導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇在建工程論文，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1施工項(xiàng)目成本管理中主要出現(xiàn)的問(wèn)題

1．1成本管理意識(shí)不強(qiáng)

目前有些施工企業(yè)還沒(méi)有轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，重視不夠。公司管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確。

1．2成本管理沒(méi)形成制度、指標(biāo)沒(méi)有量化。成本核算不科學(xué)

成本核算指標(biāo)沒(méi)有量化，一些施工企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理是靠人工報(bào)表來(lái)完成，還沒(méi)有建立一套科學(xué)的定量指標(biāo)體系。指標(biāo)不合理，定量不準(zhǔn)確；項(xiàng)目該完成多少、節(jié)約多少、增收多少，心中無(wú)數(shù)；項(xiàng)目盈虧獎(jiǎng)罰缺少量化標(biāo)準(zhǔn)，考核兌現(xiàn)無(wú)依據(jù)或依據(jù)不充分。有些公司由于沒(méi)有分階段、分項(xiàng)目、分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒(méi)有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。

1．3人員素質(zhì)不高。管理手段落后

目前有部分施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員綜合管理水平參差不齊，有些具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)水平不高；而另外一些具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。在開(kāi)展成本管理活動(dòng)中，這些單位的管理人員墨守成規(guī)，管理落后。有的憑經(jīng)驗(yàn)管理，死抱著過(guò)時(shí)、落后的思想和做法不放，好的做法不能及時(shí)吸收應(yīng)用；有的在學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不聯(lián)系實(shí)際，死搬硬套，效果不佳；有的雖然建立了一些管理制度但沒(méi)有很好地組織運(yùn)行，缺乏必要的預(yù)控手段和監(jiān)控措施，最終留下一些“黑洞”和“死角”；有的重“攬”輕“管”，以“包”代“管”，在一定程度上妨礙了工程項(xiàng)目成本管理工作的有效推進(jìn)。

1．4責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、材料管理不嚴(yán)、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

有些公司項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任制、沒(méi)有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，干多于少收人差不多，導(dǎo)致員工責(zé)任心不強(qiáng)。有的管理人員由此沒(méi)有責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)，覺(jué)得與自己沒(méi)多大切身利益關(guān)系，對(duì)材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)嚴(yán)重。材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60％，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無(wú)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過(guò)量消耗，機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損；小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛(ài)護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無(wú)驗(yàn)收；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本失控的主要原因。

1．5管理環(huán)節(jié)松散。沒(méi)有形成系統(tǒng)工程

成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)同完成，成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃制訂、過(guò)程控制、方案優(yōu)化、活動(dòng)分析、經(jīng)濟(jì)核算、績(jī)效考核等，需要構(gòu)建一個(gè)完整的運(yùn)行系統(tǒng)。對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的放松，都有可能導(dǎo)致成本管理指標(biāo)發(fā)生重大變化。某些施工企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，常常是某個(gè)環(huán)節(jié)眾人抓、某個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)人問(wèn)，放松或忽視一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)的情況幾乎隨處可見(jiàn)，常常是落后的做法不能改進(jìn)提高，好的做法不能一貫堅(jiān)持，時(shí)重時(shí)輕、時(shí)緊時(shí)松。成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需要多個(gè)部門(mén)相互配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。

1．6成本管理沒(méi)有做到貴權(quán)利相統(tǒng)一

有些公司責(zé)權(quán)利方面不夠統(tǒng)一和明確，導(dǎo)致工作相互推諉，績(jī)效無(wú)法考核。項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任制、沒(méi)有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。即使有些公司雖然實(shí)行項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)，有些項(xiàng)目經(jīng)理由于重視成本管理，有效控制成本，厲行節(jié)約，挖潛利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，超額的完成承包任務(wù)，本該獎(jiǎng)勵(lì)，卻因獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)或其他原因沒(méi)有兌現(xiàn)，這大大的挫傷了為項(xiàng)目創(chuàng)利者的積極性。

2優(yōu)化項(xiàng)目成本的對(duì)策

2．1加強(qiáng)項(xiàng)目部成本核算觀念的轉(zhuǎn)變。建立和完善項(xiàng)目成本核算管理體制

項(xiàng)目管理能否成功，現(xiàn)行比較成熟的做法是建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，而項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒(méi)有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從談起。因此，施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，建立健全成本核算制度，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位，在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)的成本管理與核算的功能，對(duì)項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí)具有獨(dú)立性，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目利益分離，這樣才能體現(xiàn)成本核算的公正性。并且對(duì)成本核算員進(jìn)行定期輪崗，定期培訓(xùn)、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，調(diào)動(dòng)他們的積極性，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)。

2．2優(yōu)化成本核算制度．建立科學(xué)的成本評(píng)價(jià)體系

具體做到：①健全各項(xiàng)成本管理制度。項(xiàng)目一進(jìn)駐，就要按公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算指標(biāo)，制定一套成本管理制度。在運(yùn)行操作過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，不斷優(yōu)化，通過(guò)實(shí)踐使之趨于完善，以確保制度科學(xué)可行，真正起到規(guī)范項(xiàng)目成本管理的作用。②全過(guò)程控制。強(qiáng)化過(guò)程控制就是要強(qiáng)化以制度管人、制度管事的約束機(jī)制，做到環(huán)環(huán)緊扣、人人控制、層層把關(guān)，做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過(guò)程，事事處于受控狀態(tài)。

成本管理能否產(chǎn)生效益，關(guān)鍵要建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系：

①建立內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。項(xiàng)目開(kāi)工后，公司成本管理部門(mén)依據(jù)施工定額、設(shè)計(jì)的施工組織方案和調(diào)查或招標(biāo)確定的材料、勞務(wù)、機(jī)械價(jià)格等，制定科學(xué)的內(nèi)部?jī)r(jià)格，作為責(zé)任成本計(jì)算、計(jì)量與考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。②建立定量指標(biāo)體系。從成本目標(biāo)的制定到完成目標(biāo)的考核，整個(gè)過(guò)程都要有完整科學(xué)合理的定量指標(biāo)體系作為平臺(tái)。要將變更索賠增加凈收益-材料、設(shè)備、勞務(wù)招標(biāo)節(jié)約成本，施工組織方案優(yōu)化節(jié)約成本，節(jié)省工程數(shù)量節(jié)約成本，縮短施工工期節(jié)約成本等指標(biāo)逐級(jí)量化，以達(dá)到“量體裁衣”的效果。

2．3優(yōu)化項(xiàng)目資源配置

項(xiàng)目管理主要是資源的配置管理，主要包括人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素的配置。項(xiàng)目資源選配的好壞，直接影響著項(xiàng)目成本的高低。資源配置要遵循因地制宜、比例適當(dāng)、組合優(yōu)化的原則，既滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需求，又不能過(guò)剩造成浪費(fèi)。

一是按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則選配項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。要有明確的項(xiàng)目責(zé)任制，公司與項(xiàng)目經(jīng)理要簽訂責(zé)任書(shū)。二是選好施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。內(nèi)部隊(duì)伍要配備精干高效的管理人員和技術(shù)人員。外部勞務(wù)隊(duì)伍要采取公開(kāi)招標(biāo)方式選用．必須具備一定的施工能力和施工經(jīng)驗(yàn)，錄用數(shù)量要適宜。開(kāi)工前必須針對(duì)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)施工特點(diǎn)，對(duì)勞務(wù)人員組織必要的安全、教育和相關(guān)培訓(xùn)。三是配置適宜的機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛及施工工具，確保施工機(jī)械既保障施工生產(chǎn)順利開(kāi)展，又不相對(duì)過(guò)剩。四是制訂合理的施工方案。本著“方案指引成本，成本制約方案”的原則，以保證工程質(zhì)量、安全、工期，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及機(jī)械利用率的要求為前提，做好現(xiàn)場(chǎng)可利用資源調(diào)查，充分理解、吃透與業(yè)主簽訂的合同條款，科學(xué)制定施工組織方案，逐級(jí)優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用。做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，環(huán)節(jié)上均衡；確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。

2．4加強(qiáng)材料集中控制

加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的60左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。項(xiàng)目所需主要材料設(shè)備，采取以下采購(gòu)方式：

一是主要材料采取集中采購(gòu)，由成本管理部門(mén)會(huì)同項(xiàng)目部編制采購(gòu)計(jì)劃和施工預(yù)算報(bào)材料部門(mén)，由材料部門(mén)依采購(gòu)計(jì)劃和資金情況采購(gòu)材料，強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。二是物資設(shè)備采購(gòu)采取公開(kāi)招標(biāo)方式，擇優(yōu)選定供貨單位，在保證質(zhì)量的前提下，選擇最低價(jià)格、盡量采取廠(chǎng)商直供現(xiàn)場(chǎng)，減少多余費(fèi)用。三是輔助材料可由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，其價(jià)格在預(yù)算價(jià)內(nèi)從嚴(yán)控制。物資部門(mén)必須根據(jù)責(zé)任成本預(yù)算中材料的消耗量，按材料類(lèi)別、型號(hào)建立材料消耗量控制臺(tái)賬，并依據(jù)施工圖紙和按定測(cè)資料編制的數(shù)量清單，實(shí)行限額領(lǐng)料管理。

2．5加強(qiáng)工程施工數(shù)量控制

篇2

中圖分類(lèi)號(hào)：O225文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1建筑市場(chǎng)行為混亂

一是施工項(xiàng)目主要管理人員到崗到位率低；主要專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種和特種作業(yè)人員全面持證上崗率不足，存在違法分包、轉(zhuǎn)包和掛靠承包現(xiàn)象，致使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系不能建立健全；作業(yè)人員素質(zhì)低下，工程質(zhì)量難以有效控制，二是分包行為混亂。專(zhuān)業(yè)分包程序不規(guī)范；勞務(wù)分包難以推行，絕大多數(shù)未實(shí)行勞務(wù)分包，小包工頭、臨時(shí)拼湊施工隊(duì)伍較為普遍。

具體措施：

完善制度。一是建立項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員到崗到位考核認(rèn)定辦法，以制度來(lái)規(guī)范參建各方從業(yè)人員行為，作為人員是否到位考核的重要依據(jù)。二是建立和完善“三級(jí)巡查”制度。加大隨機(jī)巡查。

（2）規(guī)范執(zhí)法。一是對(duì)項(xiàng)目管理人員嚴(yán)重不到位的，及時(shí)下達(dá)整改或停工通知書(shū)，進(jìn)入不良行為記錄，建議對(duì)其實(shí)施行政處罰。二是嚴(yán)格人員變更。確需變更的要對(duì)變更人員實(shí)施不良行為記錄或上黑名單。

（3）把好驗(yàn)收關(guān)。在工程階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收監(jiān)督過(guò)程中，嚴(yán)格程序，凡參與驗(yàn)收機(jī)構(gòu)和組成人員不到位的，堅(jiān)決不予驗(yàn)收。

（4）嚴(yán)格程序。特殊專(zhuān)業(yè)必須按合法程序?qū)嵭袑?zhuān)業(yè)分包，把好質(zhì)量關(guān)。

(5) 培育勞務(wù)企業(yè)，推行勞務(wù)分包。

2地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的實(shí)體力量控制不嚴(yán)

少數(shù)工程出現(xiàn)偷工減料違規(guī)行為，工程質(zhì)量水平出現(xiàn)下降趨勢(shì)，甚至威脅到結(jié)構(gòu)安全。一是混凝土強(qiáng)度控制不嚴(yán)。配合比計(jì)量不準(zhǔn)，機(jī)械上料，無(wú)計(jì)量抽測(cè)；未根據(jù)環(huán)境條件及時(shí)調(diào)整配合比，未進(jìn)行塌落度檢測(cè)，水灰比控制不嚴(yán)；現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)不及時(shí)、措施不到位。二是施工縫留置和清理不規(guī)范。三是作業(yè)層鋼筋布置不規(guī)范、混凝土保護(hù)層偏差過(guò)大等。

