導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇需求計(jì)劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2、凈需求量計(jì)算。即根據(jù)毛需求量、可用庫(kù)存量、已分配量等計(jì)算出每種物料的凈需求量。

篇2

一、物資計(jì)劃管理簡(jiǎn)介

物資計(jì)劃管理是企業(yè)對(duì)物資的流通進(jìn)行組織和管理的各種計(jì)劃手段的總稱,是企業(yè)物資管理部門為確保物資計(jì)劃能夠順利執(zhí)行和全面實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的調(diào)查研究、監(jiān)督檢查、調(diào)節(jié)控制和考核總結(jié)等活動(dòng),也是對(duì)物資從生產(chǎn)到消費(fèi)過程的中間環(huán)節(jié)的管理過程。

在電力行業(yè),物資計(jì)劃管理是指物資管理部門組織和管理物資的需求申請(qǐng)、集中采購(gòu)、平衡分配等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要手段。物資計(jì)劃管理是企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié),從計(jì)劃源頭入手,加強(qiáng)企業(yè)的物資計(jì)劃管理,采取多種措施,發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì),做到節(jié)源節(jié)流,降低企業(yè)成本,從而達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、物資計(jì)劃管理基本任務(wù)

在項(xiàng)目建設(shè)前期,物資計(jì)劃管理的基本任務(wù)是收集企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)物資的資源與需求,使其在數(shù)量、質(zhì)量和品種規(guī)格上符合電網(wǎng)建設(shè)實(shí)際,合理安排物資的使用方向,有效地利用物質(zhì)資源,提高物資使用的經(jīng)濟(jì)效益。

在項(xiàng)目建設(shè)前期,收集企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)物資的資源與需求,使其在數(shù)量、質(zhì)量和品種規(guī)格上符合電網(wǎng)建設(shè)實(shí)際,合理安排物資的使用方向,有效地利用物質(zhì)資源,提高物資使用的經(jīng)濟(jì)效益。

制定物資計(jì)劃遵循的基本原則是:要依據(jù)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所確定的方針、政策和任務(wù);要堅(jiān)持計(jì)劃的科學(xué)性,做到積極、準(zhǔn)確、可靠、留有余地;要統(tǒng)籌兼顧,全面安排,保證重點(diǎn),照顧一般。

三、物資計(jì)劃分類

電力行業(yè)中物資計(jì)劃一般分為物資需求申請(qǐng)計(jì)劃、物資儲(chǔ)備計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃和物資供應(yīng)計(jì)劃。

物資計(jì)劃的主要內(nèi)容分為:①物資需求申請(qǐng)計(jì)劃。需用單位向物資管理部門提報(bào)所需物資的需求計(jì)劃。它是企業(yè)組織生產(chǎn)和建設(shè)的前提,也是物資管理部門制定物資平衡分配計(jì)劃的依據(jù)。②物資儲(chǔ)備計(jì)劃。依據(jù)合理物資儲(chǔ)備定額,通過規(guī)范管理和優(yōu)化配置,滿足電網(wǎng)物資及時(shí)、準(zhǔn)確供應(yīng)的需求,形成科學(xué)的物資儲(chǔ)備體系,最大限度降低庫(kù)存和生產(chǎn)成本,反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程和應(yīng)急情況所需特定的物資儲(chǔ)備時(shí)間及儲(chǔ)備量的計(jì)劃。③物資采購(gòu)計(jì)劃。物資采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)物資需求計(jì)劃、物資儲(chǔ)備計(jì)劃以及物資庫(kù)存信息對(duì)物資采購(gòu)活動(dòng)所作的預(yù)見性的安排和部署。④物資供應(yīng)計(jì)劃。對(duì)物資資源與物資需要進(jìn)行綜合平衡,按照物資的使用方向進(jìn)行合理分配的計(jì)劃,是物資需求計(jì)劃的執(zhí)行。它的執(zhí)行過程,亦即供需雙方通過各種訂貨方式銜接產(chǎn)需和簽訂購(gòu)銷合同的過程。

四、電力行業(yè)物資計(jì)劃管理的三個(gè)階段

4.1物資計(jì)劃的編制階段

在電力行業(yè)的物資計(jì)劃的編制階段,目前國(guó)家電網(wǎng)公司直接招標(biāo)的330千伏及以上項(xiàng)目必備條件為:列入國(guó)家電網(wǎng)公司年度綜合計(jì)劃;獲得國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn);取得初步設(shè)計(jì)(預(yù))評(píng)審意見;國(guó)家電網(wǎng)公司直接招標(biāo)的110千伏至220千伏項(xiàng)目必備條件為:列入國(guó)家電網(wǎng)公司年度綜合計(jì)劃;獲得省發(fā)改委核準(zhǔn)或國(guó)家電網(wǎng)公司批復(fù)可研;取得初步設(shè)計(jì)(預(yù))評(píng)審意見,以保證項(xiàng)目物資采購(gòu)依據(jù)的合法性。

國(guó)家電網(wǎng)公司通過對(duì)全國(guó)電力行業(yè)現(xiàn)在使用的電力物資進(jìn)行匯總分類,采用“五統(tǒng)一”原則,即統(tǒng)一分類編碼、統(tǒng)一型號(hào)種類、統(tǒng)一技術(shù)參數(shù)、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范和統(tǒng)一技術(shù)接口的原則,將建設(shè)物資進(jìn)行規(guī)范化管理。各建設(shè)項(xiàng)目單位根據(jù)物資標(biāo)準(zhǔn)化、物資價(jià)格水平、物資采購(gòu)與生產(chǎn)周期等物資供應(yīng)要求,提出物資選型、概預(yù)算編制和項(xiàng)目工期制定等方面的建議,從標(biāo)準(zhǔn)物料數(shù)據(jù)庫(kù)選取相關(guān)物料,采取國(guó)網(wǎng)統(tǒng)一的物資通用和專用技術(shù)規(guī)范書開展物資需求計(jì)劃的編制工作,將物資編碼與技術(shù)規(guī)范書對(duì)應(yīng)匯總統(tǒng)一上報(bào),為國(guó)網(wǎng)公司下階段實(shí)行集中規(guī)模采購(gòu)打下基礎(chǔ)。

在需求計(jì)劃編制過程中,物資管理部門要提前介入項(xiàng)目管理,為強(qiáng)化計(jì)劃的前期工作和確保重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目物資的及時(shí)供應(yīng),要主動(dòng)與需求單位、設(shè)計(jì)及相關(guān)部門溝通。需求計(jì)劃編制中,物資管理部門要組織人員召集基建項(xiàng)目方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理等相關(guān)部門人員,對(duì)圖紙及工程所需材料的型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)進(jìn)行會(huì)審,對(duì)發(fā)現(xiàn)的一些問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)商,盡量減少和避免部分物資供應(yīng)過程當(dāng)中的設(shè)計(jì)變更,及部分材料的積壓形成的浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,有效地為企業(yè)爭(zhēng)取更大效益。

4.2物資計(jì)劃的執(zhí)行階段

針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需的物資,電力行業(yè)按物資類別劃分為ABC類,對(duì)不同的物資采用批次公開招標(biāo)、協(xié)議庫(kù)存和超市化的方式滿足建設(shè)項(xiàng)目對(duì)物資需求的采購(gòu)。建設(shè)項(xiàng)目單位結(jié)合前期上報(bào)的物資需求計(jì)劃,依據(jù)國(guó)網(wǎng)公司的采購(gòu)分配結(jié)果通知,進(jìn)入到物資計(jì)劃的執(zhí)行階段。

