導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇階段性工作匯報(bào)，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

蘇右旗聯(lián)社在本次全域授信活動(dòng)中創(chuàng)新了貸款的模式，從過(guò)去的等客上門(mén)變?yōu)樗徒鹑诜?wù)上門(mén)。我們下鄉(xiāng)送貸款專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，創(chuàng)新了農(nóng)牧民貸款的模式，解決了農(nóng)牧民貸款難、貸款貴等問(wèn)題，為農(nóng)牧民提高收入發(fā)揮了重要作用；針對(duì)疫情以來(lái)，個(gè)體工商戶(hù)和小微企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的，我們也通過(guò)全域授信這項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)其發(fā)放合適的貸款，為推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。

截止到2020年5月31日，共出動(dòng)100余人次開(kāi)展走訪(fǎng)評(píng)定工作，走訪(fǎng)個(gè)體工商戶(hù)數(shù)達(dá)到了70%以上，授信1128筆，額度達(dá)到9200萬(wàn)元。期間發(fā)放農(nóng)牧戶(hù)貸款944筆，8621萬(wàn)元；發(fā)放個(gè)體工商戶(hù)貸8筆，71萬(wàn)元。

篇2

從20__年起，我公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作轉(zhuǎn)入第二階段，于7月份正式啟動(dòng)。7月7日，公司印發(fā)了《＊＊市電信分公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)第二階段實(shí)施辦法》。

在實(shí)施辦法中，公司要求各部門(mén)、單位認(rèn)真實(shí)踐創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)基本理念，鞏固第一階段創(chuàng)建成果，緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，著重抓好知識(shí)管理和知識(shí)共享體系建設(shè)，廣泛開(kāi)展形式多樣、確有成效的知識(shí)交流、知識(shí)共享活動(dòng)，至20__年二季度，借助泰州公司知識(shí)共享電子平臺(tái)，初步建成知識(shí)共享體系，形成知識(shí)共享氛圍。

從20__年4月起，公司積極開(kāi)展了優(yōu)秀人才知識(shí)交流、網(wǎng)上大學(xué)學(xué)習(xí)、虛擬團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、技能競(jìng)賽、電子平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)用、知識(shí)貢獻(xiàn)等創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)第二階段的工作。

在省公司和泰州公司的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)公司全體員工一年多的共同努力，我市創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)第二階段工作取得了階段性成果，初步達(dá)到上級(jí)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)第二階段的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

二、創(chuàng)建舉措

（一）明確一個(gè)目標(biāo)

目標(biāo)是：建立符合＊＊電信特點(diǎn)和實(shí)際需要的知識(shí)管理體系和運(yùn)行機(jī)制，依托泰州電信知識(shí)共享平臺(tái)，初步形成一個(gè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，能夠多層次、廣覆蓋、較好地實(shí)現(xiàn)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、信息和成果的共享，持續(xù)、有效地推進(jìn)＊＊電信學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。

（二）堅(jiān)持四項(xiàng)原則

1、全面落實(shí)

我們通過(guò)反復(fù)深入發(fā)動(dòng)全公司員工積極參與創(chuàng)建二階段工作，確保做到“全員參與、全方位培訓(xùn)、全過(guò)程指導(dǎo)、全內(nèi)容實(shí)施”，全面落實(shí)省公司和泰州分公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求。

2、長(zhǎng)期堅(jiān)持

長(zhǎng)期堅(jiān)持苦練操作技能，將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；積極做好知識(shí)共享管理體系建設(shè)。

3、緊扣中心

我們?cè)诓贾枚A段創(chuàng)建工作時(shí)，緊緊扣住企業(yè)轉(zhuǎn)型這個(gè)中心。

一年多來(lái)，公司積極組織員工撰寫(xiě)企業(yè)轉(zhuǎn)型方面的文章，并在泰州電信信息交流平臺(tái)企業(yè)轉(zhuǎn)型專(zhuān)欄交流。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我公司員工撰寫(xiě)的企業(yè)轉(zhuǎn)型言論、案例、經(jīng)驗(yàn)材料和培訓(xùn)文檔37篇；其中朱道平同志撰寫(xiě)的《企業(yè)轉(zhuǎn)型要樹(shù)立四種觀(guān)念》獲得泰州公司評(píng)比二等獎(jiǎng)。一年來(lái)，我們還組織了號(hào)碼百事通、商務(wù)領(lǐng)航等企業(yè)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)452人次。

4、務(wù)求實(shí)效

為提高創(chuàng)建實(shí)際效果，我們將創(chuàng)建工作與日常工作緊密結(jié)合，務(wù)求達(dá)到提高員工綜合素質(zhì)、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的效果。

公司積極組織員工利用泰州電信內(nèi)部網(wǎng)站，進(jìn)行工作、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，充分運(yùn)用“百家講壇”、“員工論壇”和oa系統(tǒng)，做好交流共享、生產(chǎn)管理和生活休閑等工作和活動(dòng)。目前，公司員工利用內(nèi)網(wǎng)、進(jìn)行交流已成習(xí)慣，人均登錄次數(shù)已超過(guò)110次。

結(jié)合創(chuàng)建工作目標(biāo)，公司組織各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽12次，參加員工1128人次；技能比賽9次，參加員工352人次；內(nèi)部導(dǎo)師輔導(dǎo)16次、培訓(xùn)306人次，員工素質(zhì)得到了明顯提高，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作取得了實(shí)效。

(三)、著重兩大建設(shè)

二階段，公司積極做好共享平臺(tái)建設(shè)和管理體系建設(shè)。

一是共享平臺(tái)建設(shè)。

為更好地開(kāi)展知識(shí)交流、知識(shí)共享活動(dòng)，公司依托泰州電信oa平臺(tái)，從20__年1月開(kāi)始進(jìn)行了內(nèi)部網(wǎng)站的建設(shè)工作。

利用泰州電信oa、職工論壇系統(tǒng)建立了“＊＊電信”知識(shí)共享平臺(tái)，由專(zhuān)人做版主，組織并管理平臺(tái)。自開(kāi)辦以來(lái)，平臺(tái)運(yùn)用活躍，員工們能積極參與，發(fā)表帖子眾多。

積極參與，在“百家講壇”上建立了“＊＊電信分公司”文檔，并將各部門(mén)及骨干員工均設(shè)了專(zhuān)題。邀請(qǐng)?zhí)┲莨緦?zhuān)業(yè)人員到興授課，有效提高了相關(guān)員工運(yùn)行、利用平臺(tái)的能力。至目前，我公司已在知識(shí)庫(kù)發(fā)表、上傳知識(shí)共享成果近數(shù)百篇。

建立了以各部門(mén)兼職培訓(xùn)管理員、內(nèi)聘培訓(xùn)師參加的平臺(tái)信息維護(hù)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)本部門(mén)和所屬單位、本專(zhuān)業(yè)知識(shí)和信息的上傳和維護(hù)。電子共享平臺(tái)的運(yùn)用，為＊＊電信進(jìn)一步推進(jìn)知識(shí)共享拓展了新的空間，也為創(chuàng)建工作的推進(jìn)提供了有效手段。

目前公司已建成內(nèi)部網(wǎng)站，網(wǎng)站與泰州電信oa平臺(tái)、省電信綜合平臺(tái)、網(wǎng)上大學(xué)、行業(yè)內(nèi)各專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站之間實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫鏈接，從而構(gòu)成了一個(gè)功能比較齊全，能夠多層次、全覆蓋的知識(shí)共享平臺(tái)，較好地實(shí)現(xiàn)了知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、信息和成果的共享。

二是知識(shí)管理體系建設(shè)

(1)責(zé)任體系建設(shè)

20__年7月，啟動(dòng)二階段創(chuàng)建活動(dòng)的首項(xiàng)工作是在全公司開(kāi)展了為期一個(gè)月的創(chuàng)建理念學(xué)習(xí)活動(dòng)，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，以加強(qiáng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)責(zé)任體系建設(shè)。四級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系有效地保證了培訓(xùn)工作開(kāi)展的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性和全面性。

(2)內(nèi)容體系建設(shè)

