導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇項目管理工具，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

進(jìn)入二十一世紀(jì)，經(jīng)濟與科技迅速的發(fā)展，中國迎來了許多新的機遇，但同時也面臨著新的挑戰(zhàn)。因此企業(yè)在應(yīng)對自身的迅速發(fā)展和日益增多的經(jīng)濟業(yè)務(wù)、信息、資源等，需要更加高級，便捷，功能強大的項目管理工具，因此三層結(jié)構(gòu)軟件就應(yīng)運而生了。和二層結(jié)構(gòu)相比，三層結(jié)構(gòu)有著巨大的優(yōu)勢，不僅在傳統(tǒng)存在的問題上進(jìn)行了改進(jìn)，更是在服務(wù)器資源等方面進(jìn)行了創(chuàng)新，創(chuàng)造出簡單一致，跨平臺的開發(fā)環(huán)境。

 

1.項目管理軟件的構(gòu)架

 

1.1項目管理系統(tǒng)背景和發(fā)展現(xiàn)狀

 

工程項目管理系統(tǒng)是以項目管理為核心， 以控制項目進(jìn)度為目的，并合理控制項目預(yù)算、控制物資的庫存，對項目進(jìn)行全方位的管理。企業(yè)管理的個性化和持續(xù)完善已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的基本策略。因此，企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)必須能夠快速定制，靈活調(diào)整，自由擴展，自行維護，讓企業(yè)迅速應(yīng)對資源、市場、技術(shù)、客戶、業(yè)務(wù)、服務(wù)和管理等各方面的不斷變化和發(fā)展。但是由于中國在項目管理領(lǐng)域起步較晚，而且國內(nèi)主流ERP廠商中將對項目的管理作為一個獨立的產(chǎn)品模塊來開發(fā)的極少，很難想到該方面的需求。而隨著科技的進(jìn)步，項目管理軟件充分體現(xiàn)了計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展的優(yōu)勢，人們越來越重視項目管理軟件的開發(fā)。

 

1.2項目管理系統(tǒng)存在的問題

 

近年來，隨著計算機的普及以及企業(yè)管理應(yīng)用的逐步深入發(fā)展，各個公司開發(fā)購買了許多不同項目管理的系統(tǒng)。然而，各個系統(tǒng)之間很難進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，他們出自不同的廠家、不同的時期、不同平臺框架，彼此之間難以通信，從而形成了一個個信息孤島。造成了難以實現(xiàn)信息共享和關(guān)聯(lián)，難以實現(xiàn)團隊協(xié)作，基礎(chǔ)資源不共享，造成資源浪費，各類應(yīng)用的維護模式不一致，整體維護成本高昂，升級和改造困難的現(xiàn)象。并且以往的項目管理軟件缺乏靈活性，難以適應(yīng)不同企業(yè)的個性化需求，因而，企業(yè)需求只能被迫的向項目管理產(chǎn)品靠攏，這就要求企業(yè)改變業(yè)務(wù)規(guī)則，造成了巨大的風(fēng)險與不穩(wěn)定性。由于軟件系統(tǒng)開發(fā)架構(gòu)存在嚴(yán)重缺陷，以往的項目管理系統(tǒng)開發(fā)和維護的成本居高不下。項目管理的架構(gòu)是在底層的技術(shù)平臺上直接構(gòu)建管理系統(tǒng)，采用與業(yè)務(wù)無關(guān)、面向技術(shù)的原始開發(fā)工具來開發(fā)。這一模式使軟件系統(tǒng)的開發(fā)、維護和擴展困難重重，缺乏彈性，不能對管理需求的變化做出迅速的反應(yīng)，不能滿足業(yè)務(wù)的變化和發(fā)展。

 

2.軟件項目管理工具的設(shè)計

 

2.1用戶需求與開發(fā)方案

 

B/S模式三層結(jié)構(gòu)項目管理系統(tǒng)的用戶需求分析、數(shù)據(jù)庫設(shè)計的具體實現(xiàn)過程。通過對項目管理工作流程的分析，確定實體對象有：部門、員工、項目類別、所有參與者項目分?jǐn)?shù)等。基于項目治理、項目管理的先進(jìn)思想和企業(yè)最佳實踐，幫助企業(yè)建立完善的項目管理制度框架， B/S項目管理產(chǎn)品使企業(yè)的制度框架和管控要求得以落地，提升項目管理的水平，提高項目質(zhì)量和按時交付率，降低項目成本。B/S采用模板化界面開發(fā)方案。利用表單設(shè)計器可視化設(shè)計表單的GUI界面，然后將其抽象成模板，存入數(shù)據(jù)庫相應(yīng)的表中。二次開發(fā)伙伴也可以針對企業(yè)的特性增加行業(yè)模板或個性化模板。另外，為了配套表單數(shù)據(jù)的查詢功能、輸出功能，還提供了查詢模板、報表模板和打印模板。

 

2.2項目管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

 

一般企業(yè)采用的是 B/S 三層體系結(jié)構(gòu)模式的應(yīng)用系統(tǒng)。三層架構(gòu)的三層是指表示層(UI)，業(yè)務(wù)邏輯層(BLL)，和數(shù)據(jù)訪問層(DAL)。三層架構(gòu)各層之間相互依賴UI依賴于 BLL，依賴于DAL。各層之間的數(shù)據(jù)傳遞方向分為請求和響應(yīng)兩個方向。具體的運行方式是UI接受用戶的請求， 根據(jù)用戶的請求調(diào)用相應(yīng)的DLL，DLL 對請求分析和判斷后，將調(diào)用相應(yīng)的DAL或直接將判斷結(jié)果返回給UI，DAL收到請求后根據(jù)權(quán)限進(jìn)行數(shù)據(jù)庫訪問操作，DAL得到數(shù)據(jù)庫訪問結(jié)果后，將結(jié)果返回給BLL， BLL收到結(jié)果后，對結(jié)果判斷，將結(jié)果返回給UI，UI收到結(jié)果后，把結(jié)果顯示給用戶。

 

2.3系統(tǒng)邏輯的構(gòu)建

 

B/S項目管理系統(tǒng)是以項目管理為中心，同時做到信息集成和業(yè)務(wù)集成。信息集成是根據(jù)項目管理的九大方面( 即項目的整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理)， 實現(xiàn)項目管理過程中所有信息的安全性、可靠性和資源共享性;業(yè)務(wù)集成是將業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、集成化。具體設(shè)計時，要按接口編程，盡量用聚合代替繼承，找出程序中變化部分并封裝之。當(dāng)幾個對象需要以一種協(xié)調(diào)方式實例化時，例如處理用戶界面時，系統(tǒng)可能需要在一個系統(tǒng)上用一組對象， 在另一個操作系統(tǒng)上用另一組對象。

 

3.軟件項目管理工具的實現(xiàn)

 

3.1數(shù)據(jù)庫設(shè)計的實現(xiàn)

 

數(shù)據(jù)庫設(shè)計是實體類設(shè)計的基礎(chǔ)，一般實體類與數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)表相對應(yīng)，且實體類是三層架構(gòu)中傳遞數(shù)據(jù)的重要方式之一。故數(shù)據(jù)庫的邏輯設(shè)計與物理實現(xiàn)是較為重要的步驟。項目管理系統(tǒng)中的信息包括了結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)， 結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)庫存儲， 非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)通過 CM(Content Manager)服務(wù)器管理和存儲。CM用于各種文本文檔、圖形圖像、音頻視頻的導(dǎo)入、查詢、權(quán)限與安全管理、工作流的管理等等， 還提供了將信息轉(zhuǎn)換成數(shù)字媒體格式的解決方案， 同時這些多媒體信息能通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行共享。CM還可以整合信息捕獲， 存儲管理， 檢索、提取和等功能到一個體系架構(gòu)中， 內(nèi)置了工作流服務(wù)可支持以內(nèi)容為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)文檔流轉(zhuǎn)。

 

3.2項目管理設(shè)置的實現(xiàn)

 

項目管理分為四個功能模塊：項目基礎(chǔ)設(shè)置、項目過程管理、項目合同管理、質(zhì)量管理。項目基礎(chǔ)設(shè)置主要是設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及定義轉(zhuǎn)換規(guī)則， 定義項目類型則是對項目的分類方式，默認(rèn)為兩種類型，基建工程、工程服務(wù)。系統(tǒng)內(nèi)置項目狀態(tài)分類，包括新建、進(jìn)行、暫停、完成、關(guān)閉。同時計量指標(biāo)—指標(biāo)模板—指標(biāo)計劃—完工量填報是項目管理系統(tǒng)的一條比較關(guān)鍵的功能流程，既涉及到項目基礎(chǔ)設(shè)置模塊，又有過程管理的對項目完成情況的計劃、執(zhí)行，其實現(xiàn)的主要功能是實現(xiàn)項目完工進(jìn)度計算。而項目合同的管理則分為兩大類：銷售合同，外包合同。項目外包合同支持兩類合同：清單發(fā)包合同、總價發(fā)包合同，圍繞合同管理的整個過程，包括：合同錄入、合同審批、合同變更、合同收付款。質(zhì)量管理則包括質(zhì)檢計劃、質(zhì)檢記錄、質(zhì)檢問題，問題解決四個方面。項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)更有效的利用資源，降低了實施風(fēng)險，提高了生產(chǎn)效率，使領(lǐng)導(dǎo)者能對項目有著全局的掌控，促使企業(yè)良性發(fā)展。

