)測煤電氣運要素保障情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，保障經(jīng)濟平穩(wěn)運行。

二是提高機組發(fā)電能力。市發(fā)改委、洛陽供電公司要督促發(fā)電企業(yè)盡快提高存煤量，保障機組在用電高峰時期穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。在迎峰度夏、保電度冬期間，如因萬基控股和伊川電力機組停運導致我市電力出現(xiàn)缺口，相應核減其用電負荷。

三是加快推進電網(wǎng)度夏工程。洛陽供電公司要加快電網(wǎng)工程建設，積極推進洛熱改接、220千伏偃師北等輸變電工程，提高洛陽電網(wǎng)輸變電能力。

四是加強電力運行調(diào)度。按照“安全穩(wěn)定、有保有限、注重預防”的原則，迎峰度夏、保電度冬期間洛陽供電公司要嚴格執(zhí)行有序供電方案，把人民生活、農(nóng)業(yè)農(nóng)村和重點企業(yè)用電需要放在首位，切實做好電力保障工作。

五是強化電力應急反應機制。洛陽供電公司要完善電力調(diào)度應急預案，組織反事故演練，提高應對電網(wǎng)突發(fā)事件的綜合處理水平。六是落實縣（市、區(qū)）政府煤電保障責任。建立縣（市、區(qū)）保電和用電掛鉤機制，對電網(wǎng)工程建設、電煤供應和運輸組織、電廠經(jīng)營資金等方面協(xié)調(diào)工作有力的縣（市、區(qū)）給予用電指標傾斜；對電網(wǎng)工程協(xié)調(diào)保障不力、轄區(qū)內(nèi)發(fā)電企業(yè)缺煤停機造成缺電的縣（市、區(qū)），要相應扣減其用電指標。

（三）搞好銜接，提高燃氣供應水平。

一是做好應急保障。市發(fā)改委、新奧燃氣公司要積極推進天然氣置換工作，建立與用戶定期溝通銜接制度，做好工業(yè)用氣大戶天然氣置換的銜接指導工作；在義馬氣化廠設備檢修期間，向省煤氣集團爭取氣源指標，做好煤氣應急調(diào)度方案，確保我市經(jīng)濟平穩(wěn)運行。

二是積極開拓燃氣市場。市發(fā)改委要根據(jù)縣縣通天然氣工程進度，積極幫助新奧燃氣公司開拓伊川縣、汝陽縣天然氣市場，組織天然氣供需銜接會，提高天然氣用量。

三是強化燃氣運行調(diào)度。新奧燃氣公司要加強用氣高峰前的管線、設施維修維護，確保設備始終處于完好狀態(tài)；合理、均衡安排企業(yè)生產(chǎn)，適時錯峰避峰，努力做好供需銜接，實現(xiàn)有效供給。

（四）突出重點，確保我市運力供應。

一是建立溝通協(xié)調(diào)機制。市發(fā)改委要會同鐵路部門定期召開協(xié)調(diào)會，進行工作溝通，分析運輸形勢、查找問題，共同研究解決辦法。

二是突出保障重點。市發(fā)改委要突出抓好市重點企業(yè)產(chǎn)品外運，加強與省發(fā)改委和鄭州鐵路局的溝通聯(lián)系，爭取對我市給予必要的運力傾斜。

三是統(tǒng)籌運力組織。市發(fā)改委要加大對重點企業(yè)產(chǎn)品外運的監(jiān)測，督促企業(yè)調(diào)整營銷策略，合理安排產(chǎn)品銷售方向，采用公路、鐵路運輸并舉，盡可能減少積壓庫存。

（五）完善制度，提高供熱保障水平。各熱力生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)要進一步完善供熱方案和供熱工作機制，加強供熱工作運行協(xié)調(diào)，做好熱源、管網(wǎng)、熱力站、閥門井等供熱設施日常維護保養(yǎng)工作，確保設備處于良好運行狀態(tài)；建立應急搶險隊伍并組織演練，建立協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，統(tǒng)一調(diào)度技術(shù)力量、物資儲備等，提高整體保障能力。各熱力經(jīng)銷企業(yè)要強化服務意識，完善管理制度，加強人員管理和業(yè)務培訓，及時解決供熱投訴，不斷提高供熱質(zhì)量和服務水平。

