導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇專職黨務(wù)工作計劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、__年工作開展

一是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有效落實(shí)。每月定期召開黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)席部門會議，年初制定下發(fā)《__年全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工意見》，對全年工作作以安排部署，簽定年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，形成層層分解、層層抓落實(shí)良好格局。制定出臺《__鎮(zhèn)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)考核方案》，進(jìn)一步規(guī)范村級干部亂作為、有法不依現(xiàn)象。

二是鎮(zhèn)村干部作風(fēng)建設(shè)有效推進(jìn)。利用鎮(zhèn)村大小會議，強(qiáng)化鎮(zhèn)村干部作風(fēng)建設(shè)。今年以來，召開鎮(zhèn)村干部作風(fēng)培訓(xùn)會議2次，廣大黨員干部就“庸、懶、散、奢、疏”思想作風(fēng)方面存在的問題進(jìn)行查擺、反思與整改，同時，組織廣大黨員干部觀看警示教育片2次，開展農(nóng)廉工作培訓(xùn)2次，較好推動黨員干部作風(fēng)建設(shè)。針對機(jī)關(guān)存在遲到早退、不遵守工作紀(jì)律、上班時間做與工作無關(guān)事情等方面，鎮(zhèn)紀(jì)委辦加強(qiáng)督促檢查，嚴(yán)格落實(shí)獎懲與通報制度，編制督查通報26期，按照規(guī)定落實(shí)處罰60余人。

三是“123農(nóng)廉工程”建設(shè)工作得到落實(shí)。一是推進(jìn)鎮(zhèn)村兩級便民服務(wù)中心建設(shè)。按照市委市政府關(guān)于123農(nóng)廉工程建設(shè)的要求，成立東沙河鎮(zhèn)123農(nóng)廉工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。6月底，我鎮(zhèn)便民服務(wù)中心正式運(yùn)行，全面推行“一門受理、全程服務(wù)、限時辦結(jié)”的工作模式。六個服務(wù)部門進(jìn)駐窗口，對群眾咨詢辦理事項(xiàng)進(jìn)行解答與落實(shí)。二是深入開展示范村創(chuàng)建活動。按照“全面推開、分批創(chuàng)建、逐年深化”的思路，抓好示范村創(chuàng)建活動，目前，我鎮(zhèn)已有5個村被市紀(jì)委授予“農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)示范村”的稱號，其中萬莊村、江樓村獲得棗莊市黨風(fēng)廉政建設(shè)示范村居稱號。今年新申請黨村、張街、磨坑、向陽山、小宮山、馬河口、姜橋、宋莊8個示范村正在積極創(chuàng)建中。三是強(qiáng)化黨務(wù)政務(wù)村務(wù)公開。制定《2013年黨務(wù)公開工作要點(diǎn)》，定期召開聯(lián)席會議對黨務(wù)工作進(jìn)行調(diào)度。每月8日定期進(jìn)行黨務(wù)政務(wù)公開欄信息及村務(wù)信息更新，每月9日，鎮(zhèn)紀(jì)委辦聯(lián)合黨政辦、民政科、經(jīng)管站對黨務(wù)政務(wù)村務(wù)公開情況進(jìn)行督促檢查，編制通報9期。四是抓好網(wǎng)上信息公開。利用黨務(wù)公開網(wǎng)、滕州農(nóng)廉網(wǎng)，進(jìn)行鎮(zhèn)村信息網(wǎng)上公開，方便了群眾在網(wǎng)上了解鎮(zhèn)村工作動態(tài)。今年以來，網(wǎng)絡(luò)上傳各類信息1860余條，滕州日報發(fā)表22篇先進(jìn)典型。

四是村情檔案動態(tài)監(jiān)管進(jìn)步加強(qiáng)。進(jìn)一步明確村級兩委負(fù)責(zé)人職責(zé)，隨時注意村情動態(tài)變化，及時記入民情日記和風(fēng)險村情臺帳，做到摸排第一手資料并及時上報，按照“分級化解、屬地負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動”的運(yùn)作機(jī)制，落實(shí)對風(fēng)險村情預(yù)警和化解。同時，制定機(jī)關(guān)干部《村情檔案日記》，由包村干部每月兩次到村中走訪調(diào)研，收集第一手村情資料，切實(shí)維護(hù)鎮(zhèn)村兩級穩(wěn)定工作。

五是基層站所政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)成效明顯。按照我鎮(zhèn)《__年度全鎮(zhèn)民主評議基層站所活動實(shí)施意見》，明確了33個基層站所政風(fēng)行風(fēng)評議任務(wù)，嚴(yán)格把好前期動員、自查自糾、鎮(zhèn)街考核、現(xiàn)場評議各個環(huán)節(jié)，圓滿完成市下達(dá)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)任務(wù)。各基層站所服務(wù)態(tài)度、辦事效率明顯好轉(zhuǎn)。

六是案件查辦力度不斷增強(qiáng)。結(jié)合全市“無越級訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）”創(chuàng)建活動，堅(jiān)持把落實(shí)作為懲處腐敗的重要途徑，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)接訪和“零報告”制度，建立鎮(zhèn)、辦事處、村三級矛盾排查體系，公開投訴電話與監(jiān)督郵箱，及時受理村級財務(wù)管理混亂、貪污受賄等群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，共接待群眾來信來訪10人次并有效化解。積極配合市紀(jì)委、檢察院、經(jīng)偵大隊(duì)對重點(diǎn)案件的取證查辦，加大對辦案專職人員培訓(xùn)，做到安全文明辦案，今年以來，鎮(zhèn)紀(jì)委自辦案件6起，已全部審理完畢。聯(lián)合上級機(jī)關(guān)辦案3起，切實(shí)達(dá)到了懲處一個、警示一片的作用。

二、工作中存在問題與不足

1、工作宣傳力度還待加強(qiáng)。

2、農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)工作還需要深入結(jié)合基層實(shí)際。

3、繼續(xù)增強(qiáng)基層黨員干部培訓(xùn)教育。

三、 __年工作計劃

1、繼續(xù)抓好鎮(zhèn)村干部作風(fēng)建設(shè)。以黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗工作為抓手，開展好崗位廉政教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)工作規(guī)范及通報制度，抓好督促檢查。

2、抓好村兩委換屆任期審計。做好__年村兩委換屆工作經(jīng)濟(jì)審計，制定切實(shí)可行的方案，確保換屆工作順利開展。

3、推進(jìn)“123農(nóng)廉工程”建設(shè)。以創(chuàng)建“無越級訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)”為目標(biāo)，抓好村級黨務(wù)村務(wù)公開、示范村創(chuàng)建、“三職三雙”勤廉考核工作，增強(qiáng)村級班子干事創(chuàng)業(yè)的凝聚力。

