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篇1

中圖分類號： U415 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1009-8631（2010）09-0090-01

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，都直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。工程施工質(zhì)量管理最關(guān)鍵的是對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境五大因素進(jìn)行控制。

一、提高施工人員技術(shù)素質(zhì)

人是生產(chǎn)活動的主體，也是工程項目建設(shè)的管理者和操作者，工程建設(shè)都是通過人來完成的。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的人員共同作用，施工人員技術(shù)素質(zhì)，都將直接和間接地影響施工的質(zhì)量。因此，在工程開工前，施工技術(shù)管理人員需具備較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，做好施工組織設(shè)計和圖紙會審，查看施工現(xiàn)場，掌握工程特點、難點和達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中，施工專業(yè)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能，實行持證上崗，施工人員在施工作業(yè)過程中均應(yīng)按規(guī)定工藝和技術(shù)要求進(jìn)行，在每道工序完成后，施工人員應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后，應(yīng)主動、積極地配合質(zhì)量人員檢查，嚴(yán)格質(zhì)量控制。質(zhì)量人員必須做到認(rèn)真、盡心盡責(zé)，時刻不得馬虎，特別是關(guān)鍵部位質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證工程施工質(zhì)量。提高施工人員的技術(shù)水平，不僅能及時檢查出施工質(zhì)量，而且還能夠把好工程質(zhì)量關(guān)。

二、工程質(zhì)量管理必須注重質(zhì)量保證體系

在現(xiàn)代工程項目越來越復(fù)雜，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來越高，必須采取質(zhì)量管理體系，對工程項目一系列作業(yè)技術(shù)和活動過程實施控制。確定每個過程的關(guān)鍵活動，并明確其職責(zé)和義務(wù)，確定對過程的運用，實行有效控制的準(zhǔn)則和方法，實施對過程的監(jiān)視和測量，并對其結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會并采取措施。在工程項目中，項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，既要對公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證，還要依據(jù)合同對業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心，技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，專職質(zhì)量員、技術(shù)員組成的質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進(jìn)行分析，有針對性地制定對策和改進(jìn)措施，使質(zhì)量管理體系有效運行。發(fā)揮全員參與作用，組織對員工進(jìn)行質(zhì)量意識和敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德教育，激勵員工的工作積極性和責(zé)任感。提倡自由地分享知識和經(jīng)驗，使先進(jìn)的知識和經(jīng)驗成為共同的財富。對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。使施工人員都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系從工程開工準(zhǔn)備階段到竣工驗收的全過程，保證工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、把好工程材料質(zhì)量關(guān)

工程材料是構(gòu)成工程實體建筑材料，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料的選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當(dāng)?shù)?，都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度，影響工程使用功能和安全。一是把好采購關(guān)，項目部對于主要材料要掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證、有社會信譽的產(chǎn)品，項目部要建立材料供應(yīng)商名錄，堅持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一采購，嚴(yán)禁自行購置和采購不合格的材料。二是把好材料質(zhì)量關(guān)，運到施工現(xiàn)場材料附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，待檢驗合格后方可使用，對不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。三是把好材料存放關(guān)，材料在保管使用中要做到“先進(jìn)先用”的原則，根據(jù)各種材料的特性妥善保管，如果對材料的存放、保管不良，可能造成材料損壞、變質(zhì)等因素影響工程質(zhì)量。

四、施工機(jī)械設(shè)備控制

施工機(jī)械設(shè)備控制，一是考慮施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量、可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對施工質(zhì)量的影響。二是施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量。在施工過程中，施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量不僅影響施工進(jìn)度還影響工程質(zhì)量。三是所用施工機(jī)械設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計或施工計劃一致性，是否處于完好的可用狀態(tài)。這些因素都對工程項目質(zhì)量起保證的作用。

五、加強對施工方法和環(huán)境條件管理

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2事中質(zhì)量管理

所謂的事中質(zhì)量管理指的是在施工過程中應(yīng)該做好相應(yīng)的管理工作，這是保證工程質(zhì)量的重點階段，起到一定的決定作用。只有做好這個環(huán)節(jié)才能夠有效地保證工程質(zhì)量的實施。

2.1加強建筑安裝材料質(zhì)量的監(jiān)督和管理

材料是建筑工程必備的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)高質(zhì)量建筑物的物質(zhì)條件?？梢哉f建筑材料的好壞直接關(guān)系到整個建筑工程的整體質(zhì)量和使用年限。所以，我們應(yīng)該加強對建筑施工材料質(zhì)量管理的重視，這也是提高工程質(zhì)量的保證。針對施工材料的管理，主要可以采取下列措施。一是采購跟蹤。也就是在采購材料的過程中，工程相關(guān)人員必須一起去市場中選擇材料樣品，然后通過工程試驗選擇最佳的工程材料并經(jīng)各方確定后再大批量購進(jìn)。二是訂料跟蹤。在大批量購進(jìn)材料的時候，如果沒有足夠的資金應(yīng)該采取過后跟蹤采購，這主要是為了保證所選購材料的質(zhì)量，避免出現(xiàn)以次充好的情況。三是現(xiàn)場驗收。當(dāng)選購的材料到達(dá)施工現(xiàn)場以后，施工單位、業(yè)主、監(jiān)理單位等人員應(yīng)該進(jìn)行驗貨，如果發(fā)現(xiàn)材料不合格的情況，應(yīng)該禁止使用。

2.2加強工序質(zhì)量管理和監(jiān)督

工序質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，基礎(chǔ)做不好，裝修裝飾質(zhì)量肯定做不好。如找平層不垂直，貼面料肯定不垂直；地面清理不干凈，找平層肯定會出現(xiàn)空鼓等。所以做好下面控制措施。嚴(yán)格工序控制管理?，F(xiàn)場管理人員必須對施工隊每天的施工部位進(jìn)行跟蹤檢查，實行跟蹤管理。工序質(zhì)量的控制主要通過對工序部分檢查來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，首先是嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作規(guī)程，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。其次是控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。再次是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計和分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。最后是設(shè)置質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。堅持“以預(yù)防為主”方針。施工工序是形成施工質(zhì)量的重要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，堅持“以預(yù)防為主”方針和目的，做到防治結(jié)合辦法，并對施工工序?qū)嵭腥轿坏馁|(zhì)量控制。

2.3加強質(zhì)量管理的措施和辦法

現(xiàn)場跟蹤檢查。現(xiàn)場跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理最實用最有效的辦法，工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要做到“腿勤、眼勤、手勤”。腿勤就是要勤到工地，眼勤就是要勤看，手勤就是要勤記錄。在施工現(xiàn)場隨發(fā)現(xiàn)隨解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免返工，減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場或過程督促和教育施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項目，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，馬上會同現(xiàn)場施工人員一起研究解決。善于處理和解決問題。任何施工過程或工序不可能不出現(xiàn)一出施工或質(zhì)量問題，但問題出現(xiàn)總不能一下把責(zé)任推向施工人員,要善于處理和解決施工人員心理壓力和精神負(fù)擔(dān)，幫助他們分析查找原因，糾正錯誤。同時施工管理人員要做到跟蹤到位、管理到位才能更好管好工程質(zhì)量。

2.4嚴(yán)把工程質(zhì)量驗收管理環(huán)節(jié)

工程驗收要以施工圖紙、圖紙會審記錄，有關(guān)設(shè)計變更或修改通知書等文件以及施工驗收規(guī)范、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和雙方所簽訂的合同為依據(jù)。無論是隱蔽工程、裝飾工程還是單項工程驗收或竣工驗收，都要組織包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和有關(guān)質(zhì)量安全檢查部門等進(jìn)行驗收。驗收過程如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，由施工單位在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行返工后再進(jìn)行驗收，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。在驗收過程中，驗收人員一定要糾正行業(yè)不正之風(fēng)，從嚴(yán)把關(guān)、確保質(zhì)量。

2.5加強安全生產(chǎn)、文明施工管理

在保證質(zhì)量的同時還要注意安全，安全問題也是當(dāng)前建筑施工中必須重視的問題，這直接關(guān)系到施工企業(yè)能否在激烈的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展。如果發(fā)生了安全事故，這不僅會對工程建設(shè)產(chǎn)生影響，而且還會給施工人員的生命財產(chǎn)安全造成威脅。當(dāng)前情況來看，部分施工單位對工程安全問題并不是很重視，對安全防護(hù)措施的投入也不是很多，這就容易產(chǎn)生安全隱患。這也說明了施工企業(yè)應(yīng)該堅持以人為本的管理理念，安全和質(zhì)量并重，實現(xiàn)安全合理的高質(zhì)量的建筑工程。

3事后質(zhì)量管理

這個質(zhì)量管理階段是對工程施工質(zhì)量的最后審查。在工程施工完成之后，就需要對該項施工資料進(jìn)行整理，例如施工圖紙、施工工序、施工技術(shù)選擇、工程資金投入、施工設(shè)計變更、技術(shù)方案審計等方面。這些資料是對整個工程質(zhì)量審核的參考，也是監(jiān)理單位對工程質(zhì)量監(jiān)督的基本依據(jù)。所以我們必須做好事后質(zhì)量管理工作，保證工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