三、工作機制

（一）加強煤電運聯(lián)合調(diào)度。進一步完善煤電運聯(lián)動聯(lián)調(diào)工作機制，明確各部門職責和任務，形成齊抓共管、配合聯(lián)動的良好局面，為完成煤電運保障工作提供堅強的組織保證。堅持定期召開煤電運協(xié)調(diào)例會，分析運行保障形勢，研究解決重點難點問題，明確責任分工，形成工作合力，推動各項工作順利開展。根據(jù)全市煤電運供應的動態(tài)變化，遇有重大問題需要多部門協(xié)調(diào)時，由市發(fā)改委負責召集會議，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決問題。各有關部門、要素保障單位負責人應按時到會，積極提出意見和建議，并負責貫徹落實會議決定。

篇8

1總則

1.1為及時、有效、迅速地處理由于凍傷造成的人身傷亡事件，避免和減輕因凍傷造成的人身傷害和財產(chǎn)損失，根據(jù)《大唐集團公司安全生產(chǎn)危及事件管理工作規(guī)定》的要求，特制定《遼寧大唐國際錦州熱電有限責任公司凍傷人身傷亡事故應急預案》。

1.2本預案按照“安全第一，預防為主”方針，以“保人身、保電網(wǎng)、保設備”為原則，以《中國大唐集團公司安全工作規(guī)定》及《電業(yè)安全工作規(guī)程》有關內(nèi)容為指導，根據(jù)電力生產(chǎn)的特點，結(jié)合實際情況進行制定。

2概況

2.1室外氣象參數(shù)

電廠廠址處的多年年平均氣溫為9.0℃；

多年極端最高氣溫為41.8℃；

多年極端最低氣溫為-24.7℃；

多年平均最高氣溫15.0℃；

多年平均最低氣溫4.8℃年；

多年年平均氣壓為1008.3hPa；

多年逐月月平均氣溫如下（統(tǒng)計年限為1951年～20xx年）：

月份123456789101112

氣溫（℃）-8.4-5.11.69.817.221.524.323.818.611.21.7-5.6

3應急預案內(nèi)容

3.1應急指揮機構(gòu)及其職責

3.1.1應急工作領導小組

組長：XX

副組長：XXXXXXXX

成員：XXXXXXXXXXXXXXXX

XXXX

3.1.2日常管理辦公室

主任：副總工程師

副主任：安監(jiān)負責人設備工程部負責人發(fā)電部負責人維護項目部負責人培訓負責人、工會專職醫(yī)院院長

3.1.3領導小組職責

（1）在進入冬季或室外環(huán)境溫度降低到0℃以下，聽取日常管理辦公室針對防寒防凍采取的預防措施方案及安排，在發(fā)生凍傷人身安全事件后，接到事故報告根據(jù)本預案規(guī)定程序，組織力量對現(xiàn)場進行事故處理，必要時向地方政府匯報。

（2）負責向集團公司和分公司匯報事故情況和事故處理進展情況。

（3）組織和提供在搶險過程中善后處理工作的物資和車輛供應

3.1.4日常管理辦公室職責

（1）明確本應急預案修訂周期及日常檢查工作。

（2）在進入冬季或室外環(huán)境溫度降低到0℃以下以前，制訂防寒防凍預防措施方案及進行安排。

（3）在進入冬季或室外環(huán)境溫度降低到0℃以下以后，掌握每天的天氣情況，以便及時采取防寒防凍措施。

（4）在進入冬季或室外環(huán)境溫度降低到0℃以下以后，掌握每天在室外作業(yè)的作業(yè)組的情況，有針對性的采取預防措施，防止發(fā)生凍傷人身傷亡事故。

（5）組織對本應急預案進行演練。

（6）根據(jù)事故報告宣布啟動本預案。

（7）當危急狀態(tài)消除，宣告應急行動結(jié)束。

（8）負責發(fā)生事故后（原因、處理經(jīng)過，人員傷亡情況及經(jīng)濟損失情況），調(diào)查報告的編寫和上報工作。

3.1.5應急通訊

領導小組組長XX辦公室電話XX手機6001

副組長XX辦公室電話XX手機6008

XX辦公室電話XX手機6006

XX辦公室電話XX手機6007

XX辦公室電話XX手機6005

日常管理辦公室安監(jiān)部辦公室電話XX安監(jiān)部部長：XX手機6061

公司火警電話社會火警電話0119

市醫(yī)院急診電話0120公司值班電話（值長）

3.2危急事件的預防

3.2.1各級人員在作業(yè)工作中均應嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關規(guī)定。

