導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務(wù)工作目標(biāo)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

考核的重點工作：

1、強(qiáng)化企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以內(nèi)部財務(wù)控制為中心的管理意識，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司制定的內(nèi)部控制制度、搞好資金平衡，提高資金使用效率。

2、建立健全財務(wù)內(nèi)控制度，有目標(biāo)地進(jìn)行成本核算。實行控制、管理和監(jiān)督相結(jié)合的方針，嚴(yán)控費用，杜絕不合理支出。加強(qiáng)財務(wù)資金管理。堅持旬報制度，以便隨時監(jiān)控、管理資金流向與流量，有效合理利用資金。

3、根據(jù)院年度工作要點，編制年度財務(wù)預(yù)算。堅持做到事前預(yù)算、事中核算、事后分析，定期進(jìn)行經(jīng)營活動價值形態(tài)的預(yù)測、決策、控制、分析的工作。堅持季度及半年、全年對全院經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析。提出改善經(jīng)營管理的建議和措施，為院經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。

4、認(rèn)真做好報銷、工資獎金發(fā)放、往來結(jié)算、結(jié)帳報表、納稅申報、工程總包項目資金管理等日常財務(wù)工作?；楦黜椮攧?wù)指標(biāo)的計算，審核各項業(yè)務(wù)開支，保證經(jīng)審核后的憑證、報表、賬簿的真實性與合法性。

5、及時學(xué)習(xí)掌握國家、上級的法律、法規(guī)和政策導(dǎo)向，從成本控制到如何增加職工收益，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)方面出謀劃策。繼續(xù)做好監(jiān)理的財務(wù)、勞資統(tǒng)計工作。

6、完成并協(xié)調(diào)好財政、稅務(wù)、銀行、集團(tuán)公司等及以上部門部署的有關(guān)工作。

請你們發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，挖掘潛力，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，以確保上述目標(biāo)的完成。

篇2

1. 每月配合共享出完報表后，向財務(wù)科上報損益表、單井情況表、財務(wù)分析；向工委上報各類分析；向項目經(jīng)理上報經(jīng)營分析；完善收支大表。

2. 確認(rèn)個稅上報西南鉆井，通知其發(fā)起。

3. 與經(jīng)營部門配合歸集在鉆井及完成井的未入賬成本。

4. 5-25號之間處理報銷。

5. 與甲方結(jié)合單井結(jié)算，結(jié)算確認(rèn)單下來后，去西南鉆井開票，交至甲方發(fā)起掛賬。并在次月結(jié)合完成資金回收。

6. 處理與公司的各項成本往來，例如工資、社保、折舊、勞務(wù)、通訊費等等。

7. 整理賬面材料發(fā)料明細(xì)，上轉(zhuǎn)安全費用至本部。

8. 勞資科工資表出來后，匯總川西、西南、永川三個項目，制個人所得稅抵扣模板發(fā)至西南鉆井，待系統(tǒng)導(dǎo)出后，將最終個稅明細(xì)轉(zhuǎn)至財務(wù)科，制最終工資表。

9. 每月10號和20號分別上報未來三個月的滾動成本指標(biāo)預(yù)算。

10.確認(rèn)每月收入成本，新收入準(zhǔn)則后確保單井毛利率不異常。

11. 月底通過待認(rèn)證科目完成進(jìn)項稅的轉(zhuǎn)進(jìn)轉(zhuǎn)出，匯總川西和永川的進(jìn)項稅，整理臺賬，向西南鉆井收進(jìn)項稅。

12.月末進(jìn)行項目機(jī)關(guān)制造費用、井隊制造費用、待工費用的結(jié)轉(zhuǎn)；完成完井結(jié)算后的單井結(jié)轉(zhuǎn)；結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤。

13.配合共享出具財務(wù)報表。

14. 登記網(wǎng)電費用臺賬，完井后辦理網(wǎng)電銷戶，之后辦理網(wǎng)電退費。

15.經(jīng)營結(jié)算后，成本業(yè)務(wù)掛賬，并上報資金付款計劃；每月與財務(wù)科結(jié)合上報承兌計劃。

16.月底上報損益表初稿及未入賬成本統(tǒng)計表。

17. 單井考核。

主要目標(biāo)

1.  針對內(nèi)容第3條，本年力求完成井未入賬成本歸集完全、準(zhǔn)確，需要暫時及時與財務(wù)科經(jīng)營科聯(lián)系，及時暫估，將未入賬成本暴露在各級檢查審計之前。

2.   針對內(nèi)容第4條，本年主要費用科目指標(biāo)不超標(biāo)。

3.  針對內(nèi)容第5條，本年力求資金回收率85%以上，完成井及時完井結(jié)算，尤其是井下試氣部分，加快資金回收力度。

4.  針對內(nèi)容第10條，確保本年單井不虧損并且單井毛利率不異常。

篇3

作為非銀行性金融機(jī)構(gòu)，證券公司主要從事證券經(jīng)營活動，以經(jīng)營范圍為依據(jù)對其進(jìn)行分類，可分成綜合型與經(jīng)紀(jì)型，從功能上進(jìn)行分類，可分為經(jīng)紀(jì)型、自營型和承銷型。公司的經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)在實現(xiàn)價值的過程中長期追求的結(jié)果，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是其出發(fā)點以及依據(jù)，也是最終成果的期望值。

一、經(jīng)營戰(zhàn)略分析

通常來說，中國券商未來發(fā)展歷程大體上可以分三步：第一步，以證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，增大市場占有率，提升綜合服務(wù)質(zhì)量；第二部，放眼亞太甚至全球，逐步發(fā)展以資本營運為核心業(yè)務(wù)的大型現(xiàn)資銀行，逐步走向國際金融市場；第三步，立足企業(yè)價值，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，根植全球，發(fā)展以大規(guī)模金融投資為主的綜合性業(yè)務(wù)?，F(xiàn)階段，中國證券行業(yè)發(fā)展尚未成熟，仍在起步階段，承銷業(yè)務(wù)因證券的大量發(fā)行而獲得了非常大的發(fā)展空間，作為一項傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，它對證券公司的發(fā)展具有顯著的推動作用。但是，發(fā)行業(yè)務(wù)縮水的問題卻出現(xiàn)在了擁有雄厚實力的老牌券商，而反觀部分地方性券商，其規(guī)模因增資擴(kuò)股而不斷擴(kuò)大[1]。因此，為保證效率需正確選擇經(jīng)營模式，全面出擊并不代表高效率，券商應(yīng)理性選擇，以自身優(yōu)勢為依據(jù)選擇重點業(yè)務(wù)。二級市場與一級市場的競爭均十分激烈。部分老牌券商雖在排名上占有優(yōu)勢，然而分析市場占有率可知，老牌券商下滑跡象明顯，而部分中小型券商卻逐漸上升?，F(xiàn)階段，手續(xù)費折讓是搶占市場的主要手段，這就給券商造成了無形的壓力，且易導(dǎo)致惡性競爭問題。投資者對券商進(jìn)行評價的依據(jù)主要是咨詢服務(wù)質(zhì)量、市場信息的提供等，這是營業(yè)部各硬件技術(shù)提升的結(jié)果，因此，券商應(yīng)注重高質(zhì)量的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，促進(jìn)顧問業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。相關(guān)資料指出，國有資產(chǎn)在超過萬億的情況下其效益的發(fā)揮需通過資產(chǎn)的證券化[2]。因此，資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)因國有企業(yè)深化改革獲得較大的發(fā)展空間，對拓寬券商的發(fā)展空間也有其意義。政策性風(fēng)險是券商未來發(fā)展過程中不可避免的問題。分析當(dāng)前基本情況，對一級市場的搶占局勢進(jìn)行推斷，愈演愈烈是必然。嚴(yán)格限制額度是現(xiàn)行證券發(fā)行制度的要求，普遍存在上市難的現(xiàn)象，最大的賣方市場為發(fā)行市場；對比兩級市場，二者的市盈率差距較大，因此，證券承銷業(yè)務(wù)表現(xiàn)出了高收益與零風(fēng)險特點。與國際證券業(yè)發(fā)展相結(jié)合進(jìn)行分析，定價轉(zhuǎn)為競價為發(fā)行方式的發(fā)展趨勢，審批制轉(zhuǎn)為注冊制為發(fā)行制度的發(fā)展趨勢，國內(nèi)證券業(yè)發(fā)展必然也會順應(yīng)這一趨勢。證券業(yè)的發(fā)展會轉(zhuǎn)變證券發(fā)行業(yè)務(wù)，使之成為高回報、高風(fēng)險業(yè)務(wù)，券商需以實際為依據(jù)調(diào)整業(yè)務(wù)才能徹底變革一級市場。

