導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇油田施工論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、油田施工質(zhì)量管理的重點內(nèi)容

油田過程在施工時面臨的高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等惡劣條件。因此，作業(yè)風險極高，需要對油田施工質(zhì)量著重把握，主要從以下幾個方面考慮：首先，是對油田施工建筑材質(zhì)要求；由于油田工程的建設不同于其他行業(yè)，需要耐高溫、耐壓力、耐抗的建筑質(zhì)材，要綜合考慮施工的地質(zhì)條件，結合施工的水文條件、地質(zhì)勘測結果來選取建筑材質(zhì)，切記抗壓同時也要注意建筑的承重力度；其次，是對施工成本的控制和規(guī)劃要求；要把握油田施工過程中的成本要求，靈活掌握節(jié)約原則和動態(tài)管理方法，根據(jù)油田地質(zhì)勘測的結果選取施工計劃成本，把握好機制外的管理原則；再次，是對油田施工設備的要求；由于油田的高溫高壓開采條件，需要對設備的抗壓抗高溫、承載力良好，適當?shù)囊M國外先進的設備，一定要根據(jù)專業(yè)要求對施工設備進行安置和組裝，把安全和技術放在首要位置；最后，油田建設的實施主體是各項管理人員，所以要提高油田施工管理就要提高油田施工各項管理人員的專業(yè)修養(yǎng)和具體施工人員的職業(yè)素質(zhì)。

三、提高油田工程施工質(zhì)量的策略

要提高油田工程施工質(zhì)量，不僅僅需要解決以上研究中存在的問題，還需要綜合考慮。第一，在選取油田工程建筑的材質(zhì)時，一定要注意和建筑業(yè)專業(yè)人士和地質(zhì)勘測以及油田開采人員進行探討，對于制材的選取尤其要慎重；對于油田地面工程施工質(zhì)量，要實施全程的技術監(jiān)控，做好施工前的準備工作，處理好工程實施工程中的技術問題和保障設施設備安全和工程實施人員的人手安全，一定要嚴格結合施工設計圖，控制施工的進度和標準，及時對施工的現(xiàn)場進行測試，對于施工現(xiàn)場的分布要具體安排，做好安全措施和隔離保障工作，第二，對于油田施工成本的要求要具體的規(guī)劃，堅持動態(tài)控制原則，實行實時監(jiān)控，全程監(jiān)制，把油田工程質(zhì)量的重心放在設備的組裝和基礎結構以及管道搭建、鋪設、焊接；不僅僅要把握節(jié)約成本的內(nèi)涵，還要結合具體建筑施工進度和管理的原則；第三，提高油田施工各項管理人員專業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)方面；油田企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題就在于管理不到位。具體分析，就是在油田工程施工質(zhì)量方面著重關注的設備組裝和安全以及專業(yè)設施的安置上，一定要聘請專業(yè)素質(zhì)過硬和職業(yè)道德良好的工作人員，并且實施全程技術指導和監(jiān)控，務必保證技術上不能出錯；第四，對于油田工程施工質(zhì)量還要注意明確職責，細化責任歸屬，具體到單個人。要把油田工程施工的計劃逐一分化，明確具體的操作，把目標執(zhí)行者規(guī)劃到具體的單位的團體，務必對施工過程中目標的具體化；注意結合計劃外的管理方式，即在油田工程施工的具體過程中，可能出現(xiàn)的意外和計劃外的破壞因素都要給予充分的考慮和預警機制。第五，嚴把質(zhì)量關，還需要全程提供技術指導和監(jiān)控，要有專業(yè)人員的監(jiān)督和指導開展高空作業(yè)或應用大型的機械設備，在施工尾期一定要對施工質(zhì)量進行全方位的綜合測和檢驗，確保施工過程的安全。

篇2

盡職盡責貫徹落實施工圖審查和交底工作到位是增強油田基建工程現(xiàn)場施工管理的首要任務，只有嚴格細致審核施工圖，才能將油氣田基建工程現(xiàn)場施工的缺漏和誤差降到最低。施工圖審查階段應當由設計單位、監(jiān)理單位、發(fā)包單位和施工單位共同對施工圖紙是否符合施工實際進行嚴格審查并作出及時修正，尤為注意的是應當轉變僅對施工藍圖進行審查的會審方式，而是從審查初版圖紙時就應當邀請設計、監(jiān)理、發(fā)包和施工等工程各關聯(lián)單位共同參與，這樣才能從源頭提升工程施工質(zhì)量管理的有效性，避免到交底時才發(fā)現(xiàn)問題而延誤工期，最大限度地保證施工圖的合理性、準確性和明晰性，進而根據(jù)施工圖紙對工程項目的工藝技術、機具材料、人員安排、安全環(huán)保等施工方案進行審核，重點包括如下幾方面：現(xiàn)場施工各項成本支出的概預算是否準確合理，施工采用的工藝技術特別是新工藝和新方法是否科學可行，施工采用的機具設備、材料質(zhì)量是否符合標準，施工管理組織機構和現(xiàn)場施工專業(yè)人員配置是否完善，安全防護、污染防治和環(huán)境保護措施等等。

1.2落實到位現(xiàn)場交底及標準化布置

施工圖審查通過后，必須按照施工圖和施工方案將現(xiàn)場交底工作落實到位，設計單位、監(jiān)理單位、發(fā)包單位和施工單位之間必須積極、充分地交流和溝通，確保現(xiàn)場施工各環(huán)節(jié)的工作人員能夠清楚掌握現(xiàn)場施工的每一項具體要求、操作規(guī)程和實施細節(jié)，以免“紙上談兵”，實際現(xiàn)場施工違背施工圖和施工方案的情況發(fā)生?，F(xiàn)場施工人員掌握施工要求后，在布置施工現(xiàn)場時還要按照標準化規(guī)定進行，這是油氣田基建工程項目科學合理、安全環(huán)保進行施工的重要保障。除了要做好現(xiàn)場施工區(qū)域隔離封閉、準確標識以及按規(guī)定標準擺放和檢查區(qū)域內(nèi)各項設施等常規(guī)標準化布置之外，還要針對油氣田基建工程項目的特點做好其特有的標準化控制，例如油氣加工廠區(qū)、油氣站場等地面工程建設現(xiàn)場施工前應當提前劃定指揮辦公區(qū)、機具設備區(qū)、料場等標準化布置區(qū)域并做好相應的清晰標識，而建設油氣集輸工程項目在隔離施工區(qū)域時必須嚴格劃定施工作業(yè)帶控制無關人員接近作業(yè)區(qū)等等。

2、全面加強基建工程現(xiàn)場施工的過程控制

2.1嚴格控制現(xiàn)場施工進度

在約定工期內(nèi)合格竣工投產(chǎn)是油田基建工程項目達到預期經(jīng)濟效益的重要保障，也是加強油田基建工程現(xiàn)場施工過程控制的重要工作。首先，要嚴格按照施工圖、施工計劃書和施工方案監(jiān)控施工進度，對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題應當做到在確保工期的情況下及時處理，對于因設計變更導致無法按期竣工的，必須嚴格按照原執(zhí)行審批手續(xù)并且做好高福仁大慶油田有限責任公司第十采油廠基建工程管理部黑龍江大慶163000數(shù)據(jù)采集和備案；其次，制定嚴格的考勤制度和巡檢機制，既要確保施工人員出勤率以便完成每日施工進度，又要通過“日檢”、“周檢”、“月檢”、“季檢”來保障施工質(zhì)量；再次，現(xiàn)場施工過程中應當建立工期網(wǎng)絡計劃檔案，對每日施工情況做好數(shù)據(jù)采集，及時分析導致施工延誤的因素，進而“對癥下藥”進行人員、機具設備的有效調(diào)配以及施工工藝技術的有效調(diào)整，以確保工程施工順利進行。