 

4.結(jié)語

 

篇2

首先,課題組研究負(fù)責(zé)人介紹了投標(biāo)報價模板的目的、理論指導(dǎo)和方法、研究方向。各與會專家簡單審閱了國際工程投標(biāo)報價模板(初稿)成果,從自身的理解對投標(biāo)報價分類相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化討論,提出相應(yīng)的問題、建議。中建總公司、中項技研究院和聯(lián)盟的各位專家均提出,目前國際承包工程項目風(fēng)險大,模板類型的工具,必須從實用性和操作性角度入手,對于系統(tǒng)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面的要求非常高。投標(biāo)報價模板需要解決的問題應(yīng)該重點集中于避免漏項、提高準(zhǔn)確度、提高時效性和規(guī)范實際操作性四個方面。聯(lián)盟、承包商會的有關(guān)專家提出了業(yè)主需求和業(yè)主角度分析問題,并舉出相應(yīng)實例,建議投標(biāo)報價模板可以增加新技術(shù)、新材料等改變施工方法、生產(chǎn)工藝流程達(dá)到影響投標(biāo)價格因素,降低價格、提高利潤,有利于承包商中標(biāo)。

其次,課題研究負(fù)責(zé)人通報了索賠模板目前的進(jìn)度,對基本成型的索賠模板進(jìn)行了簡單的介紹。突出了索賠模板的核心關(guān)系圖――索賠與工程項目管理的重要關(guān)系。分類負(fù)責(zé)人針對索賠模板做了相應(yīng)介紹,重點介紹了案例分析的重要性,以及相應(yīng)的使用指南組成結(jié)構(gòu)。世界銀行顧問委員會、中建總公司、聯(lián)盟的與會專家均指出在國際工程項目中,索賠可以說是項目執(zhí)行過程中的成敗關(guān)鍵因素之一。

最后,課題負(fù)責(zé)人對風(fēng)險管理模板進(jìn)行了詳細(xì)的介紹和說明。聯(lián)盟、中建總公司、北京工業(yè)大學(xué)和中項技研究院的各位專家均認(rèn)為,風(fēng)險管理分類成果相比其他分類,技術(shù)含量最高、組織更為系統(tǒng)、地位更高。目前國家各種政策導(dǎo)向非常有利,同時行業(yè)內(nèi)實際存在的問題也比較多,中國建筑承包企業(yè)普遍存在畏懼心理,所以風(fēng)險管理模板的學(xué)術(shù)價值很高,社會影響也很大,市場前景也很好。裝甲兵工程學(xué)院的專家進(jìn)一步提出目前風(fēng)險管理信息化方面工作的問題主要是“有意識,缺理念;有平臺,缺實用;有數(shù)據(jù),缺手段”。

研討會上,中國對外工程承包商會的專家對整體研發(fā)工作進(jìn)行了評價和總結(jié),指出相關(guān)工作必須要貫徹走出去的戰(zhàn)略方針,系列模板的研發(fā)很有實際意義,相關(guān)設(shè)計工作需要堅持全面、精確、新穎和實用的原則,操作性要一目了然,產(chǎn)業(yè)化要簡便易行,這樣下一步的產(chǎn)業(yè)化工作和對外服務(wù)才會有良好的效果。

《建造師》編輯部的專家提出此系列模板創(chuàng)新性突出,總結(jié)性強。從專業(yè)媒體的角度來說,行業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員需求很大。對于這樣一個實用的工具,業(yè)內(nèi)應(yīng)該會有很大反響。

篇3

地理數(shù)據(jù)是表示空間地理散布的相關(guān)數(shù)據(jù)，其反映地面物體與周圍環(huán)境條件中堅固的持久的存在數(shù)目、質(zhì)量情況、散布特點、關(guān)系以及原理的數(shù)字文字以及圖像的總體，測繪工程管理的過程中，地理實體空間分布特征的信息采用此類工程項目地點的信息點反映，與此同時，也包括這個工程測繪項目的圖形或其它方面的數(shù)據(jù)。

1．2MicrosoftOfficeAccess信息數(shù)據(jù)庫

MicrosoftOfficeAccess信息數(shù)據(jù)庫是微軟公司在1992年研發(fā)推廣的以標(biāo)準(zhǔn)Javascript擴展工具套件為主引擎的3D桌面信息數(shù)據(jù)庫，其屬于一類性能優(yōu)異的管理信息系統(tǒng)研發(fā)工具，因其具備使用簡潔、界面合理、容易學(xué)習(xí)和使用以及接口靈敏的優(yōu)勢，也作為諸多小規(guī)模操作系統(tǒng)優(yōu)先選擇的管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

2、測繪工程管理的內(nèi)容和管理數(shù)據(jù)類型

2．1測繪工程管理的相關(guān)內(nèi)容

測繪工程管理是針對總體項目的實行階段采取設(shè)計、管控以及監(jiān)管的方式，盡可能的實確保測繪工程的任務(wù)和目的，當(dāng)測繪工程以準(zhǔn)備工作階段初始一直道測繪結(jié)束的結(jié)果交付應(yīng)用，通?？梢苑殖?材料準(zhǔn)備工作、技術(shù)規(guī)劃階段、現(xiàn)場操作、測繪質(zhì)量監(jiān)管、測繪結(jié)果交付應(yīng)用以及測繪資金花費計算等的幾個過程，但是各個過程中，測繪工程管理者重視的關(guān)鍵方向就是測繪工程的質(zhì)量、測繪進(jìn)程以及測繪資金花費。所以，各個工作和環(huán)節(jié)需側(cè)重的通常都是以保證測繪質(zhì)量為基礎(chǔ)，重視測繪進(jìn)度和測繪資金的到賬事宜。測繪工程的監(jiān)管工作通常和測繪時間、把握測繪質(zhì)量以及工程合同監(jiān)管相關(guān)聯(lián)。

2．2工程測繪階段需管理信息種類

測繪工程監(jiān)管過程中，存在的信息數(shù)據(jù)較多且具有多樣性，其中包含測繪工程的所有方面的數(shù)據(jù)。

(1)主要信息數(shù)據(jù)基于其使用方面的性能，通常分成以下幾類:第一，提供于進(jìn)行計算方面的信息數(shù)據(jù)，比如，時間、測繪量、一個工作日的工作時間以及測繪成本;第二，提供于進(jìn)行查找和劃分的信息數(shù)據(jù)，比如，委托機構(gòu)、工程名目、測繪工程責(zé)任人、工程地點、工程種類以及工程質(zhì)量等級;第三，應(yīng)用在補充說明的信息，比如，工程取消或者工期拖延的因素。

(2)基于數(shù)據(jù)反映相關(guān)信息的模式，通常能夠分成如下幾種:第一，采用書面文字?jǐn)?shù)字模式反映信息數(shù)據(jù)，比如，工程預(yù)算材料、工程合同、技術(shù)規(guī)劃材料以及各種辦理貨物的交付和貨款的支付的一種依據(jù);第二，應(yīng)用圖像反映信息數(shù)據(jù)和測繪結(jié)果以及通過圖片等傳媒來表達(dá)作品效果;第三，此類信息數(shù)據(jù)的集合，則產(chǎn)生了信息數(shù)據(jù)庫。

(3)測繪工程管理的數(shù)據(jù)庫。測繪工程管理數(shù)據(jù)庫為針對信息數(shù)據(jù)實行搜集、劃分、解算以及表格制作處置后產(chǎn)生的具備一定結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)整合，相關(guān)數(shù)據(jù)處置和信息管理工具大部分信息數(shù)據(jù)均應(yīng)用MicrosoftOf-ficeAccess數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管控。

3、測繪工程項目管理數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建方式

3．1構(gòu)建測繪工程項目屬性數(shù)據(jù)庫

測繪工程數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)因工程管理過程中采用動態(tài)控制模式，則需信息數(shù)據(jù)收集需實時精準(zhǔn)且完全。測繪工程管理數(shù)據(jù)庫階段需簡潔清楚。數(shù)據(jù)庫的建立通常依照測繪工程的推進(jìn)，以招標(biāo)和投標(biāo)的資金預(yù)算和工程準(zhǔn)備工作為準(zhǔn)，從測繪工程控制至工程成本支付先后總結(jié)各個階段的測繪數(shù)據(jù)，也能夠依照數(shù)據(jù)反映的信息劃分，以方便管理和使用。

3．2構(gòu)建測繪工程項目空間數(shù)據(jù)庫構(gòu)建測繪工程項目空間數(shù)據(jù)庫需利用收集此項工程的空間數(shù)據(jù)，且和其它的屬性有機結(jié)合。

4、測繪工程管理數(shù)據(jù)庫的重要管理性能

測繪工程有關(guān)數(shù)據(jù)的錄入和管理工作、工程查找和統(tǒng)計工作、工程收費、自動計算和安排工日、各個機構(gòu)或者基本作業(yè)單位的工日與工程產(chǎn)值以及測繪工作量數(shù)據(jù)的查找和統(tǒng)計、每位工作人員的工日和參與工程數(shù)據(jù)的查找統(tǒng)計，因信息較多，且沒有規(guī)律，所以，數(shù)據(jù)管理性能工作較難。

