導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑施工企業(yè)年度總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

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近年來隨著我國經(jīng)濟社會地方發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)速度逐漸加快。建筑施工企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)，長期以來都是采用針對具體施工項目進行管理的組織方式。但是由于建筑施工行業(yè)人員調(diào)整頻繁，項目建設(shè)涉及內(nèi)容復(fù)雜，沒有建立完善的項目績效考核體系，不能真正發(fā)揮項目績效考核的作用。因此在現(xiàn)階段加強對建筑施工企業(yè)績效考核體系的研究具有重要的現(xiàn)實意義，能夠建立完善的項目績效考核體系，實現(xiàn)對建筑施工企業(yè)的有效管理，從而促進建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)項目績效考核的現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營運行是以實際的項目的運行為基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)濟效益也都是從各個項目部獲取。長期以來建筑施工企業(yè)都提倡使用針對具體施工項目的績效考核的管理方式。但是在實際運行中由于所有的項目建設(shè)都是以具體項目為準，每成立一個新的項目就需要建立相應(yīng)的項目部，不同項目的施工周期、施工難度不同，而且目前的項目部是隨具體的施工項目而變化，沒有后續(xù)施工作業(yè)的項目部往往就會解散，不能進行切實有效的績效管理。

對項目績效考核不重視的企業(yè)往往沒有完善的績效考核體系，在對項目部員工進行考核時候僅僅依靠領(lǐng)導的印象以及個別不全面的指標來決定，體系不完善，考核不嚴謹，也會造成員工的不滿情緒。也存在部分管理體系相對健全的施工企業(yè)會對項目部員工進行績效考核，但是考核的指標往往是以項目部的經(jīng)濟效益為主，指標不夠全面，最終評價結(jié)果往往以偏概全。

二、績效考核方案優(yōu)化設(shè)計

績效考核方案要考慮到項目部員工的工作業(yè)績、態(tài)度以及具體的工作能力及相關(guān)工作成果等多方面的指標進行綜合性的評價；另外還可以充分利用績效考核的結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果對員工進行崗位調(diào)整晉升，提高薪酬待遇，進行職業(yè)培訓等多種方式結(jié)合的手段來提高員工的工作積極性、工作能力和素質(zhì)，真正發(fā)揮績效考核的評價和激勵作用，促進施工企業(yè)更好的發(fā)展。

1.確定相關(guān)績效考核的關(guān)鍵績效指標內(nèi)容?？冃Э己说膬?nèi)容是整個績效考核方案的基礎(chǔ)，科學合理的考核內(nèi)容直接影響最終的考核結(jié)果。根據(jù)建筑企業(yè)的特點，從部門績效目標、項目部績效目標、崗位說明書以及臨時性特殊任務(wù)等四個方面來確定項目部員工的績效考核指標。根據(jù)建筑施工企業(yè)項目部人員績效考核的特點以及相關(guān)績效考核的原則，從財務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)以及成長等各個角度選擇40個考核指標作為績效考核的初始指標。然后再通過問卷調(diào)查等方式從這40個考核指標里面選取問卷選擇率在60%以上的績效指標作為整個績效考核方案的KPI。

2.確定考核指標的權(quán)重。第一步確定了績效考核方案的考核指數(shù)，但是這些指數(shù)的重要程度也是不一樣的，因此第二步是要確定每項考核指標的權(quán)重，以區(qū)分不同的考核指標，真正體現(xiàn)績效考核的公平性。一般是采用加權(quán)的方法進行，通過對某關(guān)鍵指標賦予特殊的加權(quán)系數(shù)來強調(diào)這一評價指標的重要性。一般來說可以使用經(jīng)驗判別法、對比評分法和系數(shù)調(diào)查法等多種方法來確定最終的加權(quán)系數(shù)。在建筑施工企業(yè)比較合理的方式是通過由公司總經(jīng)理、專業(yè)副總、總工、人力資源經(jīng)理、項目部經(jīng)理等多人組成的評分專家組來打分，確認最終這項關(guān)鍵指標的權(quán)重。

3.績效考核結(jié)果評定。根據(jù)最終的績效考核評價將員工考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。而且對于最終的績效考核結(jié)果要進行一定時間的強制性公布，確保考核結(jié)果公平公正公開。

4.確定針對績效考核的一票否決指標。建筑施工企業(yè)的項目部一般都是分散分布在各地的施工現(xiàn)場，往往處于離散性管理的狀態(tài)。而且與外界接觸比較多，容易受到外界不良因素的誘惑。企業(yè)在取得自身經(jīng)濟效益的同時要承擔相應(yīng)的社會責任，樹立良好的社會形象。因此在進行績效考核的時候要確定相關(guān)準入條件，確定針對特殊行為的“一票否決”指標，對于安全、質(zhì)量、思想政治等方面存在問題的項目部員工實現(xiàn)一票否決。

三、績效考核的實施

績效考核方案的實施一般是以年度考核為主，主要內(nèi)容包括三個方面：個人年度業(yè)績的考核評價、個人KPI關(guān)鍵績效指標的考核以及個人平時工作能力和工作態(tài)度的考核評價。這里以建筑施工企業(yè)某項目部項目經(jīng)理的年度績效考核為例對績效考核的具體實施進行簡單介紹。

首先由施工企業(yè)的績效考核委員會共同評議，對該項目經(jīng)理的年度計劃具體的完成情況進行考核評分、對關(guān)鍵考核指標KPI以及工作能力及態(tài)度分別進行考核評分。然后由公司的人力資源管理部門對最終的成績進行匯總，將匯總結(jié)果提交給企業(yè)的考核與薪酬委員會。經(jīng)由考核與薪酬委員會審核無誤后，留公司存檔，同時要將最終的考核結(jié)果進行公布并反饋給被考核人。

綜上所述，本文設(shè)計的績效考核體系能夠有效實現(xiàn)對建筑施企業(yè)項目相關(guān)工作人員的績效考核，能夠充分發(fā)揮績效考核的激勵和管理作用，激發(fā)建筑施工企業(yè)工作人員的積極主動性，促進建設(shè)施工企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻

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全面預(yù)算管理作為一種有效的企業(yè)管理方法，越來越廣泛地在企業(yè)中予以應(yīng)用。但是，由于產(chǎn)品非標準、生產(chǎn)地點移動、團隊臨時組建、項目信息量巨大等特點，建筑施工企業(yè)在全面預(yù)算管理方面存在較大難度。

另一方面，信息化程度低，預(yù)算管理主要集中在財務(wù)部門，未下沉至生產(chǎn)經(jīng)營一線的現(xiàn)狀又導致線下信息采集工作繁重，預(yù)算管理效果不理想。本文以全面預(yù)算管理系統(tǒng)HYPERION的實際應(yīng)用為例，分析說明信息化技術(shù)對建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理難點的解決方法。

一、建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理中的難點

（一）項目參與單位多，時間跨度大導致不確定性增加

1、項目實施過程中參與單位眾多

以矩陣式組織形式為例，橫向維度，項目經(jīng)理對項目總體負責，組建項目組管理項目的整體運行?？v向維度，包括公司機關(guān)職能部門及負責不同專業(yè)的分公司；其中分公司組織維度包括分公司機關(guān)、項目組、提供公共服務(wù)的車間、站、隊。

各層級預(yù)算編制使用的資源價格及數(shù)量是否合理將大大影響預(yù)算的準確性；同時，由下而上繁瑣的計算、匯總也容易導致預(yù)算準確性降低。

2、項目周期長，時間跨度大導致不確定性增加

建筑施工企業(yè)承攬的主要是輪船、飛機、公路等大型工程項目，項目周期一般一年到三年，甚至超過三年，項目執(zhí)行過程中各種因素的變化對項目執(zhí)行均有影響。

周期長的特點導致項目實施過程中需要根據(jù)實際情況調(diào)整項目計劃，因此項目預(yù)算也相應(yīng)發(fā)生變化。

（二）經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算口徑不一致

經(jīng)營預(yù)算，又稱工程造價，主要用于建筑工程施工發(fā)包與承包計價，按照資源消耗量*定額單價方法確定，主要科目劃分為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金。

財務(wù)預(yù)算，主要描述企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果以及現(xiàn)金收支等情況，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負債表和預(yù)計現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。

經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算科目名稱及科目內(nèi)容上均有差異，企業(yè)業(yè)務(wù)部門按照經(jīng)營口徑進行投標報價、項目全生命周期預(yù)算編制、分解、執(zhí)行，財務(wù)部門編制年度預(yù)算時要求業(yè)務(wù)部門按照財務(wù)預(yù)算口徑編報項目年度預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算之間缺乏轉(zhuǎn)換標準直接影響企業(yè)年度預(yù)算準確性。

（三）預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控滯后

良好的預(yù)算控制應(yīng)當是在業(yè)務(wù)發(fā)生之前進行的，如，簽訂合同之前，應(yīng)首先核實是否有預(yù)算并履行預(yù)算啟動程序，無預(yù)算或超預(yù)算按照規(guī)定審批程序進行追加或調(diào)整后才能開展業(yè)務(wù)。

由于建筑施工企業(yè)本身的特點和規(guī)律，通過人工手段進行預(yù)算監(jiān)控往往由于數(shù)據(jù)收集不全面導致預(yù)算事前控制流于形式。

（四）預(yù)算分析缺乏深度

建筑施工行業(yè)是一個大數(shù)據(jù)行業(yè)，要做好預(yù)算分析，首先要有大量的數(shù)據(jù)支撐，包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)；預(yù)算數(shù)據(jù)、實際執(zhí)行數(shù)據(jù)；歷史數(shù)據(jù)；標桿企業(yè)數(shù)據(jù)；相關(guān)的行業(yè)和經(jīng)濟環(huán)境變化的數(shù)據(jù)等。

信息化程度低導致很多建筑施工企業(yè)預(yù)算分析深度不夠、維度較少，難以為經(jīng)營決策提供有力的支持。

二、全面預(yù)算管理信息化解決方案

（一）搭建全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)全面預(yù)算一體化管理

1、內(nèi)容標準化

實施HYPERION全面預(yù)算管理系統(tǒng)后，預(yù)算管理表單將涵蓋參數(shù)與核心指標預(yù)算、報表預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、專項預(yù)算、資金預(yù)算、資本性支出預(yù)算等全部內(nèi)容。年度預(yù)算目標由戰(zhàn)略規(guī)劃、工程項目全生命周期預(yù)算目標逐級分解形成。

