導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

磨刀坑礦井于一九六九年六月二十五日在沒有地質(zhì)報(bào)告資料的情況下動工建設(shè)起來的，是一對年設(shè)計(jì)能力為三萬噸，核定能力亦是三萬噸的小型礦井，至二00五年底累計(jì)生產(chǎn)原煤81萬噸，年年有利潤，經(jīng)濟(jì)效益好。

在我省煤炭生產(chǎn)建設(shè)中，最容易發(fā)生傷亡事故的就是頂板冒落事故，根據(jù)全礦建礦以來的安全統(tǒng)計(jì)資料，頂板冒落傷亡事故占83.3%，頂板冒落事故嚴(yán)重威脅礦井的安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)工作中，我們深深體會到抓頂板管理的重要性和必要性，認(rèn)真分析以往冒頂事故的原因，采取積極措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，在緊密褶皺煤層開采的安全生產(chǎn)管理工作中，加強(qiáng)頂板管理，盡可能利用緊密褶皺煤層存在著煤層壓薄帶的有利因素，開采中采用留煤層壓薄帶支撐頂板、控制老頂和直接頂?shù)捻敯骞芾矸椒?，有效地控制了頂板、加?qiáng)檢查、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，具體認(rèn)真做好以下工作：

一 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識

加強(qiáng)對開采緊密褶皺煤層的安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。為了落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)第一方針和“煤礦安全規(guī)程”的嚴(yán)格執(zhí)行，促進(jìn)煤炭生產(chǎn)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，做到經(jīng)常對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)教育，組織職工學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)方針、政策，樹立安全第一思想，同時(shí)宣傳開采緊密褶皺煤層的特點(diǎn)，既有有利于頂板管理的緊密褶皺煤層的煤層壓薄帶，又有影響頂板管理威脅安全的偽頂多，又不連續(xù)，要認(rèn)識、掌握、利用、控制它，冒頂事故是煤礦安全生產(chǎn)的主要災(zāi)害，認(rèn)識到抓防治頂板事故的重要性，樹立以抓頂板管理為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理意識，特別是加強(qiáng)對偽頂?shù)墓芾?，開展以井口、班隊(duì)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高認(rèn)識，做到人人講安全、個(gè)人重視頂板管理、強(qiáng)化安全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，井口成立安監(jiān)站，配備井口一線專職安全管理人員，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，礦井每旬實(shí)行制度化的安全生產(chǎn)會議，大會、小會、黑板報(bào)經(jīng)常宣傳安全生產(chǎn)，重點(diǎn)講頂板管理、重點(diǎn)的重點(diǎn)講緊密褶皺煤層開采的偽頂管理，天天有專職安全員下井跟班檢查，重點(diǎn)檢查頂板，發(fā)現(xiàn)隱患，蹲點(diǎn)排除。

二 在緊密褶皺煤層開采頂板管理工作中，充分利用煤層壓薄帶來管理頂板、控制老頂

緊密褶皺煤層在褶皺形成過程中，因壓扁作用產(chǎn)生了煤層壓薄帶，巖層在發(fā)生褶皺過程中總要引起平行于主壓應(yīng)力方向的壓縮和垂直于主壓應(yīng)力方向的伸長，即壓扁作用，使褶皺巖層的厚度也發(fā)生變化，表現(xiàn)為背向斜翼部巖層變薄、背向斜轉(zhuǎn)折端巖層變厚，翼部煤層形成煤層壓薄帶，同時(shí)因壓扁作用，在褶皺形成過程中，巖層經(jīng)過構(gòu)造應(yīng)力的強(qiáng)烈擠壓，發(fā)生層間揉皺、層間滑動、節(jié)理普遍發(fā)育，甚至發(fā)生斷層，破壞頂板的完整性，造成偽頂多，且不連續(xù)，給煤炭安全生產(chǎn)帶來了不利影響，總之在開采緊密褶皺煤層生產(chǎn)工作中，要充分利用煤層壓薄帶，又要重視偽頂管理。

利用緊密褶皺煤層存在煤層壓薄帶的有利因素，從生產(chǎn)技術(shù)上采取措施，選擇采用“留煤層壓薄帶支撐頂板、控制老頂”的采煤方法，即在運(yùn)輸巷道選擇較厚的背向斜轉(zhuǎn)折端“槽煤”開切眼，沿轉(zhuǎn)折端“槽煤”方向掘進(jìn)，貫通風(fēng)巷或回風(fēng)斜巷，然后在切眼沿走向拉順槽至壓薄帶，并連通另一切眼的順槽，再以正臺階方式，從回風(fēng)巷往下采出切眼兩側(cè)的煤層，兩順槽間距一般控制在20～25米，如果順槽兩側(cè)的煤層厚度在0.4米以下，就留1.5～2米寬的安全煤柱，如果順槽兩側(cè)的煤層比較穩(wěn)定，其煤層厚度在0.4米以上時(shí)，就另選擇較薄的其煤層厚度在0.4米以下的煤層壓薄帶，為安全煤柱來支撐頂板，控制老頂，使老頂不出現(xiàn)初次來壓和周期來壓，簡化了頂板管理，大大減少了坑木消耗量，大大減少了頂板管理工作量，消除了很多的頂板不安全因素。

要重視偽頂管理，緊密褶皺煤層偽頂多，在煤炭生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)和管理，回采工作面經(jīng)回采后，頂板就暴露出來，隨工作面推進(jìn)，頂板暴露面積不斷擴(kuò)大，為了保證安全生產(chǎn)。工作面所需的工作空間，按規(guī)格質(zhì)量及時(shí)支護(hù)，支柱要垂直頂?shù)装?，迎山、不空頂作業(yè)，及時(shí)處理偽頂，尤其是緊密褶皺煤層的偽頂多，又不連續(xù)，更要及時(shí)處理，若處理不下來，要馬上支護(hù)，工作面若頂板壓力大，頂板狀況惡劣時(shí)，礦井領(lǐng)導(dǎo)、安全員輪流值班，親臨指導(dǎo)，排除隱患。并做到進(jìn)入工作面、開工前，要嚴(yán)格執(zhí)行敲邦問頂制度，開工前，由班隊(duì)長和安全員，先對工作面進(jìn)行全面檢查，處理頂板后，才開工生產(chǎn)，在生產(chǎn)中每個(gè)人都要做好自我保安工作，經(jīng)常檢查工作地點(diǎn)的頂板、煤壁、支架等情況，安全員和班組長要經(jīng)常不斷地進(jìn)行全面安全檢查，尤其是對頂板進(jìn)行檢查，保證支架質(zhì)量，支架打牢打穩(wěn)，嚴(yán)禁打在浮巖、浮煤上，切切實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)。

三 堅(jiān)持檢查驗(yàn)收制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理

篇2

一、引言

“安全第一，預(yù)防為主” 這是建筑施工安全生產(chǎn)管理的宗旨，建筑施工生產(chǎn)過程因其具有生產(chǎn)設(shè)施臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境多變性，多工種立體作業(yè)，人機(jī)流動性大，露天作業(yè)和高空作業(yè)多, 作業(yè)環(huán)境變化大, 勞動繁重體力消耗大的動態(tài)特點(diǎn);施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集，機(jī)具、材料較為集中，存在多種危險(xiǎn)因素。因此；必須對施工現(xiàn)場的人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)的可靠性；安全性進(jìn)行檢查、分析、判斷、調(diào)整、強(qiáng)化和建立建全動態(tài)中的安全生產(chǎn)技術(shù)管理措施；規(guī)范安全生產(chǎn)行為；對于如何做好建筑企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，必須要明確企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)項(xiàng)目管理的第一直接責(zé)任人。才能保證國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)、法令和安全生產(chǎn)方針、政策得到貫徹執(zhí)行。

