導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇項目質(zhì)量工作計劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

Summary of Quality Supervision, construction projects in terms of the overall construction has a critical value and significance of depth on the principles of building construction quality supervision and analyzed, and as a basis for the current phase of the construction supervision necessary to optimize improvements that will future work is important and difficult. Articles will be launched for the content of the discussion in this regard, a detailed analysis of the basic principles of building construction project quality supervision, and the current difficult points are outlined to further enhance the quality of the regulatory effect of the construction project for the modernization of technology progress and enhance the standard of workmanship and lay a solid foundation conditions.

Keywords construction; research and analysis; Quality Supervision; Quality Management

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A

引言

現(xiàn)階段的人們對于房屋建設施工的要求逐步提升，對于建設的質(zhì)量要求也在不斷的進步。而建設企業(yè)為了更好的滿足現(xiàn)代生活的需求，需要在建設質(zhì)量監(jiān)督管理方面下足功夫，完善健全的監(jiān)管體系，并且制定出詳細的規(guī)劃監(jiān)督原則，來提升建設施工的使用功能。在最近的幾年當中，我國的建筑行業(yè)雖然經(jīng)歷了一個迅猛發(fā)展的階段，并且相關的技術標準也不斷的成熟和先進，新型施工技術也在不斷的推廣，使得建設的質(zhì)量、功能以及抗震性、穩(wěn)定性等都得到了大大的增強，但是，在實踐施工之中還存在有一些難以避免的質(zhì)量問題和外部影響因素，諸如監(jiān)督管理的經(jīng)費問題、技術人員的職業(yè)素質(zhì)問題、建設的相關法律政策以及制度的問題等等。所以，在具體的重量監(jiān)管過程當中，還需要全面的加強對于建設施工的監(jiān)管，從實際做起、從每一個細小的施工環(huán)節(jié)做起，保證建筑施工的質(zhì)量，從而確保居住者和使用者的穩(wěn)定與安全。

建筑施工項目質(zhì)量監(jiān)督以及管理的基本原則分析

建設施工項目是一項系統(tǒng)性的、工程龐大、過程復雜并且影響因素較多、質(zhì)量要求極高的項目，同時，建設所需要耗費的周期也比較長。所以，針對建設項目的質(zhì)量監(jiān)管，比其他類型的項目產(chǎn)品要更加嚴格，程序也更加的復雜。在這樣的情況之下，就必需要嚴格的把控每一個關口，保證所有的操作程序都按照既定的要求來執(zhí)行，并且以此為基礎全方位的提升質(zhì)量監(jiān)督和管理的工作效率，提升管理的效果和水平，進而促進質(zhì)量監(jiān)管機制的完善運行，確保建設施工的高水平與高質(zhì)量。所有的工作程序都是有計劃的進行施行，而在施行過程當中還需要遵循一定的原則，主要有以下幾點。

（1）系統(tǒng)性的原則。工程建設項目的監(jiān)督和管理是一項系統(tǒng)性極強的項目，所以所有的工作必須要同步的進行，不能夠出現(xiàn)脫節(jié)的情況。在進行質(zhì)量監(jiān)管之時，還需要注重實踐的操作與規(guī)劃的原則保持一致，質(zhì)量因素和相應的措施方案一一對應，進而將質(zhì)量的檢測、監(jiān)控、管理以及后期的評定等結(jié)合在一起，最終使得整個建筑項目的質(zhì)量監(jiān)督形成一個高度有機化的系統(tǒng)，保證各項工作的穩(wěn)步開展。

（2）經(jīng)濟性的原則。在進行建筑施工項目的質(zhì)量監(jiān)管之時，需要注重技術方案和工藝使用的經(jīng)濟性、技術的可行性以及施工方案的規(guī)劃性，保證所有的技術使用可以促進設計水平的進步，便于進行施工操作，盡可能的減少其中施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管成本，節(jié)省費用和不必要的開支。

（3）科學性的原則。在建設施工項目之中，還需要將質(zhì)量監(jiān)督管理的技術和后期的操作程序相互結(jié)合起來，保證二者具備有科學性原則，尤其是在針對建筑施工質(zhì)量監(jiān)督的程序設計過程當中，需要保證監(jiān)管手段的科學性和合理性，進而確保建筑質(zhì)量檢測結(jié)果的可靠與客觀真實。

（4）可分析性的原則。分析性原則是建筑施工項目之中的一項重要原則，需要對施工的環(huán)境進行全面的檢測和勘察，并且保證周邊環(huán)境有利于施工單位的工程建設進度，對施工單位的資質(zhì)以及建設設計的基本結(jié)構(gòu)框架等進行合理、全面的分析，進而確保各項工作都可以穩(wěn)步的進行與開展，保證所有的環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)相應的差錯。

（5）操作性的原則。建筑施工程序的制定，是為了保證建設的質(zhì)量和監(jiān)督管理的效率，所以，在實踐的質(zhì)量監(jiān)督和管理進程當中，還需要全面的結(jié)合技術人員自身的特點，對設備檢測的情況進行必要的優(yōu)化和改良，對人員的素質(zhì)進行培養(yǎng)提升，保證監(jiān)管操作的可行性，確保建筑的高質(zhì)量。

（6）靈活性的原則。建筑施工項目之中由于存在著設備因素、材料因素、技術人員自身的因素以及外界環(huán)境影響的因素，而這些因素會隨著時間的推移出現(xiàn)一定的變化，所以在實踐的質(zhì)量監(jiān)管當中還需要全面的考慮到各方面因素的變化，保證建筑監(jiān)督管理可以具有一定的靈活性。

建筑施工項目質(zhì)量監(jiān)督管理的問題缺陷研究

根據(jù)上文對建筑項目質(zhì)量監(jiān)督管理的基本原則進行分析，可以對實踐的監(jiān)督管理有著全面的了解和細致的掌握。下文將針對建設施工項目的質(zhì)量監(jiān)督管理工作缺陷進行探析，旨在找出監(jiān)管過程中的根本性問題所在，并且著手進行整改和優(yōu)化調(diào)整?，F(xiàn)階段的主要問題存在于四個方面，即人員的技術專業(yè)化、建筑施工質(zhì)量監(jiān)督的制度政策、監(jiān)管的意識觀念以及機構(gòu)的經(jīng)費難題等。

（1）建設施工質(zhì)量監(jiān)管的制度和政策目前還需要進一步完善。目前，我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督有關法規(guī)還不完善。國家有關的法律法規(guī)、規(guī)范技術標準以及各種有關地方性法規(guī)、規(guī)程等對工程質(zhì)量監(jiān)督過程中違法違規(guī)行為進行處罰時，還缺乏適度、有力的處罰依據(jù)。

（2）建筑施工項目相關質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)的經(jīng)費難題。工程質(zhì)量監(jiān)督中存在的一個主要問題就是經(jīng)費問題。目前，我國絕大多數(shù)的監(jiān)理機構(gòu)都是依靠“自收自支”的方式，來解決經(jīng)費問題的。有的建設單位甚至出現(xiàn)了拖欠監(jiān)理公司監(jiān)理費的問題，造成監(jiān)理公司在一段時間內(nèi)無法正常運行，最終使建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督受損。

（3）建筑施工管理的質(zhì)量監(jiān)管意識觀念不強。當前，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作還不到位，企業(yè)的監(jiān)督管理意識普遍偏低，并且誠信體制差，工程質(zhì)量監(jiān)督逐步弱化。

改進的對策和方案研究

要想強化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督，首先做好強化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督意識工作，讓每個施工人員都知道施工質(zhì)量的重要性，把質(zhì)量與管理放在施工的首位，從而提高工程的質(zhì)量，為企業(yè)的振興作好根本保證。在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督時，工程的項目部質(zhì)量監(jiān)督部門應當落實進行施工質(zhì)量的驗收工作，驗收合格后，簽字許可作業(yè)，針對驗收的制度進行合理的改進，完善材料進場的檢測條例，保證材料的高質(zhì)量。工程質(zhì)量監(jiān)督和管理機構(gòu)應當加大對建筑工程全過程的質(zhì)量監(jiān)管，尤其是加大對違法與違規(guī)行為的執(zhí)法力度。此外，還需要加強技術人員的專業(yè)素質(zhì)，加強對于從業(yè)人員的技能培訓，全面的提升質(zhì)量監(jiān)督管理的意識和觀念，確保建筑的高質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，根據(jù)對施工建筑項目的質(zhì)量強化措施和方案進行探析，旨在進一步的提升建設施工的水準，為現(xiàn)代化建設項目的前進與全面發(fā)展奠定必要的基礎條件，同時，也為我國新時期的建設工作水平以及工藝技術的提高，提供充足的理論基礎。

