導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

該項(xiàng)目共有過水涵洞共33道，其中直徑1m預(yù)制鋼筋混凝土圓管涵20道合239.108m，C25片石混凝土蓋板涵2道合44.9m，C30鋼筋混凝土箱涵11道合181.49m。工程量總計(jì)鋼筋工程135.8噸，澆筑C30鋼筋混凝土855.9m3，C20素混凝土480.7m3，C25片石混凝土548.7m3，M7.5漿砌片石1188m3，挖方7256m3，臺背回填4589m3。

2.總體施工安排及進(jìn)度情況

自項(xiàng)目2012年4月底正式開工以來，為配合從K7向前起點(diǎn)方向開始的路基土方施工能順利一次到位，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，前期先后抽調(diào)安排了4組人員從K7向起點(diǎn)方向順次開展涵洞施工，到2012年9月底共完成前10km范圍內(nèi)16道預(yù)制圓管涵、2道片石混凝土蓋板涵、8道鋼筋混凝土箱涵。2012年12月底，隨著項(xiàng)目進(jìn)程的繼續(xù)，兩組人員被安排突擊剩余涵洞，至2013年2月底，項(xiàng)目33道涵洞包括附洞口鋪砌全部完成。

3.施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

3.1鋼筋混凝土箱涵

箱涵基礎(chǔ)共兩層，第一層為20cm厚的砂粒墊層，第二層為10cm厚的C20素混凝土墊層。涵身為C30鋼筋混凝土，翼墻身、翼墻基礎(chǔ)、洞外鋪砌和跌水井均為M7.5的漿砌片石，跌水井基礎(chǔ)為10cm厚的沙礫墊層。出口5m內(nèi)鋪砌40cm厚M7.5的漿砌片石。

箱涵施工技術(shù)控制要點(diǎn)：

①基坑開挖。涵洞基坑采用機(jī)械開挖，開挖時(shí)嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的幾何尺寸及高程進(jìn)行開挖，為避免超挖，快挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)預(yù)留10-20cm進(jìn)行人工清理基底并平整。

②涵身施工。在平整的墊層上面精確放樣箱涵的平面位置并彈出墨線，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定沉降縫的設(shè)置，沉降縫每6m設(shè)置一道，并在地基明顯變化處及涵身與洞口銜接處設(shè)置。

③鋼筋工程。鋼筋進(jìn)場時(shí)應(yīng)具有質(zhì)量證明書及試驗(yàn)報(bào)告單，進(jìn)場時(shí)應(yīng)首先進(jìn)行鋼材的外觀驗(yàn)收，合格后及時(shí)通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣，分別對鋼筋的性能和焊接進(jìn)行取樣試驗(yàn)，檢測合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可使用。鋼筋進(jìn)場后應(yīng)按其規(guī)格和品種分類堆存并設(shè)立識別標(biāo)志，同時(shí)做好防雨、防潮措施，防止鋼材被污染和銹蝕。

④模板施工。箱涵墻身及頂板采用定型組合鋼模板。模板安裝時(shí)應(yīng)與鋼筋安裝配合進(jìn)行，妨礙綁扎鋼筋的模板待鋼筋安裝完畢后進(jìn)行。模板安裝前應(yīng)清理干凈并涂刷同一品種的脫模劑。墻身內(nèi)模板利用10號對拉螺桿固定，對拉螺桿按水平60cm，縱向80cm間距均勻設(shè)置。墻身模板外側(cè)利用鋼管配合方木及斜撐加固，內(nèi)測利用圓木剪刀撐及對撐加固。箱涵頂板用圓木及方木組合支架支撐設(shè)置，支架上鋪設(shè)方木后進(jìn)行模板安裝。端頭模板利用組合鋼模或木板以方木支撐加固。

⑤箱涵砼澆筑。箱涵所使用混凝土使用攪拌機(jī)現(xiàn)場拌制。箱涵分二次澆筑砼，第一次澆筑砼至底板內(nèi)壁以上30cm處，然后進(jìn)行剩余部分的鋼筋和模板安裝，第二次澆筑時(shí)注意施工縫處的粗糙和干凈，并注意砼的接茬振搗，以保證拆模后砼的外觀質(zhì)量良好。

3.2鋼筋混凝土蓋板涵

蓋板采用C30鋼筋混凝土，涵身采用C25砼片石砼，基礎(chǔ)為10cm厚的沙礫墊層，帽石采用C30砼。洞口鋪砌和磚墻采用M10漿砌片石。

蓋板涵施工技術(shù)控制要點(diǎn)：

①蓋板涵鋼筋主筋采用二級螺紋鋼，直徑為25（K5+299.0）、20、12。

②由于修建預(yù)制場以及采用預(yù)制蓋板并達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度需要時(shí)間較長，并且運(yùn)輸及吊裝蓋板工序復(fù)雜，需要很多施工機(jī)械配合，因此，本項(xiàng)目擬采用現(xiàn)澆蓋板。

一次現(xiàn)澆成型整體性好，而且外表美觀。板與板之間不會出現(xiàn)縱向錯(cuò)臺、間隙較大，板與涵臺不會出現(xiàn)因涵臺平整度達(dá)不到而使蓋板無法安裝的情況。施工時(shí)應(yīng)注意正確設(shè)置沉降縫，平均每隔4-6米設(shè)置一道沉降縫。

③蓋板澆筑完畢后須用M7.5水泥砂漿充填臺背與蓋板間的空隙，當(dāng)其強(qiáng)度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值的80%后，方能臺后填土。

④臺背填土必須在涵底鋪砌施工結(jié)束后且臺身混凝土達(dá)到強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值80%以上后進(jìn)行。填土?xí)r，應(yīng)在兩個(gè)臺背同時(shí)對稱分層夯填，使其壓實(shí)度達(dá)到95%，不得采用大型機(jī)械推土筑高一次壓實(shí)法。臺背填土應(yīng)選擇最佳含水的砂礫土，保證內(nèi)摩擦角不小于35°，所用的砂礫土的大小必須符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。

⑤蓋板上填土?xí)r，第一層的最小攤鋪及碾壓厚度分別不得小于30厘米和20厘米。蓋板上路基填土厚度不足0.5m時(shí)嚴(yán)禁重型車輛通過，以防止蓋板產(chǎn)生裂縫。

⑥涵洞的洞身及基礎(chǔ)應(yīng)根據(jù)地基土情況每隔4-6米設(shè)置一道沉降縫（變形縫），縫寬1～2厘米。基底填挖交界處和地質(zhì)情況變化處必須設(shè)置沉降縫（變形縫），洞口建筑與臺墻應(yīng)設(shè)縫隔開。沉降縫（變形縫）應(yīng)用瀝青麻絮或?qū)I(yè)防水膠等具有彈性的不透水材料填塞，防止漏水。

3.3圓管涵

圓管涵內(nèi)徑均為1m，壁厚12cm，基礎(chǔ)為20cm厚的砂粒墊層。圓管采用C30鋼筋混凝土，涵身底部為30cm厚的c20素混凝土，周圍為50cm寬、60cm高的C20素混凝土握裹。

圓管涵采用人工在專門的預(yù)制場地預(yù)制，預(yù)制每節(jié)正管節(jié)長為1.22m，無調(diào)整管節(jié)，所有端部斜管節(jié)及調(diào)整管節(jié)均在施工現(xiàn)場支?，F(xiàn)澆。圓管主筋螺旋筋采用二級鋼筋，直徑為10mm，分布筋采用一級直徑為8mm鋼筋。

圓管涵施工技術(shù)控制要點(diǎn)：

①管節(jié)必須在混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定強(qiáng)度以后，才能脫摸、堆放和運(yùn)輸并且嚴(yán)禁碰撞，以避免管節(jié)損壞或產(chǎn)生裂紋。脫摸后應(yīng)在管壁上注明澆筑日期及使用里程。

②施工放樣時(shí)，必須注意管涵的全長與管節(jié)的配置以及洞口端墻的準(zhǔn)確位置。斜交管涵由兩端各一斜管節(jié)和若干個(gè)正管節(jié)組成。

③涵洞頂上及涵身兩側(cè)在不小于兩倍孔徑范圍內(nèi)的填土須對稱夯實(shí)，壓實(shí)度不小于96%。

④施工過程中，當(dāng)管節(jié)頂路基填土厚度不足0.5m時(shí)嚴(yán)禁重型車輛通過，以防止管節(jié)產(chǎn)生裂縫。

⑤填土施工時(shí)應(yīng)注意觀察圓管涵洞的變形和裂縫情況。

⑥圓管涵洞身及基礎(chǔ)應(yīng)根據(jù)地基土情況每隔4-6米設(shè)置一道沉降縫（變形縫），縫寬1～2厘米?；滋钔诮唤缣幒偷刭|(zhì)情況變化處必須設(shè)置沉降縫（變形縫），洞口建筑與臺墻應(yīng)設(shè)縫隔開。

