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篇1

（1.Changchun Jiaxin Intelligent fire control system Ltd， 2.Hebei Iron Steel Group Mining Inc.）

【摘 要】本文從利潤的產(chǎn)生、工程費用的組成、項目全過程各個階段的利潤點及不同層面責(zé)任主體四個方面，分別對施工項目利潤的產(chǎn)生點進(jìn)行總結(jié)和剖析，意在為企業(yè)挖掘項目的利潤予以有益的啟示。

【關(guān)鍵詞】項目利潤；尋找；挖掘；經(jīng)營管理

【Abstract】In this paper， from the four aspects which there are profit generating， construction cost composition， project whole process at all stages of profit and the main body of different levels of responsibility， author analyses respectively the produce of profit point about construction project， intended to give enterprises mining project profit beneficial enlightenment.

【Keywords】Project profit； Search； Mining； Business management

利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，追求利潤是每個企業(yè)生存和發(fā)展的原動力，利潤最大化也是每個企業(yè)追求的最終目標(biāo)，利潤的產(chǎn)生及大小，取決于項目運行過程中的各個環(huán)節(jié)，各個層次、各個方面。但最終總結(jié)成一話，就是控制好“開源”和“節(jié)流”。

1、利潤產(chǎn)生

項目利潤=（初始合同價收入+工程調(diào)價、變更、索賠凈收入）—（項目成本+ 分?jǐn)偲陂g費用+營業(yè)稅金及附加）。式子前半部分我們可稱之為“開源”部分（不單指投標(biāo)），后半部分我們稱之為需要“節(jié)流”的部分。

盡量的加大減號前面部分的數(shù)值，盡量縮小減號后面部分的數(shù)值，這樣就是我們的利潤最大化了。

2、工程費用組成角度談利潤

圖1 建筑安裝工程費用組成結(jié)構(gòu)圖

以上圖1為現(xiàn)行的招標(biāo)投標(biāo)活動建安工程費用組成結(jié)構(gòu)圖，結(jié)構(gòu)圖中有利潤這一項，它的取費費率，依據(jù)項目劃分的工程類別土建類利潤費率一般為4%～18%不等。取費基數(shù)，不同專業(yè)不同地區(qū)雖略有不同，但大多數(shù)是按照直接費中的人工費為基數(shù)進(jìn)行記取的，這樣算出來，一個七八百萬的工程，利潤只有十萬余元。如果合同條款簽的失橫，施工中又遇到一些風(fēng)險因素，或者成本沒有控制好，很有可能無利潤或虧損。所以在當(dāng)今的建筑市場行情下，單靠建設(shè)單位按照定額取費給予的利潤施工單位是無利可圖的，所以創(chuàng)收是一個不爭的事實。增大利潤的方法就是在考慮全面施工難度和風(fēng)險后保證投標(biāo)報價的全面、合理。在施工過程中，在保證安全、質(zhì)量、工期的情況下，減少直接費和間接費等費用的支出，在調(diào)價、變更、索賠等事件發(fā)生時，加大開源，最后在結(jié)算時，竭力爭取可能的利益。

3、從項目全過程角度談利潤點

3.1 投標(biāo)報價階段

在準(zhǔn)確把握成本構(gòu)成的各要素、報價準(zhǔn)確合理的基礎(chǔ)上，可利用不平衡報價法。對能夠早日結(jié)算的項目和預(yù)計工程量會減少的項目適當(dāng)?shù)蛨?，以利于資金周轉(zhuǎn)和結(jié)算時多得利。

有時候招標(biāo)文件中寫明，允許提出自己的建議，可以修改原設(shè)計方案，施工方可以增加建議方案報價法，即組織有經(jīng)驗的設(shè)計和施工人員，對原招標(biāo)文件的設(shè)計和施工方案仔細(xì)研究，提出更好的方案，除了能吸引業(yè)主促使中標(biāo)，同時也可以再從中要求更高一些的利潤。

3.2 合同簽訂階段

現(xiàn)行一般為固定綜合單價合同，須仔細(xì)核對綜合單價中包括的風(fēng)險范圍的內(nèi)容，對有些不合理的風(fēng)險可以拒絕承擔(dān)；對風(fēng)險范圍以外的綜合單價調(diào)整方法進(jìn)行重點分析。針對各種調(diào)整因素約定具體的調(diào)整方法，以利于結(jié)算時有據(jù)可循。如果還有重要的價款調(diào)整因素，可在雙方約定合同價款的其他調(diào)整因素一欄里單獨注明或者在增訂條款中補充。把可能發(fā)生的結(jié)算扯皮現(xiàn)象提前做好防范。合同簽訂時盡量使用合同通用條款，合同談判時，讓發(fā)包方了解承包方不可能承擔(dān)無限的風(fēng)險，使之放棄霸王條款。

3.3 材料采購階段

材料費占工程造價的50%～70%，材料價格的彈性度大，采購中的非價格因素眾多。從材料采購中獲得利潤，還是很可觀的。要注意信息的收集，應(yīng)該充分運用現(xiàn)代信息手段，靈敏感應(yīng)市場行情，采購價格要嚴(yán)格低于預(yù)算價格，并爭取產(chǎn)生價差，形成采購利潤。在自有資金充足的情況下，在材料價格較低時，可以考慮集中采購。對于重要的，量大的、價格高的材料必須實現(xiàn)招標(biāo)采購的原則，并逐步擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍。對于小批量，小金額，不能實行招標(biāo)采購的材料，選擇三個以上的合格供方，從質(zhì)量、價格、信譽等方面，擇優(yōu)進(jìn)貨。為了確保工程項目順利投入運行，要經(jīng)常與廠家聯(lián)系，了解供貨進(jìn)展，加大物資催發(fā)力度。必要時建立一種與供貨商之間穩(wěn)固而有力的戰(zhàn)略同盟關(guān)系。實現(xiàn)供需“共贏”。

3.4 項目施工階段

一般的建筑工程，在正常套定額報價的情況下，會有如下利潤點：1、主體鋼筋的實際采購價格與信息價的差異；2、砌筑部分的材料定額富余系數(shù)和實際用量差一般能賺錢；商品混凝土在供應(yīng)量不虧方的情況下還是有利潤的；3、對于高層建筑的腳手架和垂直運輸部分一般是有利潤的；4、間接費用部分一般有一定的富余量。

在施工階段追求利潤點，主要從材料使用上、技術(shù)革新上、現(xiàn)場管理方面下功夫，下面就施工過程中常見的幾方面談?wù)劇?/p>

①鋼筋工程

合理利用鋼筋，從技術(shù)層面考慮：綜合考慮各個樓層的鋼筋下料長度，并考慮梁柱鋼筋同時配料，兼顧措施鋼筋的下料要求，將一根9m或12米長的鋼筋發(fā)揮其最大效用，使其產(chǎn)生的廢料最少；在方案編制階段，我們要考慮全，安全保守地制定措施鋼筋支撐方案，在實際施工中對技術(shù)方案進(jìn)行安全精準(zhǔn)的優(yōu)化。從量的角度來分析，施工過程中有很多可以節(jié)省鋼筋的地方，以技術(shù)為后盾，使鋼筋耗量小于定額消耗標(biāo)準(zhǔn)，盡量減小損耗率。

