導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業(yè)獎勵制度，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

眾所周知，一個企業(yè)良好經(jīng)濟效益的實現(xiàn)離不開員工的努力，提高員工的積極性，使其盡職盡責(zé)為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，是任何一個企業(yè)管理者想要達(dá)到的目標(biāo)。在公有制經(jīng)濟為主體的中國，國有企業(yè)控制著國民經(jīng)濟的關(guān)鍵領(lǐng)域，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中起著主導(dǎo)作用。提高其整體的經(jīng)濟效益，從而更好的為社會經(jīng)濟的發(fā)展服務(wù)，具有相當(dāng)重要的意義。

一、獎金的性質(zhì)和作用

現(xiàn)階段我國的獎勵制度的實施最主要的形式就是通過對員工發(fā)放獎金，對其在工作的突出表現(xiàn)進(jìn)行表彰，滿足員工的物質(zhì)和心理需求，從而達(dá)到激勵的目的。因此，研究獎勵制度離不開對獎金的性質(zhì)和作用的認(rèn)識。

二、現(xiàn)階段國有企業(yè)獎勵制度的弊端

為解決某個具體問題而實行的制度或辦法，在實施和運行的過程中，往往會背離其實施的初衷，衍生出其他問題。從獎勵制度創(chuàng)立實施至今，由于相關(guān)制度的不完善，以及實施過程中的激勵導(dǎo)向發(fā)生偏差，獎金制度暴露出了很多弊端。由于國有企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)分離，這些弊端表現(xiàn)得更加突出。

(一)績效考核制度不完善，獎勵與企業(yè)效益脫節(jié)。獎勵制度作為企業(yè)的一項基本制度，直接與企業(yè)的經(jīng)營活動息息相關(guān)，獎金的發(fā)放卻與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系。一般情況下，企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞直接決定著企業(yè)獎金發(fā)放的多少，但在國有企業(yè)中這種相關(guān)性被大大減弱，獎金額度、獎勵范圍、獎勵頻率基本處于公司獨立決定的狀態(tài)。無論是國家電網(wǎng)、中石油等能源企業(yè)，還是中國移動、中國電信等通信公司，國有企業(yè)普遍對外宣稱公司的成本過高而產(chǎn)品價格過低，處于虧損狀況，究其現(xiàn)實卻發(fā)現(xiàn)其發(fā)放獎金的數(shù)額去沒有因此而減少，員工的福利反而呈上升的趨勢。

(二)獎勵的差異性不大，激勵作用被削弱。在我國現(xiàn)有的報酬體系之中，工資，保險等報酬形式都是以同意職務(wù)等級員工相同的形式發(fā)放的，而以激勵員工為目的的獎勵制度則是具有差異性，即是說以不同職務(wù)，不同工作性質(zhì)的員工所能得到獎勵的不同來實現(xiàn)激勵的作用。而在國有企業(yè)中，獎金制度的這種獨特性卻被大大減弱，獎金發(fā)放呈現(xiàn)出平均主義的不良現(xiàn)象。

(三)獎金發(fā)放多重管理，缺乏審查監(jiān)督機制。獎金的發(fā)放關(guān)系到作為企業(yè)一員每個工人的切身利益，事關(guān)重大，應(yīng)該由專門的機構(gòu)進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一發(fā)放。然而現(xiàn)行的企業(yè)獎勵制度，在管理上存在著多重領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象。銀行、主管局、勞動部門甚至包括企業(yè)對于獎金制度都有一定的管理權(quán)力，但卻沒有一個專門性的機構(gòu)能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一的管理。無論是中央還是地方對于獎金制度缺乏統(tǒng)一規(guī)定，最終導(dǎo)致企業(yè)獎金無人管理。

三、現(xiàn)有獎金制度的改革之道

一種制度的實行所產(chǎn)生的問題，其原因一方面是由于制度本身設(shè)計上存在的缺陷，另一方面則是因為與之相配套的制度不完善，未能形成一個完整的制度體系而造成的。因此，要解決一項制度實施過程中產(chǎn)生的問題，就要從這兩方面入手?；謴?fù)獎勵制度本來的性質(zhì)與功能，使其真正達(dá)到刺激員工，提高企業(yè)生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的作用，也需要我們將對獎金制度本身的完善與建立健全與之相關(guān)的配套的制度相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，綜合布局。

(一)完善績效考核制度，獎勵與企業(yè)效益直接相關(guān)。一種科學(xué)合理的績效考核制度不僅能夠全面的反映員工在工作過程中的表現(xiàn)。而且有利于公平與效率原則的實現(xiàn)。而現(xiàn)階段我國的績效考核制度，不僅不能夠全面反映員工在實際工作中的表現(xiàn)，而且忽視了效率原則，亟需我們對其進(jìn)行有所裨益的改革。

確定合理的考核周期與考核主體?？己酥芷趹?yīng)該分為月度和年度考核，月度考核于月度結(jié)束后五日完成，年度考核與次年一月完成。考核過程中由考核委員會決定最終的考核結(jié)果，考核主管部門負(fù)責(zé)考核工作的執(zhí)行，全體員工享有充分的監(jiān)督權(quán)，知情權(quán)以及對不滿意結(jié)果的申訴權(quán)。

(二)建立橫向縱向相結(jié)合的獎勵制度，全面獎勵與差異獎勵相結(jié)合。對于不同工作性質(zhì)，工作類別，工作表現(xiàn)情況實行差異化合理化獎勵，是獎勵制度的制定和實施的重要目標(biāo)，也只有在這種情況下獎勵的作用才能最大化?，F(xiàn)階段的獎勵制度是單向的，即是說僅僅根據(jù)不同等級的職務(wù)劃分獎勵等級和獎勵的多少，對于其他因素的考慮相對欠缺。因此，在維持原有獎勵制度縱向劃分之外，在同一職務(wù)的橫向上，對績效考核中工作計劃完成程度，工作質(zhì)量，工作量和客戶滿意度的不同評定等級進(jìn)行差異化的獎勵，使得同一職務(wù)層面工作性質(zhì)內(nèi)容相似的員工之間良性競爭，從而達(dá)到激勵員工的目的。

(三)精神獎勵與物質(zhì)獎勵相統(tǒng)一，實行多元獎勵。由于獎勵方式受客觀條件的限制，物質(zhì)獎勵依然是企業(yè)獎勵的主要方式，獎金依然是激勵員工的主要方法。我們通過在獎金發(fā)放形式上進(jìn)行改進(jìn)，使獎勵方式多元化，達(dá)到糾正現(xiàn)有獎勵制度的缺陷。

四、總結(jié)評述

一種好的獎勵制度不僅能夠有效的滿足企業(yè)員工的物質(zhì)利益。促使員工關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，而且可以促使企業(yè)職工努力節(jié)約生產(chǎn)成本，完成既定的經(jīng)濟指標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳耀棟.知識型企業(yè)獎勵制度與員工滿意度調(diào)查[J].東方企業(yè)文化，2010(6).