⑦管節(jié)接頭用瀝青麻絮填塞，外用滿涂熱瀝青的油毛氈圈裹兩道。

⑧對于洞口要順接自然溝渠的，應(yīng)對洞口外進(jìn)行土工整理，使水流順暢，不得阻水浸泡涵洞及路基。

結(jié)束語

公路涵洞的設(shè)計(jì)與施工是一項(xiàng)復(fù)雜多變的綜合工程，合理運(yùn)用施工技術(shù)對涵洞進(jìn)行選型以及確定孔洞對于提高公路涵洞的施工質(zhì)量有著重要的意義。公路的涵洞施工，應(yīng)在施工前充分做好準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，本文根據(jù)涵洞類型的不同對施工技術(shù)控制要點(diǎn)進(jìn)行了探究和總結(jié)，能夠有效提高公路涵洞的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

篇2

轉(zhuǎn)眼已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：

1、設(shè)計(jì)技術(shù)管理方面

（1）完成運(yùn)河名郡項(xiàng)目施工藍(lán)圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)施工藍(lán)圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。

（2）組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙會審，設(shè)計(jì)交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會審記錄內(nèi)容，簽字蓋章完善手續(xù)，及時(shí)下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。

（3）溝通、協(xié)調(diào)兩家設(shè)計(jì)單位，督促完成運(yùn)河名郡項(xiàng)目室外管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)。

（4）整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目建筑做法統(tǒng)一說明，并簽字蓋章完善手續(xù)，及時(shí)下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)單位。

（5）溝通、協(xié)調(diào)、處理施工中的圖紙問題。

（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設(shè)計(jì)。

2、招投標(biāo)管理方面

（1）起草、整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目監(jiān)理、施工總包招標(biāo)工作實(shí)施方案，推進(jìn)完成項(xiàng)目監(jiān)理單位、施工單位招標(biāo)。

（2）編制、整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目施工總包合同內(nèi)容初稿。

3、施工現(xiàn)場管理方面

（1）開工前準(zhǔn)備

督促、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報(bào)建手續(xù)資料；協(xié)調(diào)、推進(jìn)完成施工臨時(shí)用水、用電接入，臨時(shí)道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時(shí)辦公設(shè)施的搭建；組織規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場坐標(biāo)控制點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)交底，安排施工技術(shù)人員做好標(biāo)識、保護(hù)。壓實(shí)施工現(xiàn)場開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

（2）安全文明施工管理

督促、要求施工單位嚴(yán)格按聊城市安全文明施工示范工地標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)現(xiàn)場各項(xiàng)安全設(shè)施，六個(gè)百分百揚(yáng)塵防治設(shè)施；檢查、推進(jìn)施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項(xiàng)施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進(jìn)行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問題積極整改落實(shí)。實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全文明目標(biāo)，通過聊城市安全文明施工示范工地驗(yàn)收，通過省、市、地方各級主管部門及領(lǐng)導(dǎo)和各級環(huán)保督察的視察、檢查。

（3）質(zhì)量管理

根據(jù)本項(xiàng)目優(yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對進(jìn)場的每批材料與監(jiān)理共同進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)；進(jìn)行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項(xiàng)隱蔽工程嚴(yán)格驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位積極整改落實(shí)，嚴(yán)把施工過程質(zhì)量；進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時(shí)與施工、監(jiān)理溝通，研究確定整改方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收，完成15#基槽、基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收，完成3#、4#、15#規(guī)劃驗(yàn)線。

（4）進(jìn)度管理

根據(jù)項(xiàng)目工期目標(biāo)，積極溝通、協(xié)調(diào)、督促施工單位充分調(diào)度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個(gè)方面，嚴(yán)格要求施工單位想方設(shè)法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時(shí)間內(nèi)，科學(xué)組織，加快施工進(jìn)度；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機(jī)配合、各工序有序銜接、各機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效搶趕工期進(jìn)度。目前，二標(biāo)未完成主體結(jié)構(gòu)封頂計(jì)劃，3#、4#一次現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成16層，二次結(jié)構(gòu)均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。

二、2019年度計(jì)劃

1、安全文明方面

（1）繼續(xù)督促施工單位做好各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施、揚(yáng)塵防治設(shè)施，保障項(xiàng)目正常生產(chǎn)。

（2）加大安全檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴(yán)格督促施工單位落實(shí)整改。

2、質(zhì)量管理方面

（1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實(shí)體工程質(zhì)量統(tǒng)一。

（2）嚴(yán)格分戶驗(yàn)收組織、實(shí)施，確保項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，效果真實(shí)統(tǒng)一。

3、進(jìn)度管理方面

（1）繼續(xù)積極推進(jìn)施工單位盡快完成3#、4#主體結(jié)構(gòu)施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。

篇3

2009年6至2010年4月在**高速擔(dān)任測量員。在此期間，由于項(xiàng)目部缺少具有施工經(jīng)驗(yàn)的老師傅，為了保證施工現(xiàn)場能夠順利施工，自行擔(dān)負(fù)起項(xiàng)目部的測量工作。根據(jù)施工需要，研究圖紙上對應(yīng)的結(jié)構(gòu)物尺寸并將其分解，然后充分利用在學(xué)校學(xué)到的理論知識，結(jié)合實(shí)踐，在遇到問題后，就查閱各種專業(yè)資料。成功完成了導(dǎo)線復(fù)測、150m橋三角鎖測設(shè)、900m橋三角鎖測設(shè)、涵洞坐標(biāo)推算及放線，路基、橋梁的坐標(biāo)推算及放線，并將相關(guān)資料報(bào)送至監(jiān)理組審核批復(fù)。2010年5月?lián)螠y量隊(duì)長，主管全標(biāo)段測量放線任務(wù)。全項(xiàng)目部人員第一次施工跨鐵路轉(zhuǎn)體橋，屬山西省首例，工作經(jīng)驗(yàn)少是遇到的最大的困難，面對施工工藝復(fù)雜、控制精度高等難題，并沒有因此而退縮。結(jié)合之前工作積累的經(jīng)驗(yàn)，鉆研圖紙，了解每處部位結(jié)構(gòu)尺寸，以及與下一部位的連接關(guān)系，都做到心中有數(shù)。在轉(zhuǎn)體球鉸施工過程中，標(biāo)高和平面位置必須精確到1mm，尤其是在轉(zhuǎn)動中心與結(jié)構(gòu)中心不重合的情況下，先平行鐵路預(yù)制預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆梁，然后實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)體，平面位置控制是施工中最大的難題。通過翻閱相關(guān)資料，上網(wǎng)查詢以往經(jīng)驗(yàn)，借助CAD軟件不斷模擬演練，最終將預(yù)制梁位置精確放樣，成功完成了120m跨鐵路轉(zhuǎn)體橋從基礎(chǔ)到上部結(jié)構(gòu)所有坐標(biāo)推算及放線，成功控制每個(gè)部位的高程與平面位置，最終與引橋成功合攏。同時(shí)，完成標(biāo)段內(nèi)橋梁箱梁、空心板梁等架設(shè)和安裝的控制工作；工程竣工，完成導(dǎo)線竣工復(fù)測、竣工資料整理完善。測量工作得到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理的一致認(rèn)可。

2013年5月至2014年12月在**項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員、技術(shù)主管。先后負(fù)責(zé)**東、西轉(zhuǎn)體、下穿**線頂管工程及鋼箱梁小半徑轉(zhuǎn)體的技術(shù)工作。在東轉(zhuǎn)體及引橋樁基施工期間，深入現(xiàn)場，在第一時(shí)間為施工隊(duì)提供技術(shù)服務(wù)，及時(shí)解決技術(shù)難題，減少返工現(xiàn)象，成功完成樁基定位、鉆孔，沉渣控制，鋼筋籠制作與安裝、混凝土灌注等工作；在西轉(zhuǎn)體施工期間，與項(xiàng)目部同事一起不分晝夜，吃住在現(xiàn)場，不怕吃苦，研究圖紙，為轉(zhuǎn)體的群樁施工、承臺大體積混泥土施工、球絞的定位與安裝、高墩柱鋼筋和模板施工、滿堂紅支架施工、箱梁的底模高程控制、現(xiàn)澆梁施工、預(yù)應(yīng)力安裝及張拉等復(fù)雜工程施工提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持，使西轉(zhuǎn)體橋在規(guī)定時(shí)間內(nèi)成功跨越石太鐵路與兩側(cè)引橋合攏；在下穿石太線頂管工程施工期間，為確保兩側(cè)基坑施工順利，通過采用降水的方案措施，成功克服了地下水位高，深基坑開挖施工難度大的難題，為主、副工作坑施工、后背梁施工、圓管頂進(jìn)夯實(shí)了堅(jiān)定的基礎(chǔ)，由于沒有鐵路施工經(jīng)驗(yàn)，積極研究施工方案，熟悉施工圖紙，請教經(jīng)驗(yàn)豐富的老施工員，為線路加固、拆除以及后續(xù)施工提供了一定的技術(shù)支持；在鋼箱梁小半徑轉(zhuǎn)體施工期間，為承臺大體積混凝土澆筑、球絞的定位與安裝、橋梁附屬等工程的施工提供了一定的技術(shù)支持。在公司等領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，通過與項(xiàng)目部相關(guān)工作人員的共同努力，下穿鐵路頂管工程順利完工，得到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的好評。