參考文獻

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【4】華.淺論建筑工程施工質(zhì)量控制及管理【M】.現(xiàn)代工業(yè)建筑，2010.3

篇2

一、審計工作的總體思路2008年是公司站在新的起點上，進一步深入貫徹科學發(fā)展觀，深化改革、優(yōu)化管理、加快發(fā)展、構(gòu)建和諧的重要一年。公司的內(nèi)部審計工作要以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實“改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作方針。一方面，審計工作本身要繼續(xù)深化改革，進一步完善審計管理體制，調(diào)整審計職能和人員結(jié)構(gòu)，不斷強化審計管理，創(chuàng)新審計工作思路、手段和方法，促進內(nèi)部審計又好又快發(fā)展；另一方面，要通過加強和改進審計監(jiān)督工作，促使公司的工作方針在實際工作中的貫徹和落實，為公司不斷增強核心競爭力和盈利能力、加快發(fā)展服務。2008年的審計工作要認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以風險為導向，以內(nèi)控為主線，以維護企業(yè)權(quán)益、服務企業(yè)發(fā)展、增加企業(yè)價值為目標，突出重點，服務大局，講求實效，實事求是，突出管理和效益審計，強化控制力與執(zhí)行力的審計，嚴格財務報告合規(guī)性和真實性審計。加強事前和事中審計，在進一步完善審計管理體制的同時，著力抓好審計基礎管理工作和審計隊伍建設。要通過強有力的審計監(jiān)督工作，促進企業(yè)規(guī)范管理、健全制度、增強內(nèi)部控制執(zhí)行力，有效發(fā)揮審計的監(jiān)督作用，為公司扎實推進持續(xù)有效和諧發(fā)展服務。

二、審計工作計劃的編制依據(jù)和原則

（一）編制依據(jù)。2008年的審計工作計劃編制工作，要以當年生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展與管理的中心任務為依據(jù)，同時結(jié)合各單位經(jīng)營管理的風險評估情況及審計工作制度化、規(guī)范化要求科學予以編制。一是要優(yōu)先安排好制度規(guī)定的審計項目，保證制度規(guī)定的審計監(jiān)督工作得以落實；二是要根據(jù)各單位的實際情況，安排好相關審計監(jiān)督工作，以促進公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；三是要貼近生產(chǎn)經(jīng)營和改革、管理工作，圍繞領導關心的重大問題選擇和安排好審計項目，以促進公司經(jīng)營管理和改革目標的實現(xiàn)，不斷提升經(jīng)營管理水平；四是要根據(jù)歷史審計情況，對所屬單位的財務和經(jīng)營管理工作進行風險評估。對風險較大的單位，要有針對性地加大審計監(jiān)督力度，以防范風險和完善管理。

（二）編制原則。編制2008年的審計工作計劃，要堅持“抓重點、求實效、留余地、上水平”的原則。1.抓重點，就是要緊緊圍繞中心工作，抓住重點領域、重點單位、重點項目、重點環(huán)節(jié)、重點問題等開展審計監(jiān)督工作。明年要把原油、成品油、物資裝備的采購、化工產(chǎn)品以及節(jié)能降耗、節(jié)水減排，固定資產(chǎn)投資和主要成本費用等作為審計監(jiān)督的重點。2.求實效，就是審計工作計劃要注重實效。要通過科學安排審計項目，抓領導關心的具有普遍性、傾向性或典型性的問題，并注意堅持點面結(jié)合，最大限度的發(fā)揮審計在維護公司或企業(yè)權(quán)益、防范經(jīng)營管理風險、健全內(nèi)部控制、提高經(jīng)濟效益等方面的積極作用。3.留余地，就是審計計劃的安排要積極穩(wěn)妥、量力而行、留有余地，要與審計力量相適應，堅持實事求是原則。計劃既不能安排得太滿，也不能安排得過松，要正確把握和處理好審計數(shù)量和質(zhì)量的關系。4.上水平，就是審計工作要把加強管理、提高水平放在重要位置。一方面在安排審計項目計劃時，要注意把促進科學管理和提高水平作為審計監(jiān)督工作的一項重要目標，并選擇、安排好有關審計項目和單位；另一方面審計工作本身要加強管理，健全制度，理順管理關系，建立有效的管理機制，切實提高工作水平。

三、審計工作計劃的編制內(nèi)容主要包括兩部分內(nèi)容，即審計項目計劃和審計管理工作計劃。

（一）審計項目計劃應圍繞六大項目內(nèi)容予以編制：1.經(jīng)濟責任審計。此類審計項目應根據(jù)制度規(guī)定并接受人事部門委托予以編制。經(jīng)濟責任審計具體可分為離任經(jīng)濟責任審計和任中經(jīng)濟責任審計兩類，要逐步加大任中經(jīng)濟責任審計力度。2.管理和效益審計。此類審計項目應以加強和規(guī)范管理、提高效益為目標。擬選擇生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的突出問題、關鍵環(huán)節(jié)及因素或圍繞增收節(jié)支、防范風險等來安排。管理和效益審計既可以按專項安排，也可以按單位立項安排。3.財務收支或財務報告審計。此類審計項目應依據(jù)確保企業(yè)會計信息的真實性、合規(guī)性和對企業(yè)風險評估情況的目標，選擇風險較大和審計間隔時間較長的企業(yè)開展。有條件的企業(yè)還可適當安排財務決算同步審計試點。4.工程及固定資產(chǎn)投資審計。各派出機構(gòu)根據(jù)相關制度規(guī)定，可安排工程投資及檢維修項目預（結(jié)）算審計。5.內(nèi)部控制獨立審計評價。此類審計項目應按照總部有關規(guī)定的要求編制并適時開展。此外，圍繞領導關心的問題，可適當安排一些專項審計或?qū)徲嬚{(diào)查項目。

篇3

隨著研發(fā)中心管理模式從受中國航天科技集團公司第一研究院直接管理到逐步接受指導、自主管理的轉(zhuǎn)變，研發(fā)中心所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也必將繼續(xù)發(fā)生很多、很大、很深的變化，必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、積極應對，以院本部的調(diào)整變化為著力點，大膽探索，采取相應的措施，確保中心健康、快速發(fā)展，這也給中心的綜合管理機關——辦公室的服務保障工作帶來了巨大壓力，也對服務保障水平和管理能力提出了更高的要求，在這種情況下，亟需探索出一種管理方法更加高效、高質(zhì)量地處理繁雜的事務。為解決中心綜合業(yè)務管理中面臨的制定科學、實用工作計劃，覆蓋到所有業(yè)務和提高工作效率、高質(zhì)量地推進任務完成兩大亟待解決的問題，需要編制辦公室綜合管理服務工作“一本計劃”，并實施進程控制：在辦公室層面制定節(jié)點計劃，根據(jù)工作進展情況動態(tài)調(diào)整，及時預警；在班組層面制定實施計劃，明確計劃完成人，按日推進實施計劃完成；在員工層面領受計劃安排，通過日常工作記錄卡控制單項工作的輸入、匯報、執(zhí)行、布置、檢查、反饋等環(huán)節(jié)。

二、實施方案和效果

依托Project工作計劃表統(tǒng)籌安排全年工作計劃，并將每日的重點工作和臨時工作錄入工作計劃表，便于動態(tài)管控和調(diào)整工作計劃，合理調(diào)配人力資源。實施過程中，在安排編寫本崗位、本組工作計劃的同時，立足工作實際，著眼未來發(fā)展，在完成日常工作的前提下，不斷探索亮點工作，培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力，使各項工作安排得更加科學有效，在這個過程中鍛煉每個人的全局把控能力，增強大局意識，培養(yǎng)處理重點工作和日常工作的統(tǒng)籌能力。通過一年的實踐，效果良好。實現(xiàn)了工作計劃的程序化管理，有效規(guī)避了漏項風險。通過項目管理方法，鍛煉了每個人的全局把控能力，增強大局意識，培養(yǎng)處理重點工作和日常工作的統(tǒng)籌能力。

三、創(chuàng)新點

首次將項目管理辦法引入綜合管理工作。改變了傳統(tǒng)的工作計劃表達方式，采用Project工作計劃表編寫工作計劃；為量化考核的科學性和人力資源的合理調(diào)配提供參考依據(jù)；改變了過去工作計劃的隨機性和無序性，實現(xiàn)了各項工作的閉環(huán)和規(guī)范。

篇4

Abstract: This paper is in the surveying and mapping project management of hydropower project, project management responsible person should play some simple opinions role.