4．1數(shù)據(jù)錄入和更改

各個工程的有關(guān)數(shù)據(jù)輸進(jìn)數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)錄入的界面需簡介，錄入數(shù)據(jù)需精確，才可以確保應(yīng)用效果，還可以基于情況改變實行添加和更改。

4．2數(shù)據(jù)查找

以工程查找為首，工程查找即在數(shù)據(jù)庫內(nèi)搜尋到符合客戶要求標(biāo)準(zhǔn)的所有工程，且將查找成果反映給客戶。工程數(shù)據(jù)中大部分?jǐn)?shù)據(jù)均可當(dāng)作查找因素。

4．3數(shù)據(jù)統(tǒng)計

數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能是依照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對每個工程項目的各類數(shù)據(jù)實行統(tǒng)計工作，包含工程數(shù)目、種類、工程產(chǎn)值以及工程合同，并包含機構(gòu)或者每個工作人員的工日與參與的工程以及測繪工作量，工程統(tǒng)計利用系統(tǒng)和客戶交換信息的通道來實現(xiàn)，查找的結(jié)果采用向上級報告的表格方式提供給客戶，給客戶的工程監(jiān)管與運營決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

篇4

前言：

伴隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各項工程事業(yè)也在不斷的進(jìn)步和發(fā)展，那么對于每一個城市的勘測單位來說，將要接受的工程測繪項目自然也是不少的，按照現(xiàn)在的形式，怎么樣對項目測繪更有效的管理就是急需要解決的問題了。

可以看到傳統(tǒng)的測繪項目的管理中那些依靠手動管理的方式已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的需要了，更好的技術(shù)性的測繪項目管理的方式才是最需要的，本文就是作者研究通過地理信息數(shù)據(jù)庫技術(shù)在測繪項目中的具體的管理手段進(jìn)行分析，希望更有效的做好測繪工作，結(jié)合地理信息技術(shù)，以便把傳統(tǒng)的管理變得更加的具體科學(xué)化，從而減少管理的成本，提升管理的效率。

1 地理信息與數(shù)據(jù)庫技術(shù)

1.1 相關(guān)地理信息概念

地理信息是指空間地理分布的有關(guān)信息,用它表示地表物體和環(huán)境固有的數(shù)量、質(zhì)量、分布特征、聯(lián)系和規(guī)律的數(shù)字、文字、圖形、圖像等的總稱。在項目管理中,空間信息用該項目的位置信息點表示,同時還可以包含該項目的圖像等其它信息。

1.2 Access數(shù)據(jù)庫的實際狀況

Access數(shù)據(jù)庫是Microsoft公司于1992年退出的以標(biāo)準(zhǔn)JET為引擎三維桌面型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),作為一種功能強大的MIS系統(tǒng)開發(fā)工具,由于有操作簡單、界面友好、易學(xué)易用、接口靈活等特點,成為許多小型應(yīng)用系統(tǒng)的首選數(shù)據(jù)庫。

2 測繪工程項目管理

2.1 測繪工程項目管理的具體方式

不管什么樣的工程，想要滿足質(zhì)量的需求和工程交付的最終要求都是需要做好各個方面的管理工作的，而測繪工程項目的管理是一個有關(guān)工程進(jìn)度、規(guī)劃、控制的管理體系，更好的實現(xiàn)測繪工程項目的管理才能最終的達(dá)到工程項目的目標(biāo)，更好的完成工程的需要。其中一個測繪的工程從開始到最終結(jié)果的完成使用需要很多的過程的，主要可以劃分為資料準(zhǔn)備、技術(shù)設(shè)計、實地作業(yè)、質(zhì)量檢查、成果交付、工程費用結(jié)算等幾個階段,而在每個階段中,項目管理人員所關(guān)心的主要問題是產(chǎn)品的質(zhì)量、工作進(jìn)度和工程費用。

可以看見每一個項目的具體工作和不同階段需要注意的問題大多數(shù)是工程的質(zhì)量和工程費用的問題，還有工程款支付情況的問題。測繪工程項目的具體管理的過程多數(shù)都是關(guān)系到時間的限制、工程質(zhì)量的監(jiān)督、具體合同的監(jiān)督等方面的問題的，所以做好測繪工程項目的管理對于整個工程的質(zhì)量，工程的進(jìn)度和工程合同管理都是有著重要的作用的。

2.2 測繪工程管理的數(shù)據(jù)類型研究

測繪工程項目實際的管理中包括很多的不同的數(shù)據(jù)，那么做好這些方面數(shù)據(jù)的管理對于整個工程項目來說是很重要的，項目各個方面的具體的信息都是關(guān)系著項目質(zhì)量好壞的，而具體的數(shù)據(jù)根據(jù)不同的方式有不同的分類方式：

2.2.1 根據(jù)數(shù)據(jù)的用途,可分為如下幾種

（1）供計算的數(shù)據(jù),如:時限、工作量、工日、工程費用等。

（2）供查詢、分類的數(shù)據(jù),如:委托單位、項目名稱、項目負(fù)責(zé)人、項目位置、項目類別、質(zhì)量等級等。

（3）用于補充說明的數(shù)據(jù),如:項目取消或延期的原因等。

2.2.2 根據(jù)數(shù)據(jù)所表達(dá)信息的方式,又可以如下分類。

（1）用書面數(shù)字與文字的形式表示的數(shù)據(jù)如:預(yù)算書、合同文本、技術(shù)設(shè)計、各類單據(jù)等。

（2）用圖形表示的數(shù)據(jù):測繪成果,效果圖等。

（3）這些數(shù)據(jù)集中在一起,就形成了數(shù)據(jù)庫。

2.2.3 工程項目數(shù)據(jù)庫的實際作用

工程項目數(shù)據(jù)庫是指對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分類、計算加工、制表等處理以后形成的有結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)的集合。在數(shù)據(jù)處理與信息管理軟件系統(tǒng)中,絕大多數(shù)數(shù)據(jù)都是利用Microsotf Access數(shù)據(jù)庫文件加以管理。

3 測繪工程管理數(shù)據(jù)庫的建立

3.1 屬性數(shù)據(jù)庫的建立

測繪項目管理中的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)是需要進(jìn)行動態(tài)的分析和控制的，這樣的需求就要求對數(shù)據(jù)的采集工作要準(zhǔn)確要準(zhǔn)時更要保證完整性。測繪工程項目管理的數(shù)據(jù)庫最重要的是要簡單明白。實際的數(shù)據(jù)庫的建立需要按照工程的項目來分析，在每個階段都要做好過程中數(shù)據(jù)的整理和分析。更可以按照數(shù)據(jù)實際代表的信息來分類，這樣的方式可以更好的管理，本文主要說明的是后者。

3.2 空間數(shù)據(jù)庫的建立

空間數(shù)據(jù)庫的建立通過采集該項目的空間信息,并與其它屬性聯(lián)系起來。這樣可以保證具體信息的管理的準(zhǔn)確和完整，有利于測繪工程項目的信息管理和數(shù)據(jù)庫技術(shù)在項目中的使用。

4 實際的管理性能

項目相關(guān)信息的輸入與管理、項目查詢與統(tǒng)計、項目收費、工日的自動計算、工日的自動分配、各部門或班組的產(chǎn)值和工日、工作量等信息的統(tǒng)計查詢、個人工日及參加項目等信息的統(tǒng)計查詢等:由于項目相關(guān)信息不僅信息量大,而且缺乏規(guī)律性,因此,信息管理功能實現(xiàn)起來難度較大。

正是因為面臨這樣的困難，找到好的信息管理的方式已將迫在眉睫了， 可見數(shù)據(jù)庫的管理方式是可以更好的統(tǒng)計各項信息，更方便的查找信息的，這樣測繪工程項目的實際工作就可以有規(guī)律，也可以更好的提高管理的效率了。

4.1 信息的輸入與改正

將每個項目的相關(guān)信息錄入數(shù)據(jù)庫中,信息輸入的界面必須友好,輸入的數(shù)據(jù)和信息必須準(zhǔn)確而可靠,要能保證使用的效果,還能根據(jù)情況的變化及時地進(jìn)行補充和修改。

信息及時的更正和修改對于整個項目的管理有著重要的作用，這樣在測繪項目管理中數(shù)據(jù)庫技術(shù)的管理就會更加的科學(xué)和準(zhǔn)確，也可以保證測繪工程的實效和具體信息的科學(xué)準(zhǔn)確。

4.2 信息查找能力

以項目查詢?yōu)橹?項目查詢是指在數(shù)據(jù)庫中搜索出滿足用戶指定的條件的全部項目并將查詢結(jié)果顯示給用戶。項目信息項中的大多數(shù)信息都可以作為查詢條件。 更好的信息的查找功能，可以有效的保證測繪工程項目的需要的數(shù)據(jù)更快的提供，從而提高各項工作的效率，保證工作水平的提高和最終工程效益的提高。

4.3 信息統(tǒng)計性能

該功能指按一定條件對各個項目的各種信息進(jìn)行統(tǒng)計,包括項目數(shù)量、類別、產(chǎn)值、合同控制。還包括部門或個人工日和參加的項目、各類工作的工作量等。項目統(tǒng)計工作通過系統(tǒng)提供給用戶的交互界面完成,查詢結(jié)果以報表的形式提交給用戶,為用戶的生產(chǎn)管理和經(jīng)營決策提供必需的信息。