②模板工程

基礎(chǔ)、地梁、支撐梁及±0.00以下的短柱、墊層等隱蔽部位完全沒有必要使用新模板，可以使用廢舊模板，在材料、人工方面可以節(jié)約相當(dāng)一部分的開支；根據(jù)模板本身的計劃周轉(zhuǎn)次數(shù)，我們可以選擇適合的模板厚度；一個單體需要幾套模板的問題，應(yīng)該區(qū)別對待，必須加強(qiáng)管理并設(shè)立相應(yīng)的吊車臺班，否則再多的模板都沒有用；另外一個模板下料的時候，樓層與樓層間，梁柱板墻間的模板混合搭配綜合考慮，減少廢料的產(chǎn)生；若有類似單體一定要通過有效管理使得模板盡快進(jìn)入下一個階段工作。

③混凝土工程

拿樁基來說，作為一家合格的樁基施工單位，絕對不會在混凝土量上吃虧，盡管地下存在很多不可確定因素，每根樁在澆筑混凝土前計算好工程量，做到心中有數(shù)，保證的措施有很多，比如使用偏小一點的鉆頭，這樣混凝土灌注后發(fā)生擴(kuò)充正好達(dá)到設(shè)計尺寸。

④腳手架工程

大家最常用的是落地式腳手架，但落地式腳手架占用鋼管周期長，租賃費用高，施工單位可以在條件允許的情況下考慮爬升式腳手架配以吊籃，這樣占用的鋼管量少，且施工速度快，也給工地文明施工增分。腳手架分包工程中的排架立桿間距、鋼管的新舊也存在利潤空間。

⑤精確測量

在施工驗收規(guī)范中，對于一個構(gòu)件的尺寸都存在著正誤差和負(fù)誤差，介于兩個誤差值之間都屬合格產(chǎn)品，如果通過精確測量放線，使施工產(chǎn)品處于負(fù)誤差范圍內(nèi)，也可以給項目帶來一定的利潤。

⑥二次經(jīng)營

二次經(jīng)營是指建設(shè)單位在招標(biāo)過程中匆忙未考慮的選項、建設(shè)單位要求設(shè)計單位的修改、設(shè)計方自己的失誤、建設(shè)單位組織圖紙會審交底不到位、施工方提出修改意見等原因，施工方能夠簽證報價的內(nèi)容。二次經(jīng)營給了施工方一次盈利的機(jī)會，這次的主動權(quán)在施工方手里，施工方會爭取，并且會提高一定幅度價格進(jìn)行申報。

⑦施工分包

施工勞務(wù)的合理分包也是另一種獲得利潤的方式， 比如降水工程，由于建設(shè)方與總包、總包與分包承包方式的不同，為施工單位留下一定的利潤空間。與建設(shè)方是按定額另計，降水過程按時間的長短簽證計算；與分包方是根據(jù)暫定的時間約定按套計價，總包只需提供電及臨時排水設(shè)施。在同一塊場地內(nèi)應(yīng)爭取多布置井點降水，形成規(guī)模效應(yīng)。分包除了能形成價差，還可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

3.5 結(jié)算階段

結(jié)算工作十分關(guān)鍵，必須為結(jié)算工作做長期準(zhǔn)備工作，保證資料準(zhǔn)備充分，所有牽涉的問題必須一清二楚，還要熟讀合同條款，為結(jié)算編制提供可靠條件。如何保證結(jié)算不漏項呢，本人總結(jié)了一些容易在結(jié)算中漏下的項目供參考。1、政策性變化引起的費用調(diào)整，如人工工資標(biāo)準(zhǔn)、間接費率變化等；2、變更簽證及監(jiān)理指令等；3、合同規(guī)定可以索要的趕工措施費、提前竣工獎及質(zhì)量獎；4、施工索賠費用；5、由于變更刪項，導(dǎo)致原讓利優(yōu)惠部分的費用爭取退還。在結(jié)算過程中，要熟悉既定的規(guī)則和程序，為結(jié)算工作提前鋪平道路。

4、從項目責(zé)任主體角度談利潤點

在施工企業(yè)投標(biāo)經(jīng)營和項目管理的不同工作環(huán)節(jié)中，企業(yè)經(jīng)營層、項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層都是項目利潤的創(chuàng)造者，各層利潤的產(chǎn)生如下。

經(jīng)營性利潤=中標(biāo)價-項目個別成本價

管理性利潤=項目責(zé)任成本（一般小于等于項目個別成本價）-項目實際制造成本

作業(yè)性利潤=定額直接成本-實際直接成本

三個不同的責(zé)任主體在工程利潤的創(chuàng)造中扮演著不同的角色，在每一層責(zé)任主體都要設(shè)定好目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。層層管理、層層確保才能完成既定的利潤目標(biāo)。這樣在發(fā)生虧損或盈利時，才能明確問題出在哪，哪一層責(zé)任主體該獎還是該罰。也能為后期項目的經(jīng)營管理留下寶貴經(jīng)驗數(shù)據(jù)。做到以上目標(biāo)，需要靠的是精細(xì)化的管理和完善的制度。

5、結(jié)論

本文從利潤的產(chǎn)生、工程費用組成、項目全過程各個階段利潤點及不同層面責(zé)任主體四個方面，對施工項目利潤產(chǎn)生點進(jìn)行總結(jié)和剖析，分析結(jié)果表明施工利潤還有很多利潤點可以尋找和挖掘，通過技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新使施工企業(yè)利潤達(dá)到更高的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)盛與可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[5]朱浩峰.如何提高項目施工利潤[J].中小企業(yè)管理與科技，2012.（28）：58～59.

篇2

引言

 

施工項目管理是對一個建筑項目施工過程的管理，而機(jī)電安裝工程是施工項目中的一個重要部分。建筑物的安全運行、能耗的節(jié)約和投入使用后其功能的發(fā)揮以及機(jī)電安裝工程項目的質(zhì)量管理都直接關(guān)系到建筑整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。機(jī)電設(shè)備安裝工程是建筑工程中不可缺少的重要組成部分,它是一個大的概念,涉及到的學(xué)科和專業(yè)較多,包括工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、給排水、電氣、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。雖有它的固有特征, 但其通用性也很強(qiáng)。其施工活動從設(shè)備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段,最終是以滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。

 

一、工程項目管理的重要性

 

在我國建筑施工行業(yè)中，工程項目管理方法已經(jīng)成為廣泛運用的管理手段在工程管理中起著重要的作用。質(zhì)量控制作為工程項目管理中的一項重要的控制指標(biāo)，是體現(xiàn)工程管理成敗的重要標(biāo)志。實踐表明在項目運行要經(jīng)過施工前的準(zhǔn)備工作(合同管理、資源供應(yīng)管理、人力資源管理)、施工過程中的技術(shù)管理、質(zhì)量管理，竣工驗收管理的過程。這些過程中生產(chǎn)要素配置和管理是項目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它直接影響項目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

 

二、施工前的準(zhǔn)備工作

 

1、合同的管理

 

施工單位在接到建設(shè)方的招標(biāo)文件后，根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件，核實工程實物量，編制施工圖預(yù)算。通常所說的工程管理是指七分準(zhǔn)備，三分施工。中標(biāo)合同簽訂后，施工企業(yè)的工程管理人員負(fù)責(zé)按合同規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并與甲方協(xié)調(diào)施工中所用的動力水源、電源等，并對現(xiàn)場進(jìn)行布置，規(guī)劃出現(xiàn)場的臨建包括辦公場所、工人休息區(qū)、材料堆放地，保障現(xiàn)場道路通暢和硬化等。按照甲方要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作：制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

 

材料的管理

 

材料是工程施工的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量是更是工程質(zhì)量的保證，有好的材料，才有好的工程質(zhì)量。

 

對于材料的控制應(yīng)該做到以下幾個方面要求：

 

(1)嚴(yán)把采購關(guān)，選擇優(yōu)質(zhì)合格的材料。不同的項目有不同的要求，從產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益及社會效益綜合考慮。在材料選擇上要貨比三家，多方比較選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，嚴(yán)禁將不合格的產(chǎn)品或是已經(jīng)淘汰的材料應(yīng)用到工程中。

