導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇公司計(jì)劃，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《統(tǒng)計(jì)法》、《財(cái)務(wù)通則》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，制定公司計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)及內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真實(shí)行統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

2、積極會(huì)同有關(guān)部門(mén)推行經(jīng)濟(jì)改革，對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)建立的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，搞好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的各種經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人三者之間的關(guān)系。

3、負(fù)責(zé)編制年、季、月度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃、資金收支計(jì)劃，并督促實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)推行全面經(jīng)濟(jì)核算，協(xié)同企管辦推行目標(biāo)管理和雙增雙節(jié)工作，建立健全組織、指標(biāo)、核算、結(jié)算、分析五個(gè)體系，確保集團(tuán)公司利潤(rùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

5、負(fù)責(zé)組織制定、修訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額、費(fèi)用限額、內(nèi)部核算價(jià)格，并檢查執(zhí)行情況，做好財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)資料的收集、整理、歸類(lèi)、匯編工作。

6嚴(yán)格執(zhí)行成本管理?xiàng)l例和會(huì)計(jì)人員規(guī)則，認(rèn)真審查報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，做到先審核后結(jié)算，余則付款，復(fù)核后再記帳。

    7、負(fù)責(zé)向金融機(jī)構(gòu)的資金籌措工作。

8、嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，及時(shí)辦理銷(xiāo)售結(jié)算，配合有關(guān)部門(mén)清理債權(quán)債務(wù)，及時(shí)上繳利稅及各項(xiàng)基金，采取有效措施，加速資金周轉(zhuǎn)。

9、負(fù)責(zé)建立健全三級(jí)核算制，加強(qiáng)對(duì)所屬各級(jí)部門(mén)、班組經(jīng)濟(jì)核算員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立核算臺(tái)帳、圖表(班組按日公布核算金額)。

       10、與公司企管辦共同制訂目標(biāo)成本管理相關(guān)考核指標(biāo)及其數(shù)據(jù)的收集整理工作。

    11、參與協(xié)助物流部做好原材料、產(chǎn)成品的盤(pán)點(diǎn)工作。

    12、負(fù)責(zé)做好焦?fàn)t生產(chǎn)的單孔測(cè)定工作。

    13、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的微機(jī)管理，負(fù)責(zé)制定會(huì)計(jì)電算化管理制度，并做好硬件的保養(yǎng)及軟件資料的保管、保密工作。

14、負(fù)責(zé)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析，按月檢查財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)執(zhí)行情況，提出經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，提出有關(guān)增收節(jié)支措施，努力完成國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。

15、負(fù)責(zé)編制、匯總、平衡和修訂公司年、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，統(tǒng)一上報(bào)下達(dá)。

16、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作，按日、月、旬反映生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)進(jìn)度，及時(shí)編報(bào)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)表。

17、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司所屬資產(chǎn)的管理，做好對(duì)固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)登記、造冊(cè)、編號(hào)、立檔工作，確保公司財(cái)產(chǎn)完好無(wú)缺。

18、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，配合有關(guān)部門(mén)審議技措、技改和大修等工程計(jì)劃，合理、合法地使用各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)資金。

19、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)帳冊(cè)、憑證、報(bào)表的歸類(lèi)、裝訂和保管，做好會(huì)計(jì)檔案管理工作。

篇2

茲有 先生 ：身份證號(hào) ，戶(hù)籍地： ，現(xiàn)居住地： ，聯(lián)系電話(huà)： 。

計(jì)生情況：

其計(jì)生在我單位管理：于 20xx 年 4 月 30 日與 女士在 民政局登記結(jié)婚， 年 月 日生育第一個(gè)小孩，性別男?，F(xiàn)有一個(gè)孩子，沒(méi)有違反計(jì)劃生育政策。

該證明為辦理 先生戶(hù)口遷移之計(jì)劃生育證明。

證明單位：(公章) 經(jīng)辦人：

年 月 日

公司計(jì)劃生育證明模板二茲有我單位職工某某，男，出生日期：XXXX年X月X日，身份證號(hào)：XXXXXXXXXXXXXXXX與配偶XXX，女，出生日期：XXXX年X月X日，身份證號(hào)：XXXXXXXXXXXXXXX，系(初，再)婚、未育、未抱養(yǎng)小孩情況屬實(shí)，無(wú)違反計(jì)劃生育。

單位蓋章

當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)蓋章

公司計(jì)劃生育證明模板三茲有我單位正式員工XXX，性別，民族，身份證號(hào)：該員工尚未結(jié)婚，也未生育或收養(yǎng)過(guò)子女，特此證明。

XXX(單位章)

年月日

計(jì)生證明簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是計(jì)劃生育證明，具體是指由戶(hù)口所在地的計(jì)劃生育服務(wù)站出具的，適用于晉職、晉級(jí)、調(diào)配干部、招工招干、上戶(hù)口、隨遷、評(píng)先、入黨、黨代表、人大代表、政協(xié)候選人的證明材料，現(xiàn)階段，國(guó)家政策放寬，育齡婦女第一胎，基本不用到當(dāng)?shù)赜?jì)生部門(mén)開(kāi)具計(jì)生證明。

篇3

大家好！盤(pán)點(diǎn)2013年，我們愉悅而績(jī)優(yōu)；展望2013年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。公司的發(fā)展離不開(kāi)我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個(gè)人的前途也離不開(kāi)公司的發(fā)展和壯大，回首過(guò)去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接2013年到來(lái)之際，你我需用新的思路，新的觀(guān)念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對(duì)待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力，來(lái)適應(yīng)公司的發(fā)展需要；用你我的智慧和汗水推動(dòng)企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個(gè)人利益。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力，確保公司正?；行虻倪\(yùn)行我把2013年的年度工作作以下規(guī)劃。

一、健全和完善公司制度，營(yíng)造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范。通過(guò)考核處罰來(lái)完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。

2、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動(dòng)（具體方案時(shí)間另訂）。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評(píng)定，月度優(yōu)秀管理評(píng)定，做到公平、公正的原則，加大評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和力度，確實(shí)評(píng)選出對(duì)公司、對(duì)集體有貢獻(xiàn)的人員，讓其充分的調(diào)動(dòng)他們的積極性，起到模范帶頭作用。

3、提升全員的激情和士氣，增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感。淘汰出局沒(méi)有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同進(jìn)同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。

4、嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效考核，提高管理的執(zhí)行力。對(duì)工作不負(fù)責(zé)、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱的堅(jiān)決予以處罰。做事拖拉、沒(méi)有時(shí)間觀(guān)念、無(wú)組織無(wú)紀(jì)律、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅(jiān)決予以不用或者不重用。

5、全面優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗(yàn)的，有能力的，有號(hào)召力的，道德行為優(yōu)良的，樂(lè)意付出的，能給公司帶來(lái)改善和進(jìn)步的，能給集體增強(qiáng)士氣和動(dòng)力的給予提拔和加薪。

6、加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。建立和健全會(huì)議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力量，各取其長(zhǎng)各補(bǔ)其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。

二、 全面推行6s管理，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境

1、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。

2、加強(qiáng)6s的宣貫力度，全面開(kāi)展，全員參與。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織班組部門(mén)學(xué)習(xí)，從小事情入手，從細(xì)節(jié)著手。做到任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)人都不放過(guò)，一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事，徹底改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

3、制定6s點(diǎn)檢表，加強(qiáng)6s的評(píng)定力度，每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對(duì)不合格項(xiàng)予以指出，責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢，否則對(duì)負(fù)責(zé)人予以處罰。

4、不積極配合6s改善和不主動(dòng)執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組（部門(mén)）負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組（部門(mén)）責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰。

三、查核工序產(chǎn)能，實(shí)行量化管理

1、 所有的工序按照《工序產(chǎn)能測(cè)試一覽表》科學(xué)合理的測(cè)出平均效率，不管什么型號(hào)、什么崗位一個(gè)小時(shí)正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少工時(shí)清清楚楚。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時(shí)浪費(fèi)。

2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機(jī)臺(tái)數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴(yán)格實(shí)施量化管理（所有的計(jì)時(shí)必須規(guī)定數(shù)量）。