二、證券公司籌資運作

(一)途徑分析

對于證券市場資金來源，《證券法》中有著明確且嚴(yán)格的規(guī)定，證券市場中不可有銀行資金流入，投資者的結(jié)算資金不可挪用，這些規(guī)定對券商的資金來源造成了一定的限制。通過證金公司開展轉(zhuǎn)融券、轉(zhuǎn)融資業(yè)務(wù)可為券商融資，在解決資金問題方面雖發(fā)揮了一定的作用，但融資渠道有限的問題依然對證券業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，因此，需采取措施將券商融資渠道拓寬。同業(yè)拆借市場的開辟可對市場起到活躍作用。資金的融通可采取債券回購等方法實現(xiàn)，以連接資本與貨幣市場的方式來調(diào)控貨幣政策。同時，將拆借市場設(shè)立于各大券商間，有效利用閑置資金，并對頭寸不足問題進(jìn)行解決[3]。拆借協(xié)議的簽訂需以實際情況為依據(jù)，雙方需明確拆借利率、拆借期限等條款。債券發(fā)行。美國投資銀行融資主要通過發(fā)行債券，在我國，無一家證券公司為債券發(fā)行者。但關(guān)于債券發(fā)行，券商具備一定的經(jīng)驗，因此，若證券公司資信良好可鼓勵其以發(fā)行債券方式融資，不對證券公司發(fā)展起到促進(jìn)作用，也在一定程度上活躍證券市場。特種貸款。若投資銀行業(yè)務(wù)所需資金支持?jǐn)?shù)量較大，可開設(shè)特種貸款，獲取貸款的方式為憑借有價證券的擔(dān)保或抵押。兩融資產(chǎn)證券化、收益權(quán)轉(zhuǎn)讓，以銀行為對象轉(zhuǎn)讓兩融資產(chǎn)收益權(quán)，或?qū)①Y產(chǎn)經(jīng)資產(chǎn)管理計劃實現(xiàn)證券化。

(二)融資資金結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段，證券市場相關(guān)機(jī)制還未完善，證券市場的發(fā)展尚在初級階段，從券商發(fā)展角度出發(fā)，兩步走戰(zhàn)略為實現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)發(fā)展的主要途徑。在這一階段，證券市場主要表現(xiàn)為所有者權(quán)益減少以及負(fù)債增加，為支持券商的融資運作可采取國債回購市場、設(shè)特種貸款、開辟同業(yè)拆借市場等措施。到下一階段時，其表現(xiàn)為負(fù)債減少，所有者權(quán)益、券商資本積累增加。如此一來，券商資金籌集就可經(jīng)證券市場進(jìn)行，從而獲得持續(xù)性股權(quán)資金，這對其運營的透明化也十分有利。

三、結(jié)語

券商在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，需要充分考慮國際、國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及影響因素，結(jié)合企業(yè)自身的財務(wù)狀況，合理地進(jìn)行調(diào)整。同時，券商應(yīng)拓寬融資途徑，多元化資金來源，促使資金運作模式不斷完善，適應(yīng)證券業(yè)的發(fā)展趨勢，確保自身的長久發(fā)展。

作者:范西萍 單位:國泰君安證券股份有限公司陜西分公司

參考文獻(xiàn)：

篇4

1、進(jìn)一步完善所《員工手冊》，確定規(guī)章制度的各項內(nèi)容，爭取做到各項制度的科學(xué)適用，保證所在既有的規(guī)范中順利運行。

2、完成各部門各崗位的工作分析，為年終評選及績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

4、完善本部門組織機(jī)能，細(xì)化各員工工作職責(zé)，各項工作內(nèi)容具體落實到人，定時定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成所交給的各項工作任務(wù)。

二、具體實施方案

(一)規(guī)章制度的完善

規(guī)章制度引導(dǎo)員工工作規(guī)范，是處理日常工作中各項事務(wù)的依據(jù)，在一定程度上影響著企業(yè)的正常運行。然，本所迄今為止的規(guī)章制度嚴(yán)格來說是不完備的。鑒于此，行政財務(wù)部基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，在20xx年底首先應(yīng)完成所規(guī)章制度的完善。

1、20xx年10月底前完成對《員工手冊》的初步修改，更新所有工作規(guī)范及崗位職責(zé);

2、20xx年11月報請主任律師審閱修改;

3、20xx年12月份最終定稿。

實施目標(biāo)注意事項

規(guī)章制度的制定應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針，注重可行性及可操作性。

目標(biāo)實施需支持和配合的事項

1、需各部門提供最新版本的服務(wù)規(guī)范;

2、制度修訂后需請各部門審閱、提出寶貴意見并須經(jīng)主任律師最終裁定。

(二)各崗位工作分析

通過崗位分析既可以了解公司各部門各崗位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接更加精確，也有助于對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的年終優(yōu)秀職員評選奠定良好的基矗詳細(xì)的崗位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

1、20xx年10月份擬定所年終優(yōu)秀職員評選文件，報主任律師審閱后備案;

2、20xx年11月份完成崗位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作，按各崗位職責(zé)確定其主要工作內(nèi)容、工作行為與責(zé)任;

3、20xx年12月份在主任律師的指導(dǎo)下確定各崗位綜合考評依據(jù)，評選出所優(yōu)秀職員。

實施目標(biāo)注意事項

在信息搜集過程中要力求翔實準(zhǔn)確，整理后的崗位分析按部門進(jìn)行分類，以便日后工作中查詢。

篇5

百大集團(tuán)股份有限公司的前身為大型零售企業(yè)杭州百貨大樓。1992年以定向募集方式改制為股份有限公司，1993年組建集團(tuán)公司，1994年公司股票在上海證券交易所掛牌上市。2006年，百大集團(tuán)的大股東杭州市投資控股有限公司將其持有的7012.36萬股和1060.64萬股國有法人股分別以31270.30萬元和4847.1萬元的價格轉(zhuǎn)讓給西子聯(lián)合控股有限公司。股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，西子聯(lián)合合計持有公司總股本的29.93%，成為公司第一大股東。百大集團(tuán)旗下?lián)碛姓憬俅笾脴I(yè)有限公司、杭州百大置業(yè)有限公司、杭州百貨大樓、杭州大酒店、商居大廈物業(yè)管理分公司等多家分子（孫）公司。現(xiàn)正由以百貨業(yè)為主導(dǎo)向房地產(chǎn)、商業(yè)貿(mào)易、酒店業(yè)、金融投資等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

1998年，百大集團(tuán)在解釋為什么要壓縮大酒店二期工程將部分募集資金轉(zhuǎn)投杭州靈隱旅游發(fā)展有限公司時，表述了利潤最大化的財務(wù)目標(biāo)思維。20世紀(jì)90年代，公司的財務(wù)運作與這一表述的財務(wù)目標(biāo)相吻合。公司謀求利潤增長的路徑主要是：一通過對外投資，如開發(fā)建設(shè)了杭州半道紅商居大廈，收購了杭州旅游貿(mào)易公司，組建了靈隱旅游發(fā)展有限公司等，追尋新的利潤增長點，；二是拓展主業(yè)的經(jīng)營規(guī)模（完成杭州大酒店和百貨大樓輔樓的建設(shè)）；三是由購銷逐漸走向聯(lián)銷和場地出租，實現(xiàn)了百貨零售業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，提升存量資產(chǎn)獲利能力。2002年后，至控制權(quán)轉(zhuǎn)移（2006年）前，百大集團(tuán)的財務(wù)運作呈現(xiàn)典型的守業(yè)經(jīng)營特征：

（一）投資活動：維持現(xiàn)有主業(yè)的經(jīng)營規(guī)模 2002年7月，公司將持有的杭州靈隱旅游發(fā)展有限公司95%的股權(quán)以9500元的價格轉(zhuǎn)讓給杭州市園林文物局靈隱管理處。截止2002年6月30日，靈隱景區(qū)擴(kuò)建工程已累計投入48，954.85萬元。靈隱旅游公司轉(zhuǎn)讓后，百大集團(tuán)的總資產(chǎn)由131626.12萬元跌落至86770.75萬元，縮水34.08%。百大集團(tuán)2001-2006年資產(chǎn)數(shù)據(jù)見表1。

表1數(shù)據(jù)表明，2002年-2006年，公司固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的賬面價值呈逐年下降趨勢。這意示著資本支出規(guī)模很小，連折舊與攤銷也補(bǔ)償不了，每年計提的折舊與攤銷扣除資本支出后的剩余和留存的利潤均以貨幣資金形式存放在銀行。這說明，這一階段的百大集團(tuán)，既沒有進(jìn)行對內(nèi)長期資產(chǎn)投資，以謀求主業(yè)規(guī)模擴(kuò)張；也沒有進(jìn)行一定規(guī)模的對外項目投資，以追尋新的利潤增長點。資本支出主要是百貨大樓和杭州大酒店的裝修或改造，以維持現(xiàn)有主業(yè)的經(jīng)營規(guī)模為主要目標(biāo)。截止2006年底，百大集團(tuán)也只有杭州百大廣告公司、杭州旅游市場有限公司和杭州大酒店旅行社三家規(guī)模不大（合計注冊資本580萬元，總資產(chǎn)671萬元）的全資子公司被納入合并范圍。除此之外，還有5家參股公司和一家參股銀行，長期股權(quán)投資總額只有2140.39萬元。

（二）融資活動：以權(quán)益資金為主，其次是經(jīng)營性負(fù)債，沒有有息負(fù)債 2002年以后，由于靈隱旅游發(fā)展有限公司不再納入合并報表，公司合并報表上債務(wù)總額大幅減少，加之轉(zhuǎn)讓股權(quán)所獲資金償還了公司其他金融負(fù)債，有息債務(wù)歸零。百大集團(tuán)2001-2006年的負(fù)債和權(quán)益數(shù)據(jù)見表2。