二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),建立完善的安全管理體系

為切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的針對性和實(shí)效性，充分發(fā)揮和調(diào)動各層管理人員的積極性，從工程立項(xiàng)開始，就應(yīng)注重建立完善的安全管理體系，為安全生產(chǎn)發(fā)揮了堅(jiān)實(shí)有效的基礎(chǔ)性作用。

制定和建立部門和崗位安全生產(chǎn)技術(shù)管理責(zé)任制，將各級負(fù)責(zé)人、工作人員和各崗位作業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須依法制定、認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰到位。通過日?；蚨ㄆ跈z查、考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高全體從業(yè)人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的自覺性，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實(shí)到安全生產(chǎn)中去做到有章可循，依章管理；職責(zé)明確；各司其職；各負(fù)其責(zé)；獎(jiǎng)罰分明。

三、編制安全生產(chǎn)技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)技術(shù)管理及文明施工措施

由企業(yè)或項(xiàng)目部；針對每項(xiàng)工程的實(shí)際情況，在開工前，了解施工現(xiàn)場狀況，編制項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)技術(shù)管理組織設(shè)計(jì)方案。并在施工安全生產(chǎn)技術(shù)管理組織設(shè)計(jì)中要對各種可能涉及到不安全的因素都應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)方案中考慮到，并且針這些影響安全施工因素而制定相應(yīng)切實(shí)有效的安全防護(hù)管理措施和施工方法。同時(shí)在安全生產(chǎn)技術(shù)管理的施工組織設(shè)計(jì)中也要編制好安全生產(chǎn)和文明施工的管理目標(biāo)。確保安全生產(chǎn)、文明施工，為安全文明施工提供技術(shù)保證。

因建筑工程施工是一項(xiàng)多工種而又復(fù)雜的生產(chǎn)過程，而在一個(gè)施工現(xiàn)場是由多個(gè)工種組成的工作。而各個(gè)工種均有不同的工作。所以，在編制安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)技術(shù)措施時(shí)，必須要考慮各種建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。盡量做到各工種緊密配合。保證正常安全生產(chǎn)的同時(shí)，提出有針對性的安全技術(shù)生產(chǎn)措施，從而進(jìn)行控制消除該項(xiàng)工程施工生產(chǎn)中可能存在的不安全隱患，預(yù)防對安全生產(chǎn)帶來危害。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理措施和文明施工技術(shù)措施：按規(guī)定設(shè)置有效的安全技術(shù)防護(hù)裝置，安全保險(xiǎn)裝置、安全警示信號裝置、危險(xiǎn)警示標(biāo)志，機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置等；為作業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育作業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴及使用，使用作業(yè)人員做到“三會”：會檢查護(hù)品的安全可靠性、會正確使用護(hù)品、會正確維護(hù)保養(yǎng)護(hù)品。

制訂各工種和特殊工程的安全技術(shù)操作規(guī)程。編制建筑工地安全生產(chǎn)，文明施工的規(guī)章制度。配備專職或兼職的安全員，并定期或不定期進(jìn)行考核檢查。發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的及時(shí)進(jìn)行糾正；發(fā)現(xiàn)安全隱患的及時(shí)定人定時(shí)整改。做到安全生產(chǎn)；人人有責(zé)。

四、制定施工現(xiàn)場的安全檢查制度

 施工企業(yè)必須要制定定期的或不定期的施工安全生產(chǎn)檢查制度；定期或不定期組織企業(yè)各部門和各項(xiàng)目部對各在建工程進(jìn)行施工安全檢查；有計(jì)劃、有布置、有檢查是工作的一般程序，安全生產(chǎn)也不例外，在安全生產(chǎn)布置的同時(shí)，制定相應(yīng)的檢查計(jì)劃。檢查形式是多樣的，我們采用常規(guī)性、特殊性安全大檢查和定期、不定期抽查的方式，對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查， 著重抓了以下幾方面：1、檢查施工現(xiàn)場安全保證體系 檢查施工現(xiàn)場的安全保證體系是否健全完善，從項(xiàng)目經(jīng)理、工長（施工員）、班組長等生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)械、器材、后勤等有關(guān)部門，是否都按其職責(zé)分工，確定了安全責(zé)任。工程項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對施工安全負(fù)有不可推卸的責(zé)任，是否牢固樹立了安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格依照國家建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場的安全控制。是否使施工現(xiàn)場做到遵章守法，安全生產(chǎn)，文明施工，整齊有序。是否建立一個(gè)有效可行的安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，把安全責(zé)任制分解落實(shí)，明確責(zé)任，責(zé)任到人。2、著重檢查“三寶”、“四口”、安全用電等防護(hù)落實(shí)是否到位       “三寶”是指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用；“四口”是樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。在建筑施工過程中，對上述易發(fā)生事故部位，必須采取可靠的防護(hù)措施確保施工安全。做為防護(hù)的補(bǔ)充措施，針對施工現(xiàn)場不同工種、不同的作業(yè)條件，要嚴(yán)格要求作業(yè)人員正確佩帶和使用個(gè)人防護(hù)用品。     施工現(xiàn)場用電必須按照臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)施工，有明確的保護(hù)系統(tǒng)，符合三級配電兩級保護(hù)要求，堅(jiān)決做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”，線路架設(shè)要符合規(guī)定。

3、注意施工現(xiàn)場使用機(jī)械設(shè)備的安全控制 

建筑施工現(xiàn)場使用機(jī)械設(shè)備主要包括：     （1）物料提升機(jī)和施工電梯  施工現(xiàn)場使用的物料提升機(jī)和人貨兩用電梯是垂直運(yùn)輸?shù)闹饕O(shè)備。雖然設(shè)備本身是由廠家生產(chǎn)，但也存在組裝、使用及管理上的隱患，一旦發(fā)生問題將會造成重大事故。所以必須按照安全規(guī)范要求及有關(guān)規(guī)定，對這兩種設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查和嚴(yán)格管理，防止事故發(fā)生。     （2）塔吊 

塔式起重機(jī)可以同時(shí)解決垂直及水平運(yùn)輸，大大提高工作效率，特別是在工期較緊的情況下，可以節(jié)省人力，有效提高工期，所以大量用于建筑工程特別是高層建筑的施工。塔吊安裝、拆除及操作較復(fù)雜，技術(shù)性強(qiáng)，對使用環(huán)境、條件要求較高，在組裝、拆除及使用中存在一定的危險(xiǎn)性，使用、管理不善易發(fā)生倒塔事故，造成人員傷亡。所以，組裝、拆除塔吊時(shí)一定要使用肯有資格的專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)，使用前要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)檢查，使用中要嚴(yán)格按規(guī)定要求進(jìn)行。操作塔吊的人員必須經(jīng)過培訓(xùn)。 

（3）施工機(jī)具       施工現(xiàn)場除使用大型機(jī)械設(shè)備外，也大量使用中小型機(jī)械和機(jī)具，如電焊機(jī)，切割機(jī)、磨合機(jī)、電鋸等，這些機(jī)具雖然體積較小，但在建筑施工中廣為應(yīng)用，量多面廣，操作過程中潛在危險(xiǎn)性，稍不注意，極易造成事故。使用小型機(jī)具必須強(qiáng)調(diào)按規(guī)范進(jìn)行。    （4）檢查建筑施工的安全器材及勞動保護(hù)是否完善可行。如基礎(chǔ)處理時(shí)要注意對槽基的可能塌方或滑坡進(jìn)行檢查，要經(jīng)常性開展防火安全、季節(jié)性的雨季防洪、冬季施工防凍、炎熱防暑等的檢查。檢查中如有不符合規(guī)范要求的地方要限期整改補(bǔ)救，按制度要求進(jìn)行處罰，并給予通報(bào)批評。堅(jiān)決做到令行禁止，言必行，行必果，不流于形式。

