導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇房屋工程論文，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

不同的房屋建筑工程，其施工環(huán)境和設(shè)計(jì)要求也各不相同，并且房屋建筑工程涉及多個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工內(nèi)容，施工工藝和施工技術(shù)很復(fù)雜，因此每一個(gè)房屋建筑工程都需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案。

1．2固定性

房屋建筑工程的施工位置是固定的，根據(jù)房屋建筑工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，必須在指定的位置進(jìn)行施工建設(shè)，房屋建筑工程竣工之后，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和檢測(cè)單位的驗(yàn)收合格之后，才可以投入使用。

1．3一次性

一次性是房屋建筑工程施工最主要的特點(diǎn)，房屋建筑工程的施工過(guò)程是不能逆轉(zhuǎn)的，必須一次性成功，因此在房屋建筑工程的施工建設(shè)過(guò)程中，必須做好質(zhì)量管理，由于各個(gè)施工環(huán)節(jié)相互依托，環(huán)環(huán)相扣，如果其中某個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)影響其他施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，并且給房屋建筑工程埋下很多的安全隱患。

2房屋建筑工程施工中的質(zhì)量管理措施

施工進(jìn)度、施工成本和施工質(zhì)量是房屋建筑工程施工過(guò)程中最主要的三個(gè)問(wèn)題，房屋建筑工程的質(zhì)量控制和成本控制目標(biāo)與施工進(jìn)度控制目標(biāo)之間是既相互對(duì)立，又相互統(tǒng)一。通常情況下，房屋建筑工程施工中，如果加強(qiáng)質(zhì)量控制，勢(shì)必會(huì)影響施工進(jìn)度，但是高質(zhì)量的施工又避免了反復(fù)的維護(hù)和檢修，在一定程度上有加快了施工進(jìn)度;如果施工進(jìn)度較快，房屋建筑工程提前完工，會(huì)增加工程的經(jīng)濟(jì)效益，但是也可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，需要重新返工，又會(huì)增加施工成本。因此房屋建筑工程施工中的質(zhì)量管理必須正確處理施工質(zhì)量、施工成本和施工進(jìn)度之間的關(guān)系，既要降低施工成本，加快施工進(jìn)度，還要保證施工質(zhì)量。

2．1做好施工前的準(zhǔn)備工作

在房屋建筑工程施工之前，相關(guān)設(shè)計(jì)人員要親自到房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境、地質(zhì)地貌、給水供電、周圍街道道路、能源消耗、施工技術(shù)、器材存放等情況，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的房屋建筑工程施工方案，做好房屋建筑工程的基準(zhǔn)標(biāo)高測(cè)量和工程定位，嚴(yán)格按照房屋建筑工程的施工要求，準(zhǔn)確測(cè)量房屋建筑工程的標(biāo)高、原始基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)點(diǎn)，提高工程項(xiàng)目施工的精確度，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的土質(zhì)情況，做好地基處理，提高房屋建筑工程的穩(wěn)固性。

2．2加強(qiáng)人力資源管理

首先，相關(guān)施工單位要制定完善的施工質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化全體工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)，嚴(yán)格按照房屋建筑工程的相關(guān)施工要求，規(guī)范施工人員的施工行為，確保房屋建筑工程的順利施工建設(shè)。其次，在房屋建筑工程施工過(guò)程中，落實(shí)施工技術(shù)交底，技術(shù)人員要結(jié)合房屋建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體施工要求，指導(dǎo)施工人員的施工操作，優(yōu)化施工工藝。最后，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，明確各個(gè)崗位的職能，強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，對(duì)于一些重要施工環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)作業(yè)施工和特殊工種，必須堅(jiān)持相關(guān)技術(shù)人員和施工人員持證上崗，綜合考慮工作人員的組織行為、心理行為和技術(shù)素質(zhì)，優(yōu)化人力資源配置。

2．3加強(qiáng)施工材料管理

施工材料管理是房屋建筑工程施工中質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，施工材料質(zhì)量對(duì)于整個(gè)房屋建筑工程質(zhì)量有著非常重要的影響，因此必須要做好施工材料管理。在房屋建筑工程的施工建設(shè)過(guò)程中，采購(gòu)人員必須嚴(yán)格按照房屋建筑工程的相關(guān)施工要求，選擇優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)廠家，購(gòu)買質(zhì)量合格的施工材料，仔細(xì)檢查各種施工材料的合格證和出廠證明，加強(qiáng)施工材料的運(yùn)輸、存儲(chǔ)和驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)還要經(jīng)過(guò)相關(guān)檢測(cè)部門(mén)的抽樣檢查，抽樣檢測(cè)合格之后才能使用，對(duì)施工材料設(shè)置相應(yīng)的保護(hù)措施。

2．4加強(qiáng)施工設(shè)備運(yùn)行管理

在房屋建筑工程施工過(guò)程中，需要使用多種施工設(shè)備，施工設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)直接影響著房屋建筑工程的施工質(zhì)量，因此要加強(qiáng)施工設(shè)備的運(yùn)行管理。相關(guān)施工單位要安排專門(mén)的維護(hù)檢修人員負(fù)責(zé)管理施工設(shè)備，加強(qiáng)施工設(shè)備的日常維護(hù)檢修和使用管理，做好施工設(shè)備的日常運(yùn)行記錄，定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修，明確各個(gè)崗位的職能和責(zé)任，使施工設(shè)備能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行，推動(dòng)房屋建筑工程的順利施工建設(shè)。

2．5加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

在房屋建筑工程施工過(guò)程中，相關(guān)施工單位要結(jié)合房屋建筑工程項(xiàng)目的施工作業(yè)環(huán)境、施工管理環(huán)境以及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，根據(jù)房屋建筑工程的施工要求和施工規(guī)范，將施工質(zhì)量管理制度真正落實(shí)到房屋建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，做好施工材料記錄管理，準(zhǔn)備充足的施工材料，根據(jù)不同施工材料的型號(hào)和級(jí)配，特別是混凝土材料，必須嚴(yán)格按照房屋建筑工程所要求的混凝土強(qiáng)度進(jìn)行調(diào)配，做好水泥、砂石、水等材料之間的配比，掌握好攪拌時(shí)間，嚴(yán)禁出現(xiàn)離析現(xiàn)象;做好施工材料的級(jí)配質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照工程要求的材料和配比來(lái)拌和原材料;結(jié)合房屋建筑工程的具體條件和工程特點(diǎn)，積極采取相應(yīng)的管理措施，在房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，合理有序的存放施工材料，加強(qiáng)安全施工管理，構(gòu)建文明的施工環(huán)境;加強(qiáng)房屋建筑工程的自檢管理，通過(guò)施工人員的轉(zhuǎn)換交接檢查、工序交接以及施工自檢管理，完善質(zhì)量監(jiān)管流程;加強(qiáng)房屋建筑工程的計(jì)量管理，根據(jù)房屋建筑工程施工建設(shè)的實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度，嚴(yán)格控制施工成本;加強(qiáng)重點(diǎn)施工工序的交接驗(yàn)收管理，對(duì)于質(zhì)量不合格的施工項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行返修，保障房屋建筑工程質(zhì)量。

篇2

1.1使用的施工材料質(zhì)量低劣

在房屋建筑基礎(chǔ)工程建設(shè)中，有的企業(yè)追求低造價(jià)，多處偷工減料或者使用低劣材料，使房屋建筑基礎(chǔ)工程建設(shè)存在質(zhì)量安全隱患。施工材料是房屋建筑施工的基礎(chǔ)和前提，施工材料質(zhì)量低劣嚴(yán)重影響著房屋建筑施工中的基礎(chǔ)施工，這種惡意行為是人為造成的，并非技術(shù)達(dá)不到，所以提高房屋建筑施工材料質(zhì)量的問(wèn)題，在當(dāng)今盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)代，顯得尤為迫切。

1.2混凝土構(gòu)件施工出現(xiàn)裂縫

混凝土構(gòu)件是房屋承重部分，而往往在施工時(shí)出現(xiàn)裂縫，這樣的事情不在少數(shù)。可以說(shuō)，在房屋建筑施工中，混凝土結(jié)構(gòu)是占主導(dǎo)地位的，而基礎(chǔ)工程混凝土構(gòu)件施工抗拉能力差、開(kāi)裂等現(xiàn)象卻很多。原因有三方面，一是在施工現(xiàn)場(chǎng)堆放混凝土構(gòu)件時(shí)，沒(méi)有將枕木擺放在同垂直直線上，造成二次加壓，加大承重力度形成斷裂；二是為了趕工期，混凝土沒(méi)有充分干燥，水分蒸發(fā)速度過(guò)快，沒(méi)有很好的粘性。三是現(xiàn)代混凝土制造普遍采用商品混凝土，廣泛使用外加劑、摻和料，導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)裂縫。

1.3房屋建筑工程的結(jié)構(gòu)漏水

房屋的滲漏是常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，滲漏影響房屋外觀美感，對(duì)業(yè)主人身財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。滲漏部位一般在檐口、山墻和變形縫處，房屋建筑工程結(jié)構(gòu)漏水自然原因主要是發(fā)生在北方，冬夏溫差大，容易產(chǎn)生斷裂、拉伸，房屋保溫和防水層極易產(chǎn)生破損；人為原因是施工人員的個(gè)人因素，在施工過(guò)程細(xì)部處理上沒(méi)有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行。