[3]孫守相.我國行政獎勵制度存在的問題及其完善.行政與法，2010，(3).

篇2

第三條公眾可以通過書信、電話、傳真、電子郵件、走訪等形式舉報環(huán)境違法行為。公眾可向所在縣、區(qū)環(huán)境保護部門舉報，也可直接向市環(huán)境保護部門舉報。

環(huán)境保護部門對公眾舉報案件不受理或者在30日內(nèi)未處理或者未處理完畢，并且沒有告知舉報人的，舉報人可以逐級舉報。

第四條各級環(huán)境保護部門統(tǒng)一受理公眾舉報；對同一環(huán)境違法行為有多人舉報的，由環(huán)保部門按照接到舉報的時間先后順序確定，獎勵最先舉報者。

環(huán)境保護部門受理舉報時應(yīng)登記下列情況：

（一）舉報人的基本情況；

（二）環(huán)境違法行為的主體，發(fā)生的時間、地點和內(nèi)容。

第五條公眾舉報工業(yè)企業(yè)環(huán)境違法行為，是指下列行為：

（一）未經(jīng)環(huán)境保護部門依法審批，擅自建設(shè)對環(huán)境有污染的項目和設(shè)施的；

（二）擅自投入生產(chǎn)或使用未經(jīng)環(huán)境保護部門驗收或驗收不合格的廢水或危險廢物污染防治設(shè)施的；

（三）擅自拆除、閑置或不正常使用污染防治設(shè)施，超標(biāo)排放污染物的；

（四）以滲井、滲坑和其它不正當(dāng)方式排放污染物的；

（五）被責(zé)令停產(chǎn)治理或被關(guān)停取締后擅自恢復(fù)生產(chǎn)的；

（六）非法轉(zhuǎn)移、處理危險廢物（包括液體、固體）的；

（七）無證收集、經(jīng)營、處置危險廢物（包括液體、固體）的；

（八）發(fā)生環(huán)境污染事故未報告、未采取有效措施的；

（九）其他嚴(yán)重違反環(huán)保法律法規(guī)、造成環(huán)境污染的行為。

第六條對公眾舉報的受理、查處和獎勵實行屬地管轄，由各級環(huán)境保護部門依照各自職責(zé)組織實施。

市環(huán)境保護部門受理的公眾舉報案件屬縣、區(qū)環(huán)境保護部門管轄的，應(yīng)向縣、區(qū)環(huán)境保護部門發(fā)出查處建議書，縣、區(qū)環(huán)境保護部門應(yīng)自收到市環(huán)境保護部門查處建議后30日內(nèi)，完成調(diào)查、取證和處理工作。

第七條舉報內(nèi)容屬實，并且環(huán)境保護部門已依法作出行政處罰決定或限期治理決定的，由作出決定的環(huán)境保護部門給予舉報人每次人民幣500元的獎勵。征得舉報人同意，可同時給予通報表揚。

舉報人積極協(xié)助環(huán)境保護部門調(diào)查取證或者在查處舉報案件中有特殊貢獻(xiàn)的，按對舉報案件罰、沒款的10%進(jìn)行獎勵，但獎金金額最高不超過5000元。

第八條舉報同一環(huán)境違法行為只獎勵一次。一次有效舉報中查實舉報對象有多項違法行為的，不累計獎勵。

第九條環(huán)境保護部門應(yīng)當(dāng)在行政處罰決定或限期治理決定作出之日起15日內(nèi)，按照規(guī)定程序?qū)徟螅ㄖe報人領(lǐng)取獎金。

舉報人應(yīng)在接到領(lǐng)獎通知后的30日內(nèi)，持本人身份證或者其他有效證件，到指定地點領(lǐng)取獎金；逾期不領(lǐng)取的，視為放棄。

第十條公眾舉報獎勵金在查處舉報案件罰沒款中安排，由環(huán)境保護部門列入預(yù)算。

第十一條環(huán)境保護部門對舉報人有關(guān)情況予以保密。

篇3

科技創(chuàng)新戰(zhàn)略工作的認(rèn)識，增強企業(yè)參與科技創(chuàng)新、提升發(fā)展水平的積極性和主動性，鎮(zhèn)政府設(shè)立專項獎勵基金，加大引導(dǎo)和扶持力度，圍繞我鎮(zhèn)“提升工業(yè)化水平，打造現(xiàn)代工業(yè)重鎮(zhèn)”的方針，加快科技創(chuàng)新步伐，促進(jìn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，保持我鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會的可持續(xù)發(fā)展。

二、 獎項設(shè)置

為鼓勵我鎮(zhèn)企業(yè)積極參與科技創(chuàng)新，加快提升發(fā)展水平，走新型工業(yè)化道路，對在科技創(chuàng)新，提升發(fā)展水平工作方面成績顯著的企業(yè)和項目設(shè)立“創(chuàng)建科技企業(yè)獎”等十項獎勵。

三、獎勵辦法

1、創(chuàng)建科技企業(yè)獎：對獲得國家高新技術(shù)企業(yè)的獎勵5萬元/個；省高新技術(shù)企業(yè)的獎勵3萬元/個；省星火龍頭企業(yè)的獎勵2萬元/個；省民營科技企業(yè)的獎勵的1萬元/個。

2、承擔(dān)重點項目獎：對獲得國家863項目的獎勵8萬元/項；對獲得火炬（星火）計劃項目的，國家級獎勵5萬元/項、省級獎勵2萬元/項；對獲得省級攻關(guān)項目的獎勵2萬元/項。