Keywords: project management; production process;planning; quality control; cohesion.

中圖分類號：TV5文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

隨著測繪科學技術的發(fā)展，水利水電測繪的技術發(fā)生了深刻的變化，從原來的“老三樣”發(fā)展到今天的Gps全球定位儀、全站儀、數(shù)字水準儀、全數(shù)字攝影測量系統(tǒng)等先進的儀器設備。先進的儀器設備與計算機技術的發(fā)展和普及，促使傳統(tǒng)測繪產(chǎn)品向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)變，各個相關專業(yè)對數(shù)字化測繪產(chǎn)品的需求也越來越多，精度要求也越來越高，在市場經(jīng)濟的形勢下，提供短周期，高效率，高質(zhì)量的測繪產(chǎn)品。才能使測繪事業(yè)蓬勃發(fā)展。一方面是要擁有先進的儀器設備；另一方面是要擁有技術人才；把二者緊密的結(jié)合起來，才能在實際工程測繪項目中科學的組織、合理的分工，也就是我們所講的測繪項目管理。

一； 測繪項目負責人是一個管理者也是實施者；是策劃者也是執(zhí)行者。（1）負責本項目的生產(chǎn)、技術和質(zhì)量管理；（2）編寫測繪技術設計書；（3）嚴格按著測繪專業(yè)的規(guī)范，規(guī)程，技術標準，管理工程項目；（4）對測繪產(chǎn)品進行檢查、校核并負責它的正確性；（5）檢查工程項目產(chǎn)品記錄、標識、外觀情況；（6）負責原始資料的收集整理、編輯測量成果，并提交總工程師進行檢查驗收。它明確提出了測繪負責人的管理職能。其次，對一個測量項目來說，負責人同各個相關部門的溝通也很重要。

二；一個工程的測量項目一般分為：1；現(xiàn)場踏看。2；收集工作區(qū)原始的各種資料。3；組織好技術人員和編制合理的施工計劃。4；測繪工程項目的實施。5提交最后的技術成果和工作總結(jié)等幾個步驟。

首先是現(xiàn)場踏看，它是開始的第一步，這是對本項目最初的認知，它要求負責人對本工程大體有個了解，這為下一步工作開展打下一個堅實的基礎。

其次收集工作區(qū)原始的各種資料，是工程開展的一個重要準備工作，它對整個測繪工程項目計劃的制定起關鍵作用。（1）從相關單位收集的測區(qū)地形圖和控制點資料；（2）甲方要求的，在合同范圍內(nèi)提供的資料和要求。內(nèi)部接口資料是自己內(nèi)部各個部門對測繪產(chǎn)品的要求及向相關部門提供過的測繪資料成果。

得到以上資料后，必須經(jīng)過核實，合理運用，為下一步工作的開展創(chuàng)造充分條件。

另外要組織好技術人員還要更好的編制施工計劃。再通過對以上工作中得到的各種信息經(jīng)過分析提取，從而得到一條解決此項目的路徑。在制定工作計劃時，必須充分考慮以下幾個方面內(nèi)容：人力資源、儀器設備、后勤保障等。

時間是一個工程項目完成的約束條件。人所共知，尤其測繪工作必須要花合理的時間才能最后完成任務。任何成果都需要在野外采集和內(nèi)業(yè)處理才能獲得，然而在市場經(jīng)濟條件下，時間是最寶貴的，也是評價一只測繪隊伍好壞的重要標準。一項工程它的每個階段都是環(huán)環(huán)相扣的，一旦哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會對下一個階段造成影響，尤其測繪資料又都是其他項目工作所需要的前提。作為測繪項目負責人，首先就是要把如何保證工期作為工作開展的主要目標，以它作為一個基礎，及時和其他相關部門溝通協(xié)調(diào)，分清主次，然后進行人力資源和設備資源的調(diào)配。

測繪工作還具有團隊性，是多人協(xié)作。特別是在野外作業(yè)時，人員的素質(zhì)和數(shù)量都會對本項工作的開展起到至關重要的作用。人力資源的合理分配是高效、高質(zhì)完成工作任務的重要保障。所以在制定工作計劃時，人力資源的實際情況，是負責人必須要面對的前提條件。如何調(diào)動每個工作人員的主觀能動性，也是評價一個工作計劃是否成功的重要標準。俗話說“巧婦難為無米之炊”。測繪項目負責人在制定工作計劃時，必須充分考慮現(xiàn)有設備資源情況，把能否發(fā)揮設備資源的最大效能作為目標，這也是評價一個計劃是否成功的重要標準。

測繪工作大部分都是在野外作業(yè)，有人把測繪人員野外作業(yè)比做一場戰(zhàn)爭，在高山大河中跋涉，戰(zhàn)嚴寒斗酷暑。由此可見這些技術人員的后勤保障對一個工程項目的順利完成也起到很重要的作用。所以測繪項目負責人，在制定工作計劃的時候，必須充分考慮氣候、工作環(huán)境、工作周期等多方面因素，把工作人員的生活、安全等納入詳細的工作計劃中，做到有備無患。

以上工作只是一項測繪任務的準備工作，現(xiàn)在要涉及的就是測繪工作如何正式開展，簡單的說就是如何按著制定的工作計劃去實施。這里就不再細說了，但有幾個方面的問題還是要引起重視。

“計劃與變化”。由于測繪野外作業(yè)的特殊性，受到交通、氣候、人為等客觀因素的制約，在按具體實施的過程中，總會出現(xiàn)一些難已預見的問題，如何準確判斷，解決問題，是完成本項任務的關鍵。這也是要求項目負責人：一定具備整體觀，要顧全大局，精誠協(xié)作，團結(jié)進取，把困難解決掉。

“過程的質(zhì)量控制”質(zhì)量是一個測繪產(chǎn)品的根本。這也就是要求在實施過程中做到;

(1)保證使用儀器設備的可靠性；

（2）嚴格按著技術設計書進行有序生產(chǎn)；

（3）要嚴格執(zhí)行有關規(guī)程、規(guī)范；

（4）生產(chǎn)過程中強調(diào)分步自檢，杜絕把問題轉(zhuǎn)到下一道工序，關鍵環(huán)節(jié)項目負責人要把關；

（5）對大型項目要建立一套項目質(zhì)量管理體系，由項目負責人分別指定各個相關環(huán)節(jié)質(zhì)量負責人；

（6）重點環(huán)節(jié)還要要求上一級單位的總工程師或有經(jīng)驗的技術人員到現(xiàn)場實地檢查執(zhí)導；

（7）加強技術人員的責任心教育，增強質(zhì)量意識。

“職工隊伍的凝聚力”。眾所周知，測繪工作是一項集體作業(yè)，項目成員如同在一個大家庭中。測繪項目負責人不僅僅只是管理生產(chǎn)，而且還要去關心每個成員的一切生活，做到多去問、多去聽、多去想、還要多為他們服務，把他們的積極性充分的調(diào)動起來，發(fā)揮各自所長。這也是高效、高質(zhì)完成任務的關鍵。

最后在完成內(nèi)外業(yè)工作后，根據(jù)水電工程項目的特殊性，可以采取分步提交成果的方式，最后搞好統(tǒng)一歸檔。在提交成果時必須遵從原則，不經(jīng)過多層檢查、校核認可的資料決不提供。