1.4房屋建筑的通風(fēng)孔道堵塞

通風(fēng)孔道是建筑的重要組成部分，堵塞的主要原因就是在施工建設(shè)中沒(méi)有按設(shè)計(jì)圖進(jìn)行操作，為了施工便利隨意更改，而有的施工人員把雜物落到通風(fēng)孔道內(nèi)，沒(méi)有及時(shí)清理造成大量堆積形成孔道堵塞。所以說(shuō)，房屋建筑的通風(fēng)孔道堵塞，很容易使房屋基礎(chǔ)工程施工陷入困境。

2房屋建筑施工中基礎(chǔ)工程的施工要點(diǎn)

在充分了解房屋建筑施工中基礎(chǔ)工程常見(jiàn)問(wèn)題基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步提高房屋建筑施工的施工水平，及時(shí)掌握房屋建筑施工中基礎(chǔ)工程施工要點(diǎn)，可以從以下幾個(gè)方面入手。

2.1施工中使用優(yōu)質(zhì)材料

在房屋建筑工程施工中，如何確保施工所使用材料的質(zhì)量？這是房屋建筑施工中基礎(chǔ)工程施工的關(guān)鍵所在，施工所使用材料的質(zhì)量要把好三個(gè)關(guān)口。一是嚴(yán)把材料采購(gòu)和選擇關(guān)。施工單位要從源頭上采購(gòu)保證質(zhì)量的材料，對(duì)不合格的原材料不購(gòu)、不用，只有這樣才能充分保證建筑質(zhì)量；二是嚴(yán)把材料檢測(cè)檢驗(yàn)關(guān)。從內(nèi)外部入手，建立完善各種規(guī)章制度，特別是材料送檢制度一定要進(jìn)行精細(xì)制定，堅(jiān)決不購(gòu)進(jìn)不合格材料；三是嚴(yán)把材料使用關(guān)。在施工建設(shè)中，要有專門(mén)組織和人員對(duì)材料使用進(jìn)行監(jiān)督管理，各個(gè)施工環(huán)節(jié)都要合理使用施工材料，通過(guò)開(kāi)源節(jié)流、加強(qiáng)管理等有效措施，在企業(yè)承擔(dān)范圍內(nèi)控制施工成本。

2.2優(yōu)化混凝土構(gòu)件的施工工藝

房屋建筑施工中解決混凝土構(gòu)件裂縫的問(wèn)題，要把握好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。一是在堆放混凝土構(gòu)件的時(shí)候應(yīng)將枕木擺在同一混凝土垂直直線上，以防二次加壓造成應(yīng)力構(gòu)件產(chǎn)生裂縫，這就在運(yùn)輸、裝卸等環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理和監(jiān)督，比如對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化流程管理；二是采取有效措施降低新拌混凝土的基礎(chǔ)溫度，防止水分蒸發(fā)過(guò)快，加大彈性和強(qiáng)度。比如加強(qiáng)工藝流程細(xì)節(jié)、覆蓋地膜或毛氈，這些有效措施都能較好避免混凝土裂縫的發(fā)生；三是對(duì)購(gòu)進(jìn)混凝土要認(rèn)真檢測(cè)，對(duì)大量使用外加劑、摻和料的混凝土堅(jiān)決抵制。

2.3做好房屋建筑工程結(jié)構(gòu)防水綜合分析

導(dǎo)致房屋建筑工程結(jié)構(gòu)漏水的自然原因和人為原因。側(cè)重做好檐口、山墻和變形縫處的防水處理。針對(duì)北方溫差變化大，溫度變化快的特性導(dǎo)致的防水層破損現(xiàn)象，施工單位的施工要點(diǎn)就是盡量選擇抗拉強(qiáng)度高、延伸率大、耐老化好的防水材料，這樣的材料造價(jià)較高，就需要施工單位提高認(rèn)識(shí)，此種方法是為了減少過(guò)后維護(hù)維修成本，雖然造價(jià)高，但可以保證建筑質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。規(guī)范房屋建筑工程施工流程，力求施工人員在細(xì)部處理上嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，降低人為原因?qū)е碌穆┧?/p>

2.4及時(shí)疏通房屋建筑工程通風(fēng)孔道

及時(shí)疏通房屋建筑工程通風(fēng)孔道，施工單位和人員要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行工程施工，及時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)和預(yù)留孔洞位置、尺寸，力求符合圖紙要求，爭(zhēng)取做到每邊比實(shí)際截面大100mm。在進(jìn)行房屋建筑通風(fēng)管道施工環(huán)節(jié)時(shí)，應(yīng)在障礙物已清理，地面無(wú)雜物的條件下進(jìn)行，避免雜物對(duì)通風(fēng)孔道二次堵塞。風(fēng)管加工不允許有變形、扭曲、開(kāi)裂等，風(fēng)管穿出屋面外應(yīng)有防雨保護(hù)，比如設(shè)置防雨罩等，對(duì)金屬風(fēng)管與結(jié)構(gòu)風(fēng)道縫隙處應(yīng)封堵嚴(yán)密，對(duì)安裝完成的風(fēng)管，要保證表面光滑和潔凈。

篇3

房屋建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，必須要結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)每項(xiàng)環(huán)節(jié)管理工作進(jìn)行詳細(xì)分工，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。但是，現(xiàn)在存在嚴(yán)重的權(quán)責(zé)部分情況，管理制度并不完善，沒(méi)有制定有效的激勵(lì)與懲罰制度，無(wú)法調(diào)動(dòng)起管理人員的積極性。例如不存在項(xiàng)目管理工作的績(jī)效考核，部分單位即便是考核，也沒(méi)有將其應(yīng)用到工作中，項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)完全由項(xiàng)目進(jìn)程來(lái)決定，一旦項(xiàng)目完成員工的考核評(píng)價(jià)也完成，對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中存在的各種管理問(wèn)題，沒(méi)有進(jìn)行責(zé)任追究，久而久之就會(huì)打擊管理人員的積極性，降低工程項(xiàng)目管理效率［2］。缺乏必要的獎(jiǎng)懲制度，不能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，嚴(yán)重影響管理工作的開(kāi)展效率。

1．2施工質(zhì)量管理不合理

很多施工單位，在工程建設(shè)過(guò)程中將獲取經(jīng)濟(jì)效益放在首位，沒(méi)有結(jié)合工程特點(diǎn)來(lái)確定施工技術(shù)以及施工工藝，最終導(dǎo)致施工技術(shù)以及信息管理系統(tǒng)與現(xiàn)實(shí)不符，或者是工程施工管理意識(shí)淡薄，沒(méi)有對(duì)施工記錄、儲(chǔ)存以及分析等進(jìn)行記錄。項(xiàng)目管理工作不完善，對(duì)工程施工質(zhì)量管理不合理，例如工程施工重點(diǎn)、薄弱以及隱蔽工程管理不當(dāng)，沒(méi)有對(duì)此類環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，導(dǎo)致工程存在很多安全隱患。另外，我國(guó)房屋建筑工程施工人員大部分都是農(nóng)民工，無(wú)論是專業(yè)知識(shí)還是技能都比較低，并且其施工時(shí)基本上都是隨機(jī)分配，對(duì)施工工藝流程要求不清楚，施工技術(shù)不到位，例如混凝土施工裂縫控制處理不當(dāng)，防滲施工技術(shù)不到位，最終導(dǎo)致房屋建中衛(wèi)生間、浴室等防滲施工不到位，使用后存在嚴(yán)重的滲漏問(wèn)題。施工工序管理不當(dāng)也是項(xiàng)目施工質(zhì)量管理比較常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題，例如對(duì)于軟土地基施工不當(dāng)，將會(huì)影響到整個(gè)建筑的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性與牢固性。

1．3施工要素處理不當(dāng)

對(duì)于房屋建筑工程中施工質(zhì)量、成本以及進(jìn)度等要素管理不當(dāng)，也是項(xiàng)目管理中的亟需解決的問(wèn)題之一。如果三要素之間關(guān)系不明確，將管理重點(diǎn)放在施工質(zhì)量，而忽視了對(duì)施工成本以及施工進(jìn)度的控制，將會(huì)直接影響到工程施工工期。在項(xiàng)目管理中，沒(méi)有對(duì)施工質(zhì)量、成本以及進(jìn)度等進(jìn)行統(tǒng)籌管理，將成本作為管理重點(diǎn)，施工材料以此充好，施工過(guò)程中偷工減料，這都會(huì)直接反應(yīng)到施工質(zhì)量上，增加了建筑不安全因素。又或者施工單位將進(jìn)度作為首要因素，施工過(guò)程中超趕工期，忽略的對(duì)施工成本與質(zhì)量的管理，很可能會(huì)使得成本超出預(yù)算，或者是施工質(zhì)量不滿足相關(guān)要求。

2房屋建筑工程項(xiàng)目管理改進(jìn)措施

2．1完善管理制度

制度是保證管理工作順利進(jìn)行的前提與基礎(chǔ)，管理部門(mén)應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)需求不斷完善管理制度。首先，制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)項(xiàng)目管理考核工作進(jìn)行細(xì)化，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)管理，并針對(duì)考核結(jié)果對(duì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。例如管理效率良好的人員，應(yīng)給與精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，將其績(jī)效考核與工資待遇掛鉤，不斷提升管理人員的主觀能動(dòng)性。其次，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽土P制度。如果只是對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)放任部分不作為人員渾水摸魚(yú)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作中出現(xiàn)更多管理漏洞。因此，必須要完善處罰制度，對(duì)于管理不合格的人員，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)以及降職等處罰，使其認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要性。最后，執(zhí)行責(zé)任到身制度。即將房屋建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行分解，做到責(zé)任到身，將工程施工質(zhì)量與管理人員績(jī)效掛鉤。對(duì)于管道不當(dāng)而導(dǎo)致項(xiàng)目反復(fù)整改甚至返工的，對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，以此來(lái)提升項(xiàng)目管理效率。