4、開展好第二批黨的群眾路線教育活動的深入開展。結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，抓好以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主題的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動全面開展。

篇2

為明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，保證農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣各項(xiàng)工作順利開展，農(nóng)機(jī)推廣站采取了兩項(xiàng)措施。一是制定工作目標(biāo)責(zé)任制，長年與市農(nóng)委簽定工作目標(biāo)責(zé)任書。在此基礎(chǔ)上，制定了職工全年工作目標(biāo)責(zé)任制。將行政、業(yè)務(wù)和黨務(wù)工作定性、定量進(jìn)行分解，按職工專業(yè)特點(diǎn)具體落實(shí)到人頭，形成了條塊結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)管面，職工擔(dān)塊，人人有事做，事事有人管的工作格局，增強(qiáng)了全體職工工作積極性和責(zé)任意識。二是對各縣、市下發(fā)指導(dǎo)性文件，因地制宜，分類指導(dǎo)。根據(jù)各地實(shí)際，經(jīng)過深入細(xì)致地調(diào)查研究，針對各地農(nóng)機(jī)化技術(shù)發(fā)展水平和實(shí)用新機(jī)具新技術(shù)推廣內(nèi)容，統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化技術(shù)結(jié)構(gòu)，突出新機(jī)具新技術(shù)試驗(yàn)示范點(diǎn)建設(shè)，制定全市年度農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣工作計劃，把全年業(yè)務(wù)工作指標(biāo)量化分解，以文件形式下發(fā)到各縣(市、區(qū))。各縣(市、區(qū))分解落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建立了層層分解，層層包保，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，確保各項(xiàng)工作順利開展和推廣技術(shù)的全面完成。

2.突出重點(diǎn)，推廣適合山區(qū)特點(diǎn)的農(nóng)機(jī)技術(shù)

幾年來，圍繞山區(qū)不適宜使用大型農(nóng)機(jī)具的特點(diǎn)，重點(diǎn)示范推廣等離子種子處理、水稻機(jī)插秧、深松滅茬起壟、水田旋耕節(jié)水、蔬菜大棚設(shè)施機(jī)耕、特產(chǎn)業(yè)等中、小型機(jī)具應(yīng)用新技術(shù)，充分利用國家惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)政策，以國家扶持的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目帶動技術(shù)推廣工作，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)機(jī)械在山區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用。

2011年，全市完成等離子種子處理技術(shù)推廣13萬畝，投入機(jī)械26臺，實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效1300多萬元。使用等離子種子處理技術(shù)的品種有玉米、水稻、大豆、黃煙、蔬菜等。2011年4月份以來，各縣(市、區(qū))推廣科技人員攜帶試驗(yàn)示范機(jī)具進(jìn)駐到示范戶和田間地頭生產(chǎn)一線，為示范戶把好選種、育苗、耕整地、施肥、機(jī)具調(diào)試等關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)。各示范點(diǎn)利用春耕作業(yè)現(xiàn)場，召開田間地頭小型現(xiàn)場會10次，全年召開農(nóng)機(jī)具技術(shù)推介演示會4次。在梅河口市召開了水稻機(jī)械插秧現(xiàn)場會；在柳河縣組織召開了水田機(jī)整地現(xiàn)場會；在通化縣組織召開了水稻機(jī)械插秧現(xiàn)場會；在輝南縣組織召開了大棚工廠化機(jī)械軟盤育秧現(xiàn)場會。營造了技術(shù)指導(dǎo)、宣傳、推廣示范良好氛圍。為開展適合山區(qū)特點(diǎn)的農(nóng)機(jī)具技術(shù)引進(jìn)、試驗(yàn)示范、技術(shù)推廣工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.結(jié)合購機(jī)補(bǔ)貼政策，加強(qiáng)新機(jī)具配套技術(shù)推廣

農(nóng)機(jī)實(shí)用常規(guī)技術(shù)和新技術(shù)應(yīng)用，關(guān)鍵在于機(jī)具配套和新機(jī)具的推廣普及。農(nóng)機(jī)推廣站充分利用國家購機(jī)補(bǔ)貼政策，結(jié)合山區(qū)農(nóng)機(jī)化技術(shù)特點(diǎn)，倡導(dǎo)引進(jìn)和推廣中、小型水旱田配套機(jī)具，以滿足適合山區(qū)作業(yè)農(nóng)機(jī)具的需求。同時，在落實(shí)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼工作中，能認(rèn)真貫徹國家、省、市等惠農(nóng)政策，市積極主動，公開公正，熱情為購機(jī)戶服務(wù)。各級農(nóng)機(jī)推廣人員深入鄉(xiāng)村耐心細(xì)致、廣泛宣傳，高度負(fù)責(zé)地指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)合理選機(jī)購機(jī)，極大滿足了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，有效落實(shí)了國家購機(jī)補(bǔ)貼政策，使農(nóng)民得到實(shí)惠，農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣工作得到發(fā)展。

4.加大宣傳培訓(xùn)力度，切實(shí)做好農(nóng)機(jī)推廣社會化服務(wù)

為深入開展農(nóng)機(jī)推廣工作，切實(shí)提高農(nóng)機(jī)推廣隊(duì)伍科技素質(zhì)和廣大農(nóng)民應(yīng)用農(nóng)機(jī)技術(shù)水平，圍繞“科技之冬”和送教下鄉(xiāng)活動，各市、縣農(nóng)機(jī)推廣部門面向農(nóng)民開展了新技術(shù)培訓(xùn)工作。大力開展科技和法制宣傳、信息傳遞咨詢、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。春耕前，組織縣鄉(xiāng)兩級技術(shù)人員分片包點(diǎn)，開展送科技下鄉(xiāng)進(jìn)村入戶活動。利用廣播、電視、網(wǎng)站、光盤、印刷資料等各種方式，有效開展了技術(shù)宣傳和培訓(xùn)。2011年舉辦技術(shù)培訓(xùn)班10期，電視講座2次，技術(shù)培訓(xùn)2300人，發(fā)放技術(shù)光盤、技術(shù)資料30000份，涉及30多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在田間作業(yè)、農(nóng)作物管理期間，召開田間地頭小型宣傳示范現(xiàn)場會10余次，農(nóng)機(jī)科技人員下鄉(xiāng)服務(wù)達(dá)200多人次，實(shí)實(shí)在在地開展了送技術(shù)、機(jī)具和零配件入戶到田間地頭活動。同時，指導(dǎo)各地農(nóng)機(jī)服務(wù)組織和服務(wù)隊(duì)，開展技術(shù)推廣社會化服務(wù)，開展跨區(qū)作業(yè)，加強(qiáng)信息指導(dǎo)服務(wù)。春耕生產(chǎn)中全市出動跨區(qū)作業(yè)機(jī)具400臺，完成各項(xiàng)農(nóng)機(jī)作業(yè)25多萬畝；去外埠作業(yè)出動機(jī)具近600臺，完成作業(yè)40多萬畝。