2、組織全覆蓋

項目實施范圍包括企業(yè)集團各職能單位、項目組、分公司、子公司、控股公司，組織單位下沉至基層業(yè)務(wù)單位，即車間、站、隊。

3、做好與其他信息系統(tǒng)的對接準備

HYPERION系統(tǒng)實施功能范圍包括HYPERION PLANNING、HYPERION ANALYZER和HYPERION REPORTS，實施后，實現(xiàn)線上年度預(yù)算的編制、滾動預(yù)測、執(zhí)行分析及年度預(yù)算調(diào)整。

年度預(yù)算作為企業(yè)年度經(jīng)營目標的具體體現(xiàn)，向上應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、項目全周期預(yù)算銜接，向下應(yīng)與預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控平臺銜接，實際執(zhí)行數(shù)據(jù)需要從ERP系統(tǒng)中獲取，因此，系統(tǒng)實施時應(yīng)做好與以上系統(tǒng)的接口準備工作。

（二）經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算相互銜接，實現(xiàn)項目預(yù)算到財務(wù)預(yù)算的過渡

以SAP科目為基礎(chǔ)，重新梳理經(jīng)營科目與財務(wù)科目，建立兩者之間的對應(yīng)關(guān)系，并在系統(tǒng)中固化該對應(yīng)關(guān)系及分攤規(guī)則，實現(xiàn)業(yè)務(wù)人員按照經(jīng)營預(yù)算口徑編制工程項目預(yù)算，通過系統(tǒng)轉(zhuǎn)換，自動輸出財務(wù)預(yù)算。

（三）完善預(yù)算監(jiān)控平臺，提升經(jīng)營決策支持力度

由于HYPERION系統(tǒng)不具備預(yù)算執(zhí)行實時監(jiān)控功能，因此，企業(yè)可以在已有的管理平臺，如，付款審批平臺基礎(chǔ)上，完善預(yù)算監(jiān)控功能。

完善后，該平臺應(yīng)與相關(guān)信息系統(tǒng)建立對接關(guān)系，實現(xiàn)從HYPERION中抽取預(yù)算數(shù)，從ERP中抽取實際發(fā)生數(shù)，通過系統(tǒng)計算預(yù)算累計發(fā)生額，分析對比預(yù)算完成進度，進行預(yù)算內(nèi)事項啟動、無預(yù)算或超預(yù)算的審批，實現(xiàn)預(yù)算事前監(jiān)控。

（四）運用系統(tǒng)分析功能，提升預(yù)算分析能力

通過HYPERION系統(tǒng)自帶的分析模塊，在系統(tǒng)中自動進行計算并進行明細分析、結(jié)構(gòu)分析、趨勢分析、標桿分析、儀表盤分析等。

除此之外，系統(tǒng)的ADD-IN功能與EXCEL的結(jié)合使用，可以實現(xiàn)在EXCEL中對多維預(yù)算數(shù)據(jù)上卷、下鉆、切片、切塊等各種分析操作，使用簡便靈活，為預(yù)算分析深入開展提供了良好的操作平臺。

三、總結(jié)與思考

身處大數(shù)據(jù)時代，得數(shù)據(jù)者得天下。通過預(yù)算管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，可以使建筑施工企業(yè)預(yù)算工作從繁重的手工編制事務(wù)中解放出來，在整合、積累企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上加強預(yù)算分析水平，建立起科學的預(yù)算編制和管理平臺，更好地支持集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（作者單位：海洋石油工程股份有限公司）

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第二條　廣東省跨地區(qū)經(jīng)營建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理聯(lián)絡(luò)員（以下簡稱聯(lián)絡(luò)員）由在本省行政區(qū)域內(nèi)承接房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目的跨地區(qū)經(jīng)營建筑施工總承包企業(yè)、專業(yè)分包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的負責同志擔任。

第三條  跨地區(qū)經(jīng)營建筑施工企業(yè)如實填報《廣東省跨地區(qū)經(jīng)營建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理聯(lián)絡(luò)員基本信息登記表》（見附件，以下簡稱《信息登記表》）后，上報工程所在地的地級以上市（含佛山市順德區(qū)）住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門。各地級以上市（含佛山市順德區(qū)）住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門將《信息登記表》錄入省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳建設(shè)信息網(wǎng)（網(wǎng)址：gdcic.net）的工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)中的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理聯(lián)絡(luò)員管理子系統(tǒng)。聯(lián)絡(luò)員如有變化，該企業(yè)應(yīng)重新填寫《信息登記表》，并在發(fā)生變化后15個工作日內(nèi)以傳真方式報工程所在地的地級以上市（含佛山市順德區(qū)）住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門予以變更。

第四條  聯(lián)絡(luò)員工作職責和工作內(nèi)容：

（一）收集、整理、傳遞本省相關(guān)地區(qū)住房城鄉(xiāng)（規(guī)劃）建設(shè)行政主管部門、本企業(yè)建筑施工安全生產(chǎn)重要信息；

（二）分析本企業(yè)在廣東省行政區(qū)域內(nèi)的建筑施工安全生產(chǎn)形勢；

（三）督促本企業(yè)建筑施工安全事故快報、在本省行政區(qū)域內(nèi)發(fā)生與施工安全相關(guān)突發(fā)事件等情況上報工作。對本企業(yè)承辦事項進行督促和協(xié)調(diào)，以保證承辦事項按照要求時限反饋，如因客觀原因不能按時反饋的，要及時與省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳溝通并說明情況；

（四）提出改進本省建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的意見、建議；

（五）按時參加省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳主持召開的部分聯(lián)絡(luò)員工作會議，并向會議通報本企業(yè)建筑施工安全生產(chǎn)形勢和重點工作進展情況；

（六）向本企業(yè)主要負責人、分管安全生產(chǎn)的負責人以及企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)匯報聯(lián)絡(luò)員會議精神，提出貫徹落實會議精神的建議、措施。

第五條　部分聯(lián)絡(luò)員會議制度：

（—）省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳工程質(zhì)量安全監(jiān)管處負責組織部分聯(lián)絡(luò)員會議。部分聯(lián)絡(luò)員會議分為年度會議、臨時會議。年度會議每年召開一次。

年度會議的內(nèi)容為：分析全省建筑施工安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)年度工作，提出工作思路、意見和建議，研究加強與改進聯(lián)絡(luò)員工作的重大事項。年度會議由省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳邀請部分企業(yè)的聯(lián)絡(luò)員參加。

較大及以上事故發(fā)生時，或有重大工作需要部署時，可召開臨時會議。臨時會議的議題為：通報較大及以上事故情況，研究控制事故的對策、措施，部署和安排重大工作。臨時會議由較大及以上事故發(fā)生地的地級以上市住房城鄉(xiāng)（規(guī)劃）建設(shè)行政主管部門分管安全生產(chǎn)的負責同志、以及事故企業(yè)聯(lián)絡(luò)員參加，必要時，省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳可邀請部分企業(yè)聯(lián)絡(luò)員參加。

（二）每次會議的具體時間、地點和其他有關(guān)事項由省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳負責通知。

（三）聯(lián)絡(luò)員會議紀要應(yīng)抄報省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳分管安全生產(chǎn)的負責同志，并以電子郵件形式發(fā)給各聯(lián)絡(luò)員。

（四）聯(lián)絡(luò)員因故不能參加聯(lián)絡(luò)員會議，應(yīng)向省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳請假，并委派相關(guān)人員參加。

第六條　聯(lián)絡(luò)員信息傳遞制度

（一）聯(lián)絡(luò)員每年半年應(yīng)以電子郵件方式向省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳報送本企業(yè)近半年在粵建筑施工安全生產(chǎn)形勢的分析報告,報告內(nèi)容一般應(yīng)包括本企業(yè)近期落實安全生產(chǎn)主體責任的主要工作情況、在粵承建工程的施工安全生產(chǎn)管理基本情況、企業(yè)新制訂的與安全生產(chǎn)相關(guān)的工作措施、企業(yè)面臨的安全管理主要問題原因分析與對策、建議等。報告要簡明扼要，內(nèi)容翔實，層次清楚，文字簡練。

（二）省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳將通過文件、簡報、電子郵件等方式向聯(lián)絡(luò)員傳遞有關(guān)信息，保持日常聯(lián)系。

（三）聯(lián)絡(luò)員所在企業(yè)應(yīng)為聯(lián)絡(luò)員的工作創(chuàng)造條件。

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1.前言

一般來講，企業(yè)的全面預(yù)算管理是應(yīng)用預(yù)算對于企業(yè)整體及其內(nèi)部部門各種財務(wù)和非財務(wù)資源進行系統(tǒng)管理的過程；是企業(yè)合理利用資金、加強企業(yè)管理、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。假如企業(yè)將預(yù)算管理與平衡計分卡、戰(zhàn)略管理、績效工資制等有機的結(jié)合起來，那么將會收到顯著的效果。實施全面預(yù)算管理能夠有效增強企業(yè)員工的節(jié)約意識，提高他們對于市場變化的觀察能力；能夠帶動企業(yè)完善基本工作、細化內(nèi)部考核、規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟指標，真正實現(xiàn)動態(tài)管理，增強企業(yè)的市場競爭力。但是，建筑施工企業(yè)真正實施預(yù)算管理的并不是很多，且作用也并不明顯。文章主要圍繞建筑施工企業(yè)怎樣開展全面預(yù)算管理進行了分析，希望能夠產(chǎn)生積極地影響。

2.建筑施工企業(yè)實施全面預(yù)算管理的必要性

2.1預(yù)算管理是工程項目順利開展的基礎(chǔ)

2.1.1籌備階段

在當前現(xiàn)有工程招標制度之下，施工企業(yè)要想在激烈的招標當中勝出，就一定要制定完備的工程招標文件。為了更好的提高工程招標競爭力，企業(yè)一般是以預(yù)算作為依據(jù)，參照預(yù)算當中的工程造價等，結(jié)合實際情況給出合理報價。在競標成功之后，企業(yè)一般都是依據(jù)此預(yù)算與甲方簽訂合同，從而明確雙方的責任和義務(wù)，使得競標項目順利完成。建筑施工企業(yè)在進入現(xiàn)場之前，一定要根據(jù)預(yù)算當中提供的人工、設(shè)備、材料等進行科學的調(diào)配，從而為建筑施工項目的有效開展做好準備工作。

2.1.2施工階段

編制施工計劃一定要以工程預(yù)算作為參考的依據(jù)，使得各項施工能夠很好的銜接起來，充分利用好人力和物力，在較短的時間內(nèi)，盡可能降低成本，從而順利完工。

2.1.3竣工階段

建筑施工企業(yè)在竣工之后，需要按照工程預(yù)算與實際的耗費差額及其以前的資料調(diào)整預(yù)算，從而能夠及時的與建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算手續(xù)。