3、建立科研機構(gòu)獎：對獲得國家博士后科研工作站獎勵5萬元/個；對獲得市以上工程技術(shù)研究中心獎勵1萬元/個；對獲得市研究所的獎勵0.5萬元/個；企業(yè)與科研院所有產(chǎn)學(xué)研合作項目的獎勵1萬元/項。

4、爭創(chuàng)名牌獎：對獲得中國名牌產(chǎn)品獎勵10萬元/只；國家免檢產(chǎn)品獎勵5萬元/只；省名牌產(chǎn)品獎勵4萬元/只；省質(zhì)量管理獎的獎勵3萬元/只；市名牌產(chǎn)品獎勵1萬元/只。

5、開發(fā)科技產(chǎn)品（成果）獎：對獲得國家重點新產(chǎn)品的獎勵2萬元/只；省高新產(chǎn)品的獎勵1萬元/只；省級新產(chǎn)品的獎勵0.5萬元/只。

6、推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略獎：對提出國家標(biāo)準(zhǔn)研制項目，并作為標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位的獎勵10萬元；對于提出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研制項目，并作為標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位的獎勵8萬元；對提出省級地方標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范研制項目，并作為標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位的獎勵5萬元；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系確認(rèn)達(dá)到國家3A級的獎勵2萬元，4A級的獎勵3萬元，達(dá)到省3A級的獎勵1萬元，4A級的獎勵2萬元。

7、科技進(jìn)步獎（分級獎）：對獲得省級一等獎獎勵1萬元/只、二等獎獎勵0.8萬元/只、三等獎獎勵0.5萬元/只；對獲得市一等獎獎勵0.5萬元/只、二等獎獎勵0.4萬元/只、三等獎獎勵0.3萬元/只；市一等獎獎勵0.4萬元/只、二等獎獎勵0.3萬元/只、三等獎獎勵0.2萬元/只。

8、申報專利獎：對獲得國外專利的獎勵2萬元/件；國家發(fā)明專利的獎勵0.5萬元/件、實用新型專利0.2萬元/件、外觀設(shè)計專利0.1萬元/件；企業(yè)當(dāng)年專利申請超10件（含10件）的另獎5000元。

9、培育商標(biāo)獎：對獲得中國弛名商標(biāo)的獎勵100萬元/只；對當(dāng)年獲得省著名商標(biāo)的獎勵5萬元/只；對當(dāng)年獲得市知名商標(biāo)的獎勵1萬元/只；對新注冊商標(biāo)的獎勵500元/只。

篇4

1、擔(dān)任講師，總結(jié)和分享專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗，是每一位員工的榮譽。各級管理人員及技術(shù)專家均有承擔(dān)講師的義務(wù)。

2、根據(jù)員工培訓(xùn)與發(fā)展工作的實際需求，開發(fā)、實施和更新各類管理培訓(xùn)課程及技術(shù)培訓(xùn)課程。

3、對公司或部門的培訓(xùn)活動的有效組織和順利開展負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)所授訓(xùn)學(xué)員的考勤、考核、測試、閱卷、評估;

4、負(fù)責(zé)編寫與完善相關(guān)培訓(xùn)教材、教案(含PPT文件)與考題，并在第二次培訓(xùn)時更新。

5、負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果評估、總結(jié)，對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助人力資源部培訓(xùn)主管完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)計劃的任務(wù)達(dá)成。

二、講師隊伍的來源與構(gòu)成分工

1、講師的來源：一是各級管理者，各級管理者皆擔(dān)負(fù)培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師的主要承擔(dān)者;二是業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子，各部門的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要內(nèi)部培訓(xùn)講師。

2、講師隊伍的構(gòu)成：公司講師隊伍由助理講師、講師、高級講師構(gòu)成。

(1)助理講師：主要開發(fā)和講授新員工崗前培訓(xùn)及在崗員工的崗位技能培訓(xùn)課程等;

(2)講 師：主要開發(fā)和講授基層員工的培訓(xùn)課程，包括新員工崗前培訓(xùn)及在崗員工的崗位技能培訓(xùn)等;

(3)高級講師：主要開發(fā)和講授公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程，包括新員工入司培訓(xùn)、各類管理培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)等。

三、講師的管理

1、講師候選人的推薦

(1)助理講師候選人：由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，在主講的專業(yè)領(lǐng)域有一年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)，曾在部門講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動累計達(dá)20個課時以上;

(2)講師候選人：由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，主講的專業(yè)領(lǐng)域有兩年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)，曾在公司講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動累計達(dá)10個課時以上;

(3)高級講師候選人：由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，在主講專業(yè)領(lǐng)域有四年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)，曾有講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動累計達(dá)30個課時以上;

2、助理講師、講師、高級講師的任職資格

助理講師：

(1) 具有講授培訓(xùn)課程的愿望和責(zé)任感，普通話流利，思路清晰，良好的演講與表達(dá)能力;

(2) 具有良好的溝通、理解、創(chuàng)新、收集信息的能力和組織獻(xiàn)身的精神;

(3) 具有所講授課程相關(guān)的知識結(jié)構(gòu)和一年以上的實踐經(jīng)驗，熟練運用培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)與相關(guān)工具;

(4) 具有組織實施培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動累計達(dá)10課時以上的工作經(jīng)驗;

(5) 已能夠開發(fā)或再開發(fā)一門以上的專業(yè)培訓(xùn)課件。

(6) 技術(shù)類助理講師具備實地操作與講解的能力。

講師 ：

(1) 具有講授培訓(xùn)課程的較強愿望和責(zé)任感，普通話流利，良好的演講與表達(dá)能力，思路清晰;

(2) 具有優(yōu)秀的溝通、理解、創(chuàng)新、收集信息的能力和組織獻(xiàn)身的精神;

(3) 具有豐富的與講授領(lǐng)域相關(guān)的專業(yè)理論知識和兩年以上的實踐經(jīng)驗，熟練運用培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)與相關(guān)工具;

篇5

1.1?為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。

1.2本制度適用于公司全體員工。

2獎懲的原則

2.1獎懲的原則是：

2.1.1獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述

及工作目標(biāo)（承包指標(biāo)）等。

2.1.2獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。

2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。

2.1.4有功必獎，有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達(dá)到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。

2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

2.4為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。

2.5對員工獎懲采取拖延、推逶或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時提出處罰建議，下達(dá)責(zé)任過失單。