表2數(shù)據(jù)顯示：自2002年以來，百大集團(tuán)不僅沒有長期負(fù)債，也很少有臨時性借款，流動負(fù)債主要是經(jīng)營性負(fù)債。這說明投入經(jīng)營活動的資本全部來自于股東。這樣的資金運作方式雖然可以降低財務(wù)風(fēng)險，卻喪失了債務(wù)利息的抵稅利益和獲得財務(wù)杠桿利益的可能，并使公司的資本成本居于高位。

（三）收益分配：持續(xù)的高現(xiàn)金股利支付率 由于沒有良好的投資機(jī)會與需求，公司有大量的資金剩余。因此，盈利的大部分都通過現(xiàn)金股利的形式發(fā)放給股東，現(xiàn)金股利支付率一直在高位波動。百大集團(tuán)2001-2006年股利分配數(shù)據(jù)見表3。

二、公司實際理財目標(biāo)透視

任何管理活動都是有目的的行為，財務(wù)也不例外。企業(yè)財務(wù)活動是在理財目標(biāo)的指引下展開的。那么，什么樣的理財目標(biāo)會使百大集團(tuán)的投資、融資和股利分配等財務(wù)活動呈現(xiàn)出如此軌跡；這樣的財務(wù)運作行為傳遞了什么樣的理財目標(biāo)信息，都有待研究。

（一）公司實際理財目標(biāo)是否是股東財富最大化 股東創(chuàng)辦或投資企業(yè)的主要目的是增加財富。根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則，股東是企業(yè)的所有者，對企業(yè)的經(jīng)營決策和財務(wù)決策擁有最終的決策權(quán)或投票權(quán)，同時也具有對公司董事和其他高級管理人員的任免權(quán)。因此，管理層在理財決策時對股東負(fù)責(zé)，以股東財富最大化為公司理財目標(biāo)是天經(jīng)地義的。

股東財富最大化理財目標(biāo)，并不是實現(xiàn)權(quán)益市場價值最大化（權(quán)益市場價值增加也可能是股東資金投入），而是權(quán)益市場增加值最大化，即經(jīng)濟(jì)增加值最大化。經(jīng)濟(jì)增加值計算公式為：

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）=稅后經(jīng)營利潤-全部資本成本=（投資資本回報率-資本成本）×投資資本

這一階段的百大集團(tuán)，既沒有積極進(jìn)行凈現(xiàn)值為正的項目投資以尋找新的利潤增長點，也沒有采取一些方法（如回購股票等）以降低資本成本，任其大量資金處于閑置狀態(tài)，使投資資本回報率低于資本成本，造成股東財富的毀損。公司2001-2006年EVA數(shù)據(jù)見表4。

從公司股票價格和投資收益率看：這一期間公司股票投資收益率低于上證綜指收益率。如果投資者于2001年12月31日以收盤價8.08購入百大集團(tuán)公司100股票，在前3年虧損率均大于上證綜指。持有至2005年底的虧損率之所以會小于上證綜指，在很大程度上是因為銀泰投資從二級市場搜集籌碼以爭奪百大集團(tuán)控股權(quán)所致。如果投資者持有到2006年12年29日，其整個持有期收益率僅為30.94%，同期上證指數(shù)的收益率達(dá)62.64%。如果沒有銀泰投資的股份增持，或許收益率差異更大。公司股票與上證綜指2001～2006年收益率比較見表5。

顯然，這一階段百大集團(tuán)的實際理財目標(biāo)不是股東財富最大化。

（二）公司實際理財目標(biāo)是規(guī)模最大化還是利潤最大化 這一時期，百大集團(tuán)的發(fā)展極其緩慢，甚至可以說根本沒有成長。公司收入、資產(chǎn)、利潤、股東權(quán)益、每股收益的增長率很低，甚至是減少。公司2001-2006年主要項目增長率數(shù)據(jù)見表6。

2006年末公司的總資產(chǎn)和2006年度歸屬于母公司股東的凈利潤均低于2001年。受益于百貨零售業(yè)經(jīng)營方式創(chuàng)新，公司資產(chǎn)的運營效率有了較大提升，從而使?fàn)I業(yè)收入得以緩慢增長。股東權(quán)益的增長是因為利潤留存。凈資產(chǎn)收益率波動于3%-6%，遠(yuǎn)低于20世紀(jì)90年代的7%-14%。公司2001-2006年收入、凈利潤、每股收益和凈資產(chǎn)收益率數(shù)據(jù)見表7。

表7數(shù)據(jù)表明，這一階段百大集團(tuán)的實際理財目標(biāo)，也不是規(guī)模最大化或利潤最大化。

（三）高現(xiàn)金股利支付率是否緣于控股大股東對資金的渴求

百大集團(tuán)以財政資金50萬元創(chuàng)業(yè)，原控股大股東為杭州市國有資產(chǎn)管理局。1998年2月份，杭州市國有資產(chǎn)管理局將其持有的8073萬股（占總股本29.93%）國有股全部劃歸杭州市投資控股有限公司。杭投控股成立于1997年8月28日，是杭州市政府直屬國有獨資公司，注冊資本7億元，為一家綜合性的國資營運機(jī)構(gòu)，旗下有控股和參股公司20余家，分布于金融業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)、信息業(yè)和城市基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域。。按每股0.1元現(xiàn)金股利測算，持股8073萬股的大股東也僅能分得807.3萬元的股利收入，這對杭投控股來說沒有特別的吸引力。百大集團(tuán)高現(xiàn)金股利支付更多是緣于自身沒有良好的投資機(jī)會，而不是控股大股東的資金渴求

（四）公司實際理財目標(biāo)為經(jīng)營者效用最大化 在此階段，百大集團(tuán)為什么沒有努力地去追尋新的利潤增長點和謀求主業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張？究竟是資金？是市場？是人才？還是其他方面的原因？從2002年開始，百大集團(tuán)的貨幣資金持續(xù)上升，至2006年年末達(dá)5.27億元，占其資產(chǎn)總額的50 %以上，其中大部分是閑置的。公司沒有金融負(fù)債，又擁有市場價值達(dá)20多億元房地產(chǎn)資產(chǎn)，債務(wù)融資能力不弱。作為上市公司，還可以通過增發(fā)或配股籌集權(quán)益資金。因此，對于百大集團(tuán)而言，資金不是發(fā)展的障礙。同樣，也不是市場機(jī)會問題，即使不考慮多元化發(fā)展，百貨零售業(yè)和酒店服務(wù)業(yè)也有較大的成長空間。浙江銀泰百貨公司于1998年11月在杭州開出第一家百貨零售商場（銀泰百貨武林店）并迅速成長，發(fā)展成為浙江百貨零售業(yè)“大佬”，就是一個例征。之于人才，如果說20世紀(jì)公司向旅游業(yè)和房地產(chǎn)進(jìn)軍遇阻，或許與人才缺失有一定的關(guān)聯(lián)，但其不缺百貨零售業(yè)的經(jīng)營人才，況且人才是可以通過招聘引進(jìn)。

筆者認(rèn)為：造成這種局面的主要原因是沒有壓力或動力去驅(qū)使管理層做大做強(qiáng)企業(yè)，為股東創(chuàng)造價值。這些年來，控股大股東杭投控股既沒向百大集團(tuán)委派董事長或副董事長，也沒有委派總經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)，只有其董事長鄭向煒在董事會擔(dān)任董事。種種跡象表明，公司的實際控制人不是大股東，而是以董偉平為主導(dǎo)的高管隊團(tuán)。另一方面，大股東杭投控股在激勵約束機(jī)制構(gòu)建上的不作為。公司董監(jiān)事和高級管理人員的持股數(shù)量很少，為公司服務(wù)的報酬主要來自薪金。另一方面，2002年4月，公司董事會通過了《關(guān)于修改公司高級管理人員年薪方案的議案》。該方案規(guī)定，公司高級管理人員的年薪由基本年薪、效益年薪、工作目標(biāo)考核收入、特殊貢獻(xiàn)獎（利潤指標(biāo)超過計劃2%，增加1萬元獎勵）四部分組成，其中基本年薪=公司職工人均應(yīng)發(fā)工資×6；效益年薪=基本年薪×凈資產(chǎn)收益率×30；工作目標(biāo)考核收入=基本年薪×30%。

大股東的監(jiān)督約束力不大，沒有償付到期債務(wù)的壓力，在自己非常熟悉的百貨零售業(yè)和酒店服務(wù)業(yè)守業(yè)經(jīng)營，還能得到較高的年薪收入，為什么要去為創(chuàng)造價值費心費力，承擔(dān)風(fēng)險呢？成功的好處歸于股東，而一旦失敗，不僅影響薪酬收入，而且還可能面臨指責(zé)或“身價”下跌的風(fēng)險。因此，我們認(rèn)為：這一階段百大集團(tuán)實際理財目標(biāo)是經(jīng)營者效用最大化。

三、百大集團(tuán)理財目標(biāo)異化的啟示

（一）為股東創(chuàng)造財富是企業(yè)經(jīng)營之根本 股東創(chuàng)辦或投資企業(yè)的主要目的是增加財富。一個企業(yè)不能為股東創(chuàng)造價值，股東就不會為企業(yè)提供再資金，甚至可能作出出售或清算的決策。在經(jīng)營者效用最大化導(dǎo)向下，無論是公司的投資政策，還是籌資策略，均呈現(xiàn)出極度保守的風(fēng)格，這樣的運作是很難滿足股東創(chuàng)造財富愿望的。對于杭投控股來說，出售股權(quán)獲得價款的收益，會高于公司每年為其創(chuàng)造的1000萬元左右凈利潤（按29.93%持股比例計算）。2006年3月和8月，杭投控股先后將其持有的8073萬股國有股股權(quán)以36117.40萬元價款轉(zhuǎn)讓給西子聯(lián)合。這筆股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入即使按5%收益率計算，每年也有1800萬元收益。