在物資計(jì)劃的執(zhí)行階段,運(yùn)用物資平衡分配計(jì)劃和物資供應(yīng)計(jì)劃完成所需物資的配送工作。項(xiàng)目建設(shè)單位依據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度安排,在施工前合理時(shí)間區(qū)間提出物資供應(yīng)計(jì)劃,物資管理部門生成物資配送計(jì)劃,啟動(dòng)物資配送環(huán)節(jié),按照工程需求安排物資到貨進(jìn)場(chǎng),進(jìn)入項(xiàng)目建設(shè)的施工階段。

4.3物資計(jì)劃的總結(jié)階段

物資計(jì)劃管理不但是其他物資管理環(huán)節(jié)的重要前提,也是有效避免物資浪費(fèi)的重要保證。重點(diǎn)強(qiáng)化批次需求計(jì)劃的剛性管理,進(jìn)一步加強(qiáng)需求對(duì)接,準(zhǔn)確把握需求物資使用時(shí)間,提高需求計(jì)劃的編制效率和技術(shù)含量,充分做材料成本的預(yù)控工作,加強(qiáng)物資計(jì)劃執(zhí)行的總結(jié)分析,提高物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性,將物資計(jì)劃管理工作關(guān)口前移,統(tǒng)計(jì)分析管理是對(duì)物資供應(yīng)工作各環(huán)節(jié)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)、分析研究,根據(jù)結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,改進(jìn)物資供應(yīng)工作,提高物資管理水平,為國(guó)網(wǎng)公司總部提供決策參考。

五、總結(jié)

總而言之,物資管理主要做好以下兩個(gè)方面的工作:一是在現(xiàn)有的物資資源的條件下,怎樣才能滿足本單位生產(chǎn)的需求;二是在保證物資供應(yīng)的前提下,如何最大限度地降低成本。為此,筆者還要繼續(xù)研探,以期盡快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展潮流。(作者單位:河南省電力公司鶴壁供電公司)

參考文獻(xiàn):

篇3

1概述

鐵路物資需求計(jì)劃管理是鐵路企業(yè)物資供應(yīng)管理的重要組成部分，是確保鐵路企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的物資基礎(chǔ)，是鐵路物資部門進(jìn)行集中采購(gòu)招標(biāo)、供應(yīng)、配送等業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要依據(jù)。物資需求計(jì)劃主要內(nèi)涵是鐵路企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要的物資供給，其基礎(chǔ)信息是：計(jì)劃周期、提報(bào)車間、提報(bào)單位、物資編碼、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、圖號(hào)、計(jì)量單位和數(shù)量等，以計(jì)劃信息的形式，在車間———站段———采供單位———供應(yīng)商——站段之間傳遞，并以此為依據(jù)管控物資采購(gòu)供應(yīng)及發(fā)放，它是物資質(zhì)量安全控制和成本控制的源頭。在鐵路總公司推廣實(shí)施的鐵路物資管理信息系統(tǒng)V2.0中，需求計(jì)劃分為年度需求計(jì)劃與月度需求計(jì)劃。月度需求計(jì)劃是執(zhí)行計(jì)劃，而年度需求計(jì)劃是非執(zhí)行計(jì)劃，是為了年末或年中進(jìn)行年度詢價(jià)、簽訂年度框架協(xié)議而提報(bào)的需求計(jì)劃，這兩種需求計(jì)劃有著本質(zhì)的區(qū)別。

2年度需求計(jì)劃管理現(xiàn)狀

2.1物資歸口管理力度不夠，不能發(fā)揮集約優(yōu)勢(shì)

鐵路局集采功能比較弱，一些基層站段物資采購(gòu)一直采用以往傳統(tǒng)分散采購(gòu)的模式，沒有進(jìn)行物資歸口管理。基層站段不上報(bào)年度需求計(jì)劃，當(dāng)臨時(shí)計(jì)劃或月度計(jì)劃金額達(dá)到一定金額時(shí)才上報(bào)到路局物資處，然后由物資采購(gòu)所負(fù)責(zé)組織招標(biāo)。路局內(nèi)部各單位進(jìn)行分散采購(gòu)，不上報(bào)年度需求計(jì)劃，不能發(fā)揮路局歸口集約采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，容易出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)、供應(yīng)環(huán)節(jié)復(fù)雜、物資質(zhì)量難以控制、庫(kù)存儲(chǔ)備過多等現(xiàn)象。

2.2對(duì)年度計(jì)劃的重要性認(rèn)識(shí)不足

一些鐵路單位的物資管理人員對(duì)年度計(jì)劃的認(rèn)識(shí)不足，還局限于以往有重點(diǎn)物資進(jìn)行年度招標(biāo)詢價(jià)的概念上，每年只有少數(shù)的配件進(jìn)行招標(biāo)、詢價(jià)，大部分物資仍然進(jìn)行分散采購(gòu)。目前一些鐵路局十分重視年度需求計(jì)劃，每年都按照年度計(jì)劃組織招標(biāo)、詢價(jià)活動(dòng)，形成物資價(jià)格框架協(xié)議，日常采購(gòu)執(zhí)行框架協(xié)議合同，按照合同中的物資、供應(yīng)商、采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)。

2.3年度需求計(jì)劃管理混亂

由于各鐵路局的物資管理存在差異，對(duì)年度需求計(jì)劃的認(rèn)識(shí)同樣存在較大差異。有的路局沒有年度需求計(jì)劃，全部是月度計(jì)劃，通過月度需求計(jì)劃進(jìn)行當(dāng)月的集采，無法形成年度價(jià)格框架協(xié)議。有的路局年度計(jì)劃通過手工線下提報(bào)，然后再進(jìn)行線上或線下采購(gòu)處理后，形成年度價(jià)格框架協(xié)議，手工錄入到物資管理信息系統(tǒng)后執(zhí)行合同采購(gòu)。

3年度需求計(jì)劃業(yè)務(wù)流程

年度需求計(jì)劃業(yè)務(wù)流程如圖1所示：站段材料科計(jì)劃員或車間人員提報(bào)年度需求計(jì)劃，年度需求計(jì)劃的格式與月度需求計(jì)劃相同，只是計(jì)劃周期選擇年度計(jì)劃周期。上報(bào)計(jì)劃提交到采供單位。采供單位的計(jì)劃員按照職工管理物資范圍，分權(quán)限接收站段提報(bào)的年度需求計(jì)劃。然后對(duì)年度需求計(jì)劃進(jìn)行全局匯總，匯總后進(jìn)行年度需求計(jì)劃采購(gòu)。年度需求計(jì)劃采購(gòu)按照鐵路局的規(guī)定進(jìn)行線上或線下處理，主要是招標(biāo)、詢價(jià)過程，不同鐵路局采用的方式不一致，有的進(jìn)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)，有的進(jìn)行線下招標(biāo)、談判，方式各不相同。年度需求計(jì)劃無論是網(wǎng)上競(jìng)價(jià)還是線下招標(biāo)、談判，最后的結(jié)果都是以合同形式進(jìn)入鐵路局物資管理信息系統(tǒng)，這種合同在物資系統(tǒng)中稱作價(jià)格協(xié)議。月度需求計(jì)劃是執(zhí)行計(jì)劃，通過執(zhí)行合同采購(gòu)，與年度需求計(jì)劃形成的合同進(jìn)行匹配，在合同有效期內(nèi)執(zhí)行合同中內(nèi)容，按照物資、地區(qū)匹配合同中的供應(yīng)商與采購(gòu)價(jià)格。