2.2預(yù)算管理是加強成本控制的基礎(chǔ)

工程預(yù)算管理是建筑施工企業(yè)有效開展經(jīng)濟活動、衡量施工方案、控制施工成本的重要依據(jù)。工程預(yù)算造價和其他預(yù)算成本都是由工程預(yù)算確定出來的，同時工程預(yù)算也規(guī)定了各項耗費的定額，為建筑施工有效進行施工成本的控制提供了依據(jù)。企業(yè)依據(jù)工程預(yù)算的要求，改善企業(yè)經(jīng)營狀況、限制材料成本、提高工作效率，對其他內(nèi)部各項經(jīng)濟指標加強核算力度，力求取得最大效益。

2.3預(yù)算管理是加強建筑施工企業(yè)分包管理的基礎(chǔ)

從建筑工程開始直到預(yù)算結(jié)束，施工企業(yè)能夠根據(jù)預(yù)算來衡量分包隊伍的好壞，使得那些那些高速、高質(zhì)完成任務(wù)的分包隊伍獲得更高的效益。通過預(yù)算管理有效控制分包工程成本支出，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.建筑施工企業(yè)預(yù)算管理問題分析

3.1預(yù)算編制缺乏必要依據(jù)

從目前形勢來看，很多的建筑施工企業(yè)預(yù)算管理都是為了編制預(yù)算而預(yù)算，并沒有真正的將預(yù)算管理與企業(yè)管理有機的結(jié)合起來，沒有真正發(fā)揮預(yù)算的作用。由財務(wù)部門編制的預(yù)算管理是依據(jù)國家會計相應(yīng)制度編制的，因為部門信息不對稱造成了全面預(yù)算不科學。產(chǎn)生這種現(xiàn)象主要是因為企業(yè)對于預(yù)算管理沒有做到很好的認識和理解，并沒有將全面預(yù)算管理當成是一種方法來利用。特別是缺乏從項目工程取得第一手資料，僅僅憑借感覺來做事。

3.2領(lǐng)導對其重視不夠

在建筑企業(yè)當中，往往存在財務(wù)管理部門和各業(yè)務(wù)部門辛辛苦苦進行預(yù)算編制，一旦編制完成之后就不管了，單純的認為執(zhí)行預(yù)算也是財務(wù)部門的事情。企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行主要強調(diào)的是過程控制，而不能夠只讓財務(wù)部門去執(zhí)行預(yù)算控制。在一些建筑施工企業(yè)當中，認為預(yù)算編制和執(zhí)行是兩碼事。在編制過程中表現(xiàn)得過于剛性，而在執(zhí)行時往往較為柔性，具備了非常濃厚的人性化管理色彩。

3.3不能夠與績效很好的掛鉤

因為很多建筑施工企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算管理中存在著很大的偏差，最終導致了未來的工作沒有進展。全面預(yù)算管理只是單純的停留在了口頭，或者是在年度工作會議、總結(jié)會上。

4.建筑施工企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)容及其模式

一般來講，建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理與其他企業(yè)的預(yù)算管理存在著很大的相似之處，主要分為財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算。

4.1財務(wù)預(yù)算

建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算主要是對企業(yè)的收支預(yù)算，內(nèi)容為現(xiàn)金的流入流出預(yù)算。但是因為都處于不一樣的層次，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理也就涵蓋了不一樣的內(nèi)容，因此引起了以后多層次的預(yù)算管理。例如總公司的財務(wù)預(yù)算管理主要包括資金撥付預(yù)算、資金回收預(yù)算等等，而建筑企業(yè)項目部因為企業(yè)負債經(jīng)營，在他們的財務(wù)預(yù)算當中除了應(yīng)該與總公司預(yù)算保持一致外，還需要對應(yīng)收賬款進行預(yù)算，建立起完備的拖欠款清理計劃。

4.2業(yè)務(wù)預(yù)算

建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括施工預(yù)算、工程稅金預(yù)算、工程成本預(yù)算及其期間費用的預(yù)算等。因為建筑工程成本是由幾部分組成，所以，工程成本預(yù)算又包括：材料預(yù)算、人工預(yù)算、機械預(yù)算、其他直接預(yù)算和間接預(yù)算。

4.3資本預(yù)算

資本預(yù)算主要是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)進行投資活動的預(yù)算，包括了權(quán)益性資本投資預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算和債券投資預(yù)算。企業(yè)固定資產(chǎn)投資預(yù)算主要是施工設(shè)備的購置、更新預(yù)算，可是隨著建筑施工工藝的不斷進步，對于施工單位來講，不屬于固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)材料的購置和更新非常的突出，且占有較大的價值量比重。所以，企業(yè)投資預(yù)算應(yīng)該包括流動資產(chǎn)投資的預(yù)算。

4.4籌資預(yù)算

因為企業(yè)經(jīng)常面臨著墊資問題，并且墊資幅度也在逐步的加大，所以，籌資預(yù)算是非常必要的。一直以來，建筑施工企業(yè)經(jīng)常會遇到負債經(jīng)營的情況，且一些負債已經(jīng)明確，而有一些負債雖然并沒有確定但是確實真實存在的，屬于隱性負債問題。為了更好的防范建筑施工企業(yè)的風險，進行籌資預(yù)算過程中一定要將負債經(jīng)營問題納入到其中來研究。

預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)當中已經(jīng)實施多年，存在著非常多的成功案例，但是因為建筑施工企業(yè)管理與其他企業(yè)存在著非常大的不同，不可以完全照搬其他企業(yè)的模式，一定要依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點和實際情況進行必要調(diào)整。第一。預(yù)算多主體和主客體轉(zhuǎn)換。在建筑施工企業(yè)當中，企業(yè)每一個管理層次都涉及到了不同的預(yù)算內(nèi)容，必定會出預(yù)算的多個主體。此外，管理的層次是非常明確的，下一個層次的主體成為了上一個層次的客體。第二，一定要設(shè)立全面預(yù)算管理組織機構(gòu)，即預(yù)算管理委員會，從而更好的負責企業(yè)全面預(yù)算管理的各項工作。

5加強建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理對策

5.1建立健全企業(yè)預(yù)算管理機制

完善的企業(yè)預(yù)算管理機制主要包括預(yù)算決策機制、組織機制、編制執(zhí)行機制及其預(yù)算監(jiān)控機制。作為建筑施工企業(yè)可以按照如下流程進行：股東會作為全面預(yù)算審批機構(gòu)，主要負責批準年度的預(yù)算方案；董事會作為決策機構(gòu)，設(shè)置預(yù)算管理委員會，委員會負責制定企業(yè)年度預(yù)算方案；企業(yè)總經(jīng)理部作為預(yù)算組織機構(gòu)，下面設(shè)置工作委員會，可以將辦公室設(shè)置在企業(yè)的財務(wù)部門。

5.2配置好預(yù)算管理人員

想要加強預(yù)算管理，就一定要配備具有專業(yè)素質(zhì)的預(yù)算隊伍。對于一般的建筑施工企業(yè)來講，高水平施工人員是施工企業(yè)的重點。在預(yù)算編制的工作中，會出現(xiàn)很多細節(jié)上的問題，這就要求了預(yù)算人員一定要充分了解財務(wù)會計、施工會計、企業(yè)管理等方面知識，此外還需要有高尚的職業(yè)道德，不僅需要不斷提高自身的專業(yè)技能，還應(yīng)該深入到現(xiàn)場。同時，企業(yè)一定要重視預(yù)算人員的培養(yǎng)工作，為他們提供鍛煉的機會，支持他們到現(xiàn)場參加各種活動，只有這樣，才能夠保證建筑施工資料數(shù)據(jù)的真實，從而明確反映出企業(yè)的實際情況。

5.3使用ERP系統(tǒng)加強預(yù)算管理

一般情況，企業(yè)使用的預(yù)算體系都是以表格形式存在的，以表格存在的預(yù)算體系具備著簡單、直觀的優(yōu)點，使得預(yù)算管理能夠順利的完成，但是以表格為基礎(chǔ)的預(yù)算體系不再適應(yīng)當今建筑施工的發(fā)展了，也不能夠滿足當今建筑企業(yè)的要求了。而企業(yè)資源計劃主要是以數(shù)據(jù)庫的形式對于企業(yè)各種數(shù)據(jù)資料進行管理的。共享基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很好的適應(yīng)了數(shù)據(jù)庫管理的方式，為預(yù)算管理系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)，ERP系統(tǒng)使得預(yù)算控制逐步加強，豐富了預(yù)算控制特征。（1）控制主要是由靜態(tài)轉(zhuǎn)向為動態(tài)，ERP系統(tǒng)將實時記錄產(chǎn)生的信息獲取自后轉(zhuǎn)化為能夠反映經(jīng)濟活動的動態(tài)信息，從而給予分析、研究，這樣能夠使得預(yù)算從事后走向了事中，從靜態(tài)走向為動態(tài)。（2）對于現(xiàn)金流量進行控制。ERP系統(tǒng)不僅可以將發(fā)生的會計信息記錄在內(nèi)，還能夠記錄經(jīng)濟活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量信息。（3）控制業(yè)務(wù)流程。ERP系統(tǒng)對于經(jīng)濟活動進行事中的處理，并且對產(chǎn)生的相關(guān)信息進行詳細記錄?；贓RP系統(tǒng)預(yù)算管理能夠脫離會計信息實時控制，將控制的目標從財務(wù)部轉(zhuǎn)向需要對預(yù)算負責的部門，將控制焦點由會計信息轉(zhuǎn)移到產(chǎn)生于業(yè)務(wù)流程中的業(yè)務(wù)信息。

5.4實施工程造價動態(tài)管理

在最近幾年，我國的建筑材料和設(shè)備價格發(fā)生了很大的變化，人工費用和機械費用都有了非常明顯的提高，建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與其他行業(yè)相比，存在的差距也變得越來越大。這就需要相關(guān)部門和單位制定配套的措施，將市場經(jīng)濟引起的動態(tài)因素合理的反映到建筑工程造價當中去，使得工程預(yù)算編制能夠得到很好的完善，對工程造價實現(xiàn)動態(tài)管理，從而能夠確保信息準確。