2.2狠抓工程質(zhì)量和安全環(huán)保

狠抓工程質(zhì)量和安全環(huán)保是增強基建工程現(xiàn)場施工管理有效性的核心工作。首先，要從“人、機、料、法、環(huán)”五方面嚴格控制工程施工質(zhì)量：一是要根據(jù)施工需求完善專業(yè)技術人員、管理人員和現(xiàn)場施工人員的配備，同時入場施工人員必須具備相應的資質(zhì)，在此基礎上嚴格按照施工圖和各項施工質(zhì)量標準進行施工；二是入場施工的機具設備和材料必須具有質(zhì)量合格證書并且符合施工質(zhì)量要求；三是不能盲目采用新技術、新工藝和新方法，而是應當選擇適合施工現(xiàn)場條件的，當施工圖和施工方案采用的方法和工藝在施工過程中因條件變化不能滿足工程建設要求時，應當按照規(guī)定審批手續(xù)進行設計變更；四是按照HSE標準做好施工安全防護措施，尤其是施工過程中的高危作業(yè)必須嚴格按照高危作業(yè)規(guī)程進行，同時要及時妥善處理施工過程中產(chǎn)生的廢水、廢液、廢料、廢氣，以避免安全事故和施工環(huán)境惡化而影響工程施工質(zhì)量。其次，通過“日檢”、“周檢”、“月檢”、“季檢”四位一體的巡檢制度監(jiān)控施工質(zhì)量和施工現(xiàn)場安全環(huán)保措施，對質(zhì)量不達標和不符合HSE標準的施工現(xiàn)場必須下達整改通知書，責令立即整改，并在巡檢時進行驗收。

2.3強化現(xiàn)場簽證的監(jiān)督管理

施工監(jiān)理單位必須嚴格履行監(jiān)督職能，尤其是要對現(xiàn)場簽證變更的申請進行嚴格審查：一是要嚴格審核簽證變更的申請是否真實且符合規(guī)定程序；二是審核簽證變更范圍是否準確，簽證變更相應的預算是否已經(jīng)扣除；三是審核現(xiàn)場簽證工程量計算是否準確且得到及時認證；四是當監(jiān)理單位不能確定是否應當批準現(xiàn)場簽證時，應當同建設單位和發(fā)包單位相關負責人進行核實，以防造成不必要的損失。

篇3

遙感技術在油田地面工程中的應用優(yōu)勢

在油田地面工程的勘探領域，初期的遙感技術在油氣勘探中展現(xiàn)了巨大優(yōu)勢，提高了盆地早期評價的科學性，并取得了良好的效益。石油勘探開發(fā)是一項高成本、高風險的系統(tǒng)工程，遙感技術作為經(jīng)濟、高效的技術手段，在油氣勘探早期發(fā)揮了不可替代的作用。隨著我國石油工業(yè)的快速發(fā)展，遙感技術被廣泛應用于油田勘探工程中。例如，在柴達木東部含氣盆地的隱伏構造勘探中，由于柴達木西部人畜難以進入英雄嶺山脈地區(qū)的局部構造，而遙感技術充分發(fā)揮其自身優(yōu)勢，對該構造進行了深入研究，從而為油田的勘探和開發(fā)提供了可靠依據(jù)。青藏高原屬于勘探難度較大的區(qū)域，遙感技術在青藏高原的油氣勘探、綜合資源勘查以及地質(zhì)填圖中顯示了極強的使用價值，取得了可觀的社會效益和經(jīng)濟效益。與此同時，以遙感技術為基礎逐步發(fā)展起來的GIS系統(tǒng)和盆地早期評價系統(tǒng)，有力地推動了石油勘探技術的不斷進步，為油田地面工程的勘探工作提供了高新技術手段。

遙感技術在油田環(huán)境監(jiān)測中的應用

遙感技術在環(huán)渤海灣、灘海以及黃河三角洲等油田的環(huán)境演變動態(tài)監(jiān)測以及海冰監(jiān)測研究中，充分發(fā)揮出了觀測空間廣以及多時相重復觀測的優(yōu)勢，其實現(xiàn)了以往傳統(tǒng)觀測技術無法達到的及時、動態(tài)、連續(xù)的環(huán)境監(jiān)測。勝利石油管理局借助多時相衛(wèi)星遙感監(jiān)測技術，提出了一項改道建議，該建議的具體內(nèi)容是在黃河入海口以上26km的位置處使黃河改道流經(jīng)新漢河然后入海，正是因為這一建議的提出，使得新灘油田海域范圍內(nèi)形成了新的小亞三角洲，從而使該油田由海上開發(fā)轉變?yōu)殛懙亻_發(fā)，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟效益十分巨大。此外，勝利石油管理局在每年油田的開發(fā)過程中，都會利用遙感技術生成的圖像作為油田開發(fā)建設的主要依據(jù)。遙感技術的應用為其帶來了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。

在油田地面地形圖修測及更新中的應用

地形圖是油田地面工程的基本應用圖件。由于地形在地球內(nèi)外力作用和人類活動的影響下會隨之發(fā)生變化，而油田地面工程的地形圖必須及時將這些變化予以切實反映出來，所以工程地形圖就需要隨時進行修測與更新。若采用常規(guī)方法對地形圖進行修測，則需要耗費大量的物力、人力和時間。而運用處理后的影像對地形圖進行更新、補漏和修測，卻可以達到快速、準確獲取數(shù)據(jù)信息的目標，實現(xiàn)可觀的社會效益和經(jīng)濟效益。其具體修測和更新方法包括以下幾個方面:

(1)對于需要修改少部分地形圖內(nèi)容的情況而言，可以利用遙感技術在遙感圖像上判讀該部分地物，并利用網(wǎng)格法或相關地物在地形圖上直接轉繪。

篇4

1.油田企業(yè)內(nèi)訓師的素質(zhì)能力現(xiàn)狀 

1.1油田企業(yè)內(nèi)訓師隊伍建設的觀念問題 

我國油田企業(yè)的內(nèi)訓師存在許多問題，主要存在以下幾點。首先，企業(yè)管理人員對內(nèi)部培訓師的重視程度不夠，對企業(yè)內(nèi)部培訓師的認識存在局限性和片面性，沒有建設一個高素質(zhì)的內(nèi)訓師隊伍。例如，企業(yè)在內(nèi)訓師的工作安排上，僅僅把內(nèi)訓師作為人力資源開發(fā)中心的人事部門、培訓部門。沒有從企業(yè)的全局進行考慮，把內(nèi)部培訓作為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要手段。其次，企業(yè)對內(nèi)部培訓師隊伍建設的觀念存在滯后性。在當今經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代，企業(yè)的競爭，實質(zhì)上是人才的競爭。而企業(yè)的內(nèi)部培訓師隊伍建設觀念，遠遠落后于時代，跟不上經(jīng)濟發(fā)展的步伐。許多油田企業(yè)都把企業(yè)的生產(chǎn)作為首要任務，在企業(yè)培訓方面，投資的力度并不是很大。最后，企業(yè)對職工的培訓，主要是對職工的理論知識培訓，對職工的技能培訓方面內(nèi)容很少涉及。 