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1.質(zhì)量作為百年大計的重要性

在科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，建筑行業(yè)的競爭也愈演愈烈，工程項目的質(zhì)量管理也日益受到人們的重視。在建筑工程項目管理中，施工質(zhì)量管理一直都是其關(guān)鍵內(nèi)容，它貫穿于工程建設(shè)的所有環(huán)節(jié)，任何建設(shè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都會對整體工程造成影響，對工程的使用性能、使用效益產(chǎn)生重大影響，不止會造成重大經(jīng)濟(jì)損失，還可能釀成嚴(yán)重的安全事故。故而管理是決定工程質(zhì)量好壞的根本，也是施工質(zhì)量的生命之源。一項工程項目施工質(zhì)量的好壞，會對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響，工程質(zhì)量低劣，不但會增加后期的改造、維修費用，縮短工程壽命，導(dǎo)致資金和資源的浪費，同時也會帶來極差的社會影響。而優(yōu)質(zhì)的工程，不僅會保證項目的施工進(jìn)度，按時投入運營，更會給業(yè)主帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。由此看見，施工質(zhì)量管理在項目建設(shè)中具有非凡的意義，其重要性是毋庸置疑的。

2.質(zhì)量的提高與技術(shù)創(chuàng)新

對于工程項目建設(shè)來說，其具有多樣性、一次性生產(chǎn)特點。因此，工程項目建設(shè)在很多場合下，施工技術(shù)都具有極強的專案性和針對性，其決定著施工質(zhì)量的優(yōu)劣，所以做好技術(shù)管理是保證施工質(zhì)量的技術(shù)支持。首先，在工程開工前，必須做好各項技術(shù)的準(zhǔn)備工作；其次，在施工過程中，要注重各項技術(shù)的檢查、調(diào)整、控制、協(xié)調(diào)和組織，并堅持以試驗檢測數(shù)據(jù)作為評定工程質(zhì)量的依據(jù)；最后，要制定科學(xué)合理的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；另外，在工程竣工以后，還應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。要做好施工管理中的施工技術(shù)管理，必須制定出一套科學(xué)合理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要同施工技術(shù)、方法來加以體現(xiàn)。施工技術(shù)、方法主要包括施工工藝、施工技術(shù)方案以及操作方法。

技術(shù)方案是組織設(shè)計的核心部分，其合理性直接關(guān)系到施工質(zhì)量、進(jìn)度、效率以及經(jīng)濟(jì)效果，所以必須對該項工作引起足夠的重視。技術(shù)方案首先要符合承包合同中的相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，表現(xiàn)設(shè)計者的設(shè)計意圖，做到經(jīng)濟(jì)合理與技術(shù)先進(jìn)，同時還要保證安全、質(zhì)量和工期。在進(jìn)行方案制定時，要將工程實際情況與項目現(xiàn)有資源相結(jié)合，確定并安排好施工方法、施工機(jī)械及施工順序，做好流水作業(yè)的銜接組織，制定安全技術(shù)措施等。在施工過程中，工程技術(shù)部門要深入現(xiàn)場，認(rèn)真核實工程數(shù)量、核對圖紙，解決施工所遇到的技術(shù)難題，增強其對整個施工的技術(shù)控制力度。

3.質(zhì)量控制中的人為因素

工程項目施工中，人是其主體，現(xiàn)場施工管理人員有項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工人員、材料員、質(zhì)檢員、安全員、統(tǒng)計核算員等，這些人員的文化素養(yǎng)、心理行為、生產(chǎn)技能、質(zhì)量意識等會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。項目施工前，工程部應(yīng)當(dāng)組織各施工工種進(jìn)行培訓(xùn)，其培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括必要的技能培訓(xùn)，同時也包括文明施工制度的培訓(xùn)，通過合理的組織、嚴(yán)格的考核以及適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，促使施工人員的充分發(fā)揮其潛在能力，進(jìn)而保證其在質(zhì)量管理過程中較好地發(fā)揮出自控作用。要實施施工質(zhì)量管理，達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)，項目施工承包商應(yīng)當(dāng)選派有能力、有資格的管理人員及項目經(jīng)理來組織和領(lǐng)導(dǎo)施工管理。整個項目施工由項目經(jīng)理統(tǒng)籌管理，包括相關(guān)管理人員，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，各自根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)開展工作。與此同時，要嚴(yán)格執(zhí)行項目目標(biāo)管理責(zé)任制度，基于施工管理組織架構(gòu)，強化項目管理，真正地將管理責(zé)任制落到實處。另外，職能部門還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強化其監(jiān)督、指導(dǎo)作用，嚴(yán)格考核施工人員的上崗資格，落實特殊工種的持證上崗制度，進(jìn)而建起具有質(zhì)量保證和質(zhì)量控制能力的施工管理系統(tǒng)。

4.加強施工過程中的原材料管理

工程項目質(zhì)量是以原材料質(zhì)量為基礎(chǔ)的，材料質(zhì)量將直接決定著整個工程的質(zhì)量，所以必須加強施工過程中的原材料質(zhì)量管理。首先，在施工前就應(yīng)當(dāng)對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、驗收，做好質(zhì)量把關(guān)工作。材料檢查、驗收主要可從以下方面著手：一是檢查材料設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)、性能是否符合設(shè)計要求；二是檢查材料、設(shè)備的測試指標(biāo)、技術(shù)性能指標(biāo)是否與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)相符合；三是查看材料文件資料、進(jìn)場驗收程序是否齊全；四是針對不合格設(shè)備、材料，要做好相應(yīng)的標(biāo)識、記錄，并及時指定專人看管或進(jìn)行清退，以免在施工過程中錯用不合格材料。

針對已建立起施工質(zhì)量管理體系的企業(yè)，其對現(xiàn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量管理，要根據(jù)相應(yīng)的程序規(guī)定，執(zhí)行“封樣―采購―進(jìn)場檢驗―抽樣檢測―質(zhì)保資料提交”等一系列控制標(biāo)準(zhǔn)，只有材料報驗合格以后，才能使用。針對易污染、易變形、易潮、易碎的材料，從材料運輸、儲存到安裝使用，整個過程都要進(jìn)行必要的監(jiān)控。

結(jié)束語：

要做好工程項目的施工質(zhì)量管理，還應(yīng)當(dāng)完善質(zhì)量體系，構(gòu)建由項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專職質(zhì)檢員、安全員、班組長所組成的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量職能的合理分配，落實管理制度，建立起責(zé)任清楚、分工明確的執(zhí)行機(jī)制。同時，對于質(zhì)量控制還應(yīng)當(dāng)兼顧效益，切忌盲目拔高質(zhì)量指標(biāo)，以免造成資源浪費。總之，施工質(zhì)量管理是系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，其涉及面廣，生產(chǎn)周期長、影響因素多，所以必須運用科學(xué)管理辦法，做好施工質(zhì)量管理，從而保證整體工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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只有使用先進(jìn)的施工技術(shù)才可以保證管道的運行安全穩(wěn)定。目前在具體的開展燃?xì)忭椖抠|(zhì)量管理建設(shè)工作的時候常會碰到地下建筑體或是錯綜復(fù)雜的道路，這時如果使用一般的挖掘技術(shù)的話就會導(dǎo)致管道的鋪設(shè)工作無法正常開展。所以要切實的提升施工能力，使用優(yōu)秀的工藝科技。這樣不但可以把工作中的困難處理好，同時還能夠提升效率，保證項目的品質(zhì)。接下來具體的分析燃?xì)饨ㄔO(shè)時的管線焊接等等的內(nèi)容。

一般來講，焊接時使用的多是半自動焊工藝，這種工藝的優(yōu)點非常多，比如易于操作，而且能夠抗風(fēng)干擾，效率較高。對于管線的穿越工作來講，一般使用非開挖的工藝，雖說這種技術(shù)較之于別的技術(shù)所花費的資金要多，不過它不會受到時節(jié)等要素的干擾，最主要的是不會對附近的交通產(chǎn)生干擾，不會對地表帶來較大的破壞，便于開展工作。對于管材的選擇工作來講，目前使用最多的是PE管，它的優(yōu)點是不易腐蝕，而且延展能力強，便于建設(shè)等等。目前被大量的應(yīng)用到項目建設(shè)工作中。

2.燃?xì)夤艿拦こ淌┕づc技術(shù)管理問題

2.1監(jiān)管不力

施工單位對于燃?xì)夤こ滔嚓P(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范監(jiān)管貫徹不到位、對新材料新工藝的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不重視，都會給施工質(zhì)量造成了負(fù)面的影響。例如對于對焊接鋼管的電火花防腐檢測：有些監(jiān)理人員稱其檢測電壓應(yīng)為5kV/imn，有些人卻持有異議。宄竟如何確定需要根據(jù)《埋地鋼制管道外防腐層現(xiàn)場補傷施工及驗收規(guī)范》中的規(guī)定來進(jìn)行，切勿憑主觀意識來進(jìn)行判斷。從中我們可以得知監(jiān)理要求的數(shù)值在標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定范圍之內(nèi)，應(yīng)該弓丨起施工單位的重視。