具體措施：加大隨機(jī)監(jiān)督巡查，加大監(jiān)督檢測(cè)，加大現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層工程隱蔽前的核查力度，項(xiàng)目監(jiān)督檢測(cè)率100％，結(jié)構(gòu)安全率100％。嚴(yán)格責(zé)任追究，凡工程出現(xiàn)重大結(jié)構(gòu)安全隱患的，對(duì)相關(guān)的施工、監(jiān)理企業(yè)堅(jiān)決予以嚴(yán)厲查處。

3建筑材料、試件檢測(cè)試驗(yàn)控制不嚴(yán)

一是建筑材料未按規(guī)定進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，存在漏檢、檢驗(yàn)不及時(shí)等情況。二是見(jiàn)證取樣人員素質(zhì)低，不懂取樣標(biāo)準(zhǔn)和方法，甚至連送樣委托單填寫(xiě)不熟悉、不規(guī)范現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，送檢材料、試件的真實(shí)性難以得到保障。

具體措施：一是加大監(jiān)督檢查力度。嚴(yán)把建筑材料、構(gòu)配件及試件的檢測(cè)試驗(yàn)，確保質(zhì)量保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確。二是嚴(yán)格查處。對(duì)于違規(guī)行為，及時(shí)處理，視情節(jié)輕重和危害程度，采取整改、停工整改、實(shí)施不良行為記錄，上報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)實(shí)施行政處罰等，促使見(jiàn)證取樣檢測(cè)制度落到實(shí)處。三是加大培訓(xùn)，開(kāi)展企業(yè)管理人員技術(shù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。

4工程技術(shù)資料與工程實(shí)物不符

工程技術(shù)資料與工程實(shí)物不一致，與實(shí)物進(jìn)度不同步，簽字蓋章不及時(shí)。簽字人員不符合、代簽等現(xiàn)象比較普遍。

具體措施：一是要加大監(jiān)督管理，嚴(yán)格施工管理人員的簽字識(shí)別。二是提前預(yù)控，加大階段性驗(yàn)收前對(duì)資料的核查，凡工程技術(shù)資料不同步、不真實(shí)、不全面、簽字不規(guī)范的不予簽收。

5建筑節(jié)能、住宅同病防治、分戶(hù)驗(yàn)收的力度有所下降

具體措施：

（1）廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)。建筑節(jié)能已上升到政府節(jié)能減排考核內(nèi)容之一，住宅通病防治涉及到千家萬(wàn)戶(hù)老百姓切身利益，必須落實(shí)好各級(jí)目標(biāo)責(zé)任制。

（2）繼續(xù)堅(jiān)持事前有方案、事中有檢查、事后有驗(yàn)收，堅(jiān)持見(jiàn)證取樣檢測(cè)和樣板引路制度。

（3）嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。加大實(shí)物監(jiān)督檢查，分戶(hù)驗(yàn)收監(jiān)督抽測(cè)率控制在10％以上，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)按規(guī)定處理。

6監(jiān)理單位與監(jiān)理人員不履職

監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，不能履行監(jiān)理職責(zé)。一是人員不能到崗到位、配備不足、專(zhuān)業(yè)不齊全，現(xiàn)場(chǎng)人員與報(bào)建人員名單不符，人員變更未履行相應(yīng)程序。二是監(jiān)理人員素質(zhì)不高，對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程學(xué)習(xí)不夠，理解不深，執(zhí)行不力，對(duì)施工重點(diǎn)部位控制不到位。三是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。四是履行職責(zé)不到位?，F(xiàn)場(chǎng)不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)處理，在制止不力的情況下又不向主管部門(mén)報(bào)告。

具體措施：加大對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查力度，促進(jìn)質(zhì)量行為規(guī)范；嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，建立過(guò)程監(jiān)管、年度綜合評(píng)價(jià)體系，限制或清除質(zhì)量行為不規(guī)范的監(jiān)理企業(yè)。

【參考文獻(xiàn)】

篇3

中圖分類(lèi)號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

工程地質(zhì)研究工作是為了查明各類(lèi)建設(shè)工程場(chǎng)地的周邊地質(zhì)條件，綜合地評(píng)價(jià)和分析跟場(chǎng)地相關(guān)的各類(lèi)地質(zhì)問(wèn)題，預(yù)測(cè)在建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，場(chǎng)區(qū)可能會(huì)出現(xiàn)的變化和危害，進(jìn)而選擇最佳的場(chǎng)地，并且針對(duì)可能出現(xiàn)的各類(lèi)地質(zhì)問(wèn)題提前提出相應(yīng)的解決措施，從而保證工程的正常完成和投入使用。地質(zhì)問(wèn)題處理的好壞對(duì)公路工程的正常完成和投入使用有著直接的影響。所以，我們要以端正的態(tài)度去對(duì)待公路工程建設(shè)中常見(jiàn)的這些地質(zhì)問(wèn)題，并且提出科學(xué)合理的解決措施，爭(zhēng)取使公路工程的建設(shè)順利完成。

1、公路工程中常見(jiàn)的地質(zhì)問(wèn)題

當(dāng)公路修建工程在地形崎嶇的地段時(shí)，就容易遇到滑坡。由于這種斜坡地形，斜坡上的巖體在重力的影響下，巖體就會(huì)沿著一定的軟弱面或者軟弱帶整體向下活動(dòng)。這種地質(zhì)災(zāi)害在公路工程容易出現(xiàn)，并經(jīng)常發(fā)生。

坍塌現(xiàn)象也容易在公路工程中常見(jiàn)，這主要發(fā)生在比較陡的斜坡上。它產(chǎn)生的原因與滑坡性質(zhì)一樣，都是由于重力的原因造成，主要表現(xiàn)為巖石體突然脫離山體，從而崩落、滾動(dòng)，堆積在施工處。如果這種現(xiàn)象產(chǎn)生就會(huì)很難處理，并且傷亡還會(huì)很?chē)?yán)重。

地面塌陷主要產(chǎn)生在公路修建地段的地面。它主要是因?yàn)楸砻娴膸r石體由于本身地質(zhì)條件比較脆弱，或者人為因素的作用下地面向下陷落，并在地表形成塌陷坑。這種地質(zhì)災(zāi)害一旦產(chǎn)生對(duì)公路的施工產(chǎn)生極大影響，并妨礙路段長(zhǎng)時(shí)間不能通行，損失比較嚴(yán)重。

在山區(qū)公路施工時(shí)，還容易產(chǎn)生泥石流現(xiàn)象。它主要是因?yàn)槭┕蛇叺男逼峦临|(zhì)比較疏松，并在大量降水的影響下，而形成一種帶大量泥沙、石塊等固體物質(zhì)向下流動(dòng)的自然災(zāi)害。這種災(zāi)害容易發(fā)生在山溝身不對(duì)稱(chēng)地段。從而造成山溝漕跌水，形成多級(jí)階地，影響公路施工。人為原因主要是由于采掘礦產(chǎn)資源時(shí)行為不規(guī)范，造成采空坍塌，山體開(kāi)裂，從而造成滑坡。

2、公路工程中地質(zhì)災(zāi)害的分析

公路的地質(zhì)災(zāi)害是各種各樣的，對(duì)公路施工與公路暢通影響也比較大。因此，就應(yīng)該做好地質(zhì)災(zāi)害的防治工作。做好防治工作就應(yīng)該首先認(rèn)識(shí)清楚公路工程中地質(zhì)災(zāi)害的影響，再對(duì)癥下藥，多好防治工作與解救措施。

地質(zhì)災(zāi)害的產(chǎn)生常常會(huì)給工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失，有的甚至是毀滅性的災(zāi)害。對(duì)公路工程的影響也是如此。如果在施工過(guò)程中，地質(zhì)災(zāi)害現(xiàn)象產(chǎn)生，必定會(huì)延誤工期，對(duì)施工路段堵塞，嚴(yán)重的，會(huì)毀壞各種施工設(shè)施，造成停水、停電、停工。對(duì)于以修建好的公路，滑坡現(xiàn)象產(chǎn)生肯定會(huì)阻礙公路通行，不僅會(huì)造成社會(huì)問(wèn)題，還會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。

對(duì)于公路工程中的滑坡災(zāi)害防治可以借助簡(jiǎn)單的測(cè)量工具、儀器裝置和科學(xué)的設(shè)計(jì)辦法進(jìn)行合理的防治工程和規(guī)劃。一般常用的檢測(cè)方法是埋樁法。埋樁法當(dāng)?shù)刭|(zhì)災(zāi)害來(lái)臨的時(shí)，通過(guò)最適合方式進(jìn)行對(duì)地質(zhì)的觀測(cè)。埋樁法是通過(guò)在斜坡上橫跨裂縫兩側(cè)埋樁，用鋼卷尺測(cè)量樁之間的距離，從而了解滑坡變形滑動(dòng)過(guò)程，對(duì)于土體裂縫，埋樁不能離裂縫太近。埋釘法也是預(yù)防滑坡的一種方法。它是通過(guò)在建筑物裂縫兩側(cè)各釘一顆釘子，通過(guò)測(cè)量?jī)蓚?cè)的兩顆釘子之間的距離變化來(lái)判斷滑坡的變形情況，這種方法對(duì)判斷滑坡來(lái)臨是十分有效的。還有一種方法就是上漆法。上漆法的運(yùn)用原料和埋釘法一樣。它是通過(guò)在建筑物的兩側(cè)進(jìn)行油漆標(biāo)記，以油漆作為記號(hào)，通過(guò)測(cè)量?jī)捎推狳c(diǎn)的變化來(lái)判斷兩側(cè)的變化。貼片法也是一種防治方式，它通過(guò)在橫跨建筑物裂縫粘貼水泥砂漿片或紙片，并進(jìn)行觀察，如果砂漿片或紙片被拉斷，說(shuō)明滑坡發(fā)生了明顯變形，從而對(duì)此進(jìn)行防范。

對(duì)于坍塌、滑坡的防治工作主要的基本方法是通過(guò)加固。一般的加固工程主要是通過(guò)支檔、錨固、減載、固化等。在加固工作進(jìn)行的同時(shí)還要進(jìn)行排水工作。在防治工作中，最簡(jiǎn)單的防治方法是用粘土填充滑坡體上的裂縫或者通過(guò)在地表修建排水渠。對(duì)于泥石流災(zāi)害的防治主要是通過(guò)設(shè)計(jì)良好的排水系統(tǒng)，它主要是針對(duì)泥石流的產(chǎn)生原因而修建的，修建排水渠是為了防治地表水注入，這樣就可以減輕或者消除因?yàn)檫^(guò)多積水而產(chǎn)生泥石流現(xiàn)象，不僅是泥石流，滑坡的產(chǎn)生也與水有密切的關(guān)系，它是引起滑坡的主要因素。通過(guò)排水渠的修建，能夠降低空隙水壓力和動(dòng)水壓力，從而防止巖土體的軟化及溶蝕，達(dá)到消除或者減小水的沖刷和浪擊作用。

