導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇管理會計報告，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

    我們也可以通過CIMA2006年給出的對管理會計四個階段的發(fā)展分類認識到管理會計概念的演變,管理會計的具體職能在不斷地強化,從最初的成本管理到價值創(chuàng)造階段,很明顯管理會計的工作變得復雜而艱巨。相比較于國外管理會計的研究,中國的管理會計研究明顯滯后,潘飛(2010)總結(jié)中國管理會計學者經(jīng)歷的三個重要的研究歷程:①大量介紹了國外先進管理會計研究成果;②站在中國管理會計實踐的角度剖析西方先進的管理會計工具在中國應用的可能性;③在我國制造業(yè)嘗試推進管理會計的案例研究,并向大樣本的實證研究邁進。除此之外,其他學者也提出了我們需要認識到的目前存在的對于管理會計研究方向存在的誤區(qū)還有:強調(diào)利用會計信息進行預測、決策、規(guī)劃與控制,而不是探究為進行預測、決策、規(guī)劃與控制如何提供會計信息。有學者指出管理會計改革與完善的方向應是將管理會計置于會計學的大框架下進行研究,將圍繞管理會計本質(zhì)和目標而進行的管理會計的確認、記錄和報告作為管理會計的基本內(nèi)容和基本方法,提供管理會計報告應是管理會計目標與方法所決定的,正如同財務會計要提供財務會計報告一樣。

    基于本人的理解,從本質(zhì)上管理會計并沒有變,它是基于管理的會計。只是隨著市場競爭的不斷加劇,商業(yè)模式的不斷成熟,以及科學信息技術(shù)的發(fā)展,人們在企業(yè)發(fā)展的道路上能夠?qū)ふ业降耐黄瓶谠絹碓缴?而在實踐中人們漸漸發(fā)現(xiàn)了管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中體現(xiàn)出的一些成效。一直以來基于計算機技術(shù)的落后以及考慮到成本效益,管理會計一直處于不溫不火的狀態(tài),而現(xiàn)在這個階段可以說管理會計的內(nèi)驅(qū)動因和誘發(fā)動因都具備,當務之急是在實踐的基礎(chǔ)上以科學的方法建立一套科學的管理會計體系。當然鑒于管理會計并不像財務會計一樣經(jīng)歷了長時間的研究與實踐,擁有一套較為完備且權(quán)威的準則體系,并且由于自身的特殊性,它往往需要在設計中應用權(quán)變理論,所以其研究難度肯定是不可小覷的。

    二、何為管理會計報告

篇2

文章編號：16723198（2015）19013703

1 管理會計報告概述

1.1 管理會計報告的主體與目標

管理會計報告的主體指的就是管理會計報告的使用者，主要包括企業(yè)最高管理層，中層管理層以及基層管理者。企業(yè)的最高管理層需要了解企業(yè)的整體效益，會計報告是主要的參考依據(jù)。企業(yè)中層管理者注重整個企業(yè)的運營，會計報告為其提供企業(yè)運營的相關(guān)信息。管理會計報告為企業(yè)基層管理者提供所負責項目的詳細、簡單明了的會計報告。

管理會計報告為企業(yè)管理人員提供財務報告，管理會計報告，將這二者相結(jié)合，形成完整的內(nèi)部管理會計報告和外部財務會計報告體系。通過管理會計報告體系，企業(yè)管理者優(yōu)化資源配置，做出合理的決策信息，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化?？傊芾頃媹蟾婢褪瞧髽I(yè)管理者進行決策的參考依據(jù)。

1.2 管理會計報告的功能與作用

管理會計報告根據(jù)企業(yè)以往的財務會計數(shù)據(jù)總結(jié)出具體的規(guī)劃，為企業(yè)管理者做出正確決策提供決策分析依據(jù)，管理者根據(jù)決策分析為依據(jù)，對企業(yè)的整體預算進行規(guī)劃，做出正確的決策指導企業(yè)的運營。管理會計報告根據(jù)企業(yè)的實際情況，設計出適合企業(yè)發(fā)展的會計制度和會計工作流程，有利于對企業(yè)會計人員的組織。管理會計報告對于企業(yè)財務、運營、管理等進行分析、規(guī)劃和總結(jié)，管理者再進行正確的決策，對企業(yè)的運營進行有效的控制。企業(yè)各個部門可以根據(jù)管理會計報告提供的預算業(yè)績與實際業(yè)績進行對比，是企業(yè)各個部門進行考核、評比的有效依據(jù)?？傊?，管理會計報告在企業(yè)會計信息系統(tǒng)中占重要地位，發(fā)揮著重要的作用，保障了企業(yè)財務信息的真實性，有利于企業(yè)管理目標的前瞻性，加強企業(yè)管理者決策的正確性，促進企業(yè)人性化管理方式的形成。

1.3 管理會計報告體系的特征

現(xiàn)代企業(yè)管理報告體系必須具有實用性，不僅僅是以理論為依據(jù)，還要根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇合適的報告方式，例如口頭式、報表式、敘述式等；企業(yè)管理會計報告體系不是一成不變的，而是根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷變化，充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理的特點；體現(xiàn)其服務性，為企業(yè)管理者提供有效的決策依據(jù)，準確反映企業(yè)的財務與經(jīng)營狀況；管理會計報告所提供的信息重點體現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營決策的影響；管理會計報告為企業(yè)管理者提供的信息必須具有時效性，能夠體現(xiàn)出企業(yè)當下最及時和有效的信息。管理會計報告重點為企業(yè)管理者提供最及時、有效的信息，這樣才能保障企業(yè)管理者做出正確的決策，提高企業(yè)的市場競爭力。

1.4 管理會計報告體系的基本框架

根據(jù)現(xiàn)代管理會計報告體系的主要功能與職責，筆者將現(xiàn)代管理會計報告體系的基本框架分為三個部分：預算報告，決策控制報告，責任考評報告。預算報告主要是對企業(yè)的營業(yè)、資本、財務進行預算報告，決策控制報告主要包括投資決策報告、籌資決策報告、經(jīng)營決策報告、控制分析報告，責任考評報告分為預算評價報告以及業(yè)績評價報告。這三個部分共同構(gòu)成了企業(yè)管理會計總體報告。

2 我國企業(yè)管理會計報告體系的現(xiàn)狀

管理會計報告在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，但是縱觀我國企業(yè)管理會計的發(fā)展，僅有少數(shù)先進企業(yè)成功運用現(xiàn)代管理會計報告，發(fā)揮現(xiàn)代管理會計報告體系的作用，但是總體上來看我國企業(yè)管理會計報告體系的發(fā)展還不成熟。這主要是由于我國還沒有形成完整的管理會計理論框架，管理會計報告體系也不完善，使企業(yè)在應用的過程中缺乏理論的支持，不能將企業(yè)實際與理論基礎(chǔ)相結(jié)合。許多企業(yè)管理者缺乏對管理會計的正確認識，不重視發(fā)揮管理會計的作用，企業(yè)也缺少管理會計專業(yè)人才，我國也沒有相關(guān)機構(gòu)對管理會計的工作進行指導和監(jiān)督，這些原因都是造成我國管理會計報告體系不完善的重要原因。

現(xiàn)如今我國現(xiàn)代管理會計報告體系主要還是依附于財務會計報告體系，對于管理會計人才的培養(yǎng)也是按照財務會計的培養(yǎng)方式。大多數(shù)企業(yè)對管理會計的重視程度低，往往是將管理會計的職責和功能分配帶財務會計的各個崗位中，缺少完整的管理會計報告體系，企業(yè)關(guān)注的會計報告還是按照財務報告流程進行的，而不是站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標高度去重視管理會計。

3 企業(yè)現(xiàn)代管理會計報告體系的構(gòu)建

3.1 構(gòu)建原則與整體思路

現(xiàn)代管理會計報告應該是貫穿整個企業(yè)運行的始終，不能將管理會計報告體系割裂開來，在構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代管理會計報告體系的過程中應該遵循以下原則：目標導向原則，相關(guān)性原則，及時性原則，靈活性原則，成本效益原則。目標導向原則指的是在構(gòu)建企業(yè)管理會計報告體系時要以滿足企業(yè)管理者的決策需求之一目標為重點，為企業(yè)管理者提供管理會計報告信息。相關(guān)性原則指的是管理會計報告為企業(yè)管理者提供的信息必須有利于進行決策和控制企業(yè)的運營，管理會計報告所提供的信息還要保證具有一定的預測價值，幫助企業(yè)管理者對企業(yè)的發(fā)揮和運營進行預測。及時性原則指的是管理會計報告所提供的信息必須具有及時性和時效性，這樣才能充分發(fā)揮管理會計報告的功能與作用。靈活性原則指的是管理會計報告的形式與財務會計報告的形式不同，它的形式不是固定的，一成不變的的，可以根據(jù)企業(yè)具體的需要通過圖表、文字、數(shù)字等表現(xiàn)形式進行報告。成本效益原則指的是管理會計報告為企業(yè)管理者提供信息所耗費的成本不能大于信息所產(chǎn)生的收益，這二者要保持適當?shù)谋壤?，這樣才能使企業(yè)獲取最有效的信息和最大化的經(jīng)濟效益。

根據(jù)以上分析，以現(xiàn)代管理會計報告的目標為出發(fā)點，在遵循現(xiàn)代管理會計報告體系的構(gòu)建原則的基礎(chǔ)上，設計體系構(gòu)建的整體思路。管理會計報告體系的整體思路主要是以管理會計報告的目標為出發(fā)點，遵循體系構(gòu)建的原則，具體設計出包括預算報告、決策控制報告以及責任考評報告在內(nèi)的管理報告內(nèi)容。