3獎勵

3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。

3.2獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和公司特別貢獻(xiàn)獎三種。

3.3經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。

3.4行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。

3.5公司特別貢獻(xiàn)獎包括榮譽及其它物質(zhì)獎勵，由董事會視具體情況確定獎勵內(nèi)容。

3.6以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。

3.7員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金X元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。嘉獎通報全公司。

3.7.1工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者；

3.7.2品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者；

3.7.3其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者；

3.7.4全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者；

3.7.5經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審后為C級應(yīng)用中取得效果者。

3.8員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金X元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記功通報全公司。

3.8.1全年能超額（X%—X%）完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者；

3.8.2遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；

3.8.3檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者；

3.8.4通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者；

3.8.5全年累計獲嘉獎三次者；

3.8.6對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者；

3.8.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為B級的合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果者。

3.9員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金X元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會上宣布。

3.9.1全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者；

3.9.2全年能超額（＞X%）完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者。

3.9.3承擔(dān)巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，較十五條（二）款表現(xiàn)更為突出者；

3.9.4連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。

3.9.5對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者；

3.9.6通過自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者；

3.9.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為A級的合理化建議，在實際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟效益者。

3.10對為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)公司董事會研究另行給予“公司特別貢獻(xiàn)獎“。獎勵內(nèi)容和獎金額度由董事會一事一人一議，公開通報獎勵。

3.11任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。

3.12獎勵事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)以一定的比例分配。

3.13凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫?yīng)剟顔?。獎勵的核實由人力資源部負(fù)責(zé)，獎勵實施的辦理見“員工獎勵程序”。

4懲戒

4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。

4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失，填違紀(jì)過失單。

4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計劃的完成情況，凡對本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填責(zé)任過失單。

4.3懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種：

4.3.1經(jīng)濟處罰分為罰款。

4.3.2行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。

4.3.3以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

4.4員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，罰款X元。

4.4.1遲到、早退在半小時之內(nèi)者；

4.4.2接聽電話不使用規(guī)范用語者；

4.4.3上班時間串崗聊天者；

4.4.4說臟話、粗話者；

4.4.5工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者；

4.4.6參會人員遲到者；

4.4.7私自留客在食堂用餐者；

4.4.8私自留客在員工宿舍留宿者；

4.4.9未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者；

4.4.10在食堂就餐，亂倒飯菜者；

4.4.11亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者；

4.4.12工作時間做與工作無關(guān)事情者。

4.5各部室第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者，視為違紀(jì)，并罰款X元。

4.5.1未能及時傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者；

4.5.2在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長明燈、長流水者；

4.5.3下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器（空調(diào)等）電源未切斷者；

4.5.4本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者；

4.5.5部室內(nèi)發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時上報有關(guān)部室或主管領(lǐng)導(dǎo)者；

4.5.6對本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者；

4.5.7一周內(nèi)本部室員工有5人次（含）違紀(jì)者。

4.6員工有下列事件之一者給以警告處分，同時給予X元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。警告通報全公司。

4.6.1未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者；

4.6.2妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者；

4.6.3培訓(xùn)曠課者；

4.6.4培訓(xùn)補考不合格者；

4.6.5不能按時完成重大事務(wù)，又不及時復(fù)命，但未造成損失者；

4.6.6因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者；

4.6.7因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞者；

4.6.8私自移動消防設(shè)施者；

4.6.9一個月內(nèi)違紀(jì)三次（含）以上者。

4.7員工有下列事件之一者給予記過處分，同時給予X元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。記過通報全公司。

4.7.1工作時間酗酒者；

4.7.2在公司期間聚眾賭博者；

4.7.3各種漫罵和相互漫罵者；

4.7.4不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動者；

4.7.5對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者；

4.7.6不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者；

4.7.7培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者；

4.7.8培訓(xùn)無故曠考者；

4.7.9在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者；

4.7.10對能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施致使公司利益受到X元以內(nèi)經(jīng)濟損失者；

4.7.11泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損害但情節(jié)較輕者；

4.7.12年度內(nèi)累計警告三次者。

4.8員工有下列事件之一者給予記大過處分，同時給予X元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。記大過通報全公司。

4.8.1對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者；

4.8.2故意損壞公司重要文件或公物者；

4.8.3攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者；

4.8.4在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者；

4.8.5偽造病假單證明或無病謊開病假證明者；

4.8.6毆打同事或相互毆打者；

4.8.7虛報業(yè)績、瞞報事故者而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者；

4.8.8故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接接受受到損害者；

4.8.9對能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施，致使公司受到X—X元的經(jīng)濟損失者；

4.8.10對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者；

4.8.11年度內(nèi)累計記過三次者。

4.9員工有下列條件之一者，予以辭退或開除并扣除當(dāng)月工資，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關(guān)處理。

4.9.1連續(xù)曠工五天（含）以上，或一年內(nèi)累計曠工十天（含）以上者；

4.9.2玩忽職守，致公司蒙受X萬元（含）以上經(jīng)濟損失者，并負(fù)賠償責(zé)任；

4.9.3對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴(yán)重者；

4.9.4對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者；

4.9.5泄露公司秘密事項，已對公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者（同時移交司法機關(guān)處理）；

4.9.6濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失者（同時移交司法機關(guān)處理）；

4.9.7損公肥私、泄露公司機密給公司造成較大損害者（同時移交司法機關(guān)處理）；

4.9.8偷盜、侵占同事或公司財物經(jīng)查事實者（同時移交司法機關(guān)處理）；

4.9.9在執(zhí)行公務(wù)和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者（同時移交司法機關(guān)處理）；

4.9.10在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者；

4.9.11造謠惑眾詆毀公司形象者；

4.9.12未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；

4.9.13在職期間刑事犯罪者；

4.9.14偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者（同時移交司法機關(guān)處理）；

4.9.15年度內(nèi)累計記大過三次者。

4.10員工造成公司財物損壞和丟失的，由審計監(jiān)察室和有關(guān)部門對責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。

4.11員工被處罰時，根據(jù)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，給予該直接上級連帶責(zé)任處罰。

4.12管理人員年度被記大過者，將并處以降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗。

4.13懲戒的提出人可以是任何有權(quán)發(fā)現(xiàn)問題的人，落實人必須是其直接上級，核實人必須是審計監(jiān)察員。核實結(jié)果報人力資源部。懲戒實施的辦理見“員工處分處理程序”。