2.2工程技術(shù)管理問題

施工作業(yè)單位必須配備相應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范，對施工中的專業(yè)操作進(jìn)行規(guī)范化管理，提高作業(yè)人員的技能水平，這往往在作業(yè)單位的工程技術(shù)管理中被忽視。同時相當(dāng)多的施工作業(yè)單位，缺乏定期對作業(yè)人員的技能培訓(xùn)，以及應(yīng)對突然事件的預(yù)備案調(diào)整，使得施工人員的勝任水平得不到提高，這也是影響施工質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。

2.3缺少行業(yè)指導(dǎo)

在具體的施工過程中，缺少行業(yè)指導(dǎo)具體作業(yè)的指導(dǎo)書也是產(chǎn)生工程質(zhì)量隱患的原因。眾所周知，在機(jī)械工業(yè)企業(yè)，例如機(jī)械加工、鑄造、熱處理、鋼結(jié)構(gòu)加工等各個工序和流程都必須有工具卡片來規(guī)范指導(dǎo)工人的操作和行為。但是在燃?xì)獾牟僮髁鞒坦ば蚶锊]有看到此類規(guī)定約束，常規(guī)操作一般是施工單位派相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行演示，其他人員模仿學(xué)習(xí)，并沒有規(guī)范的工具卡片進(jìn)行指導(dǎo)。從個人的能力來說，這種學(xué)習(xí)方法并不能達(dá)到規(guī)范的目的，即使對當(dāng)時所學(xué)己爛熟于心，一旦出現(xiàn)變通的情況就不知如何處理，知其然并不知其所以然而導(dǎo)致埋下隱患。同時實際施工不規(guī)范影響燃?xì)夤艿蕾|(zhì)量。例如在我們實際的施工現(xiàn)場中，收工時并未對新設(shè)的管線進(jìn)行封堵，或者封堵不嚴(yán)，而這可能會造成溝槽內(nèi)存水流入管道內(nèi)影響工程質(zhì)量。對此應(yīng)該進(jìn)行清掃從而阻止對閥門、儀表等帶來的損害。

3.如何加強城市燃?xì)夤こ淌┕み^程中的質(zhì)量管理

3.1建立健全城市燃?xì)夤こ淌┕み^程質(zhì)量監(jiān)督體系

建立健全完善的城市燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量監(jiān)督體系是燃?xì)獍踩┕さ谋匾ＷC，具體落實過程中需抽調(diào)各個層次具備相關(guān)資質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干，組成監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對建設(shè)過程實施監(jiān)督。結(jié)合項目不同情況和監(jiān)管的需要，可采取臨時和長期兩種方式，組織領(lǐng)導(dǎo)由主管部門決定，相關(guān)人員由基層抽調(diào)，最大限度的避免崗位責(zé)任的發(fā)生。另外，也要建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)管人員的監(jiān)管行為，通過以點代線和以線代面的方式，來評估工程的質(zhì)量狀況，判定施工資料的真實性，以此監(jiān)督施工部門和質(zhì)管人員的執(zhí)行情況，確保整個體系的高效運行。明確各級監(jiān)管責(zé)任。完善的監(jiān)督體系包括施工過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)和每一個內(nèi)容。從上到下，涵蓋從領(lǐng)導(dǎo)到員工的每個層次，明確分工，責(zé)任到人，同時還要圍繞質(zhì)量實施狀況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

3.2管道材料的選擇

管道施工質(zhì)量的好壞與原材料的選擇也是分不開的，管道施工對材料的密閉性和抗腐蝕性有相當(dāng)高的要求。選擇材料主要是選擇管體和閥門。選擇管體時，要核對好材料的供應(yīng)商和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并做好實驗檢測，來檢測材料的氣密性和強度，進(jìn)場時要注意檢查管體材料是否與購買時相符，核實好數(shù)量。塑料管和鋼管最常用，塑料管也因為其特有的抗腐蝕性能比鋼管應(yīng)用更廣泛一些，如今的市場上最新研發(fā)的3PE直縫鋼管材料就很好的結(jié)合了鋼管和塑料管的優(yōu)點，在鋼管的基礎(chǔ)上添加了防腐蝕層，但也因為成本較高而很少使用。閥門作為控制管道內(nèi)氣體流向和流量的構(gòu)件，首先檢查的就是氣密性和耐久性，還要保證其不會因外力發(fā)生形變。

3.3培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)和施工人才

要嚴(yán)格把握好參與施工的技術(shù)人員的選拔，一定選拔任用具有專業(yè)素養(yǎng)的技術(shù)人員，這樣既是對工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)任，也是對員工自身的人身安全負(fù)責(zé)任。同時，要定期不定期的組織專人對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)不斷提高專業(yè)技能，加強安全教育，提高技術(shù)人員自身素質(zhì)。施工單位與設(shè)計單位要加強聯(lián)系，注重施工前的溝通，技術(shù)人員之間的交流。務(wù)必使技術(shù)人員在施工之前熟悉工程的工藝，規(guī)范，流程做到心中有數(shù)。除了提高技術(shù)人員的素質(zhì)外，作為燃?xì)馐┕ぶ屑夹g(shù)管理工作的管理者也要加強自身學(xué)習(xí)，不斷完善自我，提高管理水平。只有建立起良好的施工團(tuán)隊才能順利的進(jìn)行工程的實施。

3.4規(guī)范施工管理

鑒于管道燃?xì)夤こ痰氖┕す芾硭竭€不是特別成熟，可以參照建筑工程施工管理的相關(guān)經(jīng)驗。具體包括：嚴(yán)格審核圖紙，對施工單位的施工方案、相關(guān)技術(shù)、安全措施等進(jìn)行嚴(yán)格審查；對施工單位使用的設(shè)備、材料進(jìn)行審核；在施工過程中要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范操作，杜絕操作事故；要求施工單位的質(zhì)檢員對施工過程進(jìn)行全程記錄，監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核；工程竣工后的驗收也需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量審核。

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中圖分類號：X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

公路工程施工質(zhì)量管理涉及面廣，是一個較為繁雜的過程。施工質(zhì)量管理工作必須貫穿于施工階段的全過程的各個方面。工程項目施工階段是工程實體最終形成的階段，也是工程項目質(zhì)量和工程使用價值最終形成的階段，施工中質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量很大程度取決于施工質(zhì)量，因此，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工中的質(zhì)量管理。

一、建立健全質(zhì)量保證體系, 加強合同管理

1、 建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處, 當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時, 施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式, 建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng), 編寫質(zhì)量手冊, 制定質(zhì)量方針, 使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

2、 加強合同管理。監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理, 首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度, 并督促施工單位落實到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案, 檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量, 杜絕質(zhì)量事故的隱患。

針對工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級、建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況, 確定監(jiān)理方的監(jiān)控目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn), 確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利, 訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序, 做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。

二、加強學(xué)習(xí)教育, 提高全員的質(zhì)量意識

我們要提高全員質(zhì)量意識, 首先是在開始施工前就對其進(jìn)行質(zhì)量教育, 學(xué)習(xí)國家對建設(shè)工程質(zhì)量管理方面的強制性法規(guī), 明確質(zhì)量管理的意義; 其次是進(jìn)行技術(shù)交底, 對施工人員進(jìn)行施工工藝、施工方法、施工規(guī)范等方面培訓(xùn)教育, 并根據(jù)該工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及其各工程分項在施工過程中易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的方面進(jìn)行重點教育, 讓工人明白不嚴(yán)格按施工工藝進(jìn)行施工出現(xiàn)質(zhì)量隱患給工程、給國家、社會帶來的損失; 最后通過播放已前出現(xiàn)質(zhì)量事故工程的施工記錄片、宣讀記錄出現(xiàn)質(zhì)量事故的雜志報刊等方式進(jìn)行教育, 讓工人明白出現(xiàn)質(zhì)量事故的原因, 以提高施工人員、施工工人的質(zhì)量意識。

三、.抓好施工前的工程質(zhì)量管理

1、嚴(yán)格自檢

施工前, 項目經(jīng)理部組織參建的主要施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員, 要認(rèn)真了解合同的構(gòu)成及雙方的義務(wù)、責(zé)任, 以提高大家的合同意識。要熟悉掌握設(shè)計圖紙、合同規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 并結(jié)合施工程序, 研究監(jiān)理程序。施工負(fù)責(zé)人對施工中何時報驗、如何報驗要了如指掌。施工前, 要編制各分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書, 做好技術(shù)交底工作, 由處主任工程師向工長及施工人員、機(jī)械人員進(jìn)行技術(shù)交底, 使所有參加施工人員做到底碼清楚。

2、選擇優(yōu)質(zhì)的施工隊伍

施工隊伍人員的思想素質(zhì)、工作能力, 直接影響到工程質(zhì)量的好壞。選擇優(yōu)秀的施工隊伍, 是工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保證。施工前, 要對施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查, 考察他們以往業(yè)績, 了解隊伍中各成員的思想素質(zhì)及技術(shù)水平, 要選擇思想素質(zhì)好, 專業(yè)知識良好和施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍。