完成以上工作后，最后是技術總結(jié)。

（1）對技術方案，作業(yè)方法和成果質(zhì)量作出客觀分析和評價；

篇5

惠州大亞灣引水工程是大亞灣中海殼牌石化項目的配套工程之一。工程位于廣東省惠州市境內(nèi)，從東江、西枝江取水，輸水到大亞灣石化區(qū)交水點，為中海殼牌石化廠及大亞灣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)提供生產(chǎn)、生活用原水。引水工程主要建筑物可概括為“四站、三洞、兩段、一庫”組成，即由東江下源泵站、西枝江新湖泵站、永湖彩塘加壓泵站、風田加壓泵站、永湖隧洞、羊公坑隧洞、雙流溪隧洞、風田調(diào)節(jié)水庫及兩段輸水管道等建筑物組成，引水線路總長約56km，采用混凝土預應力管有壓管道輸水，風田水庫以上47.74km為DN2000單管道輸水，風田水庫以下8.24km為兩條DN1600管道輸水。工程設計引水流量4.8m3/s，日供水量33萬噸，工程總投資4.57億元。

該項目由廣東省水利水電勘測設計研究院設計，2002年5月開始初步設計工作，2003年9月開工建設，目前工程已基本完工。為保證工程的設計質(zhì)量、設計工作進度和工程投資等進行有效的監(jiān)督和管理，從初步設計開始，大亞灣中海殼牌石化項目配套工程建設指揮部委托了黃河勘測規(guī)劃設計公司對項目設計過程實施跟蹤監(jiān)理，適時監(jiān)控，對設計成果進行審核。本文簡要介紹惠州大亞灣引水工程設計監(jiān)理工作實施情況，并對設計監(jiān)理工作的有關問題進行討論。

2、設計監(jiān)理的主要工作任務和工作內(nèi)容

2.1 設計監(jiān)理的主要工作任務

設計監(jiān)理單位受業(yè)主委托進行工程設計監(jiān)理，工作任務主要有三項；一是對設計成果質(zhì)量進行控制，依據(jù)國家和行業(yè)的有關規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)，減少設計中的錯誤和遺漏，提高設計質(zhì)量；二是對設計工作進度進行控制。督促設計單位按設計合同規(guī)定提供有關設計文件和圖紙，滿足工程進度要求；三是協(xié)調(diào)業(yè)主與設計單位的關系。按照公平、公正、獨立、自主的原則，以事實為依據(jù)，以法律、法規(guī)及設計合同文件為準繩，協(xié)調(diào)、處理好雙方發(fā)生的矛盾和糾紛。其中最主要的任務是設計成果質(zhì)量控制和設計工作進度控制。

2.2 設計監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

2.2.1 工程勘察監(jiān)理

（1）協(xié)助業(yè)主編審勘察任務書。主要審查勘察工作計劃，勘察范圍要求、提交成果的內(nèi)容和時間。

（2）審查勘察單位的勘察綱要。審查勘察綱要是否符合合同規(guī)定，能否實現(xiàn)合同要求，即對其方案的合理性、手段有效性、設備的適用性、試驗的必要性、進度的時間性進行審核。

（3）進度控制：監(jiān)督勘察單位人員、設備是否按計劃進場；根據(jù)實際勘察速度預測勘察進度，必要時應及時通知勘察單位予以調(diào)整。

（4）質(zhì)量控制：監(jiān)督是否按勘察綱要實施勘察工作。督查勘察項目是否完全；勘察點線有無偏、錯、漏；鉆探深度、取樣位置及樣品保護是否得當；檢查試驗條件是否具備，試驗項目是否齊全，試驗操作是否規(guī)范等。

（5）審查勘察報告。檢查勘察報告的完整性、合理性、可靠性和實用性，以及對設計施工要求的滿足程度。

（6）審核勘察費的結(jié)算。根據(jù)勘察進度，按合同規(guī)定簽發(fā)支付費用通知。

（7）簽發(fā)補勘通知書。

（8）協(xié)調(diào)勘察工作與設計、施工的配合。

2.2.2 初步設計階段

（1）結(jié)合工程項目特點，收集設計監(jiān)理所需要的技術資料；

（2）協(xié)助業(yè)主擬訂設計委托合同或設計任務書；

（3）審查設計單位提交的設計大綱，專業(yè)大綱和項目計劃；

（4）配合設計單位開展技術經(jīng)濟分析，參與設計方案的比選工作，促進方案優(yōu)化設計；

（5）參與主要設備、材料的選型，審核主要設備材料清單；

（6）設計進度控制。核查設計力量是否切實保障，項目工作計劃是否切實執(zhí)行；

（7）審核工程概算，控制工程投資。工程初設概算投資一般應控制在可研階段投資估算范圍之內(nèi)，如果突破概算投資，最多不超出可研階段投資估算10％；

（8）設計質(zhì)量控制，審核工程項目設計圖紙，審查設計成果文件，必要時抽查設計計算書，提出設計監(jiān)理審查報告；

（9）根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)支付勘察設計費通知；

（10）業(yè)主委托的其他相關業(yè)務。

2.2.3 招標設計階段

大亞灣引水工程招標階段業(yè)主聘請了招標機構(gòu)，負責施工招標管理工作。由招標編寫招標文件商務部分內(nèi)容，由設計單位編寫招標文件技術規(guī)范內(nèi)容。設計監(jiān)理主要工作是幫助業(yè)主審查招標文件。

（1）配合業(yè)主和設計單位，擬訂工程項目施工招標方案；

（2）協(xié)助業(yè)主準備工程項目施工招標條件；

（3）協(xié)助業(yè)主審查招標委托合同文件；

（4）審查施工招標文件及招標圖紙，審查設備采購標書文件，提出審查意見；

（5）協(xié)助業(yè)主組織現(xiàn)場勘察與答疑會。

2.2.4 施工圖設計階段

（1）審核施工圖階段設計大綱，施工圖設計的內(nèi)容和范圍是否符合設計合同要求；

（2）主持編制供圖計劃，協(xié)調(diào)設計出圖與工程施工用圖的矛盾，設計單位有計劃供圖，滿足工程施工需要；

（3）審核施工圖紙質(zhì)量。審核施工圖是否符合相應規(guī)程規(guī)范要求，審查設計計算方法及采用參數(shù)是否正確，圖面表達是否準確、清楚，各專業(yè)施工圖是否協(xié)調(diào)一致，對設計圖紙?zhí)岢鲈O計監(jiān)理審核意見；

（4）審查主要設備、材料性能及數(shù)量清單；

（5）審核設計變更，對重大的設計變更提出變更設計的審查意見和建議；

（6）督促設計單位按照合同要求提供施工圖紙，按計劃供圖，保證施工用圖；

（7）檢查設計單位人員投入情況，包括人員素質(zhì)、數(shù)量等；

（8）檢查設計單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施落實情況；

（9）協(xié)調(diào)設計單位、業(yè)主、施工單位的關系；

（10）根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)支付設計費通知。

3、設計監(jiān)理工作實施

3.1 建立精簡高效的現(xiàn)場設計監(jiān)理機構(gòu)

高素質(zhì)的監(jiān)理人員是搞好設計監(jiān)理工作的根本。按照設計監(jiān)理合同要求，黃河設計公司在現(xiàn)場組建了大亞灣引水工程設計監(jiān)理部，抽調(diào)了各專業(yè)技術骨干和公司部分退休專家，進駐現(xiàn)場開展設計監(jiān)理工作，參與設計監(jiān)理的人員都具有教授級或高級工程師技術職稱，專業(yè)負責人一般具有從事大型水電工程設計的豐富經(jīng)驗，大多都曾擔任過公司專業(yè)總工或?qū)I(yè)室主任職務，具有專業(yè)技術成果審查把關的能力和水平。根據(jù)監(jiān)理機構(gòu)設置及人員組成情況，明確了各級監(jiān)理人員的工作任務和職責責任。

3.2 編寫設計監(jiān)理工作計劃書和監(jiān)理工作細則

設計監(jiān)理單位在接受業(yè)主委托后應編制設計監(jiān)理工作計劃書，一般由項目總監(jiān)組織編寫，報送業(yè)主批準并由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)給設計單位。大亞灣引水工程設計監(jiān)理工作計劃書主要包括以下幾個方面內(nèi)容：工程概況；監(jiān)理服務的階段、范圍和目標；監(jiān)理的工作內(nèi)容；監(jiān)理的組織機構(gòu)和職責分工；設計監(jiān)理控制措施和管理制度；監(jiān)理人員進場計劃以及各種監(jiān)理工作用表格式等。設計監(jiān)理工作計劃書是全面開展設計監(jiān)理工作的綱領性文件，經(jīng)業(yè)主批準后，業(yè)主、設計單位和設計監(jiān)理單位三方都要共同遵守執(zhí)行。