2．2制定合理施工方案

施工策劃方案是房屋建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，只有以科學(xué)合理的施工策劃方案為基礎(chǔ)，才能夠進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理質(zhì)量與效率。首先，明確施工工序。管理部門(mén)應(yīng)以施工策劃方案為基礎(chǔ)，明確施工質(zhì)量管理方向，并在管理過(guò)程中不斷修正管理方向，明確施工工序，將項(xiàng)目管理落實(shí)到位。其次，加強(qiáng)施工材料管理。做好材料進(jìn)場(chǎng)以及存放管理，確保質(zhì)量合格的材料進(jìn)場(chǎng)后不會(huì)受到環(huán)境以及其他因素的影響。在對(duì)施工材料以及設(shè)備管理時(shí)，應(yīng)將其與建成產(chǎn)品質(zhì)量與管理績(jī)效結(jié)合，對(duì)于項(xiàng)目管理中存在的材料以次充好的不良行為進(jìn)行有效遏制。

2．3明確項(xiàng)目管理要素

明確施工質(zhì)量、成本以及進(jìn)度之間的關(guān)系，并對(duì)三要素進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。首先，施工質(zhì)量管理。以工程施工質(zhì)量為管理中心，并對(duì)施工成本與進(jìn)度進(jìn)行有效管理，對(duì)于成本的降低以及進(jìn)度的提前都必須要以滿足施工質(zhì)量要求為基礎(chǔ)［3］。其次，綜合管理。即對(duì)三要素進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，無(wú)論是哪一方面作為管理重點(diǎn)，都必須要結(jié)合其他兩方面的施工要求。例如以施工進(jìn)度為中心，如果想要趕超工期，就需要做好施工質(zhì)量保障管理，并做好成本投入的計(jì)算，確保不會(huì)影響到整個(gè)工程的順利進(jìn)行。

篇4

根據(jù)以前在地震中，學(xué)校房屋中出現(xiàn)的不同程度的坍塌情況，我們可以看到學(xué)校房屋存在著很多不安全因素。首先工程材料質(zhì)量問(wèn)題，早期監(jiān)管制度不夠健全，發(fā)現(xiàn)許多坍塌房屋在施工材料上偷工減料，如材料韌性差，鋼筋直徑及錨固達(dá)不到要求，水泥、混凝土強(qiáng)度不夠，其次，房屋的使用年限已久，出現(xiàn)了不均勻沉降，墻體出現(xiàn)裂縫等問(wèn)題。再次房屋的結(jié)構(gòu)形式的問(wèn)題，早期大多數(shù)為非框架結(jié)構(gòu)，這樣的結(jié)構(gòu)形式是比較脆弱的，在冗余約束上顯得不足，在剛度也不是很均勻，在抗震性能上來(lái)講是非常差的，還有是在各個(gè)結(jié)構(gòu)的連接上，在設(shè)計(jì)的時(shí)候并沒(méi)有按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，在板縫的接縫處沒(méi)有處理好，使得整體結(jié)構(gòu)性能相對(duì)較差，這一點(diǎn)是樓房倒塌的最主要原因之一。

1．2抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)我國(guó)《建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，學(xué)校的建筑被歸到乙類里面，學(xué)校的抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該高于所在地區(qū)的一般建筑物的抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行建造的。

2加固方法

在房屋進(jìn)行抗震加固的時(shí)候，用不同的防震加固方法，當(dāng)然也會(huì)產(chǎn)生不同的效果，在施工工程當(dāng)中的難易度也是各不相同，因此必須要清楚各個(gè)防震加固方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，最后確定一個(gè)比較合理的方法來(lái)進(jìn)行防震加固，這樣不僅在工程的質(zhì)量上得到保證，而且在造價(jià)上也比較合理。一般分為兩大種加固方法，一種是砌體結(jié)構(gòu)的加固，另一種是混凝土結(jié)構(gòu)加固。

2．1砌體加固方法

在用這種方法進(jìn)行加固時(shí)，應(yīng)當(dāng)保持對(duì)原有結(jié)構(gòu)不產(chǎn)生新的損壞的情況下進(jìn)行，再者就是對(duì)結(jié)構(gòu)的整體性要有一定的提高。要達(dá)到以上的效果，方法一可以給房屋增加相應(yīng)的圈梁和構(gòu)造柱，這種加固方法使得房屋的整體性得到一個(gè)很大的改善。方法二在墻體中進(jìn)行注漿，這樣可以使各層墻體之間可靠連接在一起，能有效提高墻體的承載力。對(duì)于注漿的材料，要根據(jù)砌體的結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行選擇。方法三在這些墻體或者柱的周圍包裹上一種鋼材。這種方法非常便捷，該方法對(duì)構(gòu)件的截面尺寸上沒(méi)有太大的影響，然而卻對(duì)構(gòu)件的承載力有了很大的提升。

2．2混凝土結(jié)構(gòu)加固方法

方法一是外部粘鋼加固法，這種方法現(xiàn)在被施工單位廣泛使用，因?yàn)檫@種方法主要的特點(diǎn)就是耗時(shí)短。方法二可以用性能較高的粘結(jié)劑將碳纖維粘在墻體的表面處，使兩者可以相互結(jié)合起來(lái)，這樣做同樣可以有效的提供構(gòu)件的承載力。因?yàn)樘祭w維在性能上比較穩(wěn)定，這種復(fù)合材料具有非常高的耐久性和耐腐蝕性，輕質(zhì)高強(qiáng)，所以這種碳纖維就被普遍的運(yùn)用于防震加固工程上。方法三是用和原來(lái)結(jié)構(gòu)一樣的材料。以此增加構(gòu)件的截面面積來(lái)進(jìn)行加固，這種加固方法可以有效的讓構(gòu)件的性能得以提高。

3工程造價(jià)控制

工程造價(jià)的控制對(duì)于工程來(lái)講至關(guān)重要，工程造價(jià)控制決定著工程質(zhì)量和工程的進(jìn)度。對(duì)于工程造價(jià)控制的方法，可以從工程的四個(gè)階段來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)控制。對(duì)于房屋加固工程來(lái)講，也是從這四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)控制的。(1)投資決策階段。在這個(gè)階段的造價(jià)控制是對(duì)工程建造成后，對(duì)工程的效益方面來(lái)進(jìn)行一個(gè)預(yù)判，提出這個(gè)工程是否可行。這個(gè)階段主要就是對(duì)這個(gè)工程實(shí)施中所遇到一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確合理的預(yù)測(cè)，以免造成工程無(wú)法順利實(shí)施。(2)設(shè)計(jì)階段。這個(gè)階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)的最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。學(xué)校房屋建設(shè)所需要的資金一般都是由國(guó)家財(cái)政進(jìn)行撥款，因此設(shè)計(jì)人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)意識(shí)上沒(méi)有一定的認(rèn)識(shí)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中有些設(shè)計(jì)人員就只考慮到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)即可，在設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)這方就考慮的不是很多，導(dǎo)致資金的浪費(fèi)。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員一定要在保持技術(shù)上達(dá)標(biāo)的前題下，充分考慮設(shè)計(jì)成本。在初步制定設(shè)計(jì)方案后，一定要進(jìn)行多次的優(yōu)化，使設(shè)計(jì)方案無(wú)論是在質(zhì)量上還是在成本上都能夠達(dá)到最標(biāo)準(zhǔn)和最合理。(3)施工階段。這個(gè)階段是工程造價(jià)控制中非常重要的一個(gè)階段，同時(shí)也是變數(shù)最多的一個(gè)階段，首先要建立一個(gè)高效的管理體系，讓資金和人員得到合理的分配，讓工程可以順利的進(jìn)行下去。再者一定要在預(yù)定的工期內(nèi)完成工程，避免工期的拖延所帶來(lái)的重大損失。(4)工程結(jié)束的階段。這個(gè)階段是整個(gè)工程的最后一個(gè)階段。這個(gè)階段一定要做好。此階段主要就是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的價(jià)款做一個(gè)結(jié)算，把在施工中出現(xiàn)的簽證，索賠等，導(dǎo)致工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款發(fā)生變化的內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)調(diào)整，這個(gè)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)十分重要，不可大意。