建立危險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目也是預(yù)防災(zāi)害的重要方式。危險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目首先要明白災(zāi)害危險(xiǎn)性，所謂災(zāi)害危險(xiǎn)性就是指已經(jīng)發(fā)生的地質(zhì)災(zāi)害程度，它根據(jù)災(zāi)害的活動(dòng)強(qiáng)度、規(guī)模或者災(zāi)害爆發(fā)頻次、災(zāi)害分布密度以及強(qiáng)度等哥哥綜合因素來(lái)考慮。通過(guò)危險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目，了解造成危險(xiǎn)的因素，從而把危險(xiǎn)分為歷史災(zāi)害危險(xiǎn)性和潛在災(zāi)害危險(xiǎn)性。對(duì)于歷史災(zāi)害危險(xiǎn)性的分類(lèi)是通過(guò)歷史經(jīng)驗(yàn)與歷史記載來(lái)判斷。對(duì)于潛在危險(xiǎn)性，是通過(guò)各種測(cè)量、觀察等行為來(lái)判斷。從而結(jié)合各個(gè)因素，建立有效的危險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目。

3、防治措施

3.1以防為主，防治結(jié)合

有些地質(zhì)災(zāi)害是可以預(yù)測(cè)到的，所以，對(duì)即將到來(lái)的災(zāi)害，我們要采取有效地措施來(lái)進(jìn)行預(yù)防，以防為主，防治結(jié)合，全面規(guī)劃，綜合治理。根據(jù)天氣變化和常年天氣的規(guī)律性變化做好及時(shí)的防治工作。要嚴(yán)禁亂砍亂伐、亂采亂挖、隨意堆排廢物等行為，多鼓勵(lì)植樹(shù)造林，降低地質(zhì)災(zāi)害對(duì)人們及公路工程建設(shè)的損害。

3.2加強(qiáng)地質(zhì)勘查工作

公路環(huán)境地質(zhì)問(wèn)題的出現(xiàn)，與公路工程的場(chǎng)區(qū)的地質(zhì)、水文條件和特點(diǎn)有著很密切的關(guān)系。因此，要加強(qiáng)地質(zhì)勘查工作，要跟路基設(shè)計(jì)人員做好溝通，相互配合，結(jié)合縱斷面，設(shè)計(jì)出切合實(shí)際的路基。在雨水較多的地區(qū)，很多邊坡會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象，這是雨水量過(guò)大引起的，因此，要慎重仔細(xì)地考慮地表水和地下水的影響，做好排水工作，確保邊坡的穩(wěn)定性。對(duì)有發(fā)生過(guò)地質(zhì)災(zāi)害的路段，要嚴(yán)查該路段的地質(zhì)性質(zhì)和地質(zhì)環(huán)境，必要時(shí)要通過(guò)嚴(yán)格的勘查手段，查清楚所發(fā)生的災(zāi)害的規(guī)模和災(zāi)害性質(zhì)，研究導(dǎo)致該災(zāi)害產(chǎn)生的原因，從而提出合理有效的工程避災(zāi)措施和施工技術(shù)。

3.3建立完善的施工管理系統(tǒng)

在進(jìn)行公路工程施工時(shí)，要建立一個(gè)完善的施工管理系統(tǒng)，在施工時(shí)，要根據(jù)施工場(chǎng)區(qū)的地形，充分考慮施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的地質(zhì)問(wèn)題，最大程度的降低其危害性，從而在施工階段避免地質(zhì)問(wèn)題的出現(xiàn)。對(duì)于地質(zhì)災(zāi)害誘發(fā)可能性大的地區(qū)，要提前建設(shè)好配合地質(zhì)災(zāi)害治理工程，對(duì)于配合的治理工作要嚴(yán)格檢查其完成情況，不合格者，嚴(yán)禁使用。

3.4加強(qiáng)監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)工作

調(diào)查部門(mén)，要組織專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍有針對(duì)性地開(kāi)展地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查研究工作，對(duì)各種高位邊坡和重點(diǎn)施工路段進(jìn)行充分仔細(xì)地調(diào)查，對(duì)存在潛在地質(zhì)災(zāi)害的地質(zhì)和路段進(jìn)行監(jiān)測(cè)，做好預(yù)報(bào)工作；另外，可以結(jié)合運(yùn)用地理信息管理系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)先進(jìn)技術(shù)提高監(jiān)測(cè)水平。公路的修建不僅能夠改善全國(guó)的交通結(jié)構(gòu)，還能夠?yàn)閲?guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮重大作用。為了使公路發(fā)揮更好的效用，公路工程中常見(jiàn)地質(zhì)災(zāi)害的防治工作也任重道遠(yuǎn)。所以，就應(yīng)該全力推進(jìn)公路工程中常見(jiàn)地質(zhì)災(zāi)害的防治工作，以公路為“引擎”，促使經(jīng)濟(jì)、社會(huì)共同步上健康發(fā)展之路。

4、結(jié)語(yǔ)

地質(zhì)問(wèn)題是公路工程建設(shè)中經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題，對(duì)公路工程的建設(shè)有很大的影響。因此，解決地質(zhì)問(wèn)題不僅會(huì)提高公路測(cè)設(shè)質(zhì)量，減少公路病害，還能夠有效地減少事故的發(fā)生。但是，若處理不好，不僅會(huì)增加工程造價(jià)，還會(huì)延長(zhǎng)施工工期，嚴(yán)重的還會(huì)造成一些施工事故，甚至人員傷亡。本文對(duì)工程地質(zhì)問(wèn)題做了簡(jiǎn)要的探析，希望對(duì)公路工程技術(shù)人員有所幫助。

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Abstract: in the building construction, management will directly affect the quality of the construction, schedule and cost. This paper mainly introduces the construction of the importance of the management, so as to building engineering construction management and the analysis of existing problems, and puts forward some solutions to construction management strategy, aims to strengthen project management level and ensure the quality of the construction.

Keywords: construction importance of management strategy

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程的質(zhì)量與安全直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程一般都具有周期長(zhǎng)，露天作業(yè)、高空作業(yè)多等特點(diǎn)，并且在施工過(guò)程中，存在有許多不可控的影響因素，這一切都為安全生產(chǎn)提出了更高的要求。因此，建筑企業(yè)必須抓好施工管理，下面分別就建筑工程施工過(guò)程中的管理內(nèi)容及質(zhì)量控制進(jìn)行探討。

1建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理的重要性只要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（1）管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。

（2）建筑施工有其特殊性。建筑的類(lèi)型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

2建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)卻不同程度地存在著安全隱患及質(zhì)量的優(yōu)劣二個(gè)方面。

2.1 安全方面

（1）高位癱瘓的脫節(jié)管理模式激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)喪失了自和控制權(quán)，被動(dòng)地依附項(xiàng)目承建人，僅收取管理費(fèi)，從而被迫違心聽(tīng)從和放任于項(xiàng)目承建人，項(xiàng)目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)未能很好貫徹落實(shí)有關(guān)建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場(chǎng)失控的被動(dòng)局面。

（2）建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。國(guó)家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理忙于日常事務(wù)，對(duì)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件無(wú)暇顧及，只停于口頭上講安全生產(chǎn)，或被動(dòng)、或應(yīng)付檢查走過(guò)場(chǎng)，從而影響了施工安全工作的落實(shí)。

（3）建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。

建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，工作無(wú)從開(kāi)展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實(shí)和對(duì)各自的職責(zé)負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)項(xiàng)日部班組施工作業(yè)人員，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)。

2.2質(zhì)量方面

（1）建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問(wèn)題

在內(nèi)部管理上由于有些企業(yè)缺乏一個(gè)管理的核心作為統(tǒng)一指導(dǎo)，造成管理的分配不到位，對(duì)管理的工程沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，缺少內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)與合作，造成工程施工出現(xiàn)了質(zhì)量方面問(wèn)題。

（2）政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。

有些建筑企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建筑的質(zhì)量問(wèn)題的重要性，特別是在竣工驗(yàn)收階段，有些管理者誤以為隨便驗(yàn)收下就過(guò)了，對(duì)其施工材料和施工技術(shù)沒(méi)有加強(qiáng)要求，進(jìn)行分析及驗(yàn)收，因此沒(méi)有把握好質(zhì)量方面驗(yàn)收的最好一關(guān)。

（3）建材產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題也直接影響到工程的質(zhì)量。

有些建筑工程，企業(yè)為了省錢(qián)，掙高利潤(rùn)，忽視了對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，誤以為差點(diǎn)建筑材料也能蒙過(guò)關(guān)，持有反正用了幾年就拆遷了的觀點(diǎn)，沒(méi)有考慮到人們的生活與工作的安全，造成質(zhì)量的問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生，造成工程的返工及危害到人們的生命安全。

3解決建筑工程施工管理的策略

3.1充分滲透與理解工程施工內(nèi)容

（1）要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求；

（2）要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；

（3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理、落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

3.2實(shí)行目標(biāo)組織與協(xié)調(diào)控制

實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)、實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。在一個(gè)施工班組中，人員技能有所差異是必然的，這就需要施工技術(shù)員合理分配。

例如，在磚砌體丁程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時(shí)實(shí)行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神，確保磚砌體工程的質(zhì)量。施工管理當(dāng)然離不開(kāi)“管”和“理”。要“管”好人手的分配，也要“理”順施工的程序，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題。

另外，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員修改補(bǔ)充原有施工方案，并隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。并且要在圖紙上標(biāo)識(shí)修改的內(nèi)容，便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，并督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。

3.3注重安全管理，以防隱患發(fā)生

安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響企業(yè)名譽(yù)和管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈。

作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

3.4提高施工人員的技能及素質(zhì)修養(yǎng)

在管理建筑工地時(shí)，要確保工程能夠安全，按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理，注重良好集體的建設(shè)。各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展，很大程度上取決于集體的凝聚力，一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。一個(gè)施工班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開(kāi)展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，使集體的凝聚力越來(lái)越強(qiáng)。

一個(gè)集體風(fēng)氣的好壞，會(huì)影響每一個(gè)施工人員道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為管理員必須了解每一個(gè)施工班以及施T人員的基本情況，建立良好的班風(fēng)，使之自覺(jué)遵守施T規(guī)則和執(zhí)行安全規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無(wú)形的準(zhǔn)則。

為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計(jì)要求，就要依靠技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助。如何得到班組人員的信任，同時(shí)可以很好地管理他們的工作，服從自己的安排和要求，要依靠管理者與被管理者之間的融洽關(guān)系。

4結(jié)束語(yǔ)

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中圖分類(lèi)號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

隨著建筑復(fù)雜性的提高，建筑工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量和安全等問(wèn)題也層出不窮，工程監(jiān)理作為建筑施工建設(shè)中不可或缺的工作流程，對(duì)工程的質(zhì)量具有重要的保障作用，同時(shí)也能夠有效地提升建筑工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程監(jiān)理的內(nèi)涵 工程監(jiān)理達(dá)到的目的是保證施工的質(zhì)量并提升工程所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，所謂的建設(shè)工程監(jiān)理是指具有一定資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，在接受建設(shè)單位委托的情況下，對(duì)承建單位的整個(gè)施工行為進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)化管理，以及對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的項(xiàng)目管理工作。管理的主要依據(jù)為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同（承包合同與監(jiān)理合同）、相關(guān)的行政法律法規(guī)以及工程的設(shè)計(jì)方案等。管理的內(nèi)容主要包括了項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本投資以及使用的情況等。同時(shí)要求監(jiān)理人員必須具備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理以及法律方面的知識(shí)，能夠?qū)Τ杀绢A(yù)算作出專(zhuān)業(yè)的分析，編制招標(biāo)標(biāo)底與工程管理合同，并且保證管理制度的合理、科學(xué)與有效性。