3、嚴(yán)格檢查工程所需求的原材料質(zhì)量

對不符合要求的原材料不允許進(jìn)場, 不允許使用。其主要控制手段是檢驗產(chǎn)品和考察生產(chǎn)單位, 抽查獲得第一手資料。如對承包人采購的原材料, 要求承包人提供進(jìn)場原材料的試驗報告和合格證書, 并進(jìn)行分批次的抽檢試驗。大宗原材料, 監(jiān)理部門除要派專員抽驗實物外, 還要對生產(chǎn)單位( 或料場) 的生產(chǎn)設(shè)備、工藝、廠家資質(zhì)、質(zhì)保體系、原材料來源、試驗條件等進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查了解, 不要拘泥于廠家資料。

四、施工過程中的管理

1、 認(rèn)真做好工程施工測量，是現(xiàn)場質(zhì)量控制的主要項目

在工程開工之前，項目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對導(dǎo)線點、中樁和高程進(jìn)行反復(fù)測量，使之達(dá)到閉合要求，保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。在施工過程中，要重點對公路路基中線及各個橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程、預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使各項測量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)。

2、加強對原材料的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好工地試驗工作

項目經(jīng)理部要成立工地試驗室，并配備業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職試驗人員，認(rèn)真開展工地試驗工作，為工程質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。

加強對原材料的質(zhì)量控制，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的原材料進(jìn)場。要求鋼筋、水泥、鋼絞線、防排水材料等外購原材料進(jìn)場時要有出廠合格證，同時由業(yè)主指定的試驗室進(jìn)行試驗，合格后方可進(jìn)行原材料的定購。在施工過程中，根據(jù)“技術(shù)規(guī)范”要求的頻率對進(jìn)場原材料進(jìn)行檢測試驗，以杜絕不合格材料進(jìn)入工地。

加強對混凝土、砂漿等半成品材料的質(zhì)量控制，在不同標(biāo)號及水泥砂石料不同時工地試驗室要分別做出配合比，在施工現(xiàn)場掛牌作業(yè)，嚴(yán)格按試驗室確定的配合比進(jìn)行施工，并根據(jù)“技術(shù)規(guī)范”的要求取樣，進(jìn)行試塊的制作及試驗，確保試驗數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、可靠，以確保其工程質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范的要求。

加強施工現(xiàn)場的試驗檢測工作，在各項工程施工過程中，認(rèn)真進(jìn)行試驗檢測工作，對達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工項目，及時分析原因，調(diào)整施工工藝及時進(jìn)行補救處理，確保工程質(zhì)量控制由試驗檢測數(shù)據(jù)說話，避免憑經(jīng)驗辦事等盲目的質(zhì)量控制。

3、認(rèn)真履行質(zhì)量合同，加強各個單項工程的現(xiàn)場質(zhì)量控制

在工程施工中，加強各個單項工程的現(xiàn)場質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。路基土石方工程，要重點做好路基壓實度的控制；橋涵構(gòu)造物工程在做好強度、幾何尺寸等主要技術(shù)指標(biāo)控制的同時，還要做好外觀質(zhì)量的控制；路面工程做好基層及面層的強度、穩(wěn)定性、平整度等主要技術(shù)指標(biāo)的控制。

4、 運用全面質(zhì)量管理方法，加強工程質(zhì)量控制

在工程施工過程中，運用全面質(zhì)量管理的知識，采用因果分析圖、魚刺圖等方法，對工程質(zhì)量影響因素進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，確定質(zhì)量控制的措施和目標(biāo)，使工程質(zhì)量控制有的放矢，達(dá)到事前預(yù)防、事中嚴(yán)格控制，扭轉(zhuǎn)事后檢測達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的被動局面，提高工程質(zhì)量控制的水平和效率。

五、事后驗收

每做完一個工序、做完每一個分項工程、分部工程、單位工程都要及時的進(jìn)行質(zhì)量驗收, 及時反應(yīng)出該工序或該分項、分部單位工程是不是符合設(shè)計和規(guī)范要求,不合格的及時進(jìn)行處理, 涉及結(jié)構(gòu)安全的產(chǎn)品、半成品要進(jìn)行取樣檢測, 這樣才能確保最終的工程符合設(shè)計要求。

總之，公路工程施工質(zhì)量控制涉及面廣，是一個較為繁雜的過程。施工質(zhì)量控制工作必須貫穿于施工階段的全過程的各個方面。當(dāng)然，這也還有待于企業(yè)管理水平、誠信度的完善和提高，有賴于企業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力、執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)及誠信度的提高，它將是一項任重道遠(yuǎn)的工作。

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2鐵路工程隧道施工質(zhì)量管控措施

2．1切實做好工地實驗室質(zhì)檢工作2．1．1鐵路隧道工程施工中工地試驗室應(yīng)該發(fā)揮的作用施工單位自檢的一個重要部門就是工地實驗室，其是工程質(zhì)量管理過程中的一個重點環(huán)節(jié)，首先試驗室要根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，其次試驗儀器必須齊全，試驗人員必須綜合素質(zhì)高，要具備較強的認(rèn)真精神和工作責(zé)任心。對于施工過程中是否合乎規(guī)范，要通過數(shù)據(jù)來進(jìn)行驗證，對于其中不合格的施工資料，堅決給予取締，不能擅自進(jìn)行修改［2］。最后試驗室的質(zhì)檢過程一定要合乎規(guī)范、規(guī)定，最終做到對工程全過程進(jìn)行超前質(zhì)量控制。2．1．2隧道工程混凝土施工在工地試驗室的檢測鐵路工程隧道施工中混凝土施工是整個建設(shè)的重中之重，其是影響工程質(zhì)量的重點因素，所以為了保證完成優(yōu)質(zhì)工程，在混凝土的檢測中實驗室必須要做好。具體應(yīng)該做到以下幾點:1)對混凝土使用原材料進(jìn)廠做嚴(yán)格把關(guān)檢驗;2)使用科學(xué)的方法對混凝土的拌合物性能進(jìn)行抽檢，密切關(guān)注混凝土具體工藝執(zhí)行情況;3)除了對過去的一些檢驗項目(如混凝土強度、混凝土使用的鋼材性能等)做檢測外，還要對混凝土的抗凍融性能、抗筋性、抗?jié)B性等耐久性等做檢查;4)對混凝土密實度及強度進(jìn)行測試;5)做好預(yù)應(yīng)力瞬時損失測試，及時對預(yù)應(yīng)力數(shù)值進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。2．2加強工程施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度1)保證質(zhì)量管理體系嚴(yán)格執(zhí)行。在進(jìn)行工程施工過程中，要確保所有工程施工人員嚴(yán)格遵守ISO9000質(zhì)量管理體系，其本質(zhì)是:“在工程施工中，該說到的必須要說到，對于說到的一定要做到，做到之后一定要做好記錄?！币虼耸┕挝唤⒔∪|(zhì)量人員、班組、施工隊及項目部為主體的質(zhì)量管理體系，通過該體系切實保證對工程質(zhì)量的嚴(yán)格管控。2)建立有效的獎懲機(jī)制。施工單位應(yīng)該建立健全有效的獎懲機(jī)制，制定出合適的獎懲辦法，使得質(zhì)檢員質(zhì)控能力、工作權(quán)威能夠得到綜合提高與貫徹，以最終完成優(yōu)質(zhì)工程。2．3強化“以人為本”思想1)為工程人員貫徹“高質(zhì)量”的意識。鐵路工程隧道工程綜合性高、工程施工難度大、工期緊、技術(shù)性強，工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后鐵路的正常運營及安全，作為工程施工單位，必須要貫徹“高質(zhì)量”施工思想，以“高質(zhì)量”完成“高效益”。工程質(zhì)量是工程實施所有環(huán)節(jié)的集中反映，而要想切實提高工程質(zhì)量，其依賴于整個工程所有工作人員共同的努力，因此要想做好工程質(zhì)量控制，必須要將與工程有關(guān)的所有人的創(chuàng)造性和積極性調(diào)動起來，最終做到人人對質(zhì)量控制關(guān)心，人人以做好質(zhì)量控制為目的，才能真正做好質(zhì)量控制［3］。2)做好工程相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。因為工程建筑所需勞動力密集，建筑業(yè)工作人員在當(dāng)前任何一個國家的工人中來說，其受教育程度都是最低的，尤其是我國建筑業(yè)工人普遍是農(nóng)民工的情況下，這個問題更加突顯。所以對建筑業(yè)工作人員的質(zhì)量意識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)必須要做好。而要想將質(zhì)量管理體系切實執(zhí)行下去最終還要依靠人來完成，而做好工作人員質(zhì)量意識培訓(xùn)是其最基礎(chǔ)的完成方法，在進(jìn)行培訓(xùn)過程中要使用形式多樣，大家樂于接受的方式來完成，達(dá)到豐富、易掌握和價廉的目的。另外除做好基本工人的質(zhì)量意識培訓(xùn)外，還要切實加強對管理者的質(zhì)量意識培訓(xùn)，從而使得質(zhì)量意識從上而下、多次循環(huán)，最終使得質(zhì)量意識培訓(xùn)作用切實發(fā)揮。3)辨清工程質(zhì)量和工程成本之間的關(guān)系。在我國的長期工程建設(shè)過程中，一些企業(yè)對質(zhì)量和成本間的統(tǒng)一關(guān)系沒能辨清，有的過度強調(diào)工程質(zhì)量，而忽視工程成本，致使企業(yè)發(fā)展困難，有些為了追求工程經(jīng)濟(jì)效益，而對工程質(zhì)量卻不怎么重視。前者對工程質(zhì)量過度重視，雖然工程質(zhì)量確實做的很好，但是因為增加了為提高工程質(zhì)量而追加的質(zhì)量成本，使得工程經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)無法長足發(fā)展;而后者雖然會在短時間內(nèi)積累一些資金，但是因為工程質(zhì)量不高，必然會導(dǎo)致其付出一些額外的質(zhì)量成本，這樣不但使得工程成本增加，而且使得公司信譽受到很大的影響［4］。因此工程施工企業(yè)必須要辨清工程質(zhì)量和工程成本這兩者之間的關(guān)系，首先不能為了盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視了對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制，其次還要在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大可能的減少工程造價，進(jìn)而從質(zhì)量成本管理上來實現(xiàn)企業(yè)工程效益。