監(jiān)理部還組織編制了設計監(jiān)理細則，根據(jù)設計階段、工作內(nèi)容、專業(yè)特點等，分階段、分專業(yè)進行編寫，使各專業(yè)設計監(jiān)理工作實施和操作更詳細、更具體。設計監(jiān)理細則由設計監(jiān)理專業(yè)負責人負責編寫。

3.3 實現(xiàn)設計監(jiān)理工作制度化、程序化、規(guī)范化管理

設計監(jiān)理工作計劃書中明確規(guī)定了設計監(jiān)理管理制度、控制措施及監(jiān)理人員工作任務和職責權(quán)限，制定了設計監(jiān)理工作用表。設計監(jiān)理工作細則規(guī)定了各專業(yè)工作的具體內(nèi)容和要求，工作程序和流程，明確其管理點和控制點。監(jiān)理過程中嚴格按照規(guī)定的職責和責任分工負責，按照規(guī)定的工作程序和要求開展工作，按照規(guī)定的工作流程和時序傳遞文件和信息，按照規(guī)定的工作用表提交資料和成果文件。使得各級設計監(jiān)理人員職責分明、目標確定、工作有序、成果規(guī)范，實現(xiàn)設計監(jiān)理工作制度化、程序化、規(guī)范化管理。

3.4 實施全過程跟追檢查與階段性成果全面審查相結(jié)合的控制措施

水電工程項目一般周期長，需要分階段設計、逐步深化、不斷優(yōu)化、連續(xù)漸進的設計過程，相應設計監(jiān)理也需要全過程的監(jiān)控，跟蹤檢查，分階段審查，對設計質(zhì)量和設計工作進度進行全過程的控制。

設計監(jiān)理通過設計方案技術討論會，中間成果匯報會、監(jiān)理工作例會等多種形式，檢查設計工作進展情況、工作進度計劃落實情況、設計方案及中間成果質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時與設計項目組溝通解決。對階段性設計成果進行全面的審查，提出設計監(jiān)理書面審查意見和建議。施工圖審查結(jié)論分為：“通過”、“復核”和修改三種，并填寫圖紙審核意見單、簽蓋設計監(jiān)理審核章，未經(jīng)設計監(jiān)理審核通過的圖紙不能用于工程施工。

通過全過程動態(tài)管理和控制，不但使設計工作計劃得到落實，設計工作深度達到設計階段要求，設計成果質(zhì)量得到有效保證，而且可以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時與項目設計人員溝通，避免了設計工作的返工和人力、時間等資源的浪費。

3.5 增強服務意識，堅持獨立、公正、科學原則，處理好與建設各方的關系

現(xiàn)場設計監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作過程中，與參與工程建設的各方，不管有無直接的合同關系，都有一定的工作關系，必然要發(fā)生聯(lián)系。設計監(jiān)理必須堅持服務宗旨，增強服務意識，堅持以獨立、科學、客觀、公正的原則，對待和處理好各種矛盾，協(xié)調(diào)好各種關系，建立和創(chuàng)造團結(jié)和諧的氛圍環(huán)境，設計監(jiān)理工作才能順利開展。

3.6 編制設計監(jiān)理工作月報和工作總報告書

設計監(jiān)理部每月提交設計監(jiān)理工作月報，月報的主要內(nèi)容包括：設計單位當月完成的工程勘測設計任務情況、設計質(zhì)量與工作進度控制情況，合同執(zhí)行情況，重要事件、現(xiàn)場會議及來往信函文件情況，設計監(jiān)理當月主要工作情況以及工程設計、設計監(jiān)理、建設管理等方面存在的問題及工作建議。重大問題必要時可提出專題報告報送業(yè)主。通過工作月報，業(yè)主可以全面了解掌握項目勘測設計工作進展情況和設計監(jiān)理工作情況。

設計監(jiān)理工作全部完成后，編制設計監(jiān)理工作報告書提交給業(yè)主，對各設計階段的設計監(jiān)理內(nèi)容、設計監(jiān)理結(jié)果以及設計監(jiān)理建議進行匯總，對設計監(jiān)理工作進行全面總結(jié)。

重視設計監(jiān)理文件、檔案管理工作，及時進行文檔的整理、編制工作，設計監(jiān)理工作完成后，及時按規(guī)定進行文檔移交和歸檔。

篇6

以委托監(jiān)理合同、工程建設合同、國家和地方有關法規(guī)、技術規(guī)范與標準、項目建設單位需求為依據(jù)，通過“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”的手段，協(xié)助業(yè)主方全面地進行項目管理、提供技術咨詢，對項目承建方進行全過程監(jiān)督、管理、指導、評價，并采取相應的組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施，確保建設行為合法、合理、科學、經(jīng)濟，使建設進度、投資、質(zhì)量達到建設合同規(guī)定的目標。服務貫穿于工程準備階段、工程設計階段、工程實施階段、工程驗收階段等全過程。

協(xié)助建設單位對設計文件進行評審；

協(xié)助建設單位提出工程招標技術要求；

協(xié)助建設單位簽訂施工合同；

對工程建設過程進行質(zhì)量控制；

對工程施工進度進行檢查、監(jiān)督；

對工程上使用的主要設備和材料進行到貨檢驗，對于不符合設計要求及國家質(zhì)量標準的設備材料，有權(quán)通知承建商停止使用；

審核、協(xié)調(diào)處理工程變更；

審查、簽認施工單位提出的工程款支付申請；

組織召開工程項目例會和其他專題會議，負責會議紀要的整理和分發(fā)；

每周向建設單位書面報告工程情況和監(jiān)理工作情況；

對工程合同的執(zhí)行進行監(jiān)督管理；

對工程文檔進行管理，督促檢查施工單位及時提供相關文檔資料，工程完成后負責向建設單位移交工程竣工文檔；

組織工程初步驗收，并協(xié)助建設單位組織工程竣工驗收；

監(jiān)督檢查施工單位按合同要求對用戶進行培訓；

審核工程結(jié)算；

工程完成后向建設單位報送監(jiān)理工作總結(jié)。

服務保障措施

質(zhì)量保證措施

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責任。

監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄。如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可發(fā)出“工程部分工序暫停指令”，待施工單位改正并復驗合格后，發(fā)出“復工指令”。

單項工程或工序完成后，施工單位自檢合格，可出具“工程工序報驗單”，監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后，可進入下道工序的施工。對于隱蔽工程，在隱蔽前，施工單位必須報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查，合格后簽字認可。

監(jiān)理工程師每周填報“工程周報”。

監(jiān)理工程師需施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。

2、服務保證措施

1、按照建設單位要求，及時報送監(jiān)理周報，匯報工程進度、下周的工作安排、發(fā)現(xiàn)的問題等。

2、監(jiān)理到位情況檢查，公司管理部門會不定期的在不告知監(jiān)理

人員的情況下，組織專門人員到工地進行抽查。檢查監(jiān)理人員的到位情況和監(jiān)理質(zhì)量、安全情況。

3、不定期的走訪建設單位主要工程負責人，了解本項目監(jiān)理部的工作情況，調(diào)查客戶滿意度情況。

4、制訂專業(yè)的監(jiān)理規(guī)劃，按照監(jiān)理規(guī)劃的相關要求，開展監(jiān)理工作，確保工程順利有序的進行。

5、工程結(jié)束后，配合建設單位搞好初驗工作，并監(jiān)督施工單位做好整改工作。

6、督促施工單位做好竣工資料的整理工作。

3、人員保證措施

我公司將在業(yè)主要求的期限內(nèi)組織投標承諾的人員進場開展監(jiān)理工作，如確有原因需更換監(jiān)理人員，我們將事先征得業(yè)主同意，并保證替換人員資質(zhì)不低于被替換人員的資質(zhì)和合同的要求。在合同期內(nèi)，我公司將采取一切措施保證監(jiān)理人員的穩(wěn)定，以利監(jiān)理工作連續(xù)、正常進行。如因工程需要或業(yè)主另有要求需要增加監(jiān)理人員的，我公司將積極調(diào)派符合資質(zhì)要求的監(jiān)理人員進場。