3、 根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià)，杜絕工價(jià)或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對(duì)新進(jìn)員工或者調(diào)動(dòng)到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計(jì)時(shí)。

4、 徹底的實(shí)行量化（數(shù)字化）管理，做到人人心中有數(shù)（有量的概念）。并做好個(gè)班組（部門(mén)）的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，進(jìn)一步實(shí)施統(tǒng)計(jì)分析。

四、實(shí)施時(shí)間和計(jì)劃管理，提升管理水平和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、做好個(gè)人時(shí)間規(guī)劃表，明確自己每天在那個(gè)時(shí)間段必須完成的工作事項(xiàng)。減少時(shí)間安排不合理而忙碌的無(wú)頭緒工作或者多件事情一起發(fā)生不知孰輕孰重而無(wú)序的工作。

2、做好生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度表。合理的安排和計(jì)劃當(dāng)日的生產(chǎn)型號(hào)及數(shù)量，做好各車(chē)間、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)的溝通和銜接，減少生產(chǎn)線(xiàn)的停工待料。

3、每天下班前必須做好第二天的大致工作安排，羅列出重要工作事項(xiàng)。

4、不管做任何事情都必須有計(jì)劃（開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、工作分配、工作內(nèi)容、責(zé)任人、標(biāo)準(zhǔn)）,做到分工明確，責(zé)任明確。

5、計(jì)劃實(shí)施后要按要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并做好結(jié)結(jié)果記錄。

6、對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成改善報(bào)告。做到凡事有有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有計(jì)劃，有要求，有檢查，有結(jié)果。

五、提倡員工的品質(zhì)自檢互檢，提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量

1、制定相應(yīng)的品質(zhì)管控措施及制度，加強(qiáng)全員的品質(zhì)培訓(xùn)，增強(qiáng)全員的品質(zhì)意識(shí)。每個(gè)崗位的操作工必須清楚該工序的品質(zhì)要點(diǎn)，管理人員清楚該產(chǎn)品的品質(zhì)管控重點(diǎn)。不放過(guò)任何的品質(zhì)隱患。對(duì)管理不到位或者人為產(chǎn)生的不良實(shí)行績(jī)效考核。

2、做好員工的自檢互檢，管控好每個(gè)工序的質(zhì)量。做好員工的自檢互檢評(píng)定。

3、加大品質(zhì)的巡檢力度，做好不良品的解剖分析。

4、不良品的及時(shí)維修，不良物料的及時(shí)退庫(kù)或報(bào)廢。

5、物料和產(chǎn)品的防護(hù)，防止人為的不良品質(zhì)隱患。

6、加強(qiáng)出貨檢驗(yàn)的力度，減少客戶(hù)投訴和退貨。

7、制定班組（部門(mén)）的產(chǎn)品一次合格率，不良率超出規(guī)定范圍的追究班組（部門(mén)）責(zé)任，由品質(zhì)部督導(dǎo)執(zhí)行。

六、規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝流程圖及bom表

1、 更新每個(gè)工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，完善操作手法要求以及注意事項(xiàng)。包括設(shè)備儀器的操作規(guī)程，制定維護(hù)和保養(yǎng)要求。

2、 更新每款型號(hào)的工藝流程圖，所有生產(chǎn)嚴(yán)格按照工藝加工要求作業(yè)。明確關(guān)鍵工序，重要工序和檢驗(yàn)工序。

3、 制定每款產(chǎn)品的物料清單，明確物料型號(hào)，物料數(shù)量。

七、加強(qiáng)成本意識(shí)，減少浪費(fèi)

1、 加強(qiáng)全員的成本意識(shí)，杜絕不必要的浪費(fèi)，人走燈滅，人走機(jī)停。

2、 嚴(yán)格控制物料的報(bào)損比例及數(shù)量。所有的超領(lǐng)的物料的必須實(shí)行更換，有責(zé)任人和合理的理由，并且有考核。

3、 嚴(yán)格控制勞保用品、辦公用品及生產(chǎn)輔料的用量，班組（部門(mén)）制定出使用頻率，月度需求數(shù)量報(bào)行政部和財(cái)務(wù)部審核后實(shí)施，對(duì)超領(lǐng)的嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任考核。

4、 所有的勞保用品、辦公用品和生產(chǎn)輔料必須實(shí)行以舊換新，找不到用舊需要更換的考核責(zé)任人。

八、個(gè)人素養(yǎng)及協(xié)作溝通

篇4

甲方單位（甲方）為了降低、控制辦公采購(gòu)成本，改變多年來(lái)隨機(jī)采購(gòu)缺乏控制的模式，將采購(gòu)交易行為規(guī)范化，特委托**齊市訊佳文化用品有限公司（乙方）負(fù)責(zé)年度辦公產(chǎn)品采購(gòu)及服務(wù)，并請(qǐng)?jiān)摴緦?duì)甲方公司的采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，對(duì)其辦公費(fèi)用實(shí)施監(jiān)督。為此雙方簽定協(xié)議書(shū)，具體如下：

（一）雙方的義務(wù)與責(zé)任

一、甲方在內(nèi)部確定辦公費(fèi)用控制及辦公類(lèi)產(chǎn)品采購(gòu)服務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)訂機(jī)制。

1、確定常規(guī)產(chǎn)品及服務(wù)的消耗定額。

2、建立辦公費(fèi)用支出檔案。

3、建立采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)評(píng)估制度。

4、及時(shí)填寫(xiě)回饋產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量意見(jiàn)單。

二、乙方積極參與甲方采購(gòu)評(píng)估，并協(xié)助甲方對(duì)辦公費(fèi)用進(jìn)行管理和控制。

1、在收到甲方采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)表后，向甲方提供采購(gòu)計(jì)劃評(píng)估表。

2、協(xié)助甲方確定常規(guī)產(chǎn)品消耗定額。

3、提供甲方歷次采購(gòu)檔案。

4、每月向甲方提供分產(chǎn)品、分服務(wù)的采購(gòu)報(bào)表。

三、乙方提供如下產(chǎn)品和服務(wù)承諾。

1、提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合該產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到甲方對(duì)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的滿(mǎn)意預(yù)設(shè)。不出售偽劣商品，殘、次品。

2、當(dāng)乙方提供的產(chǎn)品不符合要求時(shí)，甲方無(wú)條件退貨、換貨。退貨、換貨時(shí)間不得超過(guò)兩天。

3、乙方必須按定單要求準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品送至甲方地址，確保送貨及時(shí)。

4、在甲方按正常計(jì)劃采購(gòu)的前提下，乙方須滿(mǎn)足甲方應(yīng)急采購(gòu)要求，無(wú)論金額高低，數(shù)量大小，都須及時(shí)送達(dá)。

四、采購(gòu)定單的確定

1、甲方根據(jù)本單位的實(shí)際需求，并結(jié)合以往采購(gòu)的內(nèi)容，提供本次采購(gòu)及服務(wù)定單。

2、乙方收到定單后，進(jìn)行集合評(píng)估，然后將評(píng)估結(jié)果及價(jià)格報(bào)表甲方，以讓甲方確認(rèn)。

3、甲方評(píng)估后的定單審核后，遞交本單位給予批準(zhǔn)。

4、甲方在網(wǎng)上及通過(guò)傳真對(duì)定單確認(rèn)。

五、每次定單的價(jià)格確認(rèn)。

1、乙方向甲方提供的產(chǎn)品及服務(wù)，均以乙方向甲方提交的價(jià)格單為準(zhǔn)．

2、為了體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格的相對(duì)穩(wěn)定性，當(dāng)一種產(chǎn)品的價(jià)格確定后，一般在三個(gè)月內(nèi)保持不變。若遇產(chǎn)品及服務(wù)成本上升或降低，乙方須提前十天通知甲方，在雙方認(rèn)可的情況下進(jìn)行調(diào)整。