4年度需求計(jì)劃管理的主要功能

4.1年度計(jì)劃匯總

在采供單位的“需求計(jì)劃”模塊下新增年度計(jì)劃匯總功能，功能是采供單位計(jì)劃員在年度計(jì)劃接收后，在本頁面進(jìn)行年度需求計(jì)劃匯總處理，匯總后的年度需求計(jì)劃進(jìn)入年度計(jì)劃采購(gòu)策略處理。具體操作按下述流程。狀態(tài)。“未匯總”（默認(rèn)）。查詢已接收的年度需求計(jì)劃信息，顯示列包括：上報(bào)計(jì)劃號(hào)、物資編號(hào)、物資名稱、規(guī)格型號(hào)/圖號(hào)/材質(zhì)、計(jì)量單位、申請(qǐng)數(shù)量、建議單價(jià)、金額（元）、到貨地點(diǎn)、上報(bào)人/聯(lián)系方式、上報(bào)日期、計(jì)劃周期、供應(yīng)地區(qū)、申請(qǐng)單位、用料地區(qū)、計(jì)劃項(xiàng)目、備注，效果等。“已匯總”。查詢匯總后年度需求計(jì)劃信息，顯示列包括：年度匯總計(jì)劃號(hào)、明細(xì)號(hào)、申請(qǐng)單位、物資編號(hào)、物資名稱、規(guī)格型號(hào)/圖號(hào)/材質(zhì)、計(jì)量單位、申請(qǐng)數(shù)量。計(jì)劃周期。從計(jì)劃表關(guān)聯(lián)計(jì)劃周期字典數(shù)據(jù)中，取計(jì)劃類型為“年度計(jì)劃”的數(shù)據(jù)。計(jì)劃員選擇后可按計(jì)劃周期查詢數(shù)據(jù)。上報(bào)計(jì)劃號(hào)、物資名稱。在查詢匯總前數(shù)據(jù)時(shí)使用，支持模糊查詢。物資編號(hào)。按物資編號(hào)查詢數(shù)據(jù)，支持左匹配模糊查詢。年度匯總計(jì)劃號(hào)。在查詢匯總后數(shù)據(jù)時(shí)使用，支持模糊查詢。頁面操作按鈕如下：>按明細(xì)匯總?？蓪⒛甓刃枨笥?jì)劃按明細(xì)匯總成同一“年度匯總計(jì)劃號(hào)”，但明細(xì)條數(shù)按原數(shù)據(jù)保留下來，各項(xiàng)信息不合并。匯總成功后，生成新的匯總計(jì)劃號(hào)。>按條件匯總。點(diǎn)擊按鈕后，頁面彈出匯總操作窗口，計(jì)劃員可在匯總操作窗口按照何種條件對(duì)需求計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行分組匯總，點(diǎn)擊“確定”按鈕保存匯總后的需求計(jì)劃信息。匯總條件包括：物資編號(hào)（必選）、申請(qǐng)單位、供應(yīng)地區(qū)。>導(dǎo)出。能夠按照給定的格式導(dǎo)出已匯總的數(shù)據(jù)，形成EXCEL文件；數(shù)據(jù)未匯總時(shí)，導(dǎo)出按鈕為不可用狀態(tài)。>回退。可將未匯總的數(shù)據(jù)回退至“未接收”狀態(tài)；選擇數(shù)據(jù)包含已匯總的數(shù)據(jù)時(shí)，回退按鈕為不可用狀態(tài)。

4.2年度計(jì)劃采購(gòu)策略

在采供單位的“采購(gòu)管理”模塊下新增年度計(jì)劃采購(gòu)策略功能，采供單位計(jì)劃員進(jìn)行年度計(jì)劃匯總后，對(duì)年度需求計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)處理，功能與月度計(jì)劃的“執(zhí)行采購(gòu)策略”類似，指定年度需求計(jì)劃的采購(gòu)處理方式。具體操作：>頁面默認(rèn)查詢“未處理”的數(shù)據(jù)。可以將未處理的年度需求計(jì)劃導(dǎo)出成EXCEL文件，為線下采購(gòu)提供采購(gòu)依據(jù)。>如果采購(gòu)處理方式屬于線上處理，處理時(shí)必須先獲取采購(gòu)限價(jià)，年度需求計(jì)劃執(zhí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)或詢價(jià)時(shí)必須有采購(gòu)限價(jià)。>處理時(shí)，若選擇“線上”采購(gòu)處理方式，處理后年度需求計(jì)劃標(biāo)記為“已線上處理”，后續(xù)流程與月度需求計(jì)劃執(zhí)行過程相同；若選擇“線下”采購(gòu)處理方式則標(biāo)記為“已線下處理”。>撤銷匯總可將所選數(shù)據(jù)撤銷匯總處理，年度需求計(jì)劃返回上一步年度需求計(jì)劃匯總環(huán)節(jié)。注意：相同年度匯總計(jì)劃號(hào)的計(jì)劃如果有已處理的數(shù)據(jù)，則不允許撤銷。

4.3線上采購(gòu)結(jié)果處理

在此頁面年度需求計(jì)劃與月度需求計(jì)劃不同的是：年度需求計(jì)劃背景顯示為綠色，對(duì)于年度合同“單次”選項(xiàng)置灰不允許選擇，也就是說年度需求計(jì)劃不能形成單次（一次性）合同，并且生成的合同類型為“價(jià)格協(xié)議”。

篇4

一是最渴望掌握避孕節(jié)育知識(shí)，育齡群眾的知識(shí)需求呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì)：群眾最需要得到的是避孕節(jié)育知識(shí)，占總服務(wù)需求9.7，占知識(shí)需求的31.4，對(duì)生殖保健知識(shí)、政策法規(guī)和五期知識(shí)的需求也較大，知識(shí)需求無明顯兩極分化狀況，呈平穩(wěn)多元分布。說明一方面避孕節(jié)育始終是廣大已婚育齡婦女關(guān)注的話題，是計(jì)生工作者永恒的服務(wù)主題之一，同時(shí)也表明隨著時(shí)代的發(fā)展，群眾的知識(shí)需求呈現(xiàn)出多樣化、個(gè)性化趨勢(shì)。

二是最迫切需要生殖保健服務(wù)，育齡群眾的技術(shù)服務(wù)需求呈現(xiàn)擴(kuò)大化發(fā)展趨勢(shì)：對(duì)常見婦女病查治需求明顯增多，占總需求13.6，占技術(shù)服務(wù)需求的36。對(duì)健康保健服務(wù)、隨訪服務(wù)、性病和艾滋病防治等需求也呈上升趨勢(shì)。說明群眾已從過去單一生殖保健服務(wù)需求擴(kuò)展到對(duì)健康促進(jìn)需求，從關(guān)注自身發(fā)展到關(guān)注男性健康等諸多方面。

三是最急需解決就業(yè)困難，育齡群眾的生產(chǎn)服務(wù)需求呈現(xiàn)出與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展趨勢(shì)：各類人群致富愿望強(qiáng)烈，調(diào)查中生產(chǎn)需求排列前二位分別是：就業(yè)技能培訓(xùn)占36.8，要求提供致富信息占32.1。生產(chǎn)服務(wù)需求急劇增多，說明育齡群眾當(dāng)今面臨著就業(yè)、子女教育、養(yǎng)老等生產(chǎn)、生活方面的巨大壓力。如果育齡群眾生產(chǎn)需求得不到滿足，生活得不到保障，將嚴(yán)重制約他們參與計(jì)劃生育的自覺性，生產(chǎn)、生活問題前置，相關(guān)服務(wù)必須先于生育服務(wù)而進(jìn)行。

篇5

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

多種采購(gòu)方式是集約化管理深化應(yīng)用，規(guī)范化、精益化水平有效提升的具體體現(xiàn)，是項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展的有力支撐，是規(guī)范管理提高效益效率的有效手段。