綜上所述；只要遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度, 全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制, 把安全生產(chǎn)管理形成制度化, 認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工安全技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn), 規(guī)范和規(guī)程, 特別是對安全施工的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)做到經(jīng)常監(jiān)督和檢查，做到安全問題多交底多提示多告誡多檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患和違章作業(yè)及時(shí)整改和制止，建筑施工安全事故是完全可以減少和避免的。

參考文獻(xiàn):

篇3

（三）安全學(xué)習(xí)。礦委和區(qū)隊(duì)定期對工人進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)上級部門的文件和有關(guān)政策，讓工人了解當(dāng)前煤礦形式的嚴(yán)峻性，并根據(jù)政策監(jiān)督煤礦企業(yè)；組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程，使工人不斷的加深了解，同時(shí)開展抓“三違”的活動，推動我礦形成一個(gè)你追我趕的良好的安全學(xué)習(xí)氛圍。

（四）落實(shí)制度。好的企業(yè)就有一.套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項(xiàng)有關(guān)制度是當(dāng)前式必可行的，好的制度有待于職工的認(rèn)真落實(shí)，是從落實(shí)制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業(yè)只是一團(tuán)亂麻，要用制度來約束工人，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的。

（五）現(xiàn)場管理。對于一個(gè)區(qū)隊(duì)工作面的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個(gè)安全后盾，一個(gè)良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。

（六）以人為本，提高職工素質(zhì)。要搞好一個(gè)企業(yè)首先干部職工要團(tuán)結(jié)一心，這就要求干部要經(jīng)常深入職工，貼切職工生活的，聽取正確意見；了解職工的家庭環(huán)境、生活的環(huán)境以及每天上班時(shí)的思想動態(tài)，隨時(shí)作好職工的思想工作，解決職工的生活的困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個(gè)好的心情，好的心情高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件；沒有職工我們的安全生產(chǎn)就無從談起，沒有好的心情我們的安全生產(chǎn)就無保證，因此以人為本，提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提。

對煤礦企業(yè)的基層工作產(chǎn)生了一些心得體會，已以文字書面形式提交礦委，好的企業(yè)不但要有好的基層工作者，更應(yīng)該有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層，以及好的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作和安全基礎(chǔ)管理工作，同時(shí)還得有好的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，下面將我自己的心得體會表白如下：

篇4

7月份，在隊(duì)黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我作為一名工程技術(shù)人員，積極配合我礦和我們隊(duì)，嚴(yán)格做到服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)好生產(chǎn)。3月份，我共出勤31天，其中深入井下19次，跟班12次，并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，詳細(xì)地編制了《二水平軌道大巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《21172上巷施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《主井更換鋼梁剔梁窩安全生產(chǎn)措施》、《開三隊(duì)防冒頂專項(xiàng)安全技術(shù)措施》等各項(xiàng)安全技術(shù)措施，認(rèn)真制定七月份的安全生產(chǎn)措施，以及預(yù)防事故的安全生產(chǎn)組織措施，堅(jiān)決做到＂一工程，一措施＂，保證了我隊(duì)能夠保質(zhì)保量地完成礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的表揚(yáng)和肯定。

篇5

二、突出安全生產(chǎn)超前管理，抓實(shí)抓細(xì)公司常態(tài)化專業(yè)管理和定期檢查評比，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后總結(jié)整改的全過程安全保障體系。

一是結(jié)合電網(wǎng)十八項(xiàng)反措及相關(guān)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對基建工程及改造工程設(shè)計(jì)、設(shè)備招標(biāo)選型、監(jiān)造、安裝驗(yàn)收的把關(guān)，在基建工程及設(shè)備改造時(shí)徹底杜絕裝置性違章，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移；并高度重視電網(wǎng)建設(shè)期輸變電工程投產(chǎn)前的人員組織、電網(wǎng)及生產(chǎn)運(yùn)行準(zhǔn)備、標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保一大批重點(diǎn)工程投運(yùn)后電網(wǎng)管理、運(yùn)行維護(hù)的順利進(jìn)行。

二是2006年開始全面加強(qiáng)輸、變、配電及通訊、自動化專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，恢復(fù)變電站“達(dá)標(biāo)”工作機(jī)制，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化考評考核管理辦法，要突出各基層的日常專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐級推動、責(zé)任上肩，加大公司層面的標(biāo)準(zhǔn)化抽查，2006年內(nèi)從嚴(yán)、高標(biāo)準(zhǔn)對公司所有生產(chǎn)班組組織進(jìn)行“達(dá)標(biāo)”驗(yàn)收；并以此樹立各專業(yè)“樣板班站”，以點(diǎn)帶面，著力提高各專業(yè)及班組的標(biāo)準(zhǔn)化水平和生產(chǎn)技術(shù)自主管理水平。11月份將集中組織進(jìn)行變電標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比，并進(jìn)行通報(bào)及獎(jiǎng)勵(lì)考核。

三是從各單位到公司都應(yīng)在安全生產(chǎn)中時(shí)刻樹立電網(wǎng)意識，逐級高度重視電網(wǎng)停電計(jì)劃的管理，突出通盤考慮、強(qiáng)化停電計(jì)劃的嚴(yán)肅性，并加大可靠性指標(biāo)的管理和考核，尤其是3-5年內(nèi)公司電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備改造任務(wù)繁重，電網(wǎng)安全可靠及運(yùn)行管理面臨許多問題，各基層單位應(yīng)建立停電及檢修計(jì)劃預(yù)評估分析制度，結(jié)合停電計(jì)劃分析把關(guān)，加強(qiáng)重要改造檢修工程施工的安全組織技術(shù)措施和方案的審查把關(guān)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移。

四是建立生產(chǎn)技術(shù)管理的工作計(jì)劃體系、工作督導(dǎo)問責(zé)機(jī)制。

其一是建立科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)工作計(jì)劃體系，以年度生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)工作安排、季度專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)工作計(jì)劃、月度生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)工作計(jì)劃為主線，輔之以年度檢修及預(yù)試計(jì)劃、年度反措執(zhí)行計(jì)劃、月度設(shè)備檢修計(jì)劃及設(shè)備消缺計(jì)劃等，使各項(xiàng)常態(tài)工作、例行工作納入計(jì)劃體系，減少事務(wù)性管理，借助生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)施，建立生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃的閉環(huán)管理平臺。

篇6

二、突出安全生產(chǎn)超前管理，抓實(shí)抓細(xì)公司常態(tài)化專業(yè)管理和定期檢查評比，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后總結(jié)整改的全過程安全保障體系。

一是結(jié)合電網(wǎng)十八項(xiàng)反措及相關(guān)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對基建工程及改造工程設(shè)計(jì)、設(shè)備招標(biāo)選型、監(jiān)造、安裝驗(yàn)收的把關(guān)，在基建工程及設(shè)備改造時(shí)徹底杜絕裝置性違章，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移；并高度重視電網(wǎng)建設(shè)期輸變電工程投產(chǎn)前的人員組織、電網(wǎng)及生產(chǎn)運(yùn)行準(zhǔn)備、標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保一大批重點(diǎn)工程投運(yùn)后電網(wǎng)管理、運(yùn)行維護(hù)的順利進(jìn)行。