4防震加固工程的造價(jià)控制

(1)加固材料質(zhì)量控制。在防震加固工程中加固材料有很多種，在這些材料中有優(yōu)質(zhì)的，也有不合格的，因此就難免有一些以次充好的材料，如果采購(gòu)人員對(duì)這些材料沒(méi)有一個(gè)認(rèn)識(shí)，或者說(shuō)由于自己的意識(shí)疏忽大意而買到一些次品，這樣便會(huì)造成巨大的損失，如若沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，便會(huì)給工程的質(zhì)量埋下不小的隱患。因此在防震加固的材料的提供上一定要注意以下兩點(diǎn):一方面就是對(duì)材料的認(rèn)知度要有一定的能力，再者就是要結(jié)合市場(chǎng)此類材料的價(jià)格選取所用材料，對(duì)于那些低于市場(chǎng)價(jià)格太多的材料，要更加的謹(jǐn)慎，要弄清楚它的質(zhì)量到底是不是達(dá)標(biāo)，不可為了節(jié)省費(fèi)用，而選取這些不合格材料。另一方面就是要對(duì)產(chǎn)品的性能進(jìn)行一個(gè)全面認(rèn)真的分析，在滿足施工質(zhì)量要求的前提下選用價(jià)格最低的材料。(2)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段控制。為了防震加固能夠在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段得到有效控制，第一，應(yīng)建立良好的設(shè)計(jì)管理體系。建立項(xiàng)目法人責(zé)任制，可以有效的約束投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于項(xiàng)目的投資主體可以得到明確。這樣便可以有效的在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制。除了建立項(xiàng)目法人責(zé)任制外，建立適應(yīng)項(xiàng)目所需的組織管理體系也不可缺少，建立項(xiàng)目部，應(yīng)當(dāng)任用全能型人才，即經(jīng)濟(jì)和技術(shù)都懂的人才。第二，可以對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)進(jìn)行推廣，這樣可以有效縮短設(shè)計(jì)周期。從而使造價(jià)得到控制。第三，可以設(shè)立設(shè)計(jì)監(jiān)管制度。這樣可以使設(shè)計(jì)更加合理，造價(jià)控制也可以控制在限定額之內(nèi)，對(duì)設(shè)計(jì)單位的改善管理工作具有一定的促進(jìn)作用，并且對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)水平的提高是有很大的幫助。(3)施工階段造價(jià)控制。施工方案編制及應(yīng)用新技術(shù)，合理的施工方案對(duì)施工階段具有重大意義，不僅可以保證施工的質(zhì)量，而且對(duì)工程的造價(jià)控制也至關(guān)重要。在進(jìn)行施工方案編制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn):第一，對(duì)于對(duì)象的選取，第二，功能分析，第三，對(duì)方案價(jià)值評(píng)價(jià)，第四，施工方案驗(yàn)證評(píng)價(jià)。在施工階段，傳統(tǒng)的施工技術(shù)對(duì)于材料的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，而先進(jìn)的施工技術(shù)則不然，因此要在施工階段進(jìn)行造價(jià)控制，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)非常重要。

篇5

在工程項(xiàng)目管理中存在著權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題，同時(shí)也缺乏科學(xué)、合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和懲罰制度，對(duì)工程項(xiàng)目管理人員的工作積極性有很大的影響。就工程項(xiàng)目管理的業(yè)績(jī)而言，建筑企業(yè)和施工單位沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)價(jià)和考核，盡管有少數(shù)施工單位進(jìn)行了考核和評(píng)價(jià)，但是考核的結(jié)果并沒(méi)有運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，當(dāng)工程項(xiàng)目完成之后，考核和評(píng)價(jià)也不了而終，并且對(duì)施工過(guò)程中存在問(wèn)題的項(xiàng)目管理人員也沒(méi)有追究其相應(yīng)的責(zé)任，而表現(xiàn)優(yōu)秀的管理部門(mén)和人員也沒(méi)有得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理人員的工作熱情。工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，單單依靠少數(shù)部門(mén)和個(gè)人是很難取得較好的效果，而且也難以得到廣大施工人員的支持。

1．2對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度控制不到位

建筑工程中質(zhì)量、成本和進(jìn)度是工程項(xiàng)目重要的管理目標(biāo)，如果三者之間的關(guān)系處理不到位，不僅會(huì)影響建筑企業(yè)的自身利益，而且也會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，給人民的生命財(cái)產(chǎn)安全埋下隱患。從工程管理的實(shí)際情況來(lái)看當(dāng)前主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題:①注重施工的質(zhì)量，忽略了對(duì)成本和工程進(jìn)度的控制，如果過(guò)于注重工程的質(zhì)量而延長(zhǎng)施工工期，則無(wú)法按時(shí)竣工，增加投入成本，降低企業(yè)的利益。②注重對(duì)成本的控制，忽略了對(duì)施工質(zhì)量的控制，采用偷工減料和以次充好的方式降低了建筑工程的整體質(zhì)量。③注重對(duì)工程進(jìn)度的控制，忽略了對(duì)建筑質(zhì)量和成本的控制，在建筑工程中如果只是一味的要求進(jìn)度，縮短施工的工期，則會(huì)導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者造成投入的成本增加。

1．3建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中容易忽略對(duì)工程薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和隱性工程等重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和管理，這就會(huì)使得很多隱患無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而且就當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，建筑施工技術(shù)水平較低，在建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)多數(shù)使用人員的技術(shù)水平有限，對(duì)復(fù)雜的工藝流程難以掌握，例如:對(duì)鋼筋混凝土裂縫問(wèn)題無(wú)法采取有效的防范措施、防滲施工技術(shù)較差影響浴室和衛(wèi)生間的質(zhì)量等;而且管理人員對(duì)工序的管理不到位，建筑工程需要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)道工序才能完成整個(gè)工程，無(wú)法有效的控制每一道工序則會(huì)對(duì)建筑的整體質(zhì)量造成影響，例如:如果軟土地基的處理不合格，則建筑的安全性和穩(wěn)定性就得不到保障。

2加強(qiáng)房屋建筑工程管理的對(duì)策

2．1建立科學(xué)有效的項(xiàng)目管理獎(jiǎng)勵(lì)制度和懲罰制度

對(duì)項(xiàng)目管理工作實(shí)施細(xì)致化和標(biāo)準(zhǔn)化的考核和評(píng)價(jià)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)則進(jìn)行，對(duì)于考核評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)異的管理部門(mén)和員工要及時(shí)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核評(píng)價(jià)結(jié)果不合格的管理人員，要實(shí)施一定的經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)也可以將考核評(píng)價(jià)的結(jié)果與員工的工資水平和崗位調(diào)整聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和工作熱情，深入挖掘管理人員的管理才能。同時(shí)建立責(zé)任制度，將考核評(píng)價(jià)的結(jié)果與施工人員聯(lián)系起來(lái)，對(duì)于工程項(xiàng)目驗(yàn)收一次性全部合格的人員和部門(mén)給予重大獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于嚴(yán)重缺乏質(zhì)量控制意識(shí)的人員，造成工程項(xiàng)目合格率低或者要經(jīng)過(guò)反復(fù)修正的人員和部門(mén)要扣除相應(yīng)的獎(jiǎng)金，將獎(jiǎng)罰制度從管理人員到施工人員，權(quán)責(zé)分明，不僅可以調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，而且也會(huì)激發(fā)施工人員的工作熱情，保障建筑工程的質(zhì)量。

2．2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

針對(duì)施工過(guò)程中容易產(chǎn)生的問(wèn)題要進(jìn)行全過(guò)程的重點(diǎn)監(jiān)控，要做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，切實(shí)的提高施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，將建筑的質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工的過(guò)程當(dāng)中。隱蔽工程的驗(yàn)收:對(duì)于隱蔽的項(xiàng)目而言工程驗(yàn)收是監(jiān)控的主要手段，因此必須對(duì)隱蔽的施工項(xiàng)目進(jìn)行全數(shù)的監(jiān)控，例如:基地驗(yàn)槽、樁基、鋼筋、地下磚墻、建筑防水層、地下混凝土、保溫層、暗埋、管線、電纜和水下道等，在驗(yàn)收這些隱蔽的項(xiàng)目工程時(shí)要按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。材料試驗(yàn):對(duì)鋼材、水泥、防水材料等，除了要檢查相應(yīng)的合格證之外，對(duì)具體的材料要進(jìn)行詳細(xì)的抽樣檢驗(yàn)。對(duì)建筑使用的磚可以檢查它的出場(chǎng)合格證或者試驗(yàn)報(bào)告，其它的一般材料要檢查出場(chǎng)合格證。設(shè)置質(zhì)量管理的點(diǎn)位:質(zhì)量管理點(diǎn)可以在很多環(huán)節(jié)中使用，例如:推廣新的技術(shù)、攻克質(zhì)量難點(diǎn)、加強(qiáng)薄弱的環(huán)節(jié)、要求達(dá)到高質(zhì)量等，在建筑施工的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)位，并且結(jié)合事前的控制機(jī)制能夠收到很好的效果。

2．3加強(qiáng)施工技術(shù)管理和提高施工人員的素質(zhì)

建筑項(xiàng)目的施工技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量有很大的影響，精湛的施工技術(shù)是提高建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，現(xiàn)在很多的施工技術(shù)已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化的施工要求，因此施工單位要加強(qiáng)在施工技術(shù)方面的研究，積極的探索和主動(dòng)學(xué)習(xí)當(dāng)前最新的施工技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的前提下促進(jìn)建筑施工的效率。企業(yè)要對(duì)重要的技術(shù)人員作出嚴(yán)格的要求，使他們必須持證上崗，要加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)、高技能人才的引進(jìn)，而且要使關(guān)鍵的技術(shù)人員起到帶頭的示范作用，普通的施工人員則要加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)、技術(shù)技能等多個(gè)方面的再培訓(xùn)，通過(guò)教育提高工人的各項(xiàng)基本能力，要使員工時(shí)刻樹(shù)立質(zhì)量第一的建設(shè)理念，而質(zhì)量管理的第一要素則是把好人才管理這一關(guān)。