百大集團(tuán)管理層長期守業(yè)經(jīng)營，也讓大股東看不到未來財富增值的空間。而長期低于6%的凈資產(chǎn)收益率，是不可能通過增發(fā)實施再融資。如果百大集團(tuán)能不斷地為大股東創(chuàng)造財富，或給其一個良好的未來愿景，或能成為其融資平臺，杭投控股是否還會基于國有資本從競爭性領(lǐng)域退出的理念將股權(quán)轉(zhuǎn)讓，就很難說了。

（二）勤勉為股東創(chuàng)造價值是經(jīng)營者主要受托責(zé)任 股東將公司委托給經(jīng)營者，為股東創(chuàng)造財富是經(jīng)營者的主要受托責(zé)任。創(chuàng)造價值的基本路徑包括持續(xù)尋找凈現(xiàn)值為正的投資項目、不斷提升投資資本回報率和降低資本成本。而這需要經(jīng)營者付出巨大的努力，積極進(jìn)取，不斷開拓創(chuàng)新，勤勉工作。當(dāng)經(jīng)營層以自身效用最大化為經(jīng)營目標(biāo)，而不是秉持為股東創(chuàng)造財富理念經(jīng)營企業(yè)，股東不是選擇更換管理層，就是出售公司。實際上，無論何種結(jié)局，經(jīng)營者都有可能失去現(xiàn)有職位的。

百大集團(tuán)的國有股轉(zhuǎn)讓經(jīng)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督委員會國資產(chǎn)權(quán)[2006]956號文和1524號文批準(zhǔn)，并經(jīng)中國證券監(jiān)督委員會審核無異議后，于2006年12月完成過戶。2007年5月，西子聯(lián)合委派西子奧的斯電梯有限公司合同管理部部長楊成成出任百大集團(tuán)的財務(wù)總監(jiān)。2008年董事會改選后，原百大集團(tuán)董事長董衛(wèi)平、總經(jīng)理李錦榮、副總經(jīng)理楊祖德、監(jiān)事長劉文俊皆因任屆期滿，不再擔(dān)任董事、監(jiān)事或高管。截止2011年6月，原經(jīng)營層除何美云外，均不再擔(dān)任公司董、監(jiān)事或高管。

（三）激勵約束機(jī)制的建立需要大股東的“作為” 自利行為原則告訴我們：資本市場中的人是自利的，在決策時會按照自己的財務(wù)利益行事，在其他條件相同的情況下會選擇對自己經(jīng)濟(jì)利益最大的行動。股東與經(jīng)營者都是自利的，需要通過監(jiān)督和激勵“契約”來協(xié)調(diào)兩者之間的目標(biāo)不一致。由于中小股東大多會“搭便車”，激勵約束機(jī)制的建立需要大股東的“作為”。通常，大股東基于自身利益考慮，不會放任經(jīng)營者效用最大化。但對于一家經(jīng)營者主導(dǎo)的公司，這往往會成為一個問題。

百大集團(tuán)的原大股東杭投控股在公司的“話語權(quán)”不多，在業(yè)績考核上也沒有給予經(jīng)營者更多的壓力，或建立股權(quán)激勵機(jī)制賦予經(jīng)營者創(chuàng)造財富的動力，更缺乏對高管薪酬方案創(chuàng)造價值導(dǎo)向的把握，從而導(dǎo)致經(jīng)營者沒有動力，也沒有壓力來為股東謀取財富的增長。

（四）高管薪酬制度的設(shè)計應(yīng)以創(chuàng)造價值為導(dǎo)向 經(jīng)營者通過為股東經(jīng)營企業(yè)，創(chuàng)造財富，以此獲取薪酬收入。因此，薪酬制度的設(shè)計應(yīng)以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，要體現(xiàn)經(jīng)營者為之付出的努力，尤其在激勵約束機(jī)制缺失或不完善情況下，更是如此。百大集團(tuán)高管年薪收入主要取決于職工平均工資收入，這是否合適，值得商榷。作為一家國有控股公司，需要考慮職工收入與高管薪酬的差距，但也要考慮為股東（人民）創(chuàng)造財富，更何況百大集團(tuán)還是一家上市公司。

凈資產(chǎn)收益率是影響百大高管年薪收入的另一個重要因素。直接將凈資產(chǎn)收益率作為計算年薪的因子，極有可能導(dǎo)致經(jīng)營者為保持凈資產(chǎn)收益率而放棄凈現(xiàn)值為正的項目。因為項目大多會有建設(shè)周期，盈利實現(xiàn)時間常常滯后于投資，極易導(dǎo)致凈資產(chǎn)收益率的短期下降。即使是好項目，通常也是如此。

公司薪酬方案的設(shè)計缺陷與其公司治理機(jī)制的不完善密切相關(guān)。百大高管年薪方案是由董事會決定（通過），但其董事會的“話語權(quán)”基本上撐控在經(jīng)營者手中，實為薪酬“自定”。西子聯(lián)合獲取控制權(quán)后，即制定新的高級管理人員薪酬方案，以替代原方案。

（五）公司并購是資本市場對經(jīng)營者的一種自然約束 在資本市場中，并購重組經(jīng)常發(fā)生。當(dāng)公司的投資資本回報率低于資本成本，就意味著股東財富的毀損；此時如增長率低于可持續(xù)增長率，還會產(chǎn)生現(xiàn)金剩余。這樣的公司通常會成為其他公司理想的并購目標(biāo)。因為其不僅能為收購方提供獲取控制權(quán)溢價的巨大空間，還有現(xiàn)金剩余。公司并購成為資本市場對經(jīng)營者的一種自然約束。

百大集團(tuán)的投資資本回報率長期低于資本成本，發(fā)展緩慢，增長率很低。因此，當(dāng)杭投控股向浙江的一些民營企業(yè)發(fā)出國有股轉(zhuǎn)讓《征詢函》，擬為百大集團(tuán)引入新的控股股東，即迎來了西子聯(lián)合和銀泰投資的激烈爭搶。即使在杭投控股已將所持有的百大集團(tuán)國有股全部轉(zhuǎn)讓給了西子聯(lián)合，銀泰投資仍不言棄。獲取控制權(quán)溢價是銀泰投資爭奪百大控制權(quán)的主要訴求之一。因為，在百貨零售業(yè)慘烈競爭的21世紀(jì)，要提升公司資產(chǎn)凈利率或許有一定的難度，但改變財務(wù)政策（增加有息負(fù)債，降低股利支付率）不存在障礙或困難。公司并購成為資本市場對經(jīng)營者的一種自然約束。

篇6

第一條       安全生產(chǎn)考核目標(biāo)

（一）   貫徹國家經(jīng)濟(jì)法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行上級公司及本公司的各項財務(wù)管理制度，抵制一切違反財經(jīng)紀(jì)律和危害公司利益的行為。

（二）   建立健全公司會計核算和內(nèi)部財務(wù)會計監(jiān)督制度，制定內(nèi)部審計工作制度，對公司內(nèi)部控制制度進(jìn)行監(jiān)督與評審。

（三）   做好公司的資產(chǎn)管理，定期組織資產(chǎn)清查，保證資產(chǎn)的安全完整。

（四）   做好辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，保管各種票據(jù)、單證及財務(wù)印章。

（五）   做好公司日常費用審核及報銷工作，以及員工薪酬核算和獎金福利發(fā)放工作。

（六）   督促部門做好安全的宣傳、教育、培訓(xùn)工作，提高安全意識，每季度召開一次安全會議。

（七）   全年不發(fā)生人身死亡事故、重傷事故。

（八）   不發(fā)生5000元以上財務(wù)設(shè)備損壞事故，火災(zāi)、盜竊事故，控制一般事故。做好財務(wù)檔案資料管理工作，不發(fā)生責(zé)任資料丟失事故。

（九）   不發(fā)生負(fù)有監(jiān)管責(zé)任的考核事故。

（十）   遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）。

（十一）     不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的交通事故，杜絕違章行為，發(fā)生事故須層層上報，嚴(yán)禁隱瞞事故。

（十二）     未涉及到的事故扣分，由公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在考評會上確定。

第二條  目標(biāo)責(zé)任考核期限

2019年1月1日至2019年12 月31日

第三條  安全生產(chǎn)管理措施

（一）堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各級政府、區(qū)經(jīng)信委、公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署。

（二）做到安全工作有安排、有落實、有檢查、有總結(jié)、有記錄。

（三）參加安全教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和安規(guī)考試，合格率達(dá)到100%。

本責(zé)任書一式兩份，公司和責(zé)任人各執(zhí)一份。

篇7

中圖分類號： F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）01-0078-02

由于礦山建設(shè)具有“項目投資大、建設(shè)周期長、技術(shù)要求高”等特點，所以加強(qiáng)企業(yè)基本建設(shè)期間的財務(wù)管理工作有著極為重要的現(xiàn)實意義。筆者認(rèn)為，基本建設(shè)單位財務(wù)管理的主要目標(biāo)有以下幾個方面：