知識(shí)共享的內(nèi)容（知識(shí)庫(kù)）是我們開(kāi)展知識(shí)交流、知識(shí)共享活動(dòng)的基礎(chǔ)。我們通過(guò)組織優(yōu)秀人才撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)材料、9崗以上人員提交知識(shí)共享文檔，共收集了239篇知識(shí)交流、知識(shí)共享文檔，并在泰州電信“百家講壇”上交流，絕大部分還收入了講壇知識(shí)庫(kù)各人專(zhuān)輯內(nèi)。這些既參照最新技術(shù)和理念、又緊密結(jié)合＊＊電信實(shí)際的知識(shí)共享文檔，受到了廣大員工的歡迎。

(3)流程體系建設(shè)

細(xì)節(jié)決定成敗，流程左右企業(yè)興衰。我們抓創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，不是停留在一般性的號(hào)召上，而是為每一項(xiàng)創(chuàng)建工作定下明確的流程：原則、任務(wù)、時(shí)限、實(shí)施手段、操作方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)等一應(yīng)俱全，使每份創(chuàng)建工作文件都形成一份清晰的創(chuàng)建路線(xiàn)圖。

(4)制度體系建設(shè)

一年多來(lái)，公司先后制定了《員工在線(xiàn)學(xué)習(xí)管理辦法》、《知識(shí)管理辦法》 等一系列包括知識(shí)貢獻(xiàn)、外培內(nèi)授、內(nèi)部導(dǎo)師、虛擬團(tuán)隊(duì)知識(shí)及共享提交、激勵(lì)等制度和法規(guī)，再加上創(chuàng)建一階段已建立的多項(xiàng)制度，我公司的知識(shí)管理制度已較為齊全、完備。

(5)組織體系建設(shè)

我們?cè)?/p>

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作開(kāi)展之初，就成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)、各部室主要負(fù)責(zé)人為成員的全市創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)創(chuàng)建辦公室負(fù)責(zé)日常工作。同時(shí)明確各部室主要負(fù)責(zé)人為本部室創(chuàng)建工作責(zé)任人，指定專(zhuān)人兼任本單位創(chuàng)建工作管理員。在全公司組成一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、左右溝通的完整管理體系。 為提高工作效率，我們實(shí)行“三網(wǎng)合一”，調(diào)整合并先前建立的網(wǎng)上大學(xué)、員工培訓(xùn)、知識(shí)管理三個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)，在各部門(mén)設(shè)立統(tǒng)一的管理員，全面協(xié)調(diào)實(shí)施本部門(mén)和所屬單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的各方面工作。

(6)骨干隊(duì)伍建設(shè)

我們依托直線(xiàn)經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、技術(shù)優(yōu)秀人才這三支骨干隊(duì)伍，在全公司開(kāi)展了富有成效的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作。

直線(xiàn)經(jīng)理隊(duì)伍——由各部室負(fù)責(zé)人組成。直接推進(jìn)各部門(mén)和所屬單位的創(chuàng)建工作，每年指導(dǎo)、輔導(dǎo)本部門(mén)、單位員工1次以上。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍——選擇精通專(zhuān)業(yè)知識(shí)、具有講授能力的業(yè)務(wù)骨干，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)與考察后確定，目前我公司有省公司級(jí)內(nèi)訓(xùn)師2名，市級(jí)公司內(nèi)訓(xùn)師多名。他們是相關(guān)知識(shí)的收集整理者和傳授者。

技術(shù)優(yōu)秀人才隊(duì)伍——公司有省、市公司技術(shù)能 手6名，另有市公司級(jí)業(yè)務(wù)精英、優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理多名， 他們是企業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)支撐的精英和表率。

(7)評(píng)估體系建設(shè)

從20__年12月起，公司堅(jiān)持推行評(píng)估工作，已形成制度性要求。每年均將評(píng)估工作列入年度教育工作計(jì)劃，提出明確要求，收到了很好的效果。

(8)安全保障體系建設(shè)

為加強(qiáng)知識(shí)交流與共享過(guò)程中的安全保障，我們制定了《知識(shí)共享保密制度》，對(duì)知識(shí)共享安全保密的管理原則、管理體制、管理方法作了明確規(guī)定。將管理任務(wù)分解落實(shí)到具體部門(mén)和具體責(zé)任人，實(shí)施事先、即時(shí)、事后的全方位安全保障。

（四）致力三個(gè)拓展

1、理念拓展

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)中，我公司員工不斷更新觀(guān)念，以學(xué)習(xí)型企業(yè)的全新理念改造自己的思想，改進(jìn)自已的工作，不少同志總結(jié)出了有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)：

三個(gè)學(xué)習(xí)——自覺(jué)學(xué)習(xí)、有效學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)。

三個(gè)轉(zhuǎn)變——從學(xué)習(xí)找人轉(zhuǎn)變?yōu)槿苏覍W(xué)習(xí)；從工作學(xué)習(xí)“兩張皮”轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗W(xué)習(xí)一體化；從視學(xué)習(xí)為負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)變?yōu)橐晫W(xué)習(xí)為福利。

三個(gè)跨越——從本崗技能學(xué)習(xí)向全面學(xué)習(xí)跨越：從向同事學(xué)習(xí)到向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)跨越；從學(xué)習(xí)應(yīng)付當(dāng)前向著眼未來(lái)跨越。

2、范圍拓展

我們通過(guò)拓展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)范圍，將創(chuàng)建工作不斷引向新的領(lǐng)域，進(jìn)一步加大創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作力度：

(1)從合同制員工向全體員工延伸；

(2)從8小時(shí)以?xún)?nèi)向8小時(shí)以外延伸；

(3)從正式機(jī)構(gòu)向虛擬團(tuán)隊(duì)延伸；

(4)從崗位培訓(xùn)向員工職業(yè)生涯發(fā)展培訓(xùn)延伸；

(5)從員工自身向員工家庭延伸。

3、手段拓展

公司為把創(chuàng)建活動(dòng)引向深入，在創(chuàng)建手段上做到形式多樣。如與企業(yè)的內(nèi)在需求相結(jié)合，把“前端營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)創(chuàng)優(yōu)、后端工程維護(hù)創(chuàng)優(yōu)、管控綜合服務(wù)工作創(chuàng)優(yōu) ”的“創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)作為構(gòu)建和諧，培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的有效載體。在全公司唱響主旋律，不斷豐富學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)涵?！皠?chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展很快成為全公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的“助推器”，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

創(chuàng)建成果

主要亮點(diǎn)：亮點(diǎn)之一：創(chuàng)新活動(dòng)。為協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的工作關(guān)系，公司開(kāi)展了前端營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)創(chuàng)優(yōu)、后端工程維護(hù)創(chuàng)優(yōu)、管控綜合服務(wù)工作創(chuàng)優(yōu)的“創(chuàng)三優(yōu)”專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。前、后端各部門(mén)開(kāi)展了“百日增量”、“寬帶勞動(dòng)競(jìng)賽”、“綠色風(fēng)暴”、“國(guó)慶中秋好禮大放送”、“寬帶捆綁促銷(xiāo)”、“bss資源清查”活動(dòng)和“‘綠色通信’廣場(chǎng)演唱會(huì)” 等，有力促進(jìn)保存量激增量，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)的完成或超額完成。

亮點(diǎn)之二：創(chuàng)新成果。企業(yè)客戶(hù)經(jīng)理陳愛(ài)松所撰寫(xiě)的營(yíng)銷(xiāo)典型案例《＊＊婚紗攝影行業(yè)號(hào)碼百事通營(yíng)銷(xiāo)案例》被中國(guó)電信集團(tuán)公司評(píng)選為優(yōu)秀案例、省公司優(yōu)秀案例二等獎(jiǎng)，其本人亦被授予中國(guó)電信集團(tuán)級(jí)優(yōu)秀客戶(hù)