這樣的信息統(tǒng)計功能對于任何工程都是必要的，不但可以保證工程預(yù)算的實際數(shù)據(jù)信息的完整，更可以保證不同階段信息的全面性，這樣就可以更好的監(jiān)督整個工程項目的各個方面的情況，從而做好測繪工程項目管理的各個方面的工作。更好的為工程服務(wù)，提高測繪工程項目管理的水平和效率。

5 結(jié)語

隨著經(jīng)濟和各項技術(shù)的進(jìn)步，各個行業(yè)都在應(yīng)用新的技術(shù)，都在不斷的發(fā)展適合自己需求的技術(shù)進(jìn)步，其中測繪工程項目的管理不但重要還很復(fù)雜，它關(guān)系到很多方面的管理，是一個監(jiān)督控制、實行規(guī)劃和具體決斷的復(fù)雜的管理系統(tǒng)，所以可以見得，做好測繪工程項目的管理工作很重要，它關(guān)系著工程的質(zhì)量，進(jìn)度和合同的各個方面的實際的效益，可見這項工作是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，必須要做好。

本文介紹了實用基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)庫管理的方法對測繪工程項目進(jìn)行管理，這樣的管理方式保證了項目的科學(xué)和規(guī)范的管理，同時也能夠減低管理的費用，提升管理的效率?？梢姅?shù)據(jù)庫技術(shù)在測繪項目管理中有著不能替代的作用，假設(shè)將它與其他的像資料、財務(wù)等管理的部門結(jié)合起來使用，我們相信可以更好的實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫技術(shù)在測繪項目管理中的應(yīng)用能力。

篇5

0引言

21世紀(jì)是信息化時代，相關(guān)產(chǎn)業(yè)也開始朝數(shù)據(jù)化、信息化的趨勢發(fā)展，土木工程也并不例外，需要依托現(xiàn)代化技術(shù)提高自身的建設(shè)水平以及管理水平。BIM技術(shù)是工程項目管理的關(guān)鍵技術(shù)，可以有效地加強項目施工中各個環(huán)節(jié)之間的交流，從而可以保證新的時期項目管理工作的順利進(jìn)行。

1基于BIM的工程項目管理數(shù)據(jù)關(guān)系模型的構(gòu)建

1.1項目概述

星洲萃苑（一期）項目（見圖1）是由市委組織部掛點的贛州市第一批人才住房。項目位于贛州蓉江新區(qū)贛江大道南側(cè)，蓉江二路東側(cè)的F1-1地塊，總占地面積為85940.08m2，其中一期占地為80畝，一期工程預(yù)算投資為10億元[1]。該項目工作施工的目的是提升贛州市的高端人才待遇，吸引外來人才流入，從而可以實現(xiàn)贛州市經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

1.2基于BIM的工程項目管理數(shù)據(jù)關(guān)系模型

BIM模型是BIM數(shù)據(jù)的主要載體[2]。但是傳統(tǒng)的工程項目管理數(shù)據(jù)關(guān)系的建立依托工作任務(wù)為核心，而BIM系統(tǒng)的主要特點在于合作。由此可見，在利用BIM技術(shù)進(jìn)行工程項目管理數(shù)據(jù)關(guān)系模型的構(gòu)建的時候，需要建立BIM數(shù)據(jù)和傳統(tǒng)工程項目管理數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，從而使其作用可以得到有效發(fā)揮，實現(xiàn)對整個項目的管理以及應(yīng)用。因此，在進(jìn)行項目構(gòu)建的時候，需要利用該模型建立傳統(tǒng)項目數(shù)據(jù)關(guān)系模型任務(wù)和BIM模型之間的聯(lián)系。在應(yīng)用該技術(shù)的時候，相關(guān)部門如果想完成其中一個構(gòu)件往往需要通過多種任務(wù)完成，而一項工作任務(wù)也需要多個構(gòu)件同時進(jìn)行作業(yè)。由此可見，工作任務(wù)自身和模型構(gòu)件存在多對多的數(shù)據(jù)關(guān)系，工作任務(wù)一般具有時間標(biāo)志，并且同相關(guān)的資源緊密關(guān)聯(lián)，這些資源包括任務(wù)關(guān)聯(lián)構(gòu)件、為構(gòu)件配置資源等，在這種前提下，構(gòu)件和資源上依舊存在相應(yīng)的時間標(biāo)記。構(gòu)件是資源的載體，任務(wù)是構(gòu)件的載體，這種關(guān)系為資源的合理利用提供了有效的前提條件。模型運轉(zhuǎn)的過程中，通過任務(wù)完成的占比以及任務(wù)自身的配置資源可以對單項任務(wù)的成本進(jìn)行計算，再利用信息化系統(tǒng)對整個項目的任務(wù)實際成本進(jìn)行處理，從而可以得到該項目某一時間點的實際成本，再將各個時間點的成本進(jìn)行匯合和處理，從而可以計算整個項目的動態(tài)成本。如果在工程進(jìn)行的時候出現(xiàn)設(shè)計變更或者需要返工的時候，成本數(shù)據(jù)可以反映在具體的任務(wù)和構(gòu)建上?；贐IM的工程項目管理數(shù)據(jù)關(guān)系模型的構(gòu)建主要包括三個部分，即BIM模型構(gòu)建、工作任務(wù)和成本資源數(shù)據(jù)。該系統(tǒng)在運行的過程中將構(gòu)件的具體施工過程進(jìn)行拆分，化整為零變成多項任務(wù)以及和任務(wù)關(guān)聯(lián)相應(yīng)的模型構(gòu)件以及分配資源，這種關(guān)聯(lián)性為構(gòu)件賦予了時間標(biāo)記，為任務(wù)提供了基本的成本信息，從而可以圍繞具體的工作任務(wù)形成具有時間、成本等集成信息的工程項目管理數(shù)據(jù)模型，從而可以有效利用該模型進(jìn)行項目管理工作，幫助企業(yè)縮減生產(chǎn)周期，保障項目施工的實際效率。

1.3基于BIM的工程項目管理數(shù)據(jù)關(guān)系的系統(tǒng)構(gòu)建

為了保障數(shù)據(jù)模型的作用可以得到有效發(fā)揮，需要積極地進(jìn)行管理數(shù)據(jù)關(guān)系的相關(guān)系統(tǒng)構(gòu)建。具體來說該系統(tǒng)主要包括數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)邏輯層、界面層、數(shù)據(jù)存儲層和應(yīng)用層，每一個層次具有不同的功能和使用效果，比如業(yè)務(wù)邏輯層就是可以提取模型構(gòu)件的相關(guān)信息，包括ID、名稱以及幾何參數(shù)，并且根據(jù)任務(wù)的需求以及相關(guān)計量單位提取或計算相應(yīng)的工程量，而界面層的作用則是為用戶提供輸入數(shù)據(jù)和顯示結(jié)果的界面。各個層級相互進(jìn)行協(xié)作，對各項資源進(jìn)行分析并且對整個項目進(jìn)行綜合評估，相關(guān)部門可以利用該系統(tǒng)實現(xiàn)對項目進(jìn)度和成本的綜合管控，提高項目管理的實際水平。

2基于BIM的工程項目管理數(shù)據(jù)關(guān)系在工程中的應(yīng)用

在工程現(xiàn)場施工的過程中，利用BIM技術(shù)構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)關(guān)系的目的是為整個項目工程管理工作提供有效的數(shù)據(jù)支撐和服務(wù)，從而可以提高整個施工質(zhì)量和施工效率。

2.1在3D管理中的應(yīng)用

在現(xiàn)階段進(jìn)行模型構(gòu)建的時候，首先利用的就是3D技術(shù)。這一部分的工作主要由設(shè)計院構(gòu)建對二維圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研究，并且根據(jù)二維圖紙的需求構(gòu)建BIM3D模型，相關(guān)部門可以積極利用3D模式對設(shè)計方案進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的缺失問題[3]。另外，BIM3D模型可以將建筑面積、建筑高度、凈高以及層高等相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行重新整合，為后續(xù)工作的進(jìn)行提供有利的數(shù)據(jù)支撐，從而可以更好地進(jìn)行設(shè)計和計算。在實際應(yīng)用的過程中，相關(guān)部門利用BIM技術(shù)實現(xiàn)整個立體模型的構(gòu)建，對整個建筑工程的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行具體的分析和闡釋，從而可以為后續(xù)工程的進(jìn)行提供有效的建議和幫助。比較典型的就是星洲萃苑（一期）項目1#、2#樓采用鋁模+爬架+裝配式新工藝進(jìn)行施工，相關(guān)部門就可以在施工之前利用該項技術(shù)構(gòu)建模型，從而可以進(jìn)行模擬施工，對施工原材料以及其他影響施工效果的因素進(jìn)行處理，從而可以保證項目管理工作的順利進(jìn)行。