一、多種采購(gòu)方式的涵義

多種采購(gòu)方式主要包括協(xié)議庫(kù)存招標(biāo)采購(gòu)與超市化競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)兩種方式。其中，超市化采購(gòu)是公開招標(biāo)和協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)的有效補(bǔ)充，是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)集約管控的重要途徑。通過多種采購(gòu)方式的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了需求計(jì)劃提報(bào)簡(jiǎn)單直觀、采購(gòu)過程規(guī)范快捷、配送服務(wù)高效優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)。

具體為：協(xié)議庫(kù)存招標(biāo)，指的是通過公開招標(biāo)集中確定一定階段虛擬庫(kù)存的中標(biāo)供應(yīng)商及其中標(biāo)產(chǎn)品的單位價(jià)格、服務(wù)條件和（基本）合同數(shù)量。

超市化競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)，是指通過適用的采購(gòu)策略確定協(xié)議供應(yīng)商，明確采購(gòu)的品種、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格、配送及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、多種采購(gòu)方式的特征及適用范圍

多種采購(gòu)方式充分利用了需求自身的特征，在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上，高效的發(fā)揮出各種采購(gòu)的適用條件，從而推動(dòng)了項(xiàng)目實(shí)施的靈活快速。

（一）特點(diǎn)

協(xié)議庫(kù)存招標(biāo)，適用于需求頻率高、隨機(jī)性強(qiáng)、響應(yīng)時(shí)間短，且需要一定數(shù)量的庫(kù)存作為支撐的需求。在協(xié)議期內(nèi)，根據(jù)庫(kù)存狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)需求以及中標(biāo)人的合同承諾，實(shí)時(shí)和中標(biāo)供應(yīng)商簽約中標(biāo)產(chǎn)品。其特點(diǎn)是定廠、定價(jià)、定合同數(shù)量。一般協(xié)議有效期為一年。

超市化采購(gòu)，適用于不屬于依法必須招標(biāo)，且具有單價(jià)低、規(guī)格品種多、需求頻次高、需求量無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的特點(diǎn)，如辦公用品、儀器儀表、勞保用品、工器具、低壓電器、配件等。一般協(xié)議期為一年。

（二）適用范圍

多種采購(gòu)方式通過集中采購(gòu)實(shí)施。其中二次協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)范圍為35千伏及以上變電項(xiàng)目故障錄波裝置、時(shí)間同步裝置。配網(wǎng)主要設(shè)備材料協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)范圍主要為10千伏及以下配農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目一次設(shè)備、裝置性材料。辦公類物資超市化采購(gòu)范圍包括：辦公本冊(cè)、辦公筆類、辦公耗材、辦公設(shè)備、辦公紙品、財(cái)務(wù)用品、電腦周邊、文件管理、展示用品、裝訂用品、桌面文具、低壓電器（僅含辦公用干電池、接線板）、存儲(chǔ)設(shè)備（僅含通用型優(yōu)盤、移動(dòng)硬盤）等13中類物資。零星物資協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)范圍包括一次設(shè)備、二次設(shè)備、輔設(shè)、通信設(shè)備、信息設(shè)備、儀器儀表、裝置性材料等7大類物資。零星物資超市化采購(gòu)范圍包括辦公家具、低壓電器、輔設(shè)、工器具、金屬材料、五金材料、燃料化工、勞保類用品、信息設(shè)備、儀器儀表、裝置性材料、配件等12類大類物資。

三、采購(gòu)需求計(jì)劃的應(yīng)用

結(jié)合年度綜合計(jì)劃，考慮儲(chǔ)備定額品類，總結(jié)上一年度實(shí)際采購(gòu)應(yīng)用情況，均衡覆蓋類別，合理預(yù)測(cè)年度需求數(shù)量，形成年度招標(biāo)需求。協(xié)議庫(kù)存需求預(yù)測(cè)要以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，逐個(gè)項(xiàng)目核定，確保數(shù)量準(zhǔn)確。超市化采購(gòu)以下達(dá)的費(fèi)用為主，兼顧品類，確保各類需求總金額和類別準(zhǔn)確。

統(tǒng)一指定采購(gòu)目錄，應(yīng)用期限原則上為一年。且每年年初與年中各修定一次，形成一下年度采購(gòu)目錄。超市化采購(gòu)目錄按季度修訂，同一小類不同規(guī)格型號(hào)的物資滾動(dòng)補(bǔ)充，逐步完善目錄。

（一）需求計(jì)劃的編制

1.協(xié)議庫(kù)存應(yīng)用：每個(gè)月，根據(jù)實(shí)際需求，在項(xiàng)目滿足前期核準(zhǔn)批復(fù)的條件下，在企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)中創(chuàng)建項(xiàng)目及名稱，選擇對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目類型，選擇符合要求的物料型號(hào)，批次范圍有明確的規(guī)定，估算價(jià)格為簽約價(jià)，預(yù)計(jì)交貨日期優(yōu)勢(shì)明顯最早2個(gè)月后，交貨地點(diǎn)按照合同執(zhí)行，技術(shù)規(guī)范書使用統(tǒng)一的對(duì)應(yīng)編碼ID。

2.超市化采購(gòu)應(yīng)用：為單月應(yīng)用。一般在月初上報(bào)計(jì)劃，需求單位查詢?cè)露刃枨笊蠄?bào)安排和具體時(shí)間要求，配合成本入帳進(jìn)度要求，統(tǒng)籌安排超市化應(yīng)用需求。超市化采購(gòu)從電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)起，其中部分物資多家供應(yīng)商同時(shí)中選的，在上電子商務(wù)平臺(tái)之前，需要需求單位將需求總金額上報(bào)，由上級(jí)部門確定供應(yīng)商后上報(bào)。

（二）預(yù)匹配、初審、提報(bào)

需求單位在提報(bào)實(shí)際協(xié)議需求之前，需要完成實(shí)際采購(gòu)申請(qǐng)與年度需求采購(gòu)申請(qǐng)的匹配，匹配成功后，對(duì)編制的采購(gòu)需求按照審查原則、職責(zé)分工組織開展初審工作。

篇6

關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，我國(guó)是世界上最大的生豬生產(chǎn)國(guó)家，養(yǎng)豬總量差不多占世界的一半。在城鄉(xiāng)居民中，豬肉食品占肉類食品總量的60%以上。因此，市場(chǎng)上豬肉的多少，價(jià)格的高低，與老百姓的生活息息相關(guān)。但由于我國(guó)養(yǎng)豬業(yè)長(zhǎng)期依靠個(gè)體分散、小規(guī)模的養(yǎng)殖戶，他們一般是賺錢就養(yǎng)，不賺錢就放棄。這種盲目生產(chǎn)容易導(dǎo)致一哄而上，再一哄而下，生豬生產(chǎn)很不穩(wěn)定，也不具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而一旦市場(chǎng)上出現(xiàn)大的波動(dòng)，必然會(huì)影響市場(chǎng)供給。