1.2油田企業(yè)內(nèi)訓師自身素質(zhì)能力存在缺陷 

隨著油田企業(yè)的市場競爭壓力越來越大，企業(yè)對內(nèi)訓師能力素質(zhì)的要求也越來越高。但是，在許多油田企業(yè)，內(nèi)訓師的自身能力素質(zhì)還存在很大的缺陷。首先，油田企業(yè)內(nèi)訓缺乏相應的教學素質(zhì)。油田企業(yè)的內(nèi)訓師，尤其是兼職內(nèi)訓師，絕大多數(shù)都是從油田生產(chǎn)的一線骨干中選，雖然他們擁有豐富的技能知識和經(jīng)驗，但是在實際的培訓過程中，這些內(nèi)訓師沒有相應的授課技巧，對企業(yè)職工的培訓內(nèi)容，沒有一個完整的教案內(nèi)容，無法組織準確的教學語言。授課的條理性和邏輯性較差，很難達到有效的培訓效果。其次，內(nèi)訓師的教學方法單一。在當前的油田企業(yè)內(nèi)訓師教學過程中，內(nèi)訓師主要采用單一的課堂式教學模式，主要是對職工進行理論知識灌輸，同時還保留著傳統(tǒng)的師者為尊的權威形象，培訓的過程中，缺乏與企業(yè)職工的交流討論，課堂互動效果差，很難調(diào)動職工學習的積極性，職工的學習效果很差。最后，企業(yè)內(nèi)訓師教態(tài)較差。由于許多企業(yè)內(nèi)訓師都是從工作崗位上抽調(diào)下來進行培訓教學，沒有受過專業(yè)的教師技能培訓。他們的培訓授課的過程中，無法做到從容自然，對培訓的重點，授課表情的變化、授課手勢的動作以及授課姿勢都缺少教學的魅力，無法用生動的課堂吸引職工認真地學習。 

2.提高油田企業(yè)內(nèi)訓師能力素質(zhì)措施 

2.1加強對企業(yè)內(nèi)訓師的形勢教育，激發(fā)內(nèi)訓師提升自我能力素質(zhì)的意識 

油田企業(yè)人力資源部門要積極加強對企業(yè)內(nèi)訓師的形勢教育，讓內(nèi)訓師充分了解當前的經(jīng)濟發(fā)展趨勢。另外，隨著新知識、新技術的不斷發(fā)展和應用，油田企業(yè)對職工的能力要求也越來遠高，這就需要油田企業(yè)內(nèi)訓師要積極提高自身的能力素質(zhì)，加強對油田企業(yè)需要用到的新知識、新技術的學習，從而能夠?qū)τ吞锲髽I(yè)職工進行更好的職業(yè)技能培訓，滿足油田企業(yè)的發(fā)展需求。此外，社會經(jīng)濟的發(fā)展，對國民經(jīng)濟的支柱油田企業(yè)質(zhì)量標準化要求也隨之提高。這就導致油田企業(yè)對企業(yè)職工以及內(nèi)訓師的培訓標準也越來越高。這就使得企業(yè)內(nèi)訓師要認清社會發(fā)展形勢，產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰的職業(yè)危機感。油田人力資源部門要通過對當前油田企業(yè)發(fā)展的形式，以及油田企業(yè)內(nèi)訓師的市場競爭壓力進行分析，使油田企業(yè)明白，企業(yè)內(nèi)訓師的能力素質(zhì)對企業(yè)職工培訓有著非常重要的作用，而企業(yè)職工的素質(zhì)能夠有效提高企業(yè)油田企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)內(nèi)訓師與企業(yè)的發(fā)展息息相關，從而使得企業(yè)內(nèi)訓師重視對自身能力素質(zhì)的提高訓練，促進企業(yè)的發(fā)展。 

2.2企業(yè)內(nèi)訓師要加強學習，不斷提升自我能力素質(zhì) 

學習是企業(yè)內(nèi)訓師提升自我能力和素質(zhì)的最有效途徑， 企業(yè)內(nèi)訓師要積極進行學習，不斷提高自身的綜合素質(zhì)能力。企業(yè)內(nèi)訓師不僅要具備豐富的專業(yè)理論知識和技能知識，還需要掌握培訓教學的業(yè)務能力以及實踐教學能力。企業(yè)內(nèi)訓師通過不斷地學習，還能夠在學習中發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而進行改進，充實和提高自己。同時，油田人力資源部門也要積極鼓勵企業(yè)內(nèi)訓師參加函授教育的深造，邀請相關專業(yè)的專家前來進行講座與指導，提高企業(yè)內(nèi)訓師的理論水平，增強內(nèi)訓師的授課能力。企業(yè)內(nèi)訓師還可以通過與其他內(nèi)訓師的交流學習，通過聽取其他內(nèi)訓師的授課，總結對方培訓授課的長處，去彌補自身能力素質(zhì)的不足之處。 

2.3企業(yè)內(nèi)訓師要不斷提高培訓教學的技巧 

篇5

一、油田經(jīng)濟適用房的發(fā)展及現(xiàn)狀

油田經(jīng)濟適用房的開發(fā)建設始自98年下半年。建設初期，為了解決無房職工的住房問題，實施了各種優(yōu)惠政策和福利制度，以較低的價格出售給住戶居民，銷售勢頭良好。2001年，油田進行了經(jīng)濟適用房開發(fā)機制和模式的改革，主要涉及以下兩個方面：一是開發(fā)主體：設立了經(jīng)濟適用房開發(fā)中心，全面負責經(jīng)濟適用房的開發(fā)建設；二是資金來源：投資的主體由單位變?yōu)槁毠€人投資為主。為了保護職工的利益，油田對經(jīng)濟適用住房的成本售價做了統(tǒng)一規(guī)定，“在局自由土地上開發(fā)的經(jīng)濟適用房建設成本主要由地方有關行政事業(yè)收費、工程的堪察設計費、三通一平費、本體建安工程費及配套費等項目組成.”

據(jù)初步測算分析，油田2001年第一批經(jīng)濟適用房平均工程造價達到了1200元/平方米，高于管理局規(guī)定的1050元/平方米控制價格的；2003年，多層經(jīng)濟適用房的銷售價格已達1480元/平方米，逐步接近當?shù)氐纳唐纷》?。所以如果加強造價的管理控制，為職工建造更多質(zhì)優(yōu)價廉的住房已經(jīng)是今后經(jīng)濟適用房開發(fā)建設工作的難點。

二、油田經(jīng)濟適用房造價剖析

油田經(jīng)濟適用房工程造價偏高，接近地方商品的建設成本，有其客觀方面的原因，這主要體現(xiàn)在小區(qū)的規(guī)劃、配套以及建設標準方面等幾個方面，主要情況如下：

——規(guī)劃布局。通過與地方有規(guī)模的住宅小區(qū)比較，其房屋及配套設施布局非常緊湊，小區(qū)容積率高，一般為0.9－2.0.據(jù)不完全統(tǒng)計，油田2001年開發(fā)建設的幾個區(qū)域的容積率，最高只0.85，最低的達到0.58.單從經(jīng)濟效益的角度出發(fā)，容積率小，建筑密度小，小區(qū)的綠化、硬化面積增大，其他相應的基礎設施配套工作量也增大。配套工程造價提高，拉動了住宅造價的上升。

——樓型和房型。油田經(jīng)濟適用房開發(fā)建設工作起步較晚，有關政策還不允許開放房型，只能按規(guī)定開發(fā)建設60、70、80三種房型，建房面積一般為70－105平方米左右，且為了解決無房戶問題，還需要建設大量的60型住宅；而地方開發(fā)公司開發(fā)的房屋面積一般為80－140，有的達到或超過200平方米。按照小區(qū)的規(guī)劃，油田在樓型上一、二單元布局較多，地區(qū)還有四層的住宅。所以較地方的大戶型和三單元五層結構的經(jīng)濟房型，在同樣建設標準的情況下，小戶型、小單元、低樓層的房型結構是很不經(jīng)濟的。