二是*年開始全面加強(qiáng)輸、變、配電及通訊、自動化專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，恢復(fù)變電站“達(dá)標(biāo)”工作機(jī)制，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化考評考核管理辦法，要突出各基層的日常專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐級推動、責(zé)任上肩，加大公司層面的標(biāo)準(zhǔn)化抽查，*年內(nèi)從嚴(yán)、高標(biāo)準(zhǔn)對公司所有生產(chǎn)班組組織進(jìn)行“達(dá)標(biāo)”驗(yàn)收；并以此樹立各專業(yè)“樣板班站”，以點(diǎn)帶面，著力提高各專業(yè)及班組的標(biāo)準(zhǔn)化水平和生產(chǎn)技術(shù)自主管理水平。11月份將集中組織進(jìn)行變電標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比，并進(jìn)行通報(bào)及獎(jiǎng)勵(lì)考核。

三是從各單位到公司都應(yīng)在安全生產(chǎn)中時(shí)刻樹立電網(wǎng)意識，逐級高度重視電網(wǎng)停電計(jì)劃的管理，突出通盤考慮、強(qiáng)化停電計(jì)劃的嚴(yán)肅性，并加大可靠性指標(biāo)的管理和考核，尤其是3-5年內(nèi)公司電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備改造任務(wù)繁重，電網(wǎng)安全可靠及運(yùn)行管理面臨許多問題，各基層單位應(yīng)建立停電及檢修計(jì)劃預(yù)評估分析制度，結(jié)合停電計(jì)劃分析把關(guān)，加強(qiáng)重要改造檢修工程施工的安全組織技術(shù)措施和方案的審查把關(guān)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移。

四是建立生產(chǎn)技術(shù)管理的工作計(jì)劃體系、工作督導(dǎo)問責(zé)機(jī)制。

其一是建立科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)工作計(jì)劃體系，以年度生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)工作安排、季度專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)工作計(jì)劃、月度生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)工作計(jì)劃為主線，輔之以年度檢修及預(yù)試計(jì)劃、年度反措執(zhí)行計(jì)劃、月度設(shè)備檢修計(jì)劃及設(shè)備消缺計(jì)劃等，使各項(xiàng)常態(tài)工作、例行工作納入計(jì)劃體系，減少事務(wù)性管理，借助生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)施，建立生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃的閉環(huán)管理平臺。

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中圖分類號：P624.8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、引言

建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行和安全生產(chǎn)，離不開相關(guān)的管理工作，只有做好管理工程，才能保障建筑工程建設(shè)順利進(jìn)行，提高工程建設(shè)質(zhì)量。技術(shù)管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，對保障安全生產(chǎn)，提高工程建設(shè)水平具有重要的作用。然而，在建筑工程安全生產(chǎn)過程中，由于受到資金、人員、制度等因素的制約，技術(shù)管理工程仍然存在著很多的不足，這些不足之處對建筑工程建設(shè)產(chǎn)生很多方面的負(fù)面影響，不利于建筑工程的安全生產(chǎn)，也制約了建筑工程綜合效益的提高。因此，探討分析建筑工程安全生產(chǎn)過程中技術(shù)管理的重要作用，并提出相應(yīng)的技術(shù)管理措施無疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、建筑工程安全生產(chǎn)過程中技術(shù)管理的重要作用

技術(shù)管理是建筑工程管理工作的重要組成部分，也是保證建筑工程安全生產(chǎn)的重要措施，加強(qiáng)技術(shù)管理對建筑工程建設(shè)來說具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，總的來說，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、規(guī)范施工人員的行為，促進(jìn)建筑工程安全生產(chǎn)。在建筑工程建設(shè)中，往往出現(xiàn)施工人員不按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作的情況，他們不重視安全生產(chǎn)工作，忽視相關(guān)的安全技術(shù)管理措施的采用，往往導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。而如果加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理工作，可以提高施工人員的安全意識，增強(qiáng)他們施工安全的自覺性，規(guī)范施工人員的各項(xiàng)行為，有利于提高整個(gè)建筑工程的安全水平和建設(shè)質(zhì)量。

2、保證施工的順利進(jìn)行，使得建筑工程的各項(xiàng)工作得以更好的完成。加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理工作，能夠規(guī)范施工人員的行為，對施工的各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)合理的安排，比如施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料等，有利于保證建筑工程建設(shè)按照施工計(jì)劃順利進(jìn)行，促進(jìn)工程建設(shè)的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，從而更好的完成工程建設(shè)的各項(xiàng)工作。

3、減少和避免安全事故的發(fā)生，提高工程施工質(zhì)量和工程建設(shè)效益。加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理有利于合理安排施工，調(diào)動各種積極因素進(jìn)行工程建設(shè)，避免施工中出現(xiàn)安全事故，減少返工現(xiàn)象，有利于節(jié)約成本，提高建筑工程質(zhì)量和整個(gè)工程建設(shè)的綜合效益，

三、建筑工程安全生產(chǎn)過程中技術(shù)管理的措施

根據(jù)安全生產(chǎn)技術(shù)管理存在的不足，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為可以采取以下策略來加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)過程中技術(shù)管理工作。

1、建立與完善相應(yīng)的建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度。第一、建立總工程師負(fù)責(zé)制?？偣こ處熦?fù)責(zé)技術(shù)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的技術(shù)工作。對技術(shù)設(shè)備、技術(shù)方案加強(qiáng)管理和審核，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和宣傳，提高施工人員的安全意識。第二、落實(shí)施工圖紙審核和會審制度。在會審圖紙的時(shí)候，應(yīng)該全面考慮建筑工程施工的安全技術(shù)問題，保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)既符合工程建設(shè)的相關(guān)要求，也滿足安全施工的要求。項(xiàng)目工程師、技術(shù)員、安全員、其它相關(guān)人員都應(yīng)該參與圖紙會審，并認(rèn)真仔細(xì)的進(jìn)行會審，保證設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性和合理性，盡量避免和減少施工中的矛盾和施工中的安全隱患。第三、落實(shí)技術(shù)交底制度。做好圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程交底，對于交底應(yīng)該分級進(jìn)行，分級管理。第四、落實(shí)材料構(gòu)件試驗(yàn)制度。加強(qiáng)檢測和試驗(yàn)工作，促進(jìn)檢測和試驗(yàn)工作的制度化和規(guī)范化。對于使用的材料和構(gòu)件必須出具相關(guān)的合格證明材料使用。第五、落實(shí)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度。按照《建筑安裝工程質(zhì)量質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，分級進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，分項(xiàng)工程驗(yàn)收，等工程建設(shè)完成之后，進(jìn)行竣工驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收手續(xù)，歸入技術(shù)檔案。第六、落實(shí)工程技術(shù)檔案制度。對于工程技術(shù)資料進(jìn)行收集和整理，并移交給技術(shù)檔案管理部門，作為以后施工、科研的資料。

2、推行相應(yīng)的建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)管理組織措施。第一、逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)該有書面資料或者作業(yè)指導(dǎo)書，要有較強(qiáng)的針對性，履行簽字手續(xù)，保存相關(guān)資料。項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，并且嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底進(jìn)行施工作業(yè)。第二、特種作業(yè)人員需要持證上崗。對于機(jī)械工、電焊工、電工、架工等必須加強(qiáng)培訓(xùn)，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核合格之后持證上崗。操作證還必須按期進(jìn)行復(fù)審，合格之后才能繼續(xù)進(jìn)行特種作業(yè)。同時(shí)，在進(jìn)行特種作業(yè)的時(shí)候，必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，保證作業(yè)的安全。第三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械安全管理和安裝驗(yàn)收工作。在使用機(jī)械設(shè)備之前，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，當(dāng)檢測合格之后才能安裝機(jī)械設(shè)備，并且安裝的時(shí)候需要按照平面布置圖進(jìn)行。在使用機(jī)械設(shè)備之前，應(yīng)該按照規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，并做好登記，確認(rèn)性能良好、能夠安全運(yùn)行之后才能投入使用。機(jī)械操作人員需要持證上崗，在運(yùn)行的過程中，還應(yīng)該加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，保證安全運(yùn)行。第四、做好施工現(xiàn)場安全管理工作。做好場地設(shè)施管理，按照施工平面布局圖，做到物和圖相符合，保證物品布置合理有序。還應(yīng)該加強(qiáng)材料、衛(wèi)生、設(shè)備等的管理工作。對于施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，包括安全網(wǎng)、圍護(hù)、洞口蓋板、護(hù)欄等等，應(yīng)該保證其齊整和有效，不能隨便移動和拆除。對于基坑的四周應(yīng)該設(shè)置防護(hù)欄桿。設(shè)置相關(guān)的安全宣傳標(biāo)語，危險(xiǎn)地點(diǎn)還必須懸掛規(guī)定的標(biāo)牌，對于夜間有人經(jīng)過的坑洞，應(yīng)該設(shè)置紅燈示警。