現(xiàn)在，我國(guó)生豬生產(chǎn)的規(guī)?；潭群艿?，大部分是農(nóng)民一家一戶的分散飼養(yǎng)、自產(chǎn)自銷，養(yǎng)殖戶缺乏對(duì)市場(chǎng)信息的了解和判斷能力，因此，生豬生產(chǎn)和供求完全靠市場(chǎng)調(diào)節(jié)很難。省養(yǎng)豬學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)魏國(guó)生認(rèn)為，現(xiàn)在我們應(yīng)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)的作用，實(shí)行訂單式的生豬生產(chǎn)模式，避免盲目生產(chǎn)和資源浪費(fèi)。這方面，我們可以借鑒丹麥、北美等養(yǎng)豬發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展方式。丹麥、北美的養(yǎng)豬農(nóng)場(chǎng)全部是專一的規(guī)?；曫B(yǎng)，而且丹麥的養(yǎng)豬業(yè)是高度計(jì)劃的，從良種到消費(fèi)都有確定的配額。在北美,合同生產(chǎn)模式是非常成熟且普遍應(yīng)用的養(yǎng)豬生產(chǎn)模式。在這種公司+農(nóng)戶的合同生產(chǎn)模式里，農(nóng)民提供豬舍、水電、人力等，公司提供豬、飼料、技術(shù)服務(wù)等。這樣對(duì)雙方都有好處：農(nóng)戶由于簽訂了合同，每月有固定的收入，會(huì)更加專心投入到養(yǎng)豬生產(chǎn)，且很容易找到合適的融資渠道，規(guī)避了大部分技術(shù)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)公司而言，有人為公司提供了養(yǎng)豬的場(chǎng)地，減少了固定投資，降低了固定成本。

篇7

 

序號(hào)

 

崗位名稱

 

編制人數(shù)

 

現(xiàn)有人數(shù)

 

需求數(shù)量

 

崗位職責(zé)

 

任職要求

 

建議薪資

申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)原因

離職補(bǔ)缺

崗位調(diào)動(dòng)

擴(kuò)展編制

儲(chǔ)備人才

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

實(shí)施顧問

 

 

 

 

 

9

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

5

 

1.   學(xué)習(xí)和掌握人力資源實(shí)施相關(guān)能力

2.   編寫項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

3.   編寫項(xiàng)目相關(guān)文檔及方案

4.   編寫測(cè)試用例

 

 

1.   較強(qiáng)的文檔能力

2.   良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

3.   具有一定 SQL 腳本編寫能力，

4.   有一定開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

 

 

 

 

 

3000-8000

 

 

 

 

√

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

.NET 開發(fā)工程師

 

 

 

 

 

8

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

3

 

 

 

1.    能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的開發(fā)任務(wù)

2.   配合外部實(shí)施顧問進(jìn)行系統(tǒng)的客制化開發(fā)；

3.   協(xié)助內(nèi)部顧問完成軟件系統(tǒng)及模塊的測(cè)試

 

1.         精通 C#、.Net 開發(fā)；

2.         熟練掌握 SQL Server,Oracle 等數(shù)據(jù)庫(kù)軟件；

3.         熟悉 javascript，jquery；

4.         具有較好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神

5.         熟悉 ligerUI 及 NHibernate 優(yōu)先

 

 

 

 

 

3000-8000

 

 

 

 

 

 

 

√

 

 

總經(jīng)理 核準(zhǔn)：                                                                  核準(zhǔn)日期：

 

備注：請(qǐng)將相應(yīng)的崗位說明書（崗位職責(zé)、任職要求）詳細(xì)填寫在表格內(nèi)以供招聘參考，謝謝合作！

篇8

【關(guān)鍵詞】需求計(jì)劃；消耗規(guī)律；需求動(dòng)態(tài)；過程控制；多方聯(lián)動(dòng)；五端

1強(qiáng)化提報(bào)端，提高需求計(jì)劃質(zhì)量

需求計(jì)劃質(zhì)量影響物資供應(yīng)的效率和效果，是物資供應(yīng)工作的主要風(fēng)險(xiǎn)源，需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性關(guān)鍵在于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要有物料（物料編碼、物料名稱、物料規(guī)格、物料型號(hào)、工藝路線等屬性）。只有提高需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，才能為安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

1.1研究消耗規(guī)律，開發(fā)需求計(jì)劃提報(bào)輔助系統(tǒng)

以往油田需求計(jì)劃準(zhǔn)確率不高、且波動(dòng)較大，因計(jì)劃不準(zhǔn)確、不及時(shí)而影響物資供應(yīng)工作的問題時(shí)有發(fā)生。油田進(jìn)行了相關(guān)的管理調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題集中在基層材料員身上（其大多兼職且崗位人員變更頻繁），加強(qiáng)提報(bào)需求計(jì)劃的前期編制管理可以為企業(yè)的物資需求計(jì)劃管理奠定下良好的管理。

1.2加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高需求計(jì)劃提報(bào)質(zhì)量

江蘇油田油田油區(qū)分布在江蘇、安徽15個(gè)縣市58個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，涉及的基層隊(duì)站點(diǎn)多、分散，集中培訓(xùn)材料員的難度較大。需求計(jì)劃提報(bào)人員的服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)是提高物資需求計(jì)劃的重點(diǎn)工作。

2強(qiáng)化支持端，準(zhǔn)確把握需求動(dòng)態(tài)

2.1建立需求檔案，進(jìn)一步優(yōu)化需求計(jì)劃

根據(jù)油田區(qū)塊的分布，物資供應(yīng)部門設(shè)立了6個(gè)區(qū)域供應(yīng)科負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物資的保供服務(wù)。供應(yīng)科對(duì)基層隊(duì)站上報(bào)的物資需求計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化、平衡、整合，形成區(qū)域物資需求上報(bào)采購(gòu)科室。在此過程中，對(duì)需求計(jì)劃優(yōu)化尤為重要，如設(shè)備的變更情況、產(chǎn)量引起的物資消耗變化、即將啟動(dòng)的作業(yè)措施用料情況等等，同步更新到需求檔案中，準(zhǔn)確把握各隊(duì)站生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和用料特性，對(duì)其上報(bào)的需求計(jì)劃準(zhǔn)確性、合理性進(jìn)行把關(guān)，提出優(yōu)化建議的同時(shí)進(jìn)行需求計(jì)劃二次對(duì)接，進(jìn)一步確保了需求計(jì)劃的質(zhì)量。

2.2緊密結(jié)合生產(chǎn)，提前介入及時(shí)調(diào)整

根據(jù)油田勘探開發(fā)特點(diǎn)，物資供應(yīng)部門需要及時(shí)掌握生產(chǎn)建設(shè)情況，及時(shí)修正和調(diào)整需求計(jì)劃，“同步滾動(dòng)”更新，確保需求計(jì)劃準(zhǔn)確、及時(shí)。

3強(qiáng)化執(zhí)行端，抓實(shí)需求落實(shí)的過程控制

3.1加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)施兩級(jí)平臺(tái)控制

充分利用總部和油田兩級(jí)信息化平臺(tái)，提高過程控制的效率和效果。對(duì)于重要物資，依托總部過程控制信息平臺(tái)實(shí)施控制，油田重要物資和非安裝設(shè)備，均在總部過程控制平臺(tái)制定采購(gòu)控制計(jì)劃，在線實(shí)施狀態(tài)監(jiān)控。對(duì)于一般物資，依托油田過程控制平臺(tái)實(shí)施控制，將每筆需求計(jì)劃從提出直至核銷的詳細(xì)信息都記錄在案，各級(jí)管理人員和用戶能實(shí)時(shí)掌握需求計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)有執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的需求計(jì)劃重點(diǎn)追蹤管理。

4著力優(yōu)化端，改造計(jì)劃運(yùn)行傳統(tǒng)模式

4.1以儲(chǔ)備定額為核心，改造需求計(jì)劃編制模式

需求計(jì)劃管理的重點(diǎn)之一是要確保常耗物資能夠隨時(shí)領(lǐng)用，經(jīng)過多年努力，油田對(duì)每一項(xiàng)常耗物資都設(shè)定了儲(chǔ)備定額，逐項(xiàng)設(shè)定最高儲(chǔ)備和安全儲(chǔ)備限額，并以儲(chǔ)備定額管理為核心，利用信息化工具，科W計(jì)算生產(chǎn)建設(shè)所需物資的儲(chǔ)備量，需求計(jì)劃編制模式由“推動(dòng)型”向“拉動(dòng)型”轉(zhuǎn)變。需求計(jì)劃通過定額信息系統(tǒng)，對(duì)實(shí)際庫(kù)存、物資需求和儲(chǔ)備定額綜合平衡，自動(dòng)編制形成合理需求數(shù)量，在滿足生產(chǎn)的同時(shí)，提前謀劃科學(xué)儲(chǔ)備，較好解決了效益需要庫(kù)存不斷減少和保供需要庫(kù)存不斷增加之間的矛盾，在控制儲(chǔ)備規(guī)模同時(shí)，提高了庫(kù)存相應(yīng)需求的能力。