 

(2)搞好材料的試驗、檢驗工作?？茖W(xué)技術(shù)高度發(fā)展為材料的檢驗提供了科學(xué)的方法。國家在有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范中對其進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，實際施工中只要我們嚴(yán)格執(zhí)行，就能確保施工所用材料的質(zhì)量。對需要抽檢的項目必須實事求是，嚴(yán)禁弄虛作假。

 

(3)全過程監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題。抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用。在工程實踐中要對每一次進(jìn)場的材料的外觀、特征等進(jìn)行甄別，對明顯不符合要求的材料要堅決退場不允許使用。

 

(4)材料使用嚴(yán)格按要求進(jìn)行衡量。施工需要使用的材料要按圖紙、規(guī)范上要求的應(yīng)給予復(fù)檢。

 

三、施工過程中的管理

 

1、技術(shù)的管理

 

技術(shù)的管理包括整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施、檢測手段等。不同建筑工程差異較大，施工環(huán)境不同。技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)械的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機(jī)具、費用也會不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

 

質(zhì)量的管理

 

質(zhì)量管理是整個機(jī)電安裝施工中最重要的部分，他關(guān)系整個建筑工程的質(zhì)量以及人民的生命財產(chǎn)安全。質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學(xué)的發(fā)展必然會越來越完善，逐步走向系列化、科學(xué)化。然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機(jī)地結(jié)合起來，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達(dá)到監(jiān)控目的。在實踐中應(yīng)抓好下列幾項工作：

 

(1)技術(shù)復(fù)核：重點應(yīng)放在定位、引測標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品、半成品的選用等方面。

 

(2)隱蔽工程驗收：是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控，如暗埋、管線、電纜、下水道等隱蔽工程驗收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行。

 

(3)抽檢：隨機(jī)檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監(jiān)控的一個有力手段。

 

(4)班組自檢：班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個操作者在操作過程中認(rèn)真自檢，認(rèn)真把關(guān)，質(zhì)量才算有了扎實基礎(chǔ)，因此要牢牢抓住，不應(yīng)忽視。

 

(5)設(shè)置質(zhì)量管理點：質(zhì)量管理點可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點、薄弱環(huán)節(jié)，要求達(dá)到高質(zhì)量的分項等等。

 

四、施工完成后的竣工驗收及管理

 

機(jī)電安裝工程項目的驗收按工程總承發(fā)包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成，由施工單位提出申請，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達(dá)到設(shè)計要求、工業(yè)建設(shè)項目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品;民用建設(shè)項目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。

 

1、驗收標(biāo)準(zhǔn)

 

機(jī)電安裝工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)：必須符合合同規(guī)定和實際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達(dá)到歸檔要求;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要;環(huán)境保護(hù)、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn);設(shè)備試運轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗收。

 

2、機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理

 

機(jī)電安裝工程項目已完工，并已經(jīng)過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可;施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢;設(shè)計變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后，項目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。

 

五、結(jié)束語

 

篇3

2）、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》）、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

3）、原文下發(fā)項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。

2、明確質(zhì)量管理的方法

1）、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。

2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：

分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。

3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。

4）、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

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二、2018年度工作事項和業(yè)績

1、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工做準(zhǔn)備。

2、熟悉CAD、天正等畫圖軟件；Word，Excel等辦公軟件；

3、學(xué)習(xí)改編各種施工方案、施工組織設(shè)計等。

三、2018年度工作中存在的問題和不足

本年度重要節(jié)點目標(biāo)為1月20日四五六組團(tuán)營銷開盤節(jié)點，項目部每一位管理人員都在不遺余力的為實現(xiàn)集團(tuán)公司的目標(biāo)而努力，不敢懈怠，總體從以下幾方面完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)：

1、材料管理存在的問題

施工過程中，對班組領(lǐng)用材料控制不夠全面，實物完成量沒能及時體現(xiàn)在竣工圖或者經(jīng)濟(jì)簽證單上。接下來的項目中，應(yīng)更多組織庫房及專業(yè)施工員加大對現(xiàn)場材料的管控，做到領(lǐng)料有施工員簽字的定額領(lǐng)料單，庫房按定額領(lǐng)料單發(fā)放材料，將現(xiàn)場材料始終處于受控狀態(tài)，施工過程中，將實物完成量及時繪制或簽單。

2、文明施工上的不足

建設(shè)行政主管部門及建設(shè)單位不僅對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全重視，也特別關(guān)注現(xiàn)場的文明施工及環(huán)保工作，本期文明施工存在的問題是，施工班組每天施工完成后，沒有做到工完場清，揚塵控制不佳，現(xiàn)場的施工機(jī)具擺放不規(guī)范等。接下來的工作中，項目部將加大現(xiàn)場文明施工的管理，定時檢查現(xiàn)場文明施工情況，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。

3、自我的知識欠缺

由于我才從學(xué)習(xí)畢業(yè)出來沒多久，也從來沒有接觸過施工技術(shù)這個崗位，對很多有關(guān)技術(shù)的工作知之甚少。對在接下來的工作上，我將提升自己知識方面的廣泛性、全面性、正確性，為項目部更快解決各種技術(shù)上的問題。

四、2019年度工作規(guī)劃及主要思路

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平

現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，考取二級建造師的證書。我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的長處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。當(dāng)然，在加強(qiáng)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)的同時，也要不斷的學(xué)習(xí)其他方面的知識，尤其是經(jīng)營預(yù)算方面，做到全面發(fā)展為以后的工作打好基礎(chǔ)。 

2、進(jìn)一步作好施工進(jìn)度管理工作：

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

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Abstract: This paper mainly with some 800000 tons of alumina plant construction such as the construction technology measure on line control, manual hole digging pile, cast-in-place concrete engineering, template engineering, equipment foundation and ground beam construction is used in the empirical analysis.

Key words: engineering construction setting-out; alumina; template; cast-in-situ concrete; construction technology

中圖分類號: TF821

氧化鋁廠的建設(shè)應(yīng)對擬建項目進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，綜合優(yōu)化，合理確定建設(shè)方案并應(yīng)符合鋁工業(yè)發(fā)展。工程建設(shè)應(yīng)進(jìn)行全面規(guī)劃，采用有利于提高勞動生產(chǎn)率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，改善勞動條件，降低原材料及能源消耗和提高經(jīng)濟(jì)效益的成熟先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和裝備。氧化鋁工程建設(shè)內(nèi)容多，既包括生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)也包括生產(chǎn)配套設(shè)施，涉及到土建施工、電氣設(shè)備安裝、生產(chǎn)設(shè)備安裝等一系列工程建設(shè)內(nèi)容。本文將主要以某80萬噸氧化鋁廠區(qū)土建部分工程施工為例就項目施工技術(shù)應(yīng)用做一經(jīng)驗分析。

1、工程概況

本工程為80萬噸氧化鋁廠區(qū),自下而上結(jié)構(gòu)依次為樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)（地梁）、框架結(jié)構(gòu)。共計28根樁基礎(chǔ)，均為單樁。人工成孔灌注樁基礎(chǔ)直徑100mm，樁長≥5m，入巖深度500mm。護(hù)壁厚度100～175m，樁基砼C25，保護(hù)層70mm。主筋14根螺紋16mmⅡ級鋼筋。基礎(chǔ)含設(shè)備基礎(chǔ)和獨立基礎(chǔ)兩個部分，獨立基礎(chǔ)坐落于樁基礎(chǔ)上，其余基礎(chǔ)坐落于人工換填土層上。換填土層厚度3000mm，采用土夾石換填。設(shè)備基礎(chǔ)采用Ⅰ級耐堿砼?？蚣苤叽?00*400，砼：C25；鋼筋HPB235，HRB335；柱頂標(biāo)高+5.000m。屋頂設(shè)有多個鋼管道支架。