3鐵路工程隧道施工監(jiān)測及質(zhì)量管理的未來發(fā)展方向

3．1鐵路工程隧道施工監(jiān)測進(jìn)行鐵路工程隧道施工的目的主要為:1)切實掌控圍巖實時動態(tài)，并對圍巖的穩(wěn)定性進(jìn)行科學(xué)評價;2)對支護(hù)結(jié)構(gòu)、支護(hù)參數(shù)進(jìn)行驗證，通過驗證，確定二襯支護(hù)具體時間和方式;3)檢測支護(hù)結(jié)構(gòu)實際情況，主要包括應(yīng)力分布及受力狀態(tài);4)對施工方法、施工技術(shù)及支護(hù)結(jié)構(gòu)的合理性做評價［5］;5)為以后的施工方案調(diào)整、變更設(shè)計提供依據(jù)。對鐵路工程隧道工程進(jìn)行監(jiān)測能夠準(zhǔn)確、快速的掌握工程實際施工數(shù)據(jù)資料，在進(jìn)行現(xiàn)場施工測試分級及數(shù)據(jù)資料分析之后，做出信息反饋和預(yù)報預(yù)測，最終管理人員切實掌握工程實際情況，盡可能的保障工程安全性。3．2鐵路工程隧道施工質(zhì)量管理發(fā)展方向目前，我國正處在信息化發(fā)展的重要階段，所以包括建筑在內(nèi)的所有行業(yè)，都必須深刻理解信息化的重要性，要做到接受挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇，全面推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，當(dāng)前我國的信息化已經(jīng)為很多行業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)提高競爭力及提高質(zhì)量管理能力的重點措施［6］。作為鐵路隧道施工單位，其工程質(zhì)量的控制必然會向法制化、系統(tǒng)化發(fā)展，信息技術(shù)必然會在未來質(zhì)量管理過程中發(fā)揮重要作用。

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引言

目前，我國社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也不斷提高，其中建筑工程的質(zhì)量管理很重要，它直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，所以，對于建筑施工實施的全過程，施工前必須建立完善的質(zhì)量管理體系，及制定健全的質(zhì)量管理制度，施工實施時嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度科學(xué)的管理，規(guī)范質(zhì)量檢查、驗收制度，才能在質(zhì)量保證的前提下，合理安排施工進(jìn)度，確保安全。

1高層建筑施工質(zhì)量的控制要點

1．1深基礎(chǔ)施工

如今高層的建筑物在個大城區(qū)域越來越高，建筑物的基礎(chǔ)施工深基也越挖越深，從多年前通常的6～8m逐漸加深到至今18m左右。高層建筑工程的深基施工特點是施工工期時間長、造價成本高、規(guī)模較大、工程地質(zhì)條件復(fù)雜等，從以上簡單概括，可以看出對整個高層建筑施工質(zhì)量控制是非常的重要。

1．2主體結(jié)構(gòu)施工

高層建筑結(jié)構(gòu)己從框架、框架一剪力墻、剪力墻三大常規(guī)結(jié)構(gòu)體系，發(fā)展成為簡體或筒束的結(jié)構(gòu)；從正交和對稱形式，逐漸發(fā)展成為斜交體系和不規(guī)則體系。由于高層建筑受到的側(cè)向風(fēng)力以及地震影響相比較更大，因此高層建筑施工質(zhì)量控制有著更嚴(yán)格的要求。

1．3鋼筋混凝土施工及模板技術(shù)

高層建筑高度高、體量大，使得鋼筋綁扎和混凝土泵送都需要一定的施工技術(shù)工藝才能實現(xiàn)，因此其施工質(zhì)量保證的難度就會增加。另外，模板的使用量也變得很大。根據(jù)資料統(tǒng)計，在我國已經(jīng)建成的高層建筑中，現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)占80％以上，模板工程費用占結(jié)構(gòu)費用的30～35％，其用工數(shù)占結(jié)構(gòu)總用工數(shù)的40～50％。如何既能降低模板使用成本，又能保證施工質(zhì)量，成為質(zhì)量控制的又一個問題。

1．4管道與設(shè)備安裝

高層建筑樓層多，不同樓面差別可能很大，使得建筑物管道與設(shè)備的安裝變得十分復(fù)雜，需要考慮到各個專業(yè)的良好配合，所以建筑工程的質(zhì)量控制也必須做到事前、事中和事后全方面的控制。

2施工質(zhì)量管理的規(guī)范化

高層建筑施工質(zhì)量管理的規(guī)范化，包括質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化，體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化和執(zhí)行機(jī)制的規(guī)范化。組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范是基礎(chǔ)，體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化是保障，只有在前兩者都實現(xiàn)的前提下，才能夠保證執(zhí)行機(jī)制的規(guī)范。

2．1施工質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化

施工質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化分為政府和企業(yè)兩個層面：①從政府的角度看，我國建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主管部門主要由中央、省(自治區(qū)、直轄市)、地級市、縣級市五個層級組成，還包括專業(yè)部門的工程質(zhì)量監(jiān)督站和地方專業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。施工質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化，要求組織結(jié)構(gòu)具有完整性和效率性。我國目前的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管體系具有五級管理結(jié)構(gòu)，因此在縱向的層級數(shù)量上，已經(jīng)基本能覆蓋到全國每個工程項目。同時在每一層級上，管理職能部門的設(shè)置也能夠在橫向上覆蓋到該層級中所有工程項目。所以在組織結(jié)構(gòu)的完整性上，已符合了規(guī)范化的要求。但是，目前我國的建設(shè)工程管理部門間的監(jiān)督與考核，還沒有一個完整的指標(biāo)體系來進(jìn)行準(zhǔn)確地衡量與約束，所以組織結(jié)構(gòu)的效率性還沒有完全地體現(xiàn)出來。因此，建筑質(zhì)量管理層級監(jiān)督及其指標(biāo)考核體系的完善，是實現(xiàn)施工質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化的一個有力措施。②從企業(yè)的角度看，施工質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)包括建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工等單位，它們都需按要求建立專門的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的質(zhì)檢人員，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證制度，并對自己所承擔(dān)的工作進(jìn)行質(zhì)量管理，因此對質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專業(yè)質(zhì)檢人員的要求也更高。

2．2施工質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化

建筑施工質(zhì)量管理是為了經(jīng)濟(jì)、高效地建造出符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，以及用戶需要的質(zhì)量合格的建筑工程項目，是各部門、各企業(yè)、施工各環(huán)節(jié)和各階段所采取的組織協(xié)調(diào)、組織控制的系統(tǒng)管理手段的總稱。

IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的誕生和發(fā)展，標(biāo)志著世界范圍的質(zhì)量管理已步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化之路。在工程建設(shè)中，尤其在高層建筑的建設(shè)中，由于工程項目的多樣性、復(fù)雜性，就更容易因工程項目組織和管理的失誤而造成損失，更加要求認(rèn)真貫徹IS09000族標(biāo)準(zhǔn)，從而從組織管理的角度避免造成損失。

將IS09000族標(biāo)準(zhǔn)運用到高層建筑的施工質(zhì)量管理：①要對標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)架作相應(yīng)的調(diào)整。因為IS09000族標(biāo)準(zhǔn)原先是用于工業(yè)產(chǎn)品，而建筑產(chǎn)品與工業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)方式上是有所區(qū)別的；②高層建筑的施工技術(shù)與管理要求比一般多層低層建筑更高，所以就要仔細(xì)考慮產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、涉及領(lǐng)域廣、施工工序繁多等影響質(zhì)量優(yōu)劣的因素，尤其是在高層建筑施工質(zhì)量的控制重點上，更應(yīng)該反復(fù)斟酌，才能制定出全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行規(guī)范。