5.加強(qiáng)督導(dǎo)，確保技術(shù)推廣任務(wù)落到實(shí)處

為確保農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣工作任務(wù)落到實(shí)處，年初，下發(fā)了《通化市2011年農(nóng)機(jī)推廣工作意見》，全面指導(dǎo)部署全年農(nóng)機(jī)推廣工作。2011年3月初，針對春耕生產(chǎn)和各地實(shí)際情況，下發(fā)了《關(guān)于農(nóng)機(jī)推廣備耕生產(chǎn)和做好重點(diǎn)工作的通知》，要求各地不誤農(nóng)時，迅速行動起來，掀起備耕生產(chǎn)。2011年4、5月份，在旱田播種、水稻育苗、插秧等主要農(nóng)時環(huán)節(jié)，對各地試驗(yàn)示范點(diǎn)建設(shè)、技術(shù)推廣工作進(jìn)行了檢查督導(dǎo)和調(diào)研走訪。通過召開農(nóng)民座談會，深入了解農(nóng)村市場對新機(jī)具新技術(shù)需求情況，調(diào)查農(nóng)機(jī)推廣隊(duì)伍基本情況和推廣任務(wù)落實(shí)情況，并指導(dǎo)解決示范點(diǎn)建設(shè)中存在的問題和不足。并針對農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，要求各地農(nóng)機(jī)推廣單位加大水稻機(jī)插、玉米精量播種、大豆精量播種、水田旋耕節(jié)水技術(shù)、機(jī)械收獲技術(shù)的引進(jìn)示范推廣力度，使農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣任務(wù)真正落到了實(shí)處。

6.注重隊(duì)伍建設(shè)，提升農(nóng)機(jī)服務(wù)能力

通過多年努力工作，在農(nóng)機(jī)推廣系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)、農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)組織建設(shè)、農(nóng)機(jī)具總量、農(nóng)機(jī)年作業(yè)服務(wù)面積等方面取得較好成效。

目前，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣服務(wù)站發(fā)展到72個，實(shí)有推廣人員448人，在編人員432人，編制內(nèi)科技人才387人。農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)組織54個，成員429人，專職管理人員99人，兼職116人，組織內(nèi)農(nóng)機(jī)手389人。農(nóng)機(jī)具總量873臺（套），其中：20萬元以下750臺（套），20～50萬元113臺（套），50～80萬元43臺（套），80～100萬元11臺（套），固定資產(chǎn)總額1.4億元。抓住隊(duì)伍建設(shè)這一主線，擴(kuò)大了農(nóng)機(jī)具保有量，為提升農(nóng)機(jī)化服務(wù)能力打下良好基礎(chǔ)。2011年作業(yè)服務(wù)面積58.3萬畝，服務(wù)總收入1809.9萬元。全市在水田整地、旱田播種農(nóng)田作業(yè)上基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化。

7.搞好農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合，促進(jìn)技術(shù)推廣

幾年來，農(nóng)機(jī)推廣站在農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合工作中貢獻(xiàn)突出，先后主持和參與了機(jī)械深施化肥技術(shù)推廣，該項(xiàng)目計劃8700公頃，實(shí)際完成8900公頃，有力推動了我市農(nóng)機(jī)化深施肥技術(shù)推廣工作的進(jìn)程。

2008年組織引進(jìn)的適于東北山區(qū)中藥材根莖收獲技術(shù)，通過兩年多試驗(yàn)示范，取得了良好的效果，填補(bǔ)了我市在該領(lǐng)域的空白。

工作中積極參加技術(shù)改進(jìn)活動，先后參與了根茬收獲機(jī)改制；拖拉機(jī)節(jié)油降耗檢測調(diào)試綜合技術(shù)，提高了農(nóng)機(jī)作業(yè)效率，達(dá)到節(jié)約燃料，降低能源消耗的目的。該項(xiàng)目榮獲通化市人民政府農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣二等獎。

2008年與市土肥站聯(lián)合推廣的《優(yōu)質(zhì)水稻測土配方施肥及標(biāo)準(zhǔn)化示范建設(shè)技術(shù)》項(xiàng)目，在全市三個縣（市）推廣面積共達(dá)2萬公頃，平均每公頃產(chǎn)量達(dá)7801公斤，比前三年公頃產(chǎn)量7091.7公斤增產(chǎn)10%，可增收水稻1184.5萬公斤，增加效益2132.1萬元。榮獲省政府農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣二等獎。

引進(jìn)長效復(fù)混肥技術(shù)推廣中，在提高肥料利用率上收到良好效果。利用機(jī)械深施肥推廣此項(xiàng)技術(shù)可節(jié)省用氮量，實(shí)行一次性基施肥，既可保證施肥安全和質(zhì)量，又省工、省時，減輕勞動強(qiáng)度。

2009年推廣《水田機(jī)械化技術(shù)推廣服務(wù)和水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)》榮獲市政府農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣二等獎。

篇3

審計環(huán)境，是指能夠影響審計產(chǎn)生、存在和發(fā)展的一切內(nèi)外部因素的總和，是影響審計機(jī)構(gòu)完成其自身職能的一切內(nèi)外部條件的集合。和諧審計環(huán)境主要表現(xiàn)在兩個方面：一是審計部門在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展的框架安排中具有重要的地位，具有獨(dú)特的職能作用；二是內(nèi)部審計的職能得到其他部門的認(rèn)同，并與其他部門或個人形成良好的相互依存關(guān)系，達(dá)到讓全社會更加理解審計、相信審計、支持和配合審計的目的。那么，怎樣才能讓企業(yè)各部門理解內(nèi)部審計，并支持審計工作，以此改善審計環(huán)境呢？筆者就西山審計處在優(yōu)化審計環(huán)境方面的一些做法與大家一起探討。