土建建筑部分的墻體為M5砂漿砌筑MU10磚，地面以下為水泥砂漿。地面含有水泥砂漿地面、耐酸瓷磚地面、耐堿砼地面。耐堿地面構(gòu)造依次為基層分層夯實、C15砼墊層120厚、防腐卷才隔離層、水泥砂漿保護(hù)層20厚、Ⅰ級耐堿砼面層40mm厚、改性耐堿砼110厚。頂棚為混合砂漿刷乳膠漆頂棚。踢腳板為水泥砂漿踢腳板。墻面外墻為涂料墻面。屋面為保溫、無找坡卷才防水屋面，防水層≥1.5mmGLFS1-W高分子柔性卷才。

下面將就本工程施工中一些關(guān)鍵施工技術(shù)如施工測量放線控制、人工挖孔灌注樁、模板工程、現(xiàn)澆砼工程、設(shè)備基礎(chǔ)及地梁施工的技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗做一分析。

2施工測量放線控制

施工控制網(wǎng)的測量，應(yīng)遵循先整體后局部的工作程序進(jìn)行。施工控制網(wǎng)點布設(shè)和網(wǎng)點布設(shè)間距應(yīng)滿足各建筑物施工定位放線和技術(shù)監(jiān)督的要求，并與總平面圖相配合，以便在施工過程中，保持有足夠數(shù)量的控制網(wǎng)點，為施工提供定位測設(shè)及技術(shù)復(fù)核的標(biāo)志。建筑物的施工定位及施工控制網(wǎng)點的布設(shè)，應(yīng)根據(jù)施工控制網(wǎng)進(jìn)行定位測設(shè)，沿距建筑物開挖線約2m遠(yuǎn)位置測各軸線方向控制基準(zhǔn)點，將主控軸線外引埋設(shè)基準(zhǔn)點，要求埋深0.5m，并澆筑混凝土穩(wěn)固，加以保護(hù)。施工控制網(wǎng)點的測量應(yīng)進(jìn)行閉合誤差校核，誤差應(yīng)在1/5000內(nèi)，可按比例修正，超出允許誤差值時應(yīng)復(fù)測。測設(shè)施工控制網(wǎng)點時[1]，測量應(yīng)不少于一個測回（往返測為一個測回）。統(tǒng)一的施工控制網(wǎng)點、水準(zhǔn)點及建筑物的主軸線等控制點標(biāo)志，應(yīng)設(shè)置牢固、穩(wěn)定、不下沉、不變位，并用混凝土保護(hù)，重點的標(biāo)志和環(huán)境保護(hù)需要，可加護(hù)欄圍護(hù)。

3人工挖孔灌注樁

施工場地做好“三通一平”，現(xiàn)場四周設(shè)置排水溝，樁孔中抽出積水，排入防洪溝內(nèi)，施工現(xiàn)場的道路應(yīng)暢通。樁基的軸線樁和水準(zhǔn)基點樁設(shè)置完畢，經(jīng)復(fù)核并辦理簽證手續(xù)，才能開始開挖樁身土方。挖樁前，要把樁中心位置向樁的四邊引出四個樁心控制點，在砼墩上作好標(biāo)記。全面檢查施工準(zhǔn)備，確保機(jī)電設(shè)備完好，符合安全使用標(biāo)準(zhǔn)，向現(xiàn)場施工操作人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底和安全教育，使安全、技術(shù)管理在思想、組織、措施上都得到落實。試挖樁，并校驗機(jī)械設(shè)備和施工工藝及技術(shù)措施是否符合要求。

在灌注砼前應(yīng)將孔內(nèi)水抽完，報請監(jiān)理代表同意后應(yīng)立即灌注砼封底，封底砼最小高度為300 mm砼應(yīng)連續(xù)分層澆筑，砼采用插入式振動器進(jìn)行振搗，振搗器軟管長8m，采用人工用麻繩將振動器放入孔內(nèi)振搗，振搗時間要適宜掌握，當(dāng)砼面每上升1-2米振搗一次，連續(xù)進(jìn)行不留施工縫。鋼筋籠第一個加強(qiáng)箍為樁頂標(biāo)高，灌注時按要求加灌0.2m，待后鑿除，以保證新老混凝土結(jié)合和保證混凝土質(zhì)量。灌注時根據(jù)要求每根樁做二組試塊，試塊在監(jiān)理見證下制作。

4模板工程

模板安裝質(zhì)量是保證現(xiàn)澆砼框架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的前提，因此，必須重視模板材料的更新和安裝技術(shù)的提高?；A(chǔ)模板待墊層施工完畢后放樣，彈墨線。在模板施工前做好檢查工作，模板支護(hù)時保證模板的位置與墨線重合。模板支護(hù)完畢后，進(jìn)行檢查，確保模板支護(hù)的牢靠。砼框架柱的軸線首先應(yīng)控制建筑物的平面位置，控制樁須引到外側(cè)并固定，對較長的建筑物放線時應(yīng)分段控制，各分段間尺寸應(yīng)從中間控制點上量測，減少測量累積的誤差。在模板支護(hù)前，埋壓磚墻構(gòu)造鋼筋，或預(yù)埋鐵件，以備圍護(hù)砌磚使用。在每根柱模下端應(yīng)牢固地固定，在各層砼板面上施工中為保柱子準(zhǔn)確的平面位置，可在樓板上預(yù)埋短鋼筋，以固定柱模下端，防止發(fā)生模板位移，支模過程中要隨時吊直校正，縱橫兩個方向用拉桿和斜撐固定，對于邊柱和角柱均采用鋼性拉撐，將柱模與樓板預(yù)埋拉環(huán)鋼筋拉結(jié)牢固，防止柱模傾斜[2]。梁加固調(diào)整，為確保圍護(hù)結(jié)構(gòu)與框架結(jié)構(gòu)的整體性，在支模時可先預(yù)埋壓墻鋼筋，或預(yù)埋鐵件，以備圍護(hù)砌磚使用。按梁柱接頭部位形狀尺寸加工制作異型鋼模進(jìn)行組裝，以改變組合鋼模與木板拼裝的狀況，同時要求異型鋼模周邊脅高，脅上帽孔孔距與孔洞直徑均與現(xiàn)行的組合鋼模相同，便于相互連接組裝，以加強(qiáng)梁柱接頭模板的剛度與整體性。

5現(xiàn)澆砼工程

砼攪拌采用50型強(qiáng)制性自動配料攪拌機(jī)攪拌?，F(xiàn)場取樣檢驗、試配后進(jìn)行攪拌，并建立嚴(yán)格的攪拌制度。高標(biāo)號砼采用商品砼?；A(chǔ)、預(yù)制構(gòu)件砼澆注采用自卸澆注，框架柱采用自卸澆注。圈梁、過梁、雨棚采用自卸砼，人工運輸澆注。砼澆注前給攪拌站提出砼需用單，注明砼標(biāo)號、用量，需用時間。砼澆筑前，應(yīng)有醒目的樓板澆筑厚度的控制標(biāo)志，控制點數(shù)量與間距應(yīng)以方便施工，確保證板厚度符合設(shè)計要求為原則。將振動棒等工具準(zhǔn)備好。使用插入式振搗器應(yīng)快插慢拔，插點要均勻排列，逐點移動，須序進(jìn)行，不得遺漏，做到均勻振實?？蚣茼攀┕ぐ捶謱臃侄芜M(jìn)行，每層中先澆筑柱，再澆筑梁、板，澆筑一排柱的順序應(yīng)從兩端同時開始向中間推進(jìn)，以免因澆筑砼后由于模板膨脹，斷面增大而產(chǎn)生橫向推力，最后使柱發(fā)生彎曲變形。框架柱澆筑砼前，應(yīng)先澆50mm與砼成分相同的水泥砂漿層，接著便可分層澆搗砼。砼必須連續(xù)澆筑，如必須間歇時，時間應(yīng)盡量縮短，間歇后應(yīng)進(jìn)行二次振搗，以提高砼與鋼筋的粘結(jié)力，防止現(xiàn)澆砼間歇而產(chǎn)生裂縫，增加砼密實度，提高其抗裂性。