篇6

2房屋建筑工程施工技術(shù)管理的措施

2.1建立房屋建筑工程施工的技術(shù)管理規(guī)范

首先，建立一個(gè)完善的技術(shù)管理體系，并讓這些體系和制度落到實(shí)處，實(shí)實(shí)在在的在房屋建筑工程施工中得到發(fā)揮，使房屋建筑工程施工技術(shù)管理真正發(fā)揮出管理和強(qiáng)化的作用。其次，房屋建筑工程施工過(guò)程中，人是操作者，同時(shí)也是組織者，必須在整個(gè)技術(shù)管理工作中要以“人”這個(gè)最基本要素為核心，把施工技術(shù)管理責(zé)任制落到實(shí)處。最后，為了避免在房屋建筑工程施工出現(xiàn)重大的事故和損失，應(yīng)該發(fā)揮房屋建筑工程施工技術(shù)管理體系的規(guī)范作用，有效預(yù)防、及時(shí)的處理，避免房屋建筑工程施工問(wèn)題的擴(kuò)大和進(jìn)一步發(fā)展，這也是房屋建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)范的主要要求和基本職能。

2.2提高房屋建筑工程施工人員技術(shù)素質(zhì)

首先，應(yīng)該制定房屋建筑工程施工操作的技術(shù)水平門(mén)檻，將技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)的人員摒除與施工之中。其次，對(duì)房屋建筑工程施工人員進(jìn)行教育和職業(yè)培訓(xùn)，在豐富他們知識(shí)量的前提下，專項(xiàng)提高技術(shù)素質(zhì)。最后，做好房屋建筑工程施工上崗前的技術(shù)交底，以強(qiáng)化的方式提高房屋建筑工程施工人員的操作能力和素質(zhì)。

2.3房屋建筑工程施工材料的技術(shù)管理

房屋建筑工程施工技術(shù)管理部門(mén)必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購(gòu)關(guān)，檢驗(yàn)關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。我們要建立完善的材料送檢制度，對(duì)那些具有正規(guī)質(zhì)量保證書(shū)的材料，也不能掉以輕心，要一視同仁的進(jìn)行必要的檢測(cè)，用以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。而相比那些質(zhì)量書(shū)不齊全的產(chǎn)品，則更應(yīng)該追查清楚，確?！叭裏o(wú)產(chǎn)品”以及不合格的材料走不進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。在材料的使用上面，施工材料合理使用同樣是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的重要組成部分。因此，在施工前，要預(yù)先為材料的保管和使用創(chuàng)造良好的倉(cāng)庫(kù)或者場(chǎng)地等條件，用以確保它有一個(gè)良好的外界因素。而在施工過(guò)程中，就應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求，合理進(jìn)行材料的是使用，減少對(duì)原材料的浪費(fèi)。同時(shí)，還需要對(duì)施工使用的儀器、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行技術(shù)上的檢驗(yàn)和管理。

2.4房屋建筑工程施工方式的技術(shù)化優(yōu)選

篇7

房屋建筑工程具有投資大、工期長(zhǎng)、施工難度大技術(shù)難度高等一系列特點(diǎn)，這使房屋建筑工程風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增大，如何更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)使房屋建筑工程順利完成是一件很重要的事。風(fēng)險(xiǎn)管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)房屋建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并提出解決方案，將損失降到最低，提高房屋建筑工程的質(zhì)量和效益。

1房屋建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型

1.1經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭受厄運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)，主要對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)形式不利、材料價(jià)格上漲、通貨膨脹嚴(yán)重和投資環(huán)境差等因素而引起的。1.2政治風(fēng)險(xiǎn)。在政治方面的各種事件和原因而引起的風(fēng)險(xiǎn)，通常包括政府主管部門(mén)在行政方面的干預(yù)、工程建設(shè)政策發(fā)生改變和重大事故所造成的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等。1.3自然風(fēng)險(xiǎn)。房屋建筑工程項(xiàng)目所處地區(qū)客觀存在不利的自然條件或不可抗力引起的風(fēng)險(xiǎn)，通常由惡劣的氣象條件、殘酷的現(xiàn)場(chǎng)條件和不利的地理位置等因素引起。1.4項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)。房屋建筑工程本身的不可預(yù)知性引起的工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全目標(biāo)不能完全實(shí)現(xiàn)的可能性。依據(jù)技術(shù)因素具體的可分為以下幾點(diǎn)：（1）非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：是指在管理、組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃等非技術(shù)條件的不確定性而引發(fā)的損失。主要包括：項(xiàng)目組織管理方面，欠缺項(xiàng)目管理能力、項(xiàng)目目標(biāo)不適宜、項(xiàng)目規(guī)劃不得當(dāng)?shù)龋怀杀究刂品矫?，工期延誤、不適當(dāng)?shù)墓こ套兏?、預(yù)算偏低、不恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略等；進(jìn)度計(jì)劃方面，進(jìn)度調(diào)整規(guī)則不得當(dāng)、材料設(shè)備供應(yīng)不順暢、設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不上等。（2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：所謂的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是因?yàn)榇嬖谝恍┎淮_定的技術(shù)條件，而導(dǎo)致一些意外損失的發(fā)生。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，即：工程方案的選擇和在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇、計(jì)算和分析模型的選用、安全系數(shù)的確定等問(wèn)題上不盡如人意；在工程方案的施工過(guò)程中，施工工藝落后、施工技術(shù)和方案相當(dāng)?shù)牟缓侠?、?yīng)用新技術(shù)新方法失敗等。此外，還包括工藝流程不恰當(dāng)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的要求等。

2影響房屋建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要因素

2.1合同方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。目前，有一部分的建筑行業(yè)沒(méi)有與對(duì)方簽訂書(shū)面上的合同，不懂得利用法律渠道來(lái)正確地保護(hù)雙方的利益，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)今的社會(huì)逐漸進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息化的時(shí)代，但是，現(xiàn)在的建筑行業(yè)卻沒(méi)能與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)能學(xué)會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)為其服務(wù)。2.2風(fēng)險(xiǎn)信息預(yù)警方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。在現(xiàn)實(shí)生活中，房屋建筑工程項(xiàng)目缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，沒(méi)有正視這方面的問(wèn)題，沒(méi)能制訂出一個(gè)高效合適的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)。因此，在施工的過(guò)程中，不能及時(shí)的解決問(wèn)題，無(wú)法靈活地將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、規(guī)避。這將會(huì)大大降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理成效，同時(shí)也會(huì)提高工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。2.3施工團(tuán)隊(duì)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。施工環(huán)節(jié)在工程項(xiàng)目中有著舉足輕重的地位。有時(shí)候，企業(yè)往往會(huì)因?yàn)槌杀締?wèn)題而隨便挑選施工團(tuán)隊(duì)，忽略對(duì)其能力、工藝技術(shù)方面的考驗(yàn)，這將在實(shí)際的施工中，增加了“豆腐渣工程”事項(xiàng)發(fā)生的頻率，也增大了建筑的風(fēng)險(xiǎn)。2.4成本控制方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。在施工環(huán)節(jié)之前，部分企業(yè)并沒(méi)有對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行正確、合理、科學(xué)地分析，計(jì)算出各個(gè)階段需要的工程成本，沒(méi)有成本預(yù)算就沒(méi)有后期的嚴(yán)格控制，就不能合理有效地分配有限的資金，嚴(yán)重還可能使該工程因?yàn)橘Y金分配問(wèn)題而延長(zhǎng)工期，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3如何進(jìn)行房屋建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理

3.1適當(dāng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。在房屋建筑工程施工過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)要對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)不斷地采取措施，回避風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，當(dāng)一種方法可能會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，采取其他方法取代該方法，降低房屋建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)，或者當(dāng)選取的所有方法均會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，選取風(fēng)險(xiǎn)性最小的方案進(jìn)行施工。風(fēng)險(xiǎn)回避雖然會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)降低，但與此同時(shí)，也失去了從風(fēng)險(xiǎn)中獲取效益的可能性。風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)降低時(shí)，所遇到的機(jī)遇也會(huì)大大減少，如果處處回避，在最后建造出來(lái)的建筑可能也會(huì)存在較大的問(wèn)題，因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)要根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避，同時(shí)可以將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇，從中獲取效益。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移指在建筑施工過(guò)程中將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他方面，進(jìn)而將風(fēng)險(xiǎn)降到最低的方法。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是房屋建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理中最常用的一種方法，在實(shí)際施工過(guò)程中將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分化，使每個(gè)部門(mén)均承擔(dān)一些，這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移雖然沒(méi)有減少風(fēng)險(xiǎn)的總額，但每個(gè)部門(mén)均承擔(dān)自己相關(guān)的部分，對(duì)自身的影響并不大，從而降低建筑工程的整體風(fēng)險(xiǎn)。3.2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)?，F(xiàn)階段，在積極加強(qiáng)房屋建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的過(guò)程中，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)回避意識(shí)的建立，有助于加大建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防力度，為企業(yè)的正常運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。因此，現(xiàn)階段建筑企業(yè)應(yīng)首先加大宣傳，通過(guò)思想政治教育、座談會(huì)以及研討等方式提升企業(yè)整體職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加大資金投入，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)以及人才，提升施工安全性以及現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量；最重要的是，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度，促使其掌握先進(jìn)的技術(shù)、工藝基礎(chǔ)上，提升工程質(zhì)量以及施工安全性。3.3房屋建筑施工企業(yè)必須建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度。（1）要建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，在項(xiàng)目管理中改變觀念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，增強(qiáng)企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的效益結(jié)合起來(lái)，并逐步的把風(fēng)險(xiǎn)管理引入到施工中的“三大控制”和“三大管理”之中。（2）在項(xiàng)目施工管理中引入風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部建立專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（3）由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，必須建立企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，借助計(jì)算機(jī)對(duì)各種數(shù)據(jù)采集，整理，分析總體出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，為風(fēng)險(xiǎn)的處理提供合理的方案。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建立有利于施工企業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)以及為風(fēng)險(xiǎn)管理提供了必要的預(yù)防和控制措施。3.4健全風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)。近年來(lái)，信息技術(shù)以日新月異的速度飛快發(fā)展，極大的推動(dòng)了各行各業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，建筑企業(yè)要想提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，必須加大風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)力度，構(gòu)建健全的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)的運(yùn)行，有助于建筑企業(yè)在投標(biāo)決策階段，更加充分的預(yù)測(cè)、調(diào)查工程實(shí)際施工中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而提前采取有效措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)進(jìn)行完善的過(guò)程中，管理人員應(yīng)加大對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目涉及的一切資料研究力度，從工程實(shí)際出發(fā)，對(duì)施工所需原材料等進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查等。以上措施的實(shí)施，提升了企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)在對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中，可以分類匯總可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，并可以針對(duì)每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素制定專門(mén)的預(yù)防措施，提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。與此同時(shí)，企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，必須具備制定應(yīng)急對(duì)策的能力，從而最大限度的提升風(fēng)險(xiǎn)管理力度。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在房屋建筑工程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅僅需要相關(guān)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，有關(guān)部門(mén)也要建立相關(guān)的制度及其法律法規(guī)，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，加強(qiáng)政府對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的引導(dǎo)作用，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，同時(shí)企業(yè)也可以建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門(mén)，專門(mén)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)估，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