一是全過程持續(xù)的控制工程建設(shè)成本；二是科學(xué)籌集并高效使用建設(shè)資金；三是做好納稅籌劃降低納稅成本與風(fēng)險；四是建立適合的會計核算體；五是重視財務(wù)制度建設(shè)并加強(qiáng)內(nèi)部會計控制。針對上述的主要財務(wù)管理目標(biāo)，做如下具體討論：

一、全過程持續(xù)的控制工程建設(shè)成本

1.項目建設(shè)初期的成本控制

建設(shè)工程項目在完成了初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，進(jìn)入工程、設(shè)備招投標(biāo)程序后，財務(wù)部門要全程參與招投標(biāo)工作，以詳細(xì)了中標(biāo)單位的綜合情況，工程項目的技術(shù)特點、預(yù)計工期、預(yù)算價格、承攬方式，結(jié)算辦法等有關(guān)的財務(wù)事項，并從財務(wù)管理的角度為招標(biāo)工作提出合理化建議；同時引入建設(shè)工程項目的事前控制手段。

2.項目建設(shè)中期的成本控制

基本建設(shè)的施工期主要是以工程進(jìn)度管理為主，財務(wù)管理做為一種控制手段和監(jiān)督形式而存在，但是要做到有效的控制與監(jiān)督，就需要財務(wù)人員配合工程技術(shù)人員深入施工一線去做現(xiàn)場成本調(diào)研，以詳細(xì)的了解施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、存在問題等情況，真正掌握施工現(xiàn)場的第一手資料。

在工程施工過程中，建設(shè)單位每月末要組織監(jiān)理方、施工方、審計方共同進(jìn)行月度的驗工計價工作，根據(jù)工程項目本月的形象進(jìn)度來確定工程量，最終根據(jù)經(jīng)過認(rèn)可的現(xiàn)場簽證資料做為建設(shè)方與施工方結(jié)算工程款的依據(jù)。財務(wù)部門在掌握了現(xiàn)場施工的原始資料后，就可以和工程技術(shù)人員、造價審計人員共同審定施工單位本月的工程量，盡量杜絕施工單位虛報工程進(jìn)度、多報隱蔽工程量等情況，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量，降低工程造價的目標(biāo)。

3.項目建設(shè)后期的成本控制

在整個建設(shè)工程竣工決算或單個工程項目完工移交時，就涉及到工程項目的竣工驗收與決算審計，這時財務(wù)部門應(yīng)會同工程技術(shù)、造價審計、監(jiān)察部門共同對整個工程項目的全部資料進(jìn)行審查，并辦理好已完工項目的竣工移交手續(xù)。主要包括：

（1）審查投標(biāo)文件、經(jīng)濟(jì)合同的約定條款，通過審查來確定施工方有無未履行或違約部分；

（2）根據(jù)施工圖預(yù)算定額取費和施工現(xiàn)場簽證資料，最終核實施工單位的實際完成工程量和應(yīng)結(jié)算的工程價款；

（3）重點審查施工方的設(shè)計變更及工程量變更，在工程量計算正確、預(yù)算定額取費無誤、現(xiàn)場簽證資料齊全的情況下，還要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況綜合分析其增加工程量變更的合理性。

在經(jīng)過上述程序后，如果發(fā)現(xiàn)施工方有不實情況，財務(wù)部門就要在工程款結(jié)算上進(jìn)行制約，以維護(hù)企業(yè)利益不受損害。

二、科學(xué)籌集并高效使用建設(shè)資金

1．資金的籌集

礦山建設(shè)項目的籌資管理，需要結(jié)合項目的所有制形式來決定，由于在投資總額和資源分配上的利益關(guān)系，目前大多的建設(shè)項目都是以股份制的形式存在，其建設(shè)資金大部分由投資方以股權(quán)投資形式投入，不足部分多以取得銀行信貸資金來彌補(bǔ)。雖然，銀行貸款有“速度快、彈性大、成本低”的優(yōu)點，但也存在著財務(wù)風(fēng)險較大的缺點，為了降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，擴(kuò)大籌資渠道，企業(yè)應(yīng)該引入多種籌資方式來分散財務(wù)風(fēng)險，例如引入融資租賃模式等。

2．資金的使用

建設(shè)項目在進(jìn)入施工期后，會形成巨大的現(xiàn)金凈流出，如果沒有有效的措施來控制資金的使用，則有可能會出現(xiàn)因為工程款結(jié)算不及時而影響到工程建設(shè)進(jìn)度的情況。因此在施工期要采用預(yù)算管理的手段，來統(tǒng)籌安排建設(shè)資金的收支使用，不但要節(jié)約資金使用費用，還要把有限的建設(shè)資金調(diào)配到最適合的地方，來充分調(diào)動工程承包商的積極性。

（1）在預(yù)算編制方面，每月由各相關(guān)部門結(jié)合工程進(jìn)度、各項費用發(fā)生情況等分別上報資金使用計劃，財務(wù)部門進(jìn)行匯總后根據(jù)可使用資金量，統(tǒng)籌安排資金支出；

（2）在項目融資方面，要根據(jù)工程預(yù)計進(jìn)度來安排貸款資金，力爭現(xiàn)金流量同步，可以采用與銀行簽定信貸限額的方式，逐批使用貸款資金，從而最大限度的節(jié)約資金使用費用；

（3）在工程款結(jié)算方面，通?？梢圆捎贸邪綁|資施工、工程款隔月結(jié)算、銀行承兌匯票結(jié)算等方式來延遲工程款的支付。

三、做好納稅籌劃降低納稅成本與風(fēng)險

納稅籌劃是一項系統(tǒng)、全面的長期工作，企業(yè)不但要做好基本建設(shè)期間的納稅籌劃，還要前瞻性的考慮到基建期對經(jīng)營期納稅管理的影響，并將企業(yè)的納稅籌劃與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)。

企業(yè)在基建期及未來經(jīng)營期，進(jìn)行納稅籌劃所涉及的主要稅種包括：增值稅、資源稅、營業(yè)稅、城建稅、所得稅、印花稅、房產(chǎn)稅等，上述個別稅種在基建期暫不涉及，但必須在基建期對其進(jìn)行納稅籌劃，以下將需要進(jìn)行納稅管理的主要稅種分別進(jìn)行討論：

1．增值稅

企業(yè)在基建期間購置設(shè)備及接受增值稅應(yīng)稅勞務(wù)，會形成大量的進(jìn)項稅額，根據(jù)新的《增值稅暫行條例》規(guī)定，可以留抵以后的銷項稅額。因此，基建期增值稅的納稅籌劃方法主要有：

（1）在簽訂設(shè)備采購合同時，應(yīng)盡量選擇具有一般納稅人資格的供應(yīng)商，取得增值稅專用發(fā)票；

（2）應(yīng)分別簽訂建設(shè)工程合同與設(shè)備采購合同，盡量避免設(shè)備價值計入施工業(yè)產(chǎn)值，而喪失取得增值稅進(jìn)項稅額的機(jī)會；

（3）要將井巷施工過程中取得的工程煤進(jìn)行適當(dāng)技術(shù)處理，通過改變銷售方式與會計核算方法避免產(chǎn)生經(jīng)營收入，而發(fā)生增值稅銷項稅額。

2.資源稅

資源稅在基建期間會很少發(fā)生，但在礦井投產(chǎn)后，就成為企業(yè)經(jīng)營中的一項重要稅負(fù)，而且直接擠占企業(yè)的財務(wù)報表利潤，因此在基建期間就要考慮到它以后的影響。

3.房產(chǎn)稅

企業(yè)在進(jìn)行地面房屋及構(gòu)筑物的招標(biāo)時，往往房屋建筑物簽訂同一個施工合同，根據(jù)我國《房產(chǎn)稅》管理條例，其征稅對象只為房產(chǎn)，因此在工程結(jié)算的時候準(zhǔn)確地劃分房屋、建筑物各自的入賬價值，對投產(chǎn)后的房產(chǎn)稅計稅人價值有巨大的影響。

可以采取以下辦法進(jìn)行納稅籌劃：

（1）將公共部分或者無法準(zhǔn)確界定的工程部分列入建筑物價值，以降低房產(chǎn)價值；

（2）在總合同價款不變的前提下，盡可能的提高建筑物的預(yù)算取費，并在驗工計價確定好各自的工程量，以準(zhǔn)確的核算房屋與建筑物各自的入賬價值，也為以后的稅務(wù)稽查保留合法的原始依據(jù)。

4.企業(yè)所得稅

（1）未完工程結(jié)轉(zhuǎn)的影響

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，經(jīng)驗收合格后具備正式投產(chǎn)條件的工程項目，原則上不保留尾工，如確有未完收尾工程和費用的，經(jīng)建設(shè)單位工程竣工驗收小組審定，可以預(yù)估納入竣工決算，并按概算項目編報未完收尾工程明細(xì)表，但預(yù)計未完收尾工程的實物工作量和價值不得超過執(zhí)行概算的5%。

在實務(wù)中，工程項目辦理完竣工決算投產(chǎn)后的未完工程如何結(jié)轉(zhuǎn)會影響到企業(yè)當(dāng)期計提的折舊，從而影響應(yīng)納所得稅額。