2.2在4D管理中的應(yīng)用

工程項目管理比較復(fù)雜，涉及多個環(huán)節(jié)，其中進(jìn)度管理是比較重要的工作。施工單位在施工的時候利用BIM技術(shù)構(gòu)建相應(yīng)的建筑模型，從而可以進(jìn)行模擬施工，提升工程管理工作的有效性和效率。在利用該項技術(shù)進(jìn)行項目工程管理的時候可以按照以下幾點進(jìn)行工作，從而保證其實際應(yīng)用的效果：①施工單位開始進(jìn)行相關(guān)的4D工作；②相關(guān)部門依據(jù)上一步驟的綜合模型和既定的施工進(jìn)度方案構(gòu)建建筑物4D模型，為后續(xù)相關(guān)部門4D模型相關(guān)工作提供有效的建議；③該項目的BIM顧問團隊和施工單位之間進(jìn)行交流協(xié)作，并且進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)工作。顧問團隊可以深入施工現(xiàn)場，為4D模型的構(gòu)建和優(yōu)化等工作提供及時的指導(dǎo)；④施工現(xiàn)場的條件比較復(fù)雜，施工單位需要隨機應(yīng)變根據(jù)自身的情況在規(guī)定時間內(nèi)部對基準(zhǔn)4D模型進(jìn)行及時的改正、優(yōu)化和維護等工作，從而可以有效利用該模型全面展示現(xiàn)場施工的進(jìn)度以及實際施工的效果，保障該模型的利用效果，提高整體項目管理的水平；⑤在進(jìn)行4D模型優(yōu)化的時候，需要要求相關(guān)部門積極參與并且提供相關(guān)的資料，對既定的施工進(jìn)度方案進(jìn)行優(yōu)化和修改，對工程時間和工程流程進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，從而可以保證整個施工的水平；⑥施工單位需要利用4D模型對施工現(xiàn)場的平面設(shè)計進(jìn)行探究和利用，因此4D模型中需要包括各種因素，比如辦公物料機場、現(xiàn)場交通物流等；⑦施工單位為了提高自身的管理水平，需要提前設(shè)計工程前兩個月的工程進(jìn)度4D模型。這項工作是在整個4D立體模型應(yīng)用的過程中最為復(fù)雜，包含多個方面，比如模型轉(zhuǎn)化以及機電碰撞的檢測工作等。

2.3在5D管理中的應(yīng)用

篇6

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：

我國建筑施工企業(yè)的工程項目施工管理雖然已經(jīng)有了長足的進(jìn)步，形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理, 但還存在很多問題和不足, 特別是近幾年我國市場經(jīng)濟體制逐步走向完善的情況下,需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新, 努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式, 以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展, 適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要, 適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。

一、創(chuàng)新的必然性

1.工程項目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要。

通過實踐，我們可以得出這樣的結(jié)論，在現(xiàn)代化的社會，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理, 而施工項目能否全面、順利實施, 解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵, 項目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊, 激勵不夠, 約束不嚴(yán),不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項目施工管理的正常實施,必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

2.工程項目施工管理創(chuàng)新是時代的要求。

在新時代的要求下，國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施、“十五”期間四大重點工程的開工以及交通、能源、水利水電建設(shè)、城市建設(shè)的熱潮等等無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間,市場的擴大意味著將重新被瓜分,企業(yè)如果沒有管理、資本、機制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢,將無法占有相應(yīng)的市場份額,意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰,特別是面對即將到來的國際承包商進(jìn)入中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國際市場,使我們面臨著世界最大的競爭對手,不管愿不愿意,建筑施工企業(yè)必須參于世界經(jīng)濟的大循環(huán)。時代的巨大變革,迫切要求建筑施工企業(yè)加強項目施工的創(chuàng)新。

3.項目施工管理的創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求。

在實際的商業(yè)競爭中，我國的國有建筑施工企業(yè)有著與生俱來的優(yōu)勢，國有企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當(dāng)競爭,影響公正、公平的實現(xiàn); 行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴(yán)重,建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘,阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場是整個市場經(jīng)濟的一個重要組成部分,雖然建筑市場有其固有的特性,特別是在我國建筑市場的發(fā)展存在以上種種問題還不能完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律運行,法律法規(guī)沒有健全,存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易,但無論怎樣市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的,建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。

4. 項目施工管理的創(chuàng)新是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求

管理科學(xué)的目的是通過把科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理的多種活動,制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計模型,并把這些模型通過計算機應(yīng)用于管理, 減低不確定性, 以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用,獲得最大的經(jīng)濟效益。目前較為成熟的管理科學(xué)模型有: 決策理論模型,盈虧平衡模型,網(wǎng)絡(luò)模型、資源配置模型、對策模型等。項目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時運用于項目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中,及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,提高企業(yè)的競爭力。

二、創(chuàng)新原則

1.項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。

由于近幾年市場經(jīng)濟條件飛速的發(fā)展,相應(yīng)的也就對勞動者素質(zhì)要求越來越高; 勞動工具技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大設(shè)備、器具的使用,工程成本在勞動工具中的凝結(jié)就越多,它已成為關(guān)注的焦點,使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合, 充分發(fā)揮并使之發(fā)展,這是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

2.項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場的需要。

管理無論怎樣創(chuàng)新，都不能離開適應(yīng)市場這一要求，把項目拓展到市場是重中之重，換句話說，從市場中得到項目,在市場中執(zhí)行項目, 在項目的執(zhí)行中增強競爭力,然后參與新一輪的市場競爭。

3.項目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。

當(dāng)我們實際進(jìn)行項目施工管理的創(chuàng)新時,首當(dāng)其沖的就是要充分考慮到如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問題。通過工程項目的實施發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才,以不斷充實、更新企業(yè)各級管理層; 通過項目的實施為企業(yè)開拓市場,使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地; 通過項目的實施不斷熟悉了解市場,為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。

三、創(chuàng)新方案

1.觀念創(chuàng)新。在真正的實踐過程中，我們應(yīng)當(dāng)穩(wěn)步提高經(jīng)費的投入,持續(xù)加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚,切實加強創(chuàng)新意識,以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場的需求為出發(fā)點,要深刻認(rèn)識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

2.機構(gòu)創(chuàng)新?，F(xiàn)今時代由于建筑施工企業(yè)飛速的發(fā)展,它不僅大大促進(jìn)利國家的經(jīng)濟發(fā)展,也為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻(xiàn),但由于歷史的原因,在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進(jìn)行管理。在實踐中，當(dāng)我們完成對建筑施工企業(yè)項目施工管理進(jìn)行機構(gòu)創(chuàng)新之后,必須給這一機構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期,但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構(gòu),而是把項目部變成分公司,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

3.機制創(chuàng)新。顯而易見的，在新的創(chuàng)新方案下確定了其組織機構(gòu),并且鮮明確立了總公司、分公司的體制,并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度,創(chuàng)新的方案基本具備了,但這一方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機制,方能使這一創(chuàng)新方案具有極強的生命力。創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力,牢牢占有已有的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力,而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益,市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績。

4.技術(shù)創(chuàng)新。眾所周知，技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式,即根據(jù)市場確定產(chǎn)品,根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝,最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施,才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度,才能獲取最大經(jīng)濟效益; 而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地,同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障,是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語：

在實踐過程中，建筑項目施工管理的創(chuàng)新對于建筑行業(yè)的生存發(fā)展來說，顯得尤為重要。項目部是企業(yè)的一個派出機構(gòu)，也是企業(yè)的分公司,它不僅體現(xiàn)著企業(yè)的實力,也是企業(yè)與市場的接觸點,因此，只有創(chuàng)新才能使企業(yè)不斷的推進(jìn)發(fā)展

參考文獻(xiàn)：

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一、施工前對工程進(jìn)度的控制

(一）控制施工節(jié)點的進(jìn)度

首先要控制開發(fā)商紅線內(nèi)土建交付時間，推算完工時間，這是對整個工程的建設(shè)時間進(jìn)行一個初步的運算，其次要控制設(shè)備生產(chǎn)到貨時間，材料的充足是保證工程正常開展的前提。因此，對生產(chǎn)到貨的時間進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以減少材料不足所耽誤的工程進(jìn)度以及工程時間，最后要控制施工單位施工進(jìn)度，切勿為了趕超施工進(jìn)度而降低工程的施工質(zhì)量，這是一種得不償失的做法，不僅會影響施工人員的身體健康，也會對施工單位的社會信譽造成不良的影響。

(二）注重對施工設(shè)計的審查

在施工過程中，要注意根據(jù)施工設(shè)計的具體要求來對施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理。并且施工設(shè)計的審查人員不僅要包括相關(guān)的設(shè)計人員，年要有技術(shù)人員，建設(shè)人員以及相關(guān)的專業(yè)人員等，在對設(shè)計圖紙相關(guān)的文件進(jìn)行審查時，既要根據(jù)要求來對設(shè)計的功能進(jìn)行查找紕漏，還要根據(jù)建設(shè)的實際情況對設(shè)計的圖紙以及文件進(jìn)行一個局部的修改，以能夠更好的對居民配電網(wǎng)工程進(jìn)行建設(shè)。除了對設(shè)計圖紙的安全、進(jìn)度進(jìn)行審查以外，還要根據(jù)設(shè)計圖對工程所需要的建設(shè)成本以及施工的質(zhì)量進(jìn)行一個審查，以保證居民配電建設(shè)在施工的初期階段不會出現(xiàn)問題。

(三）做好現(xiàn)場的組織工作

一般來說，施工設(shè)計中對于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的計劃，都是根據(jù)總工程的盡量來進(jìn)行確定的，但是由于電氣施工的影響因素比較多，要做到隨時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃就比較困難了所以，以保障控制進(jìn)度關(guān)鍵處為基礎(chǔ)，來詳細(xì)了解計劃的大體開展方向，把計劃進(jìn)行細(xì)化，對每個階段小計劃進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，再利用組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的活動來保證計劃順利實施。