——區(qū)域因素。首先偏遠區(qū)域價格拉動了整體平均價格的上升。由于油田住宅建設區(qū)域分散，特別是部分偏遠區(qū)域，地質(zhì)條件差，地基的處理代價大；因地域偏遠，材料價格高。因此，同等型號住宅造價，偏遠區(qū)域要高出中心地帶5個百分點左右。其次是油田住宅是在自有土地上開發(fā)開發(fā)建設的，規(guī)劃區(qū)域存在大量的拆除改造工作量，前期三通一平所占比重大，例如油田第一批三通一平費平均為16元/平方米的標準，要高出新區(qū)費用一半。油田經(jīng)濟適用房的建造成本的分析價格是綜合全局不同地區(qū)的平均價格，由于目前油田中心區(qū)域可規(guī)劃建設區(qū)域少，大部分經(jīng)濟適用房分布在區(qū)域，因此整體的平均價格是偏高的。

——其他因素。為提高住房的使用功能，避免房屋二次裝修引起的不必要浪費，油田的經(jīng)濟適用房在室內(nèi)的裝修標準上力爭一次到位，如進戶防盜門、室內(nèi)門、衛(wèi)生潔具及墻地磚等，都是為進一步滿足用戶使用要求的中檔以上裝修標準，雖然造價提高了，但對住戶今后的裝修還是節(jié)約了大量資金，不但提高了房屋的居住質(zhì)量，還為住戶解決了許多的麻煩。另外油田大部分住宅小區(qū)毗鄰人口稠密的地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)，工農(nóng)關系復雜，影響了工程的進度和質(zhì)量，增加了建設成本的負擔。再是油田住宅的地下室是不計面積出售給住戶的，相對地方出售地下室和閣樓，油田等于多出一部分投資。

三、搞好經(jīng)濟適用房造價控制的幾點設想

經(jīng)濟適用房的建設是一項中長期的政策，偏高的工程造價，將產(chǎn)生一系列負面效應，導致小區(qū)功能不能得到全面的開發(fā)，必然會影響到職工的切身利益。今后，工程造價控制有待加強，讓有限的資金發(fā)揮最大的使用效益。為此結合油田經(jīng)濟適用房建設的實際，提出工程造價控制的幾點想法。

1、逐步建立科學的工程造價分析系統(tǒng)，為設計階段工程造價管理提供準確的相關依據(jù)和標準。任何事情都有一定的規(guī)律，把握好了相關規(guī)律，工程的造價控制就能做到有的放矢。工程造價管理，特別是設計階段的工程造價完全是由設計人員所采用的工藝技術，材料設備、結構形式等因素決定。在滿足設計任務書要求的前提下，采用不同的工藝技術、材料設備、結構形式會有不同的工程造價，其差額有時還會很大，可見設計階段的工程造價控制大有潛力可挖。建立一套比較科學的、客觀的工程造價分析系統(tǒng)是很有必要的。

2、搞好規(guī)劃設計，合理確定工程造價控制目標。造價控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，對于我局經(jīng)濟適用房的建設來說，主要是做好前期的規(guī)劃和單體設計。結合油田自身特點，規(guī)劃設計在兼顧社會效益和環(huán)境效益的同時，突出經(jīng)濟效益這個中心，重點做好建筑密度、容積率、綠化率等指標的合理控制，最大限度發(fā)揮資金的使用效益。大力推廣限額設計，提高設計概預算的精確度，并作為施工圖預算和施工實施階段的控制目標。在造價的實施管理過程中，除特殊情況外，設計及施工人員不能隨意改變設計內(nèi)容，提高設計標準，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。從而能夠做好經(jīng)濟適用房造價的事前控制和主動控制。

篇6

1.油田地面建設工程的質(zhì)量問題的分析

就具體的油田地面工程建設的案例而言，質(zhì)量問題表現(xiàn)在以下幾個方面：一方面，建設施工現(xiàn)場組織混亂。施工現(xiàn)場未能有序擺放、安置建筑材料和設備器械，會出現(xiàn)不同程度的磨損、破壞和損失，影響基本的施工進程和安全系數(shù)。例如：地面裂縫造成積水，影響到墻體、地面的穩(wěn)固支撐性能；混凝土攪拌不均勻造成了墻體地面開裂等；第一方面，建設施工管理環(huán)節(jié)脫節(jié)，人員組織混亂、各環(huán)節(jié)缺少工作聯(lián)系、人員未經(jīng)安全培訓和專業(yè)技能培訓就上崗等等。表現(xiàn)在管線組對接焊口不整潔、螺孔間距不統(tǒng)一、除銹等級、搭接寬度以及層數(shù)的數(shù)據(jù)指數(shù)與相關的質(zhì)量要求不符；第三方面，施工現(xiàn)場設備部分，常見質(zhì)量包括勢墊鐵組間距過長；墊鐵和設備點焊；地腳螺栓與孔壁距離太近，未及時清理表面；斜墊鐵使用不對稱；安裝設備后接口未進行有利保護；地腳螺栓外露部分未涂防銹油；設備之間連接未考慮溫度的因素；塔內(nèi)設備地腳螺栓未加備帽或者未進行材質(zhì)復驗等諸多因素。

2.油田地面建設工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的根本原因

油田地面建設工程是一項涉及專業(yè)多、項目個性要求復雜、專業(yè)性強的綜合性工程，在工程建設過程中會受到較多不確定因素的影響，因此出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因也是多方面的，但是歸結起來不外乎以下幾個方面：一是建設單位相關責任人缺乏相應的質(zhì)量管理意識，從客觀上促使施工單位由于趕工期、搶進度而忽視工程的長期效益，過分側重短期效益，從而影響到工程的質(zhì)量；二是設計不切合現(xiàn)場需要。設計人員未深入現(xiàn)場充分了解現(xiàn)場的實際情況，在設計前與建設單位溝通不夠，使得圖紙出現(xiàn)較多變更，且在采用新產(chǎn)品或者新工藝時，技術評價做的不夠全面不夠科學；三是監(jiān)理的素質(zhì)無法與施工要求相對應。監(jiān)理人員的個人素質(zhì)有待提高，實踐經(jīng)驗相對比較少，現(xiàn)場檢查的能力比較差，無法及時發(fā)現(xiàn)問題，或者無法找出問題發(fā)生的原因及制定出解決方案；四是施工單位自身的問題，其質(zhì)量管理體系及相應的自控制系統(tǒng)狀態(tài)不佳，未徹落實三檢制及責任制；五是油田建設施工的多年積習，粗放型施工，對上道工序或者成品保護不利，導致出現(xiàn)問題，施工隊伍整體素質(zhì)良莠不齊，施工不規(guī)范。

3.油氣田地面建設工程的質(zhì)量管理

3.1 質(zhì)量管理的目標及方法

實行油氣田地面建設工程的質(zhì)量管理，首先要建立油田建設項目監(jiān)理部的組織架構，監(jiān)理人員必須持有專業(yè)從業(yè)資格的資質(zhì)，明確其職責，明確分工，各司其職，主要職責內(nèi)容包括：項目監(jiān)理部職責、總監(jiān)理工程師職責以及專業(yè)監(jiān)理工程師職責等等。明確質(zhì)量管理的目標：以顧客滿意為最終目標，保證顧客的需求、期望得到滿足，并將其轉化為公司的監(jiān)理服務要求。項目監(jiān)理部成員要牢記質(zhì)量方針的內(nèi)容，從觀念上提高質(zhì)量管理意識。

在油氣田地面建設工程質(zhì)量管理過程中，常用的質(zhì)量控制方法有兩種，即PDCA循環(huán)法與三階段控制法。其中PDCA循環(huán)法是指從計劃（PLAN）、執(zhí)行（DO）、檢查（CHECK）、處置（ACTION）等4個方面進行質(zhì)量循環(huán)控制；而三階段控制法則是由事前、事中以及事后等3個控制階段構成的質(zhì)量控制系統(tǒng)。通過科學、合理的質(zhì)量控制手法，可以有效的提高工程質(zhì)量。