4.14對當(dāng)事人的經(jīng)濟處罰，從當(dāng)事人的當(dāng)月工資中直接扣除。

5附則

5.1員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由審計監(jiān)察室和人力資源部負(fù)責(zé)。

5.2員工考勤的獎懲規(guī)定另見《考勤、請假、休假制度》。

篇6

第三條實施增量資產(chǎn)獎勵股權(quán)應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

（一）有利于提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）堅持以效益為中心考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

（三）堅持報酬與責(zé)任相統(tǒng)一、利益與風(fēng)險相掛鉤、激勵與約束相結(jié)合，建立長效激勵和約束機制。

（四）堅持公開、公平、公正原則，增加考核與分配過程的透明度。

第四條本辦法作為《惠州市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》的配套措施，實行本辦法的企業(yè)由市國資委在與企業(yè)法定代表人簽訂的任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書中予以明確，或由市國資委與企業(yè)法定代表人單獨簽訂增量資產(chǎn)獎勵股權(quán)責(zé)任書作為任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的補充。

第五條實行本辦法的企業(yè)，企業(yè)負(fù)責(zé)人年度薪酬包括基薪與股權(quán)獎勵，不再實行績效年薪。

第二章增量資產(chǎn)獎勵股權(quán)的內(nèi)容

第六條實施本辦法的企業(yè)應(yīng)具備下列條件：

（一）發(fā)展戰(zhàn)略明確，主營業(yè)務(wù)突出；

（二）產(chǎn)權(quán)清晰，內(nèi)部管理規(guī)范；

（三）市國資委要求具備的其他條件。

第七條具備條件的企業(yè)，經(jīng)董事會或股東會（股東大會）決定同意實施本辦法的，應(yīng)向市國資委提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。

第八條獎勵金的確定。

（一）股權(quán)獎勵與企業(yè)的凈利潤總額、凈資產(chǎn)收益率掛鉤。對企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為中等或以上等級，并超額完成年度經(jīng)營業(yè)績考核凈利潤總額和凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)值的，從本年度企業(yè)超額凈利潤中提取獎勵金，獎勵金以增資擴股的形式轉(zhuǎn)為受獎人持有的本企業(yè)的股份（股權(quán)）。

超額凈利潤＝凈利潤總額－凈利潤總額目標(biāo)值

（二）獎勵金按累進(jìn)制實行分檔計提。

1．當(dāng)凈資產(chǎn)收益率超目標(biāo)值10%（含）以內(nèi)時，對超額凈利潤按30%的比例計提年度獎勵金；

2．當(dāng)凈資產(chǎn)收益率超目標(biāo)值達(dá)到10%以上至30%（含）以下時，對超過目標(biāo)值10%以上的超額凈利潤按40%的比例計提年度獎勵金；

3．當(dāng)凈資產(chǎn)收益率超目標(biāo)值30%以上時，對超過目標(biāo)值30%以上的超額凈利潤按50%的比例計提年度獎勵金。

（三）獎勵金的分配。

企業(yè)所提取的獎勵金分配范圍為企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理人員、技術(shù)骨干。其中，企業(yè)負(fù)責(zé)人的獎勵額應(yīng)不低于企業(yè)獎勵總額的60%，企業(yè)法定代表人的獎勵額應(yīng)不低于企業(yè)獎勵總額的20%，具體分配方案由企業(yè)提出，經(jīng)市國資委審核后，報市政府審批。

第三章增量資產(chǎn)獎勵股權(quán)的實施

第九條市國資委依據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績年度考核結(jié)果，對實行增量資產(chǎn)獎勵股權(quán)的企業(yè)下達(dá)獎勵通知書，企業(yè)依據(jù)通知書制定具體分配方案報市國資委審核，經(jīng)市政府批準(zhǔn)后實施，分配結(jié)果報市國資委備案。

第十條企業(yè)為股份有限公司的，將獎勵轉(zhuǎn)為受獎人持有本企業(yè)的股份；企業(yè)為有限責(zé)任公司的，將獎勵轉(zhuǎn)為受獎人持有本企業(yè)的股權(quán)。

（一）獎勵轉(zhuǎn)為股份（股權(quán)）每年實施一次，于年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果確定后進(jìn)行。獎勵金的70%當(dāng)年可轉(zhuǎn)為股份（股權(quán)），剩余的30%作為風(fēng)險保證金延期到連任或離任的下一年度的上半年兌現(xiàn)。任期經(jīng)營業(yè)績考核合格的，延期的獎勵金與責(zé)任期滿當(dāng)年的獎勵金一起轉(zhuǎn)為企業(yè)股份（股權(quán)）。

（二）獎勵轉(zhuǎn)為股份（股權(quán)）前，應(yīng)將受獎人員名單、股份數(shù)額、股權(quán)比例等情況向企業(yè)全體職工公示。

（三）獎勵轉(zhuǎn)為股份（股權(quán)）實施前，應(yīng)由有相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行審計，審計報告應(yīng)報市國資委備案。

（四）獎勵轉(zhuǎn)為股份（股權(quán)）時，企業(yè)為股份有限公司的，按照審計報告明確的每股凈資產(chǎn)作價購買；企業(yè)為有限責(zé)任公司的，按照審計報告明確的企業(yè)凈資產(chǎn)作價購買。

（五）企業(yè)負(fù)責(zé)人直接以個人的名義持有獎勵股份（股權(quán)），其他受獎人以企業(yè)工會工作委員會的方式或個人名義持有。

（六）獎勵轉(zhuǎn)為股份（股權(quán)）后，企業(yè)應(yīng)依法辦理國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、有關(guān)股東、注冊資本變更登記手續(xù)。

（七）上市公司按國家有關(guān)規(guī)定實施。

第十一條對于任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為不合格的企業(yè)負(fù)責(zé)人，所有風(fēng)險保證金予以扣除，并由市國資委根據(jù)具體情況，提請有關(guān)部門根據(jù)干部管理權(quán)限對其免職或進(jìn)行工作調(diào)整。

第十二條獎勵股份（股權(quán)）在企業(yè)按同股同權(quán)的原則享有分紅權(quán)，并承擔(dān)股份（股權(quán)）貶值的風(fēng)險。