（二）甲方信息資料的保密

1、甲方對(duì)履行采購(gòu)協(xié)議過(guò)程中涉及乙方的商業(yè)文檔、數(shù)據(jù)材料有保密義務(wù)，未經(jīng)乙方書(shū)面許可，不得擅自許可任何第三者閱讀、使用。

2、由甲方以任何形式給乙方的資料均為甲方的保密資料。甲乙雙方應(yīng)就本合同條款文件保密。

3、任一方如依政府法令規(guī)定須提供機(jī)密資料時(shí)，可按規(guī)定提供，但應(yīng)盡快將此項(xiàng)事實(shí)通知對(duì)方。

（三）合同的延續(xù)和終止

1、甲方須認(rèn)真履行計(jì)劃采購(gòu)制度，違反以下情況，乙方有權(quán)終止合同。

A、甲方未履行采購(gòu)計(jì)劃。

B、甲方年采購(gòu)額低于30000元。月均采購(gòu)低于3000元

C、不執(zhí)行集中采購(gòu)制。

2、乙方須按本合同的要求認(rèn)真履行服務(wù)職能，違反以下情況之一者，

甲方有權(quán)終止合同。

A、沒(méi)有履行采購(gòu)評(píng)估承諾。

B、價(jià)格不能滿(mǎn)足甲方要求。

C、送貨及其它服務(wù)不能滿(mǎn)足甲方需要。

3、本協(xié)議書(shū)有效期為一年，協(xié)議到期后，若雙方再次合作，雙方需重新簽定協(xié)議。

4、本合同自雙方簽署之日起生效，至雙方完全履行其在本合同內(nèi)應(yīng)盡的義務(wù)為止。

5、合同執(zhí)行過(guò)程中，如一方需要改變或終止，必須在20日前提出征得對(duì)方同意并簽訂協(xié)議書(shū)。

（四）付款方式

1、每次集中采購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)，甲方對(duì)乙方的產(chǎn)品與服務(wù)驗(yàn)收合格后，按月支付當(dāng)月費(fèi)用。

2、方式可以通過(guò)支票、信匯、電匯和現(xiàn)金結(jié)算。

3、在合同期間內(nèi)，因變更或修改的產(chǎn)品價(jià)格或服務(wù)費(fèi)用，由甲乙雙方協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

（五）合同附件及其他

1、本合同和本合同中任何有關(guān)的權(quán)利和義務(wù)，未經(jīng)另一方的書(shū)面同意，不得通過(guò)合同或適用法律而轉(zhuǎn)讓。

2、本合同未盡事宜，一律遵照《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)合同雙方共同協(xié)商，做出補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。其生效日期自甲、乙雙方簽字蓋章之日起。

3、本合同正本一式貳份。甲、乙雙方各執(zhí)壹份。

甲方：乙方：**齊市訊佳文化用品有限公司

篇5

二OO三年，是漢江公司立足喜河之年，開(kāi)拓蜀河之年，也是志在漢江、發(fā)展壯大的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo) “抓大事、抓關(guān)鍵、抓落實(shí)”的理念指引下，計(jì)劃投資部 貫徹“流域、梯級(jí)、滾動(dòng)、綜合”的開(kāi)發(fā)方針，走“市場(chǎng)化、科學(xué)化、國(guó)際化”之路， 按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署， 以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典”對(duì)工作的影響，千方百計(jì)促使喜河項(xiàng)目可研報(bào)告和開(kāi)工報(bào)告的批復(fù)，克服重重困難推進(jìn)蜀河電站前期工作，拼搏進(jìn)取，扎實(shí)工作，取得令人矚目的成績(jī)。

一、催批喜河可研報(bào)告 努力實(shí)現(xiàn)6月開(kāi)工

2002年公司成立以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)以超常規(guī)的思路推動(dòng)喜河水電站的前期工作和蜀河電站的開(kāi)發(fā)。因種種原因，喜河項(xiàng)目可研報(bào)告2002年9月報(bào)到國(guó)家計(jì)委，一直到去年底還沒(méi)有完成會(huì)簽，投資司明確告訴我們，這個(gè)項(xiàng)目指標(biāo)不太好，暫時(shí)不能批。怎么辦，面對(duì)國(guó)家項(xiàng)目審批最高機(jī)關(guān)的態(tài)度，困難和壓力是可想而知的。我們知道，喜河項(xiàng)目是公司的立足項(xiàng)目，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司全體員工的命運(yùn)和未來(lái)所在。我們沒(méi)有灰心喪氣，而是知難而上。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，首先狠抓設(shè)計(jì)的龍頭作用，發(fā)揮設(shè)計(jì)院在人才上的優(yōu)勢(shì)，把新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用到工程設(shè)計(jì)之中，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)；其次充分考慮省政府優(yōu)惠政策的支持對(duì)工程積極作用；我們委托北京國(guó)電公司重新編制了可行性研究報(bào)告（經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)）的補(bǔ)充報(bào)告，并得到了水規(guī)總院領(lǐng)導(dǎo)的支持和及時(shí)評(píng)審。喜河工程審定的總投資由13.78億元下降到12億元，上網(wǎng)電價(jià)由0.361元/千瓦時(shí)下降為0.258元/千瓦時(shí)。2月19日，水規(guī)總院印發(fā)了《關(guān)于喜河水電站可行性研究階段經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)補(bǔ)充報(bào)告的評(píng)審意見(jiàn)》；2月25日，國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行給喜河項(xiàng)目出具了5億元人民貸款承諾；2月28日，喜河水電站可行性研究報(bào)告批復(fù)文件完成司局會(huì)簽； 5月13日，國(guó)務(wù)院辦公會(huì)議通過(guò)了喜河項(xiàng)目可研報(bào)告。

3月5日，集團(tuán)公司與周總簽定了《前期工作責(zé)任書(shū)》，責(zé)任書(shū)要求喜河水電站務(wù)必于上半年實(shí)現(xiàn)開(kāi)工。5月下旬，可研報(bào)告批復(fù)文件下發(fā)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)死命令，一定要拿到國(guó)家發(fā)改委的開(kāi)工批復(fù)文件，確保上半年實(shí)現(xiàn)開(kāi)工。我們明白，開(kāi)工報(bào)告的批復(fù)，是重點(diǎn)工程能否開(kāi)工的關(guān)鍵所在。此時(shí)，正是“非典”肆虐祖國(guó)大地的時(shí)候，從歸整資料到編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告；從呈報(bào)集團(tuán)公司到呈報(bào)省計(jì)委；從西安出發(fā)到北京，夜以繼日，分秒必爭(zhēng)。當(dāng)開(kāi)工報(bào)告呈報(bào)到國(guó)家發(fā)改委時(shí)，獲悉集團(tuán)公司翟總決定親往工地，參加開(kāi)工儀式，更使公司員工上下深受鼓舞，信心倍增，斗志昂揚(yáng)。6月20日，謝崇文在國(guó)家發(fā)改委門(mén)前等候近7個(gè)小時(shí)，真是工夫不負(fù)有心人，終于得到了開(kāi)工批復(fù)文件，圓滿(mǎn)地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的光榮任務(wù)。至此，喜河工程各種程序批復(fù)文件完全具備，6月26日，集團(tuán)公司和省政府成功地舉辦了開(kāi)工儀式，喜河水電站成為集團(tuán)公司成立以來(lái)的第一個(gè)開(kāi)工項(xiàng)目。

二、按照省長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要精神，抓優(yōu)惠政策的落實(shí).