3.2 管理會計報告體系的內(nèi)容

3.2.1 預算報告

全面的預算報告主要包括營業(yè)預算報告，資本預算報告以及財務預算報告。

企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的各個環(huán)節(jié)都需要以營業(yè)預算報告為依據(jù)，營業(yè)預算報告包含銷售預算報告，生產(chǎn)預算報告和成本費用預算報告。銷售預算報告對企業(yè)產(chǎn)品在一定區(qū)域范圍內(nèi)和時間范圍內(nèi)的銷售額和銷售總量進行預測報告，預測報告不僅需要考慮市場的行情，還需要考慮企業(yè)產(chǎn)品本身的數(shù)量和價格，充分考慮影響產(chǎn)品銷售的因素，制定出合理的銷售預算報告。生產(chǎn)預算報告主要指的是在預測期間內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量、期末存量以及生產(chǎn)數(shù)量的預算報告。生產(chǎn)預算報告是以銷售預算報告為基礎(chǔ)的，之后才能對產(chǎn)品期初和期末存量進行編制。生產(chǎn)預算的編制對時間要求精確，因此要注重生產(chǎn)預算的編制時間。成本費用預算報告對預測期內(nèi)的成本費用進行規(guī)劃報告，制定出目標成本費用水平。成本費用預算報告為企業(yè)的各個部門的成本費用控制提供了參考和依據(jù)，有效的控制了企業(yè)各個部門的成本費用，提高企業(yè)對成本費用的管理水平，有利于企業(yè)的利潤最大化，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

企業(yè)的資本預算報告分為投資預算報告與籌資預算報告，先進行投資預算報告，再進行籌資預算報告，資本預算報告是企業(yè)進行資本支出的依據(jù)，有利于擴大企業(yè)投資，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。投資預算報告的編制內(nèi)容主要有對固定資產(chǎn)投資的預計，對固定資產(chǎn)處置的預計，對無形資產(chǎn)投資以及其他資產(chǎn)投資的預計，債券、股票、現(xiàn)金股利、基金、期權(quán)等投資的預計。籌資預算報告對企業(yè)在一定時期內(nèi)需要籌集資金的數(shù)額和籌集方式進行預計和報告，為企業(yè)資金的良好運轉(zhuǎn)提供理論參考。

財務預算報告主要包括現(xiàn)金收支預算報告，損益平衡預算報告，財務狀況預算報告?，F(xiàn)金收支預算報告對企業(yè)在一定時期內(nèi)的現(xiàn)金情況進行預算報告，如現(xiàn)金收入、支出、不足等情況。損益平衡預算報告就是對企業(yè)的經(jīng)營利潤進行預測，具體分析企業(yè)經(jīng)營利潤增長的原因，為企業(yè)管理者進行決策提供參考依據(jù)。財務狀況預算報告主要是根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)預算、營業(yè)預算、財務預算等對企業(yè)在一定時期內(nèi)的資財務資產(chǎn)狀況進行預算，將企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模與分布進行預算報告。財務預算報告有利于企業(yè)管理者準確的掌握企業(yè)在預算期內(nèi)的財務狀況，根據(jù)預算制定準確的決策，保障企業(yè)決策的準確性。

3.2.2 決策控制報告

企業(yè)在完成預算的前提下，需要落實制定的各項預算，這就需要發(fā)揮決策控制報告體系的作用。決策控制報告體系主要分為決策模塊和控制模塊，主要為企業(yè)管理者進行投資、經(jīng)營等決策提供依據(jù)。決策控制報告體系主要包括籌資決策報告，投資決策報告，經(jīng)營決策報告，控制分析報告。

籌資決策報告主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)對外投資狀況以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，對企業(yè)籌資的方式、途徑、數(shù)額、結(jié)構(gòu)等進行合理的分析和預測，籌資決策報告是企業(yè)管理者進行籌資決策的重要依據(jù)。

投資決策報告是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資金情況，將適合企業(yè)投資的項目進行比較，制定出適合企業(yè)情況并能夠為企業(yè)創(chuàng)造出最大價值的的有利投資項目報告。企業(yè)根據(jù)投資決策報告可以選擇合適的投資方式。例如企業(yè)資金充足可以選擇投資金融資產(chǎn)等外部投資方式。

經(jīng)營決策報告分析企業(yè)不同的經(jīng)營方案所帶了的利益，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營決策報告制定出最優(yōu)的經(jīng)營決策。經(jīng)營決策報告要重點體現(xiàn)企業(yè)不同經(jīng)營方案的相關(guān)收入與成本的關(guān)系，這樣才能清楚的體現(xiàn)出最優(yōu)的經(jīng)營方案，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。

控制分析報告中首先需要設定控制的標準，也就是耗費的限額，分析比較實際開支與控制標準，根據(jù)二者之間的差別進行分析，找出具有差異的原因并制定相應措施消除差異?？刂品治鰣蟾鏋槠髽I(yè)的開支耗費提供參考依據(jù)，只有企業(yè)全員參與配合，才恩呢該使開支得到合理的控制，達到控制的預期效果。

3.2.3 責任考評報告

責任考評報告指的是對企業(yè)各個部門的職責和工作業(yè)績進行評價的報告。責任評價指的是按照不同的評價方式，將企業(yè)各個部門分為不同的責任中心，對每個責任中心進行統(tǒng)一評價，形成企業(yè)的責任評價體系，有利于企業(yè)花費最小的成本實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。責任考評報告體系主要分為預算評價報告和業(yè)績評價報告兩部分。

預算評價報告根據(jù)不同的責任中心可以分為成本中心預算評價報告，收入中心預算評價報告，利潤中心預算評價報告，投資中心預算評價報告。成本中心預算評價報告是對成本費用的責任中心進行評價的報告，主要是評價成本費用的實際消耗與預算額之間的差異。收入中心的預算評價報告指的是對整個企業(yè)的收入中心的實際銷售額與預算銷售額進行分析，與整個企業(yè)的銷售目標為參考，對整個企業(yè)的銷售情況進行評價報告，有利于保障企業(yè)收入，不斷增加企業(yè)的銷售總額。企業(yè)的利潤中心指的是以企業(yè)利潤指標來評價各個責任中心的業(yè)績，企業(yè)的利潤中心預算評價報告不能忽視部分的可控制利潤，要以各個部門的可控邊際利潤為評價指標。企業(yè)的投資中心擁有更多的自主權(quán)和決策權(quán)，投資中心的管理者可以自主確定企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)決策，投資中心的評價主要包括投資貢獻率與剩余利益率，在投資中心的預算評價報告中需要重點突出這兩個方面。

篇3

一、管理會計報告的概念與特征

（一）管理會計報告的概念管理會計報告是將會計、統(tǒng)計和數(shù)學方法結(jié)合起來，綜合分析經(jīng)營管理中相關(guān)的財務數(shù)據(jù)和非財務數(shù)據(jù)，對未來可能發(fā)生的經(jīng)營活動進行預測，以幫助管理者做出正確決策的報告。

（二）管理會計報告的特征傳統(tǒng)財務會計報告?zhèn)戎赜趯ν獠刻峁┴攧招畔?，而管理會計報告的服務對象是企業(yè)內(nèi)部各責任中心，側(cè)重于為內(nèi)部管理者提供有效經(jīng)營和最優(yōu)決策的管理意見。不同于傳統(tǒng)財務會計報告，在形式方面，管理會計報告沒有統(tǒng)一的格式，而是更注重以問題為導向，解決企業(yè)內(nèi)部存在的經(jīng)營管理問題；在內(nèi)容方面，管理會計報告包括了財務信息和非財務信息、內(nèi)部信息和外部信息、原因分析和管理意見等；在數(shù)據(jù)分析方面，管理會計報告采用各種管理會計工具，對企業(yè)生產(chǎn)決策、產(chǎn)品價格決策、投資決策等活動進行分析。

二、管理會計報告的目標與原則

（一）管理會計報告的目標1．助力戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)近些年，越來越多的企業(yè)實施全面預算管理，旨在通過全要素、全方位、全流程的預算管理方法，對企業(yè)資源進行合理配置，最大化為企業(yè)創(chuàng)造價值。將全面預算管理融入管理會計報告體系中，把企業(yè)總體戰(zhàn)略目標分解到各個管理層級，形成若干具體的、可執(zhí)行的目標，同時落實責任主體，使自上而下目標一致、行動統(tǒng)一，可有力保障總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2．提高內(nèi)部管理的效率和效益管理會計注重的是業(yè)財融合，所以管理會計報告的編制需要企業(yè)內(nèi)部多部門共同協(xié)作，以團隊合作的模式對經(jīng)營管理中遇到的問題進行溝通、解決。通過提升各部門之間的銜接效率，可進一步提高企業(yè)的運行效率和效益。3．改變管理者的認識通過編制管理會計報告，使各層級的管理者對管理會計在企業(yè)管理中的重要作用有更直接的認識，通過對管理會計工具的應用，如約束理論（TOC）、限制驅(qū)導式排程法（DBR）、平衡計分卡（BSC）等，讓管理者更清楚地認識到管理會計報告對經(jīng)營決策的支持作用。

（二）管理會計報告的原則管理會計報告是企業(yè)的內(nèi)部報告，在編制時應堅持4個原則。①相關(guān)性原則。管理會計報告服務對象是內(nèi)部管理者，因此報告的內(nèi)容應該與內(nèi)部實際經(jīng)營情況相關(guān)，只有這樣才能為各層級管理者提供有效的決策支持。②準確性原則。管理會計報告應結(jié)合財務信息和非財務信息，加以綜合分析后準確反映客觀事實。③及時性原則。當今時代是高速發(fā)展的信息化社會，市場機遇稍縱即逝，因此管理會計報告提供的決策信息必須具備高度的及時性和有效性，否則可能貽誤商機或提供錯誤的決策信息。④明晰性原則。管理會計報告提供的信息應該清晰明了，同時應具備高度的可用性。

三、管理會計報告體系的搭建

管理會計報告有很多種分類方式，如按管理規(guī)劃報告、管理決策報告、管理控制報告、管理評價報告等方面劃分，根據(jù)投資中心、利潤中心、成本中心等維度劃分，企業(yè)可結(jié)合自身實際需求進行劃分。財政部的《管理會計報告指引》中指出，企業(yè)應建立包括戰(zhàn)略、經(jīng)營和業(yè)務三個層次的管理會計報告體系。本文根據(jù)報告使用對象的層次，將管理會計報告劃分為戰(zhàn)略層管理會計報告、經(jīng)營層管理會計報告和業(yè)務層管理會計報告，如表所示。

（一）戰(zhàn)略層管理會計報告戰(zhàn)略層管理會計報告主要為了滿足戰(zhàn)略層進行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評價以及其他方面管理活動的需要，提供相關(guān)分析。其報告對象是企業(yè)戰(zhàn)略層、股東大會、董事會等。戰(zhàn)略層管理會計報告應包括可以幫助戰(zhàn)略層進行決策和對公司表現(xiàn)進行了解的報表，對財務、業(yè)績、綜合業(yè)務表現(xiàn)的概述，對內(nèi)外部環(huán)境的分析，對企業(yè)內(nèi)外部風險的分析，對戰(zhàn)略實施情況的分析等。報告內(nèi)容和格式方面要求精煉簡潔，總結(jié)主要結(jié)果，分析主要原因，給出企業(yè)行動規(guī)劃，提出相應建議。常見的戰(zhàn)略層管理報告有年度全面預算報告、年度部門重點工作計劃報告、內(nèi)部審計報告、重大事項報告等。