2015年1月至2017年7月在**高速工程部擔(dān)任技術(shù)主管。在工程部協(xié)助工程部長負(fù)責(zé)施工、專項(xiàng)、應(yīng)急等方（預(yù)）案的編制與報(bào)審，公司、業(yè)主、監(jiān)理方面計(jì)統(tǒng)調(diào)工作，各分項(xiàng)工程開工報(bào)告的編制與報(bào)審，監(jiān)理指令回復(fù)，技術(shù)交底編制，自檢資料報(bào)批等工作，工作雖多、雜，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，將每項(xiàng)工作都做的井井有條，得到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在此期間，組織了《提高模板周轉(zhuǎn)效率》的QC課題研究小組，并將QC成果上報(bào)公司，經(jīng)評比，獲得2017年度QC成果優(yōu)秀獎。2017年8月，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)推薦，得到公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，與晉中申元簽訂勞務(wù)合同，11月被項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子提名為**項(xiàng)目部工程部副部長，負(fù)責(zé)工程部的全面工作。在擔(dān)任副部長期間，加強(qiáng)工期管理，在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能的壓縮工期，減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。熟悉每項(xiàng)單位工程的施工設(shè)計(jì)圖紙，明確設(shè)計(jì)意圖、掌握圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范要求，更好的控制施工質(zhì)量，并且在制定對項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。在搶進(jìn)度的同時(shí)，時(shí)刻牢記“百年大計(jì)，安全第一”，在工程施工過程中嚴(yán)格按照公司工程部的要求，對施工人員加強(qiáng)安全技術(shù)交底教育工作，確保施工順利進(jìn)行。在完成本職工作的同時(shí)，積極培養(yǎng)新入企員工，定期組織圖紙、規(guī)范、公司及業(yè)主相關(guān)技術(shù)文件的學(xué)習(xí)，深入施工現(xiàn)場，講解施工工藝及注意事項(xiàng)，對于提出的問題，認(rèn)真耐心給予解答，不懂之處，共同查閱相關(guān)資料，或向有經(jīng)驗(yàn)的老員工請教，幫助新員工早日成長。通過過去一年的努力，被評為集團(tuán)公司2017年度先進(jìn)工作（生產(chǎn)）者。

在接下來的工作中，我將繼續(xù)努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，不負(fù)眾望，不忘初心，繼續(xù)以飽滿的熱情投入到**項(xiàng)目建設(shè)中，擼起袖子加油干，為汶馬項(xiàng)目的順利完工，站好崗。

篇4

一、工程項(xiàng)目完成情況

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，本年度共完成17345.95萬元，開累完成49345.919萬元，剩余52444.081萬元。

我們已先后完成了**（翔宇路～飛天大道）段瀝青攤鋪、綠化種植、人行道、路燈、標(biāo)線等施工任務(wù)，**（飛天大道～信誠大道）段K3+120～K4+000右幅路床、基層、瀝青下面層的攤鋪任務(wù)、K4+000～K4+960右幅雨、污水管道、路床、底基層、水穩(wěn)基層施工任務(wù)，如意湖南湖土方開挖、漢韻路跨勝利河橋的樁基、蓋梁、系梁施工。

目前我項(xiàng)目還剩余**東延線路左側(cè)、**西延、如意湖北湖、綠軸、皓月路1800m、漢韻路2100m、麗日路等剩余工程因征地拆遷問題未開始施工。

本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程管理部2019年工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

二、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)18年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了不良天氣、資金不到位、征地拆遷滯后等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了**（翔宇路～飛天大道）段瀝青攤鋪、綠化種植、人行道、路燈、標(biāo)線等施工任務(wù)，**（飛天大道～信誠大道）段K3+120～K4+000右幅路床、基層、瀝青下面層的攤鋪任務(wù)、K4+000～K4+960右幅雨、污水管道、路床、底基層、水穩(wěn)基層施工任務(wù)，如意湖南湖土方開挖、漢韻路跨勝利河橋的樁基、蓋梁、系梁施工。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。加強(qiáng)對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制。努力協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。

1.嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工，做好合同（圖紙）外工程量的簽證

針對產(chǎn)生的合同（圖紙）外工程量，做好洽商簽證工作。嚴(yán)格把控現(xiàn)場施工情況，針對現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的合同（圖紙）外工作內(nèi)容，及時(shí)聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)單位，做好洽商、簽證，為項(xiàng)目減小損失、創(chuàng)造利益，截止現(xiàn)在已完成簽證、洽商簽訂17份，為項(xiàng)目的創(chuàng)收創(chuàng)造了前期條件。

2、嚴(yán)格審圖，優(yōu)化方案

收到施工藍(lán)圖，我部門組織開展圖紙會審，優(yōu)化施工方案。與設(shè)計(jì)對接，在充分了解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上優(yōu)化施工方案，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，爭取利益最大化。

3.積極組織施工大戰(zhàn)

為確保大干取得實(shí)效，根據(jù)各單位工程施工環(huán)境及施工條件，結(jié)合投資計(jì)劃，每月制定了進(jìn)度計(jì)劃，制定工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并根據(jù)工程實(shí)際，不斷倒排工期，調(diào)整和新增節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，跟蹤落實(shí)，按時(shí)保質(zhì)完成施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。制定并完善保障措施和獎懲方案，采取超常規(guī)辦法和舉措，調(diào)動各施工隊(duì)伍積極性，形成大干快上聲勢和氛圍，全力推動項(xiàng)目建設(shè)。在全力推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)控工程質(zhì)量與安全，做到打破常規(guī)不違規(guī)，強(qiáng)攻硬上不蠻干。

4. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)、做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(3)、按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項(xiàng)工作順利開展。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí)。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

四、2020年計(jì)劃安排

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施工技術(shù)管理是對各項(xiàng)技術(shù)活動，技術(shù)工作以及于技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施，總結(jié)和評價(jià)的系統(tǒng)管理活動，工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理是施工企業(yè)技術(shù)管理活動在現(xiàn)場的延伸和具體化，它對建立正常的技術(shù)工作秩序，嚴(yán)格技術(shù)工作程序和責(zé)任制，保證施工質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益都具有舉足輕重的作用，通過計(jì)劃和有序地對施工技術(shù)管理，可以保證施工過程遵循技術(shù)規(guī)律，尊重科學(xué)，有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的作用

對于建筑工程項(xiàng)目而言，其成敗就取決于質(zhì)量，甚至可以說，質(zhì)量就是建筑工程項(xiàng)目的生命線，沒有優(yōu)良的質(zhì)量，建筑工程項(xiàng)目的其他一切都如無本之源，無從談起。所以如何對于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的施工技術(shù)管理就成為了整個(gè)項(xiàng)目從計(jì)劃到實(shí)施全過程中的一個(gè)重點(diǎn)。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，作為使用方，建設(shè)單位對于工程質(zhì)量可以說是最為關(guān)心的。只有通過嚴(yán)加控制施工過程中的各個(gè)要素，建立和完善出一個(gè)良好的技術(shù)管理體系，在各項(xiàng)工作開始之前就對該項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致而全面地了解，從而能夠更加順利地開展技術(shù)管理工作，并最終使得建筑施工的技術(shù)管理達(dá)到一個(gè)讓人滿意的結(jié)果，我國建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)水平才能穩(wěn)步提高，并最終形成良性循環(huán)發(fā)展的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。

二、建筑工程施工技術(shù)管理要點(diǎn)

為了切實(shí)搞好技術(shù)管理工作，在工程施工的各階段過程中，要認(rèn)真貫徹各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度，不斷加強(qiáng)對施工技術(shù)工作的管理。在施工的準(zhǔn)備階段技術(shù)管理包括：施工場地總平面圖、合理的施工組織設(shè)計(jì)、準(zhǔn)確的圖紙會審；施工階段的技術(shù)管理包括：施工圖技術(shù)交底、施工質(zhì)量管理、工程技術(shù)變更聯(lián)系單、工程材料以及半成品試驗(yàn)和檢驗(yàn)、隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收、工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定。竣工階段的技術(shù)管理包括：工程技術(shù)檔案與竣工圖管理、竣工驗(yàn)收、新工藝新技術(shù)的推廣和竣工后的總結(jié)和評價(jià)。對各階段技術(shù)管理要點(diǎn)介紹如下：

施工準(zhǔn)備階段施工技術(shù)管理要正確貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，是編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)的基本要求。要加強(qiáng)對強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力，建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度的同時(shí)，明確各級、各崗位技術(shù)責(zé)任制。組織技術(shù)管理人員和操作層人員認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集，明確施工中每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。確保能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的解決，把設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地實(shí)施于工程當(dāng)中。