亮點(diǎn)之三：成果共享。我公司多名員工的創(chuàng)建成果分別被國(guó)家、集團(tuán)、省、市等新聞單位、公司網(wǎng)站所采用，部分成果獲得了各級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。朱道平同志有多篇理論文章在《中國(guó)電信業(yè)》、《信息網(wǎng)絡(luò)》、《通信世界》、《電信軟科學(xué)研究》和《人民郵電報(bào)》等部、省級(jí)報(bào)刊上發(fā)表，多部作品獲獎(jiǎng)。今年9月發(fā)表在《信息網(wǎng)絡(luò)》月刊上的《新小二黑結(jié)婚》獲信息產(chǎn)業(yè)部、人民郵電報(bào)社“暢想e時(shí)代生活”征文三等獎(jiǎng)，近期應(yīng)邀參加了于重慶舉辦的授獎(jiǎng)會(huì)。

創(chuàng)建成果體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

（一）自覺(jué)學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)

通過(guò)一、二階段的深入宣傳，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)基本理念已被廣大員工了解和掌握，主動(dòng)學(xué)習(xí)、自覺(jué)學(xué)習(xí)、交流共享已在全公司蔚然成風(fēng)。

電子平臺(tái)成為員工交流共享主要手段

近年來(lái)，公司交流共享電子平臺(tái)建設(shè)取得了突破性進(jìn)展。隨著覆蓋全市、功能強(qiáng)大的公司內(nèi)部網(wǎng)站的建立，為開(kāi)展群眾性的網(wǎng)上學(xué)習(xí)、網(wǎng)上交流、網(wǎng)上共享提供了可能。經(jīng)過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、組織引導(dǎo)，一年多來(lái)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我公司員工登錄電子平臺(tái)29000多次，在電子平臺(tái)上了1570多篇文檔資料。點(diǎn)擊閱讀文檔30000多次。目前公司員工已將電子平臺(tái)作為交流學(xué)習(xí)的主要手段，網(wǎng)上學(xué)習(xí)、網(wǎng)上交流的熱情高漲。

踴躍貢獻(xiàn)知識(shí)財(cái)富

公司員工積極響應(yīng)省、泰州公司開(kāi)展知識(shí)貢獻(xiàn)活動(dòng)的要求，認(rèn)真總結(jié)，深入思考，積極探索，寫(xiě)出了大量的知識(shí)貢獻(xiàn)文檔。20__年全市9崗以上人員100%完成了知識(shí)貢獻(xiàn)任務(wù)，計(jì)上

交文檔96篇，超額完成泰州公司下達(dá)的提交指標(biāo)。另外還有多名9崗以下員工也主動(dòng)提交了知識(shí)貢獻(xiàn)文檔。20__年，我市繼續(xù)開(kāi)展知識(shí)貢獻(xiàn)活動(dòng)。目前已提交103篇知識(shí)共享文檔。20__年，我公司還上報(bào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息、運(yùn)維案例、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)案例等多篇，均達(dá)到了省公司、泰州公司及各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的上報(bào)要求。網(wǎng)上大學(xué)學(xué)習(xí)亦得到了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

（二）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)卓有成效

個(gè)人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)，是學(xué)習(xí)活動(dòng)的三個(gè)遞進(jìn)階段。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是個(gè)人學(xué)習(xí)的提升，是組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，我市的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)已初具規(guī)模，取得較大成績(jī)。

在創(chuàng)建一階段我們發(fā)現(xiàn)，基層單位的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要是以班組為主體的零星、隨意的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)，效果較差。

為加強(qiáng)部門(mén)學(xué)習(xí)，我們采取了以下措施：明確部門(mén)培訓(xùn)責(zé)任人和培訓(xùn)管理員，建立教育培訓(xùn)管理體制；分解培訓(xùn)指標(biāo)，具體考核每一部門(mén)的年度教育培訓(xùn)指標(biāo)完成情況，納入績(jī)效考核；規(guī)范部門(mén)培訓(xùn)工作流程，協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，提高部門(mén)培訓(xùn)水準(zhǔn)。

虛擬團(tuán)隊(duì)初具規(guī)模

近年來(lái)，公司積極開(kāi)展了虛擬團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。我們根據(jù)通信生產(chǎn)和企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，組織了adsl上網(wǎng)通道達(dá)標(biāo)、異常障礙處理、無(wú)線(xiàn)市話(huà)用戶(hù)滿(mǎn)意度障礙處理、大客戶(hù)技術(shù)服務(wù)支撐、商業(yè)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、欠費(fèi)管理等各類(lèi)虛擬團(tuán)隊(duì)，為攻克技術(shù)難關(guān)、開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、改善客戶(hù)服務(wù)、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型起到了積極的作用。

（三）員工素質(zhì)明顯提升

一年多來(lái)，我們繼續(xù)認(rèn)真做好員工職業(yè)技能鑒定工作，20__年底合同制員工持證率達(dá)到96.0%，26.52%以上的員工取得了2個(gè)以上崗位證書(shū)，20__年又有311人次員工報(bào)名參加各類(lèi)職業(yè)技能鑒定考試。通過(guò)技能鑒定輔導(dǎo)與考試，員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了明顯提高。

截止20__年底，＊＊市電信分公司在職員工中具有高級(jí)職稱(chēng)資格3人；中級(jí)職稱(chēng)資格11人；初級(jí)職稱(chēng)資格131人。占總員工人數(shù)的33.8%。員工中34人擁有本科及以上學(xué)歷，專(zhuān)科學(xué)歷150人，中專(zhuān)學(xué)歷101人，高中學(xué)歷73人，初中及以下學(xué)歷71人。員工的文化素質(zhì)逐年提升。

通過(guò)學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的創(chuàng)建，員工素質(zhì)得到了明顯提升，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀人才，并產(chǎn)生了眾多的文化藝術(shù)成果。

公司積極組織開(kāi)展了各類(lèi)操作技能競(jìng)賽，并選拔優(yōu)秀選手參加省、市行業(yè)的比賽，取得了較好的成績(jī)，先后曾獲得省、市公司交換設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、無(wú)線(xiàn)市話(huà)、10000號(hào)操作等技能競(jìng)賽獎(jiǎng)和好名次。

涌現(xiàn)大量學(xué)習(xí)型員工：公司參加省、市公司和地方各類(lèi)競(jìng)賽，先后獲獎(jiǎng)項(xiàng)15次；38人次獲個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)；1人被評(píng)為中國(guó)電信集團(tuán)公司優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理；1人被評(píng)為江蘇省電信分公司級(jí)生產(chǎn)能手；5人被評(píng)為泰州電信分公司級(jí)生產(chǎn)能手；3人被評(píng)為泰州電信分公司級(jí)優(yōu)秀人才；1人被評(píng)為泰州電信分公司營(yíng)銷(xiāo)策劃骨干；11人被評(píng)為＊＊電信分公司級(jí)優(yōu)秀人才；1人被評(píng)選為泰州市有突出貢獻(xiàn)的中青年專(zhuān)家。

（四）企業(yè)建設(shè)開(kāi)創(chuàng)新篇

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，有力地推動(dòng)了企業(yè)各方面工作。20__年，實(shí)現(xiàn)電信業(yè)務(wù)收入1.8641億元?，F(xiàn)有固定電話(huà)用戶(hù)325530戶(hù)，小靈通用戶(hù)80887戶(hù)，寬帶用戶(hù)22689戶(hù)。業(yè)務(wù)收入增幅列泰州全區(qū)第一。

＊＊電信在抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，緊緊依靠廣大員工，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，繼續(xù)堅(jiān)定不移地抓好政治文明和精神文明建設(shè)，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍，確保了三個(gè)文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。＊＊電信榮獲并多年保持江蘇省“文明單位”和“文明行業(yè)”稱(chēng)號(hào)。

創(chuàng)建展望

1、深入創(chuàng)建宣傳，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，保持良好創(chuàng)建氛圍

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)雖然已經(jīng)進(jìn)行了兩個(gè)階段，但是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的理念，還沒(méi)有真正被所有員工深入理解和遵循；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)各項(xiàng)工作，也還沒(méi)有成為所有員工的自覺(jué)行動(dòng)。