3、加強(qiáng)對建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)的管理工作。技術(shù)開發(fā)能夠保證企業(yè)技術(shù)的先進(jìn)性，提高施工單位的競爭力和影響力，也有利于提高建筑工程質(zhì)量。因此，很多的企業(yè)都十分重視采用新技術(shù)來提高建筑工程的安全生產(chǎn)水平和工程建設(shè)效益。技術(shù)開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜和艱難的工作，主要包括科學(xué)研究、技術(shù)革新和技術(shù)改造等方面。技術(shù)革新是對現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和更新，以提高建筑工程安全生產(chǎn)水平，具體方法包括改進(jìn)施工工藝，改進(jìn)操作方式方法，改進(jìn)機(jī)械設(shè)備，改進(jìn)組織管理結(jié)構(gòu)等等。技術(shù)改造主要是采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備來武裝施工單位，改造施工單位現(xiàn)有的設(shè)施、生產(chǎn)工藝條件等等，以提高安全生產(chǎn)水平和建筑工程施工質(zhì)量和綜合效益。

四、結(jié)束語

總之，建筑工程安全生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理具有重要的作用，任何施工單位和施工人員都不能忽視技術(shù)管理工作。在工程建設(shè)過程中，需要根據(jù)實(shí)際情況，從技術(shù)管理制度、技術(shù)管理組織措施、技術(shù)開發(fā)管理等方面采取相應(yīng)措施，提高技術(shù)管理水平，保證建筑工程的安全生產(chǎn)和工程建設(shè)的順利進(jìn)行。文章結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，主要提出了建筑工程安全生產(chǎn)過程中技術(shù)管理的措施，希望能夠引起人們對這一問題的進(jìn)一步重視，能夠?qū)訌?qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理發(fā)揮借鑒和指導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李俊杰.建筑工程施工技術(shù)管理[J].黑龍江科技信息,2010(4)

篇8

本規(guī)定所稱建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，是指各級人民政府建設(shè)行政主管部門及其授權(quán)的建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對于建筑安全生產(chǎn)所實(shí)施的行業(yè)監(jiān)督管理。

第三條

凡從事房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工和構(gòu)配件生產(chǎn)活動的單位及個(gè)人，都必須接受建設(shè)行政主管部門及其授權(quán)的建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的行業(yè)監(jiān)督管理，并依法接受國家安全監(jiān)察。

第四條

建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，貫徹“預(yù)防為主”的方針，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，推動建筑安全生產(chǎn)工作的開展，控制人身傷亡事故的發(fā)生。

第五條國務(wù)院建設(shè)行政主管部門主管全國建筑安全生產(chǎn)的行業(yè)監(jiān)督管理工作。其主要職責(zé)是：

（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和方針、政策，起草或者制定建筑安全生產(chǎn)管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；

（二）統(tǒng)一監(jiān)督管理全國工程建設(shè)方面的安全生產(chǎn)工作，完善建筑安全生產(chǎn)的組織保證體系；

（三）制定建筑安全生產(chǎn)管理的中、長期規(guī)劃和近期目標(biāo)，組織建筑安全生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)與推廣應(yīng)用；

（四）指導(dǎo)和監(jiān)督檢查省、自治區(qū)、直轄市人民政府建筑行政主管部門開展建筑安全生產(chǎn)的行業(yè)監(jiān)督管理工作；

（五）統(tǒng)計(jì)全國建筑職工因工傷亡人數(shù)，掌握并全國建筑安全生產(chǎn)動態(tài)；

（六）負(fù)責(zé)對申報(bào)資質(zhì)等級一級企業(yè)和國家一、二級企業(yè)以及國家和部級先進(jìn)建筑企業(yè)進(jìn)行安全資格審查或者審批，行使安全生產(chǎn)否決權(quán)；

（七）組織全國建筑安全生產(chǎn)檢查，總結(jié)交流建筑安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，并表彰先進(jìn)；

（八）檢查和督促工程建設(shè)重大事故的調(diào)查處理，組織或者參與工程建設(shè)特別重大事故的調(diào)查。

第六條國務(wù)院各有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)所屬建筑企業(yè)的建筑安全生產(chǎn)管理工作，其職責(zé)由國務(wù)院各有關(guān)主管部門自行確定。

第七條縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域建筑安全生產(chǎn)的行業(yè)監(jiān)督管理工作。其主要職責(zé)是：

（一）貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和方針、政策，起草或者制定本行政區(qū)域建筑安全生產(chǎn)管理的實(shí)施細(xì)則或者實(shí)施辦法；

（二）制定本行政區(qū)域建筑安全生產(chǎn)管理的中、長期規(guī)劃和近期目標(biāo)，組織建筑安全生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)與推廣應(yīng)用；

（三）建立建筑安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理體系，制定本行政區(qū)域建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作制度，組織落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的建筑安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（四）負(fù)責(zé)本行政區(qū)域建筑職工因工傷亡的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作，掌握和本行政區(qū)域建筑安全生產(chǎn)動態(tài)；

（五）負(fù)責(zé)對申報(bào)晉升企業(yè)資質(zhì)等級、企業(yè)升級和報(bào)評先進(jìn)企業(yè)的安全資格進(jìn)行審查或者審批，行使安全生產(chǎn)否決權(quán)；

（六）組織或者參與本行政區(qū)域工程建設(shè)中人身傷亡事故的調(diào)查處理工作，并依照有關(guān)規(guī)定上報(bào)重大傷亡事故；

（七）組織開展本行政區(qū)域建筑安全生產(chǎn)檢查，總結(jié)交流建筑安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，并表彰先進(jìn)；

（八）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場、構(gòu)配件生產(chǎn)車間等安全管理和防護(hù)措施，糾正違章指揮和違章作業(yè)；

（九）組織開展本行政區(qū)域建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理人員、作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、考核及發(fā)證工作，監(jiān)督檢查建筑企業(yè)對安全技術(shù)措施費(fèi)的提取和使用；

（十）領(lǐng)導(dǎo)和管理建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作。

第八條建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)根據(jù)同級人民政府建設(shè)行政主管部門的授權(quán)，依據(jù)有關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，對本行政區(qū)域內(nèi)建筑安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。

第九條

建筑企業(yè)必須貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系，按照安全技術(shù)規(guī)范的要求組織施工或者構(gòu)配件生產(chǎn)，并按照國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)廠礦企業(yè)防塵防毒工作的規(guī)定提取和使用安全技術(shù)措施費(fèi)，保證職工在施工或者生產(chǎn)過程中的安全和健康。

第十條縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門對于在下列方面做出成績或者貢獻(xiàn)的，應(yīng)當(dāng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）在建筑安全生產(chǎn)中取得顯著成績的；