2、在建筑施工過程中，做好安全管理工作，是各項(xiàng)工作得以順利開展的關(guān)鍵。安全工作做的充分與否直接影響施工單位的素質(zhì)和工程的進(jìn)展。因此，在施工技術(shù)管理工作上，要把“安全”放在施工管理工作中的首位。施工階段的技術(shù)管理應(yīng)該注重技術(shù)交底，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)控制工程成本。技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。對保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。在整個(gè)施工過程，各分項(xiàng)、分部工程，均需進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及原材料、半成品在安全功能特征方面需保證的施工技術(shù)要求。同時(shí)還要注重工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理，它是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝、施工過程及成品保護(hù)等多方面。如成立 QC攻關(guān)小組，建立 PDCA質(zhì)量管理循環(huán)體系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的大面積混凝土耐磨地面抗裂等技術(shù)難題，嚴(yán)格按照 PDCA質(zhì)量管理循環(huán)體系嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)現(xiàn)場實(shí)施樣板引路，每一個(gè)檢驗(yàn)批施工前依據(jù)技術(shù)交底進(jìn)行施工，專業(yè)工長（質(zhì)檢員）依據(jù)技術(shù)交底進(jìn)行檢查，達(dá)到要求后方可大面積施工，上一道工序不合格決不允許下道工序施工，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量檢測。技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。

3、竣工階段的施工技術(shù)管理根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范，法規(guī)的要求，科學(xué)合理的測定已完工程的質(zhì)量特征和特性，然后把測得的結(jié)果同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，對產(chǎn)品做出合格與否的判斷。對于不合格部位嚴(yán)格執(zhí)行 PD-CA質(zhì)量管理循環(huán)體系及時(shí)處理?？⒐ず螅P(guān)于工程總結(jié)這個(gè)程序應(yīng)得到重視并得以實(shí)施。一個(gè)工程項(xiàng)目施工完成后，項(xiàng)目部所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)要準(zhǔn)確記錄下來。應(yīng)對項(xiàng)目技術(shù)管理的成效，施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)，提出新問題和建議，以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。技術(shù)人才要發(fā)展培養(yǎng)并積極參與繼續(xù)教育，如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工序編寫的依據(jù)。重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議要系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理。有關(guān)于施工過程的經(jīng)驗(yàn)和資料應(yīng)該及時(shí)總結(jié)歸納。

總之，隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)a用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中立于不敗之地。為此，我們必須堅(jiān)定信心，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，以管理學(xué)的原理結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際去開拓一條技術(shù)管理的路子，大膽地實(shí)踐與創(chuàng)新，必將在建筑實(shí)踐中收到良好的效果。

參考文獻(xiàn)：

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1.1提高建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量

中國在工程施工中，普遍采用傳統(tǒng)的施工技術(shù),推動中國的工程建設(shè)快速發(fā)展。科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天,建筑施工技術(shù)也需要注入先進(jìn)的科技元素，以提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，滿足人們曰益增長的需求。在項(xiàng)目工程施工的進(jìn)程中，要采用新型的施工技術(shù),就是在傳統(tǒng)施工技術(shù)的基礎(chǔ)上,提高科學(xué)成分,不斷擴(kuò)大其應(yīng)用領(lǐng)域，以提高建筑工程水平。

1.2對于工程造價(jià)進(jìn)行有效控制

運(yùn)用新型的施工技術(shù),可以使其在項(xiàng)目工程施工的過程中發(fā)揮更大的作用。特別是技術(shù)數(shù)據(jù)的處理上,采用新型的施工技術(shù)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，可以使技術(shù)數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確。在整個(gè)的工程施工建設(shè)中，工程的成本控制是極為重要的環(huán)節(jié)，對于工程施工的數(shù)據(jù)進(jìn)一步明確并具體化，可以對于工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，以確保建筑工程造價(jià)管理得以順利展開。

1.3有利于推動建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

與傳統(tǒng)的施工技術(shù)相比,新型的施工技術(shù)涵蓋著更多的科學(xué)元素,更具有實(shí)效性。其是從實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn),將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)融入其中，對于項(xiàng)目工程的施工以全面而系統(tǒng)地總結(jié)，并從科學(xué)的角度進(jìn)行分析。在施工的過程中，提高施工技術(shù)水平，不僅可以對施工成本實(shí)施有效的控制，而且還會樹立起科學(xué)的施工技術(shù)理念,施工技術(shù)措施更具合理性和穩(wěn)定性，以促進(jìn)建筑行業(yè)更為健康持續(xù)的發(fā)展。

2新型施工技術(shù)的應(yīng)用

隨著人們的環(huán)保理念逐漸增強(qiáng),在建筑業(yè)中運(yùn)用新的施工技術(shù)的同時(shí),更多地會考慮到生態(tài)環(huán)保性能。將新型的施工技術(shù)應(yīng)用于建筑項(xiàng)目施工技術(shù)中，同時(shí)還要考慮到環(huán)保技術(shù)，因此,逆作法在我國的建筑中被廣為應(yīng)用，主要被運(yùn)用于高層建筑物的施工技術(shù),主要用于基坑的工程建設(shè)當(dāng)中，利用樓板和頂板作為樓體的支撐系統(tǒng)，以圍護(hù)墻、受力柱和工程粧作為垂直方向的承重構(gòu)件。當(dāng)?shù)叵潞偷厣系墓こ淌┕ね瑫r(shí)進(jìn)行的時(shí)候,還要加載臨時(shí)支撐,此時(shí),就要從地下開始施工，逐漸向地上進(jìn)行。目前的項(xiàng)目工程建設(shè)中，常用的逆作法為半逆作法或者部分逆作法。

2.1逆作法的施工技術(shù)

逆作法的施工技術(shù),一般會采用地下連續(xù)墻作為主建筑結(jié)構(gòu)中的一部分,既可以用來擋土，也可以實(shí)現(xiàn)防滲的功能。在進(jìn)行逆作法施工的時(shí)候，要達(dá)到“兩墻合的效果,就要對于土壓強(qiáng)度進(jìn)行測量。

土壓強(qiáng)度的計(jì)算公式為：

Po=(XYhi+qKo

其中，P。表示靜止土壓力的強(qiáng)度。yi表示各層土的重度；h表示土層的厚度；

K。表示靜止土壓力的系數(shù)；

Qshiife表示地面的均布超載。

逆作法在項(xiàng)目工程建設(shè)中，除了作為連續(xù)墻之外,還可以用于鉆孔排粧擋土結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)當(dāng)中。通常情況下,進(jìn)行項(xiàng)目工程施工中，首先是進(jìn)行連續(xù)墻施工,然后進(jìn)行鉆孔灌注粧施工,其用于地下連續(xù)墻與中間的支撐。地下一層的土方挖掘工作,在進(jìn)行一層樓板的施工之前，要做好縱橫支撐工作,頂部的圈梁和腰梁都要做好支撐。當(dāng)完成了梁、樓板板、柱結(jié)構(gòu)的施工之后,就可以挖掘地下二層的土方施工了。完成開挖土方工作之后，才可以開始樓板的養(yǎng)護(hù)工作,然后才能夠進(jìn)行下一步的施工。

2.2逆作法施工的特點(diǎn)

采用逆作法施工，可以實(shí)現(xiàn)地下與地上的同時(shí)施工,不但能夠?qū)⑹┕さ墓て诳s短,而且采用了立體交叉設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),并且設(shè)計(jì)為封閉式的地下維護(hù)結(jié)構(gòu)，使基坑對于周圍的環(huán)境的影響相對較小，而且具有較小的變形度，不會妨礙到周圍的建筑物。建筑施工中的擋土墻具有擋土防滲的作用，同時(shí)由于其具有良好的承重作用，因此還可以作為地下室的外墻。另外,地下室的墻、板以及柱都可以當(dāng)做地坑的水平支撐系統(tǒng),對于基坑起到抵抗變形的作用。通常而言，在地基結(jié)構(gòu)的施工中，會采用明挖開槽的施工技術(shù)。將項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)為更具合理性的逆作法，當(dāng)坑基開挖到坑底的時(shí)候,達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高。為了能夠使地下室底板起到支撐的作用，就可以進(jìn)行澆灌底板的鋼筋混凝土施工，以避免出現(xiàn)地下室的抗浮現(xiàn)象。進(jìn)入到地下室板封底工作環(huán)節(jié)，由于地上的結(jié)構(gòu)對于施工地板所產(chǎn)生的浮力起到平衡的作用，因此地板結(jié)構(gòu)的配筋量和厚度都較為合理。

逆作法作為現(xiàn)在建筑施工中的新型技術(shù),其為施工提供了更大的空間。在進(jìn)行施工之前,會采用混凝土封閉建筑的墻體和樓板。進(jìn)入到施工環(huán)節(jié),就要采用逆作法支模和綁鋼筋等工作。此時(shí),樓板和柱作為墻體結(jié)構(gòu)中的一個(gè)組成部分,可以起到臨時(shí)支撐的作用。因此,在施工的過程中，要對于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)測力度，以控制好基坑施工中所出現(xiàn)的變形問題和沉降問題。