二、建筑工程監(jiān)理中存在的問(wèn)題

1、監(jiān)理信息化管理水平不高 當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，由此帶動(dòng)了信息化的發(fā)展，一些信息化技術(shù)逐步進(jìn)入各行各業(yè)，在建筑工程監(jiān)理方面也有所體現(xiàn)。建筑工程監(jiān)理信息技術(shù)可以使工程監(jiān)理更加高效便捷，而且可以通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)工程的施工做出監(jiān)督和控制，可以節(jié)省人工和時(shí)間，降低成本。而當(dāng)下，建筑工程監(jiān)理信息化水平仍然較低，先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用不是很廣泛，施工的監(jiān)理過(guò)程仍然依靠傳統(tǒng)的人工方式進(jìn)行，效率低下，人工監(jiān)理方式也難以充分保證信息的準(zhǔn)確性，由此導(dǎo)致了監(jiān)理和建筑發(fā)展的脫節(jié)現(xiàn)象，難以充分發(fā)揮技術(shù)進(jìn)步對(duì)工程監(jiān)理的帶動(dòng)作用，影響工程效益水平。

 2、缺乏有效的監(jiān)管體系 現(xiàn)如今，雖然我國(guó)的建筑行業(yè)形成了“總承包企業(yè)-專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)-勞務(wù)分包企業(yè)”的三級(jí)格局，但是結(jié)構(gòu)上面還是不合理，以總承包為龍頭、依托專(zhuān)業(yè)承包，以勞務(wù)分包為基礎(chǔ)的自制體系并沒(méi)有形成。建筑市場(chǎng)比較混亂，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目同時(shí)存在幾個(gè)分包商，而這些分包商的社會(huì)信譽(yù)、施工技術(shù)和管理水平不高，偷工減料，安全意識(shí)薄弱，根本不能做到對(duì)安全監(jiān)理進(jìn)行統(tǒng)一的管理和重視，再加上我國(guó)的法制并不健全，跟不上時(shí)展的需求，易出現(xiàn)安全事故。

3、收費(fèi)不合理

監(jiān)理目前的市場(chǎng)收費(fèi)較低，沒(méi)有達(dá)到市場(chǎng)化的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)定，明確了其價(jià)位，但是由于目前監(jiān)理單位數(shù)量的與日俱增以及該行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性逐漸增強(qiáng)，使得部分單位和個(gè)人在收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)上比國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)要低上許多。進(jìn)而使得部分監(jiān)理單位以低價(jià)中標(biāo)，在后期的管理與投入上也嚴(yán)重不足，進(jìn)而抑制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

4、工程監(jiān)理招標(biāo)而引發(fā)的不良競(jìng)爭(zhēng) 《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》中明確規(guī)定，建設(shè)工程監(jiān)理必須要進(jìn)行招標(biāo)。從監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的前景看，采取競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是對(duì)的，能夠有效推動(dòng)監(jiān)理行業(yè)的整體進(jìn)步，但是在實(shí)際的工程監(jiān)理招投標(biāo)時(shí)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)幾乎成了最重要的手段，很多監(jiān)理單位為了中標(biāo)一味的降低工程監(jiān)理費(fèi)（低于正常收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）。而監(jiān)理公司不可能高于成本去做這項(xiàng)監(jiān)理。這種過(guò)低收費(fèi)的直接體現(xiàn)是監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量低、監(jiān)理人員素質(zhì)低，間接的也就影響了建筑工程監(jiān)理的效果，影響整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的形象和發(fā)展。

 5、人才匱乏 目前監(jiān)理行業(yè)的主要從業(yè)人員是設(shè)計(jì)單位、施工單位的跳槽或已退休的某些經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)甚至根本未經(jīng)培訓(xùn)的技術(shù)管理和施工管理人員。而針對(duì)這些人員的培訓(xùn)主要是對(duì)于工程技術(shù)方面的，而對(duì)于管理、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的培訓(xùn)卻嚴(yán)重缺乏，致使工程監(jiān)理不能真正做到有效統(tǒng)一和相互協(xié)調(diào)。

三、建筑工程監(jiān)理問(wèn)題的對(duì)策

1、人員素質(zhì)的培養(yǎng) 人員素質(zhì)的培養(yǎng)要依靠有中國(guó)特色的社會(huì)主義文化，要從兩個(gè)方面來(lái)努力提高從業(yè)人員的素質(zhì)和水平，而這兩個(gè)方面就是思想道德素質(zhì)和科學(xué)技術(shù)素質(zhì)。一個(gè)光有道德沒(méi)有技術(shù)的員工只會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，影響和損害企業(yè)的盈利能力和企業(yè)資源，而一個(gè)光有技術(shù)沒(méi)有道德的員工是會(huì)對(duì)企業(yè)甚至是社會(huì)產(chǎn)生極大危害的。而對(duì)于技術(shù)的提高和培養(yǎng)，除了員工自身在平時(shí)工作中努力累積經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)歸納外，還要由企業(yè)出資增強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，除了上培訓(xùn)課之外，企業(yè)還可以借助建立閱讀室，促進(jìn)員工了解最新最好的技術(shù)，開(kāi)展交流學(xué)習(xí)會(huì)，邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行講座和指導(dǎo)。而同時(shí)政府等機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理工程師的培訓(xùn)和考核必須加強(qiáng)把關(guān)，嚴(yán)格管理和監(jiān)督。不僅要加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)、施工質(zhì)量控制方面的技術(shù)考核，還要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、法律法規(guī)等各方面的培訓(xùn)和考核，從而為企業(yè)的發(fā)展塑造全面型人才，增強(qiáng)監(jiān)理工程師的各方面素質(zhì)和能力。而對(duì)于思想道德方面的塑造，則著重要依靠企業(yè)和個(gè)人，企業(yè)要通過(guò)這種形式和手段，表彰道德模范，通過(guò)外力和內(nèi)在因素的共同作用，使得監(jiān)理工程師能夠努力提高自身的思想道德素質(zhì)和思想覺(jué)悟，做到不，不無(wú)故滋事，不伙同施工單位欺騙業(yè)主，不向單位提出無(wú)理要求等。而企業(yè)也必須從員工的真實(shí)需求出發(fā)，用真心和真情感動(dòng)和溫暖員工，讓他們對(duì)企業(yè)有一種歸屬感和溫暖感。

2、充分應(yīng)用信息化監(jiān)理手段 信息化監(jiān)理是當(dāng)下及未來(lái)監(jiān)理發(fā)展的方向，能否高效合理的運(yùn)用信息化監(jiān)理手段直接關(guān)系到建筑工程建設(shè)效益水平的發(fā)揮。針對(duì)當(dāng)下監(jiān)理信息化技術(shù)水平不高的情況，要積極的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段參與到建筑工程的監(jiān)理過(guò)程，要充分發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，高效的進(jìn)行施工的全程控制。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立質(zhì)量監(jiān)督管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)，從而提高監(jiān)理的工作效率，加強(qiáng)工作的準(zhǔn)確度，保證建筑工程質(zhì)量，發(fā)揮建筑工程效益水平。

3、注重各環(huán)節(jié)監(jiān)理，實(shí)施全面監(jiān)理所謂的全面化監(jiān)理一方面指的是在注重質(zhì)量監(jiān)理的同時(shí)，對(duì)工程建設(shè)投資、工程建設(shè)工期等進(jìn)行監(jiān)理。另一方面指的是對(duì)建筑施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理。首先，在工程的準(zhǔn)備階段，委托合同簽訂之后，監(jiān)理部門(mén)要進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系認(rèn)證，建立具體的監(jiān)理部門(mén)。實(shí)施質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任制，明確內(nèi)部各方的責(zé)任。其次，主體項(xiàng)目施工階段，應(yīng)該抽調(diào)出具體的技術(shù)負(fù)責(zé)人員對(duì)具體的測(cè)量控制方案進(jìn)行檢查檢驗(yàn)，在紅線(xiàn)樁效核結(jié)果檢驗(yàn)合格之后，才可批準(zhǔn)其施工。再次，在項(xiàng)目結(jié)束驗(yàn)收階段加大監(jiān)理力度，最后的檢查是必不可少的。應(yīng)依據(jù)竣工材料要求對(duì)整個(gè)建筑工程的構(gòu)件、材料、設(shè)備的質(zhì)量及各類(lèi)材料的施工記錄、隱蔽工程記錄、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料等等進(jìn)行整理，并做好監(jiān)理，要保證施工方所提供的所有資料是準(zhǔn)確無(wú)誤的、有據(jù)可循的。

4、增加監(jiān)理費(fèi)用 施工企業(yè)在尋求監(jiān)理企業(yè)的幫助的過(guò)程中，不能只重視技術(shù)型的監(jiān)理工作者，還應(yīng)該給管理型的咨詢(xún)工作者同等的重視，為保證質(zhì)量也不應(yīng)該使用低價(jià)咨詢(xún)，這樣的咨詢(xún)對(duì)于工程質(zhì)量和監(jiān)理企業(yè)發(fā)展都是不利的。

5、招標(biāo)規(guī)范化

在招標(biāo)的過(guò)程中，一定要避免建立連體或同體的情況，監(jiān)理業(yè)務(wù)選擇規(guī)范化的監(jiān)理企業(yè)，再者就是將監(jiān)理的程序不斷地完善和強(qiáng)化，最后還要加強(qiáng)政府部門(mén)的監(jiān)管，如對(duì)建筑工程監(jiān)理招標(biāo)中轉(zhuǎn)包、掛靠等現(xiàn)象的監(jiān)管。進(jìn)而保證監(jiān)理市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)，并且保證市場(chǎng)的良好運(yùn)行與市場(chǎng)秩序的規(guī)范。

結(jié)束語(yǔ)

做好建筑工程監(jiān)理工作給我國(guó)建筑工程的施工質(zhì)量提供可靠而有力的保障，降低建設(shè)成本，才能更好地發(fā)揮建筑工程的建設(shè)效果，推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的更快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇6

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì),世界各國(guó)的建筑工程咨詢(xún)公司可以自由地進(jìn)人各 自適合的監(jiān)理市場(chǎng),我國(guó)要想在世界建筑市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,須跟緊國(guó)際發(fā)展的步伐。看清自己的問(wèn)題,善于引進(jìn)和學(xué)習(xí)外國(guó)的完善的監(jiān)理管理體制與經(jīng)驗(yàn),從而促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理的決速健康發(fā)展。

一、建筑工程監(jiān)理的含義與現(xiàn)狀

工程監(jiān)理是建筑工程施工管理中重要的組成部分，在工程施工中，監(jiān)理人員利用一些管理措施和方法對(duì)施工工程進(jìn)行指導(dǎo)，主要對(duì)施工人員的施工技術(shù)和施工方法進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，這樣做的目的是為了更好的規(guī)范施工人員的操作，同時(shí)在施工過(guò)程中對(duì)施工人員的隨意施工和盲目施工進(jìn)行管理，這樣能夠更好的保證施工的進(jìn)度不受到影響，同時(shí)也能避免在施工中出現(xiàn)過(guò)多的浪費(fèi)，通過(guò)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，這樣更能確保施工質(zhì)量在合理的范圍內(nèi)。建筑行業(yè)的發(fā)展推動(dòng)著建筑施工行業(yè)也在不斷的發(fā)展，現(xiàn)在，在建筑施工中出現(xiàn)了很多的施工技術(shù)，對(duì)這些新出現(xiàn)的施工技術(shù)進(jìn)行分析，能夠更好的對(duì)建筑監(jiān)理工作進(jìn)行完善。建筑監(jiān)理雖然在我國(guó)已經(jīng)發(fā)展了一段時(shí)間，但是在我國(guó)的起步是非常晚的，這樣就使得建筑監(jiān)理在制度形式和方式上還存在著不完善的情況，因此還存在著一些隱患和缺陷。