可以采用以下方法來進(jìn)行納稅籌劃：

①如能準(zhǔn)確地預(yù)計未完工程，可以將未完工程子項目的整個合同金額全額暫估入固定資產(chǎn)科目，這樣移交生產(chǎn)后就可以按全部金額計提折舊，減少應(yīng)納所得稅。

②如不能準(zhǔn)確地預(yù)計未完工程，可以僅將未完工程子項目中實際未完的部分價值暫估入在建工程，其已經(jīng)完成的部分進(jìn)入固定資產(chǎn)，計提折舊。

③最不宜采取的做法是將未完工程子項目的整個合同金額全額暫估入在建工程，那么已完工部分也不能計提折舊，不能稅前扣除，增大企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)。

（2）其他費用分?jǐn)偟挠绊?/p>

建設(shè)項目概算中另一個主要內(nèi)容是其他費用，是要分?jǐn)傆嬋虢桓妒褂觅Y產(chǎn)價值的各項費用支出，主要包括建設(shè)單位管理費、土地征用及拆遷補(bǔ)償費、勘測設(shè)計費等。由于該部分支出很大，項目竣工決算時，該部分費用的分?jǐn)倢桓妒褂玫姆课?、建筑物、設(shè)備等資產(chǎn)價值影響很大，加上各類資產(chǎn)分類折舊率差異大，從而極大地影響投產(chǎn)后的折舊額。

為簡化其他費用分?jǐn)傆嬎闶掷m(xù)，在實務(wù)中主要采用一次分?jǐn)偡▽ζ渌M用進(jìn)行分?jǐn)?，即：按照建筑工程、安裝工程和在安裝設(shè)備價值總的工作量，計算求出分配率，直接在各個單項工程明細(xì)項目中進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

四、建立適合的會計核算體系

在實務(wù)工作中，基本建設(shè)單位由于投資者的不同，所采取的會計核算方法也略有差異，國有獨資及控股建設(shè)單位，執(zhí)行國有建設(shè)單位會計制度，按照建設(shè)單位會計核算特點設(shè)置會計科目并編制基本建設(shè)財務(wù)報表；其他基本建設(shè)單位，多數(shù)按照新《企業(yè)會計準(zhǔn)則》建立會計核算體系，編制財務(wù)會計報表。

綜合分析比較以上兩種方法的優(yōu)劣和適用：

（1）執(zhí)行建設(shè)單位會計制度，可以更明晰、準(zhǔn)確的反映出建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)特點，從基本建設(shè)工程管理上更能與概算、預(yù)算緊密銜接，比較適合基建期的財務(wù)管理要求。但在基本建設(shè)工程完成竣工決算后，需要將基建賬并入經(jīng)營賬，會增加較多的工作量，而且在并賬的過程中，由于人為因素可能造成資產(chǎn)的入賬價值發(fā)生變化。主要適用于新建項目。

（2）按照新《企業(yè)會計準(zhǔn)則》規(guī)定的會計核算體系，將基本建設(shè)與日常經(jīng)營的會計核算在同一財務(wù)賬套中進(jìn)行，基本建設(shè)工程的核算通過“在建工程”科目進(jìn)行，待竣工決算后直接將“在建工程”科目下的工程項目進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，就可以順利實現(xiàn)基建與經(jīng)營的銜接。主要適用于改、擴(kuò)建項目。

五、重視財務(wù)制度建設(shè)并加強(qiáng)內(nèi)部會計控制

為了加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)投資者和社會公眾利益，建立起一套科學(xué)、嚴(yán)密的內(nèi)控制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)在基本建設(shè)期間更要樹立并貫穿這種思想，根據(jù)我國的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，筆者認(rèn)為在以下方面，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范的要求執(zhí)行。

（1）建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制。

（2）建立風(fēng)險評估體系，積極開展風(fēng)險評估，準(zhǔn)確識別與實現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，確定企業(yè)風(fēng)險承受能力。

企業(yè)的經(jīng)營面臨各種風(fēng)險，即有來自于內(nèi)部的風(fēng)險，也有源自外部的風(fēng)險，只有認(rèn)知到各種風(fēng)險形成的因素，才能采取正確的應(yīng)對措施，降低企業(yè)遭受損失的可能性。

（3）結(jié)合風(fēng)險評估結(jié)果，運用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合風(fēng)險評估結(jié)果，通過手工控制與自動控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，運用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi)。

控制措施一般包括：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運營分析控制、績效考評控制等。主要的控制措施有：

①不相容職務(wù)分離控制

在基本建設(shè)期間，工程建設(shè)、造價管理、機(jī)電物資、財務(wù)管理等部門，在工程現(xiàn)場質(zhì)量及施工進(jìn)度管理，工程價款結(jié)算及資產(chǎn)價值管理，工程造價審定及工程量驗收、設(shè)備物資管理等方面，通過職責(zé)劃分，可以起到相互制約，相互監(jiān)督的做用。

②會計系統(tǒng)控制

會計的主要職能就是核算與監(jiān)督，會計控制的好壞，直接影響到工程成本的控制及資產(chǎn)入賬價值的準(zhǔn)確性，因此加強(qiáng)會計系統(tǒng)控制是降低風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)。

③財產(chǎn)保護(hù)控制

篇8

 

財務(wù)工作不同與其它工作，它是一項尤其需要團(tuán)結(jié)協(xié)作才能更好地完成任務(wù)的工作。在一個單位中，財務(wù)工作人員相互配合越好、越和諧，工作效率和工作質(zhì)量就越高。反之，工作效率就會下降，有時甚至?xí)o單位造成嚴(yán)重?fù)p失。針對這一特點，筆者認(rèn)真研究了財務(wù)團(tuán)隊中團(tuán)結(jié)協(xié)作對工作產(chǎn)生的影響，想就新形勢下建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財務(wù)隊伍談幾點個人看法。

一、 建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財務(wù)隊伍之必要

第一，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財務(wù)隊伍是完成本職工作任務(wù)的需要。財務(wù)工作部門是一個企業(yè)或一個單位、一個團(tuán)體、甚至是一個省、一個市、一個國家的經(jīng)濟(jì)命脈部門。在財務(wù)工作中，任何一項工作都不是一項靠個人奮斗就能做好的工作。要有質(zhì)量地完成本職工作中的各項任務(wù)，必須靠整個團(tuán)隊的努力?？梢哉f，財務(wù)管理是一種系統(tǒng)工程，內(nèi)部的人、財、物、事、信息等各要素都必須有機(jī)配合，協(xié)調(diào)運行。只有這樣，才能適應(yīng)新形勢下財務(wù)工作的現(xiàn)實情況，才能高效有序地完成好本職工作，不給所在團(tuán)體造成不必要的損失，才能做好本職工作。

第二，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財務(wù)隊伍是提高工作效率的需要。團(tuán)結(jié)高效，是現(xiàn)代財務(wù)管理持續(xù)、健康發(fā)展不可或缺的兩大部分。沒有團(tuán)結(jié)意識建設(shè)財務(wù)隊伍之舉措，就沒有合作精神，也就談不上工作的高效率。目前，時展步伐越快，對創(chuàng)建團(tuán)結(jié)高效財務(wù)隊伍要求得越高。這就要求，加強(qiáng)對財務(wù)管理隊伍的培養(yǎng)教育，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的同時，加強(qiáng)對財務(wù)管理隊伍的培養(yǎng)教育和日常管理，以不斷提高財務(wù)管理隊伍的綜合素質(zhì)，適應(yīng)形勢和任務(wù)的要求，從而不斷提高工作效率。

第三，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財務(wù)隊伍是開拓創(chuàng)新的需要。要發(fā)展就要不斷創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才能使財務(wù)工作適應(yīng)和服務(wù)于社會，才能適應(yīng)社會主義市場體制的需要。隨著計算機(jī)在財務(wù)工作中廣泛運用，利用軟件管理財務(wù)工作體現(xiàn)了財務(wù)工作的科學(xué)性、方便性、實用性和重要性，同時也提高了工作效率。因此，財務(wù)工作要創(chuàng)新，就有必要加強(qiáng)財務(wù)管理軟件的開發(fā)，將計算機(jī)作為方便管理的重要工具，進(jìn)一步合理有效利用。

二、 建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財務(wù)隊伍之舉措

一是加強(qiáng)財務(wù)與各部門溝通。一方面要增強(qiáng)與單位中各部門之間的溝通意識，要了解單位的整體規(guī)劃，要主動作到在熟悉本職業(yè)務(wù)的同時，也熟悉其它部門的業(yè)務(wù)。另一方面，要求財務(wù)管理工作必須更深入到工作的各個細(xì)節(jié)當(dāng)中去，與其它工作結(jié)合起來，積極參與到單位整體決策、組織、實施、監(jiān)督、控制、分析、總結(jié)等全過程論文范文。財務(wù)只有分析等全過程中去，才能真正履行財會的監(jiān)管職責(zé)，發(fā)揮理財、用財、管財?shù)哪軇幼饔?，確保建設(shè)資金安全、有效地使用。

二是精心制定財務(wù)目標(biāo)。制定出一個好的工作目標(biāo)十分必要，它是順利完成全年工作的保障。要根據(jù)年初設(shè)置的目標(biāo)，進(jìn)行合理的任務(wù)分解。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來。與此同時，還要注意可操作性。要把每項工作任務(wù)落實到人頭，把每項工作任務(wù)的完成時間規(guī)定清楚。任務(wù)和時間規(guī)定到位之后，要圍繞各階段的工作任務(wù)完成情況做必要的檢查。財務(wù)目標(biāo)制定要合理，任務(wù)要適當(dāng)，不能任務(wù)太多根本完不成，也不能造成工作太少工作人員沒事干的情況。從而確保工作任務(wù)的順利完成。