6設(shè)備基礎(chǔ)及地梁施工

施工前要認(rèn)真的熟悉圖紙，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況和施工設(shè)備料具供應(yīng)的條件，對模板進(jìn)行選配，特別是對異形模板和特殊部位，按圖紙中標(biāo)明的預(yù)埋件，預(yù)留孔洞，螺栓位置等要考慮詳細(xì)。模板不得有彎曲現(xiàn)象，表面平整度不得大于2mm。

設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)留孔采用木膠板制作，均采用16螺紋鋼筋進(jìn)行焊接成方形固定框，焊接設(shè)備基礎(chǔ)主筋固定[3]，涂刷隔離劑，按設(shè)計要求的位置找正加固，以防澆筑砼時偏移，在澆筑砼初凝時慢慢拔出。預(yù)埋鐵件的埋設(shè)工作，應(yīng)在澆筑砼前將預(yù)埋件上用醒目的標(biāo)出十字線，以備在下好預(yù)埋件后檢驗校正，確保預(yù)埋件的位置準(zhǔn)確。地腳螺栓的固定采用鋼筋或用小型鋼板制作定位架，將地腳螺栓與定位架焊牢，澆筑砼時要設(shè)有專人檢查看護(hù)，在澆筑砼初凝前，再進(jìn)行復(fù)查，確保螺栓的位置準(zhǔn)確。地梁施工采取現(xiàn)澆搗制施工，在施工前基礎(chǔ)預(yù)埋鋼筋（同主筋直徑），錨入地梁，按35d留出外露部分。

本工程所有子項的檢驗批全部合格，各分項工程質(zhì)量基本評定為優(yōu)良?；A(chǔ)及主體分部工程經(jīng)各方聯(lián)合驗收評定合格。裝飾裝修、建筑屋面等建筑四大分部工程基本評定優(yōu)良。各項專項驗收合格，單位工程施工質(zhì)量基本評定為優(yōu)良。不過施工項目技術(shù)工作，仍然存在一些問題，尚需進(jìn)一步深化，需要我們做更加細(xì)致的工作，使施工技術(shù)走向規(guī)范化、正規(guī)化。

參考文獻(xiàn)：

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第一部分  11月份重點工作完成情況

一、分管工作開展情況

1.體系建設(shè)情況

進(jìn)一步修訂了完善了環(huán)水保管理體系，會同工程部編制增加了《付疃河濕地環(huán)水保專項施工方案》。

2.安全會議及培訓(xùn)開展情況

結(jié)合施工實際情況，組織開展無砟軌道施工安全專題會議，各作業(yè)面負(fù)責(zé)人、各班組長、主要技術(shù)主辦參加，就加強(qiáng)無砟軌道施工安全管理，預(yù)防事故發(fā)生和隊伍充分交換意見，提出管理要求，制定安全措施。

組織各作業(yè)面特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)，邀請青島市城陽區(qū)特種作業(yè)安全考試中心的老師授課，一線特種作業(yè)人員33人參加并取得結(jié)業(yè)證書。

針對施工特點，組織開展無砟軌道施工安全專題培訓(xùn)1次、起重吊裝、臨時用電專題培訓(xùn)2次。

針對新入場和轉(zhuǎn)場的一線作業(yè)人員，開展多次入場和轉(zhuǎn)場三級安全教育培訓(xùn)，組織班前安全會，開展安全視頻宣傳車進(jìn)工地活動2次，加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識，累計教育培訓(xùn)作業(yè)人員200余人次。

3.風(fēng)險管控和隱患排查治理情況

針對施工現(xiàn)場文明施工、臨時用電、特種設(shè)備、高處作業(yè)等進(jìn)行日常檢查和周檢查，并就發(fā)現(xiàn)的隱患下發(fā)整改通知和檢查通報，督促整改落實。周檢查以設(shè)備部和安全部聯(lián)合檢查的形式開展，月度大檢查各作業(yè)面負(fù)責(zé)人和隊伍負(fù)責(zé)人參加，每個作業(yè)面就檢查發(fā)現(xiàn)問題做現(xiàn)場總結(jié)反饋。

排查隱患15項，并就發(fā)現(xiàn)的隱患下發(fā)整改通知和檢查通報，督促整改落實。對多次要求不整改不配合，下達(dá)整改通知單后未按期整改的作業(yè)面和班組進(jìn)行處罰和通報。

4.安全獎罰及考核情況

下達(dá)《違約處罰通知單》12份，《處罰通報》1份，累計處罰金額3.3萬元。

認(rèn)真組織開展項目部無砟軌道施工安全考核2次，并將考核結(jié)果公布，獎勵先進(jìn)處罰落后。

5.安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

嚴(yán)抓臨時用電安全管理，重點針對電閘箱不關(guān)門上鎖、接線不規(guī)范、使用不合格燈具的問題，開展專項整治，大力督促整改一批安全隱患，處罰一批不作為、不整改的作業(yè)面和班組，大大加強(qiáng)了項目部臨時用電安全管理。

嚴(yán)抓人員起重指揮不規(guī)范的問題，督促整改，要求起重吊裝作業(yè)指揮人員和司機(jī)必須配備對講機(jī)，發(fā)現(xiàn)不配備對講機(jī)指揮的按照管理規(guī)定處罰并通報。在無砟軌道施工過程中，強(qiáng)化臨時用電布設(shè)、配電箱管理、作業(yè)人員防護(hù)用品穿戴、文明施工、起重作業(yè)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，取得了顯著成效。

各作業(yè)面均設(shè)置了安全防護(hù)措施和警示標(biāo)識牌，消除安全隱患，防范事故發(fā)生。對隨意損壞、拆除安全標(biāo)志的行為進(jìn)行警告教育和處罰。

6.其他安全工作開展情況

準(zhǔn)備業(yè)主指揮部月度績效考評檢查資料，按照檢查要求補充有關(guān)內(nèi)業(yè)資料,完善過程控制資料，順利通過了檢查考評。

積極與環(huán)保監(jiān)理溝通，準(zhǔn)備環(huán)水保檢查相關(guān)資料，按照檢查要求補充有關(guān)內(nèi)業(yè)資料,完善過程控制資料，順利通過了檢查考評。

二、個人提升情況：

1.個人學(xué)習(xí)情況：學(xué)習(xí)“魯南高鐵環(huán)水保管理手冊”等相關(guān)文件。

2.參加支部組織生活情況：參加2018年11月份領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、支委會。

3.廉政建設(shè)情況：對分管部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行廉政談心。

三、其他需要說明的情況：無。

第二部分  12月份工作計劃

一、  分管工作

1.重點強(qiáng)化無砟軌道施工安全管理

把冬期施工消防安全作為12月安全工作的重點之一，制定冬期施工安全管理制度并紅頭文件下發(fā)至各作業(yè)面，以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為工作思路，加強(qiáng)消防安全管理，施工現(xiàn)場配備消防器材，做好防火措施；