3新型施工技術(shù)的重要意義

在實(shí)際的建筑施工中，采用逆作法可以實(shí)現(xiàn)地上和地下同步施工作用，從而縮短了施工周期。逆作法技術(shù)所采用的維護(hù)結(jié)構(gòu)是封閉式的,其可以起到降低了基坑施工的變形度的作用。采用逆作法施工技術(shù)的維護(hù)結(jié)構(gòu)，可以降低基坑的變形度，不但降低施工對于周圍環(huán)境的影響程度,而且還起到防滲擋土的作用。

采用新型的施工技術(shù),在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí),還能夠確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度。在現(xiàn)代工程技術(shù)中,新型技術(shù)是重要的組成部分,其對于建筑工程行業(yè)的新型技術(shù)研究具有重要的推動作用，而且還可以進(jìn)一步探索新型施工技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域。將新型施工技術(shù)應(yīng)用到建筑施工中，不但可以構(gòu)建建筑工程的施工技術(shù)體系,而且還可以根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，還可以確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

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中圖分類號：TU712

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

文章編號：1008-0422（2013）04-0123-02

1.引言

所謂施工技術(shù)管理，也可以稱之為業(yè)務(wù)核算或技術(shù)核算，是建筑企業(yè)對項(xiàng)目施工生產(chǎn)技術(shù)活動所進(jìn)行的一系列組織管理的總稱，是建筑企業(yè)管理中一個(gè)非常重要的組成部分。通過運(yùn)用管理的職能能夠更好地促進(jìn)技術(shù)工作的開-展，更好地對施工生產(chǎn)過程中的技術(shù)活動及其技術(shù)工作進(jìn)行一系列的協(xié)調(diào)。在建筑項(xiàng)目施工過程中，對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)有效的管理十分重要，也十分必要。我國建筑市場內(nèi)部的競爭越來越激烈，競爭的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)在建筑企業(yè)之間技術(shù)水平和管理能力的比拼，從而推動建筑企業(yè)的整體實(shí)力不斷壯大，立于不敗之地。所以，施工企業(yè)只有努力提高自身的整體技術(shù)實(shí)力，不斷提高建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理水平，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工技術(shù)更深層次的發(fā)展創(chuàng)新。

2.施工技術(shù)管理的職責(zé)與任務(wù)

建筑施工過程，實(shí)質(zhì)上就是運(yùn)用技術(shù)活動產(chǎn)生建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。

技術(shù)管理工作的主要職責(zé)任務(wù)，就是在施工過程中運(yùn)用管理的職能及手段和科學(xué)的方法，嚴(yán)格落實(shí)國家有關(guān)的技術(shù)法規(guī)、規(guī)范和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的有關(guān)要求，促進(jìn)技術(shù)工作的開展，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。

3.建筑工程項(xiàng)目中施工技術(shù)管理存在的主要問題

據(jù)筆者多年的工作實(shí)踐和調(diào)研，目前我國建筑企業(yè)施工技術(shù)管理過程中，存在的問題和弊端比較普遍、嚴(yán)重，如果不及時(shí)解決和處理，很有可能對我國建筑業(yè)的健康發(fā)展造成嚴(yán)重的不利影響。

3.1技術(shù)管理體系不健全

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，技術(shù)管理體系不健全的主要表現(xiàn)：（1）管理制度不完善，執(zhí)行制度不嚴(yán)格。如質(zhì)量保證體系沒有切實(shí)的運(yùn)行，自檢、報(bào)監(jiān)程序未嚴(yán)格履行，技術(shù)交底制度未落實(shí)，獎懲制度、激勵機(jī)制不兌現(xiàn)等；（2）相關(guān)職責(zé)履行不夠。施工企業(yè)在大部份項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各職能部門及相關(guān)人員都制定了相應(yīng)職責(zé)，但履行職責(zé)不夠好。如檔案管理部門沒有對現(xiàn)場已經(jīng)形成的技術(shù)資料及時(shí)歸檔，影像資料沒有及時(shí)進(jìn)行分類歸檔造成遺失，質(zhì)量管理部門對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷不上報(bào)而自行處理等。

3.2施工技術(shù)管理措施落實(shí)不到位

建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理措施落實(shí)不到位具體表現(xiàn)：（1）沒有按照相關(guān)規(guī)定對工程項(xiàng)目的施工技術(shù)資料進(jìn)行必要的記錄、收集及整理，造成工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料和工程施工進(jìn)度不一致，既影響了工程資金周轉(zhuǎn)，也會影響建筑工程施工進(jìn)度與驗(yàn)收；（2）沒有切實(shí)按照《建筑項(xiàng)目施工方案》和《安全方案》進(jìn)行施工操作，導(dǎo)致工程產(chǎn)生質(zhì)量問題和安全隱患，最終影響施工安全與工程質(zhì)量；（3）現(xiàn)有的施工技術(shù)管理資料存在許多錯(cuò)漏，給建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)工作帶來了很大的困難。

3.3施工技術(shù)管理人員技術(shù)水平參差不齊

由于建筑市場急劇擴(kuò)大，建設(shè)項(xiàng)目的迅猛增加，造成建筑工程項(xiàng)目有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)管理人員嚴(yán)重缺乏，在崗的從業(yè)人員中普遍存在經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)水平差、綜合素質(zhì)低等問題，對于建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理十分不利。

3.4施工技術(shù)管理工作缺乏對經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)

很多建筑企業(yè)或其建筑工程項(xiàng)目部在某一個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工完成之后，對在工作實(shí)踐中收獲的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)沒有采取必要的保存措施，沒有對許多相當(dāng)重要的施工技術(shù)管理資料、施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)以及施工過程當(dāng)中所提出的合理化意見進(jìn)行系統(tǒng)性的整理存檔，即使進(jìn)行了總結(jié)存檔，亦束之高閣?！八街?，可以攻玉”，建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理不僅需要工程項(xiàng)目部門的不懈努力，還需要企業(yè)內(nèi)部管理部門的大力支持。只有不斷的總結(jié)提高，對施工技術(shù)管理工作高度重視，才能最大程度地凝聚內(nèi)部合力，有效地發(fā)揮施工技術(shù)管理的效能和作用，為建筑工程項(xiàng)目的施工過程提供充分的技術(shù)保證。

4.加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的主要措施

4.1引進(jìn)吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)

我國在走創(chuàng)新發(fā)展的道路。創(chuàng)新不僅僅是自己搞研究，還需要不斷地學(xué)習(xí)和引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，這對企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要。對建筑企業(yè)亦是如此。創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)是人才隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。解決的途徑，一是大量引進(jìn)人才，二是自己培養(yǎng)人才。大量引進(jìn)人才，可能見效快，但成本高，還可能出現(xiàn)“水土不服”等問題。自己培養(yǎng)人才最可靠。這就要求建筑企業(yè)要經(jīng)常組織專業(yè)技術(shù)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)管理人員的技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流，及時(shí)引進(jìn)吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，為我所用，努力提高專業(yè)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。由于在建筑施工過程中，會出現(xiàn)很多技術(shù)問題，所以，尤其要注重培養(yǎng)技術(shù)管理人員預(yù)見性發(fā)現(xiàn)問題的能力和出現(xiàn)問題后及時(shí)采取有效措施解決難題的能力，這樣可以有效減少和降低施工過程中事故的發(fā)生。

4.2明確技術(shù)管理職責(zé)，強(qiáng)化技術(shù)管理措施落實(shí)

施工技術(shù)管理工作十分復(fù)雜，是一個(gè)必須長期堅(jiān)持的過程。有“法”可依，落實(shí)責(zé)任是基本保障。所以，需要不斷加強(qiáng)技術(shù)管理制度建設(shè)。要依據(jù)國家和地方的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程要求，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐過程中不斷完善。特別是對技術(shù)管理職責(zé)要十分明確，界定清楚建筑施工各部門、各級人員的職責(zé)和權(quán)力，獎懲措施要具體和兌現(xiàn)。這樣才能有“法”可依、有“法”必依，職責(zé)清楚、責(zé)任到人，才能有效地激發(fā)和調(diào)動各部門、各級人員的工作積極性和主動性，才能有效地減少和杜絕問題的發(fā)生。