在新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程中，只有將居配工程管理工作流程順暢，責(zé)任明確，才能使各有關(guān)單位真正承擔(dān)起項目管理的職責(zé)，才能做到縮短項目建設(shè)周期，保證項目安全質(zhì)量，提高客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此成立居配工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)居配工程管理工作，建立居配工程管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各相關(guān)部門及具體項目實施單位的職責(zé)和項目責(zé)任人。

二、工程的進(jìn)度控制

(一）進(jìn)度計劃在總施工中占據(jù)很重要的地位

電氣工程項目的進(jìn)度計劃，要把總工程分解為多個小的階段，再逐一進(jìn)行落實，從而達(dá)到實現(xiàn)總目標(biāo)的目的。新建居民配電工程的項目管理更應(yīng)該要具有一定的流程，只有遵循流程，按照流程來對居民的配電系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，才能夠真正的解決配電網(wǎng)工程建設(shè)中的管理脫節(jié)問題。一般來說，配電管理工程的內(nèi)部流程有五個，即設(shè)計、監(jiān)理、物資、驗收以及送電。

(二）對施工總體進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃

對配電工程項目施工進(jìn)度進(jìn)行總體的規(guī)劃，需要利用某一特定時間段完成工程的進(jìn)展以及效率與成果，施工的完成部分在總工程中占的比重來說明施工進(jìn)度。此外，在工程驗收以及檔案的管理方面，要成立居配工程驗收小組，驗收小組成員在一個工作日內(nèi)將驗收情況提交驗收組長，驗收組長負(fù)責(zé)在兩個工作日內(nèi)出具驗收意見書，項目管理單位對照驗收意見負(fù)責(zé)督促、整改以及復(fù)驗，合格后提交驗收意見，生技部根據(jù)驗收意見出具正式的驗收合格意見書。按照工程管理流程做好工程竣工資料的移交和歸檔工作。

三、工程質(zhì)量控制

質(zhì)量管理主要是四方面的管理，其一設(shè)計質(zhì)量管理，在工程設(shè)計資料收齊以后在進(jìn)行其工作，要計算設(shè)計的周期以防止超期，將初步的設(shè)計工作提前完成，以面設(shè)計停滯，優(yōu)化設(shè)計的方案，以達(dá)到雙贏的效果；其二加強土建的施工管理，電氣設(shè)計的實施以及安裝要在土建的前提下完成，因此，在土建的施工中做好審查關(guān)，要與電氣設(shè)計部門做好交接工作，有專業(yè)的電氣人員在土建施工中做指導(dǎo)，以減少返工；其三加強電力設(shè)備的施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行制度，全面進(jìn)行交底工作，并防范安全事故的發(fā)生；其四加強現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格審核所需要的材料和設(shè)施，對工序的交接進(jìn)行審查，并對關(guān)鍵以及隱蔽的工程做好跟蹤和旁站，對于重大的變更，要及時的匯報情況并進(jìn)行相關(guān)的整改，既要保證建設(shè)公司的服務(wù)質(zhì)量，又要保證工程建設(shè)的質(zhì)量、安全。此外，還要設(shè)定相關(guān)的獎懲機構(gòu)，以此來激勵相關(guān)人員的工作積極性，對不遵守原則的員工進(jìn)行懲罰。

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中圖分類號： U448.14 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、理論聯(lián)系實際，實施方案合理有效

要管好一個施工項目首先要編制一個合理有效的實施方案。

第一，實施方案必須結(jié)合理論聯(lián)系實際。首先，聯(lián)系自己企業(yè)的實際，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，最大限度地優(yōu)化人員、機械、材料等資源配置，避免出現(xiàn)浪費。其次，聯(lián)系施工現(xiàn)場的實際，如地理、地貌、氣候、道路、地方材料、運輸能力、風(fēng)俗民情等，充分考慮對項目的有利和不利因素，利用有利條件，避開不利條件，尤其在工期安排上要留有余地，不利的因素以及不可預(yù)見的因素都要考慮周全。最后，聯(lián)系社會實際，在市場經(jīng)濟下，工程從開工到竣工一般要跨一至幾個年度，施工周期長，市場變因多，尤其是當(dāng)前建筑材料的價格變化無常，有時還居高不下，在實施方案中這些因素必須全都考慮進(jìn)去。

第二，實施方案必須滿足承包商和業(yè)主簽訂的合同要求。合同具有法律性約束，雙方必須遵守，不遵守就意味著違法。合同是編制實施方案的主要依據(jù)和綱領(lǐng)，承包商應(yīng)盡的義務(wù)及責(zé)任在實施方案中必須體現(xiàn)出來。

二、建立組織機構(gòu)，制定完整管理制度

施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。因此，在推行項目管理中企業(yè)合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)至關(guān)重要，建立高效的組織體系和組織機構(gòu)是施工項目管理成功的組織保證。

組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)首先要看項目項目經(jīng)理。不同的施工項目需要不同素質(zhì)的人才，選擇什么樣素質(zhì)的人擔(dān)任項目經(jīng)理意義重大。首先，做好組織準(zhǔn)備，建立項目經(jīng)理部，即一個能令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效并完成管理任務(wù)的組織機構(gòu)，其目的是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證。一個良好的組織機構(gòu)可以形成組織力，有效完成施工項目管理目標(biāo)，有效應(yīng)對各種環(huán)境變化，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。

企業(yè)最基本的管理方法是作為企業(yè)內(nèi)部的法的企業(yè)管理制度，它是企業(yè)文化的重要組成部分。制定一套良好的管理制度是搞好企業(yè)的重要前提之一。施工項目管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分。一個施工項目如果沒有一個有效的管理制度，就相當(dāng)于沒有管理。因此，項目部要結(jié)合項目實際制定一套相應(yīng)的規(guī)章制度，如材料的采購、保管、驗收、出庫、消耗制度，勞動報酬管理制度，設(shè)備管理辦法，財務(wù)管理辦法，會計核算規(guī)定，安全、質(zhì)量管理辦法，驗工計價辦法，合同管理制度，檔案管理制度，環(huán)境保護制度以及獎懲制度等等。只有施工項目管理全方位、正規(guī)化、制度化才能保證施工項目各項工作有條不紊、順利進(jìn)行。

三、加強控制重點，注重人性化的管理

強化質(zhì)量管理。質(zhì)量是項目的生命。在施工中應(yīng)注重全面深化質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識，以預(yù)防為主，對質(zhì)量實行超前控制，在組織形式和組織職能上建立健全以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量保證體系，并按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能，建立質(zhì)量保證體系，明確每個部門層次和個人質(zhì)量責(zé)任，保證每個項目和每個關(guān)鍵工序控制點的質(zhì)量。

強化成本管理。項目成本管理已成為施工項目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可或缺的內(nèi)容。因能體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征，能反映施工項目管理的核心內(nèi)容，能提供施工項目管理的衡量尺碼，為此，要完善成本管理制度，使采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度約束下進(jìn)行；根據(jù)施工定額對各分項工程進(jìn)行成本控制，力求使人工、材料、機械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)；分項或分部工程完成后，對照施工控制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測，對己出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支現(xiàn)象采取應(yīng)對措施；單位工程完成后，及時進(jìn)行成本核算，與施工控制預(yù)算比較，查找成本管理中存在的問題；工程全部完成后，結(jié)合施工控制預(yù)算、計量支付進(jìn)行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

人是決定工程成敗的關(guān)鍵，所有工程項目均由人將材料組織創(chuàng)造出來。人性化的管理是從人本主義出發(fā)，從以人為本的角度對人進(jìn)行管理和激勵。由于路橋施工項目長期在野外作業(yè)，這要求項目部具有極強的凝聚力，因此，路橋施工項目尤要重視對人的管理，從員工需要出發(fā)，重視員工的問題，給予員工更多的人文關(guān)懷，建立健全合理的人性化激勵機制。

完善福利制度，薪酬嘉獎合理。福利是企業(yè)在工資以外以貨幣或非貨幣形式間接或直接支付給員工的物資補償和待遇。良好的福利待遇會增強員工對企業(yè)的忠誠度、滿意度和歸屬感，降低員工的離職率，節(jié)約大量因離職帶來的高成本損失。建立一套客觀的績效考評系統(tǒng)，獎酬與績效掛鉤，激勵員工做好本職工，將員工的主觀能動性和創(chuàng)造性發(fā)揮至最大化。

創(chuàng)造良好的生活文化娛樂環(huán)境。加強后勤管理，關(guān)心員工疾苦，消除后顧之憂。與此同時，深入開展以項目為家的活動，增強員工的主人翁責(zé)任感，讓所有員工時刻感到自己是這個大家庭中必不可少的一員。采取多種形式，豐富員工業(yè)余文化生活，為施工項目管理機制的運行鞏固群眾基礎(chǔ)。