（二）經(jīng)營層管理會計報告經(jīng)營層管理會計報告主要為了滿足經(jīng)營層管理層進行規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動的需要，提供相關(guān)分析。其報告對象是企業(yè)經(jīng)營管理層。經(jīng)營層管理會計報告應包括可以幫助經(jīng)營層進行管理和對公司表現(xiàn)進行了解的報表，如預算執(zhí)行分析報表、盈虧平衡分析報表、貢獻式利潤表等。報告內(nèi)容和格式方面要求具有全局觀、大局觀，對企業(yè)經(jīng)營進行全面分析，同時分析要有深度。常見的經(jīng)營層管理會計報告有項目可行性報告、投資可行性報告、盈利分析報告、業(yè)績評價報告、資金管理報告、成本管理報告等。

（三）業(yè)務層管理會計報告業(yè)務層管理會計報告主要為企業(yè)日常業(yè)務或作業(yè)活動提供相關(guān)信息，目的是讓企業(yè)各個業(yè)務單元能夠更好進行日常經(jīng)營管理。其報告對象是企業(yè)各部門的運營者。業(yè)務層管理會計報告應包括可以幫助業(yè)務單元更好進行日常工作的報表。報告內(nèi)容和格式方面要求內(nèi)容充實、數(shù)據(jù)可靠，對業(yè)務管理者感興趣的方面需重點敘述。常見的業(yè)務層管理會計報告有產(chǎn)品研究開發(fā)報告、采購業(yè)務報告、生產(chǎn)業(yè)務報告、銷售業(yè)務報告、應收賬款管理報告、在制品管理報告、人力資源管理報告等。

四、管理會計報告體系的應用措施

為了有效應用管理會計報告體系，企業(yè)應該加快推進管理會計方面的建設，加強管理會計報告的實際應用，強化各層級管理者的管理會計意識，創(chuàng)造良好的管理會計應用環(huán)境。具體可開展以下工作。

（一）夯實基礎(chǔ)工作管理管理會計報告的編制需利用財務信息和非財務信息，企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的高低將直接影響相關(guān)數(shù)據(jù)的可靠性。因此，扎實的基礎(chǔ)工作管理是有效應用管理會計報告體系的前提。財務信息方面，管理會計報告所需信息要依賴于財務會計的基礎(chǔ)核算工作；非財務信息方面，管理會計報告所需信息要依賴于其他部門的相關(guān)信息。

（二）準確把握客戶需求管理會計報告作為企業(yè)內(nèi)部管理報告，需堅持“客戶第一”的原則，財務部門應該把其他部門作為內(nèi)部客戶看待。在編制報告前，開展需求調(diào)研，可通過問卷調(diào)查、訪談、跟蹤等方式設計有效的管理會計報告樣式并得到報告使用者的認可，同時在編制過程中，根據(jù)實際情況持續(xù)更新完善報告內(nèi)容。

（三）推進業(yè)財深度融合企業(yè)管理者應該具備業(yè)財融合的理念，需堅持“業(yè)務的邊界即是會計的邊界”原則，財務部門在企業(yè)經(jīng)營管理過程中擔任的角色既是監(jiān)管者又是服務者。財務人員應該深入業(yè)務中，與具體的業(yè)務員、流程執(zhí)行者溝通，全面了解整個業(yè)務、項目流程，梳理弄清主要控制點，協(xié)同做好事前計劃、事中管理、事后分析工作，打破傳統(tǒng)的事后核算的模式。

（四）善用管理會計工具編制管理會計報告時，應該善用各種管理會計工具，如約束理論、邊際貢獻分析、標準成本差異、產(chǎn)品定價模型等，這樣才能使報告內(nèi)容更具邏輯性，才能更好地為企業(yè)各層級管理者提供決策支撐。

（五）培養(yǎng)管理會計人才為做好企業(yè)管理會計工作，需要培養(yǎng)一個視野開闊、知識面廣、邏輯性強的管理會計團隊。具體措施可包括：鼓勵財務人員學習管理會計方面知識，參加相關(guān)資格考試，提高理論水平；鼓勵財務人員深入業(yè)務活動中，全面了解整個業(yè)務流程，積累實踐經(jīng)驗；鼓勵財務人員用管理會計工具為企業(yè)經(jīng)營管理出謀劃策；定期組織財務部門和業(yè)務部門交流會，互通經(jīng)驗體會，提升業(yè)務財務的融合度。

參考文獻：

[1]劉瑞，溫繼錦．工業(yè)企業(yè)管理會計報告體系的建設[J]．統(tǒng)計與管理，2017，（4）：147-148．

[2]李娟．企業(yè)經(jīng)營層管理會計報告框架設計[J]．合作經(jīng)濟與科技，2019，（5）：158-159．

篇4

我們也可以通過CIMA2006年給出的對管理會計四個階段的發(fā)展分類認識到管理會計概念的演變,管理會計的具體職能在不斷地強化,從最初的成本管理到價值創(chuàng)造階段,很明顯管理會計的工作變得復雜而艱巨。相比較于國外管理會計的研究,中國的管理會計研究明顯滯后,潘飛(2010)總結(jié)中國管理會計學者經(jīng)歷的三個重要的研究歷程:①大量介紹了國外先進管理會計研究成果;②站在中國管理會計實踐的角度剖析西方先進的管理會計工具在中國應用的可能性;③在我國制造業(yè)嘗試推進管理會計的案例研究,并向大樣本的實證研究邁進。除此之外,其他學者也提出了我們需要認識到的目前存在的對于管理會計研究方向存在的誤區(qū)還有:強調(diào)利用會計信息進行預測、決策、規(guī)劃與控制,而不是探究為進行預測、決策、規(guī)劃與控制如何提供會計信息。有學者指出管理會計改革與完善的方向應是將管理會計置于會計學的大框架下進行研究,將圍繞管理會計本質(zhì)和目標而進行的管理會計的確認、記錄和報告作為管理會計的基本內(nèi)容和基本方法,提供管理會計報告應是管理會計目標與方法所決定的,正如同財務會計要提供財務會計報告一樣。

基于本人的理解,從本質(zhì)上管理會計并沒有變,它是基于管理的會計。只是隨著市場競爭的不斷加劇,商業(yè)模式的不斷成熟,以及科學信息技術(shù)的發(fā)展,人們在企業(yè)發(fā)展的道路上能夠?qū)ふ业降耐黄瓶谠絹碓缴?而在實踐中人們漸漸發(fā)現(xiàn)了管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中體現(xiàn)出的一些成效。一直以來基于計算機技術(shù)的落后以及考慮到成本效益,管理會計一直處于不溫不火的狀態(tài),而現(xiàn)在這個階段可以說管理會計的內(nèi)驅(qū)動因和誘發(fā)動因都具備,當務之急是在實踐的基礎(chǔ)上以科學的方法建立一套科學的管理會計體系。當然鑒于管理會計并不像財務會計一樣經(jīng)歷了長時間的研究與實踐,擁有一套較為完備且權(quán)威的準則體系,并且由于自身的特殊性,它往往需要在設計中應用權(quán)變理論,所以其研究難度肯定是不可小覷的。

二、何為管理會計報告

篇5

管理會計報告的主體指的就是管理會計報告的使用者，主要包括企業(yè)最高管理層，中層管理層以及基層管理者。企業(yè)的最高管理層需要了解企業(yè)的整體效益，會計報告是主要的參考依據(jù)。企業(yè)中層管理者注重整個企業(yè)的運營，會計報告為其提供企業(yè)運營的相關(guān)信息。管理會計報告為企業(yè)基層管理者提供所負責項目的詳細、簡單明了的會計報告。

管理會計報告為企業(yè)管理人員提供財務報告，管理會計報告，將這二者相結(jié)合，形成完整的內(nèi)部管理會計報告和外部財務會計報告體系。通過管理會計報告體系，企業(yè)管理者優(yōu)化資源配置，做出合理的決策信息，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化?？傊?，管理會計報告就是企業(yè)管理者進行決策的參考依據(jù)。

1.2 管理會計報告的功能與作用

管理會計報告根據(jù)企業(yè)以往的財務會計數(shù)據(jù)總結(jié)出具體的規(guī)劃，為企業(yè)管理者做出正確決策提供決策分析依據(jù)，管理者根據(jù)決策分析為依據(jù)，對企業(yè)的整體預算進行規(guī)劃，做出正確的決策指導企業(yè)的運營。管理會計報告根據(jù)企業(yè)的實際情況，設計出適合企業(yè)發(fā)展的會計制度和會計工作流程，有利于對企業(yè)會計人員的組織。管理會計報告對于企業(yè)財務、運營、管理等進行分析、規(guī)劃和總結(jié)，管理者再進行正確的決策，對企業(yè)的運營進行有效的控制。企業(yè)各個部門可以根據(jù)管理會計報告提供的預算業(yè)績與實際業(yè)績進行對比，是企業(yè)各個部門進行考核、評比的有效依據(jù)?？傊?，管理會計報告在企業(yè)會計信息系統(tǒng)中占重要地位，發(fā)揮著重要的作用，保障了企業(yè)財務信息的真實性，有利于企業(yè)管理目標的前瞻性，加強企業(yè)管理者決策的正確性，促進企業(yè)人性化管理方式的形成。

1.3 管理會計報告體系的特征

現(xiàn)代企業(yè)管理報告體系必須具有實用性，不僅僅是以理論為依據(jù)，還要根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇合適的報告方式，例如口頭式、報表式、敘述式等;企業(yè)管理會計報告體系不是一成不變的，而是根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷變化，充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理的特點;體現(xiàn)其服務性，為企業(yè)管理者提供有效的決策依據(jù)，準確反映企業(yè)的財務與經(jīng)營狀況;管理會計報告所提供的信息重點體現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營決策的影響;管理會計報告為企業(yè)管理者提供的信息必須具有時效性，能夠體現(xiàn)出企業(yè)當下最及時和有效的信息。管理會計報告重點為企業(yè)管理者提供最及時、有效的信息，這樣才能保障企業(yè)管理者做出正確的決策，提高企業(yè)的市場競爭力。