（二）在建筑安全科學(xué)研究、勞動保護(hù)、安全技術(shù)等方面有發(fā)明、技術(shù)改造或者提出合理化建議，并在生產(chǎn)或者工作中取得明顯實(shí)效的；

（三）防止重大事故發(fā)生或者在重大事故搶救中有功的。

第十一條

縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門對于有下列行為之一的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定，分別給予警告、通報(bào)批評、責(zé)令限期改正、限期不準(zhǔn)承包工程或者停產(chǎn)整頓、降低企業(yè)資質(zhì)等級的處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任：

（一）安全生產(chǎn)規(guī)章制度不落實(shí)或者違章指揮、違章作業(yè)的；

（二）不按照建筑安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工或者構(gòu)配件生產(chǎn)，存在著嚴(yán)重事故隱患或者發(fā)生傷亡事故的；

（三）不按照規(guī)定提取和使用安全技術(shù)措施費(fèi)，安全技術(shù)措施不落實(shí)，連續(xù)發(fā)生傷亡事故的，

（四）連續(xù)發(fā)生同類傷亡事故或者傷亡事故連年超標(biāo)，或者發(fā)生重大死亡事故的；

（五）對發(fā)生重大傷亡事故搶救不力，致使傷亡人數(shù)增多的；

（六）對于傷亡事故隱匿不報(bào)或者故意拖延不報(bào)的。

第十二條

篇9

一、開展現(xiàn)場作業(yè)看板管理工作的意義

安全是一切工作的基礎(chǔ)，安全是重大的效益。管生產(chǎn)必須管安全,管安全必須抓現(xiàn)場，生產(chǎn)現(xiàn)場處于生產(chǎn)、安全等工作的最前沿，做好現(xiàn)場安全管理至關(guān)重要?？窗骞芾砭褪菄@現(xiàn)場作業(yè)這個(gè)中心，針對“以人為本，關(guān)愛生命”核心理念，實(shí)施現(xiàn)場作業(yè)“精細(xì)化管理”，從規(guī)范作業(yè)行為，控制工作質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，使現(xiàn)場作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到現(xiàn)場、程序化，最大限度的減少或避免違章，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，為企業(yè)營造一個(gè)安全穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。

通過實(shí)施現(xiàn)場作業(yè)看板管理，創(chuàng)新現(xiàn)場安全管理，按照“全面、全員、全方位、全過程”管理要求，健全完善現(xiàn)場安全監(jiān)督制度，對安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行超前分析、超前控制，深化、細(xì)化各項(xiàng)監(jiān)督措施，堅(jiān)持做到作業(yè)現(xiàn)場“四到位”，把復(fù)雜的管理具體化、簡單化，將工作票、作業(yè)指導(dǎo)書等資料公開透明化，將作業(yè)人員手機(jī)進(jìn)行集中保管，對危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行隔離，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督防線前移，使生產(chǎn)現(xiàn)場及作業(yè)行為按照標(biāo)準(zhǔn)流程開展，達(dá)到規(guī)范作業(yè)過程，控制作業(yè)行為及作業(yè)環(huán)境的目的，杜絕作業(yè)人員的隨意性和盲目性，有效防止違章，保證作業(yè)人員的安全，實(shí)現(xiàn) “零違章”、“零事故”。

二、開展現(xiàn)場作業(yè)看板管理工作的做法

（一）看板管理內(nèi)容

由看板現(xiàn)場觀摩，工作票、作業(yè)指導(dǎo)書（卡）、現(xiàn)場到位簽到表、作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控卡等資料張貼在看板臺架上實(shí)現(xiàn)看板管理“一板通”，手機(jī)“集中保管”，簽名到位監(jiān)督等四大部分組成，通過開展“看板管理”，實(shí)現(xiàn)“管理精細(xì)化”，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。覆蓋變電、線路檢修，生產(chǎn)基建、設(shè)備試驗(yàn)、業(yè)擴(kuò)工程等內(nèi)容，對現(xiàn)場作業(yè)的全過程控制，對設(shè)備及人員的全過程管理，包括設(shè)備驗(yàn)收、線路檢修、缺陷管理、業(yè)擴(kuò)施工、技術(shù)監(jiān)督和人員行為等內(nèi)容。

1、實(shí)施現(xiàn)場作業(yè)看板觀摩，開展職工技能培訓(xùn)工作，通過崗位練兵和技術(shù)比武，提高職工動手能力和技能水平。

2、作業(yè)措施公開透明化，現(xiàn)場作業(yè)資料實(shí)行“一板通”。在工作現(xiàn)場出入口將所有的工作票、作業(yè)指導(dǎo)卡、現(xiàn)場到位簽到表、作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控卡全部張貼在一張圖板上實(shí)行“一板通”，有利于工作班成員清楚現(xiàn)場安措、技措、危險(xiǎn)點(diǎn)等。

3、保持作業(yè)人員工作精力，將手機(jī)“集中保管”。按照“以人為本”的原則，保障人身安全，強(qiáng)化作業(yè)人員的過程管理，開工前對所有工作人員的手機(jī)收繳進(jìn)行集中管理，避免在作業(yè)過程中，因手機(jī)來電分散作業(yè)人員注意力，而引發(fā)事故。

4、簽名到位監(jiān)督，確保安全作業(yè)。在開工前，各級監(jiān)督人員嚴(yán)格實(shí)行到崗到位監(jiān)督制度，并進(jìn)行現(xiàn)場簽名確認(rèn)，有效保證了監(jiān)督人員工作到位。

（二）看板管理職責(zé)分工

1、安全保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場作業(yè)看板管理的監(jiān)督、檢查、培訓(xùn)及實(shí)施工作，對檢修公司、供電所等各級人員落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)看板管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)問題提出改進(jìn)意見及處理考核意見，督促作業(yè)單位、各級人員開展好現(xiàn)場作業(yè)看板管理實(shí)施及管理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)看板執(zhí)行情況的指導(dǎo)與監(jiān)督，了解各單位使用情況及工作建議，總結(jié)分析實(shí)施管理情況，提出改進(jìn)完善建議，并完成書面材料的匯報(bào)工作。熟悉安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度及反違章工作的有關(guān)規(guī)定，掌握各單位安全生產(chǎn)狀況、人員安全素質(zhì)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)和反違章工作存在的問題。

2、生產(chǎn)技術(shù)部（技術(shù)專工）：負(fù)責(zé)檢修公司開展現(xiàn)場作業(yè)、看板審核，及時(shí)向安全保衛(wèi)部進(jìn)行推薦看板單位，組織對現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)卡的適用性、指導(dǎo)性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制進(jìn)行審查，健全及完善相應(yīng)的工作制度。負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)的培訓(xùn)及具體實(shí)施工作，對所負(fù)責(zé)作業(yè)單位、各級人員落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出指導(dǎo)性改進(jìn)意見及處理考核意見，監(jiān)督、督促、協(xié)助所負(fù)責(zé)的檢修工區(qū)、安裝開展好現(xiàn)場作業(yè)實(shí)施及管理工作。熟悉現(xiàn)場作業(yè)流程，直接指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)高壓（35kV及以上）輸電網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)，解決作業(yè)技術(shù)問題，控制質(zhì)量、安全，確保現(xiàn)場作業(yè)有序開展。

3、農(nóng)電發(fā)展部：負(fù)責(zé)供電所開展現(xiàn)場作業(yè)、看板審核，組織對作業(yè)指導(dǎo)卡的適用性、指導(dǎo)性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制進(jìn)行審查，健全及完善相應(yīng)的工作制度。負(fù)責(zé)供電所現(xiàn)場作業(yè)的培訓(xùn)及具體實(shí)施工作，對供電所落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)情況進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出指導(dǎo)性改進(jìn)意見及處理考核意見，監(jiān)督、督促供電所開展好現(xiàn)場作業(yè)實(shí)施及管理工作。熟悉現(xiàn)場作業(yè)全過程，直接指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)供電所現(xiàn)場現(xiàn)場作業(yè)，解決低壓（10kV及以下）配電網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)技術(shù)問題，控制質(zhì)量、安全，確?，F(xiàn)場作業(yè)有序開展。