在路橋項目的實際生產(chǎn)和實踐工作中，需要給每個工序制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單和崗位指導(dǎo)書，把它們作為員工工作的基本文件。無論接受教育訓(xùn)練是老員工還是新員工，在任何時候只要都按照標(biāo)準(zhǔn)工作，同樣可以獲得安全、等速、不混亂的效果。如果能徹底依照標(biāo)準(zhǔn)化工作，只有在不按照標(biāo)準(zhǔn)化工作的時候才會發(fā)生異常的情況下將很容易發(fā)現(xiàn)問題，這樣就能明顯提高工程產(chǎn)品的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]麥麥提?沙吾提：《談路橋工程項目管理與工程控制措施》[J]中小企業(yè)管理與科技(上半月)，2008(04)

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（1）企業(yè)管理人員只是進(jìn)行了簡單的成本預(yù)測與估算，沒有考慮到其它的成本消耗，對成本的控制也不到位，從而造成成本估測失算。

（2）只是少部分內(nèi)部管理人員理解管理方法，成本管理的方法并不能貫徹到整個施工的過程中去。施工人隊伍并不能完全認(rèn)識到這一理念，從而造成成本管理方法不能實施到位。

（3）企業(yè)對成本管理的方法還只停留在表面的分析與照搬應(yīng)用，并沒有深度探討方法的使用，又不結(jié)合自身企業(yè)的實際情況來解決實際的成本問題。

（4）企業(yè)整體規(guī)劃意識需要加強，由于管理人員的失誤與懈怠，督促不夠嚴(yán)謹(jǐn)，施工人員不能很好的落實各項工作，沒能按照預(yù)先計劃的實施，從而無法趕上預(yù)先的工程進(jìn)度。

2.合同不合理性

施工企業(yè)一方面為了迎合業(yè)主，一方面在激烈的市場競爭中簽著不合理的合同。企業(yè)在這些不合理的合同下，完全不能維護自身的權(quán)益。企業(yè)自身也缺乏法律上專業(yè)的人才，無法形成一個強硬的團隊，一旦出現(xiàn)一些利益糾紛，則會造成更為嚴(yán)重的損失，必將影響公路路基項目實施的進(jìn)度以及成本的超額與損耗。

二、討論

1.加強成本管理意識

（1）率先做好市場調(diào)研，加強成本預(yù)算的意識。主要對是物質(zhì)材料、工具的調(diào)研，做好物質(zhì)、人力方面的預(yù)算。這樣一來，在施工的過程中就有做夠的時間與心理素質(zhì)去應(yīng)對各種問題，提前做好準(zhǔn)備，提高應(yīng)付能力。

（2）加強施工人員的專業(yè)訓(xùn)練，減少在施工的過程中的失誤，從而降低成本、節(jié)省時間以及提高工程質(zhì)量。

（3）從高層到基層全程貫徹成本管理的意識，這樣落實到每一個工作人員的身上，提高自身責(zé)任感。

2.成本管理的方法

（1）成立專門的預(yù)算機構(gòu)，對項目的成本進(jìn)行深度預(yù)算，全方位考慮，預(yù)算出所有可能遇到的狀況。具體過程包括：①確定成本目標(biāo)。了解國家相應(yīng)的政策以及市場物價的情況，結(jié)合企業(yè)自身的特點，做好人力、物力的預(yù)算。②分解成本目標(biāo)。預(yù)算好整個成本后，分解到各個部門。按項目分為人工費、管理費、材料費和機械費。按時間分為年、月、季度、日來計算。根據(jù)工期需求，按照相應(yīng)的預(yù)算方法計算。③控制成本目標(biāo)。在工程的具體實施過程中，注意采取考察、監(jiān)督、控制、調(diào)節(jié)等措施。施工的每一個環(huán)節(jié)都很關(guān)鍵，減少不必要的浪費。④核算、分析、考核成本。將一定期間內(nèi)的成本進(jìn)行核算，看是否有紕漏，及時更正錯誤，以免造成重大損失；分析成本，從而有助于下一期的成本預(yù)算與控制，為下一個期間內(nèi)的施工奠定基礎(chǔ)，提高工程效益；成本考核，則將經(jīng)濟責(zé)任與成本目標(biāo)聯(lián)系，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，使成本目標(biāo)更加制度化、規(guī)范化以及管理深度化。

（2）制定相應(yīng)的管理制度，建立完整的管理體系。制定和建立完整的管理體系，就要從各個環(huán)節(jié)出發(fā)。最高層的決策者經(jīng)過深思熟慮后做出正確而有效的制度，然后下達(dá)方針和政策；中層管理層按照一定的要求接收和實施，且按照這一制度實現(xiàn)管理。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，這樣使管理有條例可依，更好的實現(xiàn)制度化，提高工程效益。在管理的過程中，管理人員要加強自身的執(zhí)行力度，管理人員的懶散也會造成施工人員的懈怠，從而造成整個團隊精神的萎靡。執(zhí)行力度的加大，做到賞罰分明，從而提高施工人員的積極性以及工程的進(jìn)度；基層的施工人員要積極響應(yīng)相應(yīng)的政策，做好分內(nèi)的工作，配合管理，積極工作，提高工程的效益。

3.合同合理化

在高速公路實施的工程中，會出現(xiàn)各種大大小小的利益糾紛，簽署合理的合同就等于買了一份保險，可以避免很多糾紛，減少企業(yè)不必要的開銷。不僅簽訂一定合理化的合同，還要加強合同索賠管理工作，這是施工企業(yè)保護自身權(quán)益的正當(dāng)途徑與方式。企業(yè)要做好索賠管理工作，就要相關(guān)部門的全力配合與協(xié)調(diào)。首先必要有一批合同管理的專家，滿足企業(yè)自身實力上的需求。其次，專家也要及時的在工地上搜尋資料以及掌握工地動態(tài)，為解決合同爭端做好萬全的準(zhǔn)備。

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1、引言

2007年12月22日，國家大劇院正式運營的大幕徐徐拉開，這喻示于1998年組建的國家大劇院工程業(yè)主委員會項目建設(shè)和管理的使命基本圓滿完成。國家大劇院的建設(shè)早在1958年被列入當(dāng)時的"國慶十周年工程"，直到1998年4月，國務(wù)院才批準(zhǔn)國家大劇院工程立項建設(shè)，歷經(jīng)近10年時間的籌備和建設(shè)，中國人多年的夢想終于付諸實踐。國家大劇院作為我國最高藝術(shù)表演中心，具有世界一流水平的大型藝術(shù)殿堂，其建設(shè)和投入運營對我國的各類藝術(shù)場館具有一定的示范效應(yīng)和品牌效應(yīng)。筆者在國家大劇院工程約十年的業(yè)主方項目管理實踐工作中取得了一定的經(jīng)驗和體會，現(xiàn)總結(jié)如下。

2、業(yè)主方項目管理的主要任務(wù)

對于一個建設(shè)工程項目而言，管理的核心是業(yè)主方的項目管理，業(yè)主方的建設(shè)項目管理范疇比施工單位、監(jiān)理單位等所涉及的內(nèi)容更廣泛，考慮的問題要更深入。建設(shè)項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，要滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。業(yè)主方項目管理目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo),也即項目交付使用的時間目標(biāo)。項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量,還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一面,它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。

建筑工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的造價目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期,招投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進(jìn)行,因此可以不單獨列為招投標(biāo)階段。為簡化起見，業(yè)主方項目管理按前后順序可分為以下三個階段：項目前期管理（開工前的項目管理）、項目中期管理（施工階段的項目管理）、項目后期管理（竣工驗收后的項目管理）。

3項目前期管理

項目前期管理從項目策劃開始至項目施工開始，這一階段的核心任務(wù)是項目的分析和決策，項目目標(biāo)的確立、設(shè)計和監(jiān)理、承包商的選擇等，主要工作內(nèi)容包括項目策劃、方案設(shè)計的確定、設(shè)計管理、手續(xù)辦理、確定項目實施計劃、概預(yù)算的確定和資金使用計劃、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等。國家大劇院工程前期管理原則意義上講1958年就已開始，到2001年6月國家計委批準(zhǔn)國家大劇院工程開工報告止，歷時四十多年。對國家大劇院這樣的大型的國家重點工程而言，從1998年業(yè)主委員會成立后前期項目管理主要工作為設(shè)計方案的選擇、工程造價目標(biāo)的確定、承包商和監(jiān)理等服務(wù)商的確定等三方面工作。具體如下：

3.1設(shè)計方案的確定

國家大劇院工程設(shè)計方案的招標(biāo)采取國際競賽的方式進(jìn)行，自1998年4月13日正式發(fā)標(biāo)，至1999年7月22日方案確定，整個過程歷時1年4個月。參賽的有來自10個國家的40多個設(shè)計單位，提交了69個設(shè)計方案。經(jīng)過兩輪競賽、三項修改，并廣泛征求建筑設(shè)計專家、劇場技術(shù)專家、藝術(shù)家和全國及北京市部分人大代表、政協(xié)委員的意見，最后由中央確定國家大劇院建筑設(shè)計方案采用法國巴黎機場公司設(shè)計、清華大學(xué)配合的設(shè)計方案，并選擇北京市建筑設(shè)計研究院為國內(nèi)設(shè)計配合單位。