5.5建立健全建筑施工企業(yè)全面預(yù)算監(jiān)督機制

建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算機制主要是由預(yù)算預(yù)警系統(tǒng)、過程控制系統(tǒng)和反饋控制系統(tǒng)組成。建筑企業(yè)全面預(yù)算預(yù)警系統(tǒng)一般是通過系統(tǒng)采集反應(yīng)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行中的數(shù)據(jù)，抽取施工企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)下的信息，使用預(yù)警方式，從而對施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行的好壞作出評價，并且以一定形式展現(xiàn)出來，及時發(fā)出預(yù)警信息。在預(yù)算執(zhí)行中進行過程控制，主要是采用有效措施，更好的控制預(yù)算順利執(zhí)行。對于建筑施工企業(yè)來講，在企業(yè)全面預(yù)算的過程當中，對影響企業(yè)生產(chǎn)的諸多因素進行管理，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當中的諸多業(yè)務(wù)量、成本支出進行有效控制，使其保持在一定的范圍之內(nèi)，消除建筑施工企業(yè)經(jīng)營過程當中的不增值作業(yè)的發(fā)生，防止投資過于盲目。一般來講，反饋控制主要是事后進行控制，它是將建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果與預(yù)期進行對比，明確出誤差，之后對偏差進行有效的控制?？傊?，反饋控制主要是依據(jù)信息反饋作出相應(yīng)控制措施。建立建筑企業(yè)預(yù)算反饋控制主要是將企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的執(zhí)行情況匯總、分析，從中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的差異，依照這些差異的原因?qū)τ陬A(yù)算合理調(diào)整。

5.6完善預(yù)算編制格式

依據(jù)建筑企業(yè)成本進行分析，完善之后的預(yù)算編制，不僅能夠按照項目要素列出，還可以按照成本項目列出來。建筑產(chǎn)品的成本主要為材料費用、人工成本、水費、電費等項目。這樣對其進行分類，不僅能夠體現(xiàn)各種資源的用途，還能夠幫助進行事前的分析。同時，上述項目與財務(wù)預(yù)算報表當中的產(chǎn)品計算項目非常貼近，能夠幫助預(yù)算執(zhí)行情況的對比分析。此外，完善之后的預(yù)算編制內(nèi)容，還增加了一些新的要求，要求專業(yè)系統(tǒng)編制預(yù)算。通過對于各項資產(chǎn)的細分，能夠使得預(yù)算編制進入到不同設(shè)施等動因當中，從而達到分系統(tǒng)控制成本，最終實現(xiàn)全面預(yù)算管理的目的。

6.小結(jié)

建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是施工企業(yè)全面財務(wù)管理的一個非常重要的環(huán)節(jié)，而且是一個非常復(fù)雜的過程，因此施工企業(yè)一定要充分認識到預(yù)算管理的重要意義，重視預(yù)算管理各項機制的建立，從而真正發(fā)揮企業(yè)預(yù)算管理的重要作用。（作者單位：重慶市蜀瀚園林工程（集團） 有限公司）

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參考文獻

[1]陳秀玲.淺議建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制[J].福建建設(shè)科技，2011（5）.

[2]張江虹.淺談企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有效實施[J].會計之友，2007（29）.

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（一）投標時重點關(guān)注項目預(yù)期收益，不重視項目前期投標時的現(xiàn)金流測算工作

當前一些建筑施工企業(yè)投標時對測算項目凈收益非常重視，花大力氣去測算項目的凈收益，卻很少有企業(yè)重視整個項目周期的現(xiàn)金流測算，投標時既不詳細考察業(yè)主的建設(shè)資金來源及狀況，也很少考慮自身的承受能力而盲目投標工程。

（二）建筑施工企業(yè)在合同簽訂中相對弱勢，為中標被迫接受墊資等不平等條款

當前建筑市場競爭越來越激烈，企業(yè)為了能中標被迫接受不平等的墊資合同條款，墊資金額往往較大，少則幾十萬，多則上千萬。企業(yè)如果不接受這些條款，就無法中標項目。許多業(yè)主還要求建筑企業(yè)交納一定數(shù)額的履約保證金，直到項目完工后才退還履約保證金。如果施工過程中建設(shè)單位無法及時支付工程進度款，施工企業(yè)要自籌資金保證項目正常推進。上述現(xiàn)象的存在使施工企業(yè)的資金使用非常緊張，增加了施工企業(yè)的資金成本。

（三）建筑施工企業(yè)項目分布點多面廣，建設(shè)周期長，資金沉淀嚴重

由于建筑項目建設(shè)周期較長，已完工建設(shè)單位久拖不結(jié)的項目所拖欠的工程款金額較大，若不及時與建設(shè)單位進行項目結(jié)算，就會使大量資金沉淀在這些工程項目上，這樣就會延長資金周轉(zhuǎn)期，嚴重影響到企業(yè)的正常運營。大多建筑企業(yè)項目分布呈現(xiàn)點多面廣線長的特點，項目遍布全國各地，多頭開戶的現(xiàn)象普遍存在。大中型施工企業(yè)所開立的銀行賬戶一般在五十個以上，多的甚至甚至超過一百個，多頭開戶使企業(yè)的資金嚴重分散，資金沉淀現(xiàn)象異常嚴重。

（四）內(nèi)部資金管理制度不完善，缺少完善的健全的資金管理體系，資金計劃形同虛設(shè)，資金管理乏力

目前大多建筑施工企業(yè)沒有建立資金管理制度，有的企業(yè)即使建立了制度也沒有很好的去落實執(zhí)行。許多建筑企業(yè)沒有制定年度資金計劃，制定了計劃的企業(yè)在執(zhí)行中也隨意更改，使資金計劃成為擺設(shè)。主要表現(xiàn)：一是資金計劃指標設(shè)置不科學，缺乏嚴密的計量標準和考核依據(jù)。二是編制計??沒有統(tǒng)籌考慮，計劃編制不科學、不全面。三是缺乏對資金計劃的執(zhí)行監(jiān)控和事后總結(jié)分析。大部分建筑單位重視施工技術(shù)，而企業(yè)內(nèi)缺少專業(yè)的建筑經(jīng)濟學人才，資金管理體系嚴重落后。造成相關(guān)專業(yè)的人才稀缺，導致建筑企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)中存在問題，效率低下。直接導致建筑單位的經(jīng)濟效益較低，無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為國家建筑行業(yè)發(fā)展進步的阻礙。

（五）建筑施工企業(yè)籌資渠道單一，銀行融資難度大

建筑施工企業(yè)是微利企業(yè)，不受國家政策扶持，很難獲得商業(yè)銀行借款，大多建筑施工企業(yè)普遍依靠短期借款來補充企業(yè)流動資金，短期借款長期使用。有的企業(yè)甚至違規(guī)高息集資，以解決流動資金不足，增加了企業(yè)資金成本。特別是外埠施工項目，很多資金都由項目部自行支配，公司層面缺乏集中統(tǒng)籌管理體系，導致資金分散，部分項目資金冗余，流動性差，使用效率低下。由于上述種種原因，致使許多建筑施工企業(yè)不能拓展更多的融資渠道，企業(yè)經(jīng)營資金壓力異常巨大。

二、解決建筑企業(yè)資金管理問題的措施

（一）建立投標項目數(shù)據(jù)信息庫，重視施工項目現(xiàn)金流測算工作

建筑施工企業(yè)承接項目前應(yīng)先對投標項目、建設(shè)單位進行深入且細致的調(diào)查研究，確認項目是否符合國家的政策法規(guī)，調(diào)查投資項目資金來源是否有保障，資金狀況能否保證項目正常推進。同時企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的項目信息數(shù)據(jù)庫，及時錄入各建設(shè)單位項目的信息，對建設(shè)單位的信譽好壞進行區(qū)分，有選擇的承接工程項目，以達到規(guī)避市場風險的目的。對不能按時回收現(xiàn)金的項目，要善于放棄。

（二）重視合同簽訂，減少合同簽訂中不合理的墊資條款

建筑施工企業(yè)要重視項目承包合同中與發(fā)包方墊資條款的約定。合同簽訂時要注意：一是量力而行，不承接超企業(yè)資金承擔能力的項目；二是細化合同約定，力爭減少合同中關(guān)于履約保證金比例、工程進度款支付比例、質(zhì)保金比例等關(guān)鍵條款墊資比例的約定。

（三）建立健全資金管理制度，加強資金管理

建筑企業(yè)應(yīng)建立一整套的資金管理制度，建立健全資金的集中管理機制，完善結(jié)算中心制度。要從以下三方面做好資金管理工作：一是及時與建設(shè)方結(jié)算工程款，縮短資金周轉(zhuǎn)期，促進資金有效循環(huán)。二是減少多頭開戶以及資金帳外循環(huán)現(xiàn)象，對項目資金實施集中管理，合理分配資金。實施網(wǎng)銀結(jié)算方式，統(tǒng)一調(diào)度與調(diào)劑資金，減少資金沉淀現(xiàn)象。三是加強內(nèi)部審計和成本管控工作，防止侵吞和挪用資金的現(xiàn)象發(fā)生。

（四）做好資金計劃管理工作，加強資金管理的考核與監(jiān)督

企業(yè)應(yīng)建立健全資金計劃制度和流程，按項目制定年度月度的資金計劃。建筑企業(yè)應(yīng)從以下三方面做好資金計劃工作：一是由企業(yè)財務(wù)部牽頭各部門各項目，根據(jù)施工項目實際進度編制出切實可行的資金計劃。二是做好資金計劃的執(zhí)行工作，嚴格按照資金計劃支付各項費用開支。對超計劃資金的使用，必須提交資金申請報告，獲審批后方可付款。三是做好資金計劃執(zhí)行后的分析總結(jié)工作，對執(zhí)行出現(xiàn)的問題及時找出原因，以便以后改正。四是建立資金計劃的考核制度，落實資金計劃管理責任制。對于資金考核，要制定切實可行的考核內(nèi)容和辦法，并盡量量化。

（五）樹立良好的企業(yè)信譽，努力拓寬融資渠道

篇6

[關(guān)鍵詞]強化；建筑施工企業(yè)；成本預(yù)算管理

[中圖分類號]F239[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）46-0047-02

建筑施工企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)和非財務(wù)資源管理中應(yīng)用全面的成本預(yù)算管理，有利于企業(yè)提高整體的資金利用率，全面加強企業(yè)的管理，切實提高經(jīng)濟效益。一些建筑施工企業(yè)合理分配管理工作，將戰(zhàn)略管理、平衡計分卡等工作有機結(jié)合，從而取得了良好的管理效果。全面有效地實施成本預(yù)算管理，能夠使企業(yè)員工的成本管理工作意識增強，密切關(guān)注建筑施工市場的變化；能夠深化企業(yè)內(nèi)部責任指標考核、規(guī)范經(jīng)濟指標，實現(xiàn)項目成本的動態(tài)管理，增強企業(yè)盈利能力和市場競爭力。但是，目前我國的建筑施工企業(yè)在成本預(yù)算管理方面還存在不少問題，企業(yè)管理層對企業(yè)的成本預(yù)算管理重要性程度認識還遠遠不夠。