4、作業(yè)施工單位、供電所（負(fù)責(zé)人）：負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)場作業(yè)看板工程的學(xué)習(xí)、實(shí)施、督促、檢查，并結(jié)合實(shí)際情況提出改進(jìn)的方法及工作建議。熟悉安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度及反違章工作的有關(guān)規(guī)定，掌握本單位安全生產(chǎn)狀況、人員安全素質(zhì)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)和反違章工作存在的問題。

（三）工作做法

現(xiàn)場作業(yè)看板管理主要有現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)、作業(yè)準(zhǔn)備、檢查推薦、看板評定等四個(gè)流程。在作業(yè)前期，先由安全保衛(wèi)部根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部、農(nóng)電發(fā)展部檢查確定的看板，組織作業(yè)單位（檢修公司及供電所）、生產(chǎn)技術(shù)部、農(nóng)電發(fā)展部、安全保衛(wèi)部等人員對看板作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，作業(yè)單位負(fù)責(zé)人通過現(xiàn)場觀摩作業(yè)看板，掌握看板要點(diǎn)、方法和技藝，為下一步現(xiàn)場作業(yè)做好組織、技術(shù)準(zhǔn)備；作業(yè)單位負(fù)責(zé)人利用觀摩學(xué)習(xí)的看板經(jīng)驗(yàn)，組織本單位在現(xiàn)場作業(yè)過程中落實(shí)所觀摩看板管理各項(xiàng)措施；在作業(yè)過程中，生產(chǎn)技術(shù)部、農(nóng)電發(fā)展部根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書或現(xiàn)場檢查并填寫《“現(xiàn)場作業(yè)看板”抽查記錄》，同時(shí)根據(jù)檢查情況填寫《現(xiàn)場作業(yè)看板推薦表》向安全保衛(wèi)部進(jìn)行推薦作業(yè)看板單位。由安全保衛(wèi)部根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部、農(nóng)電發(fā)展部的推薦，對看板作業(yè)進(jìn)行初審，并組織生產(chǎn)技術(shù)部、農(nóng)電發(fā)展部等專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核，進(jìn)一步提出意見確定看板，并組織實(shí)施看板的觀摩學(xué)習(xí)，確?，F(xiàn)場作業(yè)作業(yè)安全。

1、主要工作環(huán)節(jié)：

環(huán)節(jié)1：檢修公司、供電所等作業(yè)單位負(fù)責(zé)人以及看板管理單位有關(guān)人員根據(jù)觀摩學(xué)習(xí)要求參加現(xiàn)場觀摩。

環(huán)節(jié)2：作業(yè)單位負(fù)責(zé)人通過現(xiàn)場觀摩作業(yè)看板，掌握看板要點(diǎn)、方法和技藝，為下一步現(xiàn)場作業(yè)做好組織、技術(shù)準(zhǔn)備。

環(huán)節(jié)3：作業(yè)單位負(fù)責(zé)人利用觀摩學(xué)習(xí)的看板經(jīng)驗(yàn)，組織本單位在現(xiàn)場作業(yè)過程中落實(shí)所觀摩看板管理各項(xiàng)措施如資料“一板通”、手機(jī)集中保管、到位簽名監(jiān)督的執(zhí)行、落實(shí)等內(nèi)容。

環(huán)節(jié)4：現(xiàn)場作業(yè)看板單位的推薦。生產(chǎn)技術(shù)部、農(nóng)電發(fā)展部根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)卡或現(xiàn)場檢查情況分別填寫《“現(xiàn)場作業(yè)看板”抽查記錄》、《現(xiàn)場作業(yè)看板單位推薦表》，向安全保衛(wèi)部進(jìn)行推薦作業(yè)看板單位。

環(huán)節(jié)5：現(xiàn)場作業(yè)看板單位的審批過程。安全保衛(wèi)部根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部、農(nóng)電發(fā)展部的推薦，根據(jù)看板管理要求進(jìn)行初審并組織生產(chǎn)技術(shù)部、農(nóng)電發(fā)展部等專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核，進(jìn)一步提出意見。

環(huán)節(jié)6：做好觀摩看板的準(zhǔn)備工作。根據(jù)審查評定情況確定看板單位，并組織被觀摩單位做好簽名到位監(jiān)督，工作票、指導(dǎo)書、到位監(jiān)督卡、安全風(fēng)險(xiǎn)管控卡等資料看板管理，實(shí)現(xiàn)作業(yè)資料“一板通”，手機(jī)集中保管等。

環(huán)節(jié)7：現(xiàn)場作業(yè)看板的觀摩學(xué)習(xí)。安全保衛(wèi)部根據(jù)看板管理要求定期組織作業(yè)單位（檢修公司及供電所）、生產(chǎn)技術(shù)部、農(nóng)電發(fā)展部、等人員對看板工程進(jìn)行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。

2、關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

關(guān)鍵環(huán)節(jié)1：現(xiàn)場執(zhí)行是看板管理的核心。作業(yè)單位根據(jù)看板管理的各項(xiàng)措施、要求，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，實(shí)施作業(yè)，制定相應(yīng)的防范措施，做到分工明確，責(zé)任到人，體現(xiàn)對現(xiàn)場作業(yè)的全過程控制，體現(xiàn)對設(shè)備及人員行為的全過程管理。

關(guān)鍵環(huán)節(jié)2：工作現(xiàn)場的工作票、作業(yè)指導(dǎo)卡、監(jiān)督卡實(shí)行“一板通”，是看板管理的創(chuàng)新。在工作現(xiàn)場出入口將所有的工作票、作業(yè)指導(dǎo)書、到位監(jiān)督卡、現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控卡全部張貼在一張圖板上，有利于工作班成員查閱現(xiàn)場安措、技措、危險(xiǎn)點(diǎn)等，同時(shí)將作業(yè)人員進(jìn)行集中保管，實(shí)行監(jiān)督人員簽名到位。

關(guān)鍵環(huán)節(jié)3:現(xiàn)場觀摩是看板管理的關(guān)鍵。安全保衛(wèi)部要針對前期看板工程進(jìn)行綜合分析、對比，提出完善措施，使看板管理精益求精，力求完善，增強(qiáng)看板管理的可操作性、觀摩性和實(shí)用性，并定期組織進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，推廣看板管理的經(jīng)驗(yàn)。

三、開展現(xiàn)場作業(yè)看板管理工作的成效

（一）規(guī)范了作業(yè)秩序

現(xiàn)場作業(yè)看板管理強(qiáng)調(diào)管理關(guān)口前移，規(guī)范作業(yè)秩序，改變了現(xiàn)場管理混亂、工作無序的局面，2011年作業(yè)單位（包括供電所）共開展現(xiàn)場作業(yè)1673份，其中恒通公司30份，農(nóng)電系統(tǒng)第一種票26份，二種票（抄表）648份，計(jì)量工作二種票969份，舉辦看板觀摩4次，增強(qiáng)了員工的安全意識，避免違章7人次，確保了安全生產(chǎn)。

（二）保證了工作質(zhì)量

通過開展現(xiàn)場觀摩、作業(yè)資料“看板管理一板通”、手機(jī)集中保管等措施，提升了 “可控、能控、在控”的能力，落實(shí)了“本質(zhì)安全”中最基礎(chǔ)、最本質(zhì)的安全措施。2011年全局工作票、操作票合格率均達(dá)到100%。