3.2.2發(fā)電部、設備工程部、維護項目部及其它有關單位應結(jié)合本單位特點制定可操作性強的防寒防凍安全技術(shù)措施，并嚴格執(zhí)行。

3.2.3勞動保護用品準備充分及時發(fā)放，必要時可隨時增加防寒防凍保護用品。

3.2.4認真收聽天氣預報，隨時掌握天氣變化，做到防患于未然。

3.2.5廠房、集控室、休息室、維護室、工程師站等要將門窗關好，并保持定期通風。

3.2.6零度以下室外作業(yè)，要根據(jù)作業(yè)特點制定防寒防凍安全技術(shù)措施并經(jīng)廠總工程師批準，作業(yè)人員要根據(jù)措施要求認真做好防寒保暖工作，作業(yè)單位安全生產(chǎn)第一責任人及安全員要到達現(xiàn)場監(jiān)督指導。

3.2.7應做好氨氣、液氯、二氧化碳、氮氣等操作時的防凍傷措施，制定相應的操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。

3.2.8必要物資準備

（1）防寒工作服、防寒安全帽、防寒手套、口罩等。

（2）安全帶、工具包。

（3）特殊作業(yè)場所，廠醫(yī)院派醫(yī)生和護士備好防寒防凍藥品到現(xiàn)場值班。

3.3應急預案的啟動

當發(fā)生凍傷事故后，現(xiàn)場作業(yè)人員應及時匯報凍傷人身傷亡事件應急日常管理辦公室，啟動應急預案。

3.4危急事件的應對

3.4.1當發(fā)生凍傷事故后，現(xiàn)場作業(yè)人員應及時匯報凍傷人身傷亡事件應急日常管理辦公室，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況，迅速判明受傷者的部位，聯(lián)系廠醫(yī)院和撥打120急救電話，必要時可對受傷者進行臨時簡單急救，如用雪搓凍傷部位、敷凍傷膏等。

3.4.2日常管理辦公室人員接到通知后，迅速趕到事故現(xiàn)場，組織處理事故，并宣布啟動事故應急預案，要求通訊保持隨時暢通。

3.4.3日常管理辦公室人員判明情況后及時匯報凍傷人身傷亡領導小組，領導小組成員接到通知后迅速趕赴事故現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)處理事故，并根據(jù)情況向集團公司、分公司、市安委會匯報。

篇9

1.加強思想建設，提高理論水平。

主要措施：①加強組織領導。領導班子成員結(jié)合實際，制定學習計劃。班子成員要率先垂范，認真抓好、抓實、抓細，正確處理好工學矛盾，堅持自學，形成主動學習，長久學習，善于學習，勤于思考，刻苦鉆研的良好學風。②堅持理論聯(lián)系實際。堅持理論學習與實際工作相結(jié)合；堅持以人為本、和諧發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、全面發(fā)展的科學理念；探索新時期供熱事業(yè)發(fā)展規(guī)律，用理論作為強大思想武器，用科學發(fā)展觀指導我市供熱事業(yè)發(fā)展的實踐，努力提高理論指導實踐的能力。

牽頭領導：經(jīng)理*

責任部門：辦公室

協(xié)助部門：公司各部門（站）

完成時間：長期

2.搶抓機遇，統(tǒng)籌安排，加快熱源建設步伐。

主要措施：①針對薄弱環(huán)節(jié)制訂出具體的措施方案，列出具體的工作事項和時間，使每項工作很好地銜接起來，確保按期完成各項工作；②不斷地積累經(jīng)驗，繼續(xù)制訂和完善行之有效的施工、監(jiān)理方面的管理措施和制度；③加強學習有關工程建設方面的專業(yè)知識,為我公司工程建設提供保障,也有利于推動我司又好又快發(fā)展；④加大銀行貸款力度；積極主動聯(lián)系土地管理部門，盡快審批北片集中供熱控制中心管理站用地事宜；積極聯(lián)系、協(xié)調(diào)西安鐵路局、長慶石化、市城建局，辦理相關審批手續(xù)及咸銅鐵路立交橋工程建設相關事宜，同時對3.3公里Φ630管網(wǎng)建設進行招投標及開工建設。

牽頭領導：經(jīng)理*

包抓領導：副經(jīng)理*

責任部門：工程部

完成時間：2009年11月前

3．加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高工作質(zhì)量和效率。

主要措施：①嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)運行調(diào)度方案》，充分發(fā)揮“值班經(jīng)理作用”，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理。②按照部門職能，明確分工，做到橫向到邊，縱向到底。③做好巡查，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。④加強制度的執(zhí)行力度，嚴格考核。⑤倒排檢修工期，確保如期順利供熱。⑥想方設法籌資金，提前做好原煤儲備。⑦制訂有關節(jié)能降耗獎罰辦法，開展競賽活動，使節(jié)能降耗活動落到實處。