4.3熟悉各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

建筑施工技術(shù)管理的重要依據(jù)是施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。而施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)又分為國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)等，這些標(biāo)準(zhǔn)很多是強(qiáng)制性的，只有強(qiáng)制性的實(shí)施這些標(biāo)準(zhǔn)，才能彰現(xiàn)建筑施工技術(shù)管理工作的重要性和權(quán)威性，才能“倒逼”建筑施工企業(yè)采取各種措施不斷提高企業(yè)的競爭力。因此，在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，必須根據(jù)具體承包合同所規(guī)定的內(nèi)容，采取與之對應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)組織建筑施工的所有工作人員，特別是技術(shù)管理骨干學(xué)習(xí)各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，特別是要加強(qiáng)對建筑驗(yàn)收規(guī)范和施工規(guī)范的學(xué)習(xí)和熟悉，熟練掌握建筑施工當(dāng)中施工技術(shù)管理的各種要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工方法，并且要根據(jù)這些具體的施工標(biāo)準(zhǔn)、要求和方法來對施工技術(shù)工作進(jìn)行實(shí)作、監(jiān)督、檢查以及驗(yàn)收。

4.4注重發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)管理工作中的作用

施工項(xiàng)目既是一個(gè)較開放的系統(tǒng)又是一個(gè)較復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及的要素范圍較廣，主要包括管理技術(shù)人員、管理人員、工人、材料和設(shè)備等等。所以，必須要有專人未進(jìn)行指揮、統(tǒng)籌。這個(gè)關(guān)鍵角色就是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理要充分發(fā)揮自己的作用，有良好的人品和口碑、足夠的威信、足夠的工作能力、協(xié)調(diào)能力，統(tǒng)籌實(shí)施調(diào)度協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和技術(shù)管理活動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理大力支持和幫助，減少對施工項(xiàng)目經(jīng)理工作的干擾，保證施工項(xiàng)目按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量按時(shí)完成，提高工作效率。

4.5做好施工圖紙的審查工作

建筑施工的施工圖紙是施工的重要依據(jù)。在建筑施工展開之前，應(yīng)全面地對施工圖紙進(jìn)行了解和熟悉，掌握建筑工程的特點(diǎn)與施工設(shè)計(jì)圖的真正意圖，以及建筑工程的質(zhì)量要求，避免重復(fù)施工，減少浪費(fèi)，避免質(zhì)量與安全隱患。所以，應(yīng)對地基處理、建筑結(jié)構(gòu)、細(xì)部構(gòu)造、關(guān)鍵項(xiàng)目、質(zhì)量安全等各個(gè)方面進(jìn)行審查，審查完畢之后還應(yīng)進(jìn)行互審與會審，每一次審查都要全面且詳細(xì)，完善各種簽字手續(xù)，以免分清責(zé)任，從根本上杜絕各種隱患。

在進(jìn)行建筑施工圖紙的審查時(shí)，不僅要對施工圖紙的合理性引起重視，還應(yīng)該結(jié)合施工的具體狀況對施工圖提出有利的技術(shù)性建議，以降低建筑施工的難度系數(shù)，節(jié)約建筑施工成本，加快施工的進(jìn)度。

4.6加強(qiáng)對施工檔案資料的管理

做好建筑施工檔案資料的管理工作，就必須做好施工組織設(shè)計(jì)文件、施工方案、測量、試驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、交竣工等一系列資料和檔案的簽收、保管、發(fā)放、歸檔與借閱工作，并使這些檔案和資料規(guī)范化、系統(tǒng)化。還特別需注重一些重要項(xiàng)目、關(guān)鍵性項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書的編制、施工總結(jié)的完整與準(zhǔn)確等。只有這樣，才能充分的發(fā)揮這些技術(shù)檔案和技術(shù)資料在建筑企業(yè)施工技術(shù)管理工作中的作用，才能保證建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理活動的安全、有序。

4.7重視建筑工程項(xiàng)目的變更

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，會時(shí)不時(shí)的遇到業(yè)主方提出的修改要求，設(shè)計(jì)方因?yàn)闃I(yè)主方的修改要求或者建筑施工的技術(shù)以及環(huán)境的需求而對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行變更。建筑工程變更常常在建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)行中發(fā)生，很容易造成建筑工程的返工或者停工情況。所以，建筑工程變更應(yīng)盡量提前，工程變更越早，造成的損失會越小。如果變更發(fā)生在建筑施工的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，僅僅對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改就可以了，不會造成太大的經(jīng)濟(jì)損失。但是如果變更發(fā)生在建筑施工的過程當(dāng)中，不僅需要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改，而且施工材料需要重新采購，會增大建筑工程成本，造成建筑施工的巨大損失，影響工程進(jìn)度以及質(zhì)量。

5.結(jié)語

在建筑企業(yè)的建筑項(xiàng)目施工當(dāng)中，對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理十分重要。由此看來，建筑企業(yè)只有高度重視施工技術(shù)管理工作，堅(jiān)定信心，大量培養(yǎng)優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人才，注重吸收先進(jìn)的管理思想和理念，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，探索出一條科學(xué)有效施工技術(shù)管理方法和手段，大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，注重實(shí)效，才能在建筑行業(yè)激烈的競爭當(dāng)中處于優(yōu)勢地位，也必將創(chuàng)造出更多的市場和機(jī)遇。

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篇8

在社會主義經(jīng)濟(jì)的大背景下,任何企業(yè)的發(fā)展都要堅(jiān)持以高新技術(shù)為導(dǎo)向,市政工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展也要遵循這一經(jīng)濟(jì)規(guī)律。目前,我國市政工程的施工技術(shù)仍然相對比較落后,難以適應(yīng)時(shí)展的需求,必須適時(shí)作出調(diào)整與提高,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)市政施工技術(shù)發(fā)展的新目標(biāo)。

1、施工技術(shù)方案分類和內(nèi)容

一般來說。施工技術(shù)方案可大致分為3類。

1.1施工組織設(shè)計(jì)

為了滿足投資者的要求，施工單位在施工準(zhǔn)備階段必須編制安排施工準(zhǔn)備和組織施工活動的指導(dǎo)性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件――施工組織設(shè)計(jì)。它的主要作用是依據(jù)合同對建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)的要求，統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度與程序，選擇合理的施工方案，進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，使工程施工在最佳狀態(tài)下有秩序的進(jìn)行，獲取最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。

(1)施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：選定合理的施工程序和進(jìn)度計(jì)劃；選定有效的施工勞動組織方式，包括現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)；選定經(jīng)濟(jì)技術(shù)先進(jìn)的施工方法、施工機(jī)械和工具；制定總體技術(shù)方案和重大技術(shù)方案；核定人力、施工機(jī)具、材料的需用量和確定供應(yīng)計(jì)劃；確定施工總平面布置；核定生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)設(shè)施及生活設(shè)施等；施工組織設(shè)計(jì)中還應(yīng)包括該項(xiàng)目要實(shí)行的各項(xiàng)管理程序、質(zhì)量控制程序、調(diào)度協(xié)調(diào)等，最好還附上這些程序運(yùn)行過程中使用的表格。

(2)施工組織設(shè)計(jì)的編制原則：保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目按合同規(guī)定工期交付生產(chǎn)使用；合理安排施工程序，按照生產(chǎn)裝置的投產(chǎn)次序，工程量大小和施工難易程度安排施工計(jì)劃；充分利用施工作業(yè)面與施工空間，采用平行流水、合理交叉作業(yè)，合理地安排施工次序，以爭取時(shí)間；注意施工季節(jié)的變化，安排好冬、雨季施工項(xiàng)目與措施；開展機(jī)械化、預(yù)制化、裝配化、工廠化施工。

1.2單項(xiàng)施工技術(shù)方案

(1)單項(xiàng)施工技術(shù)方案的內(nèi)容：在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工計(jì)劃，要先后編制各個(gè)單項(xiàng)工程的詳細(xì)施工技術(shù)方案，包括施工方法、施工程序和技術(shù)組織措施；還包括有各個(gè)單項(xiàng)工程的具體施工計(jì)劃、工藝、平面布置及人力、機(jī)具、物資動員等。單項(xiàng)施工技術(shù)方案要充分體現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想，符合施工組織設(shè)計(jì)的總體技術(shù)方案的技術(shù)水平、裝備水平和管理水平，達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的綜合效益。

(2)編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案的原則：單項(xiàng)施工技術(shù)方案要保證施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的工期、質(zhì)量的要求。施工技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理、有利可圖相結(jié)合；按照生產(chǎn)裝置投用次序安排施工進(jìn)度計(jì)劃；按照施工對象的質(zhì)量要求，盡早培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)力量；施工機(jī)具的選用要符合經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的原則；物資儲備供應(yīng)與施工進(jìn)度相適應(yīng)；開展機(jī)械化、預(yù)制化、裝配化、工廠化作業(yè)，減少現(xiàn)場作業(yè)時(shí)間；確保安全施工，盡量減少高空作業(yè)；采用平行流水、主體交叉施工法和組織均衡施工作業(yè)；考慮現(xiàn)場氣象條件，安排好冬季、雨季施工措施，以增加施工作業(yè)時(shí)間；按照各工種工程的施工及驗(yàn)收規(guī)范的特定技術(shù)要求，制訂相應(yīng)技術(shù)措施和質(zhì)量保證體系等。