第十三條獎勵股份（股權(quán)）當(dāng)年不得分紅，從次年開始參與分紅。作為風(fēng)險保證金的獎勵金未轉(zhuǎn)為股份（股權(quán)）時不得分紅，轉(zhuǎn)為股份（股權(quán)）后的當(dāng)年可參與分紅。

第十四條非上市公司獎勵股份（股權(quán)）的轉(zhuǎn)讓。

（一）獎勵股份（股權(quán)）持有人在經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任期滿續(xù)任或繼續(xù)在本企業(yè)就職的，所持的股份（股權(quán)）不得轉(zhuǎn)讓。

（二）企業(yè)法定代表人離任經(jīng)審計合格滿1年后，其所持的獎勵股份（股權(quán)）方可轉(zhuǎn)讓。企業(yè)其他人員離任滿6個月后，其所持的獎勵股份（股權(quán)）方可轉(zhuǎn)讓。

篇7

 

    回首往事，如今我已經(jīng)是在企業(yè)工作的第九個年頭了，可以說企業(yè)見證的我的成長與蛻變，從一名普通的基層員工，到如今走上了管理崗位；從結(jié)婚到生子；從稚嫩到走向沉穩(wěn)，從不敢言成功，奮力向前，不斷的去改變?nèi)ヌ嵘?，只為與企業(yè)共同發(fā)展。

細(xì)細(xì)品讀曹總在會議上的講話，我第一次如此系統(tǒng)的思考怎樣去做一名合格的基層管理者，首先是認(rèn)清自我，即自省。要客觀的看待自己、企業(yè)及社會。如何做到既不妄自尊大也不妄自菲薄呢，曹總指出我們對自己、對企業(yè)、對社會要有個參照物比較來看，要在比較中客觀的分析。就個人，要把自己放在自己的同學(xué)、同志、親朋好友中比較，我的能力、崗位、收入，理性的評價自我。就企業(yè)，在長春市、在吉林省、在全國商業(yè)中比指標(biāo)優(yōu)良，企業(yè)正健康發(fā)展。就社會，我們用不到70年的時間，完成了資本主義社會近200年的發(fā)展歷程，國際地位不斷提升。作為一名基層管理者更應(yīng)該以正確的思想、飽滿的熱情投入到工作中去，并在管理中，做到理性，客觀，不沖動、不敷衍；其次是自我管理，即自律。主要體現(xiàn)在處理大我”與“小我”的關(guān)系。當(dāng)二者利益不一致時，要有犧牲精神，做到自身的清正廉潔。“己不正難以正人”，想要帶領(lǐng)好團隊就要嚴(yán)格的要求自己，做好表率。在處事中提升威望，在行動中感召伙伴，一磚一瓦，一步一個腳印構(gòu)建我們心中的歐亞夢。

篇8

當(dāng)一名職工在一家企業(yè)單位工作后，其在每次定期時間內(nèi)該職工所得工資的平均貨幣就是該員工的平均工資。職工的平均工資是根據(jù)該職工的工資總數(shù)所得除以該企業(yè)的所有員工數(shù)量所得出的平均數(shù)。這也代表著該職工在定期時間內(nèi)其工資的高低水平。

2.社會保險。

社會保險是國家建立的相關(guān)安全制度，該制度主要用于勞動者因年紀(jì)過大失去工作能力、患病人士、傷殘人士等社會關(guān)照人群，這類人群因失去工作能力導(dǎo)致生活失去經(jīng)濟來源，通過社會保險能夠獲得國家的資助與關(guān)照，社會保險是我國社會保障的關(guān)鍵所在，其保險具有多個方面，分別是養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險等。

3.職工平均工資與社會保險之間的關(guān)系。

隨著我國社會保險的不斷完善，社會保險已成為企業(yè)當(dāng)中必不可少的待遇，根據(jù)我國《社會保險法》中的第四條中華人民共和國境內(nèi)的用人單位和個人依法繳納社會保險費，有權(quán)查詢繳費記錄、個人權(quán)益記錄，要求社會保險經(jīng)辦機構(gòu)提供社會保險咨詢等相關(guān)服務(wù)。職工個人可以依法享受社會保險待遇，有權(quán)監(jiān)督本單位為其繳費情況。在現(xiàn)代企業(yè)單位中，社會保險其數(shù)額待遇與該企業(yè)的職工平均工資有非常大的關(guān)聯(lián)，該企業(yè)單位與個人的繳費期限是該職工的平均工資中的300%與60%，當(dāng)職工發(fā)生意外在門急癥出現(xiàn)了醫(yī)療費用，其職工的賬戶額已使用完后，該職工自付的醫(yī)療費用占據(jù)職工平均工資的10%，因此，職工的平均工資對于社會保險來講有著非常重要的作用。

二、職工平均工資與社會保險的管理完善

1.完善職工工資的分配體系。

在職工工資分配上，企業(yè)單位應(yīng)根據(jù)職工的工作能力、工作效率、勞動等級等方面合理分配工資，以公平公正為制度實施原則。除了國家規(guī)定的基礎(chǔ)工資外，企業(yè)單位可根據(jù)職工的工作內(nèi)容、工作強度、工作技能等必要因素為工資分配準(zhǔn)則，根據(jù)職工的勞動內(nèi)容來具體定制相應(yīng)的工資酬薪。企業(yè)單位的正式職工的基礎(chǔ)工資是由工齡與崗位津貼組成的，其崗位的其他組成部分是根據(jù)績效、獎金等可提升空間形式的工資組成，在企業(yè)單位中的不同職位上有著不同級別的薪資待遇，職工的工齡工資是根據(jù)該職工在企業(yè)單位所工作的時間長短來選擇該職工的工資待遇，而企業(yè)單位的崗位津貼制度是根據(jù)該職工在企業(yè)中擔(dān)任的崗位來制定的崗位津貼，企業(yè)單位中的績效工資，是針對公司對職工定制的一系列考核結(jié)果來合理安排績效工資的分配。