一、抓住機(jī)遇，營造良好的組織環(huán)境

近年來，企業(yè)組織規(guī)模越來越大，地理的分布越來越分散，企業(yè)的經(jīng)營越來越多樣化，企業(yè)的管理越來越多級化，這種變化趨勢及其結(jié)果，導(dǎo)致企業(yè)最高管理者越來越感受到需要一套專職的專業(yè)化監(jiān)督系統(tǒng)，來保證管理決策的貫徹執(zhí)行，內(nèi)部審計有了發(fā)展的機(jī)遇。我們緊緊抓住這個機(jī)遇，迅速組建了內(nèi)部審計組織機(jī)構(gòu)，形成了以集團(tuán)審計處為核心，延伸到基層單位的三級垂直審計機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)本部設(shè)處級審計機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部審計工作制度和業(yè)務(wù)規(guī)范，編制企業(yè)年度內(nèi)部審計工作計劃，組織和實(shí)施對本企業(yè)及本企業(yè)所投資的全資子公司、控股公司的財務(wù)收支、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及其他有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計監(jiān)督。所屬子分公司成立了21個審計機(jī)構(gòu)，其中7個子分公司成立了獨(dú)立的審計科室，14個子分公司與其他部門合署辦公，并設(shè)置專職審計員，許多三級核算單位如多經(jīng)系統(tǒng)的各核算廠點(diǎn)都設(shè)置了兼職審計人員，負(fù)責(zé)對本系統(tǒng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督。審計系統(tǒng)在西山集團(tuán)審計處的統(tǒng)一管理下，分工負(fù)責(zé)，執(zhí)行統(tǒng)一的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用統(tǒng)一的審計程序，近五年中完成包括財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益、工程結(jié)算、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、合同管理、專項(xiàng)審計等各類審計項(xiàng)目625項(xiàng)，審計規(guī)范了金額27 470萬元，提出審計意見1 107條，審計建議1 813條，為企業(yè)改善經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量發(fā)揮了重要作用。

二、轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的思想環(huán)境

思想決定行動，行動決定未來。西山集團(tuán)審計機(jī)構(gòu)建立伊始，內(nèi)部審計自身錯誤地認(rèn)為審計就是查賬，審計報告往往放在審計發(fā)現(xiàn)問題的描述上，審計報告對報告使用者缺乏吸引力，更不能引起管理層的關(guān)注。許多單位不知道還有審計部門這一機(jī)構(gòu)，審計人員也都抱怨部門在企業(yè)中沒有地位。

為徹底改變這一局面，我們多次召開審計人員會議，并在下發(fā)的審計工作安排中，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計人員要找準(zhǔn)自己的位置，倡導(dǎo)“以為爭位、以位促為”的先進(jìn)理念，圍繞中心，服務(wù)大局，站在大審計上看待問題，重新審視自己的思想觀念和思維方式，重新審視自己的認(rèn)識能力和認(rèn)識水平。在開展傳統(tǒng)審計工作的同時，加大經(jīng)濟(jì)效益審計力度，圍繞“風(fēng)險、管理、效益”做文章。在日常審計中，運(yùn)用全方位的監(jiān)督評價體系，對企業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財、物各個環(huán)節(jié)實(shí)行符合性測試，對內(nèi)部控制制度的健全性和有效性作出客觀評價，尋找大大小小的內(nèi)部失控點(diǎn)和容易失控點(diǎn)，并提出促進(jìn)整改的合理化建議。一份份審計報告受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，為審計裝備了優(yōu)厚的辦公條件，內(nèi)部審計在集團(tuán)內(nèi)部有了知名度。其他管理部門進(jìn)行日常性工作，都要抽調(diào)審計力量，求得審計人員幫助；制定管理制度和辦法時，也要事先征求內(nèi)部審計的意見，內(nèi)部審計的地位日趨提高。

三、堅(jiān)持客觀，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境

長期以來，由于內(nèi)部審計過多地強(qiáng)調(diào)獨(dú)立性，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督職能，使內(nèi)部審計與被審計單位之間形成敵對關(guān)系，雙方無法心平氣和地進(jìn)行溝通，致使正常工作很難開展，更談不上內(nèi)部審計“咨詢顧問”、“經(jīng)濟(jì)伙伴”的角色體現(xiàn)。我們不斷更新審計理念，正確處理審計監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，建立審計監(jiān)督與審計對象、業(yè)務(wù)部門的伙伴關(guān)系，使審計監(jiān)督與企業(yè)管理相結(jié)合，避免孤軍作戰(zhàn)。在每年的審計論文研討、審計項(xiàng)目評選活動中，我們都邀請基層主管審計的領(lǐng)導(dǎo)或部分單位的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)參與，讓他們切身融入審計工作中，逐步了解內(nèi)部審計，加強(qiáng)了彼此的經(jīng)常性溝通。同時，在審計工作中，轉(zhuǎn)換了思維方式，把工作目標(biāo)定位于促進(jìn)治理，堵塞漏洞，減少損失，提高效益，定位于一種高層次的服務(wù)。在查處問題的基礎(chǔ)上，分析其存在的原因，對于制度中存在的漏洞，向管理決策層提出改進(jìn)建議，對于執(zhí)行過程中因理解偏差和無意識的錯誤，表現(xiàn)出應(yīng)有的理解，提出一些更可行的改正措施?？恐嬲\幫助、解決困難和問題的態(tài)度，消除和減少了被審計單位的對抗情緒，許多單位紛紛與審計部門聯(lián)系，主動要求幫他們把關(guān)，內(nèi)部審計獲得了被審計單位的廣泛支持。

四、與時俱進(jìn)，建立完善的微觀環(huán)境

健全的內(nèi)部審計制度是內(nèi)部審計良好的微觀環(huán)境，通過健全的內(nèi)部審計制度，保證內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的地位，樹立內(nèi)部審計的權(quán)威，是內(nèi)部審計工作者獲得支持、開展工作的保障。

為保證審計工作有序進(jìn)行，有章可依，西山審計處十分重視制度建設(shè)，根據(jù)國家審計署、省內(nèi)審協(xié)會、山西焦煤審計部有關(guān)內(nèi)部審計法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合西山實(shí)際，先后組織制定了《山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部審計處理處罰暫行辦法》、《山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計暫行辦法》、《內(nèi)部審計項(xiàng)目責(zé)任管理制度》、《西山煤電集團(tuán)公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目審計辦法》、《內(nèi)部審計工作考核辦法》、《審計處績效工資考核辦法》等業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范了各級管理部門的管理行為，為廣大內(nèi)部審計人員執(zhí)行業(yè)務(wù)操作提供方法和依據(jù)，也為審計工作順利開展提供保障。

在處室管理中，我們把制度建設(shè)放在重要地位來抓，花費(fèi)大量時間，對原有的一些制度進(jìn)行甄別篩選，將行之有效的繼續(xù)保留，對不適應(yīng)形勢發(fā)展的部分進(jìn)行修訂和完善，又根據(jù)實(shí)際情況重新制定了一些制度，經(jīng)過歸類匯總，最終編輯成《審計處內(nèi)部管理制度》手冊。該手冊涉及行政管理、精神文明、黨務(wù)工作、工會工作四大部分，分別在工作職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作紀(jì)律等方面作了規(guī)定，該手冊作為激勵和規(guī)范審計處全體職工工作的行為準(zhǔn)則，對提高管理效率和工作質(zhì)量，營造良好氛圍和文明工作環(huán)境將起到積極作用。