作者:尤厚非 單位:中鐵三局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司

篇8

2房屋建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)

房屋建筑工程質(zhì)量，是貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終的，關(guān)系到人們是否可以進(jìn)行正常的生產(chǎn)、生活。工程質(zhì)量具備以下特點(diǎn):影響因素多、不固定性、質(zhì)量隱蔽性。影響因素多指的是房屋建筑工程質(zhì)量容易受到承包單位的資質(zhì)水平較低、監(jiān)理單位的管理疏漏、設(shè)計(jì)單位的經(jīng)驗(yàn)不足等不同因素的影響;不固定性指的是房屋建筑施工過(guò)程不同于工業(yè)化的生產(chǎn)，它是根據(jù)實(shí)際情況實(shí)際處理的，不具有固定的生產(chǎn)模式和單一的操作環(huán)境，因而質(zhì)量關(guān)難以把握;對(duì)于質(zhì)量的隱蔽性，眾所周知，一旦建筑工程完工后，不易發(fā)覺(jué)其隱蔽的施工問(wèn)題，即便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也不能隨意更換拆除，因此，控制工程質(zhì)量需從小做起，從頭做起，工程質(zhì)量無(wú)小事。

3房屋建筑工程中通常遇到的質(zhì)量問(wèn)題

3．1混凝土開(kāi)裂混凝土結(jié)構(gòu)房屋局部產(chǎn)生裂縫是較為常見(jiàn)的一種質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)生開(kāi)裂的原因復(fù)雜多樣。裂縫表現(xiàn)為:混凝土構(gòu)件表面龜裂，具體分為縱向、橫向、斜向裂縫。裂紋的出現(xiàn)不僅使外觀受損，還會(huì)引起鋼筋銹蝕，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)承載力降低，破壞整體結(jié)構(gòu)，影響耐久性和正常使用?；炷亮芽p產(chǎn)生的過(guò)程:混凝土澆筑成型后，由于受到外部環(huán)境影響，加之養(yǎng)護(hù)不當(dāng)，表面水分很快蒸發(fā)，構(gòu)件體積收縮，導(dǎo)致其變形過(guò)大，內(nèi)部混凝土出現(xiàn)拉應(yīng)力，最終導(dǎo)致混凝土表面開(kāi)裂。

3．2屋面滲漏房屋建筑工程的防水屋面一般分為:結(jié)構(gòu)層、隔氣層、保溫層、找坡層、找平層、防水層等。容易產(chǎn)生滲漏的地方通常在變形縫、天溝、山墻、檐口等。原因有:混凝土產(chǎn)生裂紋滲漏或防水層處理不當(dāng);施工中，防水卷材的搭接長(zhǎng)度不夠;卷材在冷熱交替的復(fù)雜環(huán)境中可能產(chǎn)生接頭錯(cuò)位;由于保溫層的積水，在溫度升高的環(huán)境下，水氣蒸發(fā)的壓力使卷材鼓脹開(kāi)裂后防水層遭到破壞，導(dǎo)致滲漏發(fā)生。

3．3地面起砂、起殼地面起砂、起殼的原因:使用的水泥強(qiáng)度偏低，或水泥品質(zhì)較差，如水泥過(guò)期、受潮、結(jié)塊等;混凝土、砂漿中加入較多的水，水灰比過(guò)大，配合比不當(dāng);砂石骨料太細(xì)，含泥土較多;養(yǎng)護(hù)不及時(shí)或養(yǎng)護(hù)天數(shù)不夠，使得水泥混凝土不能在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)正常固化;在初凝前未適時(shí)壓光，或壓光次數(shù)不足;基層表面清理不及時(shí)或有積水殘留，未按規(guī)定設(shè)置施工縫;因爐渣墊層質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致水泥漿結(jié)合層的粘結(jié)力不足;施工中，地面未達(dá)到強(qiáng)度就受到人員走動(dòng)等破壞。

3．4衛(wèi)生間漏水衛(wèi)生間漏水給人們的生活帶來(lái)很大不便，其原因有:衛(wèi)生器具本身質(zhì)量問(wèn)題、給水管道漏水、排水管道漏水、地面樓板漏水、管道預(yù)留孔填補(bǔ)細(xì)石混凝土或砂漿不密實(shí)等。

3．5下水管道堵塞下水管道堵塞會(huì)給人們帶來(lái)極大煩惱，總結(jié)以下原因:管道坡度設(shè)計(jì)不合理，甚至局部倒坡;管道在接口連接處，零部件使用不當(dāng)(如用T形三通代替用Y形三通，這樣會(huì)造成管道局部阻力過(guò)大，管網(wǎng)未進(jìn))。

4工程質(zhì)量的影響因素及控制

4．1主觀方面

1)缺乏質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量意識(shí)薄弱會(huì)導(dǎo)致工作人員對(duì)所做的工作缺乏責(zé)任心。為了更好的發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，需要定期進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹(shù)立質(zhì)量第一，預(yù)防為主的觀念，服務(wù)社會(huì)，服務(wù)人民。

2)業(yè)務(wù)水平低，經(jīng)驗(yàn)不足。人是施工的主體，主導(dǎo)施工的整個(gè)過(guò)程。因此，首先要考慮到管理人員、技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)工程質(zhì)量的影響。從下列幾方面入手:提高管理人員的組織協(xié)調(diào)及技術(shù)指導(dǎo)能力;對(duì)技術(shù)人員需嚴(yán)格考核，擇優(yōu)錄用并加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，保證技術(shù)人員的專業(yè)水平和特殊工作人員的技術(shù)資質(zhì);審查施工單位的資質(zhì)及管理制度，保證施工人員持證上崗;杜絕類似無(wú)證上崗等管理混亂的狀況。

3)管理水平較低。有效的管理有助于生產(chǎn)力水平的提高，不容忽視管理在工程質(zhì)量控制中所起到的巨大作用。在房屋建筑工程施工中，需要建立嚴(yán)格的質(zhì)量認(rèn)證系統(tǒng)及完善的質(zhì)量責(zé)任制度，明確具體的責(zé)任分擔(dān)。落實(shí)建筑施工過(guò)程各分部分項(xiàng)工程的管理是否到位，各環(huán)節(jié)是否存在管理的疏漏。在對(duì)整個(gè)工程的管理實(shí)施過(guò)程中，需根據(jù)施工隊(duì)伍水平、工程的現(xiàn)狀和質(zhì)量通病，制定質(zhì)量目標(biāo)，以合理安排施工組織設(shè)計(jì)，制定相應(yīng)的計(jì)劃、應(yīng)對(duì)措施、預(yù)計(jì)所要達(dá)到的效果。進(jìn)行質(zhì)量管理計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，具體分三階段:制定目標(biāo)階段、目標(biāo)落實(shí)階段和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)階段。同類工程存在的質(zhì)量通病是首要質(zhì)量控制目標(biāo)。目標(biāo)落實(shí)是指目標(biāo)的具體開(kāi)展過(guò)程。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是落實(shí)和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任的結(jié)果。做到全方位管理，使各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為目標(biāo)進(jìn)行配合運(yùn)行，充分發(fā)揮作用確保工程質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標(biāo)。

4．2客觀方面

1)建筑原材料。建筑原材料的好壞直接影響到施工質(zhì)量的優(yōu)劣。材料是必備的物質(zhì)基礎(chǔ)，是建筑工程的核心，是保證施工質(zhì)量的必備條件。巧婦難為無(wú)米之炊，沒(méi)有采用優(yōu)良的材料，建筑物的質(zhì)量就難以達(dá)到要求。相反，只有確保建筑原材料的質(zhì)量，才能使后續(xù)的施工順利進(jìn)行，使整個(gè)工程的質(zhì)量得到更好的控制。因此，要提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量鑒別能力，做到所采購(gòu)的原材料、構(gòu)配件等具備產(chǎn)品合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。必要時(shí)，對(duì)鋼筋、水泥等進(jìn)行復(fù)檢。既保證材料質(zhì)量又控制材料成本是我們追求的目標(biāo)。