工期保證措施

施工單位提交進度計劃

業(yè)主（協(xié)商）同意

整改

監(jiān)理審批

施工單位提出延期

監(jiān)理審批延期

監(jiān)督計劃實施

同意

正常

影響工期

檢查執(zhí)行情況

是

有拖延

監(jiān)理審核

施工單位調(diào)整進度計劃

監(jiān)理督促施工單位采取趕工措施

施工單位責任

否

是

不

同

意

工程竣工驗收

同意

由施工單位制定進度計劃，并交由監(jiān)理單位、建設單位進行審批，在施工過程中嚴格按照施工進度計劃執(zhí)行，如有變更，應及時提出，報監(jiān)理單位、建設單位審批通過。

督促施工單位加派施工人員和加大協(xié)調(diào)力度，提高施工進度，如果施工單位對此沒有任何反應，監(jiān)理單位將向建設單位提出更換施工隊伍的申請，由建設單位作出相應的變動工作。

提高監(jiān)理工作效率，及時審簽開工報告、及時進行工序驗收，以保證工程能按期開工，完工后能及時轉(zhuǎn)入下道工序施工；加強過程控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，不因質(zhì)量和安全問題影響工程進度。

特色服務措施和優(yōu)惠措施

特色服務措施

特色之一：明確創(chuàng)建“三高標準”

我公司承接本工程后，明確監(jiān)理工作創(chuàng)建的具體目標，集中展現(xiàn)在“三高”標準上，即高水平、高質(zhì)量、高效率。

1、高水平

高水平團隊是創(chuàng)建工作的控制中心。我公司嚴格按照項目建設的要求和監(jiān)理合同的約定組建項目監(jiān)理部.

2、高質(zhì)量

高質(zhì)量要求貫穿于本工程創(chuàng)建的全過程，監(jiān)理部能夠為業(yè)主提供高智能、專業(yè)化、高技術的監(jiān)理服務，擁有強有力的技術支撐做后盾，工程不僅體現(xiàn)出我公司精湛的專業(yè)技術，同時，還適當超越監(jiān)理合同的委托范圍，為業(yè)主提供更多更好的技術服務。

3、高效率

監(jiān)理部全體成員擁有積極的工作心態(tài)，保持積極而上進的工作態(tài)度，營造良好的工作環(huán)境，加強溝通交流。

“量體裁衣、量力而行”，監(jiān)理內(nèi)部分工協(xié)作、職責明確、專業(yè)配套齊全，從而保證了項目目標逐步實施和有效控制。

監(jiān)理工作有較強的計劃性和條理性。

①控制預控第一關；

②搜集信息，實施過程控制；

③組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工，避免互相阻滯、互相影響施工。

特色之二：制定創(chuàng)建精細計劃

1、制定創(chuàng)建的裝備設施計劃

為現(xiàn)場監(jiān)理工作配備必要的辦公、通訊、交通、檢測設備和生活設施，特別是檢測裝備，如紅外線測距儀、回彈儀、全站儀、鋼筋保護層檢測儀、涂層厚度檢測儀等。

2、制定創(chuàng)建的團隊優(yōu)待計劃

為進一步提高監(jiān)理部在業(yè)主、施工等單位心目中的良好形象和社會地位。本工程監(jiān)理部在通訊、交通、辦公和生活等方面得到一些優(yōu)惠的政策和待遇，明顯優(yōu)于其他大多數(shù)監(jiān)理部，以激發(fā)團體的榮譽感、使命感和責任感。公司對他們?nèi)〉玫臉I(yè)績將進行表彰和宣傳。

3、制定創(chuàng)建的后臺服務、技術支持與再教育計劃

充分利用公司的信息網(wǎng)絡平臺，以公司的技術支持為堅強后盾，解決項目中的技術難題。積極組織監(jiān)理人員參加省質(zhì)監(jiān)總站領導和專家蒞臨現(xiàn)場的技術交流會，每人每年都能參加由行業(yè)主管部門組織的繼續(xù)教育達到一次以上，參加公司組織的培訓達到40課時以上等。

4、制定創(chuàng)建的具體工作計劃

如：監(jiān)理工作總體計劃、施工組織設計（方案）審批計劃，設計變更（處理）工作計劃，材料核定工作計劃，隱蔽工程驗收計劃，分部分項工程驗收計劃，質(zhì)量目標控制計劃，進度目標控制計劃，投資目標控制計劃，質(zhì)量事故處理工作計劃，主要設備核定工作計劃，設備安裝、調(diào)試、試運行過程監(jiān)理工作計劃，保修階段監(jiān)理工作計劃，竣工驗收工作計劃、竣工備案工作計劃等等。

特色之三：采用創(chuàng)建好的措施

1、精選的優(yōu)秀總監(jiān)

監(jiān)理項目實行總監(jiān)負責制，派駐的項目總監(jiān)取得國家兩個注冊證書，且具有豐富的房產(chǎn)項目監(jiān)理經(jīng)驗，精力充沛，他將率領監(jiān)理部充分運用工作經(jīng)驗和本地的具體情況相結(jié)合，全新地開展工作。

2、精強的監(jiān)理團隊

現(xiàn)場監(jiān)理人員的崗位、專業(yè)、能力、年齡、素質(zhì)與本工程各專業(yè)工程的特點相對應，全體人員均能勝任工作，且責任心較強?？偙O(jiān)能夠注重團隊建設，能夠充分調(diào)動監(jiān)理部每個成員的積極性，發(fā)揮他們的專業(yè)特長、技術優(yōu)勢，增強他們的責任心，引導他們按照監(jiān)理合同、規(guī)劃、細則等要求開展監(jiān)理工作，督促、協(xié)調(diào)、配合施工單位認真和全面地履行施工合同。

4、精細的監(jiān)理工作

現(xiàn)場監(jiān)理部能夠以國家有關法律和法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和標準以及設計圖紙等為依據(jù)，根據(jù)公司的質(zhì)量手冊、程序文件等貫標要求，開展各項監(jiān)理工作。對監(jiān)理工作應實行過程控制，運用PDCA循環(huán)，持續(xù)地改進過程質(zhì)量，保證監(jiān)理工作的符合性、有效性和可追溯性。加強了平行檢驗工作，形成較為完整的平行檢驗自制用表，并在工作實踐中不斷完善。增強服務意識，在監(jiān)理服務中，監(jiān)理部成員時刻保證良好監(jiān)理工作質(zhì)量，體現(xiàn)一個“細”字；多看、多測、多量、多記、多想等，體現(xiàn)一個“勤”字；在工作中自我約束，體現(xiàn)一個“謹”字；以數(shù)據(jù)說話，以理服人，體現(xiàn)一個“實”字。

5、精誠的監(jiān)理服務

我公司及監(jiān)理部能夠信守合同,嚴格履約，并且嚴格遵循“守法、誠信、公正、科學”的行為準則，貫徹執(zhí)行我公司“公正監(jiān)督、熱情服務、顧客滿意、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針。能夠體諒同仁的個性和工作方式，與參建各方具有良好的工作關系，為實現(xiàn)同一個目標，體現(xiàn)一個“誠”字；按期完成任務和履行承諾，體現(xiàn)一個“信”字。

目前監(jiān)理工作受到建設單位的評價是“工作認真、實事求是、管理嚴格、素質(zhì)較高，值得信任”。

特色之四：善于創(chuàng)建“總結(jié)與交流

”

工程監(jiān)理項目在實施過程中，會積累不少好的經(jīng)驗，需要我們及時進行總結(jié)、交流和推廣。在總結(jié)中提高、在交流中充實、在推廣中強大。

優(yōu)惠措施

在確保工程質(zhì)量的前提下，為了節(jié)約成本在設計階段對某些方案或材料進行分析，選擇性價比高的方案或材料，對節(jié)約工程造價提出合理化建議。在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，為縮短工期作出努力。

如貴方需要，對所編制的成果文件進行造價分析；

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1、2013年新建20套廉租房項目已完成工程招投標，正在工程基礎施工。