二、建筑工程監(jiān)理存在的問(wèn)題及原因

1、監(jiān)理有責(zé)無(wú)權(quán)

雖然政府部門(mén)的法律法規(guī)和建筑行業(yè)的相關(guān)政策都規(guī)定了企業(yè)監(jiān)理部門(mén)的職責(zé)，但是在實(shí)際的工程施工過(guò)程中能夠真正借助法律法律并認(rèn)真做到監(jiān)理職責(zé)的非常少。一方面的原因是相關(guān)的法律法規(guī)并不完善，沒(méi)有對(duì)具體的監(jiān)理工作流程進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定；另一方面的原因就是企業(yè)的干擾。企業(yè)監(jiān)管部門(mén)隸屬施工企業(yè)，財(cái)政預(yù)算和人員工資都由企業(yè)負(fù)責(zé)，因此造成了監(jiān)管在一定程度上受制于企業(yè)的現(xiàn)象，縮小了其發(fā)展空間和權(quán)力范圍。此外，還有一些監(jiān)理企業(yè)對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)管，但是由于監(jiān)理企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，監(jiān)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，為了滿(mǎn)足施工單位的要求和自身生存需要，監(jiān)理企業(yè)往往會(huì)對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)操作和質(zhì)量問(wèn)題睜一只眼閉一只眼，但是一旦出現(xiàn)工程施工事故，施工企業(yè)又會(huì)將責(zé)任推到監(jiān)理企業(yè)身上，使監(jiān)理企業(yè)的權(quán)力得不到有效保障。

2、工程監(jiān)理企業(yè)自身不健全

雖然我國(guó)現(xiàn)代化建筑行業(yè)正處速發(fā)展的時(shí)期，但是由于起步較晚，因此行業(yè)內(nèi)部的有關(guān)監(jiān)理規(guī)定還不完善，監(jiān)理單位之間也存在著惡意競(jìng)爭(zhēng)和打壓的現(xiàn)象，單位的運(yùn)營(yíng)僅僅依靠關(guān)系維持，因此十分之不穩(wěn)定，嚴(yán)重不利于發(fā)展。同時(shí)，監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理水平好壞不一，甚至還有出租經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的現(xiàn)象，因此嚴(yán)重影響了監(jiān)理企業(yè)的誠(chéng)信，造成施工企業(yè)對(duì)監(jiān)理工作的不信任、不滿(mǎn)意。此外，就當(dāng)前監(jiān)理企業(yè)的運(yùn)作來(lái)看，雖然監(jiān)理企業(yè)對(duì)施工企業(yè)的合同制定、圖紙策劃、工程進(jìn)度和質(zhì)量安全有著監(jiān)管行為，但是企業(yè)卻不會(huì)把實(shí)際的財(cái)政權(quán)力交出，工程采購(gòu)和項(xiàng)目撥款的開(kāi)銷(xiāo)仍由企業(yè)承擔(dān)。以上這些情況都影響了監(jiān)理企業(yè)的成長(zhǎng)，甚至不利于整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

3、建設(shè)監(jiān)理的收費(fèi)比較低

監(jiān)理企業(yè)在建設(shè)施工中的首要任務(wù)是對(duì)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理，工作對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)含量要求不高，因此相對(duì)于建筑行業(yè)的其他企業(yè)來(lái)說(shuō)收取的費(fèi)用就比較低了。監(jiān)理企業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)比較低，直接導(dǎo)致了從事相關(guān)監(jiān)理工作的工作人員工資報(bào)酬不高，使監(jiān)理企業(yè)無(wú)法吸引到高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員，進(jìn)而導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員的整體素質(zhì)水平下降；收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的低下也嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作人員的積極性，在對(duì)施工企業(yè)的監(jiān)理過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)服務(wù)態(tài)度不好和監(jiān)理不到位的消極現(xiàn)象發(fā)生。雖然我國(guó)明文規(guī)定建筑施工單位必須聘請(qǐng)第三方監(jiān)理企業(yè)，但是監(jiān)理企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)仍舊十分激烈，行間的彼此競(jìng)爭(zhēng)和打壓造成了利潤(rùn)低下和發(fā)展受阻。

三、加強(qiáng)建筑施工監(jiān)理的措施

1、必須要強(qiáng)化監(jiān)理的委托程序，最終能夠促進(jìn)監(jiān)理市場(chǎng)規(guī)范化

必須要嚴(yán)格的將市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化，對(duì)于業(yè)主方面不允許私自雇傭內(nèi)部監(jiān)理人員，絕對(duì)不可以使用同體監(jiān)理，必須要嚴(yán)格的按照《招標(biāo)和投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定實(shí)行公開(kāi)式的招標(biāo)，要是直接的委托也一定要有相關(guān)的審批程序，要選擇有資質(zhì)和有條件的監(jiān)理單位進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理，另外業(yè)主必須要與通過(guò)招標(biāo)中標(biāo)的監(jiān)理企業(yè)達(dá)成一致，并且定好委托合同，這樣就可以明確雙方的立場(chǎng)，義務(wù)和責(zé)任，還有對(duì)于工程應(yīng)該實(shí)施招標(biāo)監(jiān)理單位的，事實(shí)上并沒(méi)有招標(biāo)的，對(duì)于掛靠轉(zhuǎn)包工程的單位，已經(jīng)核實(shí)，應(yīng)該給予嚴(yán)肅的處理，并且不予驗(yàn)收備案，因此，由于現(xiàn)在我國(guó)在監(jiān)理上沒(méi)有規(guī)范的監(jiān)理招標(biāo)法則，建議國(guó)家應(yīng)該盡快的修訂，希望監(jiān)理市場(chǎng)能夠很快的步入正軌。

2、從監(jiān)理企業(yè)自身管理入手，提高監(jiān)理水平

從企業(yè)自身管理入手，提高管理質(zhì)量。管理質(zhì)量的預(yù)控管理質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的根本保證，中小型企業(yè)常見(jiàn)的管理通病是人員過(guò)于“精干”，信息資源缺乏，信息傳遞接口缺陷（包括內(nèi)部、外部）等，這就需要首先對(duì)企業(yè)的人員機(jī)構(gòu)提出總的要求，按照有關(guān)人員進(jìn)行合理的組織，嚴(yán)格界定各自職能分工，處理好信息傳遞的接口，并按有關(guān)層次（如決策領(lǐng)導(dǎo)層、中級(jí)管理層、技術(shù)管理層）進(jìn)行目標(biāo)管理，這工作完成后，其他管理通病就迎刃而解，但應(yīng)注意組織應(yīng)隨環(huán)境逐步深入化，并呈動(dòng)態(tài)管理。只有這樣，才能切實(shí)提高監(jiān)理企業(yè)的管理水平，使產(chǎn)品質(zhì)量得到根本保證。

3、加快監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)，才能提高整體的監(jiān)理素質(zhì)水平

施工監(jiān)理本身的工作性質(zhì)就是要求專(zhuān)業(yè)人員自身一定要具有較高的技能和素質(zhì)水平，如果不具備這些硬件，對(duì)于監(jiān)理工作來(lái)將，也就失去了真正的意義，那么想要提高專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)水平，首先當(dāng)政府在審批成立相關(guān)的監(jiān)理單位時(shí)，必須要嚴(yán)格的進(jìn)行把關(guān)，對(duì)于資質(zhì)不合格的絕對(duì)不能遷就，對(duì)于固定的編制人員低于 60%以下在建制上就不允許成立。然后是對(duì)于監(jiān)理單位內(nèi)部來(lái)說(shuō)，必須要給予員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不僅要有工程監(jiān)理的能力，還要有設(shè)計(jì)監(jiān)理能力、工程項(xiàng)目前期資訊能力、質(zhì)量把控能力等多方面，因此，作為專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理人員不單單要會(huì)使用技術(shù)來(lái)進(jìn)行質(zhì)量把握，最主要的是有全方面的控制能力，其中還包括經(jīng)濟(jì)控制手段、合同控制手段和法規(guī)控制手段。

4、加強(qiáng)對(duì)原材料的抽查

在建筑施工監(jiān)理過(guò)程中監(jiān)理人員有必要監(jiān)理專(zhuān)門(mén)的材料樣品制度和獎(jiǎng)懲制度。建筑工程的質(zhì)量在很大程度上要受到原材料的影響。在今后的施工監(jiān)理過(guò)程中工程人員要高度重視這一問(wèn)題。監(jiān)理人員要做好以下兩個(gè)方面的工作:①要建立樣品檔案庫(kù)。對(duì)于那些進(jìn)場(chǎng)材料必須要建立相應(yīng)的書(shū)面技術(shù)檔案以及實(shí)物檔案，這對(duì)于保證建筑工程質(zhì)里非常重要。②要嚴(yán)格抽查各種樣品。對(duì)于那些不符合技術(shù)規(guī)范的材料要及時(shí)清理出去，高水平的施工監(jiān)理就必須要對(duì)材料進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，在檢查過(guò)程中針對(duì)樣品出現(xiàn)的偏差必須要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲處。獎(jiǎng)懲制度的監(jiān)理是保證原材料有效的重要措施。在今后的管理過(guò)程中要高度重視原材料抽查。原材料抽查是建筑施工監(jiān)理的不可或缺的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料的經(jīng)常性檢查，對(duì)于保證建筑工程質(zhì)量有重要意義。

結(jié)語(yǔ)：

我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理起步比較晚,管理機(jī)制、相關(guān)的法律法規(guī)、人才素質(zhì)等方面都有待提 高。建設(shè)施工監(jiān)理已經(jīng)建筑工程施工中必不可少的組成部分，需要我們不斷地完善監(jiān)理制度，對(duì)監(jiān)理工作積極思考和創(chuàng)新理念，使監(jiān)理行業(yè)走向規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

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隨著社會(huì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)逐漸成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)。在建筑工程中，施工監(jiān)理是保證建筑成功完成的保障。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的工程監(jiān)理工作已經(jīng)形成了稚嫩的工程項(xiàng)目管理格局，不僅提高了工程項(xiàng)目的管理水平，在一定程度上促進(jìn)了管理體制的改革還對(duì)工程質(zhì)量的提高以及投資的控制起到了至關(guān)重要的作用。但是我們也必須認(rèn)識(shí)的，現(xiàn)在的施工監(jiān)理體制仍不健全，存在著很多的問(wèn)題，下面，我將做出一一論述。

一、建筑工程施工監(jiān)理概述

我國(guó)形成建筑工程的施工監(jiān)理體制已經(jīng)有十多年了。而施工監(jiān)理制度也逐漸從準(zhǔn)備、試點(diǎn)的不健全模式逐漸走向了如今的專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)代化的管理模式。這里所說(shuō)的施工監(jiān)理，就是指采取相應(yīng)的管理措施對(duì)工程建設(shè)者進(jìn)行行為監(jiān)控和評(píng)價(jià)，以保證工程建設(shè)符合國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，保證工程建設(shè)中的費(fèi)用問(wèn)題以及質(zhì)量進(jìn)度等按計(jì)劃進(jìn)行，既避免建設(shè)行為存在的盲目隨意性又節(jié)約了費(fèi)用，還使質(zhì)量得到保證，高效運(yùn)作。