1建筑施工企業(yè)成本預(yù)算管理的重要性分析

11成本預(yù)算管理是項目工程順利實施的基礎(chǔ)

編制切實可行的、具有競爭力的建筑工程投標文件，是企業(yè)在競爭激烈的招標中取勝的關(guān)鍵。為了提升企業(yè)的投標競爭力，企業(yè)必須加強對成本預(yù)算工作的重視程度，根據(jù)市場情況結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢給出合理的投標報價。競標取得成功以后，企業(yè)要根據(jù)投標文件簽署施工合同，明確工程發(fā)包方和施工方以及工程項目部的權(quán)利和義務(wù)等相關(guān)事項，合理調(diào)配人力、設(shè)備、材料等資源，以保證項目工程施工的順利完成。在施工階段，擬訂的計劃也必須按照預(yù)算作參考，使各項施工步驟得以完整地銜接，有利于提高施工質(zhì)量和施工進度，節(jié)省施工時間，降低施工成本。項目工程竣工驗收交付使用后，企業(yè)還必須根據(jù)成本預(yù)算和實際完成的合同事項，及時與建設(shè)單位辦理完工結(jié)算手續(xù)。

12成本預(yù)算管理是成本管理的基礎(chǔ)

做好工程的成本預(yù)算管理工作，能為企業(yè)開展經(jīng)濟活動、制定項目責任成本、工程成本計劃、控制施工成本以及選擇施工方案提供非常重要的依據(jù)。工程的預(yù)算工作可以為企業(yè)預(yù)測工程成本、各種物料消耗、資金占用、機械設(shè)備使用等相關(guān)財務(wù)信息。加強企業(yè)的預(yù)算管理，能有效控制工程成本、提高工程利潤、改善企業(yè)的經(jīng)營狀況、獲取最大的經(jīng)濟效益。

13成本預(yù)算管理是分包管理的基礎(chǔ)

在工程分包管理過程中，企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算信息衡量選擇具有相應(yīng)實施能力分包隊伍，準確確定分包工程合同價格，合理支付分包工程價款，全面監(jiān)督分包企業(yè)的施工進度和工程質(zhì)量，最大化地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2建筑施工企業(yè)成本預(yù)算管理存在的問題分析

21成本預(yù)算管理意識缺乏

一些建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理過于形式化，編制成本預(yù)算的目的僅僅是為了完成投標任務(wù)，因此發(fā)揮不了預(yù)算管理的全部作用。更多的民營企業(yè)對成本預(yù)算沒有了解和認識，沒有意識到成本預(yù)算管理是財務(wù)管理行之有效的方法之一。

22建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導重視不夠

在建筑施工企業(yè)管理中，常會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門完成預(yù)算編制后，相關(guān)文件得不到落實、實施。企業(yè)管理層常常認為財務(wù)部門只是算算賬而已。企業(yè)對成本預(yù)算的實施情況缺少跟蹤管理。企業(yè)對成本預(yù)算管理最重要的是對實施過程的動態(tài)管理。追究其原因，歸根結(jié)底在于企業(yè)的領(lǐng)導重視程度不夠，沒有形成從上至下的有效管理制度。

23無法更好地與工程的績效掛鉤

一些建筑施工企業(yè)的執(zhí)行預(yù)算管理工作沒有做到位，預(yù)算工作流于形式，預(yù)算指標與最后的財務(wù)結(jié)果存在很大的偏差，直接影響了后續(xù)施工工作的進展。有些工作過于形式化，比如年度或者項目工作總結(jié)會議只將預(yù)算工作停留在口頭上，管理責任未能明確，也未形成相應(yīng)的獎懲措施，或者獎懲措施不能很好地兌現(xiàn)。

3加強建筑施工企業(yè)成本預(yù)算管理的對策探討

31完善企業(yè)預(yù)算管理機制

完善企業(yè)的預(yù)算管理機制，就是要建立健全預(yù)算決策機制、編制執(zhí)行機制、組織機制以及預(yù)算監(jiān)控機制[1]。建筑施工企業(yè)在預(yù)算管理的操作流程中，必須有一套完整的執(zhí)行方案，從董事會的審批機構(gòu)到具體各部門、項目，其間的每一個步驟都必須嚴格按預(yù)定計劃分配并執(zhí)行。

32配置優(yōu)秀財務(wù)預(yù)算管理人員

專業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員是建筑企業(yè)不可或缺的人才，高水準的技術(shù)管理人員是企業(yè)的財富。成本預(yù)算編制工作常常會碰到各種專業(yè)技術(shù)問題，這就需要財務(wù)人員必須具備全面的專業(yè)知識、專業(yè)技能和豐富的財務(wù)處理經(jīng)驗，具備高尚的職業(yè)道德素質(zhì)，還要有吃苦耐勞的工作態(tài)度。此外，企業(yè)必須重視財務(wù)人員的技術(shù)和能力的培養(yǎng)，適當安排參與各種企業(yè)經(jīng)營管理活動，為工作人員提供更多學習提升的機會，全面地提高管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。

33使用先進技術(shù)加強管理

目前我國很多建筑施工企業(yè)的預(yù)算體系都是以表格的形式統(tǒng)計，雖然表格的形式統(tǒng)計效果具有直觀、簡單的優(yōu)點，但是隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展，以表格為主要統(tǒng)計方式的體系已不能滿足企業(yè)對于各種預(yù)算數(shù)據(jù)和施工進展情況的了解和需求，而數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計更適合企業(yè)資源的計劃管理。使用ERP等信息處理系統(tǒng)能有效加強對成本預(yù)算的管理，將預(yù)算管理形式由靜態(tài)轉(zhuǎn)化為動態(tài)，逐一分析和研究，準確記錄會計信息和處理經(jīng)濟活動的相關(guān)事項。此外，ERP系統(tǒng)還能脫離信息的實時控制，自動轉(zhuǎn)換負責部門，將會計信息轉(zhuǎn)化成業(yè)務(wù)信息。[2]

34逐步實施成本預(yù)算動態(tài)管理

隨著物價的高企，勞務(wù)費用、建筑材料及設(shè)備的價格也逐步上漲，項目工程的利潤空間越來越小。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)PDCA循環(huán)管理原理，組織項目部、各相關(guān)部門制定相應(yīng)的管理措施，分解落實各項預(yù)算成本指標，實行目標責任制，制訂預(yù)算實施計劃，收集相關(guān)信息資料，定期和不定期檢查計劃完成情況，發(fā)現(xiàn)實施偏差及時分析原因，如果屬于實施過程中出現(xiàn)的偏差應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并糾正，如果由于出現(xiàn)新的情況而引起預(yù)算指標的不準確，應(yīng)及時調(diào)整預(yù)算指標，使之具有可行性，以確保企業(yè)經(jīng)營達到預(yù)期目標。

35完善成本預(yù)算監(jiān)督機制

完善成本預(yù)算監(jiān)督機制，就是在通過系統(tǒng)采集施工過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，使用預(yù)警方式，及時對成本預(yù)算的執(zhí)行情況作出評價，以便采取更有效的措施，更好地完善和監(jiān)督預(yù)算工作的執(zhí)行。在建筑企業(yè)的施工管理過程中，很多因素會影響企業(yè)的生產(chǎn)管理，做到有效地控制業(yè)務(wù)量和成本支出并非易事?？傊髽I(yè)成本預(yù)算監(jiān)督就是要將其經(jīng)營預(yù)算的情況匯總，加以分析，找出差異，根據(jù)差異產(chǎn)生的原因做合理的調(diào)整，監(jiān)督預(yù)警。

36健全成本預(yù)算編制格式

成本預(yù)算編制格式應(yīng)當和企業(yè)實際發(fā)生的收入、成本費用、利潤等經(jīng)濟指標組成相一致，才具備可比性。通過對比分析企業(yè)預(yù)算指標和實際數(shù)據(jù)，才能全面完整地反映出企業(yè)執(zhí)行成本預(yù)算的效果。也只有當成本預(yù)算具備了可比性，才能夠整合項目各方面的信息，便于對成本預(yù)算的執(zhí)行情況作對比檢查，從而逐步健全和完善企業(yè)的預(yù)算編制內(nèi)容，使編制的成本預(yù)算更專業(yè)、更科學合理，更具有可行性和可操作性，同時為下一年度或者下一工程項目的成本預(yù)算編制提供經(jīng)驗，為企業(yè)提高管理水平和經(jīng)濟效益提供保障。

4結(jié)論

建筑施工企業(yè)的成本預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理工作中十分重要的一環(huán)，也是一個復(fù)雜而漫長的工作過程，企業(yè)管理人員必須充分認識和重視成本預(yù)算管理工作的重要性，逐步建立預(yù)算管理體制，完善預(yù)算管理措施，在真正意義上發(fā)揮企業(yè)成本預(yù)算管理的重要作用，確保建筑項目工程圓滿完成、降低企業(yè)成本、增加企業(yè)利潤，最終提高企業(yè)盈利能力和市場競爭能力，為建筑施工企業(yè)發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]余曉林建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策建議[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2010，12（4）.