五、拓寬渠道，塑造優(yōu)良的人文環(huán)境

在提高人員素質(zhì)方面，我們本著“提高人員素質(zhì)，發(fā)展業(yè)務(wù)專長”的原則，按照“厚專業(yè)，寬口徑，高素質(zhì)，一專多能的復(fù)合型人才”的育人目標(biāo)，多渠道開展工作。其一，進(jìn)一步發(fā)揮各類考試的導(dǎo)向作用，鼓勵審計人員參加職稱晉升、學(xué)歷教育，以考促學(xué)，不斷提高內(nèi)審人員的專業(yè)知識和技能。其二，對內(nèi)部審計人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。近幾年，每年都要組織審計人員進(jìn)行各類培訓(xùn)100多人次，通過走出去或者請進(jìn)來的方式，讓內(nèi)部審計人員了解到新的知識領(lǐng)域，開闊了自己的視野，能夠?qū)φ兆约旱牟蛔悖谌粘５膶徲嫻ぷ髦锌紤]存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，以及今后需要改進(jìn)的方面和努力的方向。其三，廣泛發(fā)動，積極組織了集團(tuán)職工技能審計工種大賽。通過大賽，給全體審計人員提供了展示個人才華的舞臺，選出了優(yōu)秀審計人才，使大賽成為培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的實(shí)踐課堂。其四，積極整合審計資源，吸收基層審計人員聯(lián)合審計，采取上下聯(lián)動式審計模式開展審計項(xiàng)目，寓教于審，在工作實(shí)踐中錘煉審計人員。其五，定期組織審計人員進(jìn)行審計論文研討活動，讓審計人員從審計業(yè)務(wù)技術(shù)、經(jīng)營管理等方面對某一理論進(jìn)行探討，對某一觀點(diǎn)進(jìn)行評述，對某一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象根源進(jìn)行剖析以及對某一審計方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹。理論研討會的多次舉辦，激發(fā)了廣大內(nèi)部審計人員進(jìn)行理論研究，探索內(nèi)部審計新領(lǐng)域、新技術(shù)、新方法的熱情，理論研討的氛圍對每位審計人員促進(jìn)很大，經(jīng)過互相學(xué)習(xí)不僅了解到當(dāng)前的內(nèi)部審計理論水平的前沿，而且結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況為今后審計工作指明了方向，提出了需要改進(jìn)的方面，同時也能吸取他人實(shí)際工作中的一些智慧和經(jīng)驗(yàn)，大大推動了內(nèi)部審計工作的向前發(fā)展。其六，堅(jiān)持開展內(nèi)部審計項(xiàng)目質(zhì)量評優(yōu)活動。集團(tuán)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)每兩年舉辦一次審計項(xiàng)目評選活動，從審計立項(xiàng)、工作方案、審計通知書、審計工作底稿、取證資料、審計建議、審計報告、審計復(fù)核、審計承諾書、征求被審計單位意見、審計問題整改落實(shí)、審計檔案各方面制定工作規(guī)范和評分標(biāo)準(zhǔn)，首先由參評項(xiàng)目組主審進(jìn)行情況匯報，再由評委根據(jù)評分依據(jù)進(jìn)行評分，最后按評分結(jié)果評選出獲獎項(xiàng)目。獲獎項(xiàng)目主審要在全集團(tuán)審計人員會議上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，通過評選活動，互相交流了工作經(jīng)驗(yàn)，提高了內(nèi)部審計人員的業(yè)務(wù)水平，有利于進(jìn)一步提高審計工作質(zhì)量，為推進(jìn)集團(tuán)公司整體審計工作水平發(fā)揮了積極作用。

我們所處的內(nèi)外部環(huán)境是不斷變化的，作為審計人，必須懂得審計環(huán)境和審計工作的辯證關(guān)系，適應(yīng)審計環(huán)境，改善審計環(huán)境，深刻認(rèn)識實(shí)現(xiàn)審計目標(biāo)的關(guān)鍵所在，及時調(diào)整審計思路、工作方法和審計技術(shù)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)本部門工作水平的提升。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 夏海生.淺議審計環(huán)境對內(nèi)部審計的影響［J］.蘇州審計，2007，（10）.

篇4

2、內(nèi)部派工方面：

二、關(guān)于生產(chǎn)計劃管理與運(yùn)籌

生產(chǎn)計劃是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)對未來一定時期內(nèi)的工作作出安排的活動，對于組織擁有的人力、物力、財力進(jìn)行合理的配置來實(shí)現(xiàn)組織的最終目標(biāo)。生產(chǎn)部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，而具有較高可行性的生產(chǎn)計劃則是各項(xiàng)生產(chǎn)工作完成的前提條件。

20xx年生產(chǎn)部繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)計劃的管理工作，要求在生產(chǎn)實(shí)施之前進(jìn)行本部門產(chǎn)能負(fù)荷分析，結(jié)合當(dāng)前存在的物料、人員、設(shè)備、工裝，根據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應(yīng)的部門生產(chǎn)滾動計劃，繼而成為組織整個生產(chǎn)實(shí)施的指導(dǎo)性文件。

本年度我部門加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組長及班組的生產(chǎn)及人事管理職能，同時將生產(chǎn)計劃推行至班組管理之中，由班組長作為一線生產(chǎn)的管理者將部門、車間的生產(chǎn)計劃進(jìn)行分解至日滾動計劃甚至工時計劃，進(jìn)而推進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的可實(shí)施性，做到生產(chǎn)一線員工人人了解生產(chǎn)計劃、人人遵守生產(chǎn)計劃、人人執(zhí)行生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)周期、生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一位員工，加強(qiáng)了生產(chǎn)的指示性、明確性和有效性，提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執(zhí)行力。

三、關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場管理

企業(yè)生產(chǎn)過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價值的過程，即生產(chǎn)現(xiàn)場。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場為下屬的各車間場所，如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率，產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門孜孜追求的目標(biāo)。

xx年上半年生產(chǎn)現(xiàn)場的管理主要從5S管理、質(zhì)量控制、成本控制、交期實(shí)現(xiàn)等方面開展：

1、從現(xiàn)場環(huán)境、物料整理的5S著手，進(jìn)行物料、工位、工具、設(shè)備的整理、整頓、清掃、清潔開始，結(jié)合工藝生產(chǎn)路線進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)化配置，組織人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的工藝路線、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性文件，對車間進(jìn)行全面優(yōu)化布置。

2、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的焦點(diǎn)之一,提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的重要途徑。生產(chǎn)部各車間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重點(diǎn)加以管控，同時強(qiáng)化車間品質(zhì)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件，加強(qiáng)工藝文件學(xué)習(xí)及工藝卡片的落實(shí)，對全面質(zhì)量管理的人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素進(jìn)行有效實(shí)施、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門進(jìn)行ISO9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作。

3、成本控制是影響產(chǎn)品利潤的關(guān)鍵，加強(qiáng)成本管理控制至關(guān)重要。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級庫管理，細(xì)化專人專管，進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)及物料丟失。同時各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。