2.創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的獎勵制度。

為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)可創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的獎勵制度，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r制定符合實際的發(fā)展目標(biāo)，引發(fā)職工的進(jìn)取心。在獎勵制度中，企業(yè)可采用福利與報酬作為獎勵物質(zhì)。在獎勵制度創(chuàng)設(shè)上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同職位與企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r來設(shè)置合理的獎勵制度，避免出現(xiàn)獎勵制度過低的現(xiàn)象，否則無法使得獎勵制度發(fā)揮其應(yīng)有的效益。福利是企業(yè)為職工定制的常見的獎勵制度，在現(xiàn)代眾多企業(yè)單位中，這類獎勵制度運用較為廣泛，福利屬于經(jīng)濟補償，但與報酬不同的是它雖屬于經(jīng)濟補償?shù)⒉皇且灾苯营剟钬泿诺男问筋C發(fā)給職工。福利是利用企業(yè)資金創(chuàng)立與報酬相等價值的經(jīng)濟補償，其福利的獎勵形式相較于報酬的獎勵形式來看更為豐富，其福利可分為保險型福利、物質(zhì)型福利、經(jīng)濟型福利等形式，關(guān)于經(jīng)濟型福利其會把福利中的一部分資金投入到職工的績效工資當(dāng)中，利用獎勵制度激勵職工們的工作熱情。

篇9

經(jīng)濟法的完善對于我國經(jīng)濟的穩(wěn)定、社會經(jīng)濟的發(fā)展有著極為重要的作用。將獎勵制度融入到經(jīng)濟法的建設(shè)中去，打破了傳統(tǒng)以懲罰為主體的法律制度，凸顯人們的主觀能動性，更加倡導(dǎo)人們的主動性和法律意識。完善并加速經(jīng)濟法中獎勵制度的成熟有著極為重要的意義。

 

一、目前我國經(jīng)濟法中獎勵制度出現(xiàn)的問題

 

1.獎勵制度理論體系不健全

 

經(jīng)濟法中獎勵制度理論體系的不健全是經(jīng)濟法建設(shè)中出現(xiàn)的主要問題。具體來說，經(jīng)濟法中的獎勵制度不健全主要體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，經(jīng)濟法獎勵制度的內(nèi)容不健全。獎勵制度涉獵的領(lǐng)域較少，沒有覆蓋經(jīng)濟行業(yè)的各個領(lǐng)域，這就容易造成獎勵制度的不公平性，阻礙了我國經(jīng)濟的建設(shè)和經(jīng)濟法的健全程度。其二，經(jīng)濟法獎勵制度結(jié)構(gòu)上不完整，從法律本身不系統(tǒng)、獎勵主體不明確、獎勵方式不豐富、獎勵監(jiān)督機制不完善等多個方面出現(xiàn)的問題都集中反映出了我國目前現(xiàn)行的經(jīng)濟法獎勵制度不健全，這對于我國經(jīng)濟建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展是極為不利的。

 

2.獎勵制度實踐性較弱

 

經(jīng)濟法中獎勵制度建設(shè)中，實踐性較弱阻礙了獎勵制度的成熟和發(fā)展。由于我國經(jīng)濟法的獎勵制度實踐性較差，提升了獎勵制度實施的難度。這主要分為三個方面，首先，獎勵形式過于單一，降低了參與主體的主動性。其次，經(jīng)濟法獎勵制度在企業(yè)貫徹過程中，往往會將經(jīng)濟法獎勵制度“異化”，盡管在這些企業(yè)中也開展了各種獎勵，但是這些獎勵的內(nèi)容卻與法律本身相違背。最后，在很多的政法部門，獎勵主體為了獲得較多的獎勵，往往會出現(xiàn)各種徇私舞弊的現(xiàn)象，從而降低了經(jīng)濟法獎勵制度本身的權(quán)威性，同時也造成各類不公平現(xiàn)象的發(fā)生，降低了經(jīng)濟法的透明度和公正性。

 

3.經(jīng)濟法救濟制度欠缺

 

目前在我國現(xiàn)行的經(jīng)濟法獎勵制度中，救濟制度的欠缺是經(jīng)濟法獎勵制度存在的最大漏洞。關(guān)于救濟制度的倡導(dǎo)、救濟途徑和救濟方式的涉及幾乎沒有。這樣一來，人們?nèi)鄙倬唧w的獎勵形式，必然就會減少對于經(jīng)濟活動的參與頻率。長期以來就直接降低了人們參與經(jīng)濟發(fā)展的熱情。這不僅僅會讓我國經(jīng)濟法律處于被動的地位，同時還不利于實現(xiàn)我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定和成熟。

 

二、如何完善我國經(jīng)濟法的獎勵制度

 

1.堅持經(jīng)濟法中的獎勵宗旨

 

完善我國經(jīng)濟法的獎勵制度，必須要堅持經(jīng)濟法中的獎勵宗旨。對于經(jīng)濟法的完善和成熟來說，應(yīng)該遵循如下的精神核心：遵守經(jīng)濟法律，減少自身違法行為的出現(xiàn)，同時還可以積極監(jiān)督他人的經(jīng)濟行為。時時刻刻保證經(jīng)濟法獎勵制度的公正性、公開性和透明性，充分地發(fā)揮經(jīng)濟法在我國經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展中的保障性作用，以此來為經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造條件。只有有了堅實、可靠的獎勵制度和獎勵方式，才能夠從根本上加強人們參與經(jīng)濟活動的熱情，徹底改變了以前以懲罰為主的經(jīng)濟法執(zhí)行方式，更加體現(xiàn)出經(jīng)濟法本身在內(nèi)容上和形式上的完整性。

 

2.明確經(jīng)濟法中的獎勵主體

 

明確經(jīng)濟法中的獎勵主體是實現(xiàn)我國經(jīng)濟法獎勵制度不斷完善的根本保證。對于完整意義上的經(jīng)濟法來說，其獎勵主體必然是多方面的，具體來說經(jīng)濟法中獎勵主體可以分為獲獎主體、授獎主體、評審主體以及參評主體等。只有確保這些多元化主體參與的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，才能夠建立起真正完整的獎勵制度。對于獲獎主體來說，必須要充分地對他們進(jìn)行獎勵，維護他們獲得獎勵的權(quán)利，提升他們的法律意識和參與社會經(jīng)濟活動的積極性。對于授獎主體來說，應(yīng)該本著公平公正的原則，設(shè)置專門的經(jīng)濟獎勵機構(gòu)，以此來減少徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)和發(fā)生，從而更好地保證獲獎主體的經(jīng)濟利益和基本權(quán)益，提升法律本身的公正性和公開性。對于評審主體和參評主體而言，應(yīng)該確保評審的公正性、透明性和客觀性，以此來不斷地維護獲獎主體的基本權(quán)益。總之，只有不斷地明確經(jīng)濟法中的獎勵主體，才能夠確保經(jīng)濟法中獎勵制度的不斷完善。