2)施工設(shè)備。施工設(shè)備分為:各類起重機(jī)械、多種加工機(jī)械、專項(xiàng)技術(shù)設(shè)備、檢測(cè)儀器及人貨兩用電梯等。施工時(shí)，根據(jù)工藝要求及施工條件合理選用機(jī)械設(shè)備，定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。要做到確保工作人員的安全前提下，熟練操作生產(chǎn)機(jī)械、儀器等。建立健全崗位責(zé)任制和安全使用理念。

3)環(huán)境因素?？刂乒こ藤|(zhì)量從三方面環(huán)境因素入手:勞動(dòng)環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境。在良好的勞動(dòng)環(huán)境中，員工才能積極發(fā)揮其創(chuàng)造力;優(yōu)越的工程技術(shù)條件，才能保證員工專業(yè)實(shí)力的提高;有效的管理，才能使各方面協(xié)調(diào)配合，順利完工。

4)施工工藝。施工工藝與施工技術(shù)分不開(kāi)，是影響質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素。施工工藝的先進(jìn)與否，直接關(guān)系到工程質(zhì)量、施工進(jìn)度及成本高低。它涉及到整個(gè)施工過(guò)程的方方面面，工作人員只有通過(guò)合理安排交叉作業(yè)、注意細(xì)部處理、制定計(jì)劃、采取措施，才能保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。提高施工工藝質(zhì)量需做到:a．現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解實(shí)際工程特征及所處環(huán)境條件等相關(guān)信息，明確驗(yàn)收需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，以及如何解決工程質(zhì)量問(wèn)題的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題;b．采取高效合理的施工組織方案，有針對(duì)性的協(xié)調(diào)好三方面的工作，包括施工方法的選擇、施工區(qū)段的劃分、勞動(dòng)的組織開(kāi)展等;c．選擇合適的機(jī)械設(shè)備并合理配置施工臨時(shí)設(shè)施，優(yōu)化施工整體布局;d．從提高技術(shù)和優(yōu)化管理的角度，對(duì)工程中使用的新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新方法、新工藝等進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，使其在實(shí)際工程中得以普遍應(yīng)用以提高質(zhì)量。總之，在施工過(guò)程中，需要不斷地改進(jìn)施工方法、提高施工效率和完善施工工藝，追求工程質(zhì)量的不斷提高。

5采取的措施

為了更好的加強(qiáng)房屋工程質(zhì)量管理控制，采取以下措施:1)制定方案，商議解決質(zhì)量問(wèn)題;2)提高設(shè)計(jì)人員水平，避免因設(shè)計(jì)疏忽造成的質(zhì)量問(wèn)題;3)改進(jìn)施工工藝，提高施工單位的綜合素質(zhì);4)對(duì)原材料、半成品和施工設(shè)備，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān);5)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)督。

篇9

1.1地質(zhì)條件的復(fù)雜性

由于我國(guó)的國(guó)土面積較大，跨越的經(jīng)度和緯度的范圍比較廣，因而各地的地質(zhì)條件有很大的差別。我國(guó)的房屋建筑施工不僅僅要在常規(guī)的土地上，也可能要跨越鹽堿地和凍土地等地質(zhì)條件較為惡劣的地區(qū)。從東南到西北，不同的地質(zhì)條件和氣候條件都給地基基礎(chǔ)的施工增加了挑戰(zhàn)。除此之外，由于我國(guó)是一個(gè)地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)的國(guó)家，因而在地基基礎(chǔ)的施工過(guò)程中也對(duì)地基有著更嚴(yán)格的要求。這些復(fù)雜的地理?xiàng)l件和地質(zhì)因素使得我國(guó)房建地基基礎(chǔ)的施工過(guò)程具有一定的復(fù)雜性。

1.2多發(fā)性

根據(jù)我國(guó)的房屋質(zhì)量監(jiān)測(cè)的最新數(shù)據(jù)來(lái)看，我國(guó)的房屋質(zhì)量整體水平不高，房屋坍塌的事件發(fā)生頻率未減反增。這些質(zhì)量事故的發(fā)生，有很大一部分原因是由于地基基礎(chǔ)的施工不當(dāng)。除此之外，在地基基礎(chǔ)的施工過(guò)程中由于施工不當(dāng)也很容易造成事故的頻發(fā)。

1.3潛在性

在建筑工程的地基基礎(chǔ)施工過(guò)程中，很多工序都是環(huán)環(huán)相扣，互為依托的。很多情況下，在施工過(guò)程中很多問(wèn)題都是潛在的，不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，只有當(dāng)下一工序施工之后才可能發(fā)現(xiàn)前一工序中的問(wèn)題。因而，在地基基礎(chǔ)的施工過(guò)程中，要求工作人員必須對(duì)每一施工工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并系統(tǒng)的收集和保存數(shù)據(jù)。

1.4嚴(yán)重性

地基是整幢建筑的支撐基礎(chǔ)，沒(méi)有夯實(shí)的基礎(chǔ)就不能保證后續(xù)的施工質(zhì)量，就會(huì)給整幢建筑帶來(lái)不可估量的隱患。在后期的施工過(guò)程中，即使發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)的施工出現(xiàn)了問(wèn)題，想要糾正也是十分困難的。由于基礎(chǔ)施工的重要性以及地基基礎(chǔ)施工過(guò)程中問(wèn)題的不易察覺(jué)性使得地基基礎(chǔ)施工具有嚴(yán)重性的特點(diǎn)，稍有不慎變釀成大錯(cuò)。

1.5困難性

對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)，上部結(jié)構(gòu)中存在的質(zhì)量問(wèn)題是可以通過(guò)某些措施來(lái)調(diào)整的，但是基礎(chǔ)由于處于地下，其特殊的地理位置加大了施工的難度。地基基礎(chǔ)施工的困難性主要表現(xiàn)在以下兩方面:第一方面，地基基礎(chǔ)工程的事故處理難度大;第二方面，地基的問(wèn)題將直接影響上部結(jié)構(gòu)安全，因而一旦出現(xiàn)問(wèn)題，整幢建筑都將面臨嚴(yán)重的事故。

2提高地基基礎(chǔ)工程的施工技術(shù)

提高地基基礎(chǔ)的施工技術(shù)要從提高施工技術(shù)和選擇地基類型兩方面著手。只有做好這兩部分工作才可以提高地基基礎(chǔ)的施工質(zhì)量。

2.1選擇合適的基礎(chǔ)類型

選擇合適的基礎(chǔ)類型是做好地基基礎(chǔ)施工的首要環(huán)節(jié)。基礎(chǔ)是用來(lái)銜接整幢建筑和地基的。基礎(chǔ)的作用就是將建筑物的重量傳遞給地基，因而選擇基礎(chǔ)的類型時(shí)要充分考慮地基的性質(zhì)。常見(jiàn)的基礎(chǔ)類型有獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)、箱型基礎(chǔ)等，這些不同的基礎(chǔ)形式適用于不同的建筑類型和地質(zhì)條件。只有掌握各種基礎(chǔ)的特點(diǎn)，并充分利用各種不同基礎(chǔ)的優(yōu)點(diǎn)，才可以實(shí)現(xiàn)最大限度的保證建筑物的安全。在選擇基礎(chǔ)類型時(shí)還應(yīng)充分考慮地質(zhì)條件和地基的承載力。如果地基的承載力較大，并且具有較大的硬度，就可以采用獨(dú)立基礎(chǔ)的基礎(chǔ)形式。如果地基的土質(zhì)硬度較低，并且較為疏松，就要根據(jù)建筑物的類型對(duì)地基進(jìn)行處理或者選擇恰當(dāng)?shù)幕A(chǔ)類型。比如在土質(zhì)較為松散的地方建高層建筑就要采用和地基接觸較大的筏型基礎(chǔ)，來(lái)更好的傳遞荷載，但是這種基礎(chǔ)類型的造價(jià)較高，因而選擇基礎(chǔ)類型時(shí)要慎重。

2.2地基基礎(chǔ)的施工技術(shù)和方法

地基基礎(chǔ)的施工過(guò)程中要充分考慮土質(zhì)的情況。如果地基土是淤泥土并且淤泥土的上層僅有較薄的土層時(shí)，要做好淤泥的除了工作，避免直接在淤泥上進(jìn)行施工，否則地基土?xí)兊酶榆浫?。如果地基土是人工填士或者垃圾?chǎng)，則需要對(duì)地基進(jìn)行人工處理，使地基具有良好的均勻性和密實(shí)度，進(jìn)而可以承受地上荷載。在對(duì)地基進(jìn)行處理的過(guò)程中，不僅要選擇有效的地基處理形式還應(yīng)做好細(xì)節(jié)的建設(shè)工作，只有保證地基基礎(chǔ)的每一處結(jié)構(gòu)都有足夠強(qiáng)度和剛度，才可以確保當(dāng)?shù)鼗霈F(xiàn)不均勻沉降時(shí)施工人員有足夠的時(shí)間來(lái)做出應(yīng)對(duì)措施。要選擇合適的地基類型，在進(jìn)行房屋建筑施工之前就要做好地基基礎(chǔ)方案的選擇。在選擇的過(guò)程中要充分考慮地質(zhì)條件、地下水的形式以及建筑物的功能等因素。并且在施工的過(guò)程中，也有很多值得注意的地方。比如，沉降縫的設(shè)置。由于沉降縫可以減少熱脹冷縮對(duì)于混凝土的影響，因而施工人員要合理的設(shè)置沉降縫，注意對(duì)沉降縫的材料的選擇，只有這樣才可以使基礎(chǔ)的承載力有所保障。