牽頭領導：經(jīng)理助理*

責任部門：生產(chǎn)部門

完成時間：長期

4．持之以恒抓安全，再創(chuàng)生產(chǎn)零事故。

主要措施：①認真貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全方針，認真履行有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度安全規(guī)程；②加強組織領導，建立健全公司的安全網(wǎng)絡，夯實責任狠抓檢查及落實。定期召開安全專題會議，及時解決安全生產(chǎn)中的重大問題；③定期組織“查盲區(qū)、找漏洞”安全生產(chǎn)大檢查，排查不安全隱患，規(guī)范不安全行為，扎實進行整改。④年內(nèi)組織員工安全教育培訓、安全生產(chǎn)競賽活動不少于2次以上；⑤結(jié)合實際修訂完善公司生產(chǎn)安全事故應急預案。

牽頭領導：經(jīng)理*

包抓領導：經(jīng)理助理*

責任部門：經(jīng)營部

協(xié)助部門：生產(chǎn)部門

完成時間：長期

5．提升優(yōu)質(zhì)服務水平，打造優(yōu)質(zhì)服務品牌。

主要措施：①抓生產(chǎn)，保質(zhì)量，做好優(yōu)質(zhì)服務硬件。②繼續(xù)推行首問負責制。對用戶來電、來訪積極幫助，熱情解答，力使用戶滿意。并做好信息的跟蹤、反饋、登記工作。③樹立“視用戶為親人”、“以熱心換熱費”的意識，堅持依法收費，以情收費。開展“進社區(qū)、訪用戶”，主動上門幫助熱用戶解決實際困難，提升服務質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)品牌。④組織生產(chǎn)部門開展事故應急演練活動，提高處理突發(fā)事故的應急能力。⑤及時做好網(wǎng)上服務平臺的用戶投訴處理，虛心聽取用戶的合理化意見和建議，做好落實整改，切實提高優(yōu)質(zhì)服務水平。

牽頭領導：副經(jīng)理*

責任部門：經(jīng)營部

協(xié)助部門：公司各部門（站）

完成時間：長期

6．搞好廉潔自律，增強拒腐防變的能力。

主要措施：①年內(nèi)組織學習反腐倡廉理論學習不少于2次；②組織召開黨風廉政建設專題民主生活會不少于1次；③每年初領導班子成員簽訂黨風廉政建設責任狀。④制訂廉潔自律監(jiān)督機制，重點事件、關鍵環(huán)節(jié)，多部門參與、多人監(jiān)督，形成公開、公正、透明的辦事體系。

牽頭領導：書記*

協(xié)助領導：副經(jīng)理*、*

工會主席韓俊梅經(jīng)理助理*

責任部門：支部

協(xié)助部門：辦公室

完成時間：長期

7．多溝通、多交流，共建和諧企業(yè)。

主要措施：①要拓寬領導與職工之間的交流，通過談心，相互敞開心扉，建立同志間的相互尊重、相互信任、相互理解的工作協(xié)作關系；②從群眾反映的熱點、難點問題抓起，關心干部職工，營造良好的工作氛圍。③多開展健康有益的文娛活動，幫助職工解決實際困難，多鼓勵幫助后進同志，營造團結(jié)向上、勤政務實、奮發(fā)有為的精神風貌。

牽頭領導：經(jīng)理*、工會主席韓俊梅

責任部門：辦公室、工會

協(xié)助部門：公司各部門（站）

完成時間：長期

二、公開承諾

*市熱力公司學習實踐科學發(fā)展觀整改落實承諾以公司公示欄、網(wǎng)站的形式面向社會公開，接受廣大干部職工、群眾的監(jiān)督。

篇10

中圖分類號：TM62 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（c）-00-02

1 工程概況

國家核電科研創(chuàng)新基地位于北京市昌平區(qū)北七家鎮(zhèn)未來科技城南區(qū)，總占地面積228499 m2?？偨ㄖ娣e289885 m2，其中，地上建筑面積232075 m2，地下建筑面積57810 m2。本項目總體規(guī)劃共設置17棟建筑，主要由研發(fā)樓和職工食堂、公寓等配套設施組成。一期工程總建筑面積88919平米，其中地上71979 m2，包括技術(shù)研發(fā)主樓（8#）29118 m2；2號研發(fā)樓（10#）10847 m2；1號研發(fā)樓（9#）10859 m2；1號大型實驗室（15#）21155 m2；地下16940 m2。結(jié)合本工程的實際情況，制定出高效經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)適用的施工方案和質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施，以確保結(jié)構(gòu)長城杯金獎、北京市建筑長城杯金獎，力爭中國建筑工程魯班獎，采取科學合理的技術(shù)保證措施。工程應用了多項新技術(shù)。該文介紹了該工程的新技術(shù)應用體系及相應施工

技術(shù)。

2 新技術(shù)應用

2.1 建筑節(jié)能與新能源利用技術(shù)體系

2.1.1 建筑護結(jié)構(gòu)保溫隔熱技術(shù)

建筑護結(jié)構(gòu)保溫隔熱技術(shù)包括墻體、屋面和門窗。?