1.4 管理會計報告體系的基本框架

根據(jù)現(xiàn)代管理會計報告體系的主要功能與職責，筆者將現(xiàn)代管理會計報告體系的基本框架分為三個部分：預算報告，決策控制報告，責任考評報告。預算報告主要是對企業(yè)的營業(yè)、資本、財務進行預算報告，決策控制報告主要包括投資決策報告、籌資決策報告、經(jīng)營決策報告、控制分析報告，責任考評報告分為預算評價報告以及業(yè)績評價報告。這三個部分共同構(gòu)成了企業(yè)管理會計總體報告。

2 我國企業(yè)管理會計報告體系的現(xiàn)狀

管理會計報告在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，但是縱觀我國企業(yè)管理會計的發(fā)展，僅有少數(shù)先進企業(yè)成功運用現(xiàn)代管理會計報告，發(fā)揮現(xiàn)代管理會計報告體系的作用，但是總體上來看我國企業(yè)管理會計報告體系的發(fā)展還不成熟。這主要是由于我國還沒有形成完整的管理會計理論框架，管理會計報告體系也不完善，使企業(yè)在應用的過程中缺乏理論的支持，不能將企業(yè)實際與理論基礎(chǔ)相結(jié)合。許多企業(yè)管理者缺乏對管理會計的正確認識，不重視發(fā)揮管理會計的作用，企業(yè)也缺少管理會計專業(yè)人才，我國也沒有相關(guān)機構(gòu)對管理會計的工作進行指導和監(jiān)督，這些原因都是造成我國管理會計報告體系不完善的重要原因。

現(xiàn)如今我國現(xiàn)代管理會計報告體系主要還是依附于財務會計報告體系，對于管理會計人才的培養(yǎng)也是按照財務會計的培養(yǎng)方式。大多數(shù)企業(yè)對管理會計的重視程度低，往往是將管理會計的職責和功能分配帶財務會計的各個崗位中，缺少完整的管理會計報告體系，企業(yè)關(guān)注的會計報告還是按照財務報告流程進行的，而不是站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標高度去重視管理會計。

3 企業(yè)現(xiàn)代管理會計報告體系的構(gòu)建

3.1 構(gòu)建原則與整體思路

現(xiàn)代管理會計報告應該是貫穿整個企業(yè)運行的始終，不能將管理會計報告體系割裂開來，在構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代管理會計報告體系的過程中應該遵循以下原則：目標導向原則，相關(guān)性原則，及時性原則，靈活性原則，成本效益原則。目標導向原則指的是在構(gòu)建企業(yè)管理會計報告體系時要以滿足企業(yè)管理者的決策需求之一目標為重點，為企業(yè)管理者提供管理會計報告信息。相關(guān)性原則指的是管理會計報告為企業(yè)管理者提供的信息必須有利于進行決策和控制企業(yè)的運營，管理會計報告所提供的信息還要保證具有一定的預測價值，幫助企業(yè)管理者對企業(yè)的發(fā)揮和運營進行預測。及時性原則指的是管理會計報告所提供的信息必須具有及時性和時效性，這樣才能充分發(fā)揮管理會計報告的功能與作用。靈活性原則指的是管理會計報告的形式與財務會計報告的形式不同，它的形式不是固定的，一成不變的的，可以根據(jù)企業(yè)具體的需要通過圖表、文字、數(shù)字等表現(xiàn)形式進行報告。成本效益原則指的是管理會計報告為企業(yè)管理者提供信息所耗費的成本不能大于信息所產(chǎn)生的收益，這二者要保持適當?shù)谋壤?，這樣才能使企業(yè)獲取最有效的信息和最大化的經(jīng)濟效益。

根據(jù)以上分析，以現(xiàn)代管理會計報告的目標為出發(fā)點，在遵循現(xiàn)代管理會計報告體系的構(gòu)建原則的基礎(chǔ)上，設計體系構(gòu)建的整體思路。管理會計報告體系的整體思路主要是以管理會計報告的目標為出發(fā)點，遵循體系構(gòu)建的原則，具體設計出包括預算報告、決策控制報告以及責任考評報告在內(nèi)的管理報告內(nèi)容。

3.2 管理會計報告體系的內(nèi)容

3.2.1 預算報告

全面的預算報告主要包括營業(yè)預算報告，資本預算報告以及財務預算報告。

企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的各個環(huán)節(jié)都需要以營業(yè)預算報告為依據(jù)，營業(yè)預算報告包含

銷售預算報告，生產(chǎn)預算報告和成本費用預算報告。銷售預算報告對企業(yè)產(chǎn)品在一定區(qū)域范圍內(nèi)和時間范圍內(nèi)的銷售額和銷售總量進行預測報告，預測報告不僅需要考慮市場的行情，還需要考慮企業(yè)產(chǎn)品本身的數(shù)量和價格，充分考慮影響產(chǎn)品銷售的因素，制定出合理的銷售預算報告。生產(chǎn)預算報告主要指的是在預測期間內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量、期末存量以及生產(chǎn)數(shù)量的預算報告。生產(chǎn)預算報告是以銷售預算報告為基礎(chǔ)的，之后才能對產(chǎn)品期初和期末存量進行編制。生產(chǎn)預算的編制對時間要求精確，因此要注重生產(chǎn)預算的編制時間。成本費用預算報告對預測期內(nèi)的成本費用進行規(guī)劃報告，制定出目標成本費用水平。成本費用預算報告為企業(yè)的各個部門的成本費用控制提供了參考和依據(jù)，有效的控制了企業(yè)各個部門的成本費用，提高企業(yè)對成本費用的管理水平，有利于企業(yè)的利潤最大化，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

企業(yè)的資本預算報告分為投資預算報告與籌資預算報告，先進行投資預算報告，再進行籌資預算報告，資本預算報告是企業(yè)進行資本支出的依據(jù)，有利于擴大企業(yè)投資，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。投資預算報告的編制內(nèi)容主要有對固定資產(chǎn)投資的預計，對固定資產(chǎn)處置的預計，對無形資產(chǎn)投資以及其他資產(chǎn)投資的預計，債券、股票、現(xiàn)金股利、基金、期權(quán)等投資的預計?；I資預算報告對企業(yè)在一定時期內(nèi)需要籌集資金的數(shù)額和籌集方式進行預計和報告，為企業(yè)資金的良好運轉(zhuǎn)提供理論參考。

財務預算報告主要包括現(xiàn)金收支預算報告，損益平衡預算報告，財務狀況預算報告?，F(xiàn)金收支預算報告對企業(yè)在一定時期內(nèi)的現(xiàn)金情況進行預算報告，如現(xiàn)金收入、支出、不足等情況。損益平衡預算報告就是對企業(yè)的經(jīng)營利潤進行預測，具體分析企業(yè)經(jīng)營利潤增長的原因，為企業(yè)管理者進行決策提供參考依據(jù)。財務狀況預算報告主要是根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)預算、營業(yè)預算、財務預算等對企業(yè)在一定時期內(nèi)的資財務資產(chǎn)狀況進行預算，將企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模與分布進行預算報告。財務預算報告有利于企業(yè)管理者準確的掌握企業(yè)在預算期內(nèi)的財務狀況，根據(jù)預算制定準確的決策，保障企業(yè)決策的準確性。

3.2.2 決策控制報告

企業(yè)在完成預算的前提下，需要落實制定的各項預算，這就需要發(fā)揮決策控制報告體系的作用。決策控制報告體系主要分為決策模塊和控制模塊，主要為企業(yè)管理者進行投資、經(jīng)營等決策提供依據(jù)。決策控制報告體系主要包括籌資決策報告，投資決策報告，經(jīng)營決策報告，控制分析報告。

籌資決策報告主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)對外投資狀況以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，對企業(yè)籌資的方式、途徑、數(shù)額、結(jié)構(gòu)等進行合理的分析和預測，籌資決策報告是企業(yè)管理者進行籌資決策的重要依據(jù)。

投資決策報告是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資金情況，將適合企業(yè)投資的項目進行比較，制定出適合企業(yè)情況并能夠為企業(yè)創(chuàng)造出最大價值的的有利投資項目報告。企業(yè)根據(jù)投資決策報告可以選擇合適的投資方式。例如企業(yè)資金充足可以選擇投資金融資產(chǎn)等外部投資方式。

經(jīng)營決策報告分析企業(yè)不同的經(jīng)營方案所帶了的利益，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營決策報告制定出最優(yōu)的經(jīng)營決策。經(jīng)營決策報告要重點體現(xiàn)企業(yè)不同經(jīng)營方案的相關(guān)收入與成本的關(guān)系，這樣才能清楚的體現(xiàn)出最優(yōu)的經(jīng)營方案，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。

控制分析報告中首先需要設定控制的標準，也就是耗費的限額，分析比較實際開支與控制標準，根據(jù)二者之間的差別進行分析，找出具有差異的原因并制定相應措施消除差異?？刂品治鰣蟾鏋槠髽I(yè)的開支耗費提供參考依據(jù)，只有企業(yè)全員參與配合，才恩呢該使開支得到合理的控制，達到控制的預期效果。

3.2.3 責任考評報告

責任考評報告指的是對企業(yè)各個部門的職責和工作業(yè)績進行評價的報告。責任評價指的是按照不同的評價方式，將企業(yè)各個部門分為不同的責任中心，對每個責任中心進行統(tǒng)一評價，形成企業(yè)的責任評價體系，有利于企業(yè)花費最小的成本實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。責任考評報告體系主要分為預算評價報告和業(yè)績評價報告兩部分。

預算評價報告根據(jù)不同的責任中心可以分為成本中心預算評價報告，收入中心預算評價報告，利潤中心預算評價報告，投資中心預算評價報告。成本中心預算評價報告是對成本費用的責任中心進行評價的報告，主要是評價成本費用的實際消耗與預算額之間的差異。收入中心的預算評價報告指的是對整個企業(yè)的收入中心的實際銷售額與預算銷售額進行分析，與整個企業(yè)的銷售目標為參考，對整個企業(yè)的銷售情況進行評價報告，有利于保障企業(yè)收入，不斷增加企業(yè)的銷售總額。企業(yè)的利潤中心指的是以企業(yè)利潤指標來評價各個責任中心的業(yè)績，企業(yè)的利潤中心預算評價報告不能忽視部分的可控制利潤，要以各個部門的可控邊際利潤為評價指標。企業(yè)的投資中心擁有更多的自和決策權(quán)，投資中心的管理者可以自主確定企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)決策，投資中心的評價主要包括投資貢獻率與剩余利益率，在投資中心的預算評價報告中需要重點突出這兩個方面。