在第三階段創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)中，首先仍然要進(jìn)行廣泛、深入、反復(fù)、持續(xù)的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)理念的宣貫工作，并要做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣講、聯(lián)系實(shí)際深入宣講、結(jié)合工作具體宣講，讓公司員工深入了解創(chuàng)建工作基本理念，提高對(duì)創(chuàng)建工作的深刻認(rèn)識(shí)，掌握創(chuàng)建工作的常用方法，奠定好開(kāi)展第三階段創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作的思想基礎(chǔ)。

同時(shí)，我們將采取領(lǐng)導(dǎo)垂范、典型引導(dǎo)、專(zhuān)項(xiàng)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)、改善學(xué)習(xí)條件等多種方法，正面引導(dǎo)激勵(lì)員工，努力調(diào)動(dòng)廣大員工開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的自覺(jué)性和積極性，保持創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的良好氛圍。

2、完善管理制度，固化創(chuàng)建流程，形成常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)第三階段，我們將進(jìn)一步健全和完善創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的管理制度。同時(shí)，以更大的精力實(shí)施創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)、執(zhí)行和細(xì)化、改進(jìn)，以及各項(xiàng)配套的具體工作流程建設(shè)，使各項(xiàng)創(chuàng)建工作內(nèi)容可操作，指標(biāo)可量化，過(guò)程可調(diào)控，效果可衡量，從而使創(chuàng)建工作制度化、流程化，形成常態(tài)的有效工作機(jī)制。

3、突出創(chuàng)新活動(dòng)，強(qiáng)化組織學(xué)習(xí)，抓住創(chuàng)建工作重點(diǎn)

我們將進(jìn)一步規(guī)范、強(qiáng)化、提升部門(mén)培訓(xùn)工作，夯實(shí)組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)；增加投入，繼續(xù)改善公司培訓(xùn)中心和實(shí)際操作培訓(xùn)基地的教學(xué)、實(shí)習(xí)設(shè)施和培訓(xùn)師資；組織公司員工大力開(kāi)展目標(biāo)明確、組織嚴(yán)密、切合實(shí)際、效果顯著的知識(shí)共享活動(dòng)、開(kāi)發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)、教育培訓(xùn)活動(dòng)和崗位練兵活動(dòng)，提升＊＊電信企業(yè)的整體學(xué)習(xí)能力。整理、規(guī)范和提高公司各種學(xué)習(xí)小組、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、攻關(guān)小組、qc小組等虛擬團(tuán)隊(duì)，緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型工作，積極進(jìn)行改進(jìn)和提高企業(yè)管理、質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的創(chuàng)新活動(dòng)。通過(guò)組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新活動(dòng)，卓有成效地推進(jìn)第三階段創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作。

篇3

社區(qū)多次組織社工對(duì)公共文明指數(shù)測(cè)評(píng)有關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，使全體社工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到做好迎檢工作的重大意義，進(jìn)一步明確了全力支持全市文明城市創(chuàng)建和加快文明社區(qū)創(chuàng)建的工作目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)社工做好迎檢的緊迫感和責(zé)任感；同時(shí)成立了以社區(qū)書(shū)記為第一負(fù)責(zé)人的“迎檢工作小組”，全體社工按照包片區(qū)域各司其職，通力合作，制定周密的迎檢工作方案，明確了各自的職責(zé)范圍，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制。

二、大力宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚的迎檢氛圍。

社區(qū)不斷加強(qiáng)迎檢工作的宣傳力度，積極拓寬宣傳渠道，以多種宣傳手段相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)群眾的迎檢積極性，為迎檢工作創(chuàng)造了濃厚的輿論環(huán)境和群眾氛圍。

社區(qū)在居委會(huì)委員會(huì)議、和諧促進(jìn)員會(huì)議等會(huì)議上，廣泛宣傳全市公共文明指數(shù)測(cè)評(píng)的重要意義，號(hào)召居委會(huì)委員和社區(qū)和諧促進(jìn)員要盡職盡責(zé)，率先垂范，為打造文明社區(qū)更為全市再創(chuàng)文明城市多做貢獻(xiàn)，并以自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)更多的社區(qū)群眾參與其中；充分利用宣傳窗、宣傳欄、報(bào)刊等多種載體，宣傳文明禮儀和道德規(guī)范，以提高居民的公德意識(shí)和文明素質(zhì)，為順利通過(guò)文明測(cè)評(píng)打造文明社區(qū)提供強(qiáng)大的思想動(dòng)力；

篇4

一、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按要求公示費(fèi)用。

初中學(xué)生一律實(shí)行“兩免一補(bǔ)”，按要求不準(zhǔn)向家長(zhǎng)收取任何費(fèi)用，一律以有關(guān)文件為依據(jù)。健全各種貧困生資助體系，除實(shí)行“兩免一補(bǔ)”以外，并給予一定資助。同時(shí)，加大監(jiān)督力度，聘請(qǐng)家長(zhǎng)代表做行風(fēng)監(jiān)督員。

二、多方征求意見(jiàn)，切實(shí)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

自行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我校通過(guò)多種方式，廣泛征求學(xué)生、家長(zhǎng)意見(jiàn)，力求掌握第一手資料，并對(duì)反饋回來(lái)的問(wèn)題認(rèn)真梳理，切實(shí)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，做到事事有著落，件件有回音。

三、規(guī)范辦學(xué)行為，加強(qiáng)學(xué)校常規(guī)管理。

我校全面實(shí)施以創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)的素質(zhì)教育。堅(jiān)持依法治校，立足學(xué)校實(shí)際，探索并建設(shè)“以學(xué)生可持續(xù)發(fā)展為本”的現(xiàn)代學(xué)校制度，探索并完善有特色的學(xué)校課程體系，狠抓常規(guī)管理，深化課堂教學(xué)改革，探索適合學(xué)生自主發(fā)展的課堂教學(xué)模式，以名師和重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)帶動(dòng)教育質(zhì)量的提升，發(fā)展學(xué)校文化，組建學(xué)生社團(tuán)，為學(xué)生的全面而有個(gè)性的發(fā)展提供高效的服務(wù)。本學(xué)期，在學(xué)生中開(kāi)展“三生”系列活動(dòng)。認(rèn)真貫徹教育局各項(xiàng)要求，今年，我校在初一年級(jí)徹底實(shí)行陽(yáng)光分班，在提高考試學(xué)科質(zhì)量的同時(shí)，重點(diǎn)抓好史、地、生、音、體、美等非考試學(xué)科的教學(xué)，促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)的全面提高。

四、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。

大力弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，抓住行風(fēng)評(píng)議這一有利契機(jī)，加強(qiáng)宣傳教育，先后召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、教師會(huì)、語(yǔ)數(shù)外理化等考試學(xué)科的教師會(huì)；學(xué)習(xí)了行風(fēng)評(píng)議、師德師風(fēng)建設(shè)等有關(guān)文件；號(hào)召全校教師向師德標(biāo)兵學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)教師愛(ài)崗敬業(yè)、教書(shū)育人；加強(qiáng)對(duì)班主任及任課教師的督察，形成完善的師德考核機(jī)制；制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)師德師風(fēng)存在問(wèn)題的教師實(shí)行一票否決權(quán)，從而增強(qiáng)了教師加強(qiáng)自身師德師風(fēng)建設(shè)的內(nèi)在壓力；通過(guò)案例分析、班主任交流、經(jīng)驗(yàn)介紹等引導(dǎo)教師改變傳統(tǒng)的教育方法，以人為本，關(guān)愛(ài)每一個(gè)學(xué)生，堅(jiān)決杜絕體罰和變相體罰學(xué)生。

五、堅(jiān)持校務(wù)公開(kāi)制度，實(shí)施陽(yáng)光辦學(xué)策略。

教育系統(tǒng)的教風(fēng)行風(fēng)問(wèn)題已成為社會(huì)最關(guān)注的問(wèn)題。為此，我們認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)教育行政部門(mén)制定的有關(guān)政策方針，對(duì)每一位學(xué)生負(fù)責(zé)，使每個(gè)家庭放心。我們基本建立了校務(wù)公開(kāi)制度，及時(shí)公示有關(guān)師生和家長(zhǎng)切身利益的收費(fèi)、獎(jiǎng)懲、提拔、考核、職稱(chēng)評(píng)定等事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，重大問(wèn)題都經(jīng)過(guò)集體討論，學(xué)校的基建和平時(shí)的財(cái)務(wù)支出都嚴(yán)格按照要求和有關(guān)的手續(xù)去辦理；充分發(fā)揮職工代表小組的作用，發(fā)揮職代會(huì)及支部、工會(huì)的民主監(jiān)督作用，使學(xué)校的管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。