墻體節(jié)能技術(shù)：本工程干掛陶板幕墻、干掛金屬板幕墻采用60厚巖棉板外墻外保溫系統(tǒng)，符合《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》（JGJ144-2004）要求。本工程部分外墻采用蒸壓砂加氣混凝土砌塊，輔以節(jié)點保溫構(gòu)造措施，可提高墻體自身保溫性能。?

屋面節(jié)能技術(shù)：本工程屋面為上人屋面，局部設置休閑花園，局部為種植屋面。本工程屋面保溫采用60厚SF憎水膨珠保溫砂漿保溫技術(shù)，滿足建筑節(jié)能保溫要求。

建筑門窗節(jié)能技術(shù)：斷橋鋁型材中空玻璃平開窗應用：本工程外窗采用PA斷橋隔熱鋁型材和中空玻璃構(gòu)成，各項性能符合國家和北京市規(guī)范要求，采用三元乙丙膠條密封。雙銀Low-E中空玻璃：本工程外立面玻璃幕墻、外窗全部采用雙銀Low-E中空玻璃（氬氣），顯著降低玻璃的熱傳導系數(shù)，達到優(yōu)異的保溫效果。

2.1.2 供熱采暖與空調(diào)制冷節(jié)能技術(shù)

供熱采暖與空調(diào)制冷節(jié)能技術(shù)包括以下9項內(nèi)容：①室內(nèi)采暖系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)：本工程夏季空調(diào)冷源采用兩臺水冷離心式冷水機組和一臺水冷螺桿式冷水機組，每臺離心式冷水機組制冷量為2110.0 kW，冷凍水的進出水溫為12～7 ℃；螺桿式冷水機組制冷量為1045.7 kW，冷凍水的進出水溫為12～7 ℃，冷凍機組設置在地下一層制冷機房。選用5臺300 m3/h方形橫流超低噪音冷卻塔放置在8#樓屋面，冷卻水進出水溫為37 ℃/32 ℃。冬季采暖熱源由市政管網(wǎng)提供的110/70 ℃熱水通過兩臺熱交換機組獲得，單臺熱交換機組熱量為2873 kW，進出水溫為45 ℃/60 ℃，熱交換機組設置在地下一層制冷機房內(nèi)。②變流量空調(diào)技術(shù)：冷凍水系統(tǒng)和空調(diào)水系統(tǒng)為一次泵變流量系統(tǒng)，雙管制閉式強制循環(huán)，每臺風機盤管上安裝一個電動二通閥，每間房間安裝一個溫度控制開關，由房間溫度控制電動二通閥的開啟。在變流量系統(tǒng)中，冷凍水泵和熱水泵全部為變頻泵；冷卻塔風機采用變頻風機，由冷卻水溫控制風機轉(zhuǎn)速。③多功能水處理設備技術(shù)：空調(diào)水系統(tǒng)上設過濾器，并設智能物化一體多功能循環(huán)水處理系統(tǒng)，對空調(diào)冷水進行除垢、防垢。④供熱設備調(diào)速技術(shù)（供熱風機水泵變頻調(diào)速技術(shù)）：空調(diào)熱水系統(tǒng)運行采用一次泵系統(tǒng)，空調(diào)熱水循環(huán)泵為變水量控制，以利于節(jié)能。⑤冷卻塔開啟臺數(shù)控制：根據(jù)冷卻塔出水溫度控制冷卻塔開啟臺數(shù)，達到節(jié)能要求。⑥散熱器恒溫控制閥：采暖系統(tǒng)的風機盤管均裝置恒溫器，恒溫器在5～30 ℃之間可調(diào)，使室內(nèi)溫度保持在需在的溫度，以達到節(jié)能需要。⑦集中供熱熱水采暖系統(tǒng)自動控制技術(shù)：在每組采暖散熱器的進水支管上設置散熱器恒溫閥；在換熱站內(nèi)設置自力式流量控制閥或自力式壓差控制閥。通過以上的組合控制，達到最佳節(jié)能效果。⑧空調(diào)（制冷、熱）系統(tǒng)節(jié)能控制技術(shù)：空調(diào)系統(tǒng)設備控制設在弱電管理中心內(nèi)。采用直接數(shù)字控制（DDC）系統(tǒng)對空調(diào)系統(tǒng)、通風系統(tǒng)和冷（熱）源系統(tǒng)進行全面的調(diào)控，以達到最佳節(jié)能效果。⑨熱計量技術(shù)：技術(shù)研發(fā)主樓與2#研發(fā)樓的的一次水總管，均設置計量總供熱量的熱量表，作為該建筑物采暖耗熱量的依據(jù)。