2001年11月9日，陜西省副省長(zhǎng)賈治邦召開(kāi)省長(zhǎng)辦公會(huì)第30次會(huì)議，提出省上將給8000萬(wàn)元的優(yōu)惠政策，推動(dòng)漢江梯級(jí)開(kāi)發(fā)。為此，我們?cè)诠镜牟渴鹣?，將?yōu)惠政策落實(shí)作為部門(mén)的工作難點(diǎn)。我們通過(guò)密切聯(lián)系省計(jì)委、安康市計(jì)委，采取多匯報(bào)、多請(qǐng)示，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。代省長(zhǎng)賈治邦在第18次省長(zhǎng)辦公會(huì)議上作出重大決定，喜河水電站工程水庫(kù)移民搬遷中漢江公司只需出資9000萬(wàn)元，其余約9748萬(wàn)元由地方政府籌措解決。2003年3月2日，喜河水電站水庫(kù)淹沒(méi)移民安置任務(wù)及投資包干協(xié)議在北京簽字，集團(tuán)公司翟總經(jīng)理和賈省長(zhǎng)參加了簽字儀式，這充分體現(xiàn)了政府對(duì)漢江梯級(jí)開(kāi)發(fā)的支持，體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)漢江梯級(jí)開(kāi)發(fā)帶動(dòng)陜南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決心，同時(shí)為我公司的發(fā)展壯大帶來(lái)了難得的機(jī)遇。

三、順應(yīng)電力體制改革，及時(shí)和集團(tuán)公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系

在喜河水電站前期工程的緊張施工之時(shí)，我公司迎來(lái)了電力深化改革，中國(guó)大唐集團(tuán)公司于2003年元月20日24時(shí)，正式接受了發(fā)電公司等單位。盡快確定漢江公司的歸屬問(wèn)題，落實(shí)工程建設(shè)資金，確保喜河項(xiàng)目2003年正式開(kāi)工，繼續(xù)作好蜀河、旬陽(yáng)水電站前期工作，已是迫在眉睫。元月25日，周總親自到集團(tuán)公司匯報(bào)工作。2月11日，我部主動(dòng)向集團(tuán)公司發(fā)展計(jì)劃部呈報(bào)了《關(guān)于陜西漢江喜河水電站工程有關(guān)問(wèn)題的請(qǐng)示》；2月14日，集團(tuán)公司印發(fā)了第一個(gè)主送漢江公司的文件《關(guān)于陜西漢江喜河水電站有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)》，文中明確表示“集團(tuán)公司將開(kāi)發(fā)漢江流域，投資建設(shè)喜河電站及梯級(jí)電站”。這是集團(tuán)公司對(duì)我公司成立以來(lái)所做工作的充分肯定，是集團(tuán)公司對(duì)開(kāi)發(fā)漢江梯級(jí)電站的宣言，是集團(tuán)公司正式接受漢江公司的重大決策，這一文件的下發(fā)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。計(jì)劃投資部成為我公司最早和集團(tuán)公司建立業(yè)務(wù)對(duì)口聯(lián)系的部門(mén)。

四、以造價(jià)控制為核心，加快喜河工程建設(shè)進(jìn)度

1、招標(biāo)管理

按照《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程招標(biāo)管理辦法》和工程部 5月26日下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范喜河水電站招投標(biāo)管理程序的通知》精神，喜河項(xiàng)目的主體工程和安全觀(guān)測(cè)的施工單位，主機(jī)設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)制造、主材等物資的供貨商，都是通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式確定的。從“國(guó)家電力信息網(wǎng)”上招標(biāo)公告、發(fā)售招標(biāo)文件開(kāi)始，到成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)、編制評(píng)標(biāo)辦法、舉行公開(kāi)開(kāi)標(biāo)儀式、組織評(píng)標(biāo)工作、編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告、提出合同談判順序的的整個(gè)過(guò)程，都作到了“公平、公開(kāi)、公正”，截止年底，招投標(biāo)的投訴率為“0”，受到了集團(tuán)公司工程部和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。喜河工程的招標(biāo)工作管理有序，進(jìn)展良好，做到了可控、再控。

2、造價(jià)控制的現(xiàn)狀

為了降低工程造價(jià)，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)，我公司委托中國(guó)水利電力物資有限公司對(duì)喜河工程的設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)，排除了 2003年以來(lái)主機(jī)設(shè)備和鋼材價(jià)格上漲因素的影響，已簽定的采購(gòu)合同價(jià)格全部低于概算數(shù)值。例如網(wǎng)上金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造招標(biāo)公告后，有20個(gè)制造廠(chǎng)商投標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，目前談判工作已經(jīng)結(jié)束，合同價(jià)格為7409萬(wàn)元，低于概算數(shù)值249萬(wàn)元；水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備的合同價(jià)格為12650萬(wàn)元/三臺(tái)套，低于概算數(shù)值1254萬(wàn)元；

喜河的施工輔助工程已基本結(jié)束，概算數(shù)值為 13729萬(wàn)元，實(shí)際完成投資為12189萬(wàn)元，低于概算1603萬(wàn)元，為今后工程建設(shè)管理的造價(jià)控制創(chuàng)造了較好的條件。

3、造價(jià)控制的難點(diǎn)

喜河工程可研概算是按照2002年上半年價(jià)格水平編制的。經(jīng)初步調(diào)查，與批準(zhǔn)概算相比，機(jī)電設(shè)備價(jià)格上漲約10%,鋼材上漲約39.5%，油料上漲約15%。依據(jù)設(shè)計(jì)用量測(cè)算，上述三項(xiàng)將物資采購(gòu)將增加投資約2084.46萬(wàn)元。

另外，按照設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件給定的參考工程量，雖然已簽定的建筑承包合同總價(jià)低于概算數(shù)值，但基本上都是單價(jià)合同。因廠(chǎng)房和大壩部分還沒(méi)有完全開(kāi)挖，地質(zhì)構(gòu)造的不可預(yù)見(jiàn)性依然存在，工程量增加導(dǎo)致突破合同總價(jià)是有可能的。

五、順應(yīng)市場(chǎng)供需形勢(shì)變化，及時(shí)調(diào)整建設(shè)管理模式

2002年10月21日，喜河水電站工程總承包（EPC）合同正式簽字。進(jìn)入到2003年以后，國(guó)內(nèi)機(jī)電設(shè)備和建筑材料價(jià)格上漲加速，物資采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)增大。北京國(guó)電公司第一次總承包喜河樞紐這么大的工程項(xiàng)目，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力有限。

2003年5月，北京國(guó)電公司提出將總承包范圍內(nèi)的物資采購(gòu)工作移交給漢江公司，為此雙方簽署備忘錄，總承包的內(nèi)涵開(kāi)始發(fā)生改變。8月12日和9月1日，北京國(guó)電公司分別給我公司發(fā)函，提出建設(shè)管理模式的調(diào)整問(wèn)題。

隨著施工輔助工程的陸續(xù)結(jié)束和主體工程的逐步展開(kāi)，從今年 6月份開(kāi)始，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們及時(shí)和浙江陽(yáng)光律師事務(wù)所進(jìn)行信息溝通，依靠他們的法律服務(wù)，按照可控、再控的思路，對(duì)自己的工程負(fù)責(zé)，對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。2003年11月1日，現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)管理工作轉(zhuǎn)化為以漢江公司力量為主。12月5日，我公司與中國(guó)水利水電工程咨詢(xún)北京公司簽定了“喜河水電站建設(shè)監(jiān)理合同”。漢江公司成功地實(shí)現(xiàn)了喜河工程的建設(shè)管理模式完善。

六、投資完成情況（截止 2003年12月底）

截至2003年12月30日，喜河水電站投資完成14843萬(wàn)元，是年度投資調(diào)整計(jì)劃15371萬(wàn)元的97%，投資完成情況良好。