我校在行風(fēng)建設(shè)中作出了一定的努力，各項(xiàng)工作能按照上級(jí)黨政部門(mén)的要求去實(shí)施，教育教學(xué)面貌有了一定程度的改觀(guān)。但我們深深感到，我們所做的教育教學(xué)工作，離上級(jí)的要求和家長(zhǎng)的期待還有相當(dāng)大的距離。經(jīng)過(guò)認(rèn)真自查，我們覺(jué)得在以下幾方面還有待改進(jìn)：

（一）政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)計(jì)劃還不夠明確，學(xué)習(xí)還缺乏理論深度，缺少新的舉措和形式。

（二）是適合我校的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制尤其監(jiān)督制約機(jī)制仍需完善。

（三）是學(xué)校各項(xiàng)管理制度的落實(shí)還不到位；

（四）是個(gè)別教師的責(zé)任心不夠，師德師風(fēng)尚需加強(qiáng)，存在著體罰學(xué)生等現(xiàn)象，個(gè)別年青教師的業(yè)務(wù)水平亟帶提高。

為解決上述問(wèn)題，我們經(jīng)研究決定，制定以下整改措施：

（一）進(jìn)一步完善規(guī)章制度，依法管理，組化各種量化評(píng)估和責(zé)任追究制度，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子，強(qiáng)化管理能力。

篇5

（一）、認(rèn)真擬定建設(shè)工程安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案

為確保建設(shè)工程安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的有序開(kāi)展，**縣建設(shè)局以威建字［2008］36號(hào)文印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展建設(shè)工程安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，明確了建設(shè)工程安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的指導(dǎo)思想、預(yù)期目標(biāo)和具體要求。

（二）、成立建設(shè)工程安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

為切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，做到精心策劃、認(rèn)真組織、周密部署，確保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作取得實(shí)效，**縣建設(shè)局成立了建設(shè)工程安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)**任組長(zhǎng)；副局長(zhǎng)**、紀(jì)檢組長(zhǎng)**任副組長(zhǎng)；**為成員。

（三）、進(jìn)行安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)

嚴(yán)格按建設(shè)工程安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的具體要求，4月30日建設(shè)局召開(kāi)全局廣大干部職工、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)工程相關(guān)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)及工程質(zhì)量安全管理人員參加的宣傳動(dòng)員大會(huì)，參會(huì)人員300余人，會(huì)上認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)國(guó)家和省、地、縣關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的精神和要求，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作作了精心安排部署和廣泛發(fā)動(dòng)，讓建設(shè)工程安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的精神和要求注入全系統(tǒng)廣大干部職工、建設(shè)工程各方責(zé)任主體和從業(yè)人員的心中。

[nextpage]（四）、認(rèn)真組織開(kāi)展建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)隱患的排查排除治理督查工作

（五）、建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作好的方面

通過(guò)對(duì)在建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)第一階段的督查工作，全面排查整治消除了施工過(guò)程中存在的施工質(zhì)量安全生產(chǎn)隱患，從整個(gè)督查治理情況看，全縣30個(gè)在建工程的各相關(guān)責(zé)任主體單位都基本能夠按國(guó)家基本建設(shè)程序辦事，堅(jiān)持“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工”的原則，質(zhì)量安全目標(biāo)責(zé)任體系已基本形成。在工程質(zhì)量方面：各相關(guān)責(zé)任單位在加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量方面加大了力度，各施工企業(yè)進(jìn)一步建立了施工質(zhì)量控制的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，逐步推進(jìn)了機(jī)械化施工進(jìn)程，逐步提高施工技術(shù)水平，使一些影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能方面的質(zhì)量隱患和通病逐步得到了克服和改進(jìn)。在施工安全生產(chǎn)管理方面，通過(guò)近年來(lái)的強(qiáng)化監(jiān)督管理和專(zhuān)項(xiàng)整治工作，各施工企業(yè)基本建立了施工安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)一步得到了分解落實(shí)，各施工現(xiàn)場(chǎng)基本建立了施工安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，逐步加大了安全生產(chǎn)投入，25%安全防護(hù)設(shè)施費(fèi)已得到了配套和使用，加強(qiáng)了施工場(chǎng)地的圍擋封閉，注重“三寶”的使用和“四口”、“五臨邊”的防護(hù)，加強(qiáng)了施工機(jī)具的使用安全管理，施工用電實(shí)行“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”保護(hù)裝置，通過(guò)第一階段的排查整治工作，2008年元至五月份全縣所有在建工程項(xiàng)目未發(fā)生大小施工質(zhì)量安全傷亡事故。二、聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)百日督查開(kāi)展情況

（一）、每日向縣政府辦、縣安委辦上報(bào)百日督查情況；

（二）、無(wú)非法開(kāi)采和復(fù)采現(xiàn)象。

篇6

到了20世紀(jì)末，無(wú)論自然生態(tài)領(lǐng)域，還是社會(huì)生態(tài)領(lǐng)域的環(huán)境與資源問(wèn)題已成為全球性的戰(zhàn)略問(wèn)題，而以再生（Regeneration）理念為主導(dǎo)的建筑遺產(chǎn)再利用無(wú)疑成為了回應(yīng)這一課題的必然選擇與實(shí)踐方式?！都~約時(shí)報(bào)》在1991年紀(jì)念地球日時(shí)提出：我們已進(jìn)入了一個(gè)再生時(shí)代。這種再生包括了再思考（Rethink）、再解釋(Redefine)、再評(píng)估(Reevaluate)、再建設(shè)(Rebuild)、再塑造(Recast)、再激發(fā)(Rekindle)、再校正(Re align)、再循環(huán)(Recycle)、再利用(Reuse)、再刷新(Refurbish)、再改造(Reform)、再修飾(Refinish)、再涂飾(Reprint)、再發(fā)明(Reinvent)、再恢復(fù)(Return)、再回春(Rejuvenate)、再翻新(Refashion)、再加工(Rework)、再匯報(bào)(Rewarding)、再回憶(Remember)等廣大的范疇。[1]

1 研究背景

20世紀(jì)六七十年代，環(huán)境與資源意識(shí)開(kāi)始了全球性覺(jué)醒。蕾切爾•卡遜（Rachel Carson）的《寂靜的春天》（Silent Spring）、羅馬俱樂(lè)部的《增長(zhǎng)的極限》（The Limits to Growth: A Report for the Club of Rome′s Project on the Predicament of Mankind）等著作的發(fā)表，石油危機(jī)的爆發(fā)，可持續(xù)發(fā)展概念的提出等一系列事件，使得生態(tài)與環(huán)境問(wèn)題開(kāi)始形而上地進(jìn)入人們的思考視野。

環(huán)境保護(hù)運(yùn)動(dòng)很快就從自然領(lǐng)域擴(kuò)展到了社會(huì)文化領(lǐng)域，其中最有代表性的就是簡(jiǎn)•雅各布斯發(fā)表了對(duì)未來(lái)城市建設(shè)方式意義深遠(yuǎn)的著作――《美國(guó)大城市的死與生》（The Death and Life of Great American Cities）。該書(shū)從社會(huì)生態(tài)角度提出了“城市生態(tài)”的理念,并且猛烈抨擊了以物質(zhì)功能決定論為導(dǎo)向的大規(guī)模拆舊建新，認(rèn)為這嚴(yán)重破壞了以多樣性為基礎(chǔ)的城市社會(huì)文化生態(tài)。[2]