篇10

作為房建項(xiàng)目的管理人員，如果只是有很深的書(shū)本知識(shí)造詣而不能運(yùn)用于實(shí)踐，那么他就不是一個(gè)合格的項(xiàng)目管理人員。當(dāng)今社會(huì)所需要的房建項(xiàng)目管理人員不但要有豐富的學(xué)科知識(shí)，還要有實(shí)踐的能力，具備與建筑工人進(jìn)行溝通、組織協(xié)調(diào)以及創(chuàng)新方面的能力。要能與業(yè)主進(jìn)行溝通，了解他們的需求，與監(jiān)理溝通，虛心聽(tīng)取他們的合理建議，爭(zhēng)取把工程質(zhì)量做到最好，不能一味的依靠“紅包”來(lái)堅(jiān)決大部分問(wèn)題。

1．2人格素質(zhì)

房建工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系公眾的人身安全，動(dòng)輒引發(fā)幾十人的死亡，所以，房建工程質(zhì)量對(duì)于社會(huì)有著非常重要的作用。例如2010年11月15日，上海市靜安區(qū)膠州路728號(hào)大樓實(shí)施政府實(shí)事工程節(jié)能綜合整治項(xiàng)目，由于施工過(guò)程中層層分包及工人違規(guī)操作發(fā)生了火災(zāi)，無(wú)情火災(zāi)使58人罹難、70余人受傷，此次事件對(duì)房建行業(yè)施工人員敲響了警鐘。由于房建工程這個(gè)行業(yè)本身就具有特殊性，就對(duì)房建工程從業(yè)人員，特別是項(xiàng)目管理人員提出了一定的職業(yè)道德要求，要求其德才兼?zhèn)洹?/p>

2項(xiàng)目管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀及對(duì)工程質(zhì)量的影響

就目前情況來(lái)看，我國(guó)房建工程方面的管理人員技術(shù)素質(zhì)不高，管理的綜合素質(zhì)也有待加強(qiáng)。我國(guó)的房建工程項(xiàng)目管理人員數(shù)量不足，在這個(gè)前提下需要既精通技術(shù)又懂得管理，還具備一定的人文素質(zhì)、法律知識(shí)的高級(jí)管理層次的人才更是少之又少。一方面，我國(guó)目前的房建管理人員中，很多都是由基層做起，通過(guò)承包小的分部工程，慢慢轉(zhuǎn)向開(kāi)公司當(dāng)老總，很多領(lǐng)導(dǎo)都是俗話說(shuō)的“暴發(fā)戶”或“包工頭”，這些人可能面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但是文化程度一般都不高，更沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代房建工程管理理念，在進(jìn)行管理的時(shí)候一般都是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，沒(méi)有現(xiàn)代化的知識(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，思想觀念相對(duì)比較陳舊，在很多項(xiàng)目上缺乏一定的創(chuàng)新理念，沒(méi)有作為領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，不能合理進(jìn)行員工之間的分工，這樣的結(jié)果就是員工的凝聚力有待提高。另一方面，就從目前我國(guó)實(shí)施的建造師、建筑師等職業(yè)資格考試來(lái)說(shuō)，比較多的是理論部分的測(cè)試，一些基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員記憶力不好就不容易通過(guò)這個(gè)資格考試，而那些記憶能力較好的剛畢業(yè)待業(yè)或從業(yè)時(shí)間很短大學(xué)生就容易通過(guò)，但是這些大學(xué)生又缺乏相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣就出現(xiàn)了所謂的“掛靠”，在實(shí)際工作過(guò)程中，執(zhí)業(yè)者與項(xiàng)目部實(shí)際的管理者不一定是同一人，所以項(xiàng)目管理者的素質(zhì)迫切需要提高。

3加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)，提升房屋建筑質(zhì)量的措施

3．1培養(yǎng)房建工程項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心

在房屋建筑工程質(zhì)量管理中，責(zé)任心非常重要，所謂質(zhì)量管理人員的責(zé)任心就是在進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程中要把修建樓房當(dāng)做是給自己修建房屋一樣，不偷工減料，同時(shí)，勤奮努力、愛(ài)崗敬業(yè)、專心致志等態(tài)度，屬于房屋建筑企業(yè)的一種資源。在房建的過(guò)程中，要讓全體員工形成一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的工作氛圍。項(xiàng)目管理人員要有責(zé)任感，全身心的投入到工作中去。根據(jù)房屋工程的質(zhì)量要求來(lái)完成工作，用自身的努力來(lái)保證房屋建筑工程的質(zhì)量。建立高品質(zhì)的管理方式，精益求精，恪守自己的工作職責(zé)，堅(jiān)決杜絕低劣產(chǎn)品的替代使用及供貨商通過(guò)“發(fā)紅包”、“請(qǐng)客”等方式讓不合格的產(chǎn)品進(jìn)入房建工程某部位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不去返工或退貨。提高誠(chéng)信意識(shí)，在誠(chéng)信合作的基礎(chǔ)上，用質(zhì)量打出公司品牌，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地及更上一層樓。

3．2實(shí)施持證上崗制度

在上個(gè)世紀(jì)八十年代以來(lái)，為了更好的進(jìn)行建筑工程的管理，使管理人員的素質(zhì)得到提高，我國(guó)開(kāi)始實(shí)施了一些職業(yè)資格考試制度，考試制度是由國(guó)家人事部和國(guó)家建設(shè)部聯(lián)合舉辦。另外，國(guó)家勞動(dòng)部和國(guó)家社會(huì)部還設(shè)立了職業(yè)資格認(rèn)證制度。雖然現(xiàn)在這套考試和認(rèn)證制度已經(jīng)完善，但是在現(xiàn)實(shí)中還是存在所謂的“掛靠”現(xiàn)象，一些人員考取這個(gè)資格證書(shū)只是為了掛靠在某個(gè)公司獲得一定的收入而已，他們?cè)诜拷ㄗ允贾两K從未進(jìn)行過(guò)任何施工管理工作、有的甚至連掛靠的具體項(xiàng)目名稱都不清楚，該項(xiàng)目就已經(jīng)加蓋其項(xiàng)目經(jīng)理注冊(cè)方章進(jìn)行竣工驗(yàn)收了。而一些公司通過(guò)用較低的費(fèi)用“掛靠”資格證書(shū)，從而使得公司的資質(zhì)能夠更高，這樣就可以參與工程建設(shè)面積更大、投資金額更多、公司利潤(rùn)更大的房建項(xiàng)目。但是，這類憑借“靠掛”起來(lái)的公司，由于短期內(nèi)人員不足或者新招聘的人員工作經(jīng)驗(yàn)少，他們于是選擇轉(zhuǎn)包或分包，這樣就嚴(yán)重影響了房屋建設(shè)的質(zhì)量。因此，要想真正的提高公司及項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，就要嚴(yán)厲打擊“掛靠”行為，真正的做到持證上崗。在招投標(biāo)審查項(xiàng)目管理人員資料的時(shí)候嚴(yán)格一些。

3．3優(yōu)化職業(yè)資格考試辦法

就目前情況來(lái)看，房建職業(yè)資格考試的內(nèi)容很多都是理論的范疇，要求較強(qiáng)的記憶力，對(duì)于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)倒沒(méi)太嚴(yán)格的要求。這樣就導(dǎo)致了記憶力較好的大學(xué)生比較容易通過(guò)考試，甚至能考取好幾個(gè)相關(guān)的證書(shū)，那些經(jīng)驗(yàn)豐富的年齡較大的人員卻很難通過(guò)。所以，在考試中要嚴(yán)格專業(yè)方面的要求，考試人員報(bào)考的專業(yè)要符合其從事的專業(yè)，在考試內(nèi)容安排上加大實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)管理的比例，滿足那些有多年施工經(jīng)驗(yàn)的考試人員的要求。除此之外，還要在實(shí)際工作中嚴(yán)格考核房建項(xiàng)目管理人員的實(shí)際工作狀況，從各個(gè)方面了解管理人員的工作能力。

3．4嚴(yán)格整治分包或者轉(zhuǎn)包的行為

就目前房建實(shí)際施工情況來(lái)看，有時(shí)對(duì)于某些分部工程，如房屋的磚砌體、內(nèi)外墻面抹灰及找平等工序的施工，該項(xiàng)目招投標(biāo)文件明確規(guī)定總包方不可以轉(zhuǎn)包或分包，但是由于業(yè)主、總監(jiān)等人員想通過(guò)分包某項(xiàng)從項(xiàng)目中得到一些較大的利益，而施工方迫于其權(quán)利綜合權(quán)衡方方面面的利害關(guān)系，又不得不答應(yīng)將某分項(xiàng)施工轉(zhuǎn)包給他們，其表面依然為總承包方施工。如此一來(lái)，業(yè)主及監(jiān)理對(duì)房屋建筑施工的監(jiān)管力度就放松，這就為房建質(zhì)量埋下了隱患。所以，要嚴(yán)格整治一些分包或者轉(zhuǎn)包的行為，必要的時(shí)候堅(jiān)決的給予曝光處理，加大工程監(jiān)理力度，使房屋建筑質(zhì)量得到保證。