4.2以信息庫(kù)存為核心，改造需求計(jì)劃響應(yīng)模式

根據(jù)油區(qū)實(shí)際情況和外部資源狀況，以信息庫(kù)存為核心，對(duì)需求計(jì)劃響應(yīng)模式進(jìn)行改造，改變以往由庫(kù)存到現(xiàn)場(chǎng)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的單一模式，而是將儲(chǔ)備點(diǎn)、保供線、需求面有機(jī)結(jié)合，用信息庫(kù)存來平衡需求計(jì)劃，通過多種儲(chǔ)備模式和物流方案，快速、高效的響應(yīng)需求滿足生產(chǎn)。油區(qū)物流充分利用社會(huì)資源，構(gòu)建完善了油區(qū)物資“2小時(shí)物流供應(yīng)圈”，需求計(jì)劃的滿足從占用資源向控制資源轉(zhuǎn)變，物資保障程度顯著提高，儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)更趨合理。

5強(qiáng)化管理端，多方聯(lián)動(dòng)形成合力

5.1關(guān)注重點(diǎn)需求，多方聯(lián)動(dòng)齊抓共管

油田通過項(xiàng)目對(duì)接、月度協(xié)調(diào)、季度例會(huì)等形式，建立需求計(jì)劃管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，需求的提報(bào)部門、審核部門及物資供應(yīng)部門對(duì)重要物資需求計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)，特別是對(duì)儲(chǔ)備資金占用額度高、部分品種易產(chǎn)生積壓的石油專用管材、鉆采設(shè)備等油田重要生產(chǎn)物資，重點(diǎn)做好需求計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

5.2落實(shí)責(zé)任主體，嚴(yán)肅需求計(jì)劃管理

在庫(kù)存資金占用責(zé)任主體調(diào)整的過程中，油田上下高度重視，由主管物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，多次組織相關(guān)部門召開專項(xiàng)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)因需求計(jì)劃不準(zhǔn)確而造成的積壓，必須對(duì)需求計(jì)劃提報(bào)和審核部門落實(shí)責(zé)任考核。進(jìn)一步加大對(duì)新增積壓的考核力度，如有新增積壓產(chǎn)生，對(duì)責(zé)任單位的需求計(jì)劃管理和儲(chǔ)備管理同時(shí)扣分，通過定期考核與整改，油田形成了“重計(jì)劃、控風(fēng)險(xiǎn)”的管理慣性。

6結(jié)束語

把握住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。需求計(jì)劃是物資供應(yīng)的龍頭，只有做好需求計(jì)劃才能抓住物資供應(yīng)工作的“牛鼻子”。江蘇油田根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，剖析需求計(jì)劃不準(zhǔn)確、不及時(shí)的原因，找出其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從基層入手、從源頭抓起，提高了需求計(jì)劃質(zhì)量，把握住物資供應(yīng)的主動(dòng)權(quán)。

努力構(gòu)建管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。要做好物資供應(yīng)工作，單靠物資供應(yīng)一個(gè)部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需求計(jì)劃管理更是需要多部門配合，在企業(yè)內(nèi)部形成合力，不斷強(qiáng)化需求計(jì)劃的提報(bào)端、支持端、執(zhí)行端、優(yōu)化端和管理端，形成從需求提出到滿足全過程相互支撐、環(huán)環(huán)相扣的管理閉環(huán)，持續(xù)提升需求計(jì)劃管水平。利用信息系統(tǒng)對(duì)物資需求計(jì)劃形成了閉環(huán)管理，將物資需求、采購(gòu)業(yè)務(wù)、供應(yīng)商送貨進(jìn)行全程的監(jiān)控，體現(xiàn)了企業(yè)較高的供應(yīng)鏈執(zhí)行和管理效率。

參考文獻(xiàn)：

篇9

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 項(xiàng)目概述

1.1 項(xiàng)目背景及意義

近年來， 隨著“三集五大”體系構(gòu)建的逐步推進(jìn)，國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)物力集約化管理提出了更高的要求。物資管理作為物力集約化管理的重要環(huán)節(jié)，在提升物理集約化管理工作中任務(wù)巨大。物資需求作為物資管理流程的信息起始點(diǎn)，是提升物資管理水平的瓶頸的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而物資需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性制約著物資管理水平的提高。

本項(xiàng)目通過對(duì)天津市電力公司物資需求計(jì)劃管理現(xiàn)狀的分析，針對(duì)天津公司當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，構(gòu)建出協(xié)議庫(kù)存物資需求預(yù)測(cè)模型，促進(jìn)物資需求計(jì)劃更加科學(xué)合理高效，做到物資供應(yīng)及時(shí)、成本消耗降低、倉(cāng)儲(chǔ)管理科學(xué)，促進(jìn)物資管理水平的提升，進(jìn)而深化公司物力集約化管理。

1.2 項(xiàng)目目標(biāo)

本項(xiàng)目的目標(biāo)是通過建立針對(duì)協(xié)議庫(kù)存物資的需求預(yù)測(cè)模型，形成一套具有彈性以及適用性廣的年度協(xié)議物資需求預(yù)測(cè)模型體系，提高物資需求的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提高采購(gòu)效率和資金利用率并為今后研究其他類型物資需求預(yù)測(cè)打下基礎(chǔ)。

基于電力行業(yè)建立科學(xué)的物資需求管理思路。

提高天津公司物資采購(gòu)的準(zhǔn)確性，為科學(xué)合理的安排采購(gòu)計(jì)劃、規(guī)范物資采購(gòu)方式、實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)申請(qǐng)精益化管理提供依據(jù)?？s短供應(yīng)鏈響應(yīng)周期，降低供應(yīng)鏈總成本。

建立一套針對(duì)協(xié)議庫(kù)存物資的需求預(yù)測(cè)模型體系，提升年度需求計(jì)劃管理工作的準(zhǔn)確性。

深化天津公司物力集約化管理，提升公司整體供應(yīng)鏈管理水平。

2 調(diào)研與診斷分析

2.1 物資需求管理現(xiàn)狀分析

目前年度協(xié)議庫(kù)存需求計(jì)劃管理在年度需求計(jì)劃提報(bào)階段各項(xiàng)目單位在公司物資部制定年度需求計(jì)劃編制的原則約束下，按照規(guī)定的方案和顆粒度編制、匯總、上報(bào)本部門的年度需求計(jì)劃，再由物資公司進(jìn)行匯總、審批并上報(bào)物資部，最后由物資部審核上報(bào)國(guó)網(wǎng)公司，如圖1所示。

圖1 年度協(xié)議庫(kù)存需求計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程圖

2.1.1 未建立科學(xué)的模型作為預(yù)測(cè)依據(jù)

年度需求計(jì)劃管理涉及項(xiàng)目單位、物資公司、物資部多個(gè)層面， 在相應(yīng)的年度協(xié)議庫(kù)存物資需求計(jì)劃編制具體工作中模式多樣且缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，未建立一套標(biāo)準(zhǔn)的物資需求預(yù)測(cè)模型體系。因此，物資需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性難以得到有效保證。