3.2 提高油氣田地面建設工程質(zhì)量的具體措施

3.2.1 從觀念上提高認識

工程各級領導要加強質(zhì)量管理意識，向參建單位宣貫科學處理質(zhì)量、工期以及工程投資三者的辯證關系，對工程建設各方的質(zhì)量行為做出進一步規(guī)范，嚴格控制建設程序，使得工程建設的長期效益得到進一步保證。

3.2.2 相關人員要提高業(yè)務素質(zhì)

首先，設計人員承擔的是勘察與設計的任務，因此在進行工程設計時要加強專業(yè)理論知識的學習，主動參與到現(xiàn)場實踐中，取得相關的資質(zhì)證書；此外，油田還可以與一些資質(zhì)較高、規(guī)模較大、專業(yè)性強的設計院或者研究所等建立良好的培訓交流學習關系，為設計人員積累更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提高其綜合素質(zhì)。而工程監(jiān)理人員要做好建設工程項目的質(zhì)量管理，則要做好下面的工作：首先，監(jiān)理人員必須要持有相應的資格證書；其次，要改變監(jiān)理人員只負責質(zhì)量控制的觀念，全方位參與到工程建設活動中來；最后，監(jiān)理人員要提升自身的綜合業(yè)務水平。

3.2.3 施工過程中落實“三檢”

在實際施工過程中，要切實執(zhí)行“三檢”制度。

操作者的自檢工作，要注意以下幾個方面：一是特殊工種要具備相應的從業(yè)資質(zhì)證書，因為操作者自身業(yè)務水平會對工作程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此特殊工種的操作人員要對其工藝流程、質(zhì)量標準非常熟悉，并采取相應的事故防范措施，才能進一步保證工程的質(zhì)量；二是做好員工培訓，將施工規(guī)范及標準落實到個人，使得每位操作者的技術素質(zhì)均有所提高，使得自檢落到實處三是制定崗位作業(yè)指導書，其主要內(nèi)容包括風險識別、操作規(guī)程、質(zhì)量標準以及應急對策等，在施工前操作者認真學習作業(yè)指導書，可以有效的防止違章操作，從而將質(zhì)量隱患降至最低。

互檢要做好以下工作：第一，要編寫施工技術措施，由施工企業(yè)專業(yè)技術人員編制，技術負責人審批后送報監(jiān)理單位；第二，要制定相應的質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃，結合工程的特點、工期等，列出關鍵工序、重要部位以及隱蔽工程的質(zhì)監(jiān)點，制定合理的質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃；第三，保證專業(yè)質(zhì)檢人員持證上崗；第四，文件資料準備充分，相關的標準、規(guī)范以及工程記錄表格等要一應俱全，將實際的工程進度、現(xiàn)場測量的數(shù)據(jù)以及相關的隱蔽工程等信息均做出全面的記錄，并在該過程中做出質(zhì)量評定，保證資料的準確性、時效性以及可追溯性。

而“專檢”則要做好工程招標的監(jiān)督與檢查以及施工過程中的專項檢查，具體而言包括：重要的材料與設備、隱蔽工程質(zhì)量、關鍵工序以及分項、分部的檢查與驗收，關鍵部位還要做相應的抽檢與復測，材料則實行見證取樣，并根據(jù)規(guī)定進行封存與送檢。

3.2.4 落實工程質(zhì)量責任制

改變油田工程建設粗放型的工作作風，落實工程質(zhì)量責任制，在項目質(zhì)量形成各階段，建設工程相關環(huán)節(jié)、相關部門、程序、崗位及個人的責任均做到全面落實，做到質(zhì)量工作事事有人管、人人有專責、操作有標準、工作有檢查，最終形成一個科學、嚴密的質(zhì)量責任管理系統(tǒng)。

3.2.5 其它注意事項

在實際地面工程建設過程中，要將工程質(zhì)量管理全面落實，除了采取上述措施外，還要注意以下兩個特殊方面的管理工作：第一，設計變更的質(zhì)量控制，因為油氣田地面建設工程體現(xiàn)出一定的復雜性與系統(tǒng)性，因此在工程建設過程中設計變更是不可避免的，因此這部分的質(zhì)量控制尤為重要。設計變更分為重大設計變更和普通設計變更，通常普通的設計變更由項目進行審批即可，而重大設計變更則需提出申報，待回復后再進行組織實施。第二，物資的質(zhì)量控制，工程物資料的質(zhì)量對工程質(zhì)量有著決定性影響，因此項目部要成立物資驗收小組，利用七方聯(lián)合驗收的方法做好材料的入場工作，七方包括設計方、施工方、監(jiān)理方、采購方、項目部、客戶以及材料供應商，必要時要做取樣復檢。

參考文獻

[1]孫英舉.油田地面建設工程施工的質(zhì)量監(jiān)督管理[J].黑龍江科技，2009（3）.

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1.1兩種招標方式簡介

目前大慶建筑市場招投標實行兩種定標方式，一種是市政項目的低價中標方式，和另外一種是油田實行的三項費用下浮方式。

大慶市政工程招投標實行低價中標，已非第一個年頭。經(jīng)過多年的實踐，市政工程取得的主要成績是：降低了工程造價，節(jié)省了政府工程投資，規(guī)范了投標市場行為。同時它也有很多弊端，如市場惡性競爭加劇，工程優(yōu)質(zhì)率降低，工程債務與勞資糾紛不斷增多，許多工程中標后不久受到建材漲價與工程款拖欠，造成工程難以為繼，留下爛尾工程。油田招投標主要是采取油田造價部門批準的設計概算和補充概算為準的三項費用（臨時設施費，企業(yè)管理費和費率）下浮，總價包干使用。此種形式招標的結果對工程質(zhì)量比較有保證，施工單位能夠按圖紙和設計及時完成工作量。缺點是工程現(xiàn)場簽證量大，預決算周期長，比較困難。

這兩種招投標方式各有優(yōu)缺點，筆者想在其中探討找到一種平衡，在油田招投標中起到借鑒作用。

2、低價中標的優(yōu)缺點

2.1低價中標的優(yōu)點及保證措施

低價中標的優(yōu)點是：由施工單位以較低的價格來完成合同規(guī)定的內(nèi)容，節(jié)省了政府投資。長期以來建設領域招標不光明正大的向社會全面開放，而是小范圍內(nèi)邀請招標，或議標，以滿足個人及小團體的利益。所以說低價中標的好處，一是可以避免私下交易、暗箱操作。政府花的是納稅人的錢，而執(zhí)行人可能缺乏珍惜成本的本能，更想變相撈取好處。“低價中標”的陽光政策，大大減少貪污受賄的機會。二是降低招標成本。不用編制標的，不用復雜的評標、決標過程，節(jié)省大量的公共資源。再說標書評定，標書一定要由權威部門復核，與圖紙相對應，不允許有丟項漏項行為，否則施工方按圖紙施工則有的項目（漏掉的）算不到錢。要想達到理想境界，還需要有與之配套的控制機制與信用保障制度。合同簽訂時，中標方必須提供履約保函，如果中標方不能履約，則由擔保公司承擔合同執(zhí)行和賠償責任。工程交易中業(yè)主與施工企業(yè)都要以保函為中介，用經(jīng)濟手段解決工程費用糾紛。特別是擔保中第三方的出現(xiàn)，以資金為手段抑制了施工企業(yè)盲目投標和低價中標的沖動，因而能夠?qū)崿F(xiàn)交易主體間相互制約。