篇6

管理會計報告的主體指的就是管理會計報告的使用者,主要包括企業(yè)最高管理層,中層管理層以及基層管理者。企業(yè)的最高管理層需要了解企業(yè)的整體效益,會計報告是主要的參考依據(jù)。企業(yè)中層管理者注重整個企業(yè)的運營,會計報告為其提供企業(yè)運營的相關(guān)信息。管理會計報告為企業(yè)基層管理者提供所負責項目的詳細、簡單明了的會計報告。

管理會計報告為企業(yè)管理人員提供財務報告,管理會計報告,將這二者相結(jié)合,形成完整的內(nèi)部管理會計報告和外部財務會計報告體系。通過管理會計報告體系,企業(yè)管理者優(yōu)化資源配置,做出合理的決策信息,實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。總之,管理會計報告就是企業(yè)管理者進行決策的參考依據(jù)。

1.2 管理會計報告的功能與作用

管理會計報告根據(jù)企業(yè)以往的財務會計數(shù)據(jù)總結(jié)出具體的規(guī)劃,為企業(yè)管理者做出正確決策提供決策分析依據(jù),管理者根據(jù)決策分析為依據(jù),對企業(yè)的整體預算進行規(guī)劃,做出正確的決策指導企業(yè)的運營。管理會計報告根據(jù)企業(yè)的實際情況,設計出適合企業(yè)發(fā)展的會計制度和會計工作流程,有利于對企業(yè)會計人員的組織。管理會計報告對于企業(yè)財務、運營、管理等進行分析、規(guī)劃和總結(jié),管理者再進行正確的決策,對企業(yè)的運營進行有效的控制。企業(yè)各個部門可以根據(jù)管理會計報告提供的預算業(yè)績與實際業(yè)績進行對比,是企業(yè)各個部門進行考核、評比的有效依據(jù)。總之,管理會計報告在企業(yè)會計信息系統(tǒng)中占重要地位,發(fā)揮著重要的作用,保障了企業(yè)財務信息的真實性,有利于企業(yè)管理目標的前瞻性,加強企業(yè)管理者決策的正確性,促進企業(yè)人性化管理方式的形成。

1.3 管理會計報告體系的特征

現(xiàn)代企業(yè)管理報告體系必須具有實用性,不僅僅是以理論為依據(jù),還要根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇合適的報告方式,例如口頭式、報表式、敘述式等;企業(yè)管理會計報告體系不是一成不變的,而是根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷變化,充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理的特點;體現(xiàn)其服務性,為企業(yè)管理者提供有效的決策依據(jù),準確反映企業(yè)的財務與經(jīng)營狀況;管理會計報告所提供的信息重點體現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營決策的影響;管理會計報告為企業(yè)管理者提供的信息必須具有時效性,能夠體現(xiàn)出企業(yè)當下最及時和有效的信息。管理會計報告重點為企業(yè)管理者提供最及時、有效的信息,這樣才能保障企業(yè)管理者做出正確的決策,提高企業(yè)的市場競爭力。

1.4 管理會計報告體系的基本框架

根據(jù)現(xiàn)代管理會計報告體系的主要功能與職責,筆者將現(xiàn)代管理會計報告體系的基本框架分為三個部分:預算報告,決策控制報告,責任考評報告。預算報告主要是對企業(yè)的營業(yè)、資本、財務進行預算報告,決策控制報告主要包括投資決策報告、籌資決策報告、經(jīng)營決策報告、控制分析報告,責任考評報告分為預算評價報告以及業(yè)績評價報告。這三個部分共同構(gòu)成了企業(yè)管理會計總體報告。

2 我國企業(yè)管理會計報告體系的現(xiàn)狀

管理會計報告在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用,但是縱觀我國企業(yè)管理會計的發(fā)展,僅有少數(shù)先進企業(yè)成功運用現(xiàn)代管理會計報告,發(fā)揮現(xiàn)代管理會計報告體系的作用,但是總體上來看我國企業(yè)管理會計報告體系的發(fā)展還不成熟。這主要是由于我國還沒有形成完整的管理會計理論框架,管理會計報告體系也不完善,使企業(yè)在應用的過程中缺乏理論的支持,不能將企業(yè)實際與理論基礎(chǔ)相結(jié)合。許多企業(yè)管理者缺乏對管理會計的正確認識,不重視發(fā)揮管理會計的作用,企業(yè)也缺少管理會計專業(yè)人才,我國也沒有相關(guān)機構(gòu)對管理會計的工作進行指導和監(jiān)督,這些原因都是造成我國管理會計報告體系不完善的重要原因。

現(xiàn)如今我國現(xiàn)代管理會計報告體系主要還是依附于財務會計報告體系,對于管理會計人才的培養(yǎng)也是按照財務會計的培養(yǎng)方式。大多數(shù)企業(yè)對管理會計的重視程度低,往往是將管理會計的職責和功能分配帶財務會計的各個崗位中,缺少完整的管理會計報告體系,企業(yè)關(guān)注的會計報告還是按照財務報告流程進行的,而不是站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標高度去重視管理會計。

3 企業(yè)現(xiàn)代管理會計報告體系的構(gòu)建

3.1 構(gòu)建原則與整體思路

現(xiàn)代管理會計報告應該是貫穿整個企業(yè)運行的始終,不能將管理會計報告體系割裂開來,在構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代管理會計報告體系的過程中應該遵循以下原則:目標導向原則,相關(guān)性原則,及時性原則,靈活性原則,成本效益原則。目標導向原則指的是在構(gòu)建企業(yè)管理會計報告體系時要以滿足企業(yè)管理者的決策需求之一目標為重點,為企業(yè)管理者提供管理會計報告信息。相關(guān)性原則指的是管理會計報告為企業(yè)管理者提供的信息必須有利于進行決策和控制企業(yè)的運營,管理會計報告所提供的信息還要保證具有一定的預測價值,幫助企業(yè)管理者對企業(yè)的發(fā)揮和運營進行預測。及時性原則指的是管理會計報告所提供的信息必須具有及時性和時效性,這樣才能充分發(fā)揮管理會計報告的功能與作用。靈活性原則指的是管理會計報告的形式與財務會計報告的形式不同,它的形式不是固定的,一成不變的的,可以根據(jù)企業(yè)具體的需要通過圖表、文字、數(shù)字等表現(xiàn)形式進行報告。成本效益原則指的是管理會計報告為企業(yè)管理者提供信息所耗費的成本不能大于信息所產(chǎn)生的收益,這二者要保持適當?shù)谋壤?這樣才能使企業(yè)獲取最有效的信息和最大化的經(jīng)濟效益。

根據(jù)以上分析,以現(xiàn)代管理會計報告的目標為出發(fā)點,在遵循現(xiàn)代管理會計報告體系的構(gòu)建原則的基礎(chǔ)上,設計體系構(gòu)建的整體思路。管理會計報告體系的整體思路主要是以管理會計報告的目標為出發(fā)點,遵循體系構(gòu)建的原則,具體設計出包括預算報告、決策控制報告以及責任考評報告在內(nèi)的管理報告內(nèi)容。 3.2 管理會計報告體系的內(nèi)容

3.2.1 預算報告

全面的預算報告主要包括營業(yè)預算報告,資本預算報告以及財務預算報告。

企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的各個環(huán)節(jié)都需要以營業(yè)預算報告為依據(jù),營業(yè)預算報告包含

銷售預算報告,生產(chǎn)預算報告和成本費用預算報告。銷售預算報告對企業(yè)產(chǎn)品在一定區(qū)域范圍內(nèi)和時間范圍內(nèi)的銷售額和銷售總量進行預測報告,預測報告不僅需要考慮市場的行情,還需要考慮企業(yè)產(chǎn)品本身的數(shù)量和價格,充分考慮影響產(chǎn)品銷售的因素,制定出合理的銷售預算報告。生產(chǎn)預算報告主要指的是在預測期間內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量、期末存量以及生產(chǎn)數(shù)量的預算報告。生產(chǎn)預算報告是以銷售預算報告為基礎(chǔ)的,之后才能對產(chǎn)品期初和期末存量進行編制。生產(chǎn)預算的編制對時間要求精確,因此要注重生產(chǎn)預算的編制時間。成本費用預算報告對預測期內(nèi)的成本費用進行規(guī)劃報告,制定出目標成本費用水平。成本費用預算報告為企業(yè)的各個部門的成本費用控制提供了參考和依據(jù),有效的控制了企業(yè)各個部門的成本費用,提高企業(yè)對成本費用的管理水平,有利于企業(yè)的利潤最大化,最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 企業(yè)的資本預算報告分為投資預算報告與籌資預算報告,先進行投資預算報告,再進行籌資預算報告,資本預算報告是企業(yè)進行資本支出的依據(jù),有利于擴大企業(yè)投資,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。投資預算報告的編制內(nèi)容主要有對固定資產(chǎn)投資的預計,對固定資產(chǎn)處置的預計,對無形資產(chǎn)投資以及其他資產(chǎn)投資的預計,債券、股票、現(xiàn)金股利、基金、期權(quán)等投資的預計?；I資預算報告對企業(yè)在一定時期內(nèi)需要籌集資金的數(shù)額和籌集方式進行預計和報告,為企業(yè)資金的良好運轉(zhuǎn)提供理論參考。

財務預算報告主要包括現(xiàn)金收支預算報告,損益平衡預算報告,財務狀況預算報告。現(xiàn)金收支預算報告對企業(yè)在一定時期內(nèi)的現(xiàn)金情況進行預算報告,如現(xiàn)金收入、支出、不足等情況。損益平衡預算報告就是對企業(yè)的經(jīng)營利潤進行預測,具體分析企業(yè)經(jīng)營利潤增長的原因,為企業(yè)管理者進行決策提供參考依據(jù)。財務狀況預算報告主要是根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)預算、營業(yè)預算、財務預算等對企業(yè)在一定時期內(nèi)的資財務資產(chǎn)狀況進行預算,將企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模與分布進行預算報告。財務預算報告有利于企業(yè)管理者準確的掌握企業(yè)在預算期內(nèi)的財務狀況,根據(jù)預算制定準確的決策,保障企業(yè)決策的準確性。