3.2工程造價目標(biāo)的確定

在工程建設(shè)的目標(biāo)中，工程造價目標(biāo)是很重要的。即在保證工程安全質(zhì)量目標(biāo)的前提下，在目標(biāo)工期內(nèi)，用既定的投資完成工程任務(wù)。一個工程建設(shè)項目的造價核算過程是多層次的，從編制投資估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算和確定招投標(biāo)合同價，到最后的竣工結(jié)算與財務(wù)決算，整個過程是由粗及細(xì)、由淺入深的逐步分解和逐層控制的過程。在實際的工程實踐中，經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象。國家大劇院工程在政府批復(fù)文件中明確確定26.88億投資目標(biāo)是一道紅線。為確保工程（經(jīng)批準(zhǔn)的）投資總額范圍，抓住影響投資90%左右的決策和設(shè)計階段是關(guān)鍵，國家大劇院工程通過采取限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計的方法，控制工程造價，要求在設(shè)計階段應(yīng)該是“算著畫，而不是畫了算”，把好鋼用在刀刃上，有重點、全過程地進(jìn)行控制，最后達(dá)到預(yù)期造價目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.3承包商和監(jiān)理等服務(wù)商的確定

中國國家大劇院由于其獨特的地理位置（天安門附近）、前衛(wèi)的藝術(shù)造型（水中明珠）和極為嚴(yán)格的音響效果（自然聲且三個劇場混響時間時間要求不同），使其技術(shù)含量高，施工和管理難度大。同時中國國家大劇院工程作為一個21世紀(jì)現(xiàn)代化的劇場，，在建筑、內(nèi)部裝飾、舞臺機械、燈光音響方面體現(xiàn)了國際一流的水準(zhǔn)，開創(chuàng)了國內(nèi)先河，進(jìn)行了許多大膽的嘗試，很多工程技術(shù)是國內(nèi)第一次采用，沒有先例。國家大劇院具有特色難點包括8大方面（土建、鋼結(jié)構(gòu)、屋面、消安防、景觀水池、裝飾、舞臺機械和聲光學(xué)）共30多分項。如：超大超深高承壓基坑支護和地下水控制獨特地理位置決定，大劇院屋頂不能高于天安門，觀眾席舞臺主要在地下7米，基坑深達(dá)30多米，為華北乃至全國第一深基坑）、超高多曲率豎向結(jié)構(gòu)模板體系（前衛(wèi)藝術(shù)造型和音響效果決定）和高凌空大跨度屋頂結(jié)構(gòu)（一流劇院本身效果要求決定）、 212米跨度的2.2次方殼體鋼結(jié)構(gòu)和屋面（前衛(wèi)藝術(shù)造型和決定）等。2000年2月，通過全國招標(biāo)確定北京城建、香港建設(shè)、上海建工聯(lián)合體為國家大劇院工程施工總承包單位，北京市雙圓監(jiān)理公司中標(biāo)為工程監(jiān)理單位，這是國內(nèi)最強的施工和管理力量組合。

4、項目中期管理

項目中期管理從項目開始施工至項目施工完成，國家大劇院工程于2001年12月正式開工至2007年9月基本完工歷時6年多時間。這一階段的核心任務(wù)是保證現(xiàn)場施工產(chǎn)品的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計和相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求、資金的使用計劃和審核、以及竣工驗收等工作。此階段投入人力最多，延續(xù)時間最長，資金和物資消耗最大，要完成的工作量很大，要管理和控制的面很寬，要抓好五大管理（合同管理、項目協(xié)調(diào)程序管理、項目重大變更管理、計劃管理、信息管理）和五大控制（安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費用控制、材料控制），確保項目質(zhì)量、進(jìn)度、和造價目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.1工程質(zhì)量管理

在項目實施過程中,業(yè)主對工程質(zhì)量管理是以監(jiān)督落實質(zhì)量責(zé)任制實現(xiàn)的,既不代替監(jiān)理,也不指揮企業(yè)的施工和質(zhì)檢,而是落實各責(zé)任主體應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任。業(yè)主在項目實施階段應(yīng)實行主動的、動態(tài)的質(zhì)量控制,即事前(施工前)對可能影響項目質(zhì)量的事件進(jìn)行分析和采取預(yù)期措施,并在施工過程中隨時進(jìn)行質(zhì)量檢查,對質(zhì)量問題及時采取處理措施,從而保證工程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,完成對建設(shè)項目的質(zhì)量控制,最終達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。包括對對監(jiān)理的質(zhì)量控制、對設(shè)計的質(zhì)量控制和對施工的質(zhì)量控制。業(yè)主必須要求施工單位全面控制影響工程質(zhì)量的各種因素、貫徹“預(yù)防為主”的方針,層層把關(guān),嚴(yán)格控制每一道工序的質(zhì)量,切實達(dá)標(biāo)。 由于國家大劇院工程技術(shù)含量高，施工和管理難度大，很多工程技術(shù)是國內(nèi)第一次采用，沒有先例，對于國家大劇院工程工程質(zhì)量管理的重點除了上述常規(guī)質(zhì)量管理外，還包括相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)或編制，如屋面鋼結(jié)構(gòu)和內(nèi)部安消防、空調(diào)等主要機電系統(tǒng)等，這為后來開工的奧運工程提供了樣板和經(jīng)驗。

4.2工程進(jìn)度管理

工程建設(shè)進(jìn)度管理是指對工程建設(shè)項目的全過程實施進(jìn)度控制，為此而進(jìn)行的規(guī)劃、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等，以保證項目在預(yù)定的期限內(nèi)建成交付使用。進(jìn)度控制的重點是在施工階段。施工進(jìn)度控制的相關(guān)因素較多，如技術(shù)原因、組織協(xié)調(diào)原因、氣候原因、政治原因、資金原因、人力原因、物資原因、工地條件等。正因為有這些影響因素的存在，它都會干擾進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，所以必須盡最大努力進(jìn)行控制，進(jìn)度控制的關(guān)鍵是對計劃中關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制。國家大劇院工程進(jìn)度管理主要是抓好“中軸線”工程，此處為歌劇院部分，是工程最深（歌劇院臺倉-32.5m）、最高（混凝土結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)屋面）、涉及施工內(nèi)容最廣（結(jié)構(gòu)、舞臺設(shè)備、所有復(fù)雜機電系統(tǒng)、裝修等）、工序最多且主要只能采取順序作業(yè)的部位。施工階段資源投入、設(shè)計配合和各方管理力量全部以此為中心。通過各方通力合作，該部分進(jìn)展較為順利，確保了國家大劇院工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。關(guān)于進(jìn)度管理采取以下措施：（1）做到責(zé)任到人。要求施工單位在申報月、旬或者周進(jìn)度計劃時,把各細(xì)化進(jìn)度計劃中的分部分項工程進(jìn)度安排責(zé)任到人,并建立一定的獎罰制度。 （2）建立及時反應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)。進(jìn)度計劃的管理是動態(tài)的,要求施工單位項目部配備專業(yè)施工計劃員,通過PROJECT等施工項目進(jìn)度管理電腦軟件,對進(jìn)度計劃進(jìn)行每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實時動態(tài)管理,及時收集施工進(jìn)展信息,調(diào)整人、料、機資源配備，以信息管理確保工程進(jìn)度得到及時有效的控制。 （3）建立合理嚴(yán)密的進(jìn)度管理機構(gòu)。要求施工單位根據(jù)已經(jīng)審批的總施工進(jìn)度計劃,安排細(xì)部的進(jìn)度計劃(該計劃中所有分部分項工程都應(yīng)有專業(yè)施工員負(fù)責(zé)到位,以免出現(xiàn)監(jiān)管不力和信息反饋不及時的情況),并上報監(jiān)理和業(yè)主審批。計劃經(jīng)審批后,再由項目經(jīng)理根據(jù)審批確認(rèn)后的進(jìn)度計劃組織施工。 （4）要貫徹進(jìn)度計劃到位,工程進(jìn)度款要準(zhǔn)確及時地?fù)芨?。工程進(jìn)度款是施工單位展開不間斷施工的唯一財政來源。要想施工單位能夠根據(jù)預(yù)先制定的施工進(jìn)度計劃有條不紊地進(jìn)行施工,工程進(jìn)度款必須要跟上。

4.3工程造價管理

如前所述，設(shè)計階段是大型建設(shè)工程項目造價管理的關(guān)鍵和重點。關(guān)于施工階段造價管理要抓好以下工作。（1）嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計，業(yè)主在審核施工組織設(shè)計時,應(yīng)采用經(jīng)濟技術(shù)比較的方法進(jìn)行綜合評審。對涉及工程造價變化的部位、施工工藝、材料等影響因素加強分析和審核,防止各種影響成本增大事件不合理因素的產(chǎn)生,使實際發(fā)生的成本控制在計劃成本的目標(biāo)值之內(nèi)。 （2）嚴(yán)格審核工程變更產(chǎn)生成本變化。在很大程度上,對工程變更的控制成為施工階段造價管理的關(guān)鍵,業(yè)主方應(yīng)嚴(yán)格核查和控制工程變更,保證總投資限額不被突破。規(guī)范工程變更操作,實行事前把關(guān),主動監(jiān)控,工程變更的成本才能得到有效控制,維護業(yè)主方的合法權(quán)益。 （3）嚴(yán)格審核處理工程技術(shù)經(jīng)濟簽證、經(jīng)濟索賠。在施工過程中,引起索賠的原因很多。這就要求業(yè)主方應(yīng)精通施工合同條款,熟悉工程項目的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工階段涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、計日工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等簽證由業(yè)主方審核,對非使用不可的成本進(jìn)行有效控制。

5、項目后期管理