1.3施工技術(shù)管理程序

現(xiàn)場施工技術(shù)管理程序主要包括：總圖管理程序，圖樣、資料及標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，施工技術(shù)方案編制和審批程序、開工程序、圖樣會審程序、中間交接程序、竣工驗(yàn)收程序等。這些程序也應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段制訂，并作為施工技術(shù)方案的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

2、施工技術(shù)方案在施工中的地位和作用

從施工技術(shù)方案的分類可見，施工技術(shù)方案貫穿于施工準(zhǔn)備、施工及竣工驗(yàn)收整個(gè)過程。不僅在施工準(zhǔn)備階段對整個(gè)項(xiàng)目施工提出科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)見，而且直接指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動的實(shí)施，在整個(gè)施工過程中起主導(dǎo)作用。施工技術(shù)方案的優(yōu)劣，對施工起著決定性的作用。優(yōu)化的施工技術(shù)方案，在技術(shù)上必定是先進(jìn)的和可行的，在組織管理上必定是嚴(yán)格的和科學(xué)的，由此決定的施工水平一定是高的，質(zhì)量、速度和成本的綜合效益也是好的，施工技術(shù)方案是項(xiàng)目施工中能否取得綜合效益的基礎(chǔ)工作之一。

3、施工技術(shù)方案優(yōu)化

3.1施工技術(shù)方案優(yōu)化的目的

基本建設(shè)是國家擴(kuò)大再生產(chǎn)、發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的主要手段之一。要在控制基本建設(shè)質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上，盡量縮短建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期，盡快發(fā)揮投資效益。施工是項(xiàng)目建設(shè)的重要階段，施工時(shí)間大約占項(xiàng)目建設(shè)周期的50％，，在質(zhì)量和成本上也占有重要的地位。因此，搞好施工對搞好基本建設(shè)起著決定性的作用。施工技術(shù)方案的優(yōu)化過程是一個(gè)不斷開發(fā)、采用新的施工技術(shù)和管理技術(shù)的過程。必須改變過去施工靠拍腦袋、憑經(jīng)驗(yàn)的舊作法，建立起科學(xué)的數(shù)理優(yōu)化系統(tǒng)，要使技術(shù)落后、效益低下的施工部門成為現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)。施工技術(shù)方案的優(yōu)化必將提高施工的技術(shù)水平、管理水平和裝備水平，同時(shí)促進(jìn)人員素質(zhì)的提高，促進(jìn)人才的開發(fā)培養(yǎng)。反過來，人員素質(zhì)的改善和技術(shù)管理人才的涌現(xiàn)也會大大加速施工技術(shù)方案的優(yōu)化，由此形成施工水平不斷提高的良性循環(huán)。其結(jié)果必將提高基本建設(shè)的綜合效益，加速國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也為施工企業(yè)本身提高經(jīng)濟(jì)效益和生存發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

3.2施工技術(shù)方案優(yōu)化的程序和方法

施工技術(shù)方案的優(yōu)化應(yīng)遵循一定的程序，采用一定的方法，使優(yōu)化更加科學(xué)化。一般的程序和方法簡述如下：

(1)了解和研究優(yōu)化對象以優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)為例，必須詳細(xì)了解和研究建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容和施工合同，了解現(xiàn)場各種條件，查閱設(shè)計(jì)文件及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，還要了解項(xiàng)目的工期，技術(shù)關(guān)鍵和技術(shù)難點(diǎn)等。從施工承包單位說，還必須了解總承包單位及建設(shè)單位的各方面情況，例如管理能力和水平，能提供的機(jī)具和其他條件，對施工承包單位采取的承包方式及管理方式等。這些內(nèi)容都是進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的基礎(chǔ)條件，必須深入準(zhǔn)確細(xì)致調(diào)查、研究，如果發(fā)生差錯(cuò)，將直接影響優(yōu)化質(zhì)量。

(2)如果優(yōu)化對象與過去承建的項(xiàng)目相同(或相類似)，查閱和研究歷史資料就格外重要。要注意，查閱研究的資料應(yīng)是實(shí)際發(fā)生的原始記錄，而不是計(jì)劃性的資料；特別要對這些資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性做出鑒定和判斷。

3.3制定總體方案

在了解和研究了兩類資料之后，做出完成施工活動的總體方案，包括總體的技術(shù)水平、裝備水平、管理水平和勞動生產(chǎn)率水平等，并且這種總體方案最好制定兩個(gè)以上。

3.4總體方案分析比較

首先與類似施工活動的總體方案比較，然后對新制訂的兩個(gè)以上的總體方案進(jìn)行比較。比較時(shí)盡量采用數(shù)理方法，至少要用分項(xiàng)打分綜合評分法。分析比較后做出結(jié)果報(bào)告，提交技術(shù)部門或技術(shù)委員會和技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.5實(shí)施過程

實(shí)施過程一定要有專人負(fù)責(zé)督促，做好各項(xiàng)原始記錄；并將原始記錄作為實(shí)施過程中分析研究問題的依據(jù)，還要供今后參閱。例如，現(xiàn)場組對1臺50003氨罐，要詳細(xì)記錄下各項(xiàng)技術(shù)方案的執(zhí)行情況，諸如執(zhí)行過程中對方案所做的補(bǔ)充和修改，總體方案使用時(shí)間，耗用各類工種工時(shí)，各類機(jī)具臺班，采用的臨時(shí)措施和臨時(shí)設(shè)施，消耗的施工材料及成本決算等。

3.6完工總結(jié)報(bào)告

完工之后應(yīng)有一個(gè)完工總結(jié)報(bào)告，內(nèi)容應(yīng)包括總工期實(shí)際進(jìn)度表、總?cè)肆ο?、機(jī)具臺班、物資消耗、材料采購，當(dāng)?shù)刭Y源使用情況、采用的新技術(shù)、質(zhì)量評定、安全事故總結(jié)、臨時(shí)設(shè)施情況、工程決算報(bào)告等。這類完工總結(jié)報(bào)告是―個(gè)施工企業(yè)的基礎(chǔ)工作，施工一開始就要抓這項(xiàng)工作，做出真實(shí)準(zhǔn)確記錄。長期的資料積累和數(shù)據(jù)分析將會大大提高施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。

篇9

中圖分類號： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對建筑的質(zhì)量和性能要求越來越高，促進(jìn)了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。就目前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，由于目前的建筑工程施工技術(shù)管理不夠成熟完善，從而導(dǎo)致了我國建筑行業(yè)的紊亂，和各建筑施工企業(yè)之間的不和諧競爭。建筑工程施工技術(shù)管理在建筑行業(yè)有著舉足輕重的地位，科學(xué)合理的建筑工程施工技術(shù)管理是促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，保證工程施工質(zhì)量的重要條件。隨著我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷深入完善，建筑行業(yè)也進(jìn)行著蓬勃的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈，因此，要想在建筑行業(yè)激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟就必須重視建筑工程施工技術(shù)管理，培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)管理人才。在建筑工程施工技術(shù)管理工作中，工作人員必須科學(xué)、合理的運(yùn)用管理職能，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，客觀、理性的進(jìn)行工程施工技術(shù)管理工作。就目前我國的建筑行業(yè)現(xiàn)狀而言，我國的建筑工程施工技術(shù)管理還停留在粗放型管理上，并沒有形成一套科學(xué)的施工技術(shù)管理體系，以下就我國目前的建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀及重要性分析

由于目前我國的建筑工程施工技術(shù)管理還沒有形成一套科學(xué)、客觀的管理體系，僅僅停留在依靠質(zhì)量管理工作和文件歸檔方式進(jìn)行施工技術(shù)管理的粗放型管理上。與此同時(shí)，由于整個(gè)建筑工程的中包企業(yè)沒有對分包企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理，導(dǎo)致建筑工程施工中很難進(jìn)行工程的施工技術(shù)管理工作。在實(shí)際的建筑施工過程中，由于建筑工程施工技術(shù)管理工作的不到位，直接影響到建筑工程的質(zhì)量管理工作和成本管理工作的正常進(jìn)行，嚴(yán)重制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。對于這種情況，必須加強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)管理的認(rèn)識，并且深入客觀的對建筑廣場施工技術(shù)管理進(jìn)行研究，從而從本質(zhì)上提高施工企業(yè)的管理水平，為在激烈建筑市場競爭中提高企業(yè)的競爭力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代的建筑施工企業(yè)所面臨的主要問題就是對建筑工程施工技術(shù)管理認(rèn)識程度不深并且不夠重視。建筑施工技術(shù)管理是現(xiàn)代化的工程建筑中施工企業(yè)管理工作的重要部分，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要考核標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)合理的開展建筑工程施工技術(shù)管理工作，對建筑的工藝參數(shù)和建筑的質(zhì)量都起到了決定性的作用。

2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的策略

2.1 施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理

2.1.1 完善貫徹技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度

工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行。要加強(qiáng)對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為。發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，處理一起。對相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有:①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④施工質(zhì)量管理制度；⑤隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑥工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度；⑦工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。