3.2.2 決策控制報告

企業(yè)在完成預算的前提下,需要落實制定的各項預算,這就需要發(fā)揮決策控制報告體系的作用。決策控制報告體系主要分為決策模塊和控制模塊,主要為企業(yè)管理者進行投資、經(jīng)營等決策提供依據(jù)。決策控制報告體系主要包括籌資決策報告,投資決策報告,經(jīng)營決策報告,控制分析報告。

籌資決策報告主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)對外投資狀況以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況,對企業(yè)籌資的方式、途徑、數(shù)額、結(jié)構(gòu)等進行合理的分析和預測,籌資決策報告是企業(yè)管理者進行籌資決策的重要依據(jù)。

投資決策報告是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資金情況,將適合企業(yè)投資的項目進行比較,制定出適合企業(yè)情況并能夠為企業(yè)創(chuàng)造出最大價值的的有利投資項目報告。企業(yè)根據(jù)投資決策報告可以選擇合適的投資方式。例如企業(yè)資金充足可以選擇投資金融資產(chǎn)等外部投資方式。

經(jīng)營決策報告分析企業(yè)不同的經(jīng)營方案所帶了的利益,企業(yè)根據(jù)經(jīng)營決策報告制定出最優(yōu)的經(jīng)營決策。經(jīng)營決策報告要重點體現(xiàn)企業(yè)不同經(jīng)營方案的相關(guān)收入與成本的關(guān)系,這樣才能清楚的體現(xiàn)出最優(yōu)的經(jīng)營方案,促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。

控制分析報告中首先需要設定控制的標準,也就是耗費的限額,分析比較實際開支與控制標準,根據(jù)二者之間的差別進行分析,找出具有差異的原因并制定相應措施消除差異。控制分析報告為企業(yè)的開支耗費提供參考依據(jù),只有企業(yè)全員參與配合,才恩呢該使開支得到合理的控制,達到控制的預期效果。

3.2.3 責任考評報告

責任考評報告指的是對企業(yè)各個部門的職責和工作業(yè)績進行評價的報告。責任評價指的是按照不同的評價方式,將企業(yè)各個部門分為不同的責任中心,對每個責任中心進行統(tǒng)一評價,形成企業(yè)的責任評價體系,有利于企業(yè)花費最小的成本實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。責任考評報告體系主要分為預算評價報告和業(yè)績評價報告兩部分。

預算評價報告根據(jù)不同的責任中心可以分為成本中心預算評價報告,收入中心預算評價報告,利潤中心預算評價報告,投資中心預算評價報告。成本中心預算評價報告是對成本費用的責任中心進行評價的報告,主要是評價成本費用的實際消耗與預算額之間的差異。收入中心的預算評價報告指的是對整個企業(yè)的收入中心的實際銷售額與預算銷售額進行分析,與整個企業(yè)的銷售目標為參考,對整個企業(yè)的銷售情況進行評價報告,有利于保障企業(yè)收入,不斷增加企業(yè)的銷售總額。企業(yè)的利潤中心指的是以企業(yè)利潤指標來評價各個責任中心的業(yè)績,企業(yè)的利潤中心預算評價報告不能忽視部分的可控制利潤,要以各個部門的可控邊際利潤為評價指標。企業(yè)的投資中心擁有更多的自和決策權(quán),投資中心的管理者可以自主確定企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)決策,投資中心的評價主要包括投資貢獻率與剩余利益率,在投資中心的預算評價報告中需要重點突出這兩個方面。

篇7

一? 傳統(tǒng)的管理會計報告體系無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要

戰(zhàn)略管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動實行總體性管理的過程，是企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略的一系列管理決策與行動，其核心問題是使企業(yè)自身條件與環(huán)境相適應，求得企業(yè)生存與發(fā)展，以達到企業(yè)預期的目標?在執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)管理人員要將戰(zhàn)略實施中的各種信息及時反饋到戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中來，確保對企業(yè)整體經(jīng)營活動進行有效控制，同時要對戰(zhàn)略的實施成果和效益進行評價，并根據(jù)變化的情況修訂原來的戰(zhàn)略或制定新的戰(zhàn)略，開始新的戰(zhàn)略管理過程?

戰(zhàn)略管理會計是傳統(tǒng)管理會計在新的市場環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下決策支持系統(tǒng)的發(fā)展，是企業(yè)戰(zhàn)略管理與會計相結(jié)合的產(chǎn)物?從學科層次系統(tǒng)來看戰(zhàn)略管理會計是管理會計的一個分支，它提供和分析與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的管理會計數(shù)據(jù)?戰(zhàn)略管理會計是一個比較寬的概念，它包括戰(zhàn)略成本計算?戰(zhàn)略成本管理?業(yè)績計量?分析企業(yè)的產(chǎn)品市場和競爭者的成本與成本結(jié)構(gòu)?監(jiān)視一定期間內(nèi)企業(yè)及其競爭者的戰(zhàn)略在市場上的表現(xiàn)內(nèi)容?只有管理會計發(fā)展到戰(zhàn)略管理會計階段，才能為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供相應的信息支持?與傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計能夠提供超越企業(yè)會計主體本身更廣泛?更有用的信息，特別關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，重點搜集有關(guān)競爭對手的信息，了解其相對成本，使企業(yè)管理者知己知彼，采取相應的進攻防御措施?

傳統(tǒng)的管理會計報告在現(xiàn)代戰(zhàn)略競爭性的環(huán)境下存在著許多局限性，如主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的決策?計劃及控制執(zhí)行，忽視外部環(huán)境所帶來的影響，所提供的一些信息與企業(yè)的戰(zhàn)略決策等缺乏相關(guān)性?戰(zhàn)略管理會計報告應對戰(zhàn)略決策提供信息支持，戰(zhàn)略決策不同于企業(yè)一般管理的決策，它更重視市場環(huán)境的變化并具有長遠目光，要關(guān)注外部市場中顧客需求及競爭者實力的有關(guān)信息及其變動趨勢?因此戰(zhàn)略管理會計下的管理會計報告不僅要根據(jù)市場環(huán)境的變化，從長遠的角度提供有關(guān)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和外部市場競爭變動趨勢的信息，還要及時提供各個決策層次所需要的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策信息，要在預算控制?業(yè)績評價?成本管理?企業(yè)文化等所有領(lǐng)域全方位地滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要?企業(yè)要切實做好戰(zhàn)略管理的這一完整循環(huán)，對管理會計報告如何為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務提出了新的要求?

二? 戰(zhàn)略管理會計服務的對象及其管理會計報告的功能

1. 戰(zhàn)略管理會計的服務對象:戰(zhàn)略層次?由于企業(yè)規(guī)模?類型及企業(yè)結(jié)構(gòu)是多種多樣的，這就需要把戰(zhàn)略擴展到企業(yè)的各個層次，戰(zhàn)略管理也就是在企業(yè)內(nèi)不同層次上進行，戰(zhàn)略管理會計也就是為企業(yè)的各個戰(zhàn)略層次服務的?在大中型企業(yè)，公司戰(zhàn)略一般分為三層:總體戰(zhàn)略?經(jīng)營單位戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略?

(1)總體戰(zhàn)略一般由企業(yè)的高層管理人員來制定，是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略?它主要決定企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)所必須的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持?相互協(xié)調(diào)?這一決策層需要的信息要具有綜合性?科學性?相關(guān)性和預測性?

(2)經(jīng)營單位戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略制約下，指導和管理具體經(jīng)營單位的計劃和行為，為企業(yè)的整體目標服務?經(jīng)營單位戰(zhàn)略形成的參與者主要是具體各事業(yè)部或子公司的經(jīng)理?資源配置與競爭優(yōu)勢通常是經(jīng)營單位戰(zhàn)略中最重要的組成部分?在這個層次上，協(xié)同作用則變得更為重要，要把經(jīng)營單位中不同職能領(lǐng)域的活動加以協(xié)調(diào)?因此該層次的決策者需要的信息量較多，處理過程也較復雜?

(3)部門戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略計劃?主要研究企業(yè)的營銷?財務?人力資源?生產(chǎn)等不同的職能部門如何更好的為各級戰(zhàn)略服務以提高組織效率?協(xié)同作用和資源配置是職能部門的關(guān)鍵要素?職能部門戰(zhàn)略是職能部門在總部的授權(quán)下由職能部門人員參與制定?

戰(zhàn)略管理會計應為企業(yè)戰(zhàn)略制定者管理控制戰(zhàn)略執(zhí)行過程提供有用信息，以便相應的管理人員及時調(diào)整和控制管理策略?這就決定了戰(zhàn)略管理會計提供的管理會計報告將有用性作為最重要的質(zhì)量特征，這里的有用性是指控制有用性?決策有用性和業(yè)績評價有用性?如果沒有有用性，就談不上從信息中獲得足以抵償該項信息所費成本的利益?在這最基本的質(zhì)量信息特征的前提下，管理會計報告信息還應具備一系列其他質(zhì)量特征，例如相關(guān)性?可靠性?及時性?可比性?

2. 戰(zhàn)略管理會計報告的功能?戰(zhàn)略管理會計報告的信息質(zhì)量決定了該報告能否發(fā)揮它所具有的功能?戰(zhàn)略管理會計提供的報告的功能應具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

(1)控制功能?所謂“控制”則是監(jiān)督各項活動，以保證他們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程?企業(yè)戰(zhàn)略管理中的管理會計報告作為一種戰(zhàn)略反饋系統(tǒng)?它不僅僅是執(zhí)行戰(zhàn)略的控制，它也是調(diào)整戰(zhàn)略的控制?戰(zhàn)略控制貫穿于戰(zhàn)略執(zhí)行的具體階段，在企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中，難免產(chǎn)生與戰(zhàn)略計劃要求不符的行動或是戰(zhàn)略計劃的局部和整體已不適應企業(yè)的內(nèi)外部狀況，這就需要企業(yè)及時將經(jīng)過信息反饋回來的實際戰(zhàn)略實施成效與預定的戰(zhàn)略目標進行比較，檢測二者的偏離程度，并采取有效措施進行糾正，以完成戰(zhàn)略目標?隨著控制環(huán)境的迅速變化，管理會計報告的信息還為新戰(zhàn)略的建立提供了基礎(chǔ)?戰(zhàn)略管理會計提供的信息使管理者既注重解決發(fā)展中的麻煩，又注重發(fā)現(xiàn)發(fā)展中的機會，幫助管理者制定新的戰(zhàn)略?