[2]王金吉施工企業(yè)成本預(yù)算中存在的問題及對策[J].西部財會，2010，11（3）：89-90

篇7

中圖分類號：F275文獻標識碼： A 文章編號：

引言：所謂財務(wù)風險是指由于受到各種難以控制或者難以預(yù)料因素的影響，在財務(wù)活動過程中導致財務(wù)狀況的不確定性，致使企業(yè)經(jīng)營目標與預(yù)計背向而馳，從而造成損失的可能性。建筑施工企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中受財務(wù)風險影響非常大，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當給予足夠的重視，對其進行全面充分的理解、分析和研究，掌握其規(guī)律和方法，預(yù)測其影響大小，確保企業(yè)健康快速。

建筑施工企業(yè)財務(wù)風險界定及其特征

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，建筑施工企業(yè)存在財務(wù)風險是客觀存在，是不可能完全消除的，對其進行充分理解、分析和研究后可以降低風險。建筑施工企業(yè)財務(wù)風險具有以下幾個方面特征：第一，財務(wù)風險的階段性。受建筑施工企業(yè)本身特征影響，一般都跨年度施工，工期相對較長，在其經(jīng)營生產(chǎn)過程中，階段性相當明顯；第二，財務(wù)風險具有特定的根源。其表現(xiàn)形式、特定征候、發(fā)生跡象和特定根源是可以提前預(yù)測、分析出來的，并不是密不可測的；第三，財務(wù)風險具有可變性。在一定條件下，財務(wù)風險是可以轉(zhuǎn)化的。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風險的主要類型

建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中呈現(xiàn)出多種多樣的財務(wù)風險，并滲透到企業(yè)的各個階段、各個環(huán)節(jié)中，本文分析施工企業(yè)財務(wù)風險類型主要從工程項目角度來分析。第一，建設(shè)單位拖延工程進度款的風險。建筑施工項目生產(chǎn)經(jīng)營需要保持一定的連續(xù)性，工程款需要建設(shè)單位按照工程進度和合同的約定及時給予支付。但是實際上很多施工項目并不是如此，建設(shè)單位常常以各種理由不按時支付工程進度款：一方面是建設(shè)單位工作拖拉造成的，另一方面是建設(shè)單位的資金確實沒有到位；第二，施工項目異常收款條件下的資金風險。所謂異常收款主要是指工程款的資金結(jié)算方式并不是按照月度完成工程形象進度工作量收取。異常收款經(jīng)常表現(xiàn)為：以貨幣資金向建設(shè)單位預(yù)先支付履約保證金、為業(yè)主的采購設(shè)備、置地等提供信用擔保、承諾按工程某部位完成后收款、墊付工程款，建設(shè)單位不給預(yù)付款等等；第三，建設(shè)單位拖延工程結(jié)算的風險。由于項目投資超預(yù)算或投資不足，一些建設(shè)單位為了達到長期拖欠工程款的目的，常常以審計、審價為幌子，對施工企業(yè)遞交的工程結(jié)算沒完沒了的重復(fù)審和多頭審；第四，工程投標讓利的風險。承包工程項目技術(shù)競爭和價格競爭是工程投標競爭的兩個主要方面。其價格競爭主要體現(xiàn)在技術(shù)措施費讓利、工程總造價的讓利、材料中準價讓利、開辦費讓利、一類工程二類收費、定額利潤率讓利以及承擔應(yīng)由建設(shè)單位支付費用等，幅度基本在工程造價的5%左右。

目前，由于建筑施工企業(yè)之間競爭愈演愈烈，整體經(jīng)濟效益的下降已是不爭的事實，如果企業(yè)不能徹底地消化壓價讓利因素，企業(yè)內(nèi)部不能構(gòu)建整套行之有效的成本控制措施和完善的效益保證體系，潛在的財務(wù)風險非常大。

三、加強建筑施工企業(yè)防范財務(wù)風險的對策

（一）加強成本控制以降低成本風險

降低建筑施工企業(yè)成本風險的根本途徑是強化內(nèi)部獎懲措施，加強成本管理。施工企業(yè)需要采用“三算對比法”定期進行成本分析，即揭示數(shù)據(jù)增減變動背后的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，將實際成本和按內(nèi)部定額測算的成本以及預(yù)算成本進行對比分析，尋找引起某項成本數(shù)據(jù)增減變動的關(guān)鍵交易事項，并且延伸到真實的交易事項，之所以如此深入分析，是為下一步采取有效措施奠定基礎(chǔ)。在施工項目施工生產(chǎn)過程中，管理層需要著重關(guān)注工程質(zhì)量成本、安全成本和工期成本。安全成本由預(yù)防成本和故障成本構(gòu)成，二者交叉作用，故障成本與預(yù)防成本成反向變動關(guān)系，為了安全成本總額靠近最低點，總可以尋求到以最少或最佳的預(yù)防性安全投入。對工期成本的管理，需要尋求最佳工期成本點來合理調(diào)整工期。加強工程分包管理，企業(yè)應(yīng)當對分包隊伍建立施工業(yè)績檔案，預(yù)防分包風險對分包隊伍的管理，在工程招標過程中，優(yōu)先選擇實力強、施工質(zhì)量好、信譽度高的隊伍。在分包合同簽訂中可以約定以下幾方面事項：第一，施工方承諾不拖欠農(nóng)民工工資；第二，不支付工程預(yù)付款；第三，施工方繳納一定數(shù)額的履約保證金。要建立停止合作分包隊伍庫，對一些施工能力差、信譽度低的分包隊伍給予叫停，在招標過程中直接排除。

（二）及時辦理工程項目竣工結(jié)算

建筑施工項目現(xiàn)在完工后需要及時辦理工程項目竣工結(jié)算，例如結(jié)算書的編制和送審、實物量核對、變更簽證、索賠等，若不能及時結(jié)算，建設(shè)單位則不會再撥付工程款，在工程后期大多數(shù)建設(shè)項目資金緊張，拖延的時間越長，外欠款的風險就越大。因此，建筑施工企業(yè)按照圖紙要求完成施工后，應(yīng)當立即編制工程竣工決算，及時辦理竣工驗收，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、設(shè)計變更部分、場地原因而發(fā)生的材料倒運費等費用要及時進行現(xiàn)場簽證，確保取得足額結(jié)算收入，提高應(yīng)收賬款的回收與周轉(zhuǎn)率，追加合同價款辦理工程結(jié)算，決不因自身的原因而延誤結(jié)算。在依據(jù)施工合同做好工程的索賠工的同時，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當對施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外社會因素、自然因素造成的工程拖延工期、引起工程發(fā)生事故等情況，及時收集相關(guān)證據(jù)，提出索賠申請，認真分析，追補損失，這對規(guī)避財務(wù)風險起著不可忽視的重要作用。

（三）建立完善的財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)完善財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)不是一個部門一個制度一個方案就能實現(xiàn)的，需要企業(yè)各個部門共同努力，多個制度多個方案共同實施。因此，需要加強企業(yè)財務(wù)管控，提高企業(yè)資源的使用效率，建筑施工企業(yè)應(yīng)當將逐步推動集中會計核算、加強財務(wù)管理、推動標準化管理等措施來提升財務(wù)管控及對業(yè)務(wù)支持的職能，提高財務(wù)部門工作效率，借助標準化會計核算體系來加強和完善財務(wù)治理，控制財務(wù)風險。同時需要對對會計政策、科目及報告體系進行統(tǒng)一規(guī)范，進一步提高會計信息的及時性、準確性，更好地滿足資本市場信息披露要求創(chuàng)建堅實基礎(chǔ)，同時為經(jīng)營管理決策所需要的信息支持提供了可靠的數(shù)據(jù)保障。

財務(wù)風險預(yù)警分析的內(nèi)容：主要包括企業(yè)財務(wù)指標異動分析、債務(wù)結(jié)構(gòu)分析、支付能力分析、 資產(chǎn)質(zhì)量分析、投資情況分析、企業(yè)從事的風險投資業(yè)務(wù)情況分析、外匯風險及其他需要說明的情況。

財務(wù)風險預(yù)警報告包含根據(jù)年報、中報和季度報表對各企業(yè)進行綜合評分，結(jié)合宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)的實際財務(wù)狀況，通過一系列財務(wù)風險預(yù)警指標，形成的財務(wù)風險評級報告。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)， 利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析，數(shù)學模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險，并向經(jīng)營者示警而形成的綜合性說明，與財務(wù)評價系統(tǒng)相互依賴，互為補充。

結(jié)束語：總之，建筑施工企業(yè)規(guī)避財務(wù)風險的任務(wù)嚴峻而又艱巨。企業(yè)管理者只能通過對企業(yè)財務(wù)風險類型進行全面分析，找出原因，并有針對性的制定防范風險的措施，將發(fā)生財務(wù)風險的機率降到最低限度，不可能完全消除風險，從而提高企業(yè)的市場競爭力。多數(shù)建筑施工企業(yè)都已經(jīng)認識到企業(yè)要想健康發(fā)展，財務(wù)風險必須控制好，因此，施工企業(yè)經(jīng)營者、投資人必須積極規(guī)避財務(wù)風險，緊扣時代和企業(yè)的發(fā)展脈搏，在瞬息變化的市場上立于不敗之地。

篇8

中圖分類號：F406.72文獻標識碼： A

建筑成本對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展尤為重要，不僅關(guān)乎著企業(yè)盈利與否，更關(guān)乎著企業(yè)的生存發(fā)展。在新的經(jīng)濟形勢下，那個建筑施工企業(yè)能在建筑成本上做出科學的管理、有效的控制，則該企業(yè)必將在市場經(jīng)濟大潮中如魚得水，風生水起。

一、建筑成本的內(nèi)涵及其影響因素

建筑成本，顧名思義，即建筑施工過程中一切成本的總和。其中包括直接成本和間接成本。所謂的直接成本是指，在施工過程中，直接用于工程實體以及有利于工程實體形成的各項支出。而間接成本則是指在為施工準備、組織和管理中所產(chǎn)生的各項費用支出。

建筑成本由于包含的內(nèi)容繁多，因此在實際的建筑施工過程中，影響因素頗多。筆者根據(jù)自己的精心調(diào)研，從四個方面對建筑成本的影響因素進行了分析。

1、施工管理對建筑成本的影響

施工管理作為建筑施工中的重要的手段，對施工過程中建筑成本的有效控制是十分重要的。首先，在施工管理中，施工技術(shù)水平的高低影響著建筑成本。施工技術(shù)水平較高、施工隊伍素質(zhì)較高，對于建筑施工的總體要求把握相對而言就比較到位，工程質(zhì)量可以得到有效保證，工程返修或者重修的狀況不多，因此，從一定程度上來說，施工技術(shù)水平高，利于施工中建筑成本的控制。其次，在施工管理中，有效的科學的管理方式方法、管理理念，能夠更好更科學的保證施工隊伍在施工過程中合理的利用材料，節(jié)約建筑成本。

2、建筑物本身對建筑成本影響

建筑物有著不同的材料構(gòu)成、用途以及結(jié)構(gòu)，各方面各有其不同的特點，對于建筑成本的影響也各有不同。

首先，材料不同，價位不同，導致建筑成本不同。不同的材料材質(zhì)對于成本的要求不一樣，因此，在同一設(shè)計圖紙下，要想有效控制好建筑成本，就要選擇物美價廉且品質(zhì)較高優(yōu)質(zhì)材料，這樣才能保證建筑中材料成本的最低，有效控制建筑成本。

其次，建筑結(jié)構(gòu)不同，導致建筑成本不同。這一點是客觀要求，不能隨意更改。建筑物的鋼結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)等等，各具有自己的最低成本。不同的建筑結(jié)構(gòu)所消耗的成本不同，故而，建筑結(jié)構(gòu)也是影響建筑成本不同的重要因素。

最后，建筑用途不同，建筑成本也不同。不管是辦公、商業(yè)、娛樂還是居住，都有著不同的建筑風格，而不同的建筑風格就會有不同的建筑規(guī)格，不同的建筑規(guī)格則會造成建筑成本的不同。