喜河工程的主要工程形象進(jìn)度如下：

施工輔助工程完成；

11月16日一期圍堰合龍；

12月24日澆筑主廠(chǎng)房第一罐混凝土；

12月22至24日召開(kāi)了第一次水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)；

全年完成土石方開(kāi)挖 87萬(wàn) m 3 ，土石方填筑 57萬(wàn) m 3 ，澆筑混凝土 12719 m 3 ，鋼筋制安 1070 t ；

七、蜀河水電站的前期工作。

按照流域公司的特點(diǎn)， 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo) 提出 “建設(shè)一個(gè)電站，籌備一個(gè)電站，儲(chǔ)備一個(gè)電站”的思路，我部積極向集團(tuán)公司申請(qǐng)開(kāi)展蜀河前期工作。 3月5日，集團(tuán)公司正式印發(fā)文件，委托我公司開(kāi)展蜀河水電站前期工作。西北勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行了“溢流式”廠(chǎng)房的實(shí)驗(yàn)研究。將蜀河水電站樞紐布置，由“河床式廠(chǎng)房”改為“廠(chǎng)頂溢流”，僅主體工程就節(jié)約投資5.47億元,上網(wǎng)電價(jià)下降到0.255元/千瓦時(shí)。4月26日，完成預(yù)可報(bào)告的審查意見(jiàn)；8月27日，項(xiàng)目建議書(shū)呈報(bào)集團(tuán)公司；12月5日，環(huán)境影響評(píng)價(jià)大綱通過(guò)審查；12月25日，水庫(kù)淹沒(méi)實(shí)物調(diào)查外業(yè)工作結(jié)束；12月26日，集團(tuán)公司大唐集團(tuán)計(jì)[2003]442號(hào)文件《關(guān)于下達(dá)集團(tuán)公司直接投資項(xiàng)目前期工作費(fèi)計(jì)劃的通知》印發(fā)，安排蜀河水電站工程項(xiàng)目前期工作費(fèi)用821萬(wàn)元；12月30日，省環(huán)保局陜環(huán)函[2003]359號(hào)文件《關(guān)于蜀河水電站工程環(huán)境影響評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)批復(fù)的函》印發(fā)。目前，蜀河項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制已近尾聲，為完成2004年立項(xiàng)和前期工程進(jìn)點(diǎn)創(chuàng)造了條件。

八、對(duì) 04年的工作的建議：

1、部分員工的人事問(wèn)題的解決，給大家創(chuàng)造了更好的自我展示和發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也給思想政治工作帶來(lái)了新的課題，如何調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，消除員工之間的誤會(huì)和障礙，團(tuán)結(jié)一心為公司的發(fā)展著想，是非常值得認(rèn)真研究的。

篇6

今天我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)義翔鋁業(yè)公司計(jì)劃生育表彰大會(huì)，主要任務(wù)是認(rèn)真總結(jié)去年以來(lái)我公司的人口和計(jì)劃生育工作，研究部署新形勢(shì)下加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育工作的目標(biāo)和措施，動(dòng)員全公司上下統(tǒng)一思想，振奮精神，努力推動(dòng)計(jì)劃生育工作再上新水平。首先給大家介紹一下，出席今天這次會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)，他們是：XXX

今天的會(huì)議議程共有八項(xiàng)。XX對(duì)公司2005年度計(jì)生工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)2008年度計(jì)生工作進(jìn)行安排部署；XX同志宣讀公司2008年度計(jì)生工作安排意見(jiàn)；XX宣讀05年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表彰決定。（來(lái)自）會(huì)上還將對(duì)05年計(jì)劃生育工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行頒獎(jiǎng)。先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人代表在會(huì)上進(jìn)行發(fā)言，交流經(jīng)驗(yàn)；XX代表公司與基層單位簽訂計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，XX最后做總結(jié)講話(huà)?，F(xiàn)在我宣布會(huì)議正式開(kāi)始。

會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)…………

同志們：今天我們召開(kāi)這次會(huì)議，意義非常重大。剛才XX對(duì)計(jì)生工作進(jìn)行了總結(jié)和部署，XX作了重要講話(huà)，在講話(huà)中既對(duì)計(jì)生工作的重要性進(jìn)行了說(shuō)明，也對(duì)公司計(jì)生工作今后的發(fā)展，提出了新的希望和要求，希望大家按照公司領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)精神，把工作干好，把角色扮演好，為企業(yè)發(fā)展，做出新的更大的貢獻(xiàn)。

這次會(huì)議的召開(kāi)一是表明我們公司黨委、行政對(duì)計(jì)劃生育工作的肯定和鼓勵(lì)；二是倡導(dǎo)先進(jìn)的生育文化，沖破傳統(tǒng)的生育觀(guān)念，體現(xiàn)廣大先進(jìn)同志以實(shí)際行動(dòng)來(lái)引導(dǎo)、帶領(lǐng)、教育全公司的育齡職工，進(jìn)一步地的認(rèn)識(shí)到計(jì)劃生育的重要性，更好的樹(shù)立起先進(jìn)的生育文化；三是通過(guò)這次會(huì)議將推動(dòng)我公司“婚育新風(fēng)進(jìn)家活動(dòng)”向縱深發(fā)展，使“晚婚晚育、優(yōu)育優(yōu)教、男女平等”等新型婚育觀(guān)念深入人心；

篇7

今天的會(huì)議議程共有八項(xiàng)。XX對(duì)公司2005年度計(jì)生工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)2006年度計(jì)生工作進(jìn)行安排部署；XX同志宣讀公司2006年度計(jì)生工作安排意見(jiàn)；XX宣讀05年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表彰決定。會(huì)上還將對(duì)05年計(jì)劃生育工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行頒獎(jiǎng)。先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人代表在會(huì)上進(jìn)行發(fā)言，交流經(jīng)驗(yàn)；XX代表公司與基層單位簽訂計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，XX最后做總結(jié)講話(huà)?，F(xiàn)在我宣布會(huì)議正式開(kāi)始。

會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)…………版權(quán)所有

同志們：今天我們召開(kāi)這次會(huì)議，意義非常重大。剛才XX對(duì)計(jì)生工作進(jìn)行了總結(jié)和部署，XX作了重要講話(huà)，在講話(huà)中既對(duì)計(jì)生工作的重要性進(jìn)行了說(shuō)明，也對(duì)公司計(jì)生工作今后的發(fā)展，提出了新的希望和要求，希望大家按照公司領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)精神，把工作干好，把角色扮演好，為企業(yè)發(fā)展，做出新的更大的貢獻(xiàn)。

這次會(huì)議的召開(kāi)一是表明我們公司黨委、行政對(duì)計(jì)劃生育工作的肯定和鼓勵(lì)；二是倡導(dǎo)先進(jìn)的生育文化，沖破傳統(tǒng)的生育觀(guān)念，體現(xiàn)廣大先進(jìn)同志以實(shí)際行動(dòng)來(lái)引導(dǎo)、帶領(lǐng)、教育全公司的育齡職工，進(jìn)一步地的認(rèn)識(shí)到計(jì)劃生育的重要性，更好的樹(shù)立起先進(jìn)的生育文化；三是通過(guò)這次會(huì)議將推動(dòng)我公司“婚育新風(fēng)進(jìn)家活動(dòng)”向縱深發(fā)展，使“晚婚晚育、優(yōu)育優(yōu)教、男女平等”等新型婚育觀(guān)念深入人心；

篇8

一、2014年工作情況

2014年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們技術(shù)質(zhì)量部按照公司的工作精神和工作部署，認(rèn)真努力、盡心盡職工作，完成了全部工作任務(wù)，取得良好成績(jī)，為公司全面完成2014年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)，著重抓好三方面工作：一是落實(shí)崗位責(zé)任。為抓好工作，促進(jìn)發(fā)展，我們技術(shù)質(zhì)量部按照工作項(xiàng)目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識(shí)技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責(zé)任，落實(shí)到人，做到每個(gè)人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓。二是加強(qiáng)質(zhì)量管理。我們技術(shù)質(zhì)量部針對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，增強(qiáng)公司產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)。三是積極抓好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。我們技術(shù)質(zhì)量部加強(qiáng)與用戶(hù)的聯(lián)系，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)信息，積極開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，努力多開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、2015年工作措施

2015年，我們公司工作目標(biāo)已經(jīng)確定，產(chǎn)量2萬(wàn)噸，利潤(rùn)110萬(wàn)元。2015年我們技術(shù)質(zhì)量部的主要工作目標(biāo)是：新產(chǎn)品銷(xiāo)量5000噸；市場(chǎng)退貨降價(jià)損失率控制在0.25%以?xún)?nèi)。我們技術(shù)質(zhì)量部準(zhǔn)備采取以下三項(xiàng)措施，確保完成公司和部門(mén)工作目標(biāo)。

一是全面做好質(zhì)量管理和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。我們技術(shù)質(zhì)量部要深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)加以整改，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量。要增加新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)要求的新產(chǎn)品，確保完成新產(chǎn)品銷(xiāo)量5000噸的工作目標(biāo)。