(2)決策功能?戰(zhàn)略決策和一般決策的主要區(qū)別是對于市場環(huán)境變化的重視以及具有長遠目光，要關(guān)注外部市場中顧客需求及競爭者實力的有關(guān)信息及其變動趨勢?戰(zhàn)略管理會計不僅要收集企業(yè)競爭對手的信息，還要研究與競爭對手相比企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢和創(chuàng)造價值的過程，研究企業(yè)產(chǎn)品或勞務在其生命周期中所能實現(xiàn)的?客戶所需求的價值，以及從企業(yè)長期決策周期看，這些產(chǎn)品及勞務的營銷能給企業(yè)帶來的總收益?使企業(yè)管理者能夠知己知彼，采取相應的進攻防御措施，是企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢?

(3)業(yè)績評價功能?戰(zhàn)略管理會計將戰(zhàn)略管理思想貫穿于企業(yè)的業(yè)績評價之中，從財務?顧客?內(nèi)部業(yè)務流程?創(chuàng)新和發(fā)展四個不同的角度入手，根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段的實際情況和采取的戰(zhàn)略，為每一方面設計適當評價指標，形成一套完整的業(yè)績評價指標體系來測評企業(yè)績效?體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量?顧客滿意度?企業(yè)必須具備的核心能力?創(chuàng)新和發(fā)展能力等能夠反映企業(yè)經(jīng)濟狀況和發(fā)展前景指標的密切結(jié)合，運用財務和非財務指標進行業(yè)績評價，以增加企業(yè)長期競爭優(yōu)勢?

三? 基于戰(zhàn)略管理思想的管理會計報告模式

戰(zhàn)略管理會計報告的設計主要解決編報單位和報告內(nèi)容兩個問題?就編報單位來看，由于戰(zhàn)略管理會計報告主要是面向企業(yè)各個戰(zhàn)略管理層次的，其目的是幫助管理者及時調(diào)整和控制管理策略?所以，戰(zhàn)略管理會計報告應該區(qū)別于純粹面向外部使用者的財務會計報告的單一編報單位模式，而是應該結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營特點，按照公司的戰(zhàn)略層次來設置?首先由職能部門提供與職能層戰(zhàn)略相關(guān)的管理會計報告信息，比如可以按照研發(fā)?營銷?財務?人力資源?生產(chǎn)等不同的職能部門來劃分，這一層級的編報的重點因職能部門在實施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責任不同而有所差異，例如研發(fā)中心的編報重點可能就集中在學習與成長方面，而客戶服務及銷售中心的編報重點則可能在客戶滿意度方面?在這一層級的基礎(chǔ)上將各個編報中心的信息匯總，提供給經(jīng)營單位戰(zhàn)略層級?經(jīng)營單位戰(zhàn)略著眼于企業(yè)中有關(guān)事業(yè)部或子公司的具體產(chǎn)品和市場，其編報重點側(cè)重于該單位產(chǎn)品各種信息?最后，由各經(jīng)營單位將信息匯總到制定公司總體戰(zhàn)略的最高管理層，高層管理者可以根據(jù)管理報告的信息制定企業(yè)總體戰(zhàn)略推動企業(yè)的總體發(fā)展?

就戰(zhàn)略管理會計報告的內(nèi)容來看，戰(zhàn)略管理會計報告不僅要提供企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的信息，還要提供競爭對手的信息;不僅要反應企業(yè)的利益，還要關(guān)注客戶的利益?戰(zhàn)略管理思想下的管理會計報告應該把戰(zhàn)略置于中心地位，它是根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標設計確定測評指標，并通過將員工報酬與測評指標聯(lián)系起來的辦法促使員工采取一切必要的行動去達到這些目標?這種管理會計報告的指標體系應把企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標和短期行為有機的聯(lián)系起來，使公司各個單位的戰(zhàn)略與整個管理體系相吻合，并把戰(zhàn)略方法和財務控制兩者中很強大但被相互分割的部分緊密結(jié)合在一起?現(xiàn)實的管理決策離不開財務指標，但沒有一項決策是僅僅通過這些指標計算完成的，而應考慮各種難以或無法計量的因素?財務指標和非財務指標的綜合應用尤為重要，只有這樣企業(yè)才能對外部市場的各種信息?需求及時做出對策，調(diào)整對內(nèi)對外的戰(zhàn)略部署?概括而言，戰(zhàn)略管理會計主要從顧客利益?企業(yè)利益和前途兩方面入手，戰(zhàn)略管理會計的報告指標也可以根據(jù)這兩部分來設計?

1. 顧客方面的衡量指標?隨著競爭的日益激烈，市場營銷在企業(yè)中的地位日益顯得重要?市場營銷觀念認為，實現(xiàn)企業(yè)各項目標的關(guān)鍵在于正確確定目標市場的需求和欲望，并且比競爭者更有效地傳送目標市場所期望地物品或服務，進而比競爭者更有效地滿足目標市場地需求與欲望?在這種觀念指導下，企業(yè)應致力于顧客服務和顧客滿意?在確定企業(yè)地目標客戶后，企業(yè)應想方設法滿足目標客戶的需要，以留住原有客戶?吸引新客戶，從而提高市場份額，從客戶處獲得更高的利潤?

客戶指標一般分為:(1)市場份額?可以根據(jù)政府或其他中介組織以及大眾媒體對市場的總體規(guī)模的統(tǒng)計數(shù)字進行計算?市場份額越大，從客戶處獲得的利潤也就越高?(2)客戶保持率?促使企業(yè)想辦法留住老客戶?(3)客戶獲得率?計算企業(yè)新客戶的數(shù)量占原有客戶數(shù)量的比例，目的是促使企業(yè)贏得新的客戶?(4)顧客的滿意程度?目的是提高客戶對公司的滿意度，從而留住老客戶和爭取新的客戶?(5)客戶的獲利能力?一般用企業(yè)從某個客戶或某個客戶群體獲取的利潤與相對應的銷售收入的比值來表示?企業(yè)可以通過這個指標衡量某項交易是否有利可圖?如果某個客戶與企業(yè)保持多年關(guān)系仍然無利可圖，企業(yè)就應該擺脫這類長期不能從之獲利的客戶?

2. 企業(yè)方面的衡量指標?

(1)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程的指標選擇?戰(zhàn)略管理要求管理者構(gòu)造一個具有企業(yè)自己特色的價值鏈?企業(yè)的每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動，企業(yè)所有互不相同又互相聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即企業(yè)價值鏈?價值連的創(chuàng)新過程?經(jīng)營過程?售后服務過程是一個整體，它們從客戶的要求出發(fā)，目的是滿足客戶的要求?①創(chuàng)新過程的目標是全面收集有關(guān)市場?客戶的信息，搶在競爭對手之前設計開發(fā)出滿足具體客戶需要的新產(chǎn)品?主要由以下指標來衡量:新產(chǎn)品銷售額占全部銷售額的比重?開發(fā)新產(chǎn)品所花費的時間?保本時間?保本時間是指新產(chǎn)品從研發(fā)到投放市場獲取相當于成本的利潤額所需要的時間?它能促使企業(yè)盡力降低開發(fā)成本，盡快收回研制開發(fā)所耗費的投資?②經(jīng)營過程的目標包括提高產(chǎn)品的質(zhì)量?縮短生產(chǎn)經(jīng)營周期和降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本等方面?與之相應，可以確定質(zhì)量?時間?成本等方面的衡量指標?質(zhì)量指標可以通過合格品率和反工率相結(jié)合來衡量?時間指標主要是企業(yè)完成訂單周期的長短?成本指標可以用單位生產(chǎn)成本指標來衡量經(jīng)營過程降低成本方面的業(yè)績?③售后服務過程的目標是滿足客戶提出的合理的售后服務要求?可以通過售后服務質(zhì)量指標和時間指標來衡量?

(2)企業(yè)財務的指標選擇?企業(yè)在其成長?維持?成熟三個階段其財務指標有很大的不同?①成長階段企業(yè)發(fā)展?jié)摿艽?，資金較緊張，其重點是銷售額的增加，體現(xiàn)在新市場?新客戶?新產(chǎn)品和服務方面?這一階段要保持充分的開支水平，用于產(chǎn)品和工藝的開發(fā)?建立新的營銷?銷售和分配渠道?因此企業(yè)財務方面的目標多為開發(fā)市場?提高市場占有率?擴大銷售收入?成長階段可以側(cè)重使用銷售增長率這一指標?②維持階段企業(yè)努力保持現(xiàn)有市場份額，并使投資獲得豐厚的利潤，這一階段的財務目標主要是與獲利能力有關(guān)的指標，衡量企業(yè)獲利能力的指標通常有凈資產(chǎn)利潤率(凈資產(chǎn)利潤率=銷售利潤率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益總資產(chǎn)率)?從公式中可以說明企業(yè)的凈資產(chǎn)利潤率受三個因素的影響?③收獲階段的企業(yè)注重現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性和獲利能力的穩(wěn)定性?這時的財務目標主要是穩(wěn)定的現(xiàn)金流量和穩(wěn)定的獲利能力，企業(yè)的凈現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性是用經(jīng)營活動的凈現(xiàn)金流量的標準差與現(xiàn)金流量的平均值的比率來衡量?如果計算的現(xiàn)金流量標準差系數(shù)越小，說明企業(yè)的現(xiàn)金凈流量越穩(wěn)定;反之，則說明企業(yè)現(xiàn)金凈流量的波動性越大，越不穩(wěn)定?凈利潤的穩(wěn)定性是指企業(yè)凈利潤的波動程度，也就是企業(yè)凈利潤的標準差系數(shù)，即用凈利潤標準差與平均凈利潤的比率來衡量?凈利潤標準差系數(shù)越小，說明企業(yè)的獲利越穩(wěn)定，反之，則企業(yè)的獲利能力波動大，獲利能力不穩(wěn)定?此外，典型的財務指標如投資回報率?資金周轉(zhuǎn)率?經(jīng)濟增加值等?