高層建筑工程推行全面施工質(zhì)量管理，就是按照一定的原則、程序和方法，對影響施工質(zhì)量的要素加以計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。這個過程必須按一定的步驟和程序來進(jìn)行，通常分為四個階段完成(PDCA環(huán))：

第一階段：計劃階段，也稱為P階段，主要是在調(diào)查問題的基礎(chǔ)上制定計劃，包括制定目標(biāo)、方針、活動過程、管理項目和制定完成任務(wù)的方法，一般應(yīng)有具體的數(shù)量化指標(biāo)和可操作的措施。

第二階段：實施階段，也稱為D階段，主要是按照制定的計劃去實施、落實計劃中的各項措施。

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中圖分類號：U41文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

施工質(zhì)量在很大程度決定道路的運行安全和壽命。但是在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象，而且道路施工涉及方面很多，施工過程較為復(fù)雜等，就很容易導(dǎo)致質(zhì)量問題[魏華,趙會艷.城市道路施工質(zhì)量控制的管理與技術(shù)要領(lǐng)[J]. 華章. 2013(09)]，因此，施工單位要采取有效措施和施工技術(shù)，制定合理的施工工序，不斷嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為保證施工質(zhì)量和進(jìn)度創(chuàng)造良好的條件。下面就道路施工質(zhì)量管理問題展開論述。

一、道路施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題

由于道路施工作業(yè)時間較長，涉及方面很多，對施工技術(shù)要求比較高，如果任何一個方面出現(xiàn)問題都會影響到道路施工質(zhì)量。

（一）在施工設(shè)計過程中存在問題

道路工程設(shè)計對道路工程施工質(zhì)量會產(chǎn)生比較重要的影響。在施工設(shè)計的階段，設(shè)計的內(nèi)容不規(guī)范，而且提供的設(shè)計在內(nèi)容上、深度上以及廣度上都很難達(dá)到要求和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響著施工設(shè)計作用有效的發(fā)揮[ 欒秋梅.市政道路施工中的質(zhì)量通病與防控措施[A]. 2014年全國科技工作會議論文集[C]. 2014]。在一些施工設(shè)計中，嚴(yán)重存在著重技術(shù)而輕管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致在施工過程中，管理工作嚴(yán)重脫節(jié)。如果道路施工建設(shè)項目組織設(shè)計的技術(shù)人員，沒有采用現(xiàn)代的管理理論知識，就會直接影響到施工設(shè)計的質(zhì)量和施工管理工作的實施。施工設(shè)計是整個道路工程順利的進(jìn)行的基礎(chǔ)，如果沒有好的施工方案，相應(yīng)的施工管理工作也就不能順利進(jìn)行。

（二）對道路新技術(shù)和新工藝掌握不夠

隨著道路施工的高科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，施工的質(zhì)量要求也越來越高，囊括的范圍越來越廣，對施工的每一道程序，每一件施工要素，都會有不同的要求，如果在技術(shù)上和細(xì)節(jié)上考慮不周，就會很容易產(chǎn)生質(zhì)量問題，增加施工技術(shù)管理的難度，凸顯出施工質(zhì)量的問題。同時，施工管理人員對新技術(shù)認(rèn)識不足，對新工藝把控不好，也會在施工過程中產(chǎn)生意想不到的問題。

（三）道路施工質(zhì)量問題

在道路施工過程中，受到施工環(huán)境、條件、場地和交通因素的制約，很容易出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。下面就經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題做一個簡單的闡述：第一，受到地質(zhì)條件的影響，有的路面出現(xiàn)塌陷的情況，如果在施工過程中對這些地方施工管理不嚴(yán)，在振搗過程中不實，就很容易出現(xiàn)缺陷等質(zhì)量問題；第二，在施工過程中，路基和溝槽的回填的壓實度達(dá)不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，就會有可能造成路基和路面的沉陷；第三，過路管溝處出現(xiàn)裂縫問題，在施工過程中，如果出現(xiàn)壓實度不足的情況，就會好出現(xiàn)路面裂縫問題等。

（四）在道路施工過程中，普遍存在工程分包的現(xiàn)象，而且對工程分包沒有明確的范圍和定義，就導(dǎo)致一些施工單位在利益的驅(qū)動下，往往不顧實際情況，承擔(dān)更多的施工工作和任務(wù)，就會導(dǎo)致施工管理不明確，人為的增加施工管理的困難，使協(xié)調(diào)管理工作更為復(fù)雜。有些施工單位片面強調(diào)工期，忽視施工的質(zhì)量；有些施工人員素質(zhì)普遍較差，施工質(zhì)量意識很差，對施工管理沒有足夠的重視，對施工的質(zhì)量控制不到位，落實力度不夠，這些都嚴(yán)重影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。

二、加強道路工程施工質(zhì)量管理的措施

為了提高道路工程施工質(zhì)量，保證車輛的安全運行，需要采取有效措施，加強對道路施工質(zhì)量的管理。

（一）要不斷完善道路施工質(zhì)量管理體系

首先，要建立完整的質(zhì)量管理制度，保證各項管理規(guī)定能夠有效的落實，實現(xiàn)道路工程施工的制度化、規(guī)范化和合理化[ 劉峰.淺析建筑施工質(zhì)量管理的影響因素及強化措施[J]. 中華民居(下旬刊). 2013(11)]，保證管理工作貫穿整個工程施工的全過程；其次，要不斷完善工程招投標(biāo)管理辦法，避免出現(xiàn)地方性質(zhì)的壟斷；對工程招標(biāo)辦法不斷進(jìn)行優(yōu)化，盡量避免出現(xiàn)惡性的價格競爭；最后，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行施工，完善每一道程序和結(jié)構(gòu)層次的管理細(xì)則，對工程的關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重點的監(jiān)控[李者海.市政道路工程施工質(zhì)量管理措施探討[J]. 中華民居(下旬刊). 2013(12)]。另外，相關(guān)的項目管理人員要熟練掌握施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在進(jìn)行施工質(zhì)量管理過程中，選擇適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)、組織方式等，做好施工事前、事中以及事后的控制。為了保證道路工程管理的透明性和公正性，監(jiān)督部門要對工程施工過程進(jìn)行全程的監(jiān)督，對于涉及道路工程關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量管理，進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

（二）加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。施工現(xiàn)場的管理，對整個工程的管理起到最重要的作用，要想保證道路施工的質(zhì)量就要加強施工過程中管理和控制，要制定嚴(yán)格的工程施工管理制度，加強道路施工管理就要從組織、成本和安全等方面進(jìn)行全面的管理。要明確各部門和各管理人員的具體責(zé)任和義務(wù)，保證施工運轉(zhuǎn)自如和工作高效，要建立和健全相關(guān)的質(zhì)量保證體系，加強對整個施工進(jìn)度的控制，確立安全文明施工的原則，保證施工材料存放有序，為保證施工質(zhì)量和進(jìn)度創(chuàng)造一個良好的施工條件和環(huán)境。施工單位要在保證質(zhì)量的前提下，保證施工的成本管理，樹立良好的成本管理意識，在施工管理過程中，精打細(xì)算，提高成本的利用率。要建立施工管理制度，加強對施工現(xiàn)場的巡邏，做到崗位明確，責(zé)任分明，要組織適當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)月，培養(yǎng)和強化安全生產(chǎn)和施工的意識。

（三）加強道路施工材料質(zhì)量管理

施工材料在很大程度決定道路的施工質(zhì)量，隨著建材市場迅速發(fā)展，道路施工材料越來越多，質(zhì)量水平參差不一[ 沈利.市政道路施工質(zhì)量管理探討[J]. 中華民居(下旬刊). 2013(11)]，施工材料是道路建設(shè)的基礎(chǔ)，因此，要嚴(yán)把施工材料的質(zhì)量關(guān)。道路施工過程中，要提高全員的質(zhì)量意識，加強對原材料的性能和質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)測，不能存在絲毫的漏洞，在施工現(xiàn)場要科學(xué)合理的使用材料，減少材料的浪費，為保證施工質(zhì)量提供可靠的保證。由于道路施工所需的材料種類繁多，變化頻繁，材料來源的渠道也非常復(fù)雜多樣。因此，對于施工材料的監(jiān)管，要貫穿于整個工程施工的始終，在施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場前，要按照相關(guān)規(guī)定，對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、測試，執(zhí)行見證取樣制度[ 賈巖.市政道路施工技術(shù)問題及應(yīng)對措施分析[J]. 中華民居(下旬刊). 2014(01)]，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者不合格的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)入到施工現(xiàn)場；在進(jìn)行施工道路施工材料的檢查和抽檢過程中，要對材料的來源進(jìn)行嚴(yán)格的控制，把握好施工材料的質(zhì)量關(guān)，保證材料的質(zhì)量和施工質(zhì)量。