篇9

分公司組織形式在大型企業(yè)中普遍存在，既要服從企業(yè)整體的協(xié)調(diào)控制，又要完成獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這就要求分公司必須有適應(yīng)特點(diǎn)的管理模式，提高效率和效益。計(jì)劃管理的“SP-GEE”模式是針對(duì)分公司特點(diǎn)的有效管理模式。

一、“SP-GEE”模式的建立背景

分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)普遍呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：

（一）企業(yè)內(nèi)部控制管理有新要求

一些國(guó)際大公司由于內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)失控，導(dǎo)致公司破產(chǎn)。企業(yè)受到警醒，強(qiáng)化內(nèi)部控制，制定《內(nèi)控手冊(cè)》，嚴(yán)格執(zhí)行。因此控制管理突出新的目標(biāo)：規(guī)范是取得持久效益的前提，效益也是規(guī)范的目的之一。這是基本常識(shí)，但實(shí)踐中存在分公司“因規(guī)范而犧牲效率的假象”。要杜絕“假象”出現(xiàn)，分公司必須建立適應(yīng)“內(nèi)控”形勢(shì)的管理模式，確保各部門(mén)和各崗位均能按特定的目標(biāo)相互協(xié)調(diào)的發(fā)揮作用，最終實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部控制的總體目標(biāo)。

同時(shí)，適應(yīng)內(nèi)控流程設(shè)置特點(diǎn)的需要：綜觀(guān)企業(yè)內(nèi)控流程的設(shè)置，體現(xiàn)出兩個(gè)主要特點(diǎn)：一是垂線(xiàn)式控制；二是業(yè)務(wù)層面橫向控制。內(nèi)控流程的設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)“流程和節(jié)點(diǎn)控制”，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有要求、有進(jìn)行流程及控制環(huán)節(jié)，但沒(méi)有也不可能規(guī)定具體的操作方式。這就要求業(yè)務(wù)層面必須要建立一套切實(shí)可行的操作模式，確保綜合效果最佳。

以上兩點(diǎn)就要求企業(yè)處理好“業(yè)務(wù)正式走上內(nèi)控流程（線(xiàn)上）和走上內(nèi)控流程前的前期工作（線(xiàn)下）”關(guān)系。

（二）分公司體制下對(duì)企業(yè)提出了新要求

分公司在公司體系中組織結(jié)構(gòu)類(lèi)似行政組織的層級(jí)化和分部化的結(jié)合。這種結(jié)構(gòu)在實(shí)踐中常常容易過(guò)分強(qiáng)化部門(mén)結(jié)構(gòu)，削弱層級(jí)結(jié)構(gòu)的作用，出現(xiàn)條塊分割。條塊分割在行政組織中易造成弱化一級(jí)行政組織的領(lǐng)導(dǎo)；在企業(yè)中體現(xiàn)出的可能是影響分公司這個(gè)層級(jí)的整體效能的發(fā)揮。因此必須有適應(yīng)的機(jī)制確保整體效能發(fā)揮。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的需要

分公司既要服從集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，也有獨(dú)立的利潤(rùn)目標(biāo)和成本目標(biāo)。因此在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中追求利潤(rùn)目標(biāo)和成本控制目標(biāo)，必須要有提效措施。

二、SP-GEE模式的詳解

SP-GEE模式的詳解

1.SP-GEE模式的說(shuō)明。“SP-GEE”管理模式是一個(gè)提效管理模式。S——Square structure（方形結(jié)構(gòu)）：方形的功能組織構(gòu)架弱化權(quán)力制約，強(qiáng)化責(zé)任中心和主動(dòng)性。以責(zé)任為中心的組織功能的構(gòu)架圖形，是SP-GEE管理模式的基礎(chǔ)。是一個(gè)上下“責(zé)任等寬”的功能模式，也是一個(gè)充分發(fā)揮主動(dòng)性的機(jī)制模式。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，各層次職責(zé)不一樣，但對(duì)相應(yīng)職責(zé)是一樣承擔(dān)責(zé)任；權(quán)力不一樣，但追求“自我實(shí)現(xiàn)”的需求一樣。各層次實(shí)現(xiàn)有限權(quán)責(zé)匹配，自行確定工作建議計(jì)劃、制定措施、主動(dòng)組織資源實(shí)施，追求計(jì)劃圓滿(mǎn)完成。方形的功能構(gòu)架賦予每個(gè)層級(jí)為了實(shí)現(xiàn)組織整體目標(biāo)，可充分自由發(fā)揮能動(dòng)作用，滿(mǎn)足“自我實(shí)現(xiàn)”的需求，是對(duì)“金字塔”組織結(jié)構(gòu)中決策、監(jiān)督、執(zhí)行等級(jí)森嚴(yán)的“功能構(gòu)架”的弱化，與“倒金字塔”組織結(jié)構(gòu)相比較，無(wú)論觀(guān)念更新、操作可行方面更易見(jiàn)實(shí)效。

P——Plan（計(jì)劃）：組織功能發(fā)揮的總攬，是SP-GEE管理模式的核心，是大計(jì)劃，各業(yè)務(wù)計(jì)劃納入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體進(jìn)行評(píng)估。匯總組織各層次工作建議計(jì)劃，協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌計(jì)劃，提交領(lǐng)導(dǎo)層討論確定；計(jì)劃；統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成情況。通過(guò)以上計(jì)劃職能的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、計(jì)劃導(dǎo)向、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督功能，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

GEE——英文含義是“吆喝馬等起行、前行或快行”和“催促…更快地或更有效地工作”，是SP-GEE管理模式的目標(biāo)。

G——Gain、E——Efficiency、E——effect表示通過(guò)計(jì)劃職能的發(fā)揮促進(jìn)提高企業(yè)獲益、效率和效果。

2.SP-GEE模式圖解

圖1 SP-GEE模式圖

3.SP-GEE模式含義。SP-GEE模式是以企業(yè)全面計(jì)劃管理為基礎(chǔ)，適應(yīng)內(nèi)控管理要求，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理模式。在SP-GEE模式中，層次劃分可概括為“三三”層次，具體為：業(yè)務(wù)范圍分為：面、線(xiàn)、點(diǎn)。業(yè)務(wù)層次分為：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體、各職能、每項(xiàng)具體工作。組織層次分為：公司領(lǐng)導(dǎo)層、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)主管部門(mén)及車(chē)間。三三層次互相對(duì)應(yīng)，每個(gè)層次有對(duì)應(yīng)的功能、運(yùn)行機(jī)制和追求目標(biāo)。

三、建立SP-GEE模式策略

（一）設(shè)立專(zhuān)門(mén)計(jì)劃部門(mén)

計(jì)劃職能在SP-GEE模式中取到總攬功能，因此，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中設(shè)立專(zhuān)門(mén)計(jì)劃部門(mén)尤為關(guān)鍵。

（二）調(diào)整公司內(nèi)部管理機(jī)制

這里的管理機(jī)制是服務(wù)于和服從于內(nèi)控手冊(cè)或ERP系統(tǒng)所要求的“線(xiàn)上”操作流程和控制機(jī)制，是業(yè)務(wù)在上各種管理系統(tǒng)進(jìn)行操作以前，要確定“公司要干什么、為什么要干、什么時(shí)候干、誰(shuí)來(lái)干、怎么干、干到什么結(jié)果，即通稱(chēng)的4W1H”的流程以及控制的機(jī)制。流程及機(jī)制的變動(dòng)依據(jù)主要就是SP-GEE模式的具體化，變動(dòng)后的流程和機(jī)制體現(xiàn)四個(gè)特點(diǎn)：一是搭建議事平臺(tái)：上會(huì)議事，計(jì)劃部門(mén)為決策提供參考依據(jù)；二是樹(shù)立目標(biāo)導(dǎo)向：現(xiàn)狀能干、公司領(lǐng)導(dǎo)想干和上級(jí)要求干的結(jié)合成目標(biāo)，以月保年；三是進(jìn)行資源配備：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和計(jì)劃；四是建立監(jiān)督機(jī)制：不兼容職責(zé)分離，計(jì)劃、執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)、考核各施其責(zé)。