（三）提高了工作效率

通過看板評比，逐步提高現(xiàn)場作業(yè)管理水平，每進(jìn)行確定一個(gè)看板單位，標(biāo)志著現(xiàn)場作業(yè)前進(jìn)了一個(gè)步驟，從而進(jìn)一步提高工作效率。

（四）提高了人員素質(zhì)

觀摩人員通過現(xiàn)場觀摩，交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步推動了現(xiàn)場作業(yè)的實(shí)用進(jìn)程，增強(qiáng)了人員實(shí)際操作能力，有效彌補(bǔ)了本單位現(xiàn)場作業(yè)過程中的不足。

四、今后開展現(xiàn)場作業(yè)看板管理工作的改進(jìn)之處

隨著我局電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷完善，管理流程不斷改進(jìn)的實(shí)際，突出重點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)，逐步優(yōu)化作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)。在實(shí)際應(yīng)用過程中，我們本著“安全可靠、簡便易行、實(shí)用實(shí)效”的原則，堅(jiān)持邊學(xué)邊干，用創(chuàng)新思維應(yīng)對工作難題。

篇10

公路工程項(xiàng)目施工的安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)綜合性管理，是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，同時(shí)也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，與公路建設(shè)市場的發(fā)育、完善密切相關(guān)。通過建立公路工程項(xiàng)目法人責(zé)任制，明確項(xiàng)目業(yè)主的責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目業(yè)主的行為，能為公路工程施工企業(yè)搞好公路施工安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。因此，必須建立健全公路工程項(xiàng)目的招投標(biāo)機(jī)制，使企業(yè)注重自身在市場的形象，自覺地重視安全生產(chǎn)，樹立良好的市場信譽(yù)。

1公路施工的安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制以制度形式明確公路施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)付的安全職責(zé)。每個(gè)公路工程施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)具體情況，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，根據(jù)建設(shè)工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員，督促檢查各類人員貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理推動安全生產(chǎn)管理工作。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對公路工程項(xiàng)目施工過程中的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，是施工安全管理的責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)、編制本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、措施，建立安全生產(chǎn)體系，分解安全生產(chǎn)管理職能。項(xiàng)目工程師對項(xiàng)目的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)總的技術(shù)責(zé)任。在編制施工組織設(shè)計(jì)中，根據(jù)建設(shè)工程的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場的環(huán)境條件，制定和組織落實(shí)專項(xiàng)的施工安全技術(shù)措施，并向所有的施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底和安全生產(chǎn)技術(shù)教育。

2 公路施工的安全生產(chǎn)教育

2.1公路工程發(fā)生事故的誘因分析

公路工程施工過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理上的缺陷，是誘發(fā)事故的主要成因，因此安全教育既要從提高安全生產(chǎn)意識，也要從增強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)知識方面著手。考慮到目前公路工程施工安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，安全生產(chǎn)教育應(yīng)在施工企業(yè)內(nèi)部和施工工程項(xiàng)目上同時(shí)抓，同時(shí)管。應(yīng)特別注重民工教育。

2.2公路施工安全教育的主要內(nèi)容

（1）各崗位的安全技術(shù)操作；（2）操作現(xiàn)場安全規(guī)章制度；（3）特殊工種的安全知識及自我保護(hù)意識；（4）新工藝、新技術(shù)實(shí)施定的安全技術(shù)規(guī)定；（5）特定環(huán)境中的安全注意事項(xiàng)；（6）工人改變工種時(shí)新工種的安全技術(shù)培訓(xùn)；（7）施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)要求；（8）事故發(fā)生后的安全再教育。在公路工程施工項(xiàng)目管理的安全生產(chǎn)教育中，應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為主，實(shí)行多樣化的安全教育形式。

3公路施工的安全技術(shù)措施

3.1土方工程安全技術(shù)措施

3.1.1土方工程施工前，應(yīng)詳細(xì)分析與核查各項(xiàng)技術(shù)資料（如實(shí)測地形圖、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察資料、原有地下管道、電纜和地下構(gòu)筑物資料及土石方工程施工圖等），進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查并根據(jù)現(xiàn)有施工條件，制定合理的土方工程施工組織設(shè)計(jì)。如需邊坡支護(hù)則應(yīng)根據(jù)相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)。

3.1.2挖土深度超過1.5米時(shí)，應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況按規(guī)定放坡或加設(shè)支撐。開挖深度超過2米時(shí)，必須在基坑（槽）邊沿設(shè)立兩道防護(hù)欄，人員上下要有專用爬梯，夜間加設(shè)紅色燈標(biāo)志。

3.1.3開挖的基坑（槽）應(yīng)與臨近建筑物保持一定的距離和坡度，以免在施工時(shí)影響臨近建筑物的穩(wěn)定。如不能滿足要求，必須采取有效技術(shù)措施，并報(bào)上級安全技術(shù)部門審批后方可施工，在施工中要進(jìn)行沉降和位移觀測。

3.1.4挖基坑時(shí)，施工人員之間應(yīng)保持一定的安全距離：機(jī)械挖土?xí)r，挖掘機(jī)間距應(yīng)在大于10米，挖土要自上而下，逐層進(jìn)行，嚴(yán)禁先挖坡腳的危險(xiǎn)作業(yè)。

3.1.5挖土?xí)r，如發(fā)現(xiàn)邊坡有裂縫或有土粒連續(xù)滾落時(shí)，施工人員應(yīng)立即撤離施工現(xiàn)場，并應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施解決問題。

3.1.6爆破土方要遵守爆破作業(yè)安全有關(guān)規(guī)定。

3.1.7必須在雨季進(jìn)行基坑施工時(shí)，應(yīng)在距基坑邊一定距離（如1米）處挖排水溝或筑擋水堤，防止雨水灌入基坑。

3.1.8為防止基坑底的土被擾動，基坑挖好后要盡量減少暴露時(shí)間，及時(shí)進(jìn)行下一道工序的施工。如不能立即進(jìn)行下一道工序，要預(yù)留15―30厘米厚覆蓋土層，待基礎(chǔ)施工時(shí)再挖去。

3.2路基施工的安全技術(shù)措施

3.2.1在使用場拌設(shè)備拌和時(shí)，一定要按穩(wěn)定土拌和設(shè)備的操作規(guī)程作業(yè)。拌和場設(shè)位適中，車輛裝運(yùn)、出入有序，有專人指揮調(diào)度。

3.2.2混合料的配合比、含水量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，混合料的粒徑要符合穩(wěn)定土拌和攤鋪設(shè)備的拌和、攤鋪要求。

3.2.3在路基攤鋪?zhàn)鳂I(yè)時(shí)，要嚴(yán)格按照攤鋪機(jī)的操作規(guī)程作業(yè)。在自卸車與攤鋪機(jī)配合卸料時(shí)，要有專人指揮，以免自卸車與攤鋪機(jī)發(fā)生碰撞。

3.2.4按照攤鋪機(jī)的要求配置不同能力的碾壓設(shè)備，確保壓實(shí)度達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.5攤鋪機(jī)攤鋪?zhàn)鳂I(yè)時(shí)，應(yīng)與路基邊溝或路緣石至少留100毫米的間距，以確保攤鋪機(jī)的安全距離。

3.2.6壓路機(jī)作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范碾壓，并注意與攤鋪機(jī)的安全距離，避免發(fā)生碰撞。

3.2.7在邊施工邊通車的路段作業(yè)時(shí)，施工路段兩端應(yīng)設(shè)置專業(yè)保通人員，并做到24小時(shí)值班。

3.3路面施工的安全技術(shù)措施