（四）要控制好和協(xié)調(diào)好施工工序。在道路施工過程中，由于施工的空間狹小，施工線路較長，還要綜合考慮交通、環(huán)境等因素，還要考慮到地下交叉的多種管線對道路施工的影響。再加上施工的工期比較短暫，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都可能存在安全隱患和質(zhì)量問題，因此，在施工過程中對全程進(jìn)行有效合理的監(jiān)控，按照道路施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，抓好每一道施工工序，做到精細(xì)施工。在施工過程中，不僅要確立施工的總目標(biāo)，還要進(jìn)行細(xì)化，確定實施過程中的質(zhì)量小目標(biāo)；施工監(jiān)理人員要提高責(zé)任意識，強化責(zé)任目標(biāo)，盡職盡責(zé)，在對每一道施工工序的監(jiān)督過程中，做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控，并要做好監(jiān)控的工作記錄，為保證道路施工的管理保駕護(hù)航。

三、結(jié)語

綜上所述，如果道路出現(xiàn)質(zhì)量問題或者存在安全隱患，會對道路運行安全造成極大的危害。因此，在施工過程中，施工單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝以及材料，加強對施工質(zhì)量的管理，避免出現(xiàn)質(zhì)量通病和安全隱患，保證道路安全穩(wěn)定的運行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 魏華,趙會艷.城市道路施工質(zhì)量控制的管理與技術(shù)要領(lǐng)[J]. 華章. 2013(09)

[2] 劉峰.淺析建筑施工質(zhì)量管理的影響因素及強化措施[J]. 中華民居(下旬刊). 2013(11)

[3] 李者海.市政道路工程施工質(zhì)量管理措施探討[J]. 中華民居(下旬刊). 2013(12)

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建筑行業(yè)的任何一個項目都需要政府的審核和批準(zhǔn)，因此都離不開政府的監(jiān)管，并且在進(jìn)行手續(xù)審批之時，政府已經(jīng)開始了監(jiān)管的職能，政府監(jiān)管體現(xiàn)了一級政府對建筑工程項目質(zhì)量的管理，分為定期或不定期兩個方面，其主要目標(biāo)是公共利益，監(jiān)管的項目包括城市規(guī)劃、避免公害、保護(hù)環(huán)境、綜合布局和開發(fā)以及抗災(zāi)等方面，監(jiān)管的方式以抽查為主，通過一系列的綜合考察，以達(dá)到對建筑施工質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的目的。

1．2社會監(jiān)理

現(xiàn)代化建筑工程項目實施過程中使用的技術(shù)先進(jìn)、材料高新，所以施工過程較為復(fù)雜和繁瑣，如果只是單純的依靠施工單位來提高建筑施工質(zhì)量，很有可能與經(jīng)濟(jì)利益之間發(fā)生沖突，產(chǎn)生更加不好的影響。總所周知，對于一個企業(yè)來講，達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化是該企業(yè)最大的問題，所以大多數(shù)業(yè)主都會選擇第三方進(jìn)行監(jiān)管。這個第三方就代表著社會監(jiān)理，由社會監(jiān)理單位代表業(yè)主進(jìn)行監(jiān)管，使建筑質(zhì)量、安全和使用功能得到最大的保障。社會監(jiān)理單位以滿足業(yè)主的一切要求為目標(biāo)，盡最大的能力維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主的投資活動不會受到影響。

1．3承包單位監(jiān)工

施工單位在進(jìn)行施工之前，與業(yè)主之間簽訂過合同，因此在建筑施工過程中，承包單位就要按照合同上的規(guī)定進(jìn)行施工建設(shè)，如果在建設(shè)過程中存在更改現(xiàn)象，需要和業(yè)主進(jìn)行溝通交流之后，重新簽訂合同，然后按照新的合約要求進(jìn)行施工，避免竣工交接時出現(xiàn)不符的情況。承包單位是嚴(yán)格按照合約要求進(jìn)行建筑施工的，這就要求建筑施工的全部技術(shù)都要滿足業(yè)主對工程的維護(hù)、擴(kuò)建以及改建的要求，所以在實際的建筑施工過程中，需要承包單位嚴(yán)格把關(guān)，確保建筑質(zhì)量和合同要求的一致。另外，承包單位監(jiān)工的優(yōu)點就是能夠發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤，尤其是在施工過程中出現(xiàn)的問題，可以采取一定措施進(jìn)行補救，從而通過單位的再次檢查，確保施工進(jìn)程的順利進(jìn)行。

2加強建筑施工質(zhì)量管理的重要性

2．1有效改進(jìn)安全管理

在建筑施工過程中，落實到位質(zhì)量管理工作，可以有效的改進(jìn)質(zhì)量安全管理。在新的管理理念的構(gòu)建下，建筑企業(yè)逐步形成了質(zhì)量安全管理體系，是一種系統(tǒng)化管理方式。既推動了安全管理的發(fā)展，又進(jìn)一步探索了安全管理體系。通過質(zhì)量管理的運用，使得建筑企業(yè)全面應(yīng)用質(zhì)量管理思想，及時處理建筑施工過程的突發(fā)狀況，實現(xiàn)質(zhì)量管理切實推進(jìn)建筑施工安全管理的目的。

2．2推動質(zhì)量管理實踐的發(fā)展

在我國建筑工程建設(shè)全面發(fā)展的過程中，建筑工程項目的質(zhì)量和安全管理任務(wù)越來越艱巨。加強質(zhì)量管理工作，可以更好的促進(jìn)建筑施工質(zhì)量和安全管理的理論發(fā)展，實行量化責(zé)任制，并且在實際建筑中加以實踐應(yīng)用，切實保障建筑工程項目的質(zhì)量問題。

3加強建筑施工質(zhì)量管理的措施

3．1建立健全質(zhì)量管理體系

建立健全質(zhì)量管理體系，有利于提高建筑施工質(zhì)量管理水平，也有利于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理的科學(xué)化發(fā)展。施工質(zhì)量管理人員要加大對建筑事故的重視，認(rèn)真檢驗和處理質(zhì)量安全事故，增強自身質(zhì)量管理的責(zé)任意識。建筑施工過程建設(shè)要符合國家認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)，共同完善施工質(zhì)量管理體系，更好的促進(jìn)質(zhì)量管理體系水平的提高。

3．2加強管理人員的質(zhì)量管理意識

質(zhì)量管理體系的建立為建筑施工過程管理提供了保障，而施工管理人員的質(zhì)量管理意識對質(zhì)量管理行為具有指導(dǎo)作用。樹立管理人員的質(zhì)量管理意識，為落實質(zhì)量管理工作打下堅定的基礎(chǔ)。這就要求建筑施工企業(yè)要定期提供一些質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓他們熟練掌握正確的管理思想和管理方法，并加強實踐應(yīng)用創(chuàng)造一個良好的質(zhì)量管理氛圍。同時，施工單位還應(yīng)不斷的提高施工技術(shù)人員的操作水平和能力，提高他們的素質(zhì)，使用正確規(guī)范的施工方法進(jìn)行建筑施工。事實表明，只要管理人員和操作工作人員加強質(zhì)量意識，才能多角度、多層次、多方面的促進(jìn)建筑施工過程質(zhì)量管理質(zhì)量的提升。

3．3強化技術(shù)管理和材料使用

材料是開展建筑的基石，保證施工材料的質(zhì)量，才能使建筑施工工程質(zhì)量管理工作得到全面的控制。所以施工質(zhì)量管理人員要加強對施工材料質(zhì)量的控制，采用科學(xué)的手段對施工材料的保管和堆放方法進(jìn)行檢查和管理。此外還應(yīng)當(dāng)加強對施工機(jī)械的管理，確保工作人員能夠正確的使用機(jī)械設(shè)備，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3．4加大建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度

施工質(zhì)量管理人員要做好施工現(xiàn)場的管理，明確操作人員的工作內(nèi)容，從施工準(zhǔn)備、施工過程以及施工后三方面進(jìn)行管理。建筑企業(yè)還要加強施工現(xiàn)場監(jiān)管人員的素質(zhì)教育，保證在監(jiān)管過程中實事求是，對現(xiàn)場違規(guī)行為進(jìn)行指出和改正，保證施工質(zhì)量。

4總結(jié)

質(zhì)量管理工作是建筑施工建設(shè)中不可或缺的一部分，為了在建筑施工管理中更好的開展質(zhì)量管理工作，要保證整個建筑施工單位所有工作人員都要樹立正確的質(zhì)量管理意識，不斷提高自身技術(shù)水平，盡可能的滿足人們對建筑質(zhì)量的要求，在建筑施工過程中，加強質(zhì)量管理措施，防止安全隱患的發(fā)生。

作者:孫曉亮

參考文獻(xiàn):

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中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

目前，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑施工質(zhì)量在很大程度上直接影響到整個建筑工程的投資效益，由此可見，對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效的管理是極為重要的。