2.2低價中標的缺點

低價中標的缺點是容易誘發(fā)市場惡性競爭。買標、賣標、圍標、串標等擾亂市場行為極易造成工程優(yōu)良率下降，工程債務、勞資糾紛加劇。改善的建議是在投標報價中，建設單位應當做出主材清單底價，由施工投標企業(yè)響應報價，但是主材價格基本上不允許超過5%的價差，否則在施工階段中標單位容易以次充好。如果施工期間材料價格波動超過10%，應允許施工企業(yè)調(diào)整價差。否則很容易造成施工企業(yè)將現(xiàn)有工程暫?；蛘咚?。承包企業(yè)在投標時會采用降價策略投標，一般是在裝飾材料方面降價。如裝飾門價格千差萬別，畢業(yè)論文其中容易以次充好；純粹的低價中標是不可取的。另外，需加強與誘導企業(yè)對信譽的追求和信用的認可，讓企業(yè)和項目經(jīng)理同時亮出近幾年執(zhí)行的工程完工質(zhì)量情況，再同步結合項目經(jīng)理考勤制，則項目經(jīng)理不可能放任自己的作品隨波逐流，他會想方設法提高自己的信譽與信用。如果適當與工資掛鉤，則更加能調(diào)動其工作積極性。施工方發(fā)自內(nèi)心想把活干好，則其動力無限。

3、油田費率下浮招標的優(yōu)缺點

3.1費率下浮招標的優(yōu)點

油田費率下浮招標的優(yōu)點是：避免了投標單位在主材價格上的讓利。在理論上施工單位不必為了利益而去購買低價產(chǎn)品，從原材料上保證了產(chǎn)品第一道關口。三項費用下浮屬于企業(yè)讓利，這強調(diào)的是企業(yè)管理水平的提升。企業(yè)競爭的是管理水平，而不是在低價的誤區(qū)里徘徊。在招標環(huán)節(jié)中，為了避免施工單位盲目降低費率，約定投標單位必須提供過去三年來完成項目的質(zhì)量證明和獲獎證書。這些強調(diào)企業(yè)對信譽的追求，同時中標方也應當提交履約保證金，在這種情況下簽訂合同是比較穩(wěn)妥的。

3.2費率下浮招標的缺點

費率下浮中標方式的缺點是：預算依據(jù)不能像清單報價那樣，招標伊始就基本上定下決算了。油田招標提供的投標依據(jù)是概算與預算，很多工程任務急，圖紙尚未全部出齊就進行招投標，很多時候圖紙出來后，建設單位經(jīng)常對圖紙細節(jié)提出修改，這樣做導致的直接結果就是出現(xiàn)了大量的經(jīng)濟簽證和設計聯(lián)絡單或變更單。容易產(chǎn)生弄虛作假，多報工作量。這就要求監(jiān)理單位與建設單位在工程施工中作好記錄，限時、及時做好簽證工作，保證其真實性。每年發(fā)生的大量變更及簽證嚴重影響了決算速度。

4、效能監(jiān)察與預決算改進

油田為了防治和減少建設系統(tǒng)的多估冒算和腐敗，每年都要抽調(diào)大量的人力與物力進行效能監(jiān)察與審計。油田效能檢點檢查容易出現(xiàn)問題的部位。比如房屋維修項目上的土建、裝飾部位。產(chǎn)能建設工程項目的隱蔽工程，如管線長度。施工單位在辦理經(jīng)濟簽證時容易弄虛作假，多報工作量。效能監(jiān)察工作以現(xiàn)場實測實量為重點。施工現(xiàn)場的勘察工作是搞好效能監(jiān)察工作的重要環(huán)節(jié)。既要核對工程量，又要查工程質(zhì)量，同時還查是否有違法違紀問題。盡管有效能監(jiān)察進行威懾與亡羊補牢，我認為還是應當探討在理論上如何減少經(jīng)濟簽證與圖紙設計變更。比如實際工程施工中遇到地下水位較高，需用井點降水、淤泥清理等問題，可考慮在措施費用中包干，一般輕易不作調(diào)整，都能涵蓋在內(nèi)。建議能夠在油田內(nèi)形成一定的補充定額。以井點降水為例，結合現(xiàn)場勘查的各個季節(jié)的涌水量，土質(zhì)等不同因素，制定出一套相對比較固定的補充定額。以現(xiàn)場實物對照變量則可以查到相對應的降水費用，現(xiàn)場只需核對工作量，不用統(tǒng)計每天多少根降水管，幾個抽水臺班及人工工日。減少了簽證活口，每年的審計工作量也會大為減少。

5、結束語

本人多年在油田基建系統(tǒng)工作，基層經(jīng)驗有一些，理論上的探討不是很成熟，以上只是在工作中的一些簡單的想法。在這里將其提出來是希望起到一個拋磚引玉的作用，與大家共同交流。使油田基建從制度上步入良軌，從招投標、隊伍選用、材料供應、現(xiàn)場管理、竣工驗收等方面成熟配套，減少漏洞，日趨完美。

參考文獻

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中圖分類號：P456.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）16-0389-01

引言

在油田工程建設中，質(zhì)量管理直接影響著工程建設的質(zhì)量的好與壞，如果工程交工后出現(xiàn)問題將會影響油氣田各種站、庫及設備的使用功能和機構安全，嚴重制約了油田建設工程質(zhì)量的不斷提高。因此，全面加強油田地面建設工程質(zhì)量管理是油田建設工程質(zhì)量工作的一項重要工作。本論文主要結合油田地面工程建設的特點，對油田地面工程建設質(zhì)量管理及質(zhì)量控制展開分析探討，以期從中找到合理可靠有效的工程建設質(zhì)量控制及管理方法和經(jīng)驗，并以此和廣大同行分享。

1.我國油田地面工程建設質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

項目管理在油田建設工程中的應用，是從典型示范到全面實行的，當前在項目管理理論的應用下，油田地面工程建設質(zhì)量管理的工作思路是“以項目管理為手段，以科技進步為突破口，在油田建設工程中全面推行項目管理，主要從以下幾個方面實施項目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制：

（1）項目管理單位實行模擬法人，項目經(jīng)理由二級建設單位領導兼任，試行項目經(jīng)理負責制，項目投資、任務一次下達，由項目管理單位組織實施。

（2）項目管理單位通過議標選擇施工單位，引入競爭機制，內(nèi)部隊伍也要開展競爭，促使他們盡快進入市場，跟上改革的大潮。

（3）對項目管理單位實行模擬經(jīng)濟承包責任制，并確立部分指標試行考核和兌現(xiàn)。

（4）項目管理單位是成本中心，在給項目管理單位下達工程造價成本時僅綜合考慮了定額和價格，并考慮了部分風險因素，力求把成本打足、留夠，要求年初不卡，年中不扣，年底不補。

（5）項目管理單位要量入為出，在保證指令性指標完成的前提下，有權調(diào)整施工工程量，在包干投資和成本內(nèi)，要做到年初不留缺口，運行中不允許超成本，年終決算不準超投資規(guī)模。

（6）實行甲乙合同制，投資撥給項目管理單位后，由項目管理單位與施工單位簽訂合同，按合同結算。

（7）沒有監(jiān)督監(jiān)理的項目管理是不完全的項目管理，每個項目都必須實行監(jiān)理和監(jiān)督，委托監(jiān)理監(jiān)督單位實行專業(yè)化、社會化管理。

（8）機關必須搞好服務，實行項目管理后，機關的主要任務就是為各項目組搞好服務，一是出主意，二是研究政策，三是監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、服務。

2.我國油田地面工程建設質(zhì)量控制建議

控制一般是針對被控對象整體而言的。項目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事論事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響建設工程質(zhì)量規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進行全面的和有重點的管理，這里也包括對工作質(zhì)量的管理。在全過程控制中，特別需要重視的是對工序質(zhì)量的控制，因為工序質(zhì)量決定建設工程質(zhì)量。