3、設(shè)計理念對建筑成本的影響

在建筑施工過程中，設(shè)計理念對于建筑成本的影響也十分重大。從設(shè)計理念的要求上來看，如果設(shè)計過程中注重美觀、環(huán)保以及高科技等等，建筑成本相應(yīng)就會增加；如果在設(shè)計過程中注重經(jīng)濟、適用，那么建筑成本相應(yīng)就會減少。所以，設(shè)計理念對于建筑成本的影響也尤為重要。

4、建筑方案對建筑成本的影響

眾所周知，不同的建筑方案對于建筑成本的要求是不一樣的。一般來說，建筑工程采取公開招標或者直接外包的方式，比較容易控制好建筑成本，比較利于有效的控制好建筑成本。如果采取非招標方式，則可能由于雙方的合作不存在規(guī)章制度的約束，導致建筑成本的增加，不利于有效控制建筑成本，也不利于建筑施工的順利進行。

二、控制建筑成本過程中存在的問題

在建筑施工過程中，控制建筑成本也存在著諸多問題。雖然，各個建筑施工企業(yè)在不斷的努力改進自己，有一定的起色。但是總體而言，我國建筑工程施工過程中，建筑成本的控制仍然不科學、不到位。

1、施工管理不科學，管理不到位。在施工現(xiàn)場中，缺乏完善的管理制度，人員得不到有效的調(diào)控，物力造成了很大的浪費，從而使得建筑成本得不到有效控制。再者，由于管理上的缺失，管理不到位，致使施工過程中的多方合作不協(xié)調(diào)，施工關(guān)系緊張、施工事故頻發(fā)等等現(xiàn)象，在一定程度上制約著建筑施工成本的有效控制。

2、成本控制目標設(shè)計不科學。成本的控制目標作為建筑施工的總綱領(lǐng)，具有統(tǒng)帥全局的作用，對于建筑成本也具有提綱挈領(lǐng)的作用。目前，建筑施工企業(yè)對于建筑成本的控制雖然非常重視，但是在實際的操作過程中，忽視了成本控制目標的設(shè)計，致使許多企業(yè)的成本控制目標設(shè)計不科學、不合理，存在著較多的弊端。故而，建筑施工過程中出現(xiàn)了許多意外因素，一定程度上增加了建筑成本。

3、建筑施工過程監(jiān)督考核機制有待完善

綜觀建筑行業(yè)多數(shù)企業(yè)，都沒有樹立起來全員成本管理意識，責任制的落實不到位，目標考核跟不上，缺乏健全的考核管理機制……所有這一切使得企業(yè)的建筑成本控制處于無人專管、無組織、無紀律的狀態(tài)。

三、控制建筑成本的有效舉措

有效控制建筑成本，必須從建筑施工的具體過程中尋找對策。筆者經(jīng)過實際的調(diào)研，總結(jié)出了以下四點控制建筑成本的有效舉措。

1、優(yōu)化設(shè)計總量目標，健全成本保障體系。在這一點中主要包含兩個方面，一是制定科學的成本控制目標，二是制定彈性目標。所謂制定科學的成本控制目標，即在建筑施工中，提前做好工程的圖紙優(yōu)化設(shè)計，本著科學合理的態(tài)度，科學的預(yù)測建筑成本，制定嚴密的成本控制目標，保證成本目標的可行性。而制定彈性目標則是為了提高員工對于控制成本的責任心和積極性，在保證總量目標科學合理的基礎(chǔ)上，確定相應(yīng)的彈性目標，與部門人員的額薪酬掛鉤，以此形成一種科學合理的成本控制目標。

2、加強建筑施工的科學管理，以管理節(jié)約成本。建筑施工過程中的管理對于節(jié)約建筑成本，有效控制成本起重要作用。施工現(xiàn)場管理、合同管理以及材料管理都是科學管理的重要組成部分。施工現(xiàn)場的管理尤為重要，在建筑施工過程中，施工現(xiàn)場的有序合理是保證建筑工程進度的有效手段，也是保證有效控制建筑成本的有效手段。通過建立專員負責成本控制，落實責任制不失為一種加強施工現(xiàn)場管理的有效手段。通過施工合同的科學管理，減少決策漏洞，明確施工合同雙方的責任義務(wù)，通過法律手段，確保合同的順利進行，近而有效控制好建筑成本。在施工中，材料的管理對于有效控制建筑成本也十分重要。通過對于建筑材料的有效科學管理，能夠直接降低建筑成本，從采購制度到材料節(jié)約等方面狠抓落實，保證材料的科學管理，達到有效控制建筑成本。

3、加強考核監(jiān)督，促建筑成本有效控制

考核監(jiān)督是制約成本過度膨脹最有效的武器。在實際的建筑施工過程中，加強責任制考核，對于各項工作中成本控制的責任人進行季度、年度考核，跟員工薪酬直接掛鉤。再者，對建筑成本及其相關(guān)的各項指標也進行詳盡的考核，防止資金外漏。同時，加強員工之間的互相監(jiān)督，上下級之間的監(jiān)督，多層次、多角度對建筑施工中建筑成本的管理進行有效的監(jiān)督。通過強化考核監(jiān)督，依靠其強大的制約力量，從而確保建筑成本的有效控制。

四、結(jié)語

建筑成本的有效控制實際上是一項復(fù)雜的工程，它涵蓋的面比較廣，要想在建筑成本的有效控制上達到最優(yōu)，就要有一套完善科學的體系為依托，依靠科學管理和規(guī)章制度才能有效的控制好建筑成本，為建筑施工企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

篇9

1、財務(wù)信息的實時性。傳統(tǒng)的財務(wù)信息，例如建筑施工企業(yè)集團的下級單位上報部門年度決算報表，不是在業(yè)務(wù)發(fā)生后立刻可以獲得，而是需要經(jīng)過一個較長的會計周期后才能得到。但是，在財務(wù)信息建設(shè)中，所有的財務(wù)信息將被整合在一個系統(tǒng)之中，同時還與外部系統(tǒng)，如集中支付系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行系統(tǒng)等進行實時連接。這樣不僅可以直接和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如審計部門和財務(wù)部門，以及銀行等外部系統(tǒng)通過安全交換平臺進行信息的交換，豐富了信息內(nèi)容，擴展了信息渠道；還可以立刻將建筑施工企業(yè)活動的每一項業(yè)務(wù)都反映出來，并且同時被加工成為最新的財務(wù)信息，實現(xiàn)財務(wù)信息實時進行動態(tài)更新。在財務(wù)信息化系統(tǒng)中，財務(wù)信息和活動進行同步，極大提高了預(yù)算控制、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、監(jiān)管預(yù)警等財務(wù)管理方法的實時性。

2、數(shù)據(jù)資源的共享性。在財務(wù)信息化管理中數(shù)據(jù)資源共享是一個重要的特征。建筑施工企業(yè)集團的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)的核心硬軟件以及數(shù)據(jù)的交換、保存和備份都是由上級部門進行維護，下級單位可以不用受到地域的限制，只依靠單位內(nèi)部客戶端就可以共享其軟件和硬件，以及其他相關(guān)資源，從而改變了以往必須使用互不兼容的網(wǎng)絡(luò)進行各種不同的業(yè)務(wù)的弊端，這樣不僅提高了各種資源的使用效率，同時還減少了辦公成本，使得財務(wù)人員在完成不同財務(wù)工作時進行跨平臺操作。

3、工作流程的可視性。財務(wù)信息管理平臺業(yè)務(wù)具有高度集中、規(guī)范和統(tǒng)一的特點，使得不同部門之間進行協(xié)同工作時更加暢通，同時驅(qū)動和協(xié)調(diào)了建筑施工企業(yè)整體業(yè)務(wù)的開展，從而滿足財務(wù)管理的動態(tài)需求。其中，在網(wǎng)上進行的財務(wù)審批和電子簽章認證工作，使得各種財務(wù)單據(jù)和財務(wù)報告將掃描進入財務(wù)信息系統(tǒng)，企業(yè)領(lǐng)導只需登錄相應(yīng)的綜合辦公運用平臺，便可對財務(wù)代辦事項進行查閱和處理。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題

1、信息化需求不明確。我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)對信息化需求不明確，對實施信息化建設(shè)需要解決哪些傳統(tǒng)方式難以解決的問題，需要具備哪些功能不清楚、不明確。由于財務(wù)管理人員長期采用手工操作形成的工作方式和習慣已經(jīng)根深蒂固，實施信息化管理后方式發(fā)生了極大的改變，在思維和行為上需要一定的時間去適應(yīng)和轉(zhuǎn)換，尤其對于那些之前從來沒有計算機操作經(jīng)驗的管理人員來說，更是不明確財務(wù)實施信息化管理需要遵循什么樣的建設(shè)思路，建設(shè)的宏觀構(gòu)架是什么，需要注意哪些問題，也就不可能提出可操作、有價值的需求。

2、信息化制度不健全。從整體來說，建筑施工企業(yè)實施信息化建設(shè)在制度上缺乏系統(tǒng)性，沒有建立科學、合理、高效的管理制度體系。在內(nèi)部制度及管理上，由于建筑施工企業(yè)的財務(wù)信息化工作的具體情況各不相同，因此也參差不齊。同時，建筑施工企業(yè)財務(wù)信息化管理缺少來自上級主管部門系統(tǒng)性的指導和規(guī)范，從而致使信息化建設(shè)在很大程度上表現(xiàn)為一定的個別性和自發(fā)性。

3、信息化從業(yè)人員素質(zhì)不高。財務(wù)實施信息化建設(shè)是新形勢發(fā)展的需要，是在思想和手段上進行重要的變革，因此需要高水平的信息化人才來支撐，從事財務(wù)信息化建設(shè)的管理人員需要在了解計算機軟件和硬件知識的基礎(chǔ)上，還需要具備會計學、統(tǒng)計學、管理學等多方面的知識。但是，對于多數(shù)施工企業(yè)來說，很缺乏這方面的人才，尤其是既掌握信息化技能，又熟悉財務(wù)業(yè)務(wù)的復(fù)合型專業(yè)人才更是少之又少，從而致使財務(wù)信息化管理的效率差、水平低。

4、上級主管部門缺少技術(shù)監(jiān)控手段。對基層單位的財務(wù)進行決策和管理時，建筑施工企業(yè)集團的上級主管部門應(yīng)當基于信息有效、充分的前提下，并且取得這些信息應(yīng)當來自一個有效的制度設(shè)計和技術(shù)平臺。但是，由于缺少一個可控的、系統(tǒng)的信息來源平臺，施工企業(yè)集團在實施信息化建設(shè)過程中，上級主管部門無法對來自下級單位的財務(wù)信息以及質(zhì)量進行有效的判斷，尤其是在下級單位對財務(wù)信息進行有意識的設(shè)計時更是如此。