2、2013年新建60套公租房項目已確定代建企業(yè)。

3、2013年棚戶區(qū)（危舊房）改造項目正在開展項目征地拆遷工作，目前已完成項目房屋拆遷工作的79%。

二、下半年工作計劃

1、廉租房項目9月30日前完成基礎施工，12月31日前完成房屋主體封頂。

2、公租房項目12月31日前完成房屋主體竣工。

3、城市棚戶區(qū)改造項目8月30日前全面完工。

三、主要工作措施

為確保我縣2013年保障性安居工程項目全面竣工，按時完成工作任務，我們將統(tǒng)一認識，按照“快、準、實、早、重”的要求，圍繞工程項目建設工作，迅速行動，精心組織，狠抓進度，科學安排施工，加快工程建設步伐，確保工程質(zhì)量和安全。主要采取以下措施：

1、做到早謀劃、勤協(xié)調(diào)，確保項目建設管理工作落實到位。

2、加強對施工單位督促檢查，實行工期倒排，各負其職等有效措施，確保工程工期進度。

篇8

1. 貫徹執(zhí)行國家和上級有關工程質(zhì)量的法令、指示、規(guī)定和各項制度，負責對實施的全過程進行監(jiān)督檢查。

2. 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，負責編制公司有關的質(zhì)量、安全管理制度、規(guī)定，并做好貫徹落實的監(jiān)督、檢查工作。

3. 開展保證（產(chǎn)品）質(zhì)量和方針目標管理和宣傳教育工作，使廣大職工干部樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和“為用戶服務”的思想。協(xié)助有關部門和施工項目組開展自檢、互檢和經(jīng)驗交流工作。

4. 參加大型項目質(zhì)量計劃和施工組織設計的編制審定工作，并指導項目組實施。

5. 負責質(zhì)量事故調(diào)查處理，及時向上級報送質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。

6. 組織專職質(zhì)檢人員的學習和業(yè)務活動，并形成正常的制度，不斷提高質(zhì)檢隊伍的素質(zhì)。

7. 組織開展好質(zhì)量大檢查，做好工程質(zhì)量的檢驗評定和獎罰工作，認真運用好“質(zhì)量否決權(quán)”，嚴格把好質(zhì)量關。

8. 組織基層單位做好各項優(yōu)質(zhì)工程的申報工作，為公司創(chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)工程。

9. 督促使用部門做好質(zhì)量檢測工具、儀表設備檢查、維修工作。

10. 做好企業(yè)年度質(zhì)量計劃和質(zhì)量總結(jié)以及質(zhì)量檔案工作。

11. 根據(jù)企業(yè)的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量動態(tài)，經(jīng)常提出改進措施，當好各級領導質(zhì)量決策的參謀。

安全工作方面

1. 認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護的政策、法令、規(guī)章制度及上級有關規(guī)定，協(xié)助主管領導組織開展安全生產(chǎn)工作。

2. 匯總和審核各分公司年度安全技術措施計劃，批準后督促執(zhí)行。

3. 根據(jù)公司安全管理制度要求，組織開展每年一次的安全大檢查，并根據(jù)實際需要開展不定期或?qū)I(yè)的安全大檢查，對查出的問題，通知并監(jiān)督有關部門和人員及時解決。

4. 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，指導和協(xié)助施工項目組檢查施工安全情況，遇有特殊緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止施工，并立即匯報領導研究處理。

5. 編制公司年度安全計劃，負責檢查各基層單位安全工作計劃執(zhí)行情況，并協(xié)助解決問題。

6. 參加對重傷和死亡事故的調(diào)查和處理，協(xié)助事故單位提出預防措施，并督促落實。

7. 做好人員工傷事故統(tǒng)計和上報工作。

8. 參加重大施工項目組織設計與特殊危險作業(yè)安全措施的編制和審查工作，必要時親臨現(xiàn)場檢查指導。

9. 協(xié)助公司教育部門做好安全教育和培訓工作，監(jiān)督并檢查基層單位安全教育與考核的執(zhí)行情況。

10. 對安全生產(chǎn)工作做得好的單位或個人，根據(jù)公司的獎罰條例做好表彰和獎勵工作；對安全生產(chǎn)做得比較差的單位或個人，根據(jù)公司的獎罰條例，做好批評教育和處罰工作。

質(zhì)安處處長崗位職責

1. 主持質(zhì)安處全面工作，貫徹上級有關質(zhì)量、安全的規(guī)章制度。協(xié)助公司領導和有關部門制訂和確定企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，根據(jù)公司質(zhì)量、安全管理要求，制定公司質(zhì)量、安全管理制和有關的管理規(guī)定。

2. 主持召開公司質(zhì)安專業(yè)會議，制訂年度質(zhì)安工作計劃，落實質(zhì)安目標。

3. 協(xié)助公司主管領導組織開展質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查。

4. 參與管理程序文件所界定由公司組織進行的大型施工項目施工組織設計中的質(zhì)量、安全措施的編制、審核工作，并檢查督促這些措施的落實。

5. 參與重大質(zhì)安事故的調(diào)查處理，協(xié)助施工部門審批重大質(zhì)量事故（重大不合格）的返修加固方案。組織有關人員做好工傷事故的技術鑒定和預防措施的審查，指導有關人員做好事故分析、統(tǒng)計和報告工作。

6. 負責組織有關部門、基層單位做好各項優(yōu)質(zhì)工程的申報工作，為公司爭創(chuàng)更多的優(yōu)質(zhì)工程。

7. 組織全公司的質(zhì)量、安全檢查評比，總結(jié)交流經(jīng)驗，按公司的獎罰條例制度做好獎罰工作。

8. 做好公司質(zhì)量、安全方面的調(diào)查研究工作，掌握公司質(zhì)安生產(chǎn)動態(tài)，提出整改措施，當好公司領導對質(zhì)量、安全方面決策的參謀。

9. 指導和安排本處人員做好服務基層、服務生產(chǎn)第一線的工作，為基層質(zhì)安部門和項目部提供質(zhì)量、安全的咨詢和相關技術服務。

質(zhì)安處副處長崗位職責

篇9

  20xx年是積極上進的一年，也是評審三級醫(yī)院的一年，在這一段時間里，神經(jīng)內(nèi)科將嚴格遵守臨床醫(yī)療管理制度，加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理，努力提高醫(yī)護人員質(zhì)量，以安全，優(yōu)質(zhì)，高效的全層服務，打造一流品牌人性化的臨床科室?，F(xiàn)將工作計劃列表如下：

  — 、繼續(xù)強化本科室醫(yī)療質(zhì)量安全管理，不斷提高醫(yī)療隊伍的素質(zhì)。

  認真落實總住院醫(yī)師制度，把三級醫(yī)師查房制度落實到實處。切實抓好醫(yī)療安全工作，提高安全意識，從醫(yī)療活動的每個具體環(huán)節(jié)上，防范醫(yī)療風險。加大科室感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結(jié)果應達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。每月進行嚴格的消毒隔離培訓，加強無菌觀念，護士長等人做好監(jiān)督工作。

  二、繼續(xù)提高神經(jīng)內(nèi)科人員醫(yī)療技術水平和素質(zhì)

  繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務，進一步充實整體護理的內(nèi)涵，推出我科護理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為前提。定期進行考核，通過目標管理促使醫(yī)護人員觀念轉(zhuǎn)變，增強奉獻意識，主動服務意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使醫(yī)療質(zhì)量提高。

  三、堅持業(yè)務學習每周1次，每月在科室內(nèi)舉辦醫(yī)護新知識、新業(yè)務、新技術培訓。計劃派出1-2名醫(yī)師外出進修學習新技術，新療法，不斷提高全科醫(yī)療水平。做好醫(yī)療文件書寫，杜絕醫(yī)療差錯出現(xiàn)。

  四、繼續(xù)抓好職業(yè)道德和行業(yè)作風建設，促進醫(yī)療質(zhì)量的提高。

  醫(yī)療質(zhì)量及服務意識的提高，關鍵在于全體醫(yī)務人員的職業(yè)道德水平的提高，而職業(yè)道德意識的提高，必須有賴于經(jīng)常性的、規(guī)范性的思想教育。大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設，嚴格貫徹衛(wèi)生部關于加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設的八個“不準”，樹立良好的醫(yī)風醫(yī)德，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。這是我們的基本要求。

  五、繼續(xù)開展新技術新項目。

  在神經(jīng)介入方面爭取更好的成績，提高神經(jīng)介入診治水平，建立初步的康復治療體系，增加康復治療項目，促進腦血管病治療水平提升。

  六、加強學科科研建設，申請高水平科研項目，提高省級論文、國家級的數(shù)量與質(zhì)量。

  以上是20xx年神內(nèi)一科的主要工作計劃，希望得到全體神內(nèi)一科醫(yī)護人員的大力支持與全面的配合，同心協(xié)力的完成工作，在所有科室人員的共同努力下，20xx年再創(chuàng)輝煌！