4、產(chǎn)品交期是影響客戶滿意度的重要條件。當(dāng)訂單下達(dá)后，生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃，同時車間根據(jù)總計劃進(jìn)行逐步分析、分解，針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行人員、設(shè)備、工裝的重新布置，提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性，從細(xì)小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期，保證訂單車輛按時交付，滿足客戶要求。

四、關(guān)于安全生產(chǎn)管理

安全是生產(chǎn)管理的永恒主題，安全尚且不能保證，那么其他一切將無從談起。作為生產(chǎn)部門，面對人員多、設(shè)備多、安全隱患多等因素，尤其要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

根據(jù)海因里希法則，每一件重傷事故的背后，都隱藏著29件輕傷事故，進(jìn)而更隱藏著300件以上的險情，所以本年度配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的排除、檢查工作，各車間設(shè)立專職安全員從事車間安全檢查、培訓(xùn)工作，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會安全轉(zhuǎn)變。

20xx年度上半年我部門未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

五、關(guān)于班組建設(shè)及職能管理

班組建設(shè)作為今年生產(chǎn)部管理實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行開展，首次提出生產(chǎn)一線班組長作為“基層管理者”的角色定位，強(qiáng)調(diào)班組長作為基層管理者的管理職能轉(zhuǎn)換，將班組長從以往單純的帶頭干活解放出來進(jìn)而進(jìn)行全面的生產(chǎn)、計劃、人員、安全、質(zhì)量、成本、交期管理，培養(yǎng)成為全面的管理型人才。

上半年生產(chǎn)部組織班組長培訓(xùn)5課時，分別涉及班組長的角色定位、

班組長的任職要求及能力培養(yǎng)、生產(chǎn)計劃管理、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，同時發(fā)放班組長學(xué)習(xí)資料，進(jìn)而加強(qiáng)自身能力培養(yǎng)及班組成員管理。

通過班組長培訓(xùn)工作，加強(qiáng)了班組長對自身崗位能力需求的認(rèn)知，同時賦予班組長更大的管理職責(zé)，提升自身素養(yǎng)，更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。

六、管理上的缺陷

1、現(xiàn)場管理方面：

現(xiàn)場的定置、定點(diǎn)、定容管理仍沒有完全到位，還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定位管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放工序的進(jìn)行考核。

2、生產(chǎn)管理方面：

關(guān)于對生產(chǎn)計劃的車間級、班組級分解落實(shí)不夠徹底，下一步需加強(qiáng)車間以及班組的計劃分解、落實(shí)情況，將要求車間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計劃制定具體、可行的車間計劃及班組生產(chǎn)計劃，同時加強(qiáng)班組計劃的落實(shí)完成情況。

3、培訓(xùn)方面：

20xx年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓(xùn)，但是在一般崗位培訓(xùn)方面落實(shí)不多，在今后的工作中，我部門將根據(jù)實(shí)際情況開展所有崗位技能培訓(xùn)并持之以恒進(jìn)行下去。

4、班組建設(shè)方面

班組建設(shè)已經(jīng)開展，班組長的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進(jìn)班組的建設(shè)工作情況監(jiān)督，督促各車間將班組建設(shè)的思想推進(jìn)到班組的每一位員工。

5、信息傳遞不足

通過15年XX訂單的錘煉，我部加強(qiáng)了與相關(guān)部門信息的時時溝通，但時至今日生產(chǎn)過程中仍不時出現(xiàn)信息的不能及時共享，導(dǎo)致到料后生產(chǎn)不能第一時間使用，進(jìn)而影響總體生產(chǎn)進(jìn)度，下一步將加強(qiáng)此方面的管理工作。

七、關(guān)于20xx年度下半年工作規(guī)劃

1、生產(chǎn)管理目標(biāo)

依據(jù)訂單情況完成年度生產(chǎn)XX汽車80000臺的生產(chǎn)目標(biāo)；整車一次交檢合格率≥98%；產(chǎn)品交付及時率≥98%；設(shè)備完好率≥98%。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)

一是設(shè)置調(diào)度室。全面處理生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)計劃的制訂、生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督、生產(chǎn)過程問題的匯總及分析、生產(chǎn)后的總結(jié)，同時各車間副主任、主任助理、生產(chǎn)調(diào)度兼職信息處理員，負(fù)責(zé)車間信息的收集、整理及匯報。

二是選拔部分優(yōu)秀人員充實(shí)到管理崗位，增加生產(chǎn)管理的覆蓋能力及生產(chǎn)實(shí)施的掌控能力。

三是繼續(xù)深化車間班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的管理職能作用。

3、繼續(xù)實(shí)施物料的專人領(lǐng)用及配送機(jī)制，加強(qiáng)成本控制采購部相配合在生產(chǎn)部各車間實(shí)施物料轉(zhuǎn)運(yùn)配送制度，充分發(fā)揮物

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)二20xx年上半年，xxxx認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)方針政策及公司的重點(diǎn)工作，堅(jiān)持以提升基礎(chǔ)管理能力、強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)，在保障好生產(chǎn)的同時加強(qiáng)生產(chǎn)安全防控，合理調(diào)整工藝運(yùn)行能力，加強(qiáng)過程控制，確保出水率及xxxx。

一、半年生產(chǎn)工作開展情況

1.生產(chǎn)及運(yùn)行情況

截止20xx年5月13日，處理滲瀝液6.73萬立方米，日均處理量502.17立方米，較去年同期降低6.8%；設(shè)備出水5.06萬立方米，較去年同期降低5.42%；xxxx外運(yùn)1.47萬噸，較去年同期增長2.08%；污泥產(chǎn)生量173.3噸，較去年同期增長47.4%；回收率75.2%，較去年同期增長1.4%，xxxx100%。水質(zhì)主要污染物變化情況，平均COD為7041mg/L，較去年同期降低9.9%；平均氨氮值為2438mg/L，較去年同期上升10.95%。

上半年生產(chǎn)工藝未發(fā)生重大變更，各工段均按照工藝要求進(jìn)行。因厭氧罐大修恢復(fù)性調(diào)試、進(jìn)水水質(zhì)COD的波動和氨氮增長以及供電質(zhì)量等因素影響，造成生產(chǎn)能力較去年同期有所降低，調(diào)節(jié)池存水量增加0.34萬立方米。厭氧罐大修期間，由于無法進(jìn)行厭氧工藝處理，為保障生產(chǎn)不停，xxxxxxx，實(shí)現(xiàn)了無厭氧工藝處理。加強(qiáng)膜的日常檢查和維護(hù)，針對前端生物處理階段的調(diào)整，依據(jù)化驗(yàn)監(jiān)測結(jié)果合理使用藥劑，防止膜處理階段出現(xiàn)結(jié)垢、阻塞等情況影響出水，同時適