二、我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理存在的問(wèn)題分析

建筑工程施工監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全

在我國(guó)，現(xiàn)階段建筑工程施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)或者是組織中，工作人員一般很少，且職位設(shè)置不合理，監(jiān)理人員普遍素質(zhì)也不高。這一般是源于監(jiān)理負(fù)責(zé)人為了省錢(qián)，總是設(shè)置一個(gè)職位不健全、不合理的施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)或者組織草草了事。與此同時(shí)，“子承父業(yè)”的規(guī)則仍然是一股強(qiáng)大的腐朽力量，充斥著整個(gè)機(jī)構(gòu)，在很大程度上阻礙了建筑工程施工監(jiān)理行業(yè)中工作人員的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)步，使行業(yè)整體能力徘徊不前，工作效率自然也就無(wú)法提高。最終使得整個(gè)行業(yè)中出現(xiàn)工作混亂，使得建筑工程的施工監(jiān)理工作在一個(gè)極為不和諧的氛圍中開(kāi)展，自然就不能保證施工質(zhì)量以及工程的按期交付。

2.建筑工程施工監(jiān)理收費(fèi)偏低，導(dǎo)致建立行業(yè)運(yùn)行不暢

建筑工程施工監(jiān)理是受具有政府性質(zhì)的建筑施工單位派遣委任后由獨(dú)立的兼職過(guò)施工監(jiān)理單位對(duì)建筑施工的質(zhì)量、資金、工期等方面進(jìn)行監(jiān)督管理。目前我國(guó)的建筑工程施工監(jiān)理工作的開(kāi)展仍不健全，僅僅將目光集中在施工階段的質(zhì)量監(jiān)督和管理上，并且監(jiān)督和管理的工作強(qiáng)度低、工作量小、工作簡(jiǎn)單，并沒(méi)有什么技術(shù)含量。所以收費(fèi)也就相應(yīng)的偏低了。一般來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)、測(cè)繪等相關(guān)行業(yè)的費(fèi)用收取都比建筑工程施工監(jiān)理要高得多。和國(guó)外的監(jiān)理公司更有著天壤之別。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的監(jiān)理費(fèi)用率只有1.8%左右。在如此低的費(fèi)用收取下，監(jiān)理行業(yè)自然難有資金支撐其有效地運(yùn)作，使得其發(fā)展舉步維艱。

監(jiān)理有責(zé)無(wú)權(quán)

雖然近年來(lái)監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)力在很多如《建筑法》等法律規(guī)則中被提出，但具體在工程項(xiàng)目中完全按照其實(shí)施的卻很少。就目前而言，業(yè)主總是錯(cuò)誤的認(rèn)為：我花了錢(qián)雇你，你就要聽(tīng)我的。所以監(jiān)理工作的開(kāi)展在很大程度上收到業(yè)主的阻礙。從監(jiān)理行業(yè)來(lái)說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)的監(jiān)理公司發(fā)展越來(lái)越快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)愈發(fā)激烈，招投標(biāo)也開(kāi)始不規(guī)范。很多監(jiān)理公司為了生存，都不愿意得罪業(yè)主，哪怕業(yè)主違反了監(jiān)理合同中的條款。這樣也導(dǎo)致了在施工過(guò)程中的監(jiān)理工作有心無(wú)力。一旦工程質(zhì)量上出現(xiàn)了問(wèn)題，業(yè)主便推得干干凈凈。這也導(dǎo)致了在實(shí)際的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員只擔(dān)當(dāng)責(zé)任，但卻無(wú)法使相應(yīng)的權(quán)利得到保障。

3.工程監(jiān)理企業(yè)自身不健全

在目前我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展沒(méi)有規(guī)范化，在工程建立行業(yè)中競(jìng)相壓價(jià)的惡心競(jìng)爭(zhēng)行為層出不窮。與此同時(shí)監(jiān)理企業(yè)自身水平也參差不齊、形式也不盡相同，主要有出租、掛靠等。這些情況都導(dǎo)致了建立企業(yè)誠(chéng)信的缺失，很多業(yè)主都表示對(duì)于監(jiān)理的全過(guò)程管理很不放心，所以，名義上監(jiān)理單位雖然承擔(dān)著有關(guān)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量、工期、投資等方面的監(jiān)督管理，但實(shí)際上業(yè)主并沒(méi)有放棄對(duì)于資金控制、施工隊(duì)伍選擇、工期要求、施工質(zhì)量等方面的管理權(quán)力。

三、解決我國(guó)建筑工程施理建工問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策

1.建立制定明確的施工監(jiān)理政策

要從根本上解決問(wèn)題，就必須要有行之有效的政策作為保障。比如針對(duì)監(jiān)理工作中時(shí)常存在的“偷工減料”現(xiàn)象，必須要嚴(yán)格規(guī)范，實(shí)行“責(zé)任到人”的監(jiān)理分配。將一部分工作交給一個(gè)具體的人進(jìn)行監(jiān)督管理后，將任務(wù)完成情況和個(gè)人業(yè)績(jī)工資、年終講評(píng)掛鉤。這種“責(zé)任到人”的方法，可以讓監(jiān)理人員明確自身的任務(wù)，提高其積極性，避免“偷工減料”現(xiàn)象的再次發(fā)生，優(yōu)化人員配置，保證監(jiān)理工作順利進(jìn)行。

2.提高監(jiān)理管理水平

監(jiān)理工作的成功與否，和監(jiān)理人員整體水平的高低有著莫大的關(guān)系。想要保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，就必須培養(yǎng)出一批有著較高職業(yè)素質(zhì)、較強(qiáng)工作能力、較高工作技術(shù)的監(jiān)理人員。在這一方面，可以進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)以及適時(shí)考核，在考核中篩選出能力強(qiáng)、工作負(fù)責(zé)的人員，將水平低且不負(fù)責(zé)的人淘汰出去。并且要建立獎(jiǎng)懲分明的制度，對(duì)表現(xiàn)突出者獎(jiǎng)賞、對(duì)犯錯(cuò)人員進(jìn)行指導(dǎo)批評(píng)，從而提高監(jiān)理人員的積極性，進(jìn)一步提高監(jiān)理人員的整體水平。

做好事后驗(yàn)收工作

質(zhì)量控制的最后補(bǔ)救方式就是事后驗(yàn)收，通過(guò)事后驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)施工中存在的重大質(zhì)量隱患，從而及時(shí)停工更改。但是很多監(jiān)理工作都會(huì)在最后時(shí)刻松懈，使得工程質(zhì)量得不到保證，甚至出現(xiàn)事故。因此，當(dāng)施工項(xiàng)目完成后，作為施工監(jiān)理人員，必須把好最后一道關(guān)，及時(shí)按照相應(yīng)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，配合相關(guān)單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出解決方案，從而既保證工程質(zhì)量，避免不必要損失，又不影響工程進(jìn)度。

綜上所述，我國(guó)目前的建筑工程施工監(jiān)理工作中還存在很多問(wèn)題，如不解決，很有可能阻礙建筑業(yè)的發(fā)展，使我國(guó)建筑業(yè)停滯不前。但是通過(guò)分析，仍然有有效的措施可以解決這些問(wèn)題。相信通過(guò)努力，我國(guó)的建筑工程施工監(jiān)理工作必然順暢運(yùn)行，從而促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。

篇8

近些年來(lái)。由于我國(guó)在建筑工程中大力推廣建筑防水工程新技術(shù)。使得防水工程質(zhì)量較以往有了實(shí)質(zhì)性提高。建筑防水技術(shù)有了很大的發(fā)展.防水工程當(dāng)年滲漏的比例在下降。但是，由于受到多方面原因的影響，已建房屋仍時(shí)常出現(xiàn)滲漏水現(xiàn)象，加之防水層本身的使用壽命遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于建筑物的使用壽命，因此，每年都有大量存在滲漏水問(wèn)題的房屋需要治理。

1.防水材料的分類(lèi)及選擇

目前建筑防水材料大體上可分為五類(lèi)：即瀝青防水卷材、高分子防水片材、建筑防水涂料、建筑密封材料及防滲堵漏等特種用途的防水材料。每種材料各有其特性，因此必須根據(jù)工程的部位、條件、所處的環(huán)境、建筑的等級(jí)、功能需要，選用適當(dāng)?shù)牟牧希l(fā)揮各類(lèi)材料的特性，使之獲得最佳防水效果。依據(jù)不同的工程部位來(lái)選材，其選擇標(biāo)志也不一致。

（1）屋面。屋面因長(zhǎng)期暴露，陽(yáng)光、雪雨直接侵蝕，嚴(yán)冬酷暑溫度變化大，晝夜之間屋面板也會(huì)發(fā)生伸縮，因此應(yīng)選用耐老化性能好的，且有一定延伸性的、耐熱度高的材料。如聚脂胎改性瀝青卷材、三元乙丙片材或?yàn)r青油氈等。

（2）地下。根據(jù)地下工程長(zhǎng)期處于潮濕狀態(tài)又難維修，但溫差變化小等特點(diǎn)，需采用剛?cè)峤Y(jié)合的多道設(shè)防，除剛性防水填加劑外，還應(yīng)選用耐霉?fàn)€、耐腐蝕性好的、使用壽命長(zhǎng)的柔性材料。在墊層上做防水時(shí)，應(yīng)選用耐穿刺性好的材料，如厚度為3mm或4mm的玻纖胎、聚脂胎改性瀝青卷材、玻璃布油氈等；當(dāng)使用高分子防水基材時(shí)，必須選用耐水性好的粘結(jié)劑，基材的厚度應(yīng)不小于1.5mm；選用防水涂料時(shí)需選用成膜快的，不產(chǎn)生再乳化的材料。如聚氨醋、硅橡膠防水涂料等，其厚度應(yīng)不小于2.5mm.

（3）廁浴間。廁浴間一般面積不大，陰陽(yáng)角多，而且各種穿樓板管道也多，卷材、片材施工困難，選用防水涂料為宜，涂層可形成整體的無(wú)縫涂膜，不受基面凹凸形狀影響，如JS復(fù)合防水涂料、抓丁膠乳瀝青涂料、聚氨脂防水涂料等。對(duì)穿樓板的管道，可選用密封青或遇水膨脹橡膠條處理。

2.常見(jiàn)漏水原因及處理措施

2.1地下室出現(xiàn)漏水的狀況及措施

（1）地下室出現(xiàn)漏水的狀況地下室漏水一般都是以局部漏水形式出現(xiàn)的，地下室所處的地質(zhì)不同，功能不同，設(shè)計(jì)與施工不同，其漏水部位和形式多樣。其主要原來(lái)來(lái)自結(jié)構(gòu)混凝土剛性自防水局部失效、柔性防水層局部破壞或建筑構(gòu)造不當(dāng)三方面的原因。

地下室局部漏水通常只占地下室外墻及底板面積的極小部分，大的有數(shù)平方米，小的只有碗口那么大，按面積計(jì)不足地下室外墻面積的千分之一或萬(wàn)分之一。但對(duì)地下室的使用和耐久性危害很大。漏水部位有約70%產(chǎn)生在底板部分，或底板最深的坑，而多數(shù)又發(fā)生在底板或坑的交角（在室內(nèi)看為陰交角），少數(shù)發(fā)生在地下室外墻壁的中下部，極少數(shù)發(fā)生在地下室頂板。

（2）地下室出現(xiàn)漏水的狀況及措施化學(xué)灌漿法：常用的為憎水性聚氨酯灌漿料，主要成分為含異氰酸根的聚氨酯預(yù)聚體。與水接觸后發(fā)生化學(xué)反應(yīng)生成二氧化碳和不溶于水的高分子凝膠。由于生成二氧化碳發(fā)生體積膨脹，使?jié){料向更細(xì)的裂縫處滲透，從而起到堵漏的作用，可在潮濕工作面上施工，施工性、經(jīng)濟(jì)性好，無(wú)論是漏水途徑明確的部位，還是漏水途徑不明確的部位，都能取得良好的堵漏效果。

填塞堵漏法：主要采用速凝砂漿，可在潮濕工作面上施工，施工性、經(jīng)濟(jì)性好，但施工經(jīng)驗(yàn)非常重要，對(duì)于漏水途徑不甚明確的部位無(wú)效。

防水砂漿抹面法：主要材料為無(wú)機(jī)防水砂漿和聚合物防水砂漿，適用于水壓不大的表面洇滲治理以及堵漏施工后的補(bǔ)充防水，經(jīng)濟(jì)性、施工性好，但是對(duì)于出水量較大的涌水無(wú)效。

2.2廁浴間樓地面滲漏的措施廁浴間樓地面的滲漏主要包括管口滲漏（即穿越樓板和墻的管口部位滲漏）和樓地面與墻面交接部位的滲漏。滲漏引起的原因通常是由于結(jié)構(gòu)層混凝土不密實(shí)，地面泛水坡度不夠?qū)е率覂?nèi)地面積水，水沿混凝土蜂窩、裂縫或墻底空隙滲出而導(dǎo)致。

2.2.1管口滲漏的措施

（1）穿過(guò)樓地面管道的根部積水滲漏，應(yīng)沿管根部剔鑿出寬度和深度均不小于l0mm的溝槽，清理浮灰、雜物后，槽內(nèi)嵌填密封材料，并在管道與地面交接部位涂刷無(wú)色或淺色合成高分子防水涂料。

（2）管道與樓地面間裂縫小于1mm，應(yīng)將裂縫部位清理干凈，繞管道及管道根部地面涂刷兩遍合成高分子防水涂料，其涂刷管道高度及地面水平寬度均不應(yīng)小于100mm，涂膜厚度不應(yīng)小于lmm.