三是合理配備財務(wù)人員。財務(wù)人員各有特長，合理配備會提高工作效率，也會激發(fā)工作積極性。在配備之前，上級領(lǐng)導(dǎo)要對每位財務(wù)工作人員進(jìn)行深入細(xì)致的了解與考評建設(shè)財務(wù)隊伍之舉措，在與其充分交流的基礎(chǔ)上，掌握每個工作人員的知識結(jié)構(gòu)、閱歷經(jīng)驗、特長愛好、學(xué)習(xí)能務(wù)工作意愿等情況，并結(jié)合部門特點和部門所需崗位，將財務(wù)人員安排到最適合的崗位上。做到用其所長、避其所短。同時要注意到工作人員在社會和心理上的相溶和互補(bǔ)，促使工作人員之間關(guān)系融洽，認(rèn)真解決工作人員之間的誤解和矛盾，最大限度地提供寬松的工作環(huán)境，使財務(wù)隊伍能夠形成一種凝聚力和向心力。在每個財務(wù)人員調(diào)整到最佳崗位、進(jìn)入最佳狀態(tài)之后，將工作標(biāo)準(zhǔn)落實到人頭。這樣才能使財務(wù)隊伍高效運轉(zhuǎn)。

四是有效實施績效考評。要提高工作效率，有效改善財務(wù)管理工作流程，就要建立起有效的考評激勵機(jī)制?？梢园沿攧?wù)人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作狀態(tài)、工作質(zhì)量、工作量均納入考評機(jī)制當(dāng)中去，對在考評中優(yōu)異的財務(wù)人員給予適當(dāng)?shù)莫剟?，就會使員工更加努力工作，同時激勵其他員工提高工作質(zhì)量。因此說，妥善運用好考核激勵機(jī)制，不僅能檢驗財務(wù)工作隊伍的工作成果，也能潛移默化地把企業(yè)或單位的工作目標(biāo)、價值取向等工作內(nèi)容深入到員工頭腦中及工作中去。

篇9

財務(wù)工作不同與其它工作，它是一項尤其需要團(tuán)結(jié)協(xié)作才能更好地完成任務(wù)的工作。在一個單位中，財務(wù)工作人員相互配合越好、越和諧，工作效率和工作質(zhì)量就越高。反之，工作效率就會下降，有時甚至?xí)o單位造成嚴(yán)重?fù)p失。針對這一特點，筆者認(rèn)真研究了財務(wù)團(tuán)隊中團(tuán)結(jié)協(xié)作對工作產(chǎn)生的影響，想就新形勢下建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財務(wù)隊伍談幾點個人看法。

一、 建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財務(wù)隊伍之必要

第一，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財務(wù)隊伍是完成本職工作任務(wù)的需要。財務(wù)工作部門是一個企業(yè)或一個單位、一個團(tuán)體、甚至是一個省、一個市、一個國家的經(jīng)濟(jì)命脈部門。在財務(wù)工作中，任何一項工作都不是一項靠個人奮斗就能做好的工作。要有質(zhì)量地完成本職工作中的各項任務(wù)，必須靠整個團(tuán)隊的努力?？梢哉f，財務(wù)管理是一種系統(tǒng)工程，內(nèi)部的人、財、物、事、信息等各要素都必須有機(jī)配合，協(xié)調(diào)運行。只有這樣，才能適應(yīng)新形勢下財務(wù)工作的現(xiàn)實情況，才能高效有序地完成好本職工作，不給所在團(tuán)體造成不必要的損失，才能做好本職工作。

第二，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財務(wù)隊伍是提高工作效率的需要。團(tuán)結(jié)高效，是現(xiàn)代財務(wù)管理持續(xù)、健康發(fā)展不可或缺的兩大部分。沒有團(tuán)結(jié)意識建設(shè)財務(wù)隊伍之舉措，就沒有合作精神，也就談不上工作的高效率。目前，時展步伐越快，對創(chuàng)建團(tuán)結(jié)高效財務(wù)隊伍要求得越高。這就要求，加強(qiáng)對財務(wù)管理隊伍的培養(yǎng)教育，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的同時，加強(qiáng)對財務(wù)管理隊伍的培養(yǎng)教育和日常管理，以不斷提高財務(wù)管理隊伍的綜合素質(zhì)，適應(yīng)形勢和任務(wù)的要求，從而不斷提高工作效率。

第三，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財務(wù)隊伍是開拓創(chuàng)新的需要。要發(fā)展就要不斷創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才能使財務(wù)工作適應(yīng)和服務(wù)于社會，才能適應(yīng)社會主義市場體制的需要。隨著計算機(jī)在財務(wù)工作中廣泛運用，利用軟件管理財務(wù)工作體現(xiàn)了財務(wù)工作的科學(xué)性、方便性、實用性和重要性，同時也提高了工作效率。因此，財務(wù)工作要創(chuàng)新，就有必要加強(qiáng)財務(wù)管理軟件的開發(fā)，將計算機(jī)作為方便管理的重要工具，進(jìn)一步合理有效利用。

二、 建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財務(wù)隊伍之舉措

一是加強(qiáng)財務(wù)與各部門溝通。一方面要增強(qiáng)與單位中各部門之間的溝通意識，要了解單位的整體規(guī)劃，要主動作到在熟悉本職業(yè)務(wù)的同時，也熟悉其它部門的業(yè)務(wù)。另一方面，要求財務(wù)管理工作必須更深入到工作的各個細(xì)節(jié)當(dāng)中去，與其它工作結(jié)合起來，積極參與到單位整體決策、組織、實施、監(jiān)督、控制、分析、總結(jié)等全過程論文范文。財務(wù)只有分析等全過程中去，才能真正履行財會的監(jiān)管職責(zé)，發(fā)揮理財、用財、管財?shù)哪軇幼饔?，確保建設(shè)資金安全、有效地使用。

二是精心制定財務(wù)目標(biāo)。制定出一個好的工作目標(biāo)十分必要，它是順利完成全年工作的保障。要根據(jù)年初設(shè)置的目標(biāo)，進(jìn)行合理的任務(wù)分解。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來。與此同時，還要注意可操作性。要把每項工作任務(wù)落實到人頭，把每項工作任務(wù)的完成時間規(guī)定清楚。任務(wù)和時間規(guī)定到位之后，要圍繞各階段的工作任務(wù)完成情況做必要的檢查。財務(wù)目標(biāo)制定要合理，任務(wù)要適當(dāng)，不能任務(wù)太多根本完不成，也不能造成工作太少工作人員沒事干的情況。從而確保工作任務(wù)的順利完成。

篇10

1. 企業(yè)財務(wù)管理中常見的問題

1.1 財務(wù)管理的職能沒有充分發(fā)揮

財務(wù)會計工作具有至少三種職能：為企業(yè)及其投資者、相關(guān)部門提供關(guān)于企業(yè)運營的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)；通過財務(wù)工作發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中的問題并提出解決策略；檢驗和反映企業(yè)的發(fā)展情況或某一改革的實際效果。財務(wù)管理工作是直接針對財務(wù)會計工作進(jìn)行的管理，在反映企業(yè)盈利和風(fēng)險的同時，能夠通過管理的結(jié)果反映企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展以及各部門工作的效率等，這就說明，財務(wù)管理工作應(yīng)該體現(xiàn)出其對單位的內(nèi)部控制作用。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點，對支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的分析、預(yù)測和論證，搞好支出結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計。然而，目前大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理工作針對的還是“錢”的管理而非與企業(yè)運營有關(guān)的資金預(yù)算或者經(jīng)濟(jì)問題背后的組織行為問題。財務(wù)管理工作的職能沒有完全發(fā)揮出來，這成為該項工作發(fā)展過程中必須要解決的問題。

1.2 財務(wù)管理工作效率低

財務(wù)管理工作尤其既定的工作目標(biāo)，通常情況下是對企業(yè)的自殘投資、資本融通、資金運營和利益分配的管理，財務(wù)管理準(zhǔn)照財經(jīng)法規(guī)制度并以企業(yè)的財務(wù)管理原則進(jìn)行工作，用以處理企業(yè)中的財務(wù)管理，因此，企業(yè)財務(wù)管理工作職能充分發(fā)揮的基礎(chǔ)，是高效的財務(wù)管理工作，即財務(wù)管理要在企業(yè)的需求區(qū)間，特別是時間范圍內(nèi)，完成相應(yīng)的工作。然而，目前大多數(shù)的企業(yè)財務(wù)管理工作都存在高投入低產(chǎn)出的問題，為了使財務(wù)工作者的工作速度提高，能夠出具更精確、質(zhì)量更好的財務(wù)信息，很多企業(yè)采用財務(wù)工作信息化的方法，進(jìn)行大量的硬件和軟件投資，而財務(wù)工作始終不能達(dá)到企業(yè)的要求，很多管理目標(biāo)都沒能按時實現(xiàn)，甚至有些目標(biāo)的實現(xiàn)是滯后性的。造成這種問題的原因在于財務(wù)工作方法雖然日趨科學(xué)化，而其工作流程還處于傳統(tǒng)模式，財務(wù)工作者要獲得相關(guān)的信息、進(jìn)行整理、分類和統(tǒng)計再形成報表，并對報表內(nèi)容進(jìn)行分析，這樣一個復(fù)雜的流程浪費了非常多的時間和精力，使得財務(wù)管理工作本身任務(wù)過于繁重，管理效率也很低。