時調(diào)整膜機(jī)組反洗頻次，長期讓膜處理最佳運(yùn)行狀態(tài)。

2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況

為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行和運(yùn)行質(zhì)量，上半年對生產(chǎn)設(shè)備和輔助生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)保養(yǎng)和故障維修等工作。主要進(jìn)行了xxx壁開焊點(diǎn)修復(fù)2次，進(jìn)行硝化池出水管線清理1次，進(jìn)行膜機(jī)組的日?；瘜W(xué)清洗6次，更換反滲透機(jī)組2#膜柱5支，內(nèi)循環(huán)7#錯流超濾膜1支，進(jìn)行沉砂池清淤1次，電氣及控制系統(tǒng)搶修3次，更換潛水泵3臺并根據(jù)情況進(jìn)行了外修，同時對曝氣風(fēng)機(jī)、各回流泵以及潛水泵等進(jìn)行換油、機(jī)封更換以及除垢處理。

3.主要成本消耗及預(yù)算執(zhí)行情況

上半年通過不斷加強(qiáng)工藝成本控制，主要成本消耗情況基本在可控范圍內(nèi)。動力費(fèi)發(fā)生額占預(yù)算總額xx，藥劑消耗占預(yù)算總額的xxx；維修支出占預(yù)算總額xxx；膜及濾芯消耗占預(yù)算總額的xxx；燃潤料占預(yù)算總額的xxx。動力費(fèi)和藥劑費(fèi)發(fā)生進(jìn)度偏低主要因素是厭氧大修期間，部分工藝發(fā)生調(diào)整導(dǎo)致階段水質(zhì)堿度充足，加之厭氧恢復(fù)調(diào)試階段利用大量生化污泥進(jìn)行厭氧馴化，因此藥劑投放量及使用量減少。xxxxx。預(yù)計燃潤料費(fèi)用略顯不足，因厭氧馴化階段主要采用柴油燃燒進(jìn)行厭氧供熱需求，其次隨著進(jìn)場滲瀝液有機(jī)物含量的降低，產(chǎn)沼能力遠(yuǎn)不能滿足供熱需求，隨著高產(chǎn)期的到來，柴油用量會大幅增長。維修費(fèi)中設(shè)備維修總額控制平穩(wěn)。

二、統(tǒng)籌組織開展生產(chǎn)，加強(qiáng)部門溝通配合

為確保運(yùn)行的穩(wěn)定性和連續(xù)性，xxxx通過對進(jìn)水水質(zhì)定期檢測和加強(qiáng)各階段水量監(jiān)測，及時與上級部門和其它設(shè)施建立了良好的信息互通機(jī)制，多措并舉統(tǒng)籌組織開展各項(xiàng)生產(chǎn)。上半年由于厭氧罐大修完畢進(jìn)入污泥馴化期，抗沖擊性較差，需確保滲瀝液中有機(jī)物含量穩(wěn)定且不能過高，因此及時與來水設(shè)施和作業(yè)主管部門積極溝通，在不影響各方生產(chǎn)的前提下，調(diào)整來水量，實(shí)現(xiàn)良好的原水調(diào)節(jié)。

加強(qiáng)安全、技術(shù)溝通與協(xié)作。為提高消防設(shè)備的耐久度以及作業(yè)現(xiàn)場安全要求，積極與主管部門溝通，及時更換消防器具和更換滅火箱，開展特殊專項(xiàng)作業(yè)現(xiàn)場的安全評估工作，申報相關(guān)作業(yè)手續(xù)、制定作業(yè)方案及安全防控方案，保證安全作業(yè)。積極加強(qiáng)技術(shù)主管部門的技術(shù)合作，根據(jù)廠內(nèi)管理監(jiān)控的要求和設(shè)備故障技術(shù)支持，與上級部門開展技術(shù)現(xiàn)場溝通和故障排檢，使問題得到有效解決。

深化與其實(shí)設(shè)施、部門的配合協(xié)作，完成噴淋除臭系統(tǒng)的整體檢修，沉砂池清淤以及膜箱開焊點(diǎn)補(bǔ)修等工作。逐月與相關(guān)部門對各項(xiàng)成本費(fèi)用和其它費(fèi)用的發(fā)生與賬物數(shù)據(jù)進(jìn)行核對分析，積極溝通并明確滲瀝液處置及外運(yùn)費(fèi)用單價的變化，及時將預(yù)算額與發(fā)生額進(jìn)行比較，將成本額控制在合理范圍內(nèi)。加強(qiáng)黨務(wù)工作的梳理與完善，積極與部門上報支部工作開展情況，了解

各項(xiàng)任務(wù)的要求與標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)將黨建工作、黨內(nèi)生活組織好、開展好。

三、進(jìn)一步完善制度建設(shè)，有效提升管控能力

為進(jìn)一步完善人員管理機(jī)制，充分協(xié)調(diào)發(fā)揮崗位人員主觀能動性，上半年xxxx對廠內(nèi)各項(xiàng)制度予以重新梳理并進(jìn)行修訂，修改并完善了《考勤管理制度》中病、事假的處理?xiàng)l款以及《獎懲管理辦法（暫行）》中加入了固定資產(chǎn)的管理等其他責(zé)任定位。同時根據(jù)要求，重新修改了《月度績效考核制度》，進(jìn)一步明晰生產(chǎn)崗位及崗位任務(wù)和職責(zé)，對部門目標(biāo)績效進(jìn)行了班組拆分，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)有目標(biāo)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)。同時針對崗位任務(wù)情況，完善崗位班組的績效考核細(xì)則，將月度績效考核與崗位獎金掛鉤，利用績效杠桿，調(diào)動職工積極性。

進(jìn)一步完善技改創(chuàng)新激勵機(jī)制，組織進(jìn)行季度創(chuàng)新課題的申報與評選工作，明確實(shí)施目的、實(shí)施手段和方法，確保技改創(chuàng)新效果，上半年完成創(chuàng)新一項(xiàng)即xxx膜離線自動清洗，技改一項(xiàng)即調(diào)節(jié)池提升泵變頻保護(hù)，提出合理化改造建議12條。加強(qiáng)內(nèi)控流程的過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行控制程序，著重針對藥劑使用和處理過程水體指標(biāo)的控制，加緊對防控點(diǎn)的檢查與監(jiān)督，同時結(jié)合體系認(rèn)證要求，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)痕跡的可追溯。