繼續(xù)強(qiáng)化無砟軌道施工中起重吊裝、臨時用電安全管理。

2.進(jìn)一步推進(jìn)無砟軌道施工標(biāo)準(zhǔn)化

針對標(biāo)準(zhǔn)化水平差的作業(yè)面和班組，開展專項整治，約談作業(yè)面負(fù)責(zé)人和班組負(fù)責(zé)人，力求補齊短板。

充分發(fā)揮第一、第二作業(yè)面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范工點的示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)全線標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的全面提高。

3．加強(qiáng)安全檢查

圍繞起重吊裝、臨時用電等施工環(huán)節(jié)，有重點的開展日常安全檢查，組織月度檢查、專項檢查。

4.組織召開安全會

組織召開風(fēng)險分析會議、月度安全會等安全會議；組織冬期施工安全專題會議。

5.抓安全教育培訓(xùn)

持續(xù)跟進(jìn)協(xié)作單位勞務(wù)人員的安全教育培訓(xùn)，組織開展起重、臨電專題安全培訓(xùn)。

6.完善內(nèi)業(yè)資料

持續(xù)跟進(jìn)過程控制資料，總結(jié)2018年安全管理，按照考評意見整改完善內(nèi)業(yè)資料，迎接12月份業(yè)主年度績效考核；

7.抓檢查考核

每周開展無砟軌道施工安全管理考核評價，兌現(xiàn)獎懲，形成安全管理的良性循環(huán)，促進(jìn)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工。

二、個人能力提升

篇7

2009年6至2010年4月在**高速擔(dān)任測量員。在此期間，由于項目部缺少具有施工經(jīng)驗的老師傅，為了保證施工現(xiàn)場能夠順利施工，自行擔(dān)負(fù)起項目部的測量工作。根據(jù)施工需要，研究圖紙上對應(yīng)的結(jié)構(gòu)物尺寸并將其分解，然后充分利用在學(xué)校學(xué)到的理論知識，結(jié)合實踐，在遇到問題后，就查閱各種專業(yè)資料。成功完成了導(dǎo)線復(fù)測、150m橋三角鎖測設(shè)、900m橋三角鎖測設(shè)、涵洞坐標(biāo)推算及放線，路基、橋梁的坐標(biāo)推算及放線，并將相關(guān)資料報送至監(jiān)理組審核批復(fù)。2010年5月?lián)螠y量隊長，主管全標(biāo)段測量放線任務(wù)。全項目部人員第一次施工跨鐵路轉(zhuǎn)體橋，屬山西省首例，工作經(jīng)驗少是遇到的最大的困難，面對施工工藝復(fù)雜、控制精度高等難題，并沒有因此而退縮。結(jié)合之前工作積累的經(jīng)驗，鉆研圖紙，了解每處部位結(jié)構(gòu)尺寸，以及與下一部位的連接關(guān)系，都做到心中有數(shù)。在轉(zhuǎn)體球鉸施工過程中，標(biāo)高和平面位置必須精確到1mm，尤其是在轉(zhuǎn)動中心與結(jié)構(gòu)中心不重合的情況下，先平行鐵路預(yù)制預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆梁，然后實現(xiàn)轉(zhuǎn)體，平面位置控制是施工中最大的難題。通過翻閱相關(guān)資料，上網(wǎng)查詢以往經(jīng)驗，借助CAD軟件不斷模擬演練，最終將預(yù)制梁位置精確放樣，成功完成了120m跨鐵路轉(zhuǎn)體橋從基礎(chǔ)到上部結(jié)構(gòu)所有坐標(biāo)推算及放線，成功控制每個部位的高程與平面位置，最終與引橋成功合攏。同時，完成標(biāo)段內(nèi)橋梁箱梁、空心板梁等架設(shè)和安裝的控制工作；工程竣工，完成導(dǎo)線竣工復(fù)測、竣工資料整理完善。測量工作得到項目部領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理的一致認(rèn)可。

2013年5月至2014年12月在**項目部擔(dān)任技術(shù)員、技術(shù)主管。先后負(fù)責(zé)**東、西轉(zhuǎn)體、下穿**線頂管工程及鋼箱梁小半徑轉(zhuǎn)體的技術(shù)工作。在東轉(zhuǎn)體及引橋樁基施工期間，深入現(xiàn)場，在第一時間為施工隊提供技術(shù)服務(wù)，及時解決技術(shù)難題，減少返工現(xiàn)象，成功完成樁基定位、鉆孔，沉渣控制，鋼筋籠制作與安裝、混凝土灌注等工作；在西轉(zhuǎn)體施工期間，與項目部同事一起不分晝夜，吃住在現(xiàn)場，不怕吃苦，研究圖紙，為轉(zhuǎn)體的群樁施工、承臺大體積混泥土施工、球絞的定位與安裝、高墩柱鋼筋和模板施工、滿堂紅支架施工、箱梁的底模高程控制、現(xiàn)澆梁施工、預(yù)應(yīng)力安裝及張拉等復(fù)雜工程施工提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持，使西轉(zhuǎn)體橋在規(guī)定時間內(nèi)成功跨越石太鐵路與兩側(cè)引橋合攏；在下穿石太線頂管工程施工期間，為確保兩側(cè)基坑施工順利，通過采用降水的方案措施，成功克服了地下水位高，深基坑開挖施工難度大的難題，為主、副工作坑施工、后背梁施工、圓管頂進(jìn)夯實了堅定的基礎(chǔ)，由于沒有鐵路施工經(jīng)驗，積極研究施工方案，熟悉施工圖紙，請教經(jīng)驗豐富的老施工員，為線路加固、拆除以及后續(xù)施工提供了一定的技術(shù)支持；在鋼箱梁小半徑轉(zhuǎn)體施工期間，為承臺大體積混凝土澆筑、球絞的定位與安裝、橋梁附屬等工程的施工提供了一定的技術(shù)支持。在公司等領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，通過與項目部相關(guān)工作人員的共同努力，下穿鐵路頂管工程順利完工，得到項目部領(lǐng)導(dǎo)的好評。

2015年1月至2017年7月在**高速工程部擔(dān)任技術(shù)主管。在工程部協(xié)助工程部長負(fù)責(zé)施工、專項、應(yīng)急等方（預(yù)）案的編制與報審，公司、業(yè)主、監(jiān)理方面計統(tǒng)調(diào)工作，各分項工程開工報告的編制與報審，監(jiān)理指令回復(fù)，技術(shù)交底編制，自檢資料報批等工作，工作雖多、雜，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，將每項工作都做的井井有條，得到項目部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在此期間，組織了《提高模板周轉(zhuǎn)效率》的QC課題研究小組，并將QC成果上報公司，經(jīng)評比，獲得2017年度QC成果優(yōu)秀獎。2017年8月，由項目部領(lǐng)導(dǎo)推薦，得到公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，與晉中申元簽訂勞務(wù)合同，11月被項目部領(lǐng)導(dǎo)班子提名為**項目部工程部副部長，負(fù)責(zé)工程部的全面工作。在擔(dān)任副部長期間，加強(qiáng)工期管理，在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能的壓縮工期，減少項目成本的支出，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。熟悉每項單位工程的施工設(shè)計圖紙，明確設(shè)計意圖、掌握圖紙設(shè)計的規(guī)范要求，更好的控制施工質(zhì)量，并且在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。在搶進(jìn)度的同時，時刻牢記“百年大計，安全第一”，在工程施工過程中嚴(yán)格按照公司工程部的要求，對施工人員加強(qiáng)安全技術(shù)交底教育工作，確保施工順利進(jìn)行。在完成本職工作的同時，積極培養(yǎng)新入企員工，定期組織圖紙、規(guī)范、公司及業(yè)主相關(guān)技術(shù)文件的學(xué)習(xí)，深入施工現(xiàn)場，講解施工工藝及注意事項，對于提出的問題，認(rèn)真耐心給予解答，不懂之處，共同查閱相關(guān)資料，或向有經(jīng)驗的老員工請教，幫助新員工早日成長。通過過去一年的努力，被評為集團(tuán)公司2017年度先進(jìn)工作（生產(chǎn)）者。