2.1 施工過程管理

油田建設工程質(zhì)量是油氣田建設產(chǎn)品的最基本要求，它要求在竣工后油田建設產(chǎn)品應達到設計圖紙的技術要求，符合國家規(guī)范和標準要求。在油田建設工程施工中把好質(zhì)量關，可控制和降低油氣田建設工程的質(zhì)量成本。如果油田建設工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在油田建設工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M行彌補所需的一切費用，這些都將造成油田建設工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。

如果在施工過程中意識到這些，做好施工前準備，加強過程控制，嚴格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好油田建設工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好油田建設工程造價十分有利。當然，那種在施工過程中片面追求建設工程質(zhì)量，不惜代價多耗費材料和人工，置成本于不顧的做法是不可取的，要求施工單位應精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下同樣可以降低總成本。

油田建設工程與周邊環(huán)境是密切相關的，讓施工單位在進入工地施工的同時，必須充分考慮到周邊環(huán)境對油田建設工程的影響，充分利用當?shù)氐馁Y源，特別是原材料采購方面，根據(jù)不同的場地情況做好施工前的準備工作。在施工管理階段還必須考慮到冬季、雨季對施工的影響，根據(jù)工期合理安排進度，編制相應的施工管理方案，做好場地內(nèi)的排水設施及準備所需的設備，預防引起場地坍塌等嚴重事件的發(fā)生，避免造成不必要的損失。項目組通過對施工過程的跟蹤管理，可以幫助施工企業(yè)降低成本，同時自然會起到降低油田建設工程總投資的作用。

2.2 施工質(zhì)量控制

建設工程材料、構配件都是構成建設工程實體的原料也是建設工程質(zhì)量形成的基本要素。保證材料構配件按質(zhì)、按量、按時供應是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。

（1）建設工程材料質(zhì)量控制

①施工圖設計完成后，對于施工圖中設計的設備、器材、材料，首先由項目組根據(jù)生產(chǎn)需要對其技術性能、型號以及滿足性、適用性方面進行把關，經(jīng)建設管理公司對其進行技術、經(jīng)濟以及同類型產(chǎn)品在油田范圍內(nèi)的使用情況的把關后，報物質(zhì)裝備公司統(tǒng)一采購；

②器材設備的招標由物質(zhì)裝備公司牽頭組織，計劃財務處、造價管理中心以及技術服務公司、建設管理公司等相關業(yè)務部門共同研究評議，選購價格合理、技術適應、現(xiàn)場適合的設備材料，增加器材采購的透明度，進一步規(guī)范采購；

③加強進場材料的出廠證明、合格證、檢驗報告等資料審查，嚴格質(zhì)量檢查、抽查、復檢等檢驗制度，杜絕不合格材料用于建設工程建設；

④建立材料采購質(zhì)量責任追究制，對采購進場的質(zhì)量低劣、質(zhì)次價高、與現(xiàn)場不符、性能不滿足的材料，追究到單位和個人，以此規(guī)范物質(zhì)采購行為，有效保證設備材料的質(zhì)量。

（2）施工機械質(zhì)量的控制施工機械設備的質(zhì)量控制就是合理選擇實用的機械設備，對其進行定期檢查和維護，使其達到額定性能，對計量器具應經(jīng)常檢查、校驗，以滿足施工質(zhì)量的要求。

（3）施工工序質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的目的就是發(fā)現(xiàn)偏差并分析影響工序質(zhì)量的制約因素以及消除制約因素，使其控制在一定范圍內(nèi)。

（4）成品

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1 前言

設備是企業(yè)的重要支柱之一，設備的生產(chǎn)能力對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著至關重要的作用[1]。俗話說“一流的設備才能加工出一流的產(chǎn)品”，要想保持設備的良好狀態(tài)，則必須要有一流的設備管理。在石油鉆井行業(yè)，鉆井設備種類多而雜，使用過程中會產(chǎn)生許許多多的數(shù)據(jù)，如何管理好這些數(shù)據(jù)是一項重要的工作。在過去，主要依賴人工填寫紙質(zhì)資料來處理這些數(shù)據(jù)，后來發(fā)展到計算機軟件管理。由于石油行業(yè)鉆井施工的分散性和流動性石油，使用設備管理計算機軟件也存在一些難題，設備的信息僅集中在后勤機關部門，沒有延伸到野外施工的鉆井隊一級，這種情況使得設備數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)不能與現(xiàn)場數(shù)據(jù)進行實現(xiàn)實時更新。

為了更好地做好鉆井設備管理工作，江蘇油田信息中心開發(fā)了基于數(shù)據(jù)中心的鉆井設備信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了鉆井設備管理的信息化、網(wǎng)絡化。

2 解決方案

2.1設計思路

開發(fā)一個鉆井設備信息管理系統(tǒng)，利用無線傳輸技術，將系統(tǒng)延伸到鉆井隊。后勤設備管理部門負責采集設備靜態(tài)信息——設備基本信息，鉆井隊和維修部門負責錄入設備維修信息，所有數(shù)據(jù)集中保存到基地數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)野外鉆井隊和后勤基地數(shù)據(jù)共享。

2.2功能設計

按照功能，將鉆井設備信息管理系統(tǒng)劃分為數(shù)據(jù)采集、生成報表、數(shù)據(jù)查詢、代碼維護、用戶配置等，具體實現(xiàn)以下目的：

（1）數(shù)據(jù)采集

實現(xiàn)鉆井設備信息的采集，具體分為靜態(tài)信息和動態(tài)信息，靜態(tài)信息是指設備基本屬性，動態(tài)信息是指設備使用信息和維修信息。

（2）生成報表

根據(jù)用戶輸入的查詢條件，按照給定的模版自動生成一定格式的報表，供用戶進行下載和打印論文格式模板。

（3）數(shù)據(jù)查詢

供用戶使用不同的條件查詢設備的靜態(tài)信息和動態(tài)信息。

（4）代碼維護

管理人員可以對設備類別等代碼進行擴展維護。

（5）用戶配置

管理人員可以對各類用戶進行授權配置，使不同的用戶能夠操作不同的數(shù)據(jù)石油，從而保證系統(tǒng)的信息安全。

系統(tǒng)的結構組成見圖1。

圖1 系統(tǒng)結構組成示意圖

3 系統(tǒng)功能實現(xiàn)

3.1軟件設計

在石油行業(yè)，進行鉆井施工作業(yè)的鉆井隊具有分散性和流動性的特點，如果采用常規(guī)的安裝計算機軟件的方法，將導致軟件維護升級工作難度非常大。為了避免這個問題，采用了基于Web的形式，即B/S模式。

3.2編碼

鉆井隊用到的設備類型多而雜，每一種設備需要關注的屬性也不一樣，為了解決這個問題，采用了編碼的方法。

（1） 鉆井設備類型編碼

對油田用到的所有鉆井設備進行分類，然后進行編碼，具體情況見表1。

 

鉆井設備代碼

鉆井設備名稱

0100

鉆機組成部件

0101

井架

0102

天車

0103

游動滑車

……

……

0200

工程設備

0201

鉆井泵

0202

柴油機

0203

壓風機

……

……

0300

鉆井液設備

0301

振動篩

0302

除砂器

0303

篇10

一、前言

近年來,我國經(jīng)濟發(fā)展取得了舉世矚目的成就,用短短幾十年的時間走完了發(fā)達國家上百年的路程。油田企業(yè)作為基礎能源和原材料產(chǎn)業(yè),在經(jīng)濟社會發(fā)展中具有重要作用。中國石油提出“東部硬穩(wěn)定,西部快發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。進行成本控制也是井下作業(yè)的必然選擇。