四、穩(wěn)步推進(jìn)技改創(chuàng)新工作，力爭實(shí)現(xiàn)突破

上半年滲瀝液處理主要以強(qiáng)化運(yùn)維能力、探索xxxx處理新方法為主要創(chuàng)新突破口。年初因xxx大修完畢，xxxx創(chuàng)造性的自行開展厭氧污泥馴化工作，通過總結(jié)分析階段水質(zhì)特點(diǎn)和查閱大量活性污泥的培養(yǎng)資料并結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)條件等多重因素，利用現(xiàn)有硝化污泥回灌罐體開展污泥培養(yǎng)，科學(xué)控制碳源補(bǔ)充，合理進(jìn)行溫度補(bǔ)償，最終實(shí)現(xiàn)了厭氧工藝段的恢復(fù)，不僅實(shí)現(xiàn)了在滲瀝液污泥馴化取得了突破而且積累了相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。過度式的完成了反硝化、硝化污泥變性培養(yǎng)，由于厭氧維修期間，滲瀝液直接進(jìn)入反硝化處理，污泥菌株已適應(yīng)高有機(jī)物環(huán)境下的生存環(huán)境，厭氧恢復(fù)后，水體中的有機(jī)物及酸堿值發(fā)生反轉(zhuǎn)，繼而需進(jìn)行反硝化菌株的過渡轉(zhuǎn)性狀培養(yǎng)，有效控制有機(jī)物攝入和防止酸堿值變化過大都成為了過渡期間需密切把控的技術(shù)嘗試重點(diǎn)，通過合理控制較好的完成了污泥過渡培養(yǎng)。

突破傳統(tǒng)工藝，大膽開展xxxx無害化處理試驗(yàn)工作。上半年進(jìn)行了xxxx絮凝沉淀和xxxx絮凝、臭氧處理兩項(xiàng)試驗(yàn)。經(jīng)過不斷與設(shè)備商技術(shù)進(jìn)行探討和深度合作，取得階段性進(jìn)展，臭氧試驗(yàn)先后完成了組合工藝論證、連續(xù)定量運(yùn)行以及中水深度處理試驗(yàn)工作，定量運(yùn)行期間出水xxx兩項(xiàng)重要指標(biāo)均可達(dá)到設(shè)計出水標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行消耗及成本穩(wěn)定。中水深度臭氧處理實(shí)現(xiàn)除率COD能力進(jìn)一步提升，達(dá)到預(yù)期效果，COD長期控制在30mg/L以下。

五、多措并舉，加強(qiáng)安全防控

深入開展生產(chǎn)安全和技術(shù)安全工作。堅(jiān)持周四安全例會制度，堅(jiān)持“宣傳教育、監(jiān)督檢查和違章處罰三到位”的原則，要求職工作業(yè)需嚴(yán)格參照操作規(guī)程并與職工績效權(quán)重有效掛鉤，堅(jiān)定“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的工作理念。上半年多次進(jìn)行廠內(nèi)消防器材和用電設(shè)備安全檢查，認(rèn)真落實(shí)整改檢查出的問題，加強(qiáng)職工用火、用電安全教育，同時針對新購置的特種作業(yè)設(shè)備進(jìn)行了安全操作規(guī)程的編寫并對作業(yè)人員進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，將生產(chǎn)安全工作做實(shí)。加強(qiáng)技術(shù)安全管控。由于每年滲瀝液水質(zhì)的差異，特別是維修前、后的工藝調(diào)整期和過渡期需對技術(shù)的可行性進(jìn)行仔細(xì)分析與預(yù)測，及時調(diào)整細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，采取恰當(dāng)?shù)奶幹梅椒?，加?qiáng)技術(shù)管控。

六、構(gòu)建和諧支部，關(guān)心職工生活

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)三針對20xx年工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，在20xx年中，生產(chǎn)部特從以下10個方面制定工作計劃如下：

1、根據(jù)市場需求，進(jìn)行產(chǎn)品多樣化的開發(fā)

1.1）結(jié)合市場需求以及消費(fèi)者的需求配合臻友會開發(fā)各種速銷品:散茶、極致單泡、各種袋泡茶、烤茶等等。

1.2）為特定的客戶制作特定口感的收藏級古樹普洱。

2、成本管理以及控制（降低成本提高效率）

眾所周知，企業(yè)經(jīng)營的最終目的，就是要獲取一定的利潤。

2.1）重點(diǎn)挑戰(zhàn)績效考核。

2.2）合理配置人力資源，降低生產(chǎn)制造成本。

3、質(zhì)量控制

3.1）車間內(nèi)盡量減少產(chǎn)品的不合格數(shù)，減少成品入庫返工次數(shù)、返工數(shù)量。杜絕批量返工、報廢。爭取產(chǎn)品批次合格率達(dá)99%以上。

3.2）嚴(yán)格重視質(zhì)量問題，對于企業(yè)來說質(zhì)量是企業(yè)的生命，嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)去完成，改善質(zhì)量問題，強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)意義。

4、交期管理

4.1）每月制定各個訂單的生產(chǎn)交期表，所有訂單必須按合理的交期表來完成生產(chǎn)。

4.2）合理安排、調(diào)配各月計劃進(jìn)度，盡量滿足客戶交期。

4.3）挑戰(zhàn)執(zhí)行“三日滾動計劃未完成診斷、追責(zé)制”確保成品按期交貨。

4.4）做好生產(chǎn)異常管理，與各部門之間及時溝通協(xié)調(diào)減少生產(chǎn)中的異常。對于生產(chǎn)各類異常管理實(shí)行：統(tǒng)計-匯總-分析-改善

5、安全管理

5.1）定期排查設(shè)備、模具、人員安全隱患。

5.2）利用班會重點(diǎn)培訓(xùn)新工、各崗位人員安全意識。

5.3）全年重大安全事故控制在0例.

5.4）貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程。

6、人員管理

6.1）制定人員培訓(xùn)計劃，有計劃、有目的的重點(diǎn)培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人員，基層組長

6.2）根據(jù)公司績效考核制度，修訂完善各崗位績效考核;避免盲目考核,做到公平、公正、公開。

6.3）提高車間統(tǒng)計員數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理能力。

6.4）強(qiáng)化管理，進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的技能和解決問題的能力。

7、現(xiàn)場管理

7.1）推行以客戶為中心的需求拉動的生產(chǎn)方式，努力維護(hù)、改善生產(chǎn)現(xiàn)場。重點(diǎn)改善壓制間生產(chǎn)環(huán)境，各車間區(qū)域自行管理。

7.2）實(shí)行6S管理制度：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)

7.3）推行看板管理

8、目標(biāo)管理

以公司、部門、車間、班組各項(xiàng)指標(biāo)為中心，運(yùn)用6S等等一些現(xiàn)代時髦的流行的現(xiàn)場管理為手段，努力實(shí)現(xiàn)以上QCDMS（質(zhì)量、成本、交期、人員、安全）及產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)成。

9、自身管理

提高自身業(yè)務(wù)、管理水平，培養(yǎng)基層管理干部和多技能員工。