（3）因穿過(guò)樓地面的套管損壞而引起的滲漏水，應(yīng)更換套管，對(duì)所設(shè)套管要封口，并高出樓地面20mm以上，套管根部要密封，如仍滲漏可按（1），（2）款要求進(jìn)行修補(bǔ)。

2.2.2樓地面與墻面交接部位的滲漏措施

（1）樓地面與墻面交接縫滲漏，應(yīng)將裂縫部位清理干凈，涂刷帶胎體增強(qiáng)材料的涂膜防水層，其厚度不應(yīng)小于1.5mm，平面及立面涂刷范圍均應(yīng)大于100mm.

（2）樓地面與墻面交接部位酥松等損壞，應(yīng)鑿除損壞部位，用1：2水泥砂漿修補(bǔ)基層，涂刷帶胎體增強(qiáng)材料的涂膜防水層，其厚度不應(yīng)小于1.5mm，平面及立面涂刷范圍應(yīng)大于100mm.新舊防水層搭接寬度（壓搓寬度）不應(yīng)小于50～80mm，壓搓順序要注意流水方向。

2.3屋面滲漏的現(xiàn)狀和措施

2.3.1屋面滲漏的現(xiàn)狀造成房屋滲漏的原因比較復(fù)雜，涉及到設(shè)計(jì)、材料、施工以及管理等諸多方面的因素。在調(diào)查并發(fā)現(xiàn)滲漏的工程中，以采用涂膜防水的滲漏率最高（占涂膜防水工程總數(shù)的44.3%），其次，是剛性防水和卷材防水，其滲漏率分別為38.7%和31.4%；在房屋滲漏水原因中，材料方面占20%～22%，設(shè)計(jì)方面占18%～26%，施工方面占45%～48%，管理維護(hù)占6%～15%.防水方法有多種，我國(guó)目前通常采用的屋面防水方法主要有：剛性防水——以剛性材料（如防水砂漿、細(xì)石混凝土、配筋細(xì)石混凝土等）作為防水層，多用于我國(guó)南方地區(qū)的屋面防水。

柔性防水——柔性防水又叫卷材防水，是指以防水卷材和膠結(jié)材料分層粘貼而構(gòu)成防水層。柔性防水所用卷材有油氈卷材、高分子合成卷材、合成橡膠卷材等。

涂料防水——涂料防水又稱(chēng)涂膜防水，是指用可塑性和粘結(jié)力較強(qiáng)的高分子防水涂料，直接涂刷在屋面基層上形成一層不透水的薄膜層以達(dá)到防水目的。防水涂料有塑料、橡膠和改性瀝青3大類(lèi)。

2.3.2屋面滲漏的現(xiàn)狀和措施

（1）重視重要部位的設(shè)計(jì)處理改進(jìn)山墻處屋面結(jié)構(gòu)板的擱置方式，擱置處最容易受溫度的變化產(chǎn)生裂縫而引起滲漏，為防止這種情況發(fā)生，將天溝梁的標(biāo)高下降120mm，并且把山墻處的天溝梁做成短形，然后在天溝梁上鋪設(shè)二層油氈或防水材料，將縱向屋面板擱在天溝梁上并伸處60mm，做好滴水線(xiàn)。

改進(jìn)縱墻處板與天溝梁的交接處，因溫度變化也易產(chǎn)生裂縫，造成滲漏，也可將天溝下降120mm，將屋面板也擱在天溝梁上，它們也鋪設(shè)二層油氈或防水材料，這樣剛性屋面壓在天溝梁上，因溫度變化而產(chǎn)生脹縮時(shí)，剛性防水屋面與天溝之間不能產(chǎn)生裂縫現(xiàn)象，水就無(wú)法順著墻壁產(chǎn)生滲漏。

篇9

建筑工程施工監(jiān)理就是由單獨(dú)的建筑工程施工監(jiān)理單位，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工的期限、投資和質(zhì)量等整個(gè)工程施工情況進(jìn)行監(jiān)視、督查和管理的一項(xiàng)行為活動(dòng)，目的是維護(hù)投資方的合法權(quán)利，確保建筑工程的質(zhì)量和安全，委派進(jìn)行施工監(jiān)理的是具備政府性質(zhì)的建筑施工單位。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，推動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展和興起，在建筑工程中質(zhì)量問(wèn)題是體現(xiàn)其技術(shù)水平的標(biāo)準(zhǔn)，也是建筑企業(yè)是否能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在繁雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下立足的關(guān)鍵。所以需要有一個(gè)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行監(jiān)控和管理，而我國(guó)施工監(jiān)理的工作還沒(méi)有達(dá)到比較完善的程度，因此會(huì)在工程施工監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)一定的問(wèn)題，為此我們提出了一些應(yīng)對(duì)策略，下面進(jìn)行闡述。

1、建筑工程施工監(jiān)理中存在的問(wèn)題

1.1 監(jiān)理有責(zé)無(wú)權(quán)

《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的頒布中，有明文規(guī)定編寫(xiě)了施工監(jiān)理的職責(zé)和權(quán)利。在現(xiàn)實(shí)建筑工程項(xiàng)目具體施工中，監(jiān)理使用權(quán)利和負(fù)責(zé)進(jìn)行督查的比較少。因?yàn)樵趯?shí)際工作進(jìn)行中，沒(méi)有具體實(shí)施細(xì)節(jié)的法律規(guī)范來(lái)保護(hù)監(jiān)理的職權(quán)；而且施工監(jiān)理是委派監(jiān)管的單位，在操作中的行為和活動(dòng)都會(huì)受建筑施工單位的局限，導(dǎo)致監(jiān)理在實(shí)施權(quán)利時(shí)會(huì)有顧忌和考慮。同時(shí)施工監(jiān)理在工程施工中還會(huì)受到業(yè)主的為難，來(lái)源于多方面的壓力，監(jiān)理為了能夠在行業(yè)中繼續(xù)生存，不得不放寬監(jiān)管力度，縱容一些問(wèn)題。最終沒(méi)有發(fā)生問(wèn)題則皆大歡喜，若出了問(wèn)題業(yè)主推脫不會(huì)承擔(dān)責(zé)任，而施工監(jiān)理必須要有說(shuō)法，因此說(shuō)，建筑工程施工監(jiān)理存在有責(zé)任，無(wú)權(quán)利的問(wèn)題。

1.2 建設(shè)監(jiān)理的收費(fèi)比較低

施工監(jiān)理在建筑工程項(xiàng)目施工中，主要起到對(duì)施工整個(gè)行進(jìn)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)視、督查和管理的作用，首要內(nèi)容是監(jiān)督質(zhì)量問(wèn)題，表面上來(lái)說(shuō)這項(xiàng)工作比較輕松，也不能體現(xiàn)較高的技術(shù)性，因此在相關(guān)行業(yè)中監(jiān)理單位的收費(fèi)比較低，沒(méi)有設(shè)計(jì)或其他服務(wù)單位的收費(fèi)水平高。監(jiān)理單位收費(fèi)低的原因有兩個(gè)，一是，本身監(jiān)理單位收費(fèi)較低，發(fā)放給監(jiān)理人員的服務(wù)費(fèi)用也不會(huì)太高，監(jiān)理人員工作中也不會(huì)太認(rèn)真、負(fù)責(zé)，影響監(jiān)理單位的聲譽(yù)，同時(shí)因?yàn)檩^低的聘用費(fèi)用，也不會(huì)招聘到技術(shù)含量高，業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)秀的工作人員。二是，監(jiān)理單位收取費(fèi)用低，配用的監(jiān)理人員水平也不會(huì)太好，影響監(jiān)理工作的質(zhì)量。這樣反反復(fù)復(fù)的循環(huán)，造成監(jiān)理市場(chǎng)行情的衰敗，導(dǎo)致收費(fèi)較低的問(wèn)題出現(xiàn)。

1.3 施工監(jiān)理機(jī)制不健全

建筑工程項(xiàng)目施工中，由于監(jiān)理規(guī)范機(jī)制不健全，導(dǎo)致很多監(jiān)理工作者在監(jiān)督過(guò)程中，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的施工視而不見(jiàn)，或只是采取警告等輕微警示，不會(huì)從根本實(shí)行職權(quán)，起不到督促作用。因?yàn)闆](méi)有細(xì)節(jié)職責(zé)的劃分及法律保護(hù)規(guī)范，監(jiān)理人員在建筑施工中的監(jiān)理工作形同虛設(shè)，沒(méi)有震懾力、沒(méi)有威信，從而造成建筑質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。另外，監(jiān)理工作者的監(jiān)管時(shí)間沒(méi)有相關(guān)法律規(guī)定，導(dǎo)致有很多時(shí)間監(jiān)理不在崗的情況，施工單位會(huì)為節(jié)省成本，購(gòu)進(jìn)質(zhì)量差、低廉的材料進(jìn)行施工，埋下安全隱患，不僅影響建筑質(zhì)量，而且嚴(yán)重威脅廣大人們?cè)谑褂弥械娜松戆踩?/p>

2、建筑工程施工監(jiān)理存在的對(duì)策分析

2.1 完善相關(guān)的法律法規(guī)

完善的法律法規(guī)是監(jiān)理單位工作執(zhí)行中的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)和實(shí)施規(guī)范，可以良好督促監(jiān)理工作人員的工作精神，降低其違規(guī)行事的概率，促使監(jiān)理行業(yè)在正確的道理上前行和發(fā)展。所以相關(guān)部門(mén)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)相關(guān)法律進(jìn)行監(jiān)理管理制度的完善和糾正，確保監(jiān)理工作有據(jù)可尋，有法可依。從而督促監(jiān)理工作人員依法行使職業(yè)道德。同時(shí)根據(jù)建筑施工單位的相關(guān)機(jī)制，設(shè)立相應(yīng)的處罰制度，還可以設(shè)立相關(guān)依法追究責(zé)任的機(jī)制，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的建設(shè)全部重新拆除、重建。從而促使監(jiān)理工作人員在完善的法律制度下，堅(jiān)守職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)建筑施工單位的監(jiān)管，提高監(jiān)管力度，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升，確保建筑施工的安全。