在油田企業(yè)成本管理日益要求科學化、明細化的今天,加強成本管理不僅是促進企業(yè)自身發(fā)展的需要,也是提高油田企業(yè)國際競爭力的必要手段。

二、成本控制的基本概念

1.成本控制的涵義

成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。

2.成本控制的意義

(1)企業(yè)增加盈利的根本途徑,直接服務于企業(yè)的目的。無論在什么情況下,降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業(yè),如果成本很高,不斷虧損,其生存受到威脅,也難以在調(diào)控經(jīng)濟、擴大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用,同時還會影響政府財政。

(2)企業(yè)發(fā)展的基礎。成本低了,經(jīng)營基礎鞏固了,才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)新產(chǎn)品設計,尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一,是在成本失控的情況下盲目發(fā)展,一味在促銷和開發(fā)新品上冒險,一旦市場萎縮或決策失誤,企業(yè)沒有抵抗能力,很快就垮下去了。

(3)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存得主要保障。外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉等不利因素,內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器,主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設計和增加產(chǎn)銷量。

三、井下作業(yè)成本核算

1.井下作業(yè)成本核算的目的

井下作業(yè)成本核算的目的是,及時準確歸集井下作業(yè)施工過程中發(fā)生的各項費用,嚴格區(qū)分為壓裂、酸化、試油、測試、大修、側鉆、小修、特車和其他作業(yè)等不同成本核算對象的界限,正確計算井下作業(yè)成本。成本項目一般應包括施工過程中發(fā)生的直接材料費、直接人工費、機械使用費、QHSE(質(zhì)量安全環(huán)保體系)費用、科技費、其他直接費用和制造費用。

2.井下作業(yè)成本核算項目

(1)直接材料費:指井下作業(yè)施工過程中消耗的主要材料、燃料和動力。

(2)直接人工費:指直接從事井下作業(yè)施工人員的職工薪酬、勞動保護費,以及為職工承擔的其他相關支出。

(3)機械使用費:指在施工過程中使用的設備(設施)所發(fā)生的各項費用和租入設備(設施)發(fā)生的租賃費。

(4)QHSE費用:指按照規(guī)定提取或分攤的及施工過程中實際發(fā)生的除勞動保護費之外的質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保費用。

(5)科技費:按照規(guī)定提取和分攤的及施工過程中發(fā)生的其他費用。

(6)其他直接費用:指井下作業(yè)施工過程中發(fā)生的其他費用。主要包括:運輸費、養(yǎng)路費、財產(chǎn)保險費、辦公費、技術服務費、外包勞務費、施工補償費、生產(chǎn)生活營地費、保溫費等。

(7)制造費用:指施工企業(yè)生產(chǎn)管理部門為組織生產(chǎn)和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用,該類費用應在“制造費用”科目歸集,月末將其余額按一定的分配方法分配計入各成本核算對象。

四、構建“管算結合”井下作業(yè)成本控制體系

1.“管算結合”成本控制體系的基本思路

“管算結合”成本控制體系,是將成本核算與管理相結合的成本控制體系。準確的核算是科學管理的基礎,管理的目的是控制,努力使成本的發(fā)生控制在預算范圍之內(nèi),二者共同作用,最終達到降低成本的目的。

成本核算是進行成本管理控制的基礎。成本核算是成本管理工作的重要組成部分,它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集,以計算總成本和單位成本。成本核算過程,是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費如實反映的過程,也是為更好地實施成本管理和進行成本信息反饋的過程,因此,成本核算對企業(yè)成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現(xiàn)起著至關重要的作用。

有效的管理措施有利于實現(xiàn)成本控制目標。成本預算、差異分析、考核評價等都是有效的成本管理措施。企業(yè)為了使各個環(huán)節(jié)的成本發(fā)生盡量控制在預期范圍內(nèi),為了以較少的資源取得盡可能大的經(jīng)濟利潤,就必須搞好成本預算工作。緊接著成本預算就是實施的問題了,這就需要進行成本差異分析,加強考核評價,制定有效的獎懲措施等,確保企業(yè)在生產(chǎn)過程中能夠按照預算指標規(guī)定的標準進行作業(yè)。

2.“管算結合”的井下作業(yè)成本控制體系的構建

(1)“管算結合”的井下作業(yè)成本控制體系之預算工作。應用作業(yè)成本法預算各作業(yè)過程中的井下作業(yè)成本。井下施工企業(yè)應當建立預算管理制度。規(guī)范預算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序,建立預算執(zhí)行的反饋系統(tǒng),分析和控制預算的執(zhí)行。編制作業(yè)預算應當以井下作業(yè)定額、可比歷史成本和工作量為依據(jù),項目齊全,計算合理,便于對比、分析、考核。

(2)“管算結合”的井下作業(yè)成本控制體系之核算工作?！肮芩憬Y合”的井下作業(yè)成本控制體系之核算工作分為發(fā)放工資和獎金、工資和獎金的計提和結轉、項目部及試油隊付內(nèi)部單位結算、項目部發(fā)出材料、結轉項目部制造費用、計提項目部折舊、轉項目部及所屬試油隊長期待攤費用、計提項目部安全生產(chǎn)費用等八個方面。

(3)“管算結合”的井下作業(yè)成本控制體系之考核評價工作。在將井下作業(yè)成本分解到各作業(yè)的基礎上,可以進一步利用成本管理與作業(yè)管理之間的相互關系,并設計井下作業(yè)成本分析表,將實際執(zhí)行結果與預算標準進行對比,這樣有利于各作業(yè)單位及時發(fā)現(xiàn)問題,控制成本。

五、應用新型體系加強井下作業(yè)成本控制的幾點對策

1.監(jiān)督井下作業(yè)成本控制的業(yè)績考評

對井下作業(yè)成本控制完成預算規(guī)定或比預算規(guī)定完成更好的進行獎勵,對成本控制不力的部門和環(huán)節(jié)要進行嚴肅的懲罰。爭取調(diào)動員工積極性,發(fā)揮成本效益。

2.實行全過程管理及關鍵環(huán)節(jié)控制

首先,井下作業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中包括多個環(huán)節(jié),成本控制也是多方面的,實行全過程控制就是在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)都要進行成本控制;關鍵環(huán)節(jié)控制就是要對成本支出的主要環(huán)節(jié)進行重點控制,實行專門負責人負責制。從搬遷準備到完井,在整個生產(chǎn)過程,都要注意進行成本控制。

3.實行源頭控制做到標本兼治

抓住前期投入,進行源頭控制,治標治本。首先,工程設計人員要積極了解施工區(qū)塊的水質(zhì),從而在進行施工設計時把化工料的發(fā)放更加精細化。其次,要深化企業(yè)改革,建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的管理體制。最后,還需要改進生產(chǎn)工藝與技術,從而從源頭上降低井下作業(yè)成本支出。

4.提高廣大干部職工的成本控制意識

目前,我國企業(yè)對成本仍以“ 事后控制”為主,不僅缺乏對成本控制的預防意識,而且更容易忽視控制成本的支出, 從而導致后期成本支出額巨大。因此,當前應把提高企業(yè)領導對成本控制重要性的認識放到重要位置,積極推行“ 事前控制”,“事中控制”,實現(xiàn)把成本控制在萌芽狀態(tài)。

六、結論

隨著物價的上漲,井下作業(yè)成本也逐年增大,尤其是其中的化工料價格上漲幅度更大,井下作業(yè)成本的控制越來越嚴峻。因此,制定一套切實可行的成本控制方法對于企業(yè)迫在眉睫。

另外,本論文同樣存在不盡如人意的地方,還留待今后繼續(xù)研究。比如盡管建立了“油田企業(yè)“管算結合”的井下作業(yè)成本控制體系”,但是未對井下作業(yè)成本的核算、分配及控制等部分進行更為細致的深入研究。

參考文獻:

[1]劉平良:建立單井核算體系,提高油田開發(fā)效益.國際石油經(jīng)濟,2002,(03)