圖2 公司內(nèi)部管理機(jī)制圖示

（三）搭建SP-GEE模式的運(yùn)行框架

SP-GEE模式基礎(chǔ)是計(jì)劃和計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)管理。

1.明確SP-GEE模式運(yùn)行范圍?？蒲?、固定資產(chǎn)投資、設(shè)備更新零購(gòu)、維修、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗（能耗和物耗）、采購(gòu)、銷(xiāo)售、資金、費(fèi)用等納入SP-GEE運(yùn)行體系，包括計(jì)劃的編制和計(jì)劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)。

2.建立SP-GEE模式運(yùn)行方式。（1）公司計(jì)劃部是綜合計(jì)劃歸口管理部門(mén)；各業(yè)務(wù)部門(mén)是建議計(jì)劃的編制部門(mén)和正式計(jì)劃的執(zhí)行部門(mén)，負(fù)責(zé)相應(yīng)管理系統(tǒng)上的操作和業(yè)務(wù)實(shí)施。（2）公司綜合計(jì)劃通過(guò)計(jì)劃預(yù)算會(huì)議討論，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。（3）計(jì)劃編制模型：使用“計(jì)劃—規(guī)劃—預(yù)算”的計(jì)劃編制模式，公司決策層整體規(guī)劃，業(yè)務(wù)部門(mén)做出業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，計(jì)劃部全面協(xié)調(diào)，經(jīng)計(jì)劃預(yù)算會(huì)討論形成綜合計(jì)劃。

3.確定管理原則。分層管理原則。計(jì)劃部是公司各業(yè)務(wù)計(jì)劃的綜合管理部門(mén)，各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)建議計(jì)劃的編制，建議計(jì)劃歸總到計(jì)劃部，由計(jì)劃部組織討論通過(guò)，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后再上報(bào)（或報(bào)批）和。的計(jì)劃由各部門(mén)組織實(shí)施，實(shí)施結(jié)果由部門(mén)分別統(tǒng)計(jì)并匯總到計(jì)劃部?？傮w統(tǒng)籌和兼顧效益原則。月度計(jì)劃的編制服從于年度計(jì)劃總體安排，計(jì)劃部依據(jù)總部批復(fù)的公司年度計(jì)劃和相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審核月度計(jì)劃，既保證年度計(jì)劃完成，又避免無(wú)計(jì)劃的作業(yè)。同時(shí)，業(yè)務(wù)計(jì)劃編制必須考慮經(jīng)濟(jì)性和效益性，在允許范圍內(nèi)，根據(jù)實(shí)際形勢(shì)，合理編制計(jì)劃，力爭(zhēng)更有效。量化成金額原則。各部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃（納入綜合計(jì)劃管理的各項(xiàng)工作統(tǒng)稱(chēng)為業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)計(jì)劃包括業(yè)務(wù)內(nèi)容、進(jìn)度、資金預(yù)算。）的編制和計(jì)劃完成的統(tǒng)計(jì)都必須量化成金額，便于統(tǒng)一衡量工作開(kāi)展進(jìn)度、評(píng)估工作效果、統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)狀和完善下周期的措施。各部門(mén)編制業(yè)務(wù)計(jì)劃，必須作出資金預(yù)算；同時(shí)，對(duì)計(jì)劃周期需求資金額度申報(bào)計(jì)劃；統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)形象進(jìn)度，必須量化成資金額；最后，對(duì)財(cái)務(wù)累計(jì)發(fā)生金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4.進(jìn)行部門(mén)職責(zé)劃分和規(guī)范計(jì)劃編制流程。進(jìn)行公司各部門(mén)的明確職責(zé)劃分，并制定明確計(jì)劃編制流程，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，投資、科開(kāi)、隱患治理、設(shè)備更新及維修計(jì)劃，物資采購(gòu)計(jì)劃編制流程進(jìn)行全面的規(guī)范。

四、SP-GEE模式推行的原動(dòng)力

（1）公司領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)力推進(jìn)。公司領(lǐng)導(dǎo)做為公司決策層大力推進(jìn)這種模式的運(yùn)行，首先從機(jī)構(gòu)設(shè)置上做出調(diào)整，保證職能的到位；其次明確職責(zé)劃分；對(duì)模式運(yùn)行全程監(jiān)督，定期講評(píng)；及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。（2）運(yùn)行機(jī)制的保證。計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)現(xiàn)了全面的結(jié)合，業(yè)務(wù)部門(mén)在執(zhí)行計(jì)劃、運(yùn)作業(yè)務(wù)時(shí)，必須考慮財(cái)務(wù)預(yù)算的剛性控制作用，否則工作難以圓滿(mǎn)完成。而計(jì)劃部與財(cái)務(wù)部同屬經(jīng)營(yíng)核算中心的機(jī)構(gòu)設(shè)置方式更有利于計(jì)劃與財(cái)務(wù)的工作結(jié)合。（3）統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的督促作用。（4）考評(píng)激勵(lì)作用。統(tǒng)計(jì)匯總本月計(jì)劃完成情況，并在計(jì)劃會(huì)上通報(bào)。沒(méi)有完成計(jì)劃的業(yè)務(wù)主管部門(mén)必須做出說(shuō)明理由。計(jì)劃部定期將各部門(mén)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提供給各主管職能部門(mén)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)辦法作出考核意見(jiàn)，在仲裁會(huì)上提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，仲裁會(huì)進(jìn)行裁定。（5）自我激勵(lì)。業(yè)務(wù)部門(mén)充分參與計(jì)劃制定，并且組織實(shí)施計(jì)劃，有利于發(fā)揮積極主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)自主管理，達(dá)到自我激勵(lì)。

五、SP-GEE模式運(yùn)行效果預(yù)測(cè)

SP-GEE模式的建立和逐步運(yùn)行可取得以下成效。

（1）公司運(yùn)行目標(biāo)更明確。在SP-GEE模式下，由于有了自下而上和自上而下的反復(fù)討論、論證，目標(biāo)也更科學(xué)，全員對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同感也較強(qiáng)?；诖说哪繕?biāo)其導(dǎo)向作用和激勵(lì)作用也更強(qiáng)烈。（2）業(yè)務(wù)開(kāi)展措施更科學(xué)。在SP-GEE模式下，計(jì)劃部有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析職責(zé)，該部門(mén)整理歷史數(shù)據(jù)，進(jìn)行了多項(xiàng)專(zhuān)題分析；借鑒先進(jìn)做法，提出改進(jìn)建議。這些建議在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的得到采納，使業(yè)務(wù)開(kāi)展措施更科學(xué)有效。（3）工作全過(guò)程更受控。SP-GEE模式中，所有業(yè)務(wù)和部門(mén)職能都分別置于點(diǎn)、線(xiàn)、面三個(gè)層次，在一橫一縱兩條軌跡上行使功能，有一頭（計(jì)劃）一尾（統(tǒng)計(jì)）兩端把控，因此工作全過(guò)程更受控。表現(xiàn)在工作的結(jié)果處于基本受控狀態(tài)、工作進(jìn)度處于受控狀態(tài)，存在哪些問(wèn)題、哪些業(yè)務(wù)存在問(wèn)題，短板在哪都一清二楚，所以，改進(jìn)的措施也會(huì)很有針對(duì)性。（4）經(jīng)營(yíng)效果更理想。經(jīng)過(guò)SP-GEE模式的運(yùn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)層能隨時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，了解各種資源狀態(tài)，因此也就能優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比最優(yōu)，公司綜合獲益（Gain）會(huì)明顯改善。業(yè)務(wù)部門(mén)工作效率（Efficiency）提高。以往由于業(yè)務(wù)部門(mén)各管一節(jié)工作，只關(guān)注自己所管工作情況，完成標(biāo)準(zhǔn)是“我做完了就完了”，不管也不去配合其他環(huán)節(jié)情況作風(fēng)，造成整體效率不高，目前得到明顯改善。各項(xiàng)工作結(jié)果（Ef

fec）都能追求圓滿(mǎn)。由于實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)、考評(píng)職責(zé)分離，狀態(tài)的顯現(xiàn)就是無(wú)形的工作壓力和動(dòng)力。