(3)企業(yè)發(fā)展能力的指標選擇?企業(yè)的技術(shù)改進和學習能力也就是企業(yè)的發(fā)展能力，它影響到企業(yè)價值的大小和企業(yè)長期的價值增值?企業(yè)為了適應全球性的激烈競爭必須不斷改進其現(xiàn)有的產(chǎn)品和生產(chǎn)過程?企業(yè)只有不斷地開發(fā)新產(chǎn)品?提高生產(chǎn)效率，最大限度地滿足顧客的需求，才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大?為此企業(yè)必須設立學習與成長方面地指標，以促進企業(yè)提高學習與成長能力?

企業(yè)學習與成長的主體和基礎(chǔ)是人，從企業(yè)層次看，其學習和成長過程實際是如何促進員工學習，如何發(fā)掘和利用個人知識儲備中的有關(guān)部分，使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)組成部分?一般來講，企業(yè)的學習和成長能力可以從三個方面分析:雇員能力?信息系統(tǒng)的能力和雇員的積極性?①對雇員能力的衡量指標包括雇員的滿意程度?雇員的保持率?雇員的勞動生產(chǎn)率等指標?雇員的滿意程度直接影響到其工作態(tài)度?勞動生產(chǎn)率?反映速度和服務質(zhì)量?雇員保持率主要是看企業(yè)是否能留住人，如果雇員流失會給企業(yè)帶來人力資源方面的損失，甚至是商業(yè)秘密的泄漏?雇員的勞動生產(chǎn)率可以用每位雇員給企業(yè)帶來的收入衡量?②信息系統(tǒng)能力方面的目標是建立一個完善的信息系統(tǒng)，使雇員得到充分的關(guān)于客戶?內(nèi)部經(jīng)營方面的信息反饋?可以用信息覆蓋比率這項指標來衡量信息系統(tǒng)滿足雇員需要的能力?③雇員的積極性方面的目標是調(diào)動雇員的積極性?可以用每個雇員提出的合理化建議的數(shù)量來衡量?一般來說，雇員的積極性越高，所提出的合理化建議也就越多?

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二、管理會計報告的編制

（一）管理會計的定義及其職能

管理會計是指通過對財務會計提供的數(shù)據(jù)及資料進行分析整理，幫助企業(yè)管理人員做出決策、規(guī)劃活動的信息處理系統(tǒng)。于是，它的定位便決定了它的職能：為加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益作出正確決策。

（二）管理會計報告的編制

1.管理會計報告的主體管理會計報告的主體一般指的是管理會計報告的使用人群。一般來說，報告的主體分為企業(yè)高層、企業(yè)中層以及企業(yè)基層。根據(jù)使用主體的不同，報告內(nèi)容也有很大不同。對于企業(yè)高層來講，他們主要是指揮協(xié)調(diào)整個企業(yè)的運作，需要掌握企業(yè)宏觀的運營情況，因此針對企業(yè)高層的管理會計報告應提供企業(yè)所有部門的匯總信息以及詳情附表。與企業(yè)高層不同的是，企業(yè)中層更加看重的是企業(yè)的營運控制，于是針對企業(yè)中層的管理會計報告應提供匯總性的、例行性的營運信息。基層管理者是企業(yè)實際運作的指揮人員，會計人員在制定管理會計報告時應是詳略有當、通俗易懂的。

2.管理會計報告的目標明確目標是做事成功的立足點和起點，管理會計報告也不例外。只有明確了管理會計報告的目標才能更好地研究分析企業(yè)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，才能更準確的作出決策、提供企業(yè)管理者所需要的信息。進入二十一世紀以來，信息量、數(shù)據(jù)量不斷增多，云時代已經(jīng)到來。現(xiàn)代企業(yè)的長久發(fā)展需要更多地信息、更多地研究來保駕護航。然而，企業(yè)財務報告信息量小的局限性導致其無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，在這種情況下，能夠提供更多信息的管理會計報告應運而生。不過，與其說是管理會計報告，不如說是基于管理會計基礎(chǔ)上編制的財務報告更為準確?，F(xiàn)階段，管理會計報告與財務報告相互依存、相互補充，共同助力企業(yè)的發(fā)展。管理會計通過對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值運動進行深入研究分析，幫助企業(yè)管理者制定正確策略來優(yōu)化資源使用結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

三、管理會計在公路施工企業(yè)的作用及引發(fā)的思考

（一）我國公路施工企業(yè)的現(xiàn)狀1.行業(yè)競爭壓力大，利潤減少近年來，國家大力投資基礎(chǔ)設施建設，公路建設作為一項民生建設，成為重中之重。看中公路施工項目利潤豐厚的特點，公路施工企業(yè)數(shù)量不斷增多。由于市場份額有限，企業(yè)間的競爭日益激烈，不少企業(yè)為了能夠中標，往往采用降低標價、墊付部分資金的方式，排擠競爭對手，這樣不當競爭不僅降低了企業(yè)利潤，而且增大了企業(yè)資金壓力，給企業(yè)運營帶來嚴重風險。2.拖欠工程款現(xiàn)象嚴重在我國，無論是政府項目還是民間項目，拖欠工程款現(xiàn)象都普遍存在。由于企業(yè)之前還墊付了部分資金，使得企業(yè)的資金壓力不斷增大，資金積累困難，限制了企業(yè)的發(fā)展壯大。3.管理人員素質(zhì)不高施工建筑行業(yè)的特點決定了其管理人員素質(zhì)不高的特點。雖然他們工作在第一線，有著豐富的實踐經(jīng)驗，但是，他們沒有受到規(guī)范的系統(tǒng)的教育、缺乏理論學習，因此，管理水平有待提高。4.成本管理水平低、觀念淡薄（1）公路施工建設的特點，決定了其對施工成本的控制缺乏事前和事中的控制。（2）有些公路施工企業(yè)重視進度而忽視成本管理；還有的企業(yè)雖然對成本管理制定相應的制度，但視同擺設，毫無作用。一句話，施工管理者還是未有足夠的意識來認清成本管理的重要性。（3）市場對成本管理的高要求與部分企業(yè)低管理水平相矛盾，進一步制約企業(yè)的發(fā)展。5.管理會計師人員不足在現(xiàn)階段，我國企業(yè)對管理會計這一行業(yè)重視不足，導致學習管理會計的人員較少，職業(yè)化的管理會計師人員嚴重不足。另外，公路施工企業(yè)中的會計人員對管理會計方面的知識知之甚少，使得管理會計在公路施工企業(yè)中未能發(fā)揮足夠的優(yōu)勢。

（二）管理會計在公路施工企業(yè)的作用現(xiàn)階段，一系列基礎(chǔ)實施建設的廣泛展開，使得公路施工企業(yè)間的競爭愈演愈烈，企業(yè)要學會充分發(fā)揮管理會計報告的優(yōu)勢來指導企業(yè)經(jīng)營，防止因決策失誤給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。眾所周知，管理會計主要是靠成本控制來為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。為了實現(xiàn)成本控制，管理會計必須對企業(yè)的各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行仔細研究分析，讓管理者做出正確決策，爭取實現(xiàn)利益的最大化。這就要求了企業(yè)的相關(guān)部門在事前充分做好各項活動的準備工作，讓財務部門做好資金的審核工作、調(diào)配好充足的運轉(zhuǎn)資金。

（三）管理會計在公路施工企業(yè)中引發(fā)的思考管理會計雖然具有十分明顯的優(yōu)勢，但是公路施工企業(yè)存在的固有弊端限制了其進一步的發(fā)展。為此，公路施工企業(yè)應當積極改變，以解決這些弊端。在經(jīng)過筆者的深思熟慮之后，想好以下對策，望企業(yè)采納：1.管理會計報告需要處理的信息量是很大的，而且工作繁瑣，需交由專職人員來進行操作，如果不設專職人員、任意委派，則會導致抵觸情緒的產(chǎn)生，使得管理報告產(chǎn)生不實信息。此外，專職人員不應集中辦公，要分散在各個部門，這樣才能熟練掌握企業(yè)的實際情況，寫出符合現(xiàn)狀的管理會計報告，助力企業(yè)的發(fā)展。2.人力資源被公認為是公路施工企業(yè)當中最豐富的資源。公路施工企業(yè)的特點決定了其大多數(shù)管理人員由基層做起，他們雖有豐富的實踐經(jīng)驗，但缺乏足夠、系統(tǒng)的理論學習，素質(zhì)不高，這就會使其對管理會計報告的理解產(chǎn)生或多或少的偏差。為此，企業(yè)應從全局考慮，積極組織培訓，讓他們認識到管理會計報告的重要性并掌握編制方法。此外，還應定期考核，對考核不合格者采取懲罰措施。3.管理會計報告對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，不能夠讓它像普通的報告那樣流于形式，這樣對企業(yè)的發(fā)展十分不利。為此，企業(yè)應建立獎勵制度，鼓勵全員參與，指出報告中的不足，群策群力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。

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2.企業(yè)管理會計報告體系的理論缺乏實踐應用當前情況下，大多數(shù)的建筑企業(yè)都是民營企業(yè)，公司管理者知識水平普遍較低，缺乏相關(guān)專業(yè)的管理會計理論，不清楚管理會計對于企業(yè)管理的重要性，從而對管理會計報告在企業(yè)的推廣和應用缺乏相應的重視。在其應用過程中并沒有完全將理論與企業(yè)自身的實際情況相結(jié)合，沒有在我國宏觀經(jīng)濟的分析下結(jié)合企業(yè)情況做出創(chuàng)新和改善，進而管理會計報告也就沒有發(fā)揮出其對企業(yè)管理的指引作用。

3.企業(yè)的管理會計報告信息在收集和傳達上存在問題管理會計報告是對企業(yè)應用預算、成本管理收集的數(shù)據(jù)進行分析比較后提供給相關(guān)管理層的信息報告。單從管理會計報告的收集取得來看，管理會計報告的數(shù)據(jù)來源種類較多，涉及的范圍廣泛，收集之后繼而進行整合的程序有著較大的難度。建筑企業(yè)的業(yè)務性質(zhì)比較特殊，各個管理層級之間出現(xiàn)交叉和重復的現(xiàn)象頻繁，在信息傳達方面存在滯后和不暢通。譬如項目部卻沒有實質(zhì)的決策權(quán)，只能等各層級之間相互匯報，導致項目核算的成本和管理之間因為傳達時間的拖延，而與實際情況存在滯后性。

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