2.1.2 物資需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度有待提高

物資需求預(yù)測(cè)多根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，缺乏合理的依據(jù)，容易導(dǎo)致物資需求計(jì)劃與真實(shí)需求的偏差度較大。根據(jù)對(duì)天津公司歷年采購(gòu)數(shù)據(jù)的分析得出，協(xié)議庫(kù)存類物資的需求預(yù)測(cè)數(shù)值和真實(shí)的實(shí)際消耗數(shù)值還是有較大差距的。

2.1.3 物資需求預(yù)測(cè)維度較多

物資管理涉及省公司、物資公司、項(xiàng)目單位等多個(gè)層面，預(yù)測(cè)的維度包括項(xiàng)目、資金、電壓等級(jí)，多維度的預(yù)測(cè)管理容易造成同一類物資重復(fù)預(yù)測(cè)的問題，不利于在財(cái)務(wù)集約化的前提下進(jìn)一步完善物力集約化管理。

2.1.4 物資需求管理前置性有待提高

目前，資金層面控制較好，從投資計(jì)劃層面能夠從年度資金需求細(xì)化到月度資金需求。而物資需求在大型設(shè)備物資（例如 110kV 及以上項(xiàng)目的主設(shè)備）初步做到臺(tái)數(shù)與資金的預(yù)測(cè)，而其他物資基本未在生產(chǎn)計(jì)劃中按照項(xiàng)目進(jìn)度將各階段物資需求細(xì)化到月或者季度，再加之物資管理部門和規(guī)劃部門間無法及時(shí)對(duì)項(xiàng)目物資信息進(jìn)行共享，造成物資管理部門無法參照物資采購(gòu)提前期準(zhǔn)確預(yù)測(cè)并采購(gòu)物資。

3.2 物資需求的關(guān)鍵影響因素

結(jié)合天津公司目前物資管理現(xiàn)狀，從物資需求預(yù)測(cè)源頭出發(fā)，按照供應(yīng)鏈管理流程，對(duì)物資需求的影響因素進(jìn)行梳理，找出影響物資需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的因素。在物資需求預(yù)測(cè)的過程中，應(yīng)著重對(duì)這些影響因素進(jìn)行管理。

表 1 物資需求影響因素庫(kù)

分析維度 名稱 影響層面 影響內(nèi)容

投資前期 年度綜合計(jì)劃 物資需求報(bào)送準(zhǔn)確性 年度綜合計(jì)劃的投資量決定物資需求的規(guī)模

計(jì)劃下達(dá)時(shí)間 物資需求報(bào)送及時(shí)性 計(jì)劃下達(dá)時(shí)間決定物資需求的時(shí)間要求

項(xiàng)目類型 物資需求準(zhǔn)確性 項(xiàng)目類型決定物資需求的品類及數(shù)量

項(xiàng)目電壓等級(jí) 物資需求準(zhǔn)確性 電壓等級(jí)決定物資需求的品類及數(shù)量

項(xiàng)目投資量 物資需求準(zhǔn)確性 投資量決定物資需求品類及數(shù)量。項(xiàng)目投資量一定，則屋子價(jià)格與物資需求數(shù)量成反比

需求響應(yīng) 需求時(shí)間 物資需求響應(yīng)及時(shí)性 需求時(shí)間是需求單位對(duì)物料到貨時(shí)間的要求。物資計(jì)劃管理過程中，根據(jù)物料生產(chǎn)周期、采購(gòu)周期，確定物資需求計(jì)劃最晚提報(bào)時(shí)間。

招投標(biāo)時(shí)長(zhǎng) 物資采購(gòu)及時(shí)性 招投標(biāo)時(shí)長(zhǎng)影響牛鞭效應(yīng)的程度。招投標(biāo)時(shí)長(zhǎng)越短，牛鞭效應(yīng)越弱，越能顯現(xiàn)出實(shí)際需求。

合同簽訂時(shí)長(zhǎng) 物資采購(gòu)及時(shí)性 合同簽訂時(shí)長(zhǎng)影響牛鞭效應(yīng)的程度。合同簽訂時(shí)長(zhǎng)越短，牛鞭效應(yīng)越弱，越能顯現(xiàn)實(shí)際需求。

物料生產(chǎn)周期 物資需求響應(yīng)及時(shí)性 物料生產(chǎn)周期對(duì)供貨周期產(chǎn)生較大影響。物資計(jì)劃管理過程中需以每類物資的生產(chǎn)周期為基礎(chǔ)，確定相應(yīng)的采購(gòu)提前期。

配送時(shí)長(zhǎng) 物資需求響應(yīng)及時(shí)性 訂貨提前期設(shè)置的合理性，及時(shí)提出物資需求。

采購(gòu)周期 物資采購(gòu)及時(shí)性 采購(gòu)方式的選擇對(duì)采購(gòu)周期的影響較大。物資計(jì)劃管理過程中需根據(jù)選定的采購(gòu)方式對(duì)應(yīng)采購(gòu)周期，確定相應(yīng)的采購(gòu)提前期。

外部

環(huán)境 國(guó)家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

政策 物資需求準(zhǔn)確性 十一五規(guī)劃、十二五規(guī)劃等政策指導(dǎo)電力行業(yè)發(fā)展，影響電網(wǎng)建設(shè)趨勢(shì)。

地域特征 物資需求準(zhǔn)確性 不同的地域特征約束物資選型及需求數(shù)量。

季度波動(dòng) 物資需求數(shù)量 季節(jié)影響業(yè)務(wù)開展進(jìn)度，進(jìn)而影響物資需求數(shù)量。

倉(cāng)儲(chǔ)

管理 平衡利庫(kù) 物資需求響應(yīng)及時(shí)性 平衡利庫(kù)率越高，物資需求量越不容易堆積，需求響應(yīng)越及時(shí)。

3 物資需求預(yù)測(cè)模型體系設(shè)計(jì)

3.1 研究思路

(1) 先進(jìn)方法與實(shí)踐研究。研究國(guó)內(nèi)外通行的物資需求計(jì)劃管理先進(jìn)方法及最佳實(shí)踐，為物資需求管理提供借鑒。

(2) 模型研究與分析。從統(tǒng)計(jì)學(xué)角度出發(fā)，研究線性回歸預(yù)測(cè)法、指數(shù)平滑預(yù)測(cè)法、季節(jié)性預(yù)測(cè)法、灰色預(yù)測(cè)法、馬爾可夫鏈預(yù)測(cè)法和博克斯 - 詹金斯預(yù)測(cè)法等方法，對(duì)比分析各種方法的特征和適用條件。

(3) 物資預(yù)測(cè)分類。從物資類別角度對(duì)物資預(yù)測(cè)進(jìn)行分類。分析公司目前的物資品類，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)選取具有代表性的物資大類、中類物資作為分析對(duì)象。

(4) 預(yù)測(cè)選型分析。在物資分類基礎(chǔ)上，搜集目前具備的兩年半的歷史數(shù)據(jù)，對(duì)物資大類、中類進(jìn)行選型分析。選擇和確定物資適用的預(yù)測(cè)模型。

(6) 模型構(gòu)建。針對(duì)每一種物資大類、中類預(yù)測(cè)模型的各種參數(shù)， 構(gòu)建具體的預(yù)測(cè)模型。提出每類模型基本假設(shè)、模型思路、建模步驟，構(gòu)建物資需求預(yù)測(cè)模型。

篇10

【中圖分類號(hào)】R-1 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1008-1879(2012)02-0242-01