自20世紀(jì)60～70年代起．隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、資本運(yùn)作的變化以及社會(huì)生活的變遷，城市空間的發(fā)展也經(jīng)歷著極大的轉(zhuǎn)型，不少傳統(tǒng)重工業(yè)基地．衰敗勢(shì)不可擋，甚至成為失業(yè)和污染的象征。工業(yè)景觀(guān)在西方國(guó)家早已不再是國(guó)力的象征或城市的驕傲。曾經(jīng)輝煌的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)地卻在后工業(yè)時(shí)代成了大地上的斑斑銹跡．城市生活中的禁地。采用徹底“除銹”的辦法以獲新生似乎是拯救這個(gè)地區(qū)的必然出路。然而，20世紀(jì)七八十年代以來(lái)，隨著環(huán)境問(wèn)題的日益尖銳，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的深入人心，使得我們?cè)诮ㄔO(shè)中最大限度地杜絕資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，西方逐漸摒棄了以大拆大建為表征的城市建設(shè)理念，因此，以老建筑再利用，特別是以建筑遺產(chǎn)再利用為核心的新城市復(fù)興理念逐漸主導(dǎo)了西方的城市建設(shè)。與此同時(shí)，西方國(guó)家形成了保護(hù)產(chǎn)業(yè)遺產(chǎn)的普遍觀(guān)念．因?yàn)樗鼈儭笆窃?jīng)包含并繼續(xù)包含深層歷史進(jìn)程的人類(lèi)活動(dòng)的歷史見(jiàn)證，其價(jià)值是人類(lèi)共同擁有的。產(chǎn)業(yè)遺產(chǎn)的社會(huì)價(jià)值在于．它是一群普通人生活記錄的一部分，它提供了重要的身份認(rèn)同。產(chǎn)業(yè)遺產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)價(jià)值在于，它是來(lái)自制造、工程和建造的歷史過(guò)程．若它的建筑、設(shè)計(jì)或規(guī)劃很有品質(zhì)；那么它還可能有相當(dāng)?shù)拿缹W(xué)價(jià)值。而這些價(jià)值又是與它的產(chǎn)業(yè)地景、書(shū)面檔案以及人們記憶與習(xí)俗中的無(wú)形產(chǎn)業(yè)記錄相關(guān)聯(lián)的。那些幸存的、稀有的工業(yè)基地類(lèi)型與景觀(guān)則是尤其珍貴的。[3]

中國(guó)的工業(yè)建筑保護(hù)起步較晚，雖然前期也做了大量工作，但是，直到20世紀(jì)90年代后期工業(yè)遺產(chǎn)才逐漸受到關(guān)注。2003年前后，工業(yè)遺產(chǎn)的保護(hù)進(jìn)入了聚焦階段，這是以“世博會(huì)”這一具有強(qiáng)大能量的都市事件為契機(jī)而展開(kāi)的。對(duì)上海而言，世博會(huì)最大的成功標(biāo)志之一，就在于極大地推動(dòng)了城市的經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展進(jìn)程，特別是因勢(shì)利導(dǎo)地試圖解決上海城市持續(xù)發(fā)展中的世紀(jì)難題――舊城區(qū)的保護(hù)與再生。世博會(huì)選址在黃浦江、南浦大橋和盧浦大橋之間，在浦西的世博會(huì)選址規(guī)劃控制區(qū)域內(nèi)大約有十余家工廠(chǎng)企業(yè)，這里曾經(jīng)是中國(guó)近代工業(yè)的發(fā)源地，因此如何保護(hù)、開(kāi)發(fā)、再利用，使之成為城市獨(dú)特的文化遺產(chǎn)，融入經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活，并使城市歷史文化得以延續(xù)和拓展，就成了本次世博會(huì)要解決的主要問(wèn)題之一。同時(shí)，我們要認(rèn)識(shí)到上海世博會(huì)是全中國(guó)的世博會(huì)，世博會(huì)中的工業(yè)遺產(chǎn)保護(hù)工作將會(huì)對(duì)全國(guó)這方面的工作產(chǎn)生巨大的影響，隨著世博會(huì)對(duì)工業(yè)遺產(chǎn)保護(hù)方面的探索，北京、成都、無(wú)錫、蘇州、寧波、杭州等城市也陸續(xù)出現(xiàn)了一些工業(yè)遺產(chǎn)保護(hù)的研究和實(shí)踐。工業(yè)遺產(chǎn)的保護(hù)問(wèn)題逐步受到政府和科研機(jī)構(gòu)越來(lái)越多的關(guān)注。

2 反思規(guī)劃控制

筆者通過(guò)對(duì)《中國(guó)2010年上海世博會(huì)規(guī)劃區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃（第三版）文本》中的第七章――歷史保護(hù)建筑與保留建筑規(guī)劃控制的研究之后，明顯感覺(jué)到我國(guó)在工業(yè)遺產(chǎn)保護(hù)理念上的提升。首先這次對(duì)世博園區(qū)內(nèi)的工業(yè)遺產(chǎn)做了比較完善的前期調(diào)查工作，尤其值得欣喜的是世博主管部門(mén)將園區(qū)內(nèi)的工業(yè)遺產(chǎn)分為三種類(lèi)型，分別是文物保護(hù)單位與優(yōu)秀歷史建筑、保留歷史建筑和改造利用建筑，然后根據(jù)各自條件確定各種工業(yè)遺產(chǎn)的保護(hù)下限。這就給工業(yè)遺產(chǎn)的保護(hù)提供了多種的可能性，使的工業(yè)遺產(chǎn)的再利用更加適合當(dāng)代的要求。

盡管如此，我們還可以看到其中有很多的不足之處：

第一，主管部門(mén)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，工業(yè)遺產(chǎn)雖屬于歷史建筑的范疇，但是其相對(duì)與其他的歷史建筑還是有一定的特殊性的，而這種特殊性在第七章中毫無(wú)體現(xiàn)，因此，主管部門(mén)的思考層次還是停留在歷史建筑上，并沒(méi)有把思考層次真正的落實(shí)到工業(yè)遺產(chǎn)保護(hù)這個(gè)具體層次上來(lái)，當(dāng)中提出的一些原則就有點(diǎn)“隔靴撓癢”，對(duì)于工業(yè)遺產(chǎn)的保護(hù)工作的實(shí)際指導(dǎo)意義不是太大。

第二，我國(guó)現(xiàn)行建筑法規(guī)針對(duì)的都是新建筑，即使有一些針對(duì)建筑改造的條文，也針對(duì)的都是一般性舊建筑。這次世博會(huì)的工業(yè)遺產(chǎn)保護(hù)同樣也沒(méi)有真正的跳出《中華人民共和國(guó)文物保護(hù)法》和《上海市歷史文化風(fēng)貌區(qū)和優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)條例》的局限。對(duì)于實(shí)踐中的工業(yè)遺產(chǎn)保護(hù)問(wèn)題采取特事特批的方法，這種做法大大降低了效率，使得許多當(dāng)初好的構(gòu)想在緊迫的期限面前不了了之，更為嚴(yán)重的是，誰(shuí)又愿意為這種沒(méi)有法律規(guī)定的變通措施承擔(dān)責(zé)任呢？

第三，我們可以看到保護(hù)與保留建筑分類(lèi)的保留歷史建筑這一條，上面提到“保留歷史建筑為除文物保護(hù)單位與優(yōu)秀歷史建筑以外建筑風(fēng)格、建筑結(jié)構(gòu)、建筑裝飾、人文歷史等有明顯特色的歷史建筑（建于1949年前）。該類(lèi)建筑也屬于永久保留建筑。”[4] 條文中括號(hào)里的“建于1949年前”明顯可以感覺(jué)到這一條有著強(qiáng)烈的時(shí)間局限。同時(shí)也令人感到莫名其妙，難道1949以后就算不上中國(guó)的歷史了嗎？難道一座極富有歷史價(jià)值但產(chǎn)生于1949后的工業(yè)遺產(chǎn)就不值得重視嗎？難道就是因?yàn)樗a(chǎn)生于1949年之后嗎？我們判定一個(gè)工業(yè)遺產(chǎn)是否有價(jià)值，主要是看這個(gè)工業(yè)遺產(chǎn)對(duì)于當(dāng)代社會(huì)有多大的歷史意義和社會(huì)意義，而不是簡(jiǎn)單看這個(gè)工業(yè)遺產(chǎn)是否年代久遠(yuǎn)。她們都是我國(guó)工業(yè)化的見(jiàn)證，從這個(gè)角度來(lái)講，她們并沒(méi)有什么誰(shuí)先誰(shuí)后的問(wèn)題，她們都同處于中國(guó)工業(yè)化這樣一個(gè)歷史階段。因此，以這種時(shí)間為根據(jù)來(lái)決定工業(yè)遺產(chǎn)的保護(hù)等級(jí)是極為不妥的。