參 考 文 獻(xiàn)

篇10

對(duì)于省級(jí)電力公司而言，綜合計(jì)劃管理最大的難題就是將指標(biāo)任務(wù)分解到市、縣級(jí)供電公司并確保指標(biāo)任務(wù)之間的平衡。為了解決這一問(wèn)題，目前最常用的方法是電力公司在上報(bào)綜合計(jì)劃之前，需要不同供電公司之間、不同專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)之間做好反復(fù)的溝通工作。實(shí)踐證明，這種方法的效果并不佳，大多數(shù)情況下，都是由公司領(lǐng)導(dǎo)層直接決定。

1.2指標(biāo)執(zhí)行情況的跟蹤與分析。

目前，大多數(shù)電力公司能夠跟蹤綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況，并且能夠定期通報(bào)下屬單位的實(shí)際執(zhí)行情況。指標(biāo)執(zhí)行跟蹤的難題在于，如何分析實(shí)際與計(jì)劃的出現(xiàn)偏差的原因。除此之外，如果有效保障指標(biāo)執(zhí)行情況跟蹤反饋的及時(shí)性，目前下屬單位只有在綜合計(jì)劃主管部門(mén)的時(shí)刻催促下，才能按時(shí)提交相關(guān)數(shù)據(jù)。

1.3虛擬團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理。

虛擬團(tuán)隊(duì)由跨時(shí)空、跨組織的成員組成，主要利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來(lái)完成特定工作。由于從事電力公司綜合計(jì)劃管理的人員較為分散，在工作空間與時(shí)間上均有所差異，因而具有虛擬團(tuán)隊(duì)的特征，虛擬團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理成為各界人員研究的課題。

2.綜合計(jì)劃管理難題的原因分析

電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理難題的存在，受到多種原因的影響，其中有部分原因是可以通過(guò)措施來(lái)加以改善，原因主要包括以下幾項(xiàng)：

(1)對(duì)綜合計(jì)劃管理的重要性缺乏正確認(rèn)識(shí)。

電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作必須要立足全局，合理安排各類(lèi)計(jì)劃并管理其執(zhí)行情況，優(yōu)化配置各種要素，最終促進(jìn)企業(yè)總體效益的最大化。但是，電力行業(yè)與其他行業(yè)不同，具有一定壟斷性，各供電公司都希望得到更多的研究項(xiàng)目及費(fèi)用降低硬性考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。要想促進(jìn)綜合計(jì)劃管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，電力公司各級(jí)人員必須要打破傳統(tǒng)本位主義思想，突破“爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)資金”的思維束縛，這樣才能提高綜合計(jì)劃管理水平。

(2)沒(méi)有建立基于綜合計(jì)劃管理的溝通機(jī)制。

目前電力公司關(guān)于綜合計(jì)劃方面的溝通都在年度計(jì)劃上報(bào)之前，而關(guān)于上級(jí)公司的最新戰(zhàn)略舉措及最新要求等，都需要各公司部門(mén)相關(guān)人員的高質(zhì)量傳達(dá)，必須要建立正規(guī)的溝通機(jī)制，確保溝通機(jī)制覆蓋所有單位及部門(mén)。

(3)綜合計(jì)劃缺乏剛性約束，缺乏完善的績(jī)效管理機(jī)制。

在電力公司與上級(jí)公司、電力公司與地市公司之間商榷指標(biāo)時(shí)，一般都盡力爭(zhēng)取相對(duì)容易的目標(biāo)，原因就是因?yàn)闆](méi)有建立起有效的績(jī)效管理機(jī)制，導(dǎo)致難以調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性及主動(dòng)性，無(wú)法將工作績(jī)效與激勵(lì)措施結(jié)合起來(lái)，因而難以改變現(xiàn)狀。

(4)對(duì)特定難題沒(méi)有開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)研究。

綜合計(jì)劃管理難題涉及到管理與技術(shù)兩個(gè)方面，管理難題包括虛擬團(tuán)隊(duì)，技術(shù)難題包括線(xiàn)損治理等。大多數(shù)電力公司都沒(méi)有魯?shù)?guó)網(wǎng)湖北省電力公司應(yīng)城市供電公司湖北應(yīng)城432400明確列出本公司范圍內(nèi)與綜合計(jì)劃管理相關(guān)的難題，更沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)研究，這些都導(dǎo)致電力公司綜合計(jì)劃管理水平不高。

3.加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理的相關(guān)建議

3.1加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)管理意識(shí)。

電力公司各部門(mén)需要加強(qiáng)溝通，要能夠突破傳統(tǒng)思維模式的束縛，正確認(rèn)識(shí)到綜合計(jì)劃管理的重要性，溝通內(nèi)容需要覆蓋國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策及上級(jí)公司的最新要求等；其次，需要拓寬溝通途徑，例如開(kāi)會(huì)、發(fā)文、視頻會(huì)議、電子郵件等形式。最為關(guān)鍵的是要完善溝通機(jī)制，將定期溝通與不定期溝通、正式溝通與非正式溝通等溝通方式融合起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)信息資源共享，增強(qiáng)全體人員做好綜合計(jì)劃管理工作的意識(shí)，才能夠?yàn)榫C合計(jì)劃管理工作的實(shí)施打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

3.2細(xì)化管控流程，明確管控要素。

電力公司需要細(xì)化綜合計(jì)劃管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如編制、審核、下發(fā)、執(zhí)行、追蹤等，要能夠明確各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間限制，明確具體負(fù)責(zé)人及工作要求等等。最關(guān)鍵的是要建立架構(gòu)清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確的流程體系，只有這樣，才能夠確保綜合計(jì)劃管理發(fā)揮應(yīng)有的效用。

3.3借助外部力量，提高專(zhuān)項(xiàng)研究水平。

綜合計(jì)劃管理工作與電力公司各項(xiàng)主要工作密切相關(guān)，所以在提高綜合計(jì)劃管理水平的過(guò)程中，需要突破內(nèi)部事務(wù)的束縛，可以與外部相關(guān)單位加強(qiáng)合作，從而達(dá)到事半功倍的效果。例如，可以與科研機(jī)構(gòu)合作，研究線(xiàn)損技術(shù)及供電可靠性等；還可與相關(guān)咨詢(xún)單位加強(qiáng)合作，共同研究并建設(shè)虛擬團(tuán)隊(duì)，找到更加行之有效的管理手段?？傊?，電力公司與外部單位加強(qiáng)此類(lèi)課題的研究，不但能夠解決特定難題，還能夠改進(jìn)綜合計(jì)劃管理相關(guān)工作。

3.4綜合計(jì)劃管理與績(jī)效管理相掛鉤。

雖然電力公司高層已經(jīng)將綜合計(jì)劃管理水平納入績(jī)效管理范疇，但是并沒(méi)有對(duì)執(zhí)行層及操作層設(shè)立明確的考核條款與獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，所以必須要將綜合計(jì)劃管理與績(jī)效管理結(jié)合起來(lái)。在目前形勢(shì)下，電力公司需要針對(duì)與綜合計(jì)劃管理的相關(guān)人員，設(shè)置KPI考核指標(biāo)，電力公司發(fā)展策劃部門(mén)可以直接考核地級(jí)市電力公司,對(duì)地級(jí)市供電局的綜合計(jì)劃管理相關(guān)人員提出明確的獎(jiǎng)罰建議，電力公司領(lǐng)導(dǎo)層在對(duì)地級(jí)市供電局進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)可以將獎(jiǎng)罰建議作為參考。只有確?？?jī)效管理體系全面覆蓋電力公司綜合計(jì)劃管理相關(guān)人員，才能切實(shí)保障領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)綜合計(jì)劃管理的高度重視，才能調(diào)動(dòng)全體人員的工作積極性與主動(dòng)性，保障綜合計(jì)劃管理工作的順利開(kāi)展。