2.2 提高監(jiān)理管理水平

要想提高監(jiān)理工作人員在建筑工程施工中的監(jiān)視、督查和管理水平，提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量，首先監(jiān)理單位應(yīng)該讓監(jiān)理工作者明白監(jiān)理的重要性，讓工作人員了解建筑質(zhì)量對(duì)人們安全的影響，提高其監(jiān)管意識(shí)；其次是要不斷設(shè)置監(jiān)理人員學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，組建講座或發(fā)放相關(guān)法律法規(guī)教材等方式，讓監(jiān)理工作人員學(xué)會(huì)專(zhuān)業(yè)法規(guī)知識(shí)，了解安全施工規(guī)范，并加強(qiáng)監(jiān)理人員網(wǎng)路技術(shù)的學(xué)習(xí)，從整體上提高監(jiān)理人員的知識(shí)水平和職業(yè)素質(zhì)，從而提高監(jiān)理在施工監(jiān)督過(guò)程中對(duì)不良事件的預(yù)見(jiàn)性、解決能力和分析能力等。再者監(jiān)理單位還可以設(shè)置獎(jiǎng)罰制度，督促監(jiān)理人員在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理人員采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不好的監(jiān)理人員可進(jìn)行鼓勵(lì)，同時(shí)給予相應(yīng)懲罰，提高其上進(jìn)意識(shí)。

2.3 建立健全施工監(jiān)理機(jī)制

為進(jìn)一步提高建筑工程施工監(jiān)理單位的工作效率，促使其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際建筑工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的問(wèn)題結(jié)合政府頒布的法律法規(guī)制定一套有效、可行的監(jiān)理單位管理機(jī)制。加強(qiáng)建筑施工單位遵章行事，嚴(yán)禁材料以次充好的情況發(fā)生，否則就采用監(jiān)理機(jī)制對(duì)其進(jìn)行責(zé)令整改，提高威懾力，督促施工單位守法施工，提高工程質(zhì)量。

3.建筑工程監(jiān)理改善的措施分析

第一，保證監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升。對(duì)于建筑工程監(jiān)理公司來(lái)說(shuō)，應(yīng)該定期開(kāi)展一定的工程監(jiān)理的培訓(xùn)課程，保證對(duì)工作人員進(jìn)行有效地培訓(xùn)，使得他們的責(zé)任意識(shí)和技術(shù)水平不斷提升，同時(shí)，還有助于其道德水平的上升。

第二，積極發(fā)展建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)化，保證市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用的發(fā)揮。對(duì)于進(jìn)入WTO的中國(guó)建筑市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，建筑工程領(lǐng)域正在朝著全方位和全過(guò)程的發(fā)展方向。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)行建筑監(jiān)理活動(dòng)的調(diào)節(jié)，通過(guò)有效手段，保證調(diào)動(dòng)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)能力，這樣能夠滿(mǎn)足進(jìn)一步優(yōu)化的工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)的需求，保證其全方位的發(fā)展。

第三，規(guī)范監(jiān)理行為，強(qiáng)化廉潔自律。從監(jiān)理工作的特點(diǎn)和性質(zhì)，我們可以發(fā)現(xiàn)，應(yīng)該要求監(jiān)理人員公道正派、廉潔自律。監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的正確指導(dǎo)來(lái)開(kāi)展一系列的監(jiān)理業(yè)務(wù)，能夠做到公平公正地對(duì)待參建各方的利益，有效樹(shù)立起監(jiān)理隊(duì)伍的廉潔形象。

第四，保證責(zé)任制度進(jìn)一步完善，積極實(shí)施有效的材料管理工作。進(jìn)行房建工程的監(jiān)理活動(dòng)，就是保障建筑的質(zhì)量。合格的建筑材料則是房建工程的基礎(chǔ)保證，只有好的建筑材料，才能保證建筑工程不出現(xiàn)問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，要求監(jiān)理人員嚴(yán)格對(duì)工程材料進(jìn)行把關(guān)，特別是有權(quán)利拒絕使用達(dá)不到質(zhì)量要求的鋼筋、商砼和預(yù)拌砂漿等。

4.結(jié)束語(yǔ)

隨著人們對(duì)自身財(cái)產(chǎn)、安全的要求越來(lái)越高，對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，施工監(jiān)理對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)察和管理就顯得至關(guān)重要。我國(guó)施工監(jiān)理雖然仍具有一定問(wèn)題，只要加強(qiáng)建筑施工監(jiān)理管理法規(guī)、監(jiān)管水平和管理機(jī)制的不斷提高和完善，在建筑工程施工質(zhì)量上，必然會(huì)起到顯著的監(jiān)管作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 李萌. 試論建筑工程施工監(jiān)理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2014（31）.

篇10

工程預(yù)算是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中各個(gè)投入和輸出資金的前期計(jì)劃過(guò)程，是制定施工計(jì)劃的前提，其在施工的過(guò)程中是一個(gè)系統(tǒng)化、操作化和可行化的前提基礎(chǔ)。其主要的目的是通過(guò)貨幣形式來(lái)對(duì)工程施工中的各種效率進(jìn)行分析和考核，是工程經(jīng)濟(jì)效果的反應(yīng)，更是招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快，國(guó)家隊(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和施工中的投入也在不斷的增加，使得當(dāng)前施工過(guò)程中的各個(gè)控制和管理也在不斷的加大，工程預(yù)算作為施工的前提，其在管理和控制手段也不斷的加大，成為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中的熱門(mén)行業(yè)。建筑工程預(yù)算作為工程質(zhì)量和效益的衡量標(biāo)準(zhǔn)，其在工作的過(guò)程中各種問(wèn)題都有可能影響到工程施工，因此要注重對(duì)各個(gè)問(wèn)題的解決和預(yù)防。

1、建筑工程預(yù)算中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

由于我國(guó)當(dāng)前近代國(guó)情影響，使得我國(guó)在各種管理制度和先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中存在著諸多漏洞，各種管理水平不高，科學(xué)技術(shù)和理論知識(shí)的不高成為影響當(dāng)前社會(huì)發(fā)展和各種手段的主要因素。在建筑工程預(yù)算的過(guò)程中，存在著諸多問(wèn)題，其中主要有以下幾種：

1.1 缺乏完善的工程預(yù)算定額體系。

預(yù)算定額體系的不完善導(dǎo)致在編制過(guò)程中常常出現(xiàn)借用定額的現(xiàn)象。不同類(lèi)型的工程、不同的施工環(huán)境、參差不齊的施工水平卻運(yùn)用同一定額標(biāo)準(zhǔn)，這充分的說(shuō)明建立一套包羅萬(wàn)象、來(lái)源于實(shí)際的完整預(yù)算定額體系勢(shì)在必行。另外，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，異地承攬或跨行業(yè)承攬建筑工程項(xiàng)目的情況越來(lái)越多，而各地區(qū)建設(shè)各異的預(yù)算定額管理、預(yù)算編制規(guī)定又不利于跨區(qū)域建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1.2 缺乏有效的政策激勵(lì)使預(yù)算管理人員的工作熱情有待提高。通常來(lái)講，預(yù)算管理工作由各建設(shè)單位自行組織的部門(mén)、成立的機(jī)構(gòu)專(zhuān)門(mén)人員來(lái)負(fù)責(zé)完成，進(jìn)行審核預(yù)算、宏觀監(jiān)督與調(diào)控。而據(jù)筆者了解，我國(guó)除了一些大型建設(shè)單位配備了相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行預(yù)算管理工作外，多數(shù)中小企業(yè)卻極度缺乏工作勝任能力強(qiáng)、成績(jī)突出的管理人才，常常準(zhǔn)備進(jìn)入工程建設(shè)階段才開(kāi)始組建人員、熟悉業(yè)務(wù)，而隨著工程竣工的完成，此項(xiàng)工作業(yè)務(wù)則立即終止，而剛剛積攢了一定經(jīng)驗(yàn)的工作人員又會(huì)將預(yù)算工作擱置。另外，同其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)缺乏對(duì)預(yù)算管理人員的政策激勵(lì)、成績(jī)肯定也是導(dǎo)致員工積極性不高、無(wú)法熱情的投入到預(yù)算管理工作中的根本原因。

1.3 綜合管理意識(shí)不強(qiáng)、確定方法滯后。目前，我國(guó)多數(shù)的工程預(yù)算管理模式均處在階段性的子項(xiàng)目管理上，很難對(duì)建筑工程的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因在于建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門(mén)與施工單位之間缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監(jiān)理部門(mén)則只對(duì)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，很少參與到?jīng)Q策分析與投資管理中。雖然，預(yù)算管理包括單位預(yù)算及工程概算，但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案的造價(jià)指標(biāo)控制，因而不可避免的造成了設(shè)計(jì)保守、投資偏高、脫離實(shí)際等現(xiàn)象的發(fā)生。

2、加強(qiáng)建筑工程預(yù)算的對(duì)策分析

2.1 引入動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、及時(shí)調(diào)整工程預(yù)算定額。一成不變的預(yù)算定額只會(huì)反應(yīng)出建筑市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略滯后、發(fā)展緩慢、科學(xué)創(chuàng)新性不強(qiáng)的落后格局。因此，隨著市場(chǎng)調(diào)節(jié)的大幅增加，物料、原材料、人工費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸管理費(fèi)用的上漲，我們應(yīng)及時(shí)的把握市場(chǎng)動(dòng)向，對(duì)預(yù)算定額做動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的變更，使之縮短與其他行業(yè)的差距。我們可根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與特點(diǎn)進(jìn)行定額調(diào)整，并結(jié)合施工的實(shí)際情況、地域環(huán)境差異等因素增加相應(yīng)的難度系數(shù)，從而使基本鍵設(shè)盡可能多的創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在動(dòng)態(tài)機(jī)制的管理中我們還應(yīng)跟上時(shí)代的步伐、與時(shí)俱進(jìn)的引入新工藝、新材料、新技術(shù)的預(yù)算定額，通過(guò)制定相應(yīng)的政策、配套措施，綜合考慮引起市場(chǎng)波動(dòng)的因素，科學(xué)的將變化反應(yīng)到工程造價(jià)中，切實(shí)有效的使預(yù)算編制依據(jù)明顯、標(biāo)準(zhǔn)合理、造價(jià)真實(shí)。

2.2 構(gòu)建科學(xué)、統(tǒng)一、完備的預(yù)算管理體系。構(gòu)建科學(xué)、統(tǒng)一、完備的預(yù)算管理體系的首要任務(wù)即是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)部門(mén)、施工單位、銀行機(jī)構(gòu)、行政機(jī)關(guān)的緊密聯(lián)系，杜絕信息孤島的現(xiàn)象發(fā)生，使良性的互動(dòng)、積極的交流合作為預(yù)算管理體系的構(gòu)建提供有力的支持。首先，有關(guān)行政部門(mén)應(yīng)充分發(fā)揮對(duì)工程預(yù)算管理工作的正確導(dǎo)向作用，促進(jìn)各項(xiàng)法規(guī)政策的完善與實(shí)施，對(duì)申報(bào)預(yù)算的項(xiàng)目進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)審查，對(duì)報(bào)批成功的項(xiàng)目進(jìn)行有效的跟蹤、監(jiān)控管理。接著，設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格的按照相關(guān)出臺(tái)的政策、標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)源于實(shí)際的編制預(yù)算計(jì)劃，提高預(yù)算編制質(zhì)量。