第四．正如登琨艷先生所說(shuō)：“一直以來(lái)．我們對(duì)于環(huán)境與建筑的保護(hù)都只局限在那些被大家認(rèn)為具有高度歷史或文化價(jià)值的部分，而對(duì)于那些歷史不算久遠(yuǎn)或者根本就不被認(rèn)為有特殊意義的環(huán)境與建筑，并未予以重視．特別是改革開(kāi)放后，經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)導(dǎo)致城市快速改建與發(fā)展，使得很多城市對(duì)于非保護(hù)建筑及建筑環(huán)境都一概表現(xiàn)出鄙夷與漠視。” [5] 在第七章的研究中，筆者同樣也發(fā)現(xiàn)其中存在這樣的問(wèn)題，主管部門(mén)對(duì)于第三類(lèi)工業(yè)遺產(chǎn)（改造利用建筑）的思考主要還只是“閑置空間再利用”為目的，對(duì)其歷史意義和社會(huì)意義的考慮甚少，好像只是“廢物利用”，卻失去了工業(yè)遺產(chǎn)保護(hù)的意義。但是，筆者認(rèn)為有些建筑雖然史料不強(qiáng)，不夠典型，但是我們還是要認(rèn)真對(duì)待，充分利用其潛在價(jià)值，而不只是“閑置空間”的再利用。

3 反思施工過(guò)程

《中國(guó)2010年上海世博會(huì)規(guī)劃區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃（第三版）文本》中的不足之處則明顯在后面的方案實(shí)施過(guò)程中反映出來(lái)，由于法規(guī)方面的不成熟和本次條例的沒(méi)有具體落實(shí)至工業(yè)遺產(chǎn)保護(hù)工作，在實(shí)施的過(guò)程中遇到了許多實(shí)際的困難，其中消防、保溫、節(jié)能等方面最為突出。另一方面，由于特事特辦這樣一種方式的存在，導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)決策層的權(quán)利過(guò)大，設(shè)計(jì)人員由于無(wú)法可依，倒是顯得非常的畏手畏腳，這樣的一種情況就使得外行指導(dǎo)內(nèi)行的現(xiàn)象非常的嚴(yán)重，一些就有和諧塔方案和南市電廠(chǎng)中庭棱鏡方案。還有一些即使沒(méi)有夭折，但是也在無(wú)法可依和領(lǐng)導(dǎo)決策層權(quán)力過(guò)的情況下作出了無(wú)奈的讓步。因此，設(shè)計(jì)水準(zhǔn)在一定程度上降低了不少。其中筆者所知道的讓步方案就有南市電廠(chǎng)北立面設(shè)計(jì)方案。這些可能都給這次世博會(huì)帶來(lái)一些的遺憾。

還有一個(gè)現(xiàn)象引起了筆者的注意，筆者在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，一些第三類(lèi)工業(yè)遺產(chǎn)（改造利用建筑）在施工過(guò)程中被徹底的肢解的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。在施工現(xiàn)場(chǎng)，筆者發(fā)現(xiàn)原來(lái)的“改造利用建筑”只剩下一根根柱子無(wú)助的立在原地，就像一個(gè)人被肢解后只剩兩條腿還立在那里一樣。當(dāng)然，這類(lèi)改造利用建筑的圍護(hù)體系被拆除的話(huà)，筆者倒是可以理解的，也不會(huì)有太大的意見(jiàn)，畢竟這些“改造利用建筑”的圍護(hù)體系沒(méi)有太多的工業(yè)特點(diǎn)。讓筆者最為心寒的是，那些工業(yè)遺產(chǎn)建筑中非常有特點(diǎn)的結(jié)構(gòu)體系也被無(wú)情的肢解，結(jié)構(gòu)體系的完整性被破壞殆盡。在施工現(xiàn)場(chǎng)，到處可以看到被卸下的或正要被卸下的梁和屋頂桁架，到處可以看到粗暴施工手段后留下的被嚴(yán)重破壞的節(jié)點(diǎn)。通過(guò)詢(xún)問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員才知道，這些卸下的構(gòu)件要經(jīng)過(guò)處理后達(dá)到規(guī)范和其他要求后，再重新安裝回去。施工人員還談到，“拆卸下來(lái)方便處理，而且重新安裝上去不就一樣了，又不是用新的代替，到最后還是同樣的構(gòu)件嘛?！甭?tīng)上去好像合情合理，但是我們仔細(xì)想想，就覺(jué)得這完全是一個(gè)誤區(qū)，因?yàn)檫@些“改造利用建筑”本身不是拼裝結(jié)構(gòu)的，嚴(yán)重破壞的節(jié)點(diǎn)的存在已經(jīng)非常明顯的暴露了拆卸后的嚴(yán)重后果。筆者很難相信這些拆卸下來(lái)的構(gòu)件經(jīng)過(guò)處理后還能再次通過(guò)原來(lái)的節(jié)點(diǎn)再次安裝上去，到時(shí)候想要將這些構(gòu)件安裝回去就不得不動(dòng)用現(xiàn)在的方式。其實(shí)這本身就是謬誤，這樣的做法能給后人帶來(lái)什么？筆者認(rèn)為這只能給后人帶來(lái)誤解。而我們想想我們工業(yè)遺產(chǎn)保護(hù)的其中一個(gè)目的是記錄歷史，但是現(xiàn)在倒好，真實(shí)的我們沒(méi)有記錄下來(lái)，卻以假象將后人誤導(dǎo)，這是不是比沒(méi)有去記錄的后果還要嚴(yán)重呢？

4 小結(jié)

對(duì)于工業(yè)遺產(chǎn)的研究，世界范圍內(nèi)都存在實(shí)踐大大先于理論的狀況，工業(yè)遺產(chǎn)的這些問(wèn)題有國(guó)際共性，我國(guó)也不會(huì)因?yàn)楹蟀l(fā)就能完全避免。所以不僅要著眼于工業(yè)遺產(chǎn)的原本含義，還要結(jié)合當(dāng)代的實(shí)踐情況，從理論上構(gòu)建一個(gè)工業(yè)遺產(chǎn)的保護(hù)體系。[6] 對(duì)于大量出現(xiàn)的工業(yè)遺產(chǎn)正如英國(guó)工業(yè)考古學(xué)者克拉克所說(shuō)：“保存是不可能的，除非我們真切的了解那里有什么，什么重要和為什么重要，以及他今天的存在和過(guò)去的聯(lián)系的關(guān)系”。也就是說(shuō)我們應(yīng)該深刻探究現(xiàn)在和過(guò)去的某種聯(lián)系，努力探尋工業(yè)遺產(chǎn)保護(hù)的出發(fā)點(diǎn)、保護(hù)依據(jù)、保護(hù)內(nèi)容、保護(hù)目標(biāo)等一系列基本問(wèn)題。