1 資料來源與方法

護(hù)理人力資源包括人力的數(shù)量、素質(zhì)、人才結(jié)構(gòu)和職稱結(jié)構(gòu)以及護(hù)理臨床、教學(xué)、科研等功能發(fā)揮和利用的綜合概念。我國(guó)的護(hù)理工作長(zhǎng)期停留在以疾病為中心的發(fā)展水平，對(duì)護(hù)理人力資源的培訓(xùn)重視不夠，尚未形成適應(yīng)社會(huì)需求的培訓(xùn)體系。為了解護(hù)士培訓(xùn)需求的現(xiàn)狀，對(duì)濰坊市部分縣區(qū)計(jì)劃生育門診的護(hù)士進(jìn)行了問卷調(diào)查，從而采取了有效措施，提高護(hù)理人力資源素質(zhì)。

資料來源于山東省濰坊市13處計(jì)劃生育基層門診護(hù)士的問卷調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查表90份，回收84份，回收率90.3%，有效問卷70份，有效率70%。今對(duì)有效問卷進(jìn)行分析，被調(diào)查護(hù)士共70名，平均年齡32.7歲，平均工作年限13年。

2 結(jié)果與分析

2.1 希望繼續(xù)教育的方式。

希望參加短期培訓(xùn)的24人占被調(diào)查人數(shù)的34.3%，希望參加函授考試的17人占被調(diào)查人數(shù)的24.3%，希望參加專題講座的11人占被調(diào)查人數(shù)的15.7%，希望參加自學(xué)考試的9人占被調(diào)查人數(shù)的12.9%，希望參加學(xué)術(shù)會(huì)議的4人占被調(diào)查人數(shù)的5.7%，希望參加疑難病例討論會(huì)的3人占被調(diào)查人數(shù)的4.3%，希望參加長(zhǎng)期培訓(xùn)的1人占被調(diào)查人數(shù)的1.4%，其他1人占被調(diào)查人數(shù)的1.4%。

可見，護(hù)士最希望的繼續(xù)教育方式是短期培訓(xùn)，其次是函授考試，第三是專題講座。

2.2 最希望得到的培訓(xùn)項(xiàng)目。

不同學(xué)歷的護(hù)士希望得到培訓(xùn)的項(xiàng)目有顯著性差異：中專護(hù)士希望提高臨床工作能力，大專及以上護(hù)士希望提高護(hù)理理論水平；同時(shí)，大專及以上護(hù)士希望提高臨床帶教和科研能力的比例比中專護(hù)士高，而中專護(hù)士提高學(xué)歷的愿望更強(qiáng)烈。

不同工齡的護(hù)士希望培訓(xùn)的項(xiàng)目有顯著差異：工齡為5年以下的護(hù)士希望提高學(xué)歷的比例最高，工齡為5～30年的護(hù)士希望提高臨床工作能力的比例最高，工齡為30年以上的護(hù)士希望提高護(hù)理理論水平的比例最高。

2.3 希望達(dá)到的學(xué)歷。不同學(xué)歷護(hù)士希望達(dá)到的學(xué)歷有顯著性差異：中專學(xué)歷護(hù)士希望達(dá)到大專學(xué)歷的比例最高，大專及以上學(xué)歷護(hù)士希望達(dá)到本科學(xué)歷的比例最高。

不同工齡的護(hù)士希望達(dá)到的學(xué)歷有顯著差異：工齡在10年以下的護(hù)士希望達(dá)到本科及以上學(xué)歷的比例大于工齡在10年以上的護(hù)士。

2.4 希望提高學(xué)歷的方式。

不同學(xué)歷護(hù)士希望提高學(xué)歷方式有差異：中專學(xué)歷護(hù)士希望脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的比例比大專及以上學(xué)歷護(hù)士高，大專及以上學(xué)歷護(hù)士希望半脫產(chǎn)、函授、自學(xué)比例比中專學(xué)歷護(hù)士高。

不同工齡護(hù)士希望提高學(xué)歷方式有顯著性差異：工齡為10年以下和30年以上的護(hù)士希望脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的比例比工齡為10～30年的護(hù)士高，希望半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的情況則相反。

不同職稱護(hù)士希望提高學(xué)歷方式存在差異：隨著職稱的提高，希望脫產(chǎn)學(xué)習(xí)方式的護(hù)士比例減少，希望半脫產(chǎn)、函授和夜大學(xué)習(xí)的比例增加。

3 討論與建議

3.1 加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人力資源的培訓(xùn)勢(shì)在必行。

護(hù)理工作是一項(xiàng)技術(shù)含量很高的服務(wù)性工作,有效的護(hù)理對(duì)于拯救病人生命,加快疾病恢復(fù)過程起著舉足輕重的作用。

這次調(diào)查結(jié)果顯示：被調(diào)查的70名護(hù)士中，中專學(xué)歷52人占743%，大專及以上學(xué)歷18人占25.7%。初級(jí)職稱51人占72.9%，中級(jí)職稱15人占21.4%，高級(jí)職稱4人占5.7%。

可以看出，目前我國(guó)護(hù)理人力資源基本素質(zhì)還較低，與崗位職責(zé)要求存在著較大的差距。面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)，加強(qiáng)護(hù)理人力資源的培訓(xùn)，培養(yǎng)和造就適應(yīng)新護(hù)理模式和社會(huì)發(fā)展要求的護(hù)理人力資源已是當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)引起足夠的重視。

3.2 探索護(hù)理人力資源培訓(xùn)的有效途徑和方式。

這次調(diào)查結(jié)果顯示：70名護(hù)士中，希望達(dá)到大專學(xué)歷的護(hù)士為78.8%，希望達(dá)到本科及以上學(xué)歷的護(hù)士為21.2%。為此，建議大力發(fā)展高等護(hù)理教育，將護(hù)理人力資源的基本教育定位于大專學(xué)歷，并逐步取消中等護(hù)理教育。

護(hù)士專業(yè)技術(shù)水平和能力的提高主要途徑是繼續(xù)教育，這是全面提高護(hù)士素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。調(diào)查結(jié)果顯示：多數(shù)護(hù)士已認(rèn)識(shí)到參加繼續(xù)教育的必要性，但由于存在許多困難而難以落實(shí)，70名護(hù)士中，影響參加繼續(xù)教育的因素主要是沒有機(jī)會(huì)（占57.6%）和沒有時(shí)間(占387%)。分析其原因主要是醫(yī)院管理者對(duì)護(hù)士培訓(xùn)的重視程度還不夠，投入不足，機(jī)會(huì)較少；其次是醫(yī)院護(hù)士配置少，工作繁忙，時(shí)間難以保證等。

醫(yī)院管理者應(yīng)重視護(hù)士的繼續(xù)教育，加大投入。繼續(xù)教育的形式和內(nèi)容根據(jù)護(hù)理工作性質(zhì)和特點(diǎn)可以多樣性。應(yīng)根據(jù)不同層次護(hù)士的需求，有針對(duì)性安排繼續(xù)教育的內(nèi)容和形式，爭(zhēng)取接受繼續(xù)教育對(duì)象的廣泛性與多層次性，繼續(xù)教育內(nèi)容的多元性與實(shí)用性。通過繼續(xù)教育的深入實(shí)施，使在職護(hù)士的知識(shí)和技能不斷得到更新、補(bǔ)充、拓展和提高，使其發(fā)揮最大的功效。

3.3 規(guī)范管理，使護(hù)理人力資源的培訓(xùn)落到實(shí)處。

對(duì)于護(hù)理人力資源的培訓(xùn)，衛(wèi)生行政部門和醫(yī)院管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)其重要性，應(yīng)從戰(zhàn)略高度將此作為各種醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)全面建設(shè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)系統(tǒng)工程來思考、設(shè)計(jì)、實(shí)施。