1.3 財務(wù)管理效力弱

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一種，其管理效力的強(qiáng)弱直接決定了財務(wù)管理職能的發(fā)揮水平，科學(xué)的企業(yè)管理已經(jīng)在我國大多數(shù)企業(yè)之中得以推行，有關(guān)財務(wù)管理效力提升的研究不在少數(shù)，在財務(wù)管理的過程中推行人性化管理或者進(jìn)行項目管理，使大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)工作都發(fā)生了巨大的變化，而財務(wù)管理職能的發(fā)揮始終處于較弱的水平，這是由于財務(wù)管理的方法尚未完全涵蓋財務(wù)工作的需要，對財務(wù)工作人員工作績效的考核以及相關(guān)的激勵方式應(yīng)用都沒有被進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計和反饋，因此，大多數(shù)能夠提升財務(wù)管理職能的管理措施，都沒有很好地被執(zhí)行，也可以說，財務(wù)工作人員本身對財務(wù)管理工作的積極性不高，造成了財務(wù)管理工作效率低的問題。

2. 企業(yè)財務(wù)管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

精細(xì)化管理是一種用流程化管理取代職能化管理的新型管理形式。與傳統(tǒng)的職能化管理相比，精細(xì)化管理的最大優(yōu)越性是它以流程為導(dǎo)向，進(jìn)而實現(xiàn)專業(yè)化管理，這樣使得各個環(huán)節(jié)的分工更加明確，各流程之間的合作更加緊密。精細(xì)化管理被應(yīng)用在企業(yè)管理的許多方面，解決了大多數(shù)的企業(yè)管理問題，對于財務(wù)管理這種專業(yè)性要求高、管理目標(biāo)多、管理流程復(fù)雜的工作來講，要使其問題得以解決，就需要依靠精細(xì)化管理的調(diào)整。

2.1 精細(xì)化財務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理職能要想充分發(fā)揮，首先要明確財務(wù)管理的目標(biāo)，這一目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)不以傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)為主，而是從財務(wù)管理本身應(yīng)該達(dá)成的效果出發(fā)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須明確財務(wù)組織機(jī)構(gòu)部門的責(zé)權(quán)分工，機(jī)構(gòu)內(nèi)部各部門與每個職工都要明確職權(quán)和責(zé)任以及主要任務(wù)，力求做到人員之間和部門之間任務(wù)明確，只有這樣才能保證財務(wù)部門是否能有效履行責(zé)任。對財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化可以從以下兩方面入手，第一，先分析企業(yè)在發(fā)展過程中亟待解決的問題，以問題解決為目的，回溯會計工作能夠提供哪些信息，然后以這些信息的獲得來分配相應(yīng)的工作，明確每個工作目標(biāo)下財務(wù)工作人員應(yīng)具有的職業(yè)能力和應(yīng)達(dá)到的工作水平，使每個工作人員都能盡職盡責(zé)；第二，以崗位精細(xì)化管理促成財務(wù)目標(biāo)精細(xì)化管理，對財務(wù)會計的崗位職責(zé)進(jìn)行預(yù)先規(guī)定，從會計工作的職能發(fā)揮入手，對每個會計工作人員進(jìn)行崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化分析和訓(xùn)練，如信息收集崗、數(shù)據(jù)整理崗、財務(wù)報表崗、報表分析崗。通過崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化，使會計工作能夠互相配合，最終達(dá)到財務(wù)管理工作的目的。

2.2 精細(xì)化財務(wù)工作過程

財務(wù)工作過程的精細(xì)化能夠使財務(wù)管理工作所要搜集的各種信息迅速集中，使財務(wù)管理的流程更加簡便，減少財務(wù)工作中的冗余和不必要的環(huán)節(jié)，將管理工作的壓力分?jǐn)偨o企業(yè)的其余部門，進(jìn)而提高財務(wù)管理工作的效率。要做到財務(wù)工作過程精細(xì)化，企業(yè)首先應(yīng)該針對財務(wù)工作所需要的與企業(yè)資金動態(tài)相關(guān)的信息建立統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，使財務(wù)數(shù)據(jù)匯報以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)歸納的方式進(jìn)行，要求出差的經(jīng)費報告以及日?；ㄤN全都以表格的形式填入單位的會計信息表，方便會計對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行大規(guī)模的收集和整理；其次，對財務(wù)部門內(nèi)部的工作本身進(jìn)行流程精細(xì)化管理，這個管理過程與財務(wù)工作目標(biāo)精細(xì)化管理是相對應(yīng)的，在某一財務(wù)目標(biāo)的指導(dǎo)下，需要進(jìn)行的財務(wù)工作分為哪些步驟，每個步驟的進(jìn)行實踐結(jié)點以及需要出具的財務(wù)表單，都需要寫進(jìn)財務(wù)部門管理制度當(dāng)中；財務(wù)工作過程的銜接性以及不同崗位的工作人員需要交接的內(nèi)容以及時間，都必須進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便進(jìn)行崗位責(zé)任考核。這些對財務(wù)工作過程的精細(xì)化管理，能夠使財務(wù)管理工作耗費的資源大幅度減少，也更容易對財務(wù)管理工作的效率進(jìn)行觀察和評定，有助于財務(wù)部門進(jìn)行進(jìn)一步的改革。

2.3 精細(xì)化財務(wù)管理方法

要使財務(wù)管理的效力完全提升，使財務(wù)部門工作人員的職業(yè)能力和工作熱情始終保持在一個較高的水平，就需要對財務(wù)管理方法進(jìn)行改進(jìn)，這實際上是對財務(wù)部門人力資源管理工作的精細(xì)化過程。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財務(wù)管理工作的目標(biāo)精細(xì)化和流程精細(xì)化來確定不同崗位的工作人員之崗位職責(zé)，對其進(jìn)行詳細(xì)描述，寫入崗位說明書，以此作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)；其次，對財務(wù)部門建立有針對性的、個性化的考核機(jī)制，這是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理成果的具體體現(xiàn)，對于精細(xì)化管理工作的進(jìn)一步推進(jìn)具有促進(jìn)和激勵作用。財務(wù)部門考核機(jī)制的基礎(chǔ)是崗位說明書，而具體的考核指標(biāo)則應(yīng)該按照不同崗位的工作人員的個性、工作時間以及任務(wù)繁重程度進(jìn)行制定，在概括性的章程之外，形成對某一個工作崗位的確切的考核標(biāo)準(zhǔn)，崗位考核必須按規(guī)章制度辦事，必須確保有法必依，確?？己说膰?yán)格性，同時，為了保證考核的效率，需要建立一支高素質(zhì)、有能力的考核隊伍，對考核工作進(jìn)行詳細(xì)策劃和嚴(yán)密落實；第三，對財務(wù)部門的工作人員進(jìn)行個性化的激勵，不以企業(yè)大而化之的激勵制度作為對財務(wù)工作人員的激勵方法，而是要讓激勵機(jī)制先行一步，與內(nèi)部控制精細(xì)化進(jìn)行接軌，提升工作人員的工作動力和熱情，這就要求企業(yè)人力資源管理部門和財務(wù)部門的主觀互相配合，加深對財務(wù)工作人員的了解，以此判定激勵機(jī)制的可行性，并不斷根據(jù)員工溝通的結(jié)果，對激勵機(jī)制進(jìn)行調(diào)整。

3. 精細(xì)化管理對財務(wù)管理工作的促進(jìn)作用

進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化改革實際上是對財務(wù)管理的目標(biāo)、工作模式和流程以及工作人員管理進(jìn)行全面界定和改革的過程，這更類似于以一個項目管理的模式去處理財務(wù)管理中的問題，使企業(yè)財務(wù)管理工作中的疏漏能夠被各個擊破，因此也能夠提升財務(wù)管理工作的內(nèi)控價值。精細(xì)化管理首先能夠使會計信息質(zhì)量提高，會計工作能夠展示的與其企業(yè)發(fā)展有關(guān)的內(nèi)容就越多，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是政府以及投資者，都能夠根據(jù)會計信息對單位的發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理；另外，在財務(wù)管理精細(xì)化的過程中，無論是會計工作人員本身還是企業(yè)其他部門的工作人員，都必須因為財務(wù)管理工作而更加重視自身的職業(yè)發(fā)展，這使得企業(yè)全體員工在工作上更積極和認(rèn)真，從而形成一種正面的工作風(fēng)氣，也更有利于企業(yè)的全面發(fā)展，這無疑是企業(yè)財務(wù)管理工作職能擴(kuò)大的表現(xiàn)。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理工作對企業(yè)的運營來說具有十分重要的意義，財務(wù)管理實際上是企業(yè)內(nèi)部管理的一種有效手段，目前大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)管理工作上都存在問題，這使得該項工作的職能不能完全發(fā)揮，管理成本和管理效能之間存在巨大的差距。精細(xì)化管理的方法能夠使企業(yè)財務(wù)管理工作得到全面的改善，使這項工作的開展更加科學(xué)化，也更有利于企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：