2.1.2 做好施工圖紙會審

理解設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量是技術(shù)管理的關(guān)鍵。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，我們要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，三方組成的施工圖紙會審。了解設(shè)計(jì)單位對施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對施工的要求。施工單位提出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問題及改變的要求，通過協(xié)商，在滿足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實(shí)體質(zhì)量的前提條件下，解決存在的問題。

2.1.3 明確責(zé)任

作為建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該對整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)有全面的責(zé)任。自身的職責(zé)是能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的解決，是在充分理解業(yè)主及設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地實(shí)施于現(xiàn)場。同時(shí)進(jìn)行測量計(jì)算數(shù)據(jù)的復(fù)核、參與各工序施工質(zhì)量的控制，參與進(jìn)場材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說，凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問題和工程成品質(zhì)量的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都屬于技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)解決和參與控制、管理的范圍。

2.2 施工階段的施工技術(shù)管理

2.2.1 及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底

技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。對保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個(gè)工程施工，各分部分項(xiàng)工程，均需進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；采用的新結(jié)構(gòu)，新工藝提出的技術(shù)要求等。

2.2.2 關(guān)于工程質(zhì)量的管理

工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元工程施工時(shí)，應(yīng)成立攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真對待，制定好處理方案。

2.3 竣工階段的施工技術(shù)管理

許多企業(yè)和項(xiàng)目部不重視竣工后階段的項(xiàng)目技術(shù)管理工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒有得到實(shí)施。一個(gè)工程項(xiàng)目施工完成后，項(xiàng)目部所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程序保存下來，重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理。

對于施工過程的經(jīng)驗(yàn)和資料應(yīng)該及時(shí)總結(jié)，可以考慮采取以下措施:對工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔；對項(xiàng)目技術(shù)管理成效，施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)個(gè)人的心得體會，以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出新問題和建議；如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工序編寫的準(zhǔn)備。

2.4 提高技術(shù)管理的方法

篇10

Abstract: The effective management of power construction is the basis to ensure the safe implementation of the projects, is a strong guarantee for enterprises to achieve sustainable development, and also is the effective measures to improve competitiveness. This paper analyzes the purpose and construction technology safety standards of the effective management of the 10 kV power engineering construction technology, and also the existing problems, finally proposes the corresponding processing measures and suggestions combining with the individual experience to make the treatment.

Key words: power engineering; construction technology; power distribution project; effective management

中圖分類號：TM6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的增加，對電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)提出了更高的要求，電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)不僅體現(xiàn)在技術(shù)上，還體現(xiàn)對它的管理工作中。電力工程施工是對電力工程的施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，是確保工程項(xiàng)目安全實(shí)施的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的有力保障，也是企業(yè)提高競爭力的有效措施。文章對10 kV 電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)管理過程提出了四個(gè)方面的要求，其目的是保證10 kV 電力配網(wǎng)工程得到流暢的執(zhí)行并且保證它的質(zhì)量，為相關(guān)工作者的實(shí)踐工作者提供參考。

從10 kV 電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目的過程來看，電力施工是其中非常重要的步驟之一，它的施工是否正確合理關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成功或者失敗，因此加強(qiáng)對它的管理非常必要，從而使得整個(gè)施工過程不會出現(xiàn)諸如延期或者施工人員對施工方案不明確的現(xiàn)象，也可以保證電力項(xiàng)目按期合理地完成。近些年隨著電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性越來越高，不少公司對施工技術(shù)沒有進(jìn)行有效管理，返工或者造價(jià)高的現(xiàn)象屢見不鮮，因此對于10 kV 電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理方法的總結(jié)和探討就有了比較實(shí)際的價(jià)值，下面從四個(gè)方面來說明如何對10 kV 電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)進(jìn)行有效地管理。

一 制定施工施工方案和注意事項(xiàng)

確定施工方案和注意事項(xiàng)是電力配網(wǎng)工程施工前非常必要的環(huán)節(jié)，很多電力施工項(xiàng)目得不到合理施工的一個(gè)重要的原因是施工前的準(zhǔn)備工作不足，沒有詳細(xì)并且合理的方案，其主要原因是沒有意識到方案和注意事項(xiàng)的重要性，因此在中途時(shí)會出現(xiàn)返工或者重新設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，這不僅會增加項(xiàng)目的造價(jià)，更會使項(xiàng)目工期延遲。一個(gè)好的方案必須要有可行性，因此在施工方案確定時(shí)要仔細(xì)研究它的可行性，另外在可行的基礎(chǔ)上要考慮到整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)情況，盡可能地節(jié)省人力物力和財(cái)力才是好的方案。除此之外，對于電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理必須考慮到注意事項(xiàng)，尤其是安全問題，這是重中之中。電力施工和其它的施工不同，如果操作不好，它就會威脅到施工人員的生命安全，在條件允許的情況下最好是在施工時(shí)進(jìn)行停電操作，實(shí)在不行應(yīng)該讓施工人員與高壓線或者帶電的設(shè)備保持一定的距離，在施工過程中，施工人員必須絕對和電絕緣，其衣服等也必須絕緣并且不容易產(chǎn)生靜電，同時(shí)配帶相關(guān)的工具，這樣就可以保證其生命不會受到威脅，規(guī)范這些注意事項(xiàng)就不會給施工人員造成人員傷害等其它情況，從而使管理過程更加合理并且人性化。確定好施工前的施工方案和注意事項(xiàng)可以保證項(xiàng)目的施工不會遇到太多的困難，從而在前期減少了電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工過程的繁瑣或者不合理情況的發(fā)生率，對于整個(gè)項(xiàng)目的管理工作來說是必不可少的步驟。

二 10 kV 電力工程施工技術(shù)流程管理

從目前的10 kV 電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目來看，流程管理還是很欠缺，這即和管理者有關(guān)也有施工人員有關(guān)，管理者要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，加強(qiáng)對流程的監(jiān)控。流程管理的重點(diǎn)是規(guī)范施工操作與工程進(jìn)度，從第一點(diǎn)我們知道，必須在施工前確定詳細(xì)的施工計(jì)劃，但光有計(jì)劃還不夠，需要使計(jì)劃得到有力的執(zhí)行才行，流程管理就是負(fù)責(zé)監(jiān)督工程計(jì)劃的實(shí)施，從根上講，流程的確定必須合理才能，拿項(xiàng)目的實(shí)施來說，先是雙方簽訂合同，然后是設(shè)計(jì)出施工的方案，然后才是施工、驗(yàn)收結(jié)算。因此我們要積極按照工程法“五制”的要求嚴(yán)格規(guī)范工程流程管理，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成配網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)的目標(biāo)，并提出如下建議：

①強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查，加創(chuàng)新設(shè)計(jì)思路，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案。

②科學(xué)管理，精心組織，提高執(zhí)行力，加快配電網(wǎng)建設(shè)步伐。

③把“安全第一，預(yù)防為主”的方針放在第一位，加強(qiáng)對工程全過程的安全監(jiān)督，提高事前事中控制力度。

④加強(qiáng)工程造價(jià)管理，有效控制工程的初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，有效控制工程造價(jià)，提高投資效益。

⑤在抓進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)的同時(shí)，完善和規(guī)范招投標(biāo)機(jī)制，做到公正廉潔，努力建設(shè)出優(yōu)質(zhì)工程。

⑥完善物資管理工作，保障電網(wǎng)建設(shè)的物資供應(yīng)。完善重要設(shè)備材料監(jiān)造管理，保證電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量優(yōu)良。有效地控制設(shè)備的質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)質(zhì)量。

三 10 kV 電力工程施工技術(shù)的監(jiān)督和管理

在管理過程中監(jiān)管是工程質(zhì)量的有力保障。一般來說，10 kV 電力配網(wǎng)工程的施工都是分階段的，并且每個(gè)階段施工完成之后就進(jìn)行質(zhì)量檢測，在質(zhì)量檢測過程的鑒管于是就必不可少了。質(zhì)量監(jiān)管要按照嚴(yán)格的流程執(zhí)行，在檢測過程中不能因?yàn)榉奖闶∈露∪ケ匾臋z測環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)于安全方面的檢測必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，因?yàn)檫@關(guān)系到施工人員施工時(shí)的安全問題，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命造成威脅。10 kV 電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管還包括工程材料的監(jiān)管，主要是防止技工過程中的材料不符合工程的要求，如電線電纜等，一定要加強(qiáng)監(jiān)管，以免造成額外的損失，最好不要讓施工人員或者其它相關(guān)人員與施工材料形成經(jīng)濟(jì)利益，防止其通過工程材料為自己謀取利益。除此之外，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合理時(shí)，應(yīng)該再采取必要的補(bǔ)救措施，其要建立在使工程造價(jià)在可控制范圍之內(nèi)的情況下，否則就會使造價(jià)增加，補(bǔ)救措施應(yīng)該要盡可能簡單，但同時(shí)要保證工程質(zhì)量得到修復(fù)。