一、工程管理中質(zhì)量管理的重要性

工程項目管理三大目標(biāo)之一就是工程質(zhì)量管理,是工程建設(shè)的根本。近幾年,工程質(zhì)量問題十分突出,建筑物倒塌事故造成的損失在1000億左右,給人民生命財產(chǎn)帶來極大危害。大量調(diào)查結(jié)果表明,工程質(zhì)量事故涉及面較廣,事故原因從立項、工程招標(biāo)、報批、施工、設(shè)計等各階段的工作及參與工程項目管理的設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位、勘察單位、監(jiān)理單位等均有關(guān)系。重視工程質(zhì)量,在抓技術(shù)的同時,更要抓各方面的質(zhì)量管理。只有政府部門能勝任這樣的“管理”任務(wù)。有人認(rèn)為在市場經(jīng)濟(jì)條件下,政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督可以淡化,行政手段已經(jīng)過時。事實上,建筑產(chǎn)品不同于一般產(chǎn)品,事關(guān)人民的生命財產(chǎn)安全,堅定不移地、強制性地搞好政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督是工程質(zhì)量管理最重要、最根本的保證。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量事關(guān)社會公眾的利益和安全。因此，作為建設(shè)工程人員，施工企業(yè)必須有對國家、對人民、對子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，增強質(zhì)量責(zé)任意識，從施工過程的各個方面、各個環(huán)節(jié)落實質(zhì)量責(zé)任，保證建筑工程質(zhì)量。目前是一個競爭日趨激烈的社會，企業(yè)要想在市場中占有一席之地就應(yīng)注重施工質(zhì)量管理、著力打造企業(yè)品牌。

工程質(zhì)量管理與控制的原則

質(zhì)量管理與控制，對項目施工而言，就是為了保證合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列監(jiān)控措施、檢測、手段和方法。在質(zhì)量控制與管理過程中，應(yīng)遵循以下幾點原則：一是“用戶至上”的基本原則；二是堅持“質(zhì)量第一”的市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的原則；三是“以人為核心”的原則，充分調(diào)動人的創(chuàng)造性、積極性，樹立“質(zhì)量第一”觀念，增強人的責(zé)任感，通過提高人的素質(zhì)來避免人的一些失誤，想要保證各工序的質(zhì)量就要保證人的工作質(zhì)量，從而促進(jìn)工程質(zhì)量；四是以預(yù)防為主、防患于未然的原則，這是保證施工質(zhì)量的前提。五是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，遵守國家的規(guī)范、設(shè)計文件、合法的合同規(guī)定要求，貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。

三、目前工程質(zhì)量管理存在的一系列問題

1、工程質(zhì)量管理體制不完善

現(xiàn)在我國的建筑工程質(zhì)量管理體制是在原有的體制基礎(chǔ)上，不斷改革完善形成的，多多少少還帶有計劃經(jīng)濟(jì)體制時代打上的烙印，還有著政出多門、政企不分的狀況。由此形成的內(nèi)部監(jiān)督體系和局部封閉管理，難以實行公正及嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，從而不利于建立有效的制約機(jī)制。由于一些政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響。

2、質(zhì)量驗收工作中力度不足

從當(dāng)前對工程質(zhì)量的驗收中我們看到，各參建方在履行驗收職責(zé)的時候缺乏責(zé)任意識，對其質(zhì)量驗收責(zé)任主體地位認(rèn)識不清，在質(zhì)量驗收中沒有按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，缺乏參與意識，完全將質(zhì)量監(jiān)督工作交由質(zhì)量監(jiān)督單位派出的工作人員，導(dǎo)致工作的缺失。《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》屬于強制性的條文，其中規(guī)定任何的建設(shè)單位在收到工程質(zhì)量驗收報告后，必須要交由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工單位、設(shè)計單位及監(jiān)理等位等進(jìn)行工程的檢驗，要強化執(zhí)行的力度。

3、監(jiān)督不到位

受到工程建設(shè)自身的特點影響，周期長，環(huán)節(jié)多，政府的人力不足以應(yīng)付日常檢查工作，所以政府可以委托認(rèn)可的第三方，必須要具備獨立法人資格。而其在承擔(dān)監(jiān)督職能的同時必須要受到《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》頒布之前的工程質(zhì)量監(jiān)管方式的影響，將工作放在監(jiān)督檢查上，但是對違法違規(guī)的處理問題不夠，甚至等待政府主管部門或者其他部門對違法違規(guī)行為進(jìn)行查處，由于政府主管部門對違法情況不夠，無法高效實行監(jiān)督管理職能。

4、施工質(zhì)量檢查馬虎了事，管理漏洞嚴(yán)重

管理人員主觀上的懈怠和放松、對工程質(zhì)量檢查的不夠重視，以及管理部門與各施工部門的復(fù)雜關(guān)系，也是造成工民建工程施工質(zhì)量管理不嚴(yán)格地重要原因。這個問題的后果同樣是非常嚴(yán)重的。許多建筑正是由于質(zhì)量檢查的不嚴(yán)格，其多項指標(biāo)均達(dá)不到國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，與國際標(biāo)準(zhǔn)更是相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重不符合ISO9001、ISO14000等標(biāo)準(zhǔn)。最終遺留下重大安全問題，給工廠、人民帶來嚴(yán)重?fù)p失。

四、加強施工質(zhì)量管理的措施

1、加強施工質(zhì)量問題的防治措施

在進(jìn)行施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理時，一般情況下是在質(zhì)量問題出現(xiàn)以后采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補救，這種方法雖然有效而且有針對性，但它只限于已經(jīng)存在的問題，對有可能存在的質(zhì)量問題沒有預(yù)防性。而對施工現(xiàn)場的預(yù)防性管理，就會及時解決這一難題，它可以有效彌補一般質(zhì)量管理中出現(xiàn)的后期問題解決困難等現(xiàn)象。將各種有可能出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題盡量提前避免。雖然在建筑工程施工過程中的質(zhì)量問題復(fù)雜而多變，有些問題是無法做到預(yù)防性管理，但預(yù)防性管理能夠?qū)⒑笃诘馁|(zhì)量問題減少到最小化，也就大大避免了由于施工質(zhì)量問題已經(jīng)造成，而產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)損失。所以加大施工現(xiàn)場的預(yù)防性質(zhì)量管理，是現(xiàn)階段的非?？尚械氖┕べ|(zhì)量管理手段之一。

2、提高工程施工管理質(zhì)量，打造精品工程

“百年大計，質(zhì)量第一”，建筑企業(yè)要在市場的優(yōu)勝劣汰中生存和發(fā)展，就必須嚴(yán)格控制質(zhì)量。一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，二是目測感官方面的質(zhì)量，三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品的特殊性決定了建筑產(chǎn)品從設(shè)計階段到整個施工階段都要層層控制。尤其是施工中的有些質(zhì)量問題，如滲漏、開裂等質(zhì)量通病，要對質(zhì)量通病的原因進(jìn)行深入分析，并做出相應(yīng)的防止措施，以引起高度重視。只有實施科學(xué)的、有效的施工管理，施工企業(yè)提高計劃的應(yīng)用水平，除了從源頭抓起，盡快規(guī)范建筑管理體制之外，還要提高企業(yè)自身的市場競爭力的高度，通過全面的實施網(wǎng)絡(luò)計劃促進(jìn)企業(yè)管理上質(zhì)量，上水平，從而生產(chǎn)高質(zhì)量高水平的工程產(chǎn)品，打造精品工程。

3、強化安全意識，加強施工質(zhì)量安全管理

建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑現(xiàn)場施工的安全管理，堅持以人為本，安全第一的原則，實現(xiàn)“零事故”。工民建工程施工管理要注重細(xì)節(jié)，尤其是關(guān)于防火、禁止亂搭安電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

4、提高建筑工程施工監(jiān)理的信息管理水平

4.1 加強領(lǐng)導(dǎo)實行質(zhì)量終身責(zé)任制

建筑工程施工監(jiān)理的過程中極為重要的角色就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)做出的決定大多數(shù)情況下會直接影響到整個施工監(jiān)理公司的決策，因此在領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的信息源方面，要加強實習(xí)質(zhì)量終身責(zé)任制。

4.2 加強對施工質(zhì)量管理監(jiān)督橫向信息平臺的搭建

在監(jiān)督過程中只要發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)等行為，就要嚴(yán)格依法處理，做到違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)。

5、解決工程質(zhì)量檢查馬虎了事問題的措施

對于這個問題，端正態(tài)度還是首要的任務(wù)。長期以來，在工民建工程的施工管理中一直有一個認(rèn)識的誤區(qū)，就是認(rèn)為管理的重點在于施工過程，對于施工后的質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)則嚴(yán)重忽視。很多時候，這種所謂的質(zhì)量檢查僅僅是走一走過場，并不能真正發(fā)現(xiàn)和解決問題。這也是目前工民建工程事故頻出的原因之一。其次要有一套完整科學(xué)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和硬性指標(biāo)。工程管理人員在進(jìn)行工程質(zhì)量檢查的時候應(yīng)該堅決按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題要敢于果斷提出、勒令返工。

結(jié)束語

綜上所述，在進(jìn)行工程施工現(xiàn)場管理的時候有很多方面的內(nèi)容是需要掌握的，只有加強對現(xiàn)場施工的管理，才能夠保證工程的施工質(zhì)量，從而保障建筑工程的安全以及項目投資的效益。

參考文獻(xiàn)