2.1.3 綠色照明節(jié)能技術(shù)

本工程光源主要采用了高光效T5細管熒光燈，緊湊型節(jié)能燈。照明用的熒光燈采用高功率因數(shù)的電子鎮(zhèn)流器或節(jié)能型電感鎮(zhèn)流器，功率因素大于0.9。走道、門廳等公共場所設置智能照明控制器。對燈光進行定時控制、傳感器控制、以達到節(jié)能的目的。

2.2 建筑節(jié)地與地下空間開發(fā)利用技術(shù)體系

2.2.1 地下空間開發(fā)利用技術(shù)

地下空間開發(fā)利用技術(shù)（地下建筑空間開發(fā)利用技術(shù)、地下工程）：①城市干道市政、公用管線敷設的共同溝技術(shù)：本工程供水、供電、通訊、燃氣等市政管線進入統(tǒng)一的地下管廊，組成共同溝。②樁基工程：本工程技術(shù)研發(fā)主樓及2#研發(fā)樓的核心筒部位基礎為CFG復合樁地基基礎，有效提高地基承載力。③地下室停車庫：本工程地下室主要功能為停車庫，合理利用地下空間。④箱式變壓器供配電技術(shù)：箱式變壓器位于本工程地下室變配電室。

2.2.2 屋頂空間利用技術(shù)

屋頂空間利用技術(shù)（屋頂停車場建設技術(shù)、屋頂綠化技術(shù)等）。屋頂綠化技術(shù)：本工程屋面為上人屋面，局部為種植屋面。

2.3 建筑節(jié)水與水資源開發(fā)利用技術(shù)體系

2.3.1 節(jié)水技術(shù)

節(jié)水技術(shù)包括四方面。①城鎮(zhèn)供水球墨鑄鐵管道系統(tǒng)：室外供水管網(wǎng)采用球墨鑄鐵管，柔性連接。具有較強的韌性和抗高壓、抗氧化、抗腐蝕等優(yōu)良性能。②陶瓷片密封水嘴：建筑內(nèi)給水龍頭均采用陶瓷片密封水嘴，密封性能好，耐磨性好，使用壽命較長，有利于節(jié)水。③節(jié)水型坐便器系統(tǒng)（≤6L）：建筑物內(nèi)坐便器沖洗水量均在6L以下，分兩檔沖水。④紅外線感應節(jié)水裝置：小便器、洗手盆等均采用感應式出水。

2.3.2 水資源再生利用技術(shù)

水資源再生利用技術(shù)（建筑中水利用技術(shù)）。建筑中水回用系統(tǒng)：中水處理站設在地下室，中水水源為衛(wèi)生間盥洗廢水，處理后的中水主要用于室內(nèi)沖廁。

2.4 建筑節(jié)材與材料資源利用技術(shù)體系

2.4.1 混凝土工程節(jié)材技術(shù)。

混凝土工程節(jié)材技術(shù)，內(nèi)容包括以下7點。①高性能混凝土技術(shù)：本工程混凝土使用高效減水劑和活性摻合料，嚴格控制水膠比和水泥用量，具有良好的工作性、適宜的強度及優(yōu)異的體積穩(wěn)定性和耐久性。②預拌混凝土技術(shù)：本工程全部使用預拌混凝土。③混凝土高效減水劑應用：本工程混凝土外加劑采用聚羧酸系新型高效減水劑，具有對水泥分散力強、減水率高、混凝土坍落度損失小、與水泥適應性好等優(yōu)點。④礦物摻合料應用：本工程混凝土中應用適當比表面積的活性和非活性礦物摻合料，起到增強和密實的作用，也可改善混凝土施工性能。⑤商品砂漿應用技術(shù)：本工程全部砂漿采用預拌砂漿，可節(jié)約水泥，減少城市環(huán)境污染；提高勞動生產(chǎn)率。⑥HRB400級鋼筋應用技術(shù)：本工程結(jié)構(gòu)鋼筋采用HRB400級鋼筋。⑦鋼筋機械連接技術(shù)：本工程結(jié)構(gòu)≥Φ16的鋼筋全部采用滾壓直螺紋接頭連接，達到I級接頭的標準，保證鋼筋連接質(zhì)量，提高效率。