 

3.實現(xiàn)多種形式的經(jīng)濟法獎勵形式

 

實現(xiàn)多種形式的經(jīng)濟法獎勵形式，對于進(jìn)一步地促進(jìn)經(jīng)濟法的完善有極為重要的意義。具體到實踐中去，可以采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的獎勵形式，不斷地促進(jìn)獎勵制度的順利執(zhí)行。比如，精神獎勵可以包括：授予單位、通令嘉獎、個人信譽、產(chǎn)品稱號等;物質(zhì)獎勵可以包括：稅收、利潤、價格優(yōu)惠、政策支持、財政補貼、頒發(fā)獎品或者獎金等。根據(jù)獲獎主體的個人需求及授獎主體的實際情況來妥善地找到最合理地獎勵方式，以便于最大化地實現(xiàn)對于獲獎主體的獎勵，提升他們對于經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)注度，強化個人的經(jīng)濟法律意識，不斷地提升我國經(jīng)濟的發(fā)展和進(jìn)步。

 

4.加大對經(jīng)濟法獎勵的監(jiān)督力度

 

由于經(jīng)濟法中獎勵制度是一種相對來說不可量化的制度形式，做到絕對意義上的公平是不太可能的，加強對于獎勵的監(jiān)督力度，是確保經(jīng)濟法律獎勵公平性的根本保證。首先，應(yīng)該對目前現(xiàn)行的經(jīng)濟法體系進(jìn)行重新構(gòu)建，不斷查找理論體系中的漏洞，從而保證經(jīng)濟法本身的公正性和公平性。其次，要對獎勵主體、獎勵流程、評定規(guī)則等多個方面進(jìn)行監(jiān)督，減少徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，從根本上上維護獲獎主體的根本權(quán)益，提升他們對于社會經(jīng)濟發(fā)展的積極性?？傊?，只有加強對于經(jīng)濟法獎勵的監(jiān)督力度，才能夠從根本上保證法律本身的權(quán)威性。

 

三、結(jié)語

 

篇10

中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。在市場經(jīng)濟中，任何企業(yè)都無法回避競爭，企業(yè)一旦成立，就會面臨競爭，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)之間、各產(chǎn)品之間、現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品之間的競爭，涉及設(shè)備、技術(shù)、人才、推銷、管理等各個方面。

一、企業(yè)成本管理應(yīng)始終服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)

任何一項管理行為，都將服務(wù)于一定的對象。對企業(yè)成本進(jìn)行管理應(yīng)始終服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，即獲利。企業(yè)的目標(biāo)能否實現(xiàn)，其受到企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的共同影響，眾所周知，利潤=（單價-單位成本）*銷量，對不同企業(yè)生產(chǎn)的同一產(chǎn)品，在單價、銷量相同時，成本低的企業(yè)獲利一定是最多的；在利潤、銷量相同時，低成本企業(yè)的賣價一定低于高成本的企業(yè)，也就是說低成本的企業(yè)有條件低價售出產(chǎn)品以占領(lǐng)市場。因此，低成本理念是每個員工都應(yīng)該具有的，只有樹立低成本理念，企業(yè)才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟中立于不敗之地；只有加以實施低成本、高質(zhì)量和高產(chǎn)量的管理，企業(yè)的成本管理才能始終服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)。

二、低成本理念應(yīng)成為企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容

在任何一項事業(yè)的背后，必然存在一種無形的精神，那就是共同的價值觀。由于市場競爭激烈，為使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，企業(yè)的所有員工都應(yīng)該樹立低成本理念，從我做起，從身邊的每一件事做起，拓展思路，勇于創(chuàng)新，不斷探索降低成本的新途徑。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，都存在降低成本的可能，問題的關(guān)鍵是在你做事的時候，你是否真正地把企業(yè)的利益放在心里。雖然做事往往有制度，制度也固然重要，但制度是強制人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，理念、意識卻能引導(dǎo)人超越標(biāo)準(zhǔn)。因此，低成本理念應(yīng)成為企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容。

三、企業(yè)成本管理重在實施

一個企業(yè)，沒有執(zhí)行力，一切事情都是空談。首先，要使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營下去，并取得較好的經(jīng)濟效益，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策至關(guān)重要。但是，再好的方案如果貫徹不好，或者沒有執(zhí)行力，那企業(yè)也不可能取得好的效益。企業(yè)的成本管理工作要想取得成效，關(guān)鍵在于實施和監(jiān)督，建立健全適合本企業(yè)實際的一套完整的成本控制系統(tǒng)，其包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎勵制度。在成本控制系統(tǒng)中，獎勵制度應(yīng)該規(guī)定明確的獎勵辦法，讓被考核人明確業(yè)績與獎勵之間的關(guān)系，知道什么樣的業(yè)績將會得到什么樣的獎勵。恰當(dāng)?shù)莫剟钪贫葘⒁龑?dǎo)人們?nèi)ゼs束自己的行業(yè)，盡可能爭取好的成績。獎勵制度是調(diào)動人們努力工作、以求實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力手段。在實際工作中，仍然存在著獎勵制度的不完善問題，或者說是制度的不細(xì)致、不明確。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，原來不被人們重視的一些小事，只要細(xì)細(xì)的算一算，其數(shù)字是驚人的，這又何止是一個數(shù)字，這是實實在在的效益和企業(yè)的競爭力。比如，在采購過程中，假設(shè)某種原料年需求量60萬噸，產(chǎn)品單位消耗為2，000KG/噸，在價格上每噸比平均市價少1元，1年可節(jié)約采購成本60萬元，噸產(chǎn)品可降低成本近2元，可大大提高企業(yè)的競爭力。只要企業(yè)的獎勵制度到位，這樣的目標(biāo)是有可能實現(xiàn)的。在整個采購過程中，年降低采購成本又何止這60萬元；同樣的道理，在生產(chǎn)、銷售過程中，增加企業(yè)效益的潛力也是非常巨大的?？傊?，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于規(guī)模的擴大，我們應(yīng)該細(xì)化管理，注重規(guī)模效益和成本管理，不斷建立健全成本管理體系，在各個環(huán)節(jié)充分發(fā)揮成本控制的作用，不斷增加企業(yè)的效益。