在接下來的工作中，我將繼續(xù)努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，不負(fù)眾望，不忘初心，繼續(xù)以飽滿的熱情投入到**項目建設(shè)中，擼起袖子加油干，為汶馬項目的順利完工，站好崗。

篇8

一、工程項目完成情況

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，本年度共完成17345.95萬元，開累完成49345.919萬元，剩余52444.081萬元。

我們已先后完成了**（翔宇路～飛天大道）段瀝青攤鋪、綠化種植、人行道、路燈、標(biāo)線等施工任務(wù)，**（飛天大道～信誠大道）段K3+120～K4+000右幅路床、基層、瀝青下面層的攤鋪任務(wù)、K4+000～K4+960右幅雨、污水管道、路床、底基層、水穩(wěn)基層施工任務(wù)，如意湖南湖土方開挖、漢韻路跨勝利河橋的樁基、蓋梁、系梁施工。

目前我項目還剩余**東延線路左側(cè)、**西延、如意湖北湖、綠軸、皓月路1800m、漢韻路2100m、麗日路等剩余工程因征地拆遷問題未開始施工。

本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程管理部2019年工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

二、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)18年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了不良天氣、資金不到位、征地拆遷滯后等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了**（翔宇路～飛天大道）段瀝青攤鋪、綠化種植、人行道、路燈、標(biāo)線等施工任務(wù)，**（飛天大道～信誠大道）段K3+120～K4+000右幅路床、基層、瀝青下面層的攤鋪任務(wù)、K4+000～K4+960右幅雨、污水管道、路床、底基層、水穩(wěn)基層施工任務(wù)，如意湖南湖土方開挖、漢韻路跨勝利河橋的樁基、蓋梁、系梁施工。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。加強(qiáng)對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制。努力協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。

1.嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工，做好合同（圖紙）外工程量的簽證

針對產(chǎn)生的合同（圖紙）外工程量，做好洽商簽證工作。嚴(yán)格把控現(xiàn)場施工情況，針對現(xiàn)場實際發(fā)生的合同（圖紙）外工作內(nèi)容，及時聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理、審計單位，做好洽商、簽證，為項目減小損失、創(chuàng)造利益，截止現(xiàn)在已完成簽證、洽商簽訂17份，為項目的創(chuàng)收創(chuàng)造了前期條件。

2、嚴(yán)格審圖，優(yōu)化方案

收到施工藍(lán)圖，我部門組織開展圖紙會審，優(yōu)化施工方案。與設(shè)計對接，在充分了解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上優(yōu)化施工方案，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，爭取利益最大化。

3.積極組織施工大戰(zhàn)

為確保大干取得實效，根據(jù)各單位工程施工環(huán)境及施工條件，結(jié)合投資計劃，每月制定了進(jìn)度計劃，制定工程節(jié)點目標(biāo)，并根據(jù)工程實際，不斷倒排工期，調(diào)整和新增節(jié)點目標(biāo)，跟蹤落實，按時保質(zhì)完成施工節(jié)點目標(biāo)。制定并完善保障措施和獎懲方案，采取超常規(guī)辦法和舉措，調(diào)動各施工隊伍積極性，形成大干快上聲勢和氛圍，全力推動項目建設(shè)。在全力推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度的同時，嚴(yán)控工程質(zhì)量與安全，做到打破常規(guī)不違規(guī)，強(qiáng)攻硬上不蠻干。

4. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)、做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)、按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí)。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

四、2020年計劃安排

篇9

2.場地移交情況：本項目由于地質(zhì)條件復(fù)雜，地基巖層夾雜溶洞，樁基施工進(jìn)度不可控且首開銷售情況不理想等原因，目前進(jìn)入主體施工的僅7幢高層住宅，開發(fā)順序、進(jìn)度和原計劃偏差較大，面對場地移交滯后項目部定期發(fā)送函件至甲方并積極幫扶土方和樁基單位（甲指分包），為總包進(jìn)場提供了更便利的現(xiàn)場條件，同時也保證了項目整體順利推進(jìn)，減少固定成本的支出。

3.快速建造情況：本項目包括16幢高層住宅，分別為32層和33層，目前已進(jìn)場施工的僅7幢高層住宅，開發(fā)順序、進(jìn)度和原計劃偏差較大。內(nèi)剪力墻免抹灰成型效果良好，設(shè)計穿插較正常，提前介入了建筑、結(jié)構(gòu)、水電、鋁模深化等，招采穿插方面，自行分包的部分招定標(biāo)總體正常，甲指分包招定標(biāo)效率及速度偏慢，現(xiàn)階段主要滯后體現(xiàn)在門窗方面，目前7幢高層住宅主體結(jié)構(gòu)施工到最高的為30層，土建內(nèi)外穿插重要工序已基本按策劃執(zhí)行，外墻膩子、外立管安裝、欄桿、保溫、砌體、抹灰、煙道已隨主體進(jìn)度正常穿插，地下室砌體抹灰已完成，消防、機(jī)電安裝已經(jīng)提前介入施工。

4.履約情況：項目目前一二三級節(jié)點均按計劃完成，一二級節(jié)點完成率100%，三級節(jié)點完成率80%。

5.勞務(wù)管理：項目大門門禁形成，實現(xiàn)了現(xiàn)場實名制管理，目前刷卡率為70%。項目還積極響應(yīng)《保障農(nóng)民工工資支付條例》，開設(shè)了農(nóng)民工工資專用賬戶，催促分包單位與農(nóng)民工訂立勞動合同并實名登記，通過現(xiàn)場開戶、建立農(nóng)民工維權(quán)公示牌等方式保障了農(nóng)民工的合法權(quán)益。

2021年工作計劃

1.2020年受疫情影響產(chǎn)值總量不大且人均產(chǎn)值偏低，項目2021年積極組織資源，合理安排工藝工序，持續(xù)催促業(yè)主和幫扶甲指單位爭取場地移交的時間節(jié)點，力爭全年總產(chǎn)值XX萬元，月人均產(chǎn)值XX萬元以上。

篇10

一、工作方面：xx年上半年在xx項目從事項目辦公室主任兼勞資員、材料會計及設(shè)備核算員，下半年從事xx項目的辦公

室副主任兼勞資員、設(shè)備核算。

1、崗位認(rèn)識

1)辦公室主任乃項目的關(guān)鍵工作崗位，辦公室是服務(wù)性的部門，辦公室主任也應(yīng)本著服務(wù)性的原則去處理日常工作事務(wù)，他直屬項目經(jīng)理管轄，一個好的辦公室主任可以為項目經(jīng)理解決內(nèi)外一切事情，包括工程施工過程中錯綜復(fù)雜的各種關(guān)系，一個稱職的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的主任可以為項目從寵觀上節(jié)約勾通成本，從微觀上提高工作效率，體現(xiàn)在直接節(jié)省資金支出。在從事辦公室主任的過程中，始終以制度辦事，堅持原則，保持不跨越公司管理規(guī)定。