三、提高我國建筑施工企業(yè)財務(wù)信息化管理水平的對策

1、科學分析并明確信息化需求。從本質(zhì)上說，建筑施工企業(yè)實施財務(wù)信息化建設(shè)是依據(jù)財務(wù)管理的現(xiàn)代要求，是基于科學管理的思想，對內(nèi)部管理關(guān)系進行充分理順，對建筑施工企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)進行流程再造，從而使之更加高效和科學。因此，需要建筑施工企業(yè)各級部門按照財務(wù)信息化管理的要求，從實際出發(fā)，對財務(wù)業(yè)務(wù)流程進行細致、科學的分析，必要時對其進行適當調(diào)整，并且總結(jié)出過去依靠人工手段很難解決的問題，依托信息技術(shù)的優(yōu)勢對其進行優(yōu)化，從而形成財務(wù)信息化管理的需求。

2、建立健全信息化制度。就是要將與信息化相適應(yīng)的各項管理制度進行建立健全。由于財務(wù)管理的環(huán)境隨時可能發(fā)生變化，因此要時刻做好調(diào)整和修訂相關(guān)管理制度的準備。如果將財務(wù)信息化管理分為軟件建設(shè)和硬件建設(shè)兩個部分，那么管理制度建設(shè)屬于軟件建設(shè)的部分。只有在制度完善的基礎(chǔ)上，才能保證財務(wù)信息化建設(shè)的順利進行。

3、加強信息化人才隊伍建設(shè)。無論解決任何問題，最關(guān)鍵的因素就是人，建筑施工企業(yè)實施財務(wù)信息化管理也不例外，歸根結(jié)底就是要依賴這一領(lǐng)域人才隊伍素質(zhì)的高低和主觀能動性發(fā)揮的好壞。因此，對財務(wù)信息化管理人才必須進行激勵和培養(yǎng)，打造一支業(yè)務(wù)嫻熟、綜合素質(zhì)過硬的隊伍，從而促進建筑施工企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的發(fā)展。

4、完善信息化建設(shè)規(guī)劃和規(guī)范體系。建筑施工企業(yè)財務(wù)信息化管理涉及的情況非常復(fù)雜，關(guān)系到不同類型和級別的下屬單位，是一個系統(tǒng)的工程。因此，在建設(shè)過程中需要從全局考慮，進行系統(tǒng)的、有計劃的規(guī)劃，這樣才能從根本上解決財務(wù)信息的采集問題，以及自上而下的信息共享問題。

篇10

1.建筑施工企業(yè)安全管理存在的問題

建筑施工企業(yè)在開展安全質(zhì)量標準化達標活動的過程中主要存在以下幾個方面的問題。

（1）對安全質(zhì)量標準化達標活動重視程度不夠、主動性不強

沒有把安全質(zhì)量標準化達標活動真正擺在重要位置，主動性不強，態(tài)度不積極、不認真，只是被動地為了達標而達標，為了完成任務(wù)而達標。

（2）安全管理機制與安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀不相適應(yīng)

目前，我國有效的建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的機制還未形成，致使創(chuàng)優(yōu)與不創(chuàng)優(yōu)、市區(qū)與縣的建筑工地的安全文明施工水平相差較大；重質(zhì)量、輕安全，最低價中標和包死價工程， 且存在安全文明施工資金投入不足或無安全文明施工經(jīng)費的現(xiàn)象。 要求政府隨著職能的轉(zhuǎn)變，需要進一步完善政府的安全監(jiān)管法規(guī)，進一步調(diào)整監(jiān)管制度，進一步改進監(jiān)管方式。

（3）未建立有效的安全質(zhì)量標準化長效機制

安全質(zhì)量標準化工作是一項基礎(chǔ)性、長期性工作，達標難，保持和提高更難。絕大部分建筑施工企業(yè)在通過達標考評后都存在思想麻痹、放松要求的現(xiàn)象，基礎(chǔ)管理資料、施工現(xiàn)場管理水平等較達標前均有不同程度的下降，安全質(zhì)量標準化達標的成果沒有得到保持和發(fā)揚，沒有建立有效的安全質(zhì)量標準化長效機制。

（4）建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠

在管理工作中， 未能將建筑施工的安全文明管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大。 國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件不能及時傳達、 貫徹和落實到每一個建筑施工現(xiàn)場。 安全文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位， “三定”未落實，處罰不到位，從而影響了施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的開展落實。

（5）建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責任制不健全

建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)， 安全生產(chǎn)機構(gòu)名存實亡，安全生產(chǎn)機構(gòu)、文明施工機構(gòu)、衛(wèi)生保衛(wèi)機構(gòu)、消防防火機構(gòu)的工作無從開展。 建筑施工安全生產(chǎn)責任制未能認真落實，如一些企業(yè)安全規(guī)章制度職責不清，管理目標不明確，可操作性差；有的企業(yè)沒有安全培訓計劃，安全培訓工作不落實， 一線作業(yè)人員的安全防護意識薄弱，安全操作技能較差，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生。

（6）施工現(xiàn)場普遍存在質(zhì)量管理兼管安全的現(xiàn)象

建筑施工安全管理是動態(tài)管理，側(cè)重過程；而質(zhì)量管理雖也是動態(tài)管理，卻更側(cè)重結(jié)果，所以安全管理需要專項跟蹤管理、專項投入，也需要專職的施工安全員。 但施工現(xiàn)場往往未按規(guī)定配備專職安全員， 或多數(shù)是配備注重質(zhì)量管理的兩職相兼的質(zhì)安員， 實際上也就是只主管施工質(zhì)量，并且存在施工安全員的施工安全知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差的現(xiàn)象。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作薄弱部分單位沒有按照國家相關(guān)規(guī)定和標準建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，使得在工作和考核過程中無據(jù)可依、無章可循。

（7）施工現(xiàn)場安全管理比較混亂

施工現(xiàn)場是建筑施工企業(yè)安全管理的出發(fā)點和落腳點，也是安全管理的重點和難點。安全質(zhì)量標準化對于規(guī)范建筑施工現(xiàn)場安全管理，提高本質(zhì)安全度的作用十分明顯。在開展安全質(zhì)量標準化過程中，大部分企業(yè)的施工現(xiàn)場，諸如腳手架、塔吊、臨邊防護、三寶四口、臨建設(shè)施、施工用電、機械器具、原材料、施工道路、環(huán)境保護等方面普遍存在較多的問題和隱患，在實際的達標考核過程中，施工現(xiàn)場造成失分的比例也最大。

2.解決對策和措施

2.1 統(tǒng)一思想，提高對安全質(zhì)量標準化達標的認識

建筑施工企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一思想，提高認識，從以人為本和戰(zhàn)略全局的高度深刻理解安全質(zhì)量標準化的內(nèi)涵，充分認識開展安全質(zhì)量標準化達標活動的重要意義，切實提高做好安全生產(chǎn)標準化達標和安全生產(chǎn)工作的自覺性和主動性。

2.2 強化安全生產(chǎn)主體責任的落實

在我國，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，要做好安全質(zhì)量標準化達標工作，必須強化和提高建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實：一是把開展安全質(zhì)量標準化達標創(chuàng)建活動寫入年度《安全生產(chǎn)責任書》中，并將指標進行層層落實和分解，分階段進行重點控制考核；二是成立以企業(yè)主要負責人為組長的安全質(zhì)量標準化達標領(lǐng)導機構(gòu)，負責安全質(zhì)量標準化的組織領(lǐng)導、協(xié)調(diào)及所需資源的配置；三是從企業(yè)機關(guān)到各項目部充實、配備專門的安全生產(chǎn)管理人員；四是制定科學、合理的達標實施方案和計劃，落實到責任部門、責任人和時間節(jié)點；五是制定嚴格的安全質(zhì)量標準化考核獎懲措施，并且執(zhí)行落實到位。通過上述責任落實、組織落實、人員落實、方案落實、獎懲落實等工作，以有效地推進安全質(zhì)量標準化達標的開展。

2.3 通過文明安全工地的創(chuàng)建，推進安全質(zhì)量標準化達標

文明安全工地創(chuàng)建主要包括：施工安全達標、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、施工現(xiàn)場管理規(guī)范、辦公生活設(shè)施整潔、營造良好文明氛圍五個方面，基本上涵蓋了建筑施工的方方面面。將文明安全工地創(chuàng)建活動與安全質(zhì)量標準化達標結(jié)合，形成相互影響、相互依賴、相互促進、相互監(jiān)督的關(guān)系，既能夠提高安全質(zhì)量標準化達標的層次和水平，又能夠提高文明安全工地創(chuàng)建的自覺性和主動性。

2.4 推進安全質(zhì)量標準化與職業(yè)健康安全管理體系的融合

安全質(zhì)量標準化與職業(yè)健康安全管理體系是建筑施工企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作兩種相輔相成的手段和管理標準。兩者都強調(diào)遵守法律法規(guī)和其他要求，都強調(diào)預(yù)防為主、持續(xù)改進以及動態(tài)管理。因此，逐步探索安全質(zhì)量標準化與職業(yè)健康安全管理體系的融合，通過職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全質(zhì)量標準，避免“兩層皮”現(xiàn)象的出現(xiàn)，對于夯實安全生產(chǎn)雙基、降低安全風險、提高本質(zhì)安全度、建立自我約束及持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制意義極為重要。

2.5 完善安全質(zhì)量標準化達標實施步驟

建筑施工企業(yè)一般應(yīng)采取下列步驟開展和完善達標活動：一是成立各單位、各部門的達標組織領(lǐng)導小組、辦公室及專業(yè)組；二是有針對性地對重點人員開展標準宣貫培訓；三是廣泛宣傳發(fā)動，保證全員參與的廣度和深度；四是修改、補充、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程等基礎(chǔ)管理資料；五是對照標準多輪次整改，加大隱患整改投入；六是開展自評驗收，在舉一反三的基礎(chǔ)上整改不合格項；七是保持完善，迎接正式的復(fù)評驗收；八是復(fù)評驗收；九是舉一反三整改問題和隱患；十是總結(jié)表彰，持續(xù)改進。

3.結(jié)語

開展安全質(zhì)量標準化達標活動，是建筑施工企業(yè)加強安全生產(chǎn)基層建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要舉措。建筑施工企業(yè)只有廣泛開展安全質(zhì)量標準化活動，才能在實現(xiàn)專業(yè)達標、崗位達標和企業(yè)達標的基礎(chǔ)上，最終實現(xiàn)全面達標、本質(zhì)達標、長效達標和動態(tài)達標，從而促進建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。

參考文獻：

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