2.4.2 新型與綠色建材技術(shù)。

新型與綠色建材技術(shù)包括：①金屬遮陽板：本工程外墻局部采用金屬板幕墻，板材為鋁板遮陽板，具有良好的裝飾效果和隔熱性能。②加氣混凝土砌塊墻體：本工程部分內(nèi)墻填充墻采用加氣混凝土砌塊，具有重量輕、強度高、外觀規(guī)整、施工方便等特點，同時具有較好的保溫、隔熱作用。③新型防水材料：SBS改性瀝青防水卷材（II型）、聚乙烯胎改性瀝青防水卷材、SBS改性瀝青耐根刺防水卷材、橡膠瀝青防水卷材、單組份聚氨酯防水涂料。④新型建筑涂料：合成樹脂乳液內(nèi)墻涂料、彈性建筑涂料、建筑室內(nèi)用耐水膩子。⑤新型建筑粘接劑：環(huán)保型粘結(jié)劑、單組分聚氨酯泡沫填充劑、建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠、硅酮建筑密封膠、聚硫建筑密封膠、聚氨酯建筑密封膠、丙烯酸酯建筑密封膠。⑥污水排水管道系統(tǒng)：公共衛(wèi)生間污水管、通氣管及地下機房的廢水管采用鑄鐵管，耐腐蝕，接口密封性能好，不滲漏，可有效防止對地下水的污染。⑦建筑給水管道系統(tǒng)：室內(nèi)給水管采用PE給水管、室內(nèi)冷熱水給水管采用PE鋼塑復合管。⑧金屬風管薄鋼板法蘭連接技術(shù)：室內(nèi)通風管道支管采用共板式薄鋼板法蘭連接技術(shù)，板材料厚度為0.5～1.2 mm。

2.4.3 施工節(jié)材技術(shù)。

核心筒墻體、框架柱支模：本工程核心筒墻體支模采用工廠定尺加工的大型鋼模板，框架柱采用定型可調(diào)截面鋼模板，可大大減少材料用量，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，龍骨為多次循環(huán)利用。

2.4.4 建筑垃圾與工業(yè)廢料回收應用技術(shù)。

建筑廢舊木料回收利用技術(shù)：通過建立固定的建筑廢舊木料回收系統(tǒng)，收集、分揀建筑廢舊木料，使之得以回收利用，并采用木料對接使短木方對接為長木方，重復利用資源。

2.5 環(huán)境友好與保護技術(shù)體系

2.5.1 室內(nèi)環(huán)境技術(shù)

室內(nèi)環(huán)境技術(shù)包括：①廚房煙道變壓排氣系統(tǒng)：本工程地下一層設置廚房，采用廚房煙道變壓排氣系統(tǒng)，由變壓排氣道、防串煙部件、屋頂防倒灌風帽及吸油煙機（或通風器）組成。②防火隔聲門：本工程空調(diào)機房采用防火隔聲門，兼具防火、隔聲性能。③室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量保障技術(shù)：我公司有完善的室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量保障系統(tǒng)，從嚴材料購置、施工機械、器具選用、環(huán)境監(jiān)測、檢測等多方面對室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量提供保障。

2.5.2 室外環(huán)境技術(shù)

室外環(huán)境技術(shù)（建筑環(huán)境園林綠化技術(shù)等）；

建筑環(huán)境園林綠化技術(shù)：本工程室外環(huán)境綠化根據(jù)場區(qū)狀況及建筑物特點等多方面因素進行專項設計。

2.6 信息化應用技術(shù)體系

2.6.1 計算機輔助設計技術(shù)

計算機輔助設計技術(shù)。①城市規(guī)劃輔助設計信息化集成技術(shù)。②勘察設計：工程勘察成果計算機輔助技術(shù)、工程地質(zhì)勘察CAD技術(shù)。③建筑設計：本工程外立面造型曲線采用計算機模擬完善，造型獨特，極富美感。建筑圖紙全部采用計算機輔助設計完成。建筑節(jié)能設計采用建筑節(jié)能設計軟件輔助設計。④結(jié)構(gòu)設計：結(jié)構(gòu)彈性分析軟件主要采用：美國加州大學 CSI 公司和金土木公司聯(lián)合開發(fā)的 ETABS V9.70 版及中國建筑科學研究院研發(fā)的PKPM、SATWE等系列軟件。⑤建筑節(jié)能設計采用建筑節(jié)能設計軟件輔助設計。