同時(shí)，通過(guò)這次世博會(huì)這樣實(shí)踐的機(jī)會(huì)，積累經(jīng)驗(yàn)并且盡快的推出針對(duì)工業(yè)遺產(chǎn)保護(hù)的相關(guān)法規(guī)，使得工業(yè)遺產(chǎn)保護(hù)工作有法可依，使其具有更強(qiáng)的可操作性。其實(shí)西方在建筑保護(hù)與再利用中，于20世紀(jì)70年代開(kāi)始注意到了這個(gè)瓶頸障礙，紛紛修改了相應(yīng)的規(guī)劃與建筑法規(guī)，從而有效促進(jìn)了建筑遺產(chǎn)再利用的發(fā)展普及。大衛(wèi)•沃倫談到:“英國(guó)有控制新建筑質(zhì)量的法規(guī)，如居住密度、防火安全、隔熱程度、窗戶(hù)尺寸等等。但如果強(qiáng)行將這套規(guī)定實(shí)施在建筑遺產(chǎn)上，將可能會(huì)有使建筑遺產(chǎn)特征遭受破壞的危險(xiǎn)。因此英國(guó)規(guī)劃政策導(dǎo)則第15條建議：對(duì)于土地的用途、密度、容積率、日照和其他規(guī)劃問(wèn)題的控制，在歷史性建筑或保護(hù)區(qū)可以靈活掌控，這樣才有可能使歷史建筑或保護(hù)區(qū)獲得新生?！蔽謧愡€提到,“當(dāng)起草保護(hù)規(guī)劃法時(shí)應(yīng)注意：如果過(guò)于強(qiáng)硬地對(duì)歷史性建筑實(shí)施傳統(tǒng)的建筑法規(guī)會(huì)對(duì)其有什么樣的影響?！?[7] 因此我們應(yīng)該充分的借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，與此同時(shí)，我們應(yīng)該與自身的實(shí)踐相結(jié)合，調(diào)整、修改只針對(duì)新建筑的現(xiàn)行法規(guī)。最后制定出適合用于我國(guó)工業(yè)遺產(chǎn)保護(hù)與再利用的消防、保溫、結(jié)構(gòu)與材料等方面的法規(guī)條例。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭時(shí)齡. 未來(lái)大都市的生活質(zhì)量. 上海城市規(guī)劃國(guó)際研討會(huì)演講論文

[2]陸地. 建筑的生與死――歷史性建筑再利用研究. 東南大學(xué)出版社. 2004. P7

[3]國(guó)際產(chǎn)業(yè)遺產(chǎn)保護(hù)委員會(huì)（THE INTERVATIONAL COMMITTEE FOR CONSERVATION OF THE INDUSTRIAL HERITAGE,簡(jiǎn)稱(chēng) TICCIH） 《莫斯科》 2003

[4]中國(guó)2010年上海世博會(huì)規(guī)劃區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃(第三版)文本. 2008.4. P41

篇7

按照黨委對(duì)我的分工安排，我的本職工作是從事黨政辦的文秘和檔案資料的整理歸檔。在文稿起草方面，半年來(lái)，共起草各類(lèi)行政公文草稿30余篇，主要有：年初三級(jí)干部會(huì)動(dòng)員報(bào)告;縣“兩辦”要求呈報(bào)的階段性工作匯報(bào);“潔萬(wàn)家”與農(nóng)村綜合改革、計(jì)劃生育等重大活動(dòng)的迎檢匯報(bào)材料;繁多的簡(jiǎn)單的上行文。在檔案整理歸檔方面，收集了一些資料，但始終沒(méi)有收齊，以致遲遲未開(kāi)展整理工作。

二、聽(tīng)鼓下橈做好包村住點(diǎn)工作

繼續(xù)在xx村包村住點(diǎn)。下到村組很少，但在全鎮(zhèn)布置階段性中心工作任務(wù)時(shí)不含糊，該下村時(shí)下村，該入戶(hù)時(shí)入了戶(hù)，在xx村干部的努力下，各項(xiàng)工作都未曾落后。

篇8

3、會(huì)議內(nèi)容：

（1）傳達(dá)上級(jí)的文件、指示、通報(bào)全局工作開(kāi)展情況。

（2）研究決定全局工作中的重大問(wèn)題。

篇9

二、主持項(xiàng)目部全面工作，并對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、投資控制等全面負(fù)責(zé)。

三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的組建，向公司提議任免各部門(mén)負(fù)責(zé)人；組織制定內(nèi)部規(guī)章制度。

四、負(fù)責(zé)招標(biāo)工作、合同談判簽訂及執(zhí)行。組織實(shí)施年度工程進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃和階段性計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。

五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計(jì)劃、安排與協(xié)調(diào)，批準(zhǔn)計(jì)量支付款及其它各項(xiàng)費(fèi)用支出，主持工程變更，審批一般工程變更。

六、主持項(xiàng)目辦公會(huì)和其他重要會(huì)議，聽(tīng)取工作匯報(bào)，研究部署項(xiàng)目部工作，按照民主集中制的原則討論決策重大問(wèn)題。

七、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)和其他各項(xiàng)工作，執(zhí)行落實(shí)《安全生產(chǎn)合同》與《廉政合同》。

篇10

1、康復(fù)救助工程。市分配任務(wù)為22名，其中視力殘疾兒童1名，聽(tīng)力殘疾兒童2名，腦癱兒童6名，智力殘疾兒童6名，孤獨(dú)癥兒童5名，肢殘兒童2名，目前又完成14名，輔送6名腦癱兒童到省殘聯(lián)定點(diǎn)康復(fù)機(jī)構(gòu)--湘雅博愛(ài)醫(yī)院進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練，輔送3名孤獨(dú)癥和4名智障兒童到殘聯(lián)定點(diǎn)康復(fù)機(jī)構(gòu)啟點(diǎn)培智學(xué)校進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練，為一名肢殘兒童配備輪椅。

2、輔助器具適配工程：市分配任務(wù)237人，其中假肢裝配11人，助聽(tīng)器適配4人，輪椅發(fā)放36人，矯形器適配4人，其他類(lèi)器具適配182人，目前，又完成假肢裝配10人，輪椅適配40名，助聽(tīng)器適配6人，其他適配100人。

3、托養(yǎng)服務(wù)工程：市分配任務(wù)為157名，智力、精神和重度肢殘人托養(yǎng)服務(wù)托養(yǎng)對(duì)象123名。

二、主要做法：

1、制定工作方案，明確工作任務(wù)。3月底市殘聯(lián)工作會(huì)議后，縣殘聯(lián)及時(shí)向縣委縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，根據(jù)市殘聯(lián)工作方案，4月上旬我們認(rèn)真研究，制定了切實(shí)可行的工作方案，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施步驟，工作要求等都予以明確，對(duì)整個(gè)民生工程作了全面的安排部署。

2、成立工作班子，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為了加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)，促使工作落實(shí)，成立了縣殘聯(lián)民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由理事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨組書(shū)記任常務(wù)副組長(zhǎng)，縣殘聯(lián)全體工作人員和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)理事長(zhǎng)為成員，同時(shí)，將托養(yǎng)服務(wù)工程、輔助器具適配工程、康復(fù)救助工程三大任務(wù)分解由三名副職領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)，并組成三個(gè)專(zhuān)門(mén)班子，分工負(fù)責(zé)，具體組織實(shí)施。

3、嚴(yán)格工作程序，嚴(yán)把政策關(guān)卡。今年殘聯(lián)民生工程貧困殘疾人救助工程，政策界限，工作要求比較嚴(yán)格，一、必須屬于貧困殘疾人；二、兒童搶救性康復(fù)必須是0-6歲兒童；三、托養(yǎng)服務(wù)必須是男性18-59歲，女性18-50歲年齡階段的對(duì)象，所以，必須由鄉(xiāng)鎮(zhèn)摸底并實(shí)行張榜公示，在然后再上報(bào)，對(duì)不符合要求的一律不定。

4、實(shí)施目標(biāo)管理，加強(qiáng)工作督查。為確保工作任務(wù)落實(shí)，我們對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)實(shí)施目標(biāo)管理考核，對(duì)完成任務(wù)較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，年終評(píng)先評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)，完成較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)取消評(píng)先評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)資格，對(duì)縣殘聯(lián)三個(gè)責(zé)任班子拿出工作經(jīng)費(fèi)，工作完成情況實(shí)行獎(jiǎng)懲掛鉤。我們先后三次下鄉(xiāng)進(jìn)行工作督查，三次聽(tīng)取三個(gè)工作責(zé)任班子的工作匯報(bào)，有效地推動(dòng)了工作正常開(kāi)展。

三、下段工作意見(jiàn)：