2)材料會計是材料管理中的重要崗位，作為材料會計首先要保證賬目清晰，嚴(yán)格按材料管理制度辦事，依據(jù)合同辦事，廉潔自律，堅持原則，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供有用數(shù)據(jù)，以便作出正確決策。

3)設(shè)備核算是設(shè)備管理中不可缺少的環(huán)節(jié)，作為設(shè)備核算，和材料會計一樣直接面對的相對人是和項目有直接利益關(guān)系的單位，這就要求必須有較高的道德標(biāo)準(zhǔn)及較強(qiáng)的責(zé)任心，工作必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，每項工作要有依有據(jù)，嚴(yán)格按照公司章程辦事，不觸道德底線，不碰公司、法律紅線，保障公司利益。按制度按流程辦事。作為設(shè)備核算與材料會計均是與公司制度直接接觸的人員，是直接的業(yè)務(wù)人員執(zhí)行者與傳導(dǎo)者，所以應(yīng)該給上級各級領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，而不是放流，要合理應(yīng)用制度，制度不是用來難為刁難人的，制度是用來約束人們不正當(dāng)行為，規(guī)范不良行為的，如果作為材料、設(shè)備兩大塊核算人員沒有良好的道德標(biāo)準(zhǔn)，沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，沒有較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，那么公司的利益會隨時受到侵蝕。材料、設(shè)備和外部相關(guān)人員他們簡直是無孔不入，如果你不堅持原則，不按章辦事，不按合同辦事，那么他們會越過合同的界線，越過道德的標(biāo)準(zhǔn)，他們會得寸進(jìn)尺，如果你對他們要求嚴(yán)格，當(dāng)然不是故意的卡要，相反他們會覺的此公司管理嚴(yán)格，是值得合作合作的單位。兩種截然不同的看法，就是在于公司的每位員工是否都能做到堅持原則，按章辦事。其次，材料會計同設(shè)備核算也是公司的窗口，因為在工作中他們會直接面對上級單位或相關(guān)單位的人員，那么他們的信譽、態(tài)度、辦事方式、能力、交流言行在對方的眼里腦子里就代表著整個公司的形象，對方可以通過你得出對咱們公司的口碑，今天你的信譽、態(tài)度、辦事方式等可能就代表今后對方乃至成百上千人對企業(yè)的認(rèn)可，這正如董事長xx年工作報告中提到的樹立四種基本意識“規(guī)則意識、服務(wù)意識、系統(tǒng)意識、和細(xì)節(jié)意識”，這四種意識不僅領(lǐng)導(dǎo)要樹立，廣大員工也要樹立。這樣建立一個有著同樣企業(yè)文化的團(tuán)隊，每個人應(yīng)該為企業(yè)的競爭力提升做積極、進(jìn)步的交流者、工作者，如果都能以四種基本意識這樣一種企業(yè)精神去參預(yù)實踐活動，那么外部評價會逐步提升，企業(yè)的知名度會無形增強(qiáng)，無形資產(chǎn)會穩(wěn)步顯效。

3、勞資員主要是公司與項目的紐帶，是服務(wù)性崗位，作為勞資員首先要嚴(yán)于律己，對要求自己要比要求他人嚴(yán)格才是，勞資的工作大部份涉及職工的切身利益，偏左不行，偏右不行，所以必須嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，否則會寸步難行，最終會倒致項目員工怨聲載道，處處存在不公平的聲音，嚴(yán)重影響整個項目的穩(wěn)定工作。勞資員同時也是領(lǐng)導(dǎo)與員工的紐帶，是領(lǐng)導(dǎo)的一扇窗口，勞資工作做的好與壞直接影響整個項目全體員對待勞資工作的態(tài)度，影響對獎勵分配的信任度，影響員工對項目班子領(lǐng)導(dǎo)的信任度與忠誠度，影響員工對工作的態(tài)度，對于新員工來講，影響其對公司的整體認(rèn)識，影響其對公司整體的認(rèn)識觀與價值趨向，所以勞資工作是致關(guān)重要的崗位，必須要堅持以人為本，以制理事的原則。

2)取得成績、積累經(jīng)驗以及工作中存在的過失和吸取的教訓(xùn)

在xx年的工作中，堅持以人為本，以制理事，大部份工作都圓滿完成。但同時也有很多不足的地方，出現(xiàn)過一些失誤或差錯，從中也吸取了教訓(xùn)，這在以后的工作中會起到積極的作用。

在xx項目后期公司由于總體戰(zhàn)略要求，xx項目人員減少，所以我擔(dān)負(fù)起材料、辦公室的全面工作，還有公司的月出成本報表及五比五創(chuàng)文件。一天忙忙碌碌，工作任務(wù)非常之多，所以由于時間安排只能先挑重要的工作內(nèi)容來做，堅持保證生產(chǎn)，服務(wù)一線的原則，這樣一來有好多的工作做不到位。其次，由于本人工作中欠缺嚴(yán)禁的態(tài)度，做完各項工作，打完各種文件及編完各種報表會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，總是被上級部們發(fā)現(xiàn)存在不足，所以今后的工作中要加強(qiáng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，做完文件要進(jìn)行嚴(yán)格審核再行上報，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

二、思想建設(shè)方面

在一年的工作或具體的工作中，尤其是解決大的問題時我會先拿出處理方案，確定出總體要達(dá)到的目標(biāo)，然后逐條列出進(jìn)度安排，隨后會制作出解決措施，最后按照預(yù)定的目標(biāo)和相應(yīng)的解決措施去實施目的。但是有時制定的工作總體目標(biāo)不能夠很好的實現(xiàn)，比如計劃xx底爭取加入黨織，但是由于執(zhí)行力差，導(dǎo)致年工作計劃未實現(xiàn)，所以今后工作中應(yīng)加強(qiáng)計劃的落實。工作中常會遇到這樣或那樣的困惑，比如領(lǐng)導(dǎo)與制度的矛盾，個人利益與集體利益的矛盾，制度與人情的矛盾，重點問題與重點問題相遇時如何解決的矛盾，項目利益相關(guān)者與項目利益的矛盾，施工隊利益與項目利益的矛盾，合同與現(xiàn)實的矛盾，職工個別利益與項目利益的矛盾，職工集體利益與項目利益的予盾等等，在日常工作中我常常會遇到以上的各種矛盾，我通常采取的處理方法是先重點，后次要，以公司利益為先，集體利益為次，不損害員工個人利益的前提下以集體利益為先，個人利益次，堅持制度，摒棄人情，堅持原則，遠(yuǎn)離個人感情，堅守合同，遠(yuǎn)離違規(guī)。與公與私都保持平常心，公正、公平合理，這樣對項目各項管理都起到了良好的促進(jìn)作用，給企業(yè)減少了損失，避免了合同糾紛，避免了結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。

工作總結(jié)寫作存在問題

大話空話多，不切合實際。動輒國際形勢，未來走向，嚴(yán)重危機(jī)云云，具體到本單位的真實經(jīng)營管理狀況，卻輕描淡寫。這樣寫其實是在回避問題，回避矛盾。不是嗎，天下都這樣了，我們這些草民又能如何?

歌功頌德，派發(fā)高帽。有些人的總結(jié)，不外乎是領(lǐng)導(dǎo)如何重視，群眾如何支持，干部如何努力，甚至于把身邊人一個個拉出來夸一夸。這樣寫看似表達(dá)大家，其實是籠絡(luò)人心，難免有“拉選票”(總結(jié)會后往往是民主評議)之嫌。

雞毛蒜皮，絮絮叨叨。我記得有一年工作總結(jié)，有個人往出版局送份文件都要總結(jié)進(jìn)去。之所以寫這些具體的小事，我想，要不就是思維有問題，要不就是確實沒有做多少有價值的工作。