2.6.2 計算機輔助施工技術(shù)

計算機輔助施工技術(shù)。①進度計劃：進度計劃編制采用計算機輔助進行，包括Project及夢龍網(wǎng)絡計劃編制系統(tǒng)。②施工安全設計：模板、腳手架設計采用“PKPM”等軟件輔助設計計算；塔吊基礎采用PKPM軟件輔助設計計算。③幕墻二次深化設計：本工程幕墻造型復雜，二次設計及施工難度大，幕墻采用三維立體軟件輔助排版設計。④建筑設備安裝管理：建筑設備安裝管理主要采用夢龍、project等軟件管理施工進度；采用CAD計算機輔助軟件進行管線綜合布置和大型設備吊裝模擬；應用PKPM資料管理軟件管理資料；應用廣聯(lián)達軟件進行經(jīng)理管理控制。⑤建筑工程量計算、鋼筋統(tǒng)計及概預算報表軟件應用技術(shù)?計算機測量控制技術(shù)：本工程測量全過程采用計算機輔助測量。

2.6.3 計算機輔助管理技術(shù)

施工企業(yè)信息化管理：我單位有完善的OA辦公管理系統(tǒng)，“集約化”的工程項目管理信息化模式，采用數(shù)據(jù)集中管理方式，具有單一項目和多項目管理信息化實施的功能。具有企業(yè)綜合管理信息和工程綜合管理信息處理功能。

2.6.4 建筑智能化系統(tǒng)。

弱電管理中心內(nèi)設有：①建筑設備管理系統(tǒng)，采用基于以太網(wǎng)的分布式網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡平接各網(wǎng)絡控制器；②遠程計量計費系統(tǒng)由計費管理工作站、計費單元和數(shù)字式計量表適配器組成；③信息引導系統(tǒng)包括播放控制子系統(tǒng)、電子顯示屏子系統(tǒng)、多媒體查詢子系統(tǒng)；④智能卡應用系統(tǒng)主要用于出入口控制、考勤管理、電梯管理和汽車庫管理等；⑤安全技術(shù)防范系統(tǒng)，由視頻監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、電梯管理系統(tǒng)、汽車庫管理系統(tǒng)、電子巡查管理系統(tǒng)和無線對講系統(tǒng)等組成；⑥計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，為辦公自動化系統(tǒng)、資源信息數(shù)據(jù)庫管理、電子郵件、報表處理、財務管理、安全防范系統(tǒng)、遠程多媒體會議系統(tǒng)等信息化應用系統(tǒng)提供平臺；⑦電氣火災監(jiān)控系統(tǒng)具有下列功能：探測剩余電流、過電流等信號，發(fā)出聲光信號報警，準確報出故障線路地址，監(jiān)視故障點的變化，存儲各種故障和操作試驗信號。

2.7 新型建筑結(jié)構(gòu)技術(shù)體系

包括新型混凝土結(jié)構(gòu)與新型砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)①?新型混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)：現(xiàn)澆框架―抗震墻結(jié)構(gòu)：本工程地下室及地上結(jié)構(gòu)均采用現(xiàn)澆框架―抗震墻結(jié)構(gòu)，可以實現(xiàn)較大柱網(wǎng)的開闊空間，配合使用輕質(zhì)隔墻和保溫外墻板技術(shù)，達到較好的使用功能，符合相關標準，綜合效益好。②新型砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)：本工程部分填充墻采用加氣混凝土砌塊，質(zhì)量輕、保溫隔熱性能好。

3 結(jié)語

新技術(shù)的大量應用是現(xiàn)代建筑施工的必然。該工程采用了7大項新技術(shù)體系，不但加大了工程施工的科技含量，同時也加快了施工進度，節(jié)約了原材。建筑智能化系統(tǒng)在現(xiàn)階段已成普及之勢，該研發(fā)樓工程也在各項新技術(shù)應用尤其是智能化方面走在了時代前列。自2011年12月27日開工以來，通過基礎、結(jié)構(gòu)及部分裝修階段采用以上新技術(shù)措施，效果良好。其工程所采用的新技術(shù)措施和方法應用得當，給以后的類似施工提供了經(jīng)驗。2012年，該工程被評為北京市文明安全樣板工地，北京市結(jié)構(gòu)長城杯金杯。

參考文獻