  醫(yī)生年終個人工作計劃2

  1.加強科室自身建設。我們將在20__年繼續(xù)加強自身的醫(yī)療質(zhì)量及制度建設，轉(zhuǎn)變工作作風，強化服務意識，有經(jīng)驗化管理逐步向科學化管理轉(zhuǎn)變，增強自主創(chuàng)新能力，與時俱進。

  2.認真貫徹落實十四項核心制度。醫(yī)護人員首先要嚴格遵守首診負責制，落實三級醫(yī)師查房制度，保證醫(yī)療質(zhì)量，重點加強醫(yī)患溝通和主任查房的規(guī)范落實;認真落實科室各項討論制度，不拘泥于形式，要通過討論真正解決患兒診斷及治療中的難點，并總結(jié)經(jīng)驗教訓。

  3.進一步提高病案書寫質(zhì)量。主治醫(yī)師要每天檢查住院醫(yī)師書寫的病歷，對不符合書寫規(guī)范的地方及時糾正。主任醫(yī)師要每周抽查運行病歷，對于病歷書寫從理論層面給予指導。

  4.防止醫(yī)療事故，確保醫(yī)療安全。嚴格按醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評改細則，開展管理工作，嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動。

  5.強化科室專業(yè)技術人員業(yè)務培訓，不斷提高科研水平。選派醫(yī)務人員到上級醫(yī)院學習，并積極參加院內(nèi)外的學術會議吸收先進技術，提高技術水平。繼續(xù)在臨床工作中總結(jié)臨床經(jīng)驗，廣泛閱讀國內(nèi)外專業(yè)雜志，提升知識層次，拓展科研思維，積極開展科研課題，發(fā)表相關醫(yī)學論文。

  新生兒科是一個積極向上、努力進取的科室，我們將以嶄新的面貌迎接新的一年，在院領導的指導下，全科醫(yī)護人員團結(jié)協(xié)作，共同努力，使我科的醫(yī)療、教學、科研等各項工作更上一層樓，為我院的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻!

  醫(yī)生年終個人工作計劃3

  一、醫(yī)療方面

  為了進一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注重醫(yī)務人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)技等小組，負責規(guī)范、督察全院臨床、門診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關的各項工作。

  二、臨床科室

  重點抓病案質(zhì)量(包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案)、合理使用抗生素、防患醫(yī)療差錯和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比細則及獎懲制度。

  1、病案質(zhì)量：嚴格按《__省病歷書寫規(guī)范》(20__年修訂版)，對住院病歷、病程記錄及其相關資料的書寫提出進一步的規(guī)范化要求。①每月不定期組織督察小組下臨床，分項檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比。②每3個月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。

  2、合理使用抗生素：依據(jù)__市醫(yī)院__年9月編寫的《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行)，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應用的評價”查看。①使用的適應癥、禁忌證。②預防性應用抗生素的原則。

  3、防患醫(yī)療差錯、事故及糾紛：①從既往的病歷檢查中發(fā)現(xiàn)電腦打印病歷的許多漏洞與隱患，為了真實、及時記載病人的病情變化，規(guī)定入院記錄、首次病程及手術記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必須用鋼筆書寫。②強調(diào)真實、準確做好《死亡病例檢查登記》、《重危疑難病例討論登記》、《搶救危重病人登記》及醫(yī)師交 班本等項目記錄。

  三、門診部

  1、進一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預檢分診。

  2、設置、安排門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間，方便病人就診。

  3、組織質(zhì)控督察組討論制定檢查評比細則及獎懲制度。定期(1-3個月)組織督察組依照《__省病歷書寫規(guī)范》(__年修訂版)及《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行)查評門診病歷及處方。范文大全

  四、醫(yī)技輔助科室

  組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比內(nèi)容、方法及獎懲制定。

  具體待定。

  五、科研工作

  1、有計劃、有針對性組織1—2個科研課題，并為此創(chuàng)造條件而努力。

  2、與上級醫(yī)院聯(lián)系，開發(fā)科技含量高的項目。

篇10

1.具有護士執(zhí)業(yè)資格證書，具有N3級及以上護士資質(zhì)，從事5年以上病區(qū)護士長工作。

2.臨床專科護理業(yè)務知識扎實，?？萍盎A護理技術熟練，有解決疑難問題的能力。

3.掌握護理管理知識，具有較強的護理管理能力。

4.具有一定的教學能力、人際溝通能力和協(xié)調(diào)能力。

工作職責：

1.在護理部的領導下全面負責所分管科室的護理質(zhì)量管理、在職教育、科研管理工作，是分管科室護理質(zhì)量與安全管理的第一責任人，應對護理部主任負責。

2.負責護理部計劃在科室的落實工作；根據(jù)護理部的工作計劃，制定大科工作計劃并落實，做好記錄。

3.負責督導分管各科室護士長護理工作計劃的制定和落實，每月審核護士長手冊。

4.負責督導分管各科室護理規(guī)章制度的執(zhí)行和各項護理規(guī)范落實。

5.負責指導分管科室危重、疑難患者護理計劃的制定和實施；負責組織科室的護理會診、疑難病例討論、護理查房工作。

6.負責所分管各科室院級護理質(zhì)量檢查和分析，督導科室整改措施的落實，促進護理質(zhì)量持續(xù)改進。

7.負責制定大科內(nèi)護士在職培訓計劃，并按照計劃落實。

8.負責分管科室的護理安全管理工作，對科室上報的護理不良事件應及時追蹤，督導科室護理不良事件的分析和整改；每月進行大科室護理不良事件的分析。

9.負責分管全院護理質(zhì)量檢查項目的檢查、分析和整改工作。

10.負責分管科室護理科研、護理革新計劃的制定和實施，指導護士及時總結(jié)經(jīng)驗及撰寫護理文章。

11.負責分管科室護士層級管理工作，督導科室年終護士晉級考核、績效測評工作。

12.負責與協(xié)作部門相關工作的溝通協(xié)調(diào)工作。

工作標準：

1.

按時完成護理部布置的各項工作。

2.

掌握分管科室護理現(xiàn)狀：人力資源分布和使用、專科護理質(zhì)量控制環(huán)節(jié)等；掌握每日各科室護理人力配備、危重病人情況。

3.

工作計劃明確，按照計劃落實各項工作，做到年、季、月有計劃有總結(jié)。

4.

分管各科室能正確有效執(zhí)行醫(yī)院和護理部的各項工作計劃。

5.

分管科室各項護理規(guī)章制度執(zhí)行到位，護理人員按照規(guī)范落實各項護理工作。

6.

護士在職培訓工作有效，護士考核合格率達到全院標準，護士的專業(yè)素質(zhì)能適應崗位的需求。

7.

科室的質(zhì)量控制有效，質(zhì)量數(shù)據(jù)收集真實，能使用質(zhì)量管理工具進行質(zhì)量分析和整改，能按照PDCA促進科室護理質(zhì)量的持續(xù)改進。

8.

分管科室護理質(zhì)量達標，能及時督導所管科室不良事件的分析和整改，無發(fā)生嚴重的護理差錯和事故。

協(xié)作部門工作關系交往：

外科護士長：總務科、藥學部、設備科

內(nèi)科護士長：院感科、檢驗科、信息科

骨科護士長：客服部、輸血科、保衛(wèi)科

每周工作安排：

1.

周一上午9:00參加護理部會議，匯報上周工作計劃的落實情況、本周的主要工作安排。

2.

每周至少有3天深入臨床科室，督導科室各項護理工作的落實。

3.

按照計劃落實科室的培訓和質(zhì)控工作。

每月工作安排：

1、按照護理部安排進行全院護理質(zhì)量檢查。

2、每月至少參加3個科室的科會，協(xié)助病區(qū)護士長進行質(zhì)量分析和改進。

3、進行全院護理質(zhì)量檢查結(jié)果分析并做好記錄。

4、參加全院護理質(zhì)量分析會議、護理安全分析會議、護士長例會，書寫質(zhì